Tiểu luận phân tích HOẠT ĐỘNG sản XUẤT KINH DOANH của CÔNG TY TNHH điện kỹ THUẬT VIỆT NAM

40 572 0
Tiểu luận phân tích HOẠT ĐỘNG sản XUẤT KINH DOANH của CÔNG TY TNHH điện kỹ THUẬT VIỆT NAM

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỤC LỤC PHẦN 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN KỸ THUẬT VIỆT NAM 1 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam 1 1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam​IMG.. 2 1.3 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận. 3 1.3.1 Giám đốc. 3 1.3.2 Phó Giám đốc Kinh doanh. 3 1.3.3 Phó Giám đốc Sản xuất 3 1.3.4 Phòng Kinh doanh. 3 1.3.5 Phòng Tài chính Kế toán. 4 1.3.6 Phòng Kế hoạch vật tư. 4 1.3.7 Phòng Hành chính Nhân sự. 4 1.3.8 Phòng Kỹ thuật 4 1.3.9 Nhà máy sản xuất 5 1.3.10 Bộ phận Bán hàng. 5 1.3.11 Bộ phận Quảng cáo. 5 1.3.12 Bộ phận Giao nhận. 6 1.3.13 Bộ phận Mua vật tư. 6 1.3.14 Bộ phận Quản lý kho. 6 1.3.15 Tổ Bảo vệ. 6 1.3.16 Tổ Tạp vụ. 6 1.3.17 Phân xưởng Cơ khí 6 1.3.18 Phân xưởng Sơn mạ. 6 1.3.19 Phân xưởng Điện. 6 PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN KỸ THUẬT VIỆT NAM 7 2.1 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam.. 7 2.2 Quy trình hoạt động SXKD của Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam... 7 2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty. 7 2.2.2 Mô tả quy trình tuyển dụng nhân sự tại phòng Hành chính – Nhân sự. 9 2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam năm 2012 và năm 2013. 10 2.3.1 Tình hình doanh thu chi phí lợi nhuận năm 2012 và năm 2013 của Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam.. 10 2.3.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2012 và năm 2013 của Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam.. 14 2.4 Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam 20 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn. 20 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán. 22 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản. 23 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 24 2.5 Tình hình lao động tại Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam... 25 PHẦN 3. NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 28 3.1 Môi trường kinh doanh. 28 3.1.1 Thuận lợi 28 3.1.2 Khó khăn. 28 3.2 Những ưu điểm, tồn tại của Công ty TNHH điện kĩ thuật Việt Nam... 29 3.2.1 Ưu điểm.. 29 3.2.2 Tồn tại 29 3.3 Biện pháp khắc phục. 30 3.4 Định hướng phát triển của Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam 30PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN KỸ THUẬT VIỆT NAM

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị thực tập: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐIỆN KỸ THUẬT VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn : Trịnh Trọng Anh Sinh viên thực Đỗ Thế Việt : Mã sinh viên A17910 : Chuyên ngành Ngân hàng : Tài – HÀ NỘI – 2014 MỤC LỤC PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN KỸ THUẬT VIỆT NAM Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam Chức nhiệm vụ phận Giám đốc Phó Giám đốc Kinh doanh Phó Giám đốc Sản xuất Phòng Kinh doanh Phịng Tài - Kế tốn Phòng Kế hoạch vật tư Phịng Hành - Nhân Phòng Kỹ thuật Nhà máy sản xuất Bộ phận Bán hàng Bộ phận Quảng cáo Bộ phận Giao nhận Bộ phận Mua vật tư Bộ phận Quản lý kho Tổ Bảo vệ Tổ Tạp vụ Phân xưởng Cơ khí Phân xưởng Sơn mạ Phân xưởng Điện PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN KỸ THUẬT VIỆT NAM Khái quát ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH điện kỹ thuật Nam Việt Quy trình hoạt động SXKD Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung công ty Mơ tả quy trình tuyển dụng nhân phịng Hành – Nhân Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam năm 2012 năm 2013 10 Tình hình doanh thu - chi phí - lợi nhuận năm 2012 năm 2013 Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam 10 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2012 năm 2013 Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam 14 Phân tích số tiêu tài Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam 21 Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn 21 Chỉ tiêu đánh giá khả toán 22 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 24 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 25 Tình hình lao động Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam 26 PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 29 Môi trường kinh doanh 29 Thuận lợi 29 Khó khăn 29 Những ưu điểm, tồn Cơng ty TNHH điện kĩ thuật Việt Nam 30 Ưu điểm 30 Tồn 30 Biện pháp khắc phục 31 Định hướng phát triển Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam 30 DANH MỤC VIẾT TẮT Kí hiệu viết tắt Tên đầy đủ CN Cơng nghiệp ĐVT Đơn vị tính KH Kế hoạch NPT Nợ phải trả SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VND Việt Nam đồng DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CƠNG THỨC Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam .2 Sơ đồ 2.1: Quy trình sản xuất kinh doanh chung Sơ đồ 2.2: Mô tả quy trình gia cơng, lắp ráp sản phẩm Sơ đồ 2.3: Mô tả quy trình tuyển dụng nhân viên Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 11 Bảng 2.2: Bảng cân đối kế toán ngày 31/12/2013 15 Bảng 2.1: Cơ cấu tài sản, nguồn vốn Công ty TNHH điện kĩ thuật Việt Nam .20 Bảng 2.2: Khả tốn Cơng ty TNHH điện kĩ thuật Việt Nam 22 Bảng 2.3: Hiệu suất sử dụng tài sản Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam 23 Bảng 2.4: Khả sinh lời Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam 24 Bảng 2.7: Bảng kê khai lực cán công nhân kỹ thuật 26 LỜI MỞ ĐẦU ứng đà suy thoái chung kinh tế tồn cầu, cơng đổi hội nhập đất nước, kinh tế thị trường ngày phát triển, môi trường kinh doanh trở nên cạnh tranh liệt cho dù ngành nghề Mỗi doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần phải tự tìm cho hướng đi, chiến lược riêng Song cho dù áp dụng chiến thuật phân tích tài ln công cụ quản lý quan trọng cấp thiết để điều hành kiểm sốt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Cơng ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam công ty nhỏ có chỗ đứng thị trường lòng người tiêu dùng nước Với cố gắng mà công ty phấn đấu đạt 10 năm qua hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty cịn xây dựng hình ảnh doanh nghiệp có thương hiệu, uy tín lĩnh vực gia cơng, lắp ráp tủ bảng điện sản phẩm khí Qua đó, em định chọn Công ty TNHH điện kỹ thuật để thực tập Trong thời gian tiếp cận, tìm hiểu thực tập thực tế, với giúp đỡ cô chú, anh chị công ty, thân em học hỏi nhiều điều, nhạy bén trình làm việc, giải đáp khúc mắc ngồi ghế nhà trường Sau thời gian, với nhiệt tình giúp đỡ phịng Kế tốn phịng Hành – Nhân sự, bảo hướng dẫn tận tình thầy giáo Trịnh Trọng Anh với cố gắng, nỗ lực thân, em hoàn thành báo cáo thực tập Do thời gian thực tập không nhiều, với khả trình độ lý luận cịn nhiều hạn chế nên báo cáo em nhiều điểm khiếm khuyết Kính mong thầy tồn thể người công ty giúp đỡ, bổ sung cho báo cáo em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn Bài báo cáo em gồm phần: PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN KỸ THUẬT VIỆT NAM PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN KỸ THUẬT VIỆT NAM PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN PHẦN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN KỸ THUẬT VIỆT NAM Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam Tên Công ty: Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam Địa giao dịch: Khu tập thể Tổng cục 2, xã Xuân Đỉnh, huyện Từ Liêm, thành phố Hà Nội Điện thoại: 04 22460089 Fax: 04 33639083 Mã số thuế: 0101335355 Tài khoản: 0021000537065 Ngân hàng Vietcombank Chi nhánh Thăng Long Vốn điều lệ: 1.990.000.000 VND (Một tỷ chín trăm chín mươi triệu đồng) Cơng ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam thành lập vào năm 2003, giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102007593 phòng đăng ký kinh doanh Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp, lần đầu ngày 21 tháng 01 năm 2003, đăng ký thay đổi lần ngày 25 tháng 02 năm 2010 Người đại diện pháp luật công ty: Giám đốc Phạm Hồ Tuấn Năm 2008 – 2009, xây dựng Cơ sở sản xuất: Nhà máy tủ bảng điện VNTEC, cụm Công nghiệp thị trấn Phùng, Đan Phượng, Hà Nội Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam cơng ty TNHH tự chủ tài chính, thực hạch tốn kinh tế độc lập, có tài khoản tiền Việt Nam ngoại tệ ngân hàng Vietcombank Việt Nam có dấu theo quy định Nhà nước Sau mười năm thành lập, công ty phát triển không ngừng ngày khẳng định ví thị trường kinh doanh thiết bị điện Trong năm 2010, sản phẩm cơng ty có mặt nhiều tỉnh thành miền Bắc nước ta tiếp tục mở rộng tỉnh thành phố khác nước Trong năm vừa qua, công ty liên tục nhập thiết bị đại nước phát triển khơng ngừng học hỏi, tìm hiểu kinh nghiệm kinh doanh, quản lý chuyên nghiệp nước tiên tiến giới Hàn Quốc, Nhật Bản, Mỹ… để đáp ứng đòi hỏi ngày cao người tiêu dùng phát triển kinh tế Vì uy tín vị công ty ngày nâng cao Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam Giám đốc Cơng ty Phó Giám đốc Kinh doanh Phịng Kinh doanh Phó Giám đốc Sản xuất Phịng Kế hoạch vật tư Phịng Hành Nhân Phị ng Tài Nhà máy sản xuất Phị ng Kỹ thuậ Bộ phận Bán hàng Bộ phận Quả ng Phân Phân xưởng xưởng Cơ B ộ Bộ phận Bộ phậ ph ận Mua vật tư n Qu Tổ bả o Tổ tạ p Phâ n xưở ng (Nguồn: Phịng Hành – Nhân sự) Chức nhiệm vụ phận Giám đốc Giám đốc người đại diện cho công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật, người điều hành chung tồn cơng ty Sắp xếp, bổ nhiệm thành viên vào vị trí phù hợp theo nhu cầu sản xuất giai đoạn, công việc Là người chịu trách nhiệm tài chính, hạch toán, thực nghĩa vụ với nhà nước ủy quyền cho phó giám đốc cơng việc quản lý điều hành để đạt hiệu Là người đưa định vấn đề định hướng chiến lược, hướng phát triển xây dựng cơng ty Phó Giám đốc Kinh doanh Phó Giám đốc Kinh doanh người giúp giám đốc quản lý điều hành hoạt động kinh doanh, nghiên cứu thị trường tiêu thụ, tìm kiếm đối tác làm ăn, đạo việc chi mua nguyên vật liệu cho sản xuất, giao nhận, nhập xuất hàng hóa, cơng tác kế tốn tài chính, đặc biệt hoạt động quảng cáo tiêu thụ sản phẩm Phó giám đốc Kinh doanh người trực tiếp quản lý phòng: phòng Kinh doanh, phịng Tài Kế tốn, phịng Kế hoạch vật tư Phó Giám đốc Sản xuất Phó Giám đốc Sản xuất người quản lý hoạt động sản xuất cơng ty, có trách nhiệm quản lý điều hành phịng: phịng Hành nhân sự, phịng Kỹ thuật nhà máy sản xuất Đảm bảo chất lượng sản phầm, báo cáo kịp thời khó khăn khâu sản xuất, theo dõi việc quản lý nguyên liệu vật tư, nhập xuất nguyên vật liệu phục vụ sản xuất Phụ trách vấn đề nghiên cứu, thử nghiệm phát triển sản phẩm có chất lượng cao hơn, mẫu mã đẹp hơn, tăng khả cạnh tranh sản phẩm Phòng Kinh doanh Phòng Kinh doanh có chức tiêu thụ theo dõi số hàng hóa tiêu thụ kỳ, từ đánh giá tình hình tiêu thụ cơng ty để phịng Kế hoạch vật tư có biện pháp điều chỉnh phù hợp với thực tế Đồng thời thăm dò ý kiến khách hàng sản phẩm để phận sản xuất nghiên cứu phát triển làm sản phẩm có chất lượng tốt hơn, với thị hiếu khách hàng Có chức lập kế hoạch quảng cáo hay, hấp dẫn, thu hút khách hàng giúp công ty tăng khả tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu cho công ty Phụ trách phân: phận Bán hàng, phận Quảng cáo Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2012 Tương đối (%) Tuyệt đối hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối II Nguồn kinh phí quỹ khác TỔNG NGUỒN VỐN 49.590.506 36.241.880 13.348.626 36,86 - - - - 16.415.368.305 14.563.392.395 1.851.975.910 12,72 (Nguồn: Phịng Tài - Kế toán) Nhận xét: Qua bảng cân đối kế toán cơng ty năm 2012 – 2013, ta thấy : Tình hình tài sản: Tổng tài sản năm 2013 tăng 1.851.975.910 đồng tương đương tăng 12,72% so với năm 2012 Trong đó: Tài sản ngắn hạn: Năm 2013, TSNH tăng 2.377.773.334 đồng, tương ứng với mức tăng 28,49% so với năm 2012, đó: − Tiền khoản tương đương với tiền tăng từ 111.128.877 đồng năm 2012 lên đến 759.849.182 đồng năm 2013, tăng lên 648.720.305 đồng, tương đương tăng 583,75% Nguồn tiền tăng nhanh mạnh doanh thu tăng Việc tăng số lượng lớn chứng tỏ khả toán cơng ty tốt Lượng tiền có sẵn cơng ty tăng tận dụng hội mua đặc biệt sụt giá tạm thời hay dự đốn có tăng giá mạnh tương lai để đầu tư Vì vậy, cơng ty cần có sách phù hợp để công ty vừa đảm bảo khả toán đáp ứng nhu cầu khác mà chi phí hội mức thấp − Các khoản phải thu ngắn hạn năm 2013 tăng 84,02% so với năm 2012, tương đương với 2.510.391.219 đồng Trong đó: + Phải thu khách hàng năm 2013 tăng 2.612.144.903 đồng, tương ứng với mức tăng 91,06% so với năm 2012 Do doanh thu công ty năm 2013 tăng mạnh, số lượng hàng công ty tiêu thụ nhiều nên khoản phải thu lớn hơn, công ty áp dụng sách nới lỏng tín dụng nên thời gian cho phép khách hàng nợ nhiều hơn, kích thích nhu cầu hàng hố khách hàng khơng cần q quan tâm đến chi phí phải bỏ lúc mua Tuy nhiên sách làm cho cơng ty phải chịu chi phí để trì khoản phải thu dẫn tới khoản nợ khơng có khả thu hồi + Trả trước cho người bán năm 2013 giảm 101.881.764 đồng tương đương với mức giảm 85,76% so với năm 2012, kinh tế đà suy thoái, nên công ty muốn sử dụng nguồn tiền để đầu tư cho nguồn vốn nhập hàng Trên tình hình đó, bên bán linh động yêu cầu công ty đặt cọc khoản tiền định để đảm bảo mua hàng Điều chứng tỏ cơng ty ngày có chỗ đứng thị trường, uy tín cơng ty theo mà tăng lên đáng kể + Năm 2013, phát sinh tăng khoản phải thu khác như: khoản thu bảo hiểm tự đóng công nhân viên mà công ty nộp hộ tăng không đáng kể với mức tăng 128.080 đồng tương đương với tăng 28,85% Có thể thấy, khoản phải thu ngắn hạn tăng nguyên nhân gia tăng khoản phải thu khách hàng, khoản phải thu khác tăng thêm không đáng kể − Hàng tồn kho năm 2012 5.246.565.885 đồng đến năm 2013 giảm xuống 4.465.227.695 đồng, giảm 781.338.190 đồng, tương đương mức giảm 14,89% Sự giảm sút hàng hóa tiêu thụ nhanh chóng với số lượng đáng kể, chi phí sản xuất, kinh doanh hàng hóa dở dang giảm thiểu Điều cho thấy công ty chủ động việc sản xuất tiêu thụ, nguyên vật liệu nhập sử dụng cho q trình sản xuất khơng cịn xảy tình trạng dư thừa nhiều trước Đồng thời chi phí sản xuất kinh doanh hàng hóa dở dang giảm chứng tỏ năm 2013, cơng ty hồn thành tương đối việc lắp đặt hệ thống điện kỹ thuật cơng trình cịn dang dở năm 2012 Điều lý giải doanh thu bán hàng năm 2013 lại tăng mạnh so với năm 2012 Hàng tồn kho giảm đồng thời làm tăng khả toán nhanh tăng tốc độ quay vịng vốn cơng ty Tài sản dài hạn: Năm 2013, TSDH giảm 525.797.424 đồng, tương ứng mức giảm 8,5% so với năm 2012, đó: − Tài sản cố định năm 2013 giảm 639.872.424 đồng tương đương với mức giảm 10,75% so với năm 2012 Trong năm 2013, tài sản cố định giảm chủ yếu hao mòn tài sản cố định, không đầu tư thêm tài sản cố định Công ty trọng đầu tư nhiều vào xây dựng khiến chi phí xây dựng dở dang tăng 2,7% so với năm 2012 tương đương tăng 3.960.000 đồng, nhiên mức tăng không đáng kể Công ty hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, đảm bảo chất lượng, lợi nhuận lâu dài − Tài sản dài hạn khác: Phải thu dài hạn năm 2013 tăng 114.075.000 đồng so với năm 2012 tương đương mức tăng 43,37% Khoản tăng cho thấy công ty bị chiếm dụng vốn cơng ty cần phải có sách hợp lý để dự phịng rủi ro Tình hình nguồn vốn: Tổng nguồn vốn năm 2013 tăng 1.851.975.910 đồng tương đương tăng 12,72% so với năm 2012 Trong đó: Nợ phải thu: Năm 2013, NPT tăng 1.838.627.284 đồng, tương đương mức tăng 14,67% so với năm 2012, cho thấy độ phụ thuộc tài cơng ty tăng Trong toàn NPT tăng tăng nợ ngắn hạn, khơng có nợ dài hạn − Nợ ngắn hạn năm 2013 tăng 1.838.627.284 đồng so với năm 2012, tương ứng mức tăng 14,67%, đó: + Khoản vay ngắn hạn công ty năm 2013 tăng 2.129.429.786 đồng, tương đương mức tăng 26,72% so với năm 2012, doanh số bán hàng công ty tăng đột biến, lượng tiền cần để đầu tư cho sản xuất, mua hàng nhiều nên cơng ty có nhu cầu vay vốn nhiều Nhưng lãi suất ngân hàng cho vay doanh nghiệp cao nên điều bất lợi cơng ty Do đó, cơng ty cần xem xét cố gắng giảm bớt khoản vay cách tối ưu để giảm bớt gánh nặng chi trả Tuy nhiên qua đó, thấy uy tín công ty ngày tăng lên công ty sử dụng nguồn vốn bên ngồi + Doanh số bán hàng tăng nhanh kéo theo chi phí nhập nguyên vật liệu để sản xuất thành phẩm tăng lên dẫn đến khoản phải trả cho người bán năm 2013 tăng 1.001.779.487 đồng tương ứng với mức tăng 51,05% so với năm 2012 Khoản tăng hàng hóa nhập cịn nợ người bán, khoản tín dụng nợ người bán cấp cho tăng mạnh, chứng tỏ mối quan hệ công ty với đối tác nước tương đối tốt Sự tăng lên khoản phải trả người bán đồng nghĩa doanh nghiệp chiếm dụng vốn hay gián tiếp sử dụng vốn người bán mà chi trả lãi công ty tận dụng thời hạn tín dụng khơng phí Tuy nhiên khoản phải trả có chi phí hội gây lịng tin cho nhà cung cấp không trả thời hạn + Khoản người mua trả tiền trước năm 2013 giảm so với năm 2012 giảm 1.507.319.260 đồng tương ứng với mức giảm 54,41%, kinh tế gặp nhiều khó khăn, cơng ty áp dụng sách khích thích tiêu dùng cho phép khách hàng thân quen, uy tín mua hàng mà khơng cần đặt cọc trước khoản tiền lớn + Thuế khoản phải nộp nhà nước năm 2013 tăng 49.501.565 đồng Tuy nhiên mức tăng năm 2013 không đủ để bù đắp cho năm 2012 nên nhìn chung khoản thuế khoản phải nộp nhà nước có mức giảm tương đối 122,46% Ngoài nguyên nhân dẫn đến NPT tăng năm 2013 mà công ty phải đối mặt, NPT tăng cho thấy cơng ty có uy tín so với nhà cung cấp, kéo dài thời gian trả nợ, chiếm dụng vốn Vốn chủ sở hữu: Năm 2013, VCSH có mức tăng khơng đáng kể so với năm 2012 tăng 13.348.626 đồng tương đương mức tăng 0,7% VCSH tăng chứng tỏ khả độc lập tài cơng ty trở nên tốt thể tình hình kinh doanh cơng ty vào ổn định phát triển Trong đó: − VCSH năm 2013 tăng 13.348.626 đồng, tương đương mức tăng 0,7% so với năm 2012, đó: + Vốn đầu tư chủ sở hữu năm 2013 không tăng so với năm 2012 + Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối tăng 13.348.626 đồng so với năm 2012 tương đương tăng 36,86% Phân tích tình hình tạo vốn sử dụng vốn công ty năm 2013: TSNH: 10.723.323.785 đồng Nguồn vốn ngắn hạn: 14.375.777.799 đồng TSDH: 5.692.044.520 đồng Nguồn vốn dài hạn: 2.039.590.506 đồng Như ta thấy công ty sử dụng chiến lược quản lý vốn mạo hiểm, tức sử dụng phần nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho tài sản dài hạn Kết luận: Qua phân tích ta thấy tài sản nguồn vốn công ty tăng lượng 12,72% năm 2013, số số lớn tín hiệu lạc quan cho phát triển công ty hoạt động kinh tế cịn gặp nhiều khó khăn hạn chế Tuy nhiên, công ty cần phát huy nguồn lực mạnh để tồn bền vững, phát triển lâu dài cạnh tranh với đối thủ nước mà với đối thủ nước đã, xâm nhập vào thị trường Việt Nam tương lai, như: xây dựng mức giá cạnh tranh đảm bảo chất lượng sản phẩm, giữ mối quan hệ tốt với bạn hàng lâu năm cơng ty Phân tích số tiêu tài Cơng ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam Chỉ tiêu xác định cấu tài sản nguồn vốn Bảng 2.7: Cơ cấu tài sản, nguồn vốn Công ty TNHH điện kĩ thuật Việt Nam ĐVT: % Chỉ tiêu Công thức tính Tỷ trọng Tài sản ngắn hạn Tổng TSNH Tỷ trọng Tài sản dài hạn Tổng TSDH Tỷ trọng Nợ Tỷ trọng VCSH Tổng tài sản Tổng tài sản Tổng nợ Tổng nguồn vốn Tổng VCSH Tổng nguồn vốn Năm 2013 Năm 2012 Chênh lệch × 100 65,32 57,3 8,02 × 100 34,68 42,7 (8,02) × 100 87,58 86 1,58 × 100 12,42 14 (1,58) (Nguồn: Tính tốn dựa theo báo cáo tài chính) Nhận xét: − Chỉ tiêu tài sản ngắn hạn tổng tài sản thể cấu nguồn tài sản ngắn hạn so với tổng tài sản Tỷ trọng TSNH tổng tài sản năm 2013 65,32% năm 2012 57,3% tương ứng với mức chênh lệch dương 8,02% Nguyên nhân biến động mức tăng TSNH (28,49%) lớn so với mức tăng tổng tài sản (12,72%) Mặt khác, doanh số bán hàng năm 2013 tăng nhanh đột biến với khoản phải thu ngắn hạn tăng mạnh so với năm 2012 dẫn tới tỷ trọng tài sản ngắn hạn tổng tài sản tăng lên Với đặc điểm SXKD công ty hoạt động ngành điện, công ty cần phải dự trữ lượng tiền mặt lớn để đáp ứng cho nhu cầu cầp thiết nguyên vật liệu, chi phí phát sinh q trình hoạt động sản xuất, kinh doanh Ngồi ra, khách hàng cơng ty chủ yếu chủ đầu tư, họ tốn cơng ty giao hàng đầy đủ hợp đồng kí kết Do đó, tạo mức tăng khoản tiền khoản tương đương tiền khoản phải thu vào cuối niên kỳ kế toán − Chỉ tiêu tài sản dài hạn tổng tài sản thể cấu nguồn tài sản dài hạn so với tổng tài sản Tỷ trọng TSDH tổng tài sản năm 2013 lại có xu hướng giảm so với năm 2012 Năm 2012 42,7% năm 2013 34,68% tương đương với mức chênh lệch âm 8,02% Nguyên nhân dẫn đến điều lượng giá trị tài sản cố định năm 2013 giảm (639.872.424 đồng) mức tăng lượng giá trị khoản phải thu dài hạn tăng lên không đáng kể (114.075.000 đồng), không đủ bù đắp lượng giảm giá trị tài sản cố định dẫn đến sụt giảm TSDH (8,5%) so với năm 2012 − Chỉ tiêu tổng nợ tổng nguồn vốn công ty thể khả sử dụng vốn bên ngồi cơng ty Năm 2013, tiêu đạt tới 87,58%, năm 2012 86%, tương ứng với mức chênh lệch dương 1,58% Điều cho thấy khả sử dụng vốn bên cơng ty ngày hiệu Qua đó, thấy uy tín thương hiệu cơng ty ngày có chỗ đứng thị trường tạo lòng tin với đối tác − Chỉ tiêu vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn thể khả tự tài trợ công ty Tỷ trọng VCSH năm 2013 12,42% tỷ trọng năm 2012 14% tương đương mức chênh lệch âm 1,58 % Nguyên nhân mức tăng VCSH tăng nhẹ không đáng kể (0,7%) so với mức tăng tổng nguồn vốn (12,72) Điều cho thấy tình hình ổn định nguồn vốn doanh nghiệp giảm so với năm 2012 Trong tương lai công ty cần tăng vốn chủ sở hữu lên cao phần tăng nguồn vốn để đảm bảo khả phát triển ổn định an tồn cơng ty Kết luận: Qua tiêu cấu tài sản nguồn vốn cơng ty, ta đánh giá khái quát sách tài doanh nghiệp Khả sử dụng vốn bên ngồi cơng ty tốt nhiên khả tự tài trợ cơng ty có xu hướng giảm sút Có thể thấy cơng ty biết khai thác địn bẩy tài việc huy động vốn hình thức ký nợ, tiềm ẩm nhiều rủi ro phù hợp với kinh tế gặp nhiều khó khăn nay, tăng khả cạnh tranh uy tín thương hiệu công ty thị trường Đánh giá tình hình chung, cơng ty cần có sách cụ thể để dự phòng rủi ro cho khoản chiếm dụng vốn, tránh gây thiệt hại không đáng có tương lai Chỉ tiêu đánh giá khả toán Bảng 2.8: Khả toán Công ty TNHH điện kĩ thuật Việt Nam ĐVT: Lần Chỉ tiêu Công thức Khả Tổng TSNH toán ngắn hạn Khả toán nhanh Khả toán tức thời Tổng nợ ngắn hạn Tổng TSNH – Kho Tổng nợ ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền Tổng nợ ngắn hạn Năm 2013 Năm 2012 Chênh lệch 0,75 0,66 0,09 0,44 0,25 0,19 0,053 0,0088 0,0442 (Nguồn: Tính tốn dựa theo báo cáo tài chính) Nhận xét: − Chỉ tiêu khả toán ngắn hạn cho biết đồng nợ ngắn hạn đảm bảo dồng tài sản ngắn hạn Khả toán ngắn hạn công ty tăng từ 0,66 lần năm 2012 lên đến 0,75 lần năm 2013, tương đương mức chênh lệch dương 0,09 lần Nguyên nhân tăng tốc độ tăng nợ ngắn hạn nhỏ so với tốc độ tăng TSNH Như tiêu cho biết, năm 2013, đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 0,75 đồng tài sản ngắn hạn Hệ số khả toán ngắn hạn nhỏ chứng tỏ lượng giá trị TSNH công ty nhỏ lượng giá trị nợ ngắn hạn, điều cho thấy TSNH công ty không đủ đảm bảo cho việc toán khoản nợ ngắn hạn Thêm vào đó, cơng ty dùng khoản vay ngắn hạn để tài trợ cho TSDH Do đó, thấy khả tốn ngắn hạn cơng ty chưa tốt, ẩn chứa nhiều rủi ro − Chỉ tiêu khả toán nhanh cho biết đồng nợ ngắn hạn đảm bảo đồng TSNH mà khơng tính đến hàng tồn kho Khả tốn nhanh năm 2013 cơng ty tăng so với năm 2012, tương ứng với mức chênh lệch dương 0,19 lần Lượng tăng tương đối cao, nguyên nhân mức tăng khoản tiền khoản tương đương với tiền (583,75%) khoản phải thu khác (84,02%) tăng nhanh so với mức tăng nợ ngắn hạn (14,67%) Hệ số khả toán nhanh năm 2013 cho biết đồng nợ ngắn hạn bảo đảm 0,19 đồng tài sản ngắn hạn (khơng tính đến hàng tồn kho) Tỷ số nhỏ cho thấy lượng giá trị TSNH có tính khoản cao cơng ty nhỏ lượng giá trị nợ ngắn hạn, chứng tỏ TSNH sử dụng để tốn nhanh cơng ty chưa đủ để đảm bảo cho việc toán nhanh khoản nợ ngắn hạn đẫn đến khả tốn nhanh cơng ty chưa tốt, có độ rủi ro cao khoản − Chỉ tiêu khả toán tức thời cho biết đồng nợ ngắn hạn đảm bảo đồng tiền mặt khoản tương đương với tiền Trong năm 2013, đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 0,053 đồng tiền mặt, tương ứng mức chênh lệch dương 0,0442 lần so với năm 2012, chứng tỏ khả tốn tức thời cơng ty năm 2013 tốt so với năm 2012 Nguyên nhân tốc độ tăng tiền khoản tương đương với tiền (583,75%) tăng nhanh tốc độ tăng nợ ngắn hạn (14,67%), mức tăng không lớn cho thấy khả tốn khoản nợ tiền khoản tương đương tiền công ty tăng lên đáng kể Tuy nhiên tỷ số nhỏ cho thấy lượng giá trị tiền khoản tương đương với tiền chưa đủ để đáp ứng nhu cầu khoản tức thời cho lượng giá trị nợ ngắn hạn, qua đánh giá tiêu khả toán tức thời chưa thực tốt Kết luận: Qua tiêu đánh giá khả tốn, ta có nhìn khái quát khả khoản công ty từ nhiều cấp độ khác Nhìn chung, tiêu tốn có mức chênh lệch dương mức tăng tiêu chưa đủ (nhỏ 1) để đáp ứng nhu cầu khoản, đặc biệt giai đoạn kinh tế suy thối, rào cản khơng nhỏ doanh nghiệp nói chung cơng ty nói riêng Cơng ty cần phải có sách dự phòng rủi ro khoản để tránh tổn thất khơng đáng có, gây ảnh hưởng đến uy tín hình ảnh cơng ty sau Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản Bảng 2.9: Hiệu suất sử dụng tài sản Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam ĐVT: Lần Chỉ tiêu Công thức Hiệu suất Doanh thu sử dụng Tài Sản Tổng tài sản Năm 2013 Năm 2012 1,007 0,76 Chênh lệch 0,247 (Nguồn: Tính tốn dựa theo báo cáo tài chính) − Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cho biết đồng tài sản tạo đồng doanh thu Năm 2013, hiệu suất sử dụng tài sản cơng ty có mức tăng đáng kể so với năm 2012 Hiệu suất sử dụng tài sản năm 2013 1,007 lần, cho biết đồng tài sản công ty tạo 1,007 đồng doanh thu thuần, năm 2012 tạo 0,76 đồng doanh thu thuần, tương ứng mức chênh lệch dương 0,247 lần Điều cho thấy hiệu sử dụng tài sản công ty tốt Do doanh số bán hàng tăng nhanh khiến cho mức tăng doanh thu tăng lên đáng kể, cho thấy sách bán hàng cơng ty gặt hái nhiều thành công tình hình kinh tế chung cịn nhiều khó khăn Công ty cần khai thác, sử dụng hiệu quả, tối ưu tài sản công ty để gia tăng suất sản xuất, mở rộng thị trường, tiếp thị, bình ổn giá, xây dựng mức giá cạnh tranh đảm bảo chất lượng sản phẩm uy tín cơng ty Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Bảng 2.10: Khả sinh lời Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam ĐVT: % Chỉ tiêu Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) 2.Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) 3.Tỷ suất sinh lời VCSH (ROE) Cơng thức Lợi nhuận rịng Doanh thu Năm 2013 Năm 2012 Chênh lệch × 100 0,3 0,42 (0,12) × 100 0,3 0,32 (0,02) × 100 2,43 2,31 0,12 Lợi nhuận ròng Tổng tài sản Lợi nhuận ròng VCSH (Nguồn: Tính tốn dựa theo báo cáo tài chính) Nhận xét: − Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) cho biết đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận ròng Năm 2013 tỷ suất ROS 0,3% năm 2012 tỷ suất ROS 0,42%, tương đương với mức chênh lệch âm 0,12% Điều chứng tỏ kết hoạt động kinh doanh năm 2013 công ty năm 2012 Năm 2013, 100 đồng doanh thu tạo 0,3 đồng lợi nhuận ròng Do đó, cơng ty cần có sách phù hợp để tăng thêm doanh thu tìm kiếm thêm bạn hàng, có sách hậu tốt, bình ổn giá, xây dựng mức giá cạnh tranh, nâng cao uy tín công ty cách đảm bảo chất lượng sản phẩm đồng thời cắt giảm bớt khoản chi phí giảm bớt khoản mục gây lãng phí điện nước công ty, giảm bớt nhân sự, để đem lại lợi nhuận cao cho cơng ty − Tỷ suất sinh lời tổng tài sản (ROA) cho biết đồng tài sản tạo đồng lợi nhuận ròng Cũng tỷ suất sinh lời doanh thu, tỷ suất sinh lời tổng tài sản năm 2013 có mức chênh lệch âm 0,02 % so với năm 2012, cho thấy mức độ hiệu đạt việc đầu tư tài sản năm 2013 so với năm 2012 chưa tốt Ta thấy năm 2013, 100 đồng đầu tư vào tài sản tạo 0,3 đồng lợi nhuận rịng năm 2012 đồng đầu tư vào tài sản tạo 0,32 đồng lợi nhuận rịng Qua đó, cơng ty cần phải tăng cường sách đầu tư mình, đầu tư nhiều vào tài sản lợi nhuận thu cịn ít, chưa phù hợp với tài sản đầu tư − Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) cho biết đồng vốn chủ sở hữu tạo đồng lợi nhuận ròng Tỷ suất ROE năm 2013 2,43% tỷ suất ROE năm 2012 2,31%, tương đương với mức chênh lệch dương 0,12% Trong năm 2013, 100 đồng VCSH tạo 2,43 đồng lợi nhuận ròng Tuy VCSH lợi nhuận ròng tăng, mức tăng lợi nhuận ròng tăng nhiều so với mức tăng VCSH tạo chênh lệch Kết luận: Như vậy, qua việc phân tích số tiêu tài cho thấy kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chưa tốt Các tiêu sinh lời có nhiều biến động khả tốn cơng ty chưa tốt Các tiêu sinh lời chưa cao, tình hình tài cơng ty chưa thực ổn định, công ty cần ý tới việc quản lý chi phí, quản lý tài sản cách hợp lý có sách sử dụng VCSH hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Tình hình lao động Cơng ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam Công ty TNHH điện kỹ thuật Viêt Nam công ty với chuyên môn điện công nghiệp Chính mà lực lượng lao động công ty cán bộ, kỹ thuật viên qua đào tạo bản, có sức khỏe tốt có chun mơn cao Bảng thống kê cách sơ lược tình hình lao động công ty về: số lượng lao động, trình độ lao động Qua đó, ta có nhìn khái quát tình hình lao động Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam Bảng 2.11: Bảng kê khai lực cán công nhân kỹ thuật STT Cán chuyên môn kỹ thuật theo nghề Số lượng I Đại học 16 Kỹ sư điện 04 Cử nhân Kinh tế 04 Cử nhân Tài 04 Kỹ sư khí 04 II Cao đẳng Trung cấp 14 Trung cấp điện 04 Trung cấp vật tư 02 Trung cấp tài 01 Trung cấp khí 04 Trung cấp lao động tiền lương 01 Công nhân theo nghề 10 Công nhân điện 06 Cơng nhân hàn 04 III Tổng cộng 40 (Nguồn: Phịng Hành – Nhân sự) Nhận xét: Qua bảng thống kê trên, ta thấy tổng số lao động làm việc công ty 22 người Trong đó, lao động có trình độ từ Trung cấp trở lên 30 người, chiếm tỷ trọng 75% tổng số lao động cơng ty Điều chứng tỏ trình độ lao động công ty tương đối cao, đảm bảo đáp ứng yêu cầu, kỹ thuật công việc Về thu nhập người lao động Công ty cố gắng trả lương hạn để đảm bảo cho người lao động có sống ổn định, sẵn sàng cống hiến gắn bó lâu dài với cơng ty Hiện mức lương bình qn nhân viên làm việc văn phòng 3.500.000 đồng/người/tháng Riêng lao động làm việc trực tiếp nhà máy, công ty trả lương theo ngày cơng lao động Mỗi lao động bình qn có từ 22 đến 24 ngày công/tháng, thời gian lao động giờ/ngày công, thời gian nghỉ ngơi thực theo quy định Bộ Luật lao động Mức lương trung bình khởi điểm cho nhóm lao động từ 2.500.000 đồng/người/tháng Về chế độ đãi ngộ Công ty muốn tạo môi trường làm việc chun nghiệp có sách thi đua khen thưởng thích hợp để tun dương cá nhân có thành tích xuất sắc lao động, đồng thời để gắn kết cá nhân nội bộ, tăng tình đồn kết, gắn bó cơng ty Do đó, cơng ty thường xun tổ chức buổi tọa đàm phòng ban với nhau, nhân viên với ban lãnh đạo cơng ty để lắng nghe ý kiến đóng góp cá nhân tập thể từ có điều chỉnh hợp lý Bên cạnh đó, cơng ty cịn tổ chức hoạt động giao lưu văn hóa, văn nghệ nội giao lưu với đơn vị bạn, góp phần nâng cao đời sống tinh thần cho cán nhân viên Ngồi ra, cơng ty cịn quan tâm sâu sắc tới đời sống anh chị em công nhân như: thăm hỏi tặng quà vào dịp lễ tết ốm đau, tổ chức chuyến du lịch hàng năm 100% nhân viên cơng ty đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội đầy đủ hàng năm Về chế độ đào tạo Để nâng cao trình độ lao động, đáp ứng yêu cầu ngày cao cơng việc, cơng ty có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực đắn Đối với nhân viên mới, trước vào làm việc, nhân viên công ty đào tạo quy chế tổ chức, quy định chế độ lao động công ty Đối với lao động kí hợp đồng dài hạn (từ năm trở lên), người lao động công ty cử học thêm lớp chuyên môn, nghiệp vụ chuyên sâu để nâng cao trình độ, tay nghề Định kì tháng lần, công ty tổ chức buổi tập huấn cho Chủ nhiệm cơng trình, với tham gia Giảng viên trường Đại học lĩnh vực điện Công nghiệp Về vấn đề định hướng phát triển nguồn nhân lực Trong tương lai, công ty tiếp tục đầu tư đào tạo, nâng cao trình độ cho nhân viên, phát triển kỹ cho người lao động; từ kỹ làm việc đến kỹ sống, kỹ giao tiếp ứng xử công ty tập trung PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN Môi trường kinh doanh Những năm gần ảnh hưởng suy thối kinh tế tồn giới nói chung Việt Nam nói riêng, nên tất doanh nghiệp phải chịu ảnh hưởng không nhỏ Hàng loạt công ty lớn nhỏ khơng thể trụ lại trước bão thị trường phải giải thể phá sản, cơng ty cịn trụ lại gặp phải mn vàn khó khăn, phải đảm bảo chất lượng tốt song giá thành phải cạnh tranh giữ khách hàng, có khách hàng phải để có vốn để thực trì sản xuất, kinh doanh, thực cơng tác thu hồi cơng nợ gặp phải trở ngại khơng nhỏ nguồn tiền ngày cạn kiệt, công ty bạn hàng muốn đầu tư sản xuất, kinh doanh để biến lỗ thành lãi trì chỗ đứng thị trường cạnh tranh khốc liệt Công ty TNHH Điện kỹ thuật Việt Nam nằm xu chung đó, nhiên cơng ty có nhiều mạnh nhiều mặt thuận lợi nên trụ vững thị trường đầy biến động Thuận lợi Mặc dù công ty nhỏ quy mô công ty gia đình, nên thành viên tham gia đóng góp nhiệt tình kể sức lực tài sản, vốn hoạt động, nhân viên công ty huy động hết nguồn tiền dự trữ đóng góp cho công ty vay vốn Không vậy, công ty kinh doanh ngành điện với thâm niên 10 năm, q trình hoạt động, cơng ty nhận thức rõ việc cần làm tốt chất lượng sản phẩm với giá thành cạnh tranh nên giữ lượng khách hàng ổn định Trong trình sản xuất, khâu sản xuất, cơng ty nâng cao tinh thần tiết kiệm, mà giá thành sản phẩm giữ mức giá cạnh tranh cao Khó khăn Bên cạnh thuận lợi, cơng ty gặp phải khơng khó khăn như: giá thị trường bấp bênh, đặc biệt giá ngun vật liệu, giá nhân cơng, có lúc cơng ty khơng thể kiểm sốt cách xác giá thành sản phẩm Nguồn tiền để thu hồi tốn cơng nợ cịn bị đình trệ Ngân hàng thời kì tái cấu trúc, nhiều khách hàng khơng vay vốn để tốn cho sản phẩm họ kí kết hợp đồng Cũng có nhiều dự án bị ngưng lại khơng có nguồn vốn thực làm cho cơng ty bị giảm doanh thu Từ thuận lợi khó khăn trên, cơng ty cần phải tận dụng ưu mà cơng ty có, phát huy thương hiệu mà xây dựng nên, tạo dụng niềm tin lòng người tiêu dùng Những ưu điểm, tồn Công ty TNHH điện kĩ thuật Việt Nam Ưu điểm Về quản trị kinh doanh sản xuất Công ty xây dựng qui mô sản xuất phù hợp với lực, đưa chiến lược cụ thể tới phịng ban cơng ty phổ biến tới toàn lao động công ty Tập thể lãnh đạo, cán nhân viên người lao động hiểu mục đích, mục tiêu kinh doanh Cơng ty có chung hướng phát triển, có tính đồng q trình sản xuất kinh doanh Với mục tiêu vượt qua khó khăn bối cảnh kinh tế có nhiều biến động Chỉ cần đảm bảo trì có việc làm thu nhập đầy đủ cho người lao động Để cắt giảm chi phí, cơng ty kiểm soát chặt chẽ khâu nhập xuất kho để tránh mát, thất Ngồi cịn nghiêm túc thực việc tiết kiệm, tránh lãng phí điện nước, vật liệu Cơng ty tạo dựng uy tín với nhà cung cấp nên mua hàng trả chậm, huy động nguồn tiền dự trữ anh em bạn bè người thân đáp ứng đầy đủ nhu cầu nguyên vật liệu đáp ứng kịp thời cho sản xuất Khơng thế, cơng ty cịn đẩy mạnh việc đầu tư vào người, nâng cao tay nghề cho cơng nhân viên, giúp cho suất chất lượng sản phẩm nâng cao Về quản trị nhân công ty Công tác tổ chức nhân bố trí cách khoa học, phân rõ trách nhiệm phòng chức để giúp Giám đốc điều hành có hiệu quả, phù hợp với điều kiện Công ty thích ứng với chế thị trường Cơng ty quan tâm đời sống sinh hoạt cho công nhân viên, động viên khuyến khích giúp người hăng hái làm việc ln gắn bó với cơng ty Tồn Bên cạnh số ưu điểm công ty đạt tồn số hạn chế sau: − Việc quản lý chi phí giá thành chưa hợp lý đặc biệt công tác quản lý chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí hội họp, chi phí tiếp khách cấu thành chi phí quản lý doanh nghiệp − Bộ máy quản lý cồng kềnh, nhiều phòng ban dẫn đến việc quản lý cịn nhiều khó khăn − Một số máy móc thiết bị cũ khơng đáp ứng nhu cầu hoạt động doanh nghiệp Biện pháp khắc phục − Tăng cường đầu tư vào việc cải tiến, bảo trì, bảo dưỡng nâng cấp máy móc, TSCĐ có Cơng ty, đồng thời áp dụng khoa học kĩ thuật tiến vào sản xuất − Siết chặt việc quản lý chi tiêu vấn đề chi phí quản lý doanh nghiệp, đặc biệt lưu tâm chi phí tiếp khách, đối tác Sử dụng thiết bị tiết kiệm điện chống tiêu hao điện, nước, giá điện giá nước tăng mạnh − Xem xét sát nhập số phòng ban để việc quản lý trở nên dễ dàng Định hướng phát triển Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam − Sắp xếp máy quản lý theo hướng gọn nhẹ, tinh thông nghiệp vụ, giỏi chuyên môn nhằm giảm bớt chi phí quản lý doanh nghiệp cách tối đa − Định kỳ rà soát lại hiệu sản xuất kinh doanh, xem xét đề biện pháp tài thích hợp đơn vị − Mở rộng quy mô sản xuất địa bàn hoạt động đến tỉnh lân cận Bên cạnh đó, trì tốt mối quan hệ với nhà cung cấp vật liệu, nhà đầu tư với ngân hàng để đảm bảo nguồn cung cấp nguồn vốn − Tuyển dụng thêm kỹ sư khí, cơng nhân lành nghề có lực chun mơn cao, phục vụ dài hạn công ty Đồng thời tiếp tục đào tạo bồi dưỡng chỗ, cử học nâng cao kiến thức chuyên môn − Mở rộng mối liên hệ, liên doanh, liên kết với doanh nghiệp lớn có uy tín để tạo mạnh thương trường, tăng lực cạnh tranh

Ngày đăng: 26/07/2016, 15:48

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO

    • Đơn vị thực tập:

  • Giáo viên hướng dẫn : Trịnh Trọng Anh Sinh viên thực hiện : Đỗ Thế Việt

    • Định hướng phát triển của Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam 30

  • DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CÔNG THỨC

  • LỜI MỞ ĐẦU

    • PHẦN 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN KỸ THUẬT VIỆT NAM

    • Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam

    • 2

      • Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận

        • Giám đốc

        • Phó Giám đốc Kinh doanh

        • Phó Giám đốc Sản xuất

        • Phòng Kinh doanh

        • Phòng Tài chính - Kế toán

        • Phòng Kế hoạch vật tư

        • Phòng Hành chính - Nhân sự

        • Phòng Kỹ thuật

        • Nhà máy sản xuất

        • Bộ phận Bán hàng

        • Bộ phận Quảng cáo

        • Bộ phận Giao nhận

        • Bộ phận Mua vật tư

        • Bộ phận Quản lý kho

        • Tổ Bảo vệ

        • Tổ Tạp vụ

        • Phân xưởng Cơ khí

        • Phân xưởng Sơn mạ

        • Phân xưởng Điện

      • PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN KỸ THUẬT VIỆT NAM

      • Quy trình hoạt động SXKD của Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam

        • 2.2.1 Mô tả đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty

      • Sơ đồ 4.1: Quy trình sản xuất kinh doanh chung

      • Bước 1: Tìm kiếm Khách hàng thông qua chào hàng, đấu thầu

      • Bước 2: Ký hợp đồng kinh tế đối với chủ đầu tư công trình

      • Bước 3: Lập kế hoạch thực hiện

      • Bước 4: Thực hiện gia công lắp ráp và hoàn thành sản phẩm

      • Sơ đồ 2.2: Mô tả quy trình gia công, lắp ráp sản phẩm

      • Bước 5: Giao hàng

      • Bước 6: Bảo hành công trình

        • 2.2.2 Mô tả quy trình tuyển dụng nhân sự tại phòng Hành chính – Nhân sự

      • Sơ đồ 2.3: Mô tả quy trình tuyển dụng nhân viên

      • Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam năm 2012 và năm 2013

        • Tình hình doanh thu - chi phí - lợi nhuận năm 2012 và năm 2013 của Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam

        • Nhận xét:

        • Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2012 và năm 2013 của Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam

      • Bảng 6.2: Bảng cân đối kế toán

        • Nhận xét:

      • Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam

        • Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn

        • Nhận xét:

        • Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán

        • Nhận xét:

        • Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản

        • Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời

        • Nhận xét:

      • Tình hình lao động tại Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam

      • Bảng 2.11: Bảng kê khai năng lực cán bộ công nhân kỹ thuật

        • Nhận xét:

        • Về thu nhập của người lao động

        • Về chế độ đãi ngộ

        • Về các chế độ đào tạo

        • Về vấn đề định hướng phát triển nguồn nhân lực

      • PHẦN 3. NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN

      • Môi trường kinh doanh

        • Thuận lợi

        • Khó khăn

      • Những ưu điểm, tồn tại của Công ty TNHH điện kĩ thuật Việt Nam

        • Ưu điểm

        • Về quản trị nhân sự của công ty

        • Tồn tại

      • Biện pháp khắc phục

      • Định hướng phát triển của Công ty TNHH điện kỹ thuật Việt Nam

      • KẾT LUẬN

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan