KHÓA LUẬN TỐT Trường Đại Học Hải Phòng NGHIỆP Khoa kinh tế quản trị kinh doanh ĐỀ TÀI Biện pháp nâng cao công tác quản trị Vốn lưu động công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát SVTH: Đinh Thị Thu Thảo Lớp: QTTCKT-K13 Tính cấp thiết đề tài VLĐ - nhân tố tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp, dòng máu tuần hoàn để nuôi sống doanh nghiệp Nó tác động trực tiếp hàng ngày, hàng khắp nơi trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu Biện pháp nâng cao công tác quản trị vốn VLĐ công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát Kết cấu khóa luận: Chương 1: Cơ sở lý luận công tác quản trị vốn lưu động doanh nghiệp Chương 2: Phân tích công tác quản trị VLĐ công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu công tác quản trị VLĐ công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát Cơ sở lý luận công tác quản trị VLĐ DN Khái niệm đặc điểm TSLĐ VLĐ Tổng quan Ý nghĩa VLĐ hoạt động SXKD VLĐ DN Phân loai VLĐ doanh nghiệp Kết cấu VLĐ nhân tố ảnh hưởng Tình hình VLĐ DN Phân tích cấu diễn biến VLĐ DN Nhu cầu VLĐ doanh nghiệp Công tác quản trị tiền mặt DN Nội dung công tác quản trị VLĐ DN Công tác quản trị khoản phải thu DN Công tác quản trị hàng tồn kho DN Hiệu quản trị vốn lưu động Dn Tổng quan công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát Khái quát chung công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát - Địa trụ sở chính: Thôn Đại Hoàng - Xã Tân Dân - Huyện An Lão - Hải Phòng - Điện thoại : 0313.911.391 - Fax : 0313.911.390 - Mã số thuế : 0200672168 - Email: lienhoanphatpacking@gmail.com Ngành ngề kinh doanh Sx bao lót, túi nilon PE, HD, PP chuyên dùng đóng gói hàng hóa In ấn bao bì nilon, sản xuất tem nhãn mác hàng hóa loại Sản xuất hạt chống ẩm, màng OPP Tầm nhìn sứ mệnh: Là 10 doanh nghiệp sản xuất bao bì hàng đầu Việt Nam, có chỗ đứng thị trường quốc tế Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2013-2015 Chỉ tiêu Vốn kinh doanh 2013 2014 2015 Chênh lệch Chênh lệch 2014 so với 2013 2015 so với 2014 (+/-) (%) (+/-) (%) 12.872.538.271 14.341.336.932 16.603.106.325 1.468.798.661 11,41 2.261.769.393 15,77 Lao động (người) 115 145 185 30 26,09 40 27,59 Doanh thu (VNĐ) 19.137.037.016 20.670.095.128 31.598.738.153 1.533.058.112 8,01 10.928.643.025 52,87 Lợi nhuận (VNĐ) 89.428.416 75.760.337 144.854.442 -13.668.079 -15,28 69.094.105 91,20 3.122.000 3.850.000 3.956.000 728.000 23,32 106.000 2,75 9.555.120 12.350.000 13.165.000 2.794.880 29,25 815.000 6,60 0,69 0,53 0,87 -0,17 -23,96 0,34 65,15 (VNĐ) Thu nhập bình quân người lao động (VNĐ) Nộp ngân sách Nhà nước (VNĐ) Tỉ suất lợi nhuận(%) = (4)/(1) x 100 (Nguồn: BCTC công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát năm 2013- 2015) Phân tích khái quát tình hình VKD, cấu VLĐ nhu cầu VLĐ Phân tích thực trạng công tác quản trị VLĐ công ty Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng VLĐ DN Nội dung công tác quản trị VLĐ dn công tác quản trị tiền mặt công tác quản trị KPT công tác quản trị HTK Cơ cấu vốn kinh doanh công ty giai đoạn 2013- 2015 2013 2014 2015 Chỉ tiêu Chênh lệch 2014 Chênh lệch 2015 so với 2013 so với 2014 Giá trị (đồng) TT (%) Giá trị (đồng) TT (%) Giá trị (đồng) TT (%) (+/-) % (+/-) % VLĐ 7.478.611.613 55,50 8.489.242.013 55,82 9.384.995.967 52,14 1.010.630.400 13,51 895.753.954 10,55 VCĐ 5.995.816.424 44,50 6.719.003.814 44,18 8.612.970.856 47,86 723.187.390 12,06 1.893.967.042 28,19 VKD 13.474.428.037 100 15.208.245.827 100 17.997.966.823 100 1.733.817.790 12,87 2.789.720.996 18,34 (Nguồn: Bảng cân đối kế toán công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát năm 2013-2015) 100% 90% 80% 4450% 4418% 70% 4786% 60% Vốn cố định Vốn lưu động 50% 40% 30% 5550% 5282% 5214% 2013 2014 2015 20% 10% 0% Cơ cấu diễn biến VLĐ công ty giai đoạn 2013- 2015 2013 2014 Chênh lệch 2014 so với 2013 2015 Chỉ tiêu Chênh lệch 2015 so với 2014 Giá trị (đồng) TT(%) Giá trị (đồng) TT(%) Giá trị (đồng) TT(%) (+/-) % (+/-) % TSNH 7.478.611.613 100 8.498.242.013 100 9.384.995.967 100 1.019.630.400 13,63 886.753.954 10,43 Tiền khoản tương đương tiền 3.135.143.982 41,92 2.696.638.514 31,77 1.322.261.606 14,09 -438.505.468 -13,99 -1.374.376.908 -50,97 Các khoản phải thu 2.502.507.602 33,46 3.082.813.595 36,31 4.558.597.557 48,57 580.305.993 23,19 1.475.783.962 47,87 Hàng tồn kho 1.802.074.582 24,10 2.702.440.297 31,83 3.221.667.882 34,33 900.365.715 49,96 519.227.585 19,21 38.885.447 0,52 7.349.607 0,09 282.468.922 3,01 -31.535.840 -81,10 275.119.315 3743,32 TSNH khác (Nguồn: Bảng cân đối kế toán công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát năm 2013-2015) 2013 2015 2014 0.09 0.52 24.1 3.01 14.09 Tiền khoản tương đương tiền 31.77 31.83 Các khoản phải thu 41.92 Hàng tồn kho 33.46 48.57 36.31 TSNH khác Cơ cấu VLĐ khâu giai đoạn 2013- 2015 ĐVT: VNĐ Chỉ tiêu 2013 Số tiền I VLĐ 2014 % Số tiền 2015 % Số tiền % Chênh lệch Chênh lệch 2013 so với 2015 2015 so với 2014 (+/-) % (+/-) % 756.150.494 10,11 913.695.064 10,76 1.338.280.838 14,26 157.544.570 20,84 424.585.774 46,47 NVL tồn kho 445.653.044 5,96 576.971.003 6,80 799.617.968 8,52 131.317.959 29,47 222.646.965 38,59 CCDC 310.497.450 4,15 336.724.061 3,97 538.662.870 5,74 26.226.611 8,45 201.938.809 59,97 749.663.026 10,02 1.186.101.046 13,97 1.342.146.840 14,30 436.438.020 58,22 156.045.794 13,16 749.663.026 10,02 1.186.101.046 13,97 1.342.146.840 14,30 436.438.020 58,22 156.045.794 13,16 5.972.798.093 79,87 6.389.445.903 75,27 6.704.568.289 71,44 416.647.810 6,98 315.122.386 4,93 1.TP tồn kho 71.902.776 0,96 85.667.357 1,01 134.343.551 1,43 13.764.581 19,14 48.676.194 56,82 HH tồn kho 224.358.285 3,00 516.976.829 6,09 357.282.968 3,81 292.618.544 130,42 -159.693.861 -30,89 TM quỹ 2.579.282.954 34,49 94.112.684 1,11 886.840.859 9,45 -2.485.170.270 -96,35 792.728.175 842,32 TGNH 555.861.028 7,43 2.602.525.830 30,66 435.420.747 46,47 2.046.664.802 PTKH 2.421.316.932 32,38 2.815.630.575 33,17 4.558.597.557 48,57 394.313.643 Tổng 7.478.611.613 100 8.489.242.013 100 khâu DTSX II VLĐ khâu sản xuất CP SXKD dd III VLĐ khâu LT 368,20 -2.167.105.083 -83,27 16,29 1.742.966.982 61,90 9.384.995.967 100 1.010.630.400 13,51 895.753.954 10,55 ( nguồn: BCTC công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát năm 2013-2015) Công tác quản trị VLĐ Cơ cấu vốn tiền công ty năm 2013- 2015 2013 2014 2015 Chỉ tiêu Số tiền (đồng) Tiền mặt Tiền gửi ngân hàng Tổng % Số tiền (đồng) % Số tiền (đồng) Chênh lệch Chênh lệch 2014 so với 2013 2015 so với 2014 % (+/-) % (+/-) % 2.579.282.954 82,27 94.112.684 3,49 886.840.859 67,07 -2.485.170.270 -96,35 792.728.175 842,32 555.861.028 17,73 2.602.525.830 96,51 435.420.747 32,93 2.046.664.802 368,20 -2.167.105.083 -83,27 3.135.143.982 100 2.696.638.514 100 1.322.261.606 100 -438.505.468 -13,99 -1.374.376.908 -50,97 (nguồn: Bảng CĐTK công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát năm 2013-2015) 2015 2014 2013 17.73 3.49 32.93 Tiền mặt Tiền gửi ngân hàng 67.07 82.27 96.51 Công tác quản trị VLĐ Diễn biến KPT giai đoạn 2013- 2015 Chỉ tiêu 2013 Phải thu hách hàng 2014 2015 2.421.316.932 2.815.630.575 81.190.670 267.183.020 2.502.507.602 3.082.813.595 4.558.597.557 ĐVT: VNĐ Chênh lệch Chênh lệch 2014 so với 2013 2015 so với 2014 (+/-) % (+/-) % 394.313.643 16,29 1.742.966.982 61,90 185.992.350 229,08 -267.183.020 -100 580.305.993 23,19 1.475.783.962 47,87 Trả trước cho người bán Các KPT 4.558.597.557 Các tiêu đánh giá tốc độ luân chuyển KPT giai đoạn 2013-2015 Chỉ tiêu ĐVT 2013 2014 2015 Chênh lệch Chênh lệch 2014 so với 2013 2015 so với 2014 (+/-) % (+/-) % Doanh thu VNĐ 18.953.160.944 20.666.212.277 31.092.378.473 1.713.051.333 9,04 10.426.166.196 50,45 KPT bình quân VNĐ 2.556.743.990 2.792.660.599 3.820.705.576 235.916.609 9,23 1.028.044.978 36,81 Vòng 7,41 7,40 8,14 -0,01 -0,17 0,74 9,97 Ngày 48,56 48,65 44,24 0,08 0,17 -4,41 -9,06 Vòng quay PT (3) = (1)/(2) Kỳ thu tiền bình quân (4) = 360/(3) (nguồn: Bảng CĐKT công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát năm 2013-2015) Công tác quản trị VLĐ Cơ cấu hàng tồn kho công ty giai đoạn 2013- 2015 Chỉ tiêu 2013 2014 2015 ĐVT: VNĐ Chênh lệch Chênh lệch 2014 so với 2013 2015 so với 2014 Số tiền % Số tiền % Số tiền % (+/-) % (+/-) % NVL 445.653.044 24,73 576.971.003 21,35 799.617.968 24,82 131.317.959 29,47 222.646.965 38,59 CCDC 310.497.450 17,23 336.724.061 12,46 538.662.870 16,72 26.226.611 8,45 201.938.809 59,97 749.663.026 41,6 1.186.101.046 43,89 1.342.146.840 41,66 436.438.020 58,22 156.045.793 13,16 71.902.776 3,99 85.667.357 3,17 134.343.551 4,17 13.764.582 19,14 48.676.193 56,82 224.358.285 12,45 516.976.829 19,13 357.282.968 11,09 292.618.543 130,42 -159.693.861 -30,89 1.802.074.582 100 2.702.440.297 100 3.221.667.882 100 900.365.715 49,96 519.227.585 19,21 Chi phí SXKD dd Thành phẩm Hàng hóa Tổng (nguồn: BCTC công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát năm 2013-2015) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1245% 399% 4160% 1723% 2473% 2013 1913% 317% 4389% 1246% 2135% 2014 1109% 417% 4166% 1672% 2482% 2015 Hàng hóa Thành phẩm Chi phí SXKD dở dang CCDC NVL Công tác quản trị VLĐ Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho giai đoạn 2013-2015 Chỉ tiêu ĐVT 2013 2014 2015 Chênh lệch Chênh lệch 2014 so với 2013 2015 so với 2014 (+/-) % (+/-) % Giá vốn hàng bán VNĐ 17.825.414.584 19.086.709.315 28.907.390.505 1.261.294.731 7,08 9.820.681.190 51,45 HTK bình quân VNĐ 1.881.416.380 2.252.257.440 2.962.054.090 370.841.060 19,71 709.796.650 31,51 Vòng 9,47 8,47 9,76 -1,00 -10,55 1,28 15,16 Ngày 38,00 42,48 36,89 4,48 11,80 -5,59 -13,16 Số vòng quay HTK (3) = (1)/(2) Kỳ luân chuyển HTK (4) = 360/(3) (nguồn: Bảng CĐKT công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát năm 2013- 2015) Hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng VLĐ công ty giai đoạn 2013-2015 Chênh lệch Chênh lệch 2015 so với 2014 (+/-) % 953.192.177 11,94 10.426.166.196 50,45 Chỉ tiêu ĐVT 2013 2014 2015 VLĐ bình quân Doanh thu Tổng mức luân chuyển Lợi nhuận sau thuế Số vòng luân chuyển VLĐ (L) (5)=(3)/(1) VNĐ VNĐ 7.571.626.224 18.953.160.944 7.983.926.813 20.666.212.277 8.937.118.990 31.092.378.473 2014 so với 2013 (+/-) % 412.300.590 5,45 1.713.051.333 9,04 VNĐ 19.137.037.016 20.670.095.128 31.598.738.153 1.533.058.112 8,01 10.928.643.025 52,87 VNĐ 89.428.416 75.760.337 144.854.442 -13.668.079 -15,28 69.094.105 91,20 Vòng 2,53 2,59 3,54 0,06 2,43 0,95 36,57 Kỳ luân chuyển VLĐ (K)=360/(5) Ngày 142,44 139,05 101,82 -3,38 -2,38 -37,23 -26,78 Mức tiết kiệm VLĐ =(2)*(K1-K0)/360 VNĐ -194.221.970 -3.215.680.958 -194.221.970 -3.021.458.988 1555,67 Hiệu suất sử dụng VLĐ (8) = (2)/(1) Lần 2,50 2,59 3,48 0,09 3,41 0,89 34,40 Hàm lượng VLĐ (9)= (1)/(2) Lần 0,40 0,39 0,29 -0,01 -3,30 -0,10 -25,60 % 1,18 0,95 1,62 -0,23 -19,66 0,67 70,81 Tỷ suất lợi nhuận (10)=((4)*100)/(1) (nguồn: BCTC công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát năm 2013-2015) Hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Khả toán công ty giai đoạn 2013-2015 Chỉ tiêu ĐVT 2013 2014 2015 Chênh lệch Chênh lệch 2014 so với 2013 2015 so với 2014 (+/-) Tài sản ngắn hạn Hàng tồn kho Tiền khoản tương VNĐ VNĐ VNĐ đương tiền Nợ ngắn hạn KNTT hành (5)=(1)/(4) KNTT nhanh (6)=((1)-(2))/(4) KNTT tức thời (7)=(3)/(4) VNĐ % (+/-) % 7.478.611.613 8.489.242.013 9.384.995.967 1.010.630.400 13,51 895.753.954 10,55 1.802.074.582 2.702.440.297 3.221.667.882 900.365.715 49,96 519.227.585 19,21 3.135.143.982 2.696.638.514 1.322.261.606 -438.505.468 940.225.189 -13,99 -1.374.376.908 -50,97 2.731.793.458 4.198.083.234 1.791.568.269 190,55 1.466.289.776 53,67 Lần 7,95 3,11 2,24 -4,85 -60,93 -0,87 -28,06 Lần 6,04 2,12 1,47 -3,92 -64,91 -0,65 -30,69 Lần 3,33 0,99 0,31 -2,35 -70,40 -0,67 -68,09 (nguồn: BCTC công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát năm 2013-2015) Đánh giá thực trạng công tác quản trị VLĐ công Công tác quản ty trị tiền mặt: Thành công - Xây dựng quy trình thực công tác quản trị tiền mặt tương đối đầy đủ - Chủ động việc đảm bảo nguồn tiền hoạt động Hạn chế - Chưa đưa phân tích tổng thể, chưa đánh giá kết cuối số liệu thu chi tiền mặt - Việc lập dự báo kiểm soát thu chi tiền mặt yếu Công tác quản trị hàng tồn kho Thành công - Nhanh chóng nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng để đưa sản phẩm đa dạng, an toàn - Thực sách quảng cáo, khuyến mại thông qua chương trình chăm sóc khách hàng Hạn chế - Kiểm soát chất lượng NVL đầu vào chưa chặt chẽ - Công tác theo dõi kiểm soát HTK chưa khoa học Công tác quản trị KPT Thành công Tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp sát trình thu hồi KPT nên chưa xuất tình trạng nợ khó đòi hay KPT không thu hồi Hạn chế - Kiểm soát chất lượng NVL đầu vào chưa chặt chẽ - Công tác theo dõi kiểm soát HTK chưa khoa học Các biện pháp nâng cao hiệu công tác quản trị VLĐ Biện pháp nâng cao hiệu quản trị tiền mặt Biện pháp nâng cao hiệu quản trị khoản phải thu Biện pháp nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho Biện pháp nâng cao hiệu quản trị tiền mặt Cơ sở thực Nội dung thực Dự kiến kết đạt • Lượng tiền mặt Liên Hoàn Phát năm vừa qua biến động không ngừng Vì ban lãnh đạo công ty cần phải làm tốt việc quản lý lượng tiền mặt để sử dụng cách tốt mà không bị đọng vốn, bị ảnh hưởng tỷ giá lạm phát… • Phải tính đến lượng tiền dự trữ quỹ, để chủ động việc đưa phương án đầu tư • Lập dự toán ngân sách tiền mặt cho ngày, tháng, năm • Lượng tiền dự trữ quỹ đảm bảo cho hoạt động liên quan đến tiền mặt, đảm bảo uy tín toán cho doanh nghiệp Biện pháp nâng cao hiệu quản trị KPT Cơ sở thực • Giảm thiểu khoản phải thu, rút ngắn kỳ thu tiền bình quân nhằm trì tốt mối quan hệ với khách hàng • Khi lợi ích khách hàng nhận nhờ chấp nhận tỷ lệ chiết khấu kích thích họ trả tiền nhanh • Căn vào thời hạn khách hàng toán mà áp dụng tỷ lệ chiết khấu • Công ty kết hợp với biện pháp ưu đãi theo khối lượng hàng hóa Nội dung thực • Chọn lọc xem xét loại khách hàng để đưa hợp đồng kinh tế phù hợp Dự kiến kết đạt • Nhằm hạn chế nợ hạn, nợ khó đòi, chi phí thu nợ tăng doanh thu • Giải hết công nợ hợp đồng kinh tế với Nhà nước Biện pháp nâng cao hiệu quản trị HTK Cơ sở thực Nội dung thực • Quản trị tốt HTK hoạt động SXKD công ty tiến hành đặn, liên tục hoàn thành kế hoạch sản xuất • Phải chủ động khâu mua sản phẩm đầu vào, lập kế hoạch sản xuất cách xác rõ ràng để nắm bắt rõ ràng nhu cầu vật tư cho trình sản xuất • Sử dụng tiết kiệm NVL, lựa chọn nhà cung ứng có uy tín • Cân đối, giữ tỉ lệ quay vòng hàng tồn kho cao, tránh tình trạng hàng hỏng hạn sử dụng đọng vốn lâu Dự kiến kết • Giúp công ty biết xác mặt hàng bán chậm, gây nguy hạn tồn đạt đọng vốn Cảm ơn thầy cô bạn lắng nghe [...]... chặt chẽ - Công tác theo dõi kiểm soát HTK chưa khoa học Các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị VLĐ Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị tiền mặt Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị khoản phải thu Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị tiền mặt Cơ sở thực hiện Nội dung thực hiện Dự kiến kết quả đạt được • Lượng tiền mặt ở Liên Hoàn Phát trong... -30,69 Lần 3,33 0,99 0,31 -2,35 -70,40 -0,67 -68,09 (nguồn: BCTC công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát năm 2013-2015) Đánh giá thực trạng công tác quản trị VLĐ tại công Công tác quản ty trị tiền mặt: Thành công - Xây dựng được một quy trình thực hiện công tác quản trị tiền mặt tương đối đầy đủ - Chủ động trong việc đảm bảo nguồn tiền hoạt động Hạn chế - Chưa đưa ra phân tích tổng thể, chưa đánh giá được... 10.426.166.196 50,45 KPT bình quân VNĐ 2.556.743.990 2.792.660.599 3.820.705.576 235.916.609 9,23 1.028.044.978 36,81 Vòng 7,41 7,40 8,14 -0,01 -0,17 0,74 9,97 Ngày 48,56 48,65 44,24 0,08 0,17 -4,41 -9,06 Vòng quay PT (3) = (1)/(2) Kỳ thu tiền bình quân (4) = 360/(3) (nguồn: Bảng CĐKT của công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát năm 2013-2015) Công tác quản trị VLĐ Cơ cấu hàng tồn kho của công ty giai đoạn 2013-... tiền mặt còn yếu Công tác quản trị hàng tồn kho Thành công - Nhanh chóng nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng để đưa ra những sản phẩm đa dạng, an toàn - Thực hiện chính sách quảng cáo, khuyến mại thông qua các chương trình chăm sóc khách hàng mới Hạn chế - Kiểm soát chất lượng NVL đầu vào chưa được chặt chẽ - Công tác theo dõi kiểm soát HTK chưa khoa học Công tác quản trị các KPT Thành công Tạo dựng được... (1)/(2) Lần 0,40 0,39 0,29 -0,01 -3,30 -0,10 -25,60 % 1,18 0,95 1,62 -0,23 -19,66 0,67 70,81 Tỷ suất lợi nhuận (10)=((4)*100)/(1) (nguồn: BCTC công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát năm 2013-2015) Hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp Khả năng thanh toán của công ty giai đoạn 2013-2015 Chỉ tiêu ĐVT 2013 2014 2015 Chênh lệch Chênh lệch 2014 so với 2013 2015 so với 2014 (+/-) Tài sản ngắn hạn Hàng tồn... 519.227.585 19,21 3 Chi phí SXKD dd 4 Thành phẩm 5 Hàng hóa Tổng (nguồn: BCTC công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát năm 2013-2015) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1245% 399% 4160% 1723% 2473% 2013 1913% 317% 4389% 1246% 2135% 2014 1109% 417% 4166% 1672% 2482% 2015 Hàng hóa Thành phẩm Chi phí SXKD dở dang CCDC NVL Công tác quản trị VLĐ Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho giai đoạn 2013-2015 Chỉ tiêu ĐVT... dụng tỷ lệ chiết khấu • Công ty kết hợp với biện pháp ưu đãi theo khối lượng hàng hóa Nội dung thực • Chọn lọc xem xét các loại khách hàng để đưa ra các hợp đồng kinh tế phù hợp hiện Dự kiến kết quả đạt được • Nhằm hạn chế nợ quá hạn, nợ khó đòi, chi phí thu nợ và tăng doanh thu • Giải quyết hết các công nợ trong các hợp đồng kinh tế với Nhà nước Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị HTK Cơ sở thực hiện... vốn hàng bán VNĐ 17.825.414.584 19.086.709.315 28.907.390.505 1.261.294.731 7,08 9.820.681.190 51,45 HTK bình quân VNĐ 1.881.416.380 2.252.257.440 2.962.054.090 370.841.060 19,71 709.796.650 31,51 Vòng 9,47 8,47 9,76 -1,00 -10,55 1,28 15,16 Ngày 38,00 42,48 36,89 4,48 11,80 -5,59 -13,16 Số vòng quay HTK (3) = (1)/(2) Kỳ luân chuyển HTK (4) = 360/(3) (nguồn: Bảng CĐKT công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát. .. ngân sách tiền mặt cho từng ngày, từng tháng, từng năm • Lượng tiền dự trữ tại quỹ sẽ đảm bảo cho mọi hoạt động liên quan đến tiền mặt, đảm bảo được uy tín trong thanh toán cho doanh nghiệp Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị KPT Cơ sở thực hiện • Giảm thiểu khoản phải thu, rút ngắn kỳ thu tiền bình quân nhằm duy trì tốt các mối quan hệ với khách hàng • Khi lợi ích của khách hàng nhận được nhờ chấp... vừa qua biến động không ngừng Vì thế ban lãnh đạo công ty cần phải làm tốt việc quản lý lượng tiền mặt để có thể sử dụng một cách tốt nhất mà không bị đọng vốn, ít bị ảnh hưởng bởi tỷ giá hoặc lạm phát • Phải tính đến lượng tiền dự trữ tại quỹ, để có thể chủ động trong việc đưa ra các phương án đầu tư • Lập dự toán ngân sách tiền mặt cho từng ngày, từng tháng, từng năm • Lượng tiền dự trữ tại quỹ sẽ