Luận văn những ý kiến đóng góp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức lao động quản lý ở xí nghiệp dược phẩm trung ương 1

49 431 0
Luận văn những ý kiến đóng góp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức lao động quản lý ở xí nghiệp dược phẩm trung ương 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

PhÇn I: Néi dung lý ln vỊ tỉ chøc lao ®éng lÜnh vùc qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp I- Những vấn đề lao động quản lý doanh nghiệp 1- Một số khái niệm * Tổ chức lao động: Lao động hoạt động có mục đích ngời dới hình thái kinh tế xà hội diễn dới kết hợp ba yếu tố: Công cụ lao động, đối tợng lao động sức lao động Từ lâu hoạt động sản xuất ngời để làm sản phẩm Quá trình sản xuất không trình riêng lẻ mà đà mang tính tập thể, tính xà hội, muốn cho trình sản xuất có hiệu cao ngời ta phải biết kết hợp tối u ba yếu tố có trình sản xuất Tức biết tổ chức tốt cho trình lao động với mục đích đạt hiệu cao lao động sản xuất Tổ chức lao động phạm trù gắn liền với lao động hệ thống biện pháp nhằm sử dụng tốt lao động sống lao động vật hoá Tổ chức lao động tốt tổ chức tốt trình hoạt động ngời tác động lên đối tợng lao động kết hợp ba yếu tố trình sản xuất nhằm mục đích trình sản xuất Tổ chức lao động phận tách rời tổ chức sản xuất, tổ chức lao động xí nghiệp phải vào mục đích sản xuất sở khối lợng sản phẩm công nghệ sản xuất mà phân chia công việc cho ngời xác định cân đối lực, sức khoẻ họ với * Quản lý: Quản lý tác động liên tục, có tổ chức, có hớng đích chủ thể quản lý lên tập thĨ ngêi lao ®éng hƯ thèn, sư dơng tèt tiềm Xà hội nhằm đạt đợc mục tiêu đề theo luật định mục tiêu hành Có thể hiểu theo cách khác: Quản lý hoạt động phận quản lý tác động vào phận bị quản lý thông qua thống nguyên tắc, phơng pháp định nhằm hớng phận bị quản lý đạt đợc mục tiêu chung đề 2- Phân loại lao động quản lý: Trong doanh nghiệp, quản lý lao động đợc phân chia theo hai cách: a Theo chức năng, vai trò quản lý trình sản xuất: - Nhân viên quản lý kỹ thuật: ngời đợc đào tạo trờng kỹ thuật đà đợc đào tạo trờng kỹ thuật đà đợc rèn luyện thực tế sản xuất, có trình độ kỹ thuật tơng đơng đợc cấp có thẩm quyền công nhận văn đồng thời phải ngời trực tiếp làm công tác kỹ thuật, tổ chức, đạo, hớng dẫn công tác kỹ thuật doanh nghiệp Những nhân viên bao gồm: + Giám đốc phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, quản đốc phó quản đốc phụ trách kỹ thuật, trởng phòng, ban kỹ thuật + Các kỹ s, kỹ thuật viên làm việc phòng, ban kỹ thuật (Làm theo chuyên môn) - Nhân viên quản lý kinh tế: Là ngừoi làm công tác tổ chức, lÃnh đạo, quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm: + Giám đốc phó giám đốc phụ trách kinh doanh, kế toán trởng, trởng phòng kinh doanh + Các chuyên viên, cán làm việc phòng ban nghiệp vụ nh: Tài kế toán, thống kê, kế hoạch, lao động tiền lơng - Nhân viên quản lý hành chính: Là ngời làm công tác tổ chức, nhân sự, thi đua khen thởng, quản lý hành chính, văn th lu trữ, thờng trực bảo vệ b Theo vai trò ngời thực chức quản lý: - Cán lÃnh đạo: ngời quản lý lao động, trực tiếp thực chức quản lý bao gồm: Giám đốc, phó giám đốc, quản đốc phó quản đốc, đốc công, trởng phó phòng, ban máy quản lý doanh nghịêp - Các chuyên gia: lao động quản lý thực công việc chuyên môn, không thực hịên chức lÃnh đạo trùc tiÕp, bao gåm: + C¸c c¸n bé kinh tÕ, kỹ thuật + Các cán thiết kế, công nghệ - Các nhân viên thừa hành, phục vụ: ngời thực công việc giản đơn, thờng xuyên lặp đi, lặp lại mang tính chất thông tin kỹ thuật phục vụ + Các nhan viên làm công tác hạch toán kiểm tra + Các nhân viên làm công tác hành 3- Nội dung lao động quản lý: -Các loại lao động quản lý: loại lao động quản lý khác có nhiệm vụ lao ®éng kh¸c nhau, ®ã cã néi dung lao ®éng khác - Sự khác khác tính chất chức quản lý quy định Tuy nhiên, nội dung lao động tất loại lao động quản lý đợc hợp thành từ yếu tố, thành phần sau: + Ỹu tè kü tht: thĨ hiƯn ë viƯc thực công việc mang tính chất thiết kế, phân tích chuyên môn + Yếu tố tổ chức, hành chính: thể việc thực hịên công việc nhằm tổ chức thực tổ chức phơng án thiết kế, định nh lập kế hoạch, hớng dẫn công việc + Yếu tố sáng tạo: thể việc thực công việc nh suy nghĩ, tìm tòi, phát minh kiến thức mới, định, phơng pháp, biện pháp để hoàn thành công việc + Yếu tố thực hành đơn giản: thể việc thực công việc đơn giản, đợc thực theo quy định, hớng dẫn sẵn có nh công việc có liên quan đến phân phối thu nhập công việc phục vụ + Yếu tố hội họp vụ: thể hịên tham gia họp chuyên môn giải công việc mang tính chất thủ tục Năm yếu tố, thành phần có mặt nội dung củ quản lý lao động, nhng tỷ trọng chúng khác làm cho nội dung lao động khác 4- Đặc điểm lao động quản lý: - Hoạt động lao động quản lý loại lào động trí óc đặc biệt Xuất phát từ đặc điểm mà hoạt động quản lý có đặc điểm riêng, khác hẳn với loại lao động thể lực lao động giản đơn khác, thể hiện: + Hoạt động lao động quản lý mang tính chất sáng tạo nhiều so với loại lao động thể lực + Hoạt động lao động quản lý mang tính chất xà hội tâm lý cao Yếu tố yêu cầu nhân tố ảnh hởng quan trọng đến quản lý lao động + Hoạt động quản lý không diƠn mét ngµy lµm viƯc, khong chØ diƠn thời gian làm việc nơi làm việc định định mức công việc cho lao động quản lý khó thực đợc cách xác + Kết lao động quản lý thêng kh«ng biÕt sau thùc hiƯn c«ng việc, không đo lờng cụ thể, xác trực tiếp đợc, mà xác định đợc sau thời gian định thông qua kết lao động tập thể + Thông tin kinh tế vừa đối tợng lao động, vừa kết lao động, vừa phơng tiện lao động lao động quản lý II- Nội dung tổ chức lao động quản lý doanh nghiệp công nghiệp 1- Tổ chức lao động quản lý doanh nghiệp a Hoàn thiện phân công hiệp tác lao động quản lý - Phân công lao động quản lý phân chia trình quản lý thành trình, phận có tính chất chuyên môn hoá thành công việc riêng biệt giao cho ngời thực có trình độ chuyên môn trình độ thích hợp - Hiệp tác lao động quản lý phối hợp cá nhân nội tổ, nhóm, tổ, nhóm phận phận quản lý với nhằm thực tốt chức quản lý Xây dựng hình thức phân công hiệp tác lao động hợp lý, phù hợp với trình độ phát triển lực lợng sản xuất, trình độ văn hoá, chuyên môn nghịêp vụ ngời lao động, tạo điều kiện không ngừng tăng suất lao động hiệu suất công tác Phơng hớng hoàn thiện phân công hiệp tác lao động quản lý giai đoạn là: Hoàn thiện cấu quản lý theo hớng vừa bảo đảm phù hợp phận quản lý phận bị quản lý, vừa gọn nhẹ tránh lÃng phí lao động chi phí quản lý đạt hiệu cao Cơ cấu tổ chức quản lý thờng đợc hoàn thiện theo kiểu sau: * Kiểu cấu trực tuyến: Mô hình thích hợp với doanh nghiệp nhỏ Ngời lÃnh đạo thực toàn chức quản lý, cấu tổ chức đợc xây dựng theo kiểu này, trình định đợc nhanh hơn, đơn giản hơn, tạo điều kiện để thực nghiêm ngặt chế độ thủ trởng Tuy nhiên, cấu có nhợc điểm ngời lÃnh đạo phải thực tất chức quản lý điều kiện ngời giúp việc đòi hỏi ngời lÃnh đạo trực tuyến phải có kiến thức rộng * Kiểu cấu trực tuyến Tham mu Mô hình thích hợp với doanh nghiệp có quy mô sản xuất vừa lớn nhng nhiều nhiệm vụ, đa dạng lớn Bộ phận tham mu có nhiệm vụ giúp cho ngời lÃnh đạo trực tuyến công việc chuẩn bị định Ưu điểm cấu giúp cho ngời lÃnh đạo giảm đợc gánh nặng; sử dụng đợc kiến thức kinh nghiệm cán tham mu Tuy nhiên cấu có nhợc điểm phận tham mu có xu hớng phình to ra, làm cho cÊu cång kÒnh, khã thèng nhÊt ý kiÕn vËy chậm đa đợc định quản lý * Kiểu cấu trực tuyến Chức Kiểu cấu đợc áp dụng rộng rÃi nay, mô hình giữ quyền huy theo trực tuyến, phận chức giúp ngời lÃnh đạo chuẩn bị định, đồng thời họ có nhiệm vụ giúp đỡ, kiểm tra, t vấn mặt chuyên môn cho đơn vị thực Ưu đỉêm cấu giữ đợc chế độ thủ trởng, đồng thời sử dụng đợc kiến thức, kinh nghiệm chuyên gia (chức năng) Kiểu cấu tỏ hợp lý, hiệu qủa nhiều u việt so với cấu trớc Tuy nhiên, tổ chức cấu cần đề phòng việc lập nhiều phòng ban chức năng, làm cho máy cồng kềnh, hiệu * Kiểu cấu ma trận Kiểu có hai hệ thống huy cặp đôi (theo chức theo mặt hàng) Trong bao chùm lên nhánh chức nhà quản trị trung gian, chịu trách nhịêm mặt hàng, dự án chơng trình cụ thể doanh nghiệp Hoàn thiện tuyển chọ bố trí lao động quản lý * Xác định xác tiêu chuẩn lao động quản lý, cán lÃnh đạo Tiêu chuẩn lao ®éng qu¶n lý bao gåm: - Cã b¶n lÜnh chÝnh trị vững vàng, kiên định mục tiêu độc lập dân tộc chủ nghĩa xà hội mà Đảng, Bác Hồ nhân dân đà lựa chọn - Có phẩm chất đạo đức tốt, lối sống chung thực lành mạnh - Có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ kinh nghiệm quản lý phù hợp với yêu cầu công việc - Về lực tổ chức: Có phơng pháp quản lý, điều hành khoa học, động, sáng tạo, nhạy bén với chế thị trờng - Có sức khoẻ tốt * Xác định nguồn bổ sung lao động quản lý hiƯn nay, tõ c¸c ngn sau: - Ngn tõ thị trờng lao động - Nguồn từ nội doanh nghiệp: Lao động phận sản xuất chờ việc, lao động dôi đ xếp lại lực lợng sản xuất - Nguồn từ doanh nghịêp khác: lao động từ doanh nghiệp khác xin chuyển đến - Nguồn từ Trờng đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp dạy nghề * Xác định phơng pháp tuyển chọn bố trí lao động quản lý, tiến hành theo bớc sau: - Thu thập thông tin, xác định nhu cầu vị trí trống cần bổ sung - Lựa chọn phơng pháp hợp lý - Quyết định tuyển chọn - Kiểm tra định tuyển chọn bố trí lao động thông qua việc đánh giá, nhận xét kết thực công việc ngời Hoàn thiện hình thức phân công hiệp tác lao động quản lý: * Các hình thức phân công lao động: - Phân công lao động theo chức quản lý, phân công sở phân chia toàn công việc quản lý thành chức - Phân công lao động theo công nghệ quản lý, thực chất phân chia toàn công việc theo trình thông tin (nhận tin, ghi chép ban đầu, xử lý thông tin) - Phân công lao động theo trình độ hức tạp công việc quản lý phân công sở phân chia công vịêc quản lý thành phần công việc nhỏ, có mức độ phức tạp khác Xu hớng phân công lao động theo trình độ phức tạp dông việc quản lý, yêu cầu hình thức phải bố trí lao động có trình độ chuyên môn khả cá nhân ngời lao động phải phù hợp với yêu cầu công việc * Các hình thức hiệp tác lao động quản lý - Hiệp tác phận quản lý phận bị quản lý, phối hợp nhịp nhàng, ăng khớp nhằm thực mục tiêu chung doanh nghiệp - Hiệp tác nội hệ thống quản lý (giữa phận quản lý với nhau) Hình thức này, chủ yếu phối hợp thực chức quản lý (theo mảng công việc quản lý) Sự hiệp tác chủ yếu nội dung Nh nội dung lớn hiệp tác lao động quản lý vấn đề tổ chức lao động quản lý tốt, bảo đảm lao động quản lý có đủ lực, hoạt động cách đồng với chất lợng cao toàn chức quản lý Do muốn hiệp tác lao động quản lý tốt phải thực tốt bớc sau: + Lựa chọn ngời có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kinh nghiệm công tác, lực, sở trờng phù hợp với yêu cầu công việc + Có kế hoạch bồi dỡng, đào tạo đào tạo lại đội ngũ lao động quản lý, bảo đảm cho ngời tự đo lờng đợc kết công tác + Tổ chức tốt việc đánh giá kết công tác lao động quản lý, bảo đảm khách quan, công khai , dân chủ nhằm kích thích cố gắng phấn đấu vơn lên ngời lao động b- Hoàn thiện điều kiện làm việc * Môi trờng làm viƯc: bao gåm toµn bé u tè vËt chÊt bao quanh ngời trình lao động nh: Hoàn cảnh tự nhiên, hoàn cảnh kinh tế xà hội, yếu tố vệ sinh, khí hậu, điều kiện phục vụ sinh hoạt mối quan hệ thành viên tập thể, đơn vị công tác -Về chiếu sáng, cần lu ý yêu cầu sau: + Tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên + Không sử dụng loại rèm qua dầy bố trí qua nhiều cảnh phòng làm việc + Phải bảo đảm phân phối ánh sáng đặn sử dụng chiếu sáng nhân tạo, tránh sấp bóng + Không tổ chức chiếu sáng cục mà phải ý đến vị trí không gian nơi làm việc + Chiếu sáng nên có tác dụng tạo bóng chút để tạo điều kiện nhận biết hình dáng, không gian đối tợng - Về màu sắc: Mầu sắc có tác dụng lớn thẩm mỹ tâm lý lao động + Những gam màu ấm (đỏ, vàng, da cam) có tác dụng thúc đẩy hoạt động thể, tăng khả làm việc + Những gam màu Lạnh (xanh cây, xanh da trời) có tác dụng làm cho ngời ta yên tâm + Phòng làm việc nên quét màu xanh nhạt màu vàng tơi, khu vực làm việc nên trồng nhiều xanh, cảnh để tạo bóng mát, làm cho môi trờng có tác dụng làm giảm mệt mỏi thần kinh thị giác - Về tiến ồn + Đối với hoạt động lao động quản lý, vấn đề chống tiếng ồn đặc biệt quan trọng đặc điểm hoạt động lao động quản lý hoạt động trí óc chủ yếu, đòi hỏi nơi làm việc phải đợc yên tĩnh để tập trung t tởng trình làm việc + Biện pháp tổ chức: Đa máy móc có phát sinh tiếng ồn khỏi phòng làm việc tập trung lại khu vực riêng Bố trí nơi làm việc phải thờng xuyên tiếp khách (thờng trực, văn phòng) vào khu vực riêng biệt, bố trí lối lại hợp lý, thuận tiện tránh gây tiếng ồn + Biện pháp chống tiếng ồn từ nguồn phát sinh biện pháp kỹ thuật thuộc nhiệm vụ nhà thiết kế, chế tạo thiết bị, phơng tiện lao động Tuy nhiên mua sắm, trang bị cần phải lựa chọn thiết bị, phơng tiện bảo đảm tiêu chuẩn tiÕng ån cho phÐp + BiƯn ph¸p chèng tiÕng ồn đờng lan truyền: sử dụng máy điện thoại có tăng âm, máy điều hoà không khí đạt tiêu chuẩn kỹ thuật, phủ tờng, trần nhà vật liệu hút ẩm, cách âm nơi làm việc có phát sinh tiếng ồn - Bầu không khí tâm lý tập thể: yếu tố quan trọng, có ảnh hởng đến kết lao động hiệu suất công tác Để tạo bầu không khí tâm lý tập thể tốt cần phải áp dụng nhiều biện pháp đồng tổ chức, tâm lýc hành + Lựa chọn, bố trí sử dụng hợp lý đội ngũ cán công nhân viên; đánh giá mức kết lao động họ trả thù lao lao động cách hợp lý, xứng đáng với công sức mà họ đà bỏ + Có kế hoạch đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ lý luận, chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học cho đội ngũ lao động quản lý bảo đảm đáp ứng yêu cầu đòi hỏi công việc + Không ngừng cải thiện điều kiện lao động, cao phúc lợi vật chất nh: tham quan, nghỉ mát, phụ cấp nhà cho cán công nhân viên +Sử dụng biện pháp giáo dục, thuyết phục để nâng cao tinh thần, thái độ lao động, kỹ thuật lao động + Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý, sử dụng âm nhạc lao động, trì chế độ tập thể dục c- Đào tạo nâng cao trình độ hoạt động quản lý: Bao gồm việc lựa chọn hình thức phơng pháp đào tạo đào tạo lại thích hợp, đáp ứng yêu cầu tiến khoa học công nghệ đòi hỏi thực tế sản xuất kinh doanh 2- Tổ chức máy quản lý doanh nghiệp: a Yêu cầu: Trong phạm vi doanh nghiệp việc tổ chức máy quản trị phải đáp ứng đợc nhu cầu chủ yếu sau: Một là: 10 quan hệ đơn vị mối quan hệ chức Khi phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh phát lệnh sản xuất giám đốc đến phân xởng, phòng cung ứng vật t đồng thời lập chứng tõ giao vËt t gåm: nguyem, phơ liƯu, bao b× cho phân xởng sản xuất phân xởng điện đảm bảo thiết bị vận hành thờng cung cấp lợng cho phân xởng sản xuất Sau sản xuất sản phẩm, phân xởng giao kho cho sản phẩm mình, kho thành phẩm Phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh quản lý Đó tiến trình chung trình sản xuất * Phân xởng thuốc viên Là phân xởng lớn đơn vị xí nghiệp tính theo doanh số (chiếm tỷ trọng 93% giá trị tổng sản lợng xí nghiệp), có lực lợng cán công nhân viên gần 200 ngời, thiết bị máy móc đại tập trung nhiều xí nghiệp Phân xởng viên có tổ sản xuất Phân xởng nhận kế hoạch đầu tháng, bố trí lao động hợp lý để thực kế hoạch sản xuất, dựa công suất thiết bị công nghệ loại sản phẩm để khai thác tối đa lực thiết bị lao động Do nhu cầu thị trờng tình hình cung cấp nhiên liệu, vật liệu yếu tố khác (lao động, máy móc, lợng v.v ), tháng có kế hoạch điều chỉnh giám đốc gửi cho phân xởng Sản lợng sản phẩm phân xởng năm 2000 2.10 triệu viên thuốc bao gồm 50 loại sản phẩm: viên nén, viên nhộng, viên bao với giá trị tổng sản lợng (theo giá cố định năm 1999): 51.900 triệu đồng, doanh thu đạt 89.600 triệu đồng * Phân xởng thuốc tiêm Phân xởng có gần 100 cán công nhân viên, có dợc sĩ đại học, dợc sĩ trung học, có tổ sản xuất, đơn vị văn phòng, sản phẩm thuốc tiêm loại Phân xởng nhận kế hoạch bố trí sản xuất tơng tự nh phân xởng viên Do loại mặt hàng (khoảng 10 sản phẩm) phân xởng tiêm bố trí làm việc ca 35 Sản lợng sản phẩm phân xởng năm 2000 khaỏng 52 triệu ống thuốc tiêm loại Với giá trị tổng sản lợng (theo cóo định 1999) 3.600 triệu ®ång, víi doanh thu 7.400 triƯu ®ång chiÕm 7% doanh thu toàn xí nghiệp * Phân xởng kháng sinh tiêm Phân xởng chuyên sản xuất thuốc bột Penicillin tiêm, có 50 cán công nhân viên, dây chuyển sản xuất đại, sản xuất điều kiện hoàn toàn vô trùng Do điều kiện làm việc khắt khe, ca máy làm việc tối đa Phân xởng cã tỉ s¶n xt, chØ s¶n xt nhÊt sản phẩm * Phân xởng điện Phân xởng có gần 50 cán công nhân viên, có kỹ s chuyên ngành Nhiệm vụ chủ yếu thiết kế, lắp đặt, sửa chữa bảo dỡng thiết bị, cung cấp loại lợng Phân xởng có tổ Thực chất đơn vị phục vụ sản xuất, không trực tiếp làm sản phẩm mức lơng đợc hởng theo bình quân toàn xí nghiệp Phân xởng quản lý vận hành nồi loại tấn/h, trung tâm cung cấp chân không, khí nén, trạm bơm nớc, máy phát điện (khi điện lới bị cắt) số máy công cụ nh máy xay, bào, tiện v.v Phân xởng có nhiệm vụ lắp đặt, sửa chữa máy móc thiết bị, điện, nớc cho phân xởng sản xuất dợc phẩm Phân xởng có tổ, đợc phân theo chức tổ nh tổ nồi hơi, tổ điện, tổ máy, tổ sửa chữa v.v Nh toàn xí nghiệp có phân xởng, có phân xởng sản xuất phân xởng khí, phục vụ sản xuất b- Cơ cấu tổ chức quản lý: Hiện nay, xí nghiệp có giám đốc phó giám đốc Giám đốc trëng Bé y tÕ bỉ nhiƯm Trong sè nµy cã ngời nam (có đồng chí giám đốc) ngời nữ Giám đốc đợc nhà nớc giao quản lý toàn số vốn doanh nghiệp, thay mặt nhà nớc quản lý điều hành kinh doanh, phụ trách chung trực tiếp phòng Kế toán tài vụ, Kế hoạch kinh doanh, Tổ chức lao ®éng C¸c phã gi¸m ®èc gióp viƯc phơ tr¸ch c¸c công việc: 36 - Một đồng chí phụ trách kỹ thuật, nghiên cứu phát triển sản xuất - Một đồng chí phụ trách hành quản trị, đời sống Hiện nay, xí nghiệp có 10 phòng, ban chức có nhiệm vụ phục vụ cho điều hành phối hợp sản xuất kinh doanh phân xởng có chức sản xuất cung ứng lợng cho phân xởng sản xuất: Các phòng, ban: + Phòng tổ chức lao động + Phòng kế toán thống kê + Phòng kế hoạch kinh doanh + Phòng cung ứng vật t + Phòng hành quản trị xây dựng + Phòng bảo vệ + Phòng kỹ thuật sản xuất + Phòng kiểm nghiệm + Phòng nghiên cứu phát triển Các phân xởng + Phân xởng thuốc viên + Phân xởng sản xuất thuốc tiêm + Phân xởng sản xuất thuốc kháng sinh tiêm + Phân xởng sản xuất phụ + Phân xởng điện Để đảm bảo hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh, xí nghiệp áp dụng cấu tổ chức máy quản lý theo mô hình trực tuyến chế độ thủ trờng Trong có 10 phòng ban chức có nhiệm vụ phục vụ cho điều hành phối hợp sản xuất kinh doanh phân xởng có chức sản xuất cung ứng lợng cho phân xởng sản xuất.Giám đốc xí nghiệp quản lý điều hành hoạt động hai khối sản xuất kinh doanh Các phòng ban chức tham mu cho giám đốc vấn đề chức quản lý mình, đồng thời phải chịu trách nhiệm trớc giám đốc định đa lĩnh vực 37 Sơ đồ tổ chức xí nghiệp 38 * Giám đốc xí nghiệp: - Phụ trách chung: giám đốc chịu trách nhiệm toàn kết hoạt động doanh nghiệp, bảo toàn phát triển vốn đợc giao, tạo việc làm đảm bảo thu nhập cho cán công nhân viên xí nghiệp - Ngoài ra, giám đốc trực tiếp phụ trách công tác: tổ chức cán bộ- lao động tiền lơng ; Kế toán tài vụ thồng kê * Phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh Phòng có nhiệm vụ tổ chức quản lý thực hiệm kế hoạch sản xuất kinh doanh: dựa nhu cầu thị trờng qua thông tin tổng hợp, hợp đồng ktm đơn hàng khả cung cấp nguyên liệu, khả sản xuất Kế hoạch đợc trình giám đốc phê duyệt để chuyển cho đối tợng thực Ngoài ra, phòng có nhiệm vụ tổ chức tiêu thụ sản phẩm, phối hợp với phòng kế toán tài vụ xây dựng giá thành sản phẩm phơng thức bán hàng * Phßng cung øng vËt t Phßng cung øng vËt t có trách nhiệm khai thác cung cấp đầu vào cho xí nghiệp Dựa kế hoạch sản xuất đợc phê duyệt hàng tháng, quý năm, đồng thời dựa định mức tiêu hao vật t kỹ thuật, tồn kho nguyên phụ liệu, bao bì, nhiên liệu để đề xuất tiến độ khai thác vật t, tìm lựa chọn nhà cung cấp Nhiệm vụ thứ hai phòng tiếp nhận, quản lý cấp phát vật t nguyên liệu đà mua cho đơn vị * Phòng kế toán thống kê Là phòng có chức tham mu quan trọng cho giám đốc quản lý đồng tiền hoạt động doanh nghiệp thông qua số liệu báo cáo thống kê, phòng tổng hợp, phân tích tình hình tài nhằm hớng hoạt động doanh nghiệp vào mục tiêu lợi nhuận đồng thời bảo toàn phát triển vốn Hạch toán thu chi, thực chức giám sát, kiểm tra hoạt động tài xí nghiệp 39 * Phòng tổ chức lao động Phòng tổ chức lao động có chức điều chỉnh, phân bố lao động sở kế hoạch sản xuất kinh doanh, xác định đơn giá tiền lơng quỹ lơng xí nghiệp Trên sở xây dựng định mức lao động, suất lao động để đơn vị phấn đấu đạt đợc nhằm tăng suất, hạ giá thành sản phẩm Ngoài ra, phòng thực chế độ sách ®èi víi ngêi lao ®éng theo lt ®Þnh Tỉ chøc đào tạo, thi nâng bậc, thủ tục nâng lơng, nâng bậc, hu trí, hợp đồng lao động, xây dựng trình giám đốc quy chế tuyển dụng, đề bạt, miễn nhiệm lao động cán bộ, quy hoạch lao động giúp giám đốc quản lý lao động, quản lý phân phối tiền lơng, tiền thởng v.v * Phòng kỹ thuật sản xuất Phòng kỹ thuật có chức quản lý quy trình sản xuất sản phẩm xí nghiệp, giải cố kỹ thuật trình thực sản xuất phân xởng, kiểm tra, giám sát việc thực quy chế chuyên môn toàn xí nghiệp, đào tạo huấn luyện công nhân kỹ thuật, an toàn lao động vê sinh môi trờng chức phòng nhằm bảo vệ ngời lao động đảm bảo chất lợng sản phẩm Ngoài phòng kỹ thuật sản xuất có nhiệm vụ phổ biến khoa học kỹ thuật, tuyên truyền giới thiệu sản phẩm, quảng cáo hớng dẫn ngời tiêu dùng sử dụng liều lợng thuốc định sử dụng thuốc * Phòng kiểm nghiệm Phòng có hai chức năng: kiểm soát kiểm nghiệp Phòng kiểm nghiệp quản lý tổ kiểm soát viên gồm dợc sĩ có hiểu biết cao nguyên tắc quy chế, quy trình sản xuất nhằm đảm bảo chất lợng sản phẩm Kiểm nghiệm phơng pháp: hoá học, vật lý, vi sinh để xác định hàm lợng, nồng độ, độ tinh khiết, tiêu chuẩn bắt buộc nguyên liệu, bán thành phẩm, thành phẩm cấp giấy chứng nhận chất lợng chức thứ hai phòng 40 * Phòng nghiên cứu phát triển có chức nhiệm vụ sau: Nghiên cứu phổ biến mặt hàng mới, cải tiến mẫu mÃ, chất lợng sản phẩm, xây dựng tiêu chuẩn sản phẩm làm thủ tục để xin cấp giấy phép sản xuất lu hành sản phẩm; giải cố phức tạp đơn vị sản xuất mà phải sử dụng đến thiết bị, phản ứng để tìm nguyên nhân biện pháp khắc phục; nghiên cứu đề tài cấp bộ, phối hợp nghiên cứu viện, trờng đại học số đề tài chung Trong khối phòng ban có phòng hành quản trị xây dựng - bảo vệ - ban y tế phòng ban chức mà thông thờng doanh nghiệp có Tình hình phân công hiệp tác lao động * Sự phân bố lao động xí nghiệp năm 2000: tổng số 600 lao động: + Lao động trực tiếp 504 ngời chiếm 84% + Lao động gián tiếp 96 ngời chiếm 16% + Lao động nam 168 ngời chiếm 28% + Lao động nữ 432 ngời chiến 72% Phân công lao động quản lý việc phân chia trình quản lý thành trình, phận có tính chất chuyên môn hoá; thành công việc riên biệt giao công việc cho ngời có trình độ chuyên môn nghề nghiệp thích hợp để thực hiện, chẳng hạn nh công việc thống kê, kế toán , lao động tiền lơng Có thể thấy số ngời lao động trực tiếp số lao động nam so với số lao động gián tiếp số lao động nữ có chênh lệch lớn Điều đà thể đặc thù công việc sản xuất xí nghịêp * Số lợng, kết cấu trình độ chuyên môn, độn tuổi lao động quản lý - Về số lợng lao động quản lý xí nghiệp chiếm tỷ lệ 131/600 ngời = 21,83% đợc phân bố phận chức - Về trình độ, phận lÃnh đạo có trình độ cao đồng đều, trình độ đại hoc chiếm 78% - Về chuyên môn: Giám đốc xí nghiệp dợc sĩ, đợc đào tạo nớc 41 đợc đào tạo thêm quản trị kinh doanh thành cử nhân kinh tế, lý luận trị nớc Bộ phận lÃnh đạo xí nghiệp đa số đợc đào tạo ngành nghề cách hệ thống , quy nên có trình độ chuyên môn phù hợp với chức quản lý Toàn xí nghiệp có 83 ngời đạt trình độ đại học 59 ngời có trình độ trung cấp Riêng phận lÃnh đạo có 90% đạt trình độ đại học 34% nhân viên quản lý Đây tỷ lệ cao so với xí nghiệp khác ngành - Về độ tuổi: tuổi đời bình quân toàn xí nghiệp 43, bậc thợ bình quân 4,5 Điều thể già cỗi công nhân xí nghiệp - Phân công lao động quản lý: việc phân chia công việc quản lý tơng đối đầy đủ phù hợp với trình độ chuyên môn ngời Tuy nhiên có số trờng hợp có trình độ đại học nhng không đợc bố trí công việc ngang với khả *Mối liên hệ chức phận quản lý Nhìn chung, tình hình thực mối liên hệ chức phận quản lý xí nghiệp tơng đối tốt Các phận chức thực phối hợp hoạt động, trao đổi thông tin nhịp nhàng, giúp cho giám đốc xí nghiệp định tơng đối kịp thời đạt hiệu Tuy nhiên, trình phối hợp hoạt động, cha đợc phân định rõ ràng trách nhiệm, quyền hạn phận chức cá nhân phận chức năng, hiệu phối hợp có lúc cha cao Tình hình tổ chức tổ chức nơi làm việc lao động quản lý Phòng làm việc ban giám đốc phòng nghiệp vụ đợc bố trí gần thuận tiện cho việc trao đổi xử lý thông tin, giúp cho ban giám đốc hội họp, trao đổi công việc tiếp khách cách thuận tiện Các phòng tổ chức lao động, tài kế toán, kinh doanh , đợc bố trí thành khu vực khép kín thuận tiện cho việc tác nghịêp hiệp tác phòng Trong phòng thờng xuyên giao dịch vời khách hàng, đón tiếp khách nh phòng kinh doanh, kế toán, tổ chức đợc u tiên bố trí tầng Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cho lao động quản lý xí 42 nghiệp thực tơng đối hoàn thiện, với trang thiết bị văn phòng đại, thuận tiện Ban giám đốc lÃnh đạo phận chức có điều kiện làm việc độc lập, nơi làm việc đợc bố trí riêng biệt, bị ảnh hởng chịu tác động ngời phòng Các thiết bị văn phòng xí nghiệp đại đà khai thác tơng đối hiệu phục vụ cho hoạt động tác nghiệp phòng nghiệp vụ chức Hiện nay,xí nghịêp đà ứng dụng tin học vào toàn hoạt động quản lý chẳng hạn: công tác hạch toán, báo cáo toán, báo cáo thống kê Tuy nhiên công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cho lao động quản lý xí nghiệp số tồn tại: Diện tích làm việc cho nhân viên quản lý phòng chức hạn hẹp; Phục vụ nơi làm vịêc cha thật thuận tiện, cha có phòng lu trữ hồ sơ, nên nhân viên quản lý gặp khó khăn việc tra cứu tài liệu Về tuyển chọn lao động quản lý: xí nghiệp vận dụng phơng thức nghiên cứu hồ sơ kết hợp với phơng thức vấn, tiếp xúc Tuy nhiên, xí nghiệp cha xây dựng đợc hệ thống tiêu chuẩn đầy đủ, chặt chẽ cho chức danh lao động Tình hình trả lơng ,thởng cho lao động quản lý ã Tiền lơng: Xí nghiệp áp dụng chế độ trả lơng theo thời gian lao động làm công tác quản lý, lao động quản lý đợc xếp lơng theo thang bảng lơng quy định hành Nhà nớc Chỉ tiêu 1.Tổng quỹ lơng 2.Tiền thởng 3.Tổng thu nhập 4.Tiền lơng bình quân 5.Thu nhập bình quân Kế hoạch Thực Kỳ Kú tríc 7.000.000.000 6.660.696.480 6.219.163.400 338.000.000 214.285.492 223.227.000 948.758 979.164 878.413 910.485 Tổng quỹ lơng kỳ cao kỳ trớc xí nghiệp phấn đấu tăng sản lợng sản phẩm, sản phẩm kỳ tăng 17% so với kỳ trớc Vì vậy, tiền lơng 43 bình quân năm 2000 tăng so với năm 1999 tổng thu nhập tăng so với năm 1999 * Tiền thởng: khoản thu nhập đáng kể ngời lao động làm việc xí nghiệp Tuy nhiên, tiền thởng kỳ giảm với kỳ trớc thuốc ngoại nhập nhiều, có cạnh tranh mÃnh liệt thuốc nội với thuốc ngoại, xí nghiệp nớc với nhau, buộc xĩ nghiệp phải bán theo gía thấp, có loại bán thấp gía thành dẫn đến lợi nhuận giảm Tiền lơng bình quân năm 2000 so với năm 1999 tăng do: Sản lợng sản phẩm tăng lên, tổng qũy lơng tăng quỹ lơng bình quân tăng Xí nghiệp tổ chức khoán sản phẩm tăng công nhân tích cực sản xuất nâng cao suất lao động, sản phẩm tăng, tổng qũy lơng tăng theo lơng bình quân tăng Tổng thu nhập bình quân năm 2000 so với năm 1999: có phần giảm nhiều song tổng quỹ tiền lơng tăng điều chủ yếu tạo thu nhập bình quân tăng IV- đánh giá chung tình hình tổ chức lao động quản lý xí nghiệp dợc phẩm trung ơng i Xí nghịêp dợc phẩm trung ơng I đà có bề dày lịch sử, kể từ thành lập đến đà 40 năm Đội ngũ cán lÃnh đạo quản lý đà không ngừng phát huy lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ Chuyển sang chế thị trờng, hoàn cảnh luật lao động, luật doanh nghiệp nhà nớc đà đợc ban hµnh vµ cã hiƯu lùc thùc thi, xÝ nghiƯp đà tự chuyển đổi chế để thích nghi phát triển Trong năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghịêp đà đạt đợc thành tựu đáng khích lệ Tuy nhiên bên cạnh tồn số yếu điểm cần khắc phục nhằm đa hoạt động xí nghiệp ngày tốt 1- Ưu điểm: Quyết định số 83/BYT ngày 17 tháng năm 1995 Bộ trởng Bộ Y tế, Xí nghiệp dợc phẩm Trung ơng I doanh nghiệp Nhà nớc hạng I Nh doanh nghiệp lớn Sản lợng thuốc hàng năm xí nghiệp đứng 44 hàng đầu ngành Dợc, sản lợng ngày tăng Năm 1997 sản lợng đạt 2,1 tỷ viên, năm 1998 đạt 2,3 tỷ viên, năm 1999 đạt 2,8 tỷ viên dự kiến năm 2005 đạt 3,5 tỷ viên đáp ứng tơng đối đầy đủ nhu cầu thị trờng nớc - Bộ máy quản lý xí nghiệp đà đáp ứng đợc nhu cầu nhiệm vụ, tuổi đời bình quân cao, nhng đợc đề bạt từ sở, có trình độ chuyên môn kinh nghiệm nên đà phát huy đợc lực lÃnh đạo, quản lý, đạt đợc mục tiêu đề Hầu hết số cán quản lý đà tốt nghiệp đại học - Thực chức quản lý rõ ràng, phù hợp với hoạt động xí nghiệp Mối quan hệ phòng ban nghiệp vụ với nhau, phòng ban với phân xởng đà có nề nếp, nhịp nhàng thích nghi đợc với chế thị trờng nên đà tạo đợc kết tốt đẹp hoạt động sản xuất kinh doanh - Xí nghiệp dợc phẩm Trung ơng I xí nghiệp đợc thành lập nớc ta, 40 năm hoạt động dù thời bình hay thêi chiÕn, dï c¬ chÕ tËp trung hay kinh tÕ thị trờng, xí nghiệp giữ vững truyền thống hệ lÃnh đạo, quản lý giữ vững uy tín xí nghiệp thông qua sản phẩm Đà có đóng góp lớn cho nghiệp chăm sóc bảo vệ sức khoẻ nhân dân Tuy vậy, cần đánh giá khách quan mặt yếu tổ chức máy quản lý xí nghiệp 2- Tồn tại: - Cơ cấu tổ chức quản lý thiều đồng bộ, phân chia chức nhiệm vụ thiếu hợp lý đà làm giảm hiệu máy quản lý Bộ máy quản lý doanh nghiệp thiếu phó giám đốc giúp việc cho giám đốc, phó giám đốc phụ trách sản xuất kinh doanh lại phụ trách nhiều phòng ban dẫn đến hiệu công việc không cao - Phân công công việc cha đều, có cá nhân phụ trách nhiều việc, việc xử lý thông tin để định quản lý cha kịp thời, hiệu quả, nh phân công ban giám đốc xí nghiệp - Phân công hiệp tác sản xuất phận thiếu chặt 45 chẽ, cha xây dựng đợc chế làm việc phân công lao động cho phận quản lý cách khoa học, hợp lý Một số lao động cha có trình độ chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc bố trí trái ngành nghề đào tạo - Chuyển từ chế kinh tế tập trung sang chế kinh tế thị trờng, xí nghiệp đà có tiến kinh doanh nhng công tác tiếp thị, quảng cáo yếu so với yêu cầu, cha có phận chuyên trách marketing dẫn đến khả tiêu thụ sản phẩm bị hạn chế - Tiêu chuẩn cán quản lý cha đợc xây dựng cách cụ thể, toàn diện mặt thiếu tính tiên tiến Do nhận xét cán bộ, đề bạt cán dựa vào cảm tính, thiếu cụ thể Lịch sử xÝ nghiƯp cha thÊy cã miƠn nhiƯm c¸n bé thiÕu lực hay sai phạm trầm trọng mặt chuyên môn, đạo đức, quản lý v.v Điều cho thÊy xÝ nghiƯp cha cã quan ®iĨm ®ỉi míi công tác cán - Tuổi đời trung bình cán công nhân viên cao Có thể độ tuổi có nhiều kinh nghiệm chuyên môn, song đòi hỏi hoạt động chế thị trờng, ngời cán phải động, tháo vát, có sức bật tốt đội ngũ có vè cha phù hợp Điều đặt vấn đề cho xí nghiệp công tác cán là: vừa bổ sung kiến thøc, nhËn thøc cđa nỊn kinh tÕ thÞ trêng, võa phải trẻ hoá đội ngũ cán lÃnh đạo quản lý Cho nên công tác tiêu chuẩn hoá cán quan trọng tình hình xí nghiệp - Thông tin công cụ quản lý quan träng, vËy xÝ nghiÖp vÉn cha cã hệ thống quản lý chặt chẽ thông tin, cha có quy định cụ thể phân loại thông tin Việc kiểm tra xử lý thông tin không kịp thời v.v đà dẫn đến tình trạng cấp quản lý không nắm đúng, đủ hoạt động phát sinh đơn vị 3- Nguyên nhân tồn tại: a Nguyên nhân khách quan: - Ngành dợc lµ ngµnh kinh doanh vµ phơc vơ Trong thêi kú kinh tÕ tËp trung bao cÊp, nhiƯm vơ phơc vơ đợc đặt lên hàng đầu 46 Khi chuyển sang kinh tế thị trờng, Bộ Y tế, Liên hiệp xí nghiệp dợc đà đạo kịp thời để chuyển hớng nhiệm vụ cho doanh nghiệp dợc phẩm Một thời gian dài, công nghiệp dợc kinh doanh bị thả lỏng nớc Đến năm 1994, nghị IV Hội nghị trung ơng lần thứ vạch rõ mục tiêu trên, định hớng cho ngành y tế phải tổ chức lại ngành dợc Năm 1999 - 2000 ngành y tế xây dựng "Chiến lợc thuốc quốc gia" "Chiến lợc phát triển ngành Dợc Việt Nam đến năm 2010" Sự muộn màng đà ảnh hởng không nhỏ đến công tác tổ chức cán đơn vị ngành dợc, có Xí nghiệp dợc phẩm Trung ơng I - Sự thiếu kiến thức quản trị kinh doanh cán quản lý lại nặng thêm cạnh tranh hàng ngoại thị trờng Quan điểm có bảo hộ sản xuất nớc không, vấn đề tranh cÃi nhà quản lý vĩ mô Dợc phẩm đợc phép nh không đợc phép nhập lu hành hoành hành thị trờng Từ quảng cáo phơng tiện thông tin đại chúng đến hoạt động trình dợc viên đà tỏ hẳn hÃng dợc, nhà kinh doanh nớc Từ năm 1999, để bảo vệ quyền lợi ngời tiêu dùng, Bộ Y tế Bộ văn hoá thông tin đà chấn chỉnh bớc việc quảng cáo Tuy đòi hỏi cấp thiết lập lại trật tự thị trờng thuốc vấn đề xúc b Nguyên nhân chủ quan: - Chất lợng cán vấn đề tồn năm bao cấp trớc để lại, song việc đào tạo bồi dỡng thờng xuyên cha đợc trọng Hàng năm cần phải tổ chức đánh giá lại lực cán để phân loại, có biện pháp giúp đỡ kiện toàn máy tổ chức - Chế độ báo cáo, xây dựng biểu bảng, văn báo cáo cha đợc quan tâm thực đầy đủ nhận thức vai trò công cụ quản lý cha mức, hệ thống thông tin thiếu đợc đạo, quản lý sản xuất kinh doanh Cũng dẫn đến đơn vị giải chồng chéo công việc, ngợc lại có công việc lại bỏ sót 47 thiếu thông tin Đó chế quản lý áp dụng cha phù hợp Từ tồn Xí nghiệp dợc phẩm trung ơng I nên có giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động quản lý, giảm chi phí quản lý lao động xây dựng cho đợc máy quản lý gọn nhẹ, động, hiệu quả, phù hợp với đặc đỉêm, quy mô loại hình kinh doanh xí nghiệp 48 Phần III: ý kiến đóng góp nhằm nâng cao hiệu tổ chức lao động quản lý xí nghiệp dợc phẩm trung ơng i Trong chế kinh tế thị trờng nay, vị trí, vai trò lao động quản lý phải đợc hoàn thiện theo hớng ngày thích hợp với chức năng, nhiệm vụ mục tiêu chiến lợc sản xuất kinh doanh thời kỳ, giai đoạn phát triển doanh nghiệp xu phát triển chung kinh tế đất nớc nh khu vực Cơ cấu tổ chức quản lý phải bảo đảm mối quan hệ hợp lý số lợng, cấu, mối liên hệ, cấp quản lý phận quản lý bảo đảm gọn nhẹ mà thực có qủa đầy đủ chức quản lý Kể từ chuyển sang hoạt động kinh tế thị trờng, hoàn cảnh luật lao động, luật doanh nghịêp nhà nớc đà đợc ban hành có hiệu lực thực thi, xí nghiệp đà phần tự chuyển đổi chế để thích nghi phát triển Bớc đầu sản xuất kinh doanh có hiệu theo chế thị trờng Tuy vậy, để có sở vững cho phát triển lâu dài mặt, xí nghiệp phải tự hoàn chỉnh hệ thống quản lý với cấu tổ chức phù hợp với chức nhiệm vụ mình, đồng thời phù hợp với phát triĨn cđa x· héi nãi chung HƯ thèng qu¶n lý có phù hợp phát huy hiệu lÃnh đạo quản trị doanh nghiệp việc thực thi nhiƯm vơ s¶n xt kinh doanh Mn cã mét máy quản lý hoàn chỉnh, trớc hết phải lấy cấu sản xuất kinh doanh làm sở để xây dựng chức nhiệm vụ Trong thực tế, xí nghiệp đợc thành lập lâu nhng có lúc xí nghịêp bị động với môi trờng hoàn cảnh Trong trình vận động phát trỉên, 49

Ngày đăng: 31/07/2016, 22:35

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1. Sự hình thành của xí nghiệp

  • 2. Quá trình phát triển của xí nghiệp

  • 3. Kết quả kinh doanh của xí nghiệp trong năm qua:

    • 1. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

    • 2. Đặc điểm về sản phẩm của xí nghiệp.

    • 3. Đặc điểm kinh doanh, thị trường và khách hàng của xí nghiệp.

    • 4. Đặc điểm về công nghệ và vật tư của xí nghiệp:

      • *Máy móc, thiết bị chủ yếu của xí nghiệp:

      • * Đặc điểm và tình hình cung cấp vật tư, nguyên phụ liệu

        • Yếu tố chi phí

        • Số tiền

        • Cộng

        • Tổng cộng

        • * Phân xưởng thuốc viên.

        • * Phân xưởng thuốc tiêm

        • * Phân xưởng kháng sinh tiêm

        • * Phân xưởng cơ điện

        • b- Cơ cấu tổ chức quản lý:

        • * Phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh

        • * Phòng cung ứng vật tư

        • * Phòng kế toán thống kê

        • * Phòng tổ chức lao động.

        • * Phòng kỹ thuật sản xuất

        • * Phòng kiểm nghiệm

        • * Phòng nghiên cứu phát triển có các chức năng nhiệm vụ sau:

    • Tiền lương: Xí nghiệp áp dụng chế độ trả lương theo thời gian đối với lao động làm công tác quản lý, lao động quản lý được xếp lương theo các thang bảng lương quy định hiện hành của Nhà nước.

    • 2- Tồn tại:

    • 3- Nguyên nhân của những tồn tại:

      • a. Nguyên nhân khách quan:

  • Trong một xí nghiệp, quan hệ chức năng là mối quan hệ giữa các phòng ban chức năng với nhau, giữa các phòng ban với các đơn vị sản xuất và mối liên hệ giữa các đơn vị sản xuất với nhau. Đây là một yếu tố quan trọng đòi hỏi mỗi bộ phận trong xí nghiệp phải thực hiện một cách nhịp nhàng đảm bảo có sự phối hợp thông tin liên tục giữa các bộ phận đó nhằm thực hiện các mục tiêu về sản xuất kinh doanh do ban giám đốc đề ra có hiệu qủa nhất. Chính vì vậy, xí nghiệp cần hoàn thiện hiệp tác lao động giữa các bộ phận chức năng theo các hướng sau:

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan