Đang tải... (xem toàn văn)
báo cáo thực tập tại Tại Công ty TNHH SELA
Lời mở đầuTừ năm 1996, Đảng và nhà nớc chủ trơng thực hiện việc chuyển nền kinh tế từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng có sự điều tiết của nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa . Thực tế những thành tựu trong thời gian vừa qua đã chứng tỏ chủ trơng này là đúng đắn. Chính sách đổi mới mọi mặt của chúng ta đợc tiến hành trong bối cảnh thế giới có nhiều thuận lợi. Xu thế phân công lao động và hợp tác quốc tế phát triển mạnh mẽ cùng với tốc độ phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật. Các quốc gia đều thực hiện chính sách mở cửa kinh tế và kinh tế thế giới tăng trởng theo xu hớng toàn cầu hoá Bối cảnh thuận lợi này đã có tác động tốt tới kinh tế của nhiều nớc, trong đó có Việt Nam. Tuy nhiên chúng ta còn gặp nhiều khó khăn nh vốn tích luỹ trong nớc còn hạn hẹp, thiếu kỹ thuật và máy móc hiện đại, trình độ lao động cha cao v.v Để nền kinh tế nớc phát triển mạnh mẽ, chúng ta phải thực hiện tốt công cuộc CNH HĐH đất nớc.Với sự hội nhập của nền kinh tế thế giới, nền kinh tế khu vực. Cũng nh sự phát triển nền kinh tế thị trờng của nớc ta hiện nay, đã cho thấy rằng hoạt động kinh doanh quốc tế là không thể thiếu đợc đối với tất cả các quốc gia trên thế giới.Thực tế cho thấy không phải một quốc gia nào trên thế giới dù giàu có đến đâu là có thể tồn tại một cách độc lập, không có quan hệ giao lu, trao đổi và buôn bán với các nớc khác. Việt Nam là một nớc đang phát triển càng không thể đóng cửa với các nớc trên thế giới. Sau khi đổi mới, dù có đợc những thành tựu đáng kể. Nhng nhìn chung nền kinh doanh nớc ta vẫn còn yếu kém. Thu nhập quốc dân tính trên đầu ngời đã tăng, nhng vẫn thuộc những nớc nghèo nhất trên thế giới. Tốc độ tăng trởng cao nhng số tuyệt đối thấp. Việc huy động và sử dụng vốn còn kém hiệu quả. Để khắc phục đợc tình trạng này chúng ta cần phải tiếp tục các chính sách đổi mới, đẩy mạnh sự nghiệp CNH HĐH đất nớc, mở rộng và nâng cao hiệu quả kinh tế đối ngoại. Các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu lúc này rất 1 cần thiết cho nền kinh tế nớc ta. Đặc biệt lúc này càng khuyến khích hơn nền kinh tế t nhân tham gia mạnh mẽ vào hoạt động điều kiện xuất khẩu. Nhằm tăng cờng sự phát triển đa ngành, đa công ty. Tuy nhiên mọi mặt hàng kinh doanh đều phải đợc nhà nớc cho phép.Một hiện tợng hiện nay là một tín hiệu đáng mừng đối với nền kinh doanh Việt Nam đó là sự tăng nhanh về lợng doanh nghiệp t nhân, công ty cổ phần, doanh nghiệp liên doanh tạo điều kiện phát triển thị tr ờng, tạo việc làm cho một lợng lao động dồi dào, làm tăng thêm mức sống cho nhân dân lao động.Trong phần báo cáo thực tập tổng hợp này. Em xin đợc đi sâu vào phân tích một khía cạnh nhỏ của một trong những công ty TNHH về kinh doanh và xuất nhập khẩu nhằm làm nổi bật lên nền kinh doanh mở cửa nớc ta.2 I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH SELA.1. Lịch sử hình thành của công tyCũng không nằm ngoài quy luật phát triển kinh tế của đất nớc. Công ty TNHH SELA đã ra đời và hội nhập vào nền kinh doanh trong nớc và quốc tế. Tiền thân của Công ty TNHH SELA là cửa hàng kinh doanh hoá chất, thiết bị phòng thí nghiệm và thiết bị y tế An Phú, tại số 21 162/2 Hoàng Văn Thái Hà Nội. Với sự phát triển của nền kinh tế trong nớc, khu vực và trên thế giới. Nhận thấy nhu cầu của thị trờng trong nớc rất tiềm năng, mà cửa hàng thì nhỏ bé cha thể đáp ứng đủ của nhu cầu thị trờng hiện tại. Do vậy công ty đợc thành lập nên theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0102001258 ngày 13 tháng 10 năm 2000. Do Sở kế hoạch và đầu t Hà Nội cấp. Từ đó doanh nghiệp đợc mang tên: Công ty TNHH SELA ( SELACO).Mặc dù là với mong ớc nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, cũng nh đáp ứng đủ một phần thị trờng tiềm năng trong nớc. Nhng do tiền thân của công ty là từ một cửa hàng kinh doanh đi lên nên nó có quy mô ban đầu nhỏ bé.Tổng vốn kinh doanh lúc này mới thành lập là : 3.600.000.000 VNĐ. Trong đó tổng số lao động làm việc cho công ty lúc mới thành lập là 21 ngời.Nhìn vào bảng và sơ đồ dới đây ta có thể thấy đợc cơ cấu lao động lúc mới thành lập của công ty.Bảng 1: Cơ cấu lao động phân theo trình độ học vấn.STT Trình độ học vấn Số ngời %1 Đại học 14 672 Trung cấp 4 193 Sơ cấp 3 1421 100( Nguồn báo cáo cuối năm 2000 của SELACO )Nhìn vào bảng 1 chúng ta có thể thấy đợc một sự chênh lệch về trình độ học vấn trong công ty lúc mới thành lập. Đó có thể cũng là mong muốn nhiều hơn của 3 ngời sáng lập ra công ty khi muốn đa vị thế của công ty lên ngang tầm với các công ty khác. Đợc phân bố công theo lĩnh vực hoạt động công việc nh sau:: Bộ phận kinh doanh : Bộ phận kế toán : Bộ phận kho tàng : Bộ phân khácSơ đồ 1: Phân công công việc của SELACO* Chứng năng của SELACOCông ty TNHH SELA là một doanh nghiệp kinh doanh thơng mại nên chức năng chính là tổ chức lu thông hàng hoá, trao đổi mua bán nhập khẩu giữa bên công ty và các đối tác trong và ngoài nớc. Chức năng cơ bản này đợc thể hiện thông qua các chức năng sau đây:- Chức năng chuyên môn kỹ thuật: là công ty điều kiện thơng mại nhập khẩu và chuyển giao nên các hoạt động của công ty có liên quan đến các đối tác, khách hàng và nhà cung ứng trong nớc và ngoài nớc. Công ty tổ chức vận động lu thông hàng hoá từ các nhà cung cấp nớc ngoài đa vào tham gia kinhs doanh trên phạm v i thị trờng trong nớc. Kiểm tra hàng tồn kho, chu kỳ lu chuyển hàng tồn kho. - Chức năng thơng mại: Công ty TNHH SELA thực hiện giá trị của hàng hoá bằng cách mua hàng hoá từ nhà sản xuất và xuất khẩu sau đó bán cho ngời tiêu dùng. Hàng hoá tham gia quá trình điều kiện đã thể hiện đợc giá trị, cũng nh giá trị sử dụng của nó. Công ty thực hiện chức năng thơng mại qua hoạt động nhập khẩu lu thông hàng hoá.458%14% 14% 14% - Chức năng tài chính:Bộ phận chức năng tài chính có ảnh hởng sâu rộng trong toàn Công ty. Các cứu xét về tài chính và các mục tiêu chiến lợc tổng quát luôn gắn bó mật thiết với nhau vì các kế hoạch và của Công ty liên quan đến nguồn tài chính.Bộ phận tài chính cung cấp cho tất cả các lĩnh vực khác các thông tin rộng rãi thông qua hệ thống kế toán, sổ sách bình thờng.Cũng nh các lĩnh vực khác, bộ phận chức năng về tài chính có trách nhiệm chính liên quan đến nguồn lực. Trớc hết việc tìm kiếm nguồn lực bao gồm cả việc tìm kiếm nguồn tiền. Thứ hai là việc kiểm soát chế độ chi tiêu tài chính, thuộc trách nhiệm của bộ phận tài chính.Chức năng tài chính bao gồm phân tích, lập kế hoạch và kiểm tra việc thực hiện kế hoạch tài chính và tình hình tài chính của Công ty nh là:* Khả năng huy động vốn ngắn hạn* Khả năng huy động vốn dài hạn* Chi phí vốn so với toàn ngành và đối thủ cạnh tranh* Các vấn đề thuế* Tình hình vay có thế chấp* Phí hội nhập và các rào cản hội nhập* Tỷ lệ lãi* Vốn lu động: tính linh hoạt của vốn đầu t* Quy mô tài chính* Hệ thống kế toán có hiệu quả và hiệu năng phục vụ cho việc lập kế hoạch tài chính và lợi nhuận.Đây là chức năng quan trọng đối v ới bất kỳ doanh nghiệp nào. Với SELACO là một doanh nghiệp kinh doanh thơng mại nên chức năng tài chính là thớc đo đánh giá hiệu quả kinh doanh. Tình hình tài chính của công ty đợc phân bổ hợp lý, từ công tác phân bổ vốn, nguồn vốn. Trong đó cụ thể là tình hình phân bổ tiền mặt, các khoản phải thu, phải trả một cách có hiệu quả nhằm thúc đẩy phát triển kinh doanh.5 * Nhiệm vụ của SELACOCông ty TNHH SELA là một doanh nghiệp kinh doanh thơng mại. Công ty nhập khẩu hoá chất, thiết bị phòng thí nghiệm, thiết bị y tế, chuyển giao công nghệ sinh học là một công ty nhập khẩu tự doanh. Tức là nhập khẩu các loại trên phục vụ cho sản xuất, ứng dụng và nghiên cứu khoa học dựa trên nhu cầu của thị trờng trong nớc.- Điều tra nắm vững nhu cầu của thị trờng, xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh theo quy chế hiện hành để thực hiện mục đích và nội dung hoạt động của công ty.- Khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn của doanh nghiệp đợc phép quản lý. Tạo thêm nguồn vốn để đảm bảo cho việc mở rộng sản xuất và tăng trởng hoạt động kinh doanh của công ty. Thực hiện tự trang trải về tài chính và kinh doanh có lãi, đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất và tiêu dùng của xã hội.- Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu thị trờng trong và ngoài nớc để cải tiến và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, nâng cao chất lợng hàng hoá, chất l-ợng kinh doanh. Đổi mới và hiện đại hoá phơng thức quản lý, sử dụng thu nhập đổi mới thiết bị, công nghệ phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh.- Xây dựng chiến lợc phát triển ngành hàng của công ty, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị trờng hàng năm.- Tuân thủ các chính sách, chế độ và luật pháp của nhà nớc có liên quan đến các hoạt động kinh doanh của công ty. Đăng ký và kinh doanh đúng nguồn hàng đăng ký. Chịu trách nhiệm trớc khách hàng, trớc pháp luật về mặt hàng do doanh nghiệp thực hiện mua bán, về các hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán ngoại th-ơng.- Thực hiện nghĩa vụ đối với ngời lao động theo quy định của Bộ luật lao động, đảm bảo cho ngời lao động tham gia quản lý công ty, thực hiện chế độ phân phối thu nhập hợp lý, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho họ.- Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ theo quy định của nhà nớc.6 - Bảo đảm thực hiện đúng chế độ và các quy định về quản lý, tài sản, các quỹ về kế toán, hạch toán, chế độ kiểm toán và các chế độ khác do nhà nớc quy định. Thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp ngân sách nhà nớc theo quy định của pháp luật. Nhằm mục đích phục vụ sự nghiệp CNH HĐH đất nớc. Đây là nhiệm vụ có tính chất xã hội. Công ty cần có sự nỗ lực đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh, tự hoàn thiện quá trình hoạt động theo phơng hớng cụ thể, thúc đẩy hoạt động điều kiện phát triển góp phần đẩy mạnh sự nghiệp CNH HĐH đất nớc.2. Quá trình phát triển của SELACO2.1. Giai đoạn trớc lúc thành lập Công ty SELATừ tháng 5 1996 cửa hàng hoá chất và thiết bị y tế An Phú chỉ có 3 ngời làm việc . Đó là một ngời bán hàng, một cửa hàng trởng và một ngời giao hàng. Trong giai đoạn này cửa hàng An Phú với quy mô hoạt động nhỏ. Đến tháng 5 1997 cửa hàng có thêm 2 ngời làm nữa tổng cộng là có 5 ngời. Gồm 1 thu kho, 1 cửa hàng trởng, 1 ngời giao hàng và 2 ngời bán hàng. Từ giai đoạn này cửa hàng bắt đầu nhập khẩu uỷ thác qua Technimex. Tổng số vốn lúc này là 600.000.000VND. Hoạt động kinh doanh chủ yếu về lĩnh vực y tế sinh dợc học. Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu là dợc phẩm, hoá chất cho phòng thí nghiệm các thiết bị thí nghiệm và sản xuất dợc phẩm.Đến năm 1998 tổng số ngời làm việc đã lên đến 6 ngời. Và cửa hàng lúc này đã hình thành lên nh một đại lý độc quyền của hãng MercK của CHLB Đức. Đây đã là bắt đầu của bớc nhảy vọt sau này, khi mà tiềm anng phát triển ngày càng rộng lớn hơn. Từ năm 1996 cửa hàng đã bắt đầu đóng thuế là 200.000VND/tháng đến năm 1998 thì đã đóng 300.000VND/tháng. Và từ 1999 cửa hàng đã bắt đầu đóng quyền của hãng MercK, ban lãnh đạo hay chủ cửa hàng lúc bấy giờ đã nhìn thấy mặc dù thị trờng thì rất rộng lớn song quy mô hoạt động của cửa hàng lại nhỏ bé cả về sản phẩm, thị trờng lẫn vốn. Kéo theo đó thu nhập và lợi nhuận cũng thấp, số lợng công nhân viên phục vụ cửa hàng cũng rất khiêm tốn. T ừ một ý nghĩa táo bạo là để tăng nhanh sự phát triển cả về tầm cỡ, khả năng 7 và nhất là về đa dạng hoá sản phẩm, đa dạng hoá thị trờng để nhằm tăng lợi nhuận và doanh thu. Lúc bấy giờ ban lãnh đạo cửa hàng quyết định thành lập công ty.2.2. Giai đoạn thành lập Công ty TNHH SELA đến nayTừ khi có ý tởng mở rộng kinh doanh và nhất là mở rộng và đa dạng hoá thị trờng nhập khẩu cũng nh đa dạng hoá thị trờng sản phẩm đâu ra. Ngày 13 10 200 Công ty TNHH SELA chính thức đợc thành lập theo quyết định số 0102001258 của Sở kế hoạch và đầu t Hà Nội cấp và cũng đi vào hoạt động từ đây. Từ bây giờ công ty đã là một doanh nghiệp thơng mại về kinh doanh xuất nhập khẩu hoá chất thiết bị phòng thí nghiệm, thiết bị y tế chuyển giao công nghệ sinh học và vật t liệu tiêu hao. Thị trờng cung cấp đầu vào cho công ty bây giờ không chỉ là hãng MercK của CHLB Đức nữa. Mà đã có rất nhiều công ty nớc ngoài muốn đa sản phẩm vào nớc mình nên họ đã cạnh tranh với nhau khốc liệt để nhằm đa đợc sản phẩm của họ vào thị trờng Việt Nam. Cũng từ đây công ty đã đa dạng hoá thị trờng sản phẩm đầu vào cũng nh phát huy hết khả năng cho thị trờng đầu ra.Do sự non trẻ, mới ra đời vào cuối năm 2000. Nên tính đến năm này vốn kinh doanh bỏ ra là khá lớn nhng do thời gian ngắn hơn nữa công ty lại vừa ra đời còn có nhiều việc bất cập vì thế mà không thể đánh giá đợc một cách hiệu quả về hoạt động của công ty năm 2000.Sự thành lập của SELACO đánh dấu một bớc ngoặt trong sự nghiệp và phát triển kinh doanh của SELACO vào năm 2001. Số lợng nhân viên trong công ty tăng lên, trình độ quản lý và trình độ chuyên ngành của cán bộ công nhân viên cũng tăng lên. Số lợng lao động có trình độ Đại học và trên đại học chiếm gần 70% cán bộ công nhân viên của công ty.Hầu hết số còn lại là có trình độ sơ cấp trở lên.Doanh thu cho năm 2001 là khoảng 7,9tỷ VND. Một sự khởi sắc trong hoạt động kinh doanh. Kéo theo đó thu nhập của ngời lao động và lợi nhuận của công ty cũng thơng đối cao. Từ lúc mới thành lập công ty đang có bớc đi những bớc đi đầu tiên, thì nh lúc này ta thấy công ty đã có một bớc nhảy vọt về mặt doanh thu. 8 Mặc dù lợi nhuận đạt cha cao. Song đó đã là một khích lệ rất lớn cho chủ của doanh nghiệp để vững tiến vào công cuộc đổi mới và phát triển sau này.- Đến năm 2002, do sự thành công rực rỡ của năm 2001, công ty tiếp tục đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Đặc biệt đẩy mạnh về sản phẩm, thị trờng cung cấp và thị trờng phân phối.Trớc đó công ty hầu hết nhận phân phối độc quyền cho hãng MercK của CHLB Đức. Nhng do du cầu phát triển kinh doanh của công ty, do nhu cầu cạnh tranh khốc liệt của thị trờng trong nớc và trong khu vực. Nên công ty đã mở rộng quy mô kinh doanh bằng các mối quan hệ trong hoạt động kinh doanh với hãng của nhiều nớc trên thế giới nh: Nhật Bản, Anh, Mỹ, úc, ấn Độ, Pháp nhằm đa dạng hoá sản phẩm cạnh tranh của mình trên thị trờng phân phối nội địa. Để cạnh tranh với các công ty khác trong nớc. Nhằm tăng cờng sức hút cả về bạn hàng lẫn khách hàng. Từ đó mà dần dần mở rộng quy mô kinh doanh của công ty.Bảng 2: Vốn và doanh thu của công tyĐơn v ị: 1000 VND NămChỉ tiêu2000 2001 2002Tổng vốn kinh doanh 732.000 6.200.000 10.328.000Tổng doanh thu 68.000 7.898.000 12.436.000( Nguồn vốn báo cáo từ cuối năm của Công ty TNHH SELA)Doanh thu năm 2002 ớc tính đạt 12.436.000.000VND, tăng vọt so với năm 2001. Giai đoạn này, nhìn chung công ty hoạt động tơng đối có hiệu quả, đây là nền tảng cho sự phát triển mạnh mẽ về sau này trong sự nghiệp phát triển kinh tế của công ty.II. Thực trạng xuất nhập khẩu của Công ty TNHH SELA1. Sản phẩm và thị trờng của công tyHoạt động nhập khẩu là hoạt động chủ yếu của Công ty TNHH SELA. Do đó cần phải phân tích xem thực trạng nhập khẩu ra sao là điều rất quan trọng để nhậ thức và đánh giá đúng khách quan tình hình thực hiện công tác nhập khẩu ở Công ty TNHH SELA. Qua đó để tìm ra đợc các nhân tố khách quan, cũng nh chủ 9 quan làm ảnh hởng tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của cong ty nói chung và những mặt hạn chế trong công tác nhập khẩu. Đa hoạt động nhập khẩu đạt hiệu quả cao nhất cho Công ty TNHH SELA.Nghiên cứu và lựa chọnTrớc hết SELACO nghiên cứu yêu cầu của các hãng, các Công ty (Dợc, hoá chất. . .), viện nghiên cứu, viện hoá học. . . khách hàng. Xem họ yêu cầu về loại hàng hoá gì, các thông số liên quan nh thế nào?Trong một số trờng hợp các Công ty yêu cầu đích danh một số loại hoá chất thiết bị, công nghệ sinh học. . . nào đó thì Công ty chỉ việc tìm thị trờng cung cấp. Công ty nghiên cứu thị trờng có rất nhiều hãng cạnh tranh cung cấp những loại này. Để lựa chọn nên nhập của hãng nào, SELACO phải nghiên cứu tình hình sản xuất, giá cả chất lợng của mặt hàng cần nhập của hãng đó và các mối quan hệ của họ với Công ty và thị trờng Việt Nam.SELACO có thể nghiên cứu thông tin từ các tài liệu của các trung tâm thơng mại, các đại diện thơng mại từ sứ quán ta ở nớc ngoài, cũng có thể tiếp xúc trực tiếp trên thị trờng để nắm đợc thông tin cần thiết.* Gọi chào hàng: SELACO sẽ phát th gọi chào hàng về việc cung cấp thứ hàng hoá mà mình sẽ nhập cho các hãng đã nghiên cứu trên. Trong đó nói rõ nội dung, yêu cầu về mặt hàng chào, gía cả, phơng thức thanh toán. . .* Chọn đối tác kinh doanh * Đàm phán và ký kết hợp đồng trực tiếp uỷ thác* Thực hiện hợp đồng.1.1. Tình hình nhập khẩu theo giá trị kết cấu mặt hàng của Công ty TNHH SELA.Hoạt động xuất nhập khẩu có vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển hoạt động kinh doanh của công ty. Hoạt động này tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho cán bộ công nhiên trong công ty. Đồng thời nó góp phần đảm bảo cho sự phát triển cân đối và ổn định của cong ty. Trên thực tế hoạt động nhập khẩu còn tạo môi trờng thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu ra nớc ngoài. Công ty TNHH SELA tuy là mới đi vào hoạt động kinh doanh vừa đợc 3 năm. Song kinh 10 [...]... làm. Dẫn đến đội ngũ cán bộ công nhân viên Công ty tích cực làm việc hơn. 37 ngời sáng lập ra công ty khi muốn đa vị thế của công ty lên ngang tầm với các công ty khác. Đợc phân bố công theo lĩnh vực hoạt ®éng c«ng viƯc nh sau: : Bé phËn kinh doanh : Bộ phận kế toán : Bộ phận kho tàng : Bộ phân khác Sơ đồ 1: Phân công công việc của SELACO * Chứng năng của SELACO Công ty TNHH SELA là một doanh nghiệp... và nâng cao hình ảnh công ty. + Công ty phải quảng cáo lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của mình trên cả thị trờng trong và ngoài nớc. 43 Luôn có một bộ máy lÃnh đạo hoạt động tốt và hiệu quả cao. LÃnh đạo luôn là ngời làm gơng cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Trình độ tay nghề của cán bộ Công ty tơng đối cao tạo đợc sự an toàn về làm việc cho Công ty. Hàng hoá của Công ty luôn tạo cho khách... một phát triển vợt bậc của Công ty. Trong lúc Công ty mới thành lập bao nhiêu khó khăn bớc đầu vậy mà vợt lên trên tất cả phát triển vẫn là vấn đề hàng đầu của Công ty SELA. Nếu đem so sánh với các hoạt động kinh doanh của các Công ty tập đoàn lớn thì con số đạt đợc của Công ty thật là nhỏ bé, song so với Công ty hoạt động kinh doanh vừa và nhỏ thì doanh thu của Công ty đà đạt đợc là tơng đối cao,... trong công nghệ sinh học Prolabo Merck (đức) Sigma, dupelco (mỹ) Sanofi/ bio rad (pháp) Nam khoa (ViÖt Nam ) Mbi – ferentas, pearce, icn, biowhittaker, biospra. . . Bể lắc siêu âm Hwasin (hàn quốc) Prolabo, misonix (mỹ) 50 VI. Khảo sát đề tài 1. Thực trạng xuất nhập khẩu của Công ty TNHH SELA a. Sản phẩm của Công ty b. Thị trờng của Công ty 2. Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty a.... khẩu theo hình thức nhập khẩu của Công ty 3. Thực trạng kinh doanh của Công ty a. Ưu nhợc điểm b. Tồn tại - thuận lợi và nguyên nhân 4. Phơng hớng phát triển của Công ty 5. Các đối thủ cạnh tranh 6. Các sản phẩm thay thế 7. Các yếu tố khác: chính trị, pháp luật, kinh tế xà hội, nhân tố tự nhiên Đề tài dự kiến Xây dựng các phơng án chiến lợc kinh doanh cho Công ty TNHH SELA trong hoạt động xuất nhập... quy định khen thởng, sử phạtu đúng dắn để tạo không khí làm việc hăng say và nghêm túc trong công ty, . 4. Phơng hớng phát triển của công ty TNHH SELA Là một công ty kinh doanh nhập khẩu hoá chất và thiết bị. Công ty xác định rõ phơng hớng , nhiệm vụ kinh doanh của mình trong thời gian tới. Trớc tiên, công ty sẽ u tiên nhập khẩu các hoá chất, tiết bị tôt nhất kiên quyết không nhập khẩu hoá chất,... song với các hoạt động trên Công ty cần phải: 41 1.2. Nhợc điểm Hoạt động nghiên cứu thị trờng nhập khẩu của Công ty cha cao. Công việc này mới tiến hành một góc độ chung chung, khái quát. Cha đi sâu vào từng mảng thị trờng, cha nắm rõ đợc tình hình kinh tế, cơ sở vật chất, chính sách thơng mại của nớc bạn. Do đó ảnh hớng tới kim ngạch nhập khẩu của Công ty. Hiện tại Công ty đang đa dạng sản phẩm... ®éng ®Ĩ tiÕn tíi xt khÈu hµng ra níc ngoµi. Làm nh vậy giúp Công ty tăng đợc nguồn ngoại tệ cho nhập khẩu đồng thời mở rộng với các Công ty khác để tạo dl thuận lợi hơn nữa cho hoạt động nhập khẩu. Một điều dễ thấy ở SELACO là Công ty chủ yếu nhập khẩu t doanh. Đó là một hình thức mang lại lợi nhuận cao cho Công ty. Chính vì vậy mà Công ty nên tìm kiếm vốn từ các nguồn khác nhau nh vay ngân hàng,... san set rủi ro kinh doanh. Để thực hiện chiến lợc đa dạng hoá kinh doanh Công ty cần : * Tìm hiểu thị trờng, lựa chọn nhà cung cấp và thực hiẹn các dịch vụ sau bán hàng (nh lắp đặt thiết bị thí nghiệm, bảo hành bảo trì. . .) 40 ợc học, các trờng Đại học Cao đẳng y dợc. Các công ty Dợc hoá phẩm và một số công ty khác. Bảng 6. Một số khách hàng quen thuộc của công ty. STT Về hoá chất Thiết bị y... cho công việc của Công ty nó ảnh hởng kéo theo không nhỏ. Đây là vấn đề mà hiện nay ban lÃnh đạo đang bức xúc trăn trở nhất. Bởi vì muốn tăng trởng phát triển mở rộng quy mô kinh doanh của Công ty thì điều đầu tiên là cơ sở hạ tầng phải đảm bảo môi trờng làm việc có tốt thì cán bộ công nhân viên mới làm việc có hiệu quả đợc. 2.3. Nguyên nhân Công ty có đợc sự thuận lợi trên là do mối quan hệ của Công . của Công ty TNHH SELA1 . Sản phẩm và thị trờng của công tyHoạt động nhập khẩu là hoạt động chủ yếu của Công ty TNHH SELA. Do đó cần phải phân tích xem thực. phát triển của công ty TNHH SELA. 1. Lịch sử hình thành của công tyCũng không nằm ngoài quy luật phát triển kinh tế của đất nớc. Công ty TNHH SELA đã ra đời
