L IC M N Sau th i gian nghiên c u th c hi n, tác gi hoàn thành lu n v n th c s chuyên ngành qu n lý xây d ng v i đ tài: “Nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao công tác qu n lý ch t l C ph n Sơng ng cơng trình xây d ng t i Công ty 2” Tác gi xin bày t lòng bi t n sâu s c t i th y giáo PGS.TS Nguy n Xuân Phú, B mơn Cơng ngh QLXD Tr tình h ng i h c Th y l i t n ng d n c ng nh cung c p tài li u thông tin khoa h c c n thi t đ tác gi hoàn thành lu n v n Tác gi xin chân thành c m n phòng t o i h c Sau i h c, khoa Cơng trình th y giáo, cô giáo tham gia gi ng d y t n tình giúp đ , truy n đ t ki n th c su t th i gian tác gi h c t p ch tr ng ng trình Cao h c t i i h c Th y l i, c ng nh trình th c hi n lu n v n Tác gi c ng chân thành c m n gia đình, đ ng nghi p, b n bè nhi t tình giúp đ , h tr v m t chuyên môn c ng nh vi c thu th p tài li u liên quan đ lu n v n đ c hồn thành Trong khn kh lu n v n, cịn h n ch v trình đ chun mơn, c ng nh th i gian có h n nên trình th c hi n, tác gi khơng tránh kh i sai sót Tác gi r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp quý báu c a quý th y cô b n bè đ ng nghi p Tác gi xin chân thành c m n! Hà n i, tháng n m 2015 Tác gi Nguy n Tr ng D ng L I CAM OAN Tên là: NGUY N TR NG D NG H c viên l p: 21QLXD21 Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a riêng Nh ng n i dung k t qu trình bày lu n v n trung th c ch a đ c công b b t k công trình khoa h c Tác gi Nguy n Tr ng D ng M CL C M U Ch ng NH NG V N C B N V QU N LÝ CH T L NG CƠNG TRÌNH XÂY D NG 1.1 CH T L 1.1.1 Ch t l NG S N PH M VÀ QU N LÝ CH T L NG S N PH M ng s n ph m 1.1.2 Phân lo i ch t l ng s n ph m 1.1.3 Qu n lý ch t l ng s n ph m 1.1.4 Các nhân t 1.2 CÁC NHÂN T nh h ng đ n ch t l NH H NG ng s n ph m N CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L NG15 1.2.1 Nhân t bên 15 1.2.2 Nhân t bên 18 1.3 KHÁI NI M V CƠNG TRÌNH XÂY D NG, CH T L XÂY D NG VÀ CÁC NHÂN T NH H NG NG CƠNG TRÌNH N CH T L NG CƠNG TRÌNH XÂY D NG 20 1.3.1 Cơng trình xây d ng 20 1.3.2 Ch t l ng cơng trình xây d ng 20 1.3.3 Các nhân t 1.4 S nh h ng đ n ch t l ng cơng trình xây d ng 21 C N THI T PH I T NG C NG QLCL CƠNG TRÌNH XÂY D NG TRONG CÁC DOANH NGHI P XÂY D NG VI T NAM 23 1.4.1 Vai trò c a ngành xây d ng q trình cơng nghi p hóa hi n đ i hóa đ t n c23 1.4.2 Tình hình ch t l ng cơng trình xây d ng nói chung hi n n c ta 23 1.4.3 Vai trò ý ngh a c a vi c nâng cao công tác qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng 25 1.4.4 M c tiêu ph ng h ng phát tri n chung c a ngành xây d ng nh ng n m t i 25 1.5 KINH NGHI M QLCL CƠNG TRÌNH XÂY D NG T I M T S GIA PHÁT TRI N TRÊN TH NGHI P UY TÍN GI I NÓI CHUNG VÀ M T S QU C DOANH VI T NAM NÓI RIÊNG 26 1.5.1 T i C ng hòa Pháp 26 1.5.2 T i Singapore 27 1.5.3 i v i T ng công ty Xây d ng Cơng trình Giao thơng (CIENCO 4) – Vi t Nam 28 Ch ng C S LÝ LU N V QU N LÝ CH T L NG CƠNG TRÌNH XÂY D NG VÀ TH C TR NG CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L NG CƠNG TRÌNH XÂY D NG C A CÔNG TY C PH N SÔNG À GIAI O N 2008÷2013 31 2.1 CH T L NG CƠNG TRÌNH XÂY D NG VÀ QU N LÝ CH T L NG CƠNG TRÌNH XÂY D NG 31 2.1.1 Khái ni m qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng 31 2.1.2 N i dung QLCL cơng trình xây d ng theo giai đo n c a d án 31 2.1.3 N i dung c a QLCL thi cơng xây d ng cơng trình 33 2.2 CÁC V N B N PHÁP LÝ LIÊN QUAN N QU N LÝ CH T L NG CƠNG TRÌNH XÂY D NG 43 2.3 GI I THI U CHUNG V CÔNG TY C PH N S NG À 43 2.3.1 L ch s hình thành phát tri n c a Công ty C ph n Sông 43 2.3.2 L nh v c kinh doanh 45 2.4 NH NG C I M KINH T K CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L THU T CH Y U NH H NG T I NG CÔNG TRÌNH XÂY D NG T I CƠNG TY C PH N SÔNG À 45 2.4.1 c m v s n ph m xây l p 45 2.4.2 c m v quy trình th c hi n xây d ng cơng trình 46 2.4.3 c m v nguyên v t li u s d ng cho cơng trình 47 2.4.4 c m v th tr 2.4.5 c m v lao đ ng 48 2.4.6 c m v c c u ho t đ ng 49 2.4.7 c m v kh n ng tài 51 ng tiêu th 47 2.5 TÌNH HÌNH TH C HI N SXKD C A CÔNG TY C PH N SÔNG À2 GIAI O N 2008÷2013 51 2.5.1 ánh giá chung v tình hình th c hi n s n xu t kinh doanh c a Công ty giai đo n 2008÷2013 51 2.5.2 K t qu ho t đ ng SXKD c a công ty giai đo n 2008÷2013 54 2.6 TH C TR NG CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L NG CƠNG TRÌNH XÂY D NG T I CÔNG TY C PH N SÔNG À GIAI O N 2008÷2013 56 2.6.1 Cơng tác qu n lý k thu t thi công 56 2.6.2 Công tác qu n lý đào t o, b i d ng cán b công nhân k thu t 59 2.6.3 Công tác qu n lý s d ng máy móc, thi t b 60 2.6.4 Công tác qu n lý v t t , v t li u s d ng cho cơng trình 62 2.7 NH NG T N T I, H N CH L TRONG CÔNG TÁC QU N LÝ CH T NG CÔNG TRÌNH XÂY D NG T I CƠNG TY C PH N SÔNG À 63 2.7.1 H n ch công tác qu n lý k thu t thi cơng, áp d ng mơ hình qu n lý ch t l ng theo tiêu chu n ISO 9001:2000, giám sát ch t l 2.7.2 H n ch công tác qu n lý đào t o, b i d ng cơng trình 63 ng cán b cơng nhân k thu t 66 2.7.3 H n ch công tác ki m soát qu n lý v t li u đ u vào 67 2.7.4 H n ch công tac qu n lý ch t l ng máy móc, thi t b 68 2.7.5 H n ch vi c áp d ng công ngh thi công m i vào xây d ng 69 2.8 PHÂN TÍCH NH NG NGUYÊN NHÂN T N T I, H N CH CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L TRONG NG CƠNG TRÌNH XÂY D NG T I CÔNG TY C PH N SÔNG À 70 2.8.1 Nguyên nhân tính ch t, quy mơ c a m i cơng trình khác nh ng vi c t ch c bu i h p đ đúc rút kinh nghi m sau m i cơng trình khơng đ c tr ng 71 2.8.3 Nguyên nhân l a ch n nhà th u cung c p v t li u ch y u t m i quan h quen bi t, trình ki m tra, ki m sốt v t li u cịn mang tính hình th c 72 2.8.4 Ngun nhân kh n ng ho ch đ nh nhu c u v máy móc trang thi t b ch a xác, ch m tr vi c hi n đ i hóa máy móc, thi t b 72 K T LU N CH NG 73 Ch ng XU T M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L NG CÔNG TRÌNH XÂY D NG T I CƠNG TY C PH N SÔNG À 74 3.1 CHI N L C S N XU T KINH DOANH VÀ M C TIÊU NHI M V TRONG GIAI O N 2015÷2020 C A CƠNG TY C PH N SÔNG À 74 3.1.1 Chi n l c s n xu t kinh doanh giai đo n 2015÷2020 c a Cơng ty 74 3.1 +.2 M c tiêu, nhi m v ch y u 75 3.2 NH NG THU N L I KHÓ KH N VÀ THÁCH TH C C A CÔNG TY C PH N SÔNG À TRONG VI C QU N LÝ CH T L NG CƠNG TRÌNH XÂY D NG 77 3.2.1 Nh ng thu n l i c a Công ty giai đo n 2015÷2020 77 3.2.2 Nh ng khó kh n c a cơng ty giai đo n 2015÷2020 78 3.3 NH NG YÊU C U VÀ NGUYÊN T C XU T CÁC GI I PHÁP NH M NÂNG CAO CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L NG CƠNG TRÌNH XÂY D NG 79 3.3.1 Ch t l ng CTXD ph i th a mãn đ c nh ng yêu c u v ch t l ng c ng nh yêu c u c a khách hàng 79 3.3.2 Lãnh đ o c n có s cam k t tri t đ th ng nh t cao qu n lý 80 3.3.3 Ph ng pháp quy t đ nh d a trình ho t đ ng s ki n80 3.3.4 Vi c c i ti n, c p nh t đ i m i t nh ng máy móc, trang thi t b , công ngh đ n h th ng v n b n pháp lu t ph i đ ng xuyên, liên t c 81 y m nh h i nh p, thúc đ y quan h h p tác đ phát tri n 81 3.3.5 3.4 c th c hi n th XU T M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L NG CÔNG TRÌNH XÂY D NG T I CƠNG TY C PH N SÔNG À 82 3.4.1 Xây d ng h th ng qu n lý ch t l ng c a Công ty theo tiêu chu n ISO 9000, l p k ho ch ki m soát đ m b o ch t l ng cơng trình, xi t ch t cơng tác giám sát hi n tr ng 82 3.4.2 Nâng cao trình đ , chuyên môn bi n pháp k thu t c a cán b , công nhân viên Công ty thông qua công tác n d ng đào t o 85 3.4.3 T ng c ng cơng tác ki m sốt ch t l ng v t li u, c u ki n xây d ng s d ng cho cơng trình 88 3.4.4 T ng c ng công tác giám sát, nghi m thu, qu n lý h s ch t l ng cơng trình 91 3.4.5 u t có chi u sâu nâng cao hi u qu ho t đ ng c a máy móc, thi t b 93 3.4.6 ng d ng công ngh , bi n pháp m i vào thi cơng cơng trình 96 K T LU N CH NG 100 K T LU N 101 DANH M C B NG BI U HÌNH V Trang B ng 2.1: C c u lao đ ng c a Công ty 48 B ng 2.3: Tình hình tài nh ng n m g n c a Công ty .51 B ng 2.4: So sánh ch tiêu th c hi n k ho ch qua n m 2011÷2013 55 B ng 2.5: T ng h p k t qu ho t đ ng SXKD t n m 2011÷2013 56 B ng 2.6: Cơng trình n hình hồn thành mang l i s hài long cho khách hàng .57 B ng 2.7: Trình đ đ i ng lao đ ng tính đ n 31/12/2013 .60 B ng 2.8: K ho ch s a ch a b o d B ng 2.9: K t qu ki m tra ch t l B ng 3.1: ng máy móc t n m 2011÷2013 62 ng v t li u, c u ki n xây d ng 68 u m c a m t s công ngh thi công m i xây d ng 97 DANH M C CÁC CH BXD: B xây d ng CLCT: Ch t l ng cơng trình CLCTXD: Ch t l ng cơng trình xây d ng CBCNV: Cán b công nhân viên CTXD: Công trình xây d ng BTCT: Bê tơng c t thép H QT: H i đ ng qu n tr KHSX: K ho ch s n xu t QLCL: Qu n lý ch t l ng QLTC: Qu n lý thi công SXKD: S n xu t kinh doanh TCVN: Tiêu chu n Vi t Nam TCXDVN: Tiêu chu n xây d ng Vi t Nam B S: B t đ ng s n KT-KT: Kinh t - K thu t VI T T T M U Tính c p thi t c a đ tài Trong nh ng n m qua, hòa chung xu th đ i m i phát tri n c a n n kinh t , v i s c g ng to l n c a dân c n l ng, Nhà n c, quy n đ a ph c, cơng tác xây d ng c b n có b ng nhân c phát tri n c v s l ng, ch t ng, bi n pháp k thu t thi công, trang thi t b , đ i ng cán b k thu t xây d ng Nhi u cơng trình l n, k thu t ph c t p có kh n ng thi t k , thi cơng mà khơng ph i có s tr giúp c a n c Nhà n c đ u t hàng tr m ngàn t đ ng cho xây d ng c b n l nh v c nh : C s h t ng giao thông (bao g m đ ng b , đ ng s t, h th ng c u l n nh , c ng bi n, c ng sông, c ng hàng không ); C s ph c v cho nông nghi p (bao g m cơng trình th y l i, h th ng c p thoát n c, trung tâm phát tri n ch n ni tr ng tr t); Các cơng trình l n ph c v cho phát tri n công nghi p nh d u khí, khai thác khống s n ) Các khu c m công nghi p tr ng m, hàng tr m khu đô th , khu dân c m iđ c xây d ng v i nh ng cơng trình cao t ng k thu t ph c t p i u làm di n m o đ t n c nói chung c a t ng đ a ph m i, đ i s ng kinh t c a ng t ng tr c nâng cao, n n kinh t qu c dân ngày ng phát tri n m t cách b n v ng Bên c nh nh ng k t qu c b n to l n đó, m t v n đ đ l i dân đ ng nói riêng ngày đ i c xã h i h t s c quan tâm ch t l ng xây d ng, ch t ng xây d ng y u t quan tr ng trình xây d ng, quy t đ nh đ n b m t đô th , nơng thơn Cơng trình xây d ng khơng đ m b o s có nguy h i đ n đ i s ng xã h i c a m i ng i Trên th c t hi n nay, ph m vi c n nh ng cơng trình không b o đ m ch t l c có khơng ng gây nên tình tr ng lún n t vi d nh Cơng trình nâng c p, c i t o QL18 đo n ng Bí – H Long, Cơng trình s a ch a m t c u Th ng Long…, th m chí có nh ng cơng trình b s p đ m t an toàn gây ch t ng hàng tr c ng i th ng tâm nh v s p c u C n Th n 54 ng i khác b th ng i u làm nh h i thi t m ng ng đ n uy tín ngh nghi p, đ n đ i s ng xã h i, n cho d lu n thêm lo l ng b c xúc Ngồi cịn cho th y ch t l ng cơng trình, s n ph m xây d ng c n ti p t c đ c quan 88 Giúp Công ty nâng cao n ng l c nhân s ph c v cho cơng tác đ u th u cơng trình l n ch t l 3.4.3 T ng c ng cao, đòi h i v qu n lý ch t l ng cơng tác ki m sốt ch t l ng cơng trình xây d ng ng v t li u, c u ki n xây d ng s d ng cho cơng trình 3.4.3.1 C s đ a gi i pháp V t li u xây d ng y u t quan tr ng quy t đ nh t i đ b n c a cơng trình Dùng v t li u không rõ ngu n g c, sai v i thi t k d n t i th t thốt, lãng phí, ti m n nguy c tai n n thi công, m t an tồn s d ng Có nhi u cơng trình nhà hay d án l n, xây d ng lên r i đ v m t ph n y u t k thu t thi công nh ng m t ph n c ng vi c ch n lo i v t li u xây d ng không v i yêu c u M t khác c ng cho th y t m quan tr ng c a v t li u xây d ng có m t s nhà th u mu n t l i riêng mà xén b t ngu n v t t , v t li u thi công xây d ng d n đ n ch t l ng cơng trình khơng đ t u c u, ch u đ ng không n i d n đ n đ v , gây hi u qu nghiêm tr ng Qua nh ng t n t i h n ch cơng tác ki m sốt ch t l xây d ng thi công c a Công ty nêu gi i pháp nh m t ng c ch ng v t li u, c u ki n ng 2, tác gi lu n v n đ a ng cơng tác ki m sốt ch t l ng v t li u xây d ng, thi công xây d ng c a Công ty 3.4.3.2 N i dung c a gi i pháp Công ty ch s d ng lo i v t t , v t li u, c u ki n, s n ph m xây d ng, thi t b cơng trình, thi t b cơng ngh (s n ph m) đ c ki m soát ch t l ng theo yêu c u c a quy chu n, tiêu chu n k thu t áp d ng cho cơng trình, u c u thi t k , quy đ nh c a h p đ ng xây d ng tài li u có liên quan đ m b o nh yêu c u ch đ nh c a thi t k 100 % s l ng, ch ng lo i v t t , v t li u đ t TCVN Nh ng v t t ch y u nh xi m ng, s t thép, g ch xây, cát, đá lo i v t t cho cơng tác hồn thi n tr công tr h p v ch t l c đ a vào s d ng cán b k thu t t i ng c a Công ty ph i ki m tra xu t x , nhãn mác hàng hóa, s phù ng c a nhà s n xu t, ch ng nh n h p quy, ch ng nh n h p chu n (n u c n) theo quy đ nh c a Lu t Ch t l ng s n ph m hàng hóa, Lu t Th ng 89 m i quy đ nh pháp lu t khác có liên quan Ph i đ ch tiêu v c c thí nghi m ki m tra ng đ kéo, nén, đ s ch, c p ph i h t t i phịng thí nghi m h p chu n Các ch tiêu đ m b o đ t tiêu chu n cho phép đ c ch đ u t ch p nh n m i s d ng Khi s d ng th c hi n nh ng ch d n c a nhà s n xu t Cán b ban ch huy cơng tr ng c a Cơng ty c n tính toán kh i l ng ch ng lo i v t t c n cung ng t ng giai đo n thi công (theo ti n đ ), báo cáo lãnh đ o phòng đ đ a th i m cung ng thích h p đ m b o th i gian kh i l ng d tr v t t , v t li u t i công tr ng theo yêu c u Chu n b đ y đ kho bãi t p k t cho t ng ch ng lo i v t t , v t li u khác nh v t li u khô, v t li u t, v t li u r i, v t li u đóng bao l p ph ng án b o qu n v t t v t li u v n chuy n vào kho cơng trình, nh t xi m ng, s t thép, g , có kho riêng đ t p k t b o qu n v t t thi t b d v , d cháy T ch c xe, máy v n chuy n v t t , v t li u v i s l ng t i tr ng h p lý, tránh tình tr ng v n chuy n t i gây móp méo c u ki n, lãng phí ch ng chéo hay gián đo n trình cung ng T ng c ng công tác giám sát t xu ng t i cơng tr ng, nêu cao vai trị, trách nhi m, nh n th c c a cán b k thu t ban ch huy công tr ng, tránh tình tr ng b t xén v t li u xây d ng, gây h u qu thi công xây d ng i v i công tác ki m tra ch t l ng v t li u xây d ng: - L p danh sách nhà cung ng v t t có uy tín, có gi y ch ng nh n đ ng ký ch t l ng - Ki m tra ch t l ng h p đ ng mua s m v t t N i dung h p đ ng ph i phù h p v i quy đ nh hi n hành, ph i có đ u kho n quan tr ng v s l ch t l ng, giá c , ph - Ki m tra ph m t ph ng th c v n chuy n, ph ng, ng th c toán, b o hành… ng th c v n chuy n, b o qu n v t t , m i lo i v t t yêu c u ng th c v n chuy n b o qu n trình v n chuy n Các v t li u d cháy n c n đ h ng c n đ c v n chuy n b ng thi t b chuyên d ng, v t li u d h c che đ y trình v n chuy n Vi c ki m tra ph chuy n, b o qu n s góp ph n đ m b o ch t l ng v t t t đ u ng th c v n 90 - Ki m tra ch t l ng v t t tr c đ a vào s d ng M c đích đ m b o v t li u đ a vào thi công đáp ng tiêu chu n k thu t - Ki m tra ch t l ng v t t , v t li u b ng ph ng pháp thí nghi m theo đ nh k đ đánh giá xác ch t l ng v t t Ph i ti n hành vi c ki m tra m t s v t li u ch a s d ng h t đ c l u kho, m t s khác có tính gi m ch t l theo th i gian, hay v t li u đ c cung ng t nhi u ngu n khác ng - Bên c nh ho t đ ng ki m tra c n thi t ph i xem xét h th ng kho bãi t p k t v t t có đ m b o tiêu chu n không, h th ng s sách ch ng t xu t nh p v t t … - Ngoài ra, xí nghi p thu c Cơng ty c n ph i đ i m i t theo cách làm vi c m i, đ t hi u qu lên hàng đ u, c i ti n đ i m i quy trình ki m tra ch t l ng t i Công ty cho ch t ch t khâu mua thuê v t t 3.4.3.3 i u ki n th c hi n gi i pháp - Trên công tr ng xây d ng mà Cơng ty thi cơng ph i có đ nhân s đ th c hi n công vi c ki m tra giám sát đ m b o v t li u đ a vào thi công xây d ng ph i đ t yêu c u v s l ng ch t l ng - Cán b k thu t ban ch huy công tr ng ph i th ng xuyên nghiên c u, c p nh t v n b n pháp lu t, thông t , ngh đ nh, tiêu chu n, quy chu n k thu t m i nh t v thí nghi m, ki m tra ch t l ng v t li u - Ph i h p t t gi a ban lãnh đ o Công ty ban ch huy công tr đ cung ng v t li u đ ng, đ ti n c b o đ m - Các thi t b d ng c b o v , nhà kho che ch n v t li u xây d ng ph i đ chu n b k l ng t p k t t i công tr ng - Phịng thí nghi m v t li u xây d ng ph i h p chu n, đ công nh n đ n ng l c, đ c c B Xây d ng c quy n th c hi n m t s l nh v c thí nghi m theo Quy t đ nh cơng nh n Phịng thí nghi m ph i đ t c đ nh t i m t đ a ch c th Phòng thí nghi m đ c cơng nh n ph i có đ u ki n quy đ nh theo tiêu chu n TCXDVN 297:2003 - Tiêu chu n Phịng thí nghi m chun ngành Xây d ng 91 3.4.3.4 Hi u qu c a gi i pháp Thơng th ng chi phí v v t li u xây d ng chi m m t t l t ng đ i l n t ng giá thành xây d ng Vì v y, th c hi n t t gi i pháp ki m soát ch t l ng v t li u, c u ki n xây d ng thi công xây d ng s giúp Cơng ty đ m b o v tính th m m c a cơng trình, đ m b o ch t l ng thi công xây d ng, ch t l ng s n ph m cơng trình, ti t ki m v chi phí cho xây d ng, gi m giá thành cơng trình, đ y nhanh ti n đ rút ng n th i gian thi công 3.4.4 T ng c ng công tác giám sát, nghi m thu, qu n lý h s ch t l ng cơng trình 3.4.4.1 C s đ a gi i pháp Quy trình th c hi n cơng tác giám sát, nghi m thu, qu n lý h s qu n lý ch t l ng cơng trình hi n t i vi c b trí nhân s th c hi n t i công tr ng xây d ng c a Công ty ch a h p lý d n đ n công tác nhi u h n ch , th c hi n khơng Do làm nh h ng đ n ti n đ c a d án c ng nh vi c s d ng nhân s không hi u qu Do v y, vi c xây d ng quy trình th c hi n cơng tác giám sát, nghi m thu, qu n lý h s đ n vi c làm h t s c c n thi t K t h p v i nh ng t n t i h n ch công tác c a Công ty nêu ch t ng c ng 2, tác gi lu n v n đ a gi i pháp nh m ng công tác giám sát, nghi m thu, qu n lý h s qu n lý ch t l ng 3.4.4.2 N i dung c a gi i pháp a) Công tác giám sát, ch đ o thi công t i công tr ng c a Công ty Trong công tác giám sát ch đ o thi công t i công tr ng Công ty thi công xây d ng, Công ty lên k ho ch b trí s p x p nhân l c m t cách h p lý, cán b k thu t ph i ch đ o giám sát công nhân thi công xây d ng t i hi n tr ng m t cách sát sao, b trí t ch c đ i ng công nhân thi công phù h p, đ m b o ti n đ xây d ng, an toàn lao đ ng t i hi n tr ng, ki m tra so sánh s phù h p v i b n v thi t k , yêu c u c a ch d n k thu t Ti n hành ghi nh t ký cơng trình sau hồn thành m i cơng tác xây d ng, sau m i bu i thi công, nh t ký cơng trình ph i ghi rõ ràng đ y đ chi ti t ph i có s xác nh n c a bên 92 b) Công tác nghi m thu công tác xây d ng, h ng m c cơng trình xây d ng Cơng tác nghi m thu n i b ph i đ cán b k thu t hi n tr ng, ch huy tr c , máy móc chuyên dùng đ c tr ng, nghi m thu ph i có ng cơng tr ki m tra Ví d ng ki m tra, ph i có d ng nh th c k p, máy toàn đ c…ph i k t h p v i cán b k thu t bên A nghi m thu b ph n, h ng m c cơng trình m t cách minh b ch phù h p v i tiêu chu n, thông t ngh đ nh v t ch c nghi m thu đánh giá ch t l Khi kh i l ng công trình xây d ng ng cơng vi c hồn thành đ m b o theo nh ng yêu c u h p đ ng yêu c u ch đ u t nghi m thu N u có kh i l ph i có v n b n c a ch đ u t v ch tr tr ng phát sinh ng nghi m thu tốn kh i l ng c b t đ u vào thi cơng Tránh tình tr ng k p ti n đ mà b qua th t c này, đ n lúc làm quy t tốn r t khó kh n Các v n b n pháp lu t thông t , ngh đ nh m i v bi n pháp thi công, qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng, t ch c nghi m thu cơng trình, h ng m c cơng trình, ph i đ c c p nh t th ng xuyên ph bi n đ n cán b công nhân t i hi n tr c) Công tác làm h s , qu n lý h s t i công tr ng ng xây d ng Công tác h s ph i b trí giao cho cán b có n ng l c chuyên ph trách h s nghi m thu ch t l ng, quy t toán đ m nh n, h s biên b n nghi m thu ph i rõ ràng đ y đ c n c đ nghi m thu, t ch c làm h s ti n đ , tránh sai sót khâu làm h s H s ph i đ l c l p lúc v i ti n đ kh i ng công vi c th c hi n Ngoài vi c tuân th thông t , ngh đ nh, h ng d n làm h s nghi m thu nhà th u nghiên c u k quy trình nghi m thu bên giao th u ban hành đ kh i ph i làm làm l i nhi u l n, m t th i gian Công tác qu n lý h s , ph i có t đ ng h s , k p phai h s ph i ghi rõ n i dung bên đ ti n cho q trình ki m sốt, làm đ h s theo quy đ nh 3.4.4.3 i u ki n th c hi n gi i pháp - Công ty ph i có đ nhân s đ th c hi n cơng tác 93 - Có đ y đ công c h tr cho vi c th c hi n công tác nh : th c k p, máy tồn đ c cho cơng tác nghi m thu - Ph i h p v i bên tham gia m t cách minh b ch, thi n chí - Tuy n ch n thêm cán b k thu t, chuyên gia gi i có kinh nghi m cơng tác làm h s thanh, quy t toán h p đ ng xây d ng b sung cho phòng Kinh t k thu t - Các b ph n tham gia vào công tác làm h s thanh, quy t tốn ph i có trình đ , kinh nghi m tinh th n trách nhi m cao Cơng ty c ng nên có s phân công nhi m v rõ ràng cho t ng phòng, ban t ng c ng ch đ o, đôn đ c, theo dõi - M i quan h v i đ n v liên quan nh : Ch đ u t , đ n v giám sát, đ n v thi t k ph i th c hi n t t, qua s đ m b o công tác đ c th c hi n nhanh đ y đ 3.4.4.4 Hi u qu c a gi i pháp - Th c hi n t t gi i pháp không nh ng giúp Công ty qu n lý t t v m t ch t l ng thi công xây d ng t i cơng trình mà cịn đ y nhanh đ c ti n đ không b ch m tr - Vi c t ch c th c hi n nghiêm ng t quy trình giám sát, nghi m thu, làm h s nghi m thu, thanh, quy t toán h p đ ng xây d ng khơng nh ng s giúp Cơng ty ngày hồn thi n đ c công tác giám sát nghi m thu, làm h s thanh, quy t toán h p đ ng xây d ng, n m b t đ mà kh ng đ nh đ c th c ngu n ti n v t công trình ng hi u, t ng thêm v th c a Công ty - Th c hi n t t gi i pháp vi c làm h s nghi m thu, thanh, quy t toán s đ c làm theo h th ng, không ch ng chéo lên -H s đ 3.4.5 c l u tr rõ ràng, c n th n, c n có khơng b m t mát h s u t có chi u sâu nâng cao hi u qu ho t đ ng c a máy móc, thi t b 3.4.5.1 C s đ a gi i pháp Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p đ t m c tiêu l i nhu n lên hàng đ u c ng y u t s ng c a doanh nghi p đ tđ cl i 94 nhu n t i đa, nâng cao giá tr c a doanh nghi p tr tìm đ c ch đ ng cho b ng đ c h t doanh nghi p ph i t ng chi n th ng c nh tranh V i u ki n hi n mà khoa h c cơng ngh phát tri n nh v bão chi n th ng n m tay ng i n m v ng khoa h c k thu t công ngh bi t v n d ng có hi u qu cho m c đích c a Không ph i ng u nhiên mà hi n nay, c ng kêu g i đ i m i ây d u hi u cho th y doanh nghi p nh n th c đ c t m quan tr ng c a vi c ng d ng khoa h c k thu t công ngh vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mà c th vi c đ a máy móc thi t b cơng ngh hi n đ i vào s n xu t Ph i th a nh n r ng, đ ti n hành đ u t đ i m i máy móc thi t b hi n đ i, doanh nghi p c n ph i có m t l ng v n nh t đ nh đ tài tr cho nhu c u đ u t V n đ huy đ ng v n đ u t t t y u s đ t cho doanh nghi p nh ng v n đ c n ph i xem xét cân nh c, s đ t doanh nghi p vào tình tr ng khó kh n v m t tài Tuy nhiên, c ng ph i th y r ng đ i m i máy móc, thi t b c ng đ ng ngh a v i vi c t ng n ng l c s n xu t c a doanh nghi p c v s l ng ch t l m t dàn máy móc, thi t b hi n đ i đ ng b , doanh nghi p s ti t ki m đ nguyên v t li u cho m t đ n v s n ph m, tiêu hao nhiên li u h n l ph m c ng Các kho n chi phí s a ch a, b o d đ ut m tl ng V i c chi phí ng ph ng máy móc thi t b gi m Do ng v n l n vào TSC nói chung máy móc thi t b nói riêng, th s làm t ng chi phí kh u hao TSC Tuy nhiên, máy móc thi t b hi n đ i làm cho n ng su t lao đ ng t ng lên, l ng s n ph m s n xu t c ng t ng lên đ t m c hịa v n chi phí kh u hao TSC tính cho m t đ n v s n ph m s n xu t s gi m xu ng, đ ng th i c ng gi m b t lao đ ng th công làm cho chi phí ti n l ng gi m T góp ph n làm h giá thành s n xu t s n ph m, t o u ki n cho doanh nghi p có kh n ng h giá bán, m r ng đ c khác c th ph n nhi u t ng l p dân ng th i doanh thu tiêu th s n ph m c ng t ng lên, kéo theo l i nhu n c ng có u ki n t ng lên 95 3.4.5.2 N i dung c a gi i pháp Xác đ nh v nhu c u v máy móc, thi t b ph c v công tác qu n lý ch t l ng, c n c vào kh n ng hi n có c a cơng ty nh m l a ch n thi t b c n đ c đ u t c s tính tốn hi u qu kinh t tài Các ph ng án l a ch n ph i đ m b o: + Phù h p v i chi n l c m r ng l nh v c c a Công ty + N m kh n ng v v n hi n có c a Cơng ty + Có đ tin c y cao, đáp ng nhu c u thi t y u công tác ki m tra Chu n b ngu n l c c n thi t đ ti n hành ho t đ ng đ u t + Xây d ng h p đ ng + Cân đ i ngu n v n hi n có + Ki m tra m c đ xác c a thi t b + Ti n hành đào t o k n ng s d ng cho cán b ki m tra ch t l ng n u th y c n thi t Trong giai đo n đ u t v n đ quan vi c xây d ng h p đ ng đ m b o v n đ th c hi n đ u t theo ti n đ Trong trình ti p nh n c n đ c bi t ý v n đ công ngh (ph i có b ng h ng d n s d ng ki m tra tham s k thu t ch y u) Bên c nh đ u t thi t b đáp ng nhu c u thi cơng cơng trình có u c u k thu t cao c n đ c bi t ý đ n vi c đ u t đ i m i máy móc, thi t b ph ng ti n hi n có u tiên đ i v i thi t b h t th i gian kh u hao 3.4.5.3 i u ki n đ áp d ng gi i pháp Trên công tr ng xây d ng mà Công ty thi công ph i có đ nhân s đ th c hi n cơng vi c ki m tra rà sốt l i máy móc trang thi t b ph c v cho thi công xây d ng đ m b o máy móc thi t b đ a vào thi cơng xây d ng ph i đ t yêu c u v ch ng lo i ch t l ng 96 Ban lãnh đ o Công ty ph i ph i h p v i phòng ban cán b k thu t ban ch huy công tr c , thi công ch t l ng, đ ki m tra sàng l c lý nh ng thi t b thi công ng Công ty ph i b trí ngu n v n h p lý đ đ u t mua s m trang thi t b thi công m i ph c v trình thi cơng cơng trình ch t l ng cao 3.4.5.4 Hi u qu c a gi i pháp Hi u qu t vi c ki m tra rà sốt máy móc trang thi t b thi cơng ph c v cho công tác thi công xây d ng c a Công ty: Nâng cao n ng su t lao đ ng hi u qu công vi c, đ y nhanh ti n đ , rút ng n th i gian thi công, ch t l ng thi công xây d ng đ c đ m b o Nâng cao n ng l c thi t b đ u th u c nh tranh cơng trình l n, đ m b o k ho ch kinh doanh s n xu t c a Công ty, thúc đ y vi c phát tri n c a Công ty, giúp Công ty đ ng v ng th tr 3.4.6 ng xây d ng ng d ng công ngh , bi n pháp m i vào thi công cơng trình 3.4.6.1 C s đ a gi i pháp Vi t Nam hi n có m t th tr ng xây d ng sôi đ ng đ y ti m n ng phát tri n Vì th đ i m i cơng ngh , ng d ng công ngh tiên ti n n c th gi i vào ngành xây d ng c a yêu c u b c thi t Vi c ng d ng công ngh m i s làm gi m giá thành xây d ng, nâng cao ch t l ng cơng trình đ y nhanh ti n đ thi công, đ a cơng trình vào s d ng th i gian s m nh t i u s mang l i m t hi u qu l n cho doanh nghi p xây d ng ng d ng c i ti n công ngh s n xu t m t v n đ quan tr ng đ i v i vi c ho ch đ nh chi n l c phát tri n c a doanh nghi p ng tr c nh ng u th đó, Cơng ty c n ph i ch đ ng tìm hi u ng d ng nh ng công ngh m i vào ho t đ ng c a Công ty phù h p v i nhu c u tình hình th c t c a Cơng ty nh m t ng ch t l ng cơng trình, t ng s n l ng, t o nh ng s n ph m đ m b o ch t l c ng nh tính th m m đ ng th i giúp Công ty ngày m t l n m nh ng 97 B ng 3.1: u m c a m t s công ngh thi công m i xây d ng Công ngh thi công m i TT u m So v i ph ng pháp thi công ng m truy n th ng, cơng ngh Topdown có u m v t tr i h n b i không c n di n tích đào móng l n (gi m s Cơng ngh thi công Top - Down công ngh thi cơng ph n ng m c a cơng trình nhà theo ph ng pháp t xu ng nh h ng đ n cơng trình xung quanh), gi m n c ng m, gi m s tác đ ng c a th i ti t đ i v i q trình thi cơng, s m tái l p m t b ng, ti n đ nhanh, ti t ki m th i gian H n n a, đào đ t thi công t ng h m không c n dùng h ch ng đ vách t th ng ch ng t m đ ng, không ph i chi phí cho h ch ng ph , cho h th ng giáo ch ng, c p - pha cho k t c u d m sàn v y s ti n đ u t cho h ng m c gi m - C t gi m chi phi phí th i gian thi cơng - Kh i l l c l n, tính v ng nh nh ng ch u đ c t nh p cao - Linh ho t thi t k thi công - Gi m b t đ c c t cơng trình Cơng ngh thi cơng sàn r ng v t nh p l n không d m Bubble deck - Chi u cao thông th y l n không c n làm d m - Cách âm, cách nhi t t t c u trúc đ c bi t c a k t c u sàn r ng trình m b o tính m quan cho công 98 - Theo th ng kê, áp d ng ph ng pháp thi công m i có th giúp rút ng n m t n a th i gian thi công gi m đ 60% đ n 70% chi phí so v i ph c ng án gia cơng móng khác - Top base giúp gi m đ lún, làm đ t Công ngh thi công Top base – gi i pháp m i cho n nđ ty u tr nên ch c ch n, t ng kh n ng t i tr ng, đ m b o tính an tồn cho cơng trình - Thi cơng ti n l i linh ho t, v y có th gi m thi u ti ng n, b i nh ng nh h ng x u c a vi c thi công cơng trình - R t thân thi n v i mơi tr - Có th thi cơng đ cc ng nh ng n i có di n tích ch t h p, th m chí c cơng trình xây d ng 3.4.6.2 N i dung gi i pháp ti p c n đ c ng d ng nh ng công ngh m i vào thi công cơng trình, Cơng ty c n ph i có k ho ch, có đ nh h nh ng cơng ngh m i tr ng l trình rõ ràng, nghiên c u th t k c áp d ng m t cách đ ng b cho t t c khâu trình s n xu t, thi cơng cơng trình ng th i đ m b o nh ng cơng ngh m i phù h p v i kh n ng đáp ng c a Cơng ty v n ng l c, v tài chính, đ m b o vi c ng d ng s th y rõ đ đ c nh ng hi u qu kinh t vi c ng d ng c hi u qu , Công ty c n th c hi n nh ng n i dung c th nh sau: - Thuê chuyên gia có kinh nghi m vi c s d ng nh ng công ngh m i nh m m c đích gi i thi u, đào t o cho cán b Công ty ng d ng nh ng cơng ngh - Ch đ ng liên k t v i Công ty có nh ng u th m nh v cơng ngh m i đ có th h c h i ng d ng m t cách thành th o 99 ng xuyên m l p t p hu n cho cán b , công nhân viên c a Công - Th ty đ gi i thi u c ng nh ng h ng d n vi c ng d ng nh ng công ngh m i vào thi công - T ch c cho cán b Công ty đ c th m quan th c t t i hi n tr ng tri n khai áp d ng nh ng công ngh m i thi công - u t trang thi t b đ m b o đáp ng đ c vi c ng d ng nh ng cơng ngh m i 3.4.6.3 i u ki n đ th c hi n gi i pháp Cơng ty ph i có đ i ng ngu n nhân l c, cán b k thu t có trình đ , linh ho t, c đ ng, nh y bén l nh v c k thu t xây d ng, nh t l nh v c công ngh m i thi công xây d ng Ham h c h i, trau d i ki n th c m i ho t đ ng thi cơng xây d ng Ph i có trang thi t b máy móc thi cơng hi n đ i, đáp ng yêu c u c a công ngh thi cơng m i Cơng ty ph i b trí ngu n v n h p lý đ ti p c n tri n khai công ngh gi i pháp thi cơng m i ph c v q trình thi cơng cơng trình ch t l ng cao 3.4.6.4 Hi u qu c a gi i pháp Hi u qu Công ty ng d ng công ngh gi i pháp thi công m i vào thi công xây d ng gi m giá thành xây d ng, ch t l ng cơng trình t ng cao ti n đ thi cơng cơng trình nhanh, đ đ a cơng trình vào s d ng th i gian s m nh t Nâng cao n ng l c thi cơng cơng trình c a Cơng ty, đ u th u c nh tranh cơng trình địi h i thi cơng ch t l ng cao, gi i pháp thi công t i u, ti t ki m chi phí cho ch đ u t , đ m b o k ho ch kinh doanh s n xu t c a Công ty, thúc đ y vi c phát tri n c a Công ty, giúp Công ty đ ng v ng th tr Vì th , t ng xây d ng ng lai, Công ty nên tr ng s d ng công ngh m i vào thi công xây d ng cơng trình đ gi m chi phí xây d ng, gi m giá thành s n ph m, t ng đ b n cho cơng trình, t ng kh n ng c nh tranh th tr ng xây d ng 100 K T LU N CH Trong ch NG ng 3, tác gi nêu nh ng m c tiêu, ph ng h ng phát tri n nhi m v c b n c a Cơng ty giai đo n 2015-2020 T phân tích nh ng thu n l i d báo nh ng khó kh n thách th c cơng ty s g p ph i công tác qu n lý ch t l ng cơng trình giai đo n 2015 – 2020 hoàn thành đ c nh ng m c tiêu sau phân tích th c tr ng d a nh ng t n t i h n ch ch t ng c ng tác gi đ a m t s nguyên t c đ xu t gi i pháp nh m ng công tác qu n lý ch t l d ng h th ng qu n lý ch t l ng c a Công ty theo tiêu chu n ISO 9000, l p k ho ch ki m soát đ m b o ch t l tr ng cơng trình t i Cơng ty nh gi i pháp Xây ng cơng trình, xi t ch t công tác giám sát hi n ng; gi i pháp Nâng cao trình đ , chun mơn bi n pháp k thu t c a cán b , công nhân viên Công ty thông qua công tác n d ng đào t o; gi i pháp T ng c ng cơng tác ki m sốt ch t l ng v t li u, c u ki n xây d ng; gi i pháp u t có chi u sâu nâng cao hi u qu ho t đ ng c a máy móc; gi i pháp ng d ng công ngh , bi n pháp m i vào thi cơng cơng trình Trong m i gi i pháp tác gi đ u làm rõ c s đ a gi i pháp, n i dung c a gi i pháp, hi u qu c a gi i pháp cu i u ki n th c hi n gi i pháp đ xu t 101 K T LU N Công ty c ph n sông xu t kinh doanh t m t nh ng Công ty có ho t đ ng s n ng đ i hi u qu T ng Công ty sông à, đ u vi c l nh v c đ u t thi công xây d ng nh ng cơng trình đ t ch t l ng tài “Nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao công tác qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng t i Công ty C ph n Sông ” đ tài t r ng Tuy nhiên qua vi c nghiên c u công tác qu n lý ch t l ng đ i ng cơng trình c a Công ty c ph n sông 2, tác gi lu n v n ph n làm rõ v công tác qu n lý ch t l ng cơng trình Cơng ty Tác gi nh n th y r ng, công tác qu n lý ch t l cơng trình n u đ c th c hi n t t ng t t c khâu t kh o sát thi t k , thi công xây d ng đ n khai thác cơng trình s góp ph n r t l n vào vi c đ m b o ch t l ng công trình Ngồi ra, q trình nghiên c u, tác gi n m b t thêm đ c nh ng ki n th c v m hình cơng ty c ng nh ph tác gi lu n v n tìm đ ng th c làm vi c c a công ty t c nh ng v n đ t n t i, h n ch nguyên nhân d n đ n nh ng m t cịn t n t i cơng tác qu n lý ch t l ng cơng trình c a cơng ty Chính v y tác gi m nh d n đ a m t s gi i pháp nh m góp ph n vào vi c nâng cao hi u qu công tác qu n lý ch t l ty cơng trình đ t ch t l lý ch t l ng cơng trình c a Công ng cao, c ng nh m i l nh v c khác, ho t đ ng qu n ng ph i th c hi n xuyên su t khâu, t khâu kh o sát thi t k , thi công xây d ng khai thác công trình, m i ho t đ ng đ u đ m b o nguyên t c “làm t đ u” c a qu n lý ch t l ng TÀI LI U THAM KH O I Ti ng vi t B Xây d ng (2013), Thông t s 10/2013/TT-BXD quy đ nh chi ti t m t s n i dung v qu n lý ch t l Chính Ph n ng cơng trình xây d ng, NXB Xây d ng; c C ng hòa xã h i ch ngh a Vi t Nam (2009), Ngh đ nh s 12/2009/N -CP v qu n lý d án đ u t xây d ng, NXB Xây d ng; Chính Ph n c C ng hịa xã h i ch ngh a Vi t Nam (2013), Ngh đ nh s 15/2013/N -CP v qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng, NXB Xây d ng; inh Tu n H i (2010), Qu n lý d án xây d ng, NXB xây d ng; Qu c h i n c c ng hòa xã h i ch ngh a Vi t Nam (2014), Lu t Xây d ng s 50/2014/QH13, NXB Xây d ng; Nguy n Tr ng S n (2003), Nh ng v n đ c b n v qu n lý ch t l ng, NXB Th ng kê, Hà N ; TS M Duy Thành (2013), Bài gi ng Ch t l ng cơng trình, Tiêu chu n Vi t Nam; H th ng qu n lý ch t l i h c Th y l i; ng - Các yêu c u; Tiêu chu n ISO 9001:2008; II Website http://www.cienco4.vn/Pages/TinTucChiTiet.aspx?=Ribbon.Read 10 http://baodautu.vn/tram-4-nha-thau-tai-du-an-quoc-lo-18 d2509.html 11 http://noichinh.vn//kinh-nghiem-quan-ly-chat-luong-cong-trinh-xay-dung-cua 12 Website: www.songda2.com.vn ;