Tiểu luận phân tích tình hình hoạt động kinh doanh và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty thương mại dịch vụ TRASERCO

25 550 0
Tiểu luận phân tích tình hình hoạt động kinh doanh và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty thương mại dịch vụ TRASERCO

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh hiệu hoạt động kinh doanh công ty thơng mại - dịch vụ traserco I tổng quan công ty thơng mại dich vụ Tên gọi: Công ty Thơng mại Dịch vụ Tên giao dịch: Công ty Thơng mại Dịch vụ traserco Địa chỉ: Số 2B Lê Phụng Hiểu Hà Nội Số hiệu tài khoản Ngân hàng Nhà nớc 710A 00653 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty thơng mại Dịch vụ traserco doanh nghiệp Nhà nớc đợc thành lập từ năm 1988 theo định số 14NT/QĐ1 ngày 12/02/1998 Bộ thơng mại với tên gọi công ty thiết bị thơng nghiệp ăn uống dịch vụ Công ty đời vào lúc giao thời đổi kinh tế Đảng Nhà nớc từ kinh tế tập trung quan liêu sang kinh tế thị trờng Công ty gặp khó khăn việc mở rộng thị trờng thu hút thêm khách hàng Năm 1993 theo tinh thân xếp lại doanh nghiệp Nhà nớc Công ty thiết bị thơng nghiệp ăn uống dịch vụ đợc đổi tên thành Công ty dịch vụ theo Quyết định số 446/QĐ - HĐBT trực tiếp Bộ thơng mại quản lý Vốn ban đầu Nhà nớc cấp 1040 triệu đồng, vốn lu động 866,4 triệu đồng vốn cố định 173,6 triệu đồng Mặc dù gặp nhiều khó khăn, đặc biệt thiếu vốn kinh doanh nhng sau thành lập Công ty chủ động công tác tiêu thụ sản phẩm, lấy nhu cầu khách hàng định kinh doanh Chủ động sáng tạo, dám nghĩ, dám làm không ngừng hoàn thiện phơng thức kinh doanh, bám sát thay đổi thị hiếu khách hàng để đáp ứng đợc cho khách hàng cách phù hợp Đến năm 1996 số vốn hoạt động Công ty đà tăng lên 2024 triệu đồng, vốn lu động chiếm 74% (đạt 1497 triệu đồng) vốn cố định 527 triệu đồng (chiếm 26%) Đồng thời Công ty đa dạng hóa mặt hàng cho phù hợp với nhu cầu thị trờng -1- Chức năng, nhiệm vụ Công ty Là doanh nghiệp Nhà nớc Công ty thơng mại dịch vụ Bộ thơng mại có chức năng, nhiệm vụ tổ chức thực hoạt động kinh doanh, thỏa mÃn tối đa nhu cầu tiêu dùng khách hàng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ, phục vụ, tiêu dùng cá nhân tập thể Là mắt xích quang trọng mạng lới thơng mại, Công ty phải tổ chức tốt công tác cung ứng, tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ nhanh chóng chuyển từ nhà cung cấp đến tay ngời tiêu dùng, góp phần đẩy nhanh tốc độ chu chuyển hàng hóa, tạo điều kiện cho nhà sản xuất phát triển, ®ång thêi thóc ®Èy sù ph¸t triĨn cđa kinh tÕ Chức năng, nhiệm vụ Công ty đợc thể qua việc: a Tổ chức sản xuất, bán buôn bán lẻ mặt hàng sau: - Thiết bị, phơng tiện vận chuyển dụng cụ chuyên dùng thơng nghiệp ăn uống dịch vụ khách sạn - Hóa chất, nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, chất tẩy rửa, phụ liệu cho ngành nhựa số mặt hàng ngành nhựa - Hàng điện máy dân dụng hàng công nghệ phẩm b Tổ chức gia công lao động liên kết, hợp tác đầu t với tổ chức sản xuất kinh doanh khác để tạo nguồn hàng thiết bị thơng nghiệp tiêu dùng níc, tham gia xt nhËp khÈu c NhËp đy thác mua, đại lý bán mặt hàng phạm vi kinh doanh Công ty thực dịch vụ theo yêu cầu tổ chức kinh tế Năm 1996 Công ty xin bổ sung thêm số lĩnh vực kinh doanh là: - Kinh doanh vai trò thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất - Kinh doanh hàng tiêu dùng máy móc, phụ tùng - Điều điều lệ Công ty có ghi rõ nhiệm vụ là: + Xây dựng tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh theo lt hiƯn hµnh cđa Nhµ níc vµ híng dÉn Bộ để thực nội dung mục đích kinh doanh + Nắm vững khả sản xuất, nghiên cứu thị trờng nớc để xây dựng tổ chức thực phơng án sản xuất kinh doanh có hiệu Tổ chức hàng hóa phong phú số lợng, chất lợng đa dạng hóa chủng loại phù hợp với thị hiếu khách hàng -2- + Quản lý sử dụng vốn kinh doanh theo chế độ sách, đạt hiệu kinh tế, tự tạo nguồn vốn, bảo đảm tự trang trải tài + Chấp hành đẩy đủ sách, chế độ, luật pháp Nhà nớc định Bộ thơng mại + Thực đầy đủ cam kết hợp đồng mua bán, hợp đồng liên doanh, hợp tác đầu t sản xuất hàng hóa với tổ chức kinh tế quốc doanh thành phần kinh tế khác Tóm lại, với chức năng, nhiệm vụ Công ty thơng mại dịch vụ Bộ thơng mại không ngừng tìm tòi hớng đề mục đích hoạt động Công ty là: thông qua kinh doanh, khai thác có hiệu nguồn vai trò, nguyên liệu hàng hóa, tiền vốn để đáp ứng nhu cẩu sản xuất tiêu dùng góp phần tạo việc làm cho công nhân viên, tổ chức nguồn hàng xuất tăng thu ngoại tệ cho Nhà nớc Đặc điểm hoạt động kinh doanh cấu tổ chức quản lý Công ty 3.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty Là doanh nghiƯp kinh doanh theo chiỊu réng: võa kinh doanh xuất nhập vừa sản xuất, mua bán hàng hóa cung cấp cho đối tợng khách hàng có nhu cầu Tuy nhiên, Công ty lấy hoạt động kinh doanh xuất nhập Quy mô Công ty mức trung bình Tổng số vốn kinh doanh nhỏ s với nhu cầu vốn Năm 1996 tổng sè vèn kinh doanh míi chØ cã 2,02 tû ®ång, vốn lu động chiếm 74% lại vốn cố định Đến năm 1998 vốn Công ty tăng lên 3,25 tỷ đồng, vốn lu động chiếm 80,1% Với nguồn vốn kinh doanh hạn hẹp có hợp đồng lớn đa số Công ty phat vay vốn để kinh doanh phải chấp nhận trạng thái bị động Về mặt hàng kinh doanh Công ty đa dạng phong phú, Công ty kinh doanh thêm lĩnh vực hàng tiêu dùng Công tác nguồn hàng doanh nghiệp cha đợc trọng doanh nghiệp hoạt động cân đối lÜnh vùc xt nhËp khÈu(chđ u lµ nhËp khÈu) Mạng lới kinh doanh đợc mở rộng, Công ty đà có ba cửa hàng Hà Nội, chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh xí nghiệp sản xuất bao bì xuất Yên Viên Gia Lâm Hà Nội Điều tạo điều kiện -3- thuận lợi cho Công ty công tác tiêu thụ sản phẩm xâm nhập thị trờng 3.2 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Từ thành lập đến cấu tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh Công ty thơng mại Dịch vụ đà không ngừng hoàn thiện Hiện cấu tổ chức đợc xếp nh sau: -4- Sơ đồ 1: Mô hình cấu tổ chức Công ty Thơng mại Dịch vụ Traserco Ban giám đốc Phòng tổ chức hành Trạm thiết bị thơng nghiệp ăn uống DV Cửa hàng kinh doanh vật t tổng hợp Phòng kinh doanh Cửa hàng thiết bị ăn uống dịch vụ Phòng tài kế toán Chi nhanh Công ty Thành phố HCM Xí nghiệp sản xuất bao bì Yên Viên Gia Lâm Cơ cấu tổ chức máy xây dựng theo mô hình trực tuyến chức đà phần thích ứng đợc tình hình biến đổi thị trờng, đáp ứng đợc yêu cầu kinh tế xà hội giai đoạn Tuy nhiên lâu dài, đặc biệt điều kiện mô trờng kinh doanh biến đổi để nắm bắt đợc thông tin cần thiết, Công ty cần không ngừng kiện toàn máy quản lý Đứng đầu Công ty Giám đốc Bộ trởng Bộ thơng mại bổ nhiệm miễn nhiệm, Giám đốc Công ty ngời chịu trách nhiệm toàn diện trớc Nhà nớc chủ quản Giúp việc cho Giám đốc Công ty có hai phó giám đốc kế toán trởng Mỗi phó Giám đốc đợc phân công phụ trách lĩnh vực công tác phải chịu trách nhiệm trớc Giám đốc lĩnh vực đựoc giao Mối quan hệ lề lối làm việc phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ đợc giao nguyên tắc gọn nhẹ, linh hoạt Mỗi phòng ban có chức năng, nhiƯm vơ thĨ nhng l¹i cã mèi quan hƯ mật thiết với * Phòng tổ chức hành chính: Trởng phòng tham mu giúp việc cho Giám đốc chịu đạo Giám đốc xếp tổ chức sử dụng lao động, giải chế độ sách tiền lơng, bảo hiểm xà hội ngời lao động, thực công tác đối ngoại, đối nội Công ty * Phòng kinh doanh: chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh xuất nhập kinh doanh nội địa Đồng thời có nhiệm vụ nghiên cứu thị -5- trờng tìm đối tác, bạn hàng, xác định nhu cầu thị trờng để đề phơng án chiến lợc cho Công ty, giao mục tiêu kế hoạch kinh doanh hàng năm xuống đơn vị sở, kiểm tra việc thực có phơng án điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tiễn * Phòng Tài Kế toán Trởng phòng kiêm kế toán trởng tham mu giúp việc cho Giám đốc chịu trách nhiệm công tác tài kế toán, phân tích hoạt động kinh doanh Công ty sau đánh giá kết hoạt động kinh doanh sau kiến nghị với Giám đốc để đề chiến lợc kinh doanh cho năm sau Sơ đồ 2: Bộ máy kế toán Công ty Kế toán trởng Kế toán tổng hợp Kế toán tiền mặt tiêu thụ Kế toán tiền gửi to¸n KÕ to¸n vËt liƯu Thđ qịy * C¸c cửa hàng: đơn vị trực thuộc trực tiếp kinh doanh thơng mại dịch vụ, có t cách pháp nhân riêng, thực chế độ hạch toán định mức đợc mở tài khoản toán Ngân Hàng đựơc sử dụng dấu theo mẫu thể thức quy định Nhà nớc Hàng qúy, hàng năm phải báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty 3.3 Đội ngũ lao động Công ty Công ty thành lập năm 1998 với số cán công nhân viên ban đầu 45 ngời ngày 01/10/1998 số cán công nhân viên tăng lên 105 ngời có 77 ngời công nhân viên thức 28 ngời công nhân viên mùa vụ mà Công ty thu hút thêm khối lợng công việc lớn Từ thành lập đến nay, Công ty đà bớc xếp, điều chỉnh phân công ngời việc, chọn lựa tuyển dụng cán trẻ có lực nghiệp vụ chuyên môn lực quản lý đà tạo guồng máy hoạt động thông suốt, liên tục từ xuống dới tạo bầu không khí làm việc lành mạnh góp phần không nhỏ ®Ĩ thóc ®Èy doanh nghiƯp ph¸t triĨn -6- Møc thu nhập binh quân cán công nhân viên Công ty đựơc trình bầy qua bảng sau: Bảng 1: Lao động thu nhập Công ty Chi tiêu Tổng số lao động Công ty (ngời) Mức thu nhập bình quân ngời tháng (đồng) Năm 1997 Năm 1998 105 106 So sánh Tuyệt ®èi 0,95 750.000 780.000 30.000 Theo b¶ng ta thấy mức thu nhập cán công nhân viên tăng qua năm Năm 1999 mức thu nhập bình quân 780.000 tăng 30.000đ so với năm 1998 với tốc độ tăng 4% Với mức thu nhập nh xứng đáng với sức lao động bỏ Ngoài mức thu nhập Công ty có khoản tiền thởng tiền trợ cấp Cùng với tăng lên thu nhập bình quân số công nhân viên tăng Năm 1999 số lao động Công ty 106 ngời, tăng ngời so với năm 1998 với tốc độ tăng 0,95% Tuy kết nhỏ nhng dấu hiệu đáng mừng, có quan, xí nghiệp phải biên chế nhng Công ty tuyển lao động, tạo việc làm giảm tỷ lệ thất nghiệp Công ty dự kiến từ đến năm 2001 Công ty tuyển thêm khoảng 5-10 ngời để mở rộng quy mô Tình hình thực công tác tài Công ty thơng mại -Dịch vụ traserco Do thực chế độ hoạch toán kinh tế độc lập nên Công ty phân cấp số nghiệp vụ quản lý tài cho sở nh sau ; + Các đơn vị có sở trực thuộc Công ty (cửa hàng xí nghiệp, chi nhánh) chủ động khai thác mua tổ chức bán hàng hoá tự trang trải chi phí, chấp hành chế độ nộp thuế, tuân thủ chế độ chi tiêu theo luật định + Các đơn vị sở có trác nhiệm nộp khoản kinh phí định mức hàng tháng Công ty để Công ty bù đắp chi phí cần thiêt trình giao dịch làm thay cho sở nh giao dịch vay vốn, ký kết hợp đồng + Cuối năm vào tình hình kinh doanh công tác hạch toán sở, kế toán kiểm tra lại thông báo mức thuế lợi tức phải nộp đơn vị sở Công ty để Công ty nộp ngân sách Nhà nớc -7- Hàng năm vào tình hình thực nhiệm vụ, kế hoạch kinh doanh Công ty đơn vị sở, Công ty xây dựng mục tiêu, kế hoạch cho năm sau, sở để xây dựng kế hoạch nguyền vốn cho năm tới nh: lợng vốn vay ngân hàng bao nhiêu? cần huy động huy động từ nguồn vốn khác bao nhiêu? xuất phát từ quan điểm kinh doanh thành đạt phải đảm bảo đủ vốn sử dụng vốn có hiệu Do đó, Công ty trọng đến công tác kế hoạch hoá tài Trong điều kiện nớc ta hầu hết đơn vị kinh doanh thiếu vốn, Công ty thơng mại Dịch vụ Traserco năm tình trạng nên phải thờng xuyên vay vốn ngân hàng để kinh doanh, điều đà ảnh hởng đến lợi nhuận doanh nghiệp II Thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh phân tích hiệu kinh doanh công ty Thực trạng môi trờng kinh doanh cđa C«ng ty M«i trêng kinh doanh cđa công ty thơng mại Dịch vụ Traserco bao gồm môi trêng kinh doanh qc tÕ, m«i trêng kinh doanh cđa ngành môi trờng kinh tế quốc dân 1.1 Môi trêng kinh doanh qc tÕ NỊn kinh tÕ níc ta ®ang tõng bíc héi nhËp víi nỊn kinh tÕ khu vực giới Điều tạo nhiều hôị kinh doanh cho doanh nghiệp nớc tìm kiếm mở rộng thị trờng nớc Công ty thơng mại Dịch vụ đà nắm bắt đợc hội năm gần Công ty ®· më réng quan hƯ ®èi t¸c víi nhiỊu h·ng hầu khắp nớc khác giới Tuy nhiên, năm 1997 khủng hoảng tài tiền tệ khu vực đà làm cho Công ty gặp nhiều khó khăn hoạt động kinh doanh xuất nhập thị trờng nớc 1.2 Môi trờng ngành Các nhân tố thuộc môi trờng ngành Công ty thơng mại Dịch vụ Traserco bao gồm: - Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn - Các nhà cung ứng: Công ty thơng mại Dịch vụ đà trì đợc tốt mối quan hệ với nhà cung ứng hàng hoá, nguyên vật liệu, tài Do đó, khả đảm bảo nguồn hàng cung ứng cho hoạt động kinh doanh công ty cao nh khả huy động vốn đáp ứng đủ nhu cầu hoạt động -8- kinh doanh, nguồn hàng kịp thời, đáp ứng đợc yêu cầu số lợng, chất lợng lợi tốt Công ty để phát triển hoạt động kinh doanh - Các khách hàng: khách hàng mua với số lợng lớn chiếm tỷ trọng cao Công ty chủ yếu nhà máy, xí nghiệp sản xuất, gia công, chế biến loại hàng phục vụ tiêu dùng nh chất tẩy rửa, mỹ phẩm, đồ nhựa loại Ngoài Công ty có khách hàng ngời tiêu dùng cuối cùng, đại lý, nhà phân phối đối tác nớc Trong năm qua, Công ty tạo đợc tín nhiệm cao khách hàng sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ mà Công ty cung cấp 1.3 Môi trờng kinh tế quốc dân - Sự ổn định trị, đờng lối sách Đảng Nhµ níc cho më réng quan hƯ kinh tÕ víi nớc ngoài, hệ thống thuế ngày đợc hoàn thiện, điều chỉnh phù hợp với yêu cầu kinh tế thị trờng nh việc đà ban hành luật Thơng mại, luật đầu t nớc sửa đổi năm 1996, luật thuế giá trị gia tăng thuế thu nhập doanh nghiệp Tất luật có tác dụng khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển kinh tế, khơi dậy tiềm năng, lực để thúc đẩy nhanh trình công nghiệp hoá đại hoá đất nớc - Các nhân tố thuộc môi trờng kinh tế vĩ mô có tác động tích cực đến phát triển kinh tế tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển Công ty là: + Sự ổn định phát triển kinh tế (GDP tăng trởng bình quân từ đến 9,5%/năm) + Lạm phát đợc kiềm chế dới 10% + Thu nhập ngời dân không ngừng tăng lên + Quy mô thị trờng có xu hớng tăng Đây nhân tố không nằm dự đoán Công ty năm qua Sự biến động lÃi xuất tỷ giá hối đoái đợc dự báo tính toán trớc nhng Công ty hoạt động nhập nên tránh khỏi thiệt hại lỗ tỷ giá gây - Ngoài có nhân tố thuộc môi trờng văn hoá xà hội, môi trờng khoa học công nghệ, môi trờng tự nhiên (nh phong tục tập quán tiêu dung, phát triển ứng dụng tiến khoa học công nghệ qua trình kinh doanh ) -9- Phân tích tình hình kinh doanh Công ty Công ty thơng mại dịch vụ Bộ thơng mại chủ yếu hoạt động lĩnh vực kinh doanh hàng hoá vật t phục vụ cho doanh nghiệp sản xuất Bớc đầu đà kinh doanh sang lĩnh vực hàng tiêu dùng nhng quy mô phạm vi hẹp, sản phẩm Công ty chủ yếu sản phẩm: phụ gia, hoa chất phục vụ cho doanh nghiệp hoá chất bán lẻ cho ngời tiêu dùng 2.1 Công tác mua Công ty Để kinh doanh có hiệu cao từ ban đầu Công ty đà xác định hớng đắn phải chuẩn bị tốt đầu vào Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thơng mại, sản phẩm Công ty chủ yếu nhập từ nhiều nớc khác (nh Châu á, Đông Âu số nớc Bắc Âu) Nguồn hàng Công ty đảm bảo chất chất lợng đồng thời đa dạng chủng loại để phục vụ ngời tiêu dùng Trong thời gian vừa qua Công ty tập trungvào số bạn hàng trọng điểm vừa tạo uy tín vừa tạo mối quan hệ lâu dài với Công ty Bảng 2: Tình hình nhập theo nguồn Tên nớc Tổng giá trị nhập Africa Anh Ando Autralia Arbia - ả rập Bỉ Hồng Kông Canada Đan mạch §µi Loan §øc Indonexia Italia Hµ Lan Hµn Quèc Malaysia Mỹ Nhật Nga Pháp Philippin Trung Quốc Thái Lan Thuỵ Sỹ Singapore Năm 1998 20,480,45 3,84 222,75 50,64 192,96 276,69 18,00 268,04 217,00 8,48 337,55 139,98 481,37 67,83 158,6 6401,98 99,53 199,04 4282,62 79,66 1287,64 272,88 1117,81 2352,16 136,50 1665,39 - 10 - Năm 1999 19,158,57 1593 9,7 50,40 665,49 615,23 73,88 832,31 24,07 640,20 88,20 18,29 511,12 244,22 168,69 3760,67 29,64 28,89 154,08 687,40 5884,61 3814,23 1165,61 So s¸nh Tut ®èi % -1321,88 -6,45 +155,49 +4049 -213,05 -95,6 -50,64 -100 -142,56 -73,88 +388,8 +140,52 -18 -100 +347,19 +129,53 -143,12 -65,95 -8,48 -100 +494,76 +146,57 -115,91 -82,8 +158,83 +33 +20,73 +30 -140,31 -88,47 -5890,86 -92 +124,69 +125,28 -12,35 -6,2 -512,95 12,19 -50,02 -63 -1258,75 -97,76 -118,8 -43,53 -430,41 -38,5 +3532,45 +150,2 +3677,73 +2694,3 -499,78 -30 Qua bảng ta thấy tổng kim ngạch nhập có chiều hớng giảm Năm 1999 tổng giá trị nhập đạt 19.158,57 nghìn USD giảm 13.121,88 nghìn USD với tốc độ giảm 6,45% đó: - Nhập từ Anh năm 1999 9,7 nghìn USD giảm 213,05 nghìn USD so với năm 1998 với tốc độ giảm 95,6% so với năm 1998 - Nhập từ Ando: giảm 50,40 nghìn USD với tốc độ giảm 100% - Nhập từ Pháp giảm 97,76%, từ Hà Lan giảm 140,31 nghìn USD với tốc độ giảm 87,47% Đặc biệt việc nhập hàng hoá từ Hàn Quốc giảm mạnh, năm 1999 nhập Hàn Quốc tổng giá trị 511,12 nghìn USD, giảm 5890,86 nghìn USD với tốc độ giảm 92% so với năm 1998 - Tình hình nhập từ nớc khu vực giảm: + Nhập từ Philippin giảm 118,8 nghìn USD so với năm 1998 với tốc độ giảm 43,53% + Nhập từ Trung Quốc giảm 430,41 nghìn USD với tốc độ giảm 38,5% so với năm 1998 + Nhập từ Singapore giảm 499,78 nghìn USD với tốc độ giảm 30% so với năm 1998 - Tình hình từ nớc lớn giảm nh Australia giảm 142,56 nghìn USD với tốc độ giảm 73,88%; nhập từ Canada giảm 143,12 nghìn USD với tốc độ giảm 65,95%; nhập từ Mỹ giảm 12,35 nghìn USD với tốc độ giảm 6,2% Đặc biệt Nhật Bản - nguồn cung cấp chủ yếu mặt hàng đồ dùng gia đình nhựa loại giảm 521,95 nghìn USD với tốc độ giảm 112,19% - Để nâng cao đợc hiệu kinh doanh Công ty dà phải tìm nguồn hàng đảm bảo chất ợng mà giá lại phù hợp Chính mà năm 1999 Công ty đà nhập chủ yếu Thuỵ Sĩ giá trị nhập từ Thuỵ Sĩ 3814,23 nghìn USD tăng 3677,73 nghìn USD so với năm 1998 với tốc độ tăng 2694,3% Nhập từ Thái Lan tăng 3532,45 nghìn USD với tỷ lệ tăng 150,2% Công ty nhập từ Hồng Kông tăng 347,19 nghìn USD với tỷ lệ tăng 129,53%; nhập từ Malaysia tăng 124,69 nghìnUSD với tỷ lệ tăng 125,28% Ngoài Công ty híng tíi nhËp khÈu tõ thÞ trêng míi nh Africa năm 1999 nhập từ Africa tăng 155,49 nghìn USD với tỷ tăng 4049%; nhập từ Arbia-ảrập tăng 388,8 nghìn USD với tỷ tăng - 11 - 140,52%; nhập từ Đài Loan tăng 146,57%; nhập từ Indonexia tăng 33% so với năm 1998 Tóm lại, tình hình nhập năm 1999 giảm so với năm 1998 Dự kiến năm 2000 tổng kim ngạch nhập Công ty giảm tình hình thị trờng giới nh nớc cha kịp phục hồi sau khủng hoảng tài khu vực hoạt động nhập Công ty nói chung Công ty thơng mại dịch vụ nói riêng có xu hớng giảm sút Năm 1999 đầu năm 2000 Công ty đà nỗ lực tìm kiếm mặt hàng mới, khách hàng đồng thời hoàn thành tốt hệ thống mà Bộ thơng mại giao cho Trong năm vừa qua Công ty thơng mại dịch vụ Bộ thơng mại chủ động công tác mua hàng, đa dạng hoá mặt hàng nhập để đáp ứng kịp thời cho tiêu dùng nớc Điều đặc biệt mặt hàng đem lại lợi nhuận cao Công ty nhập vào mà Công ty lấy phơng trâm kinh doanh phục vụ cho sản xuất, thoả mÃn tối đa nhu cầu ngời tiêu dùng hết Do Công ty giữ thị phần cao việc cung cấp hơng liệu, nguyên liệu cho nhà máy hoá chất, nhà máy nhựa nớc Ngày nay, khối lợng hàng hoá sản xuất ngày nhiều việc mua (tạo nguồn) không nỗi lo lắng thờng xuyên nhiên, mua hàng đâu, bạn hàng thích hợp với công tác mua hàng doang nghiệp mà điều phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh: giá cả, chất lợng tiến độ giao hàng hay khả cung cấp tài đặc biệt triết lý kinh doanh mối quan hệ tin cậy hai bên - 12 - Bảng 3: Các mặt hàng nhập Công ty Đơn vị tính: 1000 USD Tên hàng Máy tiện Ô tô tải cũ, xe máy Sôdium Dầu DOP Hạt độn N.Acrerex Nhựa loại Hyđorôgen(H202) Acide Phụ gia nhựa Titan Amonium Sô đa Hơng liệu ổn định Mầu loại Soude Tủ lạnh, máy giặt Các loại hoá chất khác Tổng giá trị Năm 1998 Năm 1999 12,25 656,63 399,2 195 52,2 180 14800,25 81,51 85,34 11,57 197,6 520 6,3 80 120,05 42,75 1760 1270,5 15,95 365,59 398,61 238,4 37,44 152,21 16339,57 70,31 84,57 12,73 201,13 483,38 9,7 76,7 113,06 38,25 71,79 442,18 20480,45 19158,57 So s¸nh Tut ®èi % -3,7 -30,2 -291,04 -44,3 -0,59 -0,14 +43,4 +22,25 -15,06 28 -27,79 15,4 +1539,32 +10,4 -11,2 -13,74 -0,77 -0,9 +1,16 +10 +3,53 +1,8 -2 -22,22 -36,62 -7 +3,4 +57 -3,3 -4 -6,99 -5,8 -4,5 -10,53 -1688,21 -95,9 -828,32 -65 -1321,88 -6,45 Từ bảng ta thấy cấu nh khối lợng nhâp mặt hàng có thay đổi để phù hợp với biến động thị trờng Một số mặt hàng tiêu thụ chậm nh tủ lạnh, xe máy, ôtô cũ máy giặt Công ty đà hạn chế nhập vào để giải lợng hàng tồn kho Một số hàng nh hơng liệu, nhựa loại, Titan Công ty trì nhập đặn để cung cấp tiến độ cho nhà sản xuất nớc 2.2 Công tác bán hàng (Tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty) Trong kinh tế thị trờng vấn đề xúc làm đau đầu nhà doanh nghiệp không việc chuẩn bị đầu vào tốt mà phải lo đầu cho sản phẩm, hàng hoá dịch vụ vì đầu vào tốha hẳn đà tạo đầu tốt Chính xuất phát từ quy luật khắt khe thị trờng buộc nhà sản xuất kinh doanh phải nhìn nhận lại để hớng tới phục vụ khách hàng cách tốt Tất mục tiêu hay nhiệm vụ mà Công ty muốn - 13 - đạt đợc đợc thể thông qua khâu tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá dịch vụ hay gọi công tác bán hàng Công ty Công ty thơng mại- Dịch vụ Traserco kinh doanh chủ yếu nhập loại hoá chất phục vụ cho nhà máy sản xuất nớc nên bạn hàng Công ty thơng mại- Dịch vụ Bộ thơng mại đa phần nhà máy hoá chất lớn nh: Nhà máy xà phòng Lix, Daso hay nhựa tiền phong, Công ty vật t thiết bị Bu Điện khách hàng thờng: - Mua với số lợng lớn ổn định việc đặt hàng với Công ty - Có hiếu biết rõ thông số kỹ thuật sản phẩm - Số lợng dặt hàng phụ thuộc vào việc Công ty có bán đợc hàng hay không, điều đà ảnh hởng giám tiếp đến số lợng mua vào Công ty Bên cạnh khách hàng lớn Công ty có khách hàng vừa nhỏ chiếm tỷ trọng đáng kể doanh số bán Công ty Họ đại lý, tập thể cá nhân, thuộc thành phần> Nhóm khách hàng thờng có điểm giống là: - Mua với số lợng nhỏ, lẻ mua lần mua khối lợng lớn nhng không thờng xuyên - Chất lợng hàng hoá, giá u tè hä thêng quan t©m - Uy tÝn cđa Công ty ảnh hởng đến định mua họ Tóm lại, để thu hút đợc nhiều khách hàng thị trờng (điều đồng nghĩa với việc tăng thị phần Công ty thị trờng) đeer đảm bảo bán đợc nhiều hàng hoá Công ty co nhiều sách giá cả, khuyến mÃi, chào hàng, chiết khấu, giảm giá cho khách hàng quen, mua với số lợng lớn khách hàng mua lần đầu 2.3 Cơ cấu kinh doanh nhóm mặt hàng Công ty Là doanh nghiệp thơng mại mặt hàng Công ty đa dạng phong phú, loại hình kinh doanh cung đa dạng Nếu chia theo loại hàng Công ty thơng mại Dịch vụ có hai loại mặt hàng sau: + Hàng lơng thực, thực phẩm bao gồm: mứt, bánh kẹo, bia rợu, nớc + Hàng phi lơng thực thực phẩm nh: ôtô, xe máy, tủ lạnh, máy điều hoà, hơng liệu phụ gia hoá chất - 14 - - Nếu chia theo loại hình hàng thơng nghiệp - Nếu chia theo thành phầm kinh tế khu vực kinh tế nớc Để thấy đợc tình hình kinh doanh nhóm mặt hàng Công ty qua ba năm 1997-1999 ta có bảng sau: - 15 - Bảng 4: Cơ cấu kinh doanh nhóm mặt hàng Công ty Danh mục Năm Tổng doanh số bán I Chia theo loại hàng Hàng lơng thực - TP Hàng phi lơng thực II Chia theo loại hình - Thơng nghiệp III Theo thành phần kinh tÕ - Khu vùc níc IV Theo nghµnh hàng Thực phẩm Đồ dùng gia đình Phơng tiện di lại VC 4.Thiết bị máy móc 5.Hoá chất nhựa Hàng hoá vật t khác 1997 Giá trị (triệu đồng) 460756,96 460756,96 6502,35 455254,6 460756,96 460756,96 460756,96 460756,96 460756,96 6502,35 4210,02 20450,05 5110,23 414591,85 9892,46 TT % 100 100 1,4 98,6 100 100 100 100 100 1,4 0,9 4,48 1,11 90 2,15 1998 Giá trị (triệu đồng) 452891,8 452891,8 4776,71 448115,09 452891,8 452891,8 452891,8 452891,8 452891,8 4776,71 5216,78 16896,42 3867,06 415602,02 6432,81 TT % 100 100 1,05 98,9 100 100 100 100 100 1,05 1,2 3,73 0,82 91,8 1,43 1999 Giá trị TT (triệu % đồng) 448930,02 100 448930,02 100 1652,85 0,4 447277,17 99,6 448930,02 100 448930,02 100 448930,02 100 448930,02 100 448930,02 100 4553,25 1,0 5327,75 1,18 14790,02 3,3 3574,50 0,8 419207,50 93,4 1477,00 0,33 Qua bảng số liệu ta thấy: Doanh số bán có xu hớng giảm dần từ năm 1997 đến 1999 Năm 1997 doanh số bán đạt 460756,96 triệu đồng nhng đến năm 1998 đạt tiêu 452891,8 triệu đồng, giảm 0,2% so với năm 1997 Đến năm 1999 doanh số bán 448930,02 triệu đồng, giảm 9361,78 triệu đồng giảm 0,87% so với năm 1998 Trong số mặt hàng bán mặt hàng hoá chất nhựa mặt hàng Công ty Tuy tổng doanh số bán giảm qua năm nhng riêng mặt hàng hoá chất nhựa Công ty giữ đợc ổn định mà tăng qua năm: Năm 1997 doanh số bán 414591,85 triệu đồng, năm 1998 doanh số bán mặt hàng 415602,02 triệu đồng tăng 0,24% so với năm 1997 Đến năm 1999 doanh số bán đạt 419207,50 triệu đồng tăng lên 0, 78% so với năm 1998 Điều chứng tỏ công ty đà biết khai thác mạnh lĩnh vực kinh doanh hoá chất Những mặt hàng lại công ty đa số có xu hớng giảm Kết năm trở lại ảnh hởng khủng hoảng tµi chÝnh khu vùc lµm cho nỊn kinh tÕ phát triển chậm, nhu cầu ngời dân (khác hàng) mặt hàng cao cấp nh phơng tịên lại (ôtô, xe máy, điều hoà ) có xu hớng giảm Mặt khác, nguyên nhân làm cho doanh số - 16 - bán giảm quy luật kinh tế cạnh tranh ngày khốc liệt thơng trờng, mặt hàng ôtô, xe máy nhng có nhiều doanh nghiệp bán Để xác cụ thể kết hoạt động kinh doanh Công ty ta xem xét số liệu thể kết cuối mặt hoạt đông thông qua phân tích chung tình hình lợi nhuận (trích từ báo cáo kết kinh doanh) từ hoạt động kinh doanh công ty năm 1998 - 1999 Bảng 5: Phân tích chung tình hình lợi nhuận Các tiêu Năm 1998 Tổng doanh thu 463215294197 Chiết khấu hàng hoá 30000000 Giảm giá hàng bán 672000 Hàng bán bị trả lạ 451055365 ThuÕ doanh thu, thuÕ 1966909079 xuÊt khÈu ph¶I nộp DTT(6= 1-(2+3+4+5) 460724743749 Giá vốn hàng hoá 450724743749 Lỵi tøc gép (lỵi nhn 10041914004 gép) Tû lƯ lỵi nhn gép /DTT 2,18 10 Chi phÝ bán hàng 7903830993 11 Tỷ lệ chi phí bán 1,72 hàng /DTT 12 Chi phí quản lý doanh nghiệp 13 Lợi nhuận từ HĐKT 2138083011 14 Tỷ lệ lợi nhuận /DTT 0,46 15 Thu nhập HĐTC 89060848 16 Chi phí bất thờng 1707033578 17 Lợi nhuận HĐTC -1617972730 18 Các khoản TN bất thờng 2422140160 19 Chi phí bÊt thêng 2476663801 20 Lỵi nhn bÊt thêng -54523641 (20= 18 –19) 21 Tỉng lỵi nhn 465606640 (21= 13+17+20) 22 Thuế lợi tức phải nộp 209522988 23 Lợi tức sau thuế 256083652 (23= 21 22) Năm 1999 448600794780 -14614499417 -3,16 17651700 -12348300 -41,16 230648970 -220406395 -48,86 - - - -2,69 -4 - 448352494110 -12414163643 432808693609 -17916050140 15543800501 +5501886497 +55 3,47 12177078354 +4273247361 +54 +1,29 2,72 - - +1 3366722147 0,75 2435700 2860028072 -2857597372 907977349 585435917 1228639136 -86625148 1152994494 57,5 -97 67,5 0,29 - -1514162811 -72,5 -1891227884 -76,36 322541432 831671207 266134786 656536421 +366064567 +78,62 +56611798 +27 +400452769 156,38 Tõ sè liệu ta thấy: Tổng doanh thu năm 1999 đạt 448600 triệu đồng, giảm 14614 triệu đồng so với năm 1998 với tốc độ giảm 3,16% Năm 1999 khoản giảm trừ giảm, chiết khấu hàng bán giảm 12,348 triệu đồng với tỷ lệ giảm 41,16% so với năm 1998 Hàng bán bị trả lại giảm 220,4 triệu đồng với tỷ lệ giảm 48,86% so với năm 1998 Còn - 17 - - việc giảm hàng bán năm 1999 Công ty giảm mặt hàng nào.Tất khoản giảm trừ giảm, điều đợc đánh giá tích cực chứng tỏ Công ty đà tổ chức tốt công tác mua hàng, lựa chọn mặt hàng có chất lợng đảm bảo, phù hợp với thị hiếu tiêu dùng Bên cạnh đó, năm 1999 nớc ta áp dụng thuế nên Công ty nộp thuế doanh thu Kết doanh thu Công ty đạt 448.352 triệu đồng, giảm 12414 triệu đồng so với năm 1998 với tốc độ giảm 2,69% Tốc độ giảm doanh thu chậm tốc độ tổng doanh thu doanh thu giảm mức bán giảm Nguyên nhân làm giảm tổng doanh thu biến động mạnh mẽ thị trờng: Cuộc khủng hoảng tài khu vực làm cho việc nhập công ty khó khăn giá số hàng hoá cao làm cho sức mua giảm Mặt khác năm 1999 Công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh sản phẩm Công ty nhng lại có nhiều Công ty khác bán đối thủ cạnh tranh Công ty bán hàng hoá có tính công dụng tơng tự thay đợc hàng hoá mà Công ty bán Đứng trớc khó khăn toàn thể cán công nhân viên Công ty đà nổ lực phấn đấu để tìm đợc nguồn hàng đảm bảo chất lợng mà giá phù hợp Kết qủa giá vốn hàng giảm 4% so với năm 1998, làm cho tổng lợi nhuận gộp năm 1999 đạt 15543 triệu đồng, tăng 5501 triệu đồng so với năm 1998 với tốc độ tăng 55% Do tỷ lệ lợi nhận gộp doanh thu đạt 3,47% tăng 1,29% so với năm 1998 Chi phí bán hàng Công ty năm 1999 12177 triệu đồng, tăng 4273 triệu đồng so với năm 1998 với tốc độ tăng 54% Điều cha hợp lý doanh thu giảm mà chi phí tăng Nhng sâu vào tìm hiểu em thấy chi phí bán hàng tăng nhanh cuối năm 1998 Công ty có nhập hai dây chuyền sản xuất đặt xởng sản xuất bao bì Yên Viên Gia Lâm Hà Nội đa vào sử dụng năm 1999 Công ty thực khấu hao nhanh làm cho chi phí bán hàng tăng rắt nhanh Một nguyên nhân làm cho chi phí bán hàng tăng mà không kể đến tổng quỹ lơng năm 1999 tăng 42,8 triệu đồng Còn chi phí quản lý Công ty không tiến hành hoạch toán riêng mà hoạch toán chung với chi phí bán hàng điều ch với chế độ hoạch toán kế toán mà nhà nớc ta ban hành Nếu xét riêng hoạt đông kinh doanh lợi nhuận từ hoạt động đạt 3366 triệu đồng so với năm 1998 với tốc độ tăng 57,5% Điều đợc - 18 - đánh giá tốt Công ty măc dù quy mô kinh doanh bị thu hẹp giai đoạn Công ty theo đuổi mục tiêu lợi nhuận coi lợi nhận mục tiêu quan hàng đầu Đối với hoạt động tài năm gần Công ty lỗ nhiều năm 1998 Công ty lỗ 1617 triệu đồng, năm 1999 Công ty lỗ 2857 triệu đồng Nguyên nhân làm cho Công ty lỗ hoạt động tài năm 19971998-199 tỷ giá ngoại tệ tăng nhanh mà hoạt động Công ty bị lỗ tỷ giá tăng Còn hoạt động bất thờng năm 1998 Công ty bị lỗ 54,523 triệu đồng Nhng năm 1999 Công ty đà tích cực thu hồi đợc nhng khoản thu khó đòi nên lợi nhuận hoạt động đạt 322,541 triệu đồng Kết đà góp phần không nhỏ đến việc tăng tổng lợi nhận Công ty Do hoạt động tài Công ty bị lỗ nhiều làm cho tổng lợi nhận Công ty năm 1999 đạt 831,671 triệu đồng, tăng 366 triệu đồng so với năm 1998 với tốc độ tăng 78.62% Muốn biết Công ty hoạt động có hiệu hay không ta cần xem xét khía cạnh cụ thể qua việc phân tích tiêu Phân tích hiệu kinh doanh Công ty Thơng mại Dịch vụ 3.1 Phân tích tiêu hiệu tổng hợp hoạt động kinh doanh Bảng 6: Hiệu kinh doanh tổng hợp (Trích từ bảng 5) So sánh Năm 1998 1999 Chỉ tiêu Tuyệt đối % Doanh thu Tổng chi phí hoạt động kinh doanh Lợi nhuận HĐKD 460766657753 458628574742 448352494110 -12414163643 444985771963 -13642802779 2138083011 3366722147 1228639136 -2,96 -3,00 57,5 Trong đó: Tổng chi phí hoạt động kinh doanh: Giá vốn hàng hoá +Chi phí QLKD Từ bảng ta thấy: Doanh thu năm 1999 đạt 448352 triệu đồng, giảm 12414 triệu đồng so với năm 1998 với tốc độ giảm 2,69% Cùng với giảm doanh thu chi phí giảm theo Năm 1999 tổng chi phí hoạt động kinh doanh 444985 triệu đồng, giảm 13642 triệu đồng với tốc độ giảm 3%.Ta thấy tốc độ giảm chi phí nhanh tốc độ giảm doanh thu thuần, điều đợc đánh giá hợp lý Muốn biết doanh nghiệp hoạt động có hiệu hay không ta cần xét đến chi tiêu lợi nhuận Ta thấy năm 1999 tổng hoạt ®éng kinh doanh ®¹t 3366,7 - 19 - triƯu ®ång tăng 1228,6 triệu đồng so với 1998 với tốc độ tăng 57,5% Mặc dù quy mô kinh doanh thu hẹp so với năm 1998 nhng lợi nhận đem lại cao, điều nằy chứng tỏ Công ty đà trọng đến công tác nguồn hàng để lựa chọn mặt hàng phù hợp với yêu cầu kinh doanh loại bỏ mặt hàng làm giảm hiệu kinh doanh chung Công ty Tóm lại vào tiêu tổng hợp năm 1999 doanh nghiệp hoạt động có hiệu so với năm 1998 3.2 Phân tích tiêu phản ánh hiệu kinh doanh chung Căn vào số liệu bảng báo cáo kết kinh doanh ta có bảng sau: Bảng 7: tiêu phản ánh hiệu kinh doanh chung Các tiêu So sánh Tuyệt đối % 448.600.794.780 -14.614.499.417 -3,16 831.671.207 +366.064.567 78,62 ĐVT Năm 1998 Năm 1999 Tổng doanh thu Đồng 463.215.294.197 2.Tổng lợi nhuận Đồng 465.606.640 3.Tổng vốn bình quân hoạt ®éng Søc s¶n xt cđa vèn (1:3) Søc sinh lêi cđa vèn (2:3) §ång 115.448.014.632 109.450.732.627 -5.997.282.005 -5,2 LÇn 4,01 4,10 +0,09 2,24 LÇn 0,004 0,0076 +0,0036 90 Từ kết bảng ta thấy tổng vốn bình quan hoạt động kinh doanh năm 1999 109450 triệu đồng giảm 5997 triệu đồng so với năm 1998 vơí tốc độ giảm 5,2% Do tổng vốn bình quân hoạt động kinh doanh giảm so với năm 1998 nên tổng doanh thu năm 1999 giảm theo nhng tổng doanh thu giảm với tốc độ chậm tốc độ giảm củ vốn bình quân (tổng doanh thu giảm 3,16%) điều chứng tỏ quy mô kinh doanh bị thu hẹp nhng hiệu năm 1999 cao (vì lợi nhuận tăng 78,62%) Mặt khác, năm 1998 đồng vốn bình quân bỏ Công ty thu 4,01 đồng doanh thu nhng năm 1999 đồng vốn bình quân bỏ Công ty thu 4,1 đồng doanh thu, tăng 0,09 đơn vị vốn bình quân so với năm 1998 với tốc độ tăng 2,24% Từ kết cho thấy năm 1999 sức sản xuất đồng vốn bình quân tăng lên đáng kể so với năm 1998 Để thấy đợc hiệu kinh doanh Công ty ta cần xem xét đến tiêu sức sinh lời vốn Năm 1998, sức sinh lời vốn đạt 0,004% lần nhng sang năm 1999 tiêu naỳ đạt 0,0076 lần, tăng 0,0036 lần so với năm 1998 - 20 - với tốc độ tăng 90% Qua bảng số liệu ta thấy năm 1999 Công ty hoạt đông có hiệu 3.3 Phân tích tiêu phản ánh hiệu loại tài sản Nếu nhìn vào hiệu qủa kinh doanh chung biết đợc hiệu kinh doanh tài sản cố định đem lại bao nhiêu, tài sản lu động đem lại Chính vầy cần phải phân tích tiêu phản ánh hiệu loại tài sản để từ thấy đợc mặt mạnh cần phát huy hạn chế nhợc điểm loại tài sản Dựa vào báo cáo kết kinh doanh bảng cân đối kế toán ta có bảng sau: Bảng 8: Các tiêu phản ánh hiệu loại tài sản Các tiêu ĐVT Doanh thu theo giá vốn Tổng lợi nhuận Tổng TSLĐ bình quân Tổng TSCĐ bình quân Doanh số bán bình quân ngày (theo giá vốn) Sè vµng chu chun (6=1:3) Sè ngµy chu chun TSLĐ (7=3:5) Khả sinh lời TSLĐ (8=2:3) Sức sản xuất TSCĐ 10 Sức sinh lời TSCĐ (10=2:4) Đồng Đồng Đồng Đồng Năm 1998 Năm 1999 450.724.743.749 432.808.693.609 645.606.640 831.671.207 114.563.213.333 108.644.689.113 884.801.299 806.043.514 So sánh Tuyệt đối -17.915.050.140 +366.064.567 -5.918.524.220 -78.757.785 % -3,97 78,62 -5,17 -8,9 Đồng 1.252.013.177 1.202.246.371 -49.766.806 -3,97 Vàng 3,934 3,984 +0,25 1,27 Ngày 91,5 90,4 -1,1 -1,2 Lần 0,0056 0,0077 0,0021 37,5 LÇn 523,52 556,55 33,03 6,3 LÇn 0,73 1,03 0,3 41,1 Với kết tính toán ta thâý: Tổng tài sản lu động bình quân năm 1999 giảm 5948 triệu đồng so với năm 1998 với tốc độ giảm 5,17% Do tổng tài sản lu động bình quân giảm làm cho doanh thu theo giá vốn giảm theo năm 1999 doanh thu theo giá vốn giảm theo Năm 1999 doanh thu theo giá vốn giảm 17916 triệu đồng với tốc độ giảm 3,97% (giảm chậm so với tốc độ giảm tài sản lu động bình quân) Kết doanh số bán bình quân ngày (theo giá vốn) giảm 49,766 triệu đồng so với năm 1998 với tốc độ giảm 3,97% Do tốc độ giảm doanh thu giảm chậm tốc độ giảm tài sản lu động bình quân nên số vòng chu chuyển tài sản lu động năm 1999 3,984 vòng tăng 0,05 vòng so với năm 1998 với tốc độ tăng 1,27% Kết số ngày chu chuyển tài sản lu động năm 1999 90,4 ngày, - 21 - giảm 1,1 ngày so với năm 1998 với tốc độ giảm 1,2%.Điều đợc đánh giá tích cực doanh nghiệp thơng mại Năm 1999 Tài sản lu động bình quân doanh nghiệp thu 0,0077 đồng lợi nhuận, tăng 0,0021 đơn vị lợi nhuận với tốc độ tăng 37,5% so với năm 1998 Điều chứng tỏ công ty hoạt động hiệu Còn tài sản cố định năm 1999 tổng số tài sản cố định bình quân đạt 806,043 triệu đồng giảm 78,757 triệu đồng so với năm 1998 với tốc độ giảm 8,9% Muốn biết số tài sản cố định bình quân sử dụng có hiệu hay không ta cần xét đến hai tiêu: + Sức sản xuất tài sản cố định: Năm 1999 sử dụng đồng tài sản cố bình quân Công ty thu đợc 556,55 triệu đồng doanh thu, tăng 33,03 đồng so với năm 1998 với tốc độ tăng 6,3% + Sức sinh lời tài sản cố định: Năm 1998 sử dụng đồng tài sản cố định bình quân Công ty thu đợc 0,37 đồng lợi nhuận, nhng đến năm 1998 công ty sử dụng đồng tài sản cố định bình quân cho hoạt động kinh doanh Công ty thu đợc 1,03 đồng lợi nhuận, tăng 0,3 đồng so với năm 1998 với tốc độ tăng 41,1% (tăng nhanh tốc độ sức sản xuất tài sản cố định) Điều chứng tỏ Công ty hoạt động có hiệu năm 1999 - 22 - 3.4 Phân tích tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động tiền lơng Công ty Bảng 9: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động tiền lơng Các tiêu ĐVT Tổng doanh thu Tổng lợi nhuận Tổng quỹ lơng Tỉng sè lao ®éng Doanh thu mét lao động tạo (5=1:4) Lợi nhuận lao động tạo (6=2:4) Mức doanh số bán đơn vị tiền lơng (7=1:3) Mức lợi nhuận đạt đợc đơn vị tiền lơng (8=2:3) Thu nhập bình quân Đồng Đồng Đồng Ngời Năm 1998 Năm 1999 463.215.294.197 448.600.794.780 465.606.640 831.671.207 784.000.000 826.800.000 105 106 So sánh Tuyệt đối % 14.614.499.417 -3,16 +366.064.567 +78,62 +42.800.000 +5,5 +1 +0,95 §ång 4.411.574.230 4.232.082.970 §ång 4.434.350 7.845.955 590,84 542,57 -48,27 -8,17 0,59 1,01 +0,42 +71,2 750.000 780.000 +30.000 +4 Đồng -179.491.260 -4,1 +3.411.605 +76,94 Từ bảng sè liƯu trªn ta thÊy: Doanh thu mét lao động tạo năm 1999 đạt 4232 triệu đồng giảm 179 triệu đồng so với năm 1998 với tốc độ giảm 4,1% Tuy doanh thu lao động làm giảm nhng lợi nhuận lao động tạo năm 1999 tăng 3411 triệu đồng so với năm 1998 với tốc độ tăng 76,94% Điều chứng tỏ Công ty hoạt động có hiệu cao so với năm 1998 Xét tổng qũy lơng: Năm 1999 tổng quỹ lơng 816,8 triệu đồng, tăng 42,8 triệu so với năm 1998, với tốc độ tăng 5,5% Doanh thu đơn vị tiền lơng tạo năm 1999 giảm 8,17% so với năm 1998 nhng lợi nhuận đơn vị tiền lơng lại tăng lên 71,2% Kết qủa thu nhập bình quân đầu ngời Công ty có gia tăng Năm 1999 thu nhập bình quân Công ty đạt 780.000 đồng tăng 30.000 đồng so với 1998 với tốc độ tăng 4% Đời sống cán công nhân viên đợc cải thiện đà giúp cho họ yên tâm công tác Đồng thời, Công ty đà mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh thông qua việc tuyển thêm lao động Điều góp phần đảm bảo hiệu trị xà hội - 23 - Tóm lại với kết đà đạt đợc chứng tỏ sức sản xuất kinh doanh lao động Công ty đợc cao, thể động, sáng tạo nhiệt tình trách nhiệm cao công việc toàn thể cán công nhân viên Công ty Tuy nhiên, doanh thu lao động tạo giảm so với năm 1998 thị trờng xuất sản phẩm hàng hoá loại nên số lợng khách đến với Công ty giảm, Công ty đà tìm cách hạn chế tăng doanh thu năm 2000 3.5 Phân tích số tiêu khác - Để thấy đợc hiệu qủa sử dụng vốn chủ sở hữu ta cần xem xét số tiêu sau: Bảng 10: Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu Công ty Thơng mại - Dịch vụ Traserco Các tiêu So sánh ĐVT Năm 1998 Năm 1999 Tổng lợi nhuận Đồng 456.606.640 831.671.207 +366.064.567 +78,62 Tổng vốn CSH bình quân Đồng Hệ số doanh lợi vốn chủ sở hữu (3=1: 2) Tuyệt ®èi 4.181.241.116 4.423.098.726 +241.857.610 0,11 0,19 % +5,78 +0,08 +72,73 Ta thấy: Năm 1999 vốn chủ sở hữu bình quân Công ty đạt 4423 triệu đồng so với năm 1998 với tốc độ tăng 5,78% Cùng với gia tăng vốn chủ sở hữu tăng lên 0,08 đồng so với năm 1998 với tốc độ tăng 72,73% Ta thấy khả sinh lời vốn chủ sở hữu tăng nhanh so với tốc độ tăng vốn chủ sở hữu Điều chứng tỏ năm 1999 Công ty sử dụng vốn hiệu qủa - Chỉ tiêu nghĩa vụ tài Nhà nớc Là doanh nghiệp Nhà nớc, Công ty hoàn thành tốt nghĩa vụ để góp phần nhỏ bé vào công xây dựng đất nớc + Năm 1998 Công ty đà nộp ngân sách Nhà nớc 14,75 tỷ đồng + Năm 1999 Công ty đà nộp ngân sách Nhà nớc 25,50 tỷ đồng Nh vậy, năm 1998 Công ty đà hoàn thành tốt kế hoạch nhà nớc 14,75 tỷ đồng Sang năm 1999 hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu - 24 - cao, có mức nộp ngân sách Công ty đạt 25,50 tỷ tăng 10,75 tỷ đồng với tốc độ tăng 72,9% - ChØ tiªu thùc hiƯn nhiƯm vơ kinh tÕ trị xà hội Đảng Nhà nớc giao cho: Công ty đợc Bộ thơng mại đánh giá nhng doanh nghiệp dẫn đầu nghành, Công ty hoàn thành xuất sắc 100% kế hoạch mà Đảng Nhà nớc giao cho Ngoài Công ty tích cực tham gia hoạt động trị xà hội đựơc Bộ thơng mại tăng nhiều khen Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu Công ty Để đạt đợc kết nh doanh nghiệp đạt đợc Vậy kết do: - Số lợng cán công nhân viên có 106 ngời, số khiêm tốn so với doanh nghiệp khác Tuy nhiên vấn đề số lợng ngời nhiều hay mà chất lợng ngời Công ty đà có đội ngũ cán công nhân viên có trình độ cao, chuyên môn giỏi, động, sáng tạo nhiệt tình công việc luôn nắm bắt thích nghi với thay đổi thị trờng Nh vậy, nhân tố tác động tích cực đến trình hoạt động kinh doanh Công ty Bởi vậy, Công ty cần phải biết tận dụng phát triển điểm mạnh, hạn chế điểm yếu tồn phát triển - Với đội ngũ cán công nhân viên động, sáng tạo nh Công ty lựa chọn cho phơng thức kinh doanh phù hợp với thị trờng để đem lại hiệu kinh doanh cao nhất, Công ty đặt cho mục tiêu, chiến lợc phát triển kinh doanh lâu dài qua việc lựa chọn phơng hớng chiến lợc kinh doanh - Là doanh nghiệp Nhà nớc Bộ Thơng mại quản lý, Công ty có điều kiện thuận lợi hoạt động kinh doanh nh: u hoạt động nhập khẩu, việc tiến hành thủ tơc hµnh chÝnh - 25 -

Ngày đăng: 29/07/2016, 23:25

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh và hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty thương mại - dịch vụ traserco

    • I. tổng quan về công ty thương mại dich vụ

      • 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty

      • 2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty

      • 3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh và cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty

        • 3.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty

        • 3.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty

        • 3.3. Đội ngũ lao động của Công ty

      • 4. Tình hình thực hiện công tác tài chính của Công ty thương mại -Dịch vụ traserco

    • II. Thực trạng về tình hình hoạt động kinh doanh và phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty.

      • 1. Thực trạng về môi trường kinh doanh của Công ty.

        • 1.1. Môi trường kinh doanh quốc tế

        • 1.2 Môi trường ngành

        • 1.3 Môi trường kinh tế quốc dân

      • 2. Phân tích tình hình kinh doanh của Công ty

        • 2.1. Công tác mua của Công ty

        • 2.2 Công tác bán hàng (Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty).

        • 2.3. Cơ cấu kinh doanh nhóm mặt hàng của Công ty.

      • 3. Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty Thương mại và Dịch vụ

        • 3.1. Phân tích chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp của hoạt động kinh doanh

        • 3.2. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh chung

        • 3.3 Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu của từng loại tài sản

        • 3.4. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động và tiền lương của Công ty

        • 3.5 Phân tích một số chỉ tiêu khác

      • 4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả của Công ty

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan