Lời nói đầu Cho đến nay, kinh tế nớc ta chuyển sang chế thị trờng có quản lý Nhà nớc đợc 10 năm, phải nói 10 năm qua khoảng thời gian đầy khó khăn thử thách doanh nghiệp Nhà nớc vốn quan với chế bảo hộ Nhà nớc, phải chịu sàng lọc bớc ngoặt lịch sử phát triển kinh tế Việt Nam Cơ chế thị trờng biết vận hành tốt phát huy đợc mặt tích cực, nhng đặt yêu cầu: chế quản lý kinh tế Nhà nớc phải thực đổi cho phù hợp với tình hình Chuyển sang chế thị trờng đồng nghĩa với Nhà nớc chuyển giao cho doanh nghiệp Nhà nớc quyền lợi to lớn gắn liền với trách nhiệm nặng nề hỗ trợ Nhà nớc Những vấn đề thờng xuyên đặt cho doanh nghiệp hoàn cảnh là: Khách hàng doanh nghiệp ai? Những nhu cầu họ gì? Khả doanh nghiệp có đáp ứng đợc nhu cầu họ hay không? Doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm tới khách hàng nhu cầu họ mục tiêu doanh nghiệp lợi nhuận, khách hàng yếu tố giúp doanh nghiệp thực mục tiêu Để đạt đợc mục tiêu đề doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có hiệu mức cao Chính vậy, đạt đợc hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề đặt cần thiết cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội nói riêng Trớc hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giúp đỡ tận tình thầy giáo hớng dẫn Thạc sỹ Đỗ Thanh Hà, nh giúp đỡ cô cán Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội, em chọn luận văn tốt nghiệp về: "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội" Để làm luận văn tốt nghiệp mình, luận văn đợc chia làm chơng: Chơng I: lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh Chơng II: Phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Chơng I Lý luận chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh I Khái niệm chất nhân tố ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Khái niệm Trong kinh tế thị trờng, doanh nghiệp định đầu t vào lĩnh vực kinh doanh dịch vụ việc phải trả lời câu hỏi "sản xuất cho ai, sản xuất sản xuất nh nào"? doanh nghiệp phải biết thu đợc từ hoạt động đầu t Lợi nhuận tối đa chi phí bỏ thấpnhất mục tiêu doanh nghiệp muốn tồn phát triển môi trờng kinh doanh cạnh tranh khắc nghiệt Các khái niệm hiệu quản lý kinh doanh đợc đa mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất tức giá trị sử dụng doanh thu lợi nhuận thu đợc sau trình kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh tiêu đợc xác định tỷ lệ so sánh kết chi phí Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình độ chi phí nguồn lực trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nh vậy, hiệu sản xuất kinh doanh thớc đo vô quan trọng tăng trởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu doanh nghiệp thời kỳ Bản chất Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất lao động xã hội, đợc xác định cách so sánh lợng kết hữu ích cuối thu đợc lợng hao phí lao động xã hội Do vậy, thớc đo hiệu tiết kiệm hao hí lao động xã hội, tiêu chuẩn hiệu việc tối đa hoá kết tối thiểu hoá chi phí dựa nguồn lực sẵn có Hiệu sản xuất kinh doanh nớc ta đợc đánh giá hai mặt - hiệu kinh tế hiệu xã hội, hiệu kinh tế bản, có ý nghĩa định đến hiệu xã hội Hiệu kinh tế lợi ích kinh tế đạt đợc sau bù đắp khoản hao phí đặc điểm xã hội Còn hiệu xã hội sản xuất kinh doanh đợc đánh giá thông qua việc thực chế độ sách Nhà nớc giai đoạn Song việc xác định ranh giới hiệu kinh tế hiệu xã hội mang tính tơng đối Cũng có tiêu phản ánh đồng thời hiệu kinh tế lẫn hiệu xã hội Hiệu sản xuất kinh doanh phải đợc xem xét cách toàn diện mặt không gian thời gian mối quan hệ với hiệu chung cuả toàn kinh tế quốc dân Về mặt không gian: hiệu sản xuất kinh doanh nói đạt đợc cách toàn diện hoạt động khâu, phận doanh nghiệp mang lại hiệu Về mặt thời gian: hiệu mà doanh nghiệp đạt đợc giai đoạn, thời kỳ kinh doanh không đợc làm giảm sút hiệu quả, giai đoạn, thời kỳ kinh doanh giác độ tổng thể kinh tế quốc dân, hiệu mà doanh nghiệp đạt đợc phải gắn liền với hiệu toàn xã hội Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 3.1.1 Nhân tố ngời tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh Trong hoạt động, ngời đóng vai trò quan trọng Sẽ trình hoạt động lại thiếu vắng tham gia ngời cho dù trực tiếp hay gián tiếp Nhân tố ngời tác động trực tiếp đến lực sản xuất doanh nghiệp, suất lao động cao hay thấp dựa vào trình độ kỹ thuật ngời lao động Nếu lao động có tay nghề cao làm sản phẩm đạt chất lợng cao, giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng, tiết kiệm nguyên liệu Còn lao động không đủ trình độ tay nghề làm tăng hao phí nguyên liệu, phể phẩm nhiều đó, sử dụng quản lý tốt nguồn nhân lực đem lại hiệu cho định hớng sản xuất kinh doanh 3.1.2 Nhân tố quản lý Một doanh nghiệp biết quản lý tốt, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực nâng cao đợc hiệu sản xuất kinh doanh Do đó, ngời quản lý, lãnh đạo đòi hỏi phải có trình độ tổ chức quản lý, có kiến thức, lực, sáng tạo động Ngời quản lý phải biết tổ chức phân công hiệp tác phận cá nhân doanh nghiệp, biết sử dụng ngời, tận dụng đợc lực đội ngũ nhân viên nhằm tạo thống hợp lý, vận hành đồng để thực nhiệm vụ chung doanh nghiệp, cần áp dụng hình thức trách nhiệm vật chất, thởng phạt nghiêm minh, biện pháp, hình thức đòn bẩy kinh tế động lực thúc đaỷa nhân viên, ngời lao động nỗ lực tận tuỵ công việc mình, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.1.3 Nhân tố vốn sở vật chất Một doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh cần phải có vốn: Vốn định đến quy mô hoạt động doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp Nhà nớc, việc đợc Nhà nớc cấp vốn, doanh nghiệp cần động việc kiếm tìm nguồn vốn khác nh liên doanh, vay ngân hàng yếu tố để đánh giá hiệu sử dụng vốn khả quay vòng vốn doanh nghiệp Nếu khả quay vòng vốn nhiều doanh nghiệp có nhiều hội hoạt động sản xuất kinh doanh Cơ sở vật chất kỹ thuật ảnh hởng trực tiếp đến suất lao động chất lợng sản phẩm Cơ sở vật chất tốt giúp cho doanh nghiệp đẩy nhanh tiến độ sản xuất tạo môi trờng cho ngời lao động Từ hiệu lao động tăng dần đến tăng hiệu sản xuất kinh doanh Với nhu cầu thị trờng khách hàng không đòi hỏi sản phẩm chất lợng mà hình thức phải hoàn mỹ Do vậy, muốn cạnh trinh tồn tại, doanh nghiệp cần phải trọng đến yếu tố sở vật chất kỹ thuật để có đầu t thích đáng 3.1.4 Nhân tố nguyên vật liệu Nguyên vật liệu yếu tố vật chất để tiến hành sản xuất kinh doanh Việc cung ứng khối lợng hàng hoá định đến quy mô kinh doanh doanh nghiệp, nguyên liệu ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm hàng hoá bán Mặt khác, dự trữ nguyên vật liệu nhiều không tốt cho trình sản xuất kinh doanh nhân tố có ảnh hởng đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm hàng hoá doanh nghiệp, qua làm ảnh hởng đến hiệu kinh doanh 3.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp Đây nhân tố khách quan có ảnh hởng tích cực hay tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chia làm hau nhóm sau: Môi trờng vĩ mô: yếu tố tự nhiên, địa lý, văn hoá - xã hội, ccs yếu tố kỹ thuật, công nghệ, xu hớng kinh tế, yếu tố trị, p môi trờng quốc tế Môi trờng vi mô: yếu tố gắn liền với loại hình doanh nghiệp, doanh nghiệp khác môi trờng kinh doanh khác nh khách hàng, nhà cung cấp sản phẩm thay II Các quan điểm hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh so sánh đầu vào đầu ra, chi phí bỏ kết thu đợc Do đó, thớc đo hiệu tiết kiệm chi phí lao động xã hội tiêu chuẩn hiệu việc tối đa hoá kết tối thiểu hoá chi phí dựa nguồn lực sẵn có Ngoài phân tích hiệu kinh tế đợc phân thành hiệu kinh tế hiệu xã hội Hiệu kinh tế: mô tả quan hệ lợi ích kinh tế mà chủ thể nhận đợc chi phí bỏ để nhận đợc lợi ích kinh tế theo mục tiêu đặt Hiệu xã hội: phản ánh kết thực mục tiêu mặt xã hội nh: giải làm việc, tăng thu nhập, nộp ngân sách Nhà nớc, cải thiện môi trờng kinh doanh Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Yêu cầu phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Xây dựng hệ thống tiêu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tính toán tổng hợp tiêu Đánh giá chung phân tích tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thu nhập đầy đủ: xác thông tin giá trị sản xuất, giá trị gia tăng, chi phí trung gian, doanh thu, lợi nhuận, lao động bình quân, vốn đầu t, vốn sản xuất kinh doanh Dự báo xu hớng sản xuất kinh doanh thời gian tới đề giải pháp pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 2.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.2.1 Chỉ tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp Kết đầu (doanh thu) Hiệu sản xuất kinh doanh = Chi phí đầu vào (Tổng chi phí) Chỉ tiêu phản ánh sức sản xuất, sức sinh lời bình quân đầu vào thời kỳ sản xuất kinh doanh, đồng chi phí đầu vào tạo n đồng kết đầu 2.2.2 Chỉ tiêu lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất lợi nhuận doanh thu = Doanh thu x 100% Đây tiêu quan trọng để xét hiệu kinh tế mà doanh nghiệp thờng dùng Chỉ tiêu cho biết: đồng doanh thu tạo đồng lãi 2.2.3 Chỉ tiêu hiệu bỏ vốn kinh doanh a Số vòng quay cảu toàn vốn kinh doanh Tổng doanh thu Số vòng quay toàn vốn kinh doanh = Vốn kinh doanh Chỉ tiêu phản ánh: bình quân kỳ vốn kinh doanh quay đợc vòng Số vòng quay vốn tang chứng tỏ hiệu sử dụng vốn tăng ngợc lại b Hiệu suất sử dụng vốn lu động Lợi nhuận Hiệu suất sử dụng vốn lu động = Tổng vốn lu động Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn lu động tham gia vào trình sản xuất thu đợc đồng lợi nhuận c Số vòng luân chuyển vốn lu động năm Tổng doanh thu Số vòng luân chuyển vốn lu động năm = Tổng vốn lu động Chỉ tiêu cho biết số vốn lu động doanh nghiệp quau đợc vòng kỳ d Mức sinh lời vốn cố định Lợi nhuận Hiệu suất sử dụng vốn cố định = Tổng vốn cố định Chỉ tiêu cho biết đồng vốn cố định bỏ thu đợc đồng lợi nhuận Chỉ tiêu thờng đợc dùng để đánh giá chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ đơn vị e Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Lợi nhuận Hiệu suất sử dụng vốn cố định = Tổng giá trị tài sản cố định BQ Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cố định cho thấy từ đồng giá trị tài sản số định kỳ tạo đợc bao nhiên đồng lợi nhuận, qua biết đợc trình độ sử dụng tài sản cố định sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.2.4 Hiệu sử dụng lao động Lợi nhuận sau thuế Mức sinh lời bình quân lao động = Tổng số lao động tham gia Chỉ tiêu phản ánh: lao động tham gia tạo đợc đồng lợi nhuận Ngoài sử dụng tiêu suất lao động bình quân, doanh thu bình quân để đánh giá trình độ sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp III cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh không mối quan tâm hàng đầu xã hội nào, mà mối quan tâm làm việc gì, nhà doanh nghiệp chế thị trờng Đối với doanh nghiệp, hiệu sản xuất kinh doanh thớc đo chất lợng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà vấn đề sống còn, định tồn phát triển doanh nghiệp Trong kinh tế thị trờng, doanh nghiệp thực chủ động kinh doanh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sở để doanh nghiệp phát triển mở rộng thị trờng, qua tăng khả cạnh tranh thị trờng, thúc đẩy tiến kh kỹ thuật công nghệ, giảm đợc chi phí nhân lực tài lực Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu, nâng cao đời sống ngời lao động, góp phần vào phát triển xã hội đất nớc Tóm lại, chế thị trờng đặc trng khiến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trở thành điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp, không doanh nghiệp bị đào thải Do nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ý nghĩa vô quan trọng thân doanh nghiệp kinh tế Chơng II Phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cao su vàng Hà Nội I Giới thiệu chung Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Quá trình hình thành phát triển Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Nhà máy Cao su Sao vàng đợc khởi công xây dựng ngày 22 tháng 12 năm 1958 tổng thể khu công nghiệp Thợng Đình (gồm nhà máy Cao su Sao vàng - xà phòng Hà Nội - Thuốc Thăng long) thức khánh thàn vào ngày 23 - - 1960 Toàn công trình xây dựng nh trang thiết bị máy móc đợc Chính phủ Trung Quốc viện trợ không hoàn lại Đây xí nghiệp quốc doanh lớn nhất, lâu đời sản xuất săm lốp ô tô ngành công nghiệp chế tạo sản phẩm cao su miền Bắc Việt Nam Trải qua nhiều năm tồn chế quan liêu bao cấp (1960 1987) nhịp độ sản xuất nhà máy tăng trởng, số lao động tăng không ngừng, song sản phẩm đơn điệu, chủng loại nghèo nàn, máy gián tiếp cồng kềnh, hoạt động hiệu quả, thu nhập ngời lao động thấp, đời sống gặp nhiều khó khăn Năm 1988 - 1989, nhà máy thực chuyển đổi từ chế bao cấp sang chế thị trờng Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhng với tinh thần sáng tạo, đoàn kết, trí, nhà máy thoát tình trạng khủng hoảng vào sản xuất ổn định Từ năm 1990, thu nhập ngời lao động tăng lên, nhà máy bớc hoà nhập đợc với chế Từ năm 1991 đến nay, nhà máy khẳng định đợc vị trí doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh thu khoản nộp ngân sách năm sau cao năm trứơc, thu nhập nh đời sống văn hoá, tinh thần ngời lao động không ngừng đợc cải thiện Ngày 27 - - 1992, Bộ công nghiệp Nặng định số 645/CNNg đổi tên nhà máy thành Công ty Cao su Sao vàng ngày - - 1993 nhà máy thức sử dụng dấu mang tên Công ty Cao su Sao vàng Ngày - - 1993 theo định số 215 QĐ/TCNĐT Bộ công nghiệp cho thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc để chuyên môn hoá đối tợng quản lý, ngày 20 - 12 - 1995, Thủ tởng Chính phủ định số 835/TTg NĐ 02 /CP ngày 21 - - 1996 phê chuẩn điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty hoá chất Việt Nam Do vậy, công ty Cao su Sao vàng đợc đặt dới quản lý trực tiếp tổng công ty hoá chất Việt Nam - Tên giao dịch Việt Nam: Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế: SaoVang Rubber Company - Trụ sở chính: 231 đờng Nguyễn Trãi - Quận Thanh Xuân - Hà Nội Các hoạt động Công ty * Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cao su Sao vàng Trực tiếp sản xuất tổ chức tiêu thụ săm lốp, loại sản phẩm từ cao su Nghiên cứu, nắm vững nhu cầu thị trờng nớc thời kỳ để xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh phù hợp Bảo toàn phát triển vốn kinh doanh, sử dụng có hiệu tiết kiệm nguồn vốn Thực liên doanh, liên kết với tổ chức, đơn vị kinh doanh nớc để mở rộng, phát triển thị trờng Chấp hành nghiêm chỉnh luật kinh tế chế độ quản lý kinh tế Nhà nớc Quản lý cán công nhân viên xí nghiệp theo sách chế độ Nhà nớc phân cấp công ty Đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán công nhân viên, nâng cao trình độ quản lý, kỹ thuật đáp ứng yêu cầu công ty * Quyền hạn công ty Công ty có dấu riêng Tổ chức máy sản xuất kinh doanh phù hợp với quy mô định hớng phát triển công ty Mở rộng thị trờng đa dạng sản phẩm Có t cách pháp nhân có tài khoản ngân hàng * Các sản phẩm công ty Lốp xe đạp: gồm có loại Cơ cấu tổ chức công ty Xuất phát từ tình hình nhiệm vụ mà cấp giao, việc tổ chức xây dựng máy quản lý công ty phải phù hợ với đặc điểm sản xuất kinh doanh đòi hỏi đáp ứng đợc nhu cầu mặt nhân lực nh chất lợng sản xuất kinh doanh đơn vị Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Giám đốc Phó Giám đốc Kỹ thuật P Kỹ thuật Cơ P Kỹ thuật Cao su XN Cao su số Phó Giám đốc Sản xuất P Kế hoạch Vật t P Kiểm tra Chất lợng Sản phẩm XN Cao su số XN Cao su số Phó Giám đốc Kinh doanh P Điều độ P Tổ chức Hành XN Năng l ợng P Tài vụ XN Cơ điện P Quân - Bảo vệ P Xây dựng Cơ XN thiết kế nội bộ, VSCN P Đời sống XN Cao su Thái Bình P Kế hoạch Thị trờng XN Pin Xuân Hòa Phòng XNK XN Thơng mại Tổng hợp 10 2.1.1 Chỉ tiêu tỉ xuất lợi nhuận tổng chi phí Chỉ tiêy tỉ phản ánh có đồng lợi nhuận mà công ty thu đợc từ đồng chi phí mà công ty bỏ Đây tiêu tổng hợp phản ánh hiệu trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, trình độ tăng suất lao động, nâng cao chất lợng hàng hoá nâng cao trình độ sử dụng vốn tổ chức kinh doanh công ty Mức doanh lợi cao tức hiệu cao, khả tích luỹ lớn, lợi ích dành cho ngời lao động nhiều công ty Cao su Sao vàng, năm 1998 đồng chi phí bỏ sản xuất kinh doanh lãi đợc 0,0506 đồng, năm 1999 đồng chi phí bỏ lãi đợc 0,01536 đồng, giảm năm 1998 0,03524 đồng năm 2000 lãi 0,01232 đồng giảm năm 1999 số tiền 0,00304 đồng đạt 80,2% 2.1 Chỉ tiêu lợi nhuận tổng doanh thu Chỉ tiêu phản ánh công ty thu đợc đồng lợi nhuận đồng doanh thu Chỉ tiêu cao hiệu kinh tế doanh nghiệp cao, biểu qua năm nh sau: Năm 1998 đồng doanh thu công ty thu đợc 0,04816 đồng nhụ Năm 1999 đồng doanh thu đem lại 0,01513 đồng igảm năm 1998 0,03303 đồng Năm 2000 lãi 0,01217 đồng giảm 0,00296 đồng so với năm 1999 đạt 80,4% 2.1 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí Đây tiêu đánh giá đo lờng trực tiếp hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, phản ánh công ty thu đợc đồng doanh thu đồng chi phí đầu vào bỏ năm tiêu lớn nghĩa trình độ sử dụng nguồn lực tham gia vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh tốt ngợc lại tiêu nhỏ trình độ sử dụng yếu tố chi phí hiệu Năm 1998 đồng chi phí bỏ thu đợc 1,05061 đồng doanh thu Năm 1989 thu đợc 1,01536 đồng giảm năm 1998 0,03525 đồng Năm 2000 thu đợc 1,01232 đồng giảm năm 1999 0,003034 đồng, đạt 99,7% Tóm lại: qua tiêu phản ánh hiệu kinh doanh tổng hợp công ty Cao su Sao vàng cho thấy hiệu sản xuất kinh doanh công ty năm 1999 2000 giảm năm 1998 nguyên nhân công ty phải đối đầu với cạnh tranh gay gắt từ đơn vị ngành với ảnh hởng khó khăn chung kinh tế nớc nhà 19 2.2 Hiệu sử dụng vốn Hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiêu phản ánh kết tổng hợp trình sử dụng loại vốn Đó tối thiểu hoá số vốn cần sử dụng tối đa hoá kết hay khối lợng sản xuất kinh doanh giới hạn nguồn nhân tài, vật lực Các tiêu đợc thể qua số liệu bảng (hiệu sử dụng vốn Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội) 2.2.1 Chỉ tiêu tổng mức doanh thu toàn đồng vốn Chỉ tiêu phản ánh với đồng vốn bỏ năm công ty đạt đợc đồng doanh thu Năm 1998 đồng vốn bỏ công ty thu đợc 3,65334 đồng doanh thu Năm 1999 thu đợc 3,74154 đồng doanh thu từ đồng vốn, tăng 102,4% so với năm 1998 năm 2000 công ty thu đợc 4,00192 đồng doanh thu tăng 0,26038 đồng so với năm 1999 2.2.2 Chỉ tiêu lợi nhuận vốn cố định Chỉ tiêu phản ánh với đồng vốn cố định bỏ năm công ty đạt đợc đồng lợi nhuận Năm 1998 đồng tài sản cố định tạo 0,20618 đồng lợi nhuận, năm 1999 đồng tài sản cố định tạo 0,06648 đồng lợi nhuận, giảm 0,1397 đồng so với năm 1998 Năm 2000 tạo 0,05665 đồng, giảm 0,00983 đồng so với năm 1999 2.2.3 Chỉ tiêu lợi nhuận vốn lu động Chỉ tiêu phản ánh với đồng vốn cố định bỏ năm công ty đạt đợc đồng lợi nhuận Năm 1998 đồng tài sản lu động tạo 1,20104 đồng lợi nhuận Năm 1999 đồng tài sản lu động tạo 0,38135 đồng lợi nhuận, giảm 0,81969 đồng so với năm 1998 Năm 2000 tạo 0,34710 đồng, giảm 0,03425 đồng so với năm 1999 2.2.4 Hiệu sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu phản ánh lực sử dụng vốn cố định công ty cách lấy doanh thu chia cho tổng số vốn cố định sử dụng năm Năm 1998 đồng tài sản cố định bình quân bỏ vào sản xuất kinh doanh kỳ tạo 4,28053 đồng doanh thu Năm 1999 tạo 4,39382 đồng, tăng 102, 6% so với năm 1999 Nh số doanh thu tạo tính đồng tài sản cố định năm 1999 tăng 0,11329 đồng so với năm 1998 năm 2000 tăng 0,26129 đồng so với năm 1999 20 2.2.5 Hiệu sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu đợc đánh giá tốc độ chu chuyển vốn lu động Tốc độ chu chuyển vốn lu động cao chứng tỏ hiệu sử dụng vốn lu động công ty lớn ngợc lại Năm 1998 số lần chu chuyển vốn lu động 24,93408 lần với số ngày 14,63.năm 1999 số lần chu chuỷen vốn lu động 25,20355 lần với số ngày 14,48, tăng số lần chu chuyển so với năm 1998 0,26947 ngày chu chuyển giảm xuống 0,15 ngày năm 1998 0,26947 ngày chu chuyển vốn lu động 28,52082 lần với số ngày 12,79 tăng số lần chu chuyển so với năm 1999 3,31727, số ngày chu chuyển giảm 11,69 ngày Nh tốc độ chu chuyển vốn năm tăng, tác độc tích cực đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Tóm lại: qua việc phân tích tiêu hiệu sử dụng vốn bảng 5, ta nhận thấy việc sử dụng vốn công ty cha đạt hiệu cao, sử dụng vốn cha hợp lý Công ty nên có giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn năm tới 2.3 Hiệu sử dụng nhân lực Chỉ tiêu phản ánh hiệu có ích lao động trng trình hoạt động kinh doanh, đợc biểu doanh thu bình quân mọt lao động hay lợng hao phí đặc điểm cho đơn vị doanh thu Năng suất lao động tiêu quan trọng để đánh giá hiệu lao động Hiệu sử dụng lao động công ty Cao su Sao vàng đợc biểu qua bảng cụ thể nh sau: 2.3.1 Năng suất lao động bình quân Năng suất lao động bình quân đợc xác định cách lấy doanh thu kỳ chia cho tổng số lợng lao động bình quân kỳ Năm 1998, suất lao động bình quân 138.790,9 nghìn đồng ngời Năm 199 124.749,1 nghìn đồng ngời, giảm năm 1998 số tiền 14.041,8 nghìn đồng Sang năm 200 suất lao động đạt 131.267,4 nghìn đồng ngời tăng so với năm 1999 6.518,3 nghìn đồng, đạt 105,2% 2.3.2 Khả sinh lời lao động Chỉ tiêu phản ánh thời kỳ định đơn vị bỏ đồng chi phí tiền lơng thu đợc đồng lợi nhuận tiêu cao lao động đợc sử dụng có hiệu Năm 1998, công ty thu đợc doanh lợi từ lao động 6.685,3 nghìn đồng Năm 1999 thu đợc 21 1.887,5 nghìn đồng, giảm 4.797,8 nghìn đồng so với năm 1998 Sang năm 2000 1.597,5 nghìn đồng, giảm so với năm 1999 290,0 nghìn đồng Mức thu nhập bình quân ngời lao động đợc cải thiện đáng kể Năm 1998 lao động có thu nhập 15.000 nghìn đồng Năm 1999 15.840 nghìn đồng, tăng năm 1998 số tiền 840 nghìn đồng đạt 105,6% Năm 2000 16.776 nghìn đồng, tăng so với năm 1999 936 nghìn đồng, đạt 105,9% Tóm lại: qua việc phân tích số trên, ta thấy thu nhập ngời lao động ngày cải thiện song khả sinh lời lao động lại giảm Nh vậy, công ty cần nhanh chóng tìm hớng giải đắn cho thách thức thị trờng lĩnh vực kinh doanh nhằm nâng coa hiệu sản xuất kinh doanh Đánh giá tổng quan thực trạng sản xuất kinh doanh công ty Qua phần đợc phân tích qua nghiên cứu thực tế cho phép ta rút số nhận xét hiệu sản xuất kinh doanh công ty * Một số thành tựu mà công ty đạt đợc Doanh thu công ty năm vừa qua liên tục tăng lên Tỷ lệ nộp ngân sách Nhà nớc đợc công ty thực đầy đủ đảm bảo việc làm ổn định cho 2629 lao động Thu nhập ngời lao động ngày tăng, đời sống cán công nhân viên ngày tốt * Nguyên nhân thành công do: Sự quan tâm, đạo định hớng phát triển đơn vị chủ quản Tổng công ty hoá chất Việt Nam Sự đoàn kết trí thực hoạt động sản xuất kinh doanh tập thể cán công nhân viên công ty Công ty tạo đợc tín nhiệm với khách hàng tỏng kinh doanh Mặc dù năm qua, công ty Cao su Sao vàng đạt đợc kết đáng khích lệ hoạt động sản xuất kinh doanh nhng không tránh khỏi khó khăn tồn cản trở cho phát triển công ty là: 22 Do hạn hẹp nguồn vốn nên đầu t thiết bị chắp vá không đồng bộ, công nghệ sản xuất dựa tảng thiết bị nhà xởng cũ, mặt chật hẹp máy móc đa phần cũ kỹ hỏng hóc nhiều, công nghệ nhìn chung lạc hậu chủ yếu thủ công bán khí Đội ngũ công nhân trẻ đợc bổ sung, song đợc đào tạo cha hoàn chỉnh, số công nhân lớn tuổi đông, có phần hạn chế sức khoẻ trình độ cha theo kịp đợc yêu cầu đòi hỏi sản xuất công nghiệp đại Số cán quản lý giảm, số cán có trình độ đại học cha đợc tăng cờng, nhiên hiệu công việc cha cao số lĩnh vực chuyên môn, công ty có xu hớng hẫng hụt, dần thiếu cán đầu ngành, chuyên gia có lực, có kinh nghiệm trình độ chuyên môn giỏi Những đánh giá phân tích cho thấy để xem xét hiệu hoạt động doanh nghiệp, dựa hoàn toàn vào số liệu mà phải vào hoàn cảnh cụ thể doanh nghiệp vào xu hớng kinh tế Nh đa đợc đánh giá cụ thể, khách quan xác 23 Chơng III Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng I Phơng hớng mục tiêu phát triển công ty Phơng hớng Trên sở nhận thức rõ khó khăn thuận lợi môi trờng kinh doanh nh nguồn lực nội bộ, công ty Cao su Sao vàng đề chiến lợc phát triển năm 2005 nh sau: Xây dựng biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành, sử dụng hiệu nguồn lực, tăng suất lao động để nâng cao sức cạnh tranh công ty Đẩy mạnh áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002, nâng cao chất lợng công tác quản lý, công tác tổ chức sản xuất để góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng tính động, nhạy bén kinh doanh Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đa dạng hóa sản phẩm, tạo lợi cạnh tranh, đặc biệt vấn đề nghiên cứu sản xuất màng lu hoá quy cách lốp ô tô để thay cho nhập khẩu, nghiên cứu vật liệu thay cho nhập ngoại, trang bị tin học đại vào phục vụ kinh doanh Coi trọng thị trờng trọng điểm, thị trờng truyền thống, kết hợp với mở rộng thị trờng nớc Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Mục tiêu trải qua năm chuyển đổi hoạt động theo chế thị trờng Công ty Cao su Sao vàng vợt qua khó khăn ban đầu để trở thành doanh nghiệp hoạt động có hiệu Trong năm tới cán công nhân viên công ty nỗ lực phấn đấu đạt đợc số tiêu sau: - Sản xuất kinh doanh tăng trởng 12 - 18%/năm - Xuất đạt doanh thu từ 2,5 - 3,5 USD/năm - Thu nhập bình quân tăng từ 16 - 20%/năm - Tộc độ tiêu thụ sản phẩm 30%/năm - Tỷ lệ phế phẩm giảm 0,5% so với Để đạt đợc mục tiêu toàn thể cán công nhân viên công ty nỗ lực hoạt động Xuất phát từ phơng hớng mục tiêu công ty, sở phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản 24 xuất kinh doanh công ty thời gian tới em xin đợc đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cao su Sao vàng Đào tạo đào tạo lại lực lợng lao động cho phù hợp với trình độ công nghệ đại Để hoàn thiện trình độ công nghệ công ty cần đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật, cán có trình độ phù hợp với tính đại máy móc Hiện nay, hầu nh nguồn công sản xuất trực tiếp sản xuất lao động có trình độ trung cấp, số lao động phổ thông đợc tuỷên vào đợc công ty tự đào tạo Điều có tác động lớn đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm để nâng cao chất lợng sản phẩm công ty nên tuyển dụng lao động trực tiếp từ trờng đào tạo công nhân kỹ thuật Công ty nên tổ chức tự đào tạo nhằm nâng cao tay nghề cho công nhân nh trình độ cán quản lý Hoạt động đào tạo công ty lao động trực tiếp đợc thực theo hai cách: áp dụng thợ đào tạo cha đào tạo Cách thứ công ty trì không khí trao đổi nghề nghiệp ngời có tay nghề ngời vào nghề, nhằm thống phơng pháp, quy trình, chất lợng cho công việc sản xuất Cách thứ hai mang tính đào tạo có chọn lọc chọn nhóm thợ nòng cốt phân xởng để đào tạo nâng cao tay nghề tiếp thu công nghệ ngành để triển khai ứng dụng lao động giàn tiếp cần phải cập nhật thông tin, bổ sung kiến thứcmới nhất, nghề kiến thức cần thiết cho vị trí đảm nhiệm Bên cạnh cần tạo chế linh hoạt tổ chức tiêu chuẩn cụ thể cho loại cán bộ, loại bỏ cán thừa sẵn nguồn để bổ sung cận Do để nâng cao chất lợng cán điều hành lãnh đạo công ty cần quan tâm đến nguồn nhân lực Nâng cao hiệu công tác quản lý kỹ thuật Quản lý tốt quy phạm, quy trình sản xuất sản phẩm, công ty thờng xuyên kiểm tra nghiêm ngặt quy trình công nghệ sản xuất công nhân qua bớc công việc Kế hoạch bảo dỡng máy móc thiết bị Kế hoạch kiểm tra định kỳ 25 Kế hoạch sửa chữa máy móc thiết bị bao gồm sửa chữa nhỏ, sửa chữa vừa sửa chữa lớn Đi đôi với kế hoạch sửa chữa định kỳ cần xây dựng kế hoạch sửa chữa máy móc dự phòng với mục đích hỗ trợ cho kế hoạch sửa chữa bảo dỡng chính, ngăn ngừa h hỏng đột xuất dự kiến xảy Ngoài công ty cần quan tâm đào tạo điều kiện cho cán kỹ thuật tham quan học tập kinh nghiệm công nghệ cao su khí cao su nớc khu vực nh: Thái lan, Trung Quốc Cải tạo hệ thống máy móc thiết bị để nâng cao suất lao động hoàn thiện sản phẩm Đối với phận lu hoá: lắp đặt thùng lu hoá (áp lực, nhiệt độ cao) xí nghiệp lợng tái lu háo màng cao su butyl để nâng cao thời gian sử dụng cốt làm cho màng lu hóa đạt hiệu Giải đồng khuôn lu hóa cho lốp ô tô có đủ từ 2,4,6 khuôn để nâng cao suất đảm bảo chất lợng bảo quản đợc máy định hình lu hoá không để xảy tợng lắp cọc cạch hai khuôn máy Bảo tồn đờng ống nóng xí nghiệp, xí nghiệp 1, xí nghiệp 2, xí nghiệp đảm bảo tiêu chuẩn hiệu để giảm lợng tổn thất nóng Lắp đặt đầy đủ hệ thống đo lu lợng nóng, khí nén cho xí nghiệp phục vụ công tác định mức Cải tạo lại hệ thống đo lu lợng nóng, khí nén cho khu vực lu hoá Trong tập chung ý giải việc ổn định nội áp trình lu hoá Thành lập nhóm chất lợng để thực hoạt động quản lý chất lợng Đây biện pháp có hiệu tích cực chơng trình cải tiến chất lợng đợc nhiều tổ chức nớc kinh tế phát triển áp dụng Với biện pháp công ty Cao su Sao vàng nghiên cứu triển khai thực tế Công ty thành lập nhóm chất lợng nhóm thành lập dựa tinh thần tự nguyện tự quản chỗ làm việc Trởng nhóm thành viên bầu không thiết phải tổ trởng sản xuất giám đốc phân xởng, nhóm họp với tuần lần làm việc nơi quy định Đề tài thảo luận nhóm không thiết liên quan đến chất lợng mà liên quan đến vấn đề khác có liên 26 quan đến công việc Nhóm chất lợng theo dõi trình sản xuất để nhận dạng phân tích giải vấn đề chất lợng Để nhóm chất lợng hoạt động nghiêm túc có hiệu công ty nên lập nguyên tắc hoạt động cho nhóm: Tự phát triển: thành viên nhóm phải tìm tòi học hỏi để nắm bắt đợc trình độ công nghệ đại Hoạt động tự nguyện Gắn liền với hoạt động nhóm với hệ thống máy công ty Cùng phát triển Nhiệt tình sáng tạo ý thức chất lợng Biện pháp thành lập nhóm chất lợng có tác dụng tích cực chỗ tạo đợc bầu không khí làm việc chất lợng công ty khích lệ tinh thần phấn đầu, thi đua làm việc chất lợng sản phẩm tốt ca sản xuất phân xởng công ty Sử dụng vốn kinh doanh có hiệu Sử dụng vốn sản xuất kinh doanh khâu có tầm quan trọng định đến hiệu sản xuất kinh doanh Đối với tài sản cố định cũ kỹ lạc hậu, công ty lý để giải phóng vốn, tích cực thu hồi nợ khách hàng Công ty tăng nguồn vốn kinh doanh cách, huy động thêm vốn công nhân viên chức từ nhiều nguồn khác (tiền thởng, tiền tiết kiệm, tiền nhàn rỗi ) công nhân viên vay thêm vốn bên Đồng thời công ty xây dựng phơng án kinh doanh hợp lý có hiệu quả, thông báo việc sử dụng vốn công ty cho công nhân viên nhằm tạo nguồn tin cho công nhân viên việc vay tiền để thực hợp đồng dự án mà công ty thiếu vốn thực Đối với hình thức góp vốn cần dựa trí toàn công nhân viên công ty mang tính tự nguyện Nếu cán công nhân viên có tiền nhàn rỗi muốn góp vốn với khoản tiền không theo quy định công ty nên khuyến khích Để góp vốn đợc thực tốt, công ty cần có chủ trơng, sách hợp lý, rõ ràng công khai Cần tuyên truyền để cán công nhân viên thấy việc góp vốn nhằm góp phần vào lớn mạnh phát triển công ty Từ ngời lao động gắn bó với công ty lợi nhuận doanh nghiệp có phần họ, tỷ lệ lãi suất đợc tính toán kết 27 kinh doanh nhng phải cao lãi suất gửi tiết kiệm nhỏ lãi suất gửi ngân hàng Đối với công ty Cao su Sao vàng việc huy động vốn đợc cán công nhân viên công ty có tác dụng sau: Tăng vốn lu động công ty, nhờ tăng khả toán tạo thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh Giảm vốn vay ngân hàng làm cho chi phí tài giảm xuống lãi suất trả cho khoản vay cán công nhân viên nhỏ lãi suẩ ngân hàng Tạo đợc khoản lợi lớn công ty Gắn chặt quyền lợi ngời lao động với quyền lợi doanh nghiệp qua tạo động lực cho ngời lao động làm việc tốt công ty nên chấn chỉnh lại công tác phân bổ nguồn tài mua nguyên vật liệu cho hợp lý, xây dựng mục tiêu định mức Việc mua bán công ty cần đợc cân nhắc tính toán cách khoa học Đẩy mạnh hoạt động Marketing mở rộng thị trờng Đối với hoạt động Marketing công ty vấn đề mẻ doanh nghiệp Nhà nớc đặc biệt với Công ty Cao su Sao vàng Marketing vừa khoa học vừa nghệ thuật Do để nắm bắt đợc cần phải học tập, thực thờng xuyên không ban lãnh đạo mà cán quản lý kỹ thuật toàn công nhân viên công ty Để làm tốt việc Marketing công ty cần triển khai hoạt động sau: Xây dựng hệ thống thông tin thị trờng để cung cấp thông tin hoạt động kinh tế kỹ thuật có liên quan đến lĩnh vực nớc Chất lợng đội ngũ cán trang thiết bị đủ khả để thu thập thông tin phân tích thông tin đề xuất giải pháp cần thiết cho phát triển công ty Tổ chức nghiên cứu thị trờng nớc khu vực giới cách thờng xuyên vấn đề quan trọng nh: chế luật pháp, nhu cầu thị trờng đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu yếu tố đầu vào nh: giá nguyên vật liệu, công nghệ tiên tiến nhằm trả lời cho câu hỏi: khách hàng nói sản phẩm công ty? Yêu cầu tơng lai khách hàng muốn gì? vị trí sản phẩm công ty thị trờng? Xây dựng phơng pháp quảng cáo hiệu hợp lý: quảng cáo phải làm cho khách hàng hiểu đợc sản phẩm đến với công ty, để việc quảng 28 cáo đạt hiệu nội dung quảng cáo phải thực gây ấn tợng làm cho khách hàng cảm nhận đợc tính u trội sản phẩm Vì tham gia hội chợ triểm lãm nh quảng cáo phơng tiện truyền thông khác, công ty phải xây dựng cho chơng trình quảng cáo phơng tiện âm thanh, hình ảnh, tờ rơi nội dung giải thích rõ tính năng, đặc tính sản phẩm tác dụng gắn với mục tiêu sử dụng cụ thể Chính sách sản phẩm: phải rút ngắn thời gian nghiên cứu triển khai sản xuất sản phẩm, đòi hỏi phận thị trờng phận sản xuất có gắn bó chặt chẽ với Xây dựng chiến lợc Marketing: công việc quan trọng muốn thành công công ty phải xây dựng chiến lợc Marketing xác định đợc sản phẩm chính, thị trờng, khách hàng mục tiêu tiềm Đối với thị trờng tiêu thụ sản phẩm công ty chủ yếu vấn tập trung tỉnh phía Bắc thị trờng miền Trung miền Nam hoạt động tiêu thụ sản phẩm cha cao công ty phải mở rộng thị trờng cách mở cửa hàng giới thiệu sản phẩm địa phơng đaị lý nơi có lợng tiêu thụ sản phẩm mạnh Ngoài công ty nên sử dụng mạng lới máy tính để tiện cho việc báo cáo nắm bắt tình hình địa phơng Để vi tính hoá việc quản lý cửa hàng giới thiệu sản phẩm điều quan trọng phải có phần mềm riêng, nhờ chơng trình phần mềm hệ thống thông tin cửa hàng, khách hàng liên quan đến việc toán, đặt hàng đợc cập nhật xử lý tự động Tóm lại, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh với điều kiện thực tế công ty Cao su Sao vàng nên kết hợp biện pháp cách hài hoà hợp lý Từ công ty đa phơng án chiến lợc đắn, chủ động với môi trờng kinh doanh đa định kịp thời, sử dụng hiệu nguồn lực Chỉ có nh công ty Cao su Sao vàng hoạt động có hiệu III kiến nghị với Nhà nớc Để tạo điều kiện cho công ty Cao su Sao vàng nói riêng ngành công nghiệp cao su nói chung vợt qua đợc khó khăn việc cạnh tranh với sản phẩm nhập ngoại thị trờng, đẩy mạnh đợc tốc độ tiêu thụ sản phẩm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhà nớc cần có sách khuyến khích hỗ trợ sản xuất nh: 29 Nhà nớc giảm thuế miễn thuế nhập nguyên vật liệu thiết yếu ngành cao su mà điều kiện kỹ thuật nớc cha sản xuất đợc Nhà nớc cần có biện pháp sử lý nghiêm hoạt động nhập trái phép Buôn lậu sản phẩm cao su làm hàng giả, đặc biệt hàng nhập qua tỉnh biên giới Cần có sách đầu t phát triển ngành hoá chất, tạo điều kiện cung cấp nguyên vật liệu cho không ngành cao su mà nhiều ngành khác Có sách u đãi khuyến khích nhà đầu t nớc, đầu t vào lĩnh vực công nghiệp sản xuất sản phẩm cao su hớng vào sản xuất 30 Kết luận Hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề tất doanh nghiệp để đảm bảo cho tồn phát triển doanh nghiệp phải thờng xuyên tổng hợp, phân tích đánh giá tiêu hiệu cân đối yếu tố tham gia vào trình hoạt động phát huy mạnh, khắc phục yếu có đảm bảo cho tồn Những kết mà công ty đạt đợc, khẳng định vị trí doanh nghiệp Nhà nớc vơn lên chiếm giữ vai trò chủ đạo lĩnh vực sản xuất kinh doanh so với đơn vị ngành Trong năm tới với cố gắng công ty tiếp tục phát triển nhanh doanh số lợi nhuận Qua thời gian thực tập sở em tập trung nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đa số giải pháp Tuy giải pháp cha phải tối u song, em mong muốn rẳng đem lại hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty Cao su Sao vàng thời gian tới Do trình độ có hạn lại cha có nhiều kinh nghiệm thực tế lĩnh vực sản xuất kinh doanh nên luận văn tốt nghiệp không tránh khỏi tiếu sót Em hy vọng nhận đợc góp ý thầy cô giáo cô công ty Cao su Sao vàng để hiểu biết em lĩnh vực đợc đầy đủ, hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thấy giáo Thạc sĩ Đỗ Thanh Hà cô cán công nhân viên công ty Cao su Sao vàng tận tình hớng dẫn giúp đỡ em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Hà Nội, ngày tháng năm 2001 Sinh viên Ngô Văn Bình Mục lục Lời nói đầu Chơng I: lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trang I Khái niệm chất nhân tố ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Khái niệm Bản chất Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh 3 31 nghiệp 3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 3.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp II Các quan điểm hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Yêu cầu phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp III Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 6 7 Chơng II: Phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội 11 I Giợi thiệu chung Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Quá trình hình thành phát triển Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Các hoạt động công ty Cơ cấu tổ chức công ty II Phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cao su Sao vàng 11 11 12 13 19 19 19 20 21 22 23 23 25 25 25 27 29 30 32 Những đặc điểm chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.1 Máy móc thiết bị quy trình công nghệ 1.2 Tình hình nguyên vật liệu 1.3 Đặc điểm vốn 1.4 Đặc điểm lao động 1.5 Đặc điểm sản xuất công ty 1.6 Đặc điểm sản phẩm - thị trờng - khách hàng 1.7 Đặc điểm lợi cạnh tranh Hiệu sản xuất kinh doanh công ty 2.1 Hiệu sản xuất kinh doanh công ty qua tiêu tổng hợp 2.2 Hiệu sử dụng vốn 2.3 Hiệu sử dụng nhân lực Đánh giá tổng quan thực trạng sản xuất kinh doanh công ty Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cao su Sao vàng I Phơng hớng mục tiêu phát triển công ty Phơng hớng Mục tiêu II Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cao su Sao vàng Đào tạo đào tạo lại lực lợng lao động cho phù hợp với trình độ công nghệ đại Nâng cao hiệu công tác quản lý kỹ thuật Cải tạo hệ thống máy móc thiết bị để nâng cao suất lao động hoàn thiện sản phẩm Thành lập nhóm chất lợng để thực hoạt động quản lý chất lợng Sử dụng vốn kinh doanh có hiệu 32 32 32 33 33 34 34 35 36 32 Đẩy mạnh hoạt động Marketing mở rộng thị trờng III Những kiến nghị với Nhà nớc 37 39 40 Kết luận 33