LỜI CẢM TẠ Lời đầu tiên, cho phép gởi đến Quý Thầy, Cô truờng Đại học Cửu Long lòng biết ơn sâu sắc Bằng đam mê, yêu nghề trách nhiệm cao cả, Thầy, Cô làm việc lợi ích trăm năm trồng nguời đất nuớc Tôi xin chân thành biết ơn PGS TS Bùi Văn Trịnh, nguời Thầy nhiệt tình, tận tâm công việc dành nhiều thời gian huớng dẫn tạo điều kiện thuận lợi cho suốt thời gian nghiên cứu hoàn thiện luận văn tốt nghiệp Tôi vô cảm ơn Lãnh đạo Công ty cổ phần In tổng hợp Cần Thơ, phòng ban Công ty, Anh, Chị Công ty cổ phần In tổng hợp Cần Thơ hỗ trợ số liệu, đóng góp ý kiến kinh nghiệm thực tiễn giúp hoàn thành luận văn tốt nghiệp Xin trân trọng cảm ơn! Cần Thơ, ngày 24 tháng 02 năm 2016 Tác giả Hồ Tú Lan TÓM TẮT Đề tài nghiên cứu “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ Phần In tổng hợp Cần Thơ giai đoạn 2016 - 2020” tiến hành Việt Nam từ tháng 05 đến tháng 01 năm 2015 Nội dung nghiên cứu tập trung phân tích môi trường hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần In tổng hợp Cần Thơ thời gian qua Việt Nam Trên sở phân tích đề tài sâu nghiên cứu hoạt động kinh doanh môi trường nội bộ, để từ đưa mặt mạnh, mặt yếu hình thành ma trận phân tích nội (IFE) Đồng thời thong qua việc nghiên cứu môi trường bên có môi trường cạnh tranh Công ty Công ty Cổ Phần In tổng hợp Cần Thơ đối đơn vị kinh doanh ngành in nước để hình thành 02 ma trận là: ma trận hình ảnh cạnh tranh ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Tiếp theo đề tài hình thành ma trận phân tích điểm mạnh - điểm yếu, hội - đe dọa (SWOT) Bằng cách phát huy điểm mạnh bên tận dụng hội bên để hình thành nên chiến lược SO Sử dụng điểm mạnh để tránh khỏi giảm bớt ảnh hưởng mối đe dọa bên nhằm hình thành cho nhóm ST Cải thiện điểm yếu bên để tận dụng hội bên ngoài, từ hình thành nhóm chiến lược WO Cải thiện điểm yếu bên để tránh hay giảm bớt ảnh hưởng mối đe dọa bên ngoài, qua hình thành nhóm chiến lược WT Tiếp theo kết hợp với ma trận chiến lược nhằm đánh giá vị Công ty Công ty Cổ Phần In tổng hợp Cần Thơ dựa hai khía cạnh: vị trí cạnh tranh tăng trưởng thị trường Đồng thời thông qua ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) cho nhóm chiến lược trên, đề tài hình thành chiến lược phát triển kinh doanh Công ty đến năm 2020 chiến lược thay cho Công ty Công ty Cổ Phần In tổng hợp Cần Thơ thực chiến lược Qua kết phân tích dựa vào định hướng phát triển thời gian tới, tác giả đưa chiến lược cụ thể sau: Chiến lược cắt giảm chi phí (1) Chiến lược phát triển thị trường (2) Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực (3) Chiến lược phát triển sản phẩm Dựa vào định hướng phát triển Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ, tác giả đề xuất số giải pháp nguồn lực, triển sản phẩm, phát triển thị trường giảm chi phí nhằm mục đích phát huy mạnh đơn vị tận dụng hội bên để khai thác hết tiềm ngăn có, phát triển sản phẩm đồng thời mở rộng thị phần, nhằm tạo chủ động thị trường cạnh tranh khóc liệt ABSTRACT This study, which is entitled “Strategic Planning for Business of CANTHO GENERAL PRINTING JOINT STOCK COMPANY period 2016 - 2020 ”, was carried out from May to January 2015 in VietNam This study focuses on the real situation of CanTho General Printing Joint stock company in VietNam The study analyzes the internal business environment of CanTho General Printing Joint stock company so as to identify its strengths and weaknesses, which serves as a platform for creating the Internal Factor Evaluation (IFE) matrix Besides, by studying the external business environment, including the competition between CanTho General Printing Joint stock company and other Company corporations in VietNam, two matrices have been formed, i.e Competition Image matrix and External Factor Evaluation (EFE) matrix The study has also formed an analytic matrix of Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT), specifically for CanTho General Printing Joint stock company By strengthening internal strengths and making use of external opportunities, this study establishe S - O strategies for CanTho General Printing Joint stock company Using strengths to get rid of or mitigate adverse effects of external treats, this study forms S - T strategies Improrvement of internal weaknesses using external opportunities helps to create W - O strategies Likewise, improrvement of internal weaknesses in order to avoid or reduce the impact of external threats for W - T strategies By combining the abovementtioned strategies with the principal strategies with the principal strategies matrix, this study appraises the position of CanTho General Printing Joint stock company in VietNam regarding two aspects: competitiveness and growth opporatunity Finally, Quantitative strategic phaning matrix (QSPM), the study forms fullfeledged development strategies for CanTho General Printing Joint stock company up to 2020 Based on results mentioned above and development plan scheduled in future, the author present specific strategies as follows: (1) cost-cutting strategy (2) market development strategy (3) Strategic human resource training (4) product development strategy Based on the development company CANTHO GENERAL PRINTING JOINT STOCK COMPANY, the author suggests some solutions mainly focusing on Strategic human resource training, product development strategy, market development strategy, and costcutting strategy, which are to in exploring advantages of company as well as external opportunities toward development in connection with available potential, and aslo expanding and improving market share to compete against competion LỜI CAM ĐOAN Tôi tên: HỒ TÚ LAN Mã số học viên: 60340102 Lớp: Cao học Quản trị kinh doanh, khóa Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu thân Các thông tin sử dụng luận văn thu thập từ Công ty cổ phần In tổng hợp Cần Thơ thông qua vấn trực tiếp chuyên gia Từ số liệu thu thập được, tác giả sử dụng phương pháp thích hợp tiến hành xử lý, phân tích để có kết qủa nghiên cứu đề tài Những số liệu, kết qủa nêu luận văn hoàn toàn trung thực chưa công bố công trình nghiên cứu khoa học khác Cần Thơ, ngày 24 tháng 02 năm 2016 Tác giả MỤC LUC Hồ Tú Lan Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 11 1.1 KHÁI NIỆM VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 11 1.1.1 3.6.1 1.1.2 KẾT LUẬN 1.1.3 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 1.1.4 1.1.5 1.1.6 ST Bảng 3.6: Ma trận QSPM Công ty cổ phần In tổng hợp Cần Thơ - nhóm 1.1.7 WO 79 1.1.8 WT Bảng 3.7: Ma trận QSPM Công ty cổ phần In tổng hợp Cần Thơ - nhóm 1.1.9 81 1.1.10 Bảng 3.8: Ma trận QSPM Công ty cổ phần In tổng hợp Cần Thơ - nhóm 1.1.11 82 1.1.12 Bảng 3.9: Các chiến lược lựa chọn 83 1.1.13 Bảng 3.10: Căn đề xuất giải pháp 84 1.1.14 1.1.15 1.1.1 AS 1.1.3 A AFT 1.1.5 1.1.7 KD 1.1.9 CP 1.1.6 CPSX 1.1.8 ĐT 1.1.11 DNT N 1.1.13 ĐBS CL 1.1.15 EFE 1.1.17 GĐ 1.1.20 GDP 1.1.22 HC TC 1.1.24 IFE 1.1.2 : (Attractiveness Score) Điểm hấp dẫn 1.1.4 : (ASEAN Free Trade Area) Khu vực thương mại tự : Cổ phần : Cổ phần sản xuất kinh doanh 1.1.10 : Đào tạo 1.1.12 : Danh nghiệp tư nhân 1.1.14 : Đồng Sông Cửu Long 1.1.16 : (External Factor Evaluation) Ma trận đánh giá yếu tố bên 1.1.18 1.1.19 : Giám đốc 1.1.21 : (Gross Domestic Product) Tổng sản phẩm quốc nội 1.1.23 : Hành - tổ chức 1.1.25 : (Internal Factor Evaluation) Ma trận đánh giá yếu tố bên 1.1.27 1.1.26 ISO 1.1.28 : (International Organization for Standardization) Tổ chức 1.1.29 KH tiêu chuẩn hóa quốc tế 1.1.30 : Khách hàng 1.1.31 1.1.33 T 1.1.35 ĐND 1.1.37 KD KT/C 1.1.32 : Kinh doanh KT/H 1.1.34 : Kinh tế/Chính trị 1.1.36 : Kinh tế/Hội Đồng Nhân Dân NXB 1.1.38 : Nhà xuất 1.1.39 NV 1.1.40 : Nhân viên 1.1.41 QĐ 1.1.43 QĐ BCT 1.1.45 QĐ UBT 1.1.42 : Quyết định 1.1.47 QL 1.1.49 QSP M 1.1.51 1.1.48 : Quản lý 1.1.50 : (Quantitative Strategic Planning Matrix) Ma trận hoạch định 1.1.16 1.1.44 : Quyết định - Bộ trị 1.1.46 : Quyết định - Ủy ban tỉnh 1.1.17 S-O S-T SWOT SGK TAS TNHH TM TP TP HCM TPCT TNHH TV UBND USD VCCI VH - TT VNĐ W-O W-T 1.1.18 chiến lược định lượng 1.1.19 (Strengths, Opportunities) Điểm mạnh - hội 1.1.20 (Strengths, Threats) Điểm mạnh - nguy 1.1.21 (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Ma trận điểm 1.1.22 mạnh - điểm yếu hội - nguy 1.1.23 Sách giáo khoa 1.1.24 (Total Attractiveness Score) Tổng số điểm hấp dẫn Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Thành phố 1.1.25 Thành phố Hồ Chí Minh Thành phố Cần Thơ Trách nhiệm hữu hạn Thành viên Ủy Ban Nhân Dân Đô la Mỹ 1.1.26 Phòng thương mại công nghiệp Việt Nam Văn hóa - thông tin Tiền Việt Nam 1.1.27 (Weaknesses, Opportunities) Điểm yếu, hội (Weaknesses, Threats) Điểm yếu, nguy PHỤ LỤC ấn, xin Ông (Bà) cho biết12 doanh nghiệp sau có khả cạnh tranh lựa chọn) 1.1.801 S1.1.804 1.1.805 1.1.807 1.1.808 21.1.810 1.1.811 1.1.814 1.1.813 1.1.816 mạnh Công ty? (Vui lòng đánh dấu X vào 1.1.802 Đơn vị Nhà In dược Hậu Giang Cần Thơ Các nhà In TP HCM Công ty in Hoàng Lộc Công ty Cổ phần in Nguyễn Văn Thảnh 1.1.803 L ựa chọn 1.1.806 1.1.809 1.1.812 1.1.815 1.1.833 1.1.834 Q4: Xin Ông (Bà) cho biết điểm mạnh chủ yếu công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ yếu tố đây? (Vui lòng đánh dấu X vào lựa 1.1.817 chọn) 1.1.818 1.1.820 L 1.1.819 Những điểm mạnh S1.1.821 ựa chọn 1.1.822 Dịch vụ in đa dạng với nhiều loại ấn phẩm 1.1.823 1.1.824 1.1.825 Chính sách hậu mải - chăm sóc khách hàng 1.1.826 21.1.827 1.1.828 Chất lượng ấn phẩm tốt 1.1.829 31.1.830 1.1.831 Máy móc thiết bị đại, công nghệ 1.1.832 1.1.834 1.1.833 Công nhân có chuyên môn vững vàng nhiều kinh 1.1.835 51.1.836 nghiệm 1.1.837 Có uy tín việc thực hợp đồng 1.1.838 61.1.839 1.1.840 K 1.1.841 hác (ghi rõ) 1.1.842 Q5: Xin Ông (Bà) cho biết điểm yếu chủ yếu công ty Cổ phần In 1.1.843 1.1.835 1.1.844 tổng hợp Cần Thơ yếu tố đây? (Vui lòng đánh dấu X vào lựa chọn) 1.1.845 1.1.847 L 1.1.846 Những điểm yếu S1.1.848 ựa chọn 1.1.849 Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chưa hợp lý 1.1.850 1.1.851 1.1.852 Tài hạn hẹp nguồn vốn kinh doanh 1.1.853 1.1.855 1.1.854 Chi phí đầu tư thiết bị lớn dẫn đến lợi nhuận thấp 1.1.856 31.1.857 1.1.858 Chưa có chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn rõ 1.1.859 41.1.860 ràng 1.1.861 Hệ thống quản trị chưa hiệu 1.1.862 51.1.863 1.1.864 Bộ phận marketing yếu 1.1.865 1.1.867 1.1.866 Chương trình đào tạo nguồn nhân lực chưa phong 1.1.868 71.1.869 phú 1.1.870 K 1.1.871 hác (ghi rõ) 1.1.872 PHỤ LỤC 1.1.836 1.1.837 Q6: Xin Ông (Bà) phân loại ảnh hưởng yếu tố bên (điểm mạnh điểm yếu) công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ cách cho điểm sau: 1.1.838 Cho điểm: Với số đại diện cho điểm yếu lớn nhất; số cho điểm yếu nhỏ nhất; số điểm mạnh nhỏ số điểm mạnh lớn 1.1.873 1.1.874 Những yếu tố bên S1.1.876 1.1.877 Dịch vụ in đa dạng với nhiều chủng loại ấn phẩm 1.1.879 1.1.880 Chính sách hậu mải - chăm sóc khách hàng 21.1.882 1.1.883 Chất lượng ấn phẩm tốt 31.1.885 1.1.886 Máy móc thiết bị đại, công nghệ 1.1.889 1.1.888 Công nhân có chuyên môn vững vàng nhiều 51.1.891 kinh nghiệm 1.1.892 Có uy tín việc thực hợp đồng 61.1.894 1.1.895 Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chưa hợp lý 71.1.897 1.1.898 Tài hạn hẹp nguồn vốn kinh doanh 1.1.901 1.1.900 Chi phí đầu tư thiết bị lớn dẫn đến lợi nhuận thấp 91.1.903 1.1.904 Chưa có chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn 11.1.906 rõ ràng 1.1.907 Hệ thống quản trị chưa hiệu 1.1.910 1.1.909 Bộ phận marketing yếu 11.1.912 1.1.913 Chương trình đào tạo nguồn nhân lực chưa phong 11.1.915 phú 1.1.916 K 11.1.918 hác (ghi rõ) 1.1.875 Cho điếm 1.1.878 1.1.881 1.1.884 1.1.887 1.1.890 1.1.893 1.1.896 1.1.899 1.1.902 1.1.905 1.1.908 1.1.911 1.1.914 1.1.917 1.1.839 1.1.840 Q7: Xin Ông (Bà) đánh giá tầm quan trọng yếu tố bên ảnh hưởng (tác động) đến công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ cách cho điểm yếu tố bên sau: 1.1.841 cho Cho điểm: Từ điếm (không quan trọng nhất) đến 100 điếm (rất quan trọng) PHỤ LỤC mổi yếu tố cho tổng1số điểm cho tất yếu tố 100 1.1.919 1.1.920 1.1.921 Những yếu tố bên 1.1.922 C S1.1.923 ho điếm 1.1.924 Dịch vụ in đa dạng với nhiều chủng loại ấn phẩm 1.1.925 1.1.926 1.1.927 Chính sách hậu mải - chăm sóc khách hàng 1.1.928 21.1.929 1.1.930 Chất lượng ấn phẩm tốt 1.1.931 31.1.932 1.1.933 Máy móc thiết bị đại, công nghệ 1.1.934 1.1.936 1.1.935 Công nhân có chuyên môn vững vàng nhiều kinh 1.1.937 51.1.938 nghiệm 1.1.939 Có uy tín việc thực hợp đồng 1.1.940 61.1.941 1.1.942 Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chưa hợp lý 1.1.943 71.1.944 1.1.945 Tài hạn hẹp nguồn vốn kinh doanh 1.1.946 1.1.948 1.1.947 Chi phí đầu tư thiết bị lớn dẫn đến lợi nhuận thấp 1.1.949 91.1.950 1.1.951 Chưa có chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn rõ 1.1.952 11.1.953 ràng 1.1.954 Hệ thống quản trị chưa hiệu 1.1.955 11.1.956 1.1.957 Bộ phận marketing yếu 1.1.958 1.1.960 1.1.959 Chương trình đào tạo nguồn nhân lực chưa phong 1.1.961 11.1.962 phú 1.1.963 K 1.1.964 11.1.965 hác (ghi rõ) 1.1.967 1.1.966 Tổng số điếm 00 1.1.968 1.1.842 1.1.843 Q8: Xin Ông (Bà) đánh giá yếu tố cạnh tranh đến công ty cách cho điểm yếu tố cạnh tranh sau: 1.1.844 Cho điểm: Từ điểm đến điểm, đó: phản ứng tốt đơn vị yếu tố cạnh tranh, tốt, trung bình, 1là phản ứng yếu Các mức 1.1.969 dựa hiệu chiến lược đơn vị 1.1.970 1.1.972 C 1.1.971 Các yếu tố cạnh tranh S1.1.973 ho điểm 1.1.974 Thị phần 1.1.975 1.1.976 1.1.977 Marketing 1.1.978 21.1.979 1.1.980 Giá 1.1.981 1.1.983 1.1.982 1.1.984 Thương hiệu 41.1.985 1.1.986 Nguồn nhân lực 1.1.987 51.1.988 1.1.989 Khả tài 1.1.990 1.1.992 1.1.991 Cơ sở vật chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh 1.1.993 71.1.994 1.1.995 Hệ thống quản lý chất lượng 1.1.996 81.1.997 1.1.998 Khả đa dạng hóa sản phẩm 1.1.999 91.1.1000 1.1.1001 .K 1.1.1002 hác (ghi rõ) 1.1.1003 1.1.845 1.1.846 PHỤ LỤC Q9: Xin Ông (Bà) phân loại tầm quan trọng yếu tố cạnh tranh ảnh hưởng (tác động) đến công ty cách cho điểm yếu tố cạnh tranh sau: 1.1.847 Cho điểm: Từ điểm (không quan trọng) đến 100 điểm quan trọng cho yếu tố cho tổng số điểm 100 Sự đánh giá cho thấy tầm quan trọng yếu tố 1.1.1004 thành công lĩnh vực kinh doanh công ty 1.1.1005 1.1.1006 Những yếu tố cạnh tranh 1.1.1007 C S1.1.1008 ho điểm 1.1.1009 Thị phần 1.1.1010 1.1.1012 1.1.1011 Marketing 1.1.1013 1.1.1015 1.1.1014 Giá 1.1.1016 31.1.1017 1.1.1019 1.1.1018 Thương hiệu 41.1.1020 1.1.1021 Nguồn nhân lực 1.1.1022 51.1.1023 1.1.1024 Khả tài 1.1.1025 1.1.1027 1.1.1026 Cơ sở vật chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh 1.1.1028 71.1.1029 1.1.1030 Hệ thống quản lý chất lượng 1.1.1031 81.1.1032 1.1.1033 Khả đa dạng hóa sản phẩm 1.1.1034 91.1.1035 1.1.1036 .K 1.1.1037 11.1.1038 hác (ghi rõ) 1.1.1040 1.1.1039 Tổng số điểm 00 1.1.1041 1.1.848 1.1.849 Q10: Xin Ông (Bà) cho biết trình hoạt động kinh doanh in ấn hội (thời cơ) chủ yếu công ty yếu tố đây? (Vui lòng đánh 1.1.1042 dấu X vào lựa chọn) 1.1.1043 1.1.1044 Những hội S1.1.1046 1.1.1047 Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định 1.1.1050 1.1.1049 Tiềm thị trường lớn 21.1.1052 1.1.1053 Nhu cầu sử dụng ấn phẩm cao ấp ngày tăng 31.1.1055 1.1.1056 Có vị trí địa lý thuận lợi trung tâm ĐBSCL 1.1.1059 1.1.1058 Được hưởng sách ưu đãi ngành 51.1.1061 phủ 1.1.1062 Công nghệ kỹ thuật ngày phát triển 61.1.1064 1.1.1065 .K hác (ghi rõ) 1.1.1067 1.1.1045 L ựa chọn 1.1.1048 1.1.1051 1.1.1054 1.1.1057 1.1.1060 1.1.1063 1.1.1066 1.1.850 1.1.851 PHỤ LỤC Q11: Xin Ông (Bà) cho biết trình hoạt động kinh doanh in ấn nguy (thách thức) chủ yếu công ty yếu tố đây? (Vui lòng 1.1.1068 đánh dấu X vào lựa chọn) 1.1.1069 1.1.1070 Những nguy S1.1.1072 1.1.1073 Ảnh hưởng suy thoái kinh tế lạm phát khó kiểm soát 1.1.1075 1.1.1076 Nguồn vật liệu biến động theo giá giới 21.1.1078 1.1.1079 Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn 1.1.1082 1.1.1081 Sự cạnh tranh giá mạnh mẽ từ đối thủ 41.1.1084 1.1.1085 Sản phẩm thay ngày phát triển mạnh 51.1.1087 1.1.1088 Đối thủ cạnh tranh gia tăng đầu tư thiết bị công 61.1.1090 nghệ 1.1.1091 .K hác (ghi rõ) 1.1.1093 1.1.852 1.1.853 1.1.1071 Lựa chọn 1.1.1074 1.1.1077 1.1.1080 1.1.1083 1.1.1086 1.1.1089 1.1.1092 Q12: Xin Ông (Bà) phân loại ảnh hưởng yếu tố bên (cơ hội nguy cơ) đến công ty nào? 1.1.854 Cho điểm: Từ điếm đến điếm đó: phản ứng tốt yếu tố bên ngoài, trung bình, trung bình, 1là phản ứng yếu Các mức 1.1.1094 dựa hiệu chiến lược công ty 1.1.10951.1.1096 Những yếu tố bên (cơ hội nguy cơ) 1.1.1097 C S1.1.1098 ho điếm 1.1.1099 Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định 1.1.1100 1.1.1102 1.1.1101 Tiềm thị trường lớn 1.1.1103 21.1.1104 1.1.1105 Nhu cầu sử dụng ấn phẩm cao ấp ngày tăng 1.1.1106 31.1.1107 1.1.1108 Có vị trí địa lý thuận lợi trung tâm ĐBSCL 1.1.1109 1.1.1111 1.1.1110 Được hưởng sách ưu đãi ngành 1.1.1112 51.1.1113 phủ 1.1.1114 Công nghệ kỹ thuật ngày phát triển 1.1.1115 61.1.1116 1.1.1117 Ảnh hưởng suy thoái kinh tế lạm phát khó kiểm 1.1.1118 1.1.1120 soát 1.1.1119 Nguồn vật liệu biến động theo giá giới 1.1.1121 1.1.1122 1.1.855 PHỤ LỤC 1.1.1123 1.1.1124 Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn 91.1.1126 1.1.1127 Sự cạnh tranh giá mạnh mẽ từ đối thủ 11.1.1129 1.1.1130 Sản phẩm thay ngày phát triển mạnh 11.1.1132 1.1.1133 Đối thủ cạnh tranh gia tăng đầu tư thiết bị công 11.1.1135 nghệ 1.1.1136 .K 11.1.1138 hác (ghi rõ) 1.1.1125 1.1.1128 1.1.1131 1.1.1134 1.1.1137 1.1.856 1.1.857 Q13: Xin Ông (Bà) phân loại tầm quan trọng yếu tố bên ảnh hưởng đến công ty nào? 1.1.858 Phân loai tầm quan trong: Từ điểm (không quan trọng) đến 100 điểm quan trọng cho yếu tố cho tổng số điểm 100 Sự phân loại cho thấy tầm 1.1.1139 quan trọng yếu tố thành công lĩnh vực kinh doanh công ty 1.1.1142 1.1.1140 1.1.1141 Những yếu tố bên (cơ hội nguy cơ) 1.1.1143 Tầ S m quan trọng tt 1.1.1144 1.1.1145 Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định 1.1.1146 1.1.1147 1.1.1148 Tiềm thị trường lớn 1.1.1149 21.1.1150 1.1.1151 Nhu cầu sử dụng ấn phẩm cao ấp ngày 1.1.1152 1.1.1154 tăng 1.1.1153 Có vị trí địa lý thuận lợi trung tâm ĐBSCL 1.1.1155 41.1.1156 1.1.1157 Được hưởng sách ưu đãi ngành 1.1.1158 51.1.1159 phủ 1.1.1160 Công nghệ kỹ thuật ngày phát triển 1.1.1161 61.1.1162 1.1.1163 Ảnh hưởng suy thoái kinh tế lạm phát khó 1.1.1164 71.1.1165 kiểm soát 1.1.1166 Nguồn vật liệu biến động theo giá giới 1.1.1167 1.1.1169 1.1.1168 Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn 1.1.1170 91.1.1171 1.1.1172 Sự canh tranh giá mạnh mẽ từ đối thủ 1.1.1173 1.1.1175 1.1.1174 Sản phẩm thay ngày phát triển mạnh 1.1.1176 11.1.1177 1.1.1178 Đối thủ cạnh tranh gia tăng đầu tư thiết bị công 1.1.1179 11.1.1180 nghệ 1.1.1181 Kh 1.1.1182 11.1.1183 ác (ghi rõ) 1.1.1185 10 1.1.1184 Tổng số điểm 1.1.1186 1.1.859 rp ^ 1.1.860 Q14: Xin Ông (Bà) cho biết thời gian tới công ty nên sử dụng chiến lược phát triển kinh doanh đây? Vui lòng đánh số thứ tự ưu tiên từ số (ưu tiên nhất), số (ưu tiên nhì), số 1.1.1187 S 1.1.1190 1.1.1191 1.1.1193 1.1.1194 1.1.1196 1.1.1197 1.1.1199 1.1.1188 PHỤ LỤC Những chiến lược Phát triển thị trường Thâm nhập thị trường Phát triển sản phẩm 1.1.861 1.1.1200 1.1.1201 Kết hợp phía trước 1.1.1203 1.1.1204 Kết hợp phía sau 1.1.1206 1.1.1207 Kết hợp theo chiều ngang 1.1.1209 1.1.1210 Chiến lược cạnh tranh giá bán 1.1.1212 1.1.1213 Chiến lược cắt giảm chi phí 1.1.1215 1.1.1216 K hác (ghi rõ) 1.1.1218 1.1.1189 Lựa chọn 1.1.1192 1.1.1195 1.1.1198 1.1.1202 1.1.1205 1.1.1208 1.1.1211 1.1.1214 1.1.1217 Phần III: Câu hỏi giành cho chuyên gia đứng đầu công ty (Hội đồng quản trị) 1.1.1219 Q15: Xin Ông (Bà) cho biết mục tiêu cụ thể công ty đến năm 2020 nào? Vui lòng đánh đấu * vào ô chọn tiêu 1.1.1220 1.1.862 1.1.1221 1.1.1222 Mục tiêu 1.1.1223 Chỉ tiêu phấn đấu tăng S 1.1.1224 1.1.1225 Sản lượng 1.1.1226 trang in 1.1.1227 1.1.1229 1.1.1228 Doanh thu 1.1.1230 1.1.1231 Tỷ suất lợi 1.1.1232 nhuận 1.1.1233 1.1.1234 Thu thập 1.1.1235 bình quân 1.1.1236 XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN Sự GIÚP ĐỞ CỦA ÔNG BÀ 1.1.1237 1.1.863 PHỤ LỤC 119 DANH SÁCH CHUYÊN GIA PHỎNG VẤN 1.1.1238 1.1.1239 1.1.1240 STT 1.1.12431.1.1244 1.1.12471.1.1248 1.1.12511.1.1252 1.1.12551.1.1256 1.1.12591.1.1260 1.1.12631.1.1264 1.1.12671.1.1268 1.1.1271 1.1.864 HỌ VÀ TÊN Nguyễn Thị Ngọc Bích La Hoàng Sơn Nguyễn Nam Hải Nguyễn Hữu Tiến Nguyễn Lê Giáo Huỳnh Trung Dũng Trương Mạnh Thương 1.1.1241 VỤ CHỨC 1.1.1245 G.Đ Kinh doanh 1.1.1249 NV Kinh doanh 1.1.1253 G.Đ Phòng kế hoạch 1.1.1257 G.Đ Marketing 1.1.1261 Phòng HC - TC 1.1.1265 G.Đ Sản xuất 1.1.1269 G.Đ Phòng bao bì 1.1.1242 TRÌNH ĐỘ 1.1.1246 Thạc sĩ 1.1.1250 Thạc sĩ 1.1.1254 Thạc sĩ 1.1.1258 Đại học 1.1.1262 Đại học 1.1.1266 Đại học 1.1.1270 Đại học PHỤ LỤC 120 1.1.865 Kết dự báo doanh thu tiêu thụ Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ Kết hồi quy tuyến tính bậc 1: 1.1.1272 1.1.1273 1.1.1274 Năm Y X 1.1.1278 1.1.1279 1.1.1280 1.1.1275 X2 1.1.1281 1.1.1276 1.1.1277 X*Y Yd 1.1.1282 1.1.1283 -399.576 1.1.1284 1.1.1285 1.1.1286 1.1.1287 1.1.1288 1.1.1289 1.1.1290 1.1.1291 1.1.1292 1.1.1293 1.1.1294 1.1.1295 1.1.1296 2010 1.1.1302 2011 1.1.1308 2012 1.1.1314 2013 1.1.1320 2014 1.1.1326 Tăng 1.1.1332 2015 1.1.1338 2016 1.1.1344 2017 1.1.1350 2018 1.1.1356 2019 1.1.1362 1.1.1299 1.1.1305 1.1.1311 1.1.1317 1.1.1323 16 1.1.1329 1.1.1300 -134.275 1.1.1306 174.88 1.1.1312 407.31 1.1.1318 747.813 1.1.1324 1068.92 1.1.1330 Yd-2SE ▲ 1.1.1301 2007 99.89 2008 119.53 2009 2020 -4 -3 125.94 1.1.1297 134.275 1.1.1303 174.880 1.1.1309 203.655 1.1.1315 249.271 1.1.1321 267.230 1.1.1327 1.1.1298 -1 1.1.1304 1.1.1310 1.1.1316 1.1.1322 1.1.1328 1374.671 0.000 1.1.1334 1.1.1333 1.1.1340 1.1.1339 1.1.1346 1.1.1345 1.1.1352 1.1.1351 1.1.1358 1.1.1357 1.1.1364 1.1.1363 10 1.1.866 1.1.867 1.1.868 -2 1.1.1368 a 16 Z XY zX2 b= n 60.000 1.1.1335 1.1.1341 1.1.1347 1.1.1353 1.1.1359 1.1.1365 -358.584 -251.876 1.1.1307 1.1.1313 Yd+2SE 1.1.1319 1.1.1325 1.1.1331 1254.612 1.1.1337 1.1.1336 379.4852 1.1.1343 1.1.1342 400.3954 1.1.1349 1.1.1348 421.3056 1.1.1355 1.1.1354 442.2158 1.1.1361 1.1.1360 463.12 1.1.1367 1.1.1366 484.0362 o' p 1.1.869 1.1.870 20.9102 274.9342 1.1.1369 Mean 1.1.1371 Standard Error 1.1.1373 Median 1.1.1375 1.1.1377 Deviation 1.1.1379 Variance 1.1.1381 Mode Standard 1.1.1383 Skewness 1.1.1385 Range 1.1.1387 Minimum 1.1.1389 Maximum Sample Kurtosis 1.1.1391 Sum 1.1.1393 Count 1.1.1395 Confidence Level{95.0%) 1.1.1397 1.1.1370 431.7607 1.1.1372 15.97043 1.1.1374 431.7607 1.1.1376 #N/A 1.1.1378 39.1194 1.1.1380 1530.328 1.1.1382 -1.2 1.1.1384 -2.9E-15 1.1.1386 104.551 1.1.1388 379.4852 1.1.1390 484.0362 1.1.1392 2590.564 1.1.1394 1.1.1396 41.05329 1.1.871 1.1.13981.1.1399 1.1.1400 1.1.1401 Nam Yd-2SE Yd Yd+2SE 1.1.14021.1.1403 1.1.1404 1.1.1405 2015 301.25 379.49 457.72 1.1.14061.1.1407 1.1.1408 1.1.1409 2016 322.16 400.40 478.63 1.1.14101.1.1411 1.1.1412 1.1.1413 2017 343.07 421.31 499.54 1.1.14141.1.1415 1.1.1416 1.1.1417 2018 363.98 442.22 520.45 1.1.14181.1.1419 1.1.1420 1.1.1421 2019 384.89 463.13 541.36 1.1.14221.1.1423 1.1.1424 1.1.1425 2020 405.80 484.04 562.28 1.1.1426 1.1.872 1.1.873 Kết hồi quy tuyến tính bậc 2: 1.1.1427 1.1.1428 1.1.1429 1.1.1430 1.1.1431 1.1.1432 1.1.1433 1.1.1434 Năm Y X X2 X4 X*Y X *Y Yd 1.1.1435 1.1.1436 1.1.1437 1.1.1438 1.1.1439 1.1.1440 1.1.1441 1.1.1442 2007 99.89 -4 16 256 -399.576 1598.304 1.1.1443 1.1.1444 1.1.1445 1.1.1446 1.1.1447 1.1.1448 1.1.1449 1.1.1450 1.1.1451 1.1.1452 1.1.1453 1.1.1454 1.1.1455 1.1.1456 1.1.1458 2008 2009 1.1.1459 2010 1.1.1467 2011 1.1.1475 2012 1.1.1483 2013 1.1.1491 2014 1.1.1499 Tăng 1.1.1507 2015 119.53 125.94 -3 -2 81 1.1.1460 134.275 1.1.1468 174.880 1.1.1476 203.655 1.1.1484 249.271 1.1.1492 267.230 1.1.1500 1.1.1461 -1 1.1.1469 1.1.1477 1.1.1485 1.1.1493 1.1.1501 1374.671 0.000 1.1.1509 1.1.1508 -358.584 16 1.1.1462 1.1.1470 1.1.1478 1.1.1486 1.1.1494 16 1.1.1502 60.000 1075.752 1.1.1457 -251.876 1.1.1463 1.1.1464 -134.275 1.1.1471 1.1.1472 174.88 1.1.1479 1.1.1480 16 407.31 1.1.1487 1.1.1488 81 747.813 1.1.1495 1.1.1496 256 1068.92 1.1.15031.1.1504 708.00 1254.612 503.75 1.1.1465 1.1.1466 134.27 Yd-2SE A 1.1.1473 1.1.1474 174.88 1.1.1481 1.1.1482 814.62 Yd+2SE 1.1.1489 1.1.1490 2243.439 1.1.1497 1.1.1498 4275.6 1.1.1505 1.1.1506 10820.702 1.1.15101.1.15111.1.15121.1.1513 1.1.1514 311.02 1.1.1515 2016 1.1.1517 1.1.1516 1.1.15181.1.15191.1.15201.1.1521 1.1.1522 1.1.1523 1.1.1525 1.1.1524 1.1.15261.1.15271.1.15281.1.1529 1.1.1530 1.1.1531 1.1.1533 1.1.1532 1.1.15341.1.15351.1.15361.1.1537 1.1.1538 1.1.1539 1.1.1541 1.1.1540 1.1.15421.1.15431.1.15441.1.1545 1.1.1546 1.1.1547 1.1.1549 1.1.1548 1.1.15501.1.15511.1.15521.1.1553 1.1.1554 2017 2018 2019 2020 353.71 400.35 450.95 505.51 10 564.02 1.1.1555 1.1.874 1.1.875 Z X Y - I X 1Y a n = n XY ) 2 b Z XY ( Z X )( Z Y )- ( Z X )( z 2 1.1.876 ZX -( ZX ) 2 ZX c= n ZX -( ZX ) ' 2 a 1.1.877 1.98 b 20.91 c 156.99 1.1.1556 1.1.1557 Mean 1.1.1559 1.1.1560 Standard Error 1.1.1562 1.1.1563 Median 1.1.1565 1.1.1566 Mode 1.1.1569 Standard 1.1.1568 Deviation 1.1.1571 1.1.1572 Sample Variance 1.1.1574 1.1.1575 Kurtosis 1.1.1577 1.1.1578 Skewness 1.1.1580 1.1.1581 Range 1.1.1583 1.1.1584 Minimum 1.1.1586 1.1.1587 Maximum 1.1.1589 1.1.1590 Sum 1.1.1592 1.1.1593 Count 1.1.1596 Confidence 1.1.1595 Level(95.0%) 1.1.1598 1.1.1558 430.9262 1.1.1561 38.70963 1.1.1564 425.648 1.1.1567 #N/A 1.1.1570 94.81885 1.1.1573 8990.615 1.1.1576 -1.15748 1.1.1579 0.199845 1.1.1582 253.0014 1.1.1585 311.0233 1.1.1588 564.0247 1.1.1591 2585.557 1.1.1594 1.1.1597 99.50628 1.1.878 1.1.15991.1.1600 1.1.1601 1.1.1602 Nam Yd-2SE Yd Yd+2SE 1.1.16031.1.1604 1.1.1605 1.1.1606 2015 121.39 311.02 500.66 1.1.16071.1.1608 1.1.1609 1.1.1610 2016 164.07 353.71 543.34 1.1.16111.1.1612 1.1.1613 1.1.1614 2017 210.71 400.35 589.99 1.1.16151.1.1616 1.1.1617 1.1.1618 2018 261.31 450.95 640.59 1.1.16191.1.1620 1.1.1621 1.1.1622 2019 315.87 505.51 695.14 1.1.16231.1.1624 1.1.1625 1.1.1626 2020 374.39 564.02 753.66 1.1.1627 1.1.879 1.1.1628 C 1.1.1657 iểm mạnh 1.1.1671 1.1.1670 Dịch vụ in đa Đ ÁC YẾU TỐ dạng với nhiều chủng loại ấn 1.1.1685 1.1.1684 Chính sách hậu mải - chăm sóc khách hàng 1.1.1699 1.1.1698 Chất lượng ấn phẩm tốt 1.1.1713 1.1.1712 Máy móc thiết bị đại, công nghệ 1.1.1727 Công nhân có 1.1.1726 chuyên môn vững vàng nhiều kinh 1.1.1741 1.1.1740 Có uy tín việc thực hợp đồng 1.1.1754 Đ iểm yếu 1.1.1768 1.1.1767 Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chưa hợp lý 1.1.1782 1.1.1781 Tài hạn hẹp nguồn vốn kinh 1.1.1796 1.1.1795 Chi phí đầu tư thiết bị lớn dẫn đến lợi nhuận 1.1.1810 Chưa có chiến 1.1.1809 10 lược nghiên cứu phát triến dài hạn rõ ràng 1.1.1824 1.1.1823 Hệ thống quản 11 trị chưa hiệu 1.1.1838 1.1.1837 Bộ phận 12 marketing 1.1.1852 1.1.1851 Chương trình 13 đào tạo nguồn nhân lực chưa 1.1.1871 1.1.880 1.1.1630 1.1.1635 1.1.1632 1.1.16371.1.1641 1.1.1629 Các phân loại chuyên gia Tổ Ph Gi Mứ Tổ 1.1.1645 1.1.1646 1.1.1647 1.1.1648 1.1.1649 1.1.1650 1.1.1651 1.1.1652 1.1.1653 1.1.1654 1.1.1656 CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 1.1.1655 1.1.1658 1.1.1659 1.1.1660 1.1.1661 1.1.1662 1.1.1663 1.1.1664 1.1.1665 1.1.1666 1.1.1667 1.1.1668 1.1.1669 1.1.1680 1.1.1672 1.1.1673 1.1.1674 1.1.1675 1.1.1676 1.1.1677 1.1.1678 1.1.1679 1.1.1681 1.1.1682 1.1.1683 3,1 4 3 22 0,08 0,24 1.1.1694 1.1.1686 1.1.1687 1.1.1688 1.1.1689 1.1.1690 1.1.1691 1.1.1692 1.1.1693 1.1.1697 3,2 1.1.1695 1.1.1696 3 4 23 0,08 0,24 1.1.1708 1.1.1700 1.1.1701 1.1.1702 1.1.1703 1.1.1704 1.1.1705 1.1.1706 1.1.1707 1.1.1709 1.1.17101.1.1711 3,7 0,11 0,44 11.1.1722 1.1.1714 1.1.1715 1.1.1716 1.1.1717 1.1.1718 1.1.1719 1.1.1720 1.1.1721 1.1.17241.1.1725 3,5 1.1.1723 4 4 3 25 0,11 0,44 4 4 26 1.1.1736 1.1.1728 1.1.1729 1.1.1730 1.1.1731 1.1.1732 1.1.1733 1.1.1734 1.1.1735 1.1.1739 2,7 1.1.1737 1.1.1738 2 19 0,08 0,24 1.1.1750 1.1.1742 1.1.1743 1.1.1744 1.1.1745 1.1.1746 1.1.1747 1.1.1748 1.1.1749 1.1.1753 3,7 1.1.1751 1.1.1752 3 4 4 26 0,11 0,44 1.1.1755 1.1.1756 1.1.1757 1.1.1758 1.1.1759 1.1.1760 1.1.1761 1.1.1762 1.1.1763 1.1.1764 1.1.1765 1.1.1766 1.1.1777 1.1.1769 1.1.1770 1.1.1771 1.1.1772 1.1.1773 1.1.1774 1.1.1775 1.1.1776 1.1.1778 1.1.1779 1.1.1780 3,4 4 3 24 0,08 0,24 1.1.1791 1.1.1783 1.1.1784 1.1.1785 1.1.1786 1.1.1787 1.1.1788 1.1.1789 1.1.1790 1.1.1794 3,1 1.1.1792 1.1.1793 3 22 0,08 0,24 1.1.1805 1.1.1797 1.1.1798 1.1.1799 1.1.1800 1.1.1801 1.1.1802 1.1.1803 1.1.1804 1.1.1808 1,2 1.1.1806 1.1.1807 1 1 0,03 0,03 1.1.1819 1.1.1811 1.1.1812 1.1.1813 1.1.1814 1.1.1815 1.1.1816 1.1.1817 1.1.1818 1.1.1822 3,2 1.1.1820 1.1.1821 3 4 23 0,08 0,24 1.1.1833 1.1.1828 1.1.1832 1.1.1825 1.1.1826 1.1.1827 1.1.1829 1.1.1830 1.1.1831 1.1.1834 1.1.18351.1.1836 2 2 13 1,8 0,06 0,12 1.1.1847 1.1.1840 1.1.1842 1.1.1846 1.1.1839 1.1.1841 1.1.1843 1.1.1844 1.1.1845 1.1.1848 1.1.18491.1.1850 2,1 0,06 0,12 41.1.1861 1.1.1853 1.1.1854 1.1.1855 1.1.1856 1.1.1857 1.1.1858 1.1.1859 1.1.1860 1.1.18631.1.1864 1,1 1.1.1862 1 1 1 0,04 0,04 1.1.1865 Cộng 2 15 1.1.1866 1.1.1867 1.1.1868 1.1.18691.1.1870 25 36, 1,0 2,9 1.1.1872 C 1.1.1901 hội 1.1.1915 1.1.1914 Tốc độ tăng C ÁC YẾU TỐ trưởng kinh tế cao ổn định 1.1.1929 1.1.1928 Tiềm thị trường lớn 1.1.1943 1.1.1942 Nhu cầu sử dụng ấn phẩm cao ấp ngày tăng 1.1.1957 1.1.1956 Có vị trí địa lý thuận lợi trung tâm 1.1.1971 Được hưởng 1.1.1970 sách ưu đãi ngành phủ 1.1.1985 1.1.1984 Công nghệ kỹ thuật ngày phát triển Đ 1.1.1998 e dọa 1.1.2012 Anh hưởng suy 1.1.2011 thoái kinh tế lạm phát khó kiểm soát 1.1.2026 1.1.2025 Nguồn vật liệu biến động theo giá giới 1.1.2040 1.1.2039 Nguy từ đối thủ tiềm ẩn 1.1.2054 1.1.2053 Sự cạnh tranh 10 giá mạnh mẽ từ đối thủ 1.1.2068 1.1.2067 Sản phẩm thay 11 ngày phát triển mạnh 1.1.2082 Đối thủ cạnh 1.1.2081 12 tranh gia tăng đầu tư thiết bị công nghệ 1.1.2101 1.1.881 1.1.1874 1.1.1879 1.1.1876 1.1.18811.1.1885 1.1.1873 Các phân loại chuyên gia Tổ Phâ Gi Mứ Tổn 1.1.1889 1.1.1890 1.1.1891 1.1.1892 1.1.1893 1.1.1894 1.1.1895 1.1.1896 1.1.1897 1.1.1898 1.1.1900 CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 1.1.1899 1.1.1902 1.1.1903 1.1.1904 1.1.1905 1.1.1906 1.1.1907 1.1.1908 1.1.1909 1.1.1910 1.1.1911 1.1.1912 1.1.1913 1.1.1924 1.1.1916 1.1.1917 1.1.1918 1.1.1919 1.1.1920 1.1.1921 1.1.1922 1.1.1923 1.1.1927 1,5 1.1.1925 1.1.1926 2 2 11 0,04 0,08 1.1.1938 1.1.1930 1.1.1931 1.1.1932 1.1.1933 1.1.1934 1.1.1935 1.1.1936 1.1.1937 1.1.1939 1.1.1940 1.1.1941 4 4 3 25 3,5 0,06 0,24 4 4 4 27 0,06 0,24 1.1.1952 1.1.1944 1.1.1945 1.1.1946 1.1.1947 1.1.1948 1.1.1949 1.1.1950 1.1.1951 1.1.1955 3,8 1.1.1953 1.1.1954 1.1.1966 1.1.1958 1.1.1959 1.1.1960 1.1.1961 1.1.1962 1.1.1963 1.1.1964 1.1.1965 1.1.1969 2,8 1.1.1967 1.1.1968 3 20 0,08 0,24 1.1.1980 1.1.1972 1.1.1973 1.1.1974 1.1.1975 1.1.1976 1.1.1977 1.1.1978 1.1.1979 1.1.1983 1,4 1.1.1981 1.1.1982 1 2 10 0,03 0,03 1.1.1994 1.1.1986 1.1.1987 1.1.1988 1.1.1989 1.1.1990 1.1.1991 1.1.1992 1.1.1993 1.1.1997 2,2 1.1.1995 1.1.1996 2 2 16 0,08 0,16 1.1.1999 1.1.2000 1.1.2001 1.1.2002 1.1.2003 1.1.2004 1.1.2005 1.1.2006 1.1.2007 1.1.2008 1.1.2009 1.1.2010 1.1.2021 1.1.2013 1.1.2014 1.1.2015 1.1.2016 1.1.2017 1.1.2018 1.1.2019 1.1.2020 1.1.2024 1,5 1.1.2022 1.1.2023 2 2 11 0,08 0,16 1.1.2035 1.1.2027 1.1.2028 1.1.2029 1.1.2030 1.1.2031 1.1.2032 1.1.2033 1.1.2034 1.1.2038 3,2 1.1.2036 1.1.2037 3 4 23 0,11 0,33 1.1.2049 1.1.2041 1.1.2042 1.1.2045 1.1.2050 1.1.2051 1.1.2052 1.1.2043 1.1.2044 1.1.2046 1.1.2047 1.1.2048 2,5 0,24 0,08 71.1.2063 1.1.2055 1.1.2056 1.1.2057 1.1.2058 1.1.2059 1.1.2060 1.1.2061 1.1.2062 1.1.2065 1.1.2066 3,1 1.1.2064 3 22 0,11 0,33 3 2 2 18 1.1.2077 1.1.2069 1.1.2070 1.1.2071 1.1.2072 1.1.2073 1.1.2074 1.1.2075 1.1.2076 1.1.2080 1,7 1.1.2078 1.1.2079 2 1 12 0,11 0,22 1.1.2091 1.1.2083 1.1.2084 1.1.2085 1.1.2086 1.1.2087 1.1.2088 1.1.2089 1.1.2090 1.1.2094 1,8 1.1.2092 1.1.2093 1.1.2095 Cộng 13 0,16 0,32 1.1.2096 1.1.2097 1.1.2098 1.1.20991.1.2100 20 29, 31 1,0 2,59 1.1.2102 ÁC YẾU TỐ C 1.1.2131 1.1.2132 11.1.2145 Thị phần 1.1.2146 21.1.2159 Marketing 1.1.2160 31.1.2173 Giá 1.1.2174 41.1.2187 Thương hiệu 1.1.2188 51.1.2201 Nguồn nhân 1.1.2202 lực Khả tài 1.1.2216 Cơ sở vật chất 1.1.2215 phục vụ cho sản xuất kinh doanh 1.1.2230 1.1.2229 Hệ thống quản 1.1.2244 1.1.2243 Khả đa dạng hóa sản phẩm 1.1.2263 1.1.882 1.1.883 1.1.2104 1.1.2109 1.1.2106 1.1.21111.1.2115 1.1.2103 Các phân loại chuyên gia Tổ Ph Gi Mứ Tổ 1.1.2119 1.1.2120 1.1.2121 1.1.2122 1.1.2123 1.1.2124 1.1.2125 1.1.2126 1.1.2127 1.1.2128 1.1.2130 CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 1.1.2129 1.1.2133 1.1.2134 1.1.2135 1.1.2136 1.1.2137 1.1.2138 1.1.2139 1.1.2140 1.1.2141 1.1.2142 1.1.21431.1.2144 41.1.2147 41.1.2148 41.1.2149 41.1.2150 41.1.2151 31.1.2153 27 3,8 0.15 1.1.2152 1.1.2154 1.1.2155 1.1.2156 1.1.21570.6 1.1.2158 21.1.2161 31.1.2162 21.1.2163 31.1.2164 11.1.2165 31.1.2167 15 2,1 0.15 1.1.2166 1.1.2168 1.1.2169 1.1.2170 1.1.21710,3 1.1.2172 21.1.2175 31.1.2176 31.1.2177 21.1.2178 11.1.2179 31.1.2181 16 2,2 0.15 1.1.2180 1.1.2182 1.1.2183 1.1.2184 1.1.21850.3 1.1.2186 41.1.2189 31.1.2190 41.1.2191 21.1.2192 41.1.2193 41.1.2195 24 3,4 0.15 1.1.2194 1.1.2196 1.1.2197 1.1.2198 1.1.21990.45 1.1.2200 21.1.2203 31.1.2204 31.1.2205 41.1.2206 31.1.2207 22 3,1 0.16 1.1.2211 1.1.2208 1.1.2209 1.1.2210 1.1.2212 1.1.22130.48 1.1.2214 4 4 3 25 3,5 7 0.06 0.24 1.1.2225 1.1.2217 1.1.2218 1.1.2219 1.1.2220 1.1.2221 1.1.2222 1.1.2223 1.1.2224 1.1.2228 3,5 1.1.2226 1.1.2227 4 3 25 0.06 0.24 1.1.2239 1.1.2231 1.1.2232 1.1.2233 1.1.2234 1.1.2235 1.1.2236 1.1.2237 1.1.2238 1.1.2240 1.1.22411.1.2242 2 3 18 2,5 0.06 0.18 1.1.2253 1.1.2245 1.1.2246 1.1.2247 1.1.2248 1.1.2249 1.1.2250 1.1.2251 1.1.2252 1.1.2256 3,7 1.1.2254 1.1.2255 1.1.2257 Cộng 4 26 0.06 0.24 1.1.2258 1.1.2259 1.1.2260 1.1.22611.1.2262 19 28, 1,0 3.0 [...]... 2: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần In Tổng hợp Cần Thơ giai đoạn 2016 - 2020 1.1.43 + Mục tiêu 3: Đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần In Tổng hợp Cần Thơ 4 Câu hỏi và giả thuyết nghiên cứu 4.1 Câu hỏi nghiên cứu 1.1.44 Câu hỏi 1: Các yếu tố nào thuộc môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần In Tổng. .. hợp Cần Thơ Cho nên luận văn 15 này chỉ tập trung hoạch định chiến lược kinh doanh trong phạm vi của Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ ở giai đoạn 2016 - 2020 6.2 Đối tượng nghiên cứu 1.1.60 Đối tượng nghiên cứu của luận văn là “những công cụ hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty, nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất - kinh doanh, góp phần. .. các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu gạo TPCT làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh xuất khẩu gạo và đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược 1.1.76 * Hồ Vũ Linh (2010), Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty cổ phần Dầu khí Mekong đến năm 2015, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Đại học Cần Thơ 1.1.77 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh. .. thị trường, kết hợp phía trước và phát triển sản phẩm 1.1.81 Kế thừa các nghiên cứu trước đây, tác giả thực hiện đề tài Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ giai đoạn 2016 - 2020 Đề tài này tập trung phân tích sâu môi trường bên trong và môi trường bên ngoài của Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần 18 Thơ làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh và đề xuất... hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần In Tổng hợp Cần Thơ" được thực hiện dựa trên các phương pháp: Phương pháp thống kê mô tả, phương pháp so sánh bằng cách lập các báo cáo, phân tích các số liệu thống kê nhắm rút ra những 14 điểm nổi bật để nhận định và đánh giá 1.1.54 Mục tiêu 2: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần In Tổng hợp Cần Thơ giai đoạn 2016 - 2020" Sử dụng ma trận các... cho Công ty Cổ phần In Tổng hợp Cần Thơ giai đoạn 2016 - 2020 trên cơ sở nghiên cứu, phân tích dự báo tình hình hoạt động và nhân tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh của Công ty 3.2 Mục tiêu cụ thể 1.1.40 Để thực hiện được mục tiêu tổng quát như trên thì luận văn có 3 mục tiêu cụ thể như 1.1.41 + Mục tiêu 1: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần In sau: Tổng hợp Cần Thơ 1.1.42... về chiến lược nhưng đó là những nghiên cứu về lý thuyết hoặc nghiên cứu về một tình huống cụ thể 1.1.38 Xuất phát từ những đòi hỏi thực tế trên tác giả chọn đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ giai đoạn 2016 - 2020 để làm đề tài tốt nghiệp 3 Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung 1.1.39 Mục tiêu tổng quát của đề tài là hoạch định chiến lược kinh doanh cho. .. pháp luận đã trình bày ở mục 5 phần mở đầu được hệ thống lại một cách tóm tắt thành sơ đồ 19 1.1.87 Chương 1 1.1.88 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ 1.1.89 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.90 Những vấn đề lý luận về chiến lược kinh doanh, mô hình chiến lược kinh doanh, qui trình hoạch định sẽ được làm rõ trong chương 1 cụ thế như sau: 1.1 KHÁI NIỆM VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm về chiến. .. Chiến lược cấp kinh doanh 1.1.109 Chiến lược cấp kinh doanh được hoạch định nhằm xác định việc lựa chọn sản phẩm hoặc dạng cụ thể thị trường cho hoạt động kinh doanh riêng trong nội bộ Công ty và nó xác định xem một công ty sẽ cạnh tranh như thế nào với một hoạt động kinh doanh cùng với vị trí đã biết của bản thân Công ty giữa những người cạnh tranh của nó 1.2.4 Chiến lược cấp chức năng 1.1.110 Chiến lược. .. 1.1.58 Văn Nam 2008) 1.3 TIẾN TRÌNH XÂY DựNG CHIẾN LƯỢC 1.3.1 Quy trình quản trị chiến lược 1.1.112 Theo Fred R.David quy trình họach định chiến lược kinh doanh bao gồm các giai đoạn: * Giai đoạn hình thành chiến lược * Giai đoạn thực hiện chiến lược * Giai đoạn đánh giá chiến lược 1.1.113 Ở mỗi giai đoạn này đều có những công việc khác nhau nhưng chúng có quan hệ mật thiết và bổ sung cho nhau 1.1.114 Với