Xử Trí Thế Nào Với Nhân Viên Kém Năng Lực Khi hiệu công việc nhân viên người công ty (kể thân nhân viên đó) biết, nhân viên có hội điều chỉnh dễ dàng cho cấp lãnh đạo việc quản lý nhân viên Tuy nhiên, trường hợp vậy, thông thường tình thử thách kỹ xử trí kỹ quản lý dành cho sếp (Nguồn: Internet) Hãy thử tưởng tượng nhân viên có lực chấp nhận thời gian ngắn hạn lâu dài không Việc xảy nhân viên tiếp thu hay học hỏi thêm giá trị mới, kỹ mới, tích lũy mối quan hệ tư bắt kịp với môi trường kinh doanh thay đổi hàng ngày Một trường hợp gay go hơn: bạn phải sa thải nhân viên giỏi đưa công ty đạt mục tiêu kinh doanh đề Điều xảy nhân viên công tác lâu năm công ty, dù mức độ hoàn thành công việc họ nhiều không đủ để giúp công ty lớn mạnh Trong hai trường hợp, bạn phải nỗ lực tìm hướng khác cho nhân viên Nếu bạn không thể, để họ theo cách êm đẹp Đây kiểm tra khó dành cho kỹ quản lý bạn Khi bạn gặp trường hợp nhân viên làm việc nhân viên có nguy bị đuổi việc, cân nhắc câu hỏi sau: Bạn có biết kỷ luật sa thải nhân viên bước phải thực theo trình tự? Bạn phải tiến hành tùy theo sách quy định công ty Ngay bạn nhận nhân viên có lực kém, báo cáo với cấp liên hệ với phòng Nhân để hướng dẫn quy trình kỷ luật sai thải nhân viên 2 Bạn có tìm hiểu lực nhân viên kém? (Không phải lúc lỗi nhân viên) Chúng ta thường có xu hướng cho nhân viên làm việc thân họ Có thể họ động lực làm việc kiến thức hay kỹ cần thiết Tuy nhiên, có nhiều lý khác công việc giao cho nhân viên chưa xem xét cẩn trọng yêu cầu liên quan chưa thật phù hợp Một vài công việc lại bẫy dành sẵn cho thất bại Tùy theo mô hình tổ chức công ty phạm vi công việc, không thành công Hoặc công việc thiết kế ổn, không phù hợp cho nhân viên Nhân viên tận dụng mạnh mình, công việc mà nhân viên không thích không đánh giá cao Trong tình này, bạn phải cân nhắc xem công việc có “đo ni đóng giày” cho nhân viên hay chưa, nên chuyển nhân viên sang phận khác để tận dụng kỹ đam mê công việc nhân viên Bạn có hướng nhân viên đến thất bại? Bạn có bạn nói rõ với nhân viên công việc yêu cầu dành cho họ? Có nhân viên chưa biết cần phải làm gì? Thỉnh thoảng sếp tạo tình đẩy nhân viên đến thất bại tránh khỏi Ví dụ bạn nói bạn không cần nhân viên làm công việc định trước họ nhân viên đồng nghiệp bạn Bạn cho nhân viên không thuộc phòng ban không giao việc cho họ từ kết luận vội vàng bạn họ không hợp cho việc bạn muốn giao Lúc dù bạn không nói với nhân viên họ cảm nhận từ hành động, từ ngữ, giọng điệu hành xử bạn Họ bắt đầu nản chí kéo theo lực Nhân viên tránh mặt bạn, giấu nhẹm vấn đề họ gặp phải hạn chế giao tiếp với đồng nghiệp Nhân viên rơi vào tình lực có nguy bị đuổi việc cao, từ đầu họ Bạn phải nhận thức rõ vấn đề – “triệu chứng hướng nhân viên đến thất bại” – nhận sớm để tiến hành quy trình đánh giá nhân viên thật công bằng, hợp lý, thẳng thắn Khi nhân viên có nguy bị đuổi việc, bạn có cảnh báo họ giúp họ vượt qua thử thách? Nếu nhân viên có nguy bị việc bạn thân nhân viên phải chịu trách nhiệm việc này, họ có quyền biết bạn làm để giúp họ vượt qua Các nhân viên khác xem bạn hành xử họ biết nhân viên yếu nguyên nhân kéo thành tích phòng ban xuống Bạn đừng thông báo sa thải nhân viên sau nói cho họ biết điều lực họ mà đáng bạn phải nói từ trước (Nguồn: Internet) Khi nhân viên phải nghỉ việc, bạn có giúp họ mà giữ thể diện? Sa thải nhân viên việc hệ trọng nên cần phải thực đắn Có trường hợp cấp quản lý phải có lý hợp lý để sa thải nhân viên mà nói họ không thật không chuyên nghiệp Điều thực không công nhân viên làm giảm uy tín sếp mắt nhân viên Vì vậy, sếp bạn phải hiểu rõ suy nghĩ suốt trình sa thải nhân viên Đừng làm hại đến tên tuổi nhân viên đối xử với họ thật trân trọng thời gian khó khăn Đối xử với nhân viên mà tôn trọng dành cho họ hành động xấu hổ không cần thiết Trừ phi nhân viên phạm pháp buôn lậu hành đồng nghiệp khác, việc sa thải nhân viên phải thương lượng giải hợp lý Tùy theo quy định công ty bạn, cố gắng giúp họ nghỉ việc theo hướng tích cực lời động viên hỗ trợ khả bạn