B TR GIÁO D C VÀ ÀOăT O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N M TăTHÀNHăVIểNăN C S CH HÀă ỌNG SINH VIÊN TH C HI N : PH M TH DI U THÚY MÃ SINH VIÊN : A18103 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG HÀ N I - 2014 B TR GIÁO D CăVÀă ÀOăT O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N M TăTHÀNHăVIểNăN C S CHăHÀă ỌNG Giáoăviênăh ng d n :ăPGS.TSăL uăTh H ng Sinh viên th c hi n : Ph m Th Di u Thúy Mã sinh viên : A18103 Chuyên ngành : Tài ậ Ngân hàng HÀ N I - 2014 Thang Long University Library L I C Mă N hoàn thành khóa lu n này, em xin trân tr ng c m n th y, cô giáo tr ng i h c Th ng Long đư trang b cho em nh ng ki n th c n n t ng nh t đ nh đ em có th hoàn thành khóa lu n c a Và đ c bi t, em xin t lòng bi t n sâu s c đ n PGS.TS L u Th H ng, cô giáo đư h ng d n khóa lu n c a em, đư ng h , đ ng viên t n tình giúp đ em su t trình th c hi n hoàn thành khóa lu n Em xin trân tr ng c m n ch H M H ng – nhân viên phòng Tài v K toán Công ty TNHH MTV N trình làm khóa lu n c s ch Hà ông đư giúp đ em v chuyên môn Do nh ng h n ch v th i gian, v ki n th c c ng nh kinh nghi m th c t c a b n thân nên khóa lu n không tránh kh i có nh ng thi u sót h n ch Em r t mong nh n đ c ý ki n đóng góp t th y cô Qua đây, xin g i l i bi t n t i gia đình đư đ ng viên, t o u ki n đ có th hoàn thành khóa lu n Cu i cùng, em xin kính chúc th y cô d i s c kh e, đ t đ c nhi u thành công s nghi p h nh phúc cu c s ng Hà N i,ăngƠyă15ăthángă9ăn mă2014 Sinh viên Ph m Th Di u Thúy L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép t công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Ph m Th Di u Thúy Thang Long University Library M CL C CH NGă1 C ăS LÝ LU N V HI U QU S N XU T KINH DOANH 1.1 Các ho tăđ ngăc ăb n c a Doanh nghi p .1 1.2 Hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s n xu t kinh doanh 1.2.2 Ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh 1.3 Nhân t nhăh ngăđ n hi u qu s n xu t kinh doanh 13 1.3.1 Nhân t ch quan .13 1.3.2 Nhân t khách quan 16 CH NGă 2.ă TH C TR NG HI U QU S N XU T KINH DOANH T I CỌNGăTYăTNHHăMTVăN C S CHăHÀă ỌNG 19 2.1 Khái quát v CôngătyăTNHHăMTVăN c s chăHƠă ông 19 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n 19 2.1.2 C c u t ch c Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông .21 2.1.3 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông .24 2.2 Th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh c aăCôngătyăTNHHăMTVăN c s chăHƠă ông 26 2.2.1 Tình hình tài công ty qua B ng cân đ i k toán 26 2.2.2 Tình hình tài công ty qua Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh 37 2.3 Phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh 43 2.3.1 Kh n ng toán 43 2.3.2 Hi u qu s d ng tài s n 44 2.3.3 Hi u qu s d ng ngu n v n .49 2.3.4 Hi u qu s d ng chi phí 49 2.4 ánhăgiáăth c tr ng s n xu t kinh doanh t iăCôngătyăTNHHăMTVăăN c s chăHƠă ông 50 2.4.1 K t qu đ t đ c 50 2.4.2 H n ch nguyên nhân 51 CH NGă3.ăGI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH T IăCỌNGăTYăTNHHăMTVăN C S CHăHÀă ỌNG 55 3.1 nhăh 3.1.1 ng phát tri n s n xu t kinh doanh 55 nh h ng phát tri n chung .55 3.1.2 nh h ng phát tri n s n xu t kinh doanh 55 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTVăN c s chăHƠă ông 56 3.2.1 Thay đ i c c u v n 56 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n l u đ ng 57 3.2.3 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh .58 3.2.4 T ng c ng công tác qu n lý chi phí 58 3.2.5 Tìm ki m th tr ng, đ y m nh tiêu th s n ph m n c tinh t đá tinh t 59 3.2.6 Các gi i pháp khác 59 3.3 Ki n ngh v iăNhƠăn c 60 Thang Long University Library DANH M C T VI T T T Vi tăđ yăđ Ký hi u vi t t t EBIT L i nhu n tr GTGT Giá tr gia t ng HTK Hàng t n kho ODA H tr phát tri n th c ROA T su t sinh l i c a tài s n ROE T su t sinh l i c a v n ch s h u TSC Tài s n c đ nh TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n UBND y ban nhân dân WB c thu lãi vay Ngân hàng Th gi i DANH M C S B NG BI U S đ 2.1 C c u t ch c công ty 21 S đ 2.2 Quy trình s n xu t chung .24 B ng 2.1 C c u tài s n 26 B ng 2.2 S bi n đ ng c a tài s n ng n h n 28 B ng 2.3 S bi n đ ng c a tài s n dài h n 30 B ng 2.4 C c u ngu n v n 32 B ng 2.5 S bi n đ ng c a ngu n v n 35 B ng 2.6 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 41 B ng 2.7 Các ch tiêu ph n ánh kh n ng toán 43 B ng 2.8 Hi u qu s d ng tài s n .44 B ng 2.9 K t qu s d ng tài s n ng n h n 45 B ng 2.10 Phân tích t c đ luân chuy n hàng t n kho 46 B ng 2.11 Phân tích kh n ng sinh l i c a tài s n dài h n 48 B ng 2.12 T su t sinh l i c a v n ch s h u 49 B ng 2.13 Phân tích hi u qu s d ng chi phí .50 Thang Long University Library L IM U K t thúc n m 2013, n n kinh t Vi t Nam có nhi u m sáng v i d u hi u ph c h i đ i v i m t s l nh v c Tuy nhiên, n n kinh t v n ch a th thoát kh i giai đo n trì tr sau cu c đ i suy thoái vào n m 2008 i u đ c th hi n rõ thông qua s th ng kê kinh t n m 2013 c tính n m 2013, t ng s doanh nghi p đ ng kỦ thành l p m i 76.955 doanh nghi p, t ng 10,1% so v i n m 2012 v i t ng v n đ ng kỦ 398,7 nghìn t đ ng, gi m 14,7% S doanh nghi p g p khó kh n ph i gi i th ho c ng ng ho t đ ng n m 2013 60.737 doanh nghi p, t ng 11,9% so v i n m tr c đó, s doanh nghi p đư gi i th 9.818 doanh nghi p, t ng 35,7%; s doanh nghi p ng ng ho t đ ng nh ng không đ ng kỦ 40116 doanh nghi p, t ng 8,6% Nh ng s đư cho th y n m 2013 m t n m đ y khó kh n đ i v i doanh nghi p nói chung, đa s doanh nghi p ho t đ ng c m ch ng đ trì quy mô s n xu t kinh doanh N m 2014 ch c ch n v n s m t n m khó kh n đ i v i doanh nghi p, cho dù m c đ khó kh n có th gi m b t so v i nh ng n m tr c Cu c kh ng ho ng kinh t v a qua đư mang đ n nh ng tác đ ng không nh đ i v i toàn b n n kinh t , đ c bi t đ i v i doanh nghi p, nh ng c ng c h i thách th c đ doanh nghi p có th t n d ng t t c ngu n l c c a đ tái c u trúc doanh nghi p, lên c n kh ng ho ng Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cách t t nh t đ doanh nghi p có th nâng cao n ng l c c nh tranh c a trì t n t i phát tri n doanh nghi p u ki n tiên quy t đ i v i doanh nghi p ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, kinh doanh có hi u qu Xu t phát t nh n th c này, em đư ch n đ tài “Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty Trách nhi m h u h n M t thành viên N c s ch Hà ông” làm đ tài cho lu n v n t t nghi p c a v i hy v ng hi u rõ h n v ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ trau d i ki n th c ph c v công tác sau I M căđíchănghiênăc u Khóa lu n nh m nghiên c u nh ng v n đ c b n v nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Phân tích th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông, đánh giá k t qu đ t đ c, nh ng h n ch nguyên nhân công tác s n xu t kinh doanh, t đ a nh ng gi i pháp ki n ngh nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông II.ă iăt ng ph m vi nghiên c u c aăđ tài i t ng nghiên c u c a khóa lu n hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông Ph m vi nghiên c u: Kh o sát ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông ba n m 2011, 2012 2013, t đó, đ a gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV N III.ăPh c s ch Hà ông ngăphápănghiênăc u Khóa lu n s d ng ph ng pháp phân tích di n gi i, phân tích t ng h p b ng bi u minh h a đ t ng h p th c ti n nh m đ a gi i pháp phù h p đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông IV K t c u khóa lu n Ngoài l i m đ u k t lu n, n i dung khóa lu n g m ch - Ch ng: ngă 1:ă C ă s lý lu n v hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty Trách nhi m h u h n - Ch ngă2:ăTh c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTVăN - Ch c s chăHƠă ông ngă3:ăGi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHHăMTVăN c s chăHƠă ông Thang Long University Library Su t hao phí c a tài s n c đ nh qua n m có bi n đ ng t ng gi m khác nhau, nh ng nhìn chung s thay đ i không l n N m 2013 t ng 29,63% so v i n m 2012, lên đ n 2,80 Có ngh a công ty mu n có đ ng doanh thu k c n ph i đ u t đ n 2,80 đ ng tài s n c đ nh Con s cao, công ty c n ph i có bi n pháp gi m ch tiêu xu ng th p k kinh doanh t i 2.3.3 Hi u qu s d ng ngu n v n 2.3.3.1 Hi u qu s d ng v n ch s h u B ng 2.12 T su t sinh l i c a v n ch s h u STT Ch tiêu T su t sinh l i c a v n ch N mă N mă Chênh N mă Chênh 2011 2012 l ch (%) 2013 l ch (%) 0,35 0,0004 (99,89) (100) Hi u qu s d ng lãi vay 2,81 1,00 (64,41) 1,00 T su t sinh l i c a ti n vay 0,45 0,002 (99,56) (100) s h u (ROE) (%) (Ngu n: Báo cáo tài n m 2011, 2012, 2013 ) N m 2011, t su t sinh l i c a v n ch s h u đ t 0,35%, l i nhu n sau thu th p so v i s v n ch s h u b N m 2012, ch tiêu ghi nh n s r t nh 0,0004% n m 2013 t su t b ng l i nhu n sau thu n m 2013 b ng đ ng Nguyên nhân gây gi m t su t sinh l i c a v n ch s h u công ty ho t đ ng hi u qu , không t o đ c l i nhu n sau thu Cho th y hi u qu s d ng v n ch s h u công ty c ng vào xu h ng tiêu c c Hi u qu s d ng lưi vay hai n m 2012 2013 đ u b ng 1,00, gi m 64,41% so v i n m 2011 Ch tiêu hai n m không ph i th p nh ng c ng không cao, ch v a đ kh n ng toán ti n lãi vay c a công ty, nh ng s ch a th c s an toàn T su t sinh l i c a ti n vay c a công ty th p Khi mang đ ng ti n vay đ ph c v ho t đ ng kinh doanh h u nh không t o đ thu , th hi n t c đ t ng tr ng c a doanh nghi p r t ch m c l i nhu n sau 2.3.4 Hi u qu s d ng chi phí Giá v n hàng bán l i nhu n g p v bán hàng cung c p d ch v t ng qua n m góp ph n n đ nh t su t sinh l i c a giá v n hàng bán Trong ba n m g n đây, t su t sinh l i c a giá v n hàng bán đ t cao nh t vào n m 2013, t ng 46,11% so v i n m 2012, th p nh t vào n m 2012, gi m 17,53% so v i n m 2011 i u cho th y m c l i nhu n c a công ty thu đ c t giá v n hàng bán cao 49 B ng 2.13 Phân tích hi u qu s d ng chi phí nv:% STT N mă 2011 Ch tiêu T su t sinh l i c a giá v n hàng bán T su t sinh l i c a chi phí bán hàng T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p N mă 2012 Chênh l ch (%) N mă 2013 Chênh l ch (%) 30,74 25,35 (17,53) 37,04 46,11 (7,96) (1,01) 87,31 0,54 153,46 (5,79) (0,74) 87,22 0,58 178,38 (Ngu n: Báo cáo tài n m 2011, 2012, 2013 ) T su t sinh l i c a chi phí bán hàng t n m 2011 đ n n m 2013 có d u hi u kh quan, t ng d n qua n m Ch tiêu ch a cao nh ng n u công ty ti p t c trì tình hình khai thác l i nhu n chi phí bán hàng t ng lai, đ u t đ ng chi phí bán hàng, công ty có th thu đ c nhi u l i nhu n h n so v i s 0,58 đ ng n m 2013 T ng t nh t su t sinh l i c a chi phí bán hàng, T su t sinh l i c a chi phí bán qu n lý doanh nghi p c ng có d u hi u lên N m 2013, ch tiêu t ng 1,32% lên 0,58% so v i s âm n m 2012 Hi n t i, b đ ng chi phí qu n lý doanh nghi p, công ty m i ch thu v 0,58 đ ng l i nhu n Công ty c n đ y cao ch tiêu này, nâng cao m c l i nhu n chi phí qu n lý doanh nghi p đ ti t ki m đ kho n chi phí 2.4 c ánhă giáă th c tr ng s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV N c s chăHƠă ông 2.4.1 K t qu đ t đ c Qua phân tích tình hình tài c a công ty n m 2013 so v i n m tr ta th y m t vài k t qu t t công ty đư đ t đ c đó, c nh sau: - Quy mô v n kinh doanh l n c ng nh tài s n gia t ng nhanh, cho th y công ty đư th c hi n nh ng b c đ u vi c m r ng quy mô s n xu t kinh doanh - Vi c m r ng quy mô s n xu t đư cho th y k t qu tích c c vi c t ng doanh thu c a công ty 50 Thang Long University Library - Toàn b tài s n c đ nh c a công ty đ u đ doanh c huy đ ng vào s n xu t kinh ây có th coi thành tích c a công ty vi c lo i b tài s n c đ nh không tham gia vào s n xu t nh ng v n tính kh u hao, tránh đ c tình tr ng đ ng v n kinh doanh c a công ty H th ng máy móc đ c trì n đ nh, đ c b o d ng theo k ho ch - Công ty đư s p x p, phân công l i nhi m v tri n khai đào t o, nâng cao tay ngh cho công nhân, ch n ch nh l i công tác ch t l ng t i công đo n s n xu t - Th c hi n công tác l p k ho ch ti n hành rà soát, đánh giá, phân lo i v t t sau ki m kê, đ m b o sát th c t i v i v t t không dùng, t n kho, đ ng, m t ph m ch t, nhanh chóng hoàn t t h s u ki n đ lý thu h i v n cho công ty 2.4.2 H n ch nguyên nhân 2.4.2.1 H n ch M c dù công ty đư đ t đ c nh ng k t qu nh t đ nh, nhiên ta có th th y hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty y u kém, nhi u m khuy t i u đ c th hi n qua hàng lo t s bi n đ ng B ng cân đ i k toán, Báo cáo k t qu kinh doanh ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh - C c u ngu n v n: C c u ngu n v n c a công ty nghiêng nhi u v s d ng n ph i tr , kho n n ng n h n chi m t tr ng t ng đ i l n i u cho th y kh n ng t ch v m t tài c a công ty ch a cao, d n đ n chi phí lãi vay mà công ty ph i ch u l n, có nh ng kho n r i ro thi t h i v chênh l ch t giá vay n n c - Kh n ng toán: Có th nói m t nh ng m y u c a công ty mà công ty c n ph i kh c ph c th i gian t i Các h s kh n ng toán c a công ty đ u r t th p so v i m c trung bình ngành, cho th y kh n ng tr n c a doanh nghi p r t y u, báo tr c nh ng r i ro v m t tài mà công ty có th g p ph i vi c tr n n m ti p theo ng th i nh ng h s có th gây khó kh n cho công ty vi c xin vay v n t ng lai - Công tác qu n lý chi phí ây m y u nh t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty n m 2013 M c dù doanh thu công ty thu v đ c ghi nh n cao so v i 51 n m tr c đó, nhiên kho n chi phí mà công ty ph i b cao h n s bi n đ ng t ng doanh thu c a công ty Bên c nh đó, chi phí lưi vay m c cao, chi m t tr ng r t l n chi phí tài Do v y, vi c xem xét l i ho t đ ng huy đ ng v n h p lý vi c làm c n thi t cho công ty th i gian s m nh t - Hi u qu s d ng tài s n Các ch tiêu th hi n hi u qu s d ng tài s n ng n h n chung cho th y nh ng n m g n đây, kh n ng sinh l i c a tài s n b ng ho c x p x b ng 0, s luân chuy n c a tài s n r t ch m Bên c nh đó, su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n cao, cho th y đ có th t o doanh thu thu n công ty ph i đ u t l ng tài s n g p nhi u l n doanh thu thu n mà công ty mu n đ t đ c Hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty c ng vô y u kém, tài s n ng n h n không th t o l i nhu n sau thu , vòng quay tài s n ng n h n ng n, ph i đ u t nhi u tài s n ng n h n bình quân m i có th t o đ sau thu c đ ng l i nhu n Không ch có hi u qu s d ng tài s n ng n h n mà tài s n dài h n tài s n c đ nh c ng không tránh kh i tình tr ng y u kém, c th , tài s n dài h n tài s n c đ nh đ u không th t o l i nhu n sau thu , s c s n xu t c a tài s n dài h n ti p t c gi m, su t hao phí so v i doanh thu l i t ng - Hi u qu s d ng ngu n v n Hi u qu s d ng ngu n v n c a công ty c ng vô bi quan, v n ch s h u đ u t c ng không th thu đ c đ ng l i nhu n M c dù ti n vay c a công ty l n, nh ng công ty l i không l i d ng đ c kho n ti n đ sinh l i - Hi u qu s d ng chi phí M c dù t su t sinh l i c a giá v n hàng bán, t su t sinh l i c a chi phí t su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p có c i thi n so v i n m tr c nh ng t su t sinh l i c a t ng chi phí c a công ty l i cho th y s tròn tr nh Công ty không thu đ c l i nhu n t t ng chi phí đư b 2.4.2.2 Nguyên nhân a Nguyên nhân ch quan ây nh ng nguyên nhân phát sinh n i b doanh nghi p, nh ng nguyên nhân nh h doanh nghi p ng tr c ti p đ n tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a 52 Thang Long University Library - Chính sách qu n lý tài hi n hành: Qua th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh, ta có th nh n th y nguyên nhân l n nh t c a nh ng h n ch s n xu t kinh doanh c a công ty sách qu n lý tài c a công ty Chính sách qu n lý tài hi n hành c a công ty cho th y nhi u v n đ , n hình nh s m t cân đ i c c u ngu n v n, công tác qu n lý chi phí l ng l o, vay n nhi u d n đ n chi phí lãi vay l n, kh n ng toán th p d n đ n công ty ho t đ ng thi u hi u qu , nhi u n m t o l i nhu n r t th p ho c l i nhu n - C c u t ch c công ty: Bên c nh sách qu n lý tài chính, không th không k đ n tác đ ng c a c c u t ch c qu n lý công ty Trong nh ng n m g n đây, công ty đư có nh ng thay đ i c b n v b máy qu n lỦ, nh thuyên chuy n công tác cán b nhân viên đ n đ a bàn m i m r ng ph c v cung c p n c s ch hay chuy n công tác nhân viên t m t s phòng ban sang phòng ban khác Th c t công tác c ng gây không nh ng khó kh n v ng m c, n hình nh s đ ng b n i b phòng ban c ng nh gi a phòng ban nhi u h n ch , vi c th c hi n nhi m v c p đ a xu ng ch m, m t s b ph n công ty ch a đ c phân công h p lý - Trình đ chuyên môn cán b , công, nhân viên: Nhìn nh n m t cách th c t , m c dù công ty đư đ u t đào t o tay ngh , chuyên môn, nghi p v cho công nhân, cán b nhân viên công ty nh ng trình đ chuyên môn c a cán b công nhân viên v n có nh ng h n ch ó ch t l ng chuyên môn ch m sóc khách hàng c a nhân viên phòng d ch v khách hàng, trình đ công nhân m i đ c n d ng t i đ a ph ph c v n c sinh ho t ng mà công ty m i m r ng đ a bàn b Nguyên nhân khách quan - Th tr ng cung c p n c sinh ho t th tr ng đ c quy n d i s qu n lý c a B tài chính, công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông c ng ch u tác đ ng tr c ti p t c ch qu n lý sách c a Nhà n c - S phát tri n c a n n kinh t hi n nay, công cu c đô th hóa kh p m i n i, nh ng khu đô th , khu chung c , công trình ph c v dân sinh, phúc l i xã h i, công trình công c ng liên t c đ c kh i công kh p n i c n c nói chung, đ a bàn cung c p n c s ch sinh ho t c a công ty nói riêng ây nh ng khách hàng l n c a công ty, đ c bi t, tình hình kinh t c n c c ng tác đ ng tr c ti p đ n ti n đ hoàn thành đ a vào s d ng c a d án, nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ty 53 - Ngu n cung ng: ch a k đ n ngu n cung ng c a nguyên v t li u ph c v s n xu t, y u t nh n, x ng, d u c ng gây nh h ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Trong nh ng n m g n đây, giá x ng d u, n sinh ho t liên t c t ng, giá thành n c sinh ho t ch m i đ c u ch nh t ng m t vài l n, d n đ n kho n chi phí ph c v s n xu t kinh doanh c a công ty t ng, tác đ ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty 54 Thang Long University Library CH NGă3.ăGI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU C S CHăHÀă ỌNG T I CÔNG TY TNHH MTV N nhăh 3.1 3.1.1 nh h S N XU T KINH DOANH ng phát tri n s n xu t kinh doanh ng phát tri n chung - Th c hi n đ y đ m i quy đ nh v ch c n ng, nhi m v c a doanh nghi p Nhà n c Phát huy vai trò ch đ o c a n n kinh t qu c dân, t m g ng sáng cho thành ph n kinh t khác ph n đ u noi theo… T đ bi n pháp ch đ o, lưnh đ o đ n phù h p nh t - Luôn coi tr ng m i ho t đ ng c a đoàn th : Công đoàn, oàn niên, ph n ,… Có nh ng bi n pháp nh m đ ng viên đ đoàn th th hi n vai trò, trách nhi m c a công cu c xây d ng công ty nói riêng đ t n c nói chung - Ph n đ u t đ n nh ng n m ti p theo, công ty đ t đ c danh hi u đ n v n hình, đoàn th đ t danh hi u xu t s c - Ti p t c phát huy hi u qu ho t đ ng máy móc, thi t b , dây chuy n công ngh hi n có, nâng cao ch t l - Gi v ng nâng cao ch t l - ng s n xu t ng s n ph m đ m r ng th tr ng t o đ i ng lao đ ng nh m v n hành t t dây chuy n s n xu t, n đ nh s n xu t - Xây d ng th c hi n ch ng trình, ph ng án c th nh m ti t ki m chi phí, gi m t i đa tiêu hao v t t 3.1.2 - u t máy móc, thi t b hi n t i, b o d ng, s a ch a t t máy móc c , đ m b o ch t l ng s n ph m s n xu t di n liên t c nh h ng phát tri n s n xu t kinh doanh i v i l nh v c s n xu t Ti p t c trì khai thác cung c p n c s ch, s n xu t n đá viên tinh t ph c v đ i s ng sinh ho t c a ng l ng n c s ch tr c d n đ n đ ng ng n c tinh t, i dân Nâng cao ch t c sinh ho t u t nâng c p hi n đ i hóa h th ng máy móc thi t b khai thác s n xu t n c s ch c ng nh đá n c tinh t T ch c s n xu t theo quy trình, áp d ng h th ng s n xu t tinh g n - i v i l nh v c kinh doanh Ti p t c tích c c nghiên c u th tr 55 ng n c tinh t Phát tri n kênh phân ph i kinh doanh v t t , thi t b chuyên ngành c p thoát n - c i v i l nh v c xây d ng, l p đ t Tích c c tham gia đ u th u h ng m c xây d ng công trình dân d ng công nghi p ngành c p thoát n c kh n ng c a công ty L p đ t thay th h th ng đ ng h , h th ng c p thoát n cao toàn đ a bàn ph c v c ch t l ng 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH MTV N c s chăHƠă ông 3.2.1 Thay đ i c c u v n Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông có quy mô v n t ng đ i l n Ngoài ph n v n góp c a Nhà n c, công ty đ c vay n kho n n dài h n t ODA c a Chính ph Pháp Ngân hàng th gi i, đ u t vào thi t b máy móc ph c v khai thác, x lý cung c p n c s ch mang l i ch t l ng cao Do v y, trì m t quy mô v n l n vi c làm c n thi t đ công ty có th đ u t theo chi u sâu, nâng cao ch t l ng n c s ch, gây d ng đ c lòng tin đ i v i khách hàng Tuy nhiên, v i c c u v ngu n v n ti n t i c a công ty, n ph i tr chi m t tr ng cao (trên 60%), đó, ch y u kho n n ng n h n vay t Ngân hàng Th ng m i c ph n Công Th ng Vi t Nam – chi nhánh Quang Trung kho n vay n cá nhân công ty V n ch s h u chi m t tr ng th p (x p x 40%) làm cho m c đ đ c l p t ch v tài c a công ty th p H n n a, s cho th y vi c s d ng đòn b y tài c a công ty ch a hi u qu Do v y, vi c nâng cao t tr ng v n ch s h u vi c làm c p thi t đ i v i công ty V i tình hình th c t hi n c a công ty, không th th c hi n u ch nh l i c c u v n b ng cách gi m t ng ngu n v n vay, vi c gi m ngu n v n vay d n đ n tình tr ng quy mô v n gi m, công ty không th trì bình th ng ho t đ ng kinh doanh nh tr c Tuy nhiên, công ty có th u ch nh c c u v n vay cho phù h p C th , công ty c n h n ch kho n vay ng n h n, đ c bi t h n ch kho n vay b ng ngo i t , chênh l ch t giá s d n đ n thi t h i cao chi phí lãi vay l n Bên c nh công tác t ng t tr ng vay dài h n, b i th i m hi n t i kh n ng toán c a công ty r t th p, công ty dùng v n vay ng n h n đ tài tr cho tài s n dài h n M t khác, công ty không th nhanh chóng u ch nh h p lỦ c c u ngu n v n theo t tr ng v n ch th i gian ng n mà c n ph i th c hi n qua t ng b V n ch s h u có th đ c m t c t ng b ng cách sau: 56 Thang Long University Library T ng v n đ u t c a ch s h u (xin thêm đ u t t Nhà n c, huy đ ng góp v n công ty) i v i hình th c góp v n d a s nh t trí c a toàn b công nhân viên chi nhánh mang tính t nguy n, nên khuy n khích cán b công nhân viên có ti n nhàn r i góp v n vào công ty góp v n đ c th c hi n t t, công ty c n có ch tr ng, sách h p lý, rõ ràng công khai C n tuyên truy n đ cán b công nhân viên th y m c đích c a vi c góp v n nh m góp ph n làm công ty l n m nh phát tri n h n T ng i lao đ ng s g n bó v i doanh nghi p h n, t l lãi su t đ c tính toán k t qu kinh doanh nh ng nên cao h n lưi su t g i ti t ki m nh h n lưi su t g i ngân hàng B sung thêm vào qu đ u t phát tri n đ đ m b o công ty có th phát tri n b n v ng T ng c ng s d ng l i nhu n sau thu ch a phân ph i 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n l u đ ng Hi u qu s d ng v n nói chung hi u qu s d ng v n l u đ ng nói riêng ph thu c vào vi c s d ng ti t ki m t ng nhanh t c đ luân chuy n v n V n l u đ ng c a công ty m t lúc đ c phân b kh p giai đo n đ c bi u hi n b ng nhi u hình th c khác trình s n xu t đ c di n liên t c công ty ph i có đ v n đ đ u t vào giai đo n, hình thái đ m b o cho hình thái có m c t n t i h p lý, t i u đ ng b v i Th c t n m 2013, v n l u đ ng c a công ty t ng đ i th p, công ty gi ti n m t không đ u t tài ng n h n, u làm gi m tính đa d ng ho t đ ng c a công ty N m 2013, kho n ph i thu khách hàng t ng nhi u so v i n m 2012 cho th y công ty hi n b chi m d ng m t l ng v n l n, v n b đ ng khâu toán Hàng t n kho m c dù không cao nh ng c ng chi m đén 20,82% t tr ng tài s n ng n h n Nh ng y u t đư kìm hưm t c đ t ng c a hi u qu s d ng v n l u đ ng, n v n l u đ ng gi m 0,06 vòng so v i n m 2012 Qua th c t công ty, đ góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng, công ty c n ph i th c hi n t t bi n pháp t ch c t t công tác bán hàng, toán ti n hàng n ph i thu khách hàng Th c t , s n ph i thu khách hàng n m liên t c t ng Có th nói tình hình th i ti t m i n m c ng nh h ng đ n l ng n c tiêu dùng sinh ho t c a khách hàng, h n n a n m 2013 công ty m r ng đ a bàn cung c p n c s ch, nhi u khách hàng công ty xây d ng thi công đ a bàn cung c p n c c a công ty, có nhi u công trình ph i d ng xây d ng gi a ch ng h t v n công trình khác vào hoàn thi n đ bàn giao v i khách hàng g p khó kh n khâu toán, s ph i thu khách hàng đư lên đ n 23.165.665.440 đ ng, t ng 57 65,33% so v i n m tr c i u đ t yêu c u công ty c n ph i có bi n pháp nhanh chóng thu h i n , tránh b tình tr ng đ ng v n khâu toán hi n t i, ho c x lý xóa n gây gi m hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty C th , công ty c n ch đ ng có k ho ch thu h i n , l p theo dõi danh sách khác hàng n , s p x p đ i t ng theo kh n ng tr n cho công ty c s tìm hi u ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a t ng khách hàng, k t h p v i th i h n công ty dã cho khách hàng n , t công ty có th ch đ ng đôn đ c khách hàng toán h n cho công ty (g i gi y báo cho khách hàng g n d n th i h n khách hàng tr n đ khách hàng ch đ ng thu x p toán cho công ty) Vi c đôn đ c khách hàng toán có th gây tâm lý tiêu c c cho khách hàng nh ng vi c nên làm, đ c bi t đ i v i khách hàng l n, khách hàng th ng xuyên, nh v y s t o l l i làm vi c kh n tr ng, nghiêm túc cho khách hàng làm vi c v i công ty Bên c nh đó, đ i v i kho n n có kh n ng không thu h i đ c, công ty c n Ủ theo dõi đ l p d phòng, nh m giúp công ty tính toán, h n ch đ tránh đ c khó kh n v tài cho công ty c r i ro không thu h i đ cn , 3.2.3 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh V n c đ nh m t b ph n quan tr ng c u thành v n kinh doanh c a công ty Do đó, vi c qu n lý s d ng v n c đ nh góp ph n tích c c vào vi c nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh c n th c hi n: - nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh, công ty a d ng hóa ngu n tài tr v n c đ nh, h u h t tài s n c đ nh công ty s h u đ c tài tr b i ngu n v n vay, u đư h n ch kh n ng t ch c a công ty s n xu t kinh doanh - T n d ng t i đa công su t máy móc thi t b hi n có: s máy móc thi t b c a công ty s máy tóc thi t b tân ti n, theo công ngh n c ngoài, n ng l c công su t c a máy r t cao Công ty c n b trí khâu lao đ ng h p lý, khoa h c, th c hi n b o d ng th ng xuyên, k p th i s a ch a đ khai thác t i đa công su t máy móc thi t b hi n có, nh m đ m b o s n xu t 3.2.4 T ng c ng công tác qu n lý chi phí Th c tr ng s n xu t kinh doanh c a công ty cho th y kho n chi phí (chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p) t ng đ i l n, v t qua m c t ng doanh c a doanh thu công ty, nhiên công ty không đ c phép t t ng giá v n giá v n bán n c s ch c a công ty Nhà n c qu n lỦ quy đ nh, u d n đ n công ty nhi u n m ghi nh n l i nhu n tr c thu r t nh ho c b ng Chi phí bán hàng chi m t tr ng cao nh t c c u chi phí c a công ty n m 2013, sau chi phí qu n lý doanh nghi p Nguyên nhân c a s gia t ng kho n chi phí đ u tiên 58 Thang Long University Library ph i nói đ n công tác qu n lỦ chi phí ch a t t gi m thi u chi phí, nâng cao l i nhu n, công ty c n: - Xây d ng đ nh m c kinh t k thu t cao v tiêu hao v t t tiên ti n, phù h p v i đ c m công ty đ c m kinh t k thu t - Trong s n xu t c n b trí công đo n h p lý, tránh tình tr ng gián đo n ho t đ ng s n xu t kinh doanh - Xây d ng đ nh m c lao đ ng, đ n giá ti n l ch nh m c lao đ ng đ n giá ti n l thu thu nh p - ng, th ng xuyên ki m tra, u ng nh m t ng n ng su t lao đ ng, t ng i v i kho n chi phí ti p khách, h i h p, giao d ch, chi phí đ i ngo i, công ty ph i xây d ng đ nh m c chi tiêu c th có quy ch qu n lý s d ng - Th ng k , c n ti n hành phân tích, đánh giá l i tình hình s d ng chi phí đ rút h c kinh nghi m bi n pháp phù h p nh m gi m thi u chi phí th i gian t i 3.2.5 Tìm ki m th tr tinh t ng, đ y m nh tiêu th s n ph m n c tinh t đá Th c t doanh thu bán n c tinh t c a công ty th p, cho th y th tr ng tiêu th nh h p M c dù đư t ng so v i n m 2012 nh ng doanh thu bán n c tinh t c a công ty ch đ t 1.497.341.850 đ ng, chi m t tr ng r t nh c c u doan thu bán hàng cung c p d ch v Ngày nay, khách hàng th ng có nh ng yêu c u r t cao đ i v i s n ph m ph c v đ i s ng sinh ho t, v i s n ph m n c tinh t đư đ c c quan ch c n ng ki m ch ng ch t l ng, công ty nên xây d ng bi n pháp m r ng th tr ng tiêu th s n ph m - Thành l p đ i ng nhân viên th tr ng, có nhi m v th m dò, tìm hi u th tr ng n c s ch, th ng xuyên đ a sách giá bán c nh tranh, m thêm nhà phân ph i, đ i lý có nh ng sách th a thu n v giá bán v i nhà phân ph i - Th c hi n sách h tr đ i lý v giá, v n chuy n, v i nh ng nhà phân ph i quen thu c có th cho n ti n hàng v i m c b o lãnh th p h n ho c th i gian dài h n 3.2.6 Các gi i pháp khác - Ti p t c hoàn thi n công tác tài k toán công ty th c hi n t t vi c phân tích tài M i có s thay đ i v sách tài k toán c a Nhà n c, công ty c n c p nh t thông tin đ hoàn thi n công tác qu n lý tài c a cho 59 pháp lu t ng th i, c n có nh ng bu i t p hu n ph bi n ki n th c m i v tài k toán cho cán b công nhân viên phòng tài – k toán Vi c phân tích tài c a công ty nh ng n m qua ch a th c s đ c quan tâm Th hi n phân tích m i ch d ng báo cáo tài khái quát nh t, ch a có nh ng báo cáo nh ng đánh giá th c s chi ti t v tình hình tài c ng nh k ho ch dài h n t ng lai Vì v y, công ty c n quan tâm h n n a t i vi c phân tích tài nh m đánh giá h n vai trò c a ho t đ ng ho t đ ng qu n lý c a công ty Công ty c n l p k ho ch tài dài h n nh m giúp cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh n đ nh, b n v ng, phát tri n - Chú tr ng h n n a vào y u t ng i Y u t ng i y u t quan tr ng nh t quy t đ nh đ n s phát tri n lâu dài c a công ty Chính v y, công ty c n coi tr ng công tác ch m lo đ i s ng v t ch t tinh th n cho toàn th lao đ ng công ty Trên c s hi u qu s n xu t kinh doanh kho n chi phí ti t ki m đ c s giành t l thích h p t ng thu nh p cho ng i lao đ ng Bên c nh đó,chú Ủ b i d ng nâng cao trình đ cho ng i lao đ ng trình v n hành máy móc thi t b cho cán b công nhân viên, ng d ng ti n b khoa h c k thu t vào công tác qu n lý 3.3 Ki n ngh v iăNhƠăn c Nhà n c ch th đ t o m t sân ch i bình đ ng cho doanh nghi p Hay nói theo cách khác, Nhà n c đong vai m t ng i tr ng tài u ch nh ho t đ ng c a doanh nghi p Vì v y mà Nhà n c c n ph i t o m t môi tr ng pháp lí công b ng môi tr ng kinh t thu n l i cho doanh nghi p ng th i c ng đóng vai m t “ng i m ” đ ch m lo cho doanh nghi p – “ đ a c ng c a mình” - Xây d ng môi tr ng pháp lý công b ng lành m nh đ doanh nghi p tham gia kinh doanh, v a c nh tranh h p tác v i ng th i c ng ph i đ m b o tính nghiêm minh c a pháp lu t đ doanh nghi p nghiêm ch nh ch p hành, tránh vi c gian l n làm n b t chính… - Môi tr ng kinh t tác đ ng r t l n đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Các sách kinh t v mô s kìm hưm hay thúc đ y s phát tri n c a t ng l nh v c, ngành c ng nh doanh nghiêp, c th : sách phát tri n kinh t , sách ti n t … - Vì v y mà Nhà n c c n t o m i u ki n thu n l i đ doanh nghi p có th phát tri n s n xu t kinh doanh: Giúp doanh nghi p ti p c n đ c v i ngu n v n giá r , hi n ngu n v ng kinh doanh c a công ty v n ch a đáp ng đ c yêu c u c a 60 Thang Long University Library n gi n hóa th t c vay v n, kéo dài th i h n vay v n cho doanh nghi p Vì h u h t ngu n v n mà Nhà n c h tr đ u ngu n v n ng n h n, th i gian hoàn v n c a d án l i dài, d án ch a mang l i doanh thu đư ph i lo tr n Vì v y d n đ n tình tr ng vay ng n h n ch cho doanh nghi p vay ng n h n đ đ u t dài h n C t gi m m t s lo i thu cho doanh nghi p hi n doanh nghi p v n ph i ch u m t s lo i thu cao Xây d ng h th ng thông tin d báo tình hình th tr ng n c đ doanh nghi p có th ch đ ng s n xu t kinh doanh Xây d ng h th ng c s h t ng, đ ng giao thông, đ c bi t vùng sâu vùng xa Vì đa ph n m qu ng, khoáng s n đ u có đ a hình vào r t khó kh n cho vi c v n chuy n khai thác v y làm t ng chi phí, m t nhi u th i gian công s c a nh ng sách u đưi v s d ng n s n xu t 61 K T LU N Trong n n kinh t th tr ng đ y bi n đ ng ti m n này, nâng cao hi u qu s n su t kinh doanh v n đ thi t y u có Ủ ngh a s ng đ i v i m i doanh nghi p i v i Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông c ng v y, đ th c hi n t t vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, công ty đư tính toán xây d ng nên h th ng chi tiêu hi u qu t đó, phân tích đánh giá xác hi u qu ho t đ ng c a công ty đ a gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty Tr i qua trình ho t đ ng lâu dài, Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông đư t ng b c xây d ng đ c v th c a th tr ng đư đ t đ c nhi u thành công th i gian qua Tuy nhiên, bên c nh nh ng k t qu đ t đ c v n m t s h n ch ch a đ c kh c ph c t i Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông: c c u v n ch a h p lý, kh n ng toán th p, hi u qu s d ng v n th p, chi phí qu n lý cao, kh n ng sinh l i y u kém… Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh m c tiêu hàng đ u chi n l c phát tri n c a công ty Bên c nh c ng r t c n có s ph i h p đ ng b gi a c p ngành có liên quan đ t o m t hành lang v ng ch c cho công ty phát huy có hi u qu V i hi u bi t có h n, l i ch a có kinh nghi m th c t nên vi t nhi u sai sót vi c đ a làm rõ nguyên nhân h n ch tìm gi i pháp kh c ph c nh ng h n ch nói Nh ng em c ng mong r ng nh ng gi i pháp em đ a s có giá tr tham kh o đ i v i Công ty, ph n đ a ph ng h ng h ng c i thi n hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đáp ng yêu c u đ t đ i v i vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông 62 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O - Giáo trình Lu t kinh doanh - Ths Lê H c Lâm, Ths Lê Ng c - Giáo trình Tài doanh nghi p – PGS.TS Nguy n c ình Ki m TS B ch c Hi n - Giáo trình phân tích tài doanh nghi p – GS.TS Ngô Th Chi PGS.TS Nguy n Tr ng C - Giáo trình Phân tích báo cáo tài – PGS.TS Nguy n N ng Phúc - Giáo trình Tài doanh nghi p – PGS.TS L u Th H Duy Hào - Website: www.voer.edu.vn - Website: www.webketoan.vn 63 ng PGS.TS V [...]... công ty trách nhi m h u h n m t thành viên là m t t ch c ho c m t cá nhân - Ch s h u công ty có quy n chuy n nh ng toàn b ho c m t ph n v n đi u l c a công ty cho t ch c, cá nhân khác - Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên không đ phi u c quy n phát hành c - Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên có t cách pháp nhân k t ngày đ c c p gi y ch ng nh n đ ng kỦ kinh doanh - Khác v i các lo i công. .. HI U QU S N XU T KINH DOANH 1.1 Các ho tăđ ngăc ăb n c a Doanh nghi p Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên là doanh nghi p do m t t ch c ho c m t cá nhân làm ch s h u (sau đây g i là ch s h u công ty) ; ch s h u công ty ch u trách nhi m v các kho n n và các ngh a v tài s n khác c a doanh nghi p trong ph m vi s v n đi u l c a công ty Nh v y, Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên có các đ c... 01/12/1992 c a y ban nhân dân t nh Hà Tây (c ) – Nhà máy n c Hà ông đ c đ i tên thành Công ty C p n c Hà ông, đ ng th i tri n khai d án xây d ng c s c p n c s 2 t i Ba La có công su t thi t k 20000 m3/ngày đêm 19 N m 2010, UBND Thành ph Hà N i đư có quy t đ nh s 2168/Q /UBND v vi c chuy n đ i Công ty C p n c Hà ông thành Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông – tr c thu c UBND Thành ph v i quy mô g m 16 đ n v... s hình thành và phát tri n - Tên chính th c: Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông - Tên giao d ch: HADONGWATER ONE-MEMBER LIMITED LIABILITY COMPANY - Tên vi t t t: Công ty N c s ch Hà ông a ch tr s : S 2A Ph Nguy n Trưi, Ph - ng Nguy n Trãi, Qu n Hà ông, Hà N i - S KKD: 0104103457 - Mã s thu : 0500237984 - Lo i hình doanh nghi p: Công ty Trách nhi m h u h n M t thành viên - Lo i hình ho t đ ng: Doanh nghi... c và ch u trách nhi m tr c Ch t ch kiêm T ng Giám đ c v công vi c s n xu t c a công ty, ch đ ng gi i quy t nh ng công vi c đư đ c Giám đ c u quy n và phân công theo đúng ch đ chính sách c a Nhà n đi u l c a công ty c và - Phó T ng Giám đ c ph trách kinh doanh Là ng i giúp vi c và ch u trách nhi m tr c Ch t ch kiêm T ng giám đóc v công vi c kinh doanh c a công ty, ch đ ng gi i quy t nh ng công vi c... Giai đo n 1 hoàn thành vào tháng 9/2011 v i công su t 25000 m3/ngày đêm, hoàn thành toàn b vào quý IV/2014 2.1.2 C c u t ch c Công ty TNHH MTV N c s ch Hà ông 2.1.2.1 C c u t ch c công ty S ăđ 2.1 C ăc u t ch c công ty Ch t ch kiêm T ng Giám Phó đ c ph trách s n xu t T ng Giám Phó T ng Giám c Công Ty Phó T ng Giám đ c ph trách kinh c ph trách k viên Phòng T ch c hành chính Phòng K ho ch s n xu t Ban Thanh... doanh hàng ngày c a công ty T ch c th c hi n k ho ch kinh doanh và ph ng án đ u t c a công ty Ban hành quy ch qu n lý n i b công ty B nhi m, mi n nhi m, cách ch c các ch c danh qu n lý trong công ty 21 Ký k t h p đ ng nhân danh công ty Ki n ngh ph ng án c c u t ch c công ty Ki n ngh ph ng án s d ng l i nhu n ho c x lý l trong kinh doanh Tuy n d ng lao đ ng - Phó T ng giám đ c ph trách s n xu t Là ng... ng kỦ kinh doanh - Khác v i các lo i công ty khác, công ty trách nhi m h u h n m t thành viên không đ c gi m v n đi u l mà ch có quy n t ng v n 1.2 Hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s n xu t kinh doanh 1.2.1.1 Khái ni m hi u qu s n xu t kinh doanh i v i t t c các doanh nghi p, các đ n v s n xu t kinh doanh ho t đ ng trong n n kinh t , v i các c ch qu n lý khác nhau... n xu t kinh doanh hàng n m, b o đ m công ty phát tri n n đ nh Qu n lý, ch huy công tác k ho ch s n xu t kinh doanh hàng n m đ m b o công ty luôn hoàn thành nhi m v s n xu t n c s ch theo ch tiêu, đ m b o ch t l ng - Phòng d ch v khách hàng Ti p nh n đi n tho i, gi i đáp th c m c c a khách hàng - Phòng k thu t d án L p h s công trình, d án, ki m soát và giám sát thi công Qu n lý k thu t các công trình... u qu kinh t c a các ho t đ ng s n xu t kinh doanh (hay hi u qu s n xu t kinh doanh) c a các doanh nghi p nh sau: hi u qu s n xu t kinh doanh là m t ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh trình đ s d ng các ngu n v t l c, tài chính c a doanh nghi p đ đ t hi u qu cao nh t 1.2.1.2 B n ch t hi u qu s n xu t kinh doanh Hi u qu s n xu t kinh doanh là ph m trù ph n ánh m t ch t l ng c a các ho t đ ng kinh doanh,