LI M U Hệ thống sở hạ tầng có tác động to lớn nghiệp công nghiệp hóa, đại hoá đất nớc tảng, tiền đề thực hoạt động đầu t đông thời sở hạ tầng phát triển góp phần vào thu hút đầu t nớc Vì ngành Xây dựng có vai trò vô quan trọng công xây dựng phát triển đất nớc nhiệm vụ đóng góp sức lực phải huy động tham gia toàn xã hội bao gồm doanh nghiệp Nhà nớc doanh nghiệp quốc doanh Công ty TNHH Xây dựng công trình Hoàng Hà Công ty chuyên thi công xây dựng công trình nh nhà chung c, trạm cấp nớc, đờng điện, trờng học phục vụ nhu cầu cho sinh hoạt sản xuất Từ thành lập đến Công ty đạt đợc thành tựu định, bớc Công ty tự khẳng định chiếm đợc lòng tin ngành xây dựng nhng bên cạnh Công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn bên nội Công ty Để tiến hành sản xuất kinh doanh Công ty phải thực đầu t tạo lực sản xuất nhng việc đầu t phân bổ vốn đầu t cho nguồn lực nh cho phù hợp để đồng vốn đầu t công sức bỏ phát huy vai trò cách hiệu toán khó cần có nỗ lực toàn Công ty, có so sánh học hỏi từ đơn vị khác nhiên hoạt động đầu t Công ty nhiều bất cập Vì qua thời gian thực tập Công ty chọn đề tài cho chuyên đề thực tập là: Hoạt động đầu t Công ty TNHH xây dựng công trình Hoàng Hà, thực trạng giải pháp Đề tài đợc chia làm ba phần: - Chơng I: Những lý luận chung - Chơng II: Thực trạng hoạt động đầu t Công ty TNHH xây dựng công trình Hoàng Hà - Chơng III: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu t Công ty Tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo GVC Phạm Thị Thêu Công ty TNHH xây dựng công trình Hoàng Hà giúp đỡ nhiều để hoàn thành chuyên đề thực tập Do trình độ thời gian nghiên cứu hạn chế nên chuyên đề khó tránh khỏi sai sót mong thầy cô Công ty đóng góp sửa chữa để chuyên đề hoàn thiện CHơng I: Những lý luận chung I Đầu t đầu t phát triển Khái niệm đầu t đầu t phát triển - Đầu t đợc hiểu theo nhiều góc độ khác nhng đầu t theo nghĩa chung đơn giản việc bỏ vốn hay chi dùng vốn nguồn lực khác để tiến hành hoạt động đầu t nhằm đạt đợc kết có lợi cho nhà đầu t tơng lai - Vốn nguồn lực cho hoạt động đầu t tài lực (tiền), vật lực (tài nguyên thiên nhiên, sức lao động ), trí lực (trí tuệ, quyền sở hữu ) Các nguồn lực đợc chủ đầu t sử dụng phối kết hợp để tạo tài sản nâng cấp chất lợng tài sản có - Trong phạm vi quốc gia, xuất phát từ chất đầu t (tính sinh lời, thời gian kéo dài, rủi ro cao) lợi ích đầu t mang lại, đầu t đợc chia làm ba loại: + Đầu t tài chính: loại đầu t ngời có tiền bỏ tiền cho vay mua chứng có giá để hởng lãi suất định trớc lãi suất tuỳ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh Công ty + Đầu t thơng mại: loại đầu t ngời có tiền bỏ tiền để mua hàng hoá sau bán với giá cao nhằm thu lợi nhuận chênh lệch giá mua giá bán + Đầu t phát triển: loại đầu t ngời có tiền bỏ để tiến hành hoạt động nhằm tạo ta tài sản cho nến kinh tế quốc dân, tăng lực sản xuất kinh doanh hoạt động đời sống xã hội đợc đảm bảo nâng cao, điều kiện chủ yếu để tạo việc làm, nâng cao mức sống cho thành viên xã hội Trong ba loại đầu t có đầu t phát triển quan trọng nhất, tạo tài sản cho nến kinh tế đầu t tài đầu t thơng mại không tạo tài sản nhiên ba loại đầu t hỗ trợ cho chu kỳ phát triển Đầu t tài tạo tiền đề cung cấp vốn cho hoạt động đầu t đầu t thơng mại thúc đẩy trình lu thông nhanh hơn, tăng vòng quay vốn Mục đích cuối hoạt động đầu t, mị hình thức đầu t thu đợc kết định lớn so với nguồn lực bỏ Kết đợc biểu hiện: với chủ đầu t lợi nhuận, với kinh tế thoả mãn nhu cầu cho sinh hoạt sản xuất, đóng góp cho Ngân sách Nhà nớc, giải việc làm cho ngời lao động, cải thiện nâng cao mức sống cho nhân dân Đặc điểm hoạt động đầu t - Tiền vốn, vật t, lao động cần thiết cho công đàu t thờng lớn cần phải có tích luỹ lâu dài, tranh thủ nguồn lực, hạn chế thấp thời gian rỗi vốn, huy động t nhiều nhuồn qua tổ chức tín dụng, đối tác cung cấp vật t thiết bị để nắm bắt hội đáp ứng nhu cầu đầu t chủ đầu t - Thời gian kể t bắt đầu tiến hành công đầu t thành công đầu t phát huy tác dụng đem lại lợi ích kinh tế xã hội thờng kéo dài - Thời gian vân hành giá trị sử dụng khai thác kết đầu t thờng kéo dài nhiều vĩnh viễn Thời gian cần thiết để thu hồi vốn tơng đối dài bời lợng vốn bỏ thời gian ngắn thu hồi mà cần phải có thời gian vận hành khai thác dài - Thời gian thực đầu t dài, vốn lớn, lao động nhiêu, thời gian vận hành kết đầu t dài với nhiều biến động thiên nhiên chủ quan từ phía ngời nh thay đổi sách gây trở ngại cho công đầu t gặp nhiều rủi ro rủi ro cao Vì cần có biện pháp hữu hiệu nhằm quản lý để hạn chế thấp rủi ro, với đặc điểm hoạt động đầu t nhà đầu t phải có lòng dũng cảm chấp nhận rủi ro - Các thành hoạt động đầu t công trình xây dựng, vật kiến trúc nh nhà máy, hầm mở, công trình thuỷ lợi hay đờng xá vận động nơi đợc tạo dựng nên điều kiện địa lý địa hình có ảnh hởng lớn đến trình thực đầu t nh trình khai thác kết đầu t sau Vai trò hoạt động đầu t phát triển Đầu t có vai trò quan trọng tồn phát triển quốc gia nh sở sản xuất kinh doanh nào, kể nớc phát triển nớc phát triển, đặc biệt nớc nghèo đầu t nhân tố chính, biện pháp hữu hiệu để phá vỡ vòng luẩn quẩn nghèo đói, chìa khoá cho tăng trởng quốc gia Đối với doanh nghiệp đầu t tạo tài sản nhằm nâng cao lực, trì tồn thúc đẩy phát triển Trên giác độ toàn kinh tế quốc dân - Đầu t tác động đến tổng cung tổng cầu Trớc hết mặt cầu, nhu cầu đầu t tăng cầu yếu tố đầu vào nh vật liệu xây dựng, nguyên liệu đầu vào cho trình sản xuất tăng (tăng cầu ngắn hạn) làm cho giá yếu tố đầu vào tăng Khi yếu tố đầu vào phát huy tác dụng, trình thực dự án hoàn thành chuyển sang giai đoạn vận hnah cầu yếu tố đầu vào giảm giá nguyên vật liệu đầu vào giảm Về mặt cung yếu tố đầu vào phát huy tác dụng, lực vào hoạt động tổng cung (trong dài hạn) tăng làm tăng sản phẩm thị trờng giá sản phẩm thị trờng giảm Sản lợng tăng, giá giảm cho phép tăng tiêu dùng, tăng tiêu dùng đến lợt tiếp tục kích thích sản xuất Sản xuất phát triển nguồn gốc để tích luỹ phát triển kinh tế xã hội - Đầu t tác động hai mặt đến ổn định kinh tế Sự tác động không đồng thời mặt thời gian đầu t tổng cầu tổng cung nề kinh tế làm cho thay đổi đầu t, dù tăng hay giảm đầu lúc vừa yếu tố trì ổn định, vừa yếu tố phá vỡ ổn định nề kinh tế quốc gia Chẳng hạn, tăng đầu t, cầu yếu tố đầu t tăng làm cho giá hàng hoá có liên quan tăng (giá chi phí vốn, giá công nghệ, vật t, lao động) đến mức dẫn đến tình trạng lạm phạt Đến lợt lạm phát làm cho sản xuất đình trệ, đời sống ngời lao động gặp nhiều khó khăn tiền lơng ngày thấp hơn, thâm hụt ngân sách, kinh tế phát triển chậm lại Mặt khác tăng đầu t làm cho cầu yếu tố có liên quan tăng, sản xuất ngành phát triển, thu hút thêm lao động, giảm tình trạng thất nghiệp, nâng cao đời sống ngời lao động, giảm tệ nạn xã hội Tất tác động tạo điều kiện cho phát triển kinh tế - Đầu t tác động đến tốc độ tăng trởng kinh tế phát triển kinh tế Trong lịch sử học thuyết kinh tế, đầu t tích luỹ vốn cho đầu t ngày đợc xem nhân tố quan trọng cho sản xuất, cho việc tăng lực sản xuất cung ứng dịch vụ cho kinh tế cho tăng trởng Kết nghiên cứu nhà kinh tế cho thấy muốn trì tốc độ tăng tr ởng mức trung bình tỉ lệ đầu t phải đạt từ 15-25% so với GDP tuỳ thuộc vào số ICOR nớc ICOR = Vốn đầu t/ Mức tăng GDP Mức tăng GDP = Vốn đầu t/ ICOR Nếu ICOR không đổi, mức tăng GDP hoàn toàn phụ thuộc vào vốn đầu t Thực tế nhiều nớc đầu t đóng vai trò nh hích ban đầu tạo đà cho cất cánh kinh tế - Đầu t tác động đến chuyển dịch cấu kinh tế Kinh nghiệm nớc giới cho thấy đờng tất yếu để tăng trởng nhanh (9-10%) tăng cờng đầu t nhằm tạo phát triển nhanh khu vực công nhgiệp dịch vụ Đối với ngành nông, lâm, ng nghiệp hạn chế đất đai khả sinh học, để đạt tốc độ tăng tr ởng 56% lhó khăn Nh vậy, sách đầu t định trình chuyển dịch cấu kinh tế nhằm đạt đợc tốc độ tăng trởng nhanh toàn kinh tế Về cấu lãnh thổ, đầu t có tác dụng giải cân đối phát triển vùng lãnh thổ, đa vùng phát triển thoát khỏi nghèo đói, phát huy tối đa lợi so sánh tài nguyên, địa vùng có khả phát triển nhanh hơn, làm bàn đạp thúc đẩy vùng khác phát triển - Đầu t tác động đến tăng cờng khả khoa học công nghệ đất nớc Công nghệ trung tâm công nghiệp hoá Đầu t điều kiện tiên phát triển tăng cờng khả khoa học công nghệ nớc ta nay, giai đoạn khoa học kỹ thuật phát triển nh vũ bão Có hai đờng để có công nghệ tự nghiên cứu phát ta công nghệ nghập công nghệ từ nớc Dù hay cách khác cần phải có tiền, phải có vốn đầu t, phơng án đổi công nghệ không gắn với nguồn vốn đầu t không khả thi Đầu t tăng cờng khả công nghệ có tác động lẫn Đầu t phối hợo nguồn lực để phối hợp thực có hiệu đòi hỏi phải có tác động khoa học công nghệ Sự gia tăng khoa học công nghệ vào trình đầu t làm tăng suất, giảm chi phí, giảm giá thành chất lợng sản phẩm đợc nâng cao, nhu cầu đợc giải quyết, nhu càu phát sinh điều làm cho cấu nhu cầu thay đổi thúc đẩy đầu t để đáp ứng nhu cầu Đối với sở sản xuất kinh doanh dịch vụ Đầu t định đời, tồn phát triển sở để tạo dựng sở vật chất kỹ thuật cho ta đời sở cần phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt máy móc thiết bị bệ, tiến hành công tác xây dựng thực chi phí khác gắn liền với hoạt động chu kỳ sở vật chất, kỹ thuật vừa tạo nh chi phí cho yếu tố đầu vào (nguyên vật liệu, lao động ) trình sản xuất kinh doanh Sau thời gian hoạt động, sở vật chất kỹ thuật sở bị hao mòn, h hỏng Để trì hoạt động bình thờng cần tiến hành định kỳ sửa chữa thay sở vật chất - kỹ thuật, nh mua sắm máy móc trang thiết bị để đảm bảo đáp ứng yêu cầu sản xuất doanh nghiệp Để mở rộng quy mô sản xuất phải xây dựng thêm nhà xởng, mua sắm thêm máy móc thiết bị làm đợc điều có hoạt động đầu t chuyển tiền thành vật Nh đầu t tạo phát triển sở sản xuất kinh doanh, phát triển ngành Sự phát triển dẫn đến phát triển toàn diện kinh tế Do nói đầu t nhân tố quan trọng định tăng trởng phát triển kinh tế Đầu t xây dựng 4.1 Khái niệm đầu t xây dựng Đầu t xây dựng hoạt động đầu t có chức tạo tài sản cố định cho ngành kinh tế thông qua việc tiến hành xây dựng mới, mở rộng khôi phục tài sản cố định có Thực chất trình xây dựng trình hoạt động chuyển vốn đầu t tiền tệ thành tài sản phục vụ mục đích đầu t Kết việc đầu t xây dựng bản(khảo sát, thiết kế, xây dựng, lắp đặt) tạo tài sản cố định có lực sản xuất phục vụ định Cũng nói XDCB trình đổi tái sản xuất có kế hoạch TSCĐ kinh tế quốc dân ngành sản xuất vật chất nh không sản xuất vật chất Nó trình sây dựng sở vật chất kỹ thuật cho chủ nghĩa xã hội, thực xây dựng mới, xây dựng lại, khôi phục mở rộng TSCĐ TSCĐ có hai loại TSCĐ có tính chất sản xuất TSCĐ tính chất sản xuất *TSCĐ có tính chất sản xuất tài sản trực tiếp tạo lợi nhuận nh nhà xởng, vật kiến trúc, phơng tiện, thiết bị dùng cho sản xuất, xây lắp * TSCĐ tính chất sản xuất nh: văn phòng, quản lý hành chính, sinh hoạt y tế, tài sản không trực tiếp tạo ta lợi nhuận cho kinh tế 4.2 Vai trò đầu t XDCB Hoạt động đầu t XDCB có ý nghĩa quan trọng việc tạo ta tiền đề hoạt động đầu t phục vụ mục tiêu phát triển đất nớc: - Là ngành tạo sở vật chất kỹ thuật chủ yếu cần thiết kinh tế, hình thành công trình xây dựng, dự án xây dựng góp phần tạo tài sản cho kinh tế - Tạo ta hệ thống sở hạ tầng, làm tiền đề cho hoạt động đầu t sản xuất kinh doanh phục vụ cho phát triển kinh tế đất nớc, làm tiền đề để thực công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc - Góp phần tạo cấu kinh tế hợp lý ngành, vùng địa phơng nớc, đồng thời tạo tích luỹ cho kinh tế quốc dân dự án hoàn thành vào sử dụng - Làm thay đổi mặt địa phơng, đất nớc, nhân tố quan trọng việc thu hút nhà đầu t cà nớc II Đầu t dn nguồn vốn đầu t doanh nghiệp Khái niệm đầu t doanh nghiệp Đầu t doanh nghiệp phận đầu t, hoạt động dùng vốn nguồn lực khác nhằm làm tăng thêm tài sản cố định doanh nghiệp, tăng thêm công ăn viêc làm, nâng cao đời sống thành viên đơn vị Nội dung đầu t doanh nghiệp Đối với đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh nào, dù hoạt động ngành nghề, lĩnh vực khác kinh tế với đặc thù kinh tế kỹ thuật khác phải tiến hành hoạng động đầu t để trì tồn phát triển sở Nội dung đầu t bao gồm: 2.1 Đầu t vào móc thiết bị, dây chuyên công nghệ, sở hạ tầng Cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị tiền đề để thực hoạt động sản xuất kinh doanh đầu t vào việc tái tạo tài sản cố định đóng vai trò quan trọng hoạt động đầu t, định phần lợi nhuận mà doanh nghiệp thu đợc Các doanh nghiệp thờng tăng cờng thêm tài sản cố định họ thấy trớc đợc hội có lợi để mở rộng sản xuất họ giảm bớt chi phí cách chuyển sang phơng pháp sản xuất dùng nhiều vốn - Trớc hết xem xét đầu t vào sở hạ tầng, nhà xởng: hoạt động đơc thực công đầu t (trừ đầu t chiều sâu) Xây dựng trụ sở làm nơi giao dịch Công ty Xây dựng nhà xởng để để lắp đặt dây chuyền công nghệ, tạo điều kiện đảm bảo cho dây chuyền thiết bị sản xuất, công nghệ hoạt động đợc thuận lợi an toàn, đồng thời nơi để bảo quản, bảo dỡng sửa chữa máy móc thiết bị Do để thực tốt đầu t phải xem xét thuận lợi, khó khăn vị trí địa lý, địa chất đồng thời phải phù hợp với ngành nghề kinh doanh, đặc tính kỹ thuật máy móc thiết bị, tổ chức sản xuất điều hành, nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu, số lợng công nhân Từ cân nhắc định diện tích xây dựng, đặc điểm kiến trúc, kích thớc tối u phù hợp với nguồn lực tài đơn vị - Cùng với đầu t xây dựng sở hạ tầng, doanh nghiệp phải ý đầu t máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ tài sản cố định khác Đây phận chiếm tỷ trọng vốn lớn vốn đầu t doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp chuyên thi công xây lắp Trong điều kiện khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển mạnh mẽ có nhiều tầng công nghệ việc đầu t máy móc thiết bị có ý nghĩa vô quan trọng, doanh nghiệp có nhiều hội để lựa chọn công nghệ, máy móc thiết bị phù hợp Việc đầu t cho máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ phải sản xuất sản phẩm có tính cạnh tranh cao, khai thác sử dụng có hiệu lợi so sánh doanh nghiệp vùng nh lao động, nguyên vật liệu nhng giá trình độ công nghệ phải phù hợp xu phát triển lực doanh nghiệp Máy móc thiết bị thờng đợc liệt kê, xếp thành nhóm nh : máy móc thiết bị trực tiếp sản xuất, thiết bị phụ trợ, thiết bị vận chuyển bốc xếp, máy móc thiết bị đo lờng, kiểm tra chất lợng, máy móc thiết bị cho khối văn phòng để thuận tiện cho việc quản lý sử dụng bảo dỡng sửa chữa Trong qui trình hoạt động: máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ lạc hậu doanh nghiệp phải tiến hành đầu t đổi có vai trò quan trọng định phát triển doanh nghiệp Đây hình thức đầu t nhng sâu vào mặt chất đầu t Mục tiêu đổi công nghệ tạo yếu tố công nghệ nhằm nâng cao chất lơng sản phẩm, hạ giá thành, tăng khả cạnh tranh Đầu t đổi công nghệ doanh nghiệp đợc thực theo cách nh cải tiến, đại hoá công nghệ truyền thống có, tự nghiên 10 - Trong năm 2003 Công ty tiếp tục thực việc triển khai hoàn thành công trình dở dang nh Nhà B5, san lấp cầu Bơu, theo tiến độ đề kế hoạch với chất lợng đảm bảo, đặc biệt tiếp tục thực hoàn thiện đầu t xây dựng trạm cấp nớc Định công để sớm vào sản xuất Đầu t nâng cao lực thi công bắt tay vào triển khai dự án đợc phê duyệt nh công trình A15, Quy hoạch mở rộng dự án Bắc Định Công 137,2 - Đổi hoàn thiện máy tổ chức phơng án thi công, nâng cao hiệu kinh tế Lấy tỷ suất lợi nhuận tiêu phấn đấu hàng đầu đơn vị, nâng cao uy tín Công ty, mở rộng quy mô tạo tốc độ tăng trởng cao tạo tiền đề thuận lợi cho Công ty năm phát triển - Năm 2003 phấn đấu tăng trởng bình quân doanh thu 12 - 18% so với năm 2002, tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh 8-12%, tỷ suất lợi nhuận doanh thu đạt 1,2 - 1,7% Để đạt đợc mục tiêu mà Công ty vạch cần phải có nỗ lực toàn Công ty đặc biệt Ban lãnh đạo Công ty phải có loạt giải pháp đồng thiết thực II Giải pháp Trong nến kinh tế thị trờng thơng trờng nh chiến trờng doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải xác định cho chỗ đứng Với sách Nhà nớc khuyến khích thành phần kinh tế phát triển, DNNQD mọc lên ngày nhiều nhng tỉ lệ số doanh nghiệp trụ vững để tồn phát triển lại lại Công ty TNHH Xây dựng công trình Hoàng Hà thành lập đợc 10 năm, hoạt động lĩnh vực xây dựng, ngành nghề nhiều hội nhng nhiều rủi ro, bớc đầu Công ty xây dựng đợc tảng tạo tốc độ phát triển cho Trên đờng phát triển Công ty đặt hiệu hoạt động đầu t lên vị trí hàng đầu nhân tố định tồn phát triển Công ty Để nâng cao hiệu đầu t phải có giải pháp thống đồng có phối hợp, đồng lòng toàn cán công nhân viên 69 Công ty Qua thời gian nghiên cứu thực tập Công ty, sở số liệu, tình hình phân tích với khó khăn mà Công ty phải đối mặt xin mạnh dạn đa số giải pháp phù hợp có tính khả thi với Công ty góp phần nâng cao hiệu hoạt động đầu t Công ty Giải pháp vốn Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh vốn nhân tố quan trọng để định xem có tiến hành đợc hay không, vốn máu cho hoạt động kinh doanh đợc lu thông phát triển Để đầu t vào TSCĐ nh nhà xởng, máy móc thiết bị, mua sắm nguyên vật liệu làm tiền đề cho hoạt động đầu t đến giai đoạn hoạt động đầu t đổi công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực cần có vốn để trang trải chi phí Đặc biệt Công ty t nhân với số vốn ỏi, nguồn để huy động không đa dạng việc tìm kiếm nguồn vốn cấu nguồn vốn cho hợp lý nhiệm vụ quan trọng, nguồn vốn ta phải có phơng pháp huy động kế hoạch sử dụng phù hợp, cần có nỗ lực toàn Công ty - Đối với nguồn vốn tự có (vốn chủ sở hữu): nguồn vốn chiếm tỷ lệ nhỏ tổng vốn đầu t nhng có ý nghĩa quan trọng giúp Công ty chủ động trình đầu t, để tăng nguồn vốn cần phải nâng cao hiệu sử dụng tỷ suất sinh lời vốn đầu t, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm xây lắp đồng thời cần trú trọng xử lý thu hồi công nợ, giảm lợng hàng tồn kho không cần thiết tức làm cho lợi nhuận tạo tăng, tăng cao phần lợi nhuận trích để tiến hành tái đầu t Trong dự án đầu t cân đối phần lợi nhuận giữ lại để tái đầu t với phần dùng để hoàn vốn Ví dụ nh kế hoạch Dự án nhà máy nớc năm đầu Công ty dự định dùng toàn lợi nhuận tạo để trả nợ phần lợi nhuận để tái đầu t, Công ty nên trích theo tỷ lệ phần trăm tăng dần tỷ lệ Trong tiến hành khấu hao TSCĐ Công ty nên tiến hành khấu hao mức độ hợp lý để cho vừa có lãi vừa đảm bảo giá thành sản phẩm xây lắp - Vốn vay ngân hàng tổ chức tín dụng: Theo kinh nghiệm doanh nghiệp nguồn vốn lớn giữ vai trò quan trọng việc 70 hỗ trợ hoạt động đầu t doanh nghiệp, nguồn vốn đợc sử dụng rộng rãi để đổi máy móc thiết bị phục vụ hoạt động đầu t chi phí nâng cao lực điều hành, thi công ngời lao động Tuy nhiên năm qua vốn vay Ngân hàng Công ty hạn chế phần vốn vay chủ yếu ngắn hạn nguồn vốn vay dài hạn chiếm tỷ lệ khắt khe chấp trình định cho vay ngân hàng Do Công ty phải có phơng án trả nợ tối u nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu t bớc xây dựng uy tín Công ty để vay đợc vốn dài hạn với khối lợng tỉ lệ lớn nhằm phục vụ tốt cho đầu t Tuy nhiên với chi phí vốn vay thị trờng vốn ngày cao Công ty phải tính toán chi phí với hiệu sử dụng vốn cho hợp lý, so sánh kỹ lỡng chi phí hội đầu t để có đợc phơng án cấu vốn tối u - Huy động vốn góp cán công nhân viên Công ty: Công ty thực dự án đầu t khoản đóng góp dù nhỏ nhng tập hợp lại Công ty có khoản tơng đối để trang trải cho chi phí Công ty nên huy động đóng góp ngời lao động trả tiền lãi cho họ hàng tháng Công ty có vốn để đầu t mà có tác dụng thúc đẩy ngời lao động làm việc nhiệt tình hơn, gắn quyền lợi họ với hiệu đầu t, để họ hiểu rõ tồn phát triển Công ty tồn phát triển họ ngợc lại từ tạo nên đoàn kết thống từ Công ty xuống đơn vị thành viên toàn Công ty - Tận dụng sách cho trả chậm tiềm mua máy móc thiết bị: nh hình thức mua trả góp nhờ mà Công ty không thiết phải có khoản tiền lớn mua đợc máy móc thiết bị - Tiến hành huy động vốn thông qua hình thức liên danh liên kết nhờ Công ty có vốn đầu t mà trả chi phí sử dụng vốn Tóm lại, thiếu vốn làm cho hoạt động doanh nghiệp nói chung Công ty Hoàng Hà nói riêng gặp nhiều khó khăn, thiếu vốn làm cho Công ty tiền để đầu t máy móc thiết bị có đầu t máy qua sử dụng đồng thời thiếu vốn làm cho Công ty bỏ lỡ nhiều hội Vì có vốn tay Công ty phải có cấu tài tối u có 71 kế hoạch sử dụng vốn hợp lý từ trả nợ tiếp tục vay tiếp Đầu t sử dụng có hiệu qủa máy móc thiết bị Đứng trớc thực trạng máy móc đợc đầu t mua sắm nhng nhiều máy cũ đầu t không đồng bộ, Công ty cần đầu t có trọng tâm vào máy móc thiết bị đầu t đổi (tránh tình trạng mua cũ mà chuyên gia đánh giá chất lợng, lực máy dẫn đến tình trạng vừa mua đắt nhng máy không đáp ứng đợc yêu cầu công suất, chất lợng) bên cạnh việc phải đầu t thêm máy móc thiết bị công ty thuê theo ca theo ngày thuê lâu dài để tiến hành thi công Việc đầu t máy móc tình trạng khan vốn đầu t khó nhng sử dụng máy nh cho có hiệu từ giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm xây lắp, tăng lợi nhuận để tích luỹ khó nhiều Công ty cần phải thực biện pháp sau: - Phải bố trí lao động sử dụng máy cho phù hợp với trình độ, tay nghề để máy phát huy tính công suất tối đa có hiệu - Nếu phải tiến hành thuê máy bên phải vào tình hình thực tế công việc, dựa vào kế hoạch thi công từ xác định thuê máy theo thời gian hay theo ca Nếu khối lợng công việc làm máy ít, thời gian thi công ngắn nên thuê máy ngoài, theo ca Nếu khối lợng sử dụng máy theo thời gian dài liên tục thời gian thi công nên thuê máy theo thời gian hợp đồng dài hạn giúp Công ty chủ động thi công máy móc thiết bị lúc có sẵnvà tiết kiệm đợc chi phí hạn chế đợc thời gian ngừng máy gây chi phí vận chuyển đa máy từ nơi thuê đến công trình - Trong trờng hợp Công ty có máy nhng yêu cầu công việc không cần sử dụng đến máy có lực sản xuất lớn nh Công ty Công ty thuê máy có lực phù hợp tiến hành cho thuê máy hởng chênh lệch giá thuê giá cho thuê - Có luân chuyển máy linh hoạt song song hai xí nghiệp thi công xây lắp để sử dụng tối đa công suất máy tiết kiệm đợc chi phí bảo quản máy móc - Thành lập tổ quản lý máy móc thiết bị để quản lý theo dõi tình hình 72 sử dụng máy, có nhiệm vụ bảo trì, bảo dỡng máy móc trình thi công Các xí nghiệp lập kế hoạch thi công để sử dụng máy cách tối đa Đến hàng tháng, hàng quý tổ quản lý máy móc thiết bị báo cáo cụ thể tình hình biến động sử dụng máy từ để lập kế hoạch đầu t mua sắm bảo dỡng sửa chữa máy móc có kết cho hệ thống máy móc thiết bị Công ty Tóm lại Công ty giành nhiều vốn để đầu t cho máy móc thiết bị nhng thực tế lực phục vụ máy móc hạn chế chủ yếu Công ty thờng mua máy cũ, qua bảo dỡng, sửa chữa nên công suất tối đa đạt khoảng 60-70% công suất thực tế, chi phí bảo dỡng lớn làm cho tiến độ thi công nhiều chậm so với kế hoạch đợc lập Do Công ty cần đầu t đổi nhiều nhng đầu t phải có trọng tâm máy móc thiết bị có từ góp phần đẩy nhanh tiến độ thi công công trình Giải pháp nhân sự, tăng cờng sử dụng lao động địa phơng Trong chế thị trờng nay, với cạnh tranh ngày khốc liệt, Công ty cần phải có giải pháp định nguồn nhân lực cấu, trình độ, đào tạo, tổ chức quản lý sử dụng lao động cách có hiệu để tiến tới hoàn thiện máy tổ chức : tổ chức sản xuất nguồn lực có hạn cách có hiệu phục vụ cho thực mục đích tạo tổ chức động, hiệu quả, nhạy cảm có tính thích nghi với môi trờng kinh doanh, tạo chế quản lý đảm bảo nhịp nhàng đồng hoạt động, phát huy cao độ tính chủ động sáng tạo cá nhân Cơ cấu tổ chức vừa đảm bảo ổn định lâu dài vừa động điều chỉnh phù hợp hoạt động kinh doanh thời kỳ - Công ty cần phải hớng tới cấu lao động hoàn chỉnh việc điều chỉnh số lợng tỉ trọng cho cân đối trình độ đại học - trung cấp - công nhân kỹ thuật, phải điều chỉnh cân đối cấu bậc thợ công nhân kỹ thuật - Cần trú trọng đến công tác tuyển chọn lao động, cần trực tuyển chọ cách chặt chẽ hơn, nên dựa vào lực trình độ 73 ngời dự tuyển mà đánh giá tuyển chọn bì đầu vào từ khâu tuyển chọn mà xác chặt chẽ đảm bảo đợc trình độ tay nghề từ mà mặt chung tay nghề đợc nâng cao, chất lợng tiến độ thi công đảm bảo, giảm đợc chi phí cho công tác đào tạo đào tạo lại không cần thiết kết nâng cao lợi nhuận thu đợc - Về chế độ cho ngời lao động cần đợc trú trọng để họ gắn quyền lợi họ với quyền lợi Công ty - Tiến hành đào tạo đội ngũ cán công nhân viên + Đội ngũ cán quản lý cần phải đợc đào tạo có bản, có hệ thóng kiến thức quản lý kinh doanh nh tổ chức quản lý, lực điều hành kinh doanh, hiểu biết cần thiết pháp luật, tiền tệ, tín dụng để họ trở thành đội ngũ doanh nhân có lực, phẩm chất + Đội ngũ cán lập hồ sơ dự thầu, lập dự án, thiết kế cần phải đợc đào tạo nâng cao trình độ, hiểu biết từ nội dung thầu đợc nâng cao caovề hình thức bố cục caovề hình thức bố cục, dự án đợc lập xác, thiết kế đẹp hình thức có chất lợng + Cần phải đào tạo đào tạo lại đội ngũ công nhân kỹ thuật, thờng xuyên mở lớp thi nâng bậc cho đội ngũ công nhân, nh đề cập hạn chế lớn Công ty tuyển ngời lao động chủ yếu dựa vào thân quen nên trình độ ngời lao động yếu Để khắc phục hạn chế Công ty cần phải lập ngân sách có kế hoạch rõ ràng cho đào tạo trình độ tay nghề ngời lao động - Sử dụng biện pháp đòn bẩy kinh tế để thúc đẩy, khuyến khích ngời lao động hăng hái nhiệt tình công việc, cho ngời lao động thấy rõ quyền lợi mình, gắn quyền lợi họ với chất lợng công trình suất lao động, nh có chế độ khen thởng cá nhân có sáng kiến hay, hoàn thành công việc với tiến độ chất lợng tốt Ngợc lại sử dụng biện pháp phạt trừ vào tiền công ngời lao động không làm hợp đồng, không tiến độ thi công, chất lợng công trình không đảm bảo, có so sánh với doanh nghiệp khác điều kiện làm việc, phúc lợi từ có điều chỉnh cho phù hợp để ngời lao động gắn bó với Công ty 74 - Tận dụng đặc điểm ngành nghề kinh doanh, Công ty nên tăng cờng sử dụng lao động địa phơng, bố trí lao động hợp lý + Trớc tiến hành xây dựng công trình hay san lấp dự án Công ty cần lập kế hoạch tiến độ thi công, xác định công việc trớc, công việc làm sau, công việc tiến hành đồng thời (xác định theo sơ đồ Pert), từ mà xác định số lao động cần thiết cho công việc, cho giai đoạn công trình để từ biết đợc tình hình thừa thiếu lao động để chủ động điều phối cho phù hợp + Khi xác định đợc nhu cầu cho công việc, thời kỳ cần xếp, bố trí lao động cách khoa học, tay nghề máy móc, tránh chồng chéo Với công việc yêu cầu kỹ thuật mỹ thuật cao thiết phải bố trí ngời công nhân có tay nghề cao đảm nhiệm Ngợc lại công việc đơn giản, yêu cầu kỹ thuật mỹ thuật không cao, lao động phổ thông làm đợc sử dụng lao động địa phơng vào công việc đem lại lợi ích cho Công ty việc giảm chi phí nhân công suất lao động trình độ tay nghề công nhân, mức độ giới hoá trình độ tổ chức, phối hợp lao động qui định Do biết kết hợp hài hoà yêu cầu công việc, trình độ tay nghề trang máy móc thiết bị tạo đợc suất lao động cao đẩy nhanh tiến độ thi công nâng cao chất lợng công trình việc thuê thêm lao đông (lao động địa phơng - hợp đồng thời vụ) có tác dụng nâng cao trình độ chuyên môn hóa xây lắp đội ngũ công nhân viên giúp họ giỏi nghề, biết nhiều nghề Mỗi công nhân chuyên nghề hiểu rõ công việc làm tăng suất lao động, đào sâu suy nghĩ có sáng kiến thi công xây lắp để đẩy nhanh tiến độ chất lợng thi công nhng đồng thời họ đảm nhiệm đợc công việc ngời khác trờng hợp công việc cha có ngời đảm nhiệm thời gian họ nghỉ lý làm cho công việc đợc tiến hành liên tục không bị gián đoạn + Bên cạnh việc thuê lao động địa phơng Công ty cần phải phát huy lực lao động có, giúp họ có kinh nghiệm lao động, quản lý 75 hớng dẫn lao động địa phơng, tăng cờng đôn đốc họ thực tiến độ, yêu cầu Nâng cao hiệu sử dụng thành đầu t 4.1 Lựa chọn phơng án thi công hợp lý Cùng với công trình dự thầu, khối lợng công việc Công ty dự thầu đa giá tranh thầu khác Sở dĩ nh Công ty áp dụng phơng pháp thi công khác tiến độ thực khác Công ty xác định đợc phơng pháp thi công tối u nhất, có giá phù hợp đợc chủ đầu t chấp thuận Phơng án thi công tối u phải đảm bảo: thời gian thi công hợp lý nhanh nhất, chi phí bảo quản vật t thấp nhất, thời gian sử dụng nhân công giảm Vì thi công phải lờng hết đợc nhuyên nhân làm cho việc thi công gián đoạn Có nhiều nguyên nhân nhng chủ yếu tập trung vào số nguyên nhân sau: - Do thời tiết: việc thi công phần lớn đợc thực trời thời tiết có tác động trực tiép đến tiến độ thi công, tới việc khai thác vận chuyển vật t, thiết bị - Do thiếu vật t thi công - Khả đáp ứng nhu cầu vốn cho thi công Vì phơng án thi công đợc lựa chọn phải đảm bảo: - Tăng cờng giới hoá đồng công tác thi công xây lắp - Tăng cờng xởng hoá sản xuất thi công xây dựng, chia công việc gần giống cấu tạo sản phẩm phơng pháp sản xuất nh nhóm cốt thép, nhóm mộc để tiện cho sản xuất chuyên môn hoá sản xuất - Tổ chức thi công phải tạo điều kiện trình thi công đợc liên tục - Trong trình thi công thi công phần ngầm trớc, phần sau, công việc có tính chất phải làm dứt điểm, công việc tiến hành song song phải bố trí mặt hợp lý, cung ứng nguyên vật liệu, máy móc đầy đủ tránh chồng chéo, việc thi công hạng mục hoàn thành không ảnh hởng đến việc sử dụng hạnh mục hoàn thành Sau xác định đợc trình tự bớc công việc phải làm hạng 76 mục thời gian hoàn thành bớc công việc quản lý tiến độ thi công cách sử dụng sơ đồ Pert để xác định đợc thời gian thi công hoàn thành sớm muộn nhất, công việc cần quản lý chặt chẽ để không ảnh hởng đến tiến độ thi công ngày hoàn thành công trình tránh đợc việc kéo dài thời gian thi công cách không cần thiết Khi tiến hành đẩy nhanh tiến độ thi công cần cân đối chi phí tiết kiệm đợc chi phí phát sinh cho hợp lý 4.2 Đổi phơng pháp quản lý chế độ hạch toán kinh doanh * Tăng cờng công tác quản lý nguyên vật liệu cách chặt chẽ hai khâu nguyên vật liệu sử dụng nguyên vật liệu -Khâu mua nguyên vật liệu + Trong thiết kế kỹ thuật phải có phơng án sử dụng nguyên vật liệu có giá thành hạ nhng đảm bảo yêu cầu chất lợng, sử dụng nguyên vật liệu địa phơng để giảm chi phí vận chuyển, xác định khâu cần thi công cần mua bán thành phẩm bên ngoài, khâu tự chế tạo + Trong trình lập dự toán phải xác định nguồn cung ứng nguyên vật liệu, xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu sở đơn Nhà nớc ban hành phù hợp với thực tế Công ty từ mà có kế hoạch mua nguyên vật liệu với khối lợng hợp lý phù hợp với yêu cầu thi công công trình.Công ty có đội xe chuyên chở nguyên vật liệu từ nơi mua kho, công trờng cộng thêm số lợng xe thuê chuyên chở Để tránh tình trạng khai tăng khối lợng nhâp, chuyên chở xe Công ty cần có đội giám sát kiểm tra số lợng biển số xe chuyên chở xem số chuyến xe chở ngày phù hợp cha, khối lợng có phù hợp thực tế nhập không từ mà giảm đợc chi phí chuyên chở bên chở thuê khai tăng số chuyến Trên thực tế Công ty tích trữ nhiều nguyên vật liệu điều gây nên tình trạng ứ đọng vốn đầu t tình trạng thiếu vốn đầu t, sử dụng vốn đầu t không hợp lý không hiệu + Thờng xuyên theo dõi thông tin giá thị trờng loại nguyên vật liệu Công ty cần phải có máy tinh đợc nối mạng internet để nhanh 77 chóng cập nhập thông tin thị trờng địa bàn Hà Nội, nớc giới để nắm bắt đợc nhiều hội - Khâu sử dụng nguyên vật liêu để thi công xây lắp Công ty không ý dến khâu mua nguyên vật liệu mà sử dụng nguyên vật liệu cách tiếp kiệm hiệu quan trọng vì: + Trong công tác quản lý nguyên vật liệu, tồn đọng lớn khâu quản lý sử dụng Chỉ số nhỏ vật liệu đợc đảm bảo kho, số lại để trời chịu tác động yếu tố tự nhiên cộng với tình trạng mát Hiện tợng phổ biến xây dựng mặt thi công chật hẹp, vừa nơi bố trí thi công vừa nơi bảo quản nguyên vật liệu Do khó có điều kiện để xây dựng nơi bảo vật liệu tránh ma nắng Biện pháp khắc phục bố trí đảm bảo cho việc bảo quản nhà kho, lều lán vật liệu có giá trị cao, để giảm chất lợng chí h hỏng ma nắng nh: xi măng, vôi, sắt thép, thiết bị nội thất , để trời loại nh: gạch xây, cát, sỏi đá nhng cần phải đảm bảo tốt tránh bừa bãi, lang phí, mát giảm không gian vật liệu chiếm + Trong khâu cấp phát nguyên vật liêu, cần có giám sát chặt chẽ, th ờng xuyên kiểm tra, kiểm soát tránh cấp thừa cấp không đủ chủng loại Đồng thời phải có biện pháp cá nhân làm lãng phí nguyên vật liêu phải quy trách nhiệm bồi thờng cho cá nhân đồng thời có chế độ khen thởng cho cá nhân có thành tích công tác tiết kiệm, sử dụng hợp lý nguyên vật liêu công trình mà Công ty thực nhiều nơi, nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu Công ty thờng xuyên nên Công ty giao cho xí nghiệp xí nghiệp 1/5, xí nghiệp xây lắp1,2 ) trực tiếp quản lý Do Công ty phải tổng hợp số liệu xí nghiệp có thuê quản lý đợc theo dõi xuất vật t khó phức tạp Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc cấp phát vật t tiện theo dõi dảm bảo tiến độ thi công Công ty nên sử dụng phiếu xuất vật t theo định mức để theo dõi việc cấp phát vật t xí nghiệp đội thi công từ kiểm tra theo dõi điều chỉnh cho kịp thời phù hợp 78 * Chế độ hoạch toán kinh doanh Thực tế Công ty công tác tính toán tiêu hiệu tài nh việc lập bảng, cân đối kế toán Công ty thực nhân viên kế toánchứ cha sử dụng máy điều có hạn chế lớn không sử dụng máy độ xác cha cao, tiến độ hoạch toán không đảm bảo Công ty cần phải đổi phơng pháp hạch toán,cần phải sử dụng thống chơng trình kế toán máy, đội ngũ nhân viên kế toán Công ty cần phải đợc đào tạo để vận dụng chơng trình cách thành thạo Đầu t vào tài sản vô hình (thành lập phòng Marketing) Thực tế Công ty cha nhận thức đợc đủ coi hệ thống quản lý marketing nh công cụ để thích nghi với môi trờng kinh doanh nên Công ty thờng lúng túng bị động trớc thay đổi thị trờng cần phải thành lập phòng maketing xây dựng tổ chức thực với chiến lợc: khách hàng, cạnh tranh thích nghi thông qua tiến khoa học kĩ thuật vì: + Một giải pháp không phần qua trọng việc nâng cao kết hiệu đầu t, khả cạnh tranh tìm hiểu nghiên cứu thị trờng, đối thủ, nghiên cứu thị hiếu khách hàng nh phong tục tập quán khu vực, lãnh thổ để đa hớng xử lý, thiết kế xây dựng công trình cách phù hợp đồng thời trình nghiên cứu thị trờng, khách hàng Công ty phát lực Công ty việc phục vụ thị trờng lĩnh vực, ngành nghề khác, tiến tới đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh hỗ trợ lĩnh vực kinh doanh Đây nhiệm vụ, vai trò công tác marketing + Việc nghiên cứu nắm bắt thông tin thị trờng giúp cán quản lý, nhà chức trách doanh nghiệp vạch đợc chiến lợc cụ thể việc giữ gìn thị trờng có mở rộng sang khu vực khác + Việc nghiên cứu thị trờng giúp cho Công ty biết đợc xu hớng biến động giá thị trờng nguyên vật liệu nớc để từ có định mua trữ nguyên vật liệu cho phù hợp 79 + Lập chiến lợc quảng cáo giới thiệu hình ảnh Công ty nhờ nâng cao vị Công ty thị trờng + Công ty nên trích ngân sách, phòng riêng tuyển chọn đội ngũ nhân viên có trình độ cho hoạt động Giải pháp cho dự án đầu t Công ty Công ty nên có giải pháp cho dự án đầu t khâu : lập chiến lợc đầu t, lập dự án đầu t thực dự án đầu t 80 * Lập chiến lợc đầu t Công ty nên lập chiến lợc đầu t rõ ràng cho dự án, nội dung chiến lợc phải rõ ràng có tính khả thi, có tính thuyết phục, phù hợp với lực Công ty, để có chiến lợc đầu t tốt cần phải đào tạo đội ngũ lập chiến lợc, chi phí thích đáng cho công tác nghiên cứu thị trờng * Lập dự án Lập BCNCKT công tác quan trọng giai đoạn chuẩn bị đầu t Tổng chi phí cho giai đoạn chiếm từ 0,5 - 15% tổng vốn đầu t dự án, làm tốt công tác tạo tiền đề cho việc sử dụng tốt 85-99,5% giai đoạn thực đầu t trình soạn thảo phải dành đủ thời gian chi phí theo đòi hỏi nghiên cứu - Đối với dự án quy mô nhỏ vừa với sức lực công ty Công ty nên tự thực để giảm chi phí, nhiệm vụ công tác lập phải đợc phân ngời trình độ chuyên môn đồng thời phải có chế độ khen thởng bồi dỡng cho ngời làm công tác lập - Đối với dự án lớn Công ty đảm đơng nên thuê t vấn bên lập để đợc BCNCKT có chất lợng, tiêu đợc tính toán xác đồng thời lờng trớc rủi ro xảy * Thực dự án Công ty nên nhiệm vụ thi công cho xí nghiệp theo kế hoạch đợc lập, lập ban quản lý để thờng xuyên kiểm tra giám sát tiến độ chất lợng thi công dự án, công tác mua sắm máy móc thiết bị Công ty nên tham khảo chuyên gia nên thuê t vấn giám định chất lợng máy móc để mua đợc máy móc thiết bị với giá hợp lý chất lợng cao 81 Kết luận Xây dựng thủ đô Hà Nội trở thành trung tâm trị văn hoá, khoa học - kỹ thuật tài thơng mại kinh tế Việt Nam nh nghị 08 Bộ trị khẳng định nhiệm vụ hàng đầu thủ đô đầu t xây dựng đô thị Hà Nội góp phần làm giảm bớt căng thẳng nhà ở, hạ tầng kỹ thuật môi trờng đô thị đồng thời xây dựng đợc đô thị chuẩn mực đại góp phần phát triển kinh tế xã hội năm đầu kỷ XXI chiến lợc phát triển thủ đô đặt cho Công ty nhiều hội trình tham gia vào công xây dựng đất nớc tích luỹ phát triển Công ty Từ thực trạng đầu t kết mà Công ty đạt đợc tạo cho Công ty hành trang đờng phát triển nhiên thị trờng cạnh tranh khốc liệt Công ty cần phải đầu t có trọng tâm nữa, nâng cao hiệu hoạt động tìm hớng cho Với cá nhân tôi, thời gian thực tập Công ty, thời gian ngắn nhng có ý nghĩa thiết thực việc tiếp cận thực tiễn, học hỏi kinh nghiệm phong cách làm việc đặc biệt hiểu sâu vai trò hoạt động đầu t mà đặc biệt đầu t phát triển tồn phát triển Doanh nghiệp nói riêng kinh tế đất nớc nói chung Với nỗ lực toàn Công ty phát huy tảng mà Công ty tạo dựng đợc tin Công ty khẳng định đợc hiệu kinh doanh Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô môn Kinh tế đầu t Công ty giúp đỡ nhiều để hoàn thành chuyên đề thực tập Do trình độ hạn chế mong đóng góp thầy cô Công ty để chuyên đề hoàn thiện 82 Tài liệu tham khảo Giáo trình Kinh tế đầu t Chủ biên: PGS PTS Nguyễn Ngọc Mai Nhà xuất giáo dục năm 1998 Giáo trình Lập Quản lý Dự án Đầu t Chủ biên: TS Nguyễn Bạch Nguyệt Nhà xuất thống kê năm 2000 Tạp chí Xây dựng 2001- 2003 Giáo trình Quản lý Dự án Đầu t Chủ biên: Th.S Từ Quang Phơng Nhà xuất giáo dục năm 2001 Phát triển quản lý DNNQD Chủ biên: TS Nghiêm Xuân Đạt, GS.TS Tô Xuân Dân, TS Vũ Trọng Lâm Nhà xuất Khoa học kỹ thuật Hà Nội 2002 Báo cáo nghiên cứu khả thi dự án đầu t xây dựng trạm cấp nớc Đại Kim - Định công 83