ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - KIM THỊ THỦY PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY TNHH HÀ DUNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - KIM THỊ THỦY PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY TNHH HÀ DUNG Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS BÙI THIÊN SƠN XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2016 CAM KẾT Tôi xin cam đoan luận văn thực hiện, dƣới hƣớng dẫn khoa học PGS.TS Bùi Thiên Sơn (Học viện Tài chính) Các số liệu kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực, tài liệu trích dẫn luận văn đƣợc rõ nguồn gốc Mọi giúp đỡ cho việc hoàn thành luận văn đƣợc cảm ơn Nếu sai hoàn toàn chịu trách nhiệm LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến giáo viên hƣớng dẫn khoa học - PGS.TS Bùi Thiên Sơn, thầy tận tình hƣớng dẫn suốt trình thực Luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn quý thầy cô giáo Khoa Tài Ngân hàng Khoa Sau đại học - Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, tận tình giúp đỡ, truyền đạt cho kiến thức kinh nghiệm quý báu suốt thời gian học tập, tiếp cận vấn đề, hƣớng dẫn phƣơng pháp nghiên cứu, kiến thức tảng góp phần giúp nâng cao nghiệp vụ, tạo điều kiện thuận lợi cho trình học tập, nghiên cứu làm việc Đồng thời, xin cảm ơn đến anh chị, bạn lớp TCNH2-K22 trao đổi, chia sẻ, nâng cao kiến thức kỹ nghiệp vụ, giúp hoàn thiện kiến thức nhƣ kinh nghiệm sống TÓM TẮT Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: - Về sở lý luận: Hệ thống hóa sở lý luận phân tích Báo cáo tài doanh nghiệp Việt Nam, từ áp dụng vào phân tích Báo cáo tài Công ty TNHH Hà Dung - Về thực tiễn: Làm rõ thực trạng tài Công ty TNHH Hà Dung thông qua việc phân tích số tài chính, điểm mạnh nhƣ hạn chế công ty Từ đề xuất giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản lý tài Công ty TNHH Hà Dung Nội dung Luận văn: Luận văn bao gồm chƣơng: Chƣơng I: Tổng quan tình hình nghiên cứu sở lý luận phân tích tài doanh nghiệp Chƣơng II: Phƣơng pháp nghiên cứu thiết kế luận văn Chƣơng III: Thực trạng tài công ty TNHH Hà Dung giai đoạn 20132015 Chƣơng IV: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Hà Dung Luận văn nhằm giải mặt tồn đọng việc phân tích tài công ty TNHH Hà Dung Qua đƣa giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty - Về lý luận: Luận văn góp phần làm rõ sở lý luận phân tích tài doanh nghiệp, khái niệm, tiêu chí đánh giá nhân tố ảnh hƣởng tới phân tích tài doanh nghiệp - Về thực tiễn: Luận văn nghiên cứu thực trạng tài công ty TNHH Hà Dung, đánh giá mặt hạn chế tích cực vấn đề tài công ty Từ có giải pháp, kiến nghị giúp công ty hoạt động hiệu MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ i DANH MỤC CÁC BẢNG ii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Dự kiến đóng góp luận văn Bố cục luận văn Chương I: Tổng quan tình hình nghiên cứu sở lý luận phân tích tài doanh nghiệp Chương II: Phương pháp nghiên cứu thiết kế luận văn Chương III:Thực trạng tài công ty TNHH Hà Dung giai đoạn 2013-2015 Chương IV: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Hà Dung CHƢƠNG I TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Các kết nghiên cứu đạt 1.1.2 Những vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận phân tích tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm phân tích tài doanh nghiệp 1.2.2 Ý nghĩa phân tích tài doanh nghiệp 1.3 Các phƣơng pháp phân tích tài doanh nghiệp 10 1.3.1 Phân tích khái quát tình hình tài doanh nghiệp 10 1.3.2 Phương pháp so sánh 12 1.3.3 Phương pháp phân tích tỷ số 13 1.3.4 Phương pháp phân tích Dupont………………………………………………….20 1.3.5 Phương pháp dự báo tài theo phương pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu 21 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến phân tích tài doanh nghiệp 23 1.4.1 Nhân tố người 23 1.4.2 Yêu cầu quản trị 23 1.4.3 Môi trường kinh doanh 24 1.4.4 Yếu tố thời gian 25 1.5 Các giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tài doanh nghiệp 26 Kết luận chƣơng I 27 CHƢƠNG II 28 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN 28 2.1 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 28 2.1.1 Đối tượng nghiên cứu đề tài 28 2.1.2 Phạm vi nghiên cứu 28 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 29 2.2.1 Lựa chọn tiêu chí đánh giá 29 2.2.1.1 Chỉ tiêu định tính 29 2.2.1.2 Chỉ tiêu định lượng 29 2.2.2 Phương pháp nghiên cứu 29 2.2.2.1 Phương pháp thống kê mô tả phân tích số liệu thống kê mô tả 29 2.2.2.2 Phương pháp so sánh 31 2.2.2.3 Phương pháp phân tích tỷ số .33 2.3 Thu thập thông tin sử dụng phân tích tài 33 2.3.1 Hệ thống báo cáo tài doanh nghiệp 33 2.3.2 Cơ sở liệu khác 34 Kết luận chƣơng II 37 CHƢƠNG III 38 THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH CÔNG TY TNHH HÀ DUNG GIAI ĐOẠN 20132015 38 3.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Hà Dung 38 3.1.1 Quá trình thành lập công ty TNHH Hà Dung 38 3.1.2 Các hoạt động kinh doanh công ty TNHH Hà Dung 38 3.2 Phân tích tài công ty TNHH Hà Dung 43 3.2.1 Tổng quát tình hình tài công ty TNHH Hà Dung qua số liệu báo cáo tài công ty TNHH Hà Dung (2013-2015) 43 3.2.2 Phân tích số tài qua báo cáo tài công ty TNHH Hà Dung giai đoạn 2013-2015 50 3.2.3 Phương pháp phân tích Dupont 58 3.2.4 Dự báo tài công ty TNHH Hà Dung theo phương pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu 59 3.3 Đánh giá thực trạng tài công ty TNHH Hà Dung giai đoạn 2013-2015 61 Kết luận chƣơng III 63 CHƢƠNG IV GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢHOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH HÀ DUNG 64 4.1 Định hƣớng phát triển công ty giai đoạn 2015-2020 64 4.2 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Hà Dung 65 4.2.1 Đẩy mạnh khối lượng dịch vụ mà công ty cung cấp 65 4.2.2 Tăng khả thu hồi khoản phải thu từ khách hàng…………………….67 4.2.3 Tăng cường khai thác, nâng cao hiệu đầu tư thị trường TP HCM …………………………………………………………………………………………68 4.2.4 Bồi dưỡng, nâng cao trình độ cán công nhân viên công ty 69 4.2.5 Nâng cấp, mở rộng hệ thống kho bãi 69 Kết luận chƣơng IV 71 KẾT LUẬN 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 Tỷ lệ tăng trƣởng doanh thu bình quân – 10.32%, nhƣ doanh thu công ty có xu hƣớng giảm, năm 2015 mức doanh thu giảm lớn 24.26%, nhiên với điều kiện kinh tế phát triển thời gian tới dự đoán mức doanh thu công ty tăng trở lại mức 3% Trong năm 2016, mức doanh thu dự kiến công ty là: 6,901*103%= 7,108 (triệu đồng) 3.2.4.2 Xác định tiêu biến đổi theo doanh thu Bảng 3.10 Tỷ lệ % doanh thu Đơn vị: % Chỉ tiêu 2013 Giá vốn hàng bán Chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp Tiền Phải thu khách hàng 2014 2015 85 85,3 82 8,99 10,72 11,42 24,23 33,78 58,84 119,57 125,60 191,02 Hàng tồn kho Phải trả ngƣời bán 1,31 2,17 2,73 79,01 70,64 91,40 Bảng 3.11 Báo cáo kết kinh doanh dự báo công ty TNHH Hà Dung năm 2016 Chỉ tiêu Triệu đồng Tỷ lệ Doanh thu 100% 7.108 Giá vốn hàng bán 83% 5.899 Lợi nhuận gộp 1.209 Chi phí bán hàng quản 11% 781 lý doanh nghiệp Lợi nhuận trƣớc thuế 428 60 Thuế TNDN 94,16 Lợi nhuận sau thuế 333,84 3.3 Đánh giá thực trạng tài công ty TNHH Hà Dung giai đoạn 20132015 Dựa vào bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2014 2015, ta thấy: so với năm 2014 lợi nhuận trƣớc thuế năm 2015 tăng 182.329.369 đồng tƣơng ứng 7,88% Có kết lợi nhuận từ hoạt động tài tăng 285.679.424 đồng tƣơng ứng 13,7% Tuy nhiên, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh dịch vụ lại âm (-104.769.784 đồng) lợi nhuận từ thu nhập khác giảm 123.747.389 đồng tƣơng ứng 26,68%, nhƣng khoản lợi nhuận từ hoạt động tài tăng lớn phần thu bất thƣờng giảm lợi nhuận từ hoạt động dịch vụ âm nên tổng lợi nhuận trƣớc thuế năm 2015 lớn tổng lợi nhuận trƣớc thuế năm 2014 Việc lợi nhuận trƣớc thuế năm 2015 tăng so với năm 2014 nguyên nhân sau: - Tốc độ tăng doanh thu từ hoạt động tài 19,78%, đồng thời mức tăng lợi nhuận từ hoạt động tài 13,7% Có đƣợc kết chi phí bất thƣờng giảm 225.894.874 đồng tƣơng ứng 94,3%, điều thể doanh nghiệp có sách hiệu quản lý tiết kiệm chi phí - Trong hai năm 2014 2015 công ty không thu đƣợc lợi nhuận từ kinh doanh dịch vụ, chí lợi nhuận bị âm Kết không tốt chi phí quản lý doanh nghiệp lớn chiếm 8,9% doanh thu Năm 2015 tăng 37.943.760 đồng tƣơng ứng 6,17% so với năm 2014 doanh thu từ hoạt động kinh doanh dịch vụ giảm 1.876.144.834 đồng tƣơng ứng 14,8% Bên cạnh công ty chƣa làm tốt công tác khách hàng, nhiều hợp đồng đƣợc ký kết Mặc dù công ty đƣợc đầu tƣ sở vật chất, trang thiết bị 61 đại, nhƣng chƣa phát huy đƣợc hiệu cao, chƣa tận dụng hết công suất thiết bị Từ đó, dẫn đến lãng phí tiềm năng, giảm hiệu kinh doanh Xét cách tổng quát tình hình tài năm 2015 so với năm 2014, ta thấy lợi nhuận năm 2015 tăng so với năm 2014 (7,88%) điều chứng tỏ tình hình kinh doanh công ty có tiến triển Tuy nhiên, lợi nhuận mà công ty đạt đƣợc chủ yếu lợi nhuận từ hoạt động tài chính, hoạt động kinh doanh dịch vụ không mang lại lợi nhuận, chí lỗ Vì công ty cần phải có biện pháp hữu hiệu nhằm cải thiện tình hình Để thấy rõ tình hình này, ta phải tiến hành sâu tính toán, phân tích số tài chính, nguồn hình thành tài sản lấy từ đâu tình hình sử dụng tài sản nhƣ Từ đó, hiểu rõ đƣợc tình hình tài chính, thấy đƣợc nguyên nhân mặt mạnh yếu Trên sở để đƣa biện pháp khắc phục, với mục đích làm cho tình hình sản xuất kinh doanh đƣợc tốt điều kiện 62 Kết luận chƣơng III Dựa vào sở lý luận chƣơng I phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc đƣa chƣơng II, chƣơng III làm sáng tỏ thực trạng tài công ty TNHH Hà Dung qua số liệu thực tế Với thông tin phân tích đƣa dƣới dạng bảng biểu dễ nhìn, dễ đọc, đối tƣợng quan tâm đến tình hình tài công ty nhƣ nhà quản lý, nhà đầu tƣ, ngƣời lao động thấy đƣợc công ty hoạt động nhƣ nào, kết hoạt động kinh doanh xu hƣớng phát triển năm tới Từ đối tƣợng quan tâm có đƣợc nhìn cụ thể mục đích đầu tƣ mình, có kế hoạch tiếp tục đầu tƣ thay đổi chiến lƣợc đầu tƣ với công ty Qua việc phân tích, đánh giá tình hình tài công ty TNHH Hà Dung năm gần đây, thấy đƣợc nỗ lực cán nhân viên công ty để có đƣợc kết đáng khích lệ Tuy nhiên công ty phải đối mặt với không khó khăn tồn Vì công ty cần đƣa giải pháp để tháo gỡ, giải khó khăn tồn Điều đƣợc nêu chƣơng IV Luận văn 63 CHƢƠNG IV GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH HÀ DUNG 4.1 Định hƣớng phát triển công ty giai đoạn 2015-2020 Nâng cao lực quản lý, kiện toàn tổ chức theo hƣớng chuyên môn hoá đào tạo cán toàn hệ thống công ty Tổ chức tốt công tác thị trƣờng là: tăng cƣờng công tác maketing, phấn đấu nâng cao chất lƣợng dịch vụ có giá hợp lý, coi hai công cụ cạnh tranh chủ đạo tích cực, mở rộng thị trƣờng nƣớc nƣớc ngoài, tăng cƣờng tìm kiếm đại lý, khôi phục đại lý tiềm để khai thác tốt dịch vụ giao nhận vận tải hàng hoá, đặc biệt thị trƣờng Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc thị trƣờng khác mà công ty ký kết hợp đồng Tiếp tục tập trung vốn, đầu tƣ chiều sâu, cải tạo nâng cấp kho hàng, nâng cao lực cạnh tranh, mua thêm trang thiết bị cần thiết để phục vụ cho công tác kinh doanh kho, triển khai đề án xây dựng kho mới, phát huy tối đa tính chủ động, sáng tạo kinh doanh, khai thác tiềm có Đầu tƣ nhiều cho chi nhánh TP HCM sở vật chất nhân lực, nhằm đƣa doanh số lợi nhuận chi nhánh bắt kịp với chi nhánh Thông qua phong trào thi đua, thổi vào luồng sinh khí tạo nên tâm mới, sức bật nhằm nâng cao tinh thần đoàn kết, xây dựng văn hoá doanh nghiệp toàn công ty Tích cực tham gia hoạt động xã hội thông qua việc tài trợ ủng hộ kinh phí cho chƣơng trình mà Đảng Nhà nƣớc phát động đẩy mạnh công tác quảng cáo để góp phần quảng bá thƣơng hiệu công ty thị trƣờng nƣớc quốc tế 64 Quan tâm đạo thúc đẩy hoạt động liên doanh, không ngừng nâng cao lực cạnh tranh thị trƣờng, phấn đấu đạt kết kinh doanh cao xây dựng vị ngành vận tải Quan tâm chăm sóc khách hàng, coi cách ứng xử nhà cung cấp dịch vụ đóng vai trò quan trọng việc nâng cao tính hấp dẫn ngành Có chiến lƣợc đa dạng hoá ngành nghề, tiến tới làm tăng dịch vụ Logistics Phát huy dân chủ, chăm lo đời sống cán công nhân viên, đẩy mạnh phong trào thi đua, để cán công nhân viên yên tâm công tác, gắn bó với công ty Thƣờng xuyên quan tâm, làm tốt công tác vệ sinh, an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy, bảo vệ an toàn hàng hoá, tài sản, tính mạng ngƣời lao động, giữ vững ổn định phát triển công ty Xây dựng bãi container mua sắm thiết bị phục vụ công tác xếp dỡ container đáp ứng xu hƣớng container hoá thị trƣờng nhằm tăng doanh thu Đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh nhƣ khai thác cảng biển, giao nhận bốc xếp hàng hoá, cho thuê kho bãi, kinh doanh xuất nhập khẩu, đại lý tàu biển, cung ứng tàu biển, 4.2 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Hà Dung 4.2.1 Đẩy mạnh khối lượng dịch vụ mà công ty cung cấp Để tồn phát triển thị trƣờng cạnh tranh gay gắt nhƣ ngày nay, thân doanh nghiệp phải tự tìm hƣớng thích hợp cho riêng Một hƣớng đắn thích hợp điều kiện thuận lợi cho phát triển công ty Để tồn khẳng định đƣợc vị thị trƣờng giao nhận công ty TNHH Hà Dung cần phải phát triển dịch vụ 65 Tăng khối lƣợng dịch vụ, tạo điều kiện thu hút khách hàng nhiều từ làm tăng doanh thu, tăng lƣợng vốn lƣu động làm cho trình luân chuyển vốn tăng lên, hiệu kinh doanh công ty đƣợc nâng cao Công tác nghiên cứu nắm bắt thông tin thị trƣờng, mở rộng thị trƣờng, khai thác thêm khách hàng công việc quan trọng, góp phần định thành bại việc kinh doanh Tuy nhiên công việc chƣa đƣợc trọng quan tâm mức, điều dẫn đến sách, đƣờng lối mang lại hiệu không cao, khối lƣợng dịch vụ thực đƣợc ít, chi phí cố định bỏ lớn, dẫn đến tình trạng có nhiều nghiệp vụ thực bị lỗ, bị lãng phí nguồn lực Quảng cáo phƣơng tiện thiếu để đƣa dịch vụ công ty đến với khách hàng Quảng cáo để khách hàng biết thông tin dịch vụ mà công ty cung cấp, nhƣ uy tín công ty, chất lƣợng dịch vụ, ƣu công ty, ƣu đãi công ty Đây công việc mà phòng Maketing đảm nhận hình thức quảng cáo hấp dẫn sách lƣợc thu hút khách hàng đến với công ty Quảng cáo tiến hành phƣơng tiện thông tin đại chúng, qua đối tác liên doanh, qua hiệp hội giao nhận vận tải quốc tế, qua khách hàng công ty, Cần có dịch vụ hỗ trợ khách hàng, cung cấp cho khách hàng dịch vụ miễn phí thời gian khách, ví dụ nhƣ: tƣ vấn cho khách hàng tình hình cạnh tranh thị trƣờng, tình hình hoạt động ngoại thƣơng, luật pháp quốc tế Tƣ vấn cho khách hàng đối tác xuất nhập có tiềm lực uy tín thị trƣờng Tƣ vấn hãng tàu biển có uy tín, đoạn đƣờng hợp lý, thủ tục cần thiết để thực xuất nhập đƣợc nhanh chóng, thuận lợi Những hoạt động nhằm thu hút, giành đƣợc cảm tình khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi để nâng cao uy tín công ty, phục vụ cho công việc kinh doanh sau 66 Một phòng Marketing chuyên trách điều kiện cần thiết cho công ty kinh doanh có hiệu Hiện tại, công ty có phòng Marketing nhƣng hoạt động phòng chƣa thực đem lại hiệu cao, công tác tìm kiếm khách hàng Vì vậy, công ty chƣa có chiến lƣợc marketing hoàn hảo, để thu hút nhiều khách hàng đến với công ty Cần phải đầu tƣ phát triển phòng Maketing chất lƣợng, hiệu Bên cạnh quảng cáo để khách hàng biết đến công ty dịch vụ mà công ty cung cấp công ty cần phải có sách ƣu đãi, để “vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi”, có nhƣ giữ vững đƣợc uy tín lâu dài, tạo niềm tin khuyến khích khách hàng 4.2.2 Tăng khả thu hồi khoản phải thu từ khách hàng Vốn yếu tố quan trọng kinh doanh, sử dụng vốn có hiệu kinh doanh có lãi, vốn bị chiếm dụng lãng phí công ty Do đó, công ty cần phải có sách sử dụng vốn hợp lý, hiệu tránh tình trạng để ngƣời khác chiếm dụng, quản lý khoản phải thu từ khách hàng khoản chiếm tỷ trọng lớn công ty TNHH Hà Dung Muốn quản lý tốt khoản phải thu công ty cần phải nắm vững khả tài khách hàng để xác định mức cho nợ thời gian nợ Vì vậy, công tác marketing tìm hiểu khách hàng giữ vai trò quan trọng, định việc giảm phải thu khách hàng Làm giảm khoản phải thu hạn, nợ khó đòi điều có nghĩa tăng khả thu hồi khoản phải thu, đặc biệt phải thu từ khách hàng, tránh tình trạng vốn công ty bị ngƣời khác chiếm dụng, gây lãng phí sử dụng vốn công ty, từ dẫn đến hiệu kinh doanh bị giảm Mặt khác, thu hồi vốn kịp thời bổ sung nguồn vốn cho kinh doanh, làm tăng hiệu kinh doanh Cần phải có đội ngũ làm công việc phân tích thị trƣờng, từ có thông tin xác khách hàng (nhất tiềm lực tài chính), để từ 67 có sách thu nợ hợp lý, có lợi cho đôi bên Ban kiêm công việc thu hồi công nợ thƣờng xuyên báo cáo kết thu đƣợc Thƣờng xuyên tiến hành rà soát, phân loại khoản phải thu đến hạn, tới hạn, hạn khoản phải thu khó đòi để có biện pháp xử lý kịp thời Thƣờng xuyên gửi thƣ, điện thoại, uỷ quyền cho ngƣời đại điện để thu hồi công nợ Khuyến khích khách hàng trả nợ nhanh việc hƣởng tỷ lệ toán định trả nợ sớm, trƣớc thời hạn hợp đồng Mở sổ theo dõi khách hàng, thực việc ký kết hợp đồng giao nhận cách chặt chẽ, đặc biệt hợp đồng có giá trị lớn, nhằm quản lý thu hồi hạn khoản phải thu Có chế động viên, khen thƣởng với tỷ lệ thích hợp cho ban thu hồi công nợ việc thu hồi đạt hiệu 4.2.3 Tăng cường khai thác, nâng cao hiệu đầu tư thị trường TP HCM Thành phố Hồ Chí Minh chiếm 0,6% diện tích 6,6 % dân số so với nƣớc, nằm vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, trung tâm kinh tế nƣớc, có tốc độ tăng trƣởng kinh tế cao Thành phố Hồ Chí Minh nơi hoạt động kinh tế động nhất, đầu nƣớc tốc độ tăng trƣởng kinh tế Phát triển kinh tế với tốc độ tăng trƣởng cao tạo mức đóng góp GDP lớn cho nƣớc Tỷ trọng GDP thành phố chiếm 1/3 GDP nƣớc Về thƣơng mại, dịch vụ, thành phố trung tâm xuất nhập lớn nƣớc Kim ngạch xuất nhập thành phố ngày chiếm tỷ trọng lớn tổng kim ngạch xuất nhập nƣớc Cơ sở vật chất ngành thƣơng mại đƣợc tăng cƣờng với khoảng 400 chợ bán lẻ, 81 siêu thị, 18 trung tâm thƣơng mại, chợ đầu mối Khu vực dịch vụ tăng trƣởng vƣợt kế hoạch, đáp ứng ngày tốt nhu cầu sản xuất - kinh doanh phục vụ đời sống dân cƣ 68 TP.HCM thị trƣờng hứa hẹn đầy tiềm năng, thị trƣờng phát triển mạnh mẽ, nhiên doanh thu chi nhánh công ty chƣa tƣơng xứng với tiềm vùng nhƣ ngành Cần phải đầu tƣ nhiều cho chi nhánh TP.HCM sở vật chất nhân lực, nhằm đƣa doanh số lợi nhuận chi nhánh tăng cao Trong năm qua, phối hợp chi nhánh công ty với chi nhánh với công ty chƣa thực nhịp nhàng, hiệu quả, điều chƣa phát huy đƣợc mạnh công ty có chi nhánh nhiều nơi nƣớc Do đó, cần phải có phối hợp ăn ý, hiệu chi nhánh với nhau, lãnh đạo chi nhánh phải thƣờng xuyên trao đổi, thông tin với 4.2.4 Bồi dưỡng, nâng cao trình độ cán công nhân viên công ty Là công ty chuyên cung cấp dịch vụ phạm vi quốc tế, trình độ cán công nhân viên công ty phải tƣơng xứng với yêu cầu nhà chuyên môn thực thụ, có nhƣ đàm phán ký kết hợp đồng với công ty giới Bên cạnh phải đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, cần phải nâng cao trình độ kiến thức luật giao nhận quốc tế Đây vấn đề quan trọng để tránh khỏi sai phạm đáng tiếc ký kết nhƣ thực hợp đồng, bảo vệ uy tín công ty nhƣ tránh tổn thất đáng tiếc xảy Vi phạm luật quốc tế vận tải Việt Nam năm qua vấn đề nóng bỏng mà công ty Việt Nam cần phải thận trọng tham gia kinh doanh Bên cạnh cần phải trẻ hoá đội ngũ cán công nhân viên công ty để tạo nên sức bật cho công ty, với lòng nhiệt tình, niềm hăng say, đam mê, kiến thức tuổi trẻ tạo nên động lực mới, thúc đẩy công ty phát triển nhanh mạnh 4.2.5 Nâng cấp, mở rộng hệ thống kho bãi Hoạt động kho liên quan trực tiếp đến việc tổ chức, bảo quản hàng hóa doanh nghiệp Vai trò kho bãi là: 69 Đảm bảo tính liên tục cho trình sản xuất phân phối hàng hóa Góp phần giảm chi phí sản xuất, vận chuyển, phân phối Nhờ kho chủ động tạo lô hàng với quy mô kinh tế trình sản xuất phân phối nhờ giảm chi phí bình quân đơn vị, kho góp phần tiết kiệm chi phí lƣu thông thông qua việc quản lý tốt hao hụt hàng hóa, sử dụng tiết kiệm hiệu sở vật chất kho Hỗ trợ trình cung cấp dịch vụ khách hàng doanh nghiệp thông qua việc đảm bảo hàng hóa số lƣợng, chất lƣợng, trạng thái lô hàng giao, góp phần giao hàng đúng thời gian địa điểm Kiểm tra hoạt động kho hàng thƣờng xuyên xem xét cách thức tổ chức kho công ty Nên có danh sách kiểm tra hàng ngày cho ngƣời quản lý, giám sát thật chặt hoạt động yêu cầu trách nhiệm bảo trì từ ngƣời quản lý Nâng cấp, mở rộng hệ thống kho bãi nhằm tăng sức chứa, từ tăng thu kinh doanh dịch vụ kho bãi, vào mùa vụ nhiều lúc hệ thống kho bãi công ty không đủ sức chứa, khiến nhiều hợp đồng không đƣợc ký kết Trang bị, đại hoá trang thiết bị công ty, phƣơng tiện vận tải để tham gia ký kết hợp đồng có tải trọng lớn Xây dựng bãi container mua sắm thiết bị phục vụ công tác xếp dỡ container đáp ứng xu hƣớng container hoá thị trƣờng nhằm tăng doanh thu 70 Kết luận chƣơng IV Xuất phát từ vấn đề tồn phản ánh thực trạng tài công ty TNHH Hà Dung phân tích chƣơng III, chƣơng IV Luận văn đƣa số giải pháp công ty nhằm góp phần cải thiện, phát triển hoạt động kinh doanh công ty, tạo tảng tài tốt giúp công ty phát triển nhanh bền vững.Các giải pháp đƣợc đƣa là: + Đẩy mạnh khối lƣợng dịch vụ mà công ty cung cấp + Tăng khả thu hồi khoản phải thu từ khách hàng + Tăng cƣờng khai thác, nâng cao hiệu đầu tƣ thị trƣờng TP HCM + Bồi dƣỡng, nâng cao trình độ cán công nhân viên công ty + Nâng cấp, mở rộng hệ thống kho bãi Mỗi giải pháp có ý nghĩa tác dụng riêng, có ảnh hƣởng định việc cải thiện tình hình hoạt động công ty theo chiều hƣớng tích cực Chính kết hợp đồng bộ, thực tốt giải pháp đƣợc khuyến nghị đòn bẩy thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới Hơn nữa, để đạt đƣợc kết tốt chắn cần nỗ lực cán bộ, công nhân viên công ty TNHH Hà Dung với môi trƣờng hoạt động kinh doanh ổn định, chế độ sách pháp luật hợp lý Nhà nƣớc 71 KẾT LUẬN Trong xu toàn cầu hoá, hội nhập khu vực giới nhƣ nay, muốn tồn phát triển đƣợc doanh nghiệp phải tƣ “sẵn sàng” để đối phó với biến động liên tục kinh tế giới kinh tế nƣớc cách nhanh nhạy Đó hội thách thức tham gia hội nhập tất quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng Hội nhập giúp doanh nghiệp mở rộng đƣợc thị trƣờng, cải tiến đƣợc khoa học - kĩ thuật - công nghệ, nâng cao tầm nhìn, tầm hiểu biết,…Nhƣng đồng thời mang lại rủi ro vô lớn, đƣa doanh nghiệp vào môi trƣờng cạnh tranh gay gắt mà không nhạy bén bị “nuốt chửng” “đè bẹp” Việt Nam trình hội nhập quốc tế, khu vực với tốc độ nhanh mạnh mẽ Để đáp ứng đƣợc yêu cầu hội nhập tất doanh nghiệp, tổ chức kinh tế, không phân biệt lớn bé, thuộc Nhà nƣớc hay tƣ nhân, hƣớng tới mục đích chung hội nhập thành công Phân tích tài nâng cao hiệu tài công ty để phục vụ cho trình nhận định, đánh giá, dự báo lập kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu cao cho công ty, nhằm mục đích cuối đóng góp vào tăng trƣởng phát triển ngày cao đất nƣớc, đƣa Việt Nam lên tầm cao kinh tế giới, giúp Việt Nam hội nhập quốc tế thành công 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Lê Thị Kim Anh, 2012 Hoàn thiện công tác phân tích tài Công ty TNHH Tâm Châu Luận văn Thạc sỹ - Đại học Thƣơng mại Nguyễn Tấn Bình , 2009 Phân tích hoạt động doanh nghiệp – Phân tích kinh doanh – Phân tích báo cáo tài Hà Nội: NXB Thống kê Mary Buffett David Clark, 2010 Báo cáo tài góc nhìn Warren Bufeett, Hà Nội: NXB Trẻ Bộ Tài Chính, 2006 Chế độ kế toán doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài Công ty TNHH Hà Dung, 2014 Báo cáo thường niên Công ty TNHH Hà Dung 2014 Vũ Thị Bích Hà, 2012 Phân tích tài Công ty cổ phần Kinh Đô, Luận văn Thạc sỹ, Đại học Ngoại thƣơng Higgins, 2008 Phân tích quản trị tài Dịch từ Tiếng Anh Ngƣời dịch Nguyễn Tấn Bình, 2013 Hồ Chí Minh: NXB ĐHQG TP Hồ Chí Minh Nguyễn Minh Kiều ,2010 Tài doanh nghiệp bản, Hà Nội: NXB Thống kê Bùi Văn Lâm, 2011 Phân tích tình hình tài Công ty cổ phần Vinaconex 25 Luận văn Thạc sỹ, Đại học Ngoại thƣơng 10.Võ Văn Nhị, 2007 Báo cáo tài báo cáo quản trị - Áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam Hà Nội: NXB Giao thông vận tải 11.Nguyễn Năng Phúc, 2012 Giáo trình phân tích báo cáo tài Hà Nội: NXB Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 12.Phạm Thị Thuần, 2013 Phân tích tình hình tài công ty cổ phần nhiệt điện Phả Lại, Luận văn Thạc sỹ, Đại học Ngoại thƣơng 73 13 Trần Thanh Thủy, 2013 Phân tích tình hình tài Công ty xuất nhập Vinashin Luận văn Thạc sỹ, Đại học Thƣơng mại 14 Hồ Thị Khánh Vân, 2012 Phân tích báo cáo tài Công ty cổ phần PVI Luận văn Thạc sỹ, Đại học Kinh tế Quốc dân Tiếng Anh : 15 Brealey, Myers,Allen, 2006 Principles of Corporate Finance, McGraw-Hill Irwin 16 Ross, Westerfield, Jaffe, 2005 Corporate Finance, 7th edition, McGrawHill Irwin 74