Đang tải... (xem toàn văn)
KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰCBỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DNDANH MỤC HƯỚNG ĐỀ TÀI NCKHSINH VIÊN 20131. Tranh chấp lao động tại một nhóm doanh nghiệp ở Việt Nam thực trạng và giải pháp.2.Nâng cao năng lực chủ thể người lao động Việt Nam hiện nay.3.Đối thoại xã hội cấp doanh nghiệp tại một hoặc một nhóm doanh nghiệp thực trạng và giải pháp.4.Nghiên cứu về các căn cứ pháp lý của quan hệ lao động Việt Nam.5.Nghiên cứu tình trạng đình công và giải quyết đình công tại một KCN hoặc một nhóm DN.6.Đối thoại xã hội 3 bên ở Việt Nam thực trạng và giải pháp (Nghiên cứu điển hình).7.Nâng cao năng lực của tổ chức công đoàn tại các doanh nghiệp ngoài quốc doanh ở Việt Nam. Nghiên cứu điển hình tại một số doanh nghiệp.8.Thúc đẩy thương lượng trong các doanh nghiệp Việt Nam (nghiên cứu thực tế tại một hay môt số doanh nghiệp điển hình).9.Đối thoại xã hội và thương lượng trong quan hệ lao động, biện pháp để làm lành mạnh hóa quan hệ lao động.10. Nghiên cứu tác động của môi trường pháp luật đến quan hệ lao động trong doanh nghiệp Việt Nam.11. Tổ chức thương lượng về tiền lương tại các doanh nghiệp Việt Nam (nghiên cứu thực tế đối với một doanh nghiệp hoặc một nhóm doanh nghiệp).12.Thúc đẩy cơ chế tương tác trong quan hệ lao động ở Việt Nam.13.Nghiên cứu mối quan hệ giữa Nhà nước, người lao động và người sử dụng lao động trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN.
KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DN DANH MỤC HƯỚNG ĐỀ TÀI NCKH SINH VIÊN 2013 Tranh chấp lao động nhóm doanh nghiệp Việt Nam thực trạng giải pháp Nâng cao lực chủ thể người lao động Việt Nam Đối thoại xã hội cấp doanh nghiệp một nhóm doanh nghiệp- thực trạng giải pháp Nghiên cứu pháp lý quan hệ lao động Việt Nam Nghiên cứu tình trạng đình công giải đình công KCN nhóm DN Đối thoại xã hội bên Việt Nam - thực trạng giải pháp (Nghiên cứu điển hình) Nâng cao lực tổ chức công đoàn doanh nghiệp quốc doanh Việt Nam Nghiên cứu điển hình số doanh nghiệp Thúc đẩy thương lượng doanh nghiệp Việt Nam (nghiên cứu thực tế hay môt số doanh nghiệp điển hình) Đối thoại xã hội thương lượng quan hệ lao động, biện pháp để làm lành mạnh hóa quan hệ lao động 10 Nghiên cứu tác động môi trường pháp luật đến quan hệ lao động doanh nghiệp Việt Nam 11 Tổ chức thương lượng tiền lương doanh nghiệp Việt Nam (nghiên cứu thực tế doanh nghiệp nhóm doanh nghiệp) 12 Thúc đẩy chế tương tác quan hệ lao động Việt Nam 13 Nghiên cứu mối quan hệ Nhà nước, người lao động người sử dụng lao động kinh tế thị trường định hướng XHCN 14 Nâng cao lực kỹ đối thoại xã hội cho người lao động đại diện người lao động doanh nghiệp nước ta (nghiên cứu tình số doanh nghiệp) 15 Xây dựng mô hình đối thoại xã hội doanh nghiệp cụ thể 16 Tăng cường chế tương tác ba bên Việt Nam Nghiên cứu điển hình … 17 Thúc đẩy chế tương tác hai bên quan hệ lao động Việt Nam Nghiên cứu điển hình … 18 Nâng cao chất lượng tổ chức thương lượng tập thể doanh nghiệp Việt Nam Nghiên cứu điển hình tại… 19 Tình hình đình công giải đình công bất hợp pháp Việt Nam Nghiên cứu điển hình … 20 Nghiên cứu tranh chấp lao động lợi ích doanh nghiệp… 21 Thúc đẩy đối thoại xã hội cấp doanh nghiệp nước ta Nghiên cứu điển hình … 22 Đẩy mạnh đối thoại xã hội cấp ngành Việt Nam Nghiên cứu thực tiễn ngành… 23 Tăng cường biện pháp phòng ngừa giải TCLĐ nước ta giai đoạn Nghiên cứu điển hình … 24 Ứng dụng học thuyết QTNL vào công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp 25 Nghiên cứu tư tưởng quản trị nhân lực Việt Nam 26 Vận dụng tư tưởng Hồ Chí Minh công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp 27 Nghiên cứu hoạt động xây dựng phát triển thương hiệu nhân lực doanh nghiệp 28 Nghiên cứu ảnh hưởng môi trường quản trị nhân lực 29 Vận dụng nguyên lý quản trị nhân lực để tìm hiểu tượng chảy máu chất xám nước ta 30 Công tác quản trị nhân lực bệnh viện 31 Các công cụ quản trị nhân lực doanh nghiệp 32 Tổ chức máy quản trị nhân lực doanh nghiệp nước ta - thực trạng giải pháp 33 Nâng cao lực quản trị nhân lực cho nhà quản trị cấp doanh nghiệp nước ta 34 Sử dụng phương pháp thang điểm quản trị nhân lực (gắn với nhóm doanh nghiệp) 35 Đổi công tác hoạch định nhân lực doanh nghiệp nước ta (nghiên cứu tình số doanh nghiệp) 36 Hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực doanh nghiệp thương mại 37 Hoàn thiện công tác phân tích công việc doanh nghiệp (nghiên cứu tình số doanh nghiệp) 38 Thiết kế công việc theo nhóm doanh nghiệp cụ thể 39 Nghiên cứu hoạt động phân tích công việc doanh nghiệp thương mại 40 Nghiên cứu hoạt động xây dựng từ điển lực doanh nghiệp ngành IT 41 Nghiên cứu kỹ thuật vấn doanh nghiệp thương mại 42 Nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng nhân lực thông qua sàn giao dịch việc làm doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn TP Hà Nội 43 Giải pháp tuyển mộ lao động doanh nghiệp ngành Bảo hiểm 44 Nguồn tuyển dụng bên doanh nghiệp, cách tiếp cận nguồn tuyển dụng bên doanh nghiệp 45 Đánh giá ứng viên tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 46 Đánh giá tuyển dụng doanh nghiệp 47 Tuyển dụng thủ khoa tốt nghiệp trường đại học địa bàn Hà Nội - thực trạng giải pháp 48 Công tác hội nhập nhân viên doanh nghiệp 49 Hội nhập nhân viên doanh nghiệp nước ta - thực trạng giải pháp (nghiên cứu thực tế hay số doanh nghiệp) 50 Xây dựng nhóm làm việc hiệu doanh nghiệp 51 Các nguyên tắc bố trí sử dụng nhân lực, ứng dụng nguyên tắc doanh nghiệp 52 Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân lực (gắn với đối tượng lao động đặc thù) 53 Đào tạo hội nhập doanh nghiệp 54 Xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cho đợt tuyển dụng DN 55 Nghiên cứu mô hình đào tạo quản trị viên tập doanh nghiệp 56 Căn để xác định nhu cầu đào doanh nghiệp 57 Xu hướng phát triển hình thức đào tạo E-learning doanh nghiệp 58 Sử dụng hệ thống phân loại tính cách MBTI đào tạo phát triển nhân lực doanh nghiệp 59 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo kỹ quản lý cho kỹ sư công nghệ thông tin 60 Phát triển lực làm việc người lao động doanh nghiệp bán lẻ 61 Phát triển nhân lực doanh nghiệp 62 Đánh giá thành tích đánh giá lực doanh nghiệp 63 Mối quan hệ đánh giá nhân lực đãi ngộ nhân lực 64 Xây dựng nội dung phuơng pháp đánh giá phù hợp để đánh giá nhân viên bán hàng Hà Nội 65 Xây dựng chương trình đánh giá thực công việc doanh nghiệp TMDV địa bàn Hà Nội 66 Nâng cao mức độ hài lòng người lao động với sách nhân doanh nghiệp 67 Tạo động lực cho nhân viên? Các hình thức tạo động lực 68 Chính sách đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp hiên 69 Nghiên cứu mức trả công lao động vị trí địa bàn Hà Nội 70 Xây dựng bảng lương dành cho doanh nghiệp thương mại Hà Nội 71 Nghiên cứu nhu cầu đãi ngộ phi tài vị trí mà sinh viên TM đảm nhận trường 72 Tạo động lực cho người lao động hình thức đãi ngộ phi tài 73 Nhận thức kỹ nghề nghiệp sinh viên ngành Quản trị nhân lực 74 Duy trì nhân lực doanh nghiệp 75 Biện pháp tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp 76 Tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp nhỏ địa bàn Hà Nội 77 Xây dựng nhóm làm việc hiệu doanh nghiệp 78 Các nguyên tắc bố trí sử dụng nhân lực, ứng dụng nguyên tắc doanh nghiệp 79 Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân lực (gắn với đối tượng lao động đặc thù) 80 Đào tạo hội nhập doanh nghiệp 81 Xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cho đợt tuyển dụng DN 82 Nghiên cứu mô hình đào tạo quản trị viên tập doanh nghiệp 83 Căn để xác định nhu cầu đào doanh nghiệp 84 Xu hướng phát triển hình thức đào tạo E-learning doanh nghiệp 85 Sử dụng hệ thống phân loại tính cách MBTI đào tạo phát triển nhân lực doanh nghiệp 86 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo kỹ quản lý cho kỹ sư công nghệ thông tin 87 Phát triển lực làm việc người lao động doanh nghiệp bán lẻ 88 Phát triển nhân lực doanh nghiệp 89 Đánh giá thành tích đánh giá lực doanh nghiệp 90 Mối quan hệ đánh giá nhân lực đãi ngộ nhân lực 91 Xây dựng nội dung phuơng pháp đánh giá phù hợp để đánh giá nhân viên bán hàng Hà Nội 92 Xây dựng chương trình đánh giá thực công việc doanh nghiệp TMDV địa bàn Hà Nội 93 Nâng cao mức độ hài lòng người lao động với sách nhân doanh nghiệp 94 Tạo động lực cho nhân viên? Các hình thức tạo động lực 95 Chính sách đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp hiên 96 Nghiên cứu mức trả công lao động vị trí địa bàn Hà Nội 97 Xây dựng bảng lương dành cho doanh nghiệp thương mại Hà Nội 98 Nghiên cứu nhu cầu đãi ngộ phi tài vị trí mà sinh viên TM đảm nhận trường 99 Tạo động lực cho người lao động hình thức đãi ngộ phi tài 100 Nhận thức kỹ nghề nghiệp sinh viên ngành Quản trị nhân lực 101 Duy trì nhân lực doanh nghiệp 102 Biện pháp tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp 103 Tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp nhỏ địa bàn Hà Nội 104 Xây dựng nhóm làm việc hiệu doanh nghiệp 105 Các nguyên tắc bố trí sử dụng nhân lực, ứng dụng nguyên tắc doanh nghiệp 106 Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân lực (gắn với đối tượng lao động đặc thù) 107 Đào tạo hội nhập doanh nghiệp 108 Xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cho đợt tuyển dụng DN 109 Nghiên cứu mô hình đào tạo quản trị viên tập doanh nghiệp 110 Căn để xác định nhu cầu đào doanh nghiệp 111 Xu hướng phát triển hình thức đào tạo E-learning doanh nghiệp 112 Sử dụng hệ thống phân loại tính cách MBTI đào tạo phát triển nhân lực doanh nghiệp 113 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo kỹ quản lý cho kỹ sư công nghệ thông tin 114 Phát triển lực làm việc người lao động doanh nghiệp bán lẻ 115 Phát triển nhân lực doanh nghiệp 116 Đánh giá thành tích đánh giá lực doanh nghiệp 117 Mối quan hệ đánh giá nhân lực đãi ngộ nhân lực 118 Xây dựng nội dung phuơng pháp đánh giá phù hợp để đánh giá nhân viên bán hàng Hà Nội 119 Xây dựng chương trình đánh giá thực công việc doanh nghiệp TMDV địa bàn Hà Nội 120 Nâng cao mức độ hài lòng người lao động với sách nhân doanh nghiệp 121 Tạo động lực cho nhân viên? Các hình thức tạo động lực 122 Chính sách đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp hiên 123 Nghiên cứu mức trả công lao động vị trí địa bàn Hà Nội 124 Xây dựng bảng lương dành cho doanh nghiệp thương mại Hà Nội 125 Nghiên cứu nhu cầu đãi ngộ phi tài vị trí mà sinh viên TM đảm nhận trường 126 Tạo động lực cho người lao động hình thức đãi ngộ phi tài 127 Nhận thức kỹ nghề nghiệp sinh viên ngành Quản trị nhân lực 128 Duy trì nhân lực doanh nghiệp 129 Biện pháp tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp 130 Tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp nhỏ địa bàn Hà Nội 10 131 Xây dựng nhóm làm việc hiệu doanh nghiệp 132 Các nguyên tắc bố trí sử dụng nhân lực, ứng dụng nguyên tắc doanh nghiệp 133 Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân lực (gắn với đối tượng lao động đặc thù) 134 Đào tạo hội nhập doanh nghiệp 135 Xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cho đợt tuyển dụng DN 136 Nghiên cứu mô hình đào tạo quản trị viên tập doanh nghiệp 137 Căn để xác định nhu cầu đào doanh nghiệp 138 Xu hướng phát triển hình thức đào tạo E-learning doanh nghiệp 139 Sử dụng hệ thống phân loại tính cách MBTI đào tạo phát triển nhân lực doanh nghiệp 140 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo kỹ quản lý cho kỹ sư công nghệ thông tin 141 Phát triển lực làm việc người lao động doanh nghiệp bán lẻ 142 Phát triển nhân lực doanh nghiệp 143 Đánh giá thành tích đánh giá lực doanh nghiệp 144 Mối quan hệ đánh giá nhân lực đãi ngộ nhân lực 11 145 Xây dựng nội dung phuơng pháp đánh giá phù hợp để đánh giá nhân viên bán hàng Hà Nội 146 Xây dựng chương trình đánh giá thực công việc doanh nghiệp TMDV địa bàn Hà Nội 147 Nâng cao mức độ hài lòng người lao động với sách nhân doanh nghiệp 148 Tạo động lực cho nhân viên? Các hình thức tạo động lực 149 Chính sách đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp hiên 150 Nghiên cứu mức trả công lao động vị trí địa bàn Hà Nội 151 Xây dựng bảng lương dành cho doanh nghiệp thương mại Hà Nội 152 Nghiên cứu nhu cầu đãi ngộ phi tài vị trí mà sinh viên TM đảm nhận trường 153 Tạo động lực cho người lao động hình thức đãi ngộ phi tài 154 Nhận thức kỹ nghề nghiệp sinh viên ngành Quản trị nhân lực 155 Duy trì nhân lực doanh nghiệp 156 Biện pháp tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp 12 [...]... địa bàn Hà Nội 151 Xây dựng bảng lương dành cho một doanh nghiệp thương mại tại Hà Nội 152 Nghiên cứu nhu cầu đãi ngộ phi tài chính đối với một vị trí mà sinh viên TM sẽ đảm nhận khi ra trường 153 Tạo động lực cho người lao động bằng hình thức đãi ngộ phi tài chính 154 Nhận thức về kỹ năng nghề nghiệp của sinh viên ngành Quản trị nhân lực 155 Duy trì nhân lực trong các doanh nghiệp 156 Biện pháp tạo... phù hợp để đánh giá nhân viên bán hàng tại Hà Nội 146 Xây dựng chương trình đánh giá thực hiện công việc đối với một doanh nghiệp TMDV trên địa bàn Hà Nội 147 Nâng cao mức độ hài lòng của người lao động với chính sách nhân sự của doanh nghiệp 148 Tạo động lực cho nhân viên? Các hình thức tạo động lực 149 Chính sách đãi ngộ nhân lực trong các doanh nghiệp hiên nay 150 Nghiên cứu mức trả công lao động... 134 Đào tạo hội nhập trong các doanh nghiệp hiện nay 135 Xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cho một đợt tuyển dụng mới của 1 DN 136 Nghiên cứu mô hình đào tạo quản trị viên tập sự tại doanh nghiệp 137 Căn cứ để xác định nhu cầu đào trong các doanh nghiệp 138 Xu hướng phát triển hình thức đào tạo E-learning tại các doanh nghiệp 139 Sử dụng hệ thống phân loại tính cách MBTI trong đào tạo và phát triển