B ăGIÁOăD Că ÀOăT O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU NăT TăNGHI P TÀI: TH CăTR NGăVÀăGI IăPHÁPăNỂNGăCAOă HI UăQU ăS ăD NGăV NăL Uă NGăT Iă CỌNGăTY TNHH HịAăV TăLI UăVÀă NGăD NGăCỌNGăNGH ăM I Giáo viênăh ngăd n Sinhăviênăth căhi n Mƣăsinhăviên ChuyênăngƠnh : Th.s Nguy năTh ăVơnăNga : ngăV ăMinh : A16943 :TƠiăchính HÀăN Iăậ 2014 L IăC Mă N Tr c tiên, em xin chân thành bày t lòng bi t n v i toàn th Quý Th y Cô Khoa Qu n lý tr ng i h c Th ng Long, nh ng ng i h t lòng truy n đ t nh ng ki n th c kinh nghi m quý báu cho em su t th i gian h c t p t i tr ng, đ c bi t s h ng d n t n tình c a Cô Nguy n Th Vân Nga giúp em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em c ng xin chân thành c m n Ban lãnh đ o Công ty TNHH Hoá v t li u ng d ng công ngh m i t o u ki n cho em đ c th c t p, nghiên c u t i Quý Công ty Em xin c m n cô chú, anh ch thu c phòng K toán c ng nh t i b ph n khác t i Công ty, dù công vi c b n r n nh ng nhi t tình cung c p cho em s li u gi i thích v ng m c gi a lý thuy t th c t v quy trình ho t đ ng c a Công ty su t th i gian th c t l y s li u t i Công ty Do n ng l c kinh nghi m có h n nên khóa lu n c a em nhi u h n ch , em mong th y cô góp ý đ vi t có th hoàn ch nh h n Hà N i, ngày tháng n m 2014 Sinh viên th c hi n ng V Minh Thang Long University Library L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác.Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên ng V Minh M CL C PH Nă 1.ă NH NGă V Nă ă Lụă LU Nă C ă B Nă V ă V Nă L Uă NGă VÀă HI UăQU ăS ăD NGăV NăL Uă NGăTRONGăDOANHăNGHI P 1.1.ăV năl uăđ ngătrongădoanhănghi p 1.1.1 Khái ni m v v n l u đ ng ếoanh nghi p 1.1.2 Vai trò c a v n l u đ ng ếoanh nghi p 1.1.3 Phân lo i v n l u đ ng ếoanh nghi p 1.1.4 Các nhân t nh h ng đ n v n l u đ ng ếoanh nghi p 1.2.ăHi uăqu ăs ăd ngăv năl uăđ ngătrongădoanhănghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s ế ng v n l u đ ng 1.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s ế ng v n l u đ ng ếoanh nghi p .9 1.3.ăCácăbi năphápănh mănơngăcao hi uăqu ăs ăd ngăv năl uăđ ngătrongădoanhă nghi p 13 1.3.1 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s ế ng v n l u đ ng t i ếoanh nghi p 13 1.3.2 Các nhân t nh h ng t i vi c nâng cao hi u qu s ế ng v n l u đ ng ếoanh nghi p 14 1.3.3 Các bi n pháp nâng cao hi u qu s ế ng v n l u đ ng t i ếoanh nghi p 16 PH Nă2.ăTH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăV NăL Uă NGăT IăCỌNGă TYăTNHHăHịAăV TăLI UăVÀă NGăD NGăCỌNGăNGH ăM I 19 2.1.ăGi iăthi uăchungăv ăCôngătyăTNHHăHoáăv tăli uăvƠă ngăd ngăcôngăngh ăm i .19 2.1.1 S l c v Công ty TNHH Hoá v t li u ng ế ng công ngh m i 19 2.1.2 L ch s hình thành phát tri n .19 2.1.3 S đ b máy t ch c 20 2.1.4 Ch c n ng, nhiêm v c a t ng b ph n 20 2.1.5 Ngành ngh s n xu t kinh ếoanh .21 2.1.6 Quy trình s n xu t kinh ếoanh 22 2.1.7 Tình hình lao đ ng c a Công ty TNHH Hoá v t li u ng ế ng công ngh m i 23 Thang Long University Library 2.2.ăTìnhăhìnhăho tăđ ngăs năxu tăkinhădoanh c aăCôngătyăTNHHăHoáăv tăli uăă vƠă ngăd ngăcôngăngh ăm iăgiaiăđo nă2010-2012 25 2.2.1 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh ếoanh c a Công ty giai đo n 2010-2012 25 2.2.2 B ng cân đ i k toán c a Công ty TNHH Hoá v t li u ng ế ng công ngh m i n m 2010-2012 29 2.3.ăCácăch ătiêuăđánhăgiáăhi uăqu ăs ăd ngăv năl uăđ ngăt iăCôngătyăHoáăv tăli uăă vƠă ngăd ngăcôngăngh ăm i 35 2.3.1 C c u tài s n ngu n v n c a Công ty TNHH Hoá v t li u ng ế ng công ngh m i .35 2.3.2 Các ch s đánh giá qu n lý tài s n 36 2.3.3 Các ch s đánh giá kh n ng toán 38 2.3.4 Các ch tiêu v hi u qu sinh l i 39 2.4.ă ánhăgiáăchungăv ătìnhăhìnhăs ăd ngăv năl uăđ ngăt iăCôngătyăTNHHăHoáă v tăli uăăvƠă ngăd ngăcôngăngh ăm i 42 2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c 42 2.4.2 Nh ng t n t i nguyên nhân .43 2.5.ăThu năl iăvƠăkhóăkh năc aăCôngătyăTNHHăHoáăv tăli uăăvƠă ngăd ngăcôngă ngh ăm i 44 2.5.1 Thu n l i trình ho t đ ng kinh ếoanh c a Công ty giai đo n hi n 44 2.5.2 Khó kh n .45 PH Nă3.ăM TăS ăGI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăV N L Uă NGăT IăCỌNGăTYăTNHHăHịAăV TăLI UăVÀă NGăD NGăCỌNGăNGH ă M I 47 3.1.ăMôiătr 3.2.ă nhăh ngăkinhădoanh 47 ngăphátătri năc aăCôngătyăTNHHăHoáăv tăli uăăvƠă ngăd ngăcôngă ngh ăm i 49 3.3.ăM tăs ăgi iăphápănh mănơngăcaoăhi uăqu s ăd ngăv năl uăđ ngăt iăCôngătyă TNHHăHoáăv tăli uăăvƠă ngăd ngăcôngăngh ăm i 50 3.3.1 Ch đ ng công tác huy đ ng s ế ng v n l u đ ng 50 3.3.2 T ch c qu n lý trình s n xu t kinh ếoanh .53 3.3.3 T ch c t t công tác tiêu th , toán ti n hàng thu h i công n .55 3.3.4 T ch c t t công tác h ch toán k toán phân tích kinh t 56 3.3.5 Chú tr ng phát huy nhân t ng i, đào t o b i ế ng cán b 57 3.3.6 Hoàn thi n sách c a Công ty TNHH Hóa v t li u ng ế ng công ngh m i .58 3.4.ăM tăs ăki năngh ăv iăc păqu nălỦ 59 K TăLU N 61 TÀIăLI UăTHAMăKH O 62 PH ăL C 63 Thang Long University Library DANHăM CăB NGăBI U S đ 2.1:C c u t ch c c a Công ty TNHH Hoá v t li u ng d ng công ngh m i .20 S đ 2.1: Quy trình s n xu t kinh doanh chung Công ty TNHH Hoá v t li u ng d ng công ngh m i 22 B ng 2.1: C c u lao đ ng c a Công ty n m 2011 - 2012 23 B ng 2.3:B ng cân đ i k toán ngày 31-12 c a Công ty TNHH Hoá v t li u ng d ng công ngh m i n m 2010-2012 29 B ng 2.4: B ng t tr ng tài s n, ngu n v n c a Công ty giai đo n 2010-2012 35 B ng 2.5: B ng đánh giá ch s v kho n ph i thu 36 B ng 2.6: B ng đánh giá ch s v kho n ph i thu 37 B ng 2.7: B ng đánh giá v kh n ng toán 38 Bi u đ 2.1: Các ch tiêu đánh giá kh n ng toán giai đo n 2010-2012 38 B ng 2.8: B ng đánh giá v t su t sinh l i 40 Bi u đ 2.2: Các ch tiêu đánh giá t su t sinh l i giai đo n 2010-2012 40 L IăM ă U Hi n nay, n n kinh t th gi i c ng nh n n kinh t n c v n trình h i ph c sau tr i qua đ t kh ng ho ng kinh t tr m tr ng ây th i m khó kh n cho t t c doanh nghi p, nh t nh ng doanh nghi p v a nh doanh nghi p ph i r t v t v m i có th trì l i nhu n m r ng s n xu t kinh doanh, th m chí trì ho t đ ng ngu n v n kinh doanh b nh h ng r t nhi u kh ng ho ng N n kinh t n c ta nên kinh t th tr ng đ nh h ng xã h i ch ngh a trình hoàn thi n nên có r t nhi u khác bi t so v i n n kinh t khác Th c hi n s n xu t kinh doanh c ch th tr ng, v n c a doanh nghi p m t nh ng y u t quan giúp doanh nghi p đ kh n ng canh tranh th c đ y phát tri n Công tác qu n lý s d ng hi u qu ngu n v n bao g m nhi u khâu, nhi u ph n hành khác nh ng gi a chúng có m i quan h g n bó t o thành m t h th ng qu n lý hi u qu Trong s đó, nâng cao hi u qu s d ng ngu n v n l u đ ng m t m t xích quan tr ng không th thi u đ c B i ph n ánh tình hình bi n đ ng c a thành ph m, trình tiêu th xác đ nh k t qu cu i c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh Công ty TNHH Hóa v t li u ng d ng công ngh m i có l nh v c kinh doanh r t đa d ng Hi n có r t nhi u Công ty kinh doanh nh ng d ch v hàng hóa ch ng lo i nên Công ty TNHH Hóa v t li u ng d ng công ngh m i g p ph i s c nh tranh r t l n Xu t phát t th c tr ng c a n n kinh t nh ng t n đ ng doanh nghi p mà em nh n th y trình th c t p, em quy t đ nh l a ch n đ tài “Th c tr ng gi i pháp nâng cao hi u qu s ế ng v n l u đ ng t i Công ty TNHH Hóa v t li u ng ế ng công ngh m i” làm khóa lu n t t ngi p c a Tìnhăhìnhănghiênăc u: Cho đ n nay, có nhi u vi t nghiên c u v v n đ s d ng v n l u đ ng: Bài vi t : Nâng cao hi u qu qu n lý v n l u đ ng t i doanh nghi p Tác gi : TS.Nguy n Th Thu, Hoàng H i H nh – i h c kinh t qu n tr kinh doanh Thái Nguyên, 2012 Bài vi t: Nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng Tác gi : Tr n T t i, 2009 Tuy nhiên m i công ty ho t đ ng m t l nh v c khác l i có cách s d ng v n l u đ ng khác nhau.Vì v y t nghiên c u đ i t ng c th lo i hình Công ty TNHH Hóa v t li u ng d ng công ngh m i đ có nhìn t ng quát v Công ty ho t đ ng theo l nh v c Thang Long University Library M căđíchănghiênăc u: - Nghiên c u v nh ng c s lý thuy t c b n v v n l u đ ng doanh nghi p - ánh giá th c tr ng ngu n v n l u đ ng t i Công ty TNHH hoá v t li u ng d ng công ngh m i giai đo n t n m 2010 đ n 2012 - Nêu nh ng thành t u h n ch v v n đ s d ng ngu n v n l u đ ng t i Công ty TNHH Hoá v t li u ng d ng công ngh m i xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng ngu n v n l u đ ng t i Công ty TNHH Hoá v t li u ng d ng công ngh m i - iăt ng vƠăph măvi nghiênăc u: i t ng: ngu n v n l u đ ng t i Công ty TNHH Hoá v t li u ng d ng công ngh m i - Ph m vi: Ngu n v n l u đ ng t i Công ty TNHH Hoá v t li u ng d ng công ngh m i t n m 2010 đ n n m 2012 Ph ngăphápănghiênăc u: -Thu th p thông tin qua vi c l y s li u b n cân đ i k toán, báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, s chi ti t, h p đ ng đ c m ho t đ ng t i Công ty -Th ng kê-Phân tích – tính toán-So sánh K tăc uăc aăkhoáălu năt tănghi p: Ngoài l i m đ u, khóa lu n t t nghi p đ c chia thành ba ph n Ph nă1:ăNh ngăv năđ ălỦălu năc ăb năv ăv năl uăđ ngăvƠăhi uăqu ăs ăd ngă v năl uăđ ngăt iădoanhănghi p Ph nă2:ăTh cătr ngăhi uăqu ăs ăd ngăv năl uăđ ngăt iăCôngăty TNHHăhoáă v tăli uăvƠ ngăd ngăcôngăngh ăm i Ph nă3:ăM tăs ăgi iăphápănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngăv năl uăđ ngăt iăCôngă ty TNHHăhoáă v tăli uăvƠ ngăd ngăcôngăngh ăm i PH Nă1.ăNH NGăV Nă ăLụăLU NăC ăB NăV ăV NăL Uă NGăVÀă HI UăQU ăS ăD NGăV NăL Uă NGăTRONGăDOANHăNGHI P 1.1 V năl u đ ng doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v v n l u đ ng doanh nghi p V n l u đ ng giá tr nh ng tài s n l u đ ng mà doanh nghi p đ u t vào trình s n xu t kinh doanh, s v n b ng ti n ng đ mua s m tài s n l u đ ng s n xu t tài s n l u đ ng l u thông nh m đ m b o cho trình tái s n xu t c a doanh nghi p đ c th c hi n th ng xuyên, liên t c ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh t li u lao đ ng doanh nghi p có đ i t ng lao đ ng Khác v i t li u lao đ ng, đ i t ng lao đ ng (nh nguyên, nhiên, v t li u, bán thành ph m…) ch tham gia vào m t chu k s n xu t không gi nguyên hình thái v t ch t ban đ u, giá tr c a đ d ch toàn b m t l n vào giá tr s n ph m c chuy n Nh ng đ i t ng lao đ ng nói n u xét v hình thái hi n v t đ c g i tài s n l u đ ng, v hình thái giá tr đ c g i v n l u đ ng c a doanh nghi p Là bi u hi n b ng ti n c a tài s n l u đ ng nên đ c m v n đ ng c a v n l u đ ng ch u s chi ph i b i nh ng đ c m c a tài s n l u đ ng Trong doanh nghi p ng i ta th ng chia tài s n l u đ ng thành hai lo i: tài s n l u đ ng s n xu t tài s n l u đ ng l u thông Tài s n l u đ ng s n xu t bao g m lo i nguyên, nhiên, v t li u; ph tùng thay th , bán thành ph m, s n ph m d dang trình d tr s n xu t, ch bi n Còn tài s n l u đ ng l u thông bao g m s n ph m thành ph m ch tiêu th , lo i v n b ng ti n, kho n v n toán, kho n chi phí ch k t chuy n, chi phí tr tr c Trong trình s n xu t kinh doanh tài s n l u đ ng s n xu t tài s n l u đ ng l u thông v n đ ng, thay th chuy n hoá l n nhau, đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh đ c ti n hành liên t c thu n l i V n l u đ ng đ c chuy n hoá qua nhi u hình thái khác nhau, b t đ u ti n t sang hình thái v t t , hàng hoá d tr Khi v t t d tr đ c đ a vào s n xu t, ch t o thành bán thành ph m Sau s n ph m s n xu t đ c tiêu th , v n l u đ ng quay v hình thái ti n t ban đ u c a Quá trình s n xu t kinh doanh di n liên t c, không ng ng, v n l u đ ng c ng tu n hoàn không ng ng có tính ch t chu k t o thành s chu chuy n c a v n l u đ ng Do có s chu chuy n không ng ng nên v n l u đ ng th ng xuyên có b ph n t n t i m t lúc d i hình thái khác s n xu t l u thông V n l u đ ng u ki n v t ch t không th thi u đ c c a trình tái s n xu t, m t b ph n tr c ti p hình thành nên th c th c a s n ph m Trong m t lúc, v n l u đ ng c a doanh nghi p đ c ph bi n kh p giai đo n luân chuy n Thang Long University Library Công ty tr ng vào ngu n nhân l c c a Công ty coi tài s n quý giá nh t mang l i thành công cho Công ty Vi c xây d ng sách t t đ phát tri n ngu n nhân l c m t nh ng u tiên hàng đ u Luôn tr ng vào ngu n nhân l c c a Công ty coi tài s n quý giá nh t mang l i thành công cho Công ty Vi c xây d ng sách t t đ phát tri n ngu n nhân l c m t nh ng u tiên hàng đ u Trong nh ng n m t i, Công ty s th c hi n vi c n d ng nhân viên có trình đ kinh nghi m gi i t ng c ng công tác đào t o nghi p v cho nhân viên Công ty, cung c p u ki n làm vi c t t ch đ khen th ng k p th i đ i v i nhân viên, t p th phòng ban có thành tích xu t s c, có sáng ki n t o l i nhu n cho Công ty nh m khuy n khích ng i lao đ ng phát huy t i đa n ng l c c a 3.3 M t s gi iăphápănh mănơngăcaoăhi u qu s d ng v năl uăđ ng t i Công ty TNHHăHoáăv t li u vƠă ng d ngăcôngăngh m i Qua xem xét tình hình t ch c, huy đ ng s d ng v n l u đ ng c a Công ty nh ng n m v a qua cho th y: M c dù ho t đ ng s n xu t kinh doanh g p nhi u khó kh n Song v i s lãnh đ o c a Ban ch p hành ng u , Ban Giám đ c toàn th cán b công nhân viên toàn Công ty ch ng t s n l c v n lên, quy t tâm ph n đ u hoàn thành k ho ch đ Nhìn l i, n m 2010-2012 m t n m có nhi u khó kh n th thách v i Công ty: Ch a có nhi u kinh nghi m c nh tranh v i doanh nghi p n c ngoài, c nh tranh gi a đ n v ngành di n m t cách gay g t, giá c nguyên v t li u có nhi u bi n đ ng i u tác đ ng không nh t i trình kinh doanh, hi u qu kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty Ngày nhu c u, th hi u c a khách hàng v ch t l ng s n ph m d ch v ngày cao có th t n t i phát tri n đ c m t cách v ng ch c, nh n bi t u đó, Công ty không ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m, d ch v c a mình, đ u t đ i m i dây chuy n s n xu t, hi n đ i hoá máy móc thi t b , xây d ng m i nhà c a, kho hàng Nh th có th n đ nh s n xu t kinh doanh, đáp ng nhu c u th tr ng Tuy nhiên bên c nh nh ng k t qu đ t đ c, Công ty b c l m t s t n t i c n kh c ph c trình s n xu t kinh doanh, t ch c s d ng v n kinh doanh nói chung v n l u đ ng nói riêng góp ph n nâng cao h n n a hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty, qua tìm hi u th c t em xin m nh d n đ xu t m t s bi n pháp sau: 3.3.1 Ch đ ng công tác huy đ ng s d ng v n l u đ ng - Gi i pháp t o l p v n cho Công ty Trong n n kinh t th tr ng hi n nay, đ có th t n t i phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình, Công ty có th huy đ ng m t l 50 ng v n ti n t nh t đ nh Do vi c ch đ ng xây d ng k ho ch huy đ ng s d ng v n l u đ ng m t nh ng bi n pháp tài h u hi u nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a toàn Công ty V i ba nhi m v là: S n xu t, th ng m i, v n l u đ ng c a Công ty c n ph i chi m m t t tr ng đáng k t ng ngu n v n kinh doanh Hàng n m đ trình s n xu t kinh doanh không b gián đo n, Công ty th ng ph i d tr m t l ng nguyên v t li u l n Nh m h ng t i m c tiêu đ m b o vi c t ch c s d ng v n l u đ ng mang l i hi u qu cao, theo em l p k ho ch huy đ ng s d ng v n l u đ ng Công ty c n tr ng m t s v n đ sau: - Tr c h t ph i xác đ nh m t cách xác nhu c u v n t i thi u c n thi t cho ho t đ ng kinh doanh, đ c bi t nhu c u thu mua nguyên v t li u, đ m b o tính liên t c cho trình s n xu t kinh doanh, nhu c u v n c n thi t ph c v cho tái đ u t l nh v c: i m i trang thi t b , đào t o cán b công nhân viên T đ bi n pháp huy đ ng nh m cung ng m t cách đ y đ , k p th i, tránh tình tr ng thi u v n nh hi n nay, gây nh h ng x u t i hi u qu s d ng v n l u đ ng - Trên c s xác đ nh v n l u đ ng nh k ho ch l p, Công ty c n xây d ng k ho ch huy đ ng bao g m: Vi c l a ch n ngu n tài tr tích c c nh t, xác đ nh s v n hi n có, s v n c n b sung Theo em đ đ m b o cho nhu c u v n l u đ ng, tr c h t Công ty c n ph i tìm cách huy đ ng t i đa n i l c t bên trong, t ng c ng huy đ ng ngu n v n ng n h n đ tài tr cho nhu c u v n tr c m t, t n d ng kho n n ng n h n ch a đ n th i h n toán nh kho n ph i tr công nhân viên, thu kho n ph i n p Ngân sách Nhà n c nh ng ch a đ n k n p, áp d ng hình th c tín d ng th ng m i (Mua ch u đ i v i ng i cung c p), b i s d ng kho n v n giúp Công ty không ph i b chi phí, Công ty có nhi u u ki n nâng cao hi u qu kinh doanh c a Th c t cho th y s v n b chi m d ng c a Công ty hi n nh , nhiên t ng th i m s v n b chi m d ng l i r t l n, bu c Công ty ph i vay ng n h n đ có v n s n xu t Nh v y n u Công ty nhanh chóng thu h i đ c kho n ph i thu s có v n đ b sung cho nhu c u v n l u đ ng, t gi m đ c chi phí cho kho n vay ng n h n t Ngân hàng làm đ c u theo em, Công ty nên áp d ng bi n pháp nh : Chi t kh u, gi m giá m t m c đ h p lý đ i v i khách hàng quen thu c toán tr c th i h n, đ ng th i có bi n pháp đôn đ c khách hàng toán ti n hàng, tránh tình tr ng v n b chi m d ng nhi u nh n m v a qua Công ty c ng có th vay c a cán b công nhân viên, m t ngu n v n r t h u ích ti m n ng c a nhi u r t l n Trong nh ng n m g n đây, v i s phát tri n c a Công ty, thu nh p c a cán b công nhân viên c ng t ng theo, h có 51 Thang Long University Library u ki n b nh ng kho n ti n tích lu , đ u t Công ty nên khai thác t p trung ngu n v n s giúp cho Công ty có thêm v n đ u t vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh mà không ph i thông qua th t c ph c t p, nh ng đòi h i kh t khe c a Ngân hàng mu n vay v n H n n a, v phía cán b công nhân viên Công ty, vi c cho Công ty vay v n tr c h t h s đ c h ng lãi su t thích đáng, đ ng th i t ng thêm s g n bó c a v i Công ty, thúc đ y h ho t đ ng tích c c h n b i có c s v n mà h đ u t vào Công ty Khi huy đ ng t i đa n i l c t bên mà v n ch a đ v n cho ho t đ ng kinh doanh, lúc Công ty có th huy đ ng thêm v n t ngu n bên b ng cách vay Ngân hàng t ch c tín d ng khác Trong nh ng n m v a qua s v n vay Ngân hàng c a Công ty chi m t tr ng không đáng k , dokhi s d ng ngu n v n Công ty ph i tr m t kho n lãi su t nh t đ nh nên ban lãnh đ o Công ty không tr ng s d ng ngu n v n vay t bên ngoài, nh ng đ t o áp l c kinh doanh Công ty c n s d ng đòng b y tài có sách hi u qu nh t cho kho n vay nh t t c kho n v n mà Công ty huy đ ng đ c c n ph i đ a vào s d ng ngay, s d ng có hi u qu đ tránh chi phí phát sinh gây lãng phí, n u không tình hình tài c a Công ty s g p ph i không khó kh n ng th i th i gian t i Công ty c n xây d ng đ c nh ng d án kinh doanh m i có hi u qu thuy t ph c t ch c tín d ng đ có th vay thêm v n cho vi c m r ng s n xu t kinh doanh Tuy nhiên đ có th khai thác t t ngu n v n đòi h i Công ty ph i ho t đ ng có hi u qu tình hình tài c a Công ty ph i n đ nh, rõ ràng nh m i có th nâng cao uy tín c a Công ty đ i v i cán b công nhân viên, Ngân hàng, t ch c tín d ng, c quan qu n lý c p trên, t o ni m tin c a h ho t đ ng kinh doanh c a Công ty Song song v i k ho ch t ch c huy đ ng v n, Công ty c n ch đ ng l p k ho ch v phân ph i s d ng s v n t o l p đ c cho có hi u qu nh t -V chi n l c s d ng v n c a Công ty Khi đ a ngu n v n huy đ ng đ c vào s d ng, Công ty c n c n c vào k ho ch huy đ ng s d ng v n vào s n xu t kinh doanh l p, làm c s cho phù h p v i tình hình th c t c a Công ty N u tr ng h p có phát sinh thêm nhu c u v n l u đ ng, Công ty c n ch đ ng đáp ng k p th i nh m đ m b o cho trình s n xu t di n m t cách liên t c, không gián đo n Ng c l i, n u th a v n l u đ ng Công ty ph i có bi n pháp x lý linh ho t nh đ u t m r ng s n xu t, cho đ n v khác vay làm cho đ ng v n v n đ ng không ng ng sinh sôi n y n K ho ch huy đ ng s d ng v n kinh doanh m t b ph n quan tr ng c a k ho ch s n xu t kinh doanh c ng nh đ i v i k ho ch khác, vi c l p k ho ch nh t thi t ph i d a vào s phân tích tính toán ch tiêu kinh t tài c a k tr c làm c s , k ho ch ph i đ 52 c l p sát, đúng, toàn di n đ ng b làm c s tin c y cho vi c t ch c s d ng v n l u đ ng mang l i hi u qu cao nh t cho Công ty Sau xây d ng k ho ch huy đ ng v n, vi c l a ch n ngu n v n ph i d a nguyên t c hi u qu kinh t , nh ng t t h n nên huy đ ng ngu n v n Công ty t b sung t qu , n u v n thi u m i vay Ngân hàng t ch c tín d ng khác Khi vay v n c n tránh đ tình tr ng v n vay chi m t l l n h n tài s n l u đ ng N u Công ty có ngu n v n t b sung l n s có s c hút m nh đ i v i nhà cho vay, ch n nh v y Công ty s có kh n ng tr kho n n h n Công ty s m nh d n vi c quy t đ nh đ u t , kh ng đ nh ti m n ng c a Tuy nhiên c n ph i bi t b o qu n, m r ng v n vay b ng cách b m t l ng v n đ u t ph i cho vòng luân chuy n v n l i th p nh t Ngoài Công ty nên t n d ng b ph n ti n ch a s d ng q y đ kinh doanh nh v y s làm gi m b t gánh n ng v lãi su t vay, t có u ki n đ nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng 3.3.2 T ch c qu n lý trình s n xu t kinh doanh i u hành qu n lý t t trình s n xu t kinh doanh m t công tác quan tr ng nh m đ t đ c hi u qu kinh t cao T ch c t t trình s n xu t kinh doanh t c đ m b o cho trình đ c ti n hành thông su t, đ u đ n, nh p nhàng gi a khâu s n xu t, kinh doanh, d tr , tiêu th s n ph m; m b o s ph i h p n kh p, ch t ch gi a t ng khâu c ng nh b ph n Công ty nh m t o s n ph m d ch v có ch t l ng t t nh t Mu n đ t đ c u đó, công tác u hành qu n lý kinh doanh, h n ch t i đa th i gian ng ng ho t đ ng c a máy móc, đ m b o cung c p đ y đ k p th i nguyên v t li u cho trình s n xu t, h n ch t i đa s n ph m sai quy cách, d tr hàng t n kho h p lý, tránh lãng phí y u t s n xu t, làm ch m t c đ luân chuy n v n đ t đ c m c tiêu trên, Công ty c n ph i qu n lý t t t ng y u t s n xu t M t y u t có ý ngh a quan tr ng là: Vi c qu n lý tài s n l u đ ng, v n l u đ ng Hi u qu s d ng v n kinh doanh nói chung hi u qu s d ng v n l u đ ng nói riêng ph thu c vào vi c s d ng ti t ki m t ng c l u đ ng Do v y Công ty c n ph i t ng c cách: ng t c đ luân chuy n v n ng bi n pháp qu n lý v n l u đ ng b ng -Xác đ nh nhu c u v n c n thi t cho t ng th i k s n xu t kinh doanh t đ a k ho ch t ch c huy đ ng v n l u đ ng đáp ng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Doanh nghi p ây vi c làm h t s c quan tr ng b i n u không xác đ nh xác nhu c u v n l u đ ng s d n đ n tình tr ng thi u ho c th a v n gây nh ng tác đ ng không t t t i hi u qu s d ng v n l u đ ng N u xác đ nh nhu c u v n l u đ ng th p d n t i thi u v n l u đ ng, Công ty s g p nhi u khó kh n, kh n ng 53 Thang Long University Library toán gi m, s n xu t kinh doanh b ng ng tr , thi t h i ng ng s n xu t, không th c hi n đ c h p đ ng ký v i khách hàng, uy tín Công ty s b gi m sút Ng c l i n u xác đ nh nhu c u v n l u đ ng cao s d n đ n tình tr ng th a v n l u đ ng, gây lãng phí, đ ng v t t hàng hoá, gi m t c đ luân chuy n v n phát sinh chi phí không c n thi t làm t ng giá thành c a s n ph m, d ch v , nh h ng t i s c c nh tranh c a Công ty th tr ng Vì v y c n ph i làm t t công tác đ đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c ti n hành thu n l i mang l i hi u qu s d ng v n l u đ ng t t nh t Tuy nhiên nhu c u v n l u đ ng l i m t đ i l ng không c đ nh, ch u nh h ng c a nhi u nhân t nh : Quy mô s n xu t kinh doanh t ng th i k ; s bi n đ ng c a giá c v t t , hàng hoá mà Công ty s d ng s n xu t; sách, ch đ v lao đ ng ti n l ng đ i v i ng i lao đ ng; trình đ t ch c, qu n lý s d ng v n l u đ ng trình d tr s n xu t c ng nh s n xu t tiêu th s n ph m Vì v y mu n xác đ nh v n l u đ ng đ c xác, nâng cao đ c hi u qu s d ng v n l u đ ng Công ty c n tìm bi n pháp phù h p tác đ ng đ n nhân t nh h ng theo h ng có l i mang l i hi u qu cao nh t - T ch c t t trình thu mua, d tr nguyên v t li u Tìm bi n pháp h giá thu mua t i m c t i thi u, h n ch đ ng v t t hàng hoá tránh tình tr ng v t t hàng hoá b ho c m t ph m ch t - Qu n lý ch t ch vi c s d ng, tiêu dùng v t t theo đ nh m c, tránh lãng phí nh m gi m chi phí nguyên v t li u giá thành s n ph m a bi n pháp thay đ i ph ng th c toán, khuy n khích khách hàng kho n ph i thu không b ch m h n so v i th i gian quy đ nh, tránh tình tr ng b chi m d ng v n lâu - T ch c h p lý trình lao đ ng, t ng c ng k lu t, nâng cao n ng su t, ch t l ng hi u qu lao đ ng, ti t ki m chi phí s n xu t b ng hình th c khuy n khích tinh th n lao đ ng ti t ki m sáng t o nh khen th ng nâng cao h n n a hi u qu kinh doanh m t bi n pháp quan tr ng Công ty c n ph i đa d ng hoá s n ph m c a mà nên m r ng h n n a th tr ng, tìm ki m khách hàng ngành có nhu c u m r ng ho t đ ng qu ng cáo nh m t ng doanh thu Bên c nh Công ty c n tìm nh ng nhà cung ng nguyên v t li u n đ nh, tin c y, giá c h p lý, m r ng h n n a ho t đ ng kinh doanh xu t nh p kh u - Xây d ng quan h b n hàng đ i v i khách hàng, nh m c ng c uy tín th ng tr ng Trong giao d ch kinh t tài đ i v i khách hàng ph i t ch c t t trình toán, tránh gi m kho n n đ n h n mà ch a đòi đ c ng th i c ng không đ tình tr ng công n dây d a kh n ng toán 54 3.3.3 T ch c t t công tác tiêu th , toán ti n hàng thu h i công n Th c t qua n m v a qua, công tác toán ti n hàng thu h i công n c a Công ty hoàn thành m t s ch tiêu đ nh ng g p r t nhi u khó kh n b c l m t s h n ch Do ho t đ ng mua bán kinh doanh hàng hoá c a Công ty di n h t s c đ n u, ho t đ ng s n xu t kinh doanh ch di n có đ n đ t hàng c a khách hàng mà ch a có ti n đ t c c, nhi u s n ph m hoàn thành nh ng khách hàng ch a mu n đ n nh n, Công ty ph i x p vào kho gây tình tr ng đ ng v n Khi khách hàng đ n l y hàng th i gian l i ch m tr khâu toán Chính v y làm cho hàng t n kho s v n mà Công ty b khách hàng chi m d ng chi m m t t l đáng k K thu ti n bình quân kéo dài nh h ng t i kh n ng toán c a Công ty phát huy vai trò t ch v tài chính, đ m b o t ng nhanh vòng quay c a v n l u đ ng, Công ty c n ph i có bi n pháp h u hi u nh m h n ch tình tr ng v n b chi m d ng nhi u làm gi m th p hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung, hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty nói riêng Theo em đ gi i quy t v n đ th i gian t i Công ty có th áp d ng m t bi n pháp sau: - Trong công tác t ch c tiêu th s n ph m, Công ty ph i quy đ nh rõ th i h n toán hình th c toán ti n hàng hoá đ n, ch ng t bên ph i có trách nhi m tuân th m t cách đ y đ , nghiêm túc u kho n quy đ nh, đ ng th i Công ty c ng nên đ hình th c b i th ng n u m t bên vi ph m u kho n - T ng c ng bi n pháp khách hàng toán ti n hàng nh s d ng chi t kh u bán hàng, gi m giá, chi t kh u cho nh ng khách hàng quen thu c, mua đ t hàng v i s l ng l n, toán s m th i h n N u th c hi n đ c u ch c ch n công tác thu h i ti n hàng c a Công ty s nhanh chóng h n, h n ch đ c tình tr ng toán ch m, dây d a khó đòi Tuy nhiên đ làm đ c u này, Công ty c ng ph i nghiên c u k đ đ m t t l chi t kh u h p lý nh t v n ph i đ m b o phát huy đ c hi u qu Theo em đ đ nh m t t l chi t kh u này, Công ty c n ph i d a vào lãi su t ngân hàng v v n vay, th c t cho th y th i gian v n b khách hàng chi m d ng s bu c Công ty ph i vay v n Ngân hàng cho s n xu t kinh doanh t t nhiên Công ty ph i tr m t kho n lãi nh t đ nh, h n n a vay v n ngân hàng l i đòi h i th t c ph c t p tránh tình tr ng ch đ ng vi c s d ng v n, Công ty có th đ a m t t l chi t kh u th p h n th m chí t ng đ ng v i lãi su t Ngân hàng tr ng h p c n thi t đ có th thu h i ti n hàng ch c ch n u có l i h n đ i khách hàng toán toàn b ti n hàng sau m t th i gian nh t đ nh, nh ng kho ng th i gian Công ty l i ph i vay đ có v n s n xu t 55 Thang Long University Library tr i v i kho n ph i tr cho ng i bán, Công ty ph i cân nh c k l ng c giao ti n Vì nguyên v t li u c a Công ty b h n ch v ngu n cung ng, giá c không n đ nh, th Công ty ph i tr ti n tr c cho nhà cung ng đ mua nguyên v t li u Song th c t cho th y, nh n đ c ti n r i ng i bán có th giao cho Công ty nh ng m t hàng không đ m b o yêu c u v s l ng, ch t l ng v ch ng lo i Công ty c n ph i l a ch n phía đ i tác có uy tín cao, tránh hi n t ng giao ti n nh ng không nh n đ c hàng, v n b chi m d ng nh h ng đ n hi u qu s d ng v n c a Công ty - Trong th i gian t i đ t ng doanh thu nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty, m t m t Công ty nên đ y m nh ho t đ ng kinh doanh hi n có, m t khác Công ty có th nghiên c u nhu c u th tr ng đ ti n hành kinh doanh m t hàng m i ph i xây d ng nhi u d án đ u t m i M nh d n khai thác, đ u t , kinh doanh m t hàng m i, m r ng th tr ng Chú tr ng h n n a ho t đ ng kinh doanh xu t kh u, thu ngo i t , m r ng liên doanh, liên k t v i đ n v n c đ c ng c thêm v n, gi i quy t nhanh chóng l ng hàng t n kho đ thu h i v n l u đ ng Xây d ng b máy maketting theo dõi, n m b t nhanh nhu c u v s n ph m d ch v c a khách hàng Phân lo i khách hàng vào khu v c th tr ng, tìm nh ng s n ph m có kh n ng tiêu th l n, ti n hành l p d ki n v giá c , m ng l i tiêu th , t ng c ng công tác qu ng cáo, gi i thi u s n ph m 3.3.4 T ch c t t công tác h ch toán k toán phân tích kinh t Phân tích tình hình tài trình xem xét, ki m tra, đ i chi u s li u k toán, báo cáo tài chính, t ng k t k t qu kinh doanh, b ng cân đ i k toán so sánh s li u v tài hi n hành v i kh Thông qua vi c phân tích tình hình tài chính, ng i s d ng thông tin có th đánh giá ti m n ng, hi u qu kinh doanh c ng nh r i ro t ng lai, tri n v ng c a doanh nghi p, kh n ng toán Nh đó, tìm gi i pháp đ n đ k p th i x lý v n đ v tài nh m đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh đ c thu n l i theo k ho ch đ ra, nh m gi i quy t m i quan tâm c a nhi u ng i nh : Ban Giám đ c Công ty, nhà đ u t , ch n , nhân viên ngân hàng, nhà B o hi m M i nhóm ng i có nh ng nhu c u thông tin khác v y m i nhóm có xu h ng t p trung vào nh ng khía c nh riêng b c tranh tài doanh nghi p, nh ng th ng liên quan t i nhau: i v i nhà doanh nghi p nhà qu n tr , m i quan tâm hàng đ u c a h l i nhu n kh n ng tr n Ngoài nhà qu n tr quan tâm t i m c tiêu khác nh : T o công n vi c làm cho nhân viên, nâng cao ch t l ng s n ph m, ti t ki m chi phí Tuy nhiên, m t doanh nghi p có th th c hi n m c tiêu n u đáp ng đ c hai th thách s ng kinh doanh có lãi toán công n 56 - i v i ch Ngân hàng nhà cho vay: M i quan tâm c a h h ng ch y u vào kh n ng tr n c a doanh nghi p Vì v y h đ c bi t quan tâm t i s l ng ti n tài s n khác có th chuy n đ i thành ti n nhanh T so sánh v i s n ng n h n đ bi t đ c kh n ng toán t c th i c a doanh nghi p ng th i h c ng quan tâm t i s v n ch s h u s v n kho n b o hi m cho h tr - ng h p doanh nghi p g p r i ro i v i nhà cung c p v t t , hàng hoá: H ph i quy t đ nh xem có cho phép khách hàng mua ch u hay không đ a đ c quy t đ nh h c n ph i bi t đ c kh n ng toán c a khách hàng hi n t i th i gian t i - i v i nhà đ u t m i quan tâm c a h h ng vào y u t nh : Các r i ro, th i gian hoàn v n, m c sinh l i, kh n ng toán Vì v y h c n nh ng thông tin v tài chính, tình hình ho t đ ng, k t qu kinh doanh kh n ng t ng tr ng c a doanh nghi p Nh ng u b o đ m s an toàn tính hi u qu cho nhà đ u t - Bên c nh nh ng nhóm ng i có nh ng nhóm ng i khác c ng quan tâm t i thông tin tài c a doanh nghi p nh : C quan tài chính, c quan thu , c quan th ng kê, nhà phân tích tài - Công ty c ng c n t ng c ng công tác ki m tra, giám sát, ki m toán n i b tình hình tài c a đ n v tr c thu c nh m lành m nh hoá công tác tài doanh nghi p Tóm l i t ch c t t công tác k toán m t nh ng gi i pháp quan tr ng nh m t ng c ng qu n lý, ki m tra, ki m soát trình kinh doanh, s d ng h p lý ngu n v n nh m đ t hi u qu kinh t cao 3.3.5 Chú tr ng phát huy nhân t ng i, đào t o b i ế ng cán b Nhân t ng i đ c xem m t nhân t vô quan tr ng có ý ngh a quy t đ nh b t c môi tr ng c bi t ho t đ ng kinh doanh m i thành công hay th t b i ph n l n đ u ng i đem l i Trong u ki n canh tranh gay g t c a c ch th tr ng ngày nay, ng i ta không ch c n có v n, công ngh quan tr ng h n c ph i có nh ng ng i sáng t o dám ngh dám làm Th c t nhi u n m qua c ng gi ng nh doanh nghi p khác, Công ty v n ch a khai thác h t đ c s c sáng t o, trí tu c a cán b công nhân viên Công ty, ch a phát huy h t ti m n ng m i cá nhân ây m t v n đ t n t i c n ph i có nh ng bi n pháp kh c ph c huy đ ng đ c s c m nh c a nhân t ng i, t o nên m t kh i th ng nh t th t s v ng m nh, t o nên s lành m nh c a v n hoá doanh nghi p theo em th i gian t i Công ty c n gi i quy t m t s v n đ sau 57 Thang Long University Library - Th ng xuyên đánh giá t ng k t v c c u t ch c, v trình đ nghi p v chuyên môn c a cán b công nhân viên, t có khoá h c chuyên sâu nâng cao trình đ chuyên môn Vi c đào t o b i d ng cán b m t vi c làm quan tr ng, vi c đào t o b i d ng cán b c a Công ty ph i đ m b o đáp ng đ c yêu c u m i, thay đ i c a n n kinh t , ph i d a c s phù h p v i ti n trình công nghi p hoá hi n đ i hoá c a đ t n c Tr c h t ph i rà soát l i cán b hi n có đ s p x p, b trí l i cho phù h p v i yêu c u c a t ng đ n v trình đ c a t ng cá nhân, tìm nh ng b t h p lý đ k p th i u ch nh Nói chung t cán b qu n lý đ n công nhân tr c ti p s n xu t ph i đ c đào t o đào t o l i nh m đáp ng đ c yêu c u công tác giai đo n m i Trong đào t o c n u tiên m c đ i ng nh ng ng i tr c ti p làm công tác qu n lý tài - Qu n lý công tác cán b m t cách nghiêm kh c, công minh, nhìn nh n đánh giá đ n nh ng m tích c c tiêu c c trình ho t đ ng c a đ i ng lao đ ng Công ty đ t phát huy nh ng m tích c c h n ch nh ng tiêu c c C n có nh ng khuy n khích v t ch t đ i v i t p th c ng nh cá nhân có nh ng thành tích, phát minh, sáng ki n, đóng góp cho s phát tri n chung c a Công ty; ng th i c ng ph i nghiêm kh c phê bình, ki m m nh ng hành vi sai trái làm c n tr s phát tri n c a Công ty - Bên c nh vi c quan tâm t i đ i s ng v t ch t Công ty c ng c n quan tâm t i đ i s ng tinh th n c a cán b công nhân viên th ng xuyên có ho t đ ng v n hoá v n ngh , ngh mát đ t t o nên s đoàn k t, không khí làm vi c t p th tho i mái, t ng tr th t s hi u qu Làm t t công tác nhân s m t nhân t quan tr ng đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung, hi u qu s d ng v n l u đ ng nói riêng Do v y Công ty c n quan tâm nhìn nh n v n đ m t cách đ n, coi m t nh ng chi n l c phát tri n c a Công ty 3.3.6 Hoàn thi n sách c a Công ty TNHH Hóa v t li u ng d ng công ngh m i Là m t doanh nghi p qu n lý tr c ti p nhi u đ n v tr c thu c, Công ty ph i b sung, hoàn thi n sách nói chung sách v v n l u đ ng nói riêng C th nh : - Chính sách giá c : Ph i xây d ng m t sách giá h p lý, coi giá c m t công c c nh tranh - Chính sách ti t ki m chi phí: C n ph i xây d ng sách v ti t ki m chi phí s n xu t, chi phí l u thông , có quy đ nh khen th ng, x ph t vi c s d ng chi phí ti t ki m hi u qu hay lãng phí - Chính sách đào t o b i d ng cán b 58 - Chính sách phân ph i v n, phân ph i qu Công ty ph i đ cl pc th h p lý Mu n qu n lý s d ng v n l u đ ng có hi u qu c n ph i th c hi n sách ti t ki m m t cách đ ng b th ng xuyên Xây d ng đ nh m c chi phí ph i sát, đúng, h p lý, ph i th ng xuyên ki m tra trình th c hi n đ k p th i u n n n chung cho toàn Công ty V i kh i l ng hàng hoá mua bán n m t ng đ i l n v y vi c h th p t l hao h t hàng hoá c ng m t bi n pháp ti t ki m v n quan tr ng ngu n hình thành v n t có đáng k hàng n m c a Công ty ây đ c coi 3.4 M t s ki n ngh v i c p qu nălỦ Xu t phát t vi c xây d ng đ tài t ch c qu n lý s d ng v n l u đ ng c ng nh qua nghiên c u th c ti n t i Công ty TNHH Hoá v t li u ng d ng công ngh m i, em có m t s ki n ngh , đ xu t v phía Nhà n c nh sau: Trong u ki n Nhà n c nhi u khó kh n v tài chính, ch a có u ki n h tr ph n v v n cho doanh nghi p n n kinh t , Nhà n c c n ph i t o môi tr ng, hành lang pháp lý an toàn hi u qu đ doanh nghi p ch đ ng b sung v n cho b ng nhi u hình th c Th i gian qua ph có nhi u c g ng s a đ i lu t pháp, t o môi tr ng thu n l i cho doanh nghi p h n tr c Nh ng v n đ v n t n t i lu t thi u rõ ràng, ch m h ng d n th c hi n, hay thay đ i d n đ n không đ ng b , gây khó kh n đ nh h ng, xác đ nh chi n l c kinh doanh cho m i doanh nghi p - V lu t thu GTGT, kho ng h n 40% doanh nghi p đánh giá r ng vi c áp d ng lu t thu GTGT v n làm t ng m c đóng góp c a doanh nghi p đ i v i Nhà n Lo i thu v n ch a phát huy h t đ c m t tích c c c V công tác tri n khai thu thu : S l ng l n v n b n h ng d n v thu GTGT, doanh nghi p th y r t khó kh n trình ho t đ ng c a Vi c hoàn thu GTGT ch m tr , ch a k p th i làm cho v n c a Doanh nghi p b chi m d ng Th i gian t i Nhà n c nên có sách thu n đ nh đ doanh nghi p ch đ ng tính toán hi u qu kinh doanh Khi có thay đ i đ ngh Nhà n c có thông báo tr c v i m t th i gian phù h p đ doanh nghi p thay đ i, tránh t n th t vi c đ t ng t thay đ i sách thu gây - Các doanh nghi p c ng đánh giá nh ng y u t khác nh : Nh ng h n ch ho t đ ng xúc ti n, thi u thông tin c ng gây nh h ng không nh t i ho t đ ng c a doanh nghi p c bi t nh ng y u t nh : Buôn l u, hàng gi , chi phí ph tr cao (v n 59 Thang Long University Library t i, n, thông tin ) nhu c u tiêu dùng n c ch a cao ph tr cao làm t ng thêm chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p - ý v n đ khó kh n vi c vay v n Vi c vay v n v i nhi u th t c ph c t p không thu n l i cho doanh nghi p Ngân hàng c n có c ch thông thoáng h n đ i v i doanh nghi p vi c vay v n (th t c th ch p, xem xét tính kh thi c a d án) Các doanh nghi p m i thành l p g p nhi u khó kh n vay v n b i ngân hàng ch cho doanh nghi p vay v n sau hai n m ho t đ ng có lãi ph i th ch p Doanh nghi p m i thành l p s l y đ th ch p, đ có đ u ki n vay đ nhu c u s n xu t kinh doanh Nên t o s bình đ ng vi c vay v n ngân hàng gi a doanh nghi p, đ ngh ngân hàng cho vay b ng tín ch p qua h p đ ng kinh t mà doanh nghi p ký v i khách hàng T o u ki n thu n l i cho doanh nghi p m i thành l p có c h i phát tri n - Ngân hàng qu n lý ngo i h i cung không đ c u gây nên bi n đ ng v t giá h i đoái, khó kh n cho doanh nghi p - Các th t c tra, ki m tra xin thuê đ t ho c c p đ t c a doanh nghi p ch a có nhi u ti n b th m chí khó kh n h n Các doanh nghi p mong mu n có đ c s c i thi n, gi m b t phi n hà th t c hành Trong th i gian t i n u Nhà n c gi i quy t t t v n đ s u ki n thu n l i giúp doanh nghi p đ t đ c hi u qu cao h n s n xu t kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng v n 60 K TăLU N Cùng v i s chuy n đ i c c u c a n n kinh t xu th h i nh p m nh m hi n nay, nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng ngày m c tiêu tr c m t lâu dài c n đ t t i c a t t c doanh nghi p i v i m i doanh nghi p, vi c nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng giúp nhà phân tích tài có nhìn toàn di n v tình hình qu n lý s d ng v n l u đ ng công ty t có th đ a quy t đ nh, sách đ n nh m nâng cao l i nhu n Không n m m c đích trên, b ng vi c phân tích tình hình hi u qu s d ng v n l u đ ng, khóa lu n đ a m t s gi i pháp đ c i thi n hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty n m t i Công ty TNHH Hóa v t li u ng d ng công ngh m i ho t đ ng 10 n m lo i hình doanh nghi p v a nh Dù có nhi u thu n l i, u m vi c s d ng ngu n v n l u đ ng nh ng nh ng n m g n l i nhu n có ph n gi m sút, hi u qu ho t đ ng không đ c cao Vì v y Công ty c n tr ng h n vào ngu n v n l u đ ng áp d ng gi i pháp ki n ngh hoàn toàn kh thi đ i v i công ty nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng Tuy nhiên s h n ch hi u bi t, thi u kinh nghi m th c t th i gian có h n nên chuyên đ t t nghi p không tránh kh i nh ng thi u sót Kính mong đ c nh n đ c s đóng góp ý ki n c a quý th y cô giáo đ vi t c a em đ h n có đ c n c khoa h c góp ph n giúp ích cho công vi c s p t i c hoàn thi n Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày tháng n m 2014 Sinh viên th c hi n ng V Minh 61 Thang Long University Library TÀIăLI UăTHAMăKH O GS.TS Ngô Th Chi, PGS.TS Nguy n Tr ng C - H c viên tài chính, Giáo trình phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n (Nxb) Tài Chính PGS.TS L u Th H ng, PGS.TS V Duy Hào, Tài doanh nghi p, ng H Kinh T Qu c Dân Khoa Ngân Hàng-Tài Chính, Nhà xu t b n Lao ng Tr n mm 2004 TS B ch c Hi n (2008), Giáo trình tài doanh nghi p, Nhà xu t ban Tài Chính Phan Tr ng Ph c (2006), Nâng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p v a nh Vi t Nam, Nxb Chính tr qu c gia, Hà N i Nguy n H i S n (2010), Qu n tr tài doanh nghi p, Nxb Th ng Kê, Hà N i PGS.TS Nguy n H u Tài (2007), Giáo trình lý thuy t tài chính-ti n t , Nxb i h c Kinh T Qu c Dân PGS.TS Ph m Quang Trung (2009), T ng c ng n ng l c c nh tranh c a DN v a nh , NXB i h c Kinh t qu c dân, Hà N i Nguy n K Tu n (2013), Kinh t Vi t Nam 2012: thúc đ y tái c c u kinh t Trâm Anh, Ngân hàng nhà n vnexpress.net, (26/9/2012) c, lãi su t cho vay n đ nh kinh t v mô 12-15% m t n m, Báo http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/ebank/ngan-hang/ngan-hang-nha-nuoc-laisuat-cho-vay-o-12-15-mot-nam-2722771.html 62 PH ăL C Báo cáo k t qu kinh doanh 2011 B ng cân đ i k toán 2011 Báo cáo k t qu kinh doanh 2012 B ng cân đ i k toán 2012 63 Thang Long University Library C NGăHọAăXÃăH IăCH ăNGH AăVI TăNAM CăL Păậ T ăDOăậ H NHăPHÖC XÁCăNH NăC Aă NăV ăTH CăT P n v th c t p: Xác nh n Sinh viên: Ngày sinh: Mã sinh viên:… L p: Chuyên ngành: … Tr ng: a ch : ã có th i gian th c t p t i đ n v t ngày n m 20 tháng t i ngày tháng HƠăN i,ăngƠyă thángă n m 20 XÁCăNH NăC Aă NăV ă TH CăT P (Ký tên, đóng d u) [...]... c vào nh ng bi n pháp chung đ t đó đ ra cho doanh nghi p mình nh ng bi n pháp c th , có tính kh thi nh m nâng cao hi u qu v n l u đ ng c a mình 18 PH Nă2.ăTH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăV N L Uă NGăT IăCỌNGă TY TNHH HịAăV TăLI UăVÀă NGăD NGăCỌNGăNGH ăM I 2.1 Gi i thi u chung v Công ty TNHH Hoáăv t li u vƠă ng d ng công ngh m i 2.1.1 S l c v Công ty TNHH Hoá v t li u và ng d ng công ngh m i Tên Công ty. .. thu t cho công trình, Công ty còn c nhân viên k thu t đi h c các khóa h c v ng d ng k thu t cao trong và ngoài n c Ngoài ra, Công ty còn t ch c các ch ng trình thi tay ngh nh m nâng cao tay ngh cho lao đ ng Bên c nh đó, Công ty c ng đào t o, b sung ki n th c cho công nhân c a Công ty 24 2.2 Tìnhăhìnhăho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Hoáăv t li u vƠă ng d ng công ngh m i giaiăđo n 2010-2012... o c a Công ty trong vi c đi u hành và ra quy t đ nh trong kinh doanh S đi u hành c ng nh s d ng có hi u qu v n th hi n n m b t các c h i và đ a ra bi n pháp k p th i nh m đem l i s t ng tr tri n c a Công ty ng và phát Ngay t đ u các Công ty c n ph i coi tr ng v n đ ngu n nhân l c v y nên vi c công nhân luôn đ c b i d ng và đào t o cho cán b công nhân viên trong Công ty nh m n m b t đ c v i các công. .. phí đ u vào s n xu t, bên c nh đó đ gi l i nh ng nhân viên có ch t l ng thì ban lãnh đ o đã t ng l ng cho các công nhân có tay ngh cao đ c bi t là nh ng nhân công g n bó v i Công ty t nh ng ngày thành l p i u đó đã giúp Công ty n đ nh v m t nhân s c ng nh nâng cao ch t l ng các s n ph m mà Công ty s n xu t Nguyên nhân th 2 d n đ n vi c Công ty có giá v n hàng bán t ng là do các s n ph m Công ty cung... m ph ki n k p cáp Công ty đã n đ nh b máy t ch c và trong giai đo n này t p vào th ng m i và s nxu t (th ng m i chi m 50% và s n xu t chi m 50%) t đó s n xu t t p trung vào s n xu t nh ng m t hàng có ch t l ng cao và ph n đ u đ t tiêu chu n ISO, các s n ph m c a Công ty đã đ cao c ng i tiêu dùng tin t ng, s n l ng ngày càng t ng T 2010 đ n nay: Công ty đã g t hái đ c nhi u thành qu và t o đ c lòng tin... đ c nâng lên chi m 70% và th ng m i d ch v chi m 30% 2.1.3 S đ b máy t ch c h tr cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì b máy qu n lý ph i đ ct ch c m t cách h p lý, g n nh , phù h p v i yêu c u s n xu t kinh doanh c a Công ty Là Công ty c ph n cùng v i vi c tuân th các quy đ nh v pháp lu t c a nhà n c và th c hi n theo các đi u kho n trong đi u l c a Công ty, Công ty TNHH Hoá v t li u và ng d ng công. .. s và các nhân viên v n phòng c a Công ty S l ng ng i lao đ ng trình đ trung c p là 9 ng i t ng đ ng 10,47% là nh ng đ c công các phân x ng s n xu t Công ty t p trung vào s n xu t nên c n s l ng 23 Thang Long University Library công nhân l n S l ng công nhân là 45 ng i, chi m t i 52,23% c c u lao đ ng c a Công ty 2.1.7.1 Ch đ ti n l ng Cùng m t công vi c nh ng trình đ khác nhau, trách nhi m đ i v i công. .. ng n, tiêu th nhanh và qua đó s mang l i ngu n v n cho doanh nghi p nhanh Tuy nhiên đây s n ph m c a Công ty là nh ng công trình có m c đ đ u t cao c ng nh ch t l ng công trình lâu V y đòi h i Công ty ph i có nh ng ph ng pháp thi công c ng nh máy móc hi n đ i nên vi c thu h i v n s lâu h n 5 Thang Long University Library - Y u t th tr Y u t th tr ng: ng c a Công ty là r t r ng và nó s có tác đ ng t... ch ng g đòi h i Công ty ph i có uy tín và có s tin c y t khách hàng nên đây là th i gian Công ty g p r t nhi u khó kh n trong công tác tiêu th s n ph m Ban lãnh đ o Công ty v a ph i tìm ki m khách hàng, v a ph i tranh th tìm ki m ngu n v n đ đ m b o duy trì s n xu t và ho t đ ng c a Công ty Giai đo n2007-2009: Bên c nh vi c cung c p các d ch v và s n xu t các s n ph m s n có, Công ty còn đ u t s n... chính c a Công ty ph n l n đ n t chi t kh u thanh toán và lãi c a ti n đ u t vào các trái phi u ng n h n c a Công ty Trong nh ng n m 2010 và 2011 đây là ngu n doanh thu l n và n đ nh giúp Công ty có đ c ngu n doanh thu l n trong b i c nh n n kinh t còn g p nhi u khó kh n đ c bi t là trong công tác tiêu th s n ph m Tuy nhiên đ n n m 2012, do Công ty không còn nh n đ c các kho n lãi t vi c đ u t vào trái