M CL C ng v lý thuy t phân tích tình hình tài c a doanh nghi p 1.1 Ho n c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m phân lo i doanh nghi p 1.1.2 Ho n c a doanh nghi p 1.2 Phân tích tình hình tài doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m phân tích tài DN .3 1.2.2 M c tiêu phân tích tài DN 1.2.3 Quy trình phân tích tài DN phân tích tài DN 1.2.5 N i Dung phân tích tài DN Long Vinacomin 17 2.1 Khái quát v công ty TNHH MTV Than H Long Vinacomin 17 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 17 u t ch c .19 2.1.3 K t qu ho ng kinh doanh 20 2.2 Phân tích tình hình tài công ty TNHH MTV Than H Long Vinacomin 21 2.2.1 Khái quát tình hình tài c a công ty 21 2.2.2 Phân tích tình hình tài công ty 22 a công ty TNHH MTV Than H Long Vinacomin mm my 51 51 52 52 H Long i pháp c i thi n tình hình tài t i công ty TNHH MTV Than Vinacomin 54 ng ho ng .54 3.1 ng phát tri n t 54 3.1.2 K ho ch c th -2014 .56 3.2 Gi i pháp c i thi n tình hình tài t i công ty TNHH MTV Than H Long Vinacomin 59 3.2.1 Gi i pháp tr c ti p 59 3.2.2 Gi i pháp h tr 66 3.3 Ki n ngh 70 3.3.1 Ki n ngh v 3.3.2 Ki n ngh v i t c ph 70 n Vi t Nam .70 Thang Long University Library ng v 1.1 Ho lý thuy t phân tích tình hình tài c a doanh nghi p b n c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m phân lo i doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m doanh nghi p Doanh nghi p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, tr s giao d ch nh, nh c a pháp lu t nh m m c hi n ho ng kinh doanh 1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p a Theo b n ch t kinh t c a c a ch s h u Các t ch c doanh nghi p làm lo i hình d a hình th c gi i h n trách nhi m c a ch s h u: - Doanh nghi - Doanh nghi p h p danh (Partnership) Doanh nghi p trách nhi m h u h n (Corporation) b vào hình th c pháp lý doanh nghi p vào Lu t Doanh nghi p 2005 hình th c pháp lý c a lo i hình doanh nghi p Vi t Nam bao g m: - Công ty trách nhi m h u h n (bao g m công ty trách nhi m h u h n hai thành viên tr lên công ty trách nhi m h u h n m t thành viên) doanh nghi p mà thành viên công ty ch u trách nhi m v kho n n c a công ty ph m vi s v u l c a công ty - Công ty c ph n doanh nghi p mà v ul c tài s n khác c chia thành nhi u ph n b ng g i c ph n Cá nhân hay t ch c s h u c ph n c a doanh nghi c g i c u trách nhi m v kho n n tài s n khác ph m vi s v p - Công ty h p danh doanh nghi t hai thành viên ch s h uc i m t tên chung (g i thành viên h p danh) Thành viên h p doanh ph i cá nhân ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v c a công ty Ngoài công ty h p danh có thành viên góp v n - Doanh nghi p m t cá nhân làm ch t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v m i ho ng c a doanh nghi p M i cá nhân ch c quy n thành l p m t doanh nghi - Các doanh nghi p có v i hay chuy c thành l p theo Lu nh c - Doanh L - ông ty trá -CP p cho doanh ng d Các - công i 1.1.2 Ho n c a doanh nghi p 1.1.2.1 L a ch n quy Tri n v ng c a m thu c r t nhi u vào quy nh n v i quy mô v n l n, ng lâu dài t i s thành công hay th t b i c nhi u m c ad toán v c m t quy i DN ph i cân nh c c bi t v khía c nh tài chính, ph i xem xét dòng ti n ra, dòng ti n vào m ình ho nh d u qu tài c a vi 1.1.2.2 nh nhu c u v n t ch ng v n DN ph nh nhu c u v n c n thi t cho ho ng c a DN k , bao g m c v n dài h n v n ng n h n Ti p theo ph i t ch ng v n k p th i, ng thích h p v i tình hình c n quy nh l a Thang Long University Library ch n hình th c nhi u m ng v n thích h p, c n xem xét cân nh c t c u v n, nh m l i c a t ng hình th ng v n, chi phí cho vi c s d ng m i ngu n v 1.1.2.3 có hi u q a s v n hi n có, qu n lý ch t ch kho n thu chi m b o kh DN ph i tìm m i bi ng t v n hi n có c a DN vào ho t ng kinh doanh, gi i phóng k p th i s v n ng, theo dõi ch t ch x lý t t vi c toán kho n ph i tr thu h i kho n ph i thu, qu n lý chi phí m t cách ti t ki m, hi u qu m b o cho DN có kh nn n h n 1.1.2.4 Th c hi n phân ph i LN, trích l p s d ng qu Th c hi n phân ph i h p p s d ng t t qu c a DN s góp ph n quan tr ng vào vi c phát tri n c a DN Bên c c giúp c i thi i s ng c a cán b công nhân viên công ty, t mb ki n làm vi c t t nh t cho h , góp ph n nâng cao ch ng công vi c hoàn thành u 1.1.2.5 Ki ng xuyên tình hình ho ng Thông qua tình hình thu chi ti n t hàng ngày, BCTC, tình hình th c hi n ch tiêu tài cho phép ki c tình hình ho ng c a DN Bên c n c n ti m hi u qu s d ng v n pháp qu n lý t m y u c a DN, t 1.1.2.6 Th c hi n k ho ch hoá tài Các DN c n l p k ho Có k ho ch tài t t s ng cho ho t m ng tài n hi u qu 1.2 Phân tích tình hình tài doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m phân tích tài DN Phân tích tài DN s d ng m t t p h p khái ni công c cho phép x lý thông tin k toán thông tin khác v qu n lý nh ch a m t doanh nghi i ro, m ng hi u qu ho ng c a doanh nghi th c hi n phân tích tài c áp d ng r ng rãi m kinh t c t ch nh nh v ch c xã h i, t p th p thu c m i hình th c áp d ng t n lý , t ch c công c ng c bi t, s phát tri n c a DN, NH th ng v có ích vô c n thi t o nhi PTTC ch ng t th c s 1.2.2 M c tiêu phân tích tài DN khác nhau, phân tích tài c ng t i m c tiêu khác nhau, c th i v i nh ng nhà qu n lý DN: M c tiêu ch y chính, t báo k ho ch tài quy thích h p Bên c bi m ki m soát m t ho t n pháp qu n lý thích ng v i DN nh tài ng c a DN iv hông qua vi c phân tích tình hình tài c a DN, h c kh n c a DN, t nh n vào DN hay không iv không, v toán, kh i cho vay: M i quan tâm c a h DN có kh n c kh i c a DN - Ngoài ra, vi c phân tích tình hình TCDN r t c n thi c, nhà cung c 1.2.3 Quy trình phân tích tài DN Quá trình phân tích tài doanh nghi n sau: n chu n b phân tích Giai n hay i v i nh ng i c ti n hành qua giai n th c hi n phân tích n k t thúc phân tích 1.1 Quy trình phân tích TCDN 1.2.3.1 Thang Long University Library - l 1.2.3.2 - Phân tích chung (khái quát) tình hình: n tích: - khai thác 1.2.3.3 1.2.4 phân tích tài DN c, k thu hình tài c a DN kh , hi n t i d m m t h th ng công c bi n pháp nh m ti p c n nghiên c u s ki n, hi ng, m i quan h bên bên DN, lu ng d ch chuy n bi t ng h p chi ti t nh c s d ng : i tài chính, ch tiêu tài m ts 1.2.4.1 c s d ng r ng rãi ph bi n phân tích kinh t nói chung phân tích tài nói riêng Khi s d nh ng v sau: u ki n so sánh Ph i t n t i nh n ý ng (hai ch tiêu) ng ho c ch tiêu ph m b o tính ch t có th th ng nh t v n i dung kinh t , th ng nh t v nh t v th ng - nh g c ng so sánh ng t phát tri n c a ch tiêu phân tích g c so nh tr s c a ch tiêu phân tích m t th c, m t k c ho c hàng lo t k c c hi n m c tiêu, nhi m v t g c so sánh tr s k ho ch c a ch tiêu phân tích nh v trí c a DN g c a ngành ho c ch tiêu phân tích c - K thu t so sánh So sánh s So sánh b ng s i nh giá tr trung bình i th c nh tranh th y s bi ng c a ch tiêu phân tích th y th c t so v i k g c ch Thang Long University Library m 1.2.4.2 H s s c tính b c ti p (chia) m t ch tiêu cho m t ch th cm i v i y u t , ch tiêu khác ng vai trò c a y u t , ch tiêu 1.2.4.3 i quan h a h s tài T su t sinh l i c a VCSH doanh nghi p k t qu t ng h p c a hàng lo t bi n pháp quy nh c a nhà qu th cs ng c a m i quan h gi a vi c t ch c, s d ng v n t ch c tiêu th s n ph m t i m c sinh l i c a DN, ng h th ng ch tiêu phân tích s Nh ng m i quan h ch y - M i quan h toàn b v n h s lãi ròng a t su t LNST VCSH v i hi u su t s d ng - Các m i quan h i t su t LN VCSH 1.2.5 N i Dung phân tích tài DN 1.2.5.1 Phân tích tình hình TS a Phân tích tình hình v n V n mà DN s d c chia thành VCSH v n vay VCSH bao g m b ph n ch y u, LN gi l v n phát hành c phi u m i V n vay bao g m: V n tín d ng ngân hàng, tín d i, phát hành trái phi phân tích xác có nh ng k t lu t o l p v n c a m t DN c thông qua s li u ph n v so sánh t ng ngu n v n gi a cu ng s li v s t tr ng t ng lo i v n t ng th tr ng gi a s cu i k Bên c phân tích kh i l n s tài tr v m t tài m i, t ch n ch tiêu h s n h s VCSH: H s n H s VCSH T ng s n = = H s n ph n ánh m ng hình thành t n ng ng c a v n nh chênh l ch c v s ti n, t l t kinh doanh c H s VCSH nv u s bi T ng NV c a DN VCSH T ng NV c a DN - H s n = ng v n dành cho ho ng th ng kinh doanh có m y n c iv i ch n c l i h s VCSH l i cho th ng v n ng m b o t ngu n VCSH Ngoài nh ng n n trên, phân tích vi c t o l p s d ng v n c a DN c ns i gi a ngu n v n TS thông qua Mô hình tài tr v n c cho ta th y s i gi a giá tr TS ngu n hình thành TS, ns i th i gian v ng c c tài tr th i gian không th i gian chuy n hóa TS y) c n tìm hi u vi c th c hi n nguyên t c cân b ng tài DN N i dung phân tích so sánh gi a TSDH ( ng h p có th x y ra: n dài h n - V n dài h n < ng h t ph n v n ng n u làm cho tình hình tài c a công ty có th g p i chi phí s d ng v n th p h r - V n dài h ng h p v n dài h n c t ph n v n dài h tài tr cho TS ng n h hình tài c kh nh tranh th mb ng tài tr cho d ng v n cao làm gi m b Phân tích tình hình TS Phân tích tình hình TS c a DN có h p lý hay không c n xem xét phân tích t ng lo i TS vi m c a chúng C phân tích d a vào s li u TS b i k toán, c n th c hi c 1: Phân tích s bi ng c a t so sánh s cu i k c v s i s c phân tích sau: ng lo i TS qua vi c th cs c SXKD c a DN C th c n phân tích s bi + S bi kh + S bi ng c a s lo i v n sau: ng c a ti n kho nn n h n ng c a HTK th hi nh n n m SXKD c a t ng DN, s linh ho t hi u qu vi c qu n lý s n xu t, sách bán hàng - tiêu th s n ph m + S bi ng c a kho n ph c sách tín d ng c a i v i khách hàng, công tác qu n lý n ph th k + S bi ng c n DT bán ch u) hi i c SXKD hi n t lai c 2: Phân tích u TS c a DN thông qua t tr ng c a t ng lo i TS so sánh t tr ng c a t ng lo i TS gi i cu i k t c s bi n Thang Long University Library -100 Hòa Bình XNT Khe Tam - 12-11 3.1.2 K ho ch c th - 2014 a K ho ch s n xu - 2014 B ng 3.1: K ho ch s n xu t kinh doanh c - 2014 K HO STT CH TIÊU Toàn Công ty Than khai - nguyên - 2014 Tân Khe Hà C m L p Tam Ráng Thành 1000 t n 2.000 450 380 750 420 H m lò ,, 1.700 450 230 600 420 - L thiên ,, 300 150 150 Mét lò mét 31.945 8.180 8.000 10.500 5.265 - CBSX ,, 29.915 6.400 8.000 10.500 5.015 - XDCB ,, 2.030 1.780 0 250 3 B 1000 m 3.380 1.650 1.730 Than s ch 1000 t n 1.582,7 395,4 197,8 620 369,5 Than tiêu th ,, 1.870 395 388 717 370 L i nhu n T 38,69 6,5 13,09 10,1 ng (Ngu b M c tiêu vi c làm, ti mb vi - Ti c i s ng, sách ng 980 tri u i có h s thu nh p th p nh t: 2,750 tri u - M i/tháng Ti quân ng/tháng ng/công, b i ch ng/công - Ki m tra s c kh ng s công nhân Công nhân h m lò khám l ng khám phát hi n k p th i b nh ngh nghi ch a tr , gi m thi u thi t h i s c kh ng - Ti p t c xây d ng h ng m u hành, nhà y t h t ng công trình ph tr thu c d án kh Long 56 Thang Long University Library - B - Tích c c c i thi u ki i, v n chuy n v u, d ng c làm vi c, ch ng nóng, ch ng rét, d p b i, t m - gi t s vi c lò - T ch c ho i trí khu t p th công nhân c M c tiêu công tác an toàn, v Ph u gi m thi u tai n n Thoáng - Xanh - S ch - ng ng b nh ngh nghi t n ng ho c ch m b o an toàn v x y tai i Th c hi n t t m c tiêu - d M c tiêu xây d Xây d v s ng, phù h p v u, có trình chuyên môn gi i, có k lu t lao ng t t chuyên tâm làm vi c s phát tri n b n v ng c a Công ty than H Long e M c tiêu v chu n b v t ch t, k thu t - Ph u hoàn thành k ho t: 0,53 t n n 2013 - 2014 ng Xây d ng: 0,26 t Thi t b : 0,16 t ng ng Qu n lý d n, GPMB: 0,11 t Các d án tr ng tâm Công ty tri ng - 2014 g m: D án khai thác m than Khe Chàm II + IV Công ty than H d án r t quan tr ng nên o n 2013 - 2014 công ty ti p t c th c hi n công vi s m kh i công hoàn thành d án D án khai thác m than B c C c Sáu K ho mét lò XDCB thu c d án Kh ng mét lò XDCB l i c a d án s hoàn thành vào quý D u hành nhà t p th - XNT Tân l p Công ty ti p t c xây d ng h ng m u hành, nhà y t 2014, h t ng công trình ph tr thu c d án D án - XNT Tân L p K ho ch h t quý II 2013, công ty s hoàn thành t t c h ng m c thu c d án D ây chuy n n than 15-50 mm b ng máy l i chuy ng - XNT Tân L p K ho ch h t quý , công ty s hoàn thành t t c h ng m c thu c d a công trình vào s d ng 57 D án c i t o nâng công su t m XNT C m Thành M c tiêu c a d án nâng công su t m t D án trì s n xu án khai thác v a 4, v than Khe Tam c Ngã Hai - XNT Khe Tam M c tiêu c a d m b o di n s n xu t cho XN C c Sáu Nghiên c u d sung d án Khe Chàm II-IV, Tây Ngã Hai, B c ti p t c b sung tài nguyên ph c v k ho ch s n xu t lâu dài m r ng c a công ty i p XNT Hà Ráng c, Tây f M c tiêu ti n b khoa h c, k thu t y m nh áp d ng công ngh m i phù h p nh ph m i pháp quy ng c a công ty ng s n Quy t li t áp d nghi p, áp d t ki i hóa r ng rãi phù h p v i t công ngh khai thác m t, ch u ki n c a t ng xí u ki a ch t ph c i hóa khâu xúc b c v n t i m nh t, c i thi u ng, nâng cao m an toàn, ti t ki m tài nguyên khai thác Hoàn thi n h th ng sàng n, ch bi nâng cao ch ng, h s thu h i than g M c tiêu qu n lý tài nguyên, k thu n, b o v ng Qu n lý ch t ch tài nguyên t ng khoáng sàng c a t ông ty nhu c u tiêu th than, công ngh trình t khai thác h nh rõ kh ng ch t ng t ng, t n th t k ho ch k thu t T ch c nghi m thu ch t ch t l t n th t than, thu h i than chu n b tài nguyên s ng qu n lý ch tiêu công ngh Xây d ng c th bi n pháp b o v mô ng h M c tiêu m b o tr t t , tr an ng công tác ki m tra qu n lý, b o v ranh gi i m n khai thác ng công tác qu u ngu n, than tiêu th , ki m tra ch t ch thuê tránh vi c l i d ng ch t y than ngoài, ki m tra ch t ch xe vào công tru ng Qu n lý cán b , công nhân viên ch ng t p th quy ch ng, th nh c a công ty, xí nghi c lao 58 Thang Long University Library 3.2 Gi i pháp c i thi n tình hình tài t i công ty TNHH MTV Than H Long Vinacomin 3.2.1 Gi i pháp tr c ti p 3.2.1.1 u l i ngu n v n c a doanh nghi ng v ng s d ng v n ch s h u, gi m d n t tr ng n ph i tr uv n u v n có nh ng r t l n t i ho ng s n xu t kinh doanh kh phát tri a DN N u s d ng nhi u n ph i tr , t c s d ng m c cao có th khu c ROE v u ki n DN có ROAe l lãi su t ti n vay Tuy nhiên, DN có th s g p ph i nh ng r i ro tài r t l n i ro m t kh thu c r t l n v m t tài vào bên c l i, n u có m t t l v n ch l n DN s t ch v m t tài nd khu i t su t l i nhu n v n ch s h u ROE Qua phân tích tình hình tài chính, d dàng nh n th y công ty có m t h s n r t cao (t i c ba th m nghiên c i vi c s d TC m ro toán, nh c tác d i, công ty s ti m u ki n h s kh c s d ng m t h s n u r i ro tài r i c th i r t th p Vì v ông ty nên gi m vi c s d ng n s d ng v n ch nh m gi m b t s ph thu c v m t tài ông ty nên th c hi n m t s bi n pháp sau: - S p x p l i kho n n , toán h t kho n n n h n, gi m kho n vay không h p lý ng ng th i c t - S d ng ti t ki m có hi u qu ngu n v 2012 v a qua, c ts d t hi u qu gây lãng phí v n Vì v ch n k ho - S d ng ngu n tài tr thích h p i, nhà qu n tr c n l a i, gây th t thoát v n - S d ng v n vay trung dài h n thay cho vay n ng n h c thù công ty ho h v c khai thác, th i gian quay vòng v n ch m, ph nhi c s d ng vay n ng n h n r t d d n t i r i ro toán cho DN - Có th s d ng nhu c u v n thay cho c vay n Do ho ng l nh v c công nghi i có m t ngu n v n l n nh, v y vi ng v n nhi u t vay n ng n h n m b o an toàn v m t TC t os nh v ngu n v 59 r ng ho ng kinh doanh th i gian t i, bên c nh kho n vay dài h n ngân hàng thuê TC m thi h iv ic tài tr cho TSDH B r t l n c a thuê TC so v i tín d ph i th ch p TS, không c n ph i tr m t kho n ti n l n mà v c bi t th i h n toán linh ho t, phù h p v c n n ti n t ng v m t TC, yên tâm ti n hành SXKD Do có s th m nh c a chuyên gia c a công ty cho thuê TC, DN s ti p c c nh ng máy móc thi t b v i công ngh hi c c nh tranh ng s d ng v n ch b l i nhu thu c t c yêu c u thi công ph c t p, nâng ng v n t ch s h u gi l i l ông ty than H Long l c ng v n b ng kênh phát hành ch ng khoán Tuy nhiên công ty l i tr c ông nghi p than khoáng s n Vi t Nam, nên vi c kêu g i v t t chi t s c c n thi t Mu m chi c phê t c p v n, công ty c n có nh ng c s n xu n nh m gia i nhu n uy tín, thuy t ph ng t i n n ý t i thi u hóa chi phí s d ng v n bình quân, u ngu n v n m c tiêu Công ty c n cân nh c gi a r i ro l i nhu u ki t ng th i k , v a ph mb c ngu n vay có chi phí th p, t ro tài th p nh t có th c c kh u v n m c tiêu ch v tài chính, v a t n d ng u ki n thu l i nhu n cao nh t kh i 3.2.1.2 ng qu n lý kho n ph i thu, gi m thi u th i gian v n b chi m d ng toán Trong kinh doanh, mu n tiêu th c s n ph m, hàng hóa, DN không tránh kh i vi c ph i cung c p tín d ng cho khách hàng Vi y m nh tiêu th làm cho n n ph t c khai thác ch bi ng xuyên có khách hàng l n nên kho n ph i thu t n t i m u t t y u Do v t làm th v a gi c khách hàng, v a h n ch c th i gian v n b chi m d ng toán n h n ch c p, cu ph i thu c a công ty chi m t tr ng cao nói riêng TS nói chung (trên 50%) M t khác cu kì thu ti n trung bình c kì thu ti nh v cu nh t thi t c n thu h p b t t tr ng n ph i thu thông qua vi c s ph i thu r t l n in y nhanh công tác thu 60 Thang Long University Library h i n , gi nm ct kho n n ph i thu h y nhanh vòng quay v n, chuy n b t ngu n v n tài tr cho kho n b chi m d ng b t h p pháp sang tài tr cho nhu c u thi t th d ng ti n b khoa h t vào s n xu t khai thác làm t t công tác qu n lí n ph i thu, công ty c n ph i h p nhi u bi n pháp: c bi lu n th ng nh th ng v i khách hàng C o u kho n v toán, bao g m th i h n toán, t l c, s ti n ph i toán quy t toán h lãi su t ph t ch m tr M c lãi su t ph t ch m tr ph h n c a ngân hàng nh m ràng bu c khách hàng toán h - V phía mình, c xu su t, ch t t ng s n ph m, th c hi s ng th thu h i n c bi t ph t n n i tr ng l p k ho ch v t hàng, không ng ng v c ch t o uy tín cho khách hàng, t i h n Tuy i tránh tình tr n ng, u ki n thu n l i cho vi c ng khách hàng d n hành ph t vi ph m h ng kinh t th m chí l y c toán mu - C vào s chi ti t theo dõi kho n n (g m thông tin v tên khách a ch khách hàng, th i h n n , s ti n n t l n ): + Các kho n n h n h n: Khi kho n n h n công ty c n ph i theo dõi liên t c, khuy c h n b ng t kh u toán T l gi m giá cho khách hàng t ng s ti n hàng ph i nh t vay ng n h thu h c ti có l không chi t kh cho khách hàng n m t th i gian th công ty l i ph i vay v n ch u lãi su ph c v cho ho ng kinh doanh c a + Các kho n n n h n: K n h n toán công ty c n có bi c thu, thông báo n n h n cho khách hàng, chu n b gi y t ch ng t toán, th c hi n k p th i th t rút ng n th i gian ch ng toán + Nh ng kho n n h n toán: Công ty ph i ti n hành phân tích rõ nguyên nhân khách hàng khôn n, nguyên nhân khách quan hay ch quan (n u nguyên nhân khách quan có th h n thêm) t nh ng bi n pháp thích ng tu t ng th i k n: N u m i phát sinh nên áp d ng bi n pháp m m m ng, mang tính ch t yêu c u Sau m t th i gian không ti n chuy n, công ty nên c i xu ng t nh c khách hàng tr n 61 n pháp c ng r + Công ty có th bán kho n n thu h t nh m c v n ngay, chuy n r i ro m t v n sang cho công ty + Do h u h t kho n ph i thu c a công ty ph i thu t khách hàng n i b ông nghi p than khoáng s n Vi t Nam, v y công ty có th nh t p n n khó V i n h l p qu d phòng kho n ph kho n ph v m t TC có th gi t v n r t cao Do v y, công ty c n trích ng v i quy mô r i ro c a c thi t h i kho n n x m b o an toàn 3.2.1.3 Qu n tr t t qu ti n m t, c i thi n kh c th i c a công ty ông ty TNHH n c ông ty ô ông t - K 2) 62 Thang Long University Library .1) - K khác + tài 63 3.2.1.4 Ti t ki m chi phí, gi m giá thành s n ph m nh y m nh công tác tiêu th hàng t i nhu n nâng cao hi u qu SXKD c a công ty Trong n n kinh t th ng, b t k ng t i m c tiêu t l i nhu n Mu i DN ph i s d ng chi phí cho ti t ki m, m b o h giá thành s n ph m H -Vinacomin - - - n - - 64 Thang Long University Library - thác i v i chi phí nguyên v t li u ph c v công trình XDCB: Xây d nh m c tiêu hao cho t ng công trình, h ng m c công trình Ti n hành rà soát trình mua bán v tr c thu tránh tình tr t phân c mb ng v c hi n t t quy t toán v ti t theo t ng công trình, h ng m c công trình c bi t tình hình kinh t hi n nay, giá c nguyên v t li nh, v y công ty c n cân nh c v i ng nguyên v t li u d tr h phòng s t bi n c a giá y u t u vào i v i chi phí máy thi công: Các máy móc ph c phát huy h t công su t hi n giúp chi phí kh u hao m t s chi phí c nh khác gi m b ng m xu thu s n ph m Mu n t n d ng công su t máy móc thi t b ph i l p ch p n m c s d ng thi t b , b o qu n, ki ng xuyên, t ch c s n ng h c s n xu t dây chuy n s n xu t, c i ti n k ng công tác ki c s n xu m b o cho ho c nâng cao ch - a ch a máy móc thi công nh m nâng ng SXKD di ng Công ty c mua s m máy móc thi t b hi rút ng n th i gian s n xu t ng s n ph m công g quanh 65 - 3.2.2 Gi i pháp h tr 3.2.2.1 Qu n tr t t ngu n nhân l c V c thù ngành c n s ng công nhân khai thác, s n xu t l u ki n làm vi i nguy hi ng x y tai n ng th n m ng l n cán b qu n lý v y công tác thu hút ngu n nhân l c c a Công ty c n h ts c tr ng Công ty c n th c hi Ki n toàn b ot b khâu trung gian, s u hành Chú tr ng bi ng b bi n pháp sau: tr c thu c, kiên quy t lo i c hi u qu kh i b máy qu n ng th lò nh u ki n làm vi c i thi n m mb c bi u ki u ki i, ti n i, làm vi c lò c n ch c n ch n h tr c cán b , công nhân viên có thành tích, tri n v ng phát tri n t t có nguy n v ng g n bó lâu dài v i Công ty nh c c n thi o, nâ chuyên môn i v i m t s v trí c n có nh tiên ti n, Công ty c n có k ho ch c th Liên k t ch t ch v i kh c áp d ng khoa h c công ngh o c ng chuyên ngành than nh m l a ch ph c v s n xu t 3.2.2.2 Qu n lý k thu t công ngh ph c v khai thác, s n xu t có th ng v ng th ng c nh tranh kh c li t, Công ty c n tr y m nh vi c qu n lý k thu t công ngh : Tích c c nghiên c u áp d ng ti n b khoa h c k thu t, thi t b m i tiên ti n c qu n lý khoa h c, hi u qu x c th i m ; c i t o, ph c h ng k t thúc; n o vét, xây kè h th ng sông su ng bãi th i, p ch 66 Thang Long University Library bãi th i; c i t o, xây d ng ng v n chuy n chuyên d kh c ph c h u qu khai thác than gây phát tri n b n v ng y m nh phát tri n ng d ng công ngh thông tin qu n tr tài nguyên than, qu n tr hi ng, qu n lý k thu i u hành s n xu ng i - 300m i m i công ngh nâng cao hi u qu nhà máy n hi n có; xây d ng thêm nhà máy n m i v i công ngh hi ng t nh cho nhu c u th c, nâng cao giá tr s d ng b o v y m nh nghiên c u, ng d ng công ngh ch bi n than, bao g m: ch bi n than dùng cho luy n kim, khí hóa than, than hóa d d ng hóa s n ph m t than 3.2.2.3 Nâng cao c ng, nh ngành công nghi mb 67 m b o ngu n cung cho ng qu ng th i tìm ngu n nguyên li s n xu t ch bi n than ph c v nhu c xu t kh Ti p t ông ty c n th c hi n gi i pháp sau: i m i công ngh i c Vì v y m nh vi ng b ym c ng than xác minh nâng c p tr ng than hi n có Khuy m than tr ph c v cho nhu c u t i ch ; tr nhiên li u phân bón M r ng di ng nh làm v chi u r ng chi n theo c p phép c Tích c c ngoài, khai thác nhanh ngu m b o nhu c 3.2.2.4 c c c c nh tranh cho Công ty c c nh tranh c a công ty c bi t th m Vi i m sút nghiêm tr nh p sâu r s th ph n c Than H y th i gian t i, DN c c nh tranh c c xâm nh p chi t ng tình tr c bi t tr ng t i vi c n v y Công ty c n th c hi n m t s bi n pháp: 68 Thang Long University Library Chú tr ng gi i pháp ti t ki u ki n giá c có nhi u bi ng Trong ng, ph i bám sát th vào, huy ng v n cho s n xu Thành l p m t b ph n chuyên ki vi c c u hành mua s u t cách hi u qu t xu t nh ng làm qu n lý, có ch ng k lu t k p th i 3.2.2.5 B m an to ng cho công nhân 3.2.2.6 Than tài nguyên h t s c quý giá c c ta Ngành công nghi p khai thác than m t nh c giao tr mb ng qu c gia T m quan tr ng v c khai thác than t, quy ho ch, r i n n tr m c p, than th ph ki t s n ngu n tài nguyên có nguy c n T i Công ty TNHH MTV Than H Long-Vianacomin, tình tr ng di n ph bi n ph c t p Công ty có nhi u xí nghi p tr c thu a bàn ho ng r kh c ph c tình tr ng Công ty c n th c hi n bi n pháp sau: Các bi n pháp ti t ki m tài nguyên: Ti n hành quy ho ch m than ti thác m than ti L p k ho ch tính toán chi ti t s vi c khai thác b a bãi, t, u giá quy n khai ng khai thác than cho t ng th i kì, tránh c than l i ph i ch u thêm c chi n chuy n chi phí không c n thi t khác 69 Áp d ng ti n b khoa h c công ngh ho ngu ng khai thác, t n d ng t c Giáo d c ý th c lao tr c ti p nhà qu n lý Các bi n pháp ch ng n n tr m c p than, than th ph : ng ch t ch n ki m tra ng cho công nhân s n xu t ng v n chuy ng công tác tuyên truy n, giáo d c cho công nhân s n xu t tr c ti p cán b làm công tác qu n lý B m ti ng kho n ph c p cho công nhân, cán b qu n lý Chú tr ng c i thi u ki u ki n làm vi c Có ch tài x ph t m iv ng h p phát hi c vi ph m Thành l p t ki m tra, ki t xu t ho ng khai thác m than 3.3 Ki n ngh 3.3.1 Ki n ngh v i c Chính ph c c n hoàn thi n h th ng pháp lu t kinh t , ban hành nh ng sách qu n lý kinh t phù h mb o ng pháp lý an toàn phù h p cho ho t ng c a DN c c n xây d ng h th ng ch tiêu chung trung bình cho t ng nghành th c a mình, t t m nh, m t y nh ng bi n pháp thích h p - Chính ph c y m nh vi c phát tri n th ng ti n t doanh nghi p có th th ng v n - c bi t th ng hóa hình th c tiêu th s n ph m m t ph n ng than xu t kh u gi m sút Công ty nên có ki n ngh v ct ki n thu n l DN có th xu t kh u than, gi m thu xu t kh u, thu u ng khung cho phép 3.3.2 Ki n ngh v i t p Than - Khoáng s n Vi t Nam - H tr v n cho DN b ng cách rót v n ho c giúp DN ti p c n v i ngu n v n vay chi phí th - T ng l c c nh tranh lành m nh gi a Công ty thành viên T p - u ch pl - H tr o, nâng cao nh n th c v chuyên môn c a cán b , công mb o ngu n nhân l c th c s tr thành m t l i th c nh tranh dài h n c a DN 70 Thang Long University Library