TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA KINH TẾ - - ĐỒ ÁN MÔN HỌC Môn: Phân tích hoạt động kinh tế Ngành: Kinh tế ngoại thương Đề tài: Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh công ty qua tình hình thực chi phí theo khâu kinh doanh chi phí vận chuyển GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: NGUYỄN PHONG NHÃ SINH VIÊN: NGUYỄN ANH ĐỨC LỚP : KTN54_DH4 MÃ SV : 52945 Mục lục LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, hiệu kinh doanh vấn đề có tầm quan trọng đơn vị kinh doanh Hơn nữa, thu nhập mức sống người tiêu dung nâng cao, cho phép họ lựa chọn nhiều hơn, điều thúc đơn vị kinh doanh muốn tồn phát triển phải cố gắng hoàn thiện mình, nâng cao chất lượng sản phẩm, chiếm ưu mở rộng thị trường, mang lại hiệu cao cho đơn vị kinh doanh Việc lựa chọn hướng cho đơn vị kinh doanh với việc thiết lập sách hệ thống phương pháp quản lý phù hợp đồng nghĩa với việc đơn vị kinh doanh phải xây dựng mộc lược phát triển đắn Một đơn vị kinh doanh hoạt động mà lược đơn vị yếu chuẩn bị cho hoạt động để đối phó với yêu cầu thay đổi nhanh chóng thị trường Mục đích việc xây dựng chiến lược giúp cho đơn vị kinh doanh đạt kết mong muốn môi trường kinh doanh khó dự đoán trước được, chiến lược kinh doanh giúp cho đơn vị kinh doanh sẵn sang nắm bắt thời Để đạt điêu đó, đơn vị cần phải biết phân tích, đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh tất mặt Từ xác định mục tiêu phát triển đơn vị triển khai kế hoạch hành động Chính việc phân tích hoạt động kinh tế đóng vai trò quan trọng việc đạo phát triển kinh tế nói chung đơn vị kinh doanh nói riêng tục phát triển mạnh mẽ nhanh chóng tổ chức kinh tế từ nhà nước đến doanh nghiệp nước, nước giới quan tâm đến thực trạng hiệu hoạt động để sở họ định kịp thời đắn Ngoài ra, báo cáo tình hình hoạt động tổ chức tín dụng, quỹ hỗ trợ để phát triển đặt mối tin cậy giao dịch tổ chức kinh tế với Chính mà môn phần thiếu chương trình giảng dạy khoa kinh tế Đây môn khoa học hình thành sau môn khoa học khác thống kê, kế toán tài chính, quản lí doanh nghiệp,….nhưng lại có mối quan hệ mật thiết với môn khoa học chung đối tượng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Tuy nhiên môn khoa học có tính độc lập nhờ lĩnh vực nghiên cứu riêng Trong đồ án môn học đề cập tới nội dung phân tích hoạt động kinh tế tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo mặt hàng theo tiêu sử dụng máy móc thiết bị doanh nghiệp Thông qua việc tìm hiểu, phân tích nguyên nhân tác động để tìm biện pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Em xin cảm ơn thầy Nguyễn Phong Nhã giúp đỡ em hoàn thành tập lớn PHẦN 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.1 Cơ sở lý luận phân tích hoạt động kinh tế 1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động kinh tế - Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp gồm nhiều hoạt động hoạt động sản xuất, hoạt động thương mại, hoạt động tài chính… - Mỗi hoạt động kinh doanh lại gồm nhiều trình hoạt động sản xuất bao gồm trình cung ứng, dự trữ, sản xuất, tiêu thụ; Hoạt động thương mại bao gồm trình mua hàng, dự trữ, bán hàng - Hoạt động kinh doanh chịu tác động nhiều nhân tố từ bên lẫn bên doanh nghiệp Nhân tố bên định giá cả, kết cấu sản phẩm; nhân tố bên sách thuế, cạnh tranh thị trường… - Do đó, phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần phải đánh giá hoạt động, trình, nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nhận biết hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh tế trình phân chia tượng kinh tế - đối tượng phân tích( trình, điều kiện, kết kinh doanh) thành phận sử dụng phương pháp phân tích để đánh giá khứ, dự báo xu hướng phát triển tương lai nhằm tìm biện pháp kinh doanh có hiệu Phân tích hoạt động kinh tế gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế Phân tích hoạt động kinh tế có ý nghĩa cho đối tượng sau: a Nhà quản trị doanh nghiệp - Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp cung cấp cho nhà quản trị doanh nghiệp thông tin sau + Kết thực mục tiêu kế hoạch kinh doanh đạt mức độ nào, hoàn thành hay không + Khả tài mạnh hay yếu, toán nợ thu hồi nợ tốt hay không + Hiệu hoạt động kinh doanh tốt hay xấu + Lợi thế, khó khăn, rủi ro, xu hướng phát triển kinh doanh + Nguyên nhân ảnh hưởng đến kết thực mục tiêu kế hoạch kinh doanh + Năng lực tiềm tàng - Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cung cấp thông tin để nhà quản trị định kinh doanh tốt + Lập kế hoạch kinh doanh kỳ sau thích hợp + Chọn phương hướng, biện pháp kinh doanh có hiệu b Ngân hàng, nhà đầu tư - Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cung cấp cho nhà quản trị ngân hàng, nhà đầu tư thông tin: + Hiệu kinh doanh doanh nghiệp tốt hay xấu + Khả toán nợ doanh nhiệp cao hay thấp + Tỷ số nợ - quan hệ vốn vay vốn chủ sở hữu doanh nghiệp, tỷ trọng loại vốn vay vốn chủ sở hữu tổng số vốn, biết doanh nghiệp vay nhiều hay so với vốn chủ sở hữu + Lợi thế, khó khăn, rủi ro, xu hướng phát triển kinh doanh - Phân tích kết kinh doanh cung cấp để nhà đầu tư, ngân hàng định cho vay, đầu tư hay bán hàng chịu hay không c Cơ quan quản lý - Phân tích hoạt động kinh doanh cung cấp cho quan chức nhà nước thông tin doanh nghiệp + Hiệu kinh doanh doanh nghiệp tốt hay xấu + Lợi thế, khó khăn, rủi ro, xu hướng phát triển kinh doanh - Cung cấp thông tin đề quan chức đưa biện pháp kiểm soát kinh tế, hoạch định sách kinh tế vĩ mô phù hợp cho doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp 1.1.3 Mục đích phân tích hoạt động kinh tế - Đánh giá kết hoạt động kinh doanh, kết thực nhiệm vụ giao, chấp hành chế độ, sách nhà nước - Xác định nhân tố mức độ ảnh hưởng nhân tố ảnh hưởng đến tiêu phân tích - Xác định nguyên nhân dẫn đến biến động nhân tố - Đề xuất phương hướng biện pháp để cải tiến phương pháp kinh doanh,khai thác khả tiềm tàng doanh nghiệp nhằm nâng cao kết sản xuất kinh doanh 1.1.4 Nội dung phân tích hoạt động kinh tế Đối tượng phân tích hoạt động kinh tế cụ thể tiêu - Phân tích kết sản xuất kinh doanh + Phân tích tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh + Ví dụ: giá trị sản xuất, chi phí sản xuất, tiêu doanh thu, tiêu lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận - Phân tích yếu tố trình kinh doanh + Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Ví dụ: Chỉ tiêu nguyên vật liệu, tiêu suất lao động, tiêu số lượng lao động, số máy móc thiết bị… - Phân tích tài + Phân tích tiêu phản ánh tài sản, nguồn vốn, thu hồi nợ, tỷ số nợ -quan hệ vốn vay + Ví dụ: tiêu kết cầu nguồn vốn, tiêu vòng quay hàng tồn kho, tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu… 1.1.5 Nguyên tắc phân tích - Phân tích từ việc đánh giá chung, sau phân tích nhân tố - Phân tích đảm bảo tính toàn diện, khách quan - Phân tích thực mối quan hệ chặt chẽ với tượng kinh tế => thấy nguyên nhân phát triển tượng - Phân tích vận động phát triển tượng kinh tế=> thấy xu hướng phát triển tính quy luật tượng - Phải sử dụng phương pháp phân tích thích hợp=> thực mục tiêu phân tích 1.2 Chỉ tiêu nhân tố phân tích 1.2.1 Chỉ tiêu phân tích a Khái niệm - Là tiêu thức phản ánh nội dung, phạm vi tượng kinh tế - Ví dụ: Chỉ tiêu doanh thu, chi phí… - Tùy vào mục đích nội dung phân tích mà lựa chọn tiêu cho thích hợp b Phân loại tiêu - Theo nội dung kinh tế: + Chỉ tiêu biểu kết quả: Doanh thu, lợi nhuận, tổng kim ngạch xuất + Chỉ tiêu biểu điều kiện: Lao động, tổng máy móc thiết bị, tổng số vốn, vật tư - Theo tính chất tiêu: + Chỉ tiêu khối lượng (số lượng) tiêu phản ánh quy mô kết hay điều kiện kinh doanh Ví dụ: tổng doanh thu, tổng khối lượng hàng hóa xuất khẩu, nhập + Chỉ tiêu chất lượng tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng yếu tố hay hiệu suất kinh doanh VD: hiệu suất sử dụng vốn, suất lao động, giá thành sản phẩm - Theo phương pháp tính toán: + Chỉ tiêu tuyệt đối: thường dùng để đánh giá quy mô sản xuất kết kinh doanh thời gian không gian cụ thể + Chỉ tiêu tương đối: thường dùng phân tích quan hệ kinh tế phận(cơ cấu) hay xu hướng phát triển tiêu + Chỉ tiêu bình quân:nhằm phản ánh trình độ phổ biến tượng nghiên cứu - Theo cách biểu hiện: + Chỉ tiêu biểu đơn vị vật:chỉ tiêu có đơn vị tính phù hợp với đặc điểm vật lý + Chỉ tiêu biểu đơn vị giá trị: tiêu có đơn vị tính tiền tệ + Chỉ tiêu biểu đơn vị thời gian: tiêu có đơn vị tính thời gian 1.2.2 Nhân tố phân tích a Khái niệm - Là yếu tố bên hay bên nội dung phân tích biến động có tác động đến kết xu hướng nội dung phân tích - Là nguyên nhân ảnh hưởng đến kết kinh doanh mà tính toán lượng hóa mức độ ảnh hưởng - Phân loại nhân tố hay tiêu mang tính chất tương đối - Ví dụ: + Lợi nhuận= Doanh thu - chi phí Doanh thu mối quan hệ nhân tố ảnh hưởng tới tiêu lợi nhuận + Doanh thu=Sản lượng*giá Doanh thu mối quan hệ tiêu cấu thành nhân tố sản lượng giá b Phân loại nhân tố - Căn theo nội dung kinh tế: Phân làm loại + Nhân tố điều kiện: nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến qui mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp VD: số lượng lao động, máy móc thiết bị, vật tư , tiền vốn + Nhân tố kết quả: nhân tố ảnh hưởng dây chuyền đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó ảnh hưởng từ khâu cung ứng đầu vào đến sản xuất, đến tiêu thụ đến tình hình tài doanh nghiệp VD: Giá nguyên liệu đầu vào, khối lượng hàng hóa tiêu thụ - Căn theo tính tất yếu nhân tố: + Nhân tố chủ quan: nhân tố mà phát triển theo hướng nào, mức độ bao nhiêu, phụ thuộc vào thân doanh nghiệp trình độ sử dụng lao động, vật tư, tiền vốn, tiết kiệm hao phí nguyên vật liệu + Nhân tố khách quan: nhân tố phát sinh tác động tất yếu chi phối thân doanh nghiệp: giá thị trường, thuế suất - Căn theo tính chất nhân tố: + Nhân tố số lượng: phản ánh qui mô sản xuất kết kinh doanh + Nhân tố chất lượng: phản ánh hiệu suất hoạt động trình, kết kinh doanh - Căn theo xu hướng tác động: + Nhân tố tích cực: nhân tố có tác động tốt làm tăng quy mô kết sản xuất kinh doanh→cần tận dụng ưu + Nhân tố tiêu cực: nhân tố phát sinh tác động làm ảnh hưởng xấu đến kết kinh doanh( giảm hiệu sản xuất kinh doanh) →hạn chế ảnh hưởng 1.3 Các phương pháp kĩ thuật phân tích 1.3.1 Phương pháp so sánh - Là phương pháp sử dụng phổ biến phân tích nhằm xác định mức độ đạt được, khả thực hiện, mức độ xu hướng biến động tiêu cách so sánh trị số tiêu - Có nhiều cách thức so sánh nên phân tích phải vào mục đích phân tích để lựa chọn phương pháp thích hợp - So sánh đảm bảo tính thống phương pháp tính, đơn vị tính, thời gian tính, phạm vi tính - So sánh để:  Đánh giá tình hình thực kế hoạch: so sánh thực với kế hoạch  Xác định nhịp độ, tốc độ phát triển: so sánh kỳ  Xác định mức độ tiên tiến lạc hậu đơn vị: so sánh đơn vị  Xác định khả năng: so sánh thực tế với định mức, khả với nhu cầu 1.3.1 1.So sánh số tuyệt đối - So sánh hiệu số trị số(mức độ) tế trị số( mức độ) kỳ gốc tiêu - Phản ánh mức chênh lệch tiêu – mức độ biến động tuyệt đối – chênh lệch tuyệt đối 10  Nguyên nhân 1: Doanh nghiệp nhận nhiều đơn hàng từ doanh nghiệp nước Do kinh doanh hiệu kỳ gốc nên doanh nghiệp có uy tín định từ khách hàng.Khách hàng tin tưởng doanh nghiệp đặt nhiều đơn hàng cho doanh nghiệp khối lượng hàng vận chuyển bình quân tăng phí bỏ cho yêu tố tăng không Đây yếu tố khách quan tích cực  Nguyên nhân 2: Doanh nghiệp mở rộng tuyến đường hoạt động Doanh nghiệp năm đầu kinh doanh doanh nghiệp nên trọng vào vận chuyển khu vực nội thành năm nghiên cứu doanh nghiệp mở rộng thêm tuyến đường sang thành phố khác nhằm thu hút khách hàng làm cho khối lượng hàng hóa tăng Đây nguyên nhân chủ quan tích cực  Nguyên nhân 3:Doanh nghiệp khuyến giao hàng phạm vi 3km Đây sách khuyến doanh nghiệp để kích thích cầu khách hàng doanh nghiệp miễ phí giao hàng cho khách phạm vi 3km làm tăng sản phẩm tiêu thụ doanh nghiệp làm tăng chi phí vận chuyển không nhỏ Đây nguyên nhân chủ quan tích cực  Nguyên nhân 4:Doanh nghiệp thuê từ công ty khác để vận chuyển hàng hóa Do năm gốc doanh nghiệp kinh doanh hiệu tạo uy tín nên kỳ nghiên cứu doanh nghiệp công ty bên thuê để thực lĩnh vực vận chuyển cho họ.Điều làm cho khối lượng hàng hóa chi phí vận chuyển tăng Đây nguyên nhân khách quan tích cực 43  Biện pháp chung cho yếu tố khổi lượng hàng hóa vận chuyển bình quân nước: Doanh nghiệp cần phải tăng nhiều khối lượng hàng hóa vận chuyển thu hút khách hàng phí công ty nhiều để tạo lợi nhuận.So với năm gốc khối lượng vận chuyển có tăng tăng nhẹ.Đồng thời doanh nghiệp phải ý chi phí bỏ cho yếu tố xem chi phí có lãng phí không để tiết kiệm tối đa chi phí vận chuyển cho doanh nghiệp.Hay doanh nghiệp có nhiều hàng hóa mà vận chuyển tiếp có biện pháp để giải thuê hay giảm giá cho họ họ hàng hóa vận chuyển chậm.Doanh nghiệp cần phải tối đa hóa chi phí yếu tố 2.Quãng đường vận chuyển bình quân nước Quãng đường vận chuyển bình quân nước kỳ gốc đạt 2.756 km kỳ nghiên cứu đạt 3.116 km tức tăng lên 360 km tương đương với 13,06% Ảnh hưởng tuyệt đối yếu tố tới tổng chi phí 15.282.800 VNĐ chiếm 5,57% tổng chi phí.Yếu tố yếu tố tăng nhiều chi phí vận chuyển nước yếu tố ảnh hưởng nhiều tới tổng chi phí vận chuyển.Sự biến động yếu tố so nguyên nhân sau:  Nguyên nhân 1: Doanh nghiệp khuyến giao hàng phạm vi 3km Đây sách khuyến doanh nghiệp để kích thích cầu khách hàng doanh nghiệp miễn phí giao hàng cho khách phạm vi 3km làm tăng khối lượng hàng tiêu thụ doanh nghiệp cách đáng kể đồng thời làm tăng quãng đường vận chuyển bình quân Đây nguyên nhân chủ quan tích cực  Nguyên nhân 2: Doanh nghiệp mở rộng tuyến đường hoạt động 44 Doanh nghiệp năm đầu kinh doanh doanh nghiệp nên trọng vào vận chuyển khu vực nội thành năm nghiên cứu doanh nghiệp mở rộng thêm tuyến đường sang thành phố khác nhằm thu hút khách hàng để có nhiều đơn hàng mà quãng đường doanh nghiệp vận chuyển tăng Đây nguyên nhân chủ quan tích cực  Nguyên nhân 3:Giá nhiên liệu giảm Do giá xăng, dầu giảm nên doanh nghiệp trọng khâu vận chuyển thực vận chuyển hàng hóa nhiều thay vận chuyển đến số nơi định làm kỳ gốc vừa tạo thỏa mãn dành cho khách hàng lại vừa đem lại lợi nhuận cho công ty.Chính mà quãng đường vận chuyển trung bình tăng Đây nguyên nhân khách quan tích cực  Nguyên nhân 4: Doanh nghiệp thuê từ công ty khác để vận chuyển hàng hóa Do năm gốc doanh nghiệp kinh doanh hiệu tạo uy tín nên kỳ nghiên cứu doanh nghiệp công ty bên thuê để thực lĩnh vực vận chuyển cho họ.Điều làm cho khối lượng hàng hóa chi phí vận chuyển quãng đường vận chuyển doanh nghiệp tăng Đây nguyên nhân khách quan tích cực  Biện pháp chung cho yếu tố quãng đường vận chuyển bình quân Doanh nghiệp nhìn chung kinh doanh tốt mà quãng đường vận chuyển bình quân tăng khối lượng hàng hóa vận chuyển binh quân tăng.Nhưng doanh nghiệp cần ý chi phí nhiều chi phí cho yếu tố chi phí ảnh hưởng lớn tổng chi phí chi phí vận chuyển nước.Doanh nghiệp muốn tối đa hóa lợi nhuận tối thiểu chi phí phải có 45 biện pháp hợp lý giảm chi phí vận chuyển theo km,hay thuê doanh nghiệp khác quản lí hay thực chi phí vận chuyển.Doanh nghiệp thực tốt nên cần ý vào chi phí dành cho yếu tố để tránh lãng phí không cần thiết cho tổng chi phí 3.Cước phí vận chuyển bình quân nước Cước phí vận chuyển bình quân nước kỳ gốc đạt 20.000 đ/kg.km kỳ nghiên cứu đạt 18.000 đ/kg.km tức giảm 2000 đ/kg.km tương đương với 10%.Ảnh hưởng tuyệt đối yếu tố tới tổng chi phí 11.699.832.450 VNĐ làm tổng chi phí giảm xuống 4,27% Yếu tố yếu tố giảm nhiều chi phí vận chuyển yếu tố giảm nhiều tới tổng chi phí vận chuyển.Sự biến động yếu tố so nguyên nhân sau:  Nguyên nhân 1:Giá nguyên nhiên liệu như: xăng, dầu, giảm Các thiết bị phục vụ cho việc vận chuyển bốc xếp hàng hóa xe nâng, xe đầu kéo, loại xe chuyển chở khác thường vận hành loại nguyên nhiên liệu như: xăng, dầu Xăng, dầu có sụt giảm mạnh trẻn toàn giới nên ảnh hưởng không nhỏ đến giá thành mặt hàng thị trường nước ta, chưa giá xăng, dầu lại rẻ Từ đó, dẫn đến chi phí sử dụng thiệt bị giảm nhiều Đây nguyên nhân khách quan tích cực  Nguyên nhân 2: Sự cạnh tranh gay gắt công ty Các công ty giảm mức chi phí vận chuyển xuống tới mức kỉ lục chưa có chí có số doanh nghiệp phá giá thị trường.Điều dẫn đến hệ tất yếu doanh nghiệp phải hạ cước phí vận chuyển để cạnh tranh với doanh nghiệp khác 46 Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực  Nguyên nhân 3: Doanh nghiệp thuê công ty khác để giảm cước phí Cước phí vận tải trở nên thấp doanh nghiệp hạ thấp mức phí vận chuyển đồng thời doanh nghiệp thấy công ty khác có cước phí thấp nhiều cách thức vận chuyển họ khoa học, hợp lý nên doanh nghiệp thuê công ty bên để giảm cước phí Đây nguyên nhân chủ quan tích cực  Nguyên nhân 4: Do sách marketing doanh nghiệp Doanh nghiệp thực sách marketing để giảm cước phí xuống làm cho khách hàng đặt hàng doanh nghiệp nhiều hơn.Đây hoạt động giúp thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Đây nguyên nhân chủ quan tích cực  Biện pháp chung cho yếu tố cước phí vận chuyển bình quân: Doanh nghiệp thực làm tốt yếu tố này.Yếu tố ảnh hưởng tới tổng chi phí lớn nhờ có can thiệp doanh nghiệp nên tiết kiệm khoản tiền khổng lồ.Doanh nghiệp cần tiếp tục thực công việc mà làm tốt đồng thời tiến hành thêm số giải pháp khác để tối đa hóa chi phí hay tăng chi phí cảm thấy doanh nghiệp khác tăng để thu lại lợi nhuận.Không phải lúc giảm cước phí tốt doanh nghiệp cần số lượng tiêu thụ sản phẩm để bù vào cước phí hao hụt doanh nghiệp phải có sách hợp lí B Chi phí vận chuyển nước 47 Từ bảng ta thấy chi phí vận chuyển nước kì gốc 157.323.655.530VNĐ chiếm 57,35 % kì nghiên cứu 180.156.741.290VNĐ chiếm 59,39 % tổng chi phí kỳ.Chi phí tăng lên so với kì gốc 14,51% ảnh hưởng đến tổng chi phí 8,82 Chi phí ảnh hưởng đến tổng chi nhiều Sự biến động chi phí vận chuyển ảnh hưởng yếu tố: khối lượng hàng vận chuyển bình quân nước ; quãng đường vận chuyển bình quân nước ; cước phí vận chuyển bình quân nước Nhưng tác động lớn từ hai yếu tố: cước phí vận chuyển bình quân quãng đường vận chuyển bình quân 1.Khối lượng hàng vận chuyển bình quân Khối lượng hàng vận chuyển bình quân nước kỳ gốc đạt 984,23 kg kỳ nghiên cứu đạt 1.173,54 kg tức tăng lên 189,31 kg tương đương với 19,23% Ảnh hưởng tuyệt đối yếu tố tới tổng chi phí 30.260.402,89 VNĐ chiếm 11,03 % tổng chi phí.Yếu tố yếu tố có ảnh hưởng lớn tới tổng chi phí.Yếu tố biến động nhiều nguyên nhân sau số nguyên nhân chủ yếu: • Nguyên nhân 1: Doanh nghiệp nhận nhiều đơn hàng nước Do kinh doanh hiệu kỳ gốc nên doanh nghiệp có uy tín định từ khách hàng.Khách hàng tin tưởng doanh nghiệp đặt nhiều đơn hàng cho doanh nghiệp khối lượng hàng vận chuyển bình quân tăng phí bỏ cho yêu tố tăng không Đây nguyên nhân khách quan tích cực • Nguyên nhân 2: Do chiến lược marketing công ty 48 Công ty giảm giá khách hàng mua hàng hóa với số lượng lớn để giảm thiểu lượng hàng tồn kho thúc đẩy hoạt động mua bán hàng hóa doanh nghiệp nước làm cho khối lượng hàng tăng chi phí vận chuyển tăng theo Đây nguyên nhân chủ quan tích cực • Nguyên nhân 3:Doanh nghiệp số nhà bán lẻ chọn nhà cung cấp sản phẩm Một số nhà bán lẻ nước nhận thấy công ty đà phát triển chọn doanh nghiệp nhà cung ứng làm đại lý cho doanh nghiệp.Vì mà doanh nghiệp phải vận chuyển lượng hàng cho nhà bán lẻ để họ tiếp tục sản xuất kinh doanh cách thường xuyên, liên tục.Do mà khối lượng hàng chi phí vận chuyển tăng Đây nguyên nhân khách quan tích cực • Nguyên nhân 4:Doanh nghiệp thuê từ công ty khác để vận chuyển hàng hóa Do năm năm gốc doanh nghiệp kinh doanh hiệu tạo uy tín nên kỳ nghiên cứu doanh nghiệp công ty bên nước thuê để thực lĩnh vực vận chuyển cho họ.Điều làm cho khối lượng hàng hóa chi phí vận chuyển tăng Đây nguyên nhân khách quan tích cực  Biện pháp chung cho yếu tố khối lượng hàng vận chuyển bình quân nước Đây yếu tố quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến tổng chi phí vận chuyển doanh nghiệp.Doanh nghiệp cần phải cố gắng giảm thiểu chi phí liên quan đến yếu tố khuyến khích khách hàng mua chỗ hay không giảm giá với hàng hóa số lượng lớn hay giảm để làm cho chi phí khối lượng hàng vận 49 chuyển nước đi.Tuy nghiên, doanh nghiệp bỏ chi phí cho yếu tố doanh thu doanh nghiệp phải thu có hiệu quả.Sẽ khó cho doanh thu doanh nghiệp không giảm chi phí doanh nghiệp bị lỗ.Trước hết phải quan tâm giảm thiểu tối đa chi phí chi cho yếu tố doanh nghiệp muốn tối đa hóa lợi nhuận tối thiểu chi phí Quãng đường vận chuyển bình quân Quãng đường vận chuyển bình quân nước kỳ gốc đạt 4.567 km kỳ nghiên cứu đạt 4.652 km tức tăng lên 85 km tương đương với 1,86 % Ảnh hưởng tuyệt đối yếu tố tới tổng chi phí 2.928.073.290 VNĐ chiếm 1,07 % tổng chi phí.Yếu tố yếu tố tăng chi phí vận chuyển nước yếu tố ảnh hưởng tới tổng chi phí vận chuyển.Sự biến động yếu tố so nguyên nhân sau:  Nguyên nhân 1: Doanh nghiệp thuê từ công ty khác để vận chuyển hàng hóa Do năm gốc doanh nghiệp kinh doanh hiệu tạo uy tín nên kỳ nghiên cứu doanh nghiệp công ty bên nước thuê để thực lĩnh vực vận chuyển cho họ.Điều làm cho khối lượng hàng hóa chi phí vận chuyển quãng đường vận chuyển doanh nghiệp tăng Đây nguyên nhân khách quan tích cực  Nguyên nhân :Giá nhiên liệu giảm Do giá xăng, dầu giảm nên doanh nghiệp trọng khâu vận chuyển thực vận chuyển hàng hóa nhiều thay vận chuyển đến số nơi định làm kỳ gốc vừa tạo thỏa mãn dành cho khách hàng lại vừa 50 đem lại lợi nhuận cho công ty.Chính mà quãng đường vận chuyển trung bình tăng Đây nguyên nhân khách quan tích cực  Nguyên nhân 3: Doanh nghiệp thực sách ưu đãi khách hàng Khách hàng mua nhiều sản phẩm doanh nghiệp hay khách hàng mua sản phẩm lần doanh nghiệp giảm giá 10% chi phí vận chuyển cho lần mua tiếp theo.Điều lời tri nhân doanh nghệp tới khách hàng nhằm cảm ơn khách hàng tin tưởng doanh nghiệp với khách hàng chiến dịch quản cáo nhằm thu hút khách hàng mà quãng đường vận chuyển bình quân tăng nhẹ Đây nguyên nhân chủ quan tích cực  Nguyên nhân 4: Doanh nghiệp mở rộng tuyến đường hoạt động Doanh nghiệp năm đầu kinh doanh doanh nghiệp nên trọng vào vận chuyển khu vực bán kinh xung quanh doanh nghiệp năm nghiên cứu doanh nghiệp mở rộng thêm tuyến đường sang hạt,bang thay thành phố khác nhằm thu hút khách hàng để có nhiều đơn hàng mà quãng đường doanh nghiệp vận chuyển tăng Đây nguyên nhân chủ quan tích cực  Biện pháp chung cho yếu tố quãng đường vận chuyển bình quân: Doanh nghiệp nhìn chung kinh doanh tốt mà quãng đường vận chuyển bình quân tăng khối lượng hàng hóa vận chuyển binh quân tăng.Do đặc thù địa lí kinh 51 tế nước nhà cách xa quãng đường vận chuyển dài so với nước,mặc dù chi phí tăng ít,nhưng chúng cần ý để tránh lãng phí doanh nghiệp.Doanh nghiệp muốn tối đa hóa lợi nhuận tối thiểu chi phí phải có biện pháp hợp lý giảm chi phí vận chuyển theo km,hay thuê doanh nghiệp khác quản lí hay thực chi phí vận chuyển.Doanh nghiệp thực tốt nên cần ý vào chi phí dành cho yếu tố để tránh lãng phí không cần thiết cho tổng chi phí 3.Cước phí vận chuyển bình quân nước Cước phí vận chuyển bình quân nước kỳ gốc đạt 35.000 đ/kg.km kỳ nghiên cứu đạt 33.000 đ/kg.km tức giảm 2000 đ/kg.km tương đương với 5,71 %.Ảnh hưởng tuyệt đối yếu tố tới tổng chi phí 8.989.923,17 VNĐ làm tổng chi phí giảm xuống 3,28 % Yếu tố yếu tố giảm nhiều chi phí vận chuyển nước ngoài.Có nhiều nguyên nhân tạo biến động sau số nguyên nhân chủ yếu:  Nguyên nhân 1:Giá nguyên nhiên liệu như: xăng, dầu, giảm Các thiết bị phục vụ cho việc vận chuyển bốc xếp hàng hóa xe nâng, xe đầu kéo, loại xe chuyển chở khác thường vận hành loại nguyên nhiên liệu như: xăng, dầu Xăng, dầu có sụt giảm mạnh trẻn toàn giới nên ảnh hưởng không nhỏ đến giá thành mặt hàng thị trường nước ta, chưa giá xăng, dầu lại rẻ Từ đó, dẫn đến chi phí sử dụng thiệt bị giảm nhiều Đây nguyên nhân khách quan tích cực  Nguyên nhân 2: Sự cạnh tranh gay gắt công ty 52 Các công ty giảm mức chi phí vận chuyển xuống tới mức kỉ lục chưa có chí có số doanh nghiệp phá giá thị trường.Điều dẫn đến hệ tất yếu doanh nghiệp phải hạ cước phí vận chuyển để cạnh tranh với doanh nghiệp khác Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực  Nguyên nhân 3: Doanh nghiệp thuê công ty khác để giảm cước phí Cước phí vận tải trở nên thấp doanh nghiệp hạ thấp mức phí vận chuyển đồng thời doanh nghiệp thấy công ty khác có cước phí thấp nhiều cách thức vận chuyển họ khoa học, hợp lý nên doanh nghiệp thuê công ty bên để giảm cước phí Đây nguyên nhân chủ quan tích cực  Nguyên nhân 4: Do sách marketing doanh nghiệp Doanh nghiệp thực sách marketing để giảm cước phí xuống làm cho thu hút khách hàng để khách hàng đặt hàng doanh nghiệp nhiều hơn.Đây chiến dịch giúp thúc đẩy khách hàng tiêu thụ sản phẩm đồng thời làm giảm chi phí làm ảnh hưởng tới doanh nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan tích cực  Biện pháp chung cho yếu tố cước phí vận chuyển bình quân: Doanh nghiệp thực làm tốt yếu tố này.Yếu tố ảnh hưởng tới tổng chi phí lớn nhờ có can thiệp doanh nghiệp nên tiết kiệm khoản tiền khổng lồ.Doanh nghiệp cần tiếp tục thực công việc mà làm tốt đồng thời tiến hành thêm số giải pháp khác để tối đa hóa chi phí hoạt động khuyến mãi, marketing hay tăng chi phí cảm 53 thấy doanh nghiệp khác tăng để thu lại lợi nhuận.Không phải lúc giảm cước phí tốt doanh nghiệp cần số lượng tiêu thụ sản phẩm để bù vào cước phí hao hụt doanh nghiệp phải có sách hợp lí 2.3 Kết luận Qua đánh giá chung tình hình thực số tiêu doanh nghiệp ta thấy: Hầu hết tiêu phân tích có biến động tăng hai thời kỳ,chỉ tiêu kì nghiên cứu tăng nhiều so với kì gốc Trong tiêu tăng nhiều khối lượng hàng vận chuyển bình quân nước kì gốc đạt 984,23 kg kì nghiên cứu đạt 1.173,54 kg tức tăng 189,31 kg tương đương với 11,39% Chỉ tiêu tăng quãng đường vận chuyển bình quân nước kì gốc đạt 4.567 kì nghiên cứu đạt 4.652 km tăng 85km tương đương với 1,86% Điều lý giải hoạt động nước hoạt động nước khách ví dụ nước nhà cửa xa không san sát Việt Nam nên quãng đường vận chuyển xa hay người nước thích vận chuyển trực tiếp đến nhà đến sở kinh doanh để mua hàng người Việt Ngoài doanh nghiệp có điều đáng ý việc giảm tiêu cước phí vận chuyển bình quân nước với giá từ 20.000đ/kg.km giảm xuống 18.000đ/kg.km tức giảm 2.000đ/kg.km tương đương với 10,00%.Chi phí giảm 26,87% so với kì gốc làm giảm tổng chi phí giảm 2,03%.Hơn doanh nghiệp giảm tiêu cước phí vận chuyển nước Chúng ta cần phải quan tâm đến chi phí vận chuyển nước hai kỳ chi phí chiếm gần 60% tổng chi phí.Doanh nghiệp thúc đẩy hoạt động bán hàng cách giảm cước phí nên xem xét số tiền bỏ cho chi phí có hợp lí không doanh nghiệp thu lại nhiều không.Đó chi phí quan trọng doanh nghiệp vận tải hay doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập 54 Phần 3: Kết Luận kiến nghị 3.1 Kết luận Đối với tình hình thực chi phí theo khâu kinh doanh doanh nghiệp xuất doanh nghiệp hoạt động có hiệu chi phí tăng lên 10,58% doanh thu lại tăng lên 16,43% so với kì gốc chứng minh doanh nghiệp bỏ cho hợp lý.Chi phí chiếm nhiều tổng chi phí chi phí trả cho người bán doanh nghiệp cần xem xét để giảm thiểu chi phí tránh kinh doanh hiệu mà mua nhiều hàng hóa để giảm giá không bán được.Doanh nghiệp cần có chiến lược quảng cáo tiếp thị để tăng cường doanh thu đồng thời tiếp tục xử lý tốt chi phí chi phí khâu dự trữ hay chi phí vận chuyển.Đó chi phí mà tiết kiệm tương đối cho doanh nghiệp.Để phát triển doanh nghiệp phải tiếp tục phát huy tốt lợi doanh nghiệp nên tham khảo cách giảm thiểu chi phí cách tối đa doanh nghiệp khác Đối với tình hình thực tiêu chi phí vận chuyển doanh nghiệp cần ý đến chi phí vận chuyển nước ảnh hương gần 60% đến tổng chi phí vận chuyển đặc biệt khối lượng hàng vận chuyển nước ngoài.Chi phí cho tiêu tăng nhiều ảnh hưởng 11% tới tổng chi phí.Doanh nghiệp vừa vận chuyển nước vừa vận chuyển nước nên cần có cán có kinh nghiệm để xử lí phức tạp nước đồng thời doanh nghiệp nên trọng xem mạnh nước nước để tập trung khả thực thuê công ty khác thực cho bên lại 3.2 Kiến nghị Đối với tình hình thực tiêu chi phí theo khâu doanh nghiệp doanh nghiệp cần phải có biện pháp thích hợp tìm nhà cung ứng để hưởng ưu đãi,kí hợp đồng dài hạn để giảm giá từ nhà cung ứng nhắm tiết kiệm chi phí trả cho người bán.Cập nhập công nghệ thong tin tiên tiến việc quản lí 55 kho hàng để giảm chi phí khâu dự trữ.Điều tra nghiên cứu kĩ dự án hay tìm người có tài thuyết phục để đàm phán hoắc kì kết hợp đồng kinh doanh.Nếu doanh nghiệp có uy tín định thị trường nên dành chi phí cho quảng cáo mà dùng chi phí để giảm giá hàng hóa hay ưu đãi cho khách hàng chưa có doanh nghiệp nên gia tăng chi phí để tăng lợi nhuận.Đồng thời chi phí khác tiền doanh nghiệp cần phải quan tâm chi phí quản lý,chi phí thuê ngoài,chi phí dịch vụ,…… Đối với tình hình thực tiêu chi phí vận chuyển nước doanh nghiệp cần hoạch định rõ rang chi phí ảnh hưởng tới yếu tố đưa giải pháp thích hợp đồng thời giảm chi phí vận chuyển lưu ý giảm chi phí đồng nghĩa với việc doanh nghiệp thu lợi nhuận hay tăng chi phí khác doanh nghiệp làm uy tín doanh nghiệp chưa cao.Còn chi phí vận chuyển nước nên cân quãng đường vận chuyển khối lượng hàng hóa để không bị chênh lệch nhiều chi phí vận chuyển nước tương đối cao tránh vận chuyển nhiều để làm độn chi phí lên 56 Lời kết Phân tích hoạt động kinh tế môn quan trọng thiếu ngành kinh tế nói chung đặc biệt doanh nghiệp Qua phân tích thấy biến động hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhân tố ảnh hưởng nguyên nhân gây biến động để phát tiềm doanh nghiệp đề biện pháp để khai thác triệt để hiệu tiềm Đồng thời ta thấy biến động kinh tế nguyên nhân biến động từ đề xuất giải pháp để ổn định phát triển kinh tế Như doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh oanh nhà quản lí phải tiến hành phân tích, đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh để thấy rõ mặt mạnh thiếu xót hạn chế tồn nhằm tìm nguyên nhân đưa biện pháp định hợp lí kinh doanh nhằm đạt hiệu ổn định phát triển vững thời kì kinh tế hội nhập ngày Qua trình học mộn phân tích hoạt động kinh tế hướng dẫn thầy Nguyễn Phong Nhã em hiểu biết thêm tình hình hoạt động chi phí kinh doanh doanh nghiệp Nhưng kiến thức hạn chế nên tập lớn em không tránh khỏi thiêu sót định kính mong thông cảm bảo cô để đố án em hoàn thiện hơn.Một lần em xin cảm ơn thầy hướng dẫn tận tình cho em.Em xin cảm ơn! 57 [...]... kinh tế - Phân tích chuyên đề: Phân tích 1 nội dung của hiện tượng kinh tế 1.4.1.4 Căn cứ phạm vi phân tích - Phân tích điển hình: phân tích 1 đơn vị - Phân tích tổng thể: phân tích toàn bộ doanh nghiệp 1.4.2 Tổ chức phân tích 1.4.2.1 Chuẩn bị - Lập kế hoạch phân tích: Xác định nội dung, phạm vi, mục đích và thời gian phân tích Phân công người thực hiện - Thu nhập, kiểm tra và xử lý số liệu: kế hoạch,... điểm, khó khăn, tiềm năng của của doanh nghiệp - Đề xuất giải pháp trên cơ sở những nguyên nhân và xây dựng định hướng phát triển trong tương lai 16 PHẦN 2: NỘI DUNG PHÂN TÍCH Chương 1: Tình hình thực hiện chi phí theo từng khâu kinh doanh ở doanh nghiệp xuất khẩu 1.1 Mục đích,ý nghĩa 1.1.1 Mục đích chung - Đánh giá các kết quả, tình hình thực hiện chỉ tiêu chi phí theo từng khâu ở daonh nghiệp xuát... biệt: + Chi phí ở khâu mua hàng: CMH (đồng) Bao gồm: • Chi phí giao dịch đàm phán và ký kết hợp đồng: CGD (đồng) • Chi phí trả cho người bán: CTCNB (đồng) • Chi phí vận chuyển: CVC (đồng) + Chi phí ở khâu dự trữ: CDT (đồng) + Chi phí ở khâu bán hàng: CBH (đồng) Bao gồm: • Chi phí đóng gói hàng hóa: CDG (đồng) • Chi phí làm thủ tục xuất khẩu: CTTXK (đồng) • Chi phí vận chuyển: CVC (đồng) • Chi phí khác:... ở khâu mua hàng (10.58 %) thấp hơn so với tốc độ tăng chi phí khác bằng tiền (27,17%) Sự biến động của chi phí mua hàng là do ảnh hưởng của 3 yếu tố: chi phí giao dịch đàm phán và ký kết hợp đồng; chi phí trả cho người bán; chi phí vận chuyển. Nhưng tác động lớn nhất từ hai yếu tố: chi phí trả cho người bán và chi phí vận chuyển 1 .Phân tích chi phí giao dịch đàm phán và ký kết hợp đồng: Ở kỳ gốc, chi. .. đó và sử dụng điều kiện nhóm E và nhóm F.Với nhóm này thì doanh nghiệp không phải thuê phương tiện cũng như trả chi phí vận chuyển. Vì vậy chi phí vận chuyển giảm Đây là nguyên nhân chủ quan tích cực  Nguyên nhân 2: Doanh nghiệp trả trước phí vận chuyển để được giảm giá Doanh nghiệp nhận thấy tại kỳ gốc phí vận chuyển là không nhỏ vì vậy doanh nghiệp đã trả trước phí vận chuyển cho doanh nghiệp vận chuyển. .. cũng cần phải theo dõi các chủ trương chính sách của chính phủ để có chính sách phù hợp cho doanh nghiệp mình.Mặc dù chi phí làm thủ tục xuất khẩu là nhỏ nhưng doanh nghiệp vẫn cần phải quan tâm để tối đa hóa lợi nhuân của doanh nghiệp 3 .Phân tích chi phí vận chuyển 32 Ở kỳ gốc chi phí vận chuyển nằm trong chi phí khác bằng tiền đạt 13.716.099.000VNĐ chi m 5,00% ở kỳ nghiên cứu chi phí vận chuyển đạt... Ngoài ra việc phân tích các chỉ tiêu cụ thể có các mục đích riêng khác như phân tích chi phí để thấy tính hợp lý trong công tác quản lý chi phí, thấy được mục đích các khoản chi 1.1.2 Ý nghĩa của việc phân tích chi phí - Chi phí sản xuất là chỉ tiêu chất lượng, tổng hợp, phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh như quy trình công nghệ, tổ chức, quản lý sản xuất cũng như hiệu quả phục vụ sản xuất như quá trình... trưởng nhiều nhất (27,17%) Sự biến động của chi phí khác bằng tiền là do ảnh hưởng của 3 yếu tố: chi phí đóng gói hàng hóa; chi phí làm thủ tục xuất khẩu ; chi phí vận chuyển và chi phí khác 29 1 .Phân tích chi phí đóng gói hàng hóa Ở kỳ gốc, chi phí đóng gói hàng hóa là 11.137.472.390 VNĐ, chi m 4,06 %; ở kỳ nghiên cứu đạt 12.346.151,5 VNĐ chi m 4,07 % trên tổng chi phí mỗi kỳ Cụ thể, ở kỳ nghiên cứu so... 12.346.151,5 4,07 110,85 19 Chi phí làm thủ tục xuất khẩu c Chi phí vận chuyển d Chi phí khác Tổng chi phí ( C) b 5.486.439,6 13.716.099 16.459.318,8 274.321.980 2,00 5,00 6,00 100 6.309.581,11 12.315.817 28.544.787,6 303.345.245 2,08 4,06 9,41 100 BẢNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHI PHÍ THEO TỪNG KHÂU KINH DOANH Ở DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU 20 115,00 89,79 173,43 110,58 1.2.3 Đánh giá chung Qua số liệu tính toán được... một khoản tiền không nhỏ để doanh nghiệp có thể đầu tư vào các hạn mục khác Đây là nguyên nhân chủ quan tích cực  Biện pháp chung cho chi phí vận chuyển Doanh nghiệp cần phải chú ý tới chi phí vận chuyển nhiều hơn vì đây là một trong nhưng chi phí quan trọng .Doanh nghiệp cần tiếp tục thực hiện các công việc như trên để giảm thiểu chi phí vận chuyển một cách tối đa hay doanh nghiệp có thể áp dụng các