Phương pháp xây dựng quy chế lương, thưởng cho người lao động tại công ty cổ phần vân sơn theo mô hình 3p

12 357 0
Phương pháp xây dựng quy chế lương, thưởng cho người lao động tại công ty cổ phần vân sơn theo mô hình 3p

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ oo0oo HOÀNG QUỐC UY PHƢƠNG PHÁP XÂY DỰNG QUY CHẾ LƢƠNG, THƢỞNG CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÂN SƠN THEO MÔ HÌNH 3P LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ oo0oo HOÀNG QUỐC UY PHƢƠNG PHÁP XÂY DỰNG QUY CHẾ LƢƠNG, THƢỞNG CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÂN SƠN THEO MÔ HÌNH 3P Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM HÙNG TIẾN Hà Nội, 2014 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG………………………… ………………………………i DANH MỤC CÁC HÌNH………………………… …………………………… iii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài ……………………………………………………… Tình hình nghiên cứu……………………………………………………………2 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu…………………………………………… 4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu………………………………………………4 Phƣơng pháp nghiên cứu……………………………………………………… Những đóng góp luận văn………………………………………………… Kết cấu đề tài ……………………………………………………………… CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƢƠNG PHÁP XÂY DỰNG QUY CHẾ LƢƠNG, THƢỞNG CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÂN SƠN THEO MÔ HÌNH 3P .6 1.1 Lý thuyết công tác trả lƣơng……………………………………………….6 1.1.1 Khái niệm, vai trò nguyên tắc tiền lương .6 1.1.1.1 Khái niệm tiền lương 1.1.1.2 Vai trò tiền lương .7 1.1.1.3 Nguyên tắc tiền lương 1.1.1.4 Các hình thức trả lương 1.2 Khái niệm KPI …………………………………………………………….10 1.2.1 Khái niệm KPI 10 1.2.2 Phương pháp xây dựng số KPI Error! Bookmark not defined 1.3 Khái niệm quy chế trả lƣơng, thƣởng theo mô hình 3P ……………… Error! Bookmark not defined 1.3.1 Khái niệm mô hình 3P Error! Bookmark not defined 1.3.2 Nội dung Error! Bookmark not defined 1.3.3 Các yếu tố chi phối mô hình 3P Error! Bookmark not defined 1.4 Mô hình hóa phƣơng pháp xây dựng quy chế lƣơng, thƣởng theo mô hình 3P …………………………………………………………………………………Er ror! Bookmark not defined CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP XÂY DỰNG QUY CHẾ LƢƠNG, THƢỞNG CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÂN SƠN THEO MÔ HÌNH 3P ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Vân Sơn …………………………………….Error! Bookmark not defined 2.2 Thực trạng sách lƣơng, thƣởng công ty cổ phần Vân Sơn …… Error! Bookmark not defined 2.2.1 Hình thức trả lương Error! Bookmark not defined 2.2.2 Cách tính lương Error! Bookmark not defined 2.2.3 Điều kiện xét nâng lương Error! Bookmark not defined 2.2.4 Chế độ thưởng Error! Bookmark not defined 2.3 Một số hạn chế việc thực sách lƣơng, thƣởng công ty cổ phần Vân Sơn ………………………………………………………………….Error! Bookmark not defined 2.3.1 Hạn chế Error! Bookmark not defined 2.3.2 Nguyên nhân Error! Bookmark not defined 2.4 Quan điểm nguyên tắc quy chế luơng, thƣởng công ty cổ phần Vân Sơn ……………………………………………………………………………Error! Bookmark not defined 2.4.1 Quan điểm Error! Bookmark not defined 2.4.2 Nguyên tắc Error! Bookmark not defined 2.5 Phƣơng pháp xây dựng quy chế lƣơng, thƣởng cho ngƣời lao động công ty cổ phần Vân Sơn theo mô hình 3P ……………………………………………Error! Bookmark not defined 2.5.1 Xây dựng sơ đồ tổ chức – Nghiệp vụ phòng ban Error! Bookmark not defined 2.5.2 Xây dựng mô tả công việc – Tiêu chuẩn công việc Error! Bookmark not defined 2.5.2.1 Xây dựng mô tả công việc Error! Bookmark not defined 2.5.2.2 Xây dựng tiêu chuẩn công việc Error! Bookmark not defined 2.5.3 Xây dựng thang, bảng lương theo vị trí công việc (P1) Error! Bookmark not defined Xác định số ngạch thang bảng lương Error! Bookmark not 2.5.3.1 defined Xác định số bậc lương, hệ số lương ứng với ngạch thang 2.5.3.2 bảng lương Error! Bookmark not defined 2.5 Thưởng theo lực cá nhân (P2) Error! Bookmark not defined 2.5.4.1 Xây dựng số KPI đánh giá lực cá nhân nhân viên 40 2.5.4.2 Xây dựng thang điểm thưởng, mức thưởng Error! Bookmark not defined 2.5.4.3 2.5.5 2.5.5.1 Đánh giá cho điểm Error! Bookmark not defined Thưởng theo hiệu làm việc (P3) Error! Bookmark not defined Xây dựng số KPI đánh giá hiệu làm việc nhân viên Error! Bookmark not defined 2.5.5.2 Xây dựng thang điểm thưởng, mức thưởng 60 2.5.5.3 Đánh giá cho điểm Error! Bookmark not defined 2.5.6 Cách tính thu nhập nhân viên (Chưa bao gồm khoản phụ cấp)… ………………………………………………………………………… E rror! Bookmark not defined 2.5.7 Chế độ thưởng khác khoản phụ cấp Error! Bookmark not defined 2.5.7.1 Thưởng theo quý, năm Error! Bookmark not defined 2.5.7.2 Thưởng theo thâm niên Error! Bookmark not defined 2.5.7.3 Thưởng ngày lễ 30/4 1/5; Ngày quốc khánh; Tết dương lịch Error! Bookmark not defined 2.5.7.4 Phụ cấp điện thoại Error! Bookmark not defined 2.5.7.5 Phụ cấp xăng xe Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: ĐỀ XUẤT PHƢƠNG ÁN TRIỂN KHAI HIỆU QUẢ QUY CHẾ LƢƠNG, THƢỞNG CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VÂN SƠN THEO MÔ HÌNH 3P ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED 3.1 Những khó khăn gặp phải trình triển khai quy chế lƣơng, thƣởng cho ngƣời lao động công ty cổ phần Vân Sơn theo mô hình 3P… Error! Bookmark not defined 3.2 Đề xuất phƣơng án triển khai hiệu quy chế lƣơng, thƣởng công ty cổ phần Vân Sơn theo mô hình 3P …………………………………………… Error! Bookmark not defined 3.3 Đề xuất số KPI cho phòng ban ………………………………… Error! Bookmark not defined 3.3.1 KPI với phòng kinh doanh Error! Bookmark not defined 3.3.2 KPI với phòng nhân Error! Bookmark not defined 3.3.3 KPI với phòng kế toán Error! Bookmark not defined 3.3.4 KPI với phòng đàm Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED TÀI LIỆU THAM KHẢO MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, đa phần công ty tư nhân trả lương, thưởng cho người lao động theo mức lương cứng thoả thuận ký kết hợp đồng lao động người sử dụng lao động người lao động Thực tế công ty cổ phần Vân Sơn cho thấy, nhân viên làm việc theo kiểu đối phó, thực họ chưa phát huy hết khả Trong làm việc, tồn tượng lướt web, chat với bạn bè, chơi games, gọi điện cho người thân…tất biểu cho thấy, nhân viên chưa có động lực để thực làm tốt công việc, để phát huy hết khả năng, hiểu biết họ vào kết công việc Bên cạnh đó, nhân viên có tư tưởng “làm giả ăn thật” Bởi họ nghĩ, có làm việc cật lực, làm tốt đến cuối tháng lương có Đây nguyên nhân dẫn đến hiệu công việc người lao động không cao Mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới, đặc biệt bối cảnh lạm phát gia tăng tối đa hóa lợi nhuận giảm thiểu khoản chi phí Tuy nhiên với cách làm việc nhân viên vậy, mục tiêu doanh nghiệp khó mà đạt Nếu biện pháp can thiệp kịp thời, doanh nghiệp ngày hoạt động trì trệ, tồn bầu không khí làm việc thờ ơ, đối phó Như vậy, doanh nghiệp sớm đến bờ vực phá sản Xuất phát từ việc cần thiết phải có quy tắc để chấn chỉnh lại tâm lý làm việc người lao động đồng thời tạo động lực để người lao động phát huy hết khả năng, trí tuệ vào hiệu công việc, vào tồn phát triển doanh nghiệp Tôi định chọn đề tài "Phƣơng pháp xây dựng quy chế lƣơng, thƣởng cho ngƣời lao động công ty cổ phần Vân Sơn theo mô hình 3P" để nghiên cứu, qua làm bật vai trò tác động quy chế lương, thưởng cho người lao động theo mô hình 3P tới thái độ, hiệu làm việc nhân công ty cổ phần Vân Sơn, từ làm sở cho trình phát triển đãi ngộ đơn vị Tình hình nghiên cứu Trả lương theo 3P nghiên cứu triển khai thực tế nhiều nước Mỹ, Anh, Pháp, Nhật, Singapore…Kết áp dụng nước cho thấy có tác động lớn việc thúc đẩy trình làm việc tích cực, hiệu người lao động Ở Việt nam, vấn đề xây dựng quy chế lương, thưởng cho người lao động đề cập đến phần quan trọng sách quản trị nguồn nhân lực, giáo trình tiền lương – tiền công, giáo trình quản trị nhân lực Nguyễn Hữu Thân (2007), giáo trình Tiền lương – Tiền công PGS.TS Nguyễn Tiệp (chủ biên) Tuy nhiên, sách này, vấn đề xây dựng quy chế lương, thưởng cho người lao động đề cập cách chung chung, khái quát, mang nặng tính lý thuyết chưa phân tích cụ thể cho loại doanh nghiệp Đến nay, có vài luận văn nghiên cứu liên quan đến việc xây dựng quy chế lương, thưởng cho người lao động doanh nghiệp vừa nhỏ lĩnh vực sản xuất kinh doanh như: Cách tiếp cận tác giả Ngô Văn Chiến với đề tài “Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động công ty cổ phần Vinatex Đà nẵng” (2010)- Đại học Đà nẵng; tác giả cho thấy vai trò tiền lương, nội dung quan trọng sách nhân nâng cao hết, tiền lương trở thành yếu tố quan trọng hàng đầu định suất lao động tạo gắn bó lâu dài người lao động với doanh nghiệp Thông qua đề tài luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện công tác trả lương trường Cao đẳng công nghệ thông tin hữu nghị Việt - Hàn”(2010) tác giả Trƣơng Thị Viên Nhận biết tầm quan trọng công tác trả lương, thưởng nhà trường, tác giả Trương Thị Viên đề cập đề tài, xác định rõ sở lý luận quy chế, sách lương, thưởng nhà trường cần thiết để thúc đẩy yếu tố người cán bộ, công nhân viên nhà trường Trên sở đánh giá mức độ quan trọng sách tiền lương để làm tảng cho việc xây dựng sách nhân sự, chiến lược phát triển Nhà trường giai đoạn tới Đề tài luận án tiến sĩ “Nghiên cứu chế trả lương phù hợp doanh nghiệp khai thác than thuộc Tập đoàn Công nghiệp than – Khoáng sản Việt nam”(2012) tác giả Nguyễn Ngọc Khánh; Tác giả nghiên cứu sâu vào phân tích dự báo xu hướng phát triển nhân lực ngành khai thác than đưa tầm quan trọng chế trả lương khoa học việc thúc đẩy tinh thần làm việc, hiệu suất làm việc người lao động ngành công nghiệp khai khoáng nói riêng ngành khác nói chung Ngoài ra, có vài tài liệu khác viết trang báo điện tử, đề cập đến vấn đề xây dựng quy chế lương, thưởng cho người lao động, nhiên tài liệu đưa khái niệm chung chung phương pháp trả lương truyền thống theo mô hình 3P viết: “Tìm hiểu phương pháp trả lương 3P” đăng blog cá nhân tác giả Nguyễn Thị Ánh Nguyệt (2010) địa http://anhnguyet.wordpress.com/tag/3p, hay viết “Trả công theo phương pháp 3P” đăng tải cổng thông tin hrlink.vn… Mặc dù có nhiều đề tài nghiên cứu tiền lương, thưởng, nhiên, đề tài đề cập đến vấn đề xây dựng quy chế lương, thưởng cho người lao động theo phương pháp truyền thống có nghiên cứu phương pháp trả lương thưởng theo mô hình 3P mức độ chung chung, chưa cụ thể, rõ rang Trên sở lý thuyết bản, rút kinh nghiệm từ luận văn liên quan đến chủ đề lương, thưởng nghiên cứu trước tác giả khác Áp dụng vào đặc thù riêng doanh nghiệp, tác giả sâu phân tích quy chế lương, thưởng cho người lao động áp dụng công ty cổ phần Vân Sơn Đây việc làm cần thiết để thấy vấn đề bất lợi chế độ lương, thưởng đến hiệu hoạt động người lao động, từ đưa phương pháp xây dựng quy chế lương, thưởng theo mô hình – mô hình 3P áp dụng vào trình hoạt động sản xuất công ty cổ phần Vân Sơn, nhằm giúp công ty cổ phần Vân Sơn tạo động lực thúc đẩy người lao động hoạt động với hiệu cao mục tiêu tồn phát triển công ty cổ phần Vân Sơn cá nhân người lao động 3 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu  Mục đích nghiên cứu Phân tích thực trạng quy chế trả lương, thưởng cho người lao động công ty cổ phần Vân Sơn, từ điểm hạn chế, nguyên nhân tồn đưa giải pháp hoàn thiện quy chế lương, thưởng cho người lao động đơn vị này, đồng thời đưa đề xuất kiến nghị với ban lãnh đạo đơn vị  Nhiệm vụ nghiên cứu Hệ thống hoá lý luận xây dựng quy chế lương, thưởng cho người lao động doanh nghiệp vừa nhỏ Vận dụng lý thuyết để nghiên cứu thực trạng quy chế lương thưởng cho người lao động áp dụng công ty cổ phần Vân Sơn, phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu công việc người lao động, rõ nguyên nhân khiến người lao động chưa đạt hiệu lao động kỳ vọng ban lãnh đạo công ty, đồng thời đưa mặt hạn chế chế độ lương, thưởng mục tiêu tồn phát triển công ty cổ phần Vân Sơn Trên sở đề xuất sử dụng phương pháp xây dựng chế độ lương, thưởng dành cho người lao động theo mô hình – mô hình 3P áp dụng vào hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp nhằm phát huy tối đa hiệu công việc người lao động Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung vào nghiên cứu phương pháp xây dựng quy chế lương, thưởng cho người lao động doanh nghiệp vừa nhỏ theo mô hình 3P Phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu phương pháp xây dựng thực quy chế lương, thưởng cho người lao động theo mô hình 3P công ty cổ phần Vân Sơn giai đoạn từ năm 2014 – 2020 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất thống kê, Hà nội Nguyễn Văn Điểm, Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân, Hà nội Lê Quân (2008), Kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương đánh giá thành tích doanh nghiệp, Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân, Hà nội Hoàng Hoa Sơn (2007), Bộ luật lao động nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam 151 câu hỏi đáp, Nhà xuất lao động xã hội, Hà nội Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà (2007), Giáo trình tiền lương - tiền công, Nhà xuất lao động -xã hội, Hà nội Nguyễn Hữu Thân (2007), Quản trị nhân sự, Nhà xuất lao động - Xã hội, Hà nội Website: Cộng đồng cao học kinh tế Việt Nam, CAOHOCKINHTE.INFO, Cần tài liệu KPI, http://caohockinhte.info/forum/showthread.php?t=4057 NQ Center (2008), Đánh giá công việc theo KPI – Test, http://nqcenter.wordpress.com/2008/03/13/danh-gia-cong-viec-theo-kpitest/ 10 BusinessPro.vn (2008), KPI lương, http://www.businesspro.vn/index.php?option=com_content&view=article&id =88:kpi-v-nhan-s&catid=196:nhom-t-vn&Itemid=657 11 Hrlink.vn (2008), Trả công theo phương pháp 3P, http://hrlink.vn/diendan/lofiversion/index.php/t2337.html 12 Hrlink.vn (2010), Tìm hiểu phương pháp trả lương 3P, Mộc Xuân Trà 1/178 Thái Hà, http://www.hrlink.vn/diendan/index.php?showtopic=25474 13 Hrlink.vn (2009), KPI – anh ai, http://www.hrlink.vn/diendan/index.php?showtopic=4922 14 http://davidparmenter.com/ 15 Nguyễn Thị Ánh Nguyệt (2010), Tìm hiểu phương pháp trả lương 3P, http://vn.360plus.yahoo.com/anh_nguyet74/article?mid=4025&fid=-1 16 Nguyễn Thị Ánh Nguyệt (2010), Tìm hiểu phương pháp trả lương 3P, http://anhnguyet.wordpress.com/tag/3p/ 17 Vũ Quỳnh (2010), Doanh nghiệp Việt chọn cách trả lương nào, http://www.baomoi.com/Home/LaoDong/vneconomy.vn/Doanh-nghiep-Vietchon-cach-tra-luong-nao/5165758.epi

Ngày đăng: 26/08/2016, 16:17

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan