Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 3 PHẦN 1 4 TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 4 CÔNG NGHỆ CƠ KHÍ TÍN PHÁT 4 1.1Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần công nghệ cơ khí Tín Phát 4 1.2 Nhiệm vụ chính và các nhiệm vụ khác của công ty cổ phần công nghệ cơ khí Tín Phát 6 1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần công nghệ cơ khí tín phát 6 1.3.1 Sơ đồ khối về cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý và mối quan hệ giữa các bộ phận 6 1.3.2Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của từng bộ phận 7 1.4 Tổ chức sản xuất kinh công ty cổ phần công nghệ cơ khí Tín Phát 9 1.4.1 sơ đồ cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty 9 (nguồn:phòng kỹ thuật) 9 1.4.2Quy trình công nghệ sản xuất các sản phẩm cơ khí: 11 (nguồn:phòng kỹ thuật) 11 PHẦN 2 12 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN QUA 12 2.1 Tình hình hoạt động marketing và tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần công nghệ Tín Phát 12 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Tín Phát trong những năm gần đây 12 2.1.2 Một số đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp 12 2.2 Tình hình sử dụng tài sản cố định 16 2.2.1Giá trị tài sản cố định 16 2.2.2 Thống kê số lượng máy móc – thiết bị sản xuất 17 2.3 Lao động, tiền lương 17 2.3.1 Cơ cấu lao động của công ty cổ phần công nghệ cơ kí Tín Phát 17 2.3.2 Tổng quỹ lương của doanh nghiệp 18 2.4 Đánh giá khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp 19 PHẦN 3 25 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT VỀ LỰA CHỌN CHUYÊN ĐỀ, ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 25 3.1Đánh giá chung 25 3.2 Những ưu điểm 25 3.3 Những hạn chế 26 3.4Các đề xuất hoàn thiện 26 KẾT LUẬN 28 Danh mục tài liệu tham khảo 29
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Thực tập sở ngành trình quan trọng mà nhà trường tạo điều kiện cho sinh viên thực tế Quá trình giúp cho sinh viên rèn luyện tốt kỹ giao tiếp xã hội đồng thời xậy dựng mối quan hệ với đơn vị thực tập, thu thập thông tin, liệu để phục vụ cho việc hoàn thiện báo cáo kiến tập Trong thời gian kiến tập sinh viên tạo cho mối quan hệ tốt đẹp với đơn vị thực tập, bước chuẩn bị quan trọng để tích lũy kỹ cần thiết nhằm đáp ứng yêu cầu ngày cao nhà tuyển dụng sau tơt nghiệp Trong q trình thực tập, sinh viên có điều kiện cọ sát với thực tế, ứng dụng kiến thức kỹ có trình học tập vào hoạt động thực tiễn đơn vị thực tập, qua củng cố kiến thức chuyên sâu ngành học Như thực tập sở ngành khơng giúp cho sinh viên tích lũy kinh nghiệm sống mà cịn có hội để củng cố, nâng cao kiến thức chuyên ngành Trong thời gian thực tập công ty cổ phần công nghệ khí Tín Phát, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Ban lãnh đạo doanh nghiệp, anh chị trong phòng nhân sự, đặc biệt hướng dẫn bảo tận tình BÙI THỊ KIM CÚC giúp em có điều kiện thu thập thơng tin hồn thành tốt báo cáo kiến tập Trong báo cáo thực tập sở ngành em gồm có phần sau: Phần 1: Tổng quan chung công ty cổ phần cơng nghệ khí Tín Phát Phần 2: Tình hình thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thời gian vừa qua Phần 3: Đánh giá chung đề xuất lựa chọn chuyên đề Mặc dù giúp đỡ tận tình thầy giáo hướng dẫn tập thể cán công nhân viên doanh nghiệp, với nỗ lực cố gắng thân song thời gian, kiến thức điều kiện nghiên cứu hạn chế nên báo cáo em chắn nhiều khiếm khuyết Em mong nhận góp ý thầy cơng ty cổ phần cơng nghệ khí Tín Phát để báo cáo kiến tập em hoàn thiện ý nghĩa Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên HÀ VĂN CƯỜNG-K6 QTKD2 PHẦN TỔNG QUAN CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG NGHỆ CƠ KHÍ TÍN PHÁT Lịch sử hình thành phát triển cơng ty cổ phần cơng nghệ khí Tín Phát 1.1 Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần công nghệ khí Tín Phát Đại diện doanh nghiệp là: Ơng Nguyễn Văn Thoại - Giám đốc công ty cổ phần cơng nghệ khí Tín Phát Địa chỉ: số nhà 3,ngõ 100,tổ 18,phố Sài Đồng,Quận Long Biên,HN TÊN GIAO DỊCH: TINPHATMETECH.,JSC Điện Thoại: 0979.020.227 Mã số thuế: 0105256182 Ngày cấp 13-04-2011 Vốn điều lệ: 21.000.000.000đ Các cột mốc quan trọng trình phát triển Doanh nghiệp thành lập vào ngày 07/04/2011 Sở kế hoạch đầu tư TP HN cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh cho công ty cổ phần công nghệ khí Tín Phát đăng ký 0105256182 Từ doanh nghiệp thức vào hoạt động kinh doanh sản xuất Là doanh nghiệp thành lập, xong lãnh đạo ban lãnh đạo Doanh nghiệp với đội ngũ lao động nhiệt tình, có kinh nghiệm nay, Doanh nghiệp vào ổn định, đời sống cán công nhân viên nâng lên rõ rệt, tạo công ăn việc làm cho 50 cơng nhân có thu nhập ổn định Bảng 1.1 Một số tiêu kinh tế ST T CHỈ TIÊU Doanh thu hoạt động Lợi nhuận thuế Đơn vị các Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 VNĐ 17.232.451.34 18.976.602.78 19.418.892.33 VNĐ 201.932.65 367.288.72 Tổng vốn VNĐ 30.768.938.41 31.663.971.12 32.615.983.58 -Vốn cố định VNĐ 8.731.675.32 10.577.288.69 -Vốn lưu động VNĐ 20.812.887.49 21.923.098.10 sau 287.884.18 9.740.873.02 22.038.694.86 Số công nhân viên -Số lượng Người 36 45 54 Người 02 05 09 +TCCN, nghề Người 12 17 19 +Lao động phổ thông Người 22 23 26 -Trình độ +Đại đẳng học, Cao Các tiêu kinh tế công ty cổ phần cơng nghệ khí Tín Phát tăng năm gần Trong doanh thu năm 2013 đạt 19.418.892.33 VNĐ so với 18.976.602.78 VNĐ năm 2012, lợi nhuận sau thuế năm 2013 đạt 367.288.72 VNĐ dự báo giữ vững tăng thêm vào năm 2014 giúp doanh nghiệp vượt qua thời kì kinh tế khó khăn thị trường Điều doanh nghiệp làm ăn có lãi, quy mơ phạm vi hoạt động mở rộng, tình hình tài ổn định… Số lượng chất lượng đời sống công nhân viên tăng lên đáp ứng nhu cầu sản xuất doanh nghiệp thị trường Việc giữ vững phát huy tăng trưởng yếu tố định giúp doanh nghiệp phát triển cách lớn mạnh bền vững Nhiệm vụ nhiệm vụ khác cơng ty cổ phần cơng nghệ khí Tín Phát Cùng với sách cơng nghiệp hóa đại hóa tiến trình đổi chung đất nước, năm qua, công ty cổ phần công nghệ khí Tín Phát vừa tổ chức sản xuất kinh doanh vừa bước mở rộng quy mô sản xuất Tín Phát cơng ty khí chun thiết kế,chế tạo máy móc cácn gành nghề,khn mẫu chi tiết khí xác,các loại sản phẩm phụ kiện inox nhà tắm,nhà vệ sinh… Trong tương lai công ty khẳng định không ngừng đổi máy móc thiết bị cơng nghệ, sở vật chất đẩy mạnh sản xuất kinh doanh Ngoài nhà máy cịn ý đến việc cải thiện mơi trường nói chung 1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý cơng ty cổ phần cơng nghệ khí tín phát 1.3.1 Sơ đồ khối cấu máy tổ chức quản lý mối quan hệ phận 1.2 hình 1.1 : Bộ máy quản lý doanh nghiệp bao gồm phận: nguồn(phịng tổ chức-hành chính) 1.3.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phận *Chức phòng ban + Ban lãnh đạo công ty Giám đốc: người tổng giám đốc tập đoàn uỷ quyền điều hành chịu trách nhiệm mặt hoạt động sản suất kinh doanh công ty Giám đốc trực tiếp điều hành, định hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, có nhiệm vụ quản lí tồn diện kế hoạch, chiến lược, phát triển sản xuất kinh doanh; quản lý cơng tác tài kế tốn, nguồn nhân lực, sở vật chất kỹ thuật… quan hệ hợp tác với quan hữu quan, đồng thời người chịu trách nhiệm trước quan quản lý cấp pháp luật Các Phó giám đốc trợ giúp giám đốc tạo thành thể thống chặt chẽ, thực chức tham mưu, đề xuất biện pháp giám đốc tổ chức thực tốt mục tiêu biện pháp đề • Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất: người giám đốc uỷ quyền công tác điều hành hoạt động sản xuất cơng ty; có chức tham mưu giúp việc cho giám đốc công tác xây dựng chương trình, kế hoạch thiết kế, nghiên cứu sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm; tổ chức thực hoạt động sản xuất công ty Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất người kiêm đại diện lãnh đạo chất lượng mơi trường, có chức tham mưu giúp việc cho giám đốc đạo việc xây dựng trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001-2004 • Phó giám đốc kinh doanh: người tổng giám đốc uỷ quyền cơng tác điều hành hoạt động kinh doanh, có chức tham mưu giúp việc cho giám đốc xây dựng chương trình, kế hoạch kinh doanh; tổ chức thực hoạt động kinh doanh công ty + Phịng tổ chức - hành chính: Phịng tổ chức hành tham mưu giúp việc cho giám đốc, thực hai chức tổ chức nhân cơng tác hành quản trị - Về công tác tổ chức nhân sự: tổ chức thực hoạch định, kế hoạch hoá nguồn nhân lực, tiến hành tuyển dụng, đào tạo, bố trí lao động, quản trị tiền lương, công tác quan hệ lao động, cơng tác phúc lợi, khen thưởng, an tồn bảo hộ lao động… - Về công tác quản trị hành chính: Tổ chức thực cơng tác văn thư, lưu trữ, lễ tân, vấn đề thông tin liên lạc, an ninh trật tự, công tác vệ sinh công nghiệp, bếp ăn tập thể, công tác đời sống, văn hoá xã hội theo quy chế hoạt động công ty, pháp luật hành Chịu trách nhiệm tổ chức mua sắm, phân phối sử dụng quản lý, sửa chữa trang thiết bị, phương tiện dụng cụ để phục vụ cho cơng việc văn phịng nhà máy + Phịng kế tốn - tài - Phịng kế tốn chịu trách nhiệm trước ban giám đốc cơng ty cơng tác kế tốn, giúp giám đốc công ty tổ chức, đạo thực cơng tác tài kế tốn - Trực tiếp thực cơng tác hạch tốn, ghi chép phản ánh vận động tài sản, tiền vốn theo quy định nhà nước - Giúp ban giám đốc quản lý, giám sát, kiểm tra toàn hoạt động kinh tế tài cơng ty theo chế độ quy định nhà nước công ty - Tham mưu cho lãnh đạo công tác quản lý biện pháp sử dụng tiền vốn, nhằm mục đích đạt hiệu cao 1.4 Tổ chức sản xuất kinh cơng ty cổ phần cơng nghệ khí Tín Phát 1.4.1 sơ đồ cấu tổ chức sản xuất công ty k p K b n phân xưởng khí h C ộ àSâ o n p tăh h ậx n àn n cở akn h g h o p m h ẩạ m k ẽ m , n h ú n g n ó n g • (nguồn:phịng kỹ thuật) Bộ phận sản xuất chính: bao gồm 02 phân xưởng sản xuất -Phân xưởng Cơ khí: Sản phẩm xà giá, trụ đỡ, gia cơng khí, loại cột điện phục vụ cho đường dây từ 110Kv đến 500Kv, cột Ăngten viễn thông Các công đoạn sản xuất bao gồm: Cắt phôi -> sản phẩm sau kết thúc công đoạn cắt chuyển sang công đoạn Đột/Khoan -> công đoạn Chấn/Uốn, sản phẩm phải trải qua cơng đoạn này, sản phẩm có phải uốn hay khơng đóng số ký hiệu mã sản phẩm chuyển giao công đoạn -> công đoạn gá Hàn, chế tạo cột thép có khoảng (10-15)% số lượng chi tiết phải trải qua công đoạn hàn, nhiên chi tiết phải hàn cụm chi tiết có kích thước khối lượng lớn -Phân xưởng Mạ kẽm nhúng nóng: thực cơng việc tẩy rửa, mạ kẽm nhúng nóng sản phẩm cột thép gia cơng Công ty đơn hàng mạ cho khách hàng bên ngoài, sản phẩm sau mạ tiến hành hồn thiện bao gói hàng theo bảng kê bao gói, tập kết chờ chuyển giao cho khách hàng Bộ phận sản xuất phụ: -Tổ điện có nhiệm vụ thường xuyên theo dõi kiểm tra trực cố, phục vụ sản xuất kịp thời đảm bảo máy móc hoạt động tốt để thực tiến độ sản xuất kinh doanh, kết hợp gia công khí thiết bị chuyên dùng phục vụ sản xuất kinh doanh -Bộ phận kho: Tiếp nhận nguyên vật liệu nhập kho, lập sổ sách theo dõi, cân đối mức xuất-nhập, tiến hành kiểm tra xếp vật tư theo chủng loại trước tiến hành cấp phát cho phận sản xuất Tiếp nhận sản phẩm hồn thành, đóng gói đưa vào kho thành phẩm chờ ngàygiao hàng -Kho thành phẩm: Lưu trữ bảo quản sản phẩm hoàn thiện sau sản xuất Đồng thời thực giao hàng nhanh chóng có yêu cầu từ xuống Nhìn chung tính chất cơng việc phận khác nên có chức nhiệm vụ khác chúng có mối quan hệ khăng khít với nhằm đáp ứng mục đích cuối Cơng ty đảm bảo cung cấp cho khách hàng, giao hàng tiến độ theo hợp đồng 1.4.2*Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm khí: 10 2.2 Tình hình sử dụng tài sản cố định Tài sản cố định tất tài sản hữu hình, vơ hình mà doanh nghiệp đầu tư như: nhà cửa, trụ sở công ty, máy móc, trang thiết bị phục vụ văn phịng, máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất, thiết bị động lực, điện dẫn, truyền tải, thiết bị vận tải, khu giải trí, thư giãn doanh nghiệp, … 2.2.1 Giá trị tài sản cố định Thống kê số lượng tài sản cố định, tình trạng sử dụng tài sản cố định Sau bảng cân đối tài sản cố định cơng ty Tín Phát: Bảng 2.3: Bảng cân đối tài sản cố định cơng ty Tín Phát năm 2013 Đơn vị tính là: tỷ đồng S Loại TSCĐ Có đầu Tăng kỳ Giảm kỳ Có cuối tt năm năm Tổng Loại Loại Tổng Loại Loại số DN hiện số khôn cũ bị đã đại g cần hủy có dùng bỏ Tổng số 3,382 0,383 0,383 0,492 0,492 3,273 Trong đó: Dùng sản 3,003 3,003 xuất bản: -Nhà cửa 1,125 1,235 A -Vật kiến 0,022 0,003 0,003 0,025 trúc 0,054 0,054 -Thiết bị động lực 0,1 0,1 -Thiết bị truyền dẫn 3,052 1,12 1,12 0,492 0,492 3,68 -Thiết bị sản xuất 1.65 0,028 0,028 1,678 -Thiết bị vận tải B Dùng 0,154 0,154 sản xuất khác C Không dùng 0,225 0,225 sản xuất Nguồn : Phịng kỹ thuật 17 Tình hình tài sản cố định ổn định gắn liền với tính ổn định sản xuất Do đó, doanh nghiệp đảm bảo đủ máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Hơn nữa, ý nâng cấp cải thiện hệ thống máy móc, cập nhật thiết bị khoa học để đầu tư cho sản xuất nhằm nâng cao suất lao động và chất lượng sản phẩm Các sản phẩm doanh nghiệp ln đảm bảo tính đại cơng nghệ sản xuất hình thức mẫu mã công dụng vượt trội… Trong năm 2013, số thiết bị máy móc nằm danh mục cần sửa chữa lớn vừa doanh nghiệp đầu tư thêm số máy móc thiết bị mới và hiện đại để phục vụ sản xuất kịp thời 2.2.2 Thống kê số lượng máy móc – thiết bị sản xuất Bảng 2.4: Cấu thành số lượng máy móc – thiết bị có doanh nghiệp Số máy móc thiết bị có Số máy móc thiết bị (MMTB) lắp Số MM-TB thực tế làm Số MMviệc TB sửa chữa theo kế hoạch 160 02 Số MMTB chưa lắp Số MM- Số MM- Số MMTB dự TB bảo TB phòng dưỡng ngừng việc 07 03 0 Nguồn: Phòng kỹ thuật *nhận xét:qua bảng ta thấy số lượng máy móc thiết bị hoạt động bình thường doanh nghiệp gần tồn bộ,chỉ có số lượng nhỏ số máy sửa chữa,bảo dưỡng=)mọi hoạt động sản xuất diễn liên tục 2.3 Lao động, tiền lương 2.3.1 Cơ cấu lao động công ty cổ phần cơng nghệ kí Tín Phát Sớ cơng nhân viên Đơn vị Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 -Số lượng Người 36 45 54 +Đại học, Cao đẳnNgười g 02 05 09 +TCCN, nghề +Lao động phổ thông Người 12 17 19 Người 22 23 26 -Trình độ 18 (Trích bảng 1.1) Đến năm 2013 doanh nghiệp có 54 lao động, đó: + Độ tuổi bình quân: 28 tuổi + Nam: 37 = 68% + Nữ: 17 = 32% + Trình độ: - Đại Học: 03 = 5,5 % - Cao Đẳng:06 = 11,1 % - Trung cấp: 19 = 35 % - Còn lại 26 người lao động phổ thông qua đào tạo nghề Lao động doanh nghiệp chủ yếu người quận Long Biên huyện lân cận.Doanh nghiệp tổ chức lao động theo thời gian theo sản phẩm: Nếu làm theo thời gian ngày làm 8h, doanh nghiệp áp dụng làm việc mùa hè, sáng từ 6h30’→10h30’ và chiều từ 13h30’→ 5h30’.Nếu làm theo sản phẩm ngày chia ca: Ca từ 6h → 14h, ca 2: Từ 15h → 23h *nhận xét: Lao động có trình độ cao cơng ty ngày tăng đồng thời độ tuổi trung bình trẻ (28t) tiếp thu khoa học kỹ thuật tốt,phục vụ cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đảm bảo liên tục ngày cáng phát triển lao động trẻ nên họ có khao khát cống hiến thể thân đảm bảo cho cơng ty phát triển trì ổn định lâu dài 2.3.2 Tổng quỹ lương doanh nghiệp - Quỹ tiền lương toàn số tiền dùng để trả cho CBCNV doanh nghiệp, gồm khoản: Tiền lương tính theo thời gian cấp bậc Tiền lương sản phẩm Tiền thưởng Các khoản phụ cấp… Căn vào mức độ hoàn thành sản xuất kinh doanh để xác định quỹ lương chi hàng tháng, quý năm Tổng quỹ lương chi gồm: Vtql = Vdg + V dpnt Trong đó: - Vtql : Tổng quỹ tiền lương - Vdg : Quỹ tiền lương tính theo đơn giá - V dpnt: Quỹ lương dự phòng năm trước chuyển sang 19 Quỹ tiền lương phân phối hàng tháng xác định sở doanh thu thực tế đơn giá tiền lương bao gồm hai phần: Quỹ tiền lương tính mức lương tối thiểu Nhà nước quy định, hệ số lương kể phụ cấp ngày công thực tế làm việc Tiền lương trả cho CBCNV nghỉ ngừng chờ việc, lễ, phép thực theo luật lao động; tiền lương chi trả cho cho ngày ngừng việc không áp dụng phận thực lương khoán gọn Bảng 2.6: Quỹ lương doanh nghiệp hai năm gần Đơn vị: triệu đồng Các khoản mục Năm 2012 Năm 2013 Tổng quỹ lương 515 710 Lương CNTTSX 235 344 Lương nhân viên phân xưởng 107 150 Lương phận khác 70 84 Các khoản phải trích theo lương 94 135 ( Nguồn: phịng kế tốn) Có thể nhận thấy tổng quỹ lương cơng ty cổ phần cơng nghệ khí Tín Phát tăng lên năm gần đây, điều lý giải tăng số lượng lao động mức lương trung bình cơng nhân viên 2.4 Đánh giá khái qt tình hình tài doanh nghiệp - Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp tăng 115.596.759 VNĐ tương ứng tăng 0,53% - Tài sản dài hạn doanh nghiệp tăng 836.415.676 VNĐ, tương ứng với mức tăng 8,59% Nguồn vốn doanh nghiệp tăng 952.012.465 VNĐ tương ứng tăng 3,01% Trong đó: nợ phải trả giảm 34.610.949 VNĐ Vốn chủ sở hữu tăng 986.622.384 VNĐ tương ứng tăng mức tăng vốn chủ sở hữu giảm nợ phải trả năm gần cho thấy chủ doanh nghiệp cố gắng giảm tỉ lệ vốn vay, để giảm giá thành tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp, đồng thời tăng khả đảm bảo tính an tồn cho hoạt động sản xuất kinh doanh 20 BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM 2012 - 2013 Đơn vị tính: nghìn đồng Mã số Năm 2012 Năm 2013 Chỉ tiêu 1.Doanh thu tôn, thép cắt,đột10 chấm hàn 18.976.602.781 19.418.892.331 gia cơng hồn thiện kiểm tra xuất xưởng 2.Giá vốn hang bán 11 18.171.384.700 19.355.240.112 3.Lợi nhuận gộp 20 804.215.081 1.063.652.219 4.Chi phí bán hàng 21 101.169.859 119.172.252 Chi phí tài (CF lãi vay) 22 179.497.289 202.852.445 Chi phí quản lý doanh nghiệp 24 150.741.134 251.444.594 Lợi nhuận từ HĐKD 30 372.806.799 490.182.928 8.Thu nhập khác 31 24.667.953 28.353.970 Chi phí khác 32 14.632.178 16.818.596 10 Lợi nhuận khác (40 = 31-32) 40 10.035.775 11.535.374 11 Tổng lợi nhuận trước thuế 50 383.845.574 501.718.302 12 Thuế thu nhập doanh nghiệp 51 95.961.394 125.429.576 13 Lợi nhuận sau thuế 60 287.884.181 367.288.726 (nguồn:phịng kế tốn) 21 BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM 2012 - 2013 Bảng cân đối kế toán năm 2013 Đơn vị tính:nghìn đồng STT Nội dung Sớ ći kỳ Sớ đầu kỳ I Tài sản ngắn hạn 22.038.694.860 21.923.098.101 Tiền và các khoản tương đương 3.718.663.740 tiền 3.677.782.700 Các khoản phải thu ngắn hạn 7.600.159.878 7.526.364.330 Hàng tồn kho 10.570.888.570 10.610.250.975 Tài sản ngắn hạn khác 148.982.672 108.700.096 II Tài sản dài hạn 10.577.288.698 9.740.873.022 Các khoản phải thu dài hạn - - Tài sản cố định 10.150.950.900 9.382.243.050 - Tài sản cố định hữu hình 9.892.350.645 9.197.963.960 - Tài sản cớ định vơ hình - - - Tài sản cớ định th tài - - - Chi phí XDCB dở dang 258.600.255 184.279.090 Bất động sản đầu tư - - Tài sản dài hạn khác 426.337.798 358.629.972 III Tổng tài sản 32.615.983.558 31.663.971.123 IV Nợ phải trả 19.378.774.370 19.413.385.319 Nợ ngắn hạn 15.938.508.730 15.705.520.957 Nợ dài hạn 3.440.265.640 4.007.864.362 V Nguồn vốn chủ sở hữu 13.237.209.188 12.250.586.804 22 VI Vốn chủ sở hữu 13.201.563.688 12.215.086.304 - Vốn đầu tư chủ sở hữu 12.886.292.708 11.949.155.104 - Chênh lệch đánh giá lại tài sản - - - Lợi nhuận chưa phân phối 315.270.980 265.931.200 Nguồn kinh phí & quỹ khác 35.645.500 35.500.500 - Quỹ khen thưởng phúc lợi 35.645.500 35.500.500 - Ng̀n kinh phí - - - Ng̀n kinh phí hình thành TSCĐ - Tổng nguồn vốn 31.663.971.123 32.615.983.588 Phân tích tỷ số tài đặc trưng doanh nghiệp Các tỷ số khả toán 22.038.694 860 = 1,38 15.938.508 730 - Tỷ số KNTT chung = = -Tỷ sớ KNTT nhanh = • = • 22.038.694 860 - 10.570.888 570 = 0,72 15.938.508 730 Các tỷ số cấu tài tình hình đầu tư Tỷ số cấu TSLĐ = = Tỷ số cấu TSCĐ = = 22.038.694 860 = 0,68 32.615.983 558 10.577.288 698 = 0,32 32.615.983 558 23 Tỷ số tự tài trợ = = 13.237.209 188 + 3.440.265.640 = 0,51 32.615.983 558 • Các tỷ số khả hoạt động Tỷ số vòng quay TSLĐ = 19.418.892 331 = 0,88 21.980 896 481 = 19.418.892 331 = 0.61 32.139.977.341 Tỷ số vòng quay tổng TS = = Doanh thu thuần Tỷ số vòng quay hàng tồn kho = Hàng tồn kho bình quân 19.418.892 331 = 1,83 10.590.569.773 = Tỷ số vòng quay tài sản lưu động lớn, thể khả luân chuyển tài sản hay khả hoạt động doanh nghiệp cao Tỷ số vòng quay tài sản lưu động bằng 0,88 và tỷ số vòng quay tổng tài sản bằng 0,61 chứng tỏ khả luân chuyển tài sản của doanh nghiệp chưa tốt • Các tỷ số khả sinh lời Lợi nhuận sau thuế 367.288.726 Doanh lợi tiêu thụ - ROS = = = 0,02 Doanh thu 19.418.892.331 Lợi nhuận sau thuế 367.288.726 Doanh lợi vốn chủ - ROE = = = 0,03 NVCSH bình quân 12.743.879.996 Lợi nhuận sau thuế 367.288.726 Doanh lợi tổng tài sản – ROA = = = 0,01 Tổng TS bình qn 32.139.977.341 Tình hình tài doanh nghiệp ổn định, doanh nghiệp cố gắng tăng khoản tiền tương đương tiền chưa đáng kể năm 2013 so với 2012, doanh nghiệp cần cố gắng tăng mạnh năm 2014, đồng thời doanh nghiệp cố gắng giảm khoản phải thu hàng tồn kho để tăng lượng tiền lưu động, giảm thiểu rủi ro kinh doanh Bên cạnh doanh 24 nghiệp cố gắng để tăng khoản tài sản ngắn dài hạn tương tối cao qua để tăng quy mơ sản xuất, đồng thời tăng nguồn vốn chủ sở hữu tương đương với mức tăng nợ phải trả , qua giảm tỉ lệ nguồn vốn chủ sở hữu nợ phải trả, giảm giá thành sản phẩm tăng khả cạnh tranh tăng tính an tồn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Về tỷ số tài đặc trưng doanh nghiệp tương đảm bảo ổn định Nhìn chung doanh nghiệp có hướng hướng tài để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh tốt 25 PHẦN ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT VỀ LỰA CHỌN CHUYÊN ĐỀ, ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 3.1 Đánh giá chung Từ sau thành lập nay, Doanh nghiệp đạt nhiều thành tựu cố gắng vươn lên giành vị thị trường Tuy nhiên, Doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn đặc biệt công tác thiết kế, quản lý kênh phân phối phù hợp Để đạt mục tiêu phát triển bền vững, doanh thu cao cơng ty cổ phần cơng nghệ khí Tín Phát cần có sách cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường mau chóng khỏi đối thủ tiềm 3.2 Những ưu điểm • Về tiêu thụ sản phẩm cơng tác marketing Lượng tiêu thụ của Tín Phát những năm gần đều tăng, dẫn đến doanh thu tiêu thụ và lợi nhuận tăng Điều này cho thấy doanh nghiệp đã có hướng phát triển đùng đắn Công tác nghiên cứu thị trường nhằm phát hiện và đáp ứng nhu cầu khách hàng một các tốt nhất đã được chú trọng, đem lại hiệu quả tốt góp phần vào thành cơng của doanh nghiệp Điều cho thấy doanh nghiệp có sách marketing đắn Các sản phẩm kim khí doanh nghiệp nhận tín nhiệm ưa thích khách hàng • Về cơng tác quản lý Vật liệu dụng cụ – Tài sản cố định – Lao động tiền lương doanh nghiệp Trong quá trình sản xuất, doanh nghiệp đề những quy định nghiêm ngặt về quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ và tài sản cố định nhằm sử dụng một cách hiệu quả tài sản của doanh nghiệp, tránh lãng phí sản xuất dẫn đến chi phí giá thành cao Việc quản lý tốt nguồn nguyên vật liệu và tài sản cố định có ảnh hưởng lớn đến kế hoạch thực hiện tăng suất lao động, và giảm giá thành sản phẩm Doanh nghiệp liên tiếp đầu tư dây chuyền cơng nghệ Italy, Tiệp tồn quy trình sản xuất cung cấp sản phẩm doanh nghiệp thực hệ thống tiêu chuẩn ISO 9001 Việc tuyển dụng và đào tạo công nhân viên doanh nghiệp được lên kế hoạch thường xuyên nhằm đảm bảo cung ứng kịp thời nguồn lao động để hoạt động sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn Chế độ lương thưởng hợp lý, kịp thời có tác dụng kích thích khả sáng tạo nâng cao suất lao động chung Vấn đề tài doanh nghiệp tính tới thời điểm 31/12/2013 tương đối ổn định, vững chắc, tỷ số khả tốn, cấu tài tình 26 hình đầu tư, khả hoạt động thay đổi theo hướng tích cực qua các năm 3.3 Những hạn chế • Về tiêu thụ sản phẩm cơng tác marketing Các sách giá, xúc tiến thương mại doanh nghiệp sử dụng chưa áp dụng cách đa dạng hóa mang lại hiệu tốt cho doanh nghiệp Các hệ thống sản phẩm, hệ thống phân phối và chiến lược xúc tiến hốn hợp chịu ảnh hưởng lớn từ đối thủ cạnh tranh địa bàn • Về cơng tác quản lý Vật liệu dụng cụ – Tài sản cố định – Lao động tiền lương doanh nghiệp Tuy đã áp dụng những quy định nghiêm ngặt về quản lý nguyên vật liệu và tài sản cố định, trình độ lao động không đồng đều nên việc làm hỏng sản phẩm dẫn đến chi phí nguyên vật liệu tăng là điều không thể tránh được, đồng thời đó cũng là nguyên nhân dẫn đến việc vận hàng máy móc chưa đạt được hiệu quả sử dụng tối đa Do trình độ lao động cịn chưa đồng nên chế độ tiền lương chế độ đãi ngộ cịn gặp nhiều khó khăn, gây hạn chế việc tổng hợp chi phí nhân cơng Vấn đề tài doanh nghiệp tương đối ổn định tỷ số về: khả toán nhanh,khả sinh lời tương đối thấp, doanh nghiệp cần cố gắng để tỷ số khả sinh lời cao so với 3.4 Các đề xuất hồn thiện • Về tiêu thụ sản phẩm cơng tác marketing Doanh nghiệp nên có sách xúc tiến riêng tiêu thụ sản phẩm cách mạnh mẽ hiệu để tăng doanh thu bán Doanh nghiệp nên áp dụng sách tuyên truyền, quảng cáo,xúc tiến thương mại để tăng cường số lượng khách hàng Giữ vững tăng cường niềm tin người tiêu dùng • Về cơng tác quản lý Vật liệu dụng cụ – Tài sản cố định – Lao động tiền lương doanh nghiệp Cần trì hoạt động tiết kiệm sản xuất để hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận Bênh cạnh Doanh Nghiệp cần bố trí, thiết kế kho chứa đựng nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ cách hợp lý, tránh hao mịn khơng đáng có 27 Tài sản cố định doanh nghiệp cần khai thác hiệu triệt để nữa, tránh để máy móc thiết bị bị hỏng hóc hay ngừng việc làm ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất Đối với doanh nghiệp suất yếu tố quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp, việc kích thích cơng nhân viên hăng hái tham gia sản xuất, tăng suất lao động điều tất yếu cần thiết với doanh nghiệp sản xuất Tiền lương, tiền thưởng yếu tố quan trọng để kích thích công nhân viên hăng hái tham gia sản xuất, tăng suất lao động Doanh nghiệp nên có nhiều sách đãi ngộ tăng tiền lương bản,nộp khoản phí khác cho người lao động… Tình hình tài ln vấn đề nhạy cảm doanh nghiệp nào, tài có ổn định doanh nghiệp phát triển bền vững Đối với công ty cổ phần công nghệ khí Tín Phát, tình hình tài cần minh bạch hơn, vấn đề tài doanh nghiệp cần tập hợp, xem xét, đánh giá theo chu kỳ tháng để đánh giá kịp thời tình hình tài doanh nghiệp, đồng thời để tránh rủi ro tài đáng tiếc xảy việc không nắm bắt kịp thời tình hình tài doanh nghiệp Các tỷ số khả sinh lời doanh nghiệp thấp, cần có sách kinh doanh tốt, việc sử dụng vốn chủ sở hữu cách có hiệu để đem lại tỷ số lợi nhuận cao 28 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường xuất, chất lượng hiệu mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp dùng nhiều biện pháp, sách để đạt mục tiêu Trong tiền lương coi sách quan trọng, nhân tốt kích thích người lao động hăng hái làm việc nhằm đạt hiệu kinh tế cao trình sản xuất kinh doanh Qua trình tìm hiểu hình thành phát triển Doanh nghiệp nhằm góp phần cải thiện đời sống vật chất, tinh thần, kinh tế cho người lao động em nhận thấy việc tính tiền lương khoản trích theo lương cho người lao động có ý nghĩa quan trọng, tạo điều kiện thúc đẩy người lao động hăng say làm việc ngày gắn bó với Doanh nghiệp Tiền lương người lao động phần thu nhập chủ yếu, nguồn sống, điều kiện để người lao động tái sản xuất sức lao động mà họ hao phí Đối với doanh nghiệp tiền lương coi khoản chi phí q trình sản xuất tính vào giá thành sản phẩm Thực tế chứng minh doanh nghiệp có sách tiền lương đắn, tiền lương mà người lao động nhận xứng đáng với công sức mà họ bỏ người lao động doanh nghiệp hăng hái lao động, tích cực cải tiến kỹ thuật, sáng tạo… đem lại hiệu sản xuất kinh doanh cao Ngược lại doanh nghiệp sách tiền lương tốt, người lao động trả lương không xứng đáng với công sức mà họ bỏ không công việc trả lương khơng kích thích người lao động chí họ bỏ việc 29 Danh mục tài liệu tham khảo Tài liệu tham khảo Tiếng Việt [1]: Khoa kinh tế trường đại học công nghiệp Hà Nội, sách hướng dẫn thực tập Hướng Dẫn Thực Tập tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh, 2008 [2]: Tác giả Trịnh Viết Giang (biên soạn) & tác giả, Quản Trị Chất Lượng, ĐHCNHN: Hà Nội, [3]: Tác giả Thân Thanh Sơn (chủ biên) & tác giả, Thống Kê Doanh Nghiệp, ĐHCNHN: Hà Nội, 2011 [4]: Khoa Kinh Tế Trường Đại Học Cơng Nghiệp Hà Nội, Giáo Trình Makertting Căn Bản Tài liệu Tham Khảo Tiếng Anh [5]: Ian Fraser, John Gionea & Simon Fraser, Economics for Business, The McGraw-Hill: Sydney, New York…1999 [6]: Chris Keane, Financial management principles, Eastern house, 1998 30