LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, thông tin sử dụng Luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trung thực phép công bố Huế, ngày 15 tháng năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Đức Quang LỜI CẢM ƠN Với tình cảm sâu sắc, chân thành, cho phép bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc với tất cá nhân quan tạo điều kiện giúp đỡ trình học tập nghiên cứu đề tài Lời đầu tiên, bày tỏ lòng biết ơn đến quý Thầy, Cô giáo giảng dạy giúp đỡ suốt khóa học Đặc biệt xin chân thành cảm ơn PGS.TS Bùi Đức Tính hướng dẫn tận tình, đầy trách nhiệm để hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu, Khoa, Phòng ban chức năng, Giảng viên Đại học Huế giảng đạy, truyền đạt kiến thức quý báu cho suốt khóa học Tôi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo cán công nhân viên Công ty TNHH Hải Triều; Các chủ đầu tư; Các Công ty tư vấn – thiết kế; Các đồng nghiệp bạn bè nhiệt tình cộng tác, cung cấp tài liệu thực tế thông tin cần thiết để hoàn thành luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn đến tất người thân, bạn bè nhiệt tình giúp đỡ, động viên suốt thời gian học tập nghiên cứu đề tài TÁC GIẢ Nguyễn Đức Quang TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ và tên học viên : Nguyễn Đức Quang Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh; Niên khóa: 2014-2016 Người hướng dẫn khoa học : PGS.TS Bùi Đức Tính Tên đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty trách nhiệm hữu hạn Hải Triều” Tính cấp thiết của đề tài Ngành xây dựng ngành xã hội quan tâm Cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng diễn chủ yếu thông qua hình thức đấu thầu chủ đầu tư tổ chức Nhận thức vai trò quan trọng đấu thầu, chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng phương pháp: Phân tích kinh tế phân tích kinh doanh; Thống kê mô tả; Phương pháp so sánh; Phương pháp chuyên gia; Phương pháp phân tích nhân tố xử lý số liệu phần mềm SPSS EXCEL Kết nghiên cứu đóng góp khoa học luận văn: - Luận văn hệ thống hóa sở lý luận mang tính khoa học cạnh tranh, đấu thầu, tiêu chí đánh giá lực đấu thầu, nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu Từ khẳng định cần thiết việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều - Dùng phương pháp phân tích khoa học, phân tích, đánh giá thực trạng sở kết phân tích số liệu thứ cấp, sơ cấp thu thập xử lý Luận văn đưa nguyên nhân khách quan chủ quan ảnh hưởng tới lực cạnh tranh đấu thầu Công ty - Trên sở đó, Luận văn đề xuất nhóm giải pháp bản; Trong nhóm đưa nhiều giải pháp cụ thể nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều Luận văn mạnh dạn đưa số kiến nghị, đề xuất Nhà nước, chủ đầu tư, quan Nhà nước có liên quan MỤC LỤC BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG NHẬN XÉT PHẢN BIỆN 1+2 BẢN GIẢI TRÌNH XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Từ viết tắt Nghĩa từ DN HT XD TNHH HSMT HSDT QLDA TSDH TSNH TSCD GTVT SLCT GTBQ Doanh nghiệp Hải Triều Xây dựng Trách nhiệm hữu hạn Hồ sơ mời thầu Hồ sơ dự thầu Quản lý dự án Tài sản dài hạn Tài sản ngắn hạn Tài sản cố định Giao thông vận tải Số lượng công trình Giá trị bình quân DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Tổ chức máy hoạt động công ty 35 PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ 1.Tính cấp thiết của đề tài Ngày với mở cửa hội nhập đất nước, phát triển nhanh chóng số lượng thành phần kinh tế buộc doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt Để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải tự nâng cao lực tất mặt để thích nghi phát triển Ngành xây dựng ngành xã hội quan tâm ngành đầu công tác phát triển đất nước Khác với lĩnh vực khác, cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng diễn chủ yếu thông qua hình thức đấu thầu Ngày với phát triển vượt bậc công nghệ thông tin, ngành xây dựng buớc áp dụng để minh bạch công tác, đặt cho doanh nghiệp phải tự nâng cao lực cạnh tranh mặt trình công tác đấu thầu xây dựng Công ty TNHH Hải Triều doanh nghiệp hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng công trình xây dựng dân dụng, giao thông, thủy lợi theo giấy phép kinh doanh số 3200193587 Sở Kế hoạch đầu tư Quảng trị cấp Hàng năm Công ty giải việc làm cho hàng trăm lao động đóng góp cho ngân sách tỉnh ngày cao Tuy môi trường kinh doanh với áp lực cạnh tranh ngày khắc nghiệt, để tồn phát triển Công ty phải nâng cao lực cạnh tranh để tham gia đấu thầu trúng nhiều dự án quản lý hiệu chúng Xuất phát từ vấn đề chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung: Trên sở hệ thống hóa vấn đề lý luận phân tích thực trạng cạnh tranh đấu thầu, từ đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa vấn đề lý luận đấu thầu, lực đấu thầu cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng; - Phân tích thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều; - Đề xuất định hướng giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều Phương pháp nghiên cứu: 3.1 Thu thập số liệu: Luận văn sử dụng số liệu thứ cấp sơ cấp sau: 3.1.1 Số liệu thứ cấp Được thu thập từ báo cáo kế toán, báo cáo tổng kết hàng năm, số liệu, thông tin Công ty TNHH Hải Triều công bố, chủ đầu tư, Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty tư vấn xây dựng 3.1.2 Số liệu sơ cấp Điều tra từ đối tượng cán bộ, công nhân viên Công ty, chuyên gia làm việc Sở ban ngành, Chủ đầu tư, Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng, Công ty tư vấn xây dựng theo phương pháp bảng hỏi thiết kế sẳn 3.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu - Phương pháp phân tích kinh tế phân tích kinh doanh: để phân tích đánh giá thực trạng khả cạnh tranh đấu thầu Công ty sở số liệu thứ cấp tổng hợp - Phương pháp thống kê mô tả: Xác định trung bình mẫu, kiểm định ý nghĩa mặt thống kê số liệu điều tra - Phương pháp so sánh: Để so sánh lực (tài chính, máy móc, công nghệ, tiến độ, uy tính …) công ty với công ty đối thủ cạnh tranh với công ty đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn - Phương pháp chuyên gia: Để đánh giá thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu Công ty, tồn nguyên nhân ảnh hưởng đến khả cạnh tranh đấu thầu làm sở cho việc đề xuất nhóm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty - Phương pháp phân tích nhân tố: Để xác định nhân tố ảnh hưởng đến công tác cạnh tranh đấu thầu Công ty Kết điều tra xử lý, tổng hợp phân tích máy vi tính dựa phần mềm SPSS EXCEL Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh đấu thầu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều Đối tượng nghiên cứu đề tài luận văn vấn đề liên quan đến cạnh tranh, lực cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Công ty TNHH Hải Triều quan hệ với Chủ đầu tư, Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng, Công ty tư vấn xây dựng, số Công ty đối thủ cạnh tranh tham gia đấu thầu địa tỉnh Quảng trị số địa bàn lân cận; - Về thời gian: Phân tích đánh giá lực cạnh tranh đấu thầu Công ty giai đoạn 2012-2014 đề xuất giải pháp cho năm Nội dung nghiên cứu Tên luận văn: “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều” Ngoài Phần mở đầu Kết luận, nội dung luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận thực tiễn đấu thầu, cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng Chương 2: Thực trạng cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty TNHH Hải Triều Chương 3: Định hướng phát triển giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều PHẦN II NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐẤU THẦU, CẠNH TRANH ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Cơ sở lý luận đấu thầu 1.1.1 Một số khái niệm liên quan đấu thầu xây dựng Đấu thầu hoạt động kinh tế thị trường, tuân theo quy luật khách quan thị trường: quy luật cung - cầu, quy luật giá - giá trị Thông qua hoạt động đấu thầu, người mua có nhiều hội để lựa chọn người bán phù hợp với mình, mang lại hiệu cao - xứng với giá trị đồng tiền mà người mua sẵn sàng bỏ Đồng thời người bán có nhiều hội để cạnh tranh nhằm đạt hợp đồng, cung cấp hàng hóa sản xuất ra, cung cấp kiến thức mà có dịch vụ mà có khả đáp ứng nhằm tối đa hóa lợi nhuận Tóm lại, đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu có lực thực công việc có liên quan đến trình tư vấn, xây dựng, mua sắm thiết bị lắp đặt công trình, hạng mục công trình xây dựng nhằm đảm bảo tính hiệu kinh tế yêu cầu kỹ thuật dự án Theo từ điển bách khoa Việt Nam: Đấu thầu phương thức giao dịch đặc biệt, mà người muốn xây dựng công trình (người gọi thầu) công bố trước yêu cầu điều kiện để xây dựng công trình (người dự thầu) công bố muốn nhận Người gọi thầu chọn người dự thầu phù hợp với điều kiện với giá thấp Như thấy, để trúng thầu cần có yếu tố: bảo đảm kỹ thuật giá thấp Đấu thầu xem phương thức ưu việt mua bán hàng hóa Trong kinh tế thị trường hoạt động đấu thầu phát triển ngày hoàn thiện Đặc biệt lĩnh vực xây dựng, người bán nhiều mà 10 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Quá trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nước đòi hỏi công tác xây dựng cần phải đẩy nhanh phát triển vượt bậc Trong công tác đấu thầu xây dựng quan tâm để khẳng định vị doanh nghiệp Để thắng thầu, doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện lực nội lực mình, khai thác triệt để điểm mạnh, hạn chế điểm yếu để nâng cao lực đấu thầu xây dựng Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải biết tận dụng xử lý kịp thời hội nguy cơ, phải đưa phương án có hiệu nhất, tiết kiệm tối đa nguồn lực phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, chất lượng, tính thẩm mỹ… dự án xây dựng Từ kết nghiên cứu, luận văn rút kết luận: Về lý luận: Luận văn tìm hiểu vấn đề chung đấu thầu xây dựng (chương 1), với nội dung như: khái niệm, đặc điểm cạnh tranh đấu thầu xây dựng; vấn đề chung nâng cao lực đấu thầu xây dựng, nhân tố ảnh hưởng tiêu đo lường lực đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng Về phân tích đánh giá lực đấu thầu: Luận văn tiến hành phân tích, đánh giá kết đấu thầu, nhân tố khách quan, chủ quan ảnh hưởng đến hoạt động cạnh tranh đấu thầu Công ty có nhận xét cụ thể sau: - Nguồn nhân lực Công ty dồi dào, đại đa số qua đào tạo đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Bên cạnh hạn chế định thiếu cán quản trị cấp cao, cấu tổ chức máy quản lý chưa chuyên môn hóa cao - Năng lực thiết bị kỹ thuật công nghệ Công ty tương đối tốt, trọng đầu tư xe, máy thiết bị thi công đáp ứng nhiệm vụ Công ty Tuy nhiên, tính đồng chưa cao nên có lúc phải chờ đợi lãng phí thời gian, chi phí xây dựng công trình tăng lên, ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ công trình 102 hiệu sản xuất kinh doanh toàn Công ty - Công ty có tiềm lực tài chính,vốn chủ sở hữu tương đối lớn, doanh thu hàng năm cao nhiều so với đối thủ cạnh tranh ngành lợi lớn Nhưng trình hoạt động có giai đoạn khó khăn nguồn vốn, không đủ để bố trí kịp thời cho đơn vị thi công, đầu tư nhiều dự án lớn, mở rộng ngành nghề kinh doanh Từ kết nghiên cứu chương 2, định hướng Công ty TNHH Hải Triều, luận văn đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực đấu thầu xây dựng công ty TNHH Hải Triều (Chương 3) Nêu lên số kiến nghị Nhà nước sách qui định pháp luật nhằm hoàn thiện hệ thống văn pháp lý đấu thầu, xây dựng môi trường kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng Kiến nghị 2.1 Đối với Công ty TNHH Hải Triều - Trang bị thư viện pháp luật để cập nhật thay đổi sách xây dựng, thông tư, nghị định Chính phủ để nắm thông tư, định nhà nước lĩnh vực áp dụng vào công việc thực tế công ty cho luật định - Áp dụng phần mềm hỗ trợ lập dự toán vào công tác lập giá dự thầu, nhằm mã hoá cập nhật nhanh thông tin: đơn giá, định mức… để công tác lập dự toán nhanh xác hơn, tiết kiệm thời gian kiểm tra theo cách thủ công - Thành lập hệ thống kênh thông tin kịp thời xác để cập nhật cung cấp thông tin nhanh cho Ban giám đốc đưa định cần thiết có hiệu 2.2 Đối với Nhà nước - Sửa đổi điểm hạn chế, bất cập hoàn thiện văn pháp lý có liên quan đến khâu lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng nói chung xây dựng công trình xây dựng nói riêng 103 - Quy định pháp lý giá tối thiểu gói thầu để tránh tình trạng nhà thầu giải vấn đề trước mắt để trúng thầu mà làm thư giảm giá bỏ giá thầu thấp, từ dẫn đến tác động sau: + Công trình xây dựng bị đe doạ chất lượng không đảm bảo; + Trong xây dựng vấn đề chất lượng tiến độ công trình không đảm bảo nhà thầu lãi, vốn để tái sản xuất, vấn đề kéo dài nhà thầu nguy thua lỗ; + Nhà thầu có nhiều khả thua lỗ, thu nhập công nhân giảm, dẫn đến tình trạng thiếu trách nhiệm, tìm cách lẩn trốn yêu cầu công trình; - Đẩy nhanh công tác thẩm định, phê duyệt dựán; Thanh toán dứt điểm khoản nợ đọng xây dựng doanh nghiệp - Tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng kiến thức quản lý cho chủ doanh nghiệp, hướng dẫn sử dụng rộng rãi Luật Xây dựng, Luật Đấu thầu quy định liên quan đến ngành xây dựng - Tạo điều kiện hỗ trợ doanh nghiệp phát triển mở rộng quy mô sản xuất; đẩy nhanh công tác xếp đổi doanh nghiệp; - Tiếp tục hoàn thiện nâng cao hiệu máy quan quản lý đấu thầu xây dựng phù hợp với Luật đấu thầu vừa ban hành - Tăng cường tra, kiểm tra, đẩy mạnh công khai hóa tượng tiêu cực hoạt động đấu thầu xây dựng bị xử lý phương tiện thông tin đại chúng Cần tập trung vào nội dung sau: + Tiếp tục hoàn thiện qui định pháp luật xử lý hành vi vi phạm pháp luật đấu thầu xây dựng, chế độ sử dụng, quản lý vốn dự án; + Nhà nước cần tập trung tiến hành tra, kiểm tra việc tuân thủ qui định đấu thầu, quản lý sử dụng vốn đầu tư Theo đó, cần tăng cường việc tra, kiểm tra thông qua hình thức tra, kiểm tra định kỳ đột xuất Kiểm tra định sở kế hoạch người quản lý dự án lập ra, để chủ động công tác kiểm tra, quan kiểm tra cần xây dựng kế hoạch kiểm tra, việc kiểm tra cần tập trung vào nội dung chủ yếu như: kiểm tra kế hoạch đấu thầu duyệt; trình tự thực đấu thầu; tình hình thực hợp đồng; trình sử dụng quản lý vốn đầu tư 104 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật đấu thầu số 43/2013/QH13, ngày 26/11/2013 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật doanh nghiệp số 68/2014/QH13, ngày 26/11/2014 Quốc Hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Nghị định số 63/2013/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng Thông tư số 04/2010/TT-BKH ngày 01/02/2010 - Bộ Kế hoạch đầu tư, Thông tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010 Bộ xây dựng Quyết định số 07/2011/QĐ-TTg Phê duyệt Quy hoạch phát triển giao thông vận tải vùng kinh tế trọng điểm miền Trung đến năm 2020 định hướng đến năm 2030 Chính phủ Quyết định số 1874/QĐ-TTg, Ngày 13/10/2014 Thủ tướng Chính phủ ban hành “Phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội vùng kinh tế trọng điểm Miền trung đến năm 2020 định hướng đến năm 2030” Quyết định số 321/QĐ-TTg, Ngày 02/03/2011 Thủ tướng Chính phủ ban hành “Phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Quảng trị đến năm 2020” Hoàng Trọng - Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005), Giáo trình phân tích 10 liệu nghiên cứu với SPSS, Nhà xuất Thống kê TS Nguyễn Hữu Thắng (2007), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, 11 Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế TW (2003), Nâng cao lực canh tranh 12 13 14 quốc gia, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội Michael E Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, Nxb trẻ TP Hồ Chí Minh Michael E Porter (2009), Lợi cạnh tranh, Nxb trẻ TP Hồ Chí Minh TS Lê Thế Giới-Nguyễn Xuân Lãn (2003), Quản trị Marketing, Nhà xuất 15 Giáo dục Từ điển Tiếng Việt năm 2010- Nhà xuất Từ điển Bách khoa 105 16 17 18 Niên giám thống kê tỉnh Quảng Trị (2014) Báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014 công ty TNHH Hải Triều Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012, 2013, 19 20 2014, công ty TNHH Hải Triều Điều lệ hoạt động Công ty TNHH Hải Triều TS Nguyễn Hữu Thắng (2007), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, 21 22 23 Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Hoàng Hữu Hòa (2001), Phân tích thống kê, Đại học Kinh tế Huế http://www.quangtri.gov.vn, Trang thông tin điện tử tỉnh Quảng Trị http://quyhoach.quangtri.gov.vn, Quy hoạch tổng thể phát triển KT-XH tỉnh Quảng Trị đến năm 2020 106 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 PHIẾU KHẢO SÁT, ĐIỀU TRA “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều” Thưa quý vị! Tôi nghiên cứu đề tài "Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty TNHH Hải Triều” làm luận văn Thạc sỹ mình, Phiếu điều tra thiết kế để thu thập thông tin cho nghiên cứu Do đó, cám ơn quý vị dành chút thời gian để đọc điền vào bảng câu hỏi Thông tin mà quý vị cung cấp cho sử dụng cho mục đích nghiên cứu đề tài bảo đảm tuyệt đối bí mật Xin chân thành cám ơn hợp tác quý vị! Nguyên tắc điền phiếu - Đối với câu hỏi/mục lựa chọn, xin đánh dấu (x) vào ô tương ứng với câu trả lời thích hợp 107 - Đối với câu hỏi/mục ghi thông tin/số liệu, xin ghi thông tin/số liệu vào ô bảng tương ứng - Thời gian đánh giá năm 2013 đến năm 2015 Xin quý vị cho biết: 1.1 Họ tên……………………………………(có thể không ghi được) 1.2 Giới tính:  Nam  Nữ Quý vị thuộc nhóm tuổi nào? 18 - 35 tuổi 36 - 50 tuổi  51 tuổi trở lên Đơn vị công tác quý vị thuộc nhóm ngành xây dựng Chủ đầu tư Cơ quan quản lý nhà nước liên quan đến ngành xây dựng Tư vấn xây dựng Nhà thầu thi công Ngành nghề chuyên môn đào tạo quý vị ?  Kỹ thuật Tài chính–kế toán Quản trị kinh doanh  Ngành khác Trình độ học vấn quý vị gì?  Thạc sĩ  Đại học  Cao đẳng  Trung cấp  Loại khác Thâm niên công tác quý vị lĩnh vực < năm 5-10 năm 10-15 năm >15 năm Hãy cho biết ý kiến đánh giá quý vị: nguồn lực sẵn có hệ thống tổ chức điều hành Công ty TNHH Hải Triều cạnh tranh đấu thầu xây dựng với Công ty khác, cách khoanh tròn vào số diễn tả xác mà quý vị cho thích hợp phát biểu đưa GIẢI THÍCH KÝ HIỆU 1; 2; 3; 4; CỦA “KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ” BÊN DƯỚI 1: Nghĩa “Rất kém” 4: Nghĩa “Tốt” 2: Nghĩa “Kém” 5: Nghĩa “Rất tốt” 3: Nghĩa “Trung bình” 108 TT Các tiêu chí lực đấu thầu xây dựng Số lượng thời gian kinh nghiệm cán nhân viên chủ chốt tham gia xây dựng Trình độ chuyên môn đào tạo cán nhân viên chủ chốt Việc bố trí nhân lực lực tổ chức điều hành thi Kết đánh giá 5 công Năng lực lập hồ sơ dự thầu Ý thức chấp hành sách pháp luật nhà nước Số lượng chủng loại xe, máy, thiết bị thi công Chất lượng khả huy động loại xe, máy, thiết bị phục vụ thi công nói chung Giải pháp kỹ thuật công nghệ thi công hạng mục Khả đổi máy móc thiết bị áp dụng công nghệ 10 Biện pháp bảo đảm chất lượng xây lắp 11 Biện pháp đảm bảo giao thông, vệ sinh môi trường, an toàn lao động phòng chống cháy nổ 12 Chất lượng mỹ quan gói thầu xây dựng thực 13 Doanh thu hoạt động xây dựng trung bình hàng năm so với doanh nghiệp xây dựng địa bàn 14 Lợi nhuận hàng năm Công ty so với nhà thầu địa bàn 15 Khả huy động vốn việc bố trí vốn kịp thời cho hoạt động xây dựng 16 Chi phí xây dựng mặt so với nhà thầu địa bàn 17 Năng lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Xin cho biết lợi so sánh Công ty TNHH Hải Triều so với đơn vị thi công khác địa bàn tỉnh Quảng trị 109 5 5 5 5 5 5 5 Năng lực tài Kinh nghiệm thi công Thiết bị thi công nhiều Lực lượng lao động nhiều Chất lượng công trình cao Xin cho biết khó khăn hạn chế tồn Công ty TNHH Hải Triều  Năng lực tài  Kinh nghiệm thi công  Tiến độthi công chậm Thiết bị thi công hạn chếChất lượng công trình không cao 10 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao lực cạnh tranh Công ty Nâng cao trình độ đội ngủ quản lý, kinh nghiệm thi công Nâng cao lực thiết bị công nghệ thi công Sử dụng hiệu nguồn tài Tăng cường nghiên cứu thị trường, Quảng bá thương hiệu Phân tích giá dự thầu tối ưu (thấp nhất) Xin cám ơn hợp tác quý vị! 110 PHỤ LỤC 02 KẾT QUẢ SPSS Case Processing Summary N Cases Valid Excludeda Total % 150 150 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 898 100.0 100.0 N of Items 18 Item Statistics Kha nang dam bao chat luong cua cac bien phap ky thuat Tinh toan gia hop ly Kha nag dam bao my quan cua cac giai phap thi cong So luong trang thiet bi xe may thi cong Chung loai xe va thiet bi thi cong Muc dong bo va hien dai cua cac trang thiet bi thi cong So luong chu chot cua can bo tham gia xay dung Viec bo tri nhan luc va nang luc to chuc dieu hanh thi cong Tinh toan chi phi sat thuc te Gia bo thau va canh tranh Kha nang tu huy dong von tu be va ket qua kinh doanh Kinh nghiem can bo tham gia xay dung cac cong trinh Kha nang dam bao ve sinh, moi truong, an toan cua cac gia phap thi cong Kha nang huy dong von tu ben ngoai Trinh chuyen mon duoc dao tao cua can bo chu chot Tinh kha thi cua cac bien phap ky thuat va cong nghe thi cong Tinh hien dai cua cac giai phap ky thuat va cong nghe thi cong Nguon von tu co cua cong ty 111 Mean 3.93 3.59 3.40 3.43 3.34 3.29 3.69 3.74 3.66 2.76 3.07 3.69 Std Deviation 677 724 875 862 918 885 970 863 776 932 928 876 N 3.00 983 150 2.99 3.84 3.38 3.78 3.59 1.007 852 939 802 853 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 Kha nang dam bao chat luong cua cac bien phap ky thuat Tinh toan gia hop ly Kha nang dam bao my quan cua cac giai phap thi cong So luong trang thiet bi xe may thi cong Chung loai xe va thiet bi thi cong Muc dong bo va hien dai cua cac trang thiet bi thi cong So luong chu chot cua can bo tham gia xay dung Viec bo tri nhan luc va nang luc to chuc dieu hanh thi cong Tinh toan chi phi sat thuc te Gia bo thau va canh tranh Kha nang tu huy dong von tu be va ket qua kinh doanh Kinh nghiem can bo tham gia xay dung cac cong trinh Kha nang dam bao ve sinh, moi truong, an toan cua cac gia phap thi cong Kha nang huy dong von tu ben ngoai Trinh chuyen mon duoc dao tao cua can bo chu chot Tinh kha thi cua cac bien phap ky thuat va cong nghe thi cong Tinh hien dai cua cac giai phap ky thuat va cong nghe thi cong Nguon von tu co cua cong ty Mean 62.17 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted Item Deleted 58.24 85.606 423 896 58.57 86.542 319 899 58.77 85.683 303 900 58.73 81.526 584 892 58.83 81.621 536 893 58.88 79.019 735 887 58.48 80.157 591 891 58.43 81.790 566 892 58.51 59.41 84.856 81.035 413 564 897 892 59.09 81.575 533 893 58.48 79.795 690 888 59.17 79.240 637 890 59.17 81.554 484 895 58.33 81.336 605 891 58.79 83.994 377 898 58.39 80.816 687 889 58.58 79.494 733 887 Scale Statistics Variance 91.361 Std Deviation KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig 112 N of Items 9.558 18 827 1.544E3 153 000 Communalities Kha nang dam bao chat luong cua cac bien phap ky thuat Tinh toan gia hop ly Kha nang dam bao my quan cua cac giai phap thi cong So luong trang thiet bi xe may thi cong Chung loai xe va thiet bi thi cong Muc dong bo va hien dai cua cac trang thiet bi thi cong So luong chu chot cua can bo tham gia xay dung Viec bo tri nhan luc va nang luc to chuc dieu hanh thi cong Tinh toan chi phi sat thuc te Gia bo thau va canh tranh Kha nang tu huy dong von tu be va ket qua kinh doanh Kinh nghiem can bo tham gia xay dung cac cong trinh Kha nang dam bao ve sinh, moi truong, an toan cua cac gia phap thi cong Kha nang huy dong von tu ben ngoai Trinh chuyen mon duoc dao tao cua can bo chu chot Tinh kha thi cua cac bien phap ky thuat va cong nghe thi cong Tinh hien dai cua cac giai phap ky thuat va cong nghe thi cong Nguon von tu co cua cong ty Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues % of Component Total Variance 6.857 38.095 1.941 10.782 1.463 8.129 1.294 7.189 1.001 5.561 862 4.789 Loadings % of Cumulative % 38.095 48.877 57.006 64.194 69.755 74.545 830 4.609 79.154 663 3.686 82.839 588 3.266 86.105 10 520 2.887 88.992 11 417 2.317 91.309 12 331 1.838 93.147 13 321 1.785 94.932 14 289 1.606 96.537 15 228 1.267 97.804 16 205 1.138 98.942 17 111 618 99.560 18 079 440 100.000 113 ce 38.095 10.782 8.129 7.189 5.561 Extraction 418 545 595 777 803 842 779 690 739 588 875 719 528 866 736 742 668 647 Rotation Sums of Squared Loadings Varian Cumulative Total 6.857 1.941 1.463 1.294 1.001 Initial 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 % of % Total Variance 38.095 3.031 16.837 48.877 2.754 15.299 57.006 2.617 14.540 64.194 2.355 13.083 69.755 1.799 9.997 Cumulative % 16.837 32.136 46.676 59.759 69.755 Component Matrixa Component Muc dong bo va hien dai cua cac trang thiet bi thi cong Nguon von tu co cua cong ty Kinh nghiem can bo tham gia xay dung cac cong trinh Tinh hien dai cua cac giai phap ky thuat va cong nghe thi cong Kha nang dam bao ve sinh, moi truong, an toan cua cac gia phap thi cong Trinh chuyen mon duoc dao tao cua can bo chu chot So luong chu chot cua can bo tham gia xay dung So luong trang thiet bi xe may thi cong Gia bo thau va canh tranh Viec bo tri nhan luc va nang luc to chuc dieu hanh thi cong Chung loai xe va thiet bi thi cong 793 777 752 739 690 676 661 649 635 630 602 -.503 Kha nang dam bao chat luong cua cac bien phap ky thuat Kha nang huy dong von tu ben ngoai Kha nang tu huy dong von tu be va ket qua kinh doanh Kha nag dam bao my quan cua cac giai phap 547 -.665 586 -.631 507 thi cong Tinh toan gia hop ly Tinh kha thi cua cac bien phap ky thuat va 596 cong nghe thi cong Tinh toan chi phi sat thuc te 654 114 Rotated Component Matrixa Component So luong chu chot cua can bo tham gia xay dung Trinh chuyen mon duoc dao tao cua can bo chu chot Viec bo tri nhan luc va naNg luc to chuc dieu hanh thi cong Kinh nghiem can bo tham gia xay dung cac cong trinh Chung loai xe va thiet bi thi cong 827 792 706 658 839 So luong trang thiet bi xe may thi cong 775 Muc dong bo va hien dai cua cac 740 trang thiet bi thi cong Tinh kha thi cua cac bien phap ky thuat 841 va cong nghe thi cong Tinh hien dai cua cac giai phap ky thuat 636 va cong nghe thi cong Kha nang dam bao my quan cua cac giai 595 phap thi cong Kha nang dam bao chat luong cua cac 594 bien phap ky thuat Kha nang dam bao ve sinh, moi truong, 578 an toan cua cac gia phap thi cong Nguon von tu co cua cong ty 873 Kha nang huy dong von tu ben ngoai 886 Kha nang tu huy dong von tu be va 879 ket qua kinh doanh Tinh toan gia hop ly 563 Tinh toan chi phi sat thuc te 836 Gia bo thau va canh tranh 569 Component Component Transformation Matrix 549 490 -.258 484 -.584 023 376 -.659 -.386 -.302 463 354 568 570 117 342 -.758 478 -.283 -.005 356 001 -.328 -.142 864 Model Summary Model R 805a 115 R Square 647 Adjusted R Std Error of the Square Estimate 635 515 Model Regression Residual Total ANOVAb Sum of Squares df 70.159 Mean Square 14.032 38.214 144 265 108.373 149 F 52.876 Sig .000a t Sig Coefficientsa Standardized Model Unstandardized Coefficients B Std Error (Constant) 3.587 042 229 042 339 Coefficients Beta 85.272 000 269 5.426 000 042 397 8.024 000 366 042 430 8.683 000 325 042 381 7.707 000 252 042 296 5.979 000 REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis 116