Đang tải... (xem toàn văn)
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT CHO CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP PHẦN 2: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ, SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI SÀN 2.1. Những vấn đề lý luận chung về vốn lưu động. 2.1.1 Vốn lưu động và các nguồn hình thành vốn lưu động. 2.1.1.1. Khái niệm vốn lưu động 2.1.1.2. Đặc điểm và vai trò của vốn lưu động 2.1.1.3. Phân loại vốn lưu động 2.1.2 Quản lý vốn lưu động. 2.1.2.1. Sự cần thiết phải quản lý vốn lưu động 2.1.2.2. Nội dung quản lý vốn lưu động. 2.1.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động. 2.1.3.1. Tốc độ luân chuyển vốn lưu động. 2.1.3.2. Mức tiết kiệm vốn lưu động 2.1.3.3. Hàm lượng vốn lưu động. 2.1.3.4. Tỷ suất lợi nhuận (mức doanh lợi) vốn lưu động 2.1.3.5. Số vòng quay hàng tồn kho. 2.1.3.6. Vòng quay các khoản phải thu. 2.2. Thực trạng quản lí và sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần xây dựng sản xuất và thương mại Đại Sàn. 2.2.1. Thành phần và kết cấu vốn lưu động của công ty.
Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh TỔNG QUAN TÌNH HÌNH CÔNG TY & ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Họ tên: Vũ Mạnh Nhật Lớp: ĐH – TCNH3 – K4 Mã sinh viên: 0441270196 Email: Minhnhat789@gmail.com Giáo viên hướng dẫn: Th.s Đỗ Thị Ngọc Lan Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh Mục lục PHẦN 1: TỔNG QUAN CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SẢN XUẤT & THƯƠNG MẠI ĐẠI SÀN Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần xây dựng sản xuất &thương mại Đại Sàn 1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Xây dựng Sản xuất thương mại Đại Sàn 1.2 Các mốc quan trọng phương châm trình phát triển doanh nghiệp Đặc điểm máy quản lý hoạt động Công ty Cổ phần xây dựng sản xuất & thương mại Đại Sàn 2.1 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lí sản xuất công ty 2.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phận Tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.1Các nhóm sản phẩm công ty 3.1 Hoạt động tiêu thụ sản phẩm 3.2 Công tác Marketing doanh nghiệp Tình hình sử dụng tài sản cố định Đặc điểm cấu nguồn nhân lực doanh nghiệp 5.1 Cơ cấu lao động doanh nghiệp 5.2 Công tác tổ chức đào tạo nguồn nhân lực Đánh giá chung - Ưu điểm - Nhược điểm Đề xuất lựa chọn chuyên đề thực tập tốt nghiệp Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh PHẦN 1: TỔNG QUAN CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SẢN XUẤT & THƯƠNG MẠI ĐẠI SÀN Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần xây dựng sản xuất & thương mại Đại Sàn 1.1 Giới thiệu chung công ty Tên công ty: Công ty Cổ Phần Xây Dựng Sản Xuất Và Thương Mại Đại Sàn (tên giao dịch là: DAISAN.,JSC) Địa : P 236/33A Phạm Ngũ Lão - Phan Chu Trinh - Hoàn Kiếm (Hà Nội) Điện thoại : (04)73.087.078 Di động : 0988.03.2468 Mã số thuế: 0103.884.103 Email: support@inaxviet.com Website:http://daisan.com.vn Giấy đăng ký kinh doanh số 0103037730, Sở Kế Hoạch Đầu Tư Thành Phố Hà Nội cấp 1.2 Các mốc quan trọng phương châm trình phát triển doanh nghiệp Tiền thân DAISAN một nhóm thợ ốp lát chuyên nghiệp, bao gồm 05 anh em công nhân giám đốc làm trưởng nhóm Sau trình đào tạo trường Cao Đẳng Xây Dựng – Dốc Vân –Yên Thường – Gia Lâm – Hà Nội từ năm 1992 -1994, thực tập công trình khách sạn Metrolphone từ 1996 -1997, tu nghiệp Okinawa - Nhật Bản từ 1998 - 2000, giám đốc nhận thấy cần phải có chuyên nghiệp hoá thi công để mang lại cho khách hàng công trình có chất lượng tốt nhất, đồng thời khẳng định thương hiệu DAISAN thị trường Do đó, đội thợ lành nghề công ty ngày tăng số lượng chất lượng, chuyên nhận thi công ốp lát gạch ngoại thất Inax, sản phẩm đá công trình nhà nước tư nhân Một số công trình đánh giá cao như: The garden, Bộ quốc Phòng,… Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh Năm 2007, đội thợ tham gia ốp gạch ngoại thất INAX Hà Nội , Hải Phòng, Quảng Ninh,v.v… Năm 2008 số lượng công nhân huy động lên tới số 80 Một số công trình lớn nhỏ thi công trở thành niềm tự hào đội thợ như: Đài tiếng nói Việt Nam- 58 Quán Sứ (2008), Trung tâm sáng tạo 3D khu đô thị Mỹ Đình- Hà Nội (2008), Trụ sở văn phòng hộ Ngã Cát Bi- Hải Phòng (2008), Nhà thi đấu công ty than Hà Lầm- Quảng Ninh, Trụ sở VINACONEX-CEO, Tòa nhà tháp đôi dầu khí Nghệ An, Khách sạn Mường Thanh-Bãi Cháy,… Cùng với lớn mạnh về tiềm lực, đồng thời mong muốn cống hiến tốt cho xã hội, đầu năm 2009 đội thợ định thành lập công ty CP XDSX &TM Đại Sàn (Daisan: sân chơi lớn; Daisan: Đại quê Sàn; Daisan – Anh Đại : gọi theo tiếng Nhật) Với phương châm “CHUYÊN BIỆT ĐỂ KHÁC BIỆT”,DAISAN kết hợp cung cấp nguyên vật liệu ốp lát thi công nhằm tạo vị cạnh tranh đảm bảo lợi ích tốt cho khách hàng Tầm nhìn DAISAN o DAISAN mong muốn trở thành dơn vị hàng đầu lĩnh vực thi công cung cấp sản phẩm ốp lát nội ngoại thất, cung cấp thông tin nhân công xây dựng, thông tin dự án chất lượng o DAISAN muốn đưa đến cho khách hàng biện pháp thi công hiệu phương pháp, kỹ thuật tân tiến Sứ mệnh DAISAN o Mang đến giá trị chất lượng cao cho tất người sống an toàn, vệ sinh o Cam kết đem đến cho khách hàng bên bên công ty chất lượng, dịch vụ, an toàn, kỹ mỹ thuật, v.v o Trở thành đối tác tin cậy nhà thầu, chủ đầu tư lĩnh vực xây dựng với giải pháp độc đáo nhằm tăng suất, chất lượng thẩm mỹ o Cung cấp hội rộng mở cho cán công nhân viên để họ phát huy hết khả để mang đến thành tựu cho công ty thông qua mang lại lợi ích cho gia đình thân Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội o Khoa quản lý kinh doanh Mang đến giá trị lợi nhuận vượt trội cho nhà đầu tư Giá trị cốt lõi DAISAN • DAISAN lấy đạo đức nghề nghiệp uy tín kinh doanh làm trọng Luôn lắng nghe ý kiến đóng góp để không ngừng hoàn thiện, theo đuổi thực tốt cam kết • Lợi ích khách hàng lý để phát triển Chúng làm việc chặt chẽ với khách hàng để tư vấn cung cấp cho khách hàng giải pháp thi công chuyên nghiệp • DAISAN hướng tới xây dựng môi trường làm việc đại, chuyên nghiệp Tạo dựng cho cán nhân viên nhiều hội để phát triển lực, đóng góp giá trị tạo dựng nghiệp thành đạt • DAISAN cam kết không ngừng nâng cao chất lượng thi công chất lượng sản phẩm dịch vụ để đáp ứng nhiều khách hàng mong đợi • Cam kết hành động có nghĩa DAISAN đảm bảo công việc cam kết phải hoàn thành Đặc điểm máy quản lý hoạt động Sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần xây dựng sản xuất & thương mại Đại Sàn 2.1 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lí sản xuất công ty Công ty cổ phần xây dựng thương mại Đại Sàn tổ chức quản lí theo 02 cấp: Bộ máy lãnh đạo gồm: - Đứng đầu Chủ tịch Hội đồng quản trị - Ban giám đốc gồm: 01 Giám đốc phụ trách chung 02 Phó Giám đốc phòng ban chức Ban giám đốc Phòng Hành Nhân Phòng tài kế toán Phòng Sản xuất Phòng Kế hoạch Chủ tịch hội đồng quản trị Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh Phòng Marketing Bán hàng Phòng Công nghệ thông tin 2.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phận 2.2.1 - Phòng hành – nhân Phòng Hành - Nhân phòng tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc công tác tổ chức, nhân sự, hành chính, pháp chế, truyền thông quan hệ công chúng (PR) Công ty Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc hoạt động nhiệm vụ, thẩm quyền giao Thực xây dựng chiến lược, kế hoạch ngân sách hàng năm, kế hoạch công việc Phòng tháng để trình Tổng giám đốc phê duyệt Tổ chức máy nhân sự, phân công công việc Phòng để hoàn thành kế hoạch ngân sách năm, kế hoach công việc phòng/ban phê duyệt thời kỳ Thực báo cáo nội theo Quy định Công ty báo cáo khác theo yêu cầu Ban điều hành Xây dựng quy trình, quy định nghiệp vụ thuộc lĩnh vực Phòng; đánh giá hiệu quy trình, quy định thực tế để liên tục cải tiến, giúp nâng cao hoạt động Công ty Thực nhiệm vụ khác theo đạo Ban điều hành phân công - - 2.2.2 Phòng Tài – Kế toán Bộ máy kế toán công ty tổ chức Phòng Tài chính-Kế toán, chịu đạo trực tiếp Giám đốc công ty Công ty tổ chức kế toán theo hình thức tập trungtổ chức hoạch toán cho công trình, dự án thuộc công ty máy kế toán Văn phòng Công ty thực KT tổng hợp KT ngân hàng KT toán KT tiền lương KT TSCĐ Thủ quỹ Kế toán trưởng Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh Kế toán trưởng: Chỉ đạo trực tiếp toàn hệ thống kế toán toàn Công ty, có nhiệm vụ báo cáo cho Giám đốc tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, trợ giúp cho Ban giám đốc định tài Kế toán tổng hợp: Có nhiệm vụ báo cáo cho kế toán trưởng thông tin tài cần thiết, tập hợp chi phí tính giá thành lập báo cáo tài chính, xác định kết kinh doanh( lỗ, lãi) hàng tháng, báo cáo cho kế toán trưởng Kế toán ngân hàng: Có nhiệm vụ theo dõi tình hình vay, trả tiền vay Công ty với Ngân hàng Thiết lập quan hệ với Ngân hàng, lập hồ sơ vay vốn, tìm kiếm nguồn vốn cho dự án Công ty Kế toán toán: Theo dõi tình hình khoản nợ phải thu khách hàng, khoản nợ phải trả nhà cung cấp Kế toán tiền lương: Có nhiệm vụ tính lương khoản trích theo lương như: BHXH, BHYT, KPCĐ toàn Công ty Kế toán TSCĐ: Theo dõi tình hình tăng, giảm TSCĐ biến động, điều chuyển TSCĐ toàn Công ty Hàng tháng trích khấu khao TSCĐ theo vị trí sử dụng dự án 7.Kế toán quỹ: Theo dõi tình hình thu, chi tiền mặt quỹ 2.2.3 Phòng Sản xuất - Lập kế hoạch sản xuất, điều độ sản xuất - Kiểm tra, đánh giá chất lượng nguyên vật liệu đầu vào - Kiểm tra sản phẩm trước nhập kho, xử lý sản phẩm không phù hợp - Quản lý trang thiết bị sản xuất, giám sát dụng cụ, thiết bị đo lường - Lập kế hoạch sản xuất hàng tháng, quý Tổ chức, xếp, điều động nhân lực phù hợp để kiểm tra chất lượng nguyện vật liệu đầu vào Phân loại, đánh giá nguyên vật liệu đầu vào, đánh giá nhà cung ứng phù hợp với yêu cầu thực tế sản xuất - Tổ chức công tác quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, kiểm soát trình sản xuất chất lượng sản phẩm xuất xưởng Lập kế hoạch bảo dưỡng định kỳ trang thiết bị công ty Phát đề xuất phương án xử lý kịp thời hỏng hóc đột xuất trình sản xuất Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội 2.2.4 - Khoa quản lý kinh doanh Phòng Kế hoạch Công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược Công tác thống kê tổng hợp sản xuất Công tác điều độ sản xuất kinh doanh Công tác lập dự toán Công tác quản lý hợp đồng kinh tế Công tác toán hợp đồng kinh tế Công tác đấu thầu Thực nhiệm vụ khác Giám đốc giao Phòng Marketing – bán hàng Nghiên cứu tiếp thị thông tin, tìm hiểu thật ngầm hiểu khách hàng Lập hồ sơ thị trường dự báo doanh thu Khảo sát hành vi ứng sử khách hàng tiềm Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu - Phát triển sản phẩm, hoàn thiện sản phẩm với thuộc tính mà thị trường mong muốn (thực trước sản xuất sản phẩm, xây dựng nhà hàng,….) Quản trị sản phẩm (chu kỳ sống sản phẩm): Ra đời, phát triển, bão hòa, suy thoái, hồi sinh Xây dựng thực kế hoạch chiến lược marketing 4P: sản phẩm, giá cả, phân phối, chiêu thị; C: Nhu cầu, mong muốn, tiện lợi thông tin Đây kỹ tổng hợp toàn trình nhằm kết hợp 4P 4C 2.2.6 Phòng Công nghệ thông tin - Hỗ trợ phận kinh doanh quảng bá sản phẩm công ty qua hệ thống website, khẳng định thương hiệu vị - Giúp doanh nghiệp hoàn thiện cấu tổ chức máy, ứng dụng toàn công nghệ thông tin vào doanh nghiệp sử dụng Sơ đồ tư duy, Phần mềm Project để quản lý dự án… để nâng cao hiệu kinh doanh - Tham mưu cho BGĐ cải tiến tăng cường hiệu hệ thống, cải tiến quy trình nhằm tạo điều kiêm thuận lợi phục vụ khách hàng, nghiên cứu ứng dụng phần mềm đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp 2.2.5 Tình hình Sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Các nhóm sản phẩm công ty Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh -Sản phẩm công ty chủ yếu sản phẩm gạch INAX, gạch ốp lát, đá ốp lát cao cấp, keo dán gạch đá, loại thiết bị vệ sinh, loại phụ gia ốp lát khác… phục vụ cho công việc xây dựng - Hiện công ty có định hướng mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh sang lĩnh vực Công nghệ thông tin hình thức Kinh doanh thiết kế website, hosting, tên miền, đồng thời cung ứng sản phẩm dịch vụ dạng thông tin kiến thức tài liệu online, khoá học trực tuyến 3.2 Hoạt động tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Bảng 1: Một số tiêu kinh tế Đvt: 1000 đồng STT Chỉ tiêu 2010 2011 Doanh thu 9.312.840 5.826.750 LNST 91.803 47.104 Tổng vốn 7.705.576 14.098.083 Qua số tiêu kinh tế nhận xét qua tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp năm qua: - Tổng nguồn vốn doanh nghiệp tăng mạnh từ 7,705 tỷ đồng năm 2010 lên 14,098 tỷ năm 2011, tương ứng tăng 183% Chứng tỏ doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh - Tuy nhiên xét tới doanh thu: Doanh thu giảm mạnh từ 9,312 tỷ năm 2010 xuống 5,826 tỷ năm 2011 Doanh thu giảm doanh nghiệp quản lý khâu bán hàng chưa tốt, nhiên năm 2011 năm khó khăn chung toàn kinh tế Nên doanh doanh thu giảm điều dễ hiểu doanh nghiệp thành lập DAISAN (DSC) 3.3 Hoạt động Marketing bán hàng doanh nghiệp - Trong hai tuần tìm hiểu thực tập Công ty cổ phần xây dựng sản xuất & thương mại Đại Sàn tiếp xúc với số liệu phòng kế toán Nguồn vốn doanh nghiệp chi cho khâu hoạt động marketing bán hàng thấp, chưa quan tâm mức - Với loại hình hoạt động kinh doanh chủ yếu cung ứng sản phẩm vật liệu xây dựng thi công công trình Doanh nghiệp chưa có nhiều mối quan hệ với nhiều khách hàng Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh cần phải có sách giá hợp lý với sản phẩm vật liệu xây dựng để cạnh tranh tốt kinh tế thị trường khó khăn - Hiện doanh nghiệp áp dụng công nghệ thông tin vào hoạt động marketing bán hàng, thông qua hệ thống website, qua trang tin giao vặt, đồng thời quảng phương tiện truyền thông để nhiều khách hàng biết tới thương hiệu sản phẩm công ty đặc biệt sản phẩm gạch INAX cao cấp nhập ngoại từ Nhật Bản Có thể thời gian tới với chiến lược marketing thông qua hệ thống website một chiến lược tìm kiếm lợi nhuận tiền cho công ty Tình hình sử dụng tài sản cố định công ty Đại Sàn Đơn vị tính: 1000 đồng STT Chỉ tiêu Giá trị TSCĐ Số lượng máy móc, thiết bị Năm 2010 Năm 2011 258.992 363.807 528 739 Bảng 2: Tình hình sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp Để đầu tư vào việc mở rộng quy mô sản xuất cung ứng vật tư hàng hoá vật liệu xây dựng Năm 2011 doanh nghiệp đầu tư nhiều vào trang thiết bị, máy móc, nhà kho, thuê đất, thuê văn phòng, đồng thời mua thêm trang thiết bị cần thiết để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tốt tăng 140,5% tương ứng số tiền 104.815 triệu đồng Đặc điểm cấu nguồn nhân lực doanh nghiệp STT Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Số lượng lao động 200 280 Thu nhập bình quân (triệu đồng/người) 2,4 2,8 Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page 10 Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh Bảng 3: Quy mô nguồn nhân lực doanh nghiệp 5.1 Cơ cấu lao động doanh nghiệp Tính đến hết quý năm 2012, số lượng công nhân viên doanh nghiệp 321 người Trong đó: Trình độ đại học: 20 người Trình độ cao đẳng: 35 người Trung cấp: 10 người Lao động phổ thông: 256 người Do đặc thù ngành công nghiệp xây dựng nên số lượng lao động phổ thông chiếm tỷ trọng đa số Biểu đồ 1: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn doanh nghiệp Đại Sàn 5.2 Công tác tổ chức đào tạo nguồn nhân lực Trong hai năm gần công ty cử số đội ngũ nhân viên học thêm quy trình nghiệp vụ, nâng cao tay nghề, nhằm nâng cao lực cán toàn công ty Trong thời gian tới Việt Nam tiếp tục thực cam kết hội nhậpkinh tế, doanh nghiệp Việt Nam ngày phải cạnh tranh gay gắt với doanhnghiệp nước nên công ty phải nâng cao lực cạnh tranh nâng caonăng lực cán nhân viên quan trọng Mặt khác, nhiều doanh nghiệp thànhlập có nhu cầu đào tạo Như vậy, công ty hiểu rõ cần thiết khách quan phải tiếp tục hỗ trợphát triển nguồn nhân lực cho công ty kinh tế hội nhập Cần có nghiên cứutìm hiểu nhu cầu đào tạo cho nguồn nhân lực đồng thời có sách hỗ trợ vàchương trình đào tạo phù hợp cho nguồn nhân lực thời kỳ Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page 11 Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh Trong việc tiếp tục hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực cho Công ty, Nhànước cần trọng phát triển đội ngũ công nghệ thông tin Năng lực độingũ công nghệ thông tin định lớn tới thành công doanh nghiệp góp phần tổ chức máy, phòng ban doanh nghiệp chuyên nghiệp hoá, tổ chức đào tạo sâu áp dụng công nghệ thông tin vào lĩnh vực hoạt động kinh doanh Vì vậy, Công ty cần có “những sách giải pháp hỗ trợ việc phát triển đội ngũ doanh nghiệp động, có lĩnh kinh doanh, có trình độ hiểu biết, vềđội ngũ bán hàng, marketing, PR sản phẩm, biết xây dựng bảo vệthương hiệu định tới sống doanh nghiệp nay” Đánh giá chung Qua thời gian tìm hiểu Công tác tổ chức quản lý Công ty cổ phẩn xây dựng sản xuất & thương mại Đại Sàn em có rút vài nhận xét bước đầu sau: • - - - - Ưu điểm Công ty cổ phần xây dựng sản xuất & thương mại Đại Sàn công ty thành lập vào năm 2009 Với kinh tế khó khăn chung kinh tế năm 2010 năm 2011 doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực hoạt động xây dựng đạt lợi nhuận, trong năm 2012 có 100.000 doanh nghiệp phá sản Điều nói lên lực Ban lãnh đạo công ty cổ phần xây dựng sản xuất thương mại Đại Sàn giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn chung kinh tế Với phương châm hoạt động doanh nghiệp “ Chuyên biệt để khác biệt ” Đại Sàn mang đậm thương hiệu vị ngành lĩnh vực xây dựng, đặc biệt sản phẩm gạch INAX cao cấp thị trường xây dựng Có thể phương châm hoạt động “ Chuyên biệt để khác biệt ” mang lại thành công cho Đại Sàn Hình thức quản lý quy mô theo hai cấp giúp ban lãnh đạo quản lý doanh nghiệp đạt hiệu cao hơn, với mô hình quản lý phòng ban hợp lý doanh nghiệp sản xuât thương mại lĩnh vực vật liệu xây dựng Doanh nghiệp áp dụng mạnh mẽ khoa học kỹ thuật, ứng dụng phầm mềm kế toán đơn giản lại mang lại hiệu cao doanh nghiệp Đặc biệt doanh nghiệp phát triển đội ngũ Công nghệ thông tin với 12 người, người học tập trường Đại học người có kinh nghiệm nhiều năm ngành Phát triển công nghệ thông tin phát triển Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page 12 Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội - • - - - Khoa quản lý kinh doanh doanh nghiệp, quảng bá sản phẩm thông qua hệ thống website, tạo dựng thương hiệu… nói hướng phát triển đầy hứa hẹn doanh nghiệp Quy mô lao động doanh nghiệp tương đối lớn, đặc biệt lao động phổ thông chiếm tới 80%, đặc trưng tính chất ngành xây dựng Quy mô doanh nghiệp mở rộng, doanh nghiệp trọng đầu tư vào trang thiết bị phục vụ cho trình kinh doanh tốt Doanh nghiệp trọng tới việc phát triển nguồn nhân lực tương lai từ bước đầu hội tiềm cho doanh nghiệp Với quy mô doanh nghiệp tương đối lớn, doanh nghiệp giải phần nhu cầu việc làm cho số lao động dư thừa nay, mặt khác nâng cao mức sống cho cán nhân viên công ty Nhược điểm Nguồn vốn đầu tư cho nâng cao nguồn nhân lực doanh nghiệp thấp, chưa đáp ứng nhu cầu tại, doanh nghiệp nên có sách hỗ trợ cho công nhân viên Doanh thu doanh nghiệp giảm mạnh, tác động kinh tế toàn cầu, đặc biệt ngành xây dựng, bất động sản Tuy nhiên thời gian tiếp xúc với số liệu công ty, chi phí vốn doanh nghiệp đầu tư cho hoạt động marketing, hoạt động PR sản phẩm, hoạt động bán hàng… hạn chế, chưa quan tâm mức cho hoạt bán hàng doanh nghiệp Là doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực hoạt động sản xuất, thương mại lĩnh vực xây dựng nên chưa có nhiều kinh nghiệm Nguồn nhân lực có tay nghề doanh nghiệp chưa có nhiều, chưa đáp ứng hết yêu cầu công việc doanh nghiệp, nhân lực doanh nghiệp vừa học vừa làm cần khoảng thời gian nữa, doanh nghiệp có nguồn lao đông tay nghề cao Đề xuất lựa chọn chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có yếu tố vốn, khả quản lý nguồn nhân lực đáng tin cậy Do đòi hỏi nhà kinh doanh phải tự tổ chức cho máy quản lý thật hiệu Trong vòng quay hối hả, gấp gáp kinh tế thị trường việc quản lý, sử dụng vốn cho hợp lý trở thành vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page 13 Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh Do đặc thù ngành sản xuất kinh doanh thương mại công ty Đại Sàn cung ứng sản phẩm, vật liệu xậy dựng nên sử dụng nguồn vốn lưu động chiến tỷ trọng tương đối lớn cấu vốn doanh nghiệp Một nguyên nhân làm cho Doanh thu doanh nghiệp giảm doanh nghiệp phân bổ nguồn vốn vào lĩnh vực khâu sản xuất kinh doanh đầu tư cho phát triển doanh nghiệp chưa hợp lý Nâng cao hiệu sử dụng vốn nói chung hiệu sử dụng vốn lưu động nói riêng mục tiêu phấn đấu doanh nghiệp vấn đề nan giải cho lãnh đạo công ty Với lý trên, em chọn đề tài: “Thực trạng quản lý, sử dụng vốn lưu động biện pháp quản lý vốn lưu động Công ty cổ phần xây dựng sản xuất thương mại Đại Sàn”.Để thực tập cho đợt thực tập lần / Để thực tập cho đợt thực tập lần / Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page 14 Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT CHO CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP PHẦN 2: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ, SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI SÀN 2.1 Những vấn đề lý luận chung vốn lưu động 2.1.1 Vốn lưu động nguồn hình thành vốn lưu động 2.1.1.1 Khái niệm vốn lưu động 2.1.1.2 Đặc điểm vai trò vốn lưu động 2.1.1.3 Phân loại vốn lưu động 2.1.2 Quản lý vốn lưu động 2.1.2.1 Sự cần thiết phải quản lý vốn lưu động 2.1.2.2 Nội dung quản lý vốn lưu động 2.1.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 2.1.3.1 Tốc độ luân chuyển vốn lưu động 2.1.3.2 Mức tiết kiệm vốn lưu động 2.1.3.3 Hàm lượng vốn lưu động 2.1.3.4 Tỷ suất lợi nhuận (mức doanh lợi) vốn lưu động 2.1.3.5 Số vòng quay hàng tồn kho 2.1.3.6 Vòng quay khoản phải thu 2.2 Thực trạng quản lí sử dụng vốn lưu động công ty cổ phần xây dựng sản xuất thương mại Đại Sàn 2.2.1 Thành phần kết cấu vốn lưu động công ty Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page 15 Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh * Cơ cấu vốn lưu động Bảng 2.1: Cơ cấu tài sản nguồn vốn kinh doanh công ty năm 2011 Đvt:1000 đ Chỉ tiêu 31/12/2010 Số tiền 31/12011 % Số tiền Chênh lệch % Số tiền % A Tài sản 1.TSLĐ ĐTNH 2.TSCĐ ĐTDH B Nguồn vốn 1.Nợ phải trả - Nợ ngắn hạn - Nợ dài hạn 2.Vốn chủ sở hữu Nguồn bảng cân đối kế toán Bảng 2.4 Cơ cấu vốn tiền công ty Đvt:1000 đ 31/12/2010 31/12/2011 Chênh lệch Chỉ tiêu Số tiền % Số tiền % Số tiền % Tiền mặt quỹ Tiền gửi ngân hàng Tổng Nguồn bảng thuyết minh báo cáo tài Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page 16 Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh 2.2.2.Tình hình quản lý vốn tiền khả toán công ty Bảng 2.5 Các tiêu phản ánh khả toán công ty Đvt:1000 đ Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 So sánh A Nợ ngắn hạn B TSLĐ ĐTNH Tiền Các khoản phải thu ngắn hạn Hàng tồn kho TSLĐ khác C Các tiêu Khả toán thời(B/A) 2.Khả toán nhanh(B-3)/A 3.Khả toán tức thời(1/A) Nguồn bảng cân đối kế toán 2.2.3.Tình hình quản lý khoản phải thu công ty Bảng 2.6 Các khoản phải thu công ty Đvt:1000 đ 31/12/2010 31/12/2011 Chênh lệch Chỉ tiêu Số tiền Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 % Page 17 Số tiền % Số tiền % Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh 1.Phải thu khách hàng 2.Trả trước cho người bán 3.Thuế GTGT khấu trừ 4.Phải thu nội 5.Phải thu khác 6.Dự phòng Tổng Nguồn bảng cân đối kế toán Bảng 2.7 Các tiêu đánh giá hiệu khoản phải thu công ty Đvt:1000 đ Đầu năm 2010 Chỉ tiêu Cuối năm 2011 Chênh lệch Số tiền % Doanh thu bán hàng Khoản phải thu bình quân Vòng quay khoản phải thu Kỳ thu tiền bình quân Nguồn bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng 2.8 Tình hình chiếm dụng vốn bị chiếm dụng vốn công ty Đvt: 1000 đ Chỉ tiêu 31/12/2010 31/12/2011 Chênh lệch I Các khoản phải thu Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page 18 Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Thuế GTGT khấu trừ Các khoản phải thu khác II Các khoản phải trả 1.Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Phải trả công nhân viên Phải trả, phải nộp khác III Chênh lệch (II – I) Nguồn bảng cân đối kế toán 2.2.4 Tình hình tổ chức quản lý hàng tồn kho công ty Bảng 2.9 Kết cấu hàng tồn kho công ty Đvt:1000 đ Chỉ tiêu 31/12/2010 Số tiền % 31/12/2011 Số tiền % Chênh lệch Số tiền % 1.Nguyên vật liệu 2.Công cụ dụng cụ 3.Chi phí sxkd dở dang 4.Thành phẩm 5.Hàng hóa 6.Hàng gửi bán Tổng Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page 19 Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh Nguồn bảng cân đối kế toán Bảng 2.10 Các tiêu đánh giá hiệu hàng tồn kho công ty Đvt:1000 đ Chỉ tiêu Năm 2010 2011 Chênh lệch Số tiền % 1.Giá vốn hàng 2.Hàng tồn kho bình quân 3.Số vòng quay hàng tồn kho 4.Số ngày vòng quay hàng tồn kho Nguồn bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2.2.5 Hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Bảng 2.11 Một số tiêu phản ánh hiệu sử dụng VLĐ công ty Đvt: 1000 đ Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 So sánh 1.Doanh thu 2.Lợi nhuận sau thuế 3.VLĐ bình quân Các tiêu phản ánh a Vòng quay VLĐ b Kỳ luân chuyển VLĐ c Hàm lượng VLĐ Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page 20 Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh d Tỷ suất lợi nhuận VLĐ Nguồn bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh PHẦN ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI SÀN 3.1 Nhận xét, đánh giá chung tình hình quản lý, sử dụng VLĐ Công ty Cổ phần xây dựng sản xuất thương mại Đại Sàn 3.1.1 Những thành tựu đạt được: 3.1.2 Những vấn đề tồn 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn Công ty Cổ phần xây dựng sản xuất thương mại Đại Sàn 3.2.1 Giảm thiểu tỷ trọng khoản phải thu 3.2.2 Giải pháp cho vấn đề sử dụng tài sản lưu động 3.2.3 Quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho 3.2.4 Chủ động toán khoản nợ nhằm làm lành mạnh hoá tình hình tài công ty 3.2.5 Đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho người lao động 3.2.6 Tăng cường hoạt động Marketing Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page 21 Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh 3.2.7 Hoàn thiện công tác hạch toán nội 3.3 Một số đề xuất kiến nghị với Nhà nước KẾT LUẬN Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page 22 Báo cáo thực tập [...]... vốn lưu động tại Công ty cổ phần xây dựng sản xuất và thương mại Đại Sàn .Để thực tập cho đợt thực tập lần này / Để thực tập cho đợt thực tập lần này / Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page 14 Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT CHO CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP PHẦN 2: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ, SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI SÀN... Khoa quản lý kinh doanh d Tỷ suất lợi nhuận VLĐ Nguồn bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh PHẦN 3 ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI SÀN 3.1 Nhận xét, đánh giá chung về tình hình quản lý, sử dụng VLĐ Công ty Cổ phần xây dựng sản xuất và thương mại Đại Sàn 3.1.1 Những thành tựu đạt được: 3.1.2 Những vấn đề. .. vấn đề lý luận chung về vốn lưu động 2.1.1 Vốn lưu động và các nguồn hình thành vốn lưu động 2.1.1.1 Khái niệm vốn lưu động 2.1.1.2 Đặc điểm và vai trò của vốn lưu động 2.1.1.3 Phân loại vốn lưu động 2.1.2 Quản lý vốn lưu động 2.1.2.1 Sự cần thiết phải quản lý vốn lưu động 2.1.2.2 Nội dung quản lý vốn lưu động 2.1.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động 2.1.3.1 Tốc độ luân chuyển vốn lưu. .. lưu động 2.1.3.2 Mức tiết kiệm vốn lưu động 2.1.3.3 Hàm lượng vốn lưu động 2.1.3.4 Tỷ suất lợi nhuận (mức doanh lợi) vốn lưu động 2.1.3.5 Số vòng quay hàng tồn kho 2.1.3.6 Vòng quay các khoản phải thu 2.2 Thực trạng quản lí và sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần xây dựng sản xuất và thương mại Đại Sàn 2.2.1 Thành phần và kết cấu vốn lưu động của công ty Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page 15 Báo cáo thực. .. nguồn vốn vào từng lĩnh vực khâu sản xuất kinh doanh cũng như đầu tư cho phát triển doanh nghiệp chưa hợp lý Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung và hiệu quả sử dụng vốn lưu động nói riêng là mục tiêu phấn đấu của mỗi doanh nghiệp và cũng là một vấn đề nan giải cho lãnh đạo công ty hiện nay Với những lý do trên, em đã chọn đề tài: Thực trạng quản lý, sử dụng vốn lưu động và các biện pháp quản lý vốn. .. vấn đề còn tồn tại 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần xây dựng sản xuất và thương mại Đại Sàn 3.2.1 Giảm thiểu tỷ trọng các khoản phải thu 3.2.2 Giải pháp cho vấn đề sử dụng tài sản lưu động 3.2.3 Quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho 3.2.4 Chủ động thanh toán các khoản nợ nhằm làm lành mạnh hoá tình hình tài chính của công ty 3.2.5 Đào tạo... phẩm, biết xây dựng và bảo v thương hiệu quyết định tới sự sống còn trong mỗi doanh nghiệp hiện nay” 6 Đánh giá chung Qua thời gian tìm hiểu Công tác tổ chức quản lý tại Công ty cổ phẩn xây dựng sản xuất & thương mại Đại Sàn em có rút ra một vài nhận xét bước đầu như sau: • - - - - Ưu điểm Công ty cổ phần xây dựng sản xuất & thương mại Đại Sàn là công ty mới thành lập vào năm 2009 Với kinh tế khó khăn... nào cho hợp lý đã trở thành một vấn đề mà mọi doanh nghiệp đều quan tâm Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page 13 Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh Do đặc thù ngành sản xuất kinh doanh thương mại của công ty Đại Sàn là cung ứng các sản phẩm, vật liệu xậy dựng nên sử dụng nguồn vốn lưu động chiến tỷ trọng tương đối lớn trong cơ cấu vốn của doanh nghiệp Một trong những... bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2.2.5 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty Bảng 2.11 Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty Đvt: 1000 đ Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 So sánh 1.Doanh thu thuần 2.Lợi nhuận sau thuế 3.VLĐ bình quân 4 Các chỉ tiêu phản ánh a Vòng quay VLĐ b Kỳ luân chuyển VLĐ c Hàm lượng VLĐ Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page 20 Báo cáo thực tập Trường Đại học Công. .. Khoản phải thu bình quân 3 Vòng quay các khoản phải thu 4 Kỳ thu tiền bình quân Nguồn bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Bảng 2.8 Tình hình chiếm dụng vốn và bị chiếm dụng vốn của công ty Đvt: 1000 đ Chỉ tiêu 31/12/2010 31/12/2011 Chênh lệch I Các khoản phải thu Vũ Mạnh Nhật – TCNH3 – K4 Page 18 Báo cáo thực tập Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa quản lý kinh doanh 1 Phải thu khách hàng 2