Báo cáo kiến tập quản trị nhân lực: Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH hợp thành

45 350 0
Báo cáo kiến tập quản trị nhân lực: Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH hợp thành

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG PHẦN MỞ ĐẦU 1 1.Lí do chọn đề tài. 1 2.Mục tiêu chọn đề tài. 1 3.Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4.Phạm vi nghiên cứu 2 5.Phương pháp nghiên cứu 2 6.Ý nghĩa đóng góp nghiên cứu của đề tài 2 Chương 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HỢP THÀNH VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 3 1.1 Tổng quan về công ty 3 1.1.1.Thông tin chung về công ty TNHH hợp Thành 3 1.1.2.Tóm lược quá trình hình thành,phát triển của Công ty TNHH Hợp Thành 3 1.1.2.1 Lịch sử hình thành phát triển và lĩnh vực kinh doanh của công ty 3 1.1.4.Định hướng phát triển và công tác quản trị nhân lực của công ty 6 1.1.4.1.Định hướng phát triển của công ty 6 1.1.5Các hoạt động của công tác quản trị nhân lựccủa Công ty TNHH Hợp Thành 6 1.1.5.1 Chính sách tuyển dụng nhân lực 6 1.1.5.2 Chính sách đào tạo và phát triển nhân lực 7 1.1.5.3 Chính sách đãi ngộ thù lao lao động 7 1.2 Cơ sở lí luận về đào tạo nguồn nhân lực lao động trong công ty 8 1.2.1 Các khái niệm liên quan đến vấn đề đào tạo phát triển nhân lực. 8 1.2.2 Phân loại đào tạo và phát triển nhân lực. 9 1.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp 10 1.2.3.4. Quy trình đào tạo nhân lực. 11 Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HỢP THÀNH 12 2.1 Thực trạng về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện ở Việt Nam hiện nay. 12 2.2Đặc điểm nguồn lao động ở công ty TNHH Hợp Thành 13 2.3 Bộ máy tổ chức chuyên trách nhân sự tại công ty 15 2.4 .Thực trạng đào tạo và phát triển nguôn nhân lực tại công ty Hợp Thành 16 2.4.1Thực trạng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nguồn nhân lực 16 2.5 Đánh giá về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty 21 2.5.1 Thuận lợi 22 2.5.2 Hạn chế 23 2.5.3Nguyên nhân của hạn chế 26 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIÊN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HỢP THÀNH 28 3.1 Phương hướng,nhằm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Hợp Thành trong thời gian tới. 28 3.2 Những giải pháp chủ yếu nhằm đào tạo nhân lực tại công ty TNHH Hợp Thành 30 3.2.1 Thực hiện tốt công tác kế hoạch hóa nhân lực 30 3.2.2 Nâng cao nhận thức cho cán bộ công nhân viên về sự cần thiết chính bản thân người lao động 31 3.2.3 Xây dựng chiến lược tổng thể về nguồn nhân lực gắn với kết với kế hoạch phát triển của công ty 31 3.2.4 Tập trung đầu tư đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, công nhân kỹ thuật trình độ cao, cán bộ quản lý giỏi. 33 3.2.5 Sắp xếp và sử dụng lao động trong Công ty một cách hợp lý 34 3.2.6 Thực hiện chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho cán bộ công nhân viên một cách hợp lý 35 3.2.7 Hoàn thiện công tác đào tạo 36 KẾT LUẬN 40 TÀI LIỆU THAM KHẢO 41

LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tốt báo cáo này,em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới trường đại học Nội Vụ Hà Nội,khoa Tổ Chức Quản Lí Nhân Sự.Đã hướng dẫn,dìu dắt,giúp đỡ em suốt trình kiến tập,và hướng dẫn làm đề tài “Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Hợp Thành” Xin chân thành cảm ơn quý công ty TNHH Hợp Thành, Banlãnh đạo,các Phòng ban cán công ty,Phòng Tổ chức Hành Chính Nhân Sự,với hướng dẫn nhiệt tình Một lần nữa,em xin cảm ơn nhà trường quý công ty,đã tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành tốt nhiệm vụ.Trong trình hoàn thiện nhiều thiếu xót.Rất mong nhận đóng góp,phê bình thầy cô,các bạn Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lí chọn đề tài .1 2.Mục tiêu chọn đề tài 3.Nhiệm vụ nghiên cứu .2 4.Phạm vi nghiên cứu 5.Phương pháp nghiên cứu 6.Ý nghĩa đóng góp nghiên cứu đề tài Chương 1.KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HỢP THÀNH VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 1.1 Tổng quan công ty 1.1.1.Thông tin chung công ty TNHH hợp Thành 1.1.2.Tóm lược trình hình thành,phát triển Công ty TNHH Hợp Thành 1.1.2.1 Lịch sử hình thành phát triển lĩnh vực kinh doanh công ty 1.1.4.Định hướng phát triển công tác quản trị nhân lực công ty 1.1.4.1.Định hướng phát triển công ty 1.1.5Các hoạt động công tác quản trị nhân lựccủa Công ty TNHH Hợp Thành 1.1.5.1 Chính sách tuyển dụng nhân lực .6 1.1.5.2 Chính sách đào tạo phát triển nhân lực .7 1.1.5.3 Chính sách đãi ngộ /thù lao lao động 1.2 Cơ sở lí luận đào tạo nguồn nhân lực lao động công ty 1.2.1 Các khái niệm liên quan đến vấn đề đào tạo phát triển nhân lực .8 1.2.2 Phân loại đào tạo phát triển nhân lực .9 1.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu công tác đào tạo nhân lực doanh nghiệp .10 1.2.3.4 Quy trình đào tạo nhân lực 10 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HỢP THÀNH 12 2.1 Thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Việt Nam .12 2.2Đặc điểm nguồn lao động công ty TNHH Hợp Thành .13 2.3 Bộ máy tổ chức chuyên trách nhân công ty .14 2.4 Thực trạng đào tạo phát triển nguôn nhân lực công ty Hợp Thành .15 2.4.1Thực trạng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nguồn nhân lực .15 2.5 Đánh giá công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty 21 2.5.1 Thuận lợi 21 2.5.2 Hạn chế .23 2.5.3Nguyên nhân hạn chế 25 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIÊN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH .27 HỢP THÀNH 27 3.1 Phương hướng,nhằm đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Hợp Thành thời gian tới .27 3.2 Những giải pháp chủ yếu nhằm đào tạo nhân lực công ty TNHH Hợp Thành 29 3.2.1 Thực tốt công tác kế hoạch hóa nhân lực 29 3.2.2 Nâng cao nhận thức cho cán công nhân viên cần thiết thân người lao động 30 3.2.3 Xây dựng chiến lược tổng thể nguồn nhân lực gắn với kết với kế hoạch phát triển công ty 30 3.2.4 Tập trung đầu tư đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, công nhân kỹ thuật trình độ cao, cán quản lý giỏi 32 3.2.5 Sắp xếp sử dụng lao động Công ty cách hợp lý 33 3.2.6 Thực chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho cán công nhân viên cách hợp lý 33 3.2.7 Hoàn thiện công tác đào tạo .35 KẾT LUẬN 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 39 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Các từ viết tắt Nghĩa đầy đủ TNHH Trách Nhiệm Hữu Hạn ĐTPT Đào tao phát triển DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Cơ cấu lao động năm 2013 Bảng 1.2 Thông tin cán đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực Bảng 1.3 Các khóa đào tạo công nhân kỹ thuật công ty TNHH Hợp Thành PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lí chọn đề tài Con người trung tâm thời đại,mọi giai đoạn phát triển,là lực lượng nòng cốt,cốt yếu.Và yếu tố đầu vào lực lượng sản xuất,yếu tố trì trình phát triển.Nguồn nhân lực lợi doanh nghiệp lĩnh vực khác.Trong lĩnh vực người đứng vị trí trung tâm trì tồn phát triển lĩnh vực đó.Đào tạo phát triển nguồn nhân lực luôn vấn đề quan tâm trọng Xã hội xu toàn cầu hóa hội nhập,nền kinh tế thị trường biến động,đòi hòi doanh nghiệp nhà nước phải có nguồn nhân lực yếu tổ khác phải có trình độ có khả ứng biến tốt,tạo tảng vững chắc,đảm bảo với xu thay đổi cạnh trạnh.Đó thách thức đặt doanh nghiệp nay.Và phải biết phát huy lợi mình.Chất lượng nguồn nhân lực lợi hàng đầu người tài nguyên vô giá đào tạo nguồn nhân lực nhiệm vụ quan trọng,không doanh nghiệp mà đất nước quốc gia khá.Quá trình phát triển người thước đo quốc gia phát triển kinh tế xã hội.Vì vấn đề phát triển nguồn nhân lực phải đặt lên hàng đầu.Biết phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu để tạo hội phát triển,sức cạnh tranh triển khai kế hoạch cách cách có hiệu Xuất phát từ tầm quan trọng nhân tố người việc điều hành quản lý doanh nghiệp nên em chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Hợp Thành” để thực báo cáo thực tập 2.Mục tiêu chọn đề tài Vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực yếu tố quan trọng quan định nói thành công thất bại quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng.Bất doanh nghiệp cần có chương ,chính sách kế hoạch đào tạo cho nguồn nhân lực công ty minh.Với đề tài “Hoàn thành công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Hợp Thành” để hiểu rõ công ty riêng doanh nghiệp nước nói chung,hiểu rõ sâu vấn đề này.Có nhìn kiến thức ngành nhân thực tế đào tạo phát triển nhân lực doanh nghiệp.giúp học hỏi áp dụng vào thực tế cách có hiêu 3.Nhiệm vụ nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu đề tài bao gồm có lý luận đào tạo phát triển nguồn nhân lực.Khái quát thông tin công ty,công tác quản trị nhân lực,thực trạng sử dụng nguồn nhân lưc công ty.Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty.Các giải pháp nhằm nâng cao hiêu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 4.Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu công ty TNHH Hợp Thành,Và doanh nghiệp bên ngoài,nghiên cứu thêm tài liệu có liên quan đến vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực,trên trang mạng.,internet,tham khảo khóa luận giáo sư tiến sĩ… 5.Phương pháp nghiên cứu Để hoàn thành báo cáo này,khi nghiên cứu phải sử dụng nhiều phương pháp phương pháp nghiên cứu thống kê,liệt kê,so sánh,phân tích tổng hợp,phỏng vấn quan sát …nghiên cứu sâu 6.Ý nghĩa đóng góp nghiên cứu đề tài Với đề tài “Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Hợp Thành” dù đóng góp nhỏ bé vào nguồn tài liệu nhà trường việc nghiên cứu đề tài giúp hiểu thêm đào tạo phát triển nguồn nhân lực,cũng cấp kiến thức thực tế giúp cho sinh viên người đọc có thêm nguồn kiến thức.Tạo cho nguồn tài liệu quản trị nhân lực phong phú,đa dạng hơn.Giúp sinh viên tiếp cận vấn đề đào tạo va phát triển nguồn nhân lưc doanh nghiệp đầy đủ,hiểu thực trạng nguồn nhân lực doanh nghiệp diễn nào,thực trạng sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp,và biện pháp cần có để thực vào thực tiễn Chương 1.KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HỢP THÀNH VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 1.1 Tổng quan công ty 1.1.1.Thông tin chung công ty TNHH hợp Thành Tên công ty:CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HỢP THÀNH Địa chỉ: Lô A2-khu công nghiệp Nguyễn Đức Cảnh,thành phố Thái Bình,Tỉnh Thái Bình Số điện thoại:+84-36-3.841.688 –FAX:+84-36-3.841.688 Email:9089810@gmail.com 1.1.2.Tóm lược trình hình thành,phát triển Công ty TNHH Hợp Thành 1.1.2.1 Lịch sử hình thành phát triển lĩnh vực kinh doanh công ty Công ty TNHH Hợp Thành thành lập năm 2002 chuyên sản xuất,kinh doanh,sản phẩm kính cao cấp mang lại thành công ty.Phát huy lợi nhờ máy móc thiết bị công nghệ uy tín thị trường để trì hoạt động chuyền sản xuất kính cao cấp,đông thời tập trung sản xuẩ mặt hàng mới.Công ty chuyển hướng sang sản xuất xơ polyester từ nguồn chai nhựa phế thải.Công ty trải qua gần 13 năm hình thành phát triển Tháng 3/2004,ban giám đốc công ty xuất nhâp Tơ Sợi tỉnh Thái Bình định thành lập ban xúc tiến xí nghiệp máy sợi Hợp Thành đưa 100 lao động vào học tập công ty để đào tạo đội ngũ cán phòng ban công nhân vị trí quan trọng dây chuyền sản xuât Ngày 9/ 2/ công ty TNHH Hợp Thành thức thành lập theo định số theo định số 508/QĐ-UB Ủy ban nhân dân tỉnh Thái Bình doanh nghiệp tư nhân,hoạch toàn kinh tế toàn phần có tư cách pháp nhân,có tài khoản riêng,con dấu theo quy định Nhà Nước Khi thành lập,số vốn công ty 7.690.128.000 đồng Trong vốn cố định là:6.216.534.000 đồng Vốn lưu động 1.437.594.000 đồng Công ty TNHH Hợp Thành từ thành lập đến nhiệm vụ sản xuất kính cao cấp loại xơ…Cuối năm 2002,Hợp Thành xây dựng dự án nhà máy sản xuất xơ Việt Nam với diện tích ban đầu 50.000m2 nằm trê trục đường Trần Nhân Tông (TP Thái Bình ).Sau vào sản xuất khách hàng nước biết nhiều đến sản phẩm Hợp Thành,các đối tác nước tìm đến Hợp Thành đặt đơn hàng Sản phẩm xơ công ty đa dạng chủng loại,mẫu mã kích thước xơ rỗng,xơ màu,xơ đặc có dầu không dầu.Chúng ứng dụng nhiều mặt hàng chăn,ga,gối đệm,bông tấm,thảm,vải địa…vv Đên năm 2004 Công ty TNHH Hợp Thành có nhiều khách nước.Sản phẩm cảu công ty xuất sang thị trường yêu cầu cao khắt khe kỹ thuật chất lượng Mỹ.Các nước Châu Âu Đức,Tây Ban Nha,Ý,Ba LAn ,Anh Quốc… Năm 2006,sau vào sản xuất hoàn thiện,Công ty có tổng cộng khu nhà xưởng với tổng diện tích 70.000m2,tổng số lao động 1000 công nhân,với bốn dây chuyền sản xuất đại,công suất đạt gần 50.000 xơ Polyester/năm tháng Hợp Thành có khả cung ứng từ 2.000-2500 xơ polyester chất lượng cao cho thị trường nước đe doạ với công việc nên không thực nhiệt tình công tác đào tạo cho lao động Việc đào tạo cho nhân viên kiến thức an toàn vệ sinh lao động, quy định công ty ít, không thường xuyên nên đôi lúc nhân viên quên, vi phạm gây nên số cố đáng tiếc Việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán quản lý công ty chưa thực trọng Các khoá tập huấn ngắn hạn để bồi dưỡng nâng cao cho cán ít, chưa đáp ứng nhu cầu Các khóa đào tạo ít, chưa đáp ứng nhu cầu lao động, công nhân kỹ thuật việc tham gia khóa đào tạo nhiều thời gian công sức học viên nên theo đến Mặt khác sức hấp dẫn điều kiện làm việc thuận lợi, thu nhập cao, nhiều khả phận người lao động công ty chuyển sang làm việc cho công ty khác Để tránh điều công ty cần phải quan tâm đến sách trọng đãi nhân tài, đồng thời cần phải có chiến lược xây dựng người tài hợp lý cho công ty 2.5.3Nguyên nhân hạn chế Cùng với phát triển chung đất nước, tốc độ công nghiệp hoá Thái Bình cao thu hút lượng lớn nguồn đầu tư từ bên Sự phát triển tập đoàn kinh tế lớn vào đầu tư địa bàn Thái Bình với lực cạnh tranh cao, thu nhập người lao động, điều kiện, môi trường làm việc công ty nước có phần tốt hơn, làm ảnh hưởng đến cán công nhân viên công ty Thể chỗ, chênh lệch lớn thu nhập điều kiện lao động làm cho người lao động công ty không yên tâm làm việc, làm ảnh hưởng lớn đến trình sản xuất kinh doanh công ty Đây nguyên nhân dẫn đến tình trạng phận lao động công ty, người công nhân có trình độ tay nghề cao, có lực lao động sáng tạo rời bỏ công ty sang làm việc cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước với mức thu nhập cao Điều vừa đặt cho công ty toán vừa phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 25 để nâng cao lực sản xuất, cạnh tranh, vừa phải chủ động sản xuất tốt hơn, có hiệu để tạo sở vật chất cần thiết không ngừng nâng cao đời sống người lao động công ty Phòng tổng hợp chịu trách nhiệm vấn đề tuyển dụng đào tạo đảm nhận nhiều công việc khác như: bào hiểm xã hội, chấm công, y tế nên công tác đào tạo chưa có đột phá, cụ thể sơ đồ tiến trình đào tạo công ty chưa cụ thể, chi tiết làm cho trình thực gặp nhiều khó khăn Công ty tuyển dụng nhiều lao động tháng nên trình đánh giá đào tạo nhân viên không đạt yêu cầu phải đào tạo lại hay phải việc khiến công ty thiếu hụt lao động, thêm kinh phí thời gian để đào tạo lại Đó lý khiến công tác đánh giá sau đào tạo chưa thực xác 26 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIÊN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HỢP THÀNH 3.1 Phương hướng,nhằm đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Hợp Thành thời gian tới Hiện nay, nước ta có nguồn nhân lực dồi dào, song nhìn chung chất lượng thấp, chưa đủ sức đáp ứng yêu cầu trình công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Do vậy, phát triển nguồn nhân lực người phạm vi nước thực nhu cầu cấp bách Song phát triển nguồn lực người việc mang tính xã hội, nên đòi hỏi không đóng góp nhà nước, mà phải có đóng góp địa phương, doanh nghiệp, cá nhân người lao động Vì vậy, phát triển nguồn lực người xem hướng ưu tiên công ty TNHH Hợp Thành nhằm thực thắng lợi mục tiêu kinh tế công ty Căn vào lực thực tế công ty, xu hướng phát triển ngành,của đất nước,công ty đặt mục tiêu cụ thể cho thời gian tới với tiêu sau : tăng số cán công nhân lao động toàn công ty lên 2500 người Trong đó: - Lao động trực tiếp:2350 người (Chiếm 90% Tổng số lao động) - Lao động gián tiếp: 150 người (Chiếm 10% Tổng số lao động) - Trình độ Đại Học Đại Học: 75 người - Trình độ Cao Đẳng: 150 người - Trình độ Trung Cấp: 200 người - Lao động phổ thông: 1075 người Giáo dục đào tạo vị trí định công việc tạo lực lượng lao động có trình độ, có chuyên môn kỹ thuật vững vàng để đủ sức đáp ứng nhu cầu phát triển công ty Đào tạo cho đội ngũ công nhân trẻ vươn lên lao động, làm chủ công nghệ khoa học sản xuất Phát triển nguồn nhân lực cần có quy hoạch, kế hoạch đào tạo đáp ứng số lượng, chất lượng lao động Tăng cường mối liên kết với trường Đại Học, trường công nhân kỹ thuật đào tạo nguồn nhân lực Tổ chức hình thức hợp đồng lao động nhà trường doanh nghiệp, trọng việc đào tạo lại lưc lượng công nhân kỹ thuật để kịp thời đáp ứng với khoa 27 học kỹ thuật, công nghệ Quy hoạch nâng cao quy mô chất lượng đào tạo Công ty Công ty đề nhằm đẩy nhanh tốc độ phát triển Chiến lược phát triển công ty đề ra: Cần có sách đãi ngộ đội ngũ quản lý giỏi, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao làm việc, nhằm phát huy khả cống hiến sản xuất kinh doanh Có sách thông thoáng, hấp dẫn để thu hút nhân tài công ty làm việc Chú trọng việc bố trí, sử dụng cán công nhân viên theo chuyên môn nghiệp vụ đào tạo, lấy hiệu công việc làm thước đo lực Có sách khen thưởng vật chất, tinh thần thoả đáng cho cá nhân đem lại hiệu kinh tế cao Trên cở sở phương hướng trên, công ty xác định rõ hướng phát triển nguồn lực mình, phải coi việc phát triển nguồn nhân lực vừa mục tiêu vừa động lực cho phát triển công ty Đồng thời, phát triển toàn diện nguồn nhân lực công ty số lượng, chất lượng cấu, gắn đào tạo, tuyển dụng với sử dụng đãi ngộ hợp lý nguồn nhân lực để thực mục tiêu công ty, đảm bảo việc làm đầy đủ cho người lao động với mức thu nhập bình quân là: 3.500.000 đồng/ người/ tháng Những phương hương nêu có ý nghĩa trình xây dựng hệ thống giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực công ty Tuy nhiên, bối cảnh toàn cầu hoá hội nhập quốc tế phát triển mạnh nay, trình phát triển công ty phải đặt yêu cầu việc phát triển nguồn nhân lực công ty Đó yêu cầu cụ thể sau đây: - Hiện tại, đặc thù sản xuất kinh doanh công ty, để tồn phát triển mạnh với doanh thu cao, công ty cần xây dựng chiến lược tổng thể phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo phù hợp hướng tới nâng cao chất lượng nguồn lực người thông qua phát triển giáo dục, đào tạo, trau dồi kỹ lao động, trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn kỹ thuật nâng cao phẩm chất đạo đức, lối sống ý thức (số lượng lao động có trình độ CĐ, ĐH ĐH tăng 513 người, tương ứng với tỷ lệ 73,6) -Công ty phải thực đầy đủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn điều kiện 28 lao động, bảo hộ lao động, vệ sinh môi trường bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp yêu cầu việc phát triển việc sử dụng nguồn lực người công ty kinh tế thị trường Yêu cầu đòi hỏi mặt nguồn lực người phải phát triển, phân bố sử dụng tối đa có hiệu quả, mặt khác phải bảo vệ, đươc an toàn thông qua hệ thống an sinh xã hội, thực tốt quy định bảo hộ lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, điều kiện môi trường lao động 3.2 Những giải pháp chủ yếu nhằm đào tạo nhân lực công ty TNHH Hợp Thành 3.2.1 Thực tốt công tác kế hoạch hóa nhân lực Ban lãnh đạo công ty lập kế hoạch nguồn nhân lực theo quy trình rõ ràng dựa vào mục tiêu chiến lược công ty nhằm phân tích trạng nguồn nhân lực số lượng, chất lượng, cấu tuổi, giới tính để chủ động tình xảy công ty Công tác dự báo cầu nhân lực dựa vào phân tích trạng khối lượng công việc mà công ty cần triển khai năm để đua dự kiến cầu nhân lực Công tác dự báo cung nhân lực cần phải dự báo lượng cung từ bên bên ngoài, số người chuyển năm, số người nghỉ chế độ, nghỉ hưu có chế độ thuyên chuyển, đề bạt cán cách hợp lý Kiểm tra đánh giá chương trình nhằm đánh giá hướng dẫn hoạt động hoạch định nguồn nhân lực xác định sai lệch kế hoạch thực hiện, nguyên nhân dẫn đén sai lệch để tìm biện pháp khắc phục 29 3.2.2 Nâng cao nhận thức cho cán công nhân viên cần thiết thân người lao động Việc nâng cao nhận thức cho thành viên công ty cần thiết phải phát triển nguồn nhân lực công ty nhằm tạo sở nhận thức hành động cho việc xây dựng chiến lược phát triển nguồn lực người công ty Khi nhận thức thành viên nâng lên, lúc tạo động lực tinh thần thống cao chiến lược phát triển nguồn nhân lực công ty, thực tế sản xuất kinh doanh điều kiện cạnh tranh găy gắt công ty năm qua tạo sở thực cho chuyển biến nhận thức vấn đề Tuy nhiên, năm tới, trình sản xuất kinh doanh công ty tiếp tục diễn tong điều kiện cạnh tranh liệt với thị trường nước quốc tế Do đó, cần phải làm cho thành viên công ty hiểu rõ rằng: thấp lực lãnh đạo, quản lý, thấp trình độ học vấn, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề kỹ lao động, nguyên nhân chủ yếu dẫn đến giảm thiểu suất lao động, hạn chế lực cạnh tranh dẫn đến thất bại công ty thương trường, đồng thời nguyên nhân dẫn đến thu nhập thấp, đời sông khó khăn hạn chế hội phát triển cá nhân người lao động công ty Do nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phát huy hiệu nguồn lực vào việc thực nhiệm vụ chiến lược sản xuất kinh doanh, cạnh tranh công ty việc làm có ý nghĩa định đến tồn phát triển công ty, điều kiện tồn hội phát triển cá nhân lao động công ty 3.2.3 Xây dựng chiến lược tổng thể nguồn nhân lực gắn với kết với kế hoạch phát triển công ty Nguồn nhân lực công ty bộc lộ bất cập: lực quản lý, điếu hành đội ngũ cán quản lý công ty, tổ sản xuất nhiều bất cập, trình độ chuyên môn, tay nghề công nhân chưa nâng cao, tư tưởng trông chờ, ỷ lại, làm việc cách thủ động tồn phận cán công nhân lao động 30 Để tồn phát triển điều kiện mới, công ty cần phải nhanh chóng xây chiến lược phát triển nguồn nhân lực Trước hết, cần rà soát, thống kê, đánh giá cách xác số lượng cấu, chất lượng lực lượng lao động toàn công ty Đây sở thực tiễn để xây dựng chiến lược phát triển nguồn lực người công ty cách phù hợp Chiến lược tổng thể phát triển nguồn nhân lực công ty phải hướng tới mục tiêu sau: Lao động gián tiếp phải gọn nhẹ, tinh nhuệ, đủ lực tham mưu tổ chức thực cách có hiệu định lãnh đạo công ty Lao động công ty phải đảm bảo cấu trình độ, giới tính, tuổi đời sức khoẻ Cán quản lý chủ chốt công ty phải có trình độ chuyên môn cao, phải có trình độ ngoại ngữ B trở lên, đào tạo nghiệp vụ quản lý kinh tế, quản lý nhà nước, pháp luật Kiện toàn cán làm công tác tổ chức lao động tiền lương, rà soát lại chức nhiệm vụ quyền hạn, đánh giá lực lượng lao động, từ định điều động lao động phù hợp với định hướng phát triển công ty Cần xác lập chế sách xã hội đồng thoả đáng với người lao động Việc xác lập chế sách xã hội phù hợp, thoả đáng với người lao động tạo động lực trực tiếp khơi dậy phát huy động, sáng tạo người lao động Trước hết sách tuyển dụng sử dụng nguồn nhân lực công ty Đến công ty có quy chế tuyển dụng cán công nhân viên vào làm việc công ty Việc tuyển chọn sử dụng lao động công ty thực theo nguyên tắc: Lấy hiệu công việc làm trung tâm, phải sử dụng người, việc lúc sở lực, sở trường, trình độ chuyên môn nguyện vọng cá nhân Giải tốt sách việc làm cho người lao động Việc làm luôn nhu cầu số cá nhân người Việc làm mà ổn định, thu nhập tốt tạo môi trường động lực to lớn kích thích người lao động dồn hết tâm trí sức lực để cống hiến tồn phát triển công ty Ngược lại, việc làm mà không ổn định, thu nhập thấp làm cho người lao động tỏ chán nản, không yên tâm triệt tiêu tính động sáng tạo người 31 Do đó, sở chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh công ty, cần bố trí lao động phù hợp, đảm bảo có việc làm thường xuyên ổn định, đồng thời không ngừng nâng cao mức thu nhập cho cán công nhân viên công ty thông qua sách tiền lương kết hợp với sách tiền thưởng đãi ngộ thoả đáng với người lao động, người có công đóng góp vào hiệu sản xuất kinh doanh công ty đội ngũ công nhân kỹ thuật có trình độ cao Tiếp tục hoàn thiện quy chế tiền lương, tiền thưởng cách hợp lý, từ tạo động lực thúc đẩy cán công nhân viên người lao động đóng góp công sức trí tuệ nhiều trình sản xuất kinh doanh công ty.Thực tốt quy định bảo hiểm xã hội, bảo hiểm Y tế, bảo hộ lao động, đảm vệ sinh, an toàn cho người lao động trình sản xuất kinh doanh 3.2.4 Tập trung đầu tư đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, công nhân kỹ thuật trình độ cao, cán quản lý giỏi Trong thời gian qua, công ty trọng quan tâm đến chất lượng cán thông qua việc khuyến khích tạo điều kiện cho cán công ty học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhằm xây dựng đội ngũ cán quản lý cấp vững vàng phẩm chất trị lẫn lực quản trị doanh nghiệp để có phương pháp tổ chức quản lý tốt tránh tình trạng công tác tổ chức quản lý lỏng lẻo năm trước Để làm tốt công tác đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao cần tập trung vào số công việc cụ thể sau: - Đối với công nhân tuyển vào làm việc, công ty phân công cho họ làm việc chung với người có kinh nghiệm để họ học hỏi làm theo Đây phương pháp đơn giản giúp công ty đào tạo số lượng lớn với chi phí thấp, tính thực tiễn cao Vừa đẩy mạnh mô hình đào tạo chỗ công ty, trình lao động sản xuất vừa liên doanh vừa liên kết với sở đào tạo, dạy nghề nước, với dây chuyền công nghệ nhanh chóng tạo đội ngũ công nhân có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao công ty mà đảm bảo tính liên tục 32 trình sản xuất - Công ty phân công cho người có trách nhiệm đào tạo phải liệt kê công việc, nhiệm vụ, bước phải tiến hành, điểm then chốt, cách thực công việc cho nhứng người mới, uốn nắn hướng dẫn họ làm việc, tạo chủ động sáng tạo cho người mới, nhấn mạnh sang dạ, lực người -Công ty tổ chức lớp hướng dẫn đào tạo cho cấp quản trị nhằm đào tạo lực quản trị, nâng cao khả quản trị cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi bồi dưỡng thêm chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động để họ làm công việc phức tạp với suất lao động cao -Lập kế hoạch đào tạo mới, đào tạo lại đào tạo bổ sung cho đội ngũ công nhân kỹ thuật công ty sở đánh giá phân loại đội ngũ công nhân kỹ thuật có, đồng thời, nắm bắt yêu cầu công nghệ ứng dụng thách từ môi trường bên ngoài, kết hợp với nhu cầu đào tạo người lao động để xây dựng kế hoạch đào tạo cho phù hợp - Công tác đào tạo nghề, đào tạo công nhân kỹ thuật công ty cần ý đến lứa tuổi, tính thừa kế, chuẩn bị nguồn lực kế cận để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh Công ty phát triển liên tục bền vững -Hàng năm thực tốt việc thi tay nghề, nâng bậc thợ định kỳ, tiêu chuẩn Có sách thu hút nhân tài, thu hút công nhân có trình độ kỹ thuật cao, nhà quản lý giỏi đến làm việc công ty 3.2.5 Sắp xếp sử dụng lao động Công ty cách hợp lý Đào tạo, lựa chọn đánh giá chưa đủ để đảm bảo phát huy chất lượng đội ngũ người lao động công ty, mà vấn đề xếp, bố trí cán bộ, người lao động có vai trò định đến hiệu hoạt động máy quản lý suất lao động dây chuyền sản xuất công ty trọng Việc xếp sử dụng người lao động phù hợp đảm bảo tính thống yêu cầu công việc lực người lao động, đảm bảo tương xứng công việc người thực công việc, công việc thực tốt 3.2.6 Thực chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho cán 33 công nhân viên cách hợp lý Chế độ thưởng phạt, trợ cấp biện pháp tạo động lực cho người lao động có hiệu tổ chức Tiền thưởng khoản bổ sung cho tiền lương, thưởng thích đáng thúc đẩy cán công nhân viên cố gắng để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Nó góp phần lớn việc nâng cao chất lượng hiệu cho hoạt động tổ chức Trong thời gian qua, công ty áp dụng chế độ trả thưởng cá nhân tập thể cán hoàn thành tiêu kế hoạch xuất sắc, tạo động lực làm việc toàn công ty Công ty xây dựng tiêu chí đánh giá mức lao động cho cán công nhân viên để đưa mức thưởng phạt hợp lý, tổ chức thực đánh giá hàng năm tất cán công nhân viên cách công hợp lý Đối với công trình, đề tài phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty có chế độ khen thưởng xứng đáng, kích thích tinh thần nghiên cứu cho cán công nhân viên toàn công ty Về chế độ tiền lương cho công nhân viên công ty hầu hết hưởng lương từ Ngân sách Nhà nước, tiền lương khoản thu nhập họ, công ty trích phần thu nhập từ hoạt động kinh doanh dịch vụ khác để trả cho cán công nhân viên góp phần ổn định sống cho họ Đối với hình thức phạt, công ty thực nghiêm minh cán công nhân viên không làm tròn trách nhiệm vi phạm kỷ luật lao động phải chịu hình phạt theo quy định Việc áp dụng chế độ phạt làm cho họ có ý thức kỷ luật cao làm việc Ngoài ra, công ty áp dụng kết hợp hài hòa ba phương pháp tác động đến người lao động sau để kích thích người lao động làm việc có hiệu góp phần đạt mục tiêu mà tổ chức đề ra: - Phương pháp hành chính: Phương pháp dựa vào mối quan hệ tổ chức hệ thống quản lý hình thức kỷ luật, cách tác động trực tiếp lãnh đạo lên tập thể người lao động quyền định dứt khoát mang tính bắt buộc, đòi hỏi người lao động phải chấp hành nghiêm chỉnh, vi phạm bị xử lý kịp thời thích đáng Nó xác lập kỷ cương nơi làm việc 34 tổ chức - Phương pháp kinh tế: Phương pháp tác động vào đối tượng quản lý thong qua lợi ích kinh tế, tạo động lực thúc đẩy người hăng say lao động Động lực mang lại hiệu cao biết nhận thức đầy đủ kết hợp lợi ích khách quan tổ chức Sử dụng phương pháp kinh tế tạo quan tam vật chất người quản lý cán công nhân viên, kích thích tác động nhạy bén, linh hoạt vào khả sáng tạo nhiệt tình cán công nhân viên, người làm việc có động riêng - Phương pháp giáo dục: Phương pháp tác động vào tình cảm, nhận thức người nhằm nâng cao tính tự giác lòng nhiệt tình họ Đây phương pháp vận dụng quy luật tâm lý để tác động lên người lao động Phương pháp dung hình thức thuyết phục chủ yếu Các giải pháp nêu có tính độc lập tương đối Trên thực tế chúng có mối quan hệ gắn bó chặt chẽ, bổ sung cho Do vậy, muốn phát triển nguồn lực người công ty ngày vững mạnh cần phải thực đồng giải pháp nêu 3.2.7 Hoàn thiện công tác đào tạo -Lập kế hoạch đào tạo Công ty nên thực đầu tư việc thiết lập kế hoạch đào tạo hàng năm, nên dành thời gian nhiều học hỏi thêm kinh nghiệm từ công ty khác để hoàn thiện kế hoạch đào tạo Mặt khác cần linh động lựa chọn kế hoạch phù hợp với công ty giai đoạn định, không thiết năm thực kế hoạch, theo đợt quý -Triển khai thực Trong trình triển khai cần mở lớp tập huấn cho nhân viên nhận trách nhiệm đào tạo để họ thấy tổng quan, cụ thể trình đào tạo Bên cạnh phụ cấp cho nhân viên đào tạo, cần cho họ thấy tầm quan trọng công tác đào tạo với phát triển công ty, để họ thực có trách nhiệm với công việc đào tạo -Công tác đào tạo 35 Đối với doanh nghiệp công tác đào tạo nguồn nhân lực hoạt động thường xuyên, liên tục, không ngừng để đối phó với thay đổi môi trường kinh doanh Các nhân viên quản lý cần tham gia vào lớp đào tạo để nâng cao trình độ quản lý Các công nhân lao động phổ thông trực tiếp chiếm đa số công ty cần ý đào tạo họ công việc, họ người trực tiếp sản xuất sản phẩm Mục tiêu công tác đào tạo; bổ sung kiến thức, thông tin, nâng cao tay nghề trình độ chuyên môn, để khắc phục cân đối nhu cầu, trang bị cho họ tiếp cận với công nghệ mới, tìm cách cải tiến công nghệ cũ để áp dụng vào công tác đào tạo Qua đào tạo giúp nhân viên nâng cao trình độ tay nghề chuyên môn nghiệp vụ theo thay đổi môi trường kinh doanh, công ty cần xúc tiến hình thức đào tạo này, đặc biệt nên áp dụng với lao động trực tiếp sản xuất Chi phí đào tạo theo hình thức ít, hình thức đào tạo không làm gián đoạn công việc kinh doanh sản xuất công ty, nhân viên học lúc nào, họ tự quan sát, tự học, chí không cần người hướng dẫn đạo Đối với nhân viên văn phòng: công việc văn phòng có phần đơn giản hơn, nên trình làm việc lao động kèm cặp, dẫn Thông thường làm việc công ty tháng đầu nhân viên quen với công việc - Đối với cán quản lý: công ty chưa thực trọng đến công tác đào tạo cán quản lý Nên cần phải có số thay đổi tích cực công tác đào tạo cán quản lý + Cán quản lý vừa tuyển dụng: đào tạo thực tế giúp nhân viên tiếp xúc trực tiếp với công nhân, tiếp xúc với khách hàng để họ thu kinh nghiệm thực tế nhằm nhanh chóng hoà nhập với công việc + Cán quản lý có thời gian làm việc công ty: để đáp ứng với yêu cầu công việc mới, vị trí mà nhân viên bổ nhiệm, cấp lãnh đạo cao hướng dẫn đạo cho nhân viên làm quen với công việc nhằm giúp họ có kiến thức mới, kinh nghiệm để có 36 thể thoả mãn yêu cầu công tác mới, vị trí mà họ phải làm -Đào tạo công việc Công ty cần xem xét kỹ đối tượng áp dụng hình thức đào tạo khó khăn mà công ty phải đối mặt Bởi hình thức đào tạo này, người đào tạo phải nghỉ việc thời gian dẫn đến ảnh hưởng công việc sản xuất kinh doanh công ty Hiện công ty đào tạo nội quy an toàn lao động cho lao động vừa tuyển dụng Trong khoảng thời gian định kỳ tháng, công ty nên tiếp tục mở khoá đào tạo ngắn hạn nội quy an toàn lao động, để lao động học lại nắm rõ Tình hình tai nạn lao động công ty đáng quan tâm, với vụ tai nạn lao động gia tăng, chủ yếu bất cẩn người lao động Cần phải cho người lao động biết kiến thức an toàn lao động nhằm giảm thiểu tối đa tai nạn lao động nhà máy Công nhân kỹ thuật: công nhân kỹ thuật giống lao động trực tiếp công ty khoá đào tạo cung cấp cho họ quy định công ty Nhà Nước, cách sử dụng thiết bị kiến thức an toàn lao động nhằm giảm thiểu tối đa tai nạn lao động Các yêu cầu nhân viên đào tạo cần đạt yêu cầu sau: -Có Đại Học quy kỹ thuật -Tuổi đời 28-35 -Đã làm việc cho công ty năm Ngoài công ty có họp để chọn người xứng đáng để họp Công ty chọn 2, nhân viên khoảng năm Có thể nói số nhân viên đào tạo theo diện Công ty nên tạo điều kiện tốt cho lao động học khóa học dài hạn buổi đêm trợ cấp kinh phí, khuyến khích lao động có thành tích học tập tốt Cần cho lao động thấy họ hoàn thành khóa học, công ty đón nhận xứng đáng, tạo điều kiện cho họ phát huy học 37 KẾT LUẬN Đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhiệm vụ chiến lược việc nâng cao chất lượng nguồn lực người Hiện với xu toàn cầu hoá chất lượng nguồn nhân lực tiêu chí quan trọng để đánh giá trình độ phát triển quốc gia Nhân lực có trình độ tay nghề cao lợi cạnh tranh quốc gia thị trường giới Để có nguồn nhân lực chất lượng cao công tác đào tạo phát triển nhân lực cần trọng đầu tư mức Với đề tài nghiên cứu” Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Hợp Thành”, viết trình bày vấn đề chung công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực như: đào tạo phát triển nguồn nhân lực, hình thức phương pháp đào tạo, cách xác định nhu cầu đào tạo tổ chức cần làm để xây dựng chương trình đào tạo đạt hiệu chất lượng Từ vấn đề chung giúp ta có nhìn tổng quan thực tế công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Hợp Thành Do để đào tạo phát huy vai trò quan trọng nâng cao lợi cạnh tranh phát huy tiềm mạnh nguồn lực người nghiệp công nghiệp hoá đại hoá đất nước, ban lãnh đạo công ty cần đầu tư cho việc nâng cao chất lượng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đưa chất nguồn nhân lực đạt chuẩn khu vực quốc tế 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Báo Thái Bình 2.Bộ luật lao động 3.Hồ sơ doanh nghiệp TNHH Hợp Thành 4.Hướng dẫn kiến tập khoa Tổ Chức Quản Trị Nhân Lực trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội(2015) 5.PGS.TS Nguyễn Tiệp (2007),NXB Lao động xã hội, Giáo trình tiền lương - tiền công Th.S Nguyễn Vân Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, Trường ĐH Kinh tế quốc dân 7.PGS.TS Nguyễn Tiệp,năm 2013,NXB Lao động xã hội,Giáo trình quản trị nhân lực 1,2 PGS.TS Nguyễn Duy Phúc(2012), Quan hệ lao động doanh nghiệp vừa nhỏ NXB Lao động xã hội 39

Ngày đăng: 21/08/2016, 15:45

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan