CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƢU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản lƣu động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản lƣu động Các yếu tố để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp cần phải có là: đối tượng lao động, tư liệu lao động sức lao động Quá trình sản xuất kinh doanh trình kết hợp yếu tố để tạo sản phẩm hàng hóa, dịch vụ Khác với tư liệu lao động, đối tượng lao động tham gia vào chu kì sản xuất kinh doanh thay đổi hình thái vật chất ban đầu, giá trị chuyển dịch toàn lần vào giá trị sản phẩm bù đắp giá trị sản phẩm thực Biểu hình thái vật chất đối tượng lao động gọi tài sản lưu động “Tài sản lưu động tài sản ngắn hạn thường xuyên luân chuyển trình kinh doanh Trong bảng cân đối kế toán doanh nghiệp, tài sản lưu động thể phận tiền mặt, chứng khoán khoản cao, phải thu dự trữ tồn kho Giá trị loại TSLĐ doanh nghiệp kinh doanh, sản xuất thường chiếm tỷ trọng lớn tổng giá trị tài sản chúng Quản lý sử dụng hợp lý loại TSLĐ có ảnh hưởng quan trọng việc hoàn thành nhiệm vụ chung doanh nghiệp” (Nguồn: Giáo trình tài doanh nghiệp – PGS.TS Lưu Thị Hương, nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, năm 2013, trang 214-215) TSLĐ doanh nghiệp thường chia thành hai loại TSLĐ sản xuất TSLĐ lưu thông TSLĐ sản xuất bao gồm vật tư dự trữ để đảm bảo cho trình sản xuất diễn liên tục nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu…, sản phẩm trình sản xuất: sản phẩm dở dang, bán thành phẩm…TSLĐ lưu thông gồm loại tài sản trình lưu thông: thành phẩm kho chờ tiêu thụ, TSLĐ tiền, TSLĐ toán Trong trình sản xuất kinh doanh, TSLĐ sản xuất TSLĐ lưu thông thay cho nhau, vận động không ngừng nhằm đảm bảo cho trình tái sản xuất tiến hành thuận lợi liên tục 1.1.2 Đặc điểm tài sản lƣu động TSLĐ góp phần trì hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục, không bi gián đoạn thành phần không thiếu trình sản xuất kinh doanh Chính tài sản lưu động có đặc điểm sau:  TSLĐ có tính khoản cao nên đáp ứng khả toán DN  Khi tham gia vào sản xuất kinh doanh, TSLĐ vận hành, thay chuyển hóa qua công đoạn trình sản xuất kinh doanh  TSLĐ tham gia vào chu kì kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải trì lượng vốn ngắn hạn định để đầu tư, mua sắm TSLĐ, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành liên tục  TSLĐ dễ dàng chuyển hóa từ dạng vật chất sang tiền tệ dễ dàng mà không chịu chi phí lớn Tuy nhiên điều lại gây khó khăn cho quản lý, chống thất thoát  Không đầu tư vào tài sản cố định, khoản đầu tư cho TSLĐ thường hủy bỏ thời điểm mà chịu chi phí tốn Điều có do, TSLĐ phải đáp ứng nhanh chóng biến động doanh số sản xuất Đổi lại, TSLĐ thường chịu lệ thuộc nhiều vào dao động mang tính mùa vụ chu kỳ kinh doanh 1.1.3 Vai trò tài sản lƣu động Tài sản lưu động DN kinh tế thị trường ví dòng máu tuần hoàn thể người Tài sản lưu động ví có lẽ tương đồng tính tuần hoàn cần thiết TSLĐ doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, DN muốn hoạt động TSLĐ TSLĐ có mặt khâu hoạt động doanh từ: dự trữ, sản xuất đến lưu thông Tài sản lưu động giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh DN vận hành cách liên tục, không bị gián đoạn Trong sản xuất, TSLĐ giúp cho doanh nghiệp sản xuất thông suốt, đảm bảo qui trình công nghệ, công đoạn sản xuất Trong lưu thông, TSLĐ đảm bảo dự trữ thành phẩm đáp ứng đơn đặt hàng khách nhu cầu tiêu thụ nhịp nhàng TSLĐ giúp cho doanh nghiệp đảm bảo khả toán, trì mức độ hợp lý đem lại cho doanh nghiệp lợi định hưởng chiết khấu thương mại, chiết khấu toán Từ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp TSLĐ có khả định đến qui mô hoạt động DN Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp hoàn toàn tự chủ việc sử dụng TSLĐ nên muốn mở rộng quy mô doanh nghiệp phải huy động lượng TSLĐ định để đầu tư đủ để dự trữ vật tư hàng hóa TSLĐ giúp cho doanh nghiệp chớp thời kinh doanh tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Thời gian luân chuyển tài sản lưu động lớn khiến cho công việc quản lý sử dụng tài sản lưu động diến thường xuyên, liên tục Với vai trò to lớn vậy, Thang Long University Library việc tăng tốc độ luân chuyển TSLĐ, nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động DN nhu cầu tất yếu 1.1.4 Phân loại tài sản lƣu động doanh nghiệp Để sử dụng quản lý TSLĐ cách khoa học hiệu đòi hỏi nhà quản lý phải nắm thành phần kết cấu TSLĐ, từ có biện pháp điều chỉnh nâng cao hiệu suất sử dụng TSLĐ Tài sản lưu động doanh nghiệp đa dạng phong phú Mỗi loại có tính chất công dụng khác nhau, phân loại khác tùy theo mục đích tiêu chí áp dụng Ta phân loại TSLĐ theo lĩnh vực tham gia luân chuyển theo tính khoản tài sản ngắn hạn  Phân loại theo lĩnh vực tham gia luân chuyển Theo tiêu chí này, TSLĐ phân thành: TSLĐ sản xuất, TSLĐ lưu thông, TSLĐ tài chính, TSLĐ dự trữ  TSLĐ khâu dự trữ sản xuất: bao gồm tài sản dự trữ cho trình sản xuất nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu…và tài sản sản xuất sản phẩm dở dang, bán thành phẩm…  TSLĐ lưu thông: toàn tài sản dự trữ cho trình lưu thông doanh nghiệp bao gồm: thành phẩm, hàng gửi bán tài sản trình lưu thông khoản phải thu, vốn tiền,  TSLĐ tài chính: khoản đầu tư tài ngắn hạn với mục đích sinh lời, bao gồm đầu tư chứng khoán ngắn hạn, đầu tư liên doanh  TSLĐ dự trữ: tài sản tồn trình dự trữ lại  Phân loại theo tính khoản Đây cách phân loại dưa khả huy động cho việc toán  Tiền: bao gồm tiền măt quỹ, tiền gửi ngân hàng, tiền chuyển khoản tương đương tiền vàng, bạc, đá quý…Đây tài sản có tính khoản cao nhất, đứng bên tài sản bảng cân đối kế toàn Loại tài sản dễ dàng chuyển đổi thành tài sản khác toán nghĩa vụ tài cho doanh nghiệp, cho phép doanh nghiệp trì khả chi trả phòng tránh rủi ro toán Chính doanh nghiệp cần trì cách hợp lý, không nhỏ để đảm bảo khả toàn không lớn dẫn đến lãng phí, ứ đọng vốn doanh nghiệp  Các khoản phải thu (tín dụng thương mại): bao gồm khoản phải thu khách hàng…là loại tài sản quan trọng doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp thương mại Muốn mở rộng mạng lưới tiêu thụ tạo dựng mối liên hệ lâu dài, doanh nghiệp bán chịu cho khách hàng, phát sinh khoản tín dụng thương mại Tín dụng thương mại giúp doanh nghiệp nâng cao doanh số, từ tăng doanh thu, đẩy doanh nghiệp vào tình trạng khó khăn doanh nghiệp khó thu hồi nợ từ khách hàng  Các khoản ứng trước: bao gồm khoản tiền mà công ty trả trước cho người bán, nhà cung cấp đối tượng khác Một số khoản trả trước có mức độ rủi ro cao phụ thuộc vào số yếu tố khó dự đoán trước  Hàng tồn kho: khái niệm nghĩa hàng hoá bị ứ đọng, không bán được, mà thực chất bao hàm toàn hàng hoá vật liệu, nguyên liệu tồn kho, quầy hàng xưởng Nó gồm nhiều chủng loại khác như: nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, vật liệu bổ trợ, nhiên liệu loại dầu mở, thành phẩm 1.1.5 Chính sách quản lý tài sản lƣu động doanh nghiệp 1.1.5.1 Chính sách quản lý tiền mặt Quản lý tiền mặt đề cập đến vấn đề quản lý tiền mặt két khoản tiền gửi ngân hàng loại tài sản có tính lỏng cao Các loại chứng khoán gần tiền mặt giữ vai trò quan trọng số dư tiền mặt nhiều, doanh nghiệp đầu tư vào chứng khoán có tính khoản cao loại chứng khoán cho hiệu suất sinh lời cao lúc cần dễ dàng chuyển sang tiền mặt Vì thế, doanh nghiệp cần phải quản lý tiền chứng khoản để thực giao dịch, đối phó với biến cố bất thường xảy đến với doanh nghiệp đầu tư sinh lời Tuy nhiên dự trữ loại tài sản vừa có lợi ích song tiềm ẩn rủi ro không mong muốn Về mặt lợi ích, doanh nghiệp đảm bảo khả toán từ cải thiện uy tín vị doanh nghiệp, mang tiền đầu tư có lãi Ngược lại, rủi ro dự trữ tiền mặt dễ xảy ra, dự trữ giảm khả toán; dự trữ nhiều giảm khả sinh lời số tiền đó, đồng thời doanh nghiệp phải phát sinh tăng chi phí quản lý cho số tài sản Quản lý tiền chứng khoán có tính khoản cao cần tập trung vào định sau: Quản lý hoạt động thu - chi tiền mặt; xác định nhu cầu dự trữ tiền mặt tối ưu, quản lý danh mục đầu tư chứng khoán quản lý ngân quỹ a) Quản lý hoạt động thu – chi Trong quản lý thu chi tiền mặt, nguyên tắc tất yếu “tăng thu – giảm chi”, tức nhà quản lý cần tăng tốc độ thu hồi khoản tiền nhận chậm chi khoản cần trả Tăng thu doanh nghiệp tích cực thu hồi khoản nợ từ khách hàng để sớm có vốn quay vòng đầu tư vào hoạt động doanh nghiệp, đảm bảo thông suốt trình giao dịch kinh doanh Giảm chi tận dụng thời gian chênh lệch khoản thu, chi, chậm trả lương để có nhiều tiền Thang Long University Library nhàn rỗi để đầu tư sinh lời Để chọn phương thức hiệu quả, nhà quản lý cần so sánh lợi ích chi phí tăng thêm phương thức thu – chi cho lợi ích đem lại lớn doanh nghiệp Ta dựa sở để thực so sánh, đánh giá: ΔB = Δt * TS * I * (1 – T) ΔC = (C2 – C1) * (1 – T) Trong đó: ΔB = Lợi ích tăng thêm áp dụng phương thức đề xuất ΔC = Phần chi phí tăng thêm áp dụng phương thức đề xuất T = Số ngày thay đổi áp dụng phương thức đề xuất + Đối với phương thức thu tiền: số ngày rút ngắn + Đối với phương thức chi tiền: số ngày tăng thêm TS = Quy mô chuyển tiền I = Lãi suất đầu tư T = Thuế suất thuế TNDN C1 = Chi phí phương thức sử dụng C2 = Chi phí phương thức đề xuất Dựa vào kết tính toán theo mô hình trên, nhà quản lý đưa định sau:  ΔB > ΔC: chuyển sang phương thức đề xuất lợi ích thu cao chi phí tăng thêm  ΔB = ΔC: bàng quan với hai phương thức áp dụng phương thức đề xuất không đem lại lợi ích tăng thêm cho doanh nghiệp  ΔB < ΔC: giữ nguyên phương thức cũ phương thức không đem lại lợi ích lớn mà doanh nghiệp phải bỏ chi phí để bù đắp cho hình thức b) Xác định mức dự trữ tiền tối ưu Xác định mức tồn trữ tiền mặt hợp lý có ý nghĩa quan trọng giúp doanh nghiệp đảm bảo khả toán tiền mặt cần thiết kỳ, tránh rủi ro khả toán Giữ uy tín với nhà cung cấp tạo điều kiện cho doanh nghiệp chớp hội kinh doanh tốt, tạo khả thu lợi nhuận cao Để xác định mức tồn trữ tiền mặt hợp lý có nhiều cách dựa vào kinh nghiệm thực tế, sử dụng mô hình quản lý dự trữ EOQ  Mô hình EOQ: xây dựng giả định:  Tình hình thu chi tiền mặt ổn định đặn  Không tính đến tiền thu kỳ hoạch định  Không có dự trữ cho mục đích an toàn Theo mô hình lượng tiền dự trữ tối ưu xác định sau: √ Trong S: tổng lượng tiền cần thiết kỳ i: lãi suất tiền gửi F: Chi phí cố định cho lần vay c) Quản lý ngân quỹ Ngân quỹ hiểu toàn khoản tiền thu chi tổ chức hay đoàn thể Quản lý ngân quỹ tác động chủ thể quản lý doanh nghiệp lên khoản thực thu thực chi tiền nhằm thay đổi mức tồn quỹ thục tế doanh nghiệp cho ngân quỹ doanh nghiệp đạt mức tối ưu nhằm tối đa hoá giá trị tài sản chủ sở hữu đảm bảo khả chi trả doanh nghiệp thời kỳ điều kiện biến động môi trường Do mà việc quản trị dòng tiền coi trọng, doanh nghiệp nên trì mức tồn quỹ hợp lý để phù hợp với hoạt động kinh doanh, tận dụng tối đa khả sinh lời dòng tiền, không để tiền chết chỗ lâu Dưới mô hình Miller Orr, mô hình quản lý tiên tiến khoa học áp dụng cho doanh nghiệp có nhu cầu tiền không ổn định hay doanh nghiệp không dự đoán xác khoản thực thu thực chi ngân quỹ Sơ đồ 1.1 Quản lý ngân quỹ theo mô hình Miller-orr (Nguồn: Giáo trình Quản trị TCDN- GS.TS Phạm Quang Trung) Thang Long University Library Qua sơ đồ trên, mức tồn quỹ dao động lên xuống dự toán đạt giới hạn Doanh nghiệp can thiệp cách sử dụng số tiền vượt mức cho với mức tồn quỹ thiết kể để đầu tư vào chứng khoán hay đầu tư ngắn hạn lúc đó, cân đối tiền trở mức thiết kế Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, cân đối tiền lại tiếp tực dao động tụt xuống giới hạn lúc doanh nghiệp phải có bổ sung tiền để đáp ứng cho hoạt động cần thiết, chẳng hạn việc bán lượng chứng khoán để đáp ứng nhu cầu tiền Như vậy, mô hình cho phép quản lý ngân quỹ mức độ hoàn toàn tự Khoảng dao động mức cân đối tiền phụ thuộc vào ba yếu tố công thức sau: Khoảng cách giới hạn giới hạn mức cân đối tiền ⁄ ( ) Nhìn vào sơ đồ trên, thấy mức ngân quỹ theo thiết kế không nằm giới hạn giới hạn Các doanh nghiệp thường xác đinh mức tồn quỹ theo thiết kế điểm phần ba khoảng cách kể từ giới hạn lến giới hạn trên: Mức tiền theo = Mức tiền mặt + thiết kế Khoảng dao động tiền mặt giới hạn dƣới 1.1.5.2 Chính sách quản lý khoản phải thu Khoản phải thu sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp bán cho khách hàng trình chờ khách hàng toán Quản lý khoản phải thu khách hàng quan trọng không thu tiền hạn doanh nghiệp thiếu khoản thu, tốc độ quay vòng vốn chậm lại, doanh nghiệp lại phải phát sinh thêm chi phí quản lý, chi phí thu hồi nợ, Nói cách khác, rủi ro toán mà doanh nghiệp phải đối mặt Chính vậy, để đảm bảo giảm thiểu rủi ro thấp có thể, doanh nghiệp cần quản lý khoản phải thu cách hợp lý linh hoạt Các sách tín dụng thu tiền doanh nghiệp  Áp dụng mô hình bản: mô hình so sánh giá trị lợi ích (giá trị dòng tiền vào hay dòng tiền sau thuế năm) chi phí việc cấp tín dụng với mức rủi ro cho trước NPV= CFt k [ ] Trong đó: CFt: Dòng tiền thu sau thuế thời kỳ CFo: Dòng tiền đầu tư vào khoản phải thu khách hàng k: Tỷ lệ thu nhập theo yêu cầu VC: Luồng tiền biến đổi, tính theo tỷ lệ % dòng tiền vao S: Doanh thu dự kiến thời kỳ ACP: Thời gian thu tiền trung bình (ngày) BD: Tỷ lệ nợ xấu doanh thu CD: Luồng tiền gia tăng phận tín dụng T: Thuế suất thuế TNDN Từ kết thu được, nhà quản lý đưa định dựa nguyên tắc giá trị ròng:  NPV > 0: Cấp tín dụng  NPV = 0: Bàng quan  NPV < 0: Không cấp tín dụng  Lựa chọn phương pháp thu tiền trực tiếp bán trả chậm Chỉ tiêu Không cấp tín dụng Cấp tín dụng 100% h (h ≤ 100%) Thời hạn nợ t Tỷ suất chiết khấu Số lượng bán(Q) Giá bán(P) Chi phí sản xuất bình quân(AC) Xác suất toán  Số lượng sản phẩm bán (Q): Nếu coi số lượng sản phẩm bán trước cung cấp tín dụng Q0 số lượng sản phẩm cho khách hàng nợ Q1 Q1 > Q0 việc cung cấp tín dụng tăng tính cạnh tranh doanh nghiệp tiêu thụ làm tăng doanh số bán Thang Long University Library  Giá bán sản phẩm (P): Giá bán sau cung cấp tín dụng thường cao giá bán trước cung cấp tín dụng cho doanh nghiệp đánh đổi rủi ro thất thoát vốn cho khách hàng nợ với lợi nhuận kiếm từ hoạt động bán hàng  Chi phí bình quân (AC): Chi phí doanh nghiệp đội lên (AC1 > AC0) doanh nghiệp định cấp tín dụng có nhiều khả gặp phải khoản nợ xấu phải xóa nợ hay nới lỏng sách tín dụng, khoản coi chi phí nợ xấu làm tăng chí phí hợp lý doanh nghiệp  Xác suất toán: doanh nghiệp không cung cấp tín dụng mà thu tiền xác suất toán lúc 100%, tất lần bán doanh nghiệp thu tiền Nếu gọi h1 xác suất toán doanh nghiệp cấp tín dụng cho khách hàng xác suất nhỏ 100% khả xảy việc khách hàng không toán cao  Thời gian nợ: Khi doanh nghiệp không cấp tín dụng mà thu tiền thời gian cho khách hàng nợ Ngược lại, doanh nghiệp cấp tín dụng có khoảng thời gian t kể từ khách hàng xác nhận nợ khách hàng toán khoản nợ  Tỷ lệ chiết khấu: Đại diện cho chi phí hội việc đầu tư vào tài khoản phải thu khách hàng, lãi suất hưởng đầu tư vào tài sản sinh lời khác thay bị ứ đọng vốn khoản phải thu khách hàng Để đưa định có nên cấp tín dụng hay không, nhà quản lý tài phải so sánh giá trị ròng phương án: Trong đó: = Giá trị ròng chưa cấp tín dụng = Giá trị ròng cấp tín dụng : Giá bán, số lượng bán chi phí sản xuất bình quân không cấp tín dụng : Giá bán, số lượng bán chi phí sản xuất bình quân cấp tín dụng h: Xác suất toán : Tỷ suất chiết khấu toán Cơ sở để định:  NPV1 > NPV0: cấp tín dụng  NPV1 = NPV0: bàng quan  NPV1 < NPV0: không cấp tín dụng  Lựa chọn cấp tín dụng thông tin rủi ro: nhà quản lý đầu tư thêm phần chi phí để có thêm thông tin rủi ro tín dụng sau đưa đinh cuối Trong đó: NPV2: giá trị ròng cấp tín dụng có sử dụng đến thông tin rủi ro C: chi phí sử dụng thông tin rủi ro tín dụng Cơ sở để định:  : cấp tín dụng  : bàng quan  + : không cấp tín dụng 1.1.5.3.Chính sách quản lý hàng tồn kho Đối với doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh dự trữ yếu tố quan định việc doanh nghiệp có sản xuất ổn đinh hay không Để tối thiểu hóa chi phí tồn kho dự trữ NVL, nhiên liệu doanh nghiệp phải xác định số lượng vật tư, hàng hóa tối ưu lần đặt mua cho đáp ứng nhu cầu sản xuất Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải có biện pháp quản lý hữu hiệu để đảm bảo NVL kho không bị hư hỏng, biến chất, mát Có nhiều cách tiếp cận khác để xác định mức dự trữ tối ưu công thức chung để tính quy mô dự trữ tối ưu cho doanh nghiệp là: √ Trong : Q*: mức dự trữ tối ưu D: toàn lượng hàng hóa cần sử dụng : Chi phí lần đặt hàng (Chi phí quản lý giao dịch vận chuyển hàng hóa : Chi phí lưu kho đơn vị hàng hóa (chi phí bốc xếp, bảo quản, bảo hiểm hàng hóa ) Về mặt lý thuyết, người ta giả định lượng hàng hóa kỳ trược hết nhập kho hàng hóa mới, thực tế không Sẽ có rủi ro hàng hóa không kịp kho, doanh nghiệp dự trữ thêm để hạn chế rủi ro tức 10 Thang Long University Library dạng tài sản ngắn hạn ( từ tiền thành hàng tồn kho, từ hàng hóa thành khoản phải thu, từ khoản phải thu thành tiền…) đầu vào không ổn định, khó khăn vận chuyển hàng hóa, khó dễ lưu chuyển tiền, hàng  Đặc thù hoạt động kinh doanh công ty sản xuất cung cấp dịch vụ nên chịu ảnh hưởng lớn thu nhập người tiêu dùng Do kinh tế năm gần gặp khó khăn khiến cho thu nhập người dân năm gần có xu hướng giảm  Các sách Nhà nước ban hành chưa thực hiệu Nghị số 22/NQ-CP phủ biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ Đặc biệt tình hình doanh nghiệp thiếu vốn kinh doanh để tiếp cận nguồn vốn ngân hàng vô khó khăn Mặc dù nhà nước có sách hỗ trợ lãi suất doanh nghiệp vay nguồn vốn dẫn đến tình trạng doanh nghiệp vốn để sản xuất 60 Thang Long University Library KẾT LUẬN CHƢƠNG II Như toàn Chương II khóa luận trình bày thực trạng hiệu sử dụng tài sản lưu động đánh giá hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp Trong chương II, khóa luận chia làm mục lớn Mục thứ giới thiệu công ty Mục thứ hai trình bày thực trạng hoạt động kinh doanh công ty Mục thứ ba trình bày thực trạng quản lý sử dụng tài sản lưu động công ty bao gồm cấu tài sản lưu động tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty từ đến mục cuối đánh giá hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty cổ phần điều khiển tự động DKT Những phân tích đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản lưu động chương II tảng để đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng quản lý tài sản lưu động chương III 61 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN LƢU ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỀU KHIỂN TỰ ĐỘNG DKT 3.1 Định hƣớng phát triển công ty cổ phần điều khiển tự động DKT Những năm qua, tình hình kinh tế giới khu vực có đầy biến động, với doanh nghiệp giai đoạn giai đoạn vô khó khăn, nhiên lúc thể thực chất hoạt động doanh nghiệp Với công ty cổ phần điều khiển tự động DKT, lần đương đầu với thách thức gian nan, vất kinh nghiệm quí báu sau Với quy mô đầu tư ban đầu nhỏ, dài hạn mục tiêu công ty phát triển quy mô, mở rộng hoạt động kinh doanh Do công ty có định hướng phát triển nhằm nâng cao doanh thu nâng cao lợi nhuận uy tín công ty Phương hướng mà công ty đề : Phát triển thị trƣờng:  Lập phương án, chiến lược kinh doanh  Tạo uy tín niềm tin hoạt động sản xuất kinh doanh để từ khẳng định vị trí thương trường  Giữ vững khách hàng truyền thống, đẩy mạnh công tác tìm kiếm khách hàng  Mở rộng quy mô kinh doanh địa bàn hoạt động đến tỉnh lân cận Bên cạnh đó, trì tốt mối quan hệ với nhà cung ứng với ngân hàng để đảm bảo nguồn cung ứng nguồn vốn  Chú trọng cải tiến kỹ thuật, đổi công nghệ, nâng cao chất lượng phục vụ nhằm đưa thị trường sản phẩm, dịch vụ phù hợp với nhu cầu ngày cao khách hàng  Tìm kiếm nguồn cung cấp đầu vào chất lượng tốt, giá thành ổn định nhằm tạo mức cạnh tranh tối đa thị trường  Công ty liên kết, hợp tác với doanh nghiệp, tổ chức nước ngoài, phần học hỏi kinh nghiệm, quản lí tiên tiến từ nước phát triên, phần đẩy mạnh hiệu sản xuất kinh doanh: áp dụng trình độ khoa học tiên tiến, phát minh sáng tạo… Phát triển nguồn nhân lực: Con người chìa khóa cho cánh cửa phát triển việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty trọng từ khâu lập kế hoạch tuyển dụng, kế 62 Thang Long University Library hoạch đào tạo nguồn nhân lực, công ty tạo điều kiện thuận lợi để cán công nhân viên phát huy trí tuệ, sáng tạo nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển công ty Nhằm tạo động lực phát triển, sách thu hút mà công ty đề ra: sách tiền lương, tiền thưởng, tạo điều kiện phát triển cho thành viên môi trường làm việc thích hợp Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, đảm bảo việc làm ổn định không ngừng nâng cao thu nhập bình quân hàng năm cho nhân viên Về quản lý  Tiếp tục củng cố, xây dựng máy hoạt động công ty, nâng cao hiệu hoạt động phòng ban Thông qua việc hoàn thiện, ban hành áp dung quy chế quản lý nội để bước nâng cao lực công ty  Tăng cường quản lý điều hành sản xuất, quản lý tài chính, quản lý nhân cách chặt chẽ sát tránh tình trạng thất thoát, gây lãng phí Đổi cách thức quản lý phù hợp với tình hình công ty giai đoạn đổi Tiếp tục rà soát toàn công ty, xây dựng đội ngũ cán huy cấp có trình độ chuyên môn, trình độ quản lý, đào tạo cán công nhân viên nâng cao tay nghề Thực Luật lao động, bảo vệ môi trƣờng Chấp hành tốt sách người lao động, Pháp luật Thuế Nhà nước Thực tốt sách bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm người Ngoài Công ty trọng đến cảnh quan, môi trường, điều kiện an toàn, vệ sinh lao động… 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản lƣu động công ty cổ phần điều khiển tự động DKT Qua phần phân tích chi tiết thực trạng hiệu quản lý sử dụng tài lưu động công ty cổ phần điều khiển tự động DKT từ năm 2011 đến năm 2013 hạn chế tồn là: hiệu sử dụng tài sản lưu động chưa cao, thời gian luân chuyển tài sản lưu động hàng tồn kho dài Do đó, công ty cần phải có giải pháp tức thời lâu dài nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động Muốn nâng cao hiệu quản lý sử dụng tài sản lưu động trước hết thân doanh nghiệp phải chủ động sáng tạo, phát triển thuận lợi hạn chế khó khăn nhằm tạo môi trường hoạt động có lợi cho Các yếu tố cần phải phối hợp đồng tận dụng tối đa nguồn lực, kinh doanh đạt hiệu tối ưu Sau giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng tài sản lưu động công ty 63 3.2.1 Hoàn thiện sách quản lý tiền mặt Hiện công ty cổ phần điều khiển tự động DKT chưa có sách quản lý tiền mặt cụ thể chưa lập kế hoạch sử dụng ngân quỹ cho dài hạn nhiều hạn chế việc quản lý ngân quỹ công ty Tiền mặt chiếm tỷ trọng thấp tổng tài sản lưu động có xu hướng giảm dần qua năm Do để đảm bảo cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định liên tục, công ty nên xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý tối ưu nhất, công ty sử dụng biện pháp đây:  Lập kế hoạch thu chi để xác định nhu cầu chi tiêu nguồn thu tiền tương ứng Kế hoạch thu chi phải cụ thể, chi tiết cho ngày, tuần, tháng, quý năm, chi tiết lượng tiền mặt xác định có độ xác cao Lập kế hoạch thu chi nhằm mục đích cân đối khả chi trả, giảm chi phí liên quan làm tăng tính luân chuyển tiền cho hoạt động sản xuất kinh doanh  Bên cạnh đó, công ty nên có biện pháp rút ngắn chu kì vận động tiền mặt nhiều tốt nhằm tăng lợi nhuận cách giảm thời gian thu hồi khoản nợ, kéo dài thời gian trả khoản phải trả Tuy nhiên việc kéo dài thời gian trả nợ làm doanh nghiệp uy tín, cần tìm thời gian chiếm dụng vốn cách hợp lý để vừa rút ngắn thời gian quay vòng tiền mà giữ uy tín cho doanh nghiệp Công ty áp dụng mô hình quản lý tiền mặt Miller Orr tính toán mức tiền theo thiết kế để xác định lượng tiền cần thiết đáp ứng cho nhu cầu toán công ty 3.2.2 Hoàn thiện sách quản lý khoản phải thu Khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao cấu tài sản lưu động công ty, để nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu khách hàng công ty cần có sách hợp lý để hạn chế tối đa lượng vốn mà công ty bị chiếm dụng Để nâng cao hiệu sử dụng quản lý khoản phải thu, công ty sử dụng số biện pháp sau:  Một nhân tố ảnh hưởng đến khoản phải thu sách tín dụng thương mại Chính sách tín dụng thương mại xây dựng cẩn thận dựa việc so sánh lợi ích tăng thêm từ doanh thu, giá bán cao với chi phí liên quan đến thực sách tín dụng tăng tương ứng, làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp Tín dụng thương mại đém đến cho công ty nhiều lợi mang lại không rủi ro bán chịu hàng hóa, công ty nên thường xuyên đánh giá tính hợp lý sách tín dụng thương mại, điều kiện xét tín dụng phù hợp với tình hình tài công ty hay chưa Từ có biện pháp điều chỉnh kịp thời 64 Thang Long University Library Thực phân tích cho điểm tín dụng khách hàng, từ đưa sách bán hàng phù hợp như: thời hạn nợ, mức dư nợ, sách giá nhằm rút ngắn tối đa tuổi nợ khoản phải thu Công ty sử dụng mô hình điểm tín dụng để quản trị tốt khoản phải thu Dựa vào tiêu chí thu nhập tổng hợp lại hệ thống thông tin tín dụng khách hàng để công ty đưa định có cấp tín dụng hay sách thương mại cho khách hàng hay không Để thực điều này, công ty nên sử dụng phương pháp phân nhóm khách hàng theo mức độ rủi ro Theo phương pháp này, khách hàng công ty chia thành nhóm sau: Bảng 3.1 Danh sách nhóm rủi ro Tỷ lệ doanh thu không Tỷ lệ khách hàng thuộc thu hồi đƣợc ƣớc tính nhóm rủi ro (%) 0–1 35 – 2,5 30 2,5 – 20 4–6 10 >6 Nhóm rủi ro (Nguồn: Quản trị tài doanh nghiệp đại – Tác giả Nguyễn Hải Sản) Như vậy, khách hàng thuộc nhóm mở tín dụng mà không cần phải xem xét nhiều, gần tự động vị khách hàng xem xét lại năm lần Các khách hàng thuộc nhóm cung cấp tín dụng thời hạn định vị khách hàng xem xét lại năm hai lần Và tương tự vậy, công ty xem xét đến nhóm khách hàng 3, 4, Để giảm tiểu tổn thất xảy ra, công ty phải yêu cầu khách hàng nhóm toán tiền nhận hàng hóa, dịch vụ Yêu cầu tín dụng khác khách hàng nhóm rủi ro khác hoàn toàn hợp lý Tuy nhiên, phải làm để việc phân nhóm xác, không bị nhầm lẫn phân nhóm Để phân nhóm rủi ro, doanh nghiệp sử dụng mô hình cho điểm tín dụng sau: Điểm tín dụng = * Khả toán lãi + 11 * Khả toán nhanh + * Số năm hoạt động 65 Trong công thức trên, với số năm hoạt động lâu khả quản lý tài cao theo đó, công ty có khả trả nợ nhanh Sau tính điểm tín dụng trên, ta xếp loại theo nhóm rủi ro sau: Bảng 3.2 Mô hình tính điểm tín dụng Biến số Trọng số Điểm tín dụng Nhóm rủi ro Khả toán lãi > 47 Khả toán nhanh 11 40 - 47 Số năm hoạt động 32 - 39 24 - 31 < 24 (Nguồn: Quản trị tài doanh nghiệp đại – Tác giả Nguyễn Hải Sản)  Bên cạnh thực sách tín dụng công ty cần phải tổ chức chặt chẽ khoản phải thu, phân công trách nhiệm quyền hạn cấp việc đưa định bán chịu, đồng thời có chế độ báo cáo giám sát để tránh rủi ro trình theo dõi quản lý thu hồi nợ  Công ty nên có sách chiết khấu thương mại thích hợp để kích thích khách hàng toán tiền mặt toán hạn mua hàng nhằm thu hồi vốn nhanh góp phần làm tăng doanh thu, tăng hiệu sản xuất kinh doanh hàng hóa tiêu thụ nhiều Công ty tham khảo dự báo chuyên gia kinh tế tình hình kinh tế nước giai đoạn năm để lập kế hoạch chi tiết tốc độ gia tăng khoản phải thu Từ đưa sách tín dụng thương mại phù hợp hiệu cho giai đoạn  Công ty nên xếp khoản phải thu theo tuổi nợ để theo dõi có biện pháp thu hồi nợ kịp thời, trích lập dự phòng hợp lý, đồng thời phải xác định số dư khoản phải thu theo đối tượng khách hàng để xem khách hàng có số dư vượt mức dư nợ cho phép thu hồi  Thường xuyên cử cán độc lập với kế toán công nợ xác minh đối chiếu nợ nhằm cảnh giác trường hợp cán thu nợ thông đồng với khách hàng để kéo dài thời gian trả nợ chiếm dụng khoản nợ thu tiền  Trường hợp phát sinh nợ hạn xảy công ty nên áp dụng biện pháp mềm dẻo để yêu cầu khách hàng trả nợ cử cán đến trực tiếp làm việc, điện thoại, fax hay gửi thư điện tử yêu cầu trả nợ với nội dung tế nhị thân thiện 66 Thang Long University Library  Đối với khoản nợ khó đòi: mặt công ty thực trích lập quỹ dự phòng khoản phải thu khó đòi đảm bảo ổn định mặt tài Mặt khác công ty có biện pháp xử lý khoản nợ khó đòi cách phù hợp như: gia hạn nợ, chí giảm nợ nhằm thu hồi khoản nợ phần coi bị 3.2.3 Hoàn thiện sách quản lý hàng tồn kho Hàng tồn kho loại tài sản dự trữ với mục đích đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh diễn thường xuyên liên tục Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản lưu động giúp công ty chủ động việc cung ứng nguyên vật liệu, hàng hóa kịp thời cho kinh doanh Tỷ trọng lớn gây ứ đọng, dư thừa lãng phí dự trữ làm trình sản xuất kinh doanh bị gián đoạn Do để nâng có hiệu sử dụng hàng tồn kho, công ty cổ phần điều khiển tự động DKT nên  Làm tốt công tác dự báo thị trường để xác định lượng hàng tồn kho phù hợp cho chủng loại nguyên liệu, hàng hóa nhằm cung cấp kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh tránh trường hợp bị thiếu hụt hay dư thừa hàng hóa gây lãng phí  Ngoài công ty cần lập kế hoạch mua sắm cách hợp lý, tìm hiểu nhu cầu thị trường từ mua sắm loại hàng mà thị trường thiếu, vắng có nhu cầu bắt buộc Từ công ty chọn thời điểm nhập hàng lúc nhu cầu thời kỳ phát triển để tăng khả tiêu thụ hàng tồn kho  Công ty cần thiết lập mối quan hệ với nhà cung cấp, từ đảm bảo thời gian đặt hàng chuẩn xác hợp lý để giảm lượng tồn kho xuống “dự trữ tối thiểu” mà đảm bảo cho sản xuất kinh doanh  Thường xuyên kiểm tra, rà soát lại cấu hàng tồn kho để từ có biện pháp giải hàng ứ đọng, phẩm chất, tăng nhanh vòng quay hàng hóa  Ngoài công ty cần phải thường xuyên kiểm tra chất lượng hàng hóa trước nhập vào kho Để việc kiểm tra đạt chất lượng cao yêu cầu công ty cần tuyển cán kỹ thuật có chuyên môn tốt tinh thần trách nhiệm cao thực  Thúc đẩy nhanh mức tiêu thụ hàng hóa, tích cực giải hàng tồn kho Ngoài khách hàng quen thuộc cần tìm kiếm thêm thị trường nhằm tiêu thụ hàng hóa nhanh hơn, đẩy nhanh thời gian luân chuyển tài sản lưu động Bên cạnh biện pháp nâng cao hiệu hàng tồn kho công ty áp dụng mô hình quản lý hàng tồn kho ABC nhằm tăng hiệu quản lý hàng tồn kho Tiêu chuẩn để xếp loại hàng tồn kho vào nhóm là: 67 - Nhóm A: Bao gồm loại hàng có giá trị từ 60-80% tổng giá trị tồn kho, số lượng chiếm 15-20% tổng số hàng tồn kho - Nhóm B: gồm loại hàng có giá trị hàng năm từ 25-30% tổng giá trị hàng tồn kho sản lượng chúng chiếm từ 30-50% tổng số hàng tồn kho - Nhóm C: gồm loại hàng có giá trị hàng năm nhỏ, giá trị hàng năm chiếm 5-10% tổng giá trị tồn kho Tuy nhiên số lượng chúng lại chiếm khoảng 3055% tổng số hàng tồn kho Bảng 3.3 Bảng phân loại tồn kho công ty Loại hàng hóa % Số lƣợng Cân băng tải, thiết % Giá trị Loại 20 60 A Tủ máy cắt, máy hút sắt từ 50 32 B Cảm biến tốc độ, lò nung đo tro 30 C 100 100 bị cân băng tải Tổng Biểu đồ 3.1 Mô hình ABC 100% C B 80% % Giá trị A 60% 40% 20% 0% 0% 20% 40% 60% % Số lƣợng 80% 100% Từ mô hình thấy nhóm A bao gồm mặt hàng cân băng tải, thiết bị cân băng tải Tuy mặt số lượng chiếm tỷ trọng thấp lại chiếm tỷ trọng lớn giá trị Đây nhóm mặt hàng dễ bị giảm chất lượng dẫn đến giảm giá trị để trời, di chuyển nhiều Do nhóm A cần quan tâm quản lý cẩn thận 68 Thang Long University Library Qua kỹ thuật ABC thấy nên đầu tư trọng tâm vào mặt hàng A nhiều giá trị đem lại cao Vì công ty phải dành nguồn tiềm lực để sản xuất hàng nhóm A nhiều so với nhóm B nhóm C Đối với nhóm A công ty nên thực thường xuyên kiểm toán tháng lần 3.2.4 Một số giải pháp khác 3.2.4.1 Giải pháp công tác quản lý đào tạo đội ngũ công nhân viên Nhân tố người đóng vai trò định thành công doanh nghiệp nào, đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất Tại công ty cổ phần điều khiển tự động DKT vậy, vốn người vốn quý Muốn khai thác, sử dung hiệu vốn công ty, nâng cao hiệu sử dụng tài sản thân cán bộ, nhân viên công nhân công ty phải người có trình độ, hiểu công việc phấn đấu mục tiêu chung công ty Để khai thác tối đa nguồn nhân lực, công ty sử dụng số biện pháp sau:  Thường xuyên đánh giá trình độ nghiệp vụ chuyên môn cán công nhân viên từ tổ chức bồi dưỡng, nâng cao lực làm việc cho đội ngũ cán cho đáp ứng nhu cầu thay đổi  Trên tảng cán công nhân viên dày dặn kinh nghiệm để bước hướng dẫn cán công nhân viên trẻ thiếu xót kinh nghiệm để học hỏi dần khẳng định mình, công hiến tài nghiệp chung công ty  Đội ngũ lãnh đạo công ty phải noi gương sáng, đầu hoạt động công ty Công tác quản lý cán cần thực cách nghiêm túc, công minh, đánh giá đắn để nhìn điểm tích cực tiêu cực trình hoạt động Từ phát huy điểm tích cực hạn chế điểm tiêu cực  Công tác chi trả lương yếu tố ảnh hưởng lớn đến tâm lý người lao động Do kế toán cần phải hạch toán xác đầy đủ khoản trợ cấp, khoản bảo hiểm Thanh toán khoản thời hạn đầy đủ để đảm bảo quyền lợi người lao động hưởng tối đa  Thường xuyên có hoạt động văn hóa, văn nghệ nghỉ mát để tăng cường đoàn kết, thoải mái tinh thần cán công nhân viên  Công ty cần phải đưa kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực vào chiến lược phát triển lâu dài công ty 3.2.4.2 Thúc đẩy mạnh mẽ công tác marketing, mở rộng thị trường Khách hàng điều kiện tiên chìa khóa cho thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn có chỗ đứng thị trường định 69 cần phải có lượng khách hàng đủ lớn để mua hết số hàng hóa sử dụng thường xuyên sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp Nhưng nhu cầu khách hàng lại vô đa dạng, để hiểu nhu cầu khách hàng đòi hỏi phải có kế hoạch nghiên cứu phương pháp phù hợp Trong nâng cao chất lượng hoạt động marketing, đặc biệt hoạt động nghiên cứu thị trường vấn đề đặt lên hàng đầu trước xâm nhập vào thị trường Do đội ngũ marketing phận kinh doanh cần tiến hành biện pháp sau:  Tìm hiểu, nghiên cứu biến động môi trường kinh doanh tiềm lực sách đối thủ cạnh tranh, thay đổi sách nhà nước để từ công ty có phản ứng đưa định kịp thời Thông tin đóng vai trò quan trọng giai đoạn nay, thông tin không xác không kịp thời không mang lại hiệu cho doanh nghiệp, chí gây hiệu xấu Vậy nên công việc tìm hiểu nghiên cứu thị trường cần phải diễn thường xuyên  Không ngừng mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng cường xúc tiến thương mại cách tìm hội giao thương thông qua mạng, báo chí, hội trợ trực tiếp khảo sát thị trường  Đối với khách hàng quen thuộc, công ty nên giảm giá có sách khuyến khích vào thời điểm Đối với khách hàng mới, công ty phải giữ vững uy tín lần giao hàng chất lượng, số lượng thời hạn để tiếp tục trì mở rộng thị phần 3.2.5 Kiến nghị 3.2.5.1 Đối với nhà nước Trong năm vừa qua, nguồn vốn tài trợ cho hoạt động công ty hạn chế, công ty phải nỗ lực huy động sử dụng vốn Tuy nhiên khó khăn ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh Do đề nghị Nhà nước có sách hỗ trợ vốn để công ty có thêm vốn kinh doanh, có điều kiện bảo toàn nguồn ngân sách chế thị trường  Nhà nước cần tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt thủ tục rườm rà không đáng có việc xin giấy đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh  Hoàn thiện chế độ kế toán, tạo môi trường kinh doanh minh bạch hiệu Các công ty khai báo cáo Tăng cường vai trò công tác kiểm toán Tạo hành lang pháp lý thông thoáng, thủ tục tài cửa để doanh nghiệp tiết kiệm thời gian tiền bạc khâu thủ tục hành 70 Thang Long University Library  Tiếp tục giữ vững, ổn định kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm phát Trên sở luật pháp sách kinh tế vĩ mô, nhà nước môi trường hành lang cho doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh Bất kỳ thay đổi sách hành ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến hoạt động doanh nghiệp Chẳng hạn, nhà nước thay đổi thuế suất thu nhập doanh nghiệp, làm giảm lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp, làm giảm nguồn trích lập quỹ vốn kinh doanh…Thế nên nhà nước cần có sách tiền tệ hợp lý nhằm kiểm soát lạm phát, ổn định kinh tế tạo cho doanh nghiệp có môi trường kinh doanh tốt, cạnh tranh lành mạnh góp phần quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh hiệu sử dụng tài sản lưu động 3.2.5.2 Kiến nghị với ngân hàng Ngân hàng thương mại đóng vai trò quan trọng việc huy động vốn, toán doanh nghiệp Việt Nam Công ty cổ phần điều khiển tự động DKT ngoại lệ, đặc thù hoạt động công ty cần lượng vốn lớn, quy mô vốn chủ nhỏ vâỵ tỷ trọng vốn vay ngân hàng công ty lớn Vì định ngân hàng có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty Quá trình lưu chuyển tài sản lưu động trình thông suốt, chỉ khâu gặp trục trặc gây ảnh hưởng đến hệ thống, khiến công ty bị thiệt hại Trong trình vận động, công ty bị thiếu hụt vốn tài trợ, ngân hàng kênh hỗ trợ tốt Do ngân hàng cần đưa cải cách cấp tín dụng, giảm bớt thủ tục rườm rà rào chắn vô hình để công ty tiếp cận với nguồn vốn dễ dàng hơn, nhanh chóng đáp ứng nhu cầu vốn ngắn hạn Về phương diện toán, ngân hàng cần đại hóa công nghệ toán, cung cấp nhiều hình thức toán mới, thuận tiện nhanh gọn nhằm tăng tốc độ toán, nâng cao tốc độ lưu chuyển tài sản lưu động 71 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động nhiệm vụ thường xuyên, phức tạp doanh nghiệp Trong thực tiễn hoạt động hiệu nhiều doanh nghiệp Nhà nước đề tài lại mang tính thời nhận quan tâm lớn thân doanh nghiệp Qua trình nghiên cứu cho ta thấy rõ vai trò tài sản lưu động, mối liên hệ mật thiết hiệu sử dụng tài sản lưu động mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận công ty Rõ ràng doanh nghiệp coi hoạt động có hiệu tài sản lưu động bị ứ đọng, thất thoát Trong trình sử dụng trình phân tích cho ta thấy đề tài phức tạp áp dụng biện pháp máy móc để nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động doanh nghiệp Với thời gian thực tập quý báu Công ty cổ phần điều khiển tự động DKT việc so sánh, đánh giá kiến thức lý thuyết, áp dụng chúng vào điều kiện cụ thể công ty cho em nhìn trực quan sinh động thực trạng hiệu sử dụng tài sản lưu động Công ty Có thể thấy năm qua hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty thấp để đứng vững phát triển môi trường cạnh tranh mạnh mẽ nay, công ty cố gắng tích cực vươn lên, công tác quản lý sử dụng vốn trọng trước, đưa nhiều giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động tạo vững tài khả sinh lời cho hoạt động sản xuất kinh doanh Em xin chân thành cảm ơn Giảng viên Nguyễn Thị Tuyết, thầy cô giáo Khoa quản lý ban lãnh đạo Công ty, anh chị phòng kế hoạch giúp em hoàn thành khóa luận 72 Thang Long University Library PHỤ LỤC Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2011 Công ty Cổ phần điều khiển tự động DKT Bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2012 Công ty Cổ phần điều khiển tự động DKT Bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2013 Công ty Cổ phần điều khiển tự động DKT 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh –Bộ môn kế toán quản trị PTHĐKD - Truờng ĐH KTQD Nhà xuất Thống Kê-2001 Tài doanh nghiệp đại – PGS.TS Trần Thị Ngọc Thơ, nhà xuất Thống kê (2005) Quản trị tài doanh nghiệp – Nguyễn Hải Sản – Nhà xuất Lao động năm 2012 Giáo trình tài doanh nghiệp – PGS.TS Lưu Thị Hương, nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, năm 2013 Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp – GS.TS Phạm Quang Trung, nhà xuất đại học Kinh tế quốc dân, năm 2012 74 Thang Long University Library