Đang tải... (xem toàn văn)
1.Tính cấp thiết của đề tài Ở Việt Nam do khoa học chính trị ra đời khá muộn (vào đầu những năm 90 của thế kỷ XX) nên nhiều vấn đề thuộc bộ môn khoa học này vẫn còn đang trong quá trình tìm tòi, nghiên cứu và tiếp tục hoàn thiện. Một trong số đó, có các vấn đề liên quan đến nội dung “phong cách lãnh đạo của nhà lãnh đạo quản lý.” Trong phong cách lãnh đạo lại có nội dung liên quan đến kỹ năng sử dụng các phương pháp lãnh đạo khác nhau trong hoạt động lãnh đạo quản lý. Đây là một vấn đề rất quan trọng, có ý nghĩa to lớn đối với nhà lãnh đạo quản lý nhưng ở Việt Nam hiện nay chúng ta còn ít quan tâm đến nó trong cả hoạt động nghiên cứu lý luận và giảng dạy. Chính vì vậy việc làm rõ các vấn đề lý luận có liên quan đến phong cách lãnh đạo và kỹ năng sử dụng các phong cách lãnh đạo khác nhau trong hoạt động lãnh đạo quản lý là một điều vô cùng cần thiết đối với nước ta ở trong giai đoạn hiện nay. Ở trên bình diện thực tiễn, muốn thực hiện được công việc lãnh đạo quản lý thì cần phải có kỹ năng lãnh đạo quản lý, nhà lãnh đạo quản lý muốn có kỹ năng lãnh đạo quản lý thì tất nhiên cũng cần phải xây dựng cho mình một phong cách lãnh đạo quản lý thích hợp. Quả thật phong cách lãnh đạo quản lý là một nhân tố quan trọng trong việc thành bại của người lãnh đạo quản lí. Trong tập thể lao động phản ứng đầu tiên của mọi người đối với việc quản lí là phản ứng phong cách của người lãnh đạo. Tuy nhiên, lãnh đạo quản lý lại là một hoạt động vô cùng phức tạp của nhân loại, trong hoạt động này nhà lãnh đạo không chỉ cần phải xây dựng cho mình một phong cách lãnh đạo đặc trưng mà còn phải có sự nhận thức sâu sắc cũng như sự vận dụng linh hoạt, uyển chuyển, mềm mại các phong cách lãnh đạo khác nhau trong thực tiễn công việc của mình. Việc sử dụng các phong cách lãnh đạo khác nhau với những đặc trưng vốn có của nó để tăng thêm hiệu quả của cho quá trình lãnh đạo quản lý đang là một nhiệm vụ tất yếu, vô cùng quan trọng và đồng thời cũng thực sự bức thiết ở Việt Nam hiện nay. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này trên cả bình diện lý luận và thực tiễn em xin lựa chọn vấn đề “Kỹ năng sử dụng các phong cách lãnh đạo khác nhau trong hoạt động lãnh đạo quản lý” làm đề tài tiểu luận cho môn học Kỹ năng lãnh đạo quản lý.
MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Ở Việt Nam khoa học trị đời muộn (vào đầu năm 90 kỷ XX) nên nhiều vấn đề thuộc môn khoa học trình tìm tòi, nghiên cứu tiếp tục hoàn thiện Một số đó, có vấn đề liên quan đến nội dung “phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo quản lý.” Trong phong cách lãnh đạo lại có nội dung liên quan đến kỹ sử dụng phương pháp lãnh đạo khác hoạt động lãnh đạo quản lý Đây vấn đề quan trọng, có ý nghĩa to lớn nhà lãnh đạo quản lý Việt Nam quan tâm đến hoạt động nghiên cứu lý luận giảng dạy Chính việc làm rõ vấn đề lý luận có liên quan đến phong cách lãnh đạo kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo khác hoạt động lãnh đạo quản lý điều vô cần thiết nước ta giai đoạn Ở bình diện thực tiễn, muốn thực công việc lãnh đạo quản lý cần phải có kỹ lãnh đạo quản lý, nhà lãnh đạo quản lý muốn có kỹ lãnh đạo quản lý tất nhiên cần phải xây dựng cho phong cách lãnh đạo quản lý thích hợp Quả thật phong cách lãnh đạo quản lý nhân tố quan trọng việc thành bại người lãnh đạo quản lí Trong tập thể lao động phản ứng người việc quản lí phản ứng phong cách người lãnh đạo Tuy nhiên, lãnh đạo quản lý lại hoạt động vô phức tạp nhân loại, hoạt động nhà lãnh đạo không cần phải xây dựng cho phong cách lãnh đạo đặc trưng mà phải có nhận thức sâu sắc vận dụng linh hoạt, uyển chuyển, mềm mại phong cách lãnh đạo khác thực tiễn công việc Việc sử dụng phong cách lãnh đạo khác với đặc trưng vốn có để tăng thêm hiệu cho trình lãnh đạo quản lý nhiệm vụ tất yếu, vô quan trọng đồng thời thực thiết Việt Nam Nhận thức tầm quan trọng vấn đề bình diện lý luận thực tiễn em xin lựa chọn vấn đề “Kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo khác hoạt động lãnh đạo quản lý” làm đề tài tiểu luận cho môn học Kỹ lãnh đạo quản lý Tình hình nghiên cứu đề tài Nhóm công trình nghiên cứu có liên quan đến phong cách lãnh đạo tổ chức kinh tế với chủ thể doanh nhân, người lãnh đạo quản lý doanh nghiệp: Nguyễn Hải Sản: Phong cách lãnh đạo hiệu kỹ quản trị kinh doanh dành cho doanh nghiệp doanh nhân, Nxb Lao Động, Hà Nội, 2011 Cẩm nang hướng dẫn toàn diện phong cách lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp doanh dành cho giám đốc doanh nhân, Nxb Lao Động, Hà Nội, 2010 Nguyễn Đình Cửu: Phong cách lãnh đạo - ứng xử với nhân viên, Nxb Lao động Xã hội, Hà Nội, Hà Nội, 2008… Nhóm công trình đề cập đến vấn đề phong cách lãnh đạo chung: A.Abeliaev; A.M.Omarov: Phong cách quản lý người lãnh đạo (dịch từ tiếng Nga), Nxb Viện Thông Tin KHXH, Hà Nội, 1985 Khoa Chính trị học, Học viện báo chí tuyên truyền: Đề cương giảng kỹ lãnh đạo quản lý, Hà Nội 2010 Khoa Tâm lý – Giáo dục, Học viện báo chí tuyên truyền: Đề cương giảng tâm lý học lãnh đạo quản lý, Hà Nội 2011 Nhóm sức sống mới: Phong cách lãnh đạo mới, Nxb trẻ, Hà Nội 2008… Các công trình nghiên cứu dù đề cập chi tiết vấn đề phong cách lãnh đạo, nhiên lại chưa có công trình đề cập trực tiếp đến nội dung kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo khác hoạt động lãnh đạo quản lý Vậy nên công trình tác giả góp phần bé nhỏ làm cho vấn đề sáng tỏ 3.Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Tiểu luận tập trung làm rõ số vấn đề lý luận có liên quan đến phong cách lãnh đạo, đồng thời phương pháp, cách thức để thực kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo khác hoạt động lãnh đạo quản lý đưa số giải pháp mang tính gợi mở cho việc hoàn thiện kỹ Nhiệm vụ nghiên cứu:Tiểu luận tập trung làm rõ số vấn đề lý luận có liên quan đến phong cách lãnh đạo kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo khái niệm phong cách quản lý, đặc điểm yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo, loại hình phong cách lãnh đạo Trong phần hai tiểu luận phương thức để áp dụng kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo khác hoạt động lãnh đạo quản lý kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán, dân chủ tự do, kỹ sử dụng tổng hợp, linh hoạt phong cách lãnh đạo quản lý Cuối tiểu luận đưa số giải pháp mang tính gợi mở cho việc hoàn thiện kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo khác nhà lãnh đạo quản lý 4.Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Tiểu luận tập trung làm rõ vấn đề có liên quan đến phong cách lãnh đạo kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo khác hoạt động lãnh đạo quản lý Phạm vi nghiên cứu: Tiểu luận tập trung nghiên cứu vấn để phong cách lãnh đạo kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo khác hoạt động lãnh đạo quản lý Việt Nam 5.Cơ sở lý luận phương pháp nghiên cứu Cơ sở lí luận: Tiểu luận nghiên cứu thực dựa phương pháp luận chủ nghĩa Mác Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng, chủ nghĩa vật lịch sử, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp logic – lịch sử, gắn lí luận với thực tiễn 6.Ý nghĩa tiểu luận Ý nghĩa mặt lý luận: Tiểu luận góp phần làm sáng tỏ thêm hệ thống lý luận phong cách lãnh đạo kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo hoạt động lãnh đạo quản lý Ý nghĩa mặt thực tiễn: Tiểu luận tài liệu tham khảo cho quan tâm đến vấn đề phong cách lãnh đạo kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo, đồng thời tiểu luận đưa số giải pháp mang tính gợi mở cho việc hoàn thiện kỹ cho nhà lãnh đạo quản lý Kết cấu tiểu luận Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tham khảo tiểu luận gồm có chương tiết NỘI DUNG CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.1.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo Lãnh đạo, quản lý công việc quan trọng người Cùng với trình vận động liên tục nhân loại hoạt động lãnh đạo quản lý không ngừng cải tiến phát triển Cho đến ngày hôm lãnh đạo quản lý không hoạt động mang tính nghệ thuật cao mà trở thành môn khoa học nhiều người quan tâm theo đuổi Vậy lại thu hút ý nhiều người? Đơn giản lẽ hoạt động lãnh đạo quản lý hoạt động gắn liền với quyền lực, công việc đặc thù người đóng vai trò huy, điều hành hoạt động xã hội Một cách thông thường hiểu hoạt động lãnh đạo quản lý hoạt động đặc thù hay nhóm người giữ vai trò huy, điều chỉnh, điều khiển hoạt động người hay trình xã hội khác Như thấy lãnh đạo quản lý hoạt động mà phạm vi chủ thể thực bị thu hẹp, khu biệt dĩ nhiên lãnh đạo, quản lí Bởi lẽ lãnh đạo quản lý cần đến phẩm chất ưu tú kỹ riêng biệt, kỹ “lãnh đạo quản lý” Đó kỹ bình thường mà phải loại kỹ đạt đến tầm khoa học nghệ thuật kể Theo số nhà chuyên môn kỹ lãnh đạo quản lý kết hợp ba yếu tố sau: - Khả nhận thức động lực thúc đẩy người hoàn cảnh, điều kiện, không gian, thời gian khác - Khả khích lệ: tạo sức hấp dẫn sức hút để tạo lòng trung thành, tận tâm ước muốn mạnh mẽ làm theo nhà quản lý - Phong cách bầu không khí mà nhà quản lý tạo Nếu xét theo cách trên, thấy phong cách lãnh đạo quản lý ba yếu tố bản, quan trọng cấu thành nên kỹ lãnh đạo quản lý chủ thể lãnh đạo quản lý Như kết luận muốn thực công việc lãnh đạo quản lý cần phải có kỹ lãnh đạo quản lý, nhà lãnh đạo quản lý muốn có kỹ lãnh đạo quản lý tất nhiên cần phải xây dựng cho phong cách lãnh đạo quản lý thích hợp Quả thật phong cách lãnh đạo quản lý nhân tố quan trọng việc thành bại người lãnh đạo quản lí Trong tập thể lao động phản ứng người việc quản lí phản ứng phong cách người lãnh đạo Vậy phong cách lãnh đạo gì? Để hiểu rõ khái niệm trước hết ta phải giải thích thuật ngữ phong cách Theo Từ điển Tiếng Việt, phong cách những lề lối, cung cách sinh hoạt, làm việc, hoạt động, xử tạo nên riêng người hay loại người Hoặc hiểu phong cách theo nghĩa hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động người cụ thể, quy định đặc điểm nhân cách cá nhân cá nhân Hay theo A.I.Panov nêu: phong cách hệ thống biện pháp mà người ta thường dùng hoạt động thường ngày Vậy hiểu phong cách lãnh đạo, quản lý phương pháp, cách thức làm việc nhà lãnh đạo quản lý, dạng hành vi họ thể nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác Đó hệ thống dấu hiệu đặc trưng nhà lãnh đạo quản lý quy định đặc điểm nhân cách họ Phong cách lãnh đạo quản lý gắn liền với kiểu lãnh đạo nghệ thuật lãnh đạo quản lý người, kết mối quan hệ cá nhân kiện, biểu công thức: Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môi trường Hoặc theo số học giả Nga phong cách làm việc nhà lãnh đạo quản lý tổng thể phương pháp đặc trưng ổn định nhằm giải nhiệm vụ nảy sinh trình thực chức lãnh đạo quản lý Có thể nói, phong cách lãnh đạo hệ thống định gồm phương pháp lãnh đạo quản lý thường xuyên áp dụng Từ cách hiểu định nghĩa phong cách lãnh đạo sau: Phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động đặc thù nhà lãnh đạo, quản lý hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan nhà lãnh đạo yếu tố môi trường xã hội hệ thống quản lý Từ khái niệm ta rút ba dấu hiệu phong cách lãnh đạo sau: - Một là, hệ thống phương pháp, thủ thuật phản ánh hành động tương đối ổn định, bền vững cá nhân - Hai là, hệ thống phương pháp , thủ thuật quy định đặc điểm khác biệt cá nhân - Ba là, hệ thống phương tiện có hiệu giúp cá nhân thích nghi với môi trường xã hội 1.1.2 Đặc điểm phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo thuật ngữ tượng quen thuộc hoạt động lãnh đạo quản lý Tuy mang đậm nét độc đáo, riêng biệt cá nhân nhà lãnh đạo, quản lý phong cách lãnh đạo, quản lý chứa đựng đặc điểm chung cần phải nhận biết Đó là: Phong cách lãnh đạo tượng đa dạng phức tạp Như trình bày muốn có kỹ lãnh đạo quản lý nhà lãnh đạo, quản lý phải xây dựng cho phong cách lãnh đạo phù hợp Vì phong cách lãnh đạo tượng cụ thể, mang đậm dấu ấn cá nhân, người khác với người khác không lặp lại người khác cách đầy đủ với chi tiết Chính làm nên đa dạng phong cách lãnh đạo, mà dựa dấu hiệu đặc trưng người ta phân loại kiểu phong cách lãnh đạo quản lý khác Hoạt động lãnh đạo quản lý có đối tượng chủ yếu người cụ thể với đặc điểm tâm sinh lý phong phú khác biệt Cộng thêm vào lãnh đạo quản lý môi trường, điều kiện lý tưởng mà luôn vận động biến thiên khó lường bị tác động nhiều yếu tố ngoại cảnh, khách quan Chính điều buộc nhà lãnh đạo quản lý phải luôn biết cách điều chỉnh linh hoạt phong cách lãnh đạo Có thời điểm định, nhà lãnh đạo quản lý buộc phải sử dụng phong cách lãnh đạo vốn đặc trưng mình, hay lúc phải sử dụng nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, giả tập thể có đặc thù khác lại buộc phải sử dụng phong cách lãnh đạo không giống cho phù hợp Vì khoảnh khắc khó mà xác định xác phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo quản lý Điều lí giải tính phức tạp phong cách lãnh đạo quản lý Phong cách lãnh đạo bị chi phối nhiều yếu tố.Trong yếu tố chi phối người ta thường chia thành nhóm yếu tố chủ quan nhóm yếu khách quan Nhóm yếu tố chủ quan thường cá tính, định hướng giá trị, động lãnh đạo, kinh nghiệm cá nhân người lãnh đạo Nhóm yếu tố khách quan bao gồm môi trường làm việc,lịch sử, đối tượng hoạt động quản lý, tính chất mối quan hệ quản lý, tình hoạt động quản lý… Phong cách lãnh đạo không ổn định, thường có thay đổi Sự thay đổi không ổn định thường bắt nguồn từ đòi hỏi đáp ứng nhu cầu thực tiễn vân động không ngừng nghỉ hoạt động lãnh đạo quản lý Như trình bày thời kỳ khác nhà lãnh đạo quản lý phải điều hành tập thể thực mục tiêu khác nhau, sư thay đổi chế lãnh đạo quản lý xã hội, xáo trộn mặt nhân tổ chức, luân chuyển công việc lãnh đạo từ tập thể sang tập thể khác buộc người lãnh đạo phải thay đổi phong cách lãnh đạo cho phù hợp Nhìn chung tính chất công việc mà nhà lãnh đạo, quản lý gánh vác quy định phong cách lãnh đạo họ Phong cách lãnh đạo thể tầm nhìn, trí tuệ sáng tạo khoa học nhà lãnh đạo quản lý Hiểu biết tận tường lý luận phong cách lãnh đạo phong cách lãnh đạo quản lý biểu trí tuệ người lãnh đạo quản lý Tuy nhiên vận dụng thực tiễn để xây dựng cho phong cách lãnh đạo đặc trưng điều thể tầm nhìn xa, trí tuệ sáng tạo người lãnh đạo quản lý Thông qua áp dụng phong cách lãnh đạo khác vào tình khác mà người ta thấy linh hoạt nhạy bén trí tuệ tư nhà lãnh đạo quản lý Phong cách lãnh đạo hệ thống phương pháp, thủ thuật, phương tiện mà nhà lãnh đạo áp dụng nên hiệu dễ nhận thấy Một phương pháp làm việc khoa học đến từ phong cách lãnh đạo phù hợp tiền đề vững cho phát triển tổ chức giai đoạn tương lai 1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo tượng xã hội khác, xem xét trình luôn phát triển tác động nhiều yếu tố khách quan chủ quan Tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến hình thành phong cách không để biết người lãnh đạo lại có phong cách mà không dùng phong cách lãnh đạo khác, mà giúp cho nhà lãnh đạo, quản lý sở để chọn lựa phong cách lãnh đạo thích hợp Trước hết phong cách lãnh đạo bị ảnh hưởng nhóm yếu tố chủ quan cá tính, định hướng giá trị, động lãnh đạo, lực, kinh nghiệm cá nhân người lãnh đạo Tùy thuộc vào cá tính, người thích sử dụng lối lãnh đạo Trong nhiều trường hợp cá tính người lãnh đạo nguyên nhân làm người lãnh đạo, quản lý cảm thấy thích phương pháp lãnh đạo phương pháp lãnh đạo khác Nếu người lãnh đạo có tính đoán, dám nghĩ dám làm chịu trách nhiệm với tập thể chọn phong cách mệnh lệnh Còn người lãnh đạo quản lý sẵn sàng lắng nghe ý kiến quần chúng, tôn trọng quần chúng, phát huy tính sáng tạo quần chúng thường thiên vê phong cách dân chủ Định hướng giá trị cá nhân người lãnh đạo quản lý yếu tố có ảnh hưởng quan trọng đến phong cách lãnh đạo mà họ sử dụng hoạt động Sự lựa chọn phong cách lãnh đạo phản ánh giá trị cá nhân, niềm tin, lý tưởng mà người lãnh đạo gắn bó theo đuổi Mỗi người lãnh đạo quản lý thực tế định hướng giá trị khác phản ánh lên phong cách hoạt động họ Động lãnh đạo yếu tố cần phải tính đến việc nhà lãnh đạo quản lý lựa chọn phong cách lãnh đạo quản lý Bởi lẽ lựa chọn góp phần định làm thỏa mãn thực hóa động người lãnh đạo quản lý Chẳng hạn động lãnh đạo người lãnh đạo quản lý muốn thâu tóm tập trung quyền lực tay lựa chọn phong cách lãnh đạo độc đoán hợp lý Hoặc động người lãnh đạo muốn thử thách, rèn luyện nhân tài tất phải mạnh dạn trao quyền cho họ, để họ tự hành động khuôn mục tiêu mà vạch Lúc lựa chọn phương pháp lãnh đạo, quản lý tự hay Ngoài phong cách lãnh đạo bị ảnh hưởng nhiều từ lực kinh nghiệm cá nhân nhà lãnh đạo quản lý Năng lực cá nhân thành tố quan trọng giúp nhà lãnh đạo quản lý xây dựng phong cách hành động, phương pháp làm việc khoa học hiệu Năng lực cao lại có phong cách hành động, phương pháp lãnh đạo tốt ngược lại Ngoài lực cá nhân khả giúp cho nhà lãnh đạo quản lý nhận diện xác tình hình thực tiễn để định lựa chọn phương pháp lãnh đạo cho phù hợp Phong cách lãnh đạo chủ đạo 10 phó, phong cách lãnh đạo dân chủ lại thích hợp với tổ chức có chức chủ yếu khởi thảo kế hoạch, vạch đường hướng mục tiêu, sách Đây công việc cần đến thảo luận bàn bạc kỹ càng, thu hút nhiều ý kiến đóng góp sáng tạo người tốt Điều với tinh thần phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo dân chủ đặc biệt thích hợp với tập thể mà ý thức xã hội phát triển trình độ cao, trình độ nhận thức xã hội tốt, tinh thần công việc mang tính tích cực cao độ Nếu xét theo giai đoạn phát triển tập thể phong cách lãnh đạo dân chủ thích hợp với tập thể giai đoạn phát triển cao, có bầu không khí tốt đẹp, có tinh thần đoàn kết, có khả tự quản, tự giác cao Nên áp dụng phong cách lãnh đạo dân chủ với kiểu người sau: Những người có tinh thần hợp tác Có lối sống tập thể Tự tin, có kiến dám nói kiến Trong sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ nhà lãnh đạo quản lý cần ý điểm sau đây: Luôn phải rèn luyện kỹ giao tiếp, đặc biệt kỹ lắng nghe cách chân thành ý kiến phản hồi, đóng góp Luôn phải tỏ người hòa đồng, dễ gần, dễ sẻ chia cảm thông Có kỹ điều hành buổi tranh luận, thảo luận tổ chức Luôn phải có kiến thân, đoán, dứt khoát xử lý công việc, tránh để xảy tình trạng dân chủ trớn, chạy theo đuôi quần chúng 2.1.3 Kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo tự Cũng giống hai phong cách lãnh đạo trước phong cách lãnh đạo tự mang ưu điểm hạn chế vốn có 20 Chính phong cách phù hợp trường hợp, điều kiện định Thứ phong cách thích hợp với tổ chức có chức làm công việc sáng tạo trình độ chuyên môn cao nghiên cứu khoa học, sáng tạo nghệ thuật Đối với công việc tự việc lựa chọn phương thức hành động thực thi nhân tố định đến hiệu công việc Mà điều tìm thấy phong cách lãnh đạo tự mà Thứ hai tập thể giai đoạn phát triển cao có bầu không khí tốt đẹp, có tinh thần đoàn kết, có khả tự quản, tự giác cao, nên dùng kiểu dân chủ tự Thứ ba phong cách lãnh đạo tự sử dụng tập thể có đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, có ý thức tự giác cao, có khả phân tích tình xác định cần làm làm Phong cách lãnh đạo thích hợp nhân viên người hiểu biết, có kỹ động lực để hoàn thành công việc Cần áp dụng phong cách tự với nhóm người: Những người không thích giao thiệp Hay có đầu óc cá nhân chủ nghĩa Những người tuổi, có kinh nghiệm kỹ tốt Một số điểm cần lưu ý sử dụng phong cách lãnh đạo tự là: Người lãnh đạo phải nắm thật rõ mục tiêu, nhiệm vụ tổ chức, phải có am hiểu tường tận lực phẩm giá nhân viên quyền Một làm điều giúp cho nhà lãnh đạo an tâm xếp cho “đúng người việc” 21Sau ủy quyền cho cấp nhà lãnh đạo phải tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, để thể quan tâm đến công việc chung, xem phương pháp cách thức làm việc nhân viên quyền có dẫn tới tình trạng chệch mục tiêu ban đầu đề không? Kiểm tra 21 giám sát xem phương pháp làm việc cấp phương thức tích cực hay tiêu cực để có điều chỉnh cho phù hợp Nhà lãnh đạo phải điều tiết thật khéo léo, linh hoạt để tránh để tình trạng tự hóa hỗn loạn, vô phủ 2.2 KỸ NĂNG SỬ DỤNG LINH HOẠT CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 2.2.1 Tính tất yếu phải sử dụng linh hoạt phong cách lãnh đạo khác Lãnh đạo quản lý hoạt động đầy phức tạp, lẽ trực tiếp làm công việc có liên quan đến người Vậy có liên quan đến người lại phức tạp? Bởi lẽ người cụ thể lại mang đặc điểm tâm, sinh lý đa dạng khó nắm bắt Trong tập thể, đơn vị thu nhỏ xã hội loài người tồn nhiều người cụ thể với cá tính, trình độ, lực, phẩm giá… khác Vậy nên hoạt động lãnh đạo quản lý người thời điểm đâu có dùng phong cách lãnh đạo Ví dụ tổ chức có, nhân viên đến học việc có nhân viên cũ dày dạn kinh nghiệm phong cách lãnh đạo quản lý mà nhà lãnh đạo quản lý áp dụng với hai anh chắn phải khác Lúc lúc nhà lãnh đạo quản lý phải sử dụng song song hai phong cách lãnh đạo khác độc đoán mệnh lệnh anh nhân viên học việc tự với nhân viên cũ dạn dày kinh nghiệm kỹ Như rõ ràng nhà lãnh đạo quản lý đặc điểm đối tượng khác tập thể mà buộc phải sử dụng tổng hợp linh hoạt hai phong cách lãnh đạo lúc thực điều tránh khỏi Trong hoạt động lãnh đạo quản lý tùy theo giai đoạn phát triển tập thể mà người ta buộc phải sử dụng linh hoạt phong cách lãnh đạo khác cho phù hợp Cụ thể giai đoạn bắt đầu hình thành giai đoạn tập thể chưa ổn định, thành viên thường thực công việc 22 giao theo nhiệm vụ, nhà lãnh đạo nên sử dụng phong cách độc đoán Giai đoạn tương đối ổn định thành viên chưa có thống nhất, tự giác hoạt động, tính tích cực, đoàn kết chưa cao, tùy hoàn cảnh nên sử dụng phong cách lãnh đạo khác cho phù hợp Giai đoạn tập thể phát triển cao có bầu không khí tốt đẹp, có tinh thần đoàn kết, có khả tự quản, tự giác cao, nên dùng kiểu dân chủ tự Ngoài xuất tình bất ngờ lãnh đạo, quản lý buộc nhà lãnh đạo quản lý phải thay đổi phong cách lãnh đạo quản lý cho phù hợp Chẳng hạn tập thể nhà lãnh đạo sử dụng phong cách dân chủ tốt gần xuất thêm nhân tố phá vỡ đoàn kết tập thể, gây xung đột mâu thuẫn, thù địch công kích lẫn nội Đứng trước tình buộc nhà lãnh đạo phải từ bỏ phong cách lãnh đạo dân chủ sở trường mà áp dụng phong cách lãnh độc đoán, mệnh lệnh ổn định lại tình hình, đưa tổ chức trở lại với quỹ đạo vốn có Xét trường hợp đặt giả thiết nhà lãnh đạo không linh hoạt kịp thời thay đổi phong cách lãnh đạo, nguy hiểm cho tổ chức thay Ngoài việc nhà lãnh đạo quản lý phải thường xuyên thay đổi cương vị công tác, từ tổ chức sang tổ chức khác nguyên nhân dẫn đến thay đổi phong cách lãnh đạo, quản lý Như nói tóm lại việc nhà lãnh đạo quản lý phải linh hoạt thay đổi phong cách lãnh đạo cho phù hợp với yêu cầu thực tiễn Đó biểu kỹ sử dụng linh hoạt phong cách lãnh đạo khác hoạt động lãnh đạo quản lý 2.2.2 Một số điểm cần lưu ý kỹ sử dụng linh hoạt phong cách lãnh đạo Trước hết cần phải có kỹ nhận diện tình lãnh đạo quản lý Nhận diện nhằm mục đích xác định tình ứng với việc sử dụng kiểu phong cách lãnh đạo hợp lý Muốn nhận diện 23 xác nhà lãnh đạo quản lý phải nắm thật kỹ sử dụng loại phong cách lãnh đạo khác trình bày phần hai chấm Để sử áp dụng kỹ sử dụng linh hoạt phong cách lãnh đạo khác nhà lãnh đạo quản lý phải thật nhạy bén, đoán không ngại thay đổi Sau tình bất ngờ kết thúc nhà lãnh đạo quản lý cần phải trở với phong cách sở trường trước để tiếp tục lãnh đạo tập thể Sử dụng linh hoạt phong cách lãnh đạo coi kỹ tổng hợp phong cách lãnh đạo riêng biệt Đùng ảo tưởng bạn xây dựng phong cách lãnh đạo biến đổi, linh hoạt mà nghĩ bạn sở hữu kỹ sử dụng linh hoạt phong cách lãnh đạo quản lý khác vào trường hợp cụ thể Dù bạn phải áp dụng kỹ vào hoạt động lãnh đạo quản lý cố gắng xây dựng cho phong cách lãnh đạo đặc trưng phù hợp với cá tính bạn hợp với xu phát triển thời đại Tiểu kết chương 2: Kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo khác hoạt động lãnh đạo quản lý gồm có kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán, kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ, kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo tự Mỗi phong cách có ưu điểm hạn chế riêng nên chúng đứng đơn lẻ thích hợp cho số trường hợp định nên yêu cầu nhà lãnh đạo phải nhận biết áp dụng cho xác Ngoài có kỹ sử dụng linh hoạt phong cách lãnh đạo khác hoạt động lãnh đạo quản lý Đây thực chất kỹ tổng hợp nhằm áp dụng tất phong cách lãnh đạo kể vào trường hợp hoàn cảnh cụ thể, giúp nhà lãnh đạo vượt qua khó khăn bất ngờ hoạt động lãnh đạo quản lý 24 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN KỸ NĂNG SỬ DỤNG CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KHÁC NHAU TRONG HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ 3.1 ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC NGHIÊN CỨU LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ KỸ NĂNG SỬ DỤNG CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KHÁC NHAU TRONG HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ 3.1.1 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống lý luận phong cách lãnh đạo quản lý kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo hoạt động lãnh đạo quản lý Phong cách lãnh đạo vấn đề lý luận quan trọng nằm môn kỹ lãnh đạo quản lý Trong thực tiễn phong cách lãnh đạo yếu tố quan trọng góp phần làm nên uy tín thành công nhà lãnh đạo quản lý Mỗi nhà lãnh đạo quản lý muốn thực tốt công việc tất yếu phải xây dựng cho thân phong cách lãnh đạo riêng biệt, đặc trưng mang đậm dấu ấn cá nhân Tuy nhiên nay, công việc nhà lãnh đạo, quản lý Việt Nam lại công việc đầy khó khăn gian nan Vì vậy? Bởi lẽ hệ thống tri thức lý luận phong cách lãnh đạo quản lý nước ta chưa thật hoàn chỉnh thống Nhà lãnh đạo quản lý muốn xây dựng phong cách lãnh đạo phải tự mò mẫm dò tìm, phải dựa vào kinh nghiệm thân hay dựa vào hệ thống tri thức chưa thực đầy đủ hoàn hảo Vì muốn giúp nhà lãnh đạo, quản lý hoàn thiện phong cách lãnh đạo hoàn thiện kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo quản lý cần phải nhanh chóng hoàn thiện hệ thống lý luận phong cách lãnh đạo, kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo hoạt động lãnh đạo quản lý Để thực điều thời gian tới nên: 25 Thống cao độ nhận thức tầm quan trọng vấn đề xây dựng phong cách lãnh đạo cho nhà lãnh đạo, quản lý tầm quan trọng kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo khác hoạt động lãnh đạo quản lý Có nhận thức ý nghĩa tầm quan trọng vấn đề có tâm hành động thực tiễn cụ thể để hoàn thiện hệ thống tri thức lý luận Phải tiếp tục làm rõ số vấn đề lý luận có liên quan đến phong cách lãnh đạo quản lý kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo quản lý Chẳng hạn phải làm rõ có khác biệt phong cách lãnh đạo phong cách lãnh quản lý không? Hay chúng một, giống cách mà thường gọi Phải phân biệt làm rõ đặc trưng phong cách lãnh đạo, quản lý tổ chức kinh tế, dân với phong cách lãnh đạo, quản lý tổ chức mang tính chất quyền lực trị Tiếp tục làm rõ sâu sắc vấn đề lí luận có liên quan đến kỹ sử dụng phương pháp lãnh đạo khác hoạt động lãnh đạo quản lý Đây nội dung quan trọng, quan tâm đến hoạt động nghiên cứu giảng dạy Đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học, đầu tư thỏa đáng nhân lực, trí lực tài lực vào trình nghiên cứu hoàn thiện hệ thống lý luận phong cách lãnh đạo Nên có công trình cấp nhà nước vấn đề phong cách lãnh đạo, kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo thực tiễn hoạt động lãnh đạo quản lý giao công trình cho cá nhân tập thể xuất sắc đảm nhiệm Đồng thời khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi, thẩm định đề tài khoa học cấp sở lựa chọn, giải vấn đề 3.1.2 Nghiên cứu làm rõ phong cách lãnh đạo quản lý tổ chức mang tính chất quyền lực trị 26 Như trình bày phần qúa trình hoàn thiện hệ thống lý luận phong cách lãnh đạo, quản lý vấn đề cần phải làm rõ việc phải đặc trưng phong cách lãnh đạo, quản lý tổ chức mang tính chất quyền lực trị (tức tổ chức trị hợp pháp công nhận) phải phân biệt, so sánh với phong cách lãnh đạo quản lý tổ chức kinh tế, dân khác Thông qua việc nghiên cứu tài liệu vấn đề này, cá nhân tác giả thấy kiến thức có liên quan đến phong cách lãnh đạo rút kế thừa từ kết nghiên cứu nhằm phục vụ cho lĩnh vực kinh tế phong cách lãnh đạo doanh nghiệp, kỹ lãnh đạo quản lý doanh nghiệp, quản trị người doanh nghiệp…Nếu rõ ràng nói đến phong cách lãnh đạo, quản lý nói đến phong cách lãnh đạo quản lý lĩnh vực kinh tế tổ chức kinh tế chủ yếu Tuy nhiên nghiên cứu lãnh đạo quản lý giác độ trị học rõ ràng cần phải có phong cách lãnh đạo nảy sinh từ đặc điểm lĩnh vực hoạt động trị, nảy sinh từ đặc trưng tổ chức mang tính quyền lực trị Hay nói cách khác có khác biệt phong cách lãnh đạo điều hành doanh nghiệp nói riêng lĩnh vực kinh tế nói chung với phong cách lãnh đạo, quản lý tổ chức quyền lực công lĩnh vực trị rộng lớn Dù phủ nhận cách chắn phong cách lãnh đạo tổ chức kinh tế với phong cách lãnh đạo tổ chức trị có khoảng giao thoa kế thừa lớn Tuy nhiên hoạt động sản xuất hoạt động trị dù có mối liên hệ mật thiết chúng hai loại hoạt đông riêng biệt có đặc trưng vốn có Cho nên để hoạt động lãnh đạo quản lý lĩnh vực trị diễn tốt đẹp cần phong cách lãnh đạo trị đặc hiệu, phụ thuộc hoàn toàn vào phong cách lãnh đạo Vậy nên để thực điều công tác lý luận 27 phải trước mở đường nhiệm vụ phải nghiên cứu làm rõ phong cách lãnh đạo quản lý tổ chức mang tính chất quyền lực trị 3.2 BỒI DƯỠNG NHẬN THỨC LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐÀO TẠO KỸ NĂNG SỬ DỤNG CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ 3.2.1 Bồi dưỡng nhận thức lý luận phong cách lãnh đạo cho đội ngũ cán lãnh đạo quản lý Trong công tác cán bộ, việc bồi dưỡng, đào tạo cán khâu quan trọng Nâng cao trình độ lý luận trị cho đội ngũ cán đội ngũ cán làm công tác lãnh đạo quản lý công việc thường xuyên lâu dài có ý nghĩa chiến lược Sau có hệ thống lý luận đầy đủ hoàn thiện phong cách lãnh đạo cần phải tiến hành công tác giáo dục, phổ biến tri thức toàn xã hội mà trước hết đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý cấp Thực công việc thực chất làm cho nhà lãnh đạo quản lý có hiểu biết thật sâu sắc phong cách lãnh đạo quản lý vấn đề lý luận có liên quan đến phong cách lãnh đạo Sau trải qua trình đào tạo bồi dưỡng nhà quản lý thật thấm nhuần phong cách lãnh đạo nhận thức, từ làm sở cho việc áp dụng những tri thức vào công việc lãnh đạo, quản lý tạo nên kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo cách linh hoạt, uyển chuyển, nhuần nhuyễn Để làm tốt công tác bồi dưỡng nhận thức lý luận phong cách lãnh đạo cho đội ngũ cán lãnh đạo quản lý cần phải thực điểm sau: Phải làm công tác tư tưởng, để người dạy người học thống nhận thức vai trò tầm quan trọng vấn đề phong cách lãnh đạo lãnh đạo hoạt động lãnh đạo quản lý 28 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học vấn đề phong cách lãnh đạo quản lý Áp dụng thành công tác nghiên cứu lý luận vào công việc giảng dạy học tập Không ngừng nâng cao chất lượng giảng dạy lý luận cho đội ngũ cán lãnh đạo quản lý có chất lượng giảng dạy vấn đề có liên quan đến phong cách lãnh đạo quản lý Quan tâm, đáp ứng cách mức tới nhu cầu vật chất tinh thần đội ngũ cán làm công tác giảng dạy, không ngừng bồi dưỡng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ người trực tiếp làm công viêc 3.2.2 Đào tạo kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo khác cho đội ngũ cán lãnh đạo quản lý Đây công việc trực tiếp có liên quan đến việc kiểm tra xem nhà lãnh đạo, quản lý vận dụng tri thức phong cách lãnh đạo vào công tác thực tiễn nào? Để từ định hướng cung cấp trực tiếp phương pháp, thông tin, để hình thành nên kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo khác cho đội ngũ cán lãnh đạo quản lý Trong công việc thực chất chủ yếu đào tạo số kỹ sau: Đào tạo kỹ nhận diện tình lãnh đạo quản lý phù hợp với loại hình phong cách lãnh đạo Đào tạo kỹ áp dụng phong cách lãnh đạo khác vào trường hợp lãnh đạo quản phù hợp xác định Kỹ sử dụng tổng hợp, linh hoạt phong cách lãnh đạo quản lý khác hoạt động lãnh đạo quản lý Để hình thành ba kỹ công tác đào tạo cần phải ý điểm sau đây: Tiếp tục làm rõ sâu sắc vấn đề lí luận có liên quan đến kỹ sử dụng phương pháp lãnh đạo khác hoạt động lãnh 29 đạo quản lý Dành thời lượng thích hợp quan tâm thích đáng cho vấn đề hai mặt nghiên cứu giảng dạy Nâng cao chất lượng công tác đào tạo, gắn nội dung đào tạo sát với thực tiễn vận động hoạt động lãnh đạo quản lý Trong đào tạo trọng kết hợp tri thức khoa học kinh nghiệm thực tiễn hoạt động lãnh đạo, quản lý cụ thể, phải đưa người học vào tình lãnh đạo quản lý điển hình Trong đào tạo kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo người cán lãnh đạo quản lý cần trọng nhiều đến yếu tố nội dung mang tính thực hành, thị phạm cao độ Tốt nên sử dụng người giảng dạy vừa có tri thức khoa học vừa có kinh nghiệm lãnh đạo quản lý Tiểu kết chương 3: Để hoàn thiện kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo quản lý trước hết phải làm rõ hoàn thiện lại hệ thống lý luận phong cách lãnh đạo nói chung kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo nói riêng Sau phải tiến hành công tác bồi dưỡng nhận thức lý luận phong cách đạo tiến hành trình đào tạo kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo hoạt động lãnh đạo quản lý KẾT LUẬN 30 Lãnh đạo, quản lý công việc quan trọng người Tuy nhiên lãnh đạo quản lý, muốn làm công việc lãnh đạo quản lý cần phải có kỹ lãnh đạo quản lý Trong kỹ lãnh đạo quản lý nhà lãnh đạo quản lý lại cần phải xây dựng cho phong cách lãnh đạo đặc trưng Phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động đặc thù nhà lãnh đạo, quản lý hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan nhà lãnh đạo yếu tố môi trường xã hội hệ thống quản lý Phong cách lãnh đạo có bốn đặc điểm bật là: Phong cách lãnh đạo tượng đa dạng phức tạp, phong cách lãnh đạo bị chi phối nhiều yếu tố, phong cách lãnh đạo không ổn định, thường có thay đổi, phong cách lãnh đạo không ổn định, thường có thay đổi Phong cách lãnh đạo bị ảnh hưởng nhóm yếu tố chủ quan khách quan cá tính, định hướng giá trị, động lãnh đạo, kinh nghiệm cá nhân người lãnh đạo, môi trường làm việc,lịch sử, đối tượng hoạt động quản lý, tính chất mối quan hệ quản lý, tình hoạt động quản lý…Có ba phong cách lãnh đạo lớn phong cách lãnh đạo độc đoán, phong cách lãnh đạo dân chủ, phong cách lãnh đạo tự Kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo khác hoạt động lãnh đạo quản lý gồm có kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán, kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ, kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo tự Mỗi phong cách có ưu điểm hạn chế riêng nên chúng đứng đơn lẻ thích hợp cho số trường hợp định nên yêu cầu nhà lãnh đạo phải nhận biết áp dụng cho xác Ngoài có kỹ sử dụng linh hoạt phong cách lãnh đạo khác hoạt động lãnh đạo quản lý Đây thực chất kỹ tổng hợp nhằm áp dụng tất phong cách lãnh đạo kể vào trường hợp hoàn cảnh cụ thể, giúp nhà lãnh đạo vượt qua khó khăn bất ngờ hoạt động lãnh đạo quản lý 31 Để hoàn thiện kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo quản lý trước hết phải làm rõ hoàn thiện lại hệ thống lý luận phong cách lãnh đạo nói chung kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo nói riêng Sau phải tiến hành công tác bồi dưỡng nhận thức lý luận phong cách đạo tiến hành trình đào tạo kỹ sử dụng phong cách lãnh đạo hoạt động lãnh đạo quản lý 32 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A.Abeliaev; A.M.Omarov: Phong cách quản lý người lãnh đạo (dịch từ tiếng Nga), Nxb Viện Thông Tin KHXH, Hà Nội, 1985 Cẩm nang hướng dẫn toàn diện phong cách lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp doanh dành cho giám đốc doanh nhân, Nxb Lao Động, Hà Nội, 2010 Nguyễn Đình Cửu: Phong cách lãnh đạo - ứng xử với nhân viên, Nxb Lao động Xã hội, Hà Nội, Hà Nội, 2008 Khoa Chính trị học, Học viện báo chí tuyên truyền: Đề cương giảng kỹ lãnh đạo quản lý, Hà Nội 2010 Khoa Tâm lý – Giáo dục, Học viện báo chí tuyên truyền: Đề cương giảng tâm lý học lãnh đạo quản lý, Hà Nội 2011 Nguyễn Hải Sản: Phong cách lãnh đạo hiệu kỹ quản trị kinh doanh dành cho doanh nghiệp doanh nhân, Nxb Lao Động, Hà Nội, 2011 Nhóm sức sống mới: Phong cách lãnh đạo mới, Nxb trẻ, Hà Nội 2008 33 MỤC LỤC Cơ sở lí luận: Tiểu luận nghiên cứu thực dựa phương pháp luận chủ nghĩa Mác Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng, chủ nghĩa vật lịch sử, phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp logic – lịch sử, gắn lí luận với thực tiễn .4 34