Đang tải... (xem toàn văn)
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần đường biên hòa
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HỊA NGUYỄN PHÚC NGUYỆN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2008 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HỊA”, Nguyễn Phúc Nguyện, sinh viên khoá 30, Ngành Quản Trị Kinh Doanh, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày LÊ VĂN MẾN Người hướng dẫn, Ngày Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm 2008 tháng năm 2008 Thư ký hội đồng chấm báo Ngày tháng năm 2008 LỜI CẢM TẠ Để hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp này, trước hết xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ba, Mẹ, Anh chị em gia đình ni nấng ủng hộ để có ngày hơm Tôi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô giáo, đặc biệt quý thầy cô Khoa Kinh Tế, Trường Đại Học Nơng Lâm TP Hồ Chí Minh tận tâm truyền đạt kiến thức kinh nghiệm q báu cho tơi suốt q trình học tập trường Đó hành trang vững cho bước vào đời Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Lê Văn Mến, người tận tình giảng dạy, bảo hướng dẫn cho tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa tất chú, anh chị phịng ban Cơng ty tận tình giúp đỡ tơi suốt thời gian thực tập Công ty Sau cùng, xin cảm ơn tất bạn bè, người giúp đỡ tơi mặt tinh thần, đóng góp ý kiến q báu để tơi hồn thành luận văn TP Hồ Chí Minh, ngày 07 tháng 07 năm 2008 Sinh viên Nguyễn Phúc Nguyện NỘI DUNG TÓM TẮT NGUYỄN PHÚC NGUYỆN Tháng 07 năm 2008 Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa NGUYEN PHUC NGUYEN July 2008 Make Business Strategic For Bien Hoa Sugar Joint Stock Company Trong kinh tế thị trường nay, Việt Nam thành viên Tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO) mở nhiều hội kinh doanh tạo nhiều thử thách cho doanh nghiệp Việt Nam Trong cạnh tranh khốc liệt địi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh thích hợp để tồn phát triển lâu dài Đề tài Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Cơng Ty Cổ Phần Đường Biên Hịa tập trung phân tích mơi trường hoạt động Cơng ty, từ nhận định điểm mạnh vấn đề tồn tại, hội thách thức để từ định hướng chiến lược kinh doanh cho phù hợp tình hình kinh doanh Bên cạnh việc sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp, đánh giá, so sánh, tính toán, thống kê đơn giản kết hợp với việc sử dụng phần mềm Excel, phần mềm Crystal Ball để phân tích rủi ro cung cấp thơng tin dự báo nhằm hỗ trợ việc ước lượng hiệu chiến lược lựa chọn MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viiii DANH MỤC CÁC BẢNG ix DANH MỤC CÁC HÌNH xii DANH MỤC PHỤ LỤC xiii CHƯƠNG MỞ ĐẦU .1 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể .2 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Thời gian nghiên cứu 1.3.2 Địa bàn, đối tượng nghiên cứu .3 1.4 Cấu trúc khóa luận .3 CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Tổng quan tài liệu nghiên cứu .5 2.2 Tổng quan địa bàn nghiên cứu 2.2.1 Giới thiệu chung Công ty 2.2.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty .6 2.2.3 Thành tích đạt 2.2.4 Tình trạng Cơng ty .8 2.2.5 Niêm yết chứng khoán .13 2.2.6 Tình hình hoạt động SXKD .13 CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .16 3.1 Nội dung nghiên cứu 16 3.1.1 Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược 16 3.1.2 Quy trình xây dựng chiến lược 16 3.1.3 Phân tích mơi trường hoạt động cơng ty 17 v 3.1.4 Các công cụ để xây dựng lựa chọn chiến lược 23 3.2 Phương pháp nghiên cứu 28 3.2.1 Phương pháp thu thập liệu 28 3.2.2 Phương pháp xử lý liệu 28 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 29 4.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 29 4.1.1 Các yếu tố thể chế - luật pháp 29 4.1.2 Các yếu tố kinh tế .30 4.1.3 Các yếu tố văn hóa – xã hội .33 4.1.4 Yếu tố công nghệ .34 4.1.5 Ảnh hưởng từ điều kiện tự nhiên 34 4.1.6 Yếu tố hội nhập 35 4.2 Phân tích mơi trường tác nghiệp 35 4.2.1 Đối thủ cạnh tranh 35 4.2.2 Áp lực từ nhà cung cấp 41 4.2.3 Áp lực từ khách hàng 42 4.2.4 Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn 43 4.2.5 Áp lực từ sản phẩm thay 44 4.3 Phân tích môi trường bên 46 4.3.1 Quản trị nguồn nhân lực .46 4.3.2 Văn hóa tổ chức lãnh đạo 47 4.3.3 Tài – kế tốn .48 4.3.4 Marketing 50 4.3.5 Sản xuất tác nghiệp 51 4.3.6 Nghiên cứu phát triển (R&D – Reasearch and Development) 54 4.3.7 Hệ thống thông tin 54 4.4 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa 56 4.4.1 Xây dựng mục tiêu chiến lược .56 4.4.2 Các chiến lược Công ty áp dụng 58 4.4.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh .60 4.4.4 Lựa chọn chiến lược (dùng Ma trận QSPM) 65 vi 4.5 Các giải pháp triển khai chiến lược 66 4.5.1 Giải pháp nhân lực 66 4.5.2 Giải pháp marketing 66 4.5.3 Giải pháp sản xuất tác nghiệp 69 4.5.4 Giải pháp tài – kế toán 71 4.5.5 Giải pháp R&D (nghiên cứu phát triển) 72 4.5.6 Giải pháp hệ thống thông tin 73 4.5.7 Giải pháp tổ chức lãnh đạo .73 4.6 Ước lượng hiệu chiến lược 74 4.6.1 Phân tích độ nhạy .74 4.6.2 Chạy mô Crystal Ball .77 4.6.3 Một số báo cáo Crystal Ball 79 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ 82 5.1 Kết luận 82 5.2 Đề nghị 82 5.2.1 Về phía Nhà nước 82 5.2.2 Về phía Cơng ty 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii ASEAN Hiệp hội nước Đông Nam Á AFTA Khu vực Thương mại tự ASIAN BSJC Công ty cổ phần Đường Biên Hoà CSH Chủ sở hữu CLKD Chiến lược kinh doanh DN Doanh nghiệp GDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Products) KD Kinh doanh LASUCO Cơng ty Cổ phần Mía đường Lam Sơn LĐ Lao động LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế Ma trận IFE Ma trận đánh giá yếu tố bên Ma trận EFE Ma trận đánh giá yếu tố bên Ma trận IE Ma trận đánh giá yếu tố bên – bên Ma trận SWOT Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, đe dọa (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) Ma trận QSPM Ma trận định lượng chiến lược hoạch định PR Quan hệ cộng đồng (Public Relations) R&D Nghiên cứu phát triển SBT Cơng ty Cổ phần Mía đường Bourbon Tây Ninh SP Sản phẩm SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh WTO Tổ chức Thương mại giới DANH MỤC CÁC BẢNG viii Trang Bảng 2.1 Tình Hình Lao Động Cơng Ty Năm 2006 2007 .10 Bảng 2.2 Cơ Cấu Nguồn Vốn Công Ty Năm 2006 – 2007 11 Bảng 2.3 Tình Hình Tài Sản Cố Định Hữu Hình Cơng Ty vào 31/12/2007 .13 Bảng 2.4 Một Số Chỉ Tiêu Hoạt Động Kinh Doanh Năm 2007 14 Bảng 3.1 Mơ Hình Ma Trận SWOT 26 Bảng 3.2 Mơ Hình Ma Trận Chiến Lược Chính .26 Bảng 4.1 Lộ Trình Thực Hiện Cắt Giảm Thuế Nhập Khẩu Đường 30 Bảng 4.2 Một Số Chỉ Tiêu Kinh Tế Việt Nam Giai Đoạn 2003 – 2007 .30 Bảng 4.3 Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh SBT 36 Bảng 4.4 Cơ Cấu Chi Phí SBT BSJC qua Năm: 2005 2006 37 Bảng 4.5 Kết Quả Hoạt Động KD Cơng Ty Cổ Phần Mía Đường Lam Sơn 38 Bảng 4.6 Cơ Cấu Chi Phí LASUCO BSJC qua Năm: 2005 2006 38 Bảng 4.7 Ma Trận Hình Ảnh Cạnh Tranh Cơng Ty Đường Biên Hịa .40 Bảng 4.8 Một Số Nhà Cung Cấp Nguyên Vật Liệu Chính cho Công Ty 41 Bảng 4.9 Danh Sách Khách Hàng Tiêu Biểu Sử Dụng Đường Tinh Luyện Công Ty 43 Bảng 4.10 Ma Trận Đánh Giá Yếu Tố Bên Ngoài (EFE) Công Ty 45 Bảng 4.11 Thu Nhập Bình Quân Lao Động qua Năm 46 Bảng 4.12 Một Số Chỉ Tiêu Tài Chính Cơ Bản so với LASUCO .48 Bảng 4.13 Sản Lượng Sản Xuất Tiêu Thụ 2006, 2007 52 Bảng 4.14 Báo Cáo Tồn Kho Năm 2007 52 Bảng 4.15 Ma Trận Đánh Giá Yếu Tố Bên Trong (IFE) Công Ty .55 Bảng 4.16 Ma Trận SWOT Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hịa 60 Bảng 4.17 Mơ Hình Ma Trận Chiến Lược Chính .62 Bảng 4.18 Các Thơng Số Phân Tích Cơ Bản 74 Bảng 4.19 Phân Tích Độ Nhạy Doanh Thu với Sự Biến Động Giá Bán 75 Bảng 4.20 Kết Quả Phân Tích Một Chiều 75 Bảng 4.21 Phân Tích Độ Nhạy Doanh Thu với Sự Biến Động Giá Bán Sản Lượng 76 ix ... 4.4 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Cơng ty Cổ phần Đường Biên Hịa 56 4.4.1 Xây dựng mục tiêu chiến lược .56 4.4.2 Các chiến lược Công ty áp dụng 58 4.4.3 Xây dựng chiến lược kinh doanh. .. Cơng ty Cổ phần Đường Biên Hịa khó đứng vững vị trí phát triển lĩnh vực KD mía đường Với mong muốn xây dựng CLKD thích hợp cho Cơng ty Cổ phần Đường Biên Hịa, tơi chọn đề tài: ? ?Xây Dựng Chiến Lược. .. Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hịa tập trung phân tích mơi trường hoạt động Cơng ty, từ nhận định điểm mạnh vấn đề tồn tại, hội thách thức để từ định hướng chiến lược kinh doanh
