-o0o - : GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S T I CÔNG TY C PH D NG V N NG VÀ : MÃ SINH VIÊN : A19501 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH - 2014 NGÂN HÀNG -o0o - : GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S T I CÔNG TY C PH D NG V N NG VÀ :N Mã sinh viên : A19501 Chuyên ngành : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG - 2014 Thang Long University Library L IC Trong trình th c t p hoàn thành khóa lu n t t nghi ng viên t nhi u phía Em xin g i l i c ih v kinh t t nh ng môn h h ti c ki M ch c c nh nt có th n nh n th y cô Khoa kinh t - qu n lý c ti p truy t cho em ki n th c c n n t ng v chuyên ngành tài nghiên c u c bi t em mu n g i l i c n cô Nguy n H ng Nga ng d n em trình hoàn thành khóa lu n t t nghi n Công ty C ph c th c t p cs i tr c il i u g ng, nhiên v c có h n nên vi t m i n nh ng v n không tránh kh i thi u sót Em r t mong nh n vi c hoàn thi L n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t c uc ng d n không chép công trình nghiên i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Nguy n Th Thùy Linh Thang Long University Library M CL C NH NG V N V V N VÀ HI U QU S D NG V N TRONG DOANH NGHI P 1.1 Nh ng v n v v n doanh nghi p: 1.1.1 Khái ni m v v n 1.1.2 Vai trò c a v i v i ho ng s n xu t kinh doanh 1.1.3 Phân lo i v n 1.2 Qu n lý v n doanh nghi p 1.2.1 Qu n lý v n c 1.2.2 Qu n lý v 1.2.3 Chi nh ng c qu n lý Tài s n - Ngu n v n 17 1.3 Hi u qu s d ng v n doanh nghi p 18 1.3.1 Khái ni m hi u qu s d ng v n 18 1.3.2 T m quan tr ng c a vi c nâng cao hi u qu s d ng v n 19 1.3.3 Các ch u qu s d ng v n doanh nghi p 19 1.4 Các nhân t có n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 24 1.4.1 Nhân t khách quan 24 1.4.2 Nhân t ch quan 26 C PH TH C TR NG CÔNG TÁC S D NG V N T I CÔNG TY 28 2.1 Khái quát v công ty C Ph 28 2.1.1 L ch s hình thành trình phát tri n công ty 28 2.1.2 u t ch c b máy qu n lý c a công ty 29 2.1.3 m ngành ngh s n xu t kinh doanh c a công ty: 31 2.2 Khái quát K t qu ho ng s n xu t kinh doanh c 33 2.3 Th c tr ng qu n lý ngu n v n t 37 2.3.1 T ng quan v tình hình ngu n v n: 37 2.3.2 Qu n lý v n c 2.3.3 Qu n lý v 2.3.4 Chi nh c a Công ty C Ph 42 ng 44 c qu n lý Tài s n Ngu n v n 50 2.3.5 Các ch u qu s d ng v n t i Công ty C Ph 51 2.4 u qu s d ng v n t i Công ty C Ph i n 2011 2013 59 2.4.1 Nh m công tác s d ng v n t i Công ty C Ph : 59 2.4.2 Nh ng h n ch t n t i công tác s d ng v n t i Công ty C Ph : 60 M T S V N T I CÔNG TY C 3.1 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU PH S D NG 62 ng phát tri n th i gian t i c a Công ty C ph 62 3.1.1 Nh n xét khái quát v 3.1.2 ng kinh doanh c a Công ty C ph u 62 ng phát tri n c a Công ty th i gian t i 63 3.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n 64 3.2.1 Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c 3.2.2 Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d nh 64 66 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t GVHB Giá v n hàng bán NHNo&PTNT Ngân hàng Nông Nghi p Phát Tri n Nông Thôn NVDH Ngu n v n dài h n NVNH Ngu n v n ng n h n SXKD S n xu t kinh doanh V nc V TNHH ng Trách nhi m h u h n Tài s n c Tài s XD&TM nh Xây d nh ng i th m c d tr ti i 12 Hình 1.2 Mô hình EOQ 14 th m c d tr kho t 15 Hình 1.4 Các sách qu n lý v n 17 Hình 2.1 th t ng doanh thu l i nhu n 34 Hình 2.2 40 Hình 2.3 - 2013 41 Hình 2.4 Bi Hình 2.5 Bi u tài s n dài h n 42 t tr ng k t c a Công ty C Ph - 2013 45 Hình 2.6 Mô hình qu n lý Tài s n Ngu n v n 50 B ng 2.1 33 B ng 2.2 B ng kê phân tích tình hình ngu n v n 2011 2013 c a Công ty C Ph n 39 B ng 2.3 Chi ti t tài s n dài h n Công ty C Ph 2011 2013 42 B ng 2.4 B ng kê chi ti t s nc nh cu a Công ty C Ph u - 2013 43 B ng 2.5 K t c a Công ty C Ph 44 B ng 2.6 B ng kê ti n m t kho n c a Công ty C Ph u -2013 46 B ng 2.7 B ng kê chi ti t hàng t n kho Công ty C Ph -2013 47 B ng 2.8 B ng kê tính kho n ph i thu ng n h n 48 B ng 2.9 Các ch u qu sinh l i 51 B ng 2.10 Các ch u qu s d ng v n c B ng 2.11 Hi u su t s d ng v n B ng 2.12 M c ti t ki m v B ng 2.13 H s B ng 2.14 Các ch m nhi m v nh 52 ng 54 ng 54 ng t su t sinh l i v ng 55 n lý hàng t n kho 56 Thang Long University Library B ng 2.15 Các ch n lý kho n ph i thu 56 B ng 2.16 Các ch n lý kho n ph i tr 57 B ng 2.17 Ch tiêu vòng quay ti n 57 B ng 2.18 Các ch B ng 3.1 Tiêu chu n B ng 3.2 X nh m c d tr t 58 69 t li n 74 L IM Lý ch V it U tài t Nam m t qu c gia có t phát tri n kinh t nhanh ng k t c u h t ngành công nghi p t o n n t ng cho ngành kinh t ti theo c bi t th hóa v i t theo ngân hàng World Bank c i thi n h th tr ng tâm c a công cu i m i T t c nh u doanh h p d n cho doanh nghi p xây d ng c Ngu n v n n i nhi t t i 3,4% h t ng i kinh c n thu hút t i g n 30% t ng s v a ngành th i gian thi công kéo dài qui mô công trình l n, phát sinh nhi u cho doanh nghi p vi c gi i quy t câu h i: Làm th qu n lý t t ngu n v n, kh c ph c tình tr ng th t thoát lãng phí s n xu t, thi công có hi u qu , gi m chi phí, h giá thành góp ph nh tranh Trong trình th c t p i m c l i nhu n kh quan cho doanh nghi p Công ty C Ph n th y r ng, công ty có quy mô v a nh ng v i công ty l i ng g p nhi u khó c bi t nh g n t ch u ki n tín d tránh n x u a, quy mô nh nên công ty không t ch c b ph n qu n lý tài chuyên bi t, n cho ho c m tính c a nhà qu n lý T mà câu h i: V cv l i t su t l i nhu n cao l ch tài: D d ng ngu n v Nh ng nh n th t ki m mang y em l a i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C Ph u M c tiêu nghiên c u Khóa lu n nghiên c u th c tr ng s d ng v n t i Công ty C Ph Xây t xu t gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Th c tr ng s d ng v n t i Công ty C Ph Xây D Ph m vi nghiên c u: T i Công ty C Ph n 2011 -2013 Thang Long University Library i Bên c nh nh ng thu n l i t ph ng kinh doanh mang l p th : 3.1.1.2 Chính nh n kinh t c ki m soát ch t ch Doanh nghi p, Công ty ho làm gi m s c xây d ng H n ch chi tiêu công, ng công trình xây d ng, m i cho Công ty c kh i công thi công vào nhi u th i tính ch t c a ngành không th thi công th i ti ti thi công c a công trình b ch m l i, có th gây u bu c Công ty ph ng t i th i gian thi công ng làm vi c gi y chi phí nhân công s Ngân hàng ngày th t ch t kho n vay th m tra k x u, v i tình hình kinh t chung vi c ti p c n ngu n v Giá c th tránh g p n m n công ty g p nhi ng v thu h p l i ng ngày c bi t giá nguyên v t li u, giá nhân công N u Công ty nh ng chi c phù h n hành d tr công c kí m c Ch u quy trình ph c t T nh n ph ng kinh doanh mang l có th t n d ng nh ng s n xu t kinh doanh, n m b t th 3.1.2 nh rõ nh ng thu n l i môi t ng vàng phát tri n ng phát tri n c a Công ty th i gian t i Ch p nh n c ng t t y tri n ch y u n m ph m hàng hóa cung c ng hàng hóa d ch v d ng kênh phân ph tr thành m t doanh nghi p ho th c a chi ng phát ng hóa s n ng hóa ngành ngh kinh doanh c Nh ng m c tiêu c c phát tri Khai thác sâu vào m t s c, ngành ngh kinh doanh khác nh m t n d ng ng th i t o thêm l i nhu bi n ngu n nguyên, nhiên, v t li u xây d ng; cung c p không ch cho ho ng s n xu t kinh doanh c a Công ty mà bán l i cho doanh nghi p, Công 63 Thang Long University Library ty xây d ng khác M r ng quy mô s n xu a bàn ho n t nh lân c n Bên c nh t m i quan h v i nhà cung c p v t li v m b o ngu n cung c ng d ng công ngh hi vào s n xu n v n i, hi u qu nh t v i tiêu chu n ch ng qu c t m b o nâng cao ch i c a khách hàng, nâng cao uy tín c a Công ty T p trung vào m t s công trình phát tri d ng, c i t o h t c khuy , tìm ki m khai thác th ng, khách hàng m i Tham gia gói th u th i gian t i gói th u g i v cho nh ng p theo c th ng truy n th ng th ng có v m r ng th Tuy n d ng thêm k ng, k ng m ng ng, công nhân lành ngh c chuyên môn cao, ph c v dài h ob ng t i ch , ho c c S p x p b máy qu c bi t th ng th i ti p t c c nâng cao ki n th c chuyên môn ng g n nh , tinh thông nghi p v , gi i chuyên môn nh m gi m b t chi phí qu n lý Doanh nghi p m t cách t nh k rà soát l i hi u qu s n xu tài thích h p t bi n pháp M r ng m i liên h , liên doanh, liên k t v i doanh nghi p l t o th m c c nh tranh 3.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n 3.2.1 Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c nâng cao hi u qu s d ng v n c hi u qu s d ng tài s n c nh, công ty có th t p trung vào vi c nâng cao c bi t thi t b máy móc thi công xây d ng b i máy móc v a chi m t tr ng l n tài s n c nh tr c ti p tham gia vào ho Gi m b t t tr ng nh nh c a công ty, v ng s n xu t c a công ty M t s gi không dùng s n xu t kinh doanh: 64 quy t xu t Ch ng bán h thu h i v n Ch ng, l c h u mà không th ph c h iv ng bán ho m th v ng lý ng mà kh n cho thuê, c m c , th ch ng c khác Ví d , hi n t i i máy xúc i khác v i công ngh tiên ti nhiên, công ty v pt cs d ng th ty có th cho thuê ho i v i máy này, công ng ti n m t hi i v i quy mô hi n t i vi c s d ng chi c máy xúc i v i công ty không c n thi t C i ti n tình hình s d ng thi t b máy móc C i ti n tình hình s d ng thi t b máy móc vi c c i ti n tình hình s d ng toàn b có tính quy nh Mu n c i ti n tình hình s d ng thi t b c n ý: + i gian s d ng thi t b s n xu t b i gian làm vi c th c t c a máy móc, thi t b s n xu t phù h p v nâng cao hi u su t ch nh m c thi t k , ng công tác s a ch a, th c hi n ch làm vi c hai ho c ba ca ngày, kh c ph c tính th i v nghi p v xây d ng, m b o thi t b s n xu t làm vi n c c s d ng máy móc, thi t b b ng cách áp d ng nh ng bi n + pháp k thu t m i, c i ti n quy trình công ngh , c i ti n ch v t li c a ng nguyên, i thi công tr ng vi c c i ti n tình hình thi t b s n xu t L a ch kh u hao m c kh u hao thích h p nh m ph th c t c + Th c hi n ch n ph m b c ho tu i th c ti n hành s a ch gian s a ch ch hao mòn d ng kéo dài b ng xuyên s a ch a l n Chi phí phát sinh th i c tính tr c ti ng s d ng h p s a ch a l n ph i ng ng ho cho m i l n s a ch a c n ph u s a ng, chi phí c phân b ho i ng s d ng + Ngoài ra, Công ty có th cân nh c s d h n n v n c n thi t T ng s ti n thuê m t lo i tài s n 65 Thang Long University Library nh t i h s ng thuê tài có s i th m ký k t h i giá tr c a tài ng, ti c tr thành nhi u k nên Công ty ch u gánh n mua i vi nên ph bi n t i Vi c nhi u doanh nghi p áp d ng Thuê tài - u - - Chi phí thuê hàng k chi phí gi m thu t i th m mua - Chi phí kh u hao chi phí gi m thu - Chi phí kh u hao không ph i dòng ti n - Chi phí thuê dòng ti n Qu n lý ch t ch Qu n lý ch t ch m t vi c làm c n thi có th có nh ng bi n pháp thích t nh n lý h p cho vi c qu n lý s d t n hành phân c p qu nh rõ trách nhi m, quy n h iv hành l p h V ph n n i b Công ng th i ki u qu s d ng c lo ng bán Công ty ph i ti n c tr ng v m t k thu t, th nh v giá tr tài s n c thù ph n l n tài s n máy móc giá tr l u ki n tr i ng xuyên ho c hi k toán Trong n n kinh t th hao mòn vô hình x y r i i m i k ho c ng giá c ng xuyên bi n ng, hi ng u làm cho nguyên giá giá tr l i c a ph n ánh sai l ch so v i giá tr hi n t i c a chúng Vi a ch ng x i u hao h p lý nh m thu h i l i v n ho c có nh ng bi n pháp x lý k p th i v i tài s n m t giá, tránh tình tr ng th t thoát v n 3.2.2 Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d có m t k ho ch t t vi c nâng cao hi u qu s d ng v c u ph n nhu c u v ng t ch c t t ngu n v n h k ho ch v ng, nh m m ng yêu n nhu c u v n ng k p th i nhu c u s n xu t kinh doanh, ng m t b ph n c a k ho u qu s n xu t kinh doanh Vi 66 qu n lý v nh xác nhu c uv n ch c tình tr ng ng v n, gây lãng phí làm gi m hi u qu s d ng v n Ch ng khai thác s d ng ngu n v n kinh doanh nói riêng m t cách h p lý linh ho t Hi n t i, v n c a Công ty ch y u v n vay, th , công ty nên linh ho t vi c tìm ki m m t s ngu n tài tr khác v i lãi su t th d ng v n vay Ngu n v n chi m d ng ti gi m thi u chi phí r i ro s : Các kho n ph i tr c, kho n ph i tr khác i mua tr c xem ngu s d ng kho n v n Công ty không ph i tr chi phí s d Công ty l m d ng mà s làm m iv p K ho ng s d ng v n sát v i th c t C n d a vào th c tr ng s d ng v n k i cung c u th u ki ng Trong tình hình kinh t ng v n t n nay, vi c huy ch c tín d ng ty c n có nh ng ngu y có kh nh ng ngu ng t c kinh doanh, lãi t ho cho c ng k p th i M t t thúc chu k ng kinh doanh s trích m t ph n l i s im chia ti p t sau ng quan h h p tác, m r ng ph m vi th nghiên c u th ng y m nh công tác ng, n m b t th hi u c i kinh doanh 3.2.2.1 Nâng cao hi u qu qu n lý ti n m t Ti n m t n nhi u ho ng c c bi t có vai trò quan tr ng toán t c th i cúa Công ty Chính v ng d tr ti n m t h p lý t nh v nh m t l c m b o kh ng h p c n thi t v a tránh lãng phí chi phí d tr ti n m t m t qu n lý, Công ty c n ph i th c hi n bi n pháp qu n lý ti ng ki m tra ch t ch kho h n ch tình tr ng th t 67 Thang Long University Library thoát ti n m t Th qu có nhi m v ki m kê s ti n t n qu i chi u s k p th i u ch nh chênh l ch c m c cân b ng v ng v n b ng ti n Công ty có th s d ng bi n nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c n c tài tr u ph i th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u v ch rõ quy lu t c a vi c thu chi ng bi n pháp rút ng n chu k v m t nhi u t ng c a ti n i nhu n, b ng cách gi m th i gian thu h i nh ng kho n thu, gi m th i gian tr nh ng kho n ph i tr Tuy nhiên vi c kéo dài th i gian tr n có th làm cho doanh nghi p m uy tín, c n tìm th i gian chi m d ng v n m t cách h p lý v a rút ng n th i gian quay vòng ti n mà v n gi uy tín cho doanh nghi p Công ty c n ki m soát ch t ch kho n chi tiêu, c n yêu c u th qu kê khai chi ti kho n chi tiêu ngày, phòng tránh gian l n vi c qu n lý ti n m t K ng c n ph i ki m tra ch t ch vi c kê khai hàng ngày, có cu c ki 3.2.2.2 m ti n m i chi u v i s li u kê khai Nâng cao hi u qu s d ng kho n ph i thu Công tác qu n tr kho n ph i thu bao g m công vi c xây d ng sách tín d ng hi u qu ; xây d ng ngân hàng thông tin v tín d ng c a khách hàng; thi t l p sách thu h i n nhanh chóng, xác cu i công tác qu n tr kho n ph i thu nh m hoàn thi n công tác qu n tr c a Công ty p ph n phí m c hi n sách n i l ng vi c qu n lý kho n ph i thu, công ty có th áp d ng m t s bi n pháp sau: V i nh ng khách hàng mua nh , công ty nên th c hi n ho c ch cung c p chi t kh u hàng nh m c th p v i nh ng khách ng xuyên V i nh ng khách hàng l c ký h hàng, tìm hi u k v kh ch v th t bán ng, công ty c n phân lo i khách ah H ng ph c toán hình th c ph t vi ph m h 68 nh ch t ng M s theo dõi chi ti t kho n n , ti n hành s p x p kho n ph i thu theo tu i Vi c giúp công ty bi c m t cách d dàng kho n s nh có bi n pháp h i thúc khách hàng tr ti nh k , công ty c n t ng k t công tác tiêu th , ki ng th i gian toán, tránh tình tr v s kho ng n C th , công ty có th phân lo i khách hàng thành nh sách tín d ng cho h p lý phù h p Nhóm khách hàng có th c phân lo i theo thành ph n kinh t , ho c th i gian quan h v i công ty, ho c kh t ví d mà công ty có th áp d ut th c hi n phân lo i khách hàng: t tiêu chu i khách hàng B ng 3.1 Tiêu chu Ch tiêu B n ch t tín d ng T m) m) n tr ng tr h n m) Y u (< ng tr h n h n toán toán t - toán t 15 - 30 ngày ngày 14 ngày T Th i gian quan m) ng xuyên tr h n toán T h %s ng mua / doanh s c a công tyn Thành ph Chi m > 2,2% Chi m t 2% - Chi m t 1,5% - 2% Chi m < 1,5% 2,2% Quy mô l n Quy mô v a toán Sau xây d Luôn toán Kh d y tr không Kh Không có kh cn c n kho ng 10% cn kho n n kho ng 5% c tiêu chu lo i khách hàng thành t - Nhóm A có Quy mô r t nh nh kinh t Kh Quy mô nh m trung bình n hành phân c tín d ng h p lý it m Nhóm ch y u nh ng tin c y cao, có doanh s mua chi m t tr ng cao nh t, bình quân s c tiêu th c a nhóm chi m 45% doanh s c a nhóm khách hàng phân tích - Nhóm B có m trung bình it m Nhóm ch y u nh ng t hàng 69 Thang Long University Library v a ph i nh, bình quân s c tiêu th c a nhóm chi m kho ng 40% doanh s c - Nhóm C có m trung bình m Nhóm ch y u nh ng m c trung bình y u Nhóm khách hàng n m nhóm nh ng khách hàng bán l , quy mô kinh doanh nh , quy mô tiêu th ch chi m kho ng 15% doanh s c a nhóm khách hàng D a vào vi c phân lo i khách hàng thành t trên, công ty có th d i h n tín d ng m c chi t kh u phù h p v i t ng khách hàng mà không s b ch ng chéo vi c qu n lý tín d ng M c tín d ng mà công ty có th áp d ng: - V th i h n tín d ng: i v i khách hàng thu c nhóm A: Gi s th i h n tín d ng 100 150 ch c m th y h p d n v i sách tín d ng c a công ty th i h n tín d ng t m c i th c nh lên K thu ti n bình quân kho ng 177 ngày V y th i h n tín d ng t a công ty cho nhóm khách hàng A kho ng 200 ngày i v i khách hàng thu c tính c a nhóm này, quy mô v a ph i, v th tín d s i quan tâm c i th c i th c nh tranh Gi c tín d ng cho nhóm v i th i h n tín d ng t 100 150 n th i h n áp d ng t ngày i v i khách hàng thu c nhóm C: Nhóm quy mô r t nh c tín d ng t tin c y ng 100 ngày - V m c chi t kh u: Th i h n chi t kh u c áp d ng ph bi n nh t hi n kho ng 10 ngày V i th i gian khách hàng có th hoàn t t th t c rút ti n t ngân nc c m t t l chi t kh u h t ng khách hàng công ty c n ph i x phí tín d i v n c a khách hàng chi xem xét khách hàng có ch p nh n t l chi t kh không Khách hàng s ch p nh n chi t kh u n tín d d iv i c l i Bên c i ph i nh i v n c a h nh c t phía công ty chi phí tín i v n c a công ty 70 ng công tác thu h i n ng Công ty, b ph n k toán có trách nhi m theo dõi kho n ph i thu c, ghi nh n th i h n tr n c a khách hàng B ph n k toán có th k t h p v i b ph n kinh doanh vi c g i h n tr n ho n tho i v i khách hành xác nh n th i h n tr n , th c t khách hàng bi nhân viên k to a, nói chuy n toán n v v i nói chuy n v i m i bi t l xây d ng b u so u p thông tin v kho n n , b ph n k toán c n có thông tin chi ti t v kho n: khách n , ngày mua hàng, h n toán, s ti n n có th thông báo nh c n ch n tho i khách i chi u công n nhanh nh t Mu n th , Công ty nên ng liên h v i khách hàng s m, thay ch t h n toán u không ch giúp Công ty qu n lý t t kho n ph i thu, mà giúp Công ty gi c m i quan h t t v i v i nh ng Công ty có m i bán hàng r ng, kho n ph i thu l n, công tác qu n lý công n tr nên ph c t ty có th n m m qu n lý công n , giúp vi c theo dõi kho n n nhanh chóng, xác, hi u qu gi m b t nhân s công tác qu n lý công n Khi Công ty có kho n ph i thu l n, s d ng d ch v thu h s giúp Công ty thu n nhanh, hi u qu D ch v thu h có tác d t nhân viên qu n lý kho n ph i thu c a Công ty, giúp theo dõi, thu ti n, t t toán kho n, thông báo v i khách hàng v tình tr ng thu ti n Nh gi m b t nhân viên thu n ng l i ích t d ch v thu h chuyên nghi p, nhiên Công ty ph i tr chi phí s d ng d ch v Khi khách hàng ch m toán m t kho n n , Công ty có th tìm hi u thông tin s n sàng tr giúp Ch ng h n, khách hàng ch m toán b n thân h không gi i quy t ng hàng t n kho, Công ty có th giúp khách hàng b ng cách thu h i l i m t ph n p qua kênh phân ph i c t có ti it ng tr n cho Công ty u qu qu n tr kho n ph i thu nh k u qu qu n tr kho n ph i thu qua ch tiêu sau: Doanh thu thu s c l y t báo cáo k t qu kinh doanh, kho n ph i thu bình quân u k cu i k cl yt b i k toán c a Công ty K t qu là, 71 Thang Long University Library s l nt m i kho n ph i thu Vòng quay kho n ph i thu cao ut c ng i h n c a sách TDTM Tuy nhiên, n u vòng quay kho n ph i thu cao so v i m c trung bình t ch t (th i h n bán ch u ng n) không m r tín d h p lý vòng quay kho n ph i thu c a qua vi c so sánh v i vòng quay kho n ph i thu c a Công ty ngành ho c trung bình c a ngành K thu ti n bình quân cho bi t trung bình m có th m t kho n ph i thu u qu thu ti n qua k thu ti n bình quân, Công ty có th so sánh v i k thu ti n bình quân c kho n ph N u k thu ti n c chuy c l i k thu ti i thành ti n m t ng gi m, cho th y hi u qu c a công tác qu n tr kho n ph c hi n kh quan Ngoài ra, n so sánh k thu ti n bình quân v i th i h n c a sách TDTM N u k thu ti n bình quân, ví d ng c a Công ty cho phép th i h n n u cho th y, Công ty c n xem l i công tác qu n tr kho n ph i thu c a Nh kho n tr l kho n ph ng chi t kh u toán, t l n c a sách tín d ng t l kho n ph i thu tr ch m so v i qui nh c a sách, Công ty ph i ti i n c a kho n ph i thu, t b t nh ng thông tin tín d ng t ng quát v m u ch nh y u t c a sách tín d ng cho phù h p Trích l p d phòng n ph c n thi t công tác qu n tr u kho n phát sinh ngày nhi u, th hi n m t s l n kho n ph i thu h n tr n so v i ib p tín d ng khách hàng c a Công ty có v sách tín d ng n i l ng (th i gian bán ch , ho c m t p nh n m t s khách hàng có kh M c xây d ng c n th n d a vi c so sánh l thêm t d d n th c hi n sách tín ng, s i nhu n c ng th i, m t b p tín c xây d ng nghiêm túc, s n sách tín d ng t o m t kho n 72 ph i thu có tính thu h i cao, gi m thi u s xu t hi n c a n lý, giúp kho n ph nh p c thu h i xoay nhanh ng v n Cu i cùng, Công ty có th xem xét l i toàn b công tác qu n tr kho n ph i thu c a thông qua ch tiêu t ng h p Các ch th y rõ nh ng v n ph i thu giúp Công ty nh n c n ph i ch n ch nh, c i thi n cho k sau nh ng hi u qu t t c n trì, phát tri n Qu n tr t t kho n ph ng v n hi n có gi m áp l c v n vay Trong tình hình ti p c n v n vay t ngân hàng b h n ch , v n t th ng ch ng, xoay nh i pháp h u hi u nh t th m hi ng v n hi c xem i v i m i doanh nghi p Qu n lý hàng t n kho y r ng, hàng t n kho c a công ty chi m t không nh t V ng d tr nhi u hàng ph i t n m t kho n chi phí không nh cho vi c c t tr b o qu n kho, v ph i m t v i r i ro gi m ch ng s n ph m B i v y, vi i pháp u c n thi t qu n lý kho M t s gi i pháp có th giúp Công ty qu n lý t t hàng t + L p k ho ch cho ho ti t s ng kinh doanh c s ng theo t ng tháng, quý Ki m tra ch nh p v N u hàng nh p ph m ch t ph ng nguyên v t li u ngh n bù tránh thi t h i cho Công ty + B o qu n t t hàng t n kho Hàng tháng, k toán hàng hóa c sách, phát hi n s hàng t hóa t + x lý, tìm bi i chi u s gi i phóng s hàng nhanh chóng thu h i v n ng xuyên theo dõi s bi quy c s bi ng c a th ng hàng hóa T u ch nh k p th i vi c nh p kh ng c a th ng hàng hóa kho n pháp r t quan tr b o toàn + Áp d ng mô hình qu n lý hàng t n kho hi u qu (EOQ): D lý v n c a Công ty thuy minh h a v vi c áp d ng mô hình qu n lý hàng t n kho EOQ vào doanh nghi p + 73 Thang Long University Library s c d tr t B ng 3.2 X STT t li nh m c d tr t t li u Ch tiêu K t qu ng hàng c (coi Kg Chi phí l 2.612.000 t hàng (O) 50.000.000 HTK (C) 5.000 ng hàng d tr t M 228.561 Th i gian d tr t ngày 31,50 Th i gian ch ngày 13 t hàng ngày t hàng M 94.322 (Ngu n: Phòng Tài D a B ng d tr t 228.561 kg Th i gian gi a nh ng l K toán) a nguyên v t li ng t hàng kho ng 32 ngày Th m nên ti n hành t hàng kho d tr 94.322 kg nguyên v t li u d tính c n ph nh s b ph n Tài ng K toán c a Công ty tính toán d a ngân sách dành cho nguyên v t li u Bên c c n bi ng c a th ng N ti s bi x y s khan hi m t mua nhi mb ng l n, tránh vi c ph c chi phí b u vào d thành s n ph m S c chuy n kho, Công ty c n c nh ng nhân viên có chuyên môn ki m tra ch mb thi u xót, sai ph m, l p t c thông báo v i ban qu hành gi i quy t, x lý d a nh N u có s liên l c v u kho n h ti n toán kho ph i có trách nhi m ghi chép, th ng kê chi ti t vi c nh p xu t t ng lo i hàng t n kho có th qu n lý liên t c, nh m phát hi n k p th i vi c m t mát, thi u h 74 a lo i nguyên v t li u thành ph m T có th có bi n pháp kh c ph c Các gi c nêu Công ty Và n nh m nâng cao hi u qu s d ng v c áp d ng s giúp công ty s s m thu h i ti n xu t, h n ch cr có th ti p t u i v i kho n tín d ng c p cho khách hàng, gi m s ng hàng t n, t m kho n chi phí liên quan, giúp gia i nhu n sau thu c a c su t sinh l i c a tài s ng c a u su t s d ng t ng t i Công ty cm ng phát tri n th i gian t i, công ty có th th c hi n m t s bi M r ng ngành ngh kinh doanh thêm m c kinh doanh v t li u xây d ng, vi c không ch n giúp công ty t ch nguyên v t li u xây d ng, gi m chi phí nguyên li u vào cho công trình Bên c nh n d ng thêm chuyên môn cao ho ngu n ng nâng i nâng cao công ngh máy móc thi t b m r ng ph u th u nh n th cn có th c bi t t p trung vào nh ng danh m c khuy n khích 75 Thang Long University Library u K T LU N Qua vi c phân tích tìm hi u k v th c tr ng s d ng v n t i Công ty C Ph n gi i quy t th c tr ph n s quan tr ng c a vi c s d ng v n có hi u qu Công ty C ph n có b dày v c kinh doanh xây d n, công ty có quy mô nh d t o c uy tín th n nhi u nghi p v ng riêng cho mình, c th c hi n vi c công ty v n t n t i m t s h n ch c n gi i quy t k p th i nh m nâng cao n a hi u qu s d ng v n nói riêng hi u qu kinh doanh nói chung V i nh ng bi n pháp mang tính nh ng lu n, em hy v ng ph t c hi u qu cao giúp công ty tìm công tác qu n lý s d ng v n t i v Th i gian th c t p t i công ty ng n ng i th c t kinh doanh, có th c ti n i góc u ki n áp d ng em c nh ng ki n th tài chính, em nh n th y rõ lý s d ng v n t i b t k c hoàn thi nh ng gi i pháp nêu Qua c t m quan tr ng c a công tác qu n c s quan tâm góp ý c a th y c khoa h c giá tr th c ti n giúp cho c vào áp d ng t i doanh nghi p m t l n n a, em xin chân thành c m s ch b o t n tình c a cô giáo Th.s Nguy n H ng Nga th y cô Khoa Kinh t qu n lý ng ih c cô chú, anh ch công ty C ph h ts ct o ng vào nhi u h n ch nên lu n không tránh kh i nh ng sai sót, em r t mong nh n lu n h c v c Do th i gian có h n, v cô c ti p c n v i u ki n giúp Long i Lâm em th i gian qua Hà N i, ngày 27 tháng 10 Sinh viên Nguy n Th Thùy Linh 76 2014 TÀI LI U THAM KH O TS Nguy n Minh Ki u (2010) Tài doanh nghi p n, NXB Th ng kê Ths Bùi Anh Tu n Ths Nguy n Hoàng Nam (2006) Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Nông nghi p Lê Th Thu (2011) Công ty C ph u qu qu n lý s d ng v Khóa lu n t t nghi p ih ng Chi (2011) s d ng v ng t i t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu qu n lý ng t i Công ty C ph o Báo cáo tài theo nhóm ngành http://www.cophieu68.vn/category_ib2.php Thang Long University Library