Đang tải... (xem toàn văn)
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD1 Luận văn được đánh giá khá cao.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG Lê Hữu Tn HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD1 LUẬN VĂN THẠC SỸ Ngành: Quản lý xây dựng Chuyên Ngành: Quản Lý Dự Án Xây Dựng Mã số: 18240302-4 CB hướng dẫn: TS Trần Văn Tấn Hà Nội - 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình TÁC GIẢ LUẬN VĂN Lê Hữu Tuân MỤC LỤC MỞ ĐẦU……………………………………………………………………………….1 1.Lý chọn đề tài……………… ………………………………………….… 2.Những nghiên cứu trước liên quan đến nội dung nghiên cứu đề tài ….2 3.Mục đích đề tài………………………………………… ………….……… 4.Mục tiêu đề tài………………………………………… ………….……… 5.Đối tượng phạm vi nghiên cứu………………………… ……… ………… 6.Phương pháp nghiên cứu………………………………… ………… …………3 7.Cơ sở khoa học thực tiễn đề tài…………………… ……….……………3 8.Dàn luận văn gồm chương mục sau……… ………… ……………3 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG, QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH……………4 1.1.Cơ sở lý luận chung chất lượng thi công xây dựng cơng trình… ………… 1.1.1.Khái niệm chất lượng sản phẩm nói chung…………………… .…… … 1.1.1.1.Khái niệm chất lượng sản phẩm…………… ………… ………………… 1.1.1.2.Đặc điểm chất lượng sản phẩm…………………………… ……….…6 1.1.2.Khái niệm chất lượng thi công xây dựng cơng trình…………… …… ……7 1.1.3.Các tiêu chí đặc trưng cho chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình… ….8 1.1.3.1.Tính phù hợp………………………………………… … … …………….8 1.1.3.2.Độ bền vững……………………………… … ……………… ………… 1.1.3.3.Tính bảo tồn……………………… …………………………… …….… 1.1.3.4.Phịng ngừa cố……………………………………………………….…… 1.1.3.5.Mức độ thực cơng việc……………………………… …………… …….9 1.1.4.Đặc điểm hoạt động thi công xây dựng cơng trình…………… ……… 10 1.1.5.Vai trị ảnh hưởng chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình…… …12 1.2.Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình doanh nghiệp xây dựng………………………………………………………………………………… 13 1.2.1.Khái niệm quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình…… ………14 1.2.2.Nội dung quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình…… …… 14 1.2.2.1.Trách nhiệm nhà thầu thi công xây dựng…………………… ………… 14 1.2.2.2.Quản lý an tồn thi cơng xây dựng cơng trình……………… ….…….15 1.2.2.3.Hệ thống quản lý chất lượng công trường nhà thầu thi công xây dựng 16 1.2.2.4.Nghiệm thu nội nhà thầu thi công xây dựng………………….… … 17 1.2.2.5.Kiểm tra giám sát vật tư, vật liệu, cấu kiện, vật tư thiết bị công trình, thiết bị cơng nghệ trước xây dựng lắp đặt vào cơng trình xây dựng theo tiêu chuẩn yêu cầu thiết kế……… .………………………………………………….….…… 18 1.2.2.6.Nhật ký thi cơng xây dựng cơng trình…… ……………… …….……… 19 1.2.3.Các cơng cụ quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình…… ………20 1.2.3.1.Lập kế hoạch chất lượng……… ………………… ……………………… 20 1.2.3.2.Tổ chức thực hiện…………………….……………………………………… 22 1.2.3.3.Kiểm tra……………………………………… …………………………… 23 1.2.3.4.Điều chỉnh cải tiến…………… ………………………………………… 24 1.2.4.Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình……………………………………………………………………………………25 1.2.4.1.Trình độ khoa học kỹ thuật, cơng nghệ, biện pháp thi công…………….…….25 1.2.4.2.Nhân tố vật liệu, vật tư sử dụng……………………………….……………26 1.2.4.3.Các quy phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn xây dựng văn pháp luật có liên quan……………………………………………………………………………………27 1.2.4.4.Trình độ tổ chức quản lý……… ………………………………………… 27 1.2.4.5.Nhân tố người, trình độ lao động…………… .… ……………… 28 1.2.5.Ý nghĩ việc hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình……………………… …………………………………………………….29 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD1 TỪ NĂM 2010 ĐẾN NĂM 2014……… …………………….31 2.1.Giới thiệu chung Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1:……… ….31 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển cơng ty:………………… …………31 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty:…………………………………… ……………32 2.1.3.Chức nhiệm vụ công ty:… ……………………………… ……37 2.1.4 Năng lực Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1:………… ……38 2.1.4.1 Năng lực máy móc thiết bị thi cơng:………………………………………….38 2.1.4.2.Năng lực nhân sự:……………………….……….……………………………41 2.1.5.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2010 – 2014: ………………………………………………………………………………… 43 2.1.6.Tổng quan cơng trình xây dựng Công ty HUD1 thi công từ năm 2010 đến năm 2014: .45 2.2.Thực trạng quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1 từ năm 2010 đến năm 2014 .50 2.2.1.Công tác quản lý nhân sự: 50 2.2.2 Công tác quản lý máy móc, thiết bị phục vụ thi công: .52 2.2.3 Công tác quản lý vật tư, vật liệu phục vụ thi công: 55 2.2.4.Quản lý chất lượng q trình thi cơng: 57 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD1 ĐẾN NĂM 2020 63 3.1.Mục tiêu, chiến lược phát triển Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1 năm tới: .63 3.1.1.Ưu điểm: .63 3.1.2.Nhược điểm: .64 3.1.3.Mục tiêu: .64 3.1.4.Chiến lược phát triển công ty: 65 3.1.5.Kế hoạch cụ thể: 65 3.2.Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 66 3.2.1.Hoàn thiện máy quản lý công tác tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình 66 3.2.1.1 Hoàn thiện, cấu tổ chức máy quản lý: 66 3.2.1.2.Hoàn thiện công tác tổ chức thi công xây dựng công trình: 68 3.2.2.Nâng cao lực nhân sự, máy móc, thiết bị, cơng nghệ xây dựng 71 3.2.2.1.Tổ chức, lựa chọn tổ, đội, đơn vị thi công hợp lý: 71 3.2.2.2.Bố trí sử dụng hợp lý máy móc, thiết bị q trình thi cơng cơng trình 73 3.2.2.3.Nâng cao việc quản lý, sử dụng nguyên vật liệu 75 3.2.2.4.Tìm hiểu, áp dụng cơng nghệ xây dựng 76 3.2.3.Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động thi công xây dựng 77 KẾT LUẬN 80 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 DANH MỤC CÁC BẢNG BẢNG NỘI DUNG SỐ TRANG 2.1 2.2 2.3 Năng lực máy móc, thiết bị thi cơng Danh sách cán kỹ thuật công ty Lực lượng công nhân trực tiếp Số liệu tài cơng ty từ năm 2011 đến năm 2013 Các cơng trình công ty thi công từ năm 2010 đến năm 2014 Chi phí vật tư, vật liệu ( 2010 – 2014 ) 38 41 43 2.4 2.5 2.6 44 45 56 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ SƠ ĐỒ NỘI DUNG SỐ TRANG 1.1 Chất lượng thi công xây dựng cơng trình Các tiêu chí đặc trưng cho chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Nội dung cơng tác quản lý chất lượng theo vòng tròn Deming Biểu đồ xương cá nguyên nhân – kết Biểu đồ Patero Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 2.1 13 20 22 24 25 33 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Trong năm vừa qua kinh tế nước ta phát triển tăng trưởng mạnh mẽ, tạo nên động lực thu hút nhiều nguồn vốn đầu tư cho xây dựng Vì thị trường xây dựng trở nên sơi động cạnh tranh hết Nhiều kỹ thuật, công nghệ khoa học tiên tiến áp dụng ngành xây dựng tạo nên sản phẩm xây dựng quy mơ, chất lượng, mang tính kinh tế - xã hội, thẩm mỹ cao Để thực điều việc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng quan trọng, cần thiết, yêu cầu quan tâm đặc biệt từ quan quản lý nhà nước, chủ đầu tư, đơn vị thi cơng Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng cần thực từ tất bước: khảo sát, thiết kế, thi cơng, bảo hành cơng trình Chất lượng cơng trình xây dựng yếu tố then chốt, đặc biệt quan trọng doanh nghiệp xây dựng, ảnh hưởng trực tiếp tới kết sản xuất kinh doanh, khả cạnh tranh thị trường xây dựng Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1 đơn vị thi công xây lắp hàng đầu Tổng công ty đầu tư phát triển nhà đô thị HUD Sau nhiều năm tham gia vào hoạt động xây dựng, với kinh nghiệm lực xây lắp mình, cơng ty thực nhiều dự án, cơng trình với quy mơ, đặc điểm khác nhau, tạo nên thương hiệu riêng thị trường xây dựng Để đạt kết cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình ln cơng ty đặt lên hàng đầu, yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm tạo Tuy nhiên nhiều yếu tố ảnh hưởng nên công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình cịn nhiều hạn chế, nhược điểm cần khắc phục thời gian tới Để nâng cao kết sản xuất kinh doanh, khả cạnh tranh đạt mục tiêu quan trọng kinh tế - xã hội đề ra, đúc rút kinh nghiệm từ học dự án trước, việc nghiên cứu đề tài “ Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1” cần thiết có ý nghĩa thực tiễn sâu sắc 2.Những nghiên cứu trước liên quan đến nội dung nghiên cứu đề tài: - Nguyễn Văn Quang – Kinh tế xây dựng (2009): “ Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO” - Trần Văn Tiến – (2011): “ Hồn thiện công tác quản lý thi công Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Hà Nội” Mục đích đề tài: Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1 nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh lực cạnh tranh công ty Mục tiêu đề tài: - Hệ thống hóa sở lý luận quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình - Đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1 từ năm 2010 đến năm 2014 - Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1 đến năm 2020 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình doanh nghiệp xây dựng - Phạm vi nghiên cứu: Công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1 Thời gian thu thập số liệu từ năm 2010 đến năm 2014 66 - Tổ chức có cấu trúc hỗn hợp: thực tế cấu trúc không tồn túy dạng cấu trúc theo chức năng, sản phẩm hay địa lý Cấu trúc có kết hợp hai loại gọi cấu trúc hỗn hợp - Tổ chức có cấu trúc ma trận: tổ chức có kết hợp cấu theo chức với cấu theo sản phẩm (dự án) Hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý làm cho máy tinh gọn hơn, luồng thơng tin tổ chức xác nhanh gọn Mối quan hệ theo chức – trực tuyến, theo chiều dọc, chiều ngang chặt chẽ có thống từ xuống tạo thành khối thống nhất, bền vững, mà không phần linh hoạt để đương đầu với thay đổi nhanh chóng mơi trường, thị trường Q trình hồn thiện cấu tổ chức máy quản lý phải diễn cách từ từ để tránh có thay đổi đột ngột phải đảm bảo hướng dứt khốt, tránh có chồng chéo cơng việc Các bước thực cụ thể tham khảo sau: -Xác định công việc theo chức quản trị cấu tổ chức máy quản lý - Thành lập phận cấu tổ chức máy quản lý - Xác định chức năng, nhiệm vụ quyền hạn cho cấu tổ chức - Xác lập mối quan hệ quyền hạn, hoàn thiện phân chia quyền hạn cho phận - Hồn thiện hệ thống thơng tin tổ chức - Phối hợp hoạt động 3.2.1.2.Hồn thiện cơng tác tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình: Đối với công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1, cơng tác tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình đặc biệt quan trọng, định đến chất lượng, tiến độ, an toàn, hiệu kinh tế…của doanh nghiệp xây dựng Công tác tổ chức thi công mà môn khoa học kinh tế kỹ thuật công tác tổ chức thi công xây dựng 67 Nhiệm vụ nghiên cứu tác động qui luật kinh tế hoạt động người, nghiên cứu kế hoạch sản xuất cấu thi công hợp lý q trình thi cơng cơng trình xây dựng Với lực sẵn có mình, cơng ty cần phải có phương án, kế hoạch cụ thể nhằm hoàn thiện, nâng cao khả tổ chức thi cơng Có thể kể đặc điểm tổ chức thi cơng như: - Rất phức tạp phải thi công điều kiện chịu nhiều ảnh hưởng nhiều nguyên nhân địa hình, địa chất, địa chất thủy văn, điều kiện thi công, điều kiện thủy văn… - Trình độ tổ chức thi cơng phải phù hợp với khối lượng thi công thời gian thi công, phù hợp với việc sử dụng vốn đầu tư, thiết bị, chất lượng cơng trình - u cầu phải xây dựng nhiều cơng trình phụ kho bãi, nhà công nhân thi công, xưởng gia công, lán trại… - Cơng trình xây dựng thường xa khu dân cư Các nguyên tắc công tác tổ chức thi công xây dựng cần phải tuân theo để đạt kết quả: - Hiệu kinh tế tối ưu, giải pháp thi công lựa chọn phải đạt yêu cầu sau: + Giải pháp phải rút ngắn thời gian thi công + Phải góp phần tăng suất lao động, giảm chi phí thi công + Hạ giá thành xây lắp + Phải góp phần nâng cao chất lượng xây lắp + Đảm bảo yêu cầu an toàn lao động, vệ sinh môi trường… - Sử dụng phương án giới hóa, cơng cụ thiết bị kỹ thuật cao hoàn thiện phù hợp với xu phát triển cơng nghệ thi cơng, ngày máy móc sử dụng thi cơng chiếm tỉ trọng cao góp phần giải phóng sức lao động - Tổ chức lao động khoa học 68 + Để thực nguyên tắc u cầu chia q trình thi cơng thành thao tác riêng biệt, nhằm phân công lao động hợp lý, chun mơn hóa sâu để nâng cao suất lao động nâng cao tay nghề công nhân + Phải cải tiến phương pháp lao động, loại bỏ động tác thừa, tức tổ chức phương pháp làm việc cách khoa học + Phải sử dụng thời gian làm việc tối đa hợp lý, hạn chế thời gian chết… - Tiêu chuẩn hóa định hình hóa thi cơng + Tiêu chuẩn hóa xác lập quy phạm tiêu chuẩn sản xuất cho sử dụng chúng điều kiện cụ thể Bất kỳ với phương tiện thi công có để tổ chức q trình kỹ thuật, kinh tế hợp lý + Định hình hóa việc xác lập quy định quy cách sản phẩm kích thước, tính chất cho vận dụng quy phạm thi công cách rộng rãi, nâng cao khả thay sản phẩm kết cấu cơng trình xây dựng Cho đến nay, người ta chia phương pháp tổ chức thi cơng xây dựng thành phương pháp chính: - Phương pháp - Phương pháp song song - Phương pháp dây chuyền Mỗi phương pháp có ưu nhược điểm riêng, tùy theo điều kiện cụ thể phương pháp áp dụng triệt để hay phần kết hợp, với mục đích đưa lại hiệu sản xuất cao *Phương pháp tuần tự: q trình thi cơng tiến hành từ đối tượng sang đối tượng khác theo trật tự quy định - Ưu điểm: dễ tổ chức sản xuất quản lý chất lượng, chế độ sử dụng tài nguyên thấp ổn định 69 - Nhược điểm: thời gian thi công kéo dài, tính chun mơn hóa thấp, giá thành cao *Phương pháp song song: nguyên tắc tổ chức thi công theo phương pháp sản phẩm xây dựng bắt đầu thi công thời điểm kết thúc sau khoảng thời gian - Ưu điểm: rút ngắn thời gian thi công, giảm ứ đọng vốn sản xuất - Nhược điểm: đòi hỏi tập trung sản xuất cao, nhu cầu tài nguyên lớn, dễ gây sai phạm hàng loạt lãng phí *Phương pháp dây chuyền: kết hợp cách loogic phương pháp song song, khắc phục nhược điểm phát huy ưu điểm Để thi công theo phương pháp xây dựng dây chuyền, chia trình kỹ thuật thi công sản phẩm xây dựng thành nhiều trình thành phần quy định thời hạn tiến hành q trình cho sản phẩm nhau, đồng thời phối hợp trình cách nhịp nhàng thời gian không gian theo nguyên tắc: - Thực trình thành phần loại từ sản phẩm sang sản phẩm khác - Thực song song trình thành phần khác loại sản phẩm khác Sản xuất dây chuyền nói chung phương pháp tổ chức tiên tiến có kết phân công lao động hợp lý, chuyên mơn hóa thao tác hợp tác hóa sản xuất Sản xuất dây chuyền xây dựng có đặc điểm bản: - Do sản phẩm xây dựng gắn liền với đất đai có kích thước lớn nên để thực công việc theo trình tự cơng nghệ phải di chuyển tổ thợ với trang thiết bị kèm theo không gian cơng trình từ phận sang phận khác, từ cơng trình sang cơng trình khác 70 - Do tính chất đơn đa dạng sản phẩm xây dựng nên dây chuyền sản xuất hầu hết ngắn hạn, thời gian ổn định không ổn định, nghĩa sau khoảng thời gian không dài người ta phải tổ chức lại để xây dựng cơng trình khác 3.2.2.Nâng cao lực nhân sự, máy móc, thiết bị, cơng nghệ xây dựng 3.2.2.1.Tổ chức, lựa chọn tổ, đội, đơn vị thi công hợp lý: Trong doanh nghiệp xây dựng đội xây dựng xem đơn vị thi công bản, đơn vị trực tiếp sản xuất, khâu cấu tổ chức xây lắp Hình thức tổ chức lao động theo đội hình thái đặc trưng lao động tập thể xây dựng nước ta Cùng với phát triển quy mô tiến khoa học kỹ thuật tổ chức quản lý kinh tế, đội trở thành vấn đề quan trọng phức tạp Với đặc điểm sản phẩm xây dựng như: khối lượng sử dụng nguyên vật liệu, kết cấu phức tạp, thời gian xây dựng kéo dài… đòi hỏi phối hợp nhiều loại chuyên môn khác nhau, nghành nghề khác nhau, nhiều phận, cá nhân khác Đội xây dựng thực lao động tập thể với huy người đội trưởng theo chế độ thủ trưởng quản lý phát huy đầy đủ quyền làm chủ tập thể người Khi tiến hành sản xuất kinh doanh, công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1 tiết kiệm chi phí nhân công đến mức thấp cách thành lập đội khung thực công việc công trường Từ kết đạt được, việc thành lập đội xây dựng mang lại nhiều thuận lợi thực cơng việc như: tính linh hoạt việc điều động, bổ sung nhân lực, khơng có ràng buộc chế độ ưu đãi, phụ cấp, bảo hiểm cho người cơng nhân…Tuy nhiên mơ hình gặp phải số hạn chế tổ chức điều hành thực cơng việc cơng nhân xây dựng lao động tự mà cơng ty th từ bên ngồi thơng qua chủ thầu xây dựng nhỏ mà cơng ty khơng thể kiểm sốt thời gian lao động, trình độ tay nghề cơng nhân 71 Để lựa chọn hình thức tổ đội xây dựng hợp lý phải hiểu rõ để tổ chức tổ đội sau: - Thứ đặc điểm sản phẩm xây dựng: đặc điểm sản phẩm xây dựng sản xuất xây dựng chủ yếu để hình thành đội xây dựng Khối lượng xây dựng nhiều hay ít, chu kỳ xây dựng dài hay ngắn, phối hợp nhiều hay loại hình cơng nghệ, phương pháp thi cơng xây lắp…Những đặc điểm địi hỏi phải cân nhắc “chun mơn hóa” “tổng hợp” sử dụng thiết bị chuyên dùng, bố trí lao động số lượng chất lượng, giải tổ chức sách để tổ chức đội xây dựng động, hạn chế bớt thụ động phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên, giảm nhẹ mức độ lao động nặng nhọc người lao động - Thứ hai trình xã hội hóa xây dựng: q trình xã hội hóa xây dựng thể trình độ tập trung hóa, chun mơn hóa, hiệp tác hóa liên hợp hóa Trình độ tập trung hóa liên hợp hóa thể chủ yếu cấp xí nghiệp, cơng ty Trong khn khổ đội xây dựng, trình độ xã hội hóa thể trình độ chun mơn hóa hợp tác hóa Hiện có nhiều hình thức lựa chọn, tổ chức tổ đội sản xuất sau: + Đội chun mơn hóa: hiểu hợp công nhân theo nghề loại nghề với trình độ lành nghề + Đội tổng hợp: hợp công nhân gồm nhiều nghề nghiệp khác chuyên môn khác với cấu nghề tương thích với yêu cầu kỹ thuật thi cơng cơng trình nhằm hồn thiện tổ hợp cơng việc, hạng mục cơng trình cơng trình xây dựng + Đội cơng trình: Tổ chức nhiệm vụ cơng trình với chức chịu trách nhiệm tồn việc thi cơng hạng mục, cơng trình + Đội khung: đội có máy lãnh đạo đội mức tinh giản + Đội nhân lực bản: đội trì lực lượng lao động cốt cán nhân lực thiếu xin cấp thuê mướn 72 + Đội có nhân lực nhiều cố định: đội mà tồn cơng trình lớn, có khối lượng công việc liên tục Để lựa chọn hình thức tổ đội sản xuất cơng trình hợp lý cơng ty nên xem xét điều kiện sẵn có mình, u cầu chủ đầu tư tiến độ, chất lượng xem xét tính tốn khối lượng loại cơng việc cụ thể Với công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1, cần có sách thu hút người lao động có trình độ đào tạo cơng nhân Cần có khoản chi phí dành cho việc tuyển dụng, chi phí bao gồm chi phí cho cán tuyển dụng, chi phí lưu hồ sơ tuyển dụng, chi phí đào tạo đào tạo lại cho công nhân công trường khóa học gửi đào tạo trường dạy nghề 3.2.2.2.Bố trí sử dụng hợp lý máy móc, thiết bị q trình thi cơng cơng trình Với tiến vượt bậc công nghệ khoa học – kỹ thuật nói chung cơng nghệ xây dựng tiên tiến giới nói riêng, nghành xây dựng năm qua thừa hưởng nhiều thành tựu to lớn, mang lại nhiều hiệu kinh tế tiết kiệm sức lao động người Việc bố trí sử dụng hiệu máy móc công trường đảm bảo công tác thi công thực với hiệu cao nhất, tốn chi phí nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng vấn đề công ty quan tâm trọng đầu tư Tại công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1 có nhiều loại máy móc, thiết bị với chủng loại đa dạng chất lượng đảm bảo Tuy nhiên cơng trình xây dựng cơng ty thi cơng nhiều địa phương khác nhau, trải dài từ Bắc vào Nam, với quy mơ khác nhau, địi hỏi khối lượng máy móc lớn, đại Việc đáp ứng nhu cầu máy móc cơng trình cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn, ngồi ý thức, trình độ quản lý bảo quản máy móc cịn hạn chế nên máy móc trang thiết bị chưa sử dụng hợp lý, chưa đạt hiệu quả, suất cao nhất, nhanh hư hỏng gây nhiều thiệt hại cho công ty 73 Để hạn chế, khắc phục tình hình nhằm nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị công ty cần tiến hành số bước sau: - Thứ nhất, công ty phải dựa vào khả có trang thiết bị, máy móc để lập kế hoạch sử dụng thiết bị cho hợp lý, đạt hiệu cao - Thứ hai, dựa kế hoạch xây dựng dựa vào công việc thực tiễn đội xây dựng cơng ty mà phân phối, bố trí máy móc, thiết bị cho hợp lý, khoa học nhất, tránh tình trạng chồng chéo, lãng phí - Thứ ba, dựa vào tiến độ thi cơng cơng trình, u cầu cơng việc cơng trình, khoảng cách địa lý cơng trình mà điều động máy móc, thiết bị linh hoạt tránh để tình trạng nơi thừa máy, nơi phải thuê dừng thi cơng - Thứ tư, cần có biện pháp, khoản chi phí nhằm tu, bảo dưỡng máy móc thiết bị để mang lại hiệu quả, suất máy móc cao Thị trường xây dựng nước ta sôi động, thu hút nhiều nhà đầu tư, nguồn vốn đầu tư khác Để tích cực tham gia vào thị trường trang thiết bị, máy móc, vốn đầu tư cho thiết bị doanh nghiệp xây dựng quan trọng cần thiết Để đáp ứng điều này, công ty cần lập nhóm kỹ sư, người trực tiếp tính tốn lượng hao phí máy móc cần thiết cho cơng trình cụ thể loại số lượng, thời gian thi cơng…Từ đưa phương án, giải pháp cụ thể cho loại công trình Con người nhân tố định đến việc sử dụng hiệu máy móc thiết bị, đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên am hiểu chuyên mơn máy móc, thiết bị, giàu kinh nghiệm có tinh thần trách nhiệm cơng việc Cơng ty cần có khoản chi phí để tuyển dụng, đào tạo, thành lập đội ngũ kỹ sư nhằm đem lại hiệu máy móc, suất lao động cao 3.2.2.3.Nâng cao việc quản lý, sử dụng nguyên vật liệu Ngành xây dựng Việt Nam đứng trước hội thách thức trình hội nhập quốc tế Vấn đề tiết kiệm sử dụng có hiệu nguyên liệu đầu 74 vào lượng có ý nghĩa vơ quan trọng việc giảm giá thành nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp nước Chính cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1 coi trọng việc quản lý sử dụng nguyên vật liệu đưa vào sử dụng lắp đặt công trình, dự án cơng ty Trong q trình sản xuất xây dựng nguồn nhân lực có yếu tố quan trọng việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu công ty, công nhân đội ngũ trực tiếp tiếp xúc với nguyên vật liệu nên tay nghề ý thức đội ngũ công nhân ảnh hưởng lớn tới việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu Với đặc điểm cơng trình, dự án cơng ty nằm trải dài nước nên đội ngũ công nhân tham gia trực tiếp trình sản xuất trường chủ yếu công ty thuê mướn trực tiếp địa phương ký hợp đồng ngắn hạn Điều ảnh hưởng lớn đến việc quản lý, khẳng định tay nghề công nhân kỹ thuật, dẫn đến ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình việc sử dụng tiết kiệm, hiệu nguyên vật liệu Để tiến hành tiết kiệm, nâng cao khả quản lý sử dụng ngun vật liệu cơng ty cán quản lý, công nhân sản xuất phải nhận thức vấn đề sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu Đây vấn đề quan trọng khơng cơng ty mà cịn liên quan trực tiếp đến lợi ích cán bộ, cơng nhân viên công ty, lãnh đạo công ty phải đưa vấn đề để giải thích, động viên bồi dưỡng cho người hiểu nhận thức Giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cơng ty cần trì nâng cao chất lượng đội ngũ lao động có, mặt khác cần tiến hành tuyển mộ, tuyển dụng đào tạo đội ngũ lao động có chun mơn nghiệp vụ, có đạo đức nghề nghiệp Các hướng giải cơng ty cần thực thời gian tới bao gồm: - Công ty cần cử số cán chủ chốt, có lực tham gia khóa học đào tạo để nâng cao trình độ quản lý nói chung quản lý nguyên vật liệu nói riêng - Để quản lý tốt ngun vật liệu cơng ty cần phải có đội ngũ cán quản lý nguyên vật liệu hiểu rõ loại, đặc tính, quy cách bảo quản sử dụng hợp lý 75 loại nguyên vật liệu, mức tiêu hao nguyên liệu đề xuất để xây dựng hệ thống định mức, đơn giá chuẩn cho công ty - Đối với cán quản lý kho, bãi phải biết đặc tính loại nguyên vật liệu, thời hạn bảo quản chế độ bảo quản nguyên vật liệu - Đối với cơng nhân trực tiếp tham gia sản xuất việc nâng cao tay nghề có vai trị quan trọng việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu cơng ty Vì vậy, hàng năm cơng ty cần tiến hành đào tạo, nâng bậc cho công nhân, đặc biệt trọng đến số công nhân đảm nhận vị trí quan trọng Nâng cao ý thức làm việc tinh thần tiết kiệm tập thể cán bộ, cơng nhân cơng ty 3.2.2.4.Tìm hiểu, áp dụng công nghệ xây dựng Việt Nam có thị trường xây dựng sơi động đầy tiềm phát triển Vì đổi công nghệ, ứng dụng công nghệ tiên tiến giới vào nghành xây dựng yêu cầu thiết Mục đích ứng dụng công nghệ giảm giá thành xây dựng, chất lượng cơng trình cao tiến độ thi cơng cơng trình nhanh, để đưa cơng trình vào sử dụng thời gian sớm Việc tiết kiệm chi phí giảm bớt nhân lực đảm bảo tiến độ, chất lượng xây dựng khâu quan trọng tiến để có cơng trình hồn chỉnh Hiện nhu cầu nhà thành thị lớn, tốc độ dân cư ngày tăng cơng trình bất động sản nhiều Các nhà đầu tư nước ngồi nhìn tiềm thị trường Việt Nam dự định đổ vốn đầu tư đẩy mạnh tốc độ cạnh tranh Vì tương lai nhà đầu tư Việt Nam nên trọng sử dụng cơng nghệ q trình thi cơng xây dựng cơng trình để giảm chi phí xây dựng, giảm giá thành sản phẩm, đưa mức giá có khả cạnh tranh thị trường Công ty HUD1 với đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật có trình độ cao tích cực tìm hiểu, học hỏi công nghệ xây dựng đại, nhiên việc áp dụng triển khai cơng trình, dự án cơng ty cịn chưa mang lại hiệu cao 76 cịn gặp phải nhiều khó khăn như: trình độ tổ chức, quản lý, giám sát, nguồn vốn để triển khai áp dụng công nghệ Để việc áp dụng công nghệ xây dựng đại đem lại hiệu cao nhất, công ty thực giải pháp sau: - Tích cực tham gia hội thảo, triển lãm công nghệ xây dựng đại, cử người có lực, trình độ chun mơn tham dự - Cần có chế độ ưu đãi, khen thưởng cho nhân, tập thể áp dựng, thực thành công công nghệ xây dựng mới, đem lại nhiều lợi ích cho cơng ty - Khuyến khích, động viên cán bộ, tập thể có ý tưởng mới, cơng nghệ q trình thi cơng xây dựng cơng ty dự án, cơng trình tham gia 3.2.3.Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động thi công xây dựng Trong q trình thi cơng xây dựng cơng trình cơng tác kiểm tra, giám sát đóng vai trị vơ quan trọng nhằm đảm bảo chất lượng cơng trình, uy tín doanh nghiệp Đặc biệt hoạt động ngành xây dựng với đặc thù sản phẩm xây dựng bao gồm nhiều hạng mục công việc khác nhau, địi hỏi kỹ thuật thi cơng cao phức tạp Các công nhân trực tiếp tham gia trình thi cơng xây dựng cơng nhân tự do, trình độ, nhận thức cịn thấp việc kiểm tra, giám sát họ để hồn thành cơng việc cần thiết Việc ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thi công, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, khả cạnh tranh thị trường xây dựng Tại công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1, lực lượng cán kỹ thuật tham gia kiểm tra, giám sát q trình thi cơng xây dựng lớn Tuy nhiên so với nhu cầu thực tế chưa đủ đáp ứng cho tất cơng trình, dự án mà cơng ty tham gia, cịn nhiều tồn tại, thiếu sót q trình kiểm tra, giám sát Để đảm bảo công tác kiểm tra, giám sát đạt hiệu cao từ tất giai đoạn: cung ứng vật tư, sử dụng vật tư, bố trí nhân lực đến tiến hành thi công…Công ty cần lưu ý vấn đề sau: 77 - Kiểm tra vật liệu sử dụng cơng tác hồn thiện, đối chiếu yêu cầu kỹ thuật hồ sơ mời thầu với cataloge vật liệu cung ứng, đối chiếu vật liệu giới thiệu cataloge với vật sử dụng Nếu thấy khác biệt hay có điều nghi ngờ chất lượng cần có giải trình nhà thầu xây lắp người cung ứng vật tư - Vật tư sử dụng khâu hoàn thiện cần có nguồn gốc rõ ràng nhà sản xuất, người bán hàng chứng chất lượng Chất lượng vật liệu phải phù hợp với yêu cầu hồ sơ mời thầu chủ đầu tư - Vật tư sử dụng cho hoàn thiện cần vận chuyển từ nguồn cung đến cơng trình theo dẫn vận chuyển bốc rỡ Quá trình vận chuyển vật tư không làm cho sản phẩm bị biến đổi tính chất, thay đổi hình dạng, kích thước tác động khác làm biến đổi chất lượng sản phẩm - Vật tư cần lưu giữ, cất chứa lán trại, kho bãi phải phù hợp với yêu cầu kỹ thuật nêu HSMT, qui định cất chứa cataloge - Cần kiểm tra chất lượng tất khâu trình thi cơng từ phần móng, phần thân, phần hồn thiện, lắp đặt thiết bị, điện nước…Phải tuân thủ theo quy trình, quy phạm, tiêu chuẩn xây dựng pháp luật nhà nước - Trong trình kiểm tra, giám sát tùy theo mức độ sai phạm mà đưa yêu cầu cho bên thi công Khắc phục sai phạm khắc phục đồng thời rút kinh nghiệm cho công tác sau, sai phạm lớn ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng, hiệu kinh doanh, suất lao động u cầu tạm dừng thi cơng để báo cáo lên cấp xem xét Để giải pháp thực trước hết cần có đội ngũ giám sát viên am hiểu chuyên môn nghiệp vụ, đặc biệt phải có đạo đức nghề nghiệp cao đặc thù công việc kiểm tra, giám sát dễ xảy tiêu cực Cần có nguồn chi phí để thực hiện, chi phí cụ thể lương nhân viên giám sát, chi phí đào tạo nâng cao lực nhân 78 viên chi phí mua sắm trang thiết bị phục vụ trình kiểm tra, giám sát thi công xây dựng KẾT LUẬN Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1 đà phát triển thực có hội lớn đặc biệt Việt Nam gia giập tổ chức thương mại giới vừa qua Bên cạnh thuận lợi mơi trường kinh doanh nước 79 đem lại cho công ty nhiều thách thức khó khăn Nền kinh tế nước ta gặp nhiều khó khăn, điều ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, với sách thắt chặt tài chính, kìm hãm lạm phát, kích cầu thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, công ty buộc phải nhận biết điều nhằm có điều chỉnh kịp thời, thay đổi phù hợp q trình hoạt động cơng ty Trong xu hướng hội nhập tồn cầu hóa nay, mức độ cạnh tranh thị trường xây dựng ngày trở nên khốc liệt, hết công ty phải không ngừng nỗ lực, không lòng với kết đạt mà phải lấy làm tiền đề vững để tiến xa thị trường xây dựng Công ty cần đào tạo thêm cán quản lý, cán kỹ thuật, cơng nhân lành nghề để nắm bắt thời cơ, hạn chế thách thức mang lại cho công ty, tăng cường khả cạnh tranh đầu tư xây dựng Khi thực đề tài: “ Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1 “ em mong muốn công ty đạt hiệu kinh doanh cao nữa, giảm thiểu sai sót khâu thi cơng, cơng suất sử dụng máy móc nâng cao, nguồn nhân lực sử dụng hiệu quả, sử dụng hợp lý, tiết kiệm, hiệu nguyên vật liệu… DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Nguyễn Văn Quang – Kinh tế xây dựng (2009): “ Hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Công ty cổ phần đầu tư xây lắp dầu khí IMICO”, luận văn thạc sỹ; 80 2.Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014; 3.Nghị định 15/2013/NĐ – CP “ Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng “; 4.Trần Văn Tiến – (2011): “ Hồn thiện cơng tác quản lý thi công Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Hà Nội”, luận văn thạc sỹ 5.Hồ sơ lực Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD1