TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA VIỆN KINH TẾ & QUẢN LÝ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Phân tích đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm bê tông tươi Công ty Cổ phần Bê Tông Phát triển Hạ Tầng Dương Kinh Sinh viên : Trịnh Đức Hiếu Lớp : Quản trị kinh doanh GVHD : Th.s Thái Thu Thủy TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA VIỆN KINH TẾ & QUẢN LÝ NỘI DUNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 01 02 03 Cơ sở lý thuyết chất lượng sản phẩm quản lý chất lượng sản phẩm Phân tích thực trạng chất lượng sản phẩm bê tông tươi công ty cổ phần Bê Tông Phát triển Hạ Tầng Dương Kinh Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm bê tông tươi công ty cổ phần Bê Tông Phát triển Hạ Tầng Dương Kinh CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM BÊ TÔNG TƯƠI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG DƯƠNG KINH - Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Bê Tông Phát triển Hạ tầng Dương Kinh - Hình thức sở hữu vốn: Công ty Cổ phần - Địa trụ sở chính: Số 131 Đường Vũ Hộ, Tổ Dân phố 3B, Phường Hải Thành, Quận Dương Kinh, Thành phố Hải Phòng - Người đại diện Công ty: Tạ Xuân Tám - Mã số thuế: 0201283326 Công ty Cổ phần Bê Tông Phát triển Hạ Tầng Dương Kinh bắt đầu hình thành vào hoạt động từ năm 2012, doanh nghiệp hạch toán độc lập Công ty có đầy đủ tư cách pháp nhân, có dấu riêng Trụ sở công ty đặt Số 131 Đường Vũ Hộ, Tổ dân phố 3B, Phường Hải Thành, Quận Dương Kinh, Thành Phố Hải Phũng, với đặc thù mặt hàng kinh doanh chủ đạo công ty gạch, cát, đá, sỏi, xi măng đội xe vận chuyển nên công ty thuê kho bãi Dương Kinh, Đồ Sơn Hải Phòng Vốn điều lệ công ty 4.500.000.000 đồng Số lượng lao động 83 người Chức nhiệm vụ của Công ty Công ty Cổ phần Bê tông Phát triển Hạ Tầng Dương Kinh có ngành nghề kinh doanh sau: + Sản xuất bê tông từ xi măng thạch cao + Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác + Phá dỡ + Chuẩn bị mặt + Lắp đặt hệ thóng cấp thoát nước, lò sởi điều hòa không khí + Bán buôn gạch xây, ngói, cát, đá, sỏi + Vận tải hàng hóa đường + Kho bãi hoạt động hỗ trợ vận tải + Vận tải đường thủy Đặc điểm sản phẩm Quy trình công nghệ GIAO CỌC MÓC, SAN ỦI MĂT BẰNG THI CÔNG PHẦN MÓNG THI CÔNG PHẦN THÂN THI CÔNG PHẦN HOÀN THIỆN NGHIỆM THU,BÀN GIAO CÔNG TRÌNH (Nguồn từ phòng hành Công ty Cổ phần Bê tông Phát triển Hạ Tầng Dương Kinh) Quy trình công nghệ phân làm giai đoạn: - Giao cọc móng, san ủi mặt - Thi công phần móng - Thi công phần thân - Thi công phần hoàn thiện - Nghiệm thu bàn giao đưa công trình vào sử dụng + Giai đoạn 1: công việc gồm: Giao cọc móng, san ủi mặt + Giai đoạn 2: Thi công phần móng gồm công việc: Đào hố móng, san dọn mặt hố móng, bê tông lót đá 4x6 cm, lắp đặt cốt thép móng, lắp đặt ván khuôn đế móng, tảng móng, đổ bê tông móng, xây móng đá chẻ, lắp dựng ván khuôn cốt thép giằng móng, lấp hố móng + Giai đoạn 3: Thi công phần thân gồm: thi công cột, ván khuôn cốt thép dầm sàn, đổ bê tông dầm sàn, xây tường bao che, lắp đặt kèo, xà gồ mái, lợp mái + Giai đoạn 4: Thi công phần hoàn thiện gồm: trát, ốp, bả, sơn, lát nền, trang trí + Giai đoạn : Nghiệm thu, bàn giao đưa công trình vào sử dụng Đặc điểm thị trường tiêu thụ Kết tiêu thụ theo dịch vụ sản phẩm ĐVT : VNĐ Năm 2013 Năm 2014 Doanh thu Doanh thu Chênh lệch Chỉ tiêu Bê tông tươi 42.744.473.762 31.564.512.632 Doanh thu (11.179.961.130) TT (%) -0.262 Nguồn: Phòng Kế toán Công ty Xây lắp 65.123.421.347 51.256.789.176 (13.866.632.171) -0.213 Năm 2013 ngành xây dựng Việt Nam thu hút lượng lớn lao động phổ thông lao động có tay nghề, có trình độ kỹ thuật cao Nhưng chiến lược kinh doanh công ty năm Tổng cộng 107.867.895.109 82.821.301.808 (25.046.593.301) -0.232 2014 mang lại lợi nhuận tỷ trọng doanh thu có phần thấp so với năm 2013 đạt 25.046.593.301 đồng, tương đương với giảm 23,2%, điều ban giám đốc lãnh đạo công ty cần xem xét chiến lược kinh doanh để mang lại hiệu cao toàn doanh nghiệp Doanh thu theo khu vực địa lý Công ty Năm 2013 Năm 2014 Chênh lệch doanh thu Doanh thu Doanh thu Tuyệt đối Chỉ tiêu 41.445.981.357 (33.155.430.618) TT (%) Uông Bí 74.601.411.975 -0.44 Mạo Khê 2.924.561.471 2.843.215.641 (81.345.830) -0.03 Hạ Long 21.211.451.241 22.131.211.554 919.760.313 0.04 Quảng Yên 2.842.154.214 Cẩm Phả 2.912.564.214 2.413.456.842 (428.697.372) Nguồn: Phòng Kế toán Công-0.15 ty 1.612.452.145 (1.300.112.069) -0.45 Công ty cổ phần Bê Tông Phát triển Hạ Tầng Dương Kinh tập trung vào thị trường Hải Phòng, mục tiêuMóng luônCáicao qua các1.961.452.145 năm Tình hình11.012.345.124 doanh thu mảng xây dựng tương 9.050.892.979 4.61 đối khác biệt, thị trường Hải Phòng cao hẳn thị trường nên đầu tư doanh nghiệp Khu vực khác Tổng cộng 1.414.299.849 107.867.895.109 1.362.639.145 (51.660.704) -0.04 82.821.301.808 (25.046.593.301) -0.23 Hợp đồng tiêu thụ theo nhóm khách hàng Khách hàng Năm 2013 Năm 2014 Cá nhân 3500 4541 Tổ chức 2642 3012 Tổng cộng 6142 7553 Nguồn: Phòng Kế kế hoạch Công ty Bảng tính khấu hao TSCĐ Ngày 31 tháng 12 năm 2014 Tên tài sản Máy lọc Nguyên giá 12.340.800 Tỷ lệ Trích Hao mòn khấu khấu hao luỹ kế hao 20% 205.680 205.680 Giá trị lại 12.135.120 Phân tích thực trạng chất lượng sản phẩm công ty CP Bê Tông Phát triển Hạ Tầng Dương Kinh Bảng quy trình sản xuất vận chuyển bê tông tươi tới công trình STT Các công đoạn Lập kế hoạch sản xuất theo ngày Kiểm tra nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Ra lệnh sản xuất, Vận hành thiết bị trộn bê tông theo cấp phối, định lượng Vận chuyển bê tông đến công trình Lấy độ sut, lấy mẫu thí nghiệm Bảng5 tổngThi hợp số lượng hàng lỗi năm 2012 -2014 công đổ/bơm bê tông cho công trình Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Thí nghiệm mẫu bàn giao kết lưu hồ sơ T.Gian Mác BT Mác 150 T.Lỗi Tổng SX Tỷ lệ % 3.251 0,18 Mác 200 14 11.542 Mác 250 16 19.527 T.Lỗi Tổng SX Tỷ lệ % 3.821 0,10 0,12 13 11.239 0,08 17 23.505 T.Lỗi Tổng SX Tỷ lệ % Tổng lỗi năm 2.050 0,15 13 0,12 12 14.123 0,08 39 0,07 15 24.382 0,06 48 Biểu đồ tổng hợp lỗi loại Mác bê tông Nhận xét: - Tất loại Mác bê tông công ty sản xuất cung cấp đến công trình mắc lỗi, nhiên số khối lượng bê tông mắc lỗi không nhiều so với sản lượng công ty Tình hình chất lượng sản phẩm bê tông tươi Mác 250 Bảng tổng hợp các lỗi Mác 250 năm Số lỗi STT Tổng số lỗi Loại lỗi 2012 2013 % lỗi % lỗi cộng dồn 2014 Bê tông không đạt độ sụt theo yêu cầu 60 50 40 30 9 26 54,17 54,17 1 6,25 60,42 19 39,58 100,00 16 17 15 48 100,00 120 Bê tông ninh kết chậm 100 100 Bê tông bị phân tầng 54,17 60,42 Tổng cộng 80 60 20 40 10 20 0 BT không đạt độ sụt theo yêu cầu BT minh kết chậm BT bị phân tầng Biểu đồ Pareto phản ánh tình hình chất lượng Mác bê tông 250 năm Phân tích công tác quản lý chất lượng sản phẩm công ty a) Quản trị chất lượng nguyên vật liệu * Đá dăm - Trước xuất xưởng đá dăm phận KCS đơn vị sản xuất nghiệm thu chất lượng theo lô sản xuất Kiểm tra tiêu lý theo tiêu chuẩn xây dựng cấp giấy phép chất lượng xuất xưởng lô hàng cho trạm trộn Điều kiện trạm trộn bê tông chấp nhận lô hàng kết kiểm tra phù hợp với mức chất lượng nêu tiêu (TCXD Việt Nam) kiểm tra quy định đảm bảo theo yêu cầu hợp đồng + Kiểm tra phân lô vật liệu vận chuyển đến bãi chứa trạm trộn - Sau vật liêu vận chuyển bãi chứa trạm trộn, vật liệu phân theo lô riêng biệt cho chủng loại đá có kích thước khác (1x2, 2x4…) * Cát - Khi đơn vị cung cấp nhập hàng đến bến bãi, trạm trộn bê tông cử cán kỹ thuật trực tiếp kiểm tra nhanh chất lượng vật liệu + Vật liệu vận chuyển đến kho chứa bê tông, có tường vách bao quanh có mái che - Sau vật liệu vận chuyển kho chứa trạm trộn, vật liệu đổ lô riêng biệt * Xi măng - Khi đơn vị cung cấp nhập hàng đến trạm trộn bê tông, thủ kho vật tư cán kỹ thuật trực tiếp kiểm tra nguồn gốc xuất xứ vật liệu - Sau vật liệu nhập trạm trộn, cán kỹ thuật trạm trộn lấy mẫu đại diện cho lô hàng * Phụ gia bê tông - Phụ gia bê tông nhà sản xuất uỷ quyền cho nhà cung cấp vận chuyển đến trạm trộn bê tông, cán kỹ thuật trạm trộn lấy mẫu, sau đóng gói niêm phong, lập biên lấy mẫu, mẫu gửi đến phòng thí - Đối với Trạm trộn bê tông: Thủ kho vật tư cán kỹ thuật trực tiếp kiểm tra nguồn gốc xuất xứ vật liệu * Nước dùng cho bê tông - Nước dùng cho trộn bê tông lấy từ nguồn nước địa phương (đường ống nước cấp cho khu dân cư ) đảm bảo tiêu yêu cầu kiểm tra chất lượng theo TCXD Việt Nam: TCVN 302: 2004 - Nước cấp vào bể chứa chuyên dùng đảm bảo không lẫn tạp chất, rác bẩn…và đảm bảo đủ nguồn nước cho trạm trộn hoạt động trộn bê tông cho công trình b) Công tác quản trị nhân lực c) Công tác quản lý đổi công nghệ d) Công tác quản lý chất lượng sản xuất kiểm tra chất lượng sản phẩm * Trước trộn bê tông cho công trình - Vật liệu đầu vào ( cát, đá, xi măng, phụ gia, nước ) cán kỹ thuật trạm trộn lấy mẫu đại diện cho lô hàng chuyển đến phòng thí nghiệm - Hàng quý tuỳ theo điều kiện kiểm tra chất lượng vật liệu đầu vào, trạm trộn cử cán kỹ thuật lấy mẫu vật liệu đưa đến Phòng thí nghiệm để kiểm tra lại cấp phối bê tông * Trộn bê tông - Chỉ có thiết kế cấp phối trạm trộn trộn bê tông cung cấp cho công trình theo kế hoạch sản xuất Công ty phê duyệt Cấp phối trộn bê tông cho công trình cụ thể cập nhật vào hệ thống máy tính điều kiển trạm trộn kiểm tra cán kỹ thuật trạm trộn, cán giám sát khách hàng - Hệ thống thiết bị điều khiển trạm trộn bê tông Công ty CP Bê Tông Phát triển Hạ Tầng Dương Kinh thiết bị trạm trộn đại Công ty CP xây dựng thiết bị công nghiệp (CIE ) trực thuộc Viện máy dụng cụ công nghiệp cung cấp (là đơn vị cung cấp trạm trộn bê tông hàng đầu Việt Nam) * Bê tông vân chuyển đến công trình - Bê tông vận chuyển đến chân công trình xe chuyên dụng, công trường có cán kỹ thuật, nhân viên lấy mẫu trạm trộn trực tiến hành kiểm tra tiêu * Bảo quản mẫu bê tông công trình - Trong trình thi công công trường xây dựng cán giám sát Chủ đầu tư , cán kỹ thuật thi công nhà thầu xây dựng, cán thí nghiệm lấy mẫu bê tông trường, cán kỹ thuật Chủ đầu tư ký xác nhận tem dán lên mẫu sau vùa đúc mẫu bê tông - Mẫu bê tông công trình sau lấy công trường Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Bê Tông tươi công ty Cổ phần Bê tông Phát Triển Hạ Tầng Dương Kinh Cách tổ chức phân tích nguyên nhân công ty - Khi phát sinh lỗi nhận thông tin lỗi từ khách hàng - Khi phát sinh lỗi nghiêm trọng lỗi an toàn, bê tông vận chuyển đến công trình sử dụng, gây hậu nghiêm trọng - Nhóm nguyên nhân gây lỗi Con người ĐK khách quan NV kiểm soát trình chưa tập chung Chưa đào tạo công nhân Khoảng cách xa Công nhân làm sai quy trình Thời gian chờ kéo dài Bê tông bị lỗi Thiếu d/cụ Tổ chức sx Không bảo dưỡng định kỳ Thiết bị tự chế Thiết bị Quy trình không rõ ràng chưa khoa học Phương pháp Biểu đồ nhân phân tích nguyên nhân gây lỗi Bảng tổng hợp nguyên nhân gây lỗi Nhóm nguyên nhân Dạng lỗi Bê tông không đạt độ sụt theo yêu cầu Máy móc, thiết bị Phương pháp Con người Điều kiện khách quan x x x x x x x x x Bê tông ninh kết chậm Bê tông bị phân tầng Tổng cộng Từ bảng ta thấy người phương pháp thực hiện nguyên nhân chủ yếu gây lỗi sản xuất bê tông tươi Đánh giá chung chất lượng sản phẩm công tác quản trị chất lượng Công ty CP Bê Tông Phát triển Hạ Tầng Dương Kinh Về ưu điểm a) Chất lượng sản phẩm * Về thiết bị công nghệ * Về trình độ tay nghề công nhân b) Về công tác quản lý chất lượng * Về công tác quản lý nguyên vật liệu * Về công tác đào tạo lao động đổi công nghệ * Về công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm Về nhược điểm a) Về chất lượng sản phẩm b) Về công tác quản lý chất lượng CHƯƠNG III:MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM ĐẢM BẢO VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG BÊ TÔNG TƯƠI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG DƯƠNG KINH PHƯƠNG HƯỚNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Kế hoạch năm 2016 STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch năm 2016 Giá trị sản xuất công nghiệp Triệu đồng 42.650 Tổng doanh thu -Doanh thu xuất -Doanh thu nội địa + FOB Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng 70.773 54.008 16.765 Nộp ngân sách Triệu đồng 864 Lợi nhuận Triệu đồng 4000 Tổng số vốn -Vốn cố định -Vốn lưu động Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng 42.320 27.000 15.320 Tổng số lao động Người 860 Thu nhập bình quân 1000đ/tháng 4.850 Sản phẩm chủ yếu -Bê tông tươi -Thép Tấn Tấn 980.000 875.000 Kế hoạch hành động công ty năm 2016 Biện pháp: • Lựa chọn giữ khách hàng truyền thống, có hiệu giàu tiềm •Liên tục cải tiến đầu tư đổi thiết bị công nghệ sản xuất •Nghiên cứu thị trường để tìm hiểu nhu cầu người tiêu dùng •Phát huy lực phương tiện kiểm tra (các thiết bị sản xuất máy tính) •Tạo nhiều sản phẩm với mẫu mã phong phú đa dạng, giá phù hợp với người tiêu dùng Triển khai: •Tăng cường khảo sát, thăm dò ý kiến khách hàng •Nghiên cứu đặc tính thụ cảm sản phẩm để thoả mãn nhu cầu tiềm ẩn người tiêu dùng •Bố trí điểm kiểm tra phù hợp kiểm soát chặt chẽ trình sản xuất •Hướng dẫn, tạo thói quen tiêu dùng cho khách hàng •Tiếp tục nghiên cứu áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến vào công tác quản lý nội phát triển ổn định, đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán công nhân viên •Đẩy mạnh công tác quảng cáo •Tăng cường khâu quản lý điều hành tổ chức, sản xuất, đầu tư thiết bị chuyên dùng, đẩy mạnh áp dụng sáng kiến cải tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm •Tăng cường việc phối hợp thường xuyên tổ chức Đảng quyền, công đoàn Đẩy mạnh công tác thi đua phong trào sâu rộng đội ngũ cán công nhân viên MỘT SỐ BIÊN PHÁP NHẰM ĐẢM BẢO VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG BÊ TÔNG TƯƠI Ở CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG DƯƠNG KINH Biện pháp : Đào tạo chuyên môn kỹ quản lý cho cán bộ, công nhân Mục tiêu biện pháp Giá trị hàng hỏng giảm từ 59.262.050.000 đồng/năm xuống 40.000.000 đồng/năm Căn đưa biện pháp Căn vào việc điều tra tỷ lệ hàng hỏng năm 2014 tháng đầu năm 2015 ta nhận thấy phần lỗi lớn trình độ quản lý cán chưa tốt, công nhân không tuân thủ nghiêm yêu cầu quy định, tay nghề yếu Chính việc đào tạo cho cán quản lý, công nhân nhận thức trách nhiệm công việc để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm hàng hỏng điều quan trọng Công tác đào tạo tiến hành tốt mang lại quyền lợi cho không công ty mà người lao động Nội dung biện pháp Tổ chức đào tạo toàn công ty, Phòng Kế hoạch vật tư, hành tổng hợp danh sách tham gia đơn vị bố trí lớp học, thành phần: Giám đốc, Phó giám đốc XN, Trạm trưởng trạm trộn bê tông Trưởng, phó phòng, ban công ty Tổ trưởng, nhóm trưởng, công nhân Số lượng 40 người/ lớp Chi phí 300.000 đồng/người Chi phí việc thuê giáo viên đào tạo: Trường cao đẳng kỹ thuật Quảng Ninh Bảng 3.1: Bảng chi phí biện pháp Số người Tên khoá học Số lượng GV tham dự Thành tiền Số tiền/người (đồng) Quản lý sản xuất dành cho Trạm trưởng, Trạm phó, Trưởng, phó 17 200.000 3.400.000 67 200.000 13.400.000 phòng, ban Quản lý sản xuất dành cho tổ trưởng sản xuất, công nhân Tổng chi phí 16.800.000 - Chi phí trả lương cho người học Bảng 3.2 Bảng chi phí biện pháp Tên khoá học Quản lý sản xuất dành cho Trạm trưởng, Trạm phó, Trưởng, phó phòng, ban Quản lý sản xuất dành cho tổ trưởng Số người tham dự Số buổi học (s/c) Số tiền /người/buổi 17 100.000 5.100.000 67 70.000 9.380.000 Thành tiền (đồng) sản xuất, công nhân Tổng chi phí 14.480.000 Tổng cộng chi phí = 31.280.000 đồng Bảng 3.3: Kết biện pháp STT Loại lỗi Bê tông không đạt Số lỗi trước giải pháp 42 Số lỗi Số lượng sau giải hàngđạt pháp Tỷ lệ % tăng 14 28 Đơn giá Thành tiền (đồng) (đồng) 66,66 850.000 23.800.000 độ sụt theo yêu cầu Bê tông ninh kết chậm 66,66 850.000 3.400.000 16 69,56 850.000 13.600.000 Bê tông bị phân tầng 23 40.800.000 Tổng cộng Trong một năm doanh thu của biện pháp là: 40.800.000 đồng Hiệu biện pháp ĐVT: Đồng STT Nội dung Giá trị Kết biện pháp 40.800.000 Chi phí biện pháp 31.800.000 Lợi nhuận ước tính biện pháp 9.000.000 Như vậy, sau áp dụng biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm cho thấy số lượng hàng lỗi giảm đáng kể Đây coi sở để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ hàng hỏng toàn công ty TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA VIỆN KINH TẾ & QUẢN LÝ Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô bạn giúp em hoàn thành báo cáo này! [...]... quản lý chất lượng * Về công tác quản lý nguyên vật liệu * Về công tác đào tạo lao động và đổi mới công nghệ * Về công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm Về nhược điểm a) Về chất lượng sản phẩm b) Về công tác quản lý chất lượng CHƯƠNG III:MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM ĐẢM BẢO VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG BÊ TÔNG TƯƠI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG DƯƠNG KINH PHƯƠNG HƯỚNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG... 2 Bê tông ninh kết chậm Bê tông bị phân tầng Tổng cộng 1 Từ bảng trên ta thấy con người và phương pháp thực hiện là nguyên nhân chủ yếu gây ra lỗi sản xuất bê tông tươi Đánh giá chung về chất lượng sản phẩm và công tác quản trị chất lượng ở Công ty CP Bê Tông và Phát triển Hạ Tầng Dương Kinh Về ưu điểm a) Chất lượng sản phẩm * Về thiết bị công nghệ * Về trình độ tay nghề của công nhân b) Về công. .. thi công tại công trường xây dựng cán bộ giám sát của Chủ đầu tư , cán bộ kỹ thuật thi công của nhà thầu xây dựng, cán bộ thí nghiệm lấy mẫu bê tông tại hiện trường, cán bộ kỹ thuật của Chủ đầu tư ký xác nhận trên tem và dán lên mẫu ngay sau khi vùa đúc mẫu bê tông - Mẫu bê tông công trình sau khi được lấy tại công trường Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Bê Tông tươi tại công ty Cổ phần Bê. .. VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG BÊ TÔNG TƯƠI Ở CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG DƯƠNG KINH Biện pháp : Đào tạo chuyên môn và kỹ năng quản lý cho cán bộ, công nhân Mục tiêu của biện pháp Giá trị hàng hỏng giảm từ 59.262.050.000 đồng/năm xuống còn 40.000.000 đồng/năm Căn cứ đưa ra biện pháp Căn cứ vào việc điều tra về tỷ lệ hàng hỏng trong năm 2014 và 6 tháng đầu năm 2015 ta nhận thấy một phần lỗi... còn hạn chế, trang thiết bị phục vụ cho sản xuất còn thiếu, chưa đồng bộ, chưa có biện pháp chống bê tông bị phân tầng và không đạt độ sụt hữu hiệu Từ bảng trên ta thấy Mác bê tông 250 là loại sản phẩm có tỷ lệ lỗi lớn nhất Trong khuôn khổ của Khóa luận này em tập trung vào phân tích loại sản phẩm bê tông Mác 250 này Tình hình chất lượng sản phẩm bê tông tươi Mác 250 Bảng tổng hợp các lỗi Mác... kiểm tra chất lượng theo TCXD Việt Nam: TCVN 302: 2004 - Nước được cấp vào các bể chứa chuyên dùng đảm bảo không lẫn tạp chất, rác bẩn và đảm bảo đủ nguồn nước cho trạm trộn hoạt động trộn bê tông cho các công trình b) Công tác quản trị nhân lực c) Công tác quản lý và đổi mới công nghệ d) Công tác quản lý chất lượng trong sản xuất và kiểm tra chất lượng sản phẩm * Trước khi trộn bê tông cho các công trình... các công trình theo kế hoạch sản xuất của Công ty đã phê duyệt Cấp phối trộn bê tông cho từng công trình cụ thể được cập nhật vào hệ thống máy tính điều kiển của trạm trộn dưới sự kiểm tra của cán bộ kỹ thuật trạm trộn, cán bộ giám sát của khách hàng - Hệ thống thiết bị điều khiển của trạm trộn bê tông của Công ty CP Bê Tông và Phát triển Hạ Tầng Dương Kinh là thiết bị trạm trộn hiện đại do Công ty. .. chất lượng sản phẩm của công ty a) Quản trị chất lượng nguyên vật liệu * Đá dăm - Trước khi xuất xưởng đá dăm đã được bộ phận KCS của đơn vị sản xuất nghiệm thu về chất lượng theo lô sản xuất Kiểm tra các chỉ tiêu cơ lý theo tiêu chuẩn xây dựng và được cấp giấy phép chất lượng xuất xưởng lô hàng cho trạm trộn Điều kiện trạm trộn bê tông chấp nhận lô hàng và các kết quả kiểm tra phù hợp với mức chất lượng. .. của Mác Bê tông 250 Nhận xét: Từ bảng tổng kết tình hình lỗi trong năm 2012 -2014 ta nhận thấy có 3 dạng lỗi thường gặp trong đó bê tông không đạt độ sụt theo yêu cầu là chủ yếu chiếm 60,4%, bê tông bị phân tầng chiếm 33%, lỗi bê tông chậm ninh kết kiếm 6,6% Nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế công ty cần ưu tiên khắc phục các lỗi này Các lỗi này xảy ra là do trình độ công nghệ của công ty còn hạn chế,... xây dựng và thiết bị công nghiệp (CIE ) trực thuộc Viện máy và dụng cụ công nghiệp cung cấp (là đơn vị cung cấp trạm trộn bê tông hàng đầu của Việt Nam) * Bê tông được vân chuyển đến công trình - Bê tông được vận chuyển đến chân công trình bằng các xe chuyên dụng, trên công trường đều có cán bộ kỹ thuật, nhân viên lấy mẫu của trạm trộn trực và tiến hành kiểm tra chỉ tiêu * Bảo quản mẫu bê tông công trình