LỜI MỞ ĐẦU Công ty Cổ phần xây lắp giới đầu tư thương mại Constrexim (Constrexim-Meco) thành lâp theo định số 2101/QĐ-BXD ngày 11/11/2005 Bộ trưởng Bộ Xây Dựng sở cổ phần hoá công ty Xây lắp giới Constrexim, công ty cổ phần hạch tốn độc lập, thành viên cơng ty mẹ Constrexim-Holdíng Trải qua q trình hoạt động, ơng ty Cổ phần xây lắp giới đầu tư thương mại Constrexim liên tục phát triển khẳng định vị trí vững thương trường Cơng ty thi cơng nhiều cơng trình dân dụng, công nghiệp, đường dây trạm biến điện, giao thơng, thuỷ lợi, thuỷ điện, cấp nước cơng trình hạ tầng khác khắp địa bàn nước khác hang đánh giá cao lực chất lượng sản phẩm Công ty tham gia Công ty Mẹ đầu tư dự án địa bàn Hà Nội vùng lân cận Với mục tiêu ổn định phát triển bền vững, Công ty chủ trương nghiên cứu học hỏi để không ngừng đổi mặt, động viên phát huy nội lực, tăng cường đầu tư chiều sâu để mở rộng lực sản xuất sở đảm bảo tính hiệu chắn cho công tác thu hồi vốn Trong quan hệ công việc, Công ty chủ trương quan tâm cao để giữ gìn chữ tín với đối tác thông qua việc thực nghiêm túc cam kết phấn đáu để nâng cao chất lượng cho công việc Với khả năng, kinh nghiệm sẵn có tâm cao Constrexim-Meco tin tưởng phát triển sản xuất lên tầm cao với phát triển chung đất nước, nâng cao giữ gìn uy tín bạn tion cậy đối tác NỘI DUNG PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP CƠ GIỚI VÀ ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CONSTREXIM Tên giao dịch quốc tế: CONSTREXIM CONTRUCTION MECHANISM AND INVERTMENT TRADING JIONT STOCK COMPANY Tên viết tắt: CONSTREXIM-MECO Địa giao dịch: Tầng 1-Nhà CT6 Khu thị n Hồ-Cầu Giấy-Hà Nội Số điện thoại: 04.7830776-7830758 Fax: 047830776 E mail: constreximmeco@vnn.vn Giấy CN ĐKKD số: 0103010380 Tài khoản: + TK: 431101-110081 Tại chi nhánh Nguyễn Đình Chiểu- Ngân hàng Nơng Nghiệp phát triển nông thôn Thăng Long + TK: 120-10-00-005390-1 Tại Sở Giao dịch Ngân hàng Đầu tư Phát triển VN Vốn điều lệ: 10.000.000.000 đồng (Mười tỷ đồng VN) Hình thức pháp lý: Thực chủ trương Đảng Nhà nước xếp, đổi nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế Từ năm 2005, công ty bước tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp, đến ngày 11 tháng 11 năm 2005 Bộ Xây Dựng có định số 2101/QĐ-BXD thức chuyển doanh nghiệp nhà nước: Công ty Xây lắp giới Constrexim thuộc công ty Đầu tư xây dựng xuất nhập Việt Nam thành Công ty cổ phần xây lắp giới đầu tư thương mại Constrexim Ngành nghề kinh doanh: - Thi cơng xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi, cơng trình kỹ thuật hạ tầng, đường dây trạm biến điện, công trình điện lạnh,kỹ thuật điện lạnh, nội ngoại thất cơng trình; - Gia cơng kết cấu thép, thi cơng giới; - Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, sắt, thép, tôn, nhôm, inox; - Đầu tư kinh doanh phát triển nhà; - Tư vấ, lập dự án đầu tư xây dựng, hồ sơ dự thầu; - Tư vấn giám sát chất lượng xây dựng cơng trình; - Tư vấn thiết kế kết cấu: cơng trình xây dựng dân dụng, công nghiệp; - Buôn bán vật tư, thiết bị,máy móc ngành cơng nghiệp, xây dựng; - Kinh doanh khách sạn, nhà hang, dịch vụ ăn uống (không bao gồm kinh doanh phồng hát Karaoke, quán ba, vũ trường); - Dịch vụ vận tải hang hoá, vận chuyển khách hàng; - Dịch vụ thuê cho thuê, xuất nhập mặt hang công ty khinh - Thi cơng xây lắp cơng trình cấp nước, môi trường đô thị, xử doanh; lý nước thải; - Kinh doanh dịch vụ siêu thị, chợ; - Kinh doanh buôn bán vật tư xây dựng; - Kinh doanh xăng dầu, dầu nhờn, ga, khí đốt; - Kinh doanh mặt hang nơng sản, phân bón; 1.2 Q trình hình thành phát triển: 1.2.1 Lịch sử hình thành: Cơng ty cổ phần xây lắp giới đầu tư thương mại Constrexim đơn vị viên Tổng công ty Đầu tư xây dựng thương mại Việt Nam (Constrexim – Holdings) trực thuộc Bộ Xây Dựng Tiền thân Xí Nghiệp thi cơng giới thuộc Cơng ty Đầu tư xây dựng xuất nhập Việt Nam; trụ sở đặt 60 Đặng Văn Ngữ - Phương Liên - Đống Đa - Hà Nội chuyển đổi thành Công ty xây lắp giới Constrexim theo định số 760/QĐ-BXD ngày 19 tháng năm 2002 sau chuyển đổi từ công ty xây lắp giới Constrexim thành Công ty cổ phần xây lắp giới đầu tư thương mại Constrexim theo định số 2101/QĐ-BXD ngày 11 tháng 11 năm 2005 1.2.2 Quá trình phát triển: Trong trình hoạt động, Cơng ty thi cơng nhiều cơng trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, cấp nước cơng trình hạ tầng khác khắp địa bàn nước như: cơng trình Trung tâm phát truyền hình Khánh Hồ, cơng trình bảo hiểm xã hội tỉnh Cần Thơ, cơng trình cấp thoát nước vệ sinh TP Vinh, xây dựng Trung tâm TDTT Quận Hai Bà Trưng Hà Nội, công trinh thuỷ điện Tây Nguyên… Trải qua năm chuyển đổi cổ phần hố Cơng ty có bước đột phá to lớn công nghệ kỹ thuật tiến hành đầu tư đồng hang loạt máy móc thiết bị thi công đại từ nước công nghiệp phát triển Đức, Nhật, Nga, Ý… Với thành tích đạt cơng tác sản xuất kinh doanh, Công ty xây lắp giới đầu tư thương mại Constrexim Đảng Nhà nước phong tặng nhiều danh hiệu cao quý cho tập thể, cá nhân Phần II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty số năm gần 2.1 Một số dặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: 2.1.1 Thị trường: Công ty cổ phần xây lắp giới đầu tư thương mại Constrexim lien tục phát tiển khẳng định vị trí vững thương trường Cơng ty thi cơng nhiều cơng trình dân dụng, công nghiệp, đường dây trạm biến điện, giao thơng, thuỷ lợi, thuỷ điện, cấp nước cơng trình hạ tầng khác khắp địa bàn nước khác hang đánh giá cao lực chất lượng sản phẩm Công ty tham gia Công ty Mẹ đầu tư dự án địa bàn Hà Nội vùng lân cận cụ thể sau: BẢNG : MỘT SỐ CƠNG TRÌNH THỦY LỢI, CẤP THỐT NƯỚC Tên cơng trình Giá trị Chủ đầu tư Địa điểm Khu xử lý nước thải Công ty Phân lân nung chảy HĐ 2.500 Công ty Phân lân nung chảy Văn Điển Hà Nội Văn Điển Hạ tầng cung cấp nước, nước mặt nước 4.581 Cơng ty Đầu tư Xây dựng xuất nhật Hà Nội bẩn Khu đô thị Yên Hòa Hệ thống cấp nước thị trấn Gia Nghĩa- huyện 27.037 Việt Nam Công ty cấp nước Đăk Lăk Đăk Lăk Đăk Nơng- Đăk Lăk Hạ tầng khu đô thị Việt Hưng (Hạng mục cấp 4.000 Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội nước) Kiên cố hóa kênh tưới Trạm bơm Nhâm 3.000 Đơ thị Ban QLDA kiên cố hóa kênh Hà Nam Tràng Nạo vét sông trục Tiên Hưng, Sa Lung thuộc 2.629 Trạm bơm Nhâm Tràng Ban QLDA- Sở NN PTNT Thái Thái Bình hệ thống thủy nơng Bắc Thái Bình Cơng trình thủy lợi phục vụ ni trồng thủy sản 2.300 Bình Ban QLDA Sở NN PTNT Thái Thái Bình huyện Thái Thụy- Thái Bình Sửa chữa, nâng cấp đường quản lý, đập chính, 6.349 Bình Ban QL tiểu DA Cầu Sơn- Cấm Sơn Bắc Giang cống lấy nước đầu mối hồ Cấm Sơn Nhà máy xử lý nước thải hệ thống nước thải TP Hạ Long- Gói thầu CWEP- Tràn số 2, Nhà quản lý, đường quản lý cơng trình 105.245 Ban QLDA nước VSMT TP Hạ 8.929 Long TX Cẩm Phả Ban QL tiểu DA Cầu Sơn- Cấm Sơn Lạng Sơn Quảng Ninh Lạng Sơn tràn số 1, máng đo lưu lượng, tháp van- khu đầu mối Hồ Cấm Sơn Xây dựng cơng trình cải thiện hệ thống cấp Ban QLDA tỉnh Ninh Thuận Ninh 3.838 Ban QLDA đầu tư XD huyện Lâm Thuận Phú Thọ 1.557 Thao Ban QLDA- Công ty cấp nước Hà Hà Tây thống ống nước số 1, 2, Gói thầu số 03/ CNHĐ: xây dựng lắp đặt hệ 2.295 Đông Ban QLDA- Công ty cấp nước Hà Hà Tây thống ống nước số 6, 7, 22 Hồ Đồng Đơ Gói thầu số 01: hệ thống cấp nước xã Tân 11.398 Đông Trung tâm nước VSMT nông Bắc Ninh nước tỉnh Ninh Thuận Xây dựng hệ thống cấp nước sinh hoạt thị trấn Lâm Thao, huyện Phú thọ, tỉnh Phú Thọ Gói thầu số 01/ CNHĐ: xây dựng lắp đặt hệ 26.000 Chí xã Tân Chí, huyện Tiên Du, Bắc Ninh thôn tỉnh Bắc Ninh (Nguồn: hồ sơ lưc Cơng ty) Bảng:2 CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG, CƠNG NGHIỆP, GIAO THƠNG Đơn vị: triệu đồng STT Tên cơng trình Thời gian hồn thành Gía trị hợp đồng Chủ đầu tư Địa điểm I II III Công trình cơng nghiệp Các hạng mục cơng trình nhà máy gạch Cotto- Giếng Đáp Xây lắp khu phụ trợ nhà máy dược phẩm Sao kim Đầu tư Xây dựng nhà trưng bày sản phẩm- nhà truyền thống nhà máy gạch Cotto- Giếng Đáy Cơng trình dân dụng Trụ sở làm việc Ngân hang Á Châu- chi nhánh Hưng Yên Khu nhà tầng C4- C5-C6- lô CT13 khu đô thị Việt Hưng Nhà tầng D3, D4 khu đô thị Việt Hưng Trụ sở bảo hiểm xã hội tỉnh Hịa Bình Trường THCS Ái Mộ Nhà khách công vụ trường ĐH NNI Nhà điều hành sản xuất, nhà ăn ca, kho xí nghiệp may Thái Hà- CTCP may 10 DA đầu tư cải tạo nâng cấp trụ sở đảng ủy phường Hàng Buồm Toàn phần xây lắp mua sắm, lắp đặt thiết bị trường mầm non Đại Mỗ Các cơng trình điện, thủy điện, hạ tầng 12/2004 2.000 Công ty gốm xây dựng Hạ Long Công ty TNHH dược phẩm Sao Kim Công ty Cp Vigracera Hạ Long Quảng Ninh 7/2005 1.972 5/2008 2.795 6/2004 4.831 Ngân hàng CP Á Châu Hưng Yên 8/2005 15.000 Hà Nội 2006 9.000 8/2006 8/2006 9/2006 12/2007 4.637 4.429 3.189 3.862 3/2008 1.479 Tổng CT đầu tư phát triển nhà đô thị Tổng CT đầu tư phát triển nhà đô thị Bảo hiểm xã hội Hịa Bình BQLDA quận Long Biên Trường ĐH NNI CTCP đầu tư xây dựng thương mại VN BQLDA quận Hoàn Kiếm 2008 2.176 BQLDA Từ Liêm Vĩnh phúc Quảng Ninh Hà Nội Hịa Bình Hà Nội Hà Nội Hà Nội Hà Nội Hà Nội IV San 28( gói thầu số 29) hạ tầng khu thị Việt Hưng Chống q tải xóa bán tổng 09 công tơ tổng TBA T1, 2,3 UBND thị trấn Lang Chánh, huyện Lang Chánh Công trình thủy điện Bn Tua Srah Cơng trình thủy điện Sêrêpok 3- Đăk Lăk Cơng trình giao thơng Hạ tầng khu đô thị Việt Hưng (hạng mục đường) Đường vào thôn Thọ Đa- Đông Anh – Hà Nội Đuờng thi công từ mỏ cát thượng lưu đến cửa nhận nước km0- km 10 Gói thầu số đường vào cửa nhận nước km0- km1 Đường khu chợ Quang Minh- xã Quang Minh- Mê Linh- Vĩnh Phúc Đường giao thông nông thôn tuyến Đức Hậu-Thanh Lâm- Mê Linh Cải tạo nâng cấp tuyến đường nội tổ 5,6 phường Phúc Lợi- Long Biên Gói thầu xây lắp đường nghĩa trang liệt sĩ sã Tam Hiệp huyện Phúc Thọ tỉnh 10/2004 3.381 2.139 Tổng CT đầu tư phát triển nhà thị Điện lực Thanh Hóa 12/2004 Thanh Hóa 2008 2009 95.860 233.358 BQLDA thủy điện BQLDA thủy điện Đăk Nông Đăk Lăk 9/2004 4.600 Hà Nội 8/2004 1.603 Tổng CT đầu tư phát triển nhà đô thị UBND xã Kim Nỗ 3/2005 5.700 BQLDA thủy điện Đăk Lăk 6/2006 6.655 BQLDA thủy điện Đăk Lăk 2/2006 1.575 UBND xã Quang Minh Vĩnh Phúc 2/2006 2.500 11/2007 1.186 UBND quận Long Biên Hà Nội 2008 3.297 UBND xã Tam Hiệp Hà Tây UBND xã Thanh Lâm Hà Nội Hà Nội Vĩnh Phúc Hà Tây ( Nguồn: Hồ sơ lực Công ty ) 2.1.2 Sản phẩm, dịch vụ chính: Ngành nghề kinh doanh mà cơng ty triển khai bao gồm: Thi cơng xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thong, thuỷ lợi, cơng trình kỹ thuật hạ tầng, đường dây trạm biến điện, cơng trình điện lạnh,kỹ thuật điện lạnh, nội ngoại thất cơng trình.Gia cơng kết cấu thép, thi cơng giới; Với đặc thù hoạt động nêu sản phẩm cơng ty mang tính đơn lẻ, sản xuất theo đơn đặt hang chủ đầu tư, nhiên chia sản phẩm cơng ty thành nhóm sau: - Những cơng trình cấp nước, thuỷ lợi; - Cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thông; - Những sản phẩm khác tồn dạng thiết bị thi công, bao gồm: sản xuất loại vật liệu xây dựng đá hộc, đá dăm, bê tông tươi, sắt thép, tôn, inox, cốp pha cấu kiện vận chuyển chuyên dụng cho thi cơng cơng trình Các nhóm sản phẩm nêu sản xuất theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 theo quy trình kiểm sốt chặt chẽ Cơng ty ban hành, áp dụng cho tất phận có liên quan đến cơng đoạn sản xuất sản phẩm Mỗi nhóm sản phẩm co quy trình kiểm sốt chất lượng riêng biệt Với tính chuyên nghiệp hoạt động sản phẩm cua Công ty cổ phần xây lắp giới đầu tư thương mại Constrexim ngày khác hàng ưa chuộng hình ảnh Cơng ty in đậm tâm trí bạn hàng quen thuộc 2.1.3 Máy móc thiết bị, cơng nghệ: Máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn tổng giá trị tài sản cố định Công ty Công ty thực đầu tư hàng loạt máy móc, thiết bị với cơng nghệ thi cơng đại từ nước công nghiệp phát triển Về bản, máy móc thiết bị đơn vị đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Trong q trình sử dụng, Cơng ty trọng cơng tác tu, bảo trì, bảo dưỡng có quy trình quản lý thiết bị tốt, nên giá trị cịn lại máy móc thiết bị ít, giá trị sử dụng cịn tương đối tốt Đây lợi lớn 10 2.1.6 Tài Thực trạng tiềm lực tài cơng ty sau: Bảng :Tình hình tài Cơng ty STT I 10 11 II Chỉ tiêu Chỉ tiêu tài Doanh thu hàng năm Quy USD Tăng trưởng Tổng tài sản có Tài sản lưu động có Tổng tài sản nợ Tài sản nợ lưu động Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Quy USD Tăng trưởng Các hệ số phản ánh cấu trúc tài III sản Hệ số nợ/ Tổng tài sản Hệ số TSLĐ/ Tổng tài sản Các tiêu sinh lời Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ DT Tỷ suất sinh lợi tài sản ( ROA) Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ Vốn Đơn vị Đồng TriệuUSD % Đồng Đồng Đồng Đồng Đồng Đồng USD % Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 66.674.531.250 73.804.751.870 134.634.727.618 150.029.849.966 4,12 4,61 8,41 9,38 11,2 18,2 11,2 50.478.040.290 74.960.112.458 108.443.610.197 131.784.684.564 45.328.485.966 68.831.149.111 94.112.850.233 123.221.110.027 50.478.040.290 74.960.112.458 108.443.610.197 132.577.039.785 42.783.505.955 64.960.112.458 95.979.090.131 118.015.990.770 945.228.287 572.689.499 2.464.520.066 2.246.575.702 680.564.367 412.336.439 2.464.520.066 2.246.575.702 42.535 25.771 154.033 154.036 (39,41) 497,7 % % 100 89,8 100 91,8 100 86,8 130 93,5 % % % 1,02 1,35 0,56 0,55 1,83 2,27 1,5 1,7 CSH (ROE) 18 (Nguồn: ) 19 Vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh cảu Công ty chủ yếu nguồn vốn vay từ Ngân hàng công tác thu hồi vốn cơng trình cịn chậm Dở dang - Tài sản lưu động(TSLĐ) Công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản, chủ yếu khoản phải thu chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Đây đặc thù ngành xây lắp q trình thi cơng cơng trình kéo dài, thời gian toán chậm Điều nguyên nhân làm cho hệ số toán nợ ngắn hạn tương đối tốt hệ số tốn nhanh khơng cao - Cũng đặc điểm ngành xây lắp số ngày hàng tồn kho lớn, chủ yếu cơng trình thi cơng chưa hồn thành Công ty đồng thời thi công nhiều công trình Phần III Định hướng phát triển Cơng ty năm tới 3.1 Cơ hội thách thức 3.1.1 Cơ hội • Về phía cơng ty: Cơng ty cổ phần xây lắp giới đầu tư thương mại Việt Nam đơn vị chủ lực Tổng Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng thương mại Việt Nam (Constrexim- Holding) thi cơng Cơ giới cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thong, thuỷ điện, năm qua, Công ty ln nhận tín nhiệm Tổng Cơng ty giao cho đảm nhiệm cơng trình quan trọng: cơng trình thuỷ điện Bn Tua Srah, cơng trình thuỷ điện Sêrêpok Đăk Lăk cơng trình dân dụng, giao thông thuỷ lợi khác… tạo nguồn công việc ổn định cho Công ty trước mắt lâu dài Hệ thống máy móc thiết bị đại công ty đầu tư nhập tư nước công nghiệp phát triển Đức, Nhật, Nga, Ý… chế tạo với công nghệ sản xuất tiên tiến, đại lợi lớn cho cơng ty q trình thi công Với công nghệ đại này, Công ty hồn thành cơng việc tiến độ, đảm bảo chất lượng cao nhất, tiết kiệm cho ngân sách Nhà nước nhiều tỷ đồng 20 Công tác tổ chức sản xuất kinh doanh bước vào ổn định, việc lập kế hoạch dần sát vào thực tế giúp cho lãnh đạo Công ty quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Sự quan tâm đạo kịp thời Lãnh đạo Tổng Công ty (ConstreximHolding) việc hỗ trợ doanh nghiệp giải vướng mắc, khó khăn q trình sản xuất kinh doanh nhân tố lớn giúp cho Công ty thực thắng lợi kế hoạch kinh doanh • Về thị trường đầu ra: Triển vọng phát triển ngành điện: Thị trường điện Việt Nam thị trường có cung nhỏ cầu, mức tăng trưởng tiêu thụ điện tăng nhanh15 đến 17% so với mức tăng trung bình giới 2,3% năm Nguồn điện thị trường cung cấp từ nhiều nguồn: nhiệt điện, thuỷ điện, diesel, tua bin, khí… Đến tháng năm 2005 toàn hệ thống điện có tổng cơng suất 11.288 MW Hệ thống cung cấp điện có tỷ lệ dự phịng khoảng 20% tổng công suất nhiên tỷ lệ thuỷ điện chiếm tỷ lệ cao, số nhà máy thuỷ điện có chức chống lũ, vào cuối mùa khơ, tỷ lệ dự phịng cịn khơng đáng kể số khu vực xảy thiếu điện cục Để đáp ứng mức độ tăng trưởng nhu cầu sử dụng điện nước, Chính phủ phê duyệt kế hoạch phát triển nguồn điện giai đoạn 2001- 2010, ưu tiên phát triển thuỷ điện, cơng trình có lợi ích tổng hợp ( cấp nước, chống lũ, chống hạn…) Khuyến khích đầu tư nguồn điện nhỏ vừa với nhiều hình thức để tận dụng nguồn lượng sạch, tái sinh Trong khoảng 20 năm tới xây dựng hầu hết nhà máy thuỷ điện nơi có khả xây dựng Dự kiến đến năm 2020 tổng công suất nhà máy thuỷ điện khoảng 13.000- 15.000 MW Chính phủ phê duyệt quy hoạch điện VI, xác định việc đẩy mạnh đầu tư phát triển nguồn điện từ Ngân sách Nhà nước khuyến khích 21 thành phần kinh tế khác tham gia đầu tư xây dựng nhà máy thủy điện mở hội phát triển lớn cho Công ty Kinh tế đất nước ngày phát triển nhu cầu đầu tư sở hạ tầng phục vụ cho mục đích phát triển kinh tế cơng ích cộng đồng xã hội ngày tăng Trong tương lai thành phố lớn đặc biệt Hà Nội TP Hồ Chí Minh tiến hành dự án xây dựng đường tàu điện ngầm, cịn tuyến đường giao thơng huyết mạch đất nước có nhiều dự án đầu tư xây dựng hầm giao thông hầm đường qua đèo Hải Vân giai đoạn 2, hầm đường qua đèo Cả…và cơng trình hạ tầng thuỷ lợi, nơng thơn phục vụ mục đích chống lũ, chống hạn tiền đề tạo nên thị trường đầy tiềm Kinh tế đất nước ngày phát triển, tốc độ thị hố ngày cao, nhu cầu nhà phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh cho đời sống sinh hoạt người dân ngày cao mà diện tích đất khơng tăng thêm cơng trình nhà cao tầng, nhà cao ốc, trung cư cao tầng hội cho Công ty phát huy mạnh khẳng định vị thương trường Việt Nam gia nhập WTO vào thời điểm mà công ty phát triển mạnh có chỗ đứng vững thị trường nước lợi lớn cho Công ty Mặt khác; Việt Nam gia nhập WTO tạo điều kiện thuận lợi cho Cơng ty thâm nhập vào thị trưịng nước ngồi, tiếp xúc nhiều với máy móc thiết bị đại hơn, cách thức quản lý tiên tiến hiệu quả… bên cạnh có khơng thách thức mà Công ty phải vượt qua để tồn phát triển cách bền vững 3.1.2 Thách thức • Đối thủ cạnh tranh Hiện lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ điện… có tiềm lực mạnh tài chính, cơng nghệ có nhiều kinh nghiệm Tổng Cơng ty xây dựng Sông Đà, Công ty xây dựng VINACONEX, Công ty đầu tư xây 22 dựng Việt Nam(CAVICO), Công ty xây dựng lũng lơ Bộ Quốc Phịng, Tổng Cơng ty xây dựng Cơng trình giao thơng 6- Bộ Quốc Phịng… Mặc dù có nhiều doanh nghiệp tham gia vào hoạt động lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi… làm cho ngành xây dựng trở nên cạnh tranh hơn, nhiên với lợi kinh nghiệm hỗ trợ từ phía Cơng ty mẹ (Constrexim- Holding) Công ty cổ phần giới đầu tư thương mại Constrexim bước phát triển khẳng định vị thế, uy tin thương trường • Hạn chế lực Cơng ty: Thực trạng tổ chức điều hành sản xuất kinh doanh Cơng ty cịn số hạn chế sau: - Trình độ lao động chưa đồng đều, trình độ chun mơn hố chưa thực cao chưa xây dựng tác phong sản xuất công nghiệp đại - Bộ máy tổ chức Công ty đơn vị trực thuộc cồng kềnh, hiệu hoạt động máy quản lý điều hành chưa cao dẫn đến chi phí quản lý doanh nghiệp lớn - Hiện nay, đơn vị thi cơng Cơng ty hạch tốn phụ thuộc đơn vị chưa phát huy tính độc lập, sáng tạo, tự chủ, tự chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh - Chưa xây dựng chế độ tiền lương áp dụng cho công trình hợp lý dẫn đến chưa khuyến khích người lao động thi cơng cơng trình vùng sâu, vùng xa Máy móc thiết bị củaCơng ty đáp ứng yêu càu sản xuất kinh doanh số thiết bị đầu tư trước năm 2000 đến hoạt động khơng cịn hiệu có dấu hiệu lạc hậu cơng nghệ Do số hạn chế nhân lực thiết bị thi cơng phân tích nên giá thành sản phẩm lĩnh vực truyền thống Cơng ty cịn tương đối cao ảnh hưởng tới tính cạnh tranh đơn vị 23 • Về thị trường cung cấp yếu tố đầu vào: Do đặc thù doanh nghiệp ngành xây dựng hoạt động chủ yếu dựa vào hệ thống máy móc thiết bị nặng, hiệu kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào ổn định giá loại nguyên liệu đầu vào để vận hành loại máy móc, thiết bị Trong năm gần đây, tình hình trị giới có nhiều bất ổn, xung đột vũ trang xảy thường xuyên số khu vực, đặc biệt vùng Trung Đơng, ngun nhân làm cho giá nguyên liệu có xu hướng ngày tăng Giá vật tư, nhiên liệu thị trường biến động liên tục chủ đầu tư chưa có chế tốn cho đơn vị thi cơng làm ảnh hưởng đến lợi nhuận Công ty Đặc biệt cuối năm 2007 đến đầu năm 2008 kinh tế nước ta có bứơc phát triển nóng, dẫn tới điều kiện đầu vào kinh tế bị cân đối, là: số lạm phát tăng cao, giá hàng hoá, xăng dầu vật liệu xây dựng biến động mạnh: Dưới số ghi nhận tình hình biến động giá nguyên vật liệu: Do tác động giá phôi thị trường giới với chi phí đầu vào tăng cao, giá bán thép xây dựng nửa đầu tháng 2/2008 tăng thêm 700.000 đồng/tấn so với tháng trước Giá vật liệu xây dựng tăng, ảnh hưởng đến giá thành cơng trình xây dựng Theo Hiệp hội Xây dựng TPHCM, giá số loại VLXD thép, gạch, cát… tăng thêm 15%-20%, kéo theo chi phí xây dựng tăng thêm 20% Giống với đợt tăng giá tháng cuối năm 2007, lần giá thép làm đầu tàu kéo mặt hàng VLXD khác “noi theo” tăng giá VLXD tăng vùn làm hàng loạt cơng trình bị ngưng trệ phải thay đổi thiết kế, chi phí phát sinh… Khác với đợt tăng giá năm 2007, nhiều nhà thầu phải lao đao nhận bao thầu cơng trình Đợt tăng giá lần này, phần đông chủ đầu tư nơm nớp lo âu phải chịu phần vật tư cịn nhà thầu nhận phần thi công Riêng nhà thầu nhận bao thầu có sẵn phương án đối phó giá VLXD tiếp tục tăng 24 Nguồn(web/tintuc/giacathitruong/2008/02/21/140000/5968/) Vì Nhà nước thực biện pháp thắt chặt tiền tệ làm ảnh hưởng đến nguồn vốn tiến độ số cơng trình mà Cơng ty thi cơng • Về đặc tính ngành xây dựng: Cùng lúc phải triển khai nhiều cơng trình với giá trị, khối lượng cơng việc lớn, tiến độ cường độ căng thẳng Một số cơng trình chưa có kế hoạch triển khai thi cơng, số cơng trình thiết kê thi cơng chậm, thay đổi thiết kế, địa chất xấu không lường trước được, điều kiện thi cơng khó khăn thuỷ điện Sêrêpok Đăk Lăk, thuỷ điện Buôn Tua Srah… làm ảnh hưởng đến giá trị sản lượng Cơng ty • Rủi ro lãi suất: Như phân tích, tỷ trọng khoản nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn cấu nguồn vốn Công ty Việc sử dụng địn bẩy tài lớn làm tăng chi phí lãi vay hoạt động Cơng ty Tình hình biến động lãi suất kinh tế thời gian vừa qua cho thấy lãi suất có chiều hướng tăng, chịu kiểm soát Nhà nước Lãi suất tăng làm tăng chi phí giảm hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Để hạn chế rủi ro này, Cơng ty nên tìm cách tái cấu trúc nguồn vốn theo hướng tăng dần tỷ trọng vốn chủ sở hữu, sau tham gia thị trường chứng khốn, Cơng ty nên tận dụng thuận lợi lớn để thực mục tiêu thông qua huy động vốn từ công chúng đầu tư • Rủi ro tỷ giá hối đối: Các máy móc, thiết bị Cơng ty chủ yếu nhập từ nước tiên tiến giới, giao dịch nhập thường phải toán ngoại tệ ảnh hưởng đến giá trị tài sản mà Công ty phải nhập từ nước ngồi 25 3.2 Định hướng phát triển Cơng ty 3.2.1 Định hướng phát triển Công ty Định hướng phát triển Công ty xây lắp giới đầu tư thương mại Constrexim phát huy mạnh giới tập trung vào thi công công trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp, cơng trình đường dây trạm biến điện, giao thơng, thuỷ lợi, cấp thoát nước, hạ tầng, sâu vào lĩnh vực thi công thuỷ điện, nhà cao tầng hạ tầng…Tạo đà cho phát triển lĩnh vực kinh doanh phát triển nhà kinh doanh thương mại 3.2.2 Mục tiêu Mục tiêu trung hạn Trong giai đoạn 2009- 2010 Cơng ty có mục tiêu sau: • Về công tác tổ chức phát triển doanh nghiệp: Xây dựng phát triển Công ty theo hướng trở thành Cơng ty mạnh, hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ- với chun ngành là: Thi cơng xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi, cơng trình kỹ thuật hạ tầng, đường dây trạm biến điện, cơng trình điện lạnh, kỹ thuật điện lạnh, nội ngoại thất cơng trình, • Thực tốt hợp đồng xây lắp ký kết giai đoạn 2006-2010 • Về cơng tác đầu tư: Tập trung đầu tư nâng cao lực thiết bị thi cơng để hồn thành tốt hợp đồng xây lắp Tìm kiếm hội đầu tư vào lĩnh vực có tiềm như: sản xuất kinh doanh điện, khai thác chế biến khoáng sản, xây dựng kinh doanh hạ tầng khu đô thị công nghiệp, sản xuất vật liệu xây dựng, trồng cơng nghiệp… • Đảm bảo đủ vốn cho công tác sản xuất kinh doanh đầu tư: đa hạng hoá kênh huy động vốn cho dự án như: huy động vốn từ tổ chức tín dụng nước, vốn huy động từ cá doanh nghiệp cán cơng nhân viên… 26 • Đào tạo phát triển nguồn lực người mạnh mặt, đủ số lượng với trình độ học vấn tay nghề cao, đáp ứng yêu cầu phát triển thời kỳ hội nhập… • Ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến công tác quản lý, điều hành,thiết kế thi công Mục tiêu dài hạn Công ty giai đoạn 2010-2015 gắn liền với chiến lược phát triển chủ yếu như: • Chiến lược thị trường: Xây dựng thương hiệu Công ty Cổ phần xây lắp giới đầu tư thương mại Constrexim thương hiệu mạnh lĩnh vực xây lắp, có khả đảm nhận thi cơng trọn gói dự án cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, thuỷ điện, thuỷ lợi giao thông… nước; Tập trung phát triển thị trường xây lắp nước bước mở rộng thị trường nước Mở rộng phát triển thị trường sang lĩnh vực nhiều tiềm Chiến lược tổ chức phát triển doanh nghiệp: Tiếp tục hồn thiện mơ hình tổ chức Cơng ty Cổ phần xây lắp giới đầu tư thương mại Constrexim hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ- con, có tính chun mơn hóa cao lĩnh vực xây lắp truyền thống với trình độ quản lý tiên tiến đại so với nước khu vực Xây dựng phát triển Công ty với mức tăng trưởng ổn định, bền vững có tính cạnh tranh cao • Chiến lược đầu tư: Đầu tư cao lực thiết bị thi công theo hướng đại, công nghệ tiên tiến đáp ứng yêu cầu SXKD phát triển với tốc độ cao, đảm bảo thi công cơng trình có u cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao đáp ứng tiến độ; Đầu tư phát triển lĩnh vực sản xuất công nghiệp: khai thác chế biế khống sản, trồng cơng nghiệp… để chuyển dịch mạnh cấu sản phẩm công nghiệp Phấn đấu đến năm 2015, giá trị SXCN chiếm khoảng 15%- 20% tổng giá trị SXCN; Đầu tư hợp tác tài hình thức đầu tư trực tiếp uỷ thác đầu tư qua Công ty mẹ Tổng Công ty cổ phần xây dựng đầu tư thương mại Constrexim (Constrexim- Holding) vào lĩnh vực: tài chính- tín dụng, ngân hàng, bảo hiểm, siêu thị… 27 • Chiến lược xây dựng, phát tiển nguồn nhân lực: Đào tạo phát triển nguồn nhân lực người Công ty mạnh mặt, đủ số lượng với trình độ học vấn tay nghề cao, phù hợp với chế quản lý tiên tiến đại • Chiến lược phát triển nguồn lực tài chính: Xây dựng phát triển nguồn lực tài đủ mạnh đảm bảo vốn cho đầu tư SXKD; Khai thác triệt để tiềm vốn, đất đai, tài nguyên nước khoáng sản để phát triển Công ty, nâng cao tiềm lực khả cạnh tranh nước, khu vực giới • Chiến lược ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ vào công tác quản lý điều hành, thiết kê thi công: Xây dựng, áp dụng loại hình quản lý, điều hành phù hợp với trình độn giới; Tăng cường • ứng dụng thành tưu KH kỹ thuật công nghệ tiên tiến công tác quản lý, điều hành, thiết kế thi công nhằm nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phảm, tạo chuyển biến rõ rệt chất có tính cạnh tranh cao 3.2.3 Những giải pháp thực • - Giải pháp thị trường Nắm tình hình đầu tư tiến độ đầu tư Tổng Công ty cổ phần xây dựng đầu tư thương mại Constrexim (Constrexim- Holding) lĩnh vực đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng, thủy điện, cấp nước, cơng trình nhà cao tầng Trong kế hoạch 2000-2010, phần lớn giá trị sản lượng Công ty nằm việc thực dự án đầu tư Tổng Công ty cổ phần xây dựng đầu tư thương mại Constrexim - Đặc biệt quan tâm đến thị trường tiềm như: khai thác chế biến khoáng sản, SXKD điện thương phẩm, đầu tư kinh doanh bất động sản, trồng cơng nghiệp… • Giải pháp tổ chức phát triển doanh nghiệp 28 - Sắp xếp, tổ chức hồ thiện máy tổ chức Cơng ty Hồn thiện quy định, quy chế quản lý heo hướng phân cấp đảm bảo quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm đơn vị hoạt động SXKD trước Cơng ty pháp luật Lành mạnh hố hoạt động tài chính, đổi nâng cao hiệu SXKD - Sắp xếp tổ chức thành lập số Cơng ty sở Xí nghiệp trực thuộc hoạt động lĩnh vực: xây lắp sản xuất cơng nghiệp… có đủ sức cạnh trah hoạt động ngồi nứơc • - Giải pháp đầu tư Cân đối thiết bị với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, xác định thiết bị đầu tư để đầu tư đồng bộ, nâng cao lực thiết bị thi cơng có cơng nghệ tiên tiến đại đáp ứng yêu cầu SXKD 29 KẾT LUẬN Ngày 11 tháng 11 năm 2005 Cơng ty thức vào hoạt động hình thức Cơng ty Cổ phần, đánh dấu bước ngoặt lớn nghiệp phát triển hình thành Cơng ty Trước thách thức hội thời kỳ đất nước hội nhập, Công ty phát triển lớn mạnh dần bước hoàn thiện máy quản lý, nâng cao chất lượng thi cơng cơng trình, thu hút nguồn nhân lực, tích cực xây dựng chương trình chiến lược phát triển… để giúp Cơng ty giữ vững vị sẵn có Công ty với thị trường nước, bước đưa Công ty phát triển, mở rộng khu vực 30 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1.2 Quá trình hình thành phát triển: 1.2.1 Lịch sử hình thành: .3 1.2.2 Quá trình phát triển: Phần II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty số năm gần 2.1 Một số dặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: 2.1.1 Thị trường: 2.1.2 Sản phẩm, dịch vụ chính: 10 2.1.3 Máy móc thiết bị, cơng nghệ: 10 2.1.4 Nguồn nhân lực công ty .14 2.1.5 Bộ máy tổ chức: 16 2.1.6 Tài 18 Phần III Định hướng phát triển Công ty năm tới 20 3.1 Cơ hội thách thức 20 3.1.1 Cơ hội 20 3.1.2 Thách thức 22 3.2 Định hướng phát triển Công ty 26 3.2.1 Định hướng phát triển Công ty 26 3.2.2 Mục tiêu .26 3.2.3 Những giải pháp thực 28 KẾT LUẬN 30 31 32