LỜI CAM ĐOAN Đề tài luận văn thạc sỹ: “Phân tích thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Trung tâm phân tích thí nghiêm Địa chất” đề tài mà nội dung nghiên cứu công tác quản trị nhân lực Trung tâm phân tích thí nghiệm Địa chất Đây đề tài thân Tơi thực dựa sở thu thập số liệu từ Trung tâm, tài liệu tham khảo chuyên ngành tài liệu khác có liên quan hướng dẫn tận tình TS Nguyễn Ngọc Điện giúp đỡ nhân viên công tác Trung tâm phân tích thí nghiệm Địa chất Tơi cam đoan đề tài nghiên cứu riêng cá nhân Tôi Các số liệu, kết luận nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng Những kết luận khoa học luận văn chưa cơng bố Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm thông tin đưa Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Học viên Bùi Thúy Vân LỜI CẢM ƠN Trong suốt tr nh học tập hoàn thành luận văn em nhận hướng dẫn giúp đỡ tận t nh qu áu th y cô giáo Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Trước hết, em xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, th y cô giáo Viện Kinh tế Quản lý trường Đại học Bách Khoa Hà Nội tận tình dạy bảo em suốt thời gian học tập trường Em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Ngọc Điện dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu, giúp em hoàn thành luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo Trung tâm Phân tích thí nghiệm địa chất tồn thể viên chức đồng nghiệp Trung tâm hết lòng giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Học viên Bùi Thúy Vân DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CL Cơ l PTTN Phân tích thí nghiệm ICP Quang Phổ Plasma KL Kim loại KKL Không kim loại GCM Gia cơng mẫu KV Khống vật KH-KT Kế hoạch – kỹ thuật TCN Tiêu chuẩn ngành TCVN Tiêu chuẩn kỹ thuật quốc gia KHTN Khoa học tự nhiên KHCN Khoa học cơng nghệ PT Phân tích XĐ Xác định MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm, vai trò, ý nghĩa nguyên tắc quản trị nhân lực 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực 1.1.2 Vai trò, ý nghĩa quản trị nhân lực 1.1.3 Những nguyên tắc quản trị nhân lực 1.2 Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên 1.2.2 Các yếu tố thuộc mơi trường ngồi 1.3 Các nội dung công tác quản trị nhân lực 1.3.1 Công tác hoạch định nhân lực 1.3.1.1 Phân tích mơi trường, xác định mục tiêu doanh nghiệp 10 1.3.1.2 Phân tích thiết kế cơng việc 10 1.3.1.3 Xác định nhu cầu nhân lực 12 1.3.1.4 Kế hoạch hóa cán kế cận 12 1.3.2 Công tác tuyển dụng bố trí nhân lực 13 1.3.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 13 1.3.2.2 Lập kế hoạch tuyển dụng 14 1.3.2.3 Thực kế hoạch tuyển dụng 15 1.3.2.4 Bố trí xếp nhân lực vào vị trí 16 1.3.3 Công tác đào tạo phát triển nhân lực 17 1.3.3.1 Xác định nhu cầu đào tạo 17 1.3.3.2 Lập kế hoạch đào tạo phát triển nhân lực 17 1.3.3.3 Thực kế hoạch đào tạo phát triển nhân lực 18 1.3.4 Công tác sử dụng đãi ngộ nhân lực 20 1.3.4.1 Đánh giá tình hình thực cơng việc nhân viên 20 1.3.4.2 Công tác lương thưởng, đãi ngộ đề bạt 23 1.3.4.3 Tạo động lực cho cán công nhân viên 24 1.3.4.4 Các tiêu chí đánh giá công tác quản trị nhân lực 26 TÓM TẮT CHƢƠNG 28 CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA TRUNG TÂM PHÂN TÍCH THÍ NGHIỆM ĐỊA CHẤT 29 2.1 Tổng quan Trung tâm phân tích thí nghiệm Địa chất 29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 29 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Trung tâm phân tích thí nghiệm Địa chất 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Trung tâm phân tích thí nghiệm Địa chất 31 2.1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Trung tâm PTTN địa chất 33 2.1.4.1 Đặc điểm thuộc chất công việc 33 2.1.4.2 Đặc điểm thuộc cá nhân người lao động 33 2.1.5 Kết thực sản xuất kinh doanh Trung tâm 34 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản trị nhân Trung tâm phân tích thí nghiệm Địa chất 35 2.2.1 Thực trạng nhân lực Trung tâm Phân tích thí nghiệm địa chất 35 2.2.2 Phân tích cơng tác hoạch định nhân lực 37 2.2.2.1 Cơng tác phân tích môi trường xác định mục tiêu Trung tâm 37 2.2.2.2 Cơng tác phân tích thiết kế công việc 37 2.2.2.3 Phân tích cơng tác xác định nhu cầu nhân lực 38 2.2.2.4 Phân tích cơng tác kế hoạch hóa cán kế cận 41 2.2.2.5 Ưu, nhược điểm công tác hoạch định nhân lực Trung tâm 42 2.2.3.1 Phân tích cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng 43 2.2.3.2 Phân tích cơng tác lập kế hoạch tuyển dụng 44 2.2.3.3 Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng 46 2.2.3.4 Phân tích việc bố trí, xếp nhân lực vào vị trí 50 2.2.3.5 Ưu, nhược điểm công tác tuyển dụng Trung tâm PTTN địa chất 54 2.2.4 Phân tích cơng tác đào tạo, phát triển nhân lực 54 2.2.4.1 Phân tích cơng tác lập kế hoạch nhân lực cần đào tạo 54 2.2.4.2 Phân tích công tác thực kế hoạch đào tạo phát triển nhân lực 58 2.2.4.3 Công tác đánh giá hiệu đào tạo 60 2.2.4.4 Ưu, nhược điểm công tác đào tạo phát triển nhân lực 61 2.2.5 Công tác sử dụng đãi ngộ nhân lực 62 2.2.5.1 Phân tích cơng tác đánh giá nhân viên 62 2.2.5.2 Phân tích cơng tác lương thưởng, đãi ngộ 64 2.2.5.3 Phân tích cơng tác tạo động lực cho cán công nhân viên Trung tâm Phân tích thí nghiệm địa chất 67 2.3 Đánh giá công tác quản trị nhân lực Trung tâm PTTN Địa chất 69 2.3.1 Đánh giá chung 69 2.3.2 Những điểm mạnh 70 2.3.2 Những điểm yếu 71 TÓM TẮT CHƢƠNG 75 CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM PHÂN TÍCH THÍ NGHIỆM ĐỊA CHẤT 76 3.1 Mục tiêu Trung tâm PTTN địa chất đến năm 2020, định hƣớng 76 đến năm 2030 76 3.1.1 Quan điểm 76 3.1.2 Mục tiêu 76 3.2 Một số giải pháp đề xuất để hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực 77 3.2.1 Giải pháp thứ nhất: Hồn thiện cơng tác đánh giá nhân viên 77 3.2.1.1 Mục đích 77 3.2.1.2 Cơ sở lựa chọn giải pháp: 77 3.2.1.3 Nội dung đề xuất 78 3.2.1.4 Kết mong đợi từ giải pháp 82 3.2.2 Giải pháp thứ hai: Xây dựng tiến trình phân tích cơng việc thiết kế mô tả công việc cụ thể 83 3.2.2.1 Mục đích 83 3.2.2.2 Cơ sở lựa chọn giải pháp 83 3.2.2.3 Nội dung giải pháp 83 3.2.2.4 Kết mong đợi từ thực giải pháp 86 3.2.3 Giải pháp thứ ba: Sắp xếp, sát nhập số phịng chun mơn, hồn thiện quy trình làm việc 86 3.2.3.1 Mục đích 86 3.2.3.2 Cơ sở lựa chọn giải pháp 87 3.2.3.3 Nội dung giải pháp: 87 3.2.3.4 Kết mong đợi từ thực giải pháp 88 3.3.3 Một số giải pháp khác 88 3.3.3.1 Giải pháp đổi công tác khen thưởng 88 3.3.3.2 Giải pháp cho công tác quy hoạch cán 89 3.3.3.3 Giải pháp cho công tác đào tạo phát triển 91 TÓM TẮT CHƢƠNG 93 KẾT LUẬN 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1-1: Mức thang điểm đánh giá thực công việc nhân viên 21 Bảng 1-2: Phương pháp ghi chép kiện quan trọng 22 Bảng 2.1 Doanh thu từ dịch vụ phân tích mẫu giai đoạn 2011-2014 34 Bảng 2.2 Thông tin nhân lực Trung tâm PTTN địa chất thống kê 35 Bảng 2.3 Nhân lực Trung tâm giai đoạn 2011-2015 38 Bảng 2.4: Nhu c u nhân lực Trung tâm năm 2014 39 Bảng 2.5 Xác định nhu c u c n tuyển năm 2014 43 Bảng 2.6 Kế hoạch tuyển dụng năm 2014 45 Bảng 2.7 Kết tuyển dụng năm 2013-2014 46 Bảng 2.8 Kết tổng hợp hồ sơ ứng viên năm 2014 47 Bảng 2.9 Kết sàng lọc hồ sơ năm 2014 48 Bảng 2.10 Phân bố nhân lực theo chuyên môn vào phòng ban 50 Bảng 2.11 Kết khảo sát mức độ hài lòng viên chức bố trí sử dụng nhân lực 52 Bảng 2.12 Nhu c u đào tạo năm 2015 55 Bảng 2.13 Các khóa đào tạo, số người đào tạo chi phí đào tạo Trung tâm năm 2014 57 Bảng 2.14 Kết đánh viên chức phòng Kế hoạch – Kỹ thuật năm 2015 63 Bảng 15 Lương nh quân thu nhập/tháng phòng Quang phổ Plasma năm 2014 65 Bảng 2.16 Bảng tốn khối lượng số phịng sản xuất kỳ I-2014 66 Bảng 2.17 - Một số tiêu đánh giá kết công tác QTNL 69 Bảng 3.1 Các tiêu chí đánh giá cho viên chức phịng thí nghiệm 79 Bảng 3.2 Các tiêu chí đánh giá cho viên chức phòng nghiệp vụ 80 DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ HÌNH Hình 1-1: Sơ đồ trình hoạch định nhân lực 10 Hình 1-2: Sơ đồ trình tuyển dụng nhân lực 13 Hình 2-1: Sơ đồ cấu tổ chức Trung tâm PTTN Địa chất 31 Hình 2-2: Sơ đồ tuyển dụng Trung tâm Phân tích thí nghiệm Địa chất 43 Hình 3-1: Sơ đồ hệ thống đánh giá lực thực nhân viên 78 Hình 3-2: Sơ đồ q trình phân tích, thử nghiệm Trung tâm 84 BIỂU ĐỒ Biều đồ 2-1: Mức độ phù hợp công việc lực, sở trường viên chức 53 Biều đồ 2-2: Mức độ hài lịng viên chức việc bố trí, sử dụng nhân lực 53 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề án Trong doanh nghiệp, nhân lực đ u vào quan trọng Chính kiến thức, kỹ kinh nghiệm thái độ người lao động nhân tố định suất, chất lượng hiệu sử dụng nguồn lực khác doanh nghiệp Bởi thế, doanh nghiệp cố gắng xây dựng cho đội ngũ nhân lực đảm bảo số lượng chất lượng đáp ứng yêu c u sản xuất kinh doanh Đây sở để doanh nghiệp chủ động sản xuất, nâng cao chất lượng, thích ứng nhanh với biến động thị trường Trung tâm Phân tích Thí nghiệm Địa chất đơn vị nghiệp công lập trực thuộc Tổng cục Địa chất Khống sản, có lịch sử 60 năm thành lập phát triển Các hệ lãnh đạo Trung tâm ln có định hướng chiến lược sản xuất, kinh doanh đắn trọng vào yếu tố người Với định hướng phát triển Trung tâm phân tích thí nghiệm Địa chất giai đoạn đến năm 2020 t m nhìn 2030 Tổng cục Địa chất Khống sản Việt Nam Tại Trung tâm, cơng tác quản trị nhân lực chưa nhà quản lý quan tâm mức nhiều điểm yếu định Người lao động Trung tâm chưa hài lòng cơng việc nên khơng tích cực chưa phát huy hết lực thân trình làm việc Một đặc thù công việc Trung tâm phân tích, thí nghiệm loại mẫu khống sản nên yêu c u tính cẩn thận, tỉ mỉ, khéo léo, lực lượng lao động nữ chiếm đến 60% tổng số lao động Trung tâm Do ố trí xếp vị trí việc làm phù hợp với điều kiện hồn cảnh Trung tâm vơ c n thiết Cũng Trung tâm Phân tích Thí nghiệm Địa chất chưa có cơng trình nghiên cứu giải pháp để hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Các nhà quản l c n tìm hiểu chủ động tiến trình cải tổ, xếp lại tổ chức máy cho phù hợp với tình hình hoạt động Trung tâm Chính thế, tác KẾT LUẬN Thực tế nhân lực chưa đánh giá mức, bố trí việc làm chưa hợp l mà lãnh đạo Trung tâm thực thời gian qua gợi mở cho tác giả hướng thực đề tài công tác quản trị nhân lực Trung tâm Để đánh giá hiệu thực tiễn hoạt động tác giả tiến hành thu thập số liệu, thông tin, khảo sát, lấy ý kiến viên chức làm việc Trung tâm PTTN địa chất Đề tài kết việc vận dụng kiến thức lý thuyết quản trị để phân tích hoạt động quản trị nhân lực đơn vị nghiệp công lập cho người lao động cách kiểm chứng thực tế cảm nhận viên chức g mà lãnh đạo đơn vị làm Trên sở đề xuất giải pháp để lãnh đạo Trung tâm PTTN địa chất hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực thực cách đáp ứng yêu c u viên chức dựa kết nghiên cứu thực tế Cơ sở liệu sử dụng thống kê từ Văn phòng phòng Kỹ thuật – Kế hoạch, phịng Kế tốn - Thống kê để thực đề tài Bên cạnh vài khảo sát dựa vào quan sát mà tác giả thu thập từ người đồng nghiệp Trung tâm Vận dụng lý thuyết học luận văn sâu phân tích đánh giá thực trạng số công tác quản trị nhân Kết quan trọng trình nghiên cứu đề tài nhận đồng tình ủng hộ lãnh đạo Trung tâm PTTN địa chất toàn thể viên chức Trung tâm Đây sở để nhà quản trị nhà lãnh đạo Trung tâm tham khảo định hướng cho trình phát triển Trung tâm PTTN địa chất thời gian tới Trong trình thực đề tài, cố gắng việc nghiên cứu tài liệu tình hình thực tế Trung tâm Phân tích thí nghiệm địa chất viết bài, vấn đề liên quan đến người có tính nhạy cảm phức tạp nên khơng dễ đổi hoàn thiện thời gian ngắn Với tr nh độ khả định nên luận văn hạn chế, nhiều vấn đề c n tiếp tục nghiên cứu để giải khơng thể khơng có thiếu sót Rất mong nhận bảo giúp đỡ th y, bạn đọc để em hồn thiện công tác sống Em xin trân thành cám ơn! 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Mai Quốc Chánh Tr n Xuân C u(2000) Kinh tế lao động NXB Lao động - Xã hội Hà Nội [2] Nguyễn Thành Độ Nguyễn Ngọc Huyền (2010) Quản trị kinh doanh, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội [3] Tr n Kim Dung (2015) Quản trị nguồn nhân lực NXB Kinh tế TP Hồ Chí Minh [4] Phạm Thị Nhuận (2014), Tập giảng, Viên Quản l Kinh tế - ĐH Bách khoa Hà Nội [5] Đỗ Minh Cương Phương Kỳ Sơn (1996) Vai trò người quản lý doanh nghiệp Nx Chính trị Quốc gia Hà Nội [6] Nguyễn Hữu Thân (2008) Quản trị nhân NXB Lao động - Xã hội [7] Đỗ Minh Cương Phương Kỳ Sơn (1996) Vai trò người quản lý doanh nghiệp Nx Chính trị Quốc gia Hà Nội [8] Nghiêm Thị Ngọc Nhung (2015), Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực công ty điện lực Quốc Oai, Luận văn Thạc sỹ, Đại học Bách khoa Hà Nội [9] Chu Ngọc Quỳnh (2014), Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Cơng ty TNHH MTV Thí nghiệm điện Miền Bắc, Luận văn Thạc sỹ, Đại học Bách khoa Hà Nội [10] Trung tâm phân tích thí nghiệm địa chất - Báo cáo thực trạng tình hình hoạt động phịng thí nghiệm (6/2015) [11] Trung tâm phân tích thí nghiệm địa chất - Báo cáo tổng kết công tác phân tích thí nghiệm năm 2014 phương hướng nhiệm vụ năm 2015 [12] Trung tâm phân tích thí nghiệm địa chất - Báo cáo tổng kết cơng tác phân tích thí nghiệm năm 2015 phương hướng nhiệm vụ năm 2016 [13] Trung tâm phân tích thí nghiệm địa chất - Văn phòng (2014) Quy chế chi tiêu nội [14] Trung tâm phân tích thí nghiệm địa chất - Văn phòng (2015) Quy chế chi tiêu nội [15] Trung tâm phân tích thí nghiệm địa chất, Sổ tay chất lượng – vilas 032, 2015 95 Phụ lục Thơng báo tuyển dụng TỔNG CỤC ĐỊA CHẤT VÀ KHỐNG SẢN VIỆT NAM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRUNG TÂM PHÂN TÍCH THÍ NGHIỆM ĐỊA CHẤT Đọc lập - Tự - Hạnh phúc Hà nội, ngày 20 tháng 11 năm 2013 THÔNG BÁO (V/v Tuyển dụng lao động năm 2013-2014) Kính gửi: Các Phịng ban, CBCVN thuộc Trung tâm PTTN Địa chất Hiện Trung tâm PTTN Địa chất có nhu c u tuyển lao động năm 2013-2014 để bổ xung nhân lực cho phịng thí nghiệm thiếu Phân tích viên làm phịng thí nghiệm: người u c u: Tốt nghiệp Cao đẳng Đại học chuyên nghành hóa phân tích hóa mơi trường đạt loại trở lên Tiếng Anh tr nh độ B trở lên Có sức khỏe tốt Ưu tiên nam người có kinh nghiệm cơng tác phịng thí nghiệm Kế tốn viên:1 người Yêu c u: Tốt nghiệp đại học, chuyên nghành Tài chính, kế tốn Có sức khỏe tốt Ưu tiên người có kinh nghiệm cơng tác > năm Người nhận vào làm việc hưởng mức lương chế độ theo quy định nhà nước Dự kiến thời gian xét tuyển: 3/2014 Trung tâm PTTN Địa chất Nội dung: Phỏng vấn chuyên môn kiểm tra tiếng Anh Hồ sơ gồm dự tuyển gồm: Đơn xin việc Sơ yếu lý lịch có dấu xác nhận địa phương Bằng cấp có liên quan bảng điểm ( photo có cơng chứng) Giấy khám sức khỏe quan y tế có thẩm quyền CBCNV có em người thân đáp ứng yêu c u có nguyện vọng cơng tác Trung Tâm PTTN Địa chất th đăng k gửi hồ sơ Văn phòng trước ngày xin 30/12/2013 để tổng hợp Hội đồng tuyển chọn xét duyệt hồ sơ tổ chức xét tuyển theo quy định Vậy thơng áo để Phịng an CBCNV Trung tâm biết (Nguồn: Trích từ thơng báo tuyển dụng- Văn phòng) Phụ lục 2: Kế hoạch đào tạo nhân lực năm 2015 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc ************ KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO NĂM 2015 VILAS 032 TT Họ tên Bộ môn Nội dung đào tạo Thời gian Trịnh Minh Ngọc ICP Chủ nhiệm đề án 2015 Lại Thu Huê ICP Chủ nhiệm đề án 2015 Vũ Thị Nga ICP Tin học 2015 Phạm Thị Lựu ICP Tin học 2015 Lý Thành Nam KL Cao học 2015-2017 Đỗ Thị Ngọc KL Nguyễn Văn Tốn KL Nguyễn T Hồng Lân KL 10 Quách Kim Quyên KL Tr n Thu Thảo KL Áp dụng trì hệ thống tiêu chuẩn ISO/IEC 17025:2005 Đảm bảo chất lượng kết /Hiệu chuẩn Ước lượng độ khơng đảm bảo đo cho phịng thử nghiệm/ hiệu chuẩn -Áp dụng trì hệ thống tiêu chuẩn ISO/IEC 17025:2005 -Lớp bồi dưỡng cán chủ nhiệm đề án -Áp dụng trì hệ thống tiêu chuẩn ISO/IEC Nơi đào tạo/ ngƣời đào tạo Tổng cục Địa chất Khoáng sản Tổng cục Địa chất Khoáng sản Tổng cục Địa chất Khoáng sản Tổng cục Địa chất Khống sản Khoa hóa, trường ĐHKHTN Tháng 6/2015 VPCNCL Tháng 6/2015 VPCNCL Tháng 6/2015 VPCNCL 2015 -VPCNCL -Tổng cục Địa chất Khoáng sản 2015 -VPCNCL -Tổng cục Địa chất Khoáng Đánh giá cuối năm 17025:2005 -Lớp bồi dưỡng cán chủ nhiệm đề án 11 Phạm Phương Loan 12 Nguyễn Thanh Hiền KL -Lớp bồi dưỡng tiếng Anh, Tin học 2015 Tổng cục Địa chất Khoáng sản KKL Kỹ đánh giá nội 2015 VPCNCL 2015 -VPCNCL -Tổng cục Địa chất Khoáng sản Tháng 6/2015 VPCNCL 13 Hà Như Quỳnh 14 Bùi T.Thanh Vân KKL 15 Đỗ Đức Thắng KKL 16 Nguyễn Ngọc Nam KKL 17 Tạ Thị Hồng KKL 18 Nguyễn Tử Sơn GCM 19 Lại T Bích Thủy sản PTMT KV 20 Nguyễn Văn Xuân KV 21 Nguyễn Ngọc Nam KV -Kỹ đánh giá nội -Chủ nhiệm đề án Ước lượng độ không đảm bảo đo cho phòng thử nghiệm/ hiệu chuẩn Đảm bảo chất lượng kết /Hiệu chuẩn Đảm bảo chất lượng kết /Hiệu chuẩn Đảm bảo chất lượng kết /Hiệu chuẩn Kỹ đánh giá nội Tìm hiểu học phương pháp phân tích Trọng sa, Khống tướng Tìm hiểu học phương pháp phân tích Thạch học Trọng sa, Khống tướng - Tìm hiểu học phương pháp phân tích Thạch học - Hồn thành khóa học thạc sỹ Tháng 6/2015 Tháng 6/2015 Tháng 6/2015 Tháng 6/2015 2015 2015 2015 VPCNCL VPCNCL VPCNCL VPCNCL Trường ĐH mỏ Địa chất, Viện nghiên cứu Địa chất Khoáng sản Trường ĐH mỏ Địa chất, Viện nghiên cứu Địa chất Khoáng sản - Trường ĐH mỏ Địa chất, Viện nghiên cứu Địa chất Khoáng sản - Trường Đại học Khoa học tự nhiên (Nguồn: Trích hồ sơ đào tạo năm 2015– phòng Kỹ thuật- Kế hoạch) Phụ lục Phiếu đánh giá áp dụng cho viên chức Trung tâm Mẫu số 03 TRUNG TÂM PTTN ĐỊA CHẤT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc PHIẾU ĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN LOẠI VIÊN CHỨC Năm 2014 Họ tên: Chức danh nghề nghiệp: Đơn vị công tác: Hạng chức danh nghề nghiệp: …… Bậc: …… Hệ số lương: I TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC, TU DƢỠNG, RÈN LUYỆN CỦA VIÊN CHỨC: Kết thực công việc nhiệm vụ theo hợp đồng làm việc k kết: Việc thực quy định đạo đức nghề nghiệp: Tinh th n trách nhiệm, thái độ phục vụ nhân dân, tinh th n hợp tác với đồng nghiệp việc thực quy tắc ứng xử viên chức: Việc thực nghĩa vụ khác viên chức: PHẦN DÀNH RIÊNG CHO VIÊN CHỨC QUẢN LÝ Năng lực lãnh đạo, quản l điều hành tổ chức thực nhiệm vụ: Kết hoạt động đơn vị giao quản lý, phụ trách: II TỰ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CỦA VIÊN CHỨC Đánh giá ưu nhược điểm: Phân loại đánh giá (Phân loại đánh giá theo mức sau; Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; hoàn thành tốt nhiệm vụ; hồn thành nhiệm vụ; khơng hồn thành nhiệm vụ) Ngày tháng năm 20 Viên chức tự đánh giá (ký tên, ghi rõ họ tên) III Ý KIẾN CỦA TẬP THỂ ĐƠN VỊ VÀ LÃNH ĐẠO TRỰC TIẾP QUẢN LÝ VIÊN CHỨC Ý kiến tập thể đơn vị nơi viên chức công tác: Nhận xét lãnh đạo trực tiếp quản lý viên chức: Ngày tháng năm 20 Thủ trƣởng trực tiếp đánh giá (ký tên, ghi rõ họ tên) IV KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI VIÊN CHỨC CỦA CẤP CÓ THẨM QUYỀN Nhận xét ưu nhược điểm: Kết đánh giá phân loại viên chức: (Phân loại đánh giá theo mức sau: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; hoàn thành tốt nhiệm vụ; hồn thành nhiệm vụ; khơng hồn thành nhiệm vụ) Ngày tháng năm 20 Thủ trƣởng đơn vị (ký tên, ghi rõ họ tên, đóng dấu) Phụ lục Phịng: Kỹ thuật- Kế hoạch BẢNG THANH TOÁN Tháng 12 năm 2015 ( Theo nghị định số 66/2013/ND-CP ngày27/6/2013 Chính Phủ mức lương tối thiểu 1.150.000đ/tháng) Hà nội ngày 31 tháng 12 năm 2015 Số TT Họ tên HS lương + PC thâm niên Ngày công Tiền lương HS độc hại Ngày công Độc hại Tiền độc hại Pc trách nhiệm Tiền trách nhiệm Lương + đọc hại+ Phụ cấp BHXH (8%) , BH thất nghiệp (1%) BHYT (1,5%) Tổng tiêng lương thực nhận tiền ăn ca Nguyễn Kim Sơn 4,74 23 5.698.772 0,3 109.767 0,30 345.000 6.153.539 521.640 86.940 5.544.959 196.000 Nguyễn Thu Hà 4,40 23 5.290.000 0,3 94.086 0,30 345.000 5.729.086 486.450 81.075 5.161.561 168.000 Nguyễn T Chung Thành 3,66 23 4.400.318 0,3 12 188.172 0,30 345.000 4.933.490 409.860 68.310 4.455.320 336.000 Nguyễn Thi Hiếu 3,66 23 4.400.318 0,3 94.086 4.494.404 378.810 63.135 4.052.459 168.000 Tr n Xuân Lập 2,72 23 3.270.181 0,3 141.129 3.411.310 281.520 46.920 3.082.870 252.000 Phạm Duy Anh 2,67 23 3.210.068 0,3 11 172.491 3.382.559 276.345 46.057 3.060.157 308.000 Nguyễn Hoàng Hiệp 2,41 23 2.897.477 0,3 141.129 3.038.606 249.435 41.572 2.747.599 252.000 Nguyễn Hồng Hạnh 2,10 16 1.756.363 0,3 10 156.810 1.913.173 217.350 36.225 1.659.598 280.000 Tổng cộng 26,36 177 30.923.497 70 1.097.670 33.056.167 2.821.410 470.234 29.764.523 1.960.000 0,90 1.035.000 Tổng cộng (lƣơng + ăn ca) CTGSsố CTGSsố Nợ635: Nợ3341: Nợ631: Có3321: ####### Có3322: 470.234 Có3324: 313.490 Có3341: 33.056.167 31.724.523 CTGSsố Nợ 631: Nợ63: Có 1111: 1.960.000 1.960.000 Ký nhận Phụ lục 6: Phiếu điều tra PHIẾU ĐIỀU TRA XÃ HỘI HỌC Phiếu điều tra thực nhằm mục đích nghiên cứu thực trạng công tác Quản trị nhân lực Trung tâm Phân tích thí nghiệm địa chất sở đưa giải pháp để cơng tác quản trị nhân lực thực có hiệu V vậy, anh/chị vui lòng trả lời cách khách quan không tham khảo ý kiến đồng nghiệp Xin anh/chị vui lịng cho biết ý kiến vấn đề sau cách đánh dấu (x) vào câu trả lời mà anh/chị cho Ngoài câu hỏi mà phương án trả lời không làm anh/chị hài lòng, xin ghi thêm câu trả lời mà anh/chị cho Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình anh /chị I Thơng tin cá nhân Giới tính: Nam □1 Nữ □2 Thời gian làm việc Trung tâm PTTN Địa chất Ít năm □1 Từ 10 đến 15 năm □3 Từ đến 10 năm Trên 15 năm □2 □4 Chức danh anh /chị là? Trưởng phó phịng □1 Nhân viên □2 Anh / chị vui lòng cho biết tr nh độ học vấn mình? Đã tốt nghiệp Phổ thơng trung học □1 Đã tốt nghiệp THCN Cao đẳng □2 Đã tốt nghiệp Đại học □3 Đã hoàn thành chương tr nh Cao học □4 Tổng tiền lương khoản phụ cấp hàng tháng anh /chị là? Dưới triệu đồng □1 Từ 10 đến 15 triệu đồng □ Từ đến 10 triệu đồng □2 Trên 15 triệu đồng □4 Tuổi anh /chị nằm khoảng? Dưới 30 tuổi □1 Từ 30 - 40 tuổi □2 Từ 40 - 50 tuổi □3 Từ 50 - 60 tuổi □4 II Câu hỏi điều tra Anh /chị vui lòng cho biết mức độ hài lịng việc bố trí sử dụng nhân đơn vị? (tích chọn vào tương ứng) Rất hài lịng Vừa phải□ □1 Hài lịng □2 Khơng hài lịng □ Theo anh /chị, công việc anh chị làm có phù hợp với lực, sở trường khơng? Rất phù hợp □1 Phù hợp □2 B nh thường □3 Không phù hợp □4 Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình anh /chị! Phụ lục 7: Kết điều tra KẾT QUẢ ĐIỀU TRA QUA BẢNG HỎI Frequencies Statistics N Gioi tinh Thoi gian lam viec Noi cu tru Trinh Gia Chuc Thu Tuoi dinh danh hoc nhap van Valid 64 64 64 64 64 64 64 64 Missing 0 0 0 0 Frequency Table Gioi tinh Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Nam 23 35.9 35.9 35.9 Nu 41 64.1 64.1 100.0 Total 64 100.0 100.0 Thoi gian lam viec Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent it hon nam 14.1 14.1 14.1 - 10 nam 22 34.4 34.4 48.4 10-15 nam 21 32.8 32.8 81.3 hon 15 nam 12 18.8 18.8 100.0 Total 64 100.0 100.0 Chuc danh Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Truong phong, phong 17 26.6 26.6 26.6 Nhan vien 47 73.4 73.4 100.0 Total 64 100.0 100.0 Trinh hoc van Frequency Valid Da tot nghiep PTTH Percent Valid Percent Cumulative Percent 10 15.6 15.6 15.6 Da Tot nghiep THCN, Cao dang 14.1 14.1 29.7 Da tot nghiep Dai hoc 33 51.6 51.6 81.3 Da hoan chuong trinh Cao hoc 12 18.8 18.8 100.0 Total 64 100.0 100.0 Thu nhap Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Duoi trieu 14.1 14.1 14.1 - 10 trieu 14 21.9 21.9 35.9 10-15 trieu 36 56.3 56.3 92.2 tren 15 trieu 7.8 7.8 100.0 64 100.0 100.0 Total Tuoi Frequency Valid Valid Percent Percent Cumulative Percent Duoi 30 tuoi 20 31.3 31.3 31.3 30-40 tuoi 36 56.3 56.3 87.5 40-50 tuoi 9.4 9.4 96.9 50-60 tuoi 3.1 3.1 100.0 64 100.0 100.0 Total Duoc lam dung nang luc so truong Frequency Valid Rat nhieu Percent Valid Percent Cumulative Percent 14,0 14,0 7,8 Nhieu 10 15,6 15,6 60,9 Vua phai 14 21.8 21,8 98,4 It 31 48,4 48,4 100,0 Total 64 100,0 100,0 Chinh sach bo tri va su dung nhan luc Frequency Valid Rat hai long Percent Valid Percent Cumulative Percent 12.5 12.5 10.9 Hai long 10 15.6 15.6 28.1 Vua phai 13 20.3 20.3 48.4 Khong hai long 33 51.6 51.6 100.0 Total 64 100.0 100.0