Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài: Xây dựng hệ thống quản lý hộ nghèo trên địa bàn tỉnh Nghệ AnLời nói đầu.Bối cảnhTổng quan dự án.3.Mục Đích4.Phạm Vi.5.Thời gian dự án131.Thời gian tổng thể.132.Thời gian chi tiết.133.TimeLine của dự án146.Nội Dung dự án15Sơ đồ kiến trúc hệ thống15Biểu đồ use case và đặc tả16Đặc tả các use case.16Triển khai dự án26Diễn biến quá trình triển khai dự án.27BIÊN BẢN CUỘC HỌP27BIÊN BẢN CUỘC HỌP287.Kinh phí dự án291.Quy mô tài chính302.Chi phí tài chính tổng thể trong toàn bộ dự án.303.Chi phi chi tiết cho từng khoản mục.318.Nhân sự:351.Kế hoạch tổ chức nhân sự.359.Phân tích rủi ro40Rủi ro trong các dự án phần mềm40Rủi ro trong hệ thống quản lý hộ nghèo.40Quản lý rủi ro.4110.Kết quả dự kiến45Demo sản phẩm4511.Quản lý chất lượng4812.Kết Luận.50Tài liệu tham khảo51
VIỆN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG BÀI BÁO CÁO BÀI TẬP LỚN: QUẢN TRỊ DỰ ÁN Họ Tên: Giáo Viên Hướng Dẫn: Hà Nội 11/2015 Lã Thành Long Lê Hồng Duy Trần Huy Chính Nguyễn Văn Hiệp Bùi Huy Châu Phạm Văn Hải Lời nói đầu Quản lý dự án ngành khoa học nghiên cứu việc lập kế hoạch, tổ chức quản lý, giám sát trình phát triển dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành thời gian, phạm vi ngân sách duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt mục tiêu cụ thể dự án mục đích đề Mục tiêu việc quản lý dự án thể chỗ công việc phải hoàn thành theo yêu cầu bảo đảm chất lượng, phạm vi chi phí duyệt, thời gian giữ cho phạm vi dự án không thay đổi Khuynh hướng chuyễn dịch từ khuynh hướng sản xuất, cung ứng dịch vụ hàng loạt sang sản xuất theo ý muốn, theo yêu cầu riêng khách hàng (lean manufactoring Toyota) Khách hàng không đòi hỏi chất lượng tốt mà muốn thời gian giao hàng ngắn (giao hàng hạn, ngân sách cho phép chất lượng tốt hơn) Giải toán nguồn lực: kinh tế mở rộng lúc nguồn lực (5M) bị giới hạn (cần có phương án điều phối, thay nguồn nhân lực để trì thành thục (sử dụng cố vấn, hệ thống gia công…) Cùng với phát triển công nghệ thông tin, truyền thông tổ chức tăng cường, thúc đẩy nhanh biến ranh giới tổ chức (sự lu mờ dần cấp bậc quản lý (hierarchical structure) với việc trao quyền cho nhân viên (chịu trách nhiệm lớn định – làm việc nhóm (teamwork)) Sự tích hợp chiến lược (strategy) dự án (projects), quản trị dự án với quản trị tiến trình (process) Sự thay đổi chất công việc, nhân viên không yêu cầu tìm kiếm 01 công việc dài hạn ổn định mà thích linh hoạt - di động, công việc truyền thống đặn văn phòng, nhà máy tự động hoá thay vào nhóm dự án hình thành giải tán sau giải toán đặt tổ chức Bối cảnh Trong tất mục tiêu thiên niên kỉ ( MDG) Việt Nam đạt thành tựu đặc biệt mục tiêu 1, giảm nghèo Việt Nam giảm 75% tỉ lệ nghèo, từ 58,1% năm 1990 xuống 14,5% năm 2008 Tỉ lệ thiếu đói giảm 2/3, từ 24,9% năm 1993 xuống 6,9 năm 2008 Thu nhập bình quân đầu người năm 2010 đạt 1.168 USD, Việt Nam trở thành nước có thu nhập thấp, nhiên đánh giá nước nghèo.Theo kết Tổng điều tra hộ nghèo, hộ cận nghèo nước theo chuẩn nghèo giai đoạn 2011-2015 Bộ Lao động Thương binh Xã hội công bố ngày 30/5/2011, nước có 3.055.566 hộ nghèo 1.612.381 hộ cận nghèo Nhìn bao quát kinh tế hàng hoá nước ta trình độ thấp, kinh tế thị trường sơ khai, nhiều vùng nghèo, vệt nghèo hình thái kinh tế tự nhiên, tự cung, tự cấp Thị trường chưa phát triển thống nước, cấu loại hình thị trường chưa hoàn chỉnh Do đó, nghèo đói nước ta nằm phạm vi, tính chất nghèo đói nước nông nghiệp lạc hậu, chậm phát triển bước chuyển cách lâu dài khó khăn sang hình thái phát triển xã hội công nghiệp Bởi vấn đề gay gắt đặt cho Đảng, Nhà nước nhân dân ta nhiệm vụ phải giải Cần áp dụng công nghệ thông tin vào vần đề quản lý Một phần mềm dùng để quản lý hộ nghèo cần phải đời Góp phần quản lý tốt hệ thống hộ nghèo khu vực Giải vấn đề đặt Tổng quan dự án Tổng quan chi tiết đầy đủ dự án: • Tên dự án: Quản lý hộ nghèo • Chủ dự án: Nhóm project Quản trị dự án • Đối tượng sử dụng: Admin người quản lý cao nhất, thuộc quan nhà nước, người mua phần mềm quản lý hộ nghèo Nhân dân: chủ tịch phường, xã, Trưởng phó Huyện, người nghèo(Bất kỳ truy cập vào trang web) • Nhiệm vụ: Quản lý tối ưu hộ nghèo Đảm bảo chạy tốt chức năng, xem thông tin hộ nghèo, tìm kiếm, Vẽ biểu đồ dân số… • Thời gian : Dự Kiến năm • Nhân lực: người • Kinh phí đầu tư: Tối đa tỷ VNĐ • Thời gian bắt đầu: 10/9/2015 • Thời gian kết thúc: 14/2/2017 (Không tính thời gian nghỉ) • Yếu tố thành công: Hệ thống đáp ứng nhu cầu người quản trị Dịch vụ bảo trì, nâng cấp hệ thống thường xuyên Ít lỗi, hoạt động tối ưu • Khả thất bại: Hệ thống mới, công nghệ mới, cần đội ngũ kỹ thuật tri thức => đưa địa phương có khả đào tạo không kỹ Khó tiếp nhận công nghệ Còn tồn lỗi • Các chức chính: Đăng nhập Người sử dụng Chức Năng Chế độ Admin -Admin đăng nhập hệ thống Danh sách hộ nghèo: Người sử dụng Chức Năng Chế độ Admin, user -Xem danh sách hộ nghèo theo tiêu chí như, xem theo khu vực, xem theo mức độ nghèo, xem theo tên -Chức tìm kiếm hộ nghèo Chức tìm nguồn hỗ trợ: Người sử dụng Chức Năng Chế độ User - Nơi chứa thông tin nguồn hỗ trợ - Thông tin tài trợ cho hộ nghèo - Lịch nghe tư vấn - Thông tin nhà từ thiện đến trợ giúp Chức xem thông tin việc làm Người sử dụng Chức Năng Chế độ User - Nơi chứa thông tin việc làm cần nguồn nhân lực Thông tin hộ nghèo: Người sử dụng Chức Năng Chế độ Admin - Chứa thông tin hộ nghèo sử dụng chức tìm kiếm Quản lý hộ nghèo: Người sử dụng Chức Năng Admin -Thêm hộ nghèo Chế độ -Xóa hộ nghèo - Sửa thông tin hộ nghèo -Cập nhật thông tin khu vực -Tài trợ vốn Xem biểu đồ dân số: Người sử dụng Chức Năng Chế độ Admin, user -Xem biểu đồ người nghèo qua năm -Xem biểu đồ dân số theo tỷ lệ người nghèo -Xem biểu đồ mức độ phát triển hộ Tư Vấn: Người sử dụng Chức Năng Chế độ Admin, user -Là hệ tư vấn, dưa vào thông tin hộ nghèo để đưa ra, ý tưởng phương pháp xây dựng phát triển kinh tế Ý Kiến phản hồi: Người sử dụng Chức Năng Chế độ User -Gửi ý kiến phản hồi vấn đề cho người quản trị Xem Ý kiến phản hồi: Người sử dụng Chức Năng Chế độ Admin -Xem ý kiến phản hồi mà người dùng gửi tới Tìm kiếm: Người sử dụng Chức Năng Chế độ Admin, user -Tìm kiếm hộ nghèo theo tên, mức độ nghèo, theo khu vực • Các nội dung hoạt động dự án: Phân công giao việc: Kiểm tra lại số thành viên tham gia dự án Phân công công việc cụ thể rõ ràng cho thành viên Tính toán tiền, tiền lương, cho kỹ sư Mua thiết bị máy móc vật liệu Phân tích yêu cầu dự án: Về khu vực(Tỉnh Nghệ An) khảo sát địa bản, lấy bảng, số liệu thống kê hộ nghèo nơi Tìm số phần mềm quản lý hộ nghèo trước số nơi khác hay nước khác Gặp người sử dụng, người mua phần mềm để tìm hiểu yêu cầu chức phần mềm Tìm hiểu rõ ràng chức hệ thống quản lý hộ nghèo Đặc tả rõ ràng chức Vẽ biểu đồ use case tổng quan chức hệ thống Vẽ biểu đồ hoạt động Thiết kế mô tả phần mềm Mục đích để tạo thiết kế phần mềm hoàn chỉnh Thiết lập sơ đồ triển khải hệ thống: dự định hệ thống sử dụng mô hình kiến trúc (MVC) Sử dụng ngôn ngữ để code Thiết lập kiến trúc: xây dựng biểu đồ lớp tổng quan cho hệ thống quản lý hộ nghèo, biểu đồ lớp chi tiết, biểu đồ tuần tự, biểu đồ tương tác lớp Tạo sở liệu: Từ bước phân tích yêu cầu Dựa vào số liệu dân số hộ nghèo tỉnh Nghệ An kèm theo kiến trúc sơ đồ lớp để xây dựng nên sở liệu Đặc tả kiểm thử: Tính toán chức hệ thống quản lý hộ nghèo để tiến hành kiểm thử Hoàn thành mẫu đặc tả kiểm thử Code: Tiến hành code Chia model phần Code theo chức năng, model phân tích Kiểm Thử: Tiến Hành kiểm thử hệ thống theo mẫu Sản phẩm: Sản phẩm hoàn thiện xong Tiến hành giao lại sản phẩm cho khách hàng Hướng dẫn sử dụng, hướng dẫn đặt cho bên sử dụng sản phẩm Bảo trì: Tiến hành bảo trì nâng cấp sản phẩm định kỳ Tổng kết: Xem xét khoản phí thu chi Cơ sở máy móc thừa Mục Đích 10 Nhân sự: Kế hoạch tổ chức nhân • • • • • • • Số người: người Sơ yếu lý lịch thành viên: Lã Thành Long: Ngày sinh: 15/11/1994 Mail: lathanhlong@gmail.com Địa chỉ: KTX ĐH Bách Khoa Hà Nội Lê Hồng Duy Ngày sinh: 1/1/1994 Mail: duylhhvcs@gmail.com Địa chỉ: KTX ĐH Bách Khoa Hà Nội Bùi Huy Châu Ngày sinh: 3/4/1994 Mail: lathanhlong@gmail.com Địa chỉ: KTX ĐH Bách Khoa Hà Nội Trần Huy Chính Ngày sinh: 5/5/1994 Mail: chinhanl@gmail.com Địa chỉ: KTX ĐH Bách Khoa Hà Nội Nguyễn Văn Hiệp Ngày sinh: 1/5/1994 Mail: hiepnguyen@gmail.com Địa chỉ: KTX ĐH Bách Khoa Hà Nội Hoàng Văn Đông Ngày sinh: 15/5/1994 Mail: donghoangvan@gmail.com Địa chỉ: KTX ĐH Bách Khoa Hà Nội Leader: Lã Thành Long Phân tích thiết kế: Nguyễn Văn Hiệp Coder: Lê Hồng Duy, Bùi Huy Châu, Hoàng Văn Đông, Lã Thành Long Kiểm thử: Trần Huy Chính Kế Hoạch làm việc: Làm việc theo hành Sáng: 8h-12h 36 Chiều 1h-5h Nghỉ thứ chủ nhật • TimeLine công việc thành viên: • TimeLine cụ thể theo ngày, từng thành viên: 37 • Kế hoạch làm việc thành viên theo giờ: -Lê Hồng Duy: làm 1616 toàn dự án - Bùi Huy Châu: làm 1536 toàn dự án 38 -Lã Thành Long: 1504 toàn dự án -Nguyễn văn Hiệp:531,2 toàn dự án - Trần Huy Chính: 1320 toàn dự án 39 -Hoàng Văn Đông: 1520 toàn dự án 40 Phân tích rủi ro Rủi ro yếu tố tồn hoạt động sản xuất kinh doanh, dự án phần mềm không ngoại lệ Tuy nhiên, với đặc thù riêng mình, nhận diện kiểm soát rủi ro dự án phần mềm điều không đơn giản Trong thực tế, nhiều dự án phần mềm bỏ qua kiểm soát rủi ro sơ sài, chiếu lệ dẫn đến kết thất bại, khách hàng phàn nàn chất lượng lỗ vốn chi phí tăng cao Rủi ro dự án phần mềm Thông thường, “rủi ro” dùng để hay nhiều việc chưa có khả xảy tương lai có tác động đến dự án, việc xảy thường gây ảnh hưởng xấu, chí “tai nạn” cho dự án, cản trở dự án đạt mục tiêu Rủi ro thường nhận biết dựa vào số dấu hiệu báo trước, dựa vào kinh nghiệm dự án tương tự trước Quản lý rủi ro có vai trò quan trọng toàn tiến trình quản lý dự án Trong mô hình tiêu chuẩn tiếng ứng dụng nhiều dự án phần mềm CMMi (Capability Maturity Model Integration) viện Công nghệ Phần mềm Hoa Kỳ (SEI) PMP (Project Management Professional) viện Quản trị Dự án PMI (Project Management Institude) xem quản lý rủi ro hoạt động trình quản trị dự án Mặc dù nhận diện kiểm soát tốt rủi ro có khả ảnh hưởng đến dự án đòi hỏi tham gia nhiều người, nhiên người có vai trò trực tiếp quan trọng trưởng dự án Do đó, tiêu chí bắt buộc trưởng dự án giỏi khả kiểm soát tốt rủi ro Rủi ro hệ thống quản lý hộ nghèo • Điều dẫn đến rủi ro ngân sách tài trợ cho dự án bị tạm ngưng: vô nguy hiểm, kinh phí nguồn nhân lực đình công không làm việc dẫn đến dự án bị bỏ dở • Thay đổi phạm vi yêu cầu: xác định rõ mục đích, đối tượng phạm vi, yêu cầu hệ thống phân tích thiết kế hệ thống xong Đột nhiên yêu cầu hay phạm vi bị thay đổi => hệ thống khác phải xây dựng lại từ đâu dẫn đến chán nản, hay chậm tiến độ dự án • Thời gian thực dự án: thời gian thực dự án mà ngắn quá, dễ gây cập dập hệ thống không tốt • Nguồn nhân lực bị thay đổi: quy trình quản lý dự án lên kế hoạch đầy đủ, có kỹ sư không làm việc dẫn đến model hệ thống, khó thay • Khó khan môi trường: yếu tố quan trọng rủi ro 41 • Khó khăn kỹ thuật: kỹ thuật mới, chưa nắm dễ gây sai sót không làm tiếp dự án Quản lý rủi ro Một rủi ro xác định xếp độ ưu tiên, người quản lý dự án biết rõ rủi ro cần phải xử lý Để quản lý rủi ro này, lập kế hoạch thích hợp cần thiết Công việc để xác định hành động cần thiết để giảm thiểu hậu rủi ro, thường gọi bước giảm thiểu rủi ro (risk mitigation steps) Như hoạt động xác định rủi ro, bạn tham khảo danh sách bước giảm thiểu rủi ro thường sử dụng lựa chọn bước giảm thiểu rủi ro (risk mitigation step) phù hợp Danh sách rủi ro quản lý dự án quản lý hộ nghèo xếp sau: (1) STT Loại rủi ro Thiếu nhân lực huấn luyện kỹ thuật (Shortage of technically trained manpower) Yêu cầu thay đổi nhiều (Too many requirement changes) Yêu cầu không rõ ràng (Unclear requirements) Mất nhân (nhân viên rời công ty) (Manpower Các bước giảm thiểu rủi ro • Làm ước lượng chi phí dùng để học tập lúc bắt đầu (Make estimates with a little allowance for initial learning time) • Để dành đệm cho nhân bổ sung (Maintain buffers of extra resources) • Xác định chương trình đào tạo cho dự án (Define a project-specific training program) • Tiến hành buổi đào tạo chéo (Conduct cross-training sessions) • Có chữ ký khách hàng cho đặc tả yêu cầu ban đầu (Obtain sign-off for the initial requirements specification from the client) • Thuyết phục khách hàng thay đổi yêu cầu ảnh hưởng đến tiến độ (Convince the client that changes in requirements will affect the schedule) • Xác định thủ tục để xử lý thay đổi yêu cầu (Define a procedure to handle requirement changes) • Đàm phán để toán theo nỗ lực (chi phí) thực tế (Negotiate payment on actual effort) • Sử dụng kinh nghiệm lôgic để làm số giả định liên tục thông báo cho khách hàng biết; có chữ ký khách hàng (Use experience and logic to make some assumptions and keep the client informed; obtain sign-off) • Phát triển (mẫu) thử nghiệm (prototype) khách hàng thực xem xét lại yêu cầu (Develop a prototype and have the requirements reviewed by the client) • Đảm bảo nhân phân công vào lĩnh vực dự án (Ensure that multiple resources are assigned on key project areas) • Có buổi họp để xây dựng đội nhóm (Have team-building sessions) 42 attrition) • Xoay công việc thành viên nhóm (Rotate jobs among team members) • Để dành nhân bổ sung cho dự án làm dự phòng (Keep 131 extra resources in the project as backup) Nhiều định từ bên gây ép buộc lên dự án (Externally driven decisions forced on the project) • Liệt kê bất lợi có kèm theo kiện liệu sau đàm phán với nhân viên chịu trách nhiệm định ép buộc (Outline disadvantages with supporting facts and data and negotiate with the personnel responsible for forcing the decisions) • Nếu tránh khỏi, xác định rủi ro thực tế thực theo kế hoạch giảm thiểu (If inevitable, identify the actual risk and follow its mitigation plan) • Xác định tiêu chuẩn hiệu suất cách rõ ràng đưa cho khách hàn xem xét lại chúng (Define the performance criteria clearly and have them reviewed by the client) • Xác định tiêu chuẩn để thực theo để đáp ứng Không đáp tiêu chuẩn hiệu suất (Define standards to be followed ứng yêu to meet the performance criteria) cầu hiệu • Chuẩn bị thiết kế để đáp ứng tiêu chuẩn hiệu suất (Not suất xem xét lại (Prepare the design to meet meeting performance criteria and review it) performance • Mô hiệu suất mẫu cho giao dịch quan trọng requirements) (Simulate or prototype performance of critical transactions) • Kiểm thử với liệu mẫu (Test with a representative volume of data where possible) • Thực kiểm thử căng thẳng (Conduct stress tests where possible) • Đàm phán để có thời gian biểu tốt (Negotiate for a better schedule) • Xác định công việc song song (Identify parallel tasks) • Có nguồn nhân sẵn sàng sớm (Have resources ready Thời gian biểu xếp early) không • Xác định khu vực tự động hóa (Identify với thực tế areas that can be automated) (Unrealistic • Nếu đường tới hạn không nằm phạm vi thời gian biểu, schedules) đàm phán với khách hang (If the critical path is not within the schedule, negotiate with the client) • Đàm phán để toán theo nỗ lực (chi phí) thực tế (Negotiate payment on actual effort) Làm việc với • Hãy dùng cách giao sản phẩm (phần mềm) theo giai kỹ thuật đoạn (Consider a phased delivery) (phần cứng • Bắt đầu giao mô-đun quan trọng (Begin with the 43 10 delivery of critical modules) • Đưa thời gian vào thời hạn hoàn thành để xây dựng phần mềm) đường cong học (Include time in the schedule for a (Working on learning curve) new technology : • Cung cấp khóa đào tạo công nghệ (Provide training hardware and in the new technology) software) • Phát triển ứng dụng để chứng minh cho ý niệm (Develop a proof-of-concept application) • Tăng cường tương tác với khách hàng đảm bảo chuyển giao kiến thức đầy đủ (Increase interaction with the client and Thiếu kiến ensure adequate knowledge transfer) thức lĩnh vực ứng • Tổ chức tập huấn kiến thức chuyên môn lĩnh vực ứng dụng dụng (Organize domain knowledge training) (Insufficient • Mô tạo mẫu (prototype) cho giao dịch business kinh doanh cho khách hàng đạt phê duyệt khách knowledge) hàng (Simulate or prototype the business transaction for the client and get it approved) • Thiết lập kỳ vọng hợp lý với khách hàng (Set proper Lỗi liên kết expectations with the client) hiệu suất chậm (Link • Lập kế hoạch trước để nạp liên kết (Plan ahead for the link failure or load) slow • Kế hoạch sử dụng liên kết cách tối ưu (Plan for optimal performance) link usage) 44 10 • • • • Kết dự kiến Tạo phần mềm quản lý hộ nghèo ý muốn Đáp ứng nhu cầu xã hội Tạo điều kiển phát triển kinh tế Tỉnh Nghệ An Ứng dụng thực tiễn: góp phần giảm bớt hộ nghèo tỉnh Demo sản phẩm 45 46 47 11 Quản lý chất lượng • Để tạo dự án phần mềm chất lượng cần có đội ngũ kỹ sư, nhân viên làm việc tốt chuyên môn, tuân thủ quy định đặt • Người quản lý phải biết thúc đẩy nhân viên, tạo môi trường hứng khởi làm việc nghỉ ngơi • Người quản lý cần phải biết phân tích vấn đề trường hợp để đưa định đắn trường hợp • Sử dụng biện pháp bảo vệ an nình an toàn thông tin tuyệt đối • Bảo mật công nghệ sở liệu thật tốt • Có biện pháp phòng chống, phòng bị việc mát liệu, hệ thống lưu phục hồi hoàn hảo 48 12 Kết Luận • Giúp quản lý tốt hơn, cải thiện hệ thống quản lý hộ nghèo • Tạo điều kiên thúc đẩy, phát triển xã hội • Cần đẩy mạnh phát triển công nghệ thông tin, vào lĩnh vực đời sống 49 Tài liệu tham khảo Google.com.vn Wiki Slide quản trị dự án – Thầy Phạm Văn Hải (1) Tài liệu quản trị dự án phần mềm thực tiễn Các biên họp 50 [...]... Vào trang quản lý hộ nghèo 26 - ĐK sau Luồng sự kiện Đăng nhập thành công Xem được danh sách Luồng sự kiện chính Luồng sự kiện rẽ nhánh - Vào trang quản lý hộ nghèo - Đăng nhập thành công - Vào sanh sách hộ nghèo - Ấn vào “In danh sách” - Không kết nối được internet Triển khai dự án Quản trị viên tiến hành các mốc kiểm soát, dự án quản lý hộ nghèo thực hiện trong 1 năm có 8 mốc kiểm soát dự án Dựa vào... Tác nhân Admin, user ĐK trước Vào trang quản trị dự án, chọn tư vấn ĐK sau Luồng sự kiện chính Luồng sự kiện Luồng sự kiện rẽ nhánh Được yêu cầu tư vấn - Người dùng vào trang quản lý hộ nghèo Chọn trang tư vấn hộ nghèo - Hệ thống bị lỗi kết nối Đặc tả UseCase: Xem danh sách hộ nghèo Tóm tắt Xem danh sách hộ nghèo Tác nhân Admin, user ĐK trước Vào trang quản trị dự án, Xem danh sách hộ nghèo ĐK sau Luồng... Quản lý hộ nghèo Thêm xóa sửa hộ nghèo Xem thông tin hộ nghèo Tư vấn Quản lý thông tin Lập báo cáo 4 Phạm Vi 11 • • • • • • Phạm vi về mặt địa lý: Toàn bộ tỉnh Nghệ An Phạm vi về công nghệ: sử dụng ngôn ngữ PHP, CSS, JS, kết hợp các framework laravel, bootstrap… (Không giới hạn) Phạm vi về mặt dữ liệu: xây dựng mô hình cơ sở dữ liệu tốt phù hợp với hệ thống Về mặt ranh giới của dự án: dự. .. xuất các chức năng cần phải kiểm Scheduled thử Manually Lập báo cáo tiến hành kiểm thử hệ Scheduled thống Manually Schedule Phát triển d Manually code Scheduled Manually Schedule Kết quả kiểm thử d Manually Tiến hành kiểm thử theo đề xuất từ Scheduled trước Manually báo cáo Scheduled Manually Schedule Sản phẩm d Manually Lập báo cáo tổng kết dự án Scheduled Manually Tiến hành giao lại sản phẩm Scheduled... 8 mốc kiểm soát dự án Dựa vào các mốc dự án mà người quản lý thúc đẩy công việc Tại thời điểm kiểm soát sẽ thu thập diễn biến tiến hành công việc của các nhóm làm việc Nếu trong quá trình làm việc mà khó khan hoặc không đúng tiến độ, thì người quản lý sẽ đề ra các kế hoạch để giải quyết Các mốc kiểm soát tiến độ dự án: Tên công việc Thời gian Bắt đầu Ngày báo cáo Phân công công việc Phân tích yêu cầu... 27 Diễn biến quá trình triển khai dự án Cuộc họp về tổ chức nhân sự: Biên bản cuộc họp: TÊN CƠ QUAN, TC CHỦ QUẢN (1) TÊN CƠ QUAN, TỔ CHỨC (2) CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc Số: /BB- (3) BIÊN BẢN CUỘC HỌP TỔ CHỨC NHÂN SỰ CỦA DỰ ÁN _ Thời gian bắt đầu 10/9/2015 Địa điểm: Phòng Nhân sự Thành phần tham dự: Toàn bộ thành viên của dự án Chủ trì (chủ tọa):Lã Thành Long... thúc vào giờ ., ngày tháng năm ./ THƯ KÝ (Chữ ký) CHỦ TỌA (Chữ ký, dấu (nếu có)) (5) Họ và tên Họ và tên Nơi - Lưu: VT, hồ sơ nhận: ; 28 Biên bản báo cáo tiến độ làm việc theo các mốc kiểm soát Biên bản cuộc họp: TÊN CƠ QUAN, TC CHỦ QUẢN (1) TÊN CƠ QUAN, TỔ CHỨC (2) CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc Số: /BB- (3) BIÊN BẢN CUỘC HỌP XÂY DỰNG DỰ ÁN QUẢN LÝ HỘ NGHÈO TUẦN 1... giờ ., ngày tháng năm ./ THƯ KÝ (Chữ ký) CHỦ TỌA (Chữ ký, dấu (nếu có)) (5) Họ và tên Họ và tên 29 7 Kinh phí dự án 30 1 Quy mô tài chính Khoản Mục Giá trị( VNĐ) Số Vốn được cung cấp ban đầu 2 tỷ Vốn xin trợ cấp mua nguyên vật liệu 500tr Vốn thuê chuyên gia 200tr Vốn xin dự phòng 300tr Tổng 3 tỷ Nguồn cung cấp: Nhà nước 2 Chi phí tài chính tổng thể trong toàn bộ dự án STT Khoản mục Giá trị( VNĐ) 1 Tiền... thống 16 Biểu đồ use case và đặc tả Biểu đồ use case cho hệ thống quản lý hộ nghèo Đặc tả các use case Đặc tả UseCase: Đăng nhập Tóm tắt Đăng nhập Tác nhân Admin ĐK trước Vào trang quản trị dự án ĐK sau Luồng sự kiện Luồng sự kiện chính Đăng nhập thành công - Người dùng vào trang quản lý hộ nghèo Click Đăng nhập 17 Luồng sự kiện rẽ nhánh - Nhập tài khoản không đúng Hệ thống yêu cầu nhập lại - Chưa có... thông tin Sản phẩm: Đưa ra được một phần mềm quản lý hộ nghèo, kèm cách cài đặt, hướng dẫn sử dụng Phạm vi về việc đưa các yếu tố vào dự án: dựa vào các yếu tố của nhà quản lý hộ nghèo của địa phương cần mà đưa vào 5 Thời gian dự án 12 1 Thời gian tổng thể • Thời gian dự kiến: 1 năm • Thời gian bắt đầu: 10/9/2015 • Thời gian kết thúc: 14/2/2017 (Không tính thời gian nghỉ) • Gồm các công việc như sau: