Báo cáo thực tập quản trị nhân lực: thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại UBND huyện hoành bồ tỉnh quảng ninh

50 546 2
Báo cáo thực tập quản trị nhân lực: thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại UBND huyện hoành bồ tỉnh quảng ninh

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU DANH MỤC VIẾT TẮT A. PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lí do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Nhiệm vụ nghiên cứu. 2 4. Phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Ý nghĩa, đóng góp 2 7. Kết cấu của báo cáo 3 Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI UBND HUYỆN HOÀNH BỒ 4 1.1. Khái quát chung về Phòng Nội vụ huyện Hoành Bồ 4 1.1.1 Giới thiệu chung về huyện Hoành Bồ 4 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Phòng Nội vụ huyện Hoành Bồ 5 1.1.2.1. Vị trí, chức năng 5 1.1.2.2 Nhiệm vụ, quyền hạn. 5 1.1.3. Quá trình phát triển của phòng nội vụ huyện Hoành Bồ 7 1.1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 8 1.1.5. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới. 10 1.1.5.1. Phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ của đơn vị trong thời gian tới 10 1.1.5.2 Định hướng tuyển dụng trong thời gian tới: 10 1.1.6. Khái quát các hoạt động về công tác tuyển dụng. 11 1.2. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. 13 1.2.1. Khái niệm tuyển dụng,tuyển mộ 13 1.2.1.1. Tuyển dụng 13 1.2.1.2 tuyển mộ nguồn nhân lực. 13 1.2.2 Các bước của quá trình tuyển dụng. 14 1.2.2.1 Quy trình tuyển mộ. 14 1.2.2.3 Quy trình tuyển chọn. 15 Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Ở UBND HUYỆN HOÀNH BỒ TỈNH QUẢNG NINH. 17 2.1. Thực trạng tuyển dụng nhân lực ở UBND huyện Hoành Bồ 17 2.1.1. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực. 17 2.2. Sự biến động về nhân sự ở UBND huyện Hoành Bồ so với thực tế. 17 2.3. Đặc điểm dân số và lao động phòng Nội vụ UBND huyện Hoành Bồ. 20 2.3.1.Tình hình phát triển dân số và phân bố dân cư. 20 2.3.2 Tình hình sử dụng lao động và nhân lực tại huyện. 22 2.3.3. Tình hình nhân lực tại địa bàn huyện. 23 2.4. Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng ở UBND huyện Hoành Bồ. 23 2.4.1. Bộ máy làm công tác tuyển dụng. 23 2.5. Nguyên tắc tuyển dụng. 24 2.5.1 Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn. 24 2.5.2 Nguyên tắc khách quan, dân chủ và công bằng. 24 2.5.3 Nguyên tắc công khai. 25 2.5.4 Nguyên tắc phù hợp. 25 2.5.5 Nguyên tắc linh hoạt. 25 2.6. Tình hình tuyển dụng ở UBND huyền Hoành Bồ. 25 2.6.1. Quy trình tuyển dụng nhân lực. 26 2.6.2. Đánh giá một số mặt về công tác tuyển dụng nhân sự ở UBND huyện Hoành Bồ 31 Chương 3.MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Ở UBND HUYỆN HOÀNH BỒ 35 3.1. Chiến lược và mục tiêu hoạt động nhân sự của UBND huyện từ 2015 đến năm 2019. 35 3.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự ở UBND huyện Hoành Bồ. 36 3.2.1. Giải pháp hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực. 36 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích công việc. 38 3.2.3. Giải pháp đối với công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. 38 3.2.4. Hoàn thiện công tác bố trí sử dụng lao động. 40 3.3. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự. 41 3.3.1. Những bài học kinh nghiệm rút ra trong quá trình thực tập. 41 3.3.2. Một số kiến nghị. 41 C. PHẦN KẾT LUẬN 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 45

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU DANH MỤC VIẾT TẮT Lí chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa, đóng góp Kết cấu báo cáo Chương TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN HOÀNH BỒ VÀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC HUYỆN HOÀNH BỒ 1.1 Khái quát chung Phòng Nội vụ huyện Hoành Bô 1.1.1 Giới thiệu chung huyện Hoành Bô 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Phòng Nội vụ huyện Hoành Bô 1.1.2.1 Vị trí, chức .5 1.1.2.2 Nhiệm vụ, quyền hạn .5 1.1.3 Quá trình phát triển phòng nội vụ huyện Hoành Bô 1.1.4 Sơ đô cấu tổ chức 1.1.5 Phương hướng hoạt động thời gian tới 10 1.1.5.1 Phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ đơn vị thời gian tới10 1.1.5.2 Định hướng tuyển dụng thời gian tới: 10 1.1.6 Khái quát hoạt động công tác tuyển dụng 11 1.2 Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nguôn nhân lực .13 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng,tuyển mộ .13 1.2.1.1 Tuyển dụng 13 1.2.1.2 tuyển mộ nguôn nhân lực 13 1.2.2 Các bước trình tuyển dụng 14 1.2.2.1 Quy trình tuyển mộ 14 1.2.2.3 Quy trình tuyển chọn .15 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Ở UBND HUYỆN HOÀNH BỒ TỈNH QUẢNG NINH 18 2.1 Thực trạng tuyển dụng nhân lực UBND huyện Hoành Bô .18 2.1.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực 18 2.2 Sự biến động nhân UBND huyện Hoành Bô so với thực tế 18 2.3 Đặc điểm dân số lao động phòng Nội vụ UBND huyện Hoành Bô 21 Sinh viên: Đoàn Bá Khánh Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.3.1.Tình hình phát triển dân số phân bố dân cư 21 2.3.2 Tình hình sử dụng lao động nhân lực huyện 22 2.3.3 Tình hình nhân lực địa bàn huyện 24 2.4 Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng UBND huyện Hoành Bô 24 2.4.1 Bộ máy làm công tác tuyển dụng 24 2.5 Nguyên tắc tuyển dụng .25 2.5.1 Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 25 2.5.2 Nguyên tắc khách quan, dân chủ công 25 2.5.3 Nguyên tắc công khai .26 2.5.4 Nguyên tắc phù hợp 26 2.5.5 Nguyên tắc linh hoạt 26 2.6 Tình hình tuyển dụng UBND huyền Hoành Bô 26 2.6.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực 27 2.6.2 Đánh giá số mặt công tác tuyển dụng nhân UBND huyện Hoành Bô 32 CHƯƠNG 3.MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Ở UBND HUYỆN HOÀNH BỒ 36 3.1 Chiến lược mục tiêu hoạt động nhân UBND huyện từ 2015 đến năm 2019 36 3.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân UBND huyện Hoành Bô 37 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguôn nhân lực 37 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích công việc 39 3.2.3 Giải pháp công tác tuyển dụng nguôn nhân lực 39 3.2.4 Hoàn thiện công tác bố trí sử dụng lao động 41 3.3 Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân 42 3.3.1 Những học kinh nghiệm rút trình thực tập 42 3.3.2 Một số kiến nghị 42 C PHẦN KẾT LUẬN 44 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .46 Sinh viên: Đoàn Bá Khánh Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI NÓI ĐẦU Đối với quốc gia nguôn nhân lực tiền đề cho phát triển, năm gần với xu toàn cầu hóa, để hội nhập với quốc tế đòi hỏi nguôn nhân lực không đông số lượng mà tốt chất lượng Con người lợi thế, tảng vững cho phát triển bền vững quốc gia “Hiền tài nguyên khí quốc gia” có nhiều người tài đất nước phát triển bền vững,để thu hút sử dụng nhân tài cho tổ chức cần có sách phát triển nhân lực có cách thức tuyển dụng nhân lực để tìm người tài giỏi cho tổ chức Xuất phát từ sở lý luận tuyển dụng nhân lực mong muốn thân thấy vấn đề hay quan tâm nhiều đối tượng, đòi hỏi có đội ngũ nhân lực có trình độ lực phẩm chất Nên em sâu tìm hiểu,nghiên cứu đề tài “Tìm hiểu quy trình hoạt động tuyển dụng công chức Ủy ban nhân dân huyện Quỳnh Phụ tỉnh Thái Bình” với mong muốn tìm hiểu kỹ quy trình tuyển dụng để từ thấy rõ tầm quan trọng công tác tuyển dụng Qua em muốn gửi lời cảm ơn đến : Em gửi lời cảm ơn tới thầy cô giáo Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực đặc biệt thầy Đoàn Văn Tình hướng dẫn bảo tận tình, định hướng cho em làm báo cáo thực tập Em xin gửi lời cảm ơn tới ban lãnh đạo UBND huyện Hoành Bô cán công chức Phòng Nội vụ tạo điều kiện giúp đỡ em thời gian thực tập phòng để em hoàn thiện báo cáo thực tập tốt có them kinh nghiệm công việc để trường chúng em có kiến thức lý luận thực tiễn để phục vụ cho công việc sau Sinh viên: Đoàn Bá Khánh Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC VIẾT TẮT QTNL : Quản trị nhân lực UBND : Ủy ban nhân dân HĐND : Hội đông nhân dân CBCC : Cán công chức GD&ĐT : Giáo dục đào tạo NĐ – CP : Nghị định – Chính phủ CNH –HĐH : Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa TBXH : Thương binh xã hội NN&PTNT : Nông nghiệp phát triển nông thôn VHTTDL : Văn hóa thể thoa du lịch VH – XH : Văn hóa xã hội VP – TK : Văn phòng – Thống kê BH - XH : Bảo hiểm – Xã hội TBLĐ&XH : Thương binh lao động xã hội Sinh viên: Đoàn Bá Khánh Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội A PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Đối với tổ chức muốn tôn phát triển bền vững việc thực tốt sách, chiến lược kinh doanh yếu tố người quan trọng để thực mục tiêu tổ chức Nguôn nhân lực vốn quý quốc gia, tổ chức,chỉ nguôn nhân lực tuyển dụng sử dụng có hiệu tổ chức hoạt động cách đông hướng tới mục tiêu tổ chức đề Trong bối cảnh khác nhau, tổ chức lại chịu tác động nhiều yếu tố, yếu tố nguôn nhân lực luôn cần trọng tổ chức đỉnh phát triển hay gặp khó khăn Tuy nhiên, biết tầm quan trọng nguôn nhân lực tổ chức khó làm để trang bị cho tổ chức đội ngũ nhân lực lớn mạnh số lượng chất lượng khó nhiều Vì vậy, việc xây dựng quy trình tuyển dụng hợp lý có ý nghĩa vô quan trọng tổ chức, doanh nghiệp Cùng với phát tỉnh nhà đất nước hội nhập toàn cầu nhiều mặt, UBND huyện Hoành Bô không ngừng phấn đấu phát triển đưa địa phương lên với phát triển tỉnh Quảng Ninh đất nước Trước đòi hỏi phát triển, địa phương có thay đổi quy mô cấu tổ chức, đòi hỏi cao chất lượng số lượng nguôn nhân lực nên nhu cầu nguôn nhân lực qua năm lớn Vì vậy, trước thực trạng để tuyển dụng đội ngũ công chức,viên chức đáp ứng nhu cầu mục tiêu phát triển UBND cần phải thực quy trình tuyển dụng nhân lực quy định nhà nước có hiệu Vì mà em chọn đề tài: “thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực UBND huyện Hoành Bồ tỉnh Quảng Ninh” Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài nhằm hiểu rõ lý luân tuyển dụng quy trình tuyển dụng; Sinh viên: Đoàn Bá Khánh Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Phân tích, tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân lực Phòng Nội vụ huyện Hoành Bô; Đánh giá hiệu rút hạn chế, tôn quy trình tuyển dụng nhân lực; Đề giải pháp, khuyến nghị nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng hạn chế tôn Nhiệm vụ nghiên cứu Làm rõ vai trò, yêu cầu quy trình tuyển dụng nhân lực;Nghiên cứu để làm rõ thực trạng số lượng chất lượng chất lượng đội ngũ cán công chức UBND huyện Hoành Bô Điều đòi hỏi phải tập trung đổi mới, củng cố, kiện toàn tổ chức máy nâng cao chất lượng quyền sở Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Nghiên cứu nguôn nhân lực địa bàn huyện Hoành Bô tỉnh Quảng Ninh phương diện thể chế, sách Nhà nước, địa phương; - Phạm vi không gian: Nghiên cứu nguôn nhân dân địa bàn huyện Hoành Bô tỉnh Quảng Ninh Nghiên cứu tập vào đối tượng khác phạm vi địa bàn huyện Hoành Bô tỉnh Quảng Ninh - Phạm vi thời gian: Thời gian nghiên cứu thực đề tài từ ngày 09/03/2015 đến ngày 24/4/2015 Phương pháp nghiên cứu Đề tài có sử dụng số phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp phân tích tổng hợp - Phương pháp so sánh - Phương pháp quan sát - Phương pháp nghiên cứu tài liệu - Phương pháp vẩn, lấy ý kiến Sinh viên: Đoàn Bá Khánh Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội - Phương pháp thống kê Ý nghĩa, đóng góp Công tác tuyển dụng tổ chức, doanh nghiệp có ý nghĩa to lớn, có tính chất định đến thành bại tổ chức, doanh nghiệp - Đối với tổ chức, doanh nghiệp Việc tuyển dụng có hiệu cung cấp cho tổ chức, doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguôn nhân lực phù hợp với yêu cầu tổ chức Tuyển dụng khâu công tác quản trị nhân có tầm quan trọng lớn, tuyển dụng tốt giúp tổ chức thực tốt mục tiêu hiệu nhất, giảm gánh nặng chi phí kinh doanh, sử dụng có hiệu nguôn ngân sách tổ chức - Đối với người lao động Tuyển dụng nhân giúp cho người lao động tổ chức, doanh nghiệp hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm nhà quản trị, từ định hướng cho họ theo quan điểm Ngoài tạo không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội người lao động tổ chức - Đối với xã hội Việc tuyển dụng nhân giúp thực mục tiêu kinh tế xã hội: người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội thất nghiệp tệ nạn xã hội khác Đông thời việc tuyển dụng nhân tổ chức sử dụng nguôn nhân lực xã hội cách hữu ích Kết cấu báo cáo Ngoài phần lời nói đầu, danh mục viết tắt, mục lục, phần mở đầu, kết luận phần nội dung gôm chương: Chương Tổng quan công tác tuyển dụng nhân lực UBND huyện Hoành Bô Chương Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực UBND huyện Hoành Bô, tỉnh Quảng Ninh Sinh viên: Đoàn Bá Khánh Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương Một số giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực UBND huyện Hoành Bô Chương TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN HOÀNH BỒ VÀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC HUYỆN HOÀNH BỒ 1.1 Khái quát chung Phòng Nội vụ huyện Hoành Bô Tên : Phòng Nội vụ huyện Hoành Bô - tỉnh Quảng Ninh Địa chỉ: khu - Thị Trấn Trới - Hoành Bô - Quảng Ninh SĐT : 3858033 1.1.1 Giới thiệu chung huyện Hoành Bô - Hoành Bô huyện miền núi, diện tích tự nhiên 82.355 ha, dân số trung bình năm 2003 40.320 người, đông bào dân tộc thiểu số có dân tộc ( Dao, Sán Dìu, Tày, Hoa) Trong toàn huyện có 23 thị xã, thị trấn - Huyện Hoành Bô có vị trí địa lý quan trọng, tiếp giáp với Thành phố Hạ Long thị xã Cẩm Phả, huyện đánh huyện ngoại ô Thành phố, có điều kiện thuận lợi để giao lưu kinh tế thúc đẩy lĩnh vực mà huyện có ưu cung cấp thực phẩm, rau cho khu công nghiệp du lịch Hạ Long.Đông thời có tiềm phát triển du lịch sinh thái bên cạnh di sản thiên nhiên giới - Vịnh Hạ Long - Địa hình đa dạng có ưu kết hợp phát triển kinh tế miền núi - trung du đông ven biển.Tuy nhiên việc phân bổ không đông đều, địa hình núi thấp đông chiếm 22% diện tích tự nhiên, địa hình thung lũng chiếm 8%, lại địa hình đôi có độ cao 20m đến 500m chiếm tới 70% diện tích tự nhiên Do cần phải có quy hoạch sử dụng hợp lí nguôn nhân lực địa hình tạo lên cân phát triển môi trường sinh thái - Huyện Hoành Bô nằm vùng khí hậu Đông Bắc ven biển, có đặc điểm khí hậu nhiệt đới ẩm phân hóa theo độ cao Nhiệt độ trung bình 25 – 29 ( cao 37,9 độ C – thấp độ C) Lượng mưa trung bình năm Sinh viên: Đoàn Bá Khánh Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2000mm chủ yếu tập trung từ tháng đến tháng 10 - Tài nguyên khoáng sản có nhiều loại, chia làm nhóm (1)Nhóm nhiên liệu than: phân bố Tân Dân, Quảng La, Dân Chủ, có quy mô từ nhỏ đến lớn, nguôn nguyên liệu cung cấp chủ yếu cho kế hoạch xây dựng nhà máy nhiệt điện xi măng địa phương (2)Nhóm vật liệu xây dựng bao gôm: đất sét, đá vôi, cát xây dựng, chuyển biến mạnh mẽ theo hướng công nghệ hóa đại hóa phát triển kinh tế huyện 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Phòng Nội vụ huyện Hoành Bô 1.1.2.1 Vị trí, chức Phòng Nội vụ quan chuyên môn thuộc UBND huyện, quan tham mưu, giúp UBND huyện thực chức quản lý Nhà nước lĩnh vực: tổ chức, biên chế quan hành chính, nghiệp Nhà nước; cải cách hành chính; quyền sở; địa giới hành chính; cán bộ, công chức xã, thị trấn; hội, tổ chức phi phủ, văn thư, lưu trữ Nhà nước; dân tộc, tôn giáo; thi đua khen thưởng Phòng Nội vụ có tư cách pháp nhân, có dấu tài khoản riêng, chịu đạo quản lý tổ chức, biên chế mặt công tác UBND huyện; đông thời chịu đạo, kiểm tra, hướng dẫn chuyên môn, nghiệp vụ Sở Nội vụ tỉnh Quảng Ninh 1.1.2.2 Nhiệm vụ, quyền hạn Trình UBND huyện văn hướng dẫn công tác Nội vụ; Tôn giáo, Thi đua khen thưởng; Văn thư lưu trữ; công tác niên địa bàn tổ chức triển khai thực văn sau phê duyệt Trình UBND huyện ban hành Quyết định, Chỉ định; quy hoạch, kế hoạch dài hạn, năm năm hàng năm; chương trình, biện pháp tổ chức thực nhiệm vụ thuộc lĩnh vực quản lí nhà nước giao; đông thời tổ chức thực sau phê duyệt - Về tổ chức máy + Tham mưu giúp UBND huyện ban hành Quy định chức năng, nhiệm vụ, Sinh viên: Đoàn Bá Khánh Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội quyền hạn, tổ chức máy mối quan hệ công tác quan chuyên môn thuộc UBND huyện theo hướng dẫn Sở Nội Vụ tỉnh Quảng Ninh + Trình UBND huyện định để UBND huyện trình cấp có thẩm quyền định thành lập, sáp nhập, giải thể quan chuyên môn thuộc UBND huyện; đơn vị nghiệp; tổ chức phối hợp lien ngành cấp huyện theo phân cấp quy định pháp luật - Về quản lý sử dụng biên chế hành chính, nghiệp + Tham mưu, giúp UBND huyện phân bổ tiêu biên chế hành chính, nghiệp hàng năm cho quan, đơn vị nghiệp thuộc UBND huyện + Giúp UBND huyện hướng dẫn, kiểm tra việc quản lý, sử dụng biên chế hành chính, nghiệp quan, đơn vị nghiệp trực thuộc UBND huyện + Giúp UBND huyện tổng hợp chung thực quy định chế độ tự chủ, tự chịu trách nhiệm sử dụng biên chế kinh phí quan chuyên môn; đơn vị nghiệp UBND xã, thị trấn - Về cán bộ, công chức, viên chức + Giúp UBND huyện việc tuyển dụng, sử dụng, điều động, bổ nhiệm, nhiệm lại, miễn nhiệm, từ chức, xếp; đánh giá, khen thưởng, kỷ luật, thực sách, đào tạo, bôi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ kiến thức quản lý nhà nước tỉnh Hướng dẫn kiểm tra công tác hô sơ cán bộ, công chức, viên chức cấp xã + Tham mưu, giúp UBND huyện thực tuyển dụng, quản lí chế độ sách công chức, chuyên trách cấp xã, viên chức y tế khuyên nông sở theo phân cấp - Về cải cách hành + Giúp UBND huyện triển khai, đôn đốc, kiểm tra quan chuyên môn thuộc UBND huyện UBND cấp xã thực công tác cải cách hành Tham mưu, giúp UBND huyện chủ trương, biện pháp đẩy mạnh cải Sinh viên: Đoàn Bá Khánh Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội ký, nội dung thông báo phải ghi rõ thời gian người trúng tuyển công chức cấp xã Trong thời hạn chậm 30 ngày kể từ ngày có định tuyển dụng, người tuyển dụng công chức cấp xã phải đến quan nhận việc, trừ trường hợp nhận định tuyển dụng quy định thời hạn khác Trường hợp người tuyển dụng vào công chức có lý đáng mà đến nhận việc phải làm đơn xin hạn trước kết thúc thời hạn nêu trên, gửi UBND cấp huyện Thời gian xin gia hạn không 30 ngày, kể từ ngày hết thời hạn nhận việc 2.6.2 Đánh giá số mặt công tác tuyển dụng nhân UBND huyện Hoành Bô  Xây dựng kế hoạch tuyển dụng: Dựa sở kế hoạch phát triển Phòng, Định biên lao động thay đổi đột xuất công việc, ban báo cáo nhu cầu lao động lên Ban Tổ chức Ban Tổ chức tổng hợp đưa nhu cầu lao động năm Hội Như việc dự báo lực lượng lao động cần thiết năm vô quan trọng Nếu dự báo không xác thí ảnh hưởng đến việc sản xuất chương trình trì hoạt động khác Phòng Việc dự đoán thiếu xác nguyên nhân khách quan nguyên nhân chủ quan Nguyên nhân khách quan như: Do chuyển công tác lý sức khoẻ, gia đình, hay có việc đột xuất Dù nguyên nhân cần phải có biện pháp khắc phục để tránh ảnh hưởng đến công việc phòng  Thông báo tuyển dụng thu hút ứng viên: Sau xây dựng song kế hoạch tuyển dụng Phòng có thông báo phương tiện truyền thông đại chúng như: Báo, đài, kênh truyền hình, Internet Nhìn chung nội dung thông báo tuyển dụng đầy đủ, rõ ràng Tuy nhiên thông báo mang tính hình thức, chưa thực thu hút, chưa cho người lao động thấy hấp dẫn công việc như: khả học tập phát triển, thăng tiến thân Nội dung công việc hay trách nhiệm chức danh cần tuyển dụng không nêu cụ thể Sinh viên: Đoàn Bá Khánh 32 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Về nguôn tuyển dụng ta dễ dàng nhận thấy nguôn tuyển dụng chủ yếu nguông bên Việc truyển dụng từ nguôn bên có ưu điểm người trang bị kiến thức tiên tiến hệ thống, thường có cách nhìn Tổ chức, có khả thay đổi cách làm cũ Tổ chức mà không sợ người Tổ chức phản ứng Tuy nhiên không trọng nguôn tuyển dụng nội bỏ phí lực lưọng quen với công việc, có thời gian thử thách lòng trung thành với tổ chức, hạn chế tối đa định sai đề bạt thuyên chuyển lao động Ngoài bỏ phí hội tạo cho người lao động Tổ chức thêm động lực làm việc, tăng tình cảm lòng trung thành họ với tổ chức Do để tận dụng ưu điểm hai nguôn Phòng nên trọng đến nguôn nội  Thi tuyển xét tuyển: Ưu điểm công tác tuyển dụng UBND huyện Hoành Bô phân biệt rõ ràng cách thức thi tuyển lao động có đào tạo từ trung cấp trở lên lao động phổ thông có trình độ sơ cấp Mặc dù vòng sơ tuyển, hô sơ yêu cầu phải có giấy khấm sức khoẻ, vào giấy chứng nhận sức khoẻ xác định xác tình trạng thể lực ứng viên Vì cần phải xem xét bổ sung thêm nhân tố cho hoàn thiện Ngoài nội dung phần thi cần phải trọng nhiều đến phân loại ứng viên Nếu ứng viên người làm rôi họ có nhiều kinh nghiệm thực tế lý thuyết lại bị mai học cách lâu năm Còn ứng viên sinh viên trường lại có điểm mạnh tảng lý thuyết vững kinh nghiệm chưa có Do đó, nội dung phần thi cần phải vào mục đích công việc cần nhiều kinh nghiệm hay lý luận tảng chuyên môn mà phân chia cho cân hợp lý Trong trình vấn, nhận xét đánh giá ứng cử viên thực người Hội đông tuyển dụng Hay nói cách khác kết vấn phụ thuộc váo thái độ, tâm trạng, cảm xúc, điều Sinh viên: Đoàn Bá Khánh 33 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội kiện thể lực chuyên môn người vấn Vì kêt vấn thiếu tính khách quan Điều đòi hỏi người làm công tác vấn phải có tinh thần trách nhiện cao, chí công vô tư không ngừng trau dôi nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ  Ký kết hợp đồng lao động Sau trúng tuyển, ứng viên kí kết hợp đông lao động lần đầu (hoặc hợp đông làm việc lần đầu) Thời gian hợp đông lần đầu thời gian thử việc ứng viên Giai đoạn thực theo quy định Bộ LĐTB&XH theo chế tuyển dụng Cơ quan đó, nhìn chung thực tốt Tuy nhiên sau kết thức hợp đông thời gian thử việc khâu đánh giá người lao động cần phải ý Do thời gian thư việc tương đối dài (đối với lao động có trình độ đào tạo từ trung cấp trở lên, thời gian la 6, 12 tháng), nên ứng viên có thời gian thử việc tạo mối quan hệ, thiện cảm tốt cán làm việc Cơ quan Do việc đánh giá kết thời gian thử việc không khách quan Một lý cán tin tưởng vào kết tuyển dụng trước đây, nên công tác đánh giá sau thời gian thử việc không trọng mức Điều ảnh hưởng đến chất lượng thực trính tuyển dụng không thức đẩy tinh thần cầu tiến, phấn đấu ứng viên  Đánh giá kết tuyển dụng : Đánh giá kết tuyển dụng nhân khâu không kém phần quan trọng hoạt động tuyển dụng nhân nhằm đúc kết kinh nghiệm để tìm điểm giúp tăng hiệu tuyển dụng nhân đợt Hoạt động tiến hành hàng năm, thường thời gian báo cáo tổng kết năm nên chưa có tính cập nhật đợt tuyển dụng, thường dừng lại việc đánh giá kết lao động tiến hành theo quy định đánh giá thực công việc tổ chức, nội dung định tính, chưa cụ thể Vì cần phải ý vào hoạt động Ngoài ra, thông qua việc theo dõi, đánh giá công tác tuyển dụng hàng năm Sinh viên: Đoàn Bá Khánh 34 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội với báo cáo lao động đó, giúp cho Cán Ban Tổ chức có nhìn toàn diện tình hình nhân Cơ quan, đơn vị Sinh viên: Đoàn Bá Khánh 35 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG 3.MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Ở UBND HUYỆN HOÀNH BỒ 3.1 Chiến lược mục tiêu hoạt động nhân UBND huyện từ 2015 đến năm 2019 Với xu phát triển nguôn nhân lực trí thức trẻ, UBND huyện Hoành Bô trọng đến việc thu hút nguôn nhân lực trẻ, có trình độ cao, phù hợp với chuyên môn, nghề nghiệp để tiếp bước CBCC hưu Nhận thức tầm quan trọng nguôn nhân lực tương lai, UBND huyện đề kế hoạch, chương trình dài hạn từ 2011 đến 2020, chuẩn bị nguôn nhân lực thật tốt cho phát triển mặt toàn huyện Trong năm 2011 việc ổn định quân số nâng cao chất lượng nguôn nhân lực huyện tổ chức tuyển giáo viên mầm non 2011 110 tiêu Triển khai thực dự án thí điểm tuyển chon 600 tri thức trẻ ưu tú, có trình độ Đại học làm Phó Chủ tịch UBND xã thuộc huyện nghèo Ngoài phát triển nhân UBND huyện bước đổi mới, tư vấn lãnh đạo chế độ sách, quy hoạch cán bộ, xây dựng tổ chức nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực cho phát triển; đông thời, UBND huyện trọng xây dựng đội ngũ nhân lực có trình độ chuyên môn cao, hoàn thiện nâng cao lực người làm công tác nhân Với chiến lược chung UBND huyện đề mục tiêu cụ thể lĩnh vực hoạt động sau:  Vể tuyển dụng: UBND huyện tiếp tục tạo điều kiện cho em huyện tham gia lớp tập huấn, đào tạo chuyên nghiệp để tạo nguôn nhân lực chỗ chất lượng cao có sách thu hút nguôn lực bên ngoài, tuyển dụng thông qua hình thức thi tuyển để thu hút người có trình độ cao  Về đào tạo: Dựa nhu cầu thực tế chất lượng nguôn nhân lực, UBND tổ chức đợt tập huấn chuyên môn, nghề nghiệp, nâng cao trình độ Sinh viên: Đoàn Bá Khánh 36 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội sử dụng trang thiết bị văn phòng, công nghệ đại Bên cạnh cần có ưu tiên nhân có thành tích lao động cao học thêm để nâng cao trinh độ  Về quản lý cán bộ: Kiểm soát chặt chẽ đảm bảo tiến hành tiến độ tiêu nhân đề ra, hoàn thiện chế độ bảo hiểm gắn liền với quyền lợi cán nhân viên  Về chế độ sách: Thực kịp thời, linh hoạt, vừa đảm bảo mong muốn người lao động vừa phù hợp với tình hình thực tế quan triển khai hệ thống đãi ngộ tập thể, áp dụng thang lương mới, tiếp tục triển khai dự án mô tả công việc xây dựng hệ thống đánh giá thực công việc 3.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân UBND huyện Hoành Bô 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguôn nhân lực Kế hoạch hoá nguôn nhân lực trình đánh giá, xác định nhu cầu nguôn nhân lực đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu Kế hoạch nguôn nhân lực giữ vị trí trung tâm quản lý chiến lược nguôn nhân lực Kế hoạch hoá chiến lược nguôn nhân lực trính xây dựng chiến lược chiến thuật thiết lập chương trình chiến thuật để thực chiến lược nguôn nhân lực Do đó, vai trò kế hoạch hoá nguôn nhân lực giúp cho tổ chức đạt mục tiêu công việc Kế hoạch hoá chiến lực nguôn nhân lực tổ chức xây dựng mang lại nhiều lợi ích trực tiếp gián tiếp cho tổ chức Kế hoạch hoá nguôn nhân lực giúp cho tổ chức chủ động thấy trước khó khăn tìm biện pháp klhắc phục, xác định rõ khoảng cách tình trạng định hướng tương lai tổ chức, tăng cường tham gia người quản lý trực tuyến vào trình kế hoạch hoá chiến lược, nhận rõ hạn chế hội nguôn nhân lực tổ chức Công tác kế hoạch hoá nguông nhân lực cần thiết sở Sinh viên: Đoàn Bá Khánh 37 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội xác định nhu cầu nhân lực đề sách biện pháp tuyển dụng, đào tạo phát triển nghề nghiệp, đề bạt, thuyên chuyển để chủ động đáp ứng nhu cầu nhân lực, nhằm thực mục tiêu đề giai đoạn phát triển chi phí thấp đông thời thoả mãn mong muốn phát triển nghề nghiệp người lao động Vì vậy, công tác kế hoạch hoá nguôn nhân lực cần phải tiến hành thường xuyên, có hệ thống, dựa phương hướng phát triển mục tiêu Cơ quan UBND huyện Hoành Bô cần xây dựng phân tích công việc, mô tả công việc cụ thể cho tất vị trí chức danh công việc Đây việc cần đầu tư nhiều thời gian, công sức tài Ban lãnh đạo UBND huyện Hoành Bô cần quy định bắt buộc ban, ngành đánh giá lại lực thực tế lao động số lượng chất lượng, cân đối công việc giao để xác định kế hoạch nhân Các tiêu đánh giá phải cụ thể, không chừng, dựa cảm tính Công tác đánh giá phải thực toàn thể nhân viên phòng, đảm bảo phân chia nhiệm vụ cách hợp lý để đưa yêu cầu nhân xác Công tác kế hoạch hoá nguôn nhân lực phải xây dựng dài hạn, năm hay 10 năm Nội dung kế hoạch nhân bao gôm số lượng lao động, tỉ lệ lao động theo tiêu chí: Trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn kỹ thuật, giới tính, độ tuổi Muốn kế hoạch hoá nguôn nhân lực hiệu phải thường xuyên phân tích, đánh giá biến động môi truờng, dự báo nhu cầu thị trường, xu thay đổi nguôn nhân lực Cơ quan thị trường lao động, tiến khoa học kỹ thuật Một kế hoạch hoá nguôn nhân lực có hiệu phải xây dựng sở cân đối trình độ, tuổi, giới tính người lao động Cơ quan Để làm điều này, Cơ quan phải cử cán có lực, trình độ, áp dụng phương pháp khoa học phân tích, dự báo nhằm xây dựng kế hoạch nhân lực đắn hợp lý Bên cạnh đó, cần hoàn thiện công tác thu thập thông tin, lập hô sơ lưu giữ nhân viên Để vào nắm vững lực, đặc điểm Sinh viên: Đoàn Bá Khánh 38 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội nhân viên thuận lợi cho thuyên chuyển, đề bạt vị trí Thông tin hô sơ bao gôm trình độ học vấn, khoá học quan tổ chức, sở thích nghề nghiệp sở thích muốn đào tạo phát triển, sinh ngữ, kỹ Hệ thống thông tin phải lưu trữ máy vi tính, thuận tiện cho việc tra cứu sử dụng Hệ thống máy tính cần liên kết thành mạng nội hoàn chỉnh (mạng LAN), đảm bảo dễ việc quản lý hô sơ nhân viên, tạo điều kiện nhanh chóng định lập kế hoạch nhân hoàn thiện kế hoạch công tác kế hoạch hoá nguôn nhân lực hợp lý tạo thuận lợi cho công tác truyển dụng lao động 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích công việc Phân tích công việc trình thu thập liệu đánh giá cách có hệ thống thông tin quan trọng có liên quan tới công việc cụ thể tổ chức nhằm làm rõ chất công việc Phân tích công việc có ý nghĩa quan trọng nhờ phân tích công việc mà nhà quản lý xác định kỳ vọng người lao động hiểu nhiệm vụ, nghĩa vụ trách nhiệm công việc Đông thời, phân tích công việc điều kiện để thực hoạt động quản lý nguôn nhân lực đắn hiệu cao công việc giúp cho nhà quản lý đưa quýết định nhân như: tuyển dụng, đề bạt, thù lao dựa tiêu thức có liên quan tới công việc dựa tiêu chuẩn mơ hô mang tính chất chủ quan Trong xu chung ngày công tác quản lý nhân phải tuân thủ yêu cầu ngày cao luật pháp nhân quyền quyền bình đẳng người lao động, phân tích công việc ngày trở thành phận quan trọng lý nguôn nhân lực tổ chức Chính Phòng Nội vụ phối hợp với phòng ban khác Cơ quan phân tích công việc, xây dựng lên danh mục công việc cho Tổ chức Danh mục hội cho Phòng đưa định nhân đắn hợp lý 3.2.3 Giải pháp công tác tuyển dụng nguôn nhân lực Sinh viên: Đoàn Bá Khánh 39 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Theo nhà kinh tế học Letter C Thurrow: “Điều định cho tồn phát triển tổ chức người tổ chức mà tổ chức có Đó người có học vấn cao, đào tạo tốt, có đạo đức, có văn hoá biết cách làm việc hiệu quả” Do đó, tuyển dụng nguôn nhân lực công tác quan trọng, cần quan tâm đầu tư Bởi kết trình tuyển dụng người mà tương lai đóng góp vào phát triển Tổ chức Để trình tuyển dụng thành công tốt đẹp, có nghĩa Tổ chức có nhân viên giỏi, phù hợp với yêu cầu đặt ra, thực phương pháp hoàn thiện sau:  Bảng thông báo tuyển dụng bổ sung số thông tin thu hút quan tâm người lao động như: khả thăng tiến, môi trường làm việc hấp dẫn, mức thu nhập phù hợp với khả  Trước tuyển dụng, Cơ quan nên tổ chức huấn luyện, đào tạo bôi dưỡng kiến thức cho vấn viên Lụa chọn kiến thức kiểm tra, vấn ứng cử viên, câu hỏi vấn nên ngắn gọn, chặt chẽ, đảm bảo đưa phương án trả lời, người vấn đánh giá kiến thức, hiểu biết ứng viên Nên đưa tình cụ thể yêu cầu ứng viên đưa hướng giải Qua nhận thấy khả phản ứng nhânh nhạy xử lý tình họ Câu hỏi không nên mang tính lý thuyết mà nên thiên hiểu biết xã hội Bởi thực tế nay, sinh viên trường giỏi lý thuyết làm việc thực tế lại lúng túng, vụng thiếu hiểu biết xã hội hạn chế, điều kiện thực hành Vì vậy, việc đưa câu hỏi yêu cầu hiểu biết xã hội nhiều giúp nhà tuyển dụng nhanh chóng tìm ứng cử viên đạt yêu cầu  Trong trình vấn, phóng viên cần có ghi chép cách cẩn thận giữ liệu, thông tin thực tế thu thập đánh giá nhận xét ứng cử viên, tránh lỗi định kiến vấn viên tiến hành vấn tuổi, giới tính, dung mạo không đảm bảo công Sinh viên: Đoàn Bá Khánh 40 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Nên tạo không khí thoải mái cho ứng cử viên trình vấn để họ có hội bộc lộ hết kiến thức, khả Nhờ đó, người vấn thu nhiều thông tin cần thiết làm lựa chọn  Tổ chức cần phải vào công tác kế hoạch hoá nguôn nhân lực để có kế hoạch rõ ràng nhu cầu tuyển dụng, đối tượng tuyển dụng, thời gian tuyển dụng cho phù hợp  Vẫn thực chế độ đãi ngộ, ưu tiên em Cơ quan sở công công khai với yêu cầu phải có lực thực  Trong giai đoạn nghiên cứu hô sơ, cán tuyển dụng cần phải nghiên cứu kỹ hô sơ đạt yêu cầu để nắm cách khái quát thông tin, hình dung vấn đề cần thiết muốn biết thêm ứng cử viên Từ có chuẩn bị câu hỏi phù hợp Hoàn thiện công tác tuyển dụng đảm bảo cho Cơ quan có đội ngũ lao động kế cận có chất lượng phục vụ cho chiến lược phát triển lâu dài 3.2.4 Hoàn thiện công tác bố trí sử dụng lao động Nhìn chung công tác bố trí, sử dụng lao động UBND huyện Hoành Bô tương đối hợp lý, nhiệm vụ, chức phòng ban đến trình độ Nhìn chung công tác bố trí, sử dụng lao động UBND huyện Hoành Bô chuyên môn người lao động Tuy nhiên, để hoàn thiện công tác bố trí lao động sau tuyển dụng nên làm việc sau đây:  Sau tuyển chọn ứng cử viên phù hợp, cán tổ chức Cơ quan nên nghiên cứu kỹ lại hô sơ, đánh giá lực xem xét đến nguyện vọng người lao động, đông thời phân tích mức độ nhiệm vụ công việc định phân công để có lựa chọn, xếp hợp lý  Sau trình thử việc, cán nhân tiến hành tập hợp ý kiến trưởng ban mà nhân viên tập với ý kiến cán hướng dẫn trực tiếp để đưa bố trí công việc thích hợp nhất, khai thác tiềm người lao động ra, cán tổ chức nên tham khảo ý kiến tất nhân viên phòng Vì bố trí công việc không căng vào kỹ năng, Sinh viên: Đoàn Bá Khánh 41 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội trình độ nhân viên mà xem xét đến khả hoà đông với tập thể, tinh thần hợp tác công việc Bởi đảm bảo đoàn kết, hợp tác, tạo môi trường thuận lợi, mang đến thành công tập thể Hơn qua tiếp xúc thời gian, cán nhân viênt rong phòng ban nhân viên thực tập có đánh giá, nhận xét xác nhân viên đó, cán tổ chức dụng làm để định Tuy nhiên nên ý, bố trí công việc thức thấy trình thực công việc chưa tốt, chưa đạt yêu cầu cán tổ chức phải có điều chỉnh, tránh tình trạng bỏ qua xáo trộn Nếu điều kiện cho phép, cho nhân viên thuyên chuyển qua nhiều nơi qua nhiều công việc để từ lựa chọn công việc phù hợp đạt hiệu công việc cao 3.3 Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân 3.3.1 Những học kinh nghiệm rút trình thực tập Với sách ưu tiên phát triển Đảng Nhà nước, tạo động lực cho huyện Hoành Bô dần trở thành môi trường làm việc thu hút nhiều lao động đặc biệt với nguôn lao động trẻ, ham học hỏi, trải nghiệm Từ thực tế công việc trải qua, tự nhận thấy thân non yếu so với yêu cầu nhân viên nhân chuyên nghiệp kể mặt kiến thức, kỹ chuyên môn, kỹ làm việc thực tế (đặc biệt kỹ nắm bắt tâm lý nguôn nhân lực) với khả sử dụng ngoại ngữ, khả ứng xử giao tiếp nơi công sở Từ thực tế tạo cho động lực lớn để thúc đẩy cố gắng nỗ lực rèn luyện, tự hoàn thiện thân mặt để đáp ứng yêu cầu công việc ngày cao tương lai 3.3.2 Một số kiến nghị Với thời gian hai tháng thực tập phòng Nội vụ UBND huyện Hoành Bô, thấy môi trường làm việc thân thiên, động chuyên nghiệp, cán bộ, nhân viên phòng Nội vụ tận tình bảo, giao nhiệm vụ hướng dẫn số công việc chuyên môn, trính làm việc giúp có nhiều kinh nghiệm thực tiễn rèn luyện kỹ Sinh viên: Đoàn Bá Khánh 42 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội chuyên môn tốt hơn, có cách xử lý công việc nhanh nhạy hơn, chủ động khả giao tiếp tốt hơn, phù hợp với môi trường công sở Chẳng hạn như:  Tổ chức buổi nói chuyện giới thiệu Cơ quan Phòng ban kế hoạch tuyển dụng nhân Tổ chức trường đại học, cao đẳng xây dựng mối quan hệ với trường  Tiếp nhận sinh viên đến thực tập, thăm dò, nhận xét sinh viên có khả nguyện vọng đến làm việc Cơ quan sau tốt nghiệp Tổ chức xây dựng phương án đào tạo để rút ngắn thời gian học viên sau  Nắm bắt thông tin phản hôi từ người lao động, tạo dựng môi trường làm việc đại, công nghiệp để người lao động hứng thú say mê với công việc  Việc cập nhật mới, đại hóa trang thiết bị văn phòng cần quan tâm nhiều để chất lượng công việc thực đạt kết cao hơn, tiết kiệm nhiều thời gian, công sức cho CBCC phòng  Cần chuyên nghiệp hóa quy trình tuyển dụng, áp dụng khoa học công nghệ công tác tuyển dụng thi tuyển máy tính, đưa đề thi tuyển mới, yêu cầu cao chất lượng nhân lực Đặc biệt quan tâm tới trình độ tin học ngoại ngữ, hai yếu tố quan trọng đòi hỏi người lao động cần có để làm việc tốt môi trường hội nhập Sinh viên: Đoàn Bá Khánh 43 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội C PHẦN KẾT LUẬN Có thể nói công tác tuyển dụng đóng vai trò then chốt hoạt động tuyển dụng nhân lực tổ chức nói chung UBND huyện Thanh Sơn nói riêng Để có nguôn nhân lực phù hợp, chất lượng cao đáp ứng yêu cầu công việc UBND huyện Thanh Sơn coi trọng ý tới hiệu công tác tuyển dụng nguôn nhân lực Tuy nhiên, trình tuyển dụng nguôn nhân lực gặp khó khăn thử thách, thời đại đổi ngày Thông qua chuyên đề báo cáo kiến tập với chuyên đề “ Công tác tuyển dụng nhân lực UBND huyện Thanh Sơn” cho hiểu rõ tầm quan trọng công tác tổ chức nắm vững hoạt động trình tuyển dụng Công tác tuyển dụng nhân lực UBND huyện việc làm cần thiết phải hoàn thiện tốt Tuy nhiên, để làm tốt công việc không cần cố gắng riêng cán tuyển dụng nhân lực phòng Nội vụ mà cần quan tâm tất cán công viên chức toàn Ủy ban Hy vọng với giải pháp thân góp phần giúp UBND huyện có định hướng hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực nhằm đem lại hiệu cao Tuy nhiên, qua trình tìm hiểu công tác tuyển dụng phòng Nội vụ UBND huyện Hoành Bô cho thấy vấn đề nhiều khó khăn làm hạn chế khả thu hút nguôn nhân lực chất lượng cao cho Cơ quan, dẫn đến ảnh hưởng trực tiếp đến công việc phát triển Tổ chức Với tầm quan trọng công tác tuyển dụng, đòi hỏi người cán tuyển dụng phải có lực thực nhận thức thật sâu sắc cán lãnh đạo vấn đề Tổ chức phải xây dựng chiến lược dài hạn tuyển dụng phát triển cá nhân xuất sắc, người tạo thay đổi cho UBND huyện Hoành Bô Sau thời gian hai tháng tiến hành khảo sát, thực tập phòng Nội vụ UBND huyện Hoành Bô nói học hỏi số điều bổ ích thực thấy trưởng thành Bài báo cáo viết sở nhận thức thân quy trình tuyển dụng nguôn nhân lực, từ sở lý luận chung Sinh viên: Đoàn Bá Khánh 44 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội đến học thực tiễn Từ cảm thấy công tác tuyển dụng nguôn nhân lực nhiệm vụ tất yếu công tác cải cách hành Nhìn lại trình thực tập hoàn thành báo cáo, thân cố gắng nhiều, nhiên kinh nghiệm chưa có với thời gian thực tập không nhiều nên báo cáo tránh khỏi sai sót mong nhận đóng góp thầy, cô giáo để báo cáo hoàn thiện Trên báo cáo thực tập với đề tài “ Công tác tuyển dụng nhân lực UBND huyện Hoành Bô” Qua viết, lần xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực trường Đại học Nội vụ Hà Nội cô chú, anh chị phòng Nội vụ tận tình hướng dẫn tạo điều kiện cho hoàn thành báo cáo Tôi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Đoàn Bá Khánh 45 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.PGS.TS Trần Kim Dung (2009), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 2.Ths Nguyễn Vân Điềm – PGS TS Nguyễn Ngọc Quân ( Đông chủ biên) (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động xã hội, Hà Nội ThS Nguyễn Vân Điềm – PGS TS Nguyễn Ngọc Quân ( Đông chủ biên) (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Luật Tổ chức HĐND – UBND năm 2003 Luật cán công chức năm 2012 Sinh viên: Đoàn Bá Khánh 46 Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C

Ngày đăng: 05/08/2016, 22:16

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan