www.Luanvan.online LỜI NÓI ĐẦU Hiện xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế diễn với tốc độ nhanh chóng chiều rộng lẫn chiều sâu, cấp độ khu vực giới, với phát triển mạnh mẽ kinh tế thị trường, phụ thuộc lẫn thương mại kinh tế cỏc quốc gia ngày sõu sắc Việt Nam đẩy mạnh trỡnh cụng nghiệp hoỏ - đại hoá đất nước đưa kinh tế hội nhập vào kinh tế khu vực giới Việt Nam cũn nước nông nghiệp lạc hậu, cũn nhiều hạn chế trỡnh độ khoa học công nghệ, sở hạ tầng chưa đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xó hội đất nước Để đẩy nhanh trỡnh cụng nghiệp hoỏ đại hoá đất nước thỡ chỳng ta phải nhanh chúng tiếp cận, tắt đón đầu công nghệ kỹ thuật tiên tiến nước ngoài, phát triển hệ thống sở hạ tầng kỹ thuật Để thực điều thỡ hoạt động nhập đóng vai trũ quan trọng Đặc biệt giai đoạn tương lai đổi phát triển sở hạ tầng xây dựng, phát triển sản xuất, nhu cầu vật liệu xây dựng nói chung nhu cầu vật liệu sắt thép nhằm đáp ứng nhu cầu sắt thép xây dựng phục vụ ngành sản xuất khác lớn Trong ngành sản xuất thép nước ta chưa đáp ứng phôi thép loại thép thành phẩm cho nhu cầu sản xuất tiêu dùng nước Do nhập thép đóng vai cho quan trọng ngành có nhu cầu sử dụng nguyên liệu thép nói riêng toàn kinh tế nói chung Trước bối cảnh đó đặt cho ngành kinh tế nói chung ngành thương mại nói riêng công ty thương mại kinh doanh xuất nhập có Công ty Cổ phần Tổng Bách hoá - Bộ Thương mại hội thách thức lớn lao Luanvan.online Page www.Luanvan.online Cụng ty Cổ phần Tổng Bách hoá - Bộ Thương mại công ty thương mại kinh doanh tổng hợp có chức kinh doanh nhập vật tư, máy móc thiết bị Qua thời gian thực tập phũng kinh doanh tổng hợp I, Cụng ty Cổ phần Tổng Bỏch hoỏ, cựng với kiến thức trang bị nhà trường, với mục đích tỡm hiểu thờm tỡnh hỡnh nhập vật liệu mỏy múc thiết bị Cụng ty, em chọn đề tài: “Hoạt động nhập thép Công ty Cổ phần Tổng Bách hoá Bộ Thương mại:Thực trạng giải pháp”, cho chuyờn đề thực tập chuyên ngành mỡnh Mục đích chuyên đề sở phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh nhập sắt thép Công ty để tỡm mặt đạt mặt cũn hạn chế chủ yếu hoạt động kinh doanh nhập thép Công ty, từ đưa số giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập sắt thép công ty Kết cấu chuyên đề phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề gồm chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chung nhập hàng hoỏ Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh nhập sắt thép Công ty Chương 3: Dự báo số giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập sắt thép Công ty Luanvan.online Page www.Luanvan.online Chương 1: CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ 1.1 Khái niệm, đặc điểm vai trũ hoạt động nhập 1.1.1 Khỏi niệm Nhập hoạt động quan trọng hoạt động ngoại thương, hai hoạt động cấu thành nên hoạt động ngoại thương Cú thể hiểu nhập quỏ trỡnh mua hàng hoỏ dịch vụ từ nước để phục vụ cho nhu cầu nước tái nhập nhằm mục đích thu lợi nhuận Nhập bổ sung hàng hoá mà nước sản xuất chi phí sản xuất cao sản xuất không đáp ứng nhu cầu nước Nhập nhằm tăng cường sở vật chất kinh tế, công nghệ tiên tiến đại ….tăng cường chuyển giao công nghệ, tiết kiệm chi phí sản xuất, thời gian lao động, góp phần quan trọng phát triển sản xuất xó hội cỏch cú hiệu cao Mặt khỏc nhập tạo cạnh tranh hàng hoỏ nội địa hàng hoá ngoại nhập từ tạo động lực thúc đẩy nhà sản xuất nước phải tối ưu hoá tổ chức sản xuất, tổ chức máy để cạnh tranh với nhà sản xuất nước 1.1.2 Đặc điểm nhập Nhập hoạt động buôn bán quốc gia, nhập việc giao dịch buôn bán cá nhân, tổ chức có quốc tịch khác quốc gia khác nhau, hoạt động nhập phức tạp nhiều so với kinh doanh nước: thị trường rộng lớn; khó kiểm soát; chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố khác môi trường kinh tế, trị, luật pháp… quốc gia khác nhau; toán đồng tiền ngoại tệ; hàng hoá vận chuyển qua biờn giới quốc gia; phải tuõn theo tập quỏn buụn bỏn quốc tế Luanvan.online Page www.Luanvan.online Nhập hoạt động lưu thong hàng hoá, dịch vụ quốc gia, phong phú đa dạng, thường xuyên bị chi phối yếu tố sách, luật pháp, văn hoá, chớnh trị, ….của cỏc quốc gia khỏc Nhà nước quản lý hoạt động nhập thông qua công cụ sách như: Chính sách thuế, hạn ngạch, văn pháp luật khác, qui định mặt hang nhập khẩu,… 1.1.3 Vai trũ hoạt động nhập Nhập gúp phần đưa tiến khoa học kỹ thuật đại giới vào nước, góp phần quan trọng vào thực mục tiêu tắt đón đầu, xoá bỏ tỡnh trạng độc quyền, phá vỡ kinh tế đóng, từ góp phần nâng cao hiệu kinh tế nước, đẩy mạnh xuất phát triển ngành nghề, thành phần kinh tế nước Nhập hàng hoá tạo nguồn hàng đầu vào cho ngành, công ty sản xuất chế biến nước, nhập cung cấp mặt hàng mà nước cũn thiếu chưa thể sản xuất được, đáp ứng nhu cầu sản xuất, tiêu dùng Nhập cung cấp đầu vào cho công ty sản xuất, làm phong phú hoạt động buôn bán, trao đổi hàng hoá thương mại Hoạt động nhập có hiệu góp phần nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh công ty thương mại Hoạt động nhập giúp cho công ty nước có điều kiện cọ sát với doanh nghiệp nước ngoài, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Khi có xuất mặt hàng nhập thị trường nội địa dẫn đến cạnh tranh hàng hoá nội địa hàng hoá ngoại nhập Để tồn phát triển công ty nước phải nỗ lực tỡm biện phỏp để tối ưu hoá sản xuất quản lý để tạo sản phẩm với chất lượng tốt, giá hấp dẫn có khả cạnh tranh cao nõng cao vị mỡnh Luanvan.online Page www.Luanvan.online Hoạt động nhập cầu nối thông suốt kinh tế thị trường nước với nhau, tạo điều kiện cho phân công lao động hợp tác quốc tế ngày sâu rộng Đối với công ty thương mại mắt xích quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế, hoạt động kinh doanh nhập có hiệu mang lại lợi nhuận cho công ty, giúp cho công ty đầu tư kinh doanh vào lĩnh vực khác, mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh 1.2 Cỏc hỡnh thức nhập chủ yếu 1.2.1 Nhập trực tiếp Nhập trực tiếp hoạt động nhập độc lập doanh nghiệp kinh doanh nhập sở nghiên cứu kỹ thị trường nước quốc tế, tính toán xác chi phí, đảm bảo hiệu kinh doanh nhập khẩu, tuân thủ sách, luật pháp quốc gia luật pháp quốc tế Trong hỡnh thức nhập trực tiếp doanh nghiệp kinh doanh nhập phải trực tiếp làm cỏc hoạt động tỡm kiếm đối tác, đàm phán, ký kết hợp đồng,… Và phải tự bỏ vốn để thực tổ chức kinh doanh hàng nhập Ưu điểm: Nhà nhập chủ động công việc trỡnh nhập hàng hoỏ mỡnh thời gian, địa điểm giao nhận hàng, thuê phương tiện vận tải, mua bảo hiểm hàng hoá, Nhà nhập chủ động việc làm thủ tục hành cho hàng nhập khẩu, chủ động kinh doanh nhập Nhược điểm: Nhập trực tiếp đũi hỏi nhà nhập phải cú lượng vốn lớn so với hỡnh thức nhập khác cho việc toán hàng hoá nhập Nhâp trực tiếp đũi hỏi nhà nhập phải cú chuyờn mụn nghiệp vụ cao, cú kinh nghiệm kinh doanh quốc tế Hỡnh thức phự hợp Công ty nhập chuyên nghiệp, có vốn lớn Luanvan.online Page www.Luanvan.online 1.2.2 Nhập uỷ thỏc Nhập uỷ thác hoạt động nhập hỡnh thành doanh nghiệp nước có vốn ngoại tệ riêng, có nhu cầu nhập thiết bị toàn bộ, uỷ thác cho doanh nghiệp có chức xuất nhập trực tiếp giao dịch ngoại thương tiến hành nhập thiết bị toàn theo yờu cầu mỡnh Bờn nhận uỷ thỏc phải tiến hành với đối tác nước để làm thủ tục nhập hàng hoá theo yêu cầu bên uỷ thác nhận khoản thù lao gọi phí uỷ thác Ưu điểm: Nhà nhập nhập hàng hoá thông qua đối tác khác, nhà nhập không cần phải làm thủ tục nhập hàng hoá mà uỷ thác cho đối tác nhập làm Vốn trực tiếp bỏ ban đầu để nhập hàng hoá không lớn Hỡnh thức phự hợp Công ty nhập hàng hoá chư có nhiều kinh nghiệm kinh doanh quốc tế Nhược điểm: Nhà nhập không chủ động thời gian xác, địa điểm, thủ tục giao nhận hàng nhập mà phụ thuộc vào nhà nhập uỷ thác 1.2.3 Gia cụng quốc tế Gia công quốc tế hoạt động kinh doanh thương mại bên (gọi bên nhận gia công) nhập nguyên kiệu bán thành phẩm bên khác (gọi bên đặt gia công) để chế biến thành thành phấm, giao lại cho bên đặt gia công nhận thù lao (gọi phí gia công) Trong gia công quốc tế hoạt động xuất nhập gắn liền với hoạt động sản xuất Gia công quốc tế ngày phổ biến buôn bán thương mại quốc tế Ưu điểm: Đối với bên đặt gia công, giúp họ tận dụng giá rẻ nguyên liệu phụ nhân công rẻ nước nhận gia công Đối với bên nhận gia công, giúp họ giải công ăn việc làm cho người lao động nước nhận thiết bị công nghệ đại vào nước mỡnh Trong thực tế nhiều nước phát triển nhờ thực Luanvan.online Page www.Luanvan.online phương thức gia công quốc tế gúp phần xõy dựng nờn cụng nghiệp đại Hàn Quốc, Thái Lan, Singapo, Cỏc hỡnh thức gia cụng quốc tế chủ yếu: * Xột quyền sở hữu nguyờn liệu, gia cụng quốc tế cú thể cú cỏc hỡnh thức sau: - Bên đặt gia công giao nguyên kiệu bán thành phẩm cho bên nhận gia công sau khoảng thời gian sản xuất, chế tạo nhập lại thành phẩm trả phí gia công cho bên nhận gia công Đối với trường hợp thỡ thời gian gia cụng chế tạo quyền sở hữu nguyên liệu thuộc bên đặt gia công - Bên đặt gia công bán đứt nguyên liệu cho bên nhận gia công sau thời gian gia công sản xuất chế tạo, bên đặt gia công mua lại thành phẩm Trong trường hợp quyền sở hữu nguyên liệu chuyển từ bên đặt gia công sang bên nhận gia công Ngoài cú thể ỏp dụng hỡnh thức kết hợp, bên đặt gia công giao nguyên liệu chính, cũn bờn nhận gia cụng cung cấp nguyờn liệu phụ * Xột mặt giỏ gia cụng, cú hai hỡnh thức gia cụng chớnh - Hợp đồng thực chi thực thanh, bên nhận gia công toán với bên đặt gia công toàn chi phí thực tế mỡnh cộng với tiền thự lao gia cụng - Hợp đồng khoán, người ta xác định giá định mức cho sản phẩm, bao gồm chi phí định mức thù lao định mức Hai bên toán với theo giá định mức * Xột số bờn tham gia quan hệ gia cụng, cú hai hỡnh thức chớnh - Gia công hai bên, có bên đặt gia công bên nhận gia công - Gia cụng nhiều bên, bên nhận gia công số doanh nghiệp mà sản phẩm gia công đơn vị trước đối tượng gia công đơn vị sau, cũn bờn đặt gia công có Luanvan.online Page www.Luanvan.online 1.2.4 Nhập đổi hàng ( Nhập đối lưu) Nhập đổi hàng phương thức giao dịch trao đổi hàng hoá, xuất kết hợp chặt chẽ với nhập khẩu, người bán đồng thời người mua, lượng hàng giao có giá trị tương đương với lượng hàng nhập Đặc tính nhập đổi hàng cân mặt hàng hoá, cân giá cả, cân tổng giá trị, cân điều kiện sở giao hàng Phương thức trước áp dụng nhiều, phương thức nhập chủ yếu nước phát triển thiếu ngoại tệ mạnh để nhập Ngày phương thức không áp dụng phổ biến thương mại quốc tế 1.3 Nội dụng chủ yếu hoạt động nhập hàng hoá 1.3.1 Nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường nhằm có hệ thống thông tin thị trường đầy đủ, xác kịp thời làm sở cho doanh nghiệp có định đắn, đáp ứng nhu cầu thị trường Đồng thời thông tin thu từ việc nghiên cứu thị trường làm sở để doanh nghiệp lựa chọn đối tác thích hợp cũn làm sở cho trỡnh giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng thực hợp đồng sau có hiệu Doanh nghiệp phản ứng linh hoạt, có định đắn kịp thời trỡnh đàm phán giao dịch có nghiên cứu, tỡm hiểu cỏc thụng tin chớnh xỏc tương đối đầy đủ Ngoài việc nghiên cứu nắm vững tỡnh hỡnh thị trường nước, sách, luật pháp quốc gia có liên quan đến hoạt động kinh tế đối ngoại thỡ doanh nghiệp cũn phải nắm vững mặt hàng kinh doanh, thị trường nước Nghiên cứu thị trường bao gồm hoạt động nghiên cứu thị trường nước nghiên cứu thị trường nước Trong nghiên cứu thị trường nước bao gồm hoạt động: Nghiên cứu mặt hàng nhập khẩu, nghiên cứu dung lượng thị trường Luanvan.online Page www.Luanvan.online nhân tố ảnh hưởng, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu vận động môi trường kinh doanh Nghiên cứu thị trường nước bao gồm hoạt động: Nghiên cứu nguồn cung cấp hàng hoá thị trường quốc tế, nghiên cứu giá thị trường quốc tế, … 1.3.2 Lập phương án kinh doanh Dựa sở nghiên cứu thị trường sau tiến hành lập phương án kinh doanh hàng nhập Phương án kinh doanh kế hoạch hành động cụ thể giao dịch mua bán hàng hoá dịch vụ Phương án kinh doanh sở cho cán nghiệp vụ thực nhiệm vụ, phân chia mục tiêu lớn thành mục tiêu nhỏ cụ thể để lónh đạo doanh nghiệp quản lý điều hành liên tục, chặt chẽ Lập phương án kinh doanh bao gồm bước chủ yếu sau: Nhận định tổng quát tỡnh hỡnh diễn biến thị trường Đánh giá khả doanh nghiệp Xác định thị trường, mặt hàng nhập số lượng mua bán Xác định đối tượng giao dịch để nhập Xác định thị trường khách hàng tiêu thụ Xác định giá mua bán nước Đề biện pháp thực 1.3.3 Giao dịch, đàm phán ký kết hợp đồng Giao dịch: Sau giai đoạn nghiên cứu thị trường, lựa chọn khách hàng, mặt hàng kinh doanh, lập phương án kinh doanh, bước doanh nghiệp cần phải tiến hành tiếp cận với đối tác bạn hàng để tiến hành giao dịch mua bán Quá trỡnh giao dịch quỏ trỡnh trao đổi thông tin điều kiện thương mại bên tham gia Giao dịch bao gồm bước: Hỏi giá, chào hàng, phát giá, đặt hàng, hoàn giá, chấp nhận, xác nhận Luanvan.online Page www.Luanvan.online Đàm phán: việc bàn bạc, trao đổi với điều kiện mua bán nhà doanh nghiệp xuất nhập để đến thống ký kết hợp đồng Đàm phán thường có hỡnh thức: Đàm phán qua thư tín, đàm phán qua điện thoại, đàm phán cách gặp trực tiếp Ký kết hợp đồng: Hợp đồng thoả thuận bên, bên bán (người xuất khẩu) có nhiệm vụ giao hàng chuyển quyền sở hữu hàng hoá cho bên mua (người nhập khẩu), bên mua có nhiệm vụ toán toàn số tiền theo hợp đồng Hợp đồng coi ký kết trường hợp bên ký vào hợp đồng Các bên phải có tư cách pháp lý, địa ghi rừ hợp đồng Hợp đồng coi ký kết người tham gia có đủ thẩm quyền ký vào cỏc văn đó, không thỡ hợp đồng không công nhận văn có sở pháp lý Nhiều trường hợp có ký kết hợp đồng ba bờn trở lờn cú thể thực tất cỏc bờn cựng ký vào văn thống văn hợp đồng tay đôi có trích dẫn hợp đồng với hai hợp đồng khác 1.3.4 Tổ chức thực hợp đồng nhập Giai đoạn bao gồm công việc sau: thuê phương tiện vận tải, mua bảo hiểm hàng hoá, làm thủ tục hải quan, nhận hàng, kiểm tra hàng hoá nhập khẩu, làm thủ tục toán, khiếu nại giải khiếu nại có Một là, thuê phương tiện vận tải: tuỳ theo đặc điểm hàng hoá kinh doanh, doanh nghiệp lựa chọn phương thức thuê phương tiện vận tải cho phù hợp như: thuê tàu chợ, tàu chuyến hay tàu bao Nếu nhập thường xuyên với khối lượng lớn thỡ nờn thuờ tàu bao, nhập khụng thường xuyên với khối lượng lớn thỡ nờn thuờ tàu chuyến, nhập với khối lượng nhỏ thỡ nờn thuờ tàu chợ Hai là, mua bảo hiểm hàng hoá: Bảo hiểm cam kết người bảo hiểm bồi thường cho người bảo hiểm mát, Luanvan.online Page 10 www.Luanvan.online CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU THÉP CỦA CÔNG TY 3.1 Dự bỏo tỡnh hỡnh sản xuất nhập thộp Việt Nam thời gian tới Luanvan.online Page 54 www.Luanvan.online Trong thời gian tới chủ trương ngành thép đưa vào hoạt động dự án cải tạo nhà máy, đặc biệt nhà máy sản xuất phôi thép Quy hoạch cụ thể, ban hành quy chế quản lý chặt chẽ cỏc vựng nguyờn liệu Tập chung đầu tư vào số dự án trọng điểm như: cải tạo mở rộng Nhà máy Gang thép Thái Nguyên, Nhà máy thép Phú Mỹ nâng công suất Tổng Công ty thép lên 1,6 triệu thép/ năm, đưa lực sản xuất phôi lên 1,2 triệu tấn/ năm Vừa qua Chớnh phủ yờu cầu ngành thộp thời gian tới phải tập chung nguồn lực phỏt triển cụng nghệ sản xuất thộp từ khai thác quặng, bước chủ động sản xuất kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh Đặc biệt triển khai hai dự án khai thác mỏ Quý Xa – Thép Lào Cai dự án khai thác mỏ quặng sắt Thạch Khê – Hà Tĩnh công suất triệu tấn/ năm, đưa dự án Nhà máy Thép Phú Mỹ vào hoạt động quý II năm 2006, triển khai dự án Nhà máy cán thép 25 vạn tấn/ năm thuộc Công ty Thép Đà Nẵng Theo Hiệp hội Thép Việt Nam, năm 2006 thị trường thép nước dự báo biến động lớn sản xuất thép dư thừa so với nhu cầu, thị trường bất động sản đóng băng nhu cầu tăng trưởng xây dựng không cao Theo Hiệp hội Thép Việt Nam, năm 2006 Trung Quốc giảm sản lượng 5% sản lượng thép dư thừa, giá thép nước hạ nên Trung Quốc đẩy mạnh xuất ảnh hưởng đến giá thị trường giới Vỡ vậy, giỏ thộp năm 2006 khó tăng đột biến phôi thép Để khai thông bế tắc mà ngành thép gặp phải theo Tổng Công ty Thép Việt Nam cần phải tập chung giải vấn đề là: phải có sách kích cầu hợp lý để tăng tiờu thụ thộp phải thay dõy chuyền sản xuất nhỏ cũ, lạc hậu dõy chuyền sản xuất lớn để tiết kiệm chi phí lượng Luanvan.online Page 55 www.Luanvan.online Về nhập thép, nước chưa sản xuất lượng phôi thép để đáp ứng nhu cầu sản xuất thời gian tới Việt Nam phải nhập phôi thép với số lượng lớn để đáp ứng nhu cầu sản xuất nước Tiếp tục nhập loại thép thành phẩm để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ nước 3.2 Kế hoạch nhập thộp Cụng ty thời gian tới Do thị trường thép có nhiều biến động, Công ty vào biến động thực tế thị trường thép nước giới để có kế hoạch ngắn hạn cụ thể Tuy nhiên Công ty chủ động hoạt động kinh doanh nhập thép thời gian tới đầu tư nghiên cứu thị trường, trỡ cỏc đối tác khách hàng truyền thống Đức, Nhật Bản, Trung quốc Đồng thời tỡm kiếm khỏch hàng đa dạng hoá thị trường, khách hàng nhập Trong thời gian tới Công ty tăng kim ngạch nhập thép, nhập thêm số loại thép Dự tính năm 2006 kim ngạch nhập thép Cụng ty khoảng triệu USD Bảng 3.1: Các tiêu đặt tời gian tới Chỉ tiờu Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế trả cổ tức Nộp ngân sách nhà nước Kim ngạch Xuất - nhập - Xuất Nhập Đ.v tính Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng 1000 USD 2006 5,28 1,3 11,5 10.060 2007 5,735 1,6 12 11.080 2008 6,28 1,78 12,5 12.100 1000 USD 60 80 100 1000 USD 10.000 11.000 12.000 Nguồn: Báo cáo Đại hội cổ đông năm 2005 3.3 Những giải phỏp từ phớa Cụng ty 3.3.1 Thứ nhất, đào tạo nâng cao trỡnh độ nghiệp vụ đội ngũ cán làm công tác xuất nhập nói chung phục vụ hoạt động nhập thép nói riêng Luanvan.online Page 56 www.Luanvan.online Sự tồn phát triển Công ty cũng bắt nguồn từ yếu tố người Các phũng kinh doanh Cụng ty cú độ ngũ cán kinh doanh tương đối hoàn chỉnh, hầu hết qua đào tạo đại học quy chức nghiệp vụ kinh doanh ngoại ngữ Tuy nhiên kinh doanh xuất nhập yêu cầu trỡnh độ nghiệp vụ cao mà cũn cỏc yếu tố khỏc kinh nghiệm, khả giao tiếp, phản ứng nhạy bén trước biến động thị trường Thực tế số cán có kinh nghiệm thực tế kinh doanh lại hạn chế trỡnh độ ngoại ngữ, cũn cỏc trẻ lại thiếu kinh nghiệm thực tế Do yờu cầu hoạt động kinh doanh nhập cần phải nâng cao chất lượng hiệu làm việc đội ngũ cán làm cụng tỏc kinh doanh nhập cần thiết Xây dựng cấu nhân hợp lý phát huy tính động sáng tạo nhân khai thác nguồn lực chất xám đội ngũ kinh doanh nhập 3.3.2 Thứ hai, trỡ cỏc mối quan hệ với khỏch hàng, đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại tỡm kiếm đối tác Thiết lập mối quan hệ bạn hàng cung cấp rộng khắp quan trọng tạo nguồn hàng ổn định chất lượng cho Công ty Hiện Công ty có quan hệ với số bạn hàng truyền thống Đức, Nhật Bản, Trung Quốc, Singapo, trước biến động phức tạp thị trường thép Công ty cần phải tỡm kiếm cỏc đối tác Công ty phải có sách giải pháp để mở rộng mối quan hệ với bạn hàng, khai thác tốt bạn hàng Các giải pháp cụ thể mà Công ty cần phải tiến hành với bạn hàng nghiên cứu tỡm hiểu kỹ cỏc thụng tin mụi trường kinh tế - trị luật pháp nước bạn hàng nhằm tạo sở cho việc đàm phám ký kết hợp đồng, dự đoán xu hướng biến động thị trường cung cấp thép, thiết lập mối quan hệ rộng khắp nhà cung cấp nước bạn Luanvan.online Page 57 www.Luanvan.online hàng, thường xuyên cập nhật thông tin lực sản xuất, quy mô khả cung ứng nhà cung cấp Từng bước mở rộng danh mục nhà cung cấp thép thời gian tới Xúc tiến thăm dũ thị trường, tỡm hiểu tập hợp thụng tin thị trường thép nhà cung cấp lớn Trung Quốc, Đức, Nhật Bản, Tỡm kiếm cỏc đói tác khu vực để tận dụng chi phí vận chuyến 3.3.3 Thứ ba, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường cách trỡ, củng cố thị trường cũ, mở rộng thị trường 3.3.4 Thứ tư, tăng cường bổ sung, huy động nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh nhập cách huy động vốn từ Cán công nhân viên công ty, huy đông nguồn vốn từ bên ngoài, tham gia thị trường chứng khoán 3.3.5 Thứ năm, xây dựng mạng lưới phân phối đa dạng ổn định 3.3.6 Thứ sỏu, tăng cường công tác liên doanh, liên kết với công ty khác hoạt động nhập thép 3.4 Những kiến nghị Nhà nước Tổng Công ty Thép Một là, cần hoàn thiện văn pháp quy, biểu thuế nhập thép có thông báo kịp thời xuống Công ty Hai là, hỗ trợ cung cấp thông tin thị trường thép giới nước tỡnh hỡnh sản xuất, nhu cầu, biến động thị trường thép, Ba là, hỗ trợ đào tạo cán nghiên cứu thị trường, có trỡnh độ am hiểu luật pháp, nghiệp vụ, ngoại ngữ Bốn là, tổ chức hội thảo, hỗ trợ vốn, tăng cường liên doanh liên kết thành viên hoạt động nhập thép KẾT LUẬN Luanvan.online Page 58 www.Luanvan.online Xu toàn cầu hoá diễn mạnh mẽ, phân công lao động quốc tế ngày sâu sắc, không quốc gia phát triển mà không hoà nhập với xu Thương mại quốc tế tất yếu khách quan, giao lưu trao đổi buôn bán quốc gia, thành phần kinh tế ngày sâu rộng Cụng ty Cổ phần Tổng Bỏch hoỏ Cụng ty kinh doanh thương mại có chức kinh doanh xuất nhập khẩu, tham gia vào hoạt động buôn bán trao đổi thương mại quốc tế Trong xu hội nhập, tham gia vào hoạt động thương mại quốc tế Công ty tự hoàn thiện mỡnh Trong thời gian qua Cụng ty tham gia vào hoạt động kinh doanh nhập thép đạt thành công định góp phần đáp ứng nhu cầu tiêu thụ thép nước Tuy nhiên hoạt động kinh doanh nhập thép Công ty không tránh khỏi khó khăn trước mắt lâu dài biến động môi trường kinh tế, trị nói chung biến động thị trường thép nói riêng, cạnh gay gắt từ đối thủ cạnh tranh Chính vỡ vậy, để khai thác tiềm lợi nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập thộp khụng cần cú nỗ lực hoàn thiện Cụng ty mà cũn cần cú hỗ trợ từ phớa Hiệp hội, Nhà Nước MỤC LỤC Luanvan.online Page 59 www.Luanvan.online LỜI NÓI ĐẦU .1 Chương 1: CƠ SỞ Lí LUẬN CHUNG VỀ NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ 1.1.Khái niệm, đặc điểm vai trũ hoạt động nhập 1.1.1 Khỏi niệm 1.1.2 Đặc điểm hoạt động nhập 1.1.3 Vai trũ hoạt động nhập 1.2 Cỏc hỡnh thức nhập .5 1.2.1 Nhập trực tiếp .5 1.2.2 Nhập uỷ thỏc 1.2.3 Gia cụng quốc tế 1.2.4 Nhập đổi hàng 1.3 Nội dung chủ yếu hoạt động nhập hàng hoá 1.3.1 Nghiên cứu thị trường 1.3.2 Lập phương án kinh doanh 1.3.3 Giao dịch, đàm phán ký kết hợp đồng 1.3.4 Tổ chức thực hợp đồng nhập 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập .5 1.4.1 Cỏc nhõn tố bờn Cụng ty 1.4.1.1 Nhõn tố mỏy quản lý hay tổ chức hành chớnh 1.4.1.2 Nhân tố người 1.4.1.3 Nhõn tố vốn cụng nghệ 1.4.2 Cỏc nhõn tố bờn Cụng ty 1.4.2.1 Nhõn tố chớnh trị, luật phỏp 1.4.2.2 Tỷ giá hối đoái tỷ suất ngoại tệ hàng nhập .6 1.4.2.3 Yếu tố thị trường nước .7 Luanvan.online Page 60 www.Luanvan.online 1.4.2.4 Yếu tố sở hạ tầng phục vụ hoạt động mua bán trao đổi hàng hoá quốc tế .7 Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG BÁCH 13 2.1 Tỡnh hỡnh sản xuất chớnh sỏch nhập thộp Việt Nam 13 2.1.1 Tỡnh hỡnh sản xuất thộp Việt Nam 13 2.1.2 Chớnh sỏch nhập thộp Việt Nam 14 2.1.2.1 Biểu thuế nhập mặt hàng thộp 2.1.2.2 Những quy định nhập sắt thép Tổng Cụng ty Thộp Việt Nam 2.1.3 Tỡnh hỡnh nhập thộp Việt Nam 2 Thực trạng hoạt động kinh doanh nhập thép Công ty Công ty Cổ phần Tổng Bách hoá 23 2.2.1 Khỏi quỏt chung Cụng ty Cụng ty Cổ phần Tổng Bỏch hoỏ .23 2.2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển Cụng ty Cụng ty Cổ phần Tổng Bỏch hoỏ 23 2.2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức máy 25 2.2.1.3 Cơ cấu tổ chức nhân 2.2.1.4 Tỡnh hỡnh tài chớnh Cụng ty 36 2.2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty thời gian gần 36 2.2.2 Tỡnh hỡnh nhập khõủ thộp Cụng ty 45 2.2.2.1 Kim ngạch thị trường nhập thép Công ty 45 2.2.2.2 Cỏc loại thộp nhập Cụng ty 48 2.2.2.3 Hỡnh thức nhập thộp Cụng ty 49 2.2.2.4 Phương thức toán 50 2.2.2.5 Tổ chức tiờu thụ thộp nhập 51 Luanvan.online Page 61 www.Luanvan.online 2.3 Đánh giá hoạt động kinh doanh nhập thép Công ty 51 2.3.1 Những kết đạt 51 2.3.2 Những tồn nguyờn nhõn .52 Chương 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU THẫP CỦA CễNG TY 55 3.1 Dự bỏo tỡnh hỡnh sản xuất nhập thộp Việt Nam thời gian tới .55 3.2 Kế hoạch nhập thộp Cụng ty thời gian tới 56 3.3 Giải phỏp nhằm nõng cao hiệu nhập thộp Cụng ty 57 KẾT LUẬN 59 Luanvan.online Page 62 www.Luanvan.online DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đỗ Đức Bỡnh - Nguyễn Thượng Lạng - Chủ biên 2004 Giỏo trỡnh Kinh tế quốc tế, Nhà xuất Lao động xó hội Nguyễn Thị Hường - Chủ biên, năm 2003 Giỏo trỡnh kinh doanh quốc tế, Nhà xuất Lao động – xó hội Vũ Hữu Tửu - Chủ biên, năm 2002 Giỏo trỡnh kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, Nhà xuất giáo dục Thời báo kinh tế Việt Nam năm 2004-2005, 2005-2006 Tạp Kinh tế phỏt triển Tạp chí Thương mại Báo cáo Đại hội cổ đông Công ty Cổ phần Tổng Bách hoá năm 2004, 2005 Mục tiêu phát triển tiêu Công ty Cổ phần Tổng Bách hoá năm 2004, 2005 10 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh – Phũng kinh doanh tổng hợp 11 Cỏc trang web www.vietnamnet www.thuongmai.com.vn www.thoibaokinhte.com.vn www.mot.com.vn www.vsc.com.vn www.vnsa.com.vn Luanvan.online Page 63 www.Luanvan.online LỜI CẢM ƠN Em xin chõn thành cảm ơn cô giáo Th.s Ngô Thị Tuyết Mai – cô giáo trực tiếp hướng dẫn bảo tận tỡnh giỳp em hoàn thành viết chuyờn đề thực tập chuyên ngành Em xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô giáo Khoa Kinh tế Kinh doanh quốc tế, trường Đại học Kinh tế quốc dân, tập thể cán công nhân viên Công ty Cổ phần Tổng Bách hoá - Bộ thương mại, đặc biệt phũng Kinh doanh tổng hợp I giỳp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành đề tài nghiên cứu Do hạn chế thời gian kiến thức, kinh nghiệm thực tế nên viết em không tránh khỏi sai sót, em mong nhận góp ý, sửa đổi bổ xung thầy cô giáo bạn để viết em hoàn thiện Sinh viờn Nguyễn Văn Thông Luanvan.online Page 64 www.Luanvan.online DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1.Biểu thuế nhập mặt hàng sắt thộp .19 Bảng 2.2.Cơ cấu lao động công ty qua năm 36 Bảng 2.3 Một số tiêu kinh tế đạt hoạt động kinh doanh công ty 38 Bảng 2.4 Kết kinh doanh đơn vị trực thuộc 40 Bảng 2.5 Hoạt động kinh doanh xuất nhập .42 Bảng 2.6 Cơ cấu nhập theo nhóm mặt hàng qua năm .44 Bảng 2.7 Cơ cấu thị trường nhập qua năm 45 Bảng 2.8 Kim ngạch nhập sắt thép từ thị trường qua năm .46 Bảng 2.9 Cơ cấu cỏc loại thộp nhập cụng ty 48 Bảng 2.10 Hỡnh thức nhập thộp cụng ty 50 Bảng 3.1 Các tiêu đặt thời gian tới .56 Sơ đồ 1.Mô hỡnh tổ chức mỏy cụng ty cổ phần Tổng bỏch hoỏ 31 Luanvan.online Page 65 www.Luanvan.online CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh Phỳc ============ LỜI CAM ĐOAN Tên em là: Nguyễn Văn Thông Lớp: Kinh tế Quốc tế 44 Khoa: Kinh tế Kinh doanh quốc tế Em xin cam đoan đề tài em nghiên cứu cách nghiêm túc hướng dẫn trực tiếp cô giáo, Thạc sĩ Ngụ Thị Tuyết Mai, cựng với việc tham khảo số giỏo trỡnh, sỏch bỏo, tạp chớ, cỏc trang web, cỏc bỏo cỏo công bố, không chép tài liệu Nếu phát chép nào, em xin chịu trách nhiệm kỷ luật theo quy định Khoa Nhà trường đề Sinh viờn Nguyễn Văn Thông Luanvan.online Page 66 www.Luanvan.online NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Luanvan.online Page 67 www.Luanvan.online NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Luanvan.online Page 68 [...]... Việc quản lý nhập khẩu, Nhà nước quản lý các đơn vị nhập khẩu thép thông qua Tổng Công ty Thép Việt Nam Các đơn vị nhập khẩu trực thuộc Tổng Công ty khi nhập khẩu đều phải xin phép, khai báo lên Tổng Công ty Tổng Công ty căn cứ vào tỡnh hỡnh sản xuất và tiờu thụ thép trong nước để lập kế hoạch và quản lý nhập khẩu 2.1.2.1 Biểu thuế nhập khẩu mặt hàng thộp Hiện nay đa số các loại thép nhập khẩu đều có... ty Cụng ty Cổ phần Tổng Bỏch hoỏ 2.2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty Cổ phần Tổng Bỏch húa Cơ sở hỡnh thành Cụng ty Cổ phần Tổng Bỏch hoỏ Công ty Cổ phần Tổng Bách hóa có tiền thân từ Công ty Bách hóa I trực thuộc Bộ Thương Mại được thành lập từ năm 1957, từ đó đến nay đó qua nhiều lần thay đổi tên từ: Cục Bách hóa ngũ kim sang Tổng Công ty Bách hóa sau đó sang Công ty Bách hóa I... định về nhập khẩu sắt thép của Tổng Công ty thép Việt Nam Luanvan.online Page 22 www.Luanvan.online Căn cứ vào Nghị định số 03/CP ngày 25/01/1996 của Chính phủ phê chuẩn Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng Công ty Thép Việt Nam Căn cứ vào tỡnh hỡnh thị trường thép Tổng Công ty Thép Việt Nam qui định một số vấn đề sau: Quy định chung Một là, cỏc đơn vị trực thuộc được quyền chủ động nhập khẩu kim... Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty Cổ phần Tổng hóa Công ty Cổ phần Tổng Bách hóa là đơn vị kinh tế hoạch toán kinh độc lập theo hỡnh thức Cụng ty Cổ phần, được sử dụng con dấu riêng, tiến hành đầy đủ các thủ tục về đăng ký kinh doanh, hoạt động theo điều lệ Công ty cổ phần, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước và hoạt động sản xuất kinh... thép lớn thuộc Hiệp hội thép Việt Nam với công suất trên 5 triệu tấn một năm Công ty gang thép Thái Nguyên 300.000 tấn/ năm, Công ty Thép Miền Nam 400.000 tấn/năm, Công ty Pomina 300.000 tấn/ năm, Công ty Vinakasai tại Hải Phũng 300.000 tấn phụi/năm Hiện nay cả nước có 3 Công ty sản xuất được phôi thép đó là Công ty gang thép Thái Nguyên, Công ty thép Miền Nam, Công ty thép Đà Nẵng Sản lượng phôi thép. .. bằng văn bản của Tổng Cụng ty Cỏc đơn vị thương mại của Tổng Công ty chỉ được nhập khẩu trực tiếp để cung cấp cho cỏc đơn vị sản xuất trực thuộc Tổng Công ty Hai là, Tổng Cụng ty khuyến khớch cỏc đơn vị nhập khẩu trực tiếp phôi thép để cung cấp cho cỏc liờn doanh của Tổng Cụng ty Ba là, việc cung cấp phụi thộp cho cỏc đơn vị sản xuất ngoài Tổng Cụng ty (kể cả nguồn khai thỏc) được Tổng Công ty cho phép... máy quản lý của Cụng ty thường được tổ chức theo mô hỡnh tổ chức của doanh nghiệp cổ phần Cơ quan đứng đầu Công ty Cổ phần Tổng Bách hóa là Đại hội cổ đông, được họp thường niên mỗi năm một lần bao gồm các Cổ đông của Công ty nhằm đánh giá tổng kết kết quả hoạt động của Công ty, bàn bạc và đưa ra những phương hướng phát triển Công ty, bổ nhiệm các vị trí trong hội đồng quản trị và các vấn đề về lợi... doanh trong buôn bán thương mại quốc tế Luanvan.online Page 15 www.Luanvan.online Luanvan.online Page 16 www.Luanvan.online Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU THẫP CỦA CễNG TY CỔ PHẦN TỔNG BÁCH HOÁ 2.1 Tỡnh hỡnh sản xuất và chớnh sỏch nhập khẩu thộp của Việt Nam 2.1.1 Tỡnh hỡnh sản xuất thộp của Việt Nam * Tổng giá trị - sản lượng Theo báo cáo của Tổng Công ty Thép Việt Nam (VSC),... đúng qui định của pháp luật Chức năng kinh doanh chủ yếu của Cụng ty Công ty cổ phần Tổng Bách hóa là doanh nghiệp có chức năng kinh doanh tổng hợp, trong đó có chức năng kinh doanh nội địa và kinh doanh xuất nhập khẩu - Trực tiếp xuất khẩu và xuất khẩu ủy thỏc cỏc mặt hàng gạo, nụng sản, thực phẩm - Trực tiếp nhập khẩu và nhập khẩu ủy thác các mặt hàng vật tư, sắt thép, nguyên liệu bột giấy, hàng... kinh doanh nhập khẩu nói riêng Vốn và công nghệ quyết định đến lĩnh vực kinh doanh cũng như quy mô hoạt động kinh doanh của Công ty, vốn và công nghệ giúp cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu được của Công ty được thực hiện có hiệu quả cao Vốn và công nghệ có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, nếu công ty có nguồn lực tài chính lớn (nhiều vốn), đặc biệt là vốn lưu động thỡ sẽ mua được (có được) công nghệ