Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do lựa chọn đề tài. 1 2. Lịch sử nghiên cứu. 1 3.Mục đích nghiên cứu. 2 4. Đối tượng nghiên cứu 2 5. Phạm vi nghiên cứu 2 6. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 7. Phương pháp nghiên cứu 2 8. Bố cục đề tài 2 CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP XNK XD DV TM HÒA BÌNH 3 1.1. Những lý luận chung về Quản trị nhân lực 3 1.1.1. Khái niệm và bản chất về quản trị nhân lực 3 1.1.2. Vai trò của ngành quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. 3 1.1.3. Nhiệm vụ của Quản trị nhân lực. 4 1.1.4. Ý nghĩa của quản trị nhân lực 4 1.2. Khái quát chung về Công ty CP XNK XD DV TM Hòa Bình 4 1.2.1. Khái quát về công ty 4 1.2.2 . Lịch sử hình thành và phát triển 5 1.2.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 6 1.2.4. Cơ cấu tổ chức 7 1.2.5. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban 7 Tiểu Kết 10 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP XNK XD DV TM HÒA BÌNH 11 2.1. Thực trạng về công tác xây dựng nhân sự tại Công ty CP XNK XD DV TM Hòa Bình 11 2.1.1. Thực trạng nhân lực tại công ty 11 2.1.1.2. Bố trí nguồn nhân lực trong các ngành nghề trong công ty 13 2.2. Đặc điểm đội ngũ lao động trong công ty 15 2.2.1. Đội ngũ cán bộ lý trong công ty CP XNK XD DV TM Hòa Bình 16 2.2.1.1. Năng lực tổ chức quản cán bộ công ty CP XNK XD DV TM Hòa Bình 17 2.2.1.2. Về phẩm chất đạo đức của cán bộ trong công ty CP XNK XD DV TM Hòa Bình 17 2.2.2. Về phía nhân viên 19 2.2.3. Những hạn chế tồn tại trong công tác sử dụng nguồn nhân lực và biện pháp khắc phục của công ty. 19 2.3. Quá trình tuyển dụng 20 2.3.1. Chế độ tuyển chọn nhân viên của công ty trong thời gian qua 22 2.4. Thực trạng đào tạo và quản lý nguồn nhân lực trong công ty 23 Tiểu Kết 25 CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP XNK XD DV TM HÒA BÌNH 26 2.1. Những định hướng phát triển công ty trong thời gian tới 26 2.1.1. Công ty CP XNK XD DV TM Hòa Bình quan niệm về vai trò và sự cần thiết của việc đào tạo nguồn nhân lực đối với sự phát triển của công ty trong giai đoạn hội nhập kinh tế. 26 3.2. Một số giải pháp giúp đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp 27 3.2.1. Thiết kế lại công việc. 27 3.2.2. Xác định rõ mối quan hệ giữa nguồn nhân lực và kế hoạch sản xuất. 28 3.2.3. Tạo động lực cho người lao động. 29 3.2.4. Hoàn thiện công tác tuyển dụng. 30 3.2.5. Phân công công việc. 30 3.3. Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực 31 3.3.1. Tạo không gian làm việc năng động, lành mạnh. 31 3.3.2. Tạo sự bình đẳng, thoải mái trong công việc. 32 3.3.3. Tổ chức tham quan rã ngoại. 32 Tiểu Kết 33 KẾT LUẬN 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO 35 PHỤ LỤC 36
MỤC LỤC MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN LỜI CAM ĐOAN PHẦN MỞ ĐẦU .1 PHẦN MỞ ĐẦU .1 Lý lựa chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu .1 3.Mục đích nghiên cứu .2 3.Mục đích nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Bố cục đề tài CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP XNK XD DV & TM HÒA BÌNH .3 CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP XNK XD DV & TM HÒA BÌNH .3 1.1 Những lý luận chung Quản trị nhân lực 1.1 Những lý luận chung Quản trị nhân lực 1.1.1 Khái niệm chất quản trị nhân lực 1.1.2 Vai trò ngành quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.1.3 Nhiệm vụ Quản trị nhân lực 1.1.4 Ý nghĩa quản trị nhân lực 1.2 Khái quát chung Công ty CP XNK XD DV & TM Hòa Bình .4 1.2 Khái quát chung Công ty CP XNK XD DV & TM Hòa Bình 1.2.1 Khái quát công ty .4 1.2.2 Lịch sử hình thành phát triển .5 1.2.3 Chức nhiệm vụ công ty 1.2.4 Cơ cấu tổ chức .7 1.2.5 Chức nhiệm vụ phòng ban Tiểu Kết 10 Tiểu Kết .10 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP XNK XD DV & TM HÒA BÌNH 11 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP XNK XD DV & TM HÒA BÌNH 11 2.1 Thực trạng công tác xây dựng nhân Công ty CP XNK XD DV & TM Hòa Bình 11 2.1 Thực trạng công tác xây dựng nhân Công ty CP XNK XD DV & TM Hòa Bình .11 2.1.1 Thực trạng nhân lực công ty 11 2.1.1 Bố trí nguồn nhân lực ngành nghề công ty 13 2.2 Đặc điểm đội ngũ lao động công ty 15 2.2 Đặc điểm đội ngũ lao động công ty 15 2.2.1 Đội ngũ cán lý công ty CP XNK XD DV & TM Hòa Bình 15 2.2.1.1 Năng lực tổ chức quản cán công ty CP XNK XD DV & TM Hòa Bình 17 2.2.1.2 Về phẩm chất đạo đức cán công ty CP XNK XD DV & TM Hòa Bình 17 2.2.2 Về phía nhân viên 19 2.2.3 Những hạn chế tồn công tác sử dụng nguồn nhân lực biện pháp khắc phục công ty .19 2.3 Quá trình tuyển dụng 20 2.3 Quá trình tuyển dụng 20 2.3.1 Chế độ tuyển chọn nhân viên công ty thời gian qua 22 2.4 Thực trạng đào tạo quản lý nguồn nhân lực công ty 23 2.4 Thực trạng đào tạo quản lý nguồn nhân lực công ty .23 Tiểu Kết 25 Tiểu Kết .25 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC .26 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC .26 QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP XNK XD DV & TM HÒA BÌNH 26 QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP XNK XD DV & TM HÒA BÌNH 26 1.1 Những định hướng phát triển công ty thời gian tới 26 1.1 Những định hướng phát triển công ty thời gian tới 26 1.2.1 Công ty CP XNK XD DV & TM Hòa Bình quan niệm vai trò cần thiết việc đào tạo nguồn nhân lực phát triển công ty giai đoạn hội nhập kinh tế 26 3.2 Một số giải pháp giúp đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp 27 3.2 Một số giải pháp giúp đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp .27 3.2.1 Thiết kế lại công việc 27 3.2.2 Xác định rõ mối quan hệ nguồn nhân lực kế hoạch sản xuất 28 3.2.3 Tạo động lực cho người lao động 29 3.2.4 Hoàn thiện công tác tuyển dụng 30 3.2.5 Phân công công việc .30 3.3 Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực .31 3.3 Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực 31 3.3.1 Tạo không gian làm việc động, lành mạnh 31 3.3.2 Tạo bình đẳng, thoải mái công việc 32 3.3.3 Tổ chức tham quan rã ngoại 32 Tiểu Kết 33 Tiểu Kết .33 33 33 KẾT LUẬN 34 KẾT LUẬN 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO 35 …( ViItVVieeTiểu luận Q Tiểu luận Quản trị nhân tổng công ty xăng dầu Việt Nam 35 …( ViItVVieeTiểu luận Q Tiểu luận Quản trị nhân tổng công ty xăng dầu Việt Nam 35 uản trị nhân tổng công ty xăng dầu Việt Nam 35 uản trị nhân tổng công ty xăng dầu Việt Nam 35 PHỤ LỤC .36 PHỤ LỤC .36 LỜI CẢM ƠN Lời em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến giảng viên, TS Bùi Thị Ánh Vân tận tình giúp đỡ hướng dẫn em có kiến thức kĩ để làm tốt tiểu luận Em xin gửi lời cảm ơn tới ban lãnh đạo Công ty Cổ Phần XNK Xây dựng Dịch vụ Thương Mại Hòa Bình (Công ty CP XNK XD DV& TM Hòa Bình) giúp đỡ em có thông tin Công ty để thực đề tài Một lần em xin chân thành cảm ơn Do tiểu luận em, nên làm không tránh khỏi sai xót, em mong nhận ý kiến đóng góp cô để tiểu luận hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan tiểu luận em, không chép hình thức Nội dung tiểu luận em có tham khảo số sách quản trị nhân lực, quản trị chiến lược, số sách khác liệt kê Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm tiểu luận PHẦN MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Trong xã hội ngày công tác quản trị nhân lực chiếm vị trí vô quan trọng kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt dù tầm vĩ mô hay vi mô Sự thành công hay thất bại tổ chức hay doanh nghiệp yếu tố tài chính, khoa học kỹ thuật, máy móc trang thiết bi, thị trường nhà quản trị phải biết dùng người, tuyển dụng người tài phát huy tiềm nguồn nhân lực tổ chức Trong giai đoạn nay, kinh tế thị trường có muôn vàn khó khăn, công ty xuất ngày nhiều, sức cạnh tranh tăng cao thách thức phát triển tồn vong doanh nghiệp Một công ty để thành công nguồn nhân lực yếu tố quan trọng Chính tầm quan trọng yếu tố người mà thấy cần thiết phải chấn chỉnh sách nhân Công ty CP XNK XD DV& TM Hòa Bình công ty chuyên xuất nhập xây dựng, thi công công trình có quy mô khai thác khoáng sản, kinh doanh nhà hàng khách sạn Với chiến lược mở rộng hệ thống kinh doanh phân phối sản phẩm nước, Công ty CP XNK XD DV& TM Hòa Bình định thời gian tới tiếp tục có chiến lược đa dạng hóa loại hình kinh doanh nhằm nâng cao uy tín Công ty thị trường nước, phấn đấu đến năm 2018 doanh thu tăng gấp 1,5 lần thị phần tăng lên thêm % đến 10% so với Để đạt kết đề Công ty trọng phát triển sử dụng hiệu nguồn nhân lực, có chiến lược quản lý sử dụng nguồn nhân lực hiệu Xuất phát từ thực tế này, em chọn đề tài “ Thực trạng giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty CP XNK XD DV& TM Hòa Bình Lịch sử nghiên cứu Có nhiều tiểu luận làm công tác quản trị nhân quy mô cấp bộ, cấp tỉnh, cấp ngành như: “nghiên cứu thực trạng nguồn nhân lực Thành phố Hà Nội”, “giải pháp phát triển nguồn nhân lực Thái Nguyên” Nhưng hạn chế kĩ khả thu thập thông tin, nên em làm tiểu luận với phạm vi công ty, công ty CP XNK XD DV& TM Hòa Bình 3.Mục đích nghiên cứu Tìm hiểu thự trạng quản trị nhân công ty, điểm làm chưa làm công tác quản trị nhân từ đề giải pháp phát triển nâng cao hiệu quản nguồn nhân lực Công ty CP XNK XD DV& TM Hòa Bình thời gian tới để phát huy tối đa hiểu sử dụng nhân lực đưa công ty phát triển tầm cao Đối tượng nghiên cứu Công ty CP XNK XD DV& TM Hòa Bình đặc biệt công tác quản trị nhân lực công ty và từ đề giải pháp phát triển nguồn nhân lực công ty thời gian tới Phạm vi nghiên cứu Xét đến toàn công tác quản trị nhân lực công ty Nhiệm vụ nghiên cứu - Thực trạng công tác quản trị nhân công ty - Phân tích đánh giá nguồn nhân lực công ty - Đề xuất số biện pháp hoạt động quản lý phát triển nguồn nhân lực công ty Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp lý thuyết thực tế công ty để thu thập xử lý thông tin có liên quan tới vấn đề nghiên cứu Bố cục đề tài Chương 1: Cơ sở lý luận công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty CP XNK XD DV & TM Hòa Bình Chương 2: Thực trạng nguồn nhân lực Công ty CP XNK XD DV & TM Hòa Bình Chương Giải pháp nâng cao hiệu công tác quản trị nhân Công ty CP XNK XD DV & TM Hòa Bình Kết Luận CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP XNK XD DV & TM HÒA BÌNH 1.1 Những lý luận chung Quản trị nhân lực 1.1.1 Khái niệm chất quản trị nhân lực Có nhiều cách hiểu khác Quản trị nhân lực (còn gọi quản trị nhân sự, Quản lý nhân sự, Quản lý nguồn nhân lực) Khái niệm quản trị nhân lực hiểu theo nhiều góc độ khác Đi sâu vào việc làm quản trị nhân lực, người ta hiểu Quản trị nhân lực việc tuyển mộ, tuyển chon, trì, phát triển, sử dụng, động viên cung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức Song quản trị nhân lực hiểu cách tổng quát sau “Quản lý nhân lực lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra trao đổi chất (năng lượng, thần kinh, bắp thịt) người với yếu tố vật chất tự nhiên (công cụ lao động, đối tượng lao động, lượng ) trình tạo cải vật chất tinh thần để thoả mãn nhu cầu người xã hội nhằm trì, bảo vệ phát triển tiềm người” [1; Tr 24] Thực chất quản trị nhân lực công tác quản lý người phạm vi nội tổ chức, cách đối xử tổ chức với người lao động Nói cách khác, quản trị nhân lực chịu trách nhiệm việc đưa người vào tổ chức giúp họ thực công việc, thù lao cho sức lao động họ giải vấn đề phát sinh 1.1.2 Vai trò ngành quản trị nhân lực doanh nghiệp Quản trị nhân lực đóng vai trò trung tâm việc thành lập doanh nghiệp tồn doanh nghiệp Vai trò quản trị nhân lực thể hiện: - Quản lý sách đề sách liên quan đến tài nguyên nhân doanh nghiệp - Tư vấn cho phận nhân doanh nghiệp - Cung cấp dịch vụ - Kiểm tra nhân viên Trong thời đại ngày nay, Quản trị nhân lực có vai trò vô lớn bởi: 1.1.3 Nhiệm vụ Quản trị nhân lực + Sử dụng có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn góp cổ đông + “ Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch kinh doanh phù hợp với nhu cầu, tình hình thị trường, khả phát triển Công ty tổ chức thực chiến lược, kế hoạch đề ra” [4;Tr 14] + Sử dụng hợp lý lao động, tài sản, tiền vốn, đảm bảo hiệu kinh tế, chấp hành quy định Luật kế toán Luật thống kê, thực đầy đủ nghĩa vụ ngân sách nhà nước + Công bố công khai chịu trách nhiệm tính xác thực báo cáo tài hàng năm thông tin hoạt động Công ty cho cổ đông theo quy định pháp luật + Thực nghĩa vụ người lao động, đảm bảo cho người lao động tham gia quản lý công ty theo quy định Bộ Luật lao động 1.1.4 Ý nghĩa quản trị nhân lực Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu vấn đề quản trị người tổ chức tầm vi mô có hai mục tiêu bản: - Sử dụng có hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động nâng cao tính hiệu tổ chức - “ Để đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa lực cá nhân, kích thích động viên nơi làm việc trung thành, tận tâm với doanh nghiệp “.[4;Tr102] 1.2 Khái quát chung Công ty CP XNK XD DV & TM Hòa Bình 1.2.1 Khái quát công ty Công ty Cổ phần XNK Xây dựng-Dịch vụ &Thương mại Hòa Bình Công ty chuyên hoạt động khai thác, xuất nhập khoáng sản (các loại quặng, cát xây dựngvà dịch vụ nhà hàng khách sạn….) Công ty có trụ sở Trúc Đồng -Thụy Hương - Chương Mỹ- Hà Nội hết khả ý kiến đóng góp vào công việc chung, nhận thức rõ điều công ty thiết kế môi trường làm việc cho nhân viên theo không gian mở, không gian làm việc không bao quanh tường với giấy tờ sổ chất cao, mà công ty thiết kế không gian làm việc theo hướng gần gũi với thiên nhiên, xung quanh tường kình xanh tạo cảm giác thoải mái gần gũi 3.3.2 Tạo bình đẳng, thoải mái công việc Các nhân viên góp ý cách thẳng thắn với nhân viên khác với cấp vầ vấn đề liên quan đến công ty Các nội quy đưa để dành riêng cho nhân viên mà cán lãnh đạo phải tuân theo, tạo nên bình đẳng cấp cấp Trong sống khó tránh khỏi áp lực từ nhiều phía, từ công việc từ sống thường nhật, nên khó tránh khỏi cảm giác vui, buồn, bực tức…ảnh hưởng nhiều đến hiệu tiến độ thi công công việc Hiểu tâm lý đó, công ty đưa số giải pháp hay lạ xây dựng riêng phòng để nhân viên buồn bực đóng cửa lại hét thật to làm họ muốn để giải tỏa strees để tiếp tục làm việc Chứng minh công ty cho thấy người có tâm trạng tốt tạo số sản phẩm mà họ làm có chất lượng cao gấp 30 lần so với người rơi vào trạng thái stees Công ty thiết kế độ ngũ nhân viên tư vấn chuyên gia tâm lý để có điều khó chia sẻ nhân viên gặp họ bí mật cá nhân công ty đảm bảo giữ kín, văn phòng làm việc với công việc giấy tờ, công ty mở phòng giải chí để chơi thể thao, hát… đảm bảo nhân viên hoàn thành công việc hạn đảm bảo chất lượng, tạo cho nhân viên tư tâm làm việc tốt 3.3.3 Tổ chức tham quan rã ngoại Để nâng cao hiệu công việc, để tạo động lực tinh thần làm việc hiệu công ty công ty đưa sách, cuối năm tổng kết kết đạt phận có kết cao, công ty tài trợ 100% kinh phí để rã ngoại, thưởng với cố gắng phận Sau 32 tham gia chuyến tham quan, nhân viên có tinh thần làm việc tốt hơn, phát huy hiệu công việc cách tốt nhất, tạo gắn bó nhân viên công ty ngày bền chặt Tiểu Kết Trên giải pháp mà công ty đưa nhằm phát triển nguồn nhân lực thời gian tới để cao hiệu việc thực mục tiêu chiến lược kinh doanh mà công ty đặt đồng thời tăng khả cạnh tranh với công ty khác Trong thời gian tới, dựa vào thay đổi thị trường yếu tố tác động, công ty có giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu nguồn nhân lực Theo phương châm “ động, sáng tạo hiệu quả” đưa công ty phát triển nhanh mạnh nữa, góp phần không nhỏ vào nghiệp phát triển chung đất nước 33 KẾT LUẬN Công tác quản trị nhân có vai trò đặc biệt quan trong công ty, tổ chức Vì vậy, công tác phải trọng nhằm nâng cao vị công ty thị trường Bài tiểu luận cung cấp cho lý luận quản trị nhân sự, chức năng, vai trò, nhiệm vụ ý nghiã quản trị nhân doanh nghiệp Đồng thời cung cấp thông tin thực trạng nguồn nhân lực Công ty CP XNK XD DV& TM Hòa Bình Quá trình tuyển dụng sử dụng nguồn lao động , ưu điểm- hạn chế công tác xây dựng sử dụng nguồn nhân lực sách khuyến khích công ty với người lao động Bên cạnh phân tích số hạn chế tồn đọng công tác tuyển dụng, đào tạo sử dụng nguồn nhân lực công ty Từ hạn chế công ty đưa giải pháp thiêt thực để phát huy tối đa lực người lao động Trong thời gian tới công ty đề phương hướng, chiến lược xây dựng sử dụng nguồn nhân lực góp phần vào thành công công ty, tạo uy tín khả cạnh tranh không thị trường nước mà vươn thị trường quốc tế 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO • Sách Ths.Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Vân,( 2006), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Lao động xã hội Nguyễn Thị Nhi, Thực trạng quản trị nhân tổng công ty xăng dầu Tài liệu nội công ty Cổ Phần XNK-XD-DV& TM Hòa Bình PGS.Ts Ngô Kim Thanh,( 2011), Giáo trình quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân …( ViItVVieeTiểu luận Q Tiểu luận Quản trị nhân tổng công ty xăng dầu Việt Nam uản trị nhân tổng công ty xăng dầu Việt Nam 35 PHỤ LỤC Bảng 1: Bảng thống kê số lao động Công ty CP XNK XD DV & TM Hòa Bình giai đoạn 2013-2015 Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Số lao động trình độ đại học 121 140 Năm 2015 150 đại học Kĩ sư xây dựng 20 31 35 Kiến trúc sư 18 25 30 Kĩ sư thủy lợi 15 20 24 Kĩ sư cầu đường 21 27 28 Kĩ sư khí 19 20 21 Trưởng phận 29 30 32 Số lao động trình độ đại học Công nhân bê tông 500 200 800 300 1000 420 Công nhân nề 90 150 150 Công nhân điện, nước Công nhân sắt hàn 40 80 56 120 102 128 Công nhân lái máy 40 75 100 Công nhân bốc vác 50 99 100 (Nguồn: Tài liệu nội thống kê công ty năm 2015) 36 Bảng 2: Tỉ lệ số lao động Nam/Nữ công ty năm 2015 Lao động Tỉ lệ (%) Nam 80 Nữ 20 (Nguồn: Tài liệu nội thống kê công ty năm 2015) Bảng 3: Bảng cấu độ tuổi lao động công ty năm 2015( đơn vị %) Lao động Nam Nữ Từ 18-50 tuổi 72 20 Trên 50 tuổi 1,6 0,4 (Nguồn: tài liệu nội công ty năm 2015) 37 Bảng 4: Kết hạng mục thi công công ty 15 năm qua Tên công trình Giá trị Địa điểm xây Thời gian thi hợp dựng công Khành Hòa 2001-2003 Tràn xả lũ-Hồ chứa nước 57,5 Khành Hòa 2002-2006 Hoa Sơn Xây dựng cầu 31 Quảng Nam 2004-2005 Xây dựng cầu tàu, kè bờ 51 Ninh Thuận 2003-2004 Hồ chứa nước đầm Hà Động 39 Quảng Ninh 2005-2008 Tỉnh- Quảng Ninh Chỉnh trị luồng cản Thuận 50,9 Thừa Thiên Huế 2007-2009 đồng(tỉ Hồ chứa nước Tiên Du đồng) 27,4 An-Công trình chỗng xói lở bờ biển Thuận An Kè chống Xâm thực ổn định 88 Bình Thuân 2006-2008 bờ biển huyện Phú Quý Gói thầu xây lắp Hồ chứa 56 Khánh Hòa 2008-2010 nước Đá Đen Hồ chứa nước Tà Rục 163 Tràn xả lũ-Công trình thủy 93 Khánh Hòa Đăk Lăk 2009-2010 2015 lợi Hồ chứa nước IAMOR Thi công xây dựng đoạn 86 Tiền Giang 2013-2015 Nha Trang 2012-2015 Cam Ranh Công trình xây dựng thi công 150 Thanh Hóa 2013-2014 san lấp Xây dựng bãi thải xỉ-dự án 95 Hải Phòng 2004-2009 đường kè song Tiền khu vực Thành phố Mỹ Tho Kè Xây dựng bờ song Trà 101,9 Long Ba Ngòi, Thành phố nhà máy nhiệt điện Hải 38 Phòng Nâng cấp quốc lộ 63 43 San lấp nắn dòng sông 218 Kiên Giang Thanh Hóa 2006-2008 2008-2010 Cam Ranh 2008-2009 Khánh Hòa 2009-2010 Nâng cấp mở rộng đường 143 Khánh Hòa 2013-2015 tỉnh quốc lộ Nạo vét,chỉnh sửa bảo vệ Liên Mạc-Tiến 2012-2014 hành lang số1,đoạn km42- 150 Thịnh-Hà Nội Yên Hòa-Nhà máy nhiệt điện Nghi Sơn Gói 5-Hệ thống tuyến đường 46,8 nhánh khu du lịch bán đảo Cam Ranh Đường giao thông từ nhà 87 máy đóng tàu STX km62-Dự án phát triển giao thông vận tải khu vực đồng bắc Công trình xây dựng công 100 Thái Nguyên nghiệp dịch vụ Dự án xây dựng trại Giam 120 Thành phố Hồ 2004-2006 T30-Tp Hồ chí Minh Trường Chính trị Trần Phú 38 Khai thác cát bờ sông 15 Chí Minh Hà Nội Hà Nội Hồng Cung cấp vật liệu xây dựng 66 Thành Phố Hồ 2010-2009 cho công trình xây dựng thư Chí Minh 2004-2015 2007-2009 2014-2015 viện giảng đường nhà ăn tập thể Trường dại học Ngân hàng Tòa án Nhân Dân Chương 20 Chương Mỹ-Hà 2007-2008 Mỹ-Hà nội Nhà xưởng Khu công nghiệp 138 Nội Hà Nội 39 2009-2011 Trần Phú-Hà Đông Học viện Chính trị Hành 58 Thành phố Hồ 2012-2014 Khu vực II Trụ sở tiếp công dân 50 chí Minh Hà Nội 2008-2009 Trung Ương Đảng nhà nước Hà Nội Trung tâm điều hành Dầu khí 30 Thành Phố Hồ 2004-2006 phía Nam Dự án đầu tư di chuyển xây 42 Chí Minh Tuyên Quang 2012 Thái Nguyên 2010 dựng nhà máy đường Tuyên Quang công suất 4000TMN Kho bạc Nhà nước Thái 40 Nguyên (Nguồn: Tài liệu nội công ty năm 2015) 40 Bảng 5: Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu công ty 41 Xây dựng công trình kĩ thuật dân dụng khác Công trình công nghiệp, nông nghiệp, nông thôn, giao thông, thủy lợi, đường dây hạ trạm biến từ 35KV trở xuống Xây dựng nhà loại Xây dựng công trình công ích Phá dỡ chuẩn bị mặt bằng, san ủi, cải tạo ruộng đồng -Lắp đặt hệ thống điện -Lắp đặt hệ thống điện -Lắp dặt hệ thống chống sét, chống trộm, hệ thống pccc Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi điều hòa không khí 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Xây dựng lắp đặt, bảo trì hệ thống Hoàn thiện công trình xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Sản xuất cọc bê tong Sản xuất thiết bị nâng, hạ, bốc xếp Sản xuất máy chuyên dụng khác Buôn bán vật liệu xây dựng Buôn bán gạo Khai thác cát Khai thác khoáng sản Gia công khí Đại lý bán ô tô, xe máy xe có động khác Bán buôn vải, hàng may sẵn, giầy dép Cho thuê xe có động Cung ứng quản lý nguồn lao động nước Kho bãi lưu trữ hàng hóa Kinh doanh dịch vụ nhà hàng, khách sạn Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê thuê + Đầu tư tạo lập nhà, công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho thuê mua + Mua nhà công trình xây dựng để bán, cho thuê, cho mua nhà + Thuê nhà, công trình xây dựng thuê lại + Đầu tư cải tạo đất đầu tư công trình hạ tầng đất để thuê thuê có hạ tầng + Nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất đầu tư công trình hạ tầng để 24 chuyển nhượng, cho thuê, thuê quyền sử dụng đất có hạ tầng cho thuê Xây dựng công trình đường sát đường - Xây dựng đường cao tốc, đường ô tô, đường phố loại đường khác đường cho người - Các công việc bề mặt đường 42phố - Xây dựng đường ống - Xây dựng đường sắt đường ngầm ( Nguồn: Tài liệu nội công ty năm 2015) 43 - Hợp đồng công ty CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc -HỢP ĐỒNG KINH TẾ Số: 04/2015/HĐHT (V/v: Cùng mua chung phao động bơm hút cát) - Căn vào Luật dân số 33/2005/QH ngày 14 tháng 06 năm 2005 nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam có hiệu lực ngày 01/01/2006; - Căn vào khả nhu cầu bên Hôm ngày 06 tháng 10 năm 2015 trụ sở Công ty cổ phần XNK xây dựng dịch vụ thương mại Hòa Bình, địa chỉ: Khu quy hoạch bãi khai thác VLXD tổ dân phố Yên Nội, phường Liên Mạc, quận Bắc Từ Liêm, thành phố Hà Nội Chúng gồm có: BÊN A: CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU XÂY DỰNG DỊCH VỤ VÀ THƯƠNG MẠI HÒA BÌNH Đại diện: Bà Nguyễn Thị Thu HuyềnChức vụ: Giám đốc Địa chỉ: Khu quy hoạch bãi khai thác vật liệu xây dựng tổ dân phố Yên Nội, phường Liêm Mạc, quận Bắc từ Liêm, thành phố Hà Nội Điện thoại: 0932.289.363 Mã số thuế: 0105931447 Số tài khoản: 55888866001 mở ngân hàng TP bank – chi nhánh Mỹ Đình BÊN B : ÔNG NGUYỄN TRẠCH HỢI Địa chỉ: Xã Liên Hà, huyện Đan Phượng, thành phố Hà Nội Điện thoại: 0966497538 Số CMND: 111218917 44 Ngày cấp: 15/03/2008 Nơi cấp: Công an Hà Tây Sau bàn bạc đến thống nhất, hai bên ký kết hợp đồng kinh tế với điều khoản sau đây: Điều 1: Nội dung Hợp đồng Bên A Bên B trí góp vốn mua 01 phao máy bơm hút cát để kinh doanh Điều 2: Thỏa thuận góp vốn Vốn cần cho hợp tác Bên A Bên B theo dự tính ban đầu 350.000.000 VNĐ (Ba trăm năm mươi triệu đồng chẵn./) Tỷ lệ vốn góp bên tính tỷ lệ thực tế mà Bên góp, bên tiến hành tính toán xác nhận số vốn thực tế bên đóng góp lập thành biên góp vốn Biên góp vốn không tác rời với hợp đồng Điều 3: Phân công công việc - Bên A ủy quyền cho Bên B chịu trách nhiệm việc mua 01 phao máy bơm hút cát phục vụ cho hoạt động kinh doanh - Bên A với Bên B đóng góp vốn tùy theo khả bên - Bên B chịu trách nhiệm tiếp quản phần công việc theo ủy quyền Bên A Điều 4: Trách nhiệm quyền lợi bên Trách nhiệm quyền lợi Bên A - Chịu trách nhiệm phân công ủy quyền công việc cho bên B đảm nhiệm, phối hợp với Bên B để hoàn thành công việc nêu - Chịu trách nhiệm đóng góp vốn theo khả - Được quyền quản lý, sở hữu tài sản hai bên góp vốn - Được hưởng lợi nhuận theo tỷ lệ thực tế góp vốn Trách nhiệm quyền lợi Bên B - Chịu trách nhiệm hoàn thành công việc Bên A phân công ủy quyền - Chịu trách nhiệm đóng góp vốn theo khả - Được hưởng quyền quản lý, sở hữu tài sản phạm vi số vốn 45 góp - Được hưởng lợi nhuận theo tỷ lệ thực tế góp vốn Điều 5: Cam kết chung - Hai bên cam kết thực nghiêm chỉnh điều khoản ghi hợp đồng sở bình đẳng, tôn trọng, đoàn kết trí cao - Trong thời gian thực hợp đồng này, hai bên muốn thay đổi nội dung hợp đồng phải có đề xuất văn Việc chấp thuận bên phải văn - Trong trường hợp hai bên nhu cầu hợp tác để kinh doanh chuyển giao cho bên lại, hai bên trí lập thành biên - Khi xảy tranh chấp, hai bên bàn bạc, thương lượng Trường hợp không giải nhờ tòa án giải quyết, phán tòa án phán cuối cùng, chi phí bên thua chịu - Hợp đồng có hiệu lực kể từ ngày ký, lập thành 04 bản, bên giữ 02 có giá trị pháp lý ĐẠI DIỆN BÊN A ĐẠI DIỆN BÊN B Giám Đốc (Kí đóng dấu) Nguyễn Thị Thu Huyền 46