Ketnooi.com vi su nghiep giao duc GIẢI BẢI TÂP KÉ TOÁN QUẢN TRI Bài Giải: a c lượng hàm chi phí động lực: Phương trình chi phí có dạng: y = a + bx Áp dụng phương pháp điểm cao điểm thấp ta có: - Tại điểm cao : (65: 24.000) - Tại điểm thấp nhất: (20: 9.600) ễ* CP động lựCmax-CP động 24 0 Biếíi pW ỊựCrci, = 9.600 aơn NL đồngmax - NL đồngmin -2 Định phí (a) = y - bx = 24.000 - 320 X 65= 3.200 ng.đ Hoặc: Định phí (a) = y - bx = 9.600 - 320 X 20= 3.200 ng.đ ^ Phương trình chi phí động lực cần tìm là: y = 3.200 + 320x 2/ Tháng Nguyên liệu đồng (tấn) Xi Chi phí động lực (ng.đ) yĩ 28 65 45 50 35 25 40 55 20 10 60 11 30 12 33 Tổng 486 c Ỵ j y = na + b 'ỵ j x 12.800 24.000 18.000 20.000 17.000 l l ể000 17ể600 22ể000 9ể600 22ể400 14.000 16.000 204.400 XịỴi 358.400 1.560.000 810.000 1.000.000 595.000 275ể000 704ể000 1.210ể000 192ể000 l ể344ể000 420.000 528.000 8.996ề400 f 204.400 = 12a + 486 b I 8.996.400 = 486a + 21.998b => a = 4.468; b = 310 Phương trinh chi phí động lực càn tìm là: y = 4.468 + 310x Xi2 784 4.225 2.025 2.500 1.225 625 l ể600 3ể025 400 3ể600 900 1.089 21.998 Bài Giải Xác đỉnh sản ỉương hòa vốn cửa hàng ? Ta có: 1ể Tổng định phí: TFC = 40ể000ể000 đ ể Giá bán: p = 50.000 đ Biến phí: V = 35.000 đ Áp dụng công thức ta có: + Sản lượng hòa vốn: _ TFC = 40.000.000 p -v 0 0 -4 000 + Doanh thu hòa vốn: So = Qo.p = 4ể000 X 50.000 = 200ể000ể000 đ —A fifin ( ^ (chiếc) Tỷ ỉê sỗ dư đảm p h í cửa hàng ? „ _ p - V _ 50.000 - 40.000 Rcm“ p ■ 50.000 “ ° ’2 Dưa vào tỷ ỉê số dư đảm phí, tỉnh doanh thu hoà vốn cửa hàns ? s ,= ^ = 40” = 200.000.0 0 (d) ” I'-CM u,2 Qc = ? để đạt LN 20.000.000 đ LNTT = QCể(p ’- v ) - T F C Suy TFC + 40.000.000 + = 6.000 Qc= LNTT = 20.000.000 (chiếc) p-V 50.000 - 40ể000 2ỉàiẽ8 Giải Vẽ đồ thi: 2 Đoàn xiếc đạt điểm hòa vốn tại: , TF' TFC Lượng vé (Qo) = Lượng vé (Qo) = 13.500.000 50.000-5.000 = „ = 300 (vé) Doanh thu = Q0X p = 300 X 50.000 = 15.000.000 đ Bài Giải Tình huons Doanh thu = SD ĐP đơn vị X sản lượng + biến phí = 13,6x500 +9.200 = 16ể000 Doanh thu 16.000 G iá b fa = S ta lin g = 500 =32 * Định phí = Doanh thu - Biến phí - Lợi nhuận = 16ể0 0 - ể2 0 - 1.400 = 5.400 Tình huổne * Biến phí = Doanh thu - Đinh phí - Lợi nhuận = 24.000 - 10.200-5.400 = 8.400 * , Doanh thu - Biến phí 24.000-8.400 * Sản lượng = _z: rxp ' = -71,3 ^ -SD ĐP đơn vị *Ĩ~>1 L-Ì-L — Doanh thu _ 24.000 ‘ G iáb án = San lượng = lfõ w =2 Tình huốne _ Doanhứiu 24.000 * Giá bán = — ~ " — = _ = 16 Sản lượng 1.500 * Biến phí = Doanh thu - Đinh phí - Lợi nhuận = 24.000 - 2.220 - 6.780 = Ì5 ể000 - = I2 000 Tình huổne 4: Doanh thu 8.000 _ - = — jfzz:— = 32 Sản lượng 250 Doanh thu - biến phí _ 8.000-6.000 * SD ĐP đơn vị = c -Sản lượng 250 r Lợi nhuận = Doanh thu - biên phí - đinh phí = 8.000 - 000 - 4.920 = -2.920 Sô dư r in h Sản Giá Doanh Biến Định Loi đảm phí • nhuân • lượng bán phí phí thu đơn vi 500 32 16.000 9.200 13,6 5.400 1.400 12.000 24.000 8.400 1,3 10.200 5.400 1.500 16 24ể000 15ể000 2.220 6ể780 32 250 8ể000 6ể000 4.920 (2.920) _ * Giá bán = — Bài giải 2.7 Tính trị giá nguyên vật liệu mua vào kỳ NVL mua vào (nhập kho) = NVL cuối kỳ + NVL xuất - NVL đầu kỳ NVL mua vào = 85!oOO + 326.000 - 75.000 = 336.000 (ng đ) Tính chi phí nhân công trực tiếp phát sinh kỳ: Chi phí nhân công trực tiếp chi phí sản xuất chung phát sinh kỳ là: 686.000 - 326*000 = 360.000 (ng đ) Nếu gọi chi phí nhân công trực tiếp Xthì chi phí sản xuất chung 0,6x Như ta có: x + 0,6x =360.000 ' = ^ 1.6 = 225.000 Tính giá vốn hàng bán k ỳ : Trị giá thành phẩm nhập kho = SPDD đ.kỳ + CPPS - SPDD cuối kỳ Trị giá thành phẩm nhập kho = 80.000 + 686.000 - 30.000 Trị giá thành phẩm nhập kho = 736.000 (ng đ) Giá vốn hàng bán = TP đầu kỳ + TP nhập kho - TP cuối kỳ Giá vốn hàng bán = 90.000 + 736.000 - 110.000 Giá vốn hàng bán = 716.000 (ng.đ) Bài giải 2.13 & 2: Tập họp chi phí sản xuất theo khoản mục giá thành chi phí sản xuất Lập bảng kê chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Bảng kê p h í sản xuất Công ty: Đức Tài Ngày 30/6 năm 19xx Đơn vị tỉnh: triệu đồng Chi phí nguyên liệu trực tiêp: NVL đầy kỳ 6,8 (+) NVL mua vào kỳ 76 (-) NVL cuối kỳ 16,8 66 Chi phí nhân công trực tiếp 43,2 Chi phí sản xuất chung Thuê phương tiện 12,8 Bảo hiểm 2,4 Chi phí phục vụ 18 Lương nhân viên phân xưởng 32 Khấu hao TSCĐ sản xuất 36 Bảo trì máy móc thiết bị 106 ẩÂ Tổng chi phí sản xuất 215,2 (+) Tồn kho s phẩm d dang đầu kỳ 28 (-) Tồn kho s.phẩm d.dang cuối kỳ 34 Giá thành thành phẩm 209,2 Báo cáo KQHĐKD (đv: Tr đ) Doanh thu 240 (-) Giá vốn hàng bán ■ Thành phẩm đầu kỳ ■ Giá trị thành phẩm sản xuất 209,2 ■ Thành phẩm cuối kỳ 193,2 04} 46,8 Lãi gộp (-) Chi phí bán hàng quản lý Tiền lương quản lý doanh nghiệp 10 Tiền lương nhân viên bán hàng 3,2 Thuê phương tiện Khấu hao thiết bị bán hàng Bảo hiểm 0,8 Chi phí phục vụ Chi phí quảng cáo 26,8 Lãi 20 Sự khác biệt hai báo cáo là: Báo cáo nhân viên kế toán không phân biệt chi phí chi phí sản phẩm chi phí chi phí sản phẩm chi phí chi phí thời kỳ Do chi phí sản phẩm thay phần liên quan đến hàng tồn kho sản phẩm chưa bán nhân viên kế toán lại tính hết vào chi phí ừong kỳ (Coi chi phí thời kỳ) Vì vậy, báo cáo kết kinh doanh nhân viên kế toán bị lỗ doanh nghiệp kinh doanh có lời Bài giải 2.14 Chi phí vật liệu dụng cụ sản xuất khả biến máy: 10;400000 = i.Q40đ 10.000 1/ Chi phí bảo trì MMTB tháng 6: 48.200.000 - (17.500 X 1.040 + 12.000.000) = 18.000.000 2/ Sử dụng phương pháp cực đại cực tiểu : Chi phí bảo trì MMBT khả biến máy 18.000.000-11.625.000 = 850đ 17.500-10.000 Thay giá trị khả biến vào chi phí bảo trì MMTB tháng để tinhs chi phí bất biến: 11.625.000 - (10.000 X 850) = 3.125.000 Công thức dự đoán chi phí bảo trì MMBT: Y = 850x + 3.125.000 3/ Ở mức hoạt động 14.000 máy chi phí sản xuất chưng là: Chi phí vật liệu dụng cụ sx (14.000 X1.040) 14.560.000 Chi phí nhân viên phân xưởng 12.000.000 Chi phí bảo trì MMTB (3.125.000 + 850 X 14.000) 15.025.000 Tổng cộng 41.585.000 4/ Xác định công thức dự đoán chi phí phương pháp bình phương bé Sô máy Chi phí bảo trì Tháng XY X2 (1.000 giờ) (Í.OOOđ) 11 121 12.560 138.160 11,5 13.040 149.960 132,25 12,5 13.000 162.500 156,25 10 11.625 116.250 100 15 15.800 237.000 225 17.5 18.000 315.000 306.25 Cộng 77,5 84.025 1.118.870 1.040,75 Hệ thống phương trình bình phương bé sau : J L118.870 = 77,5 b + 1.040.75 a (1) L 84.025 = 6b +77,5 a (2) Nhân phương trình (1) với phương trình (2) với 77,5 ta có: r 6.713.220 = 465 b + 6.244,5 a (1) 16.511.937,5 = 465 b + 6.006.25 a (2) Lấy (1) trừ (2) ta có: 201ẵ282,5 =238ẵ25 a 465 b = 1.437.596,62 , 1.437.596.65 b= _ = 3.091,61 465 Phương trình dự đoán chi phí bảo ừì máy móc thiết bị là: Y = 884,84 x + 3.091.610 Bài giải 2.16 Báo cáo kết kinh doanh Công ty “MM” năm 96 Doanh thu: (80.000 SP X 400đ) (-) Chi phí khả biến: Nguyên vật liệu trực tiếp 000.000 Nhân công trực tiếp 6.400.000 s x chung khả biến 3.200.000 Hoa hồng bán hàng 1.600.000 Bao bì đóng gói 1.600.000 Quản lý khả biến 800.000 Số dư đảm phí: (-) Chi phí bất biến : Sản xuất chung bất biến 5.000.000 Quảng cáo 3.000.000 4.000.000 Quản lý Lãi 32.000.000 21.600.000 10.400.000 12.000.000 (1.600.000) Bài giải 3.3-bài tập chương trang sách tập ? Tông DN chịu Người LĐ chịu BHXH 21% 15% 6% BHYT 4,5% 3% 1,5% 2% Kinh p h í công 2% đoàn Bảo hiêm thât 3% 1% 1% nghiệp Tông 21% 8,5% Nhà nước 1% Định khoản nghiệp vụ kinh tế phát sinh Nợ TK 152 200.000.000 lẵ Nợ TK 133 20.000.000 Có TK331 220.000.000 NợTK 621 (A) 71.520.000 Nợ TK 621 (B) 58.480.000 Có TK 152 130.000.000 Nợ TK 622 (A) 12.000.000 Nợ TK 622 (B) 8.000.000 Nợ TK 627 1.000.000 Có TK 334 21.000.000 Nợ TK 622 (A) 2.280.000 Nợ TK 622 (B) 1.520.000 Nợ TK 627 190.000 Có TK 338 3.990.000 5a Nợ TK 142 (trả trước ngắn hạn) 620.000 Có TK 153 620.000 5b Nợ TK 627 310.000 Có TK 142 310.000 Nợ TK 627 1.400.000 Có TK331 1.400.000 Nợ TK 627 1.200.000 Có TK111 1.200.000 Nợ TK 627 2.500.000 Có TK 152 2.500.000 Nợ TK 627 6.000.000 Có TK112 6.000.000 Tính đơn giá định trước để phân bổ chi phí sản xuất chung Tổng chi phí s x c ước tínl Đơn giá phân bổ chi phí s x c Tổng số máy ước tính ■' phân u- bô chi u- phí U' sov/£nfìfìA/ Đơn giá x c = 600.000.000 — = 6.000 đ/giờ 100.000 Chi phí sản xuất chung phân bổ cho: Sản phẩm A = 5.000 X 6.000đ/g ==30.000.OOOđ Sản phẩm B = 2.000 X 6.000đ/g ==12.000.OOOđ 10 Nợ TK 154 (A) 30.000.000 Nợ TK 154 (B) 12.000.000 Có TK 627 42.000.000 30.700.000 l l ẵ Nợ TK 627 Có TK214 30.700.000 Nợ TK 154(A) 71.520.000 12a Có TK 621 (A) 71.520.000 12b Nợ TK 154 (B) 58.480.000 Có TK 621 58.480.000 12c Nợ TK 154 (A) 14.280.000 Có TK 622 (A) 14.280.000 12d Nợ TK 154 (B) 9.520.000 Có TK 622 9.520.000 12e Nợ TK 155 (A) 120.000.000 Có TK 154 (A) 120.000.000 13a Nợ TK 131 220.000.000 Có TK511 200.000.000 Có TK 333(Thuế GTGT) 20.000.00 13b Nợ TK 632 120.000.000 Có TK 155 (A) 120.000.000 Các nghiệp vụ kinh tế phát sinh ghi vào tài khoản sau: Tính toán điều chỉnh tài khoản 627 Tổng chi phí sản xuất chung phát sinh thực tế 43.300.000 Tổng chi phí sản xuất chung phân bổ theo kế hoạch 42.000.000 Chi phí sản xuất chung phân bổ thiếu 1.300.000 Đến cuối kỳ tài khoản 154 (B) số dư 80.000.000 TK 632 dư 120.000.000, TK 155 số dư chi phí sản xuất chung phân bổ bổ sung theo tỷ lệ 40% cho TK 154 60% cho TK 632 14 Nợ TK 154 (B) 520.000 (1.300.000x40%) Nợ TK 632 780.000 (1.300.000x60%) Có TK 627 1.300.000 Bài giải 3.10 (đơn vị tính l.OOOđ) + Chi phí sản xuất chung thực tế phát sinh : Nguyên vật liệu phụ 15.000 Nhân công gián tiếp 53.000 Phúc lợi lao động 23.000 Khấu hao 12.000 Lương quản đốc 20.000 Tổng cộng 123.000 + Tổng chi phí nhân công trực tiếp phát sinh năm: Công việc 1376 7.000 Công việc 1377 53.000 Công việc 1378 90.000 Công việc 1379 1.000 Tổng cộng 70.000 + Xác định mức chi phí sản xuất chung phân bổ thừa thiếu: Thực tế phát sinh 123.000 Phân bổ (70.000 X 160%) 112.000 Mức phân bổ thiếu 11.000 Như vậy, năm phân bổ thiếu 11 OOOđ chi phí sản xuất chung Xác định giá vốn hàng bán cong việc mã số 1376: Dở dang đầu kỳ 72.500 Nguyên liệu trực tiếp 1.000 Nhân công trực tiếp 7.000 s x c phân bổ (7.000đ X 160%) 11.200 Tổng cộng 91.700 Chi phí sản phẩm dở dang tồn kho cuối kỳ Mã công việc Khoản mục chi phí Tổng cộng 1377 1378 1379 Nguyên liệu trực tiếp 26.000 12.000 4.000 42.000 Nhân công trực tiếp 53.000 9.000 1.000 63.000 Sản xuât chung phân bô 84.800 14.400 1.600 100.800 Tông cộng 163.800 35.400 6.600 205.800 Tính chi phí xản xuất chung phân bổ năm hành: CPSXC phân bổ giá vốn hàng bán (Câu 2) 11.200 CPSXC phân bổ SPDD cuối kỳ (Câu 3) 100.800 Cộng 112.000 + Mức phân bổ thêm chi phí sản xuất chưng cho sản phẩm dở dang cuối kỳ từ mức phân bổ thiếu: Mức phân bổ = 1QQ'80Q Q00X14.000.000 = 12.600.000 112 000.000 + Mức phân bổ thêm chi phí sản xuất chung cho giá vốn hàng bán từ mức phân bổ thiếu: Mức phân bổ = 14.000.000 - 12.600.000 = 1.400.000 Lưu ỵ Trong phép không đưa thành phẩm vào cấu phân bổ thêm chi phí sản xuất chung thiếu tài khoản có số dư Điều có nghĩa tất công việc dở dang năm hoàn thành đem tiêu thụ hoàn thành phần vào lúc cuối năm tiêu thụ hết 10 (Tra bảng phụ lục giá trị dòng đơn) Nhân hệ số với số tiền cần có sau 12 năm (40 triệu đồng) cho biết số tiền cần đầu tư : 40.000.000 X 0,397 = 15.880.000 b/ Cũng cách làm câu (a) sử dụng tỷ lệ chiết khấu 12% Hệ số tỷ lệ chiết khấu 12% kỳ 12 năm lãnh lần 0,257 Vậy số tiền cần đầu tư hôm l : 40.000.000 X 0,257 = 10.280.000 Câu khác với câu chỗ phải xử lý nhiều dòng tiền (dòng kép) thay dòng riêng biệt, số tiền cần phải đầu tư giá trị nhu cầu 10 triệu đồng cuối năm năm a - Hệ số tỷ lệ chiết khấu 8%, kỳ năm năm lãnh lần 3,993 (Tra bảng giá trị dòng kép) Vậy số tiền cần phải đầu tư để có 10 triệu đồng vào cuối năm kỳ năm là: 10.000.000 X 3,993 = 39.300.000 b - Hệ số tỷ lệ chiết khấu 12%, kỳ năm năm lãnh lần 3,605 Vậy số tiền cần phải đầu tư để có 10 triệu đồng vào cuối năm kỳ năm là: ìo.oóoĩooo X 3,605 = 36.050.000 Phương án có giá trị cao phương án chọn Hệ số tỷ lệ chiết khấu 12% kỳ 10 năm lãnh lần 0,322 10 năm lãnh năm lần 5,650 kết tính là: 200.000.000 X 0,322 = 64.400.000 14.000.000 X 5,650 = 79.100.000 Bài giải 10.6 Chỉ tiêu 7ẽPhương án Đầu tư ban đầu Dòng thu tiền mặt hàng năm Hiện giả 2ẽPhương án Đầu tư ban đầu Dòng thu tiền mặt + Năm thứ + Năm thứ + Năm thứ Hiện giả Chênh lệch p/a (2 1) (Đơn vị: Tr.đ) Giá trị Hệ số chiết khấu Sô năm Số tiền -10 (1.000) 250 1,000 7,024 (1.000) 1.756 756 (1.000) 1,000 (1.000) 500 700 900 0,935 0,873 0,816 467,5 611,1 734,4 813 + 57 49 Theo tính toán theo nên chọn phương án phương án có giá cao Bài giải 10.13 Bảng phân tích xác định giá trị phương án mua thuê sau: Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Sô năm Sô tiên Hệ sô chiêt Giá trị khấu (1) Phương án mua Hiện Đầu tư ban đầu (850) 1,000 (850,000) Chi phí phục vụ -5 3,127 (28,143) (9) Chi phí sửa chữa 2,174 (6,522) - năm đầu -3 (3) - Năm thứ 4 0,516 (2,580) (5) - Năm thứ 5 (10) 0,437 (4,370) Giá ừị tận dụng (2) 425 0,437 185.725 Giả trị (705,89) Phương án thuê Chi phí ban đầu Hiện (50) 1,000 (50,000) Giá ừị thu hồi 50 0,437 21,850 Chi phí thuê 1-5 (200) 3,127 Í625.400Ì Giả trị (635,55) (1) Hệ số xác định ừên bảng phục lục giá ừị cột 18% dòng theo số năm Dòng đơn kép (2) Giá trị tận dụng nửa giá trị ban đầu (850 : 2) Trên hai phương án so sánh với gắn với dòng chi, đưa giá trị Do đó, phương án có giá trị dòng chi thấp phương án chọn Kết tính bảng cho thấy phương án thuê chấp thuận có chi phí thấp mua 53,15 triệu đồng (706,700 tr - 653,55 tr) Bài giải 10.19 Từ kiện đầu bài, lập bảng tính giá trị dòng tiền thu, chi liên quan đến dự án sau: Chỉ tiêu Sô năm Lượng Giá trị yêu tô Giá trị tiền chiết khấu Chi phí mua ừang thiêt bị (300.000) (300.000) Chi phí sửa chữa tài sản (25.000) 0,579 (14.475) Nhu cầu vốn luân chuyển (500.000) (500.000) 50 Chi phí sản phẩm Chi phí tiền mặt Doanh thu Giá ừị tận dụng Giải phóng vốn luân chuyển Giả trị 1: 1: 1: 5 (625.000) 175.000 1.000.000 50.000 500.000 2,991 2,991 2,991 0,402 0,402 (1.869.375) (523.425) 2.991.000 20.100 201.000 4.825 Giá ừị > 0, công ty nên chấp nhận họp đồng Bài giải 10.20 Xác định doanh thu dự kiến cho phương án (Đơn vị: 1.OOOđ) Chỉ tiêu Xe 32 chỗ Xe 52 chỗ Hoạt động cao điêm Số lượng xe 32 52 Số chỗ ngồi Số lần quãng đường 12 12 Tông sô ngày hoạt động năm 260 260 Giá vé hành khách/lượt 0,5 0,5 Doanh thu cao điểm 299.520 321.480 Hoạt động cao điểm Tổng số hành khách ngày 500 500 Tông sô ngày hoạt động năm 260 260 Giá vé hành khách/lượt 0,5 0,5 Doanh thu cao điểm (2) 65.000 65.000 Tông doanh thu dự kiên (1) + (2) 364.520 389.480 Xác định tiên lương tài xê cho phương án Đơn vị: 1.OOOđ Chỉ tiêu Xe 32 chỗ Xe 52 chỗ Hoạt động cao điểm Số lượng tài xế Sô hoạt động ngày 16 Tông sô ngày hoạt động năm 260 260 Tiền lương 3,5 3,5 Tổng tiền lương 21.840 69.888 51 Hoạt động cao điểm Số lượng tài xế Sô hoạt động ngày Tông sô ngày hoạt động năm Tiền lương Tổng tiền lương (2) Tông cộng (1) + (2) 12 260 3,5 43.680 65.520 69.888 Xác định chi phí nhiên liệu dự kiến hàng năm Đơn vị: 1.OOOđ Xe 32 chô Xe 52 chô Chỉ tiêu Hoạt động cao điêm Số lượng xe Số km ngày 120 Tổng số ngày hoạt động năm 260 Tổng số km năm 62.400 Tổng số nhiên liệu tiêu hao (lít) 6.240 Giá lít nhiên liệu 1,5 Chi phí nhiên liệu (1) 9.360 Hoạt động suốt ngày Số lượng xe Số km ngày 480 Tổng số ngày hoạt động năm 260 Tổng số km năm 499.200 Tổng số nhiên liệu tiêu hao (lít) 49.920 Giá lít nhiên liệu 1,5 Chi phí nhiên liệu (2) 74.880 Tổng cộng (1) + (2) 84.240 r mà Quyêt định chọn phương án xe 32 chỗ hay 52 chỗ Chỉ tiêu Sô năm Lượng Giá trị yêu tô tiền chiết khấu Phương án xe 32 chô Doanh thu :8 365.000 4,37 Giá ừị tận dụng 36.000 0,35 Đâu tư ban đâu (480.000) Lương tài xế :8 (67.000) 4,37 Chi phí nhiên liệu :8 (85.000) 4,37 Chi phí băng tiên :8 (52.000) 4,37 Giá ừị thuân Phương án xe 52 chô Doanh thu :8 390.000 4,37 Giá ừị tận dụng 28.000 0,35 52 480 260 499.200 66.560 1,5 99.840 99.840 Giá trị 1.594.685 12.636 (480.000) (292.723) (371.365) (227.188) 236.045 1.703.910 9.828 Đầu tư ban đầu Lương tài xế Chi phí nhiên liệu Chi phí băng tiên Giá trị :8 :8 :8 (440.000) (68.000) (100.000) (47.000) 4,37 4,37 4,37 (440.000) (297.092) (436.900) (205.343) 334.403 Căn vào số liệu tính bảng Công ty nên chọn phương án xe 52 chỗ ngồi Bài giải 11.2 Sử dụng phương pháp phân bổ nhiều bước, ừình phân bổ thực sau: Quản lý Bảo vệ Nhân Bảo trì PX (A) PX (B) Chi phí quản lý phân bô 108.000 theo số lao động (1) 3.000 X 0,72 (2.160) 2.160 5.000 X 0,72 (3.600) 3.600 22.000 X 0,72 (15.840) 15.840 30.000 X 0,72 (21.600) 21.600 90.000 X 0,72 (64.800) 64.800 Chi phí bảo vệ phân bổ (29.664) theo diện tích (2) 1.500m2 X 0,576/m2 (864) 864 5.000m2 X 0,576/m2 (2.880) 2.880 35.000m2 X 0,576/m2 (20.160) 20.160 10.000m2 X 0,576/m2 (5.760) 5.760 Chi phí nhân phân bổ (16.000) theo số nhân viên (3) 50 nhân viên X 64/nv (3.200) 3.200 80 nhân viên X 64/nv (5.120) 5.120 120 nhân viên X 64/nv (7.680) 7.680 Chi phí bảo t ì phân bổ (40.000) theo máy (4) 53 70.000 X 0,5/giờ 10.000 X 0,5/giờ Cộng chi phí phân bô Tông chi phí dự kiên Tổng cộng chi phí Tỷ lệ ước tính px (A) (5) Tỷ lệ ước tính px (B) (6) (35.000) (5.000) 35.000 5.000 81.880 150.520 232.400 3,32 1,92 Giải thích cách tính toán: (1) Chi phí quản lý phân bổ theo số lao động Đơn giá phân bổ _ Tổng CP phân bổ = chi phí quản lý Tổng số lao động 108.000.000 150.000 = 72.000đ/ (2) Chi phí bảo vệ phân bổ theo diện tích sử dụng: Tổng diện tích sử dụng 55.000m (-) Diện tích sử dụng phẩn bảo vệ 3.500m2 Diện tích chịu phân bổ 51.500m2 Chi phí bảo vệ 27.504.000 (+) Chi phí phân bổ quản lý 2.160.000 Tổng chi phí phân bổ phận bảo vệ 29.664.000 Đơn giá phân bổ = Tổng CP phân bổ 29.664.000 chi phí bảo vệ Tổng diện tích chịu phân bổ 51.500 (3) Chi phí nhân phân bổ theo số nhân viên Chi phí nhân (+) Chi phí phân bổ từ phận quản lý (-) Chi phí phân bổ từ phận bảo vệ Tổng chi phí phân bổ phận nhân Tổng số nhân viên doanh nghiệp (-) Số nhân viên phận quản lý, bảo vệ, nhân phân bổ Số nhân viên chịu phân bổ Đơn giá phân b ổ _ Tồng CP phân bồ _ chi phí nhân Tổng nhân viên chịu phân bổ (4) Chi phí bảo trì phana bổ theo máy Chi phí bảo trì Chi phí phân bổ từ phận quản lý Chi phí phân bổ từ phận bảo vệ Chi phí phân bổ từ phận nhân Tổng chi phí phân bổ Đơn giá phân bổ _ Tổng CP phân bổ 54 = 5.760đ/m 11.536.000 3.600.000 864.000 16.000.000 290 40 250 = 16.000.000 250 18.080.000 15.840.000 2.880.000 3.200.000 40.000.000 40.000.000 = 64.000d/nv = 500đ/giờ chi phí bảo t ì Tông sô máy hoạt động 80.000 (5) Tỷ lệ ước tính CPSXC PX (A) Tổng cộng chi phí PX (A) Số máy (6) Tỷ lệ ước tính CPSXC PX (A) _ Tổng CP phân bổ Tổng số lao động trực tiếp _ 232.400.000 70.000 153.600.000 80.000 _ 320đ/ '' ’ ®lơ 1.920đ/giờ Sử dụng phương pháp phân bổ trực tiếp Chi phí chưa phân bổ Mức phân bổ chi phí quản lý (1) Mức phân bổ chi phí bảo vệ (2) Mức phân bô chi phí nhân (3) Mức phân bô chi phí bảo trì (4) Tông chi phí sau phân bô Tỷ lệ ước tính phân bổ PX (A) (Căn 70.000 máy) Tỷ lệ ước tính phân bô PX (B) (Căn 80.000 LĐ trực tiếp) Bộ phận phục vụ Bảo vệ Nhân 27.504 11.536 Quản lý 108.000 (108.000) (27.504) (11.536) Đvị: l.OOOđ Bộ phận chức Bảo trì PX (A) PX (B) 18.080 150.520 70.360 27.000 81.000 21.392 6.112 4.614 6.922 (18.080) 15.820 2.260 219.346 166.654 3,13 2,08 (1) Chi phí quản lý phân bổ tổng số lao động phận chức năng, tổng số lao động trực tiếp hai phân xưởng là: 30.000 + 90.000 = 120.000 lao động Chi phí phân bổ phân xưởng (A) = 180.000.000 X Chi phí phân bổ phân xưởng (B) = -0 0 120.000 _ 27 000.000 180.000.000 X 90 000 _ 8J QQQ QQQ 120.000 (2) Chi phí bảo vệ phân bổ theo diện tích sử dụng phận chức năng, tổng diện tích sử dụng hai phận chức là: 35.000+ 10.000 = 45,000m2 55 Chi phí phân b ổ phân xưởng (A) = 27.504.000 X Chi phí phân bổ phân xưởng (B) = 27.504.000 X 35.000 45.000 10.000 21.392.000 112.000 45.000 (3) Chi phí phòng nhân phân bổ theo nhân viên phận chức năng, tổng số nhân viên hai phân xưởng là: 80 + 120 = 200 nhân viên Chi phí phân bổ phân xưởng (A) = 11.536.00ƠX _ = 4.614.000 120 Chi phí phân bổ phân xưởng (B) =11.536.000x^^ = 6.922.000 (4) Chi phí bảo trì phân bổ theo số máy hoạt động cho phận chức Tổng số máy phục vụ hai phận chức : 70.000 + 10.000 = 80.000 Chi phí phân bổ phân xưởng (A) = 18.080.000 X 70 000 = 15.820.000 80.000 Chi phí phân bổ phân xưởng (B) =18.080.000x Itì-tìtìtì _ 260.000 Nếu doanh nghiệp muốn tỷ lệ chi phí sản xuất chung làm phân bổ chi phí phục vụ tỷ lệ xác định sau: Tỷ iệ CPSXC Tong CPSXC dự kiến 368.000.000 3.860 đ/giờ phân bổ Tổng số lao động 100.000 Tỷ lệ biểu lao động trực tiếp phân bổ 3.680đ (gồm chi phí phục vụ chi phí sản xuất chung phân xưởng) Xác định lượng chi phí sản xuất chung cho công việc năm Chi phí s x c Chi phí s x c Cộng phân xưởng (A) phân xưởng (B) CP s x c 75 X 1,92= 144 Phân bổ theo nhiều bước 190 X 3,32 = 630,8 774,8 Phân bổ trực tiếp 190 X 3,13 = 595 75 X 2,08 = 156 741,0 Qua tính toán bảng cho thấy lượng chi phí sản xuất chung phaâ bổ cho hai phương xưởng khác nhau, phân bổ khác Bài giải 12.5 Đánh giá chung Công ty LCG công ty có quy mô tương đối nhỏ, với tổng số tài sản 1.097 tr.đ doanh thu năm 1993 3.300 tr.đ lãi từ hoạt động kinh doanh đạt 42 tr.đ Vậy tiêu ROA LCGG là: Lãi Doanh thu Lãi ROA = Doanh thu Tài sản Tài sản 56 ROA = 42 tr đ 1.097 tr.đ 3.300 tr.đ 1.097 tr.đ w 42 tr.đ x 3.300 ừ.đ Tỷ lệ lãi tài sản đạt 0,038 tức 38% He số quay vòng vốn đạt 3,01 lần, tỷ lệ lãi doanh thu 0,013 tức 1,3% Qua kết đánh giá khái quát tình hình tài công ty sau: + Quá trình sinh lời công ty thấp (Tỷ lệ lãi tài sản 3,8%) + Quy mô hoạt động kinh doanh công ty lớn (Doanh thu tỷ đồng) công ty có tính động kinh doanh (Hệ số quya vòng tài sản 3,01 lần) hiệu kinh doanh lại đạt thấp (Tỷ lệ lãi doanh thu 1,3%) + Quy mô hoạt động lớn với tính động cao chứng tỏ công ty LCG trình phát triển Nhưng trình sinh lợi thấp lại phản ánh tình hình tài phương thức hành động công ty chưa phù họp nên không khai thác hết tiềm + Với chi phí khấu hao 95 tr.đ (Biểu C) lãi từ hoạt động kinh doanh sau thuế 42 tr.đ khả tự tài trợ năm 1993 không hứa hẹn điều tốt đẹp Tổng số 137 tr.đ thực không cao đem so sánh với tổng tài sản 1.097 tr.đ tiêu báo cáo kết hoạt động kinh doanh Mặc khác, giá trị tài sản cố định lên đến 1.075 tr.đ chiếm nửa tổng số tài sản, yếu tố cần phải quan tâm có yêu cầu thay sửa chữa chứng gặp khó khăn khả tự tài trợ thấp nợ dài hạn tuơng đối cao (637 ừ.đ/1.097 tr.đ) a/Đánh giá xu hướng triển vọng công ty Ngân hàng thực bảng phân tích theo chiều ngang bào cáo tài sau: Qua bảng có nhận xét sau: + Quy mô doanh nghiệp thể qua giá trị tổng tài sản tăng từ 1.594 tr.đ vào năm 92 lên 1.697 tr.đ vào năm 93 + Phần tài sản tăng chủ yếu tăng đầu tư mua sắm máy móc thiết bị (39 tr.đ) hàng tồn kho (68 tr.đ) Điều chứng tỏ doanh nghiệp có dự định phát triển xản xuất Công nợ tăng nợ ngắn hạn nợ dài hạn, nợ dài hạn tăng nhiều so với nợ ngắn hạn Nợ ngắn hạn tăng chủ yếu chưa toán cho người bán Nguồn vốn chủ sở hữu tăng lãi chưa phân phối tăng Phàn góp vốn cổ phàn (ưu đãi thường) không thay đổi kỳ 57 Bảng 1: Phân tích theo chiều ngang bảng cân đối kế toán Công ty LCG A TSLĐ Tiền Phải thu khách hàng Hàng tồn kho Các khoản ứng trước B TSCĐ Nguyên giá Hao mòn Tổng cộng tài sản NGUON VON A Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả người bán Nợ dài hạn đến hạn ừả Nợ ngắn hạn khác Nợ dài hạn B Nguồn vốn chủ sở hữu Cổ phần ưu đãi (Lãi suất 5%, giá trị danh nghĩa 100 31/12/93 31/12/92 622 20 246 340 16 1.057 558 18 251 272 17 1.036 1.340 1.445 (307) (304) 1.697 1.594 1.228 1.158 494 78 318 62 36 664 555 89 371 73 22 673 Mức tăng (giảm) 64 (5) 68 (1) 36 105 66 103 70 61 11 53 11 (14) Tỷ lệ tăng (giảm) 11,5 11,1 (2) 25 (5,9) 93/92 lần 3,8 7,8 21,7 6,5 1,11 1,11 0,98 1,25 0,94 1,04 1,08 1,22 1,06 6,1 12,3 1,06 1,12 14,1 16,6 17,7 (38,9) 1,14 1,16 1,18 0,61 469 125 33 1,4 7,6 1,01 1,07 50 0 294 1.697 33 103 12,6 8,9 1,13 1,09 tọ Cổ phàn thường (Mệnh giá tr.đ/cổ phiếu) Lãi chưa phân phối Tông cộng nguôn vôn Bảng 2: Phân tích xu hướng tiêu báo cáo kết hoạt động kỉnh doanh 1991 100% 100% 100% 100% 100% Doanh thu Giá vốn hàng bán Lãi gộp Chi phí hoạt động kinh doanh Lãi từ HĐKD sau thuế 1992 109,1% 107% 115,5% 116,2% 111,1% 1993 110% 111,3% 106,4% 113,2% 60% Qua bảng thấy doanh thu tăng dàn qua năm với tỷ lệ tăng năm khoảng 10% Tuy nhiên tỷ lệ tăng chi phí lại cao 10% năm lãi từ hoạt động kinh doanh sau thuế giảm dần (Năm 1993 60% so với năm 1992) 58 b/Đảnh giá mối quan hệ kết cấu biến động kết cấu: Qua số liệu bảng (Trang sau) cho thấy: Kết cấu tài sản kết cấu nguồn vốn nói chung thay đổi lớn hai năm Tài sản cố định chiếm 2/3 tổng tài sản định phí chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí, độ lớn đòn bẩy kinh doanh cao, tăng doanh thu lên thi lợi nhuận có khả tăng nhanh Nguồn vốn công ty chủ yếu vay (Chiếm 2/3 tổng nguồn vốn), phần lớn vay dài hạn Qua bảng (trang 301) cho thấy tỷ lệ chi phí năm 1993 tăng lên so với năm 1992 (trong giá vốn hàng bán năm 1993 tăng 0,6 %) cho dù quy mô doanh thu tăng tỷ lệ lãi vãn bị giảm xuống (Năm 1993 có 1,3% so với năm 1993 2,3 %) Chứng tỏ hiệu hoạt động kinh doanh năm 1993 so với năm 1992 c/Ptiân tích tỷ số kết cấu: Kết cấu nguồn vốn công ty năm 1993 trình bày bảng daday (Trang 301) Bảng 5ẵ*Phân tích quan hệ kết cấu biến động kết cấu bảng Cân đối kế toán (Đ vị: Tr.đ) Quan hệ kết cấu (%) 31/12/92 31/12/93 TAI SAN 1992 1993 A TSLĐ 622 558 36,7 35 Tiên 20 18 Phải thu khách hàng 246 251 Hàng tồn kho 272 340 Các khoản ứng trước 16 17 B TSCĐ 1.057 1.036 63,3 65 Nguyên giá 1.445 1.340 (304) Hao mòn (307) Tâng cộng tài sản NGUON VON A Nợ phải trả Nợ ngăn hạn Vay ngân hàng Phải trả người bán Nợ dài hạn đên hạn trả Nợ ngăn hạn khác Nợ dài hạn 1.697 1.594 100 100 1.228 555 89 371 73 22 673 1.158 494 78 318 62 36 664 72,4 32,7 72,7 30,1 39,7 41,6 59 B Nguồn vốn chủ sở hữu Cổ phần ưu đãi (Lãi suất 5%, g.trị danh nghĩa 100 tr) Cô phân thường (Mệnh giá tr.đ/cổ phiếu) Lãi chưa phân phối Tâng cộng nguôn vân 469 125 436 125 50 50 294 1.697 261 1.594 27,6 27,3 100 100 Bảng 4ẽ*Phân tích quan hệ kết cấu biến động kết cấu báo cáo kết hoạt động kỉnh doanh (Đ vị: Tr.đ) Quan hệ kết cấu (%) 31/12/92 31/12/93 1992 1993 Doanh thu 3.300 3.000 100 100 Giá vốn bán hàng 2.470 2.220 74,8 74 Lãi gộp 25,2 830 780 26 Chi phí hoạt động 770 680 23,3 22,7 Lãi trước thuế 60 100 3,3 1,9 Thuê DNTN 18 30 0,6 Lãi thuân sau thuê 42 70 2,3 1,3 Bảng tỉnh kết cấu nguồn vốn Số tiền Tvtrone Nợ ngắn hạn 555 tr.đ 32,7 % Nợ dài hạn 673 tr.đ 39,7% Nguồn vốn chủ sở hữu 496 tr.đ 27.5% Tổng cộng 1.697 tr.đ 100% Với cấu nguồn vốn nguồn vốn chủ sở hữu chiếm khoảng V4 tổng số nguồn vốn, điều không tốt xem xét với khả sinh lời thấp Do ngạc nhiên công ty không nhận ủng hộ phát hành cổ phiếu Mặt khác, cổ phiếu ưu đãi nguồn vốn chủ sở hữu dễ bị xem khoản nợ dài hạn chúng quyền ưu tiên chi trả có tính tích luỹ cổ tức, dó tính chất nợ dài hạn 60 Để làm rõ mối liên hệ cần thiết nhu cầu xem xét khía cạnh đặc thù công ty, chứng ta tiếp tục trình phân tích tính cân cấu tài Thoạt nhìn tưởng rủi ro mà nhà cho vay phải chịu không đáng tỷ số nợ dài hạn tính là: Tỷ số nợ Nợ dài hạn X 100% dài hạn Giá trị lại TSCĐ 613tr.d Xl00% = 62,6% \.ữl5tr.d Tuy nhiên theo bảng c, tỷ lệ giá trị lại tài sản cố định đại lý bán lẻ giá trị tài sản cố định lại toàn công ty là: 521tr.d-ì43Aft-.d —^ : = 35,7% 1.075tr.d Giá trị tài sản cố định lại đại lý bán lẻ có giá trị chủ nợ dài hạn Do tính tỉ số nợ dài hạn ta phải để phần giá trị lại tài sản cố định tổng giá trị tài sản cố định lại toàn công ty Vậy: Tỷ số nợ dài hạn = 673fr-.J X100% = 97,3% \.Q51tr.d-(521tr.d-\4?>Ậtr.d) Với kết này, rủi ro chủ nợ dài hạn cao mặt khác, năm tới phàn nợ dài hạn đến hạn trả chiếm 50% khả tự tài trợ công ty (73 ừ.đ/137 tr.đ) Tình trạng tài công ty đánh giá xấu d/Phân tích mức độ đảm bảo nợ khả toán + Phân tích mức độ đảm bảo nợ dài hạn Tỷ số đảm bảo nợ dài hạn = X100% = 159,7% 673tr.đ Kết tính cho thấy giá trị tài sản cố định công ty gấp 1,5 lần nợ dài hạn Tuy nhiên phàn giá trị tài sản cố định thực có ý nghĩa với chủ nợ dài hạn bao gồm tài sản cố định thuộc xí nghiệp chế biến, nghĩa không bao gồm giá trị tài sản cố định đại lý bán lẻ Vậy tỷ số đảm bảo nợ dài hạn là: rp Ắ A, u, Tỷ sô đảm bảo nợ dài hạn = 1.057ừ-.d-(527ờ-.d-143,2tr.d) —— 673tr.d X100% = 691,4^ x l00% = 102,1tr.d 673tr.d Với kết mức độ đảm bảo nợ dài hạn không cao Mặt khác theo bảng c cho thấy số xe vận tải xí nghiệp chế biến tỉnh A phải thay (Nguyên giá 60 tr.đ khấu hao 55 tr.đ) Điều đòi hỏi khoản chi lớn năm đến Và cững theo bảng c ghi nhận tỷ lệ khấu hao khác xí 61 nghiệp chế biến tỉnh A với xí nghiệp chế biến tỉnh B tỷ lệ thấp Đây vấn đề mà Ngân hàng cần quan tâm xem xét + Phân tích khả toán Hệ số toán Tài sản lưu động _ 622 trđ _ ngắn hạn Nợ ngăn hạn 555 trđ v ề số tuyệt đối khả toán 67 tr.đ (622 tr.đ - 555 tr.đ) so với tổng cộng tài sản 1.697 tr.đ Điều cho thấy Công ty cần tiền khả chi trả lại thấp Nếu cho có phần doanh thu bán sĩ trả chậm có V4 (900 tr.đ / 3.300 tr.đ (Bảng B)) doanh thu năm chưa thu Trong trường họp Công ty LCG kinh doanh ngành hàng thực phẩm chế biến, tượng tháng mà nợ chưa toán điều chấp nhận Hệ số toán _ Tiền + Phải thu khách hàng nhanh Nợ ngắn hạn 20 tr.đ + 246 tr.đ _n = - _ = 0,48 555 tr.đ Khả toán nhanh công ty thấp Với kết hệ số toán Ngân hàng phải cân nhắc nhiều trước có định cho vay e/Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Theo bảng F cho thấy: - Mỗi xí nghiệp chễ biến bán sỉ 60% cho cửa hàng thực phẩm chế biến 40% cho đại lýa bán lẻ công ty Doanh thu bán sỉ bên 900 tr.đ (1.500 tr.đ X 60%) 40 % bán nội - Theo bảng B, biến phí sản xuất 900 tr.đ (600 tr.đ + 200 tr.đ +100 tr.đ) bán 1.500 tr.đ (bảng F), tổng số dư đảm phí 600 ừ.đ (1.500 tr.đ - 900 ừ.đ) tỷ lệ số dư đảm phí 40% Vậy tổng số dư đảm phí hai xí nghiệp chế biến là: Xí nghiệp chế biến tỉnh A : 600 tr.đ X 40% = 240 tr.đ Xí nghiệp chế biến tỉnh B : 900 tr.đ X 40% = 360 tr.đ Với cửa hàng đại lý, tỷ lệ số dư đảm phí xác định sau: Giá vốn hàng bán: Mua nội bộ: + Từ xí nghiệp chế biến tinh A (bảng F) 240 tr.đ + Từ xí nghiệp chế biến tinh B (bảng F) 360 tr.đ Cộng mua nội 600 tr.đ Mua hàng thực phẩm chế biến (bảng B) 1.320 tr.đ Cộng (a) 1.920trẵđ Doanh thu bán lẻ (bảng B) (b) 2.400 tr.đ 62 Tổng số dư đảm phí (b - a ) 480 tr.đ Tỷ lệ số dư đảm phí (480/2.400) 20% - Tổng doanh thu Công ty LCG gồm: 900 tr.đ doanh thu phần sản phẩm mà hai xí nghiệp chế biến bán cho cửa hàng không trực thuộc Công ty Đây phàn doanh thu bán sỉ 2.400 tr.đ doanh thu phàn sản phẩm mà hai xí nghiệp chế biến bán nội (giá vốn hàng bán 600 tr.đ) cho cửa hàng đại lý cộng với phần sản phẩm chế biến mua từ (giá vốn hàng bán làg 1.320 tr.đ) 63 [...]... 0,2x = 250.000 * = 1.250.000iỵtgd) 16 Bài giải 4.15 ( bài tập 7 trang 4 sách bài tập) -thứ 6 kiểm tra đổi số 1 Lập báo cáo kết quả kinh doanh BAO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH Chỉ tiêu Tone cône Đơn vi Doanh thu 32 1.920.000 (-) Chi phí khả biến Nguyên liệu trực tiếp 318.000 Nhân công trực tiếp 408.000 Sản xuất chung 192.000 Hoa hồng bán hàng 180.000 Chuyên chở 72.000 Quản lý 270.000 24 1.440.000 Số dư đảm... máy kế hoạch cho một sản phẩm 4 Kế hoạch linh hoạt đã giúp cho người quản lý có thể chọn được một số kế hoạch phù hợp với mức độ hoạt động thực tế để đánh giá chính xác việc thực hiện các khoản chi phí sản xuất chung Bài giải 6.8 1 Báo cáo biến động chưa cho thấy rõ biến động về các khoản chi phí sản xuất là do khoản mục nào và do lượng hay giá biến động gay ra 2 Căn cứ vào số liệu đã cho ở đầu bài. .. 0,06 0,06 0,06 Tổng CP bán hàng và QLDN KB 24 72 30 18 Tổng CP bán hàng và QLDN BB 56 56 56 168 Tông chi phí bán hàng và QLDN 80 86 74 240 (-) Khâu hao TSCĐ 30 30 30 90 Tiền mặt chi phí bán hàng và QL 44 50 56 150 Dụ toán kết quả kỉnh doanh Đơn v ị : Triệu đồng Doanh thu (1.200 sp X 4) 4.800 (-) Giá vốn bán hàng (1.200 X 2,45) 2.940 Lãi gộp 1.860 (-) Chi phí bán hàng và quản lý 240 Lãi thuần 1.620 Thuê... đổi kế toán dự toán (Đvị: Tr đ) Tài sản Sô tiên Nguôỉt vôn Tiền mặt 150 Phải trả người bán Phải thu khách hàng 240 Phải nộp nhà nuớc Tiền gởi Ngân hàng 1.315,04 Nguồn vốn kinh doanh Nguyên vật liệu 50,4 Lợi nhuận chưa phân phối Thành phẩm 196 Tài sản cố định 5.180 Hao mòn tài sản cố định (2.270) Ký cược dài hạn 50 Tổng cộng tài sản 4.911,44 Tông cộng nguôn vôn Bài giải 5ẽ75 I 1 Dự toán bán hàng và lịch... trực tiếp Dự toán tôn kho thành phâm Lượng 8 24 Giá 0,175 Tổng cộng 4.200 0,04 168 252 420 180 240 Chi phí 1,4 Chi phí nhân công trực tiếp Chi phí sản xuất chung Trị giá thành phâm tôn kho CK 3,5 3,5 80 0,2 0,1 2,45 0,7 0,35 196 Dự toán chi p h í bán hàng và quản lý Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 Tổng cộng Khôi lượng sản phâm tiêu thụ 400 500 300 1.200 Hệ sô CP bán hàng và QLDN KB... 118.369,57 300 7.260.124,22 SXC: 300 X394,57 3.200 3.200 3.200 - Chi phí đưa vào s x và hoàn thành trong tháng : 3.200 X2.268,79 13 - Chi phí SPDD cuối kỳ NVL trực tiếp : 300 X 1.428,57 NC trực tiếp : 180 X 4455,65 s x c : 180x394,57 Cộng chi phí chuyển đi 428.571,43 80.217,39 71.021,74 9.092.000 300 180 180 Bài giải 4.8 1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Tons côm Đơn vi % Doanh số: 300.000.000 15.000... Doanh số hoà vốn trong trường hợp này giảm 9.000.000 so với trước đây do doanh nghiệp đã thay đổi kết cấu hàng bán nâng cao tỷ trọng tiêu thụ đối với sản phẩm A là sản phẩm có tỷ lệ số dư đảm phí cao hơn so với sản phẩm B Bài giải 4.13 1 Điểm hoà vốn ước tính dựa trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh dự toán: đan vi: lOOOđ Chi tiêu Tổng công % Doanh thu 10.000.000 100 (-) Biến phí Giá vốn hàng bán... sản xuất chung, chi phí sản xuất chung được phân bổ căn cứ vào số giờ lao đọng trực tiếp do đó: Đơn giá phân bổ ước tính là 11.500 = lẠng.d 2 Giá trị nguyên liệu trực tiếp mua vào trong kỳ Theo đầu bài thông tin trên tài khoản các khoản phải trả : + Số dư đầu kỳ 20.000 ng.đ + Số dư cuối kỳ 16.000 ng.đ + Số phát sinh nợ 119.000 ng.đ (Số đã thanh toán cho người bán nguyên vật liệu) + Như vậy, số phát sinh... tháng 12 = (9.650 + 396,5) X 1% = 100,5 4 Dự toán kết quả kinh doanh quý 4 (Đ.vị: l.OOOđ) Doanh thu (70.000 + 85.000 + 90.000) (-) Giá vốn bán hàng (245.000 X 60%) Lãi gộp 27 Quý IV 8.000 4.800 2.940 1.860 (-) Chi phí hoạt động * Lợi tức thuần (-) Lợi tức sau thuê 240 1.620 453.6 1.166,4 (*) Trong đó bao gồm chi phí khấu hao TSCĐ 6.000 5 Bảng cân đối kế toán dự toán (Đ.vị: l.OOOđ) Tài sản Sô tiên Nguôỉt... tăng 366.000 Thay đổi chi phí bất biến Lương quản lý giảm 320.000 - 204.000 = 116.000 Quảng cáo tăng 336.000 X20% = 67.200 Như vậy, tổng chi phí bất biến giảm 116.000 - 67.200 = 48.800 Thu nhập thuần của doanh nghiệp tăng 366.000 + 48.800 = 414.800 Kết quả tính được ở trên cho thấy nên chọn phương án 1 vì đã có thu nhập thuần tăng cao hơn phương án 2 Bài giải 4.18 1 Xác định điểm hoà vốn : + Sản lượng