Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Error: Reference source not foundSơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . Error: Reference source not found CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại kênh phân phối. 51.1.5 Các thành viên của kênh phân phôi 6CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 2 52CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 52SV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 482 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTCông ty CPTMDVTH Sức Sống Mới : Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Tổng Hợp Sức Sống MớiTMDV : Thương Mại Dịch VụĐL : Đại lýĐKKD : Đăng ký kinh doanhTP : Thành phốHN : Hà NộiSTT : Số thứ tựTB : Trung bìnhVND : Việt Nam đồngNXB : Nhà xuất bảnSV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 483 Chuyên đề tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦUTiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, các công ty sử dụng nhiều trung gian phân phối trong việc đưa sản phẩm của công ty đến tay người tiêu dùng sau cùng. Vì thế, để một công ty hoạt động có hiệu quả thì ban lãnh đạo công ty phải tìm mọi cách để quản lý tốt nhất hệ thống kênh phân phối của mình, làm sao đảm bảo hệ thống kênh phân phối hoạt động hiệu quả nhất, luôn đưa được hàng hoá tới người tiêu dùng sau cùng một cách thuận tiện nhất, đồng thời thoả mãn lợi ích của các thành viên trong kênh phân phối tốt nhất.Ngày nay, tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối đã và đang trở thành những quyết định chiến lược của công ty, là một biến số cực kì quan trọng và phức tạp trong chiến lược Marketing – mix của công ty. Các nhà quản trị đã nhận ra rằng kênh phân phối Marketing làm nên sự khác biệt giữa các công ty , bởi vì hệ thống kênh phân phối không dễ dàng bị bắt chước như các chính sách sản phẩm, giá, xúc tiến hỗn hợp. Việc hoạch định một chính sách Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Sơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay không. CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN BẾN TRE BÁO CÁO CỦA BAN GIÁM ĐỐC Cho niên độ kế toán kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2007 Ban Giám Đốc trình bày báo cáo kết hợp với Báo cáo tài hợp kiểm toán Công ty Cổ phần Xuất Nhập Thủy sản Bến Tre kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2007 Thành viên Hội đồng quản trò Ban Giám Đốc − − Các thành viên Hội đồng quản trò TAP DOAN DAU KHI VIET NAM TONG CONG Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 C C O O Â Â N N G G T T Y Y C C O O Å Å P P H H A A À À N N T T H H Ư Ư Ơ Ơ N N G G M M A A Ï Ï I I – – D D Ị Ị C C H H V V U U Ï Ï B B E E Á Á N N T T H H A A Ø Ø N N H H ( ( B B T T T T ) ) 186 - 188 Lê Thánh Tôn, Quận 1 – Thành phố Hồ Chí Minh Mã số thuế : 0 3 0 1 1 6 4 0 6 5 B B A A Ù Ù O O C C A A Ù Ù O O T T H H Ư Ư Ơ Ơ Ø Ø N N G G N N I I E E Â Â N N N N A A Ê Ê M M 2 2 0 0 1 1 1 1 T T h h a a ù ù n n g g 3 3 / / 2 2 0 0 1 1 2 2 CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ BẾN Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Error: Reference source not foundSơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . Error: Reference source not found CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại kênh phân phối. 51.1.5 Các thành viên của kênh phân phôi 6CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 2 52CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 52SV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 482 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTCông ty CPTMDVTH Sức Sống Mới : Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Tổng Hợp Sức Sống MớiTMDV : Thương Mại Dịch VụĐL : Đại lýĐKKD : Đăng ký kinh doanhTP : Thành phốHN : Hà NộiSTT : Số thứ tựTB : Trung bìnhVND : Việt Nam đồngNXB : Nhà xuất bảnSV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 483 Chuyên đề tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦUTiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, các công ty sử dụng nhiều trung gian phân phối trong việc đưa sản phẩm của công ty đến tay người tiêu dùng sau cùng. Vì thế, để một công ty hoạt động có hiệu quả thì ban lãnh đạo công ty phải tìm mọi cách để quản lý tốt nhất hệ thống kênh phân phối của mình, làm sao đảm bảo hệ thống kênh phân phối hoạt động hiệu quả nhất, luôn đưa được hàng hoá tới người tiêu dùng sau cùng một cách thuận tiện nhất, đồng thời thoả mãn lợi ích của các thành viên trong kênh phân phối tốt nhất.Ngày nay, tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối đã và đang trở thành những quyết định chiến lược của công ty, là một biến số cực kì quan trọng và phức tạp trong chiến lược Marketing – mix của công ty. Các nhà quản trị đã nhận ra rằng kênh phân phối Marketing làm nên sự khác biệt giữa các công ty , bởi vì hệ thống kênh phân phối không dễ dàng bị bắt chước như các chính sách sản phẩm, giá, xúc tiến hỗn hợp. Việc hoạch định một chính sách Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Sơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại TỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆT NAM CTCP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TỔNG HỢP CẢNG HẢI PHÒNG Add: Số Lê Thánh Tông, Quận Ngô Quyền , Hải Phòng Tel: 859809 ===================================================================== BÁO CÁO TÀI CHÍNH Quý năm 2013 Hải Phòng, Tháng 04 năm 2013 TỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆT NAM CTCP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TỔNG HỢP CẢNG HP BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 03 năm 2013 Đơn vị tính: VND M số Chỉ tiêu A Tài sản ngắn hạn (100=110+120+130+140+150) 100 I Tiền khoản tơng đơng tiền T.m 31/03/2013 01/01/2013 Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Error: Reference source not foundSơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . Error: Reference source not found CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại kênh phân phối. 51.1.5 Các thành viên của kênh phân phôi 6CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 2 52CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 52SV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 482 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTCông ty CPTMDVTH Sức Sống Mới : Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Tổng Hợp Sức Sống MớiTMDV : Thương Mại Dịch VụĐL : Đại lýĐKKD : Đăng ký kinh doanhTP : Thành phốHN : Hà NộiSTT : Số thứ tựTB : Trung bìnhVND : Việt Nam đồngNXB : Nhà xuất bảnSV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 483 Chuyên đề tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦUTiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, các công ty sử dụng nhiều trung gian phân phối trong việc đưa sản phẩm của công ty đến tay người tiêu dùng sau cùng. Vì thế, để một công ty hoạt động có hiệu quả thì ban lãnh đạo công ty phải tìm mọi cách để quản lý tốt nhất hệ thống kênh phân phối của mình, làm sao đảm bảo hệ thống kênh phân phối hoạt động hiệu quả nhất, luôn đưa được hàng hoá tới người tiêu dùng sau cùng một cách thuận tiện nhất, đồng thời thoả mãn lợi ích của các thành viên trong kênh phân phối tốt nhất.Ngày nay, tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối đã và đang trở thành những quyết định chiến lược của công ty, là một biến số cực kì quan trọng và phức tạp trong chiến lược Marketing – mix của công ty. Các nhà quản trị đã nhận ra rằng kênh phân phối Marketing làm nên sự khác biệt giữa các công ty , bởi vì hệ thống kênh phân phối không dễ dàng bị bắt chước như các chính sách sản phẩm, giá, xúc tiến hỗn hợp. Việc hoạch định một chính sách Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Sơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Error: Reference source not foundSơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . Error: Reference source not found CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại kênh phân phối. 51.1.5 Các thành viên của kênh phân phôi 6CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 2 52CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 52SV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 482 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTCông ty CPTMDVTH Sức Sống Mới : Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Tổng Hợp Sức Sống MớiTMDV : Thương Mại Dịch VụĐL : Đại lýĐKKD : Đăng ký kinh doanhTP : Thành phốHN : Hà NộiSTT : Số thứ tựTB : Trung bìnhVND : Việt Nam đồngNXB : Nhà xuất bảnSV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 483 Chuyên đề tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦUTiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, các công ty sử dụng nhiều trung gian phân phối trong việc đưa sản phẩm của công ty đến tay người tiêu dùng sau cùng. Vì thế, để một công ty hoạt động có hiệu quả thì ban lãnh đạo công ty phải tìm mọi cách để quản lý tốt nhất hệ thống kênh phân phối của mình, làm sao đảm bảo hệ thống kênh phân phối hoạt động hiệu quả nhất, luôn đưa được hàng hoá tới người tiêu dùng sau cùng một cách thuận tiện nhất, đồng thời thoả mãn lợi ích của các thành viên trong kênh phân phối tốt nhất.Ngày nay, tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối đã và đang trở thành những quyết định chiến lược của công ty, là một biến số cực kì quan trọng và phức tạp trong chiến lược Marketing – mix của công ty. Các nhà quản trị đã nhận ra rằng kênh phân phối Marketing làm nên sự khác biệt giữa các công ty , bởi vì hệ thống kênh phân phối không dễ dàng bị bắt chước như các chính sách sản phẩm, giá, xúc tiến hỗn hợp. Việc hoạch định một chính sách Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Sơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có