Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo tổng hợp tại công ty vật tư kỹ thuật xi măng
Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A Báo cáo thực tập tổng hợp LỜI MỞ ĐẦU Công ty cổ phần Thương mại xi măng trực thuộc Tổng công ty Cơng nghiệp xi măng Việt Nam, có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập với hoạt động chủ yếu công ty kinh doanh xi măng Tên đầy đủ tiếng Việt: Công ty cổ phần Thương mại xi măng Tên giao dịch quốc tế: Trade Cement Joint Stock Company Tên viết tắt tiếng Anh: TCC Địa trụ sở chính: Số 348 đường Giải Phóng- phường Phương Liệtquận Thanh Xuân- thành phố Hà Nội Điện thoại: (04)8643346, (04)8642410 Fax: (04)8642586 Email: ximang.jsc.@vnn.vn Mặc dù thời gian ngắn thực tập công ty Cổ phần Thương mại xi măng, với giúp đỡ nhiệt tình cơng ty, em phần hiểu rõ công ty Dưới nét giới thiệu khái quát trình hình thành phát triển, cấu tổ chức thực trạng phát triển công ty Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A Báo cáo thực tập tổng hợp I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY Qúa trình hình thành phát triển cơng ty 1.1 Giai đoạn trước cổ phần hóa Tên giao dịch Công ty vật tư kỹ thuật xi măng Tên giao dịch quốc tế Cement Technical Materrial Company Địa số 348 Đường Giải Phóng, phường Phương liệt, quận Thanh xuân, thành phố Hà Nội Điện thoại: (04) 8643346, (04) 8642410 Fax:(84-4)8642584 Công ty Vật tư Kỹ thuật xi măng( Công ty VTKTXM) doanh nghiệp nhà nước, thành viên Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam, vốn kinh doanh thuộc sở hữu vốn nhà nước Cơng ty có tư cách pháp nhân, hạch tốn độc lập Hoạt động chủ yếu công ty kinh doanh xi măng Quá trình hình thành phát triển cơng ty q trình hồn thiện để phù hợp với tình hình phát triển kinh tế đất nước đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam thời kỳ cụ thể: Ngày 12-2-1993 Bộ xây dựng định số 023A/ BXD-TCLD việc: thành lập xí nghiệp vật tư kỹ thuật xi măng- trực thuộc liên hiệp xí nghiệp xi măng( đổi tên Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam) Ngay 30-9-1993 Bộ xây dựng định số 445/ BXD-TCLD việc đổi tên xí nghiệp Vật tư kỹ thuật xi măng thành công ty vật tư kỹ thuật xi măng- trực thuộc liên hiệp xí nghiệp xi măng( đổi tên Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam) Lúc cơng ty có nhiệm vụ: +Tổ chức bán lẻ xi măng địa bàn Hà Nội Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A Báo cáo thực tập tổng hợp +Quản lý nguồn vốn góp tham gia liên doanh nghiền sản xuất kinh doanh +Là lực lượng dự tăng cường cung ứng xi măng cần thiết địa bàn miền Bắc( từ Vinh trở ra) Trong năm 1994-1995, thị trường nước, thành phố lớn, sốt xi măng thường xuyên xảy nhu cầu tăng đột biến, giá xi măng thị trường tự tăng vọt so với giá bán mà Tổng công ty xi măng quy định Hơn nữa, lúc địa bàn Hà Nội có nhiều đơn vị thành viên Tổng công ty tham gia bán xi măng khiến cho tình hình cung ứng xi măng thị trường diễn phức tạp Trước tình hình đó, để chun mơn hóa sản xuất tiêu thụ, đồng thời bình ổn giá xi măng thị trường, ngày 10-7-1995 Tổng cơng ty Cơng nghiệp xi măng Việt Nam có định số 8330/ TCT-HDQT giao bổ sung nhiệm vụ cho công ty Vật tư kỹ thuật xi măng tổ chức lưu thông, kinh doanh tiêu thụ xi măng địa bàn thành phố Hà Nội theo phương thức làm tổng đại lý tiêu thụ xi măng địa bàn Hà Nội, theo phương thức làm tổng đại lý tiêu thị xi măng cho tổng công ty tiêu thụ xi măng Hoàng Thạch, Bỉm Sơn chuyển giao chi nhánh công ty xi măng Bỉm Sơn Hà Nội chi nhánh cơng ty xi măng Hồng Thạch Hà Nội cho công ty Vật tư kỹ thuật xi măng Quyết định có hiệu lực từ ngày 01/08/1995, quy định chức nhiệm vụ công ty Vật tư kỹ thuật xi măng là: +Tổ chức kinh doanh, lưu thơng tiêu thụ xi măng bình ổn giá xi măng thị trường thành phố Hà Nội Với phương thức làm tổng đại lý tiêu thụ xi măng cho cơng ty xi măng Hồng Thạch cơng ty xi măng Bỉm Sơn +Các hoạt động tham gia liên doanh công ty bàn giao lại cho thành viên khác Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A Báo cáo thực tập tổng hợp +Phương thức hoạt động theo chế: Công ty xi măng Hồng Thạch, cơng ty xi măng Bỉm Sơn vận chuyển xi măng tới kho, cảng, chân cơng trình theo yêu cầu tổng đại lý( công ty Vật tư kỹ thuật xi măng) tổng đại lý thực bán hàng theo giá quy định Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam Ngày 23/5/1998 Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam định số 606/XMVN-HDQT việc: chuyển giao hai chi nhánh công ty xi măng Bỉm Sơn Hà Tây Hịa Bình cho cơng ty Vật tư kỹ thuật xi măng chuyển từ phương thức làm tổng đại lý cho cơng ty sản xuất sang hình thức tổ chức kinh doanh, tiêu thụ xi măng có hiệu để nâng cao tính tự chủ kinh doanh công ty Để mở rộng thị phần tiêu thụ xi măng, ngày 21/3/2000 Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam định số 97/XMVN-HDQT việc: Chuyển giao tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, tài sản, lực lượng, cán công nhân viên làm nhiệm vụ kinh doanh tiêu thụ xi măng bốn chi nhánh trực thuộc Công ty vật tư vận tải xi măng gồm: chi nhánh Thái Nguyên, chi nhánh Vĩnh Phúc, chi nhánh Phú Thọ, chi nhánh Lào Cai cho công ty Vật tư kỹ thuật xi măng Ngày 27-3-2002 Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam lại có định số 85/XMVN-HDQT viêc: chuyển hai chi nhánh công ty Vật tư kỹ thuật xi măng Hà Tây, Hịa Bình cho công ty xi măng Bỉm Sơn để chuyên tiêu thụ xi măng Bỉm Sơn 1.2 Giai đoạn cổ phần hóa 1.2.1Hình thức cổ phần hóa Căn nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16-11-2004 Chính phủ việc: Chuyển công ty nhà nước thành công ty cổ phần Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A Báo cáo thực tập tổng hợp Thực định số 86/2005/QĐ-TTg ngày 22-4-2005 Thủ tướng Chính phủ, việc: Điều chỉnh đề án xếp đổi công ty nhà nước trực thuộc Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam Căn định số 775/QĐ-BXD ngày 11-5-2006 Bộ trưởng Bộ Xây dựng, việc: Thực cổ phần hóa doanh nghiệp thuộc Tổng cơng ty Công nghiệp xi măng Việt Nam năm 2006 Căn thông tư số 126/2004/TT-BTC ngày 24-12-2004 Bộ Tài hướng dẫn thực nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16-11-2004 Thủ tướng phủ việc: Chuyển công ty nhà nước thành công ty cổ phần Căn thông tư số 95/2006/TT-BTC ngày 12-10-2006 Bộ Tài việc: Sửa đổi bổ sung thơng tư số 126/2004/TT-BTC ngày 24-12-2004 Bộ Tài Căn vào văn số 959/XMVN-BCĐCPH Tổng công ty Cổ phần Xi măng Việt Nam việc: Triển khai thực cổ phần hóa Hình thức cổ phần hóa cơng ty xác định sau: Tên đầy đủ tiếng Việt: Công ty Cổ phần Thương mại Xi măng Tên giao dịch quốc tế: Trade Cement Joint Stock Company Tên viết tắt tiếng anh: TCC Địa trụ sở chính: Số 348 đường Giải Phóng, quận Thanh Xn, thành phố Hà Nội Điện thoại: (04) 8643346, (04) 8642410 Fax: (04) 8642586 Email: ximang.jsc@vnn.vn 1.2.2.Hình thức cổ phần Kết hợp vừa bán bớt phần vốn nhà nước vừa phát hành thêm cổ phiếu để thu hút vốn Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 1.2.3.Vốn điều lệ -Vốn điều lệ công ty: 60.000.000.000 đồng( sáu mươi tỷ đồng) -Cổ phần nhà nước nắm giữ/ vốn điều lệ: 55,01% -Các cổ đơng khác/ vốn điều lệ: 44,99% Trong đó: +Cổ phần ưu đãi cho người lao động công ty: 24,99% +Cổ phần bán công khai cho đối tượng khác: 20% 1.2.4.Cổ phần: 1.2.4.1 Tổng số cổ phần phát hành: -Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng/ cổ phần -Tổng số cổ phần phát hành: 6.000.000CP= 60.000.000.000 đồng Trong đó: -Cổ phần nhà nước nắm giữ: 3.300.400 CP=33.004.000.000 đồng=55,1% -Cổ phần ưu đãi cho CBCNV: 1.499.600CP = 14.996.000.000 đồng = 24,99% -Cổ phần bán công khai cho nhà đầu tư khác: 1.200.000 CP=12.000.000.000 đồng=20% 1.2.4.2.Cổ phần ưu đãi cho CBCNV: -Tổng số CBCNV: 648 người(đã trừ người chết) -Tổng số năm công tác: 15.017 năm -Tổng số CBCNV năm công tác không mua CP: người=21 năm -Tổng số CBCNV năm công tác mua CP: 14.996 năm -Số CP ưu đãi năm tối đa mua: 100CP -Tổng số CP ưu đãi: 1.499.600 CP Ngành nghề của công ty Kinh doanh loại xi măng Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A Báo cáo thực tập tổng hợp Sản xuất kinh doanh loại phụ gia, vật liệu xây dựng vật tư phuc vụ sản xuất xi măng Sản xuất kinh doanh bao bì( phục vụ sản xuất xi măng, dân dụng công nghiệp) Sửa chữa ô tơ, xe máy gia cơng khí Kinh doanh vận tải dịch vụ vận tải: sông, biển, sắt, Kinh doanh dịch vụ thể thao vui chơi giải trí Xây dựng dân dụng Kinh doanh phát triển nhà cho thuê bất động sản.( Đăng ký KD số 109391- Tại sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội) Kinh doanh ngành nghề khác mà luật pháp không cấm 3.Chức nhiệm vụ chủ yếu Công ty - Tổ chức lưu thông kinh doanh tiêu thụ xi măng địa bàn tỉnh: Thành phố Hà Nội, Hà Tây, Hòa Bình, Vĩnh Phúc, Thái Nguyên, Phú Thọ, Yên Bái , Lào Cai, Bắc Cạn, Sơn La, Lai Châu, Cao Bằng, Hà Giang, Tuyên Quang - Tổ chức hệ thống bán buôn mạng lưới bán lẻ thông qua đại lý, cửa hàng để phục vụ nhu cầu xã hội giữ ổn định giá xi măng thị trường - Thực mua xi măng từ nhà máy xi măng thuộc Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam theo kế hoạch, tiến độ hợp đồng ký - Tổ chức công tác tiếp thị để bán hàng nắm bắt nhu cầu tiêu thụ xi măng tháng, quý năm địa bàn giao phụ trách lập kế hoạch nguồn hàng đúng, sát với nhu cầu - Tổ chức hệ thống kho tàng, đảm bảo dự trữ đủ xi măng hợp lý kinh doanh, đặc biệt vào mùa xây dựng thị trường Thành phố Hà Nội Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A Báo cáo thực tập tổng hợp - Tổ chức quản lý lực lượng, phương tiện vận tải, bốc xếp đơn vị, khai thác sử dụng lực lượng vận tải xã hội cách hợp lý có hiệu để đưa xi măng đến ga, cảng, đầu mối giao thơng, kho, cửa hàng, đến chân cơng trình địa bàn phân công -Quan hệ chặt chẽ với quan bảo vệ pháp luật, quan quản lý thị truờng cấp ngành có liên quan nhằm góp phần trì trật tự kỷ cương lĩnh vực kinh doanh tiêu thụ xi măng Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A Báo cáo thực tập tổng hợp II.SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG CÁC PHÒNG BAN 1.Chức năng, nhiệm vụ Bộ máy quản lý công ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến tham mưu chức Mỗi đơn vị, phịng ban có chức nhiệm vụ riêng, kết hợp hài hòa chặt chẽ phục vụ cho mục tiêu chung công ty Hội đồng cổ đông: Gồm tất cổ đông có quyền biểu quyết, quan định cao Công ty cổ phần Thương Mại xi măng Đại hội đồng cổ đơng nơi có quyền bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm soát Hội đồng quản trị: Là quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh công ty để định, thực quyền nghĩa vụ công ty như: -Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh hàng năm công ty -Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng với Giám đốc, định mức lương họ -Giám sát đạo Giám đốc điều hành công việc kinh doanh hàng ngày công ty -Quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty, định thành lập công ty con, lập chi nhánh văn phòng đạo diện việc góp vốn, mua cổ phần doanh nghiệp khác -Trình báo tốn tài hàng năm lên Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt: Là nơi thực giám sát Ban quản trị Giám đốc việc quản lý, điều hành công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng cổ đông thực nhiệm vụ giao Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A CH CH CN Vĩnh Phúc CH CN lào cai CH CN Thái Nguyên C.H P.TT XM Các TT bán XM Hà Nội Ban NCP TCT C.H CN TT Hà Tây P.TCL Đ P.Q Lý DA P.Tài kế tốn BAN GIÁM ĐỐC Kho sắt thép P.KD sắt thép HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Bảo VP Vĩnh Tuy Văn phịng cơng ty Các trạm đầu nguồn P.Thị trường Sơ đồ 1: cấu tổ chức công ty CH TT Yên Bái CN Phú Thọ BAN KIỂM SỐT ĐẠI HĐ CỔ ĐƠNG Quản lý kinh tế 46A Trần Thị Thuỳ Dung 15 Báo cáo thực tập tổng hợp 16 Báo cáo thực tập tổng hợp Biên chế lao động công ty cổ phần STT Đơn vị Lao Trong động Phục Trực LĐ,QL, vụ, Diễn giải lao động, tiếp NVụ phụ Phục vụ phụ trợ bán hàng trợ Ban giám đốc 2 Đảng uỷ, cơng đồn 2 Phịng TCLĐ 4 Phòng TCKT 13 13 Phòng đầu tư, xây dựng 4 Phòng kinh doanh ST 8 Văn phịng cơng ty 29 25 T.Vụ:1; điệnước:1;vsinh:1;Lxe :5; Ytế:2(1) Phòng tiêu thụ xi măng 26 27 19 T.kho:6; GNhận:28(Hnội:18; Đnguồn:10) Phòng tiêu thụ xi măng 164 28 133 +Bộ phận văn phòng +Trung tâm bán xi măng 30 1+3 +Trung tâm bán xi măng 33 số +Trung tâm bán xi măng 32 số +Trung tâm bán xi măng 31 số +Trung tâm bán xi măng 10 Hà Tây Chi nhánh Thái Nguyên Trần Thị Thuỳ Dung 13 (Bảo vệ, lái Quản lý kinh tế 46A 17 Báo cáo thực tập tổng hợp xe,tkho,GN) 11 12 Chi nhánh Vĩnh Phúc Chi nhánh Phú Thọ 13 26 (Bảo vệ, lái xe,tkho,GN) (Bảo vệ, lái 17 xe,tkho,GN) +Tại Phú Thọ 13 23 15 +Tại trung tâm Yên Bái Chi Nhánh Lào Cai 19 13 (Bảo vệ, lái xe,tkho,GN) Bảng 1: Biên chế lao động Công ty Cổ phần Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A 18 Báo cáo thực tập tổng hợp III.TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY 1.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2004-2006 STT Chỉ tiêu ĐV ị Công tác kinh doanh xi a b măng Sản lượng mua vào XM Hoàng Thạch XM Bỉm Sơn XM Bút Sơn XM Hải Phịng XM Hồng Mai XM Tam Điệp Sản lượng bán XM Hoàng Thạch XM Bỉm Sơn XM Bút Sơn XM Hải Phịng XM Hồng Mai XM Tam Điệp Kinh doanh trung tâm Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn Tấn thể thao giải trí Vĩnh Tuy Doanh thu trước thuế đồng Xí nghiệp bao bì Vĩnh Tuy Sản lượng Cơng tác Tài Tổng Doanh thu Trd Nộp Ngân sách Trd Tổng Lợi nhuận trước thuế Trd Tỷ suất lợi nhuận trước thuế % 2004 2005 2006 2293751 1226423 166886 595101 133836 170809 696 2308590 1234319 167128 600696 134273 172171 603 tháng 2041292 1100867 145597 546668 117867 92412 37881 2029472 1091932 144792 547326 115101 92696 37625 1615000 913000 150000 358000 79000 50000 65000 1600000 910000 146000 352000 82000 48000 62000 tháng 47024000 617789000 613778500 720000 7699990 1602733 20880 8986 17% 1395071 20880 17632 25% 1121989 14183 3136 8,8% 714 720 729 vốn chủ sở hữu Cơng tác lao động tiền lương Lao động bình quân Người Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A 19 Báo cáo thực tập tổng hợp năm Quỹ lương thực An ka Tổng thu nhập Lương bình quân Đồng 30524148099 27669436780 18616384886 Đồng 1489149000 1482894500 1460169000 Đồng 32013297099 29152331280 20076453886 3562576 3202481 2128062 Đ/Ng/ Thu nhập binh quân Thg Đ/Ng/ 3736379 3374112 2294976 Thg Bảng 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty giai đoạn 2004-2006 Nhận xét đánh giá chung kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm trước cổ phần hóa: a, Thuận lợi: -Nền kinh tế Việt Nam năm 2004-2006 liên tục ổn định phát triển -Trong trình thực nhiệm vụ cơng ty ln nhận quan tâm đạo, động viên HĐQT, quan, Tổng Giám đốc phòng ban chức Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam, hợp tác giúp đỡ quan ngồi ngành từ Trung Ương đến địa phương b, Khó khăn: -Giá xăng dầu liên tục tăng cao, thời tiết có diễn biến phức tạp như: mùa khơ nước sơng q cạn, mùa mưa bão lũ việc cấp toa xe ngành đường sắt cho vận tải XM vào thời kỳ cao điểm năm hạn chế Những yếu tố làm cho việc tiếp nhận vận chuyển XM đường thủy, đường sắt, đường địa bàn công ty gặp nhiều khó khăn -Mức độ cạnh tranh thị trường ngày diễn gay gắt, liệt có diễn biến phức tạp, đặc biệt năm 2006, cạnh tranh nội Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 20 liệt hơn( số công ty sản xuất lợi dụng ưu mình, giành giật lơi kéo số khách hàng, đại lý địa bàn công ty) c, Những việc làm được: -Công ty thực nghiêm chỉnh đạo Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam vê kỷ luật giá, lượng xi măng dự trữ địa bàn vào giai đoạn cao điểm năm, đáp ứng nhu cầu xi măng cho thị trường, góp phần tích cực việc giữ bình ổn giá xi măng thị trường địa bàn phân công quản lý -Đã chủ động điều hành tốt hàng hoa địa bàn -Hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh Tổng công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam giao -Đã chủ động việc thực đa dạng hóa sản phẩm cơng ty Tháng năm 2004 đưa dự án trung tâm thể thao giải trí Vĩnh Tuy vào hoạt động -Tạo đủ cơng ăn việc làm cho CBCNV tồn cơng ty với mức thu nhập ổn định d, Những mặt tồn tại: -Sản lượng tiếp nhận tiêu thụ xi măng từ năm 2005-2006 giảm mạnh tác động yếu tố thị trường cạnh tranh nội -Kết cấu chủng loại xi măng tiêu thụ chưa đạt mục tiêu đề đặc biệt xi măng xi măng Tam Điệp sản lượng tiêu thụ thấp -Bộ máy quản lý cồng kềnh, sức cạnh tranh công ty chưa cao 2.Tổng hợp kết kinh doanh xi măng năm 2007 Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A 21 Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng 3: Tổng hợp kết kinh doanh xi măng năm 2007 Sản TT Địa bàn Tổng số lượng XM Hải Phòng XM Hoàng Mai XM Tam Điệp Trần Thị Thuỳ Dung Chi phí mua Chi phí bán bán hàng hàng Chi phí quản Doanh thu Lợi nhuận (tấn) lý 1500000 89879599000 10505880250 2519600000 900000000 104116710500 3116312500 XM Hoàng Thạch 980000 XM Bỉm Sơn XM Bút Sơn Giá vốn hàng 0 0 58933672000 66149111000 1649562000 588000000 679993580000 2132129000 0 60000 34963620000 5782816500 996140000 360000000 42231840000 129263500 3500000 20597290000 27634537500 5875900000 210000000 242220300000 636962500 60000 25000 25000 35727300000 5117137500 16181825000 223950000 16613625000 151250000 989140000 423600000 415600000 360000000 42318660000 150000000 17025450000 150000000 17377275000 125082500 46075000 46800000 Quản lý kinh tế 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 22 IV THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XI MĂNG Thực trạng tài sản 1.1 Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn: 132.949.448.171 đồng -Tiền mặt quỹ: 17.748.089.400 đồng -Tiền gửi Ngân hàng: 39.625.558.449 đồng -Tiền chuyển: 4.769.376.000 đồng -Các khoản phải thu: 48.641.986.645 đồng -Hàng tồn: 21.635.319.383 đồng -Tài sản lưu động khác: 529.118.294 đồng 1.2 Tài sản cố định đầu tư dài hạn: 9.079.362.699 đồng 1.2.1 Tài sản cố định dùng: 7.471.573.902 đồng -Nguyên giá: 16.152.822.217 đồng( loại trừ kho tài sản bàn giao khu vực Vĩnh Tuy) -Hao mòn lũy kế: 7.681.248.315 đồng 1.2.2 Tài sản cố định chờ lý: 950.255.075 đồng -Nguyên giá:8.457.565.190 đồng -Hao mòn lũy kế: 7.507.310.115 đồng 1.2.3 Chi phí xây dựng dở dang: 9.140.254 đồng 1.3 Nợ phải trả: 103817586503 đồng -Nợ ngằn hạn: 98718506991 đồng -Nợ dài hạn: 5099079512 đồng -Nợ khác: 1.4 Nguồn vốn: 38211224367 đồng -Nguồn vốn kinh doanh: 30631775314 đồng -Quỹ đầu tư phát triển: 640970848 đồng -Quỹ dự phịng tài chính: 4115365928 đồng Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 23 -Quỹ kinh tế phúc lợi: 2823112277 đồng Tổng nguồn vốn: 142.028.810.870 đồng 1.5.Diện tích đất đai -Khu vực văn phịng cơng ty+kho Giáp nhị: 14272,3m² +Khu vực Văn phịng cơng ty: 2645,7m² +Khu vực kho Giáp Nhị: 11626,6m² -Khu vực kho Vĩnh Tuy: 3159,7m² -Cửa hàng Cầu Bươu 147m² -Chi nhánh Thái Nguyên: 4784m² -Chi nhánh Phú Thọ 3696m² -Chi nhánh Lào Cai 2997,5m² -Trạm điều độ giao nhận Bút Sơn 90m² Trạm điều độ giao nhận Hoàng Mai 1200m² 2.Thực trạng tổ chức sản xuất kinh doanh -Về cấu tổ chức: Để thực chức nhiệm vụ cơng ty nay, mơ hình cấu tổ chức công ty thực theo cấp: Giám đốc→Phịng ban cơng ty, chi nhánh→Trung tâm tiêu thụ→Cửa hàng bán lẻ tiêu thụ Về cấu mơ hình giúp cho cơng tác quản lý công ty chặt chẽ, nhanh nhậy nâng cao vai trò trách nhiệm đội ngũ cán sở Song thực tế phát sinh nhiều hạn chế: số CBQL tăng cao phối hợp tác nghiệp khâu hệ thống thiếu đồng bộ, chồng chéo chưa có thống cao -Về chế quản lý: Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 24 +Công tác điều hành sản xuất kinh doanh va quản lý tiền- hàng số đơn vị thiếu sâu, sát tạo cho số CBCNV có thói quen ỷ lại, chủ quan làm cho nguy nảy sinh cơng nợ khó địi, kéo dài +Các quy định chi phí, giá mua bán xi măng quy định chặt chẽ song việc xử lý chế để tăng khả cạnh tranh ln có xu hướng tăng chi phí dẫn tới hạn chế sản xuất kinh doanh Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 25 3.Công tác Marketing- thị trường Còn thiếu chiến lược hướng khách hàng, công tác nắm bắt tổng hợp thông tin thị thị trường địa bàn chưa nhanh nhậy, kịp thời từ dẫn đến việc xử lý chế để tăng khả cạnh tranh công ty cịn nhiều hạn chế 4.Cơng tác kế hoạch Cơng tác dự báo môi trường kinh doanh, công tác hoạch định chiến lược kinh doanh dài hạn( 3-5 năm) ngắn hạn năm bị động 5.Tổng hợp đánh giá thực trạng cơng ty -Điểm mạnh: +Cơng ty có tài lành mạnh +Có đội ngũ CBCNV giàu kinh nghiệm công tác tổ chức quản lý thực nhiệm vụ tiêu thụ xi măng công ty +Có hệ thống cửa hàng lớn mạnh trải rộng địa bàn 14 tỉnh thành công ty quản lý +Cơng ty có đầy đủ sở vật chất để phục vụ tốt cho công tác sản xuất kinh doanh -Điểm yếu: +Do vốn kinh doanh kinh phí hạn hẹp dẫn đến khả cạnh tranh cơng ty thị trường cịn yếu +Đội ngũ cán thực thi nhiệm vụ chủ động chưa cao +Cơ cấu tổ chức cịn chưa phát huy tính động phòng, ban, chi nhánh, tốc độ xử lý cịn chậm dẫn đến khả thích ứng chưa cao Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 26 V PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1.Phương hướng kinh doanh tiêu thụ xi măng -Về sản lượng: Bám sát vào diễn biến thị trường, lực khả cạnh tranh công ty, hệ thống tiêu thụ cơng ty có địa bàn nhu cầu tiêu thụ xi măng thị trường để sản xuất sản lượng phù hợp với thị trường thực tế -Giá mua: Được xây dựng sở giá mua hành thời điểm xây dựng phương án -Chi phí lưu thơng, cước vận chuyển tính theo mặt hàng sát với giá thực tế thời điểm xây dựng phương án Với tinh thần tiếp kiệm chi phí, giảm lượng hàng qua kho xuống 12 %, hạn chế phát sinh tạo điều kiện nâng cao khả cạnh tranh công ty thương trường -Giá bán: Được xây dựng theo nguyên tắc cộng tới đảm bảo bù chi phí, sát với giá thị trường khu vực, địa bàn thời điểm cụ thể -Nhân lực: Đảm bảo tốt đời sống, cơng ăn việc làm cho 276 CBCNV 2.Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh -Khai thác triệt để số diện tích kho mượn khu vực Vĩnh Tuy thời gian Tổng cơng ty đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh như: kinh doanh sắt thép, vật liệu xây dựng xi măng khác -Trước mắt thời gian tới tổ chức xây dựng kinh doanh sắt thép, khai thác sử dụng kho bãi công ty Vĩnh Tuy -Cơng tác đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh với phương châm tạo đủ công ăn việc làm cho nhân viên công ty, tối đa hóa lợi nhuận, tạo tiền đề tốt cho cơng tác liên doanh, liên kết, mở rộng đầu tư, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 27 3.Đầu tư xây dựng: -Công ty xây dựng tổ hợp nhà cao tầng Giáp Nhị dùng để kinh doanh cho thuê văn phòng làm việc nhà cao cấp -Hình thức đầu tư: Dự án đầu tư theo hình thức đầu tư xây dựng thực theo phương án công ty chủ đầu tư hợp tác đầu tư -Quy mô xây dựng: Tòa nhà làm khối, khối từ 18-21 tầng 4.Phương án sản xuất kinh doanh năm 2008-2009 Sản lượng xi măng năm tới dự tính tăng cao năm 2007 Năm 2008 sản lượng ước tính 1.550.000 mang lại doanh thu khoảng 1.161.832.249.800 đồng Năm 2009 sản lượng ước tính cịn tăng cao khoảng 1.600.000 sản lượng năm 2006 măng lại doanh thu 1.201.070.249.000 đồng Nguyên nhân làm cho sản lượng tương lai công ty dự tính tăng lên cơng tác thực cổ phần hóa Cơng ty ngày vào nề nếp, điều tác động trực tiếp đến trình tiêu thụ sản phẩm Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A Báo cáo thực tập tổng hợp 28 LỜI KẾT Công ty Cổ phần Thương mại xi măng trực thuộc Tổng công ty Công nghiệp xi măng, trình hình thành phát triên hồn thành tơt nhiệm vụ chức cơng ty như: đảm bảo tốt q trình lưu thơng kinh doanh xi măng địa bàn công ty Cơ cấu tổ chức chặt chẽ, thực phát huy tốt chức phòng ban Chất lượng loại hình sản phẩm ngày phong phú nâng cao để đáp ứng với nhu cầu ngày cao thị trường, cán cơng nhân giàu kinh nghiệm góp phần thúc đẩy phát triển công ty Trên tổng quan trình hình thành phát triển công ty Cổ phần Thương mại xi măng Mong qua báo cáo tổng hợp người hiểu rõ cơng ty Do cịn nhiều hạn chế trình nghiên cứu nên viết cịn nhiều thiếu sót, kính mong Thầy bảo thêm Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý kinh tế 46A ... Lào Cai cho công ty Vật tư kỹ thuật xi măng Ngày 27-3-2002 Tổng công ty Cơng nghiệp xi măng Việt Nam lại có định số 85/XMVN-HDQT viêc: chuyển hai chi nhánh công ty Vật tư kỹ thuật xi măng Hà Tây,... tên xí nghiệp Vật tư kỹ thuật xi măng thành công ty vật tư kỹ thuật xi măng- trực thuộc liên hiệp xí nghiệp xi măng( đổi tên Tổng cơng ty Cơng nghiệp xi măng Việt Nam) Lúc cơng ty có nhiệm vụ:... nhánh công ty xi măng Bỉm Sơn Hà Nội chi nhánh cơng ty xi măng Hồng Thạch Hà Nội cho công ty Vật tư kỹ thuật xi măng Quyết định có hiệu lực từ ngày 01/08/1995, quy định chức nhiệm vụ công ty Vật tư
