BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ THIẾT BỊ MÔI TRƯỜNG URENCO 13 Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành HÀ NỘI – 2015 : Bùi Việt Dũng : A19274 : Quản Trị Kinh Doanh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ THIẾT BỊ MÔI TRƯỜNG URENCO 13 Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : Th.S Vương Thị Thanh Trì : Bùi Việt Dũng : A19274 : Quản Trị Kinh Doanh HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, với tình cảm chân thành em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô giáo Thạc Sĩ Vương Thị Thanh Trì tận tình hướng dẫn em suốt trình nghiên cứu đề tài tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo trường Đại học Thăng Long, đặc biệt thầy cô giáo khoa Kinh tế - Quản lý tận tình truyền đạt kiến thức cho em suốt năm tháng học tập trường Với vốn kiến thúc tiếp thu trình học không tảng cho trình nghiên cứu khóa luận mà hành trang để em bước vào môi trường làm việc cách vững Em xin chân thành cảm ơn bác, cô, chú, anh chị nhân viên công ty cổ phần vật tư thiết bị môi trường 13 – Urenco 13 tạo điều kiện giúp đỡ em việc cung cấp thông tin liên quan đến tình hình tài chính, công tác quản trị hàng tồn kho công ty, góp ý kiến trình thực tập doanh nghiệp tạo điều kiện cho em hoàn thành khóa luận Trong trình thực tập trình làm khóa luận, trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn hạn chế nên khóa luận khó tránh khỏi thiếu sót, kính mong nhận dẫn, góp ý quý thầy, cô để em học thêm nhiều kinh nghiệm khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 01 tháng 12 năm 2014 Sinh viên Bùi Việt Dũng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Bùi Việt Dũng Thang Long University Library MỤC LỤC PHẦN TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những khái niệm liên quan đến quản trị hàng tồn kho 1.1.1 Khái niệm quản trị 1.1.2 Khái niệm hàng tồn kho – quản trị hàng tồn kho 1.1.3 Vai trò – phân loại hàng tồn kho doanh nghiệp 1.2 Chức quản trị hàng tồn kho 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho 1.4 Các chi phí liên quan đến quản trị hàng tồn kho 1.4.1 Chi phí đặt hàng (CPđh) 1.4.2 Chi phí lưu kho (CPlk) 1.4.3 Chi phí mua hàng (CPmh) 1.4.4 Chi phí thiếu hàng (CPth) 10 1.5 Các hệ thống, mô hình quản trị hàng tồn kho – Các hoạt động quản trị hàng tồn kho 10 1.5.1 Hệ thống quản trị hàng tồn kho 10 1.5.2 Một số mô hình quản trị hàng tồn kho 12 1.5.3 Các hoạt động quản trị hàng tồn kho 22 1.6 Rủi ro quản trị hàng tồn kho 24 1.6.1 Sự gián đoạn nguồn cung ứng 24 1.6.2 Sự biến đổi chất lượng hàng hóa 25 1.6.3 Khả tiêu thụ hàng hóa doanh nghiệp 25 1.6.4 Sự biến động tỉ giá hối đoái 26 PHẦN THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ THIẾT BỊ MÔI TRƯỜNG URENCO 13 27 2.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần vật tư thiết bị môi trường 13 27 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 27 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty Urenco 13 28 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 29 2.1.4 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh công ty Urenco 13 giai đoạn 2011 – 2013 30 2.2 Thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho công ty Urenco 13 32 2.2.1 Thực trạng nguồn nhân lực, phân loại hàng tồn kho kho 32 2.2.2 Thực trạng hệ thống sổ sách quản lý – nhập xuất hàng tồn kho 35 2.2.3 Thực trạng công tác kiểm kê, kiểm soát kho 38 2.2.4 Thực trạng công tác xếp, vị trí hàng hóa kho 40 2.2.5 Phân tích tiêu tồn kho 41 2.3 Đánh giá chung công tác quản trị hàng tồn kho công ty 45 2.3.1 Ưu điểm 45 2.3.2 Tồn 46 PHẦN GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY URENCO 13 48 3.1 Định hướng phát triển công ty Urenco 13 thời gian tới 48 3.2 Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho công ty Urenco 13 49 3.2.1 Áp dụng hệ thống hàng tồn kho phân loại ABC 49 3.2.2 Áp dụng mô hình EOQ tính lượng đặt hàng tối ưu 52 3.2.3 Cải tiến lại công tác xếp vị trí hàng hóa kho 55 3.2.4 Sử dụng hệ thống phần mềm hỗ trợ quản lý tồn kho 57 3.3 Một số kiến nghị công ty Urenco 13 58 Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Tên đầy đủ Ký hiệu viết tắt HTK Hàng tồn kho NXB Nhà xuất NWC Tài sản lưu động ròng PGS Phó giáo sư Th.S Thạc sĩ TS Tiến sĩ DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1.Cơ cấu tổ chức Urenco 13 28 Sơ đồ 3.1.Quy trình vận hành VsoftHQ.IM 57 Biểu đồ 2.1 Tình hình kinh doanh công ty Urenco 13 30 Biểu đồ 3.1 Mô hình phân tích tài sản theo tiêu chí ABC 49 Đồ thị 1.1.Phân loại hàng tồn kho theo kỹ thuật ABC 11 Đồ thị 1.2.Mô hình hàng tồn kho .13 Đồ thị 1.3.Mối quan hệ loại chi phí 14 Đồ thị 1.4 Sơ đồ điểm đặt hàng lại ROP 15 Đồ thị 1.5 Mô hình đặt hàng theo lô sản xuất POQ .18 Đồ thị 1.6 Dự trữ bảo hiểm 24 Bảng 1.1 Thống kê loại chi phí lưu kho Bảng 2.1 Năng lực phận kho công ty Urenco 13 33 Bảng 2.2 Bảng kế hoạch tình hình thực giai đoạn 2011 - 2013 37 Bảng 2.3 Quy định kiểm tra hàng hóa kho Urenco 13 38 Bảng 2.4 Bảng đánh giá khả luân chuyển hàng tồn kho công ty Urenco 13 .42 Bảng 2.5 Hệ số đảm nhiệm HTK công ty Urenco 13 42 Bảng 2.6 Khả sinh lời HTK công ty Urenco 13 43 Bảng 2.7 Chu kỳ vận động tiền mặt công ty Urenco 13 44 Bảng 3.1 Phân loại loại hàng hóa công ty theo phân tích ABC 50 Bảng 3.2 Xếp loại ABC cho hàng tồn kho 50 Bảng 3.3 Bảng kế hoạch quản lý hàng tồn kho 51 Bảng 3.4 Đánh giá lại hàng tồn kho sử dụng phân tích ABC 51 Bảng 3.5 Nhu cầu hàng tồn kho giai đoạn 2011 – 2013 công ty Urenco 13 53 Bảng 3.6 Chi phí đặt hàng cho đơn hàng 53 Bảng 3.7 Tổng chi phí lưu kho – Chi phí lưu kho đơn vị giai đoạn 2011 – 2013 53 Bảng 3.8 Lượng đặt hàng tối ưu, tổng chi phí tồn kho tối thiểu, khoảng thời gian dự trữ tối ưu, điểm tái đặt hàng số lượng đơn đặt hàng tối ưu theo mô hình EOQ 54 Bảng 3.9 Mức sản lượng đặt hàng trung bình đơn hàng thực tế công ty mức sản lượng đặt hàng tối ưu theo mô hình EOQ .55 Thang Long University Library LỜI NÓI ĐẦU Lí chọn đề tài Trong kinh tế thị trường, xu Việt Nam gia nhập vào Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), để tồn phát triển doanh nghiệp phải đảm bảo tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh phải có lợi nhuận Muốn thực điều doanh nghiệp phải quan tâm đến tất khâu nhằm đáp ứng tốt nhu cầu xã hội đồng thời nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, bảo đảm tính cạnh tranh cho sản phẩm Đối với doanh nghiệp sản xuất, thương mại… công tác quản trị hàng tồn kho vấn đề quan trọng có ý nghĩa đặc biệt Công tác quản trị hàng tồn kho thực tốt giúp doanh nghiệp giảm chi phí cho việc tồn trữ nguyên vật liệu, tránh việc chiếm dụng nhiều hàng tồn kho, giảm chi phí cho việc thuê mướn mặt bằng, thuê kho để cất trữ nguyên vật liệu… Đồng thời đảm bảo việc cung ứng đầy đủ nguyên vật liệu cho sản xuất, tránh thiếu hụt nguyên vật liệu dẫn đến đình trệ dây chuyền sản xuất, thiếu hụt thành phẩm cung ứng cho thị trường dẫn đến giảm lợi nhuận hay khách hàng, thị trường Quản trị hàng tồn kho công việc phức tạp, đòi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải biết vận dụng sáng tạo phương pháp quản lý vào thực tiễn hoạt động doanh nghiệp Bên cạnh đó, hàng tồn kho lại bao gồm nhiều thành phần với đặc điểm khác nhau, số lượng khác nhau, thành phần lại có độ tương thích khác Vì thế, doanh nghiệp cần quan tâm đến hoạt động quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp Công tác quản lý hàng tồn kho quan trọng có tác động mạnh mẽ tới hiệu hoạt động doanh nghiệp chưa thực quan tâm mức doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp vật tư thiết bị môi trường Việt Nam nói riêng Do đó, em chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho Công ty cổ phần vật tư thiết bị môi trường Urenco 13” để viết khóa luận Xuất phát từ yêu cầu khách quan nêu trên, việc nghiên cứu đề tài khóa luận có ý nghĩa khoa học, mang tính thực tiễn cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đồng thời tài liệu góp phần nghiên cứu giải pháp để nâng cao hiệu công tác quản lý tồn kho nguyên vật liệu công ty vật tư thiết bị nói chung vật tư thiết bị môi trường nói riêng Mục đích nghiên cứu Thông qua nội dung nghiên cứu đề tài tìm hiểu rõ công tác quản trị hàng tồn kho công ty Urenco 13  Làm rõ vấn đề tổng quan quản trị hàng tồn kho;  Phân tích thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho Urenco 13;  Đưa giải pháp, mô hình tối ưu, phù hợp với tình hình công ty góp phần làm giảm chi phí tồn kho nâng cao hiệu công tác quản trị hàng tồn kho công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Quản trị hàng tồn kho công ty cổ phần vật tư thiết bị môi trường Urenco 13  Phạm vi nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến công tác quản trị hàng tồn kho công ty Urenco 13 giai đoạn 2011 – 2013 Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp thu thập số liệu  Số liệu sơ cấp: Thu thập cách vấn trực tiếp cán bộ, nhân viên doanh nghiệp Trực tiếp đến kho công ty quan sát, tìm hiểu tình hình thực tế từ số cụ thể thực trạng hàng tồn kho công ty  Số liệu thứ cấp:  Tham khảo sách báo, tài liệu có liên quan đến đề tài nghiên cứu;  Thu thập số liệu thực tế tổ kế toán phòng tài - kế toán công ty Phương pháp xử lý số liệu  Thống kê, phân tích, so sánh suy luận logic để tổng hợp số liệu, kiện nhằm xác định phương án, giải pháp lựa chọn Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngoài Lời mở đầu, Kết luận Danh mục Tài liệu tham khảo, khóa luận kết cấu thành chương: Chương I: Tổng quan sở lý luận quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho công ty Urenco13 Chương III: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho công ty Urenco 13 Thang Long University Library PHẦN GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY URENCO 13 3.1 Định hướng phát triển công ty Urenco 13 thời gian tới1 Urenco 13 doanh nghiệp chủ yếu cung cấp sản phẩm môi trường, công ty cổ phần vật tư thiết bị môi trường 13 trọng đến chất lượng sản phẩm phương thức phục vụ khách hàng Hơn nữa, sử dụng nhiều lao động khác trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa… nên tạo môi trường làm việc đa dạng phức tạp Nâng cao văn hóa doanh nghiệp, đào tạo đội ngũ nhân viên lực, có trách nhiệm, tận tụy với công việc khách hàng mục tiêu phát triển dài hạn công ty Là chiến lược có tính ảnh hưởng lâu dài, định đến sống doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh ban lãnh đạo coi trọng xây dựng kế hoạch, sách có định hướng lâu dài Trong tương lai, công ty có kế hoạch tập trung phát triển chuyên sâu nữa, mở rộng nhiều chủng loại mẫu mã, mặt hàng với mục tiêu trở thành nhà cung cấp vật tư thiết bị môi trường hàng đầu nước Công ty cam kết nỗ lực không ngừng để đáp ứng tốt nhu cầu ngày cao khách hàng Để làm tốt điều công ty cần phải:  Xây dựng lực lượng cán công nhân viên ổn định tư tưởng, hoàn thiện tổ chức, đổi doanh nghiệp, hoạt động cách hiệu  Đảm bảo cân đối thu – chi, sử dụng vốn đầu tư có hiệu quả, dự báo bước loại trừ khoản nợ khó đòi, yếu tố rủi ro Tiếp tục nghiên cứu thị trường, tìm kiếm hội đầu tư nhằm thực chiến lược đa dạng hóa ngành nghề, tạo ổn định kinh doanh, chủ động trước biến động thị trường  Để thực cách hiệu quả, trước tiên công ty phải phát triển lượng khách hàng mới, trì lượng khách hàng cũ  Tạo dựng hình ảnh công ty chuyên nghiệp, phục vụ tận tâm, làm hài lòng khách hàng, qua truyền bá thương hiệu cộng đồng cách sâu rộng  Phát triển loại hoạt động dịch vụ phương diện chất lượng  Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, xúc tiến bán hàng gồm: xây dựng biểu trưng hình ảnh sản phẩm; xây dựng video – tài liệu giới thiệu tính năng, tác dụng sản phẩm, tổ chức hội thảo giới thiệu dịch vụ, sản phẩm Định hướng phát triển công ty cổ phần vật tư – thiết bị môi trường Urenco 13 giai đoạn 2015 – 2020 48 Thang Long University Library Thế Urenco 13 mà nhiều doanh nghiệp, công ty khác muốn mở rộng, đa dạng hóa theo xu toàn cầu hóa, đa dạng hóa Vì hội lớn thách thức không nhỏ công ty 3.2 Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho công ty Urenco 13 3.2.1 Áp dụng hệ thống hàng tồn kho phân loại ABC Hệ thống tồn kho phân loại ABC Như phân tích chương 2, hàng tồn kho công ty chiếm tỷ trọng cao giai đoạn 2011 – 2013 Hàng tồn kho tồn lớn khiến cho khả toán nhanh công ty bị giảm sút Ngoài ra, vòng quay hàng tồn kho thấp tác động tới thời gian vòng quay tiền, ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh chung công ty Do vậy, việc cấp thiết mà Urenco 13 cần phải làm có phương pháp quản lý hàng tồn kho thật tốt, để quản lý tồn kho hiệu phận kho phải phân loại hàng hóa dự trữ thành nhóm theo mức độ quan trọng chúng dự trữ, bảo quản Phương pháp sử dụng để phân loại phương pháp ABC Biểu đồ 3.1 Mô hình phân tích tài sản theo tiêu chí ABC Đơn vị tính: % 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 11,62 17,74 54,01 Nhóm C Nhóm B 70,64 26 Nhóm A 19,99 Giá trị hàng năm Tổng số HTK (Nguồn: Số liệu tính toán từ bảng 3.2) Để làm rõ thông tin đồ thị minh họa trên, bảng cung cấp số liệu chủng loại hàng tồn kho, số lượng, giá trị hàng năm chủng loại sau phân chúng thành hàng tồn kho theo giá trị tỉ lệ: hàng có giá trị lớn nhà quản trị mua với số lượng nhỏ xếp nhóm A, hàng có giá trị nhỏ mua với số lượng lớn xếp nhóm C nhóm B loại hàng có giá trị mức trung bình sản lượng chúng chiếm khoảng 30% tổng số hàng tồn kho 49 Bảng 3.1 Phân loại loại hàng hóa công ty theo phân tích ABC Nhu cầu hàng năm (đơn vị) Loại mặt hàng Chổi thép, trụ nhựa Tỷ trọng theo số lượng (%) Giá đơn vị (triệu đồng) Tổng giá trị (triệu đồng) Tỷ trọng theo giá trị (%) 102 2,95% 3,6 367,2 14,54% 110 3,18% 2,9 319 12,63% 520 15,02% 0,35 182 7,21% 1160 33,51% 0,1 116 4,59% Thùng rác ngăn (5) 210 6,07% 2,4 504 19,95% Thùng rác A20 – L (6) 710 20,51% 0,25 177,5 7,03% Thùng rác đôi nhựa HDPE 120L (7) 270 7,80% 2,2 594 23,52% Thùng rác nhựa Composite 240L (8) 380 10,98% 0,7 266 10,53% 3462 100% 9,4 2525,7 100% xe quét hút (1) Xe gom rác 500L (2) Thùng rác Composite RV50 – 60L (3) Hộp đựng chất thải sắc nhọn (4) Tổng (Nguồn: Bảng tổng hợp loại sản phẩm) Như vậy, việc xếp hạng ABC cho loại hàng hoá thể bảng đây: Bảng 3.2 Xếp loại ABC cho hàng tồn kho Số thứ tự % so với tổng giá trị % so với tổng số mặt hàng hàng năm lượng hàng tồn kho A 1, 2, 5, 70,64% 19,99% B 3, 17,74% 26% C 4, 11,62% 54,01% 100% 100% Nhóm hàng Tổng số (Nguồn: Xử lý số liệu từ bảng 3.1 ) 50 Thang Long University Library Chính công ty cần lưu ý đầu tư có trọng tâm mua hàng Chẳng hạn, định mua hàng nhóm A so với hàng nhóm C, dành nguồn tiềm lực lớn đầu tư cho nhóm cần xác định chu kỳ kiểm toán khác cho nhóm khác nhau:  Đối với loại hàng tồn kho thuộc nhóm A, việc tính toán phải thực thường xuyên, thường tháng lần;  Đối với loại hàng tồn kho thuộc nhóm B tính toán chu kỳ dài hơn, thường quý lần; Đối với loại hàng tồn kho thuộc nhóm C thường tính toán tháng lần Từ phận lưu kho đưa kế hoạch quản lý hàng tồn kho với lượng hàng phải kiểm toán ngày tính toán bảng sau: Bảng 3.3 Bảng kế hoạch quản lý hàng tồn kho Nhóm hàng Số lượng Chu kì kiểm toán A 692 Mỗi tháng (25 ngày) B 900 Mỗi quý (60 ngày) C 1870 Nửa năm (120 ngày) Lượng hàng phải kiểm toán ngày 692/ 25 = 27,7 loại hàng/ ngày 900/ 60 = 15 loại hàng/ ngày 1870/ 120 = 15,6 loại hàng/ ngày Tổng cộng 58,3 loại hàng/ ngày (Nguồn: Xử lý từ bảng phân loại bảng xếp loại ABC cho hàng tồn kho) Trong trường hợp việc áp dụng mô hình có hiệu công ty cần có lượng dự trữ hàng tồn kho lớn khối lượng thành phẩm giảm 25% dự phòng giảm giá hàng tồn kho giảm 45%, khoản chi phí tiết kiệm dùng đầu tư vào nguồn lực khác công ty Bảng 3.4 Đánh giá lại hàng tồn kho sử dụng phân tích ABC Đơn vị: Đồng Chỉ tiêu Năm 2013 Dự kiến Hàng tồn kho 1.779.823.261 1.484.042.794  Hàng tồn kho 2.525.700.000 1.894.275.000  Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (745.876.739) (410.232.206) 2,94 3,53 123,77 101,99 Số vòng quay HTK (vòng) Thời giam quay vòng HTK (ngày) (Nguồn: Xử lý từ BCTT số liệu dự đoán) 51 Tóm lại việc sử dụng mô hình quản lý HTK cụ thể phân loại HTK theo mô hình ABC giúp công ty cải thiện, nâng cao tiêu tài xử lý HTK làm giảm chi phí, nâng cao tỷ suất sinh lời, thúc đẩy việc sản xuất kinh doanh công ty có hiệu 3.2.2 Áp dụng mô hình EOQ tính lượng đặt hàng tối ưu Khi áp dụng mô hình hàng tồn kho EOQ để tính lượng đặt hàng tối ưu, nhà quản trị cần giải đáp hai câu hỏi trọng tâm là:  Lượng hàng cho đơn hàng để chi phí đặt hàng nhỏ  Khi tiến hành đặt hàng để hàng kho kịp để cung cấp cho khách hàng (không bị thiếu hàng hóa, sản phẩm) Như vậy, xây dựng mô hình quản trị hàng tồn kho có nghĩa nhà quản trị tính toán để tìm sản lượng đơn hàng tối ưu Q* Để tìm sản lượng đơn hàng tối ưu này, có nhiều mô hình tồn kho để áp dụng Và tùy theo tình hình thực tế doanh nghiệp, đặc điểm ngành nghề sản phẩm… mà áp dụng mô hình tồn kho thích hợp Đề xuất áp dụng mô hình EOQ để tính lượng hàng tối ưu cho Urenco 13 hàng hóa mua vào tất đưa vào kho dạng dự trữ để lại nơi cung ứng Bên cung ứng không khấu trừ theo số lượng dù mua nhiều hay ít, không xảy thiếu hụt hàng tồn kho công ty lúc có sẵn lượng tồn kho định Hơn với mô hình EOQ mô hình đơn giản sử dụng phổ biến Sản lượng tối ưu Q* tính sau: Q*  * D *S H Để sử dụng mô hình EOQ, công ty cần biết thông tin sau: Nhu cầu hàng tồn kho năm (D); nhu cầu hàng tồn kho ngày (d); chi phí đặt hàng cho đơn hàng (S) chi phí lưu kho cho đơn vị hàng hóa (H) năm 2011, 2012, 2013 thực thông qua giả định rõ ràng sau:  Nhu cầu hàng tồn kho ổn định (không thay đổi);  Thời gian chờ hàng kể từ đặt hàng đến nhận hàng xác định không thay đổi;  Công ty tiếp nhận toàn số hàng đặt mua từ nhà cung ứng thời điểm;  Công ty không hưởng sách chiết khấu thương mại từ nhà cung cấp;  Chỉ có loại chi phí tồn kho chi phí dự trữ chi phí đặt hàng;  Không có thiếu hụt xảy đơn hàng thực hạn, tức việc đặt hàng sau xác định lượng hàng tồn kho tối ưu đơn đặt hàng thực 52 Thang Long University Library hạn hoàn toàn tình trạng thiếu hụt hàng tồn kho dẫn đến gián đoạn sản xuất tiêu thụ Đầu tiên cần xác định nhu cầu hàng tồn kho năm hàng ngày công ty giai đoạn 2011 – 2013 (biết năm công ty làm việc 300 ngày): Bảng 3.5 Nhu cầu hàng tồn kho giai đoạn 2011 – 2013 công ty Urenco 13 Đơn vị tính: Sản phẩm Chỉ tiêu Công thức tính Nhu cầu hàng tồn SL HTK tồn đầu năm + SL HTK nhập năm kho năm (D) Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 2010 3199 2774 6,70 10,66 9,25 – SL HTK cuối năm D Nhu cầu hàng tồn Số ngày làm việc năm kho ngày (Nguồn: Biên kiểm kê hàng tồn kho 2011 – 2013) Thứ hai, xác định chi phí đặt hàng cho đơn hàng: Bảng 3.6 Chi phí đặt hàng cho đơn hàng Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu Công thức tính Chi phí đặt hàng cho đơn hàng (S) Chi phí gọi điện, fax giao dịch Chi phí vận chuyển Năm Năm Năm 2011 2012 2013 50.000 50.000 50.000 2.500.000 Chi phí giao nhận, kiểm tra hàng hóa 2650000 2780000 500.000 450.000 450.000 (Nguồn: Phòng tài – kế toán) Thứ ba xác định chi phí lưu kho cho đơn vị hàng hóa giai đoạn 2011 – 2013 theo phương thức lấy tổng chi phí lưu kho hàng năm chia cho số lượng HTK năm Bảng 3.7 Tổng chi phí lưu kho – Chi phí lưu kho đơn vị giai đoạn 2011 – 2013 Chỉ tiêu Công thức tính Chi phí kho hàng Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 60.000.000 57.600.000 60.000.000 Tổng chi phí lưu kho Chi phí vật tư, thiết bị (điện, nước…) 6.120.000 6.670.000 7.940.000 năm Chi phí nhân lực (bảo vệ, 72.000.000 72.000.000 77.400.000 quản lý kho) 138.120.000 136.270.000 145.340.000 53 Chi phí lưu kho đơn vị Tổng chi phí lưu kho năm (H) 68716,42 SL HTK năm 42597,69 52393,66 (Nguồn: Phòng tài – kế toán) Từ dựa vào (D), (S), (H) vừa thu tính mức tồn kho tối đa (Q*), tổng chi phí tồn kho tối thiểu (TCmin), khoảng thời gian dự trữ tối ưu (T*), điểm tái đặt hàng (ROP) số lượng đơn đặt hàng tối ưu năm (n*) Với giả định thời gian chờ từ lúc công ty đặt hàng đến kho nhận hàng (L) năm mức ngày làm việc, số liệu cụ thể bảng đây: Bảng 3.8 Lượng đặt hàng tối ưu, tổng chi phí tồn kho tối thiểu, khoảng thời gian dự trữ tối ưu, điểm tái đặt hàng số lượng đơn đặt hàng tối ưu theo mô hình EOQ Chỉ tiêu Công thức tính Lượng đặt hàng tối ưu (Q*) Q*  Tổng chi phí tồn kho tối thiểu (TCmin) TC  H * Khoảng thời gian dự trữ tối ưu (T*) Điểm tái đặt hàng (ROP) 422,41 sản phẩm * D *S H Năm 2012 687,84 sản phẩm Năm 2013 589,34 sản phẩm Q D 29.026.402,22 29.300.188,82 30.877.669,67 S* Q đồng đồng đồng T* = Q* 63,05 ngày 64,52 ngày 63,71 ngày 46,90 sản phẩm 74,62 sản phẩm 64,75 sản phẩm D 4,76 4,65 4,71 Q* đơn hàng đơn hàng đơn hàng d ROP = d * L Số lượng đơn đặt hàng tối ưu năm (n*) Năm 2011 n* = (Nguồn: Tính toán tác giả) Nhận xét: Thứ nhất, mức sản lượng đặt hàng trung bình đơn hàng thực tế công ty giai đoạn 2011 – 2013 lớn tất mức sản lượng đặt hàng tối ưu Q* tính mô hình EOQ Cụ thể bảng sau: 54 Thang Long University Library Bảng 3.9 Mức sản lượng đặt hàng trung bình đơn hàng thực tế công ty mức sản lượng đặt hàng tối ưu theo mô hình EOQ Đơn vị tính: Sản phẩm Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Q thực tế công ty 709,11 724,56 612,38 Q* theo mô hình EOQ 422,41 687,84 589,34 Dễ nhận thấy, công ty đặt hàng với số lượng lớn có nhược điểm gia tăng chi phí lưu kho như: Chi phí thuê kho chứa, chi phí nhân lực bảo vệ, chi phí hội khoản tiền đầu tư vào HTK… Dù vậy, số lượng hàng đơn hàng lớn đồng nghĩa với việc số lần đặt hàng giảm làm giảm chi phí đặt hàng công ty Thêm vào đó, tổng chi phí tồn kho thực tế công ty không tính đến chi phí hội khoản tiền bỏ cho HTK chi phí thiệt hại hàng, chi phí quan trọng gây ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu lợi nhuận công ty Và EOQ, tổng chi phí tồn kho bao gồm chi phí đặt hàng chi phí lưu kho, chi phí khác (chi phí thiệt hại hàng, chi phí mua hàng) bị bỏ qua Do kết mô hình EOQ chưa hoàn toàn xác Chính công ty định liên quan đến HTK bên cạnh việc tham khảo kết mô hình EOQ, Urenco 13 cần dựa vào tình trạng sản xuất kinh doanh thực tế để có định dự trữ hàng tồn kho thích hợp 3.2.3 Cải tiến lại công tác xếp vị trí hàng hóa kho Cơ sở giải pháp Căn vào trạng kho hàng công ty diện tích kho rộng cách xếp, bố trí chưa hợp lí nên hàng hóa nhiều phải để bên kho không chỗ cho hàng vào Kho hàng chịu trách nhiệm kiểm soát thủ kho, hàng bên kho không thuộc trách nhiệm thủ kho nữa, nguyên nhân dẫn đến việc không kiểm soát hàng, gây khó kiểm soát kho Hàng hóa kho cần chia làm khu riêng biệt: Kho thùng rác Inox, nhựa HDPE; Kho thùng rác y tế; Nước khoáng Kim Bôi loại; Thùng rác nhựa Composite; Thiết bị xử lý hầm cầu, bể phốt Tuy nhiên tồn vấn đề xếp chưa hợp lý nêu chương cộng thêm hàng hóa kho có hình dáng cồng kềnh, gây khó khăn việc xếp nên hay phải để lối đi, bãi để xe Do công ty để khoảng thời gian dài nên việc xếp trật tự hàng hóa kho không tính linh hoạt, hợp lí Chính dẫn đến việc khó kiểm soát số lượng đảm bảo chất lượng hàng hóa tồn kho 55 Nội dung giải pháp Dựa thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày công ty, cách xếp bố trí cụ thể đề xuất sau:  Qua trình quan sát phân tích nhận thấy lượng sản phẩm thùng rác nhự HDPE, Composite có số lượng bán ngày tăng, kho hàng để sản phẩm đặt kho số đồng thời xe gom rác, nhà vệ sinh lưu động chuyển sang kho số  Do thiết bị xử lý hầm cầu, bể phốt (chủ yếu hãng Enchoi Magic) có kích thước nhỏ gọn, dễ xếp, nhu cầu số lượng bán không cao nên kho hàng chuyển sang phòng giới thiệu sản phẩm nhằm tận dụng diện tích gác xếp phòng  Song song với việc chuyển kho nước khoáng Kim Bôi kho thùng rác y tế (do nước khoáng có số lượng sản phẩm lưu chuyển kho hàng ngày cao, liên tục nêu chương 2) thực kiểm kê lại lượng hàng tồn kho thực tế Thực tế thủ kho hết số lượng thực hàng tồn kho, phòng kế toán không số lượng sổ sách thực tế có xác không Khi thực chuyển kho Công ty cần chấn chỉnh lại quyền nghĩa vụ thủ kho, không để xảy tình trạng kế toán trưởng hay nhân viên phòng kế toán nắm quyền thủ kho Thực tế mặt thủ kho kế toán trưởng hay nhân viên phòng kế toán xuất hàng Sơ đồ kho đề xuất cụ thể đây: Phòng bảo vệ WC Kho thùng rác Inox, nhựa HDPE, nhựa Composite (1) Lối vào Khu vực để xe Nước khoáng Kim Bôi loại Kho thùng rác y tế (3) (2) Phòng giới thiệu sản phẩm kho thiết bị xử lý hầm Xe gom rác, nhà vệ sinh lưu động (4) + (5) cầu, bể phốt (Nguồn: Sắp xếp tác giả) 56 Thang Long University Library Thêm vào đó, công ty cần nâng cấp, sửa chữa lại kho nhằm đảm bảo an toàn nâng cao chất lượng kho: Xử lý tình trạng thấm nước, quét sơn xử lý thấm tường (hoặc quét vôi ve nhằm tiết kiệm) chi phí, thay thiết bị kho… Lắp đặt thêm hệ thống giá đỡ, kệ… nâng cao diện tích kho để hàng không gặp tình trạng thiếu chỗ để phù hợp với mỹ quan 3.2.4 Sử dụng hệ thống phần mềm hỗ trợ quản lý tồn kho Hiện thị trường có nhiều phần mềm quản lý nhằm hỗ trợ quản lý hang tồn kho … Tuy nhiên phần mềm đó, có phần mềm VsoftHQ.IM xem phù hợp việc hỗ trợ công tác quản lý kho cho Urenco 13 Hệ thống triển khai hệ thống mạng nội kho theo mô hình Client-Server, giải nghiệp vụ nhập kho, xuất kho, kiểm kê tồn kho, báo cáo tồn kho… Hệ thống quản lý liệu điều hành kinh doanh tập trung VsoftHQ.IM áp dụng công ty có ưu điểm như:  Vsoft HQ.IM thiết kế để quản lý liệu kho hệ thống cách dễ dàng  VsoftHQ.IM cho trung tâm biết tình hình hoạt động kinh doanh theo thời gian thực kho Từ trụ sở chính, nhà quản lý nắm bắt toàn hoạt động nhập, xuất, tồn kho VsoftHQ.IM giúp công ty việc củng cố liệu từ chi nhánh khác thành hệ thống đưa phân tích tổng hợp nhập, xuất, tồn toàn hệ thống Sơ đồ 3.1.Quy trình vận hành VsoftHQ.IM (Nguồn: forum.vsoftgroup.com) 57 3.3 Một số kiến nghị công ty Urenco 13 Hiện nay, công ty Urenco 13 chưa có công tác dự báo nhu cầu sản phẩm rõ ràng, lần đặt hàng dựa theo định Giám đốc xét duyệt công ty mẹ phòng ban chức chưa có tính toán cho công tác Do công tác bán hàng công ty hoạt động phức tạp, có nhiều lỗ hổng khiến hàng hoá không bảo quản tốt làm ảnh hưởng tới chất lượng, doanh thu không ổn định, khách hàng có xu hướng không tiếp tục sử dụng sản phẩm công ty ngày nhiều… mà Giám đốc công ty thường phải lấy hàng giao cho khách hàng tỉnh để thu thập thông tin tìm nguyên nhân doanh thu giảm sút lòng tin từ phía khách hàng Chính công ty chưa tính toán hay xây dựng phương pháp tính hàng tồn kho nên khó để tập hợp chi phí liên quan đến hàng tồn kho chi phí tồn trữ, chi phí bảo quản… Một điểm việc thừa thiếu hàng tồn kho công ty Hầu hết lượng HTK công ty vượt mức cần thiết từ làm cho công ty:  Tốn chi phí bảo quản, chi phí tồn trữ hay vốn bị ứ đọng lại hàng tồn kho  Thiếu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh phải vay, dẫn đến việc chi phí lãi vay phải trả cao Và hàng hoá bị lỗi mốt công nghệ thay đổi Để tính toán lượng hàng dự trữ tối ưu từ làm giảm chi phí tồn trữ công ty Urenco 13 thời điểm khó, công ty nên có giám sát thường xuyên tuần, tháng, quý, năm hàng tồn kho Việc giám sát nên phòng Kế toán nơi nắm thông tin hàng tồn kho rõ Phòng Kinh doanh cần phải có giám sát theo dõi chặt chẽ biến động nhu cầu sản phẩm công ty để từ đưa nhu cầu sản phẩm cần thiết Nhân viên quản lý kho hàng cần phải có theo dõi chặt chẽ biến động hàng tồn kho để đưa ý kiến với lãnh đạo công ty Đồng thời áp dụng hệ thống ABC mô hình quản trị EOQ từ tìm phương án tốt cho Urenco 13 Nếu làm điều giúp cho việc quản lý hàng kho công ty thời gian tới ngày đạt hiệu cao TÓM TẮT CHƯƠNG 3: Chương khóa luận tốt nghiệp đưa giải pháp nhằm khắc phục yếu điểm công tác quản lý hàng tồn kho công ty cổ phần vật tư thiết bị môi trường Urenco 13 Ngoài hệ thống ABC mô hình quản lý hàng tồn kho EOQ ứng dụng vào điều kiện thực tế công ty để ước lượng mức đặt hàng tối ưu, tổng chi phí tồn kho tối thiểu, khoảng thời gian dự trữ kho tối ưu, điểm tái đặt hàng số lượng đơn hàng tối ưu giai đoạn 2011 – 2013 58 Thang Long University Library KẾT LUẬN Trong trình tìm hiểu, thực nghiên cứu công ty cổ phần vật tư thiết bị môi trường Urenco 13, em có nhìn khái quát, hiểu rõ đặc điểm tình hình hoạt động công ty Điều mà kiến thức lớp chúng em có Ở khác biệt đến từ cách tiến hành công việc, công việc thực tế dựa sở lý thuyết tùy vào đặc thù, yêu cầu mà mức độ ứng dụng xử lý có khác biệt Qua thời gian thực tập giúp em nhận thấy rằng, kiến thức tích lũy lớp đem vận dụng vào thực tế cách cứng nhắc, túy, không linh hoạt thay đổi cho phù hợp với tình hình thực tế khó lòng đem lại kết khả quan Từ cho thấy lý thuyết túy cần có hỗ trợ thực tiễn Trong trình thực khóa luận tốt nghiệp với bảo, giúp đỡ tận tình cô giáo hướng dẫn Th.S Vương Thị Thanh Trì nhân viên công ty Urenco 13, em củng cố vững kiến thức lớp đồng thời học hỏi thêm nhiều điều Đây khoảng thời gian thực tập có ý nghĩa, giúp em sâu tìm hiểu lĩnh vực cụ thể thực tế, tập trung chủ yếu công tác quản lý hàng tồn kho, từ thiết lập mô hình quản trị hàng tồn kho thích hợp đưa vài giải pháp nhằm cải thiện công tác quản lý hàng tồn kho nhằm giúp ích cho việc định tồn kho nhà quản trị Vì hạn chế thời gian nghiên cứu trình độ phân tích đánh giá khóa luận không tránh khỏi thiếu sót, chí mang tính chủ quan, giải pháp đưa chưa tối ưu Vì em mong giúp đỡ, góp ý quý thầy cô giáo anh chị cán công nhân viên công ty khóa luận hoàn thiện Qua đây, lần em xin cám ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế - Quản lý, đặc biệt hướng dẫn giáo viên Thạc Sĩ Vương Thị Thanh Trì với nhiệt tình anh chị phòng Kế hoạch – Tài công ty tạo điều kiện cho em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, ngày 30 tháng 03 năm 2015 Sinh viên thực Bùi Việt Dũng PHỤ LỤC Bảng báo cáo kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2011 – 2013 Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết kinh doanh báo cáo lưu chuyển tiền tệ năm 2012 công ty cổ phần vật tư thiết bị môi trường 13 – Urenco 13 Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết kinh doanh báo cáo lưu chuyển tiền tệ năm 2013 công ty cổ phần vật tư thiết bị môi trường 13 – Urenco 13 Thang Long University Library DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ tài Việt Nam (2001), Hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam, Chuẩn mực số 02, Quyết định số 149/ 2001/ QĐ – BTC Nguyễn Hải Sản (2012), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Lao động, Hà Nội, tr.409- 420 PGS TS Nguyễn Đình Kiệm – TS Bạch Đức Hiền (2008), Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội PGS TS Nguyễn Thu Thủy (2011), Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, NXB Lao động, Hà Nội Th.S Vương Thị Thanh Trì (2015), Quản trị sản xuất tác nghiệp, Đại học Thăng Long, Hà Nội chương Ths.S Chu Thị Thu Thủy (2012), Bài giảng Quản lý tài doanh nghiệp 1, Đại học Thăng Long, Hà Nội TS Trương Đức Lực – TS Nguyễn Đình Trung (2013), Giáo trình quản trị tác nghiệp, NXB Đh Kinh tế quốc dân, Hà Nội Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2008), Quản lý tài doanh nghiệp, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội Phụ lục Báo cáo kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2011 – 2013 Đơn vị tính: Đồng Năm 2013/ 2012 Chỉ tiêu STT Năm 2013 Năm 2012 Năm 2011 Tuyệt đối Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dich vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Năm 2012/ 2011 Tương đối 7.069.830.832 6.314.721.868 7.619.379.806 755.108.964 0 0 7.069.830.832 6.314.721.868 7.619.379.806 5.238.966.756 4.847.276.684 1.830.864.076 Tuyệt đối Tương đối 11,96 (1.304.657.938) - 755.108.964 11,96 (1.304.657.938) (17,12) 5.980.290.218 391.690.072 8,08 (1.133.013.534) (18,95) 1.467.445.184 1.639.089.588 363.418.892 24,77 (171.644.404) (10,47) 10.795.661 78.430.647 78.430.647 1.281.055.358 10.835.931 39.036.045 39.036.045 937.760.449 6.871.503 12.565.000 12.565.000 1.011.097.600 (40.270) 39.394.602 39.394.602 343.294.909 (0,37) 100,92 100,92 36,61 3.964.428 26.471.045 26.471.045 (73.337.151) 57,69 210,67 210,67 (7,25) 482.173.732 501.484.621 622.298.491 (19.310.889) (3,85) (120.813.870) (19,41) 230.182.215 (230.182.215) 251.991.517 17.876.340 264.043.395 (246.167.005) 255.317.566 363.542.539 (363.542.539) 258.755.952 (33.861.180) 15.984.790 (3.326.049) (12,82) (6,49) (1,30) (99.499.144) 117.375.534 (3.438.386) (27,37) (32,29) (1,33) 14 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 50.398.303 44.680.574 45.282.292 5.717.729 12,80 (601.718) (1,33) Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 201.593.214 210.636.992 213.473.660 (9.043.778) (4,29) (2.836.668) (1,33) 10 11 12 13 15 - (17,12) (Nguồn: Xử lý từ Báo cáo kết kinh doanh Công ty) Thang Long University Library [...]... năng đáp ứng nhu cầu cho khách hàng Đầu tiên, để có thể hiểu được tầm quan trọng cũng như các luận điểm có liên quan đến hàng tồn kho Doanh nghiệp cần tìm hiểu các cơ sở lý thuyết về tồn kho, quản trị tồn kho trong doanh nghiệp gồm: Khái niệm hàng tồn kho, quản trị hàng tồn kho, vai trò của hàng tồn kho Từ đó có một sự hiểu biết chung bao quát về công tác quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp, làm... mức trung bình, chúng có giá trị 15-25% so với tổng giá trị hàng tồn kho, nhưng về sản lượng chúng chiếm kho ng 30% tổng s hàng tồn kho  Nhóm C: Bao gồm những loại hàng có giá trị hàng năm nhỏ, giá trị hàng năm chỉ chiếm kho ng 5% tổng giá trị các loại hàng tồn kho, tuy nhiên số lượng chúng chiếm kho ng 55% so với tổng số loại hàng tồn kho Đồ thị 1.1.Phân loại hàng tồn kho theo kỹ thuật ABC (Nguồn:... lượng hàng tồn kho, giá cả của các loại hàng tồn kho Những tiêu chuẩn này có thể làm thay đổi vị trí các hàng tồn kho nên nhà quản trị cũng nói chung cũng như bộ phận kho nói riêng cần lưu ý đến những tiêu chuẩn này Việc phân nhóm hàng tồn kho là cơ sở để đề ra các chính sách hoạt động kiểm soát riêng biệt những loại hàng tồn kho Kỹ thuật phân tích ABC có những tác dụng trong công tác quản trị tồn kho: ... tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp Vì vậy mức tồn kho hàng hóa bị chi phối lớn bởi chất lượng hàng hóa trong kho Nếu công tác bảo quản hàng hóa dự trữ tốt, chất lượng hàng hóa được đảm bảo thì mức tồn kho giảm xuống Nếu công tác bảo quản không tốt thì hàng hóa bị giảm sút chất lượng làm hoạt động tiêu thụ bị gián đoạn thì mức tồn kho tăng lên Sự biến đổi về chất lượng của sản phẩm hàng tồn kho có thể... thức sau: Giá trị hàng năm = Nhu cầu hàng năm * Giá mua mỗi đơn vị Tiêu chuẩn cụ thể của từng nhóm hàng tồn kho được xác định như sau:  Nhóm A: Bao gồm những loại hàng tồn kho có giá trị hàng năm cao nhất, chúng có giá trị từ 70 – 80% so với tổng giá trị hàng tồn kho, nhưng về mặt số lượng chúng chỉ chiếm 15% tổng số hàng tồn kho  Nhóm B: Bao gồm những loại hàng tồn kho có giá trị hàng năm ở mức...  Tồn kho nhiều kì: Gồm các mặt hàng được duy trì tồn kho đủ dài, các đơn vị tồn kho đã tiêu dùng sẽ được bổ sung Giá trị và thời hạn bổ sung tồn kho sẽ được điều chỉnh phù hợp với mức tồn kho đáp ứng nhu cầu Tồn kho nhiều kì thường phổ biến hơn tồn kho một kì Hàng hóa tồn kho có thể bao gồm: nhu cầu nguyên vật liệu phụ thuộc lẫn nhu cầu nguyên vật liệu độc lập  Tồn kho nhu cầu độc lập: Nhu cầu tồn. .. xác định giá trị sản phẩm hàng hóa dự trữ tồn kho TÓM TẮT CHƯƠNG 1: Chương 1 của khóa luận tốt nghiệp đã khái quát, hệ thống hóa những kiến thức cơ bản về quản trị hàng tồn kho, cũng như các khái niệm, các luận điểm có liên quan đến hàng tồn kho, mục đích chức năng của quản trị tồn kho, các hệ thống kiểm soát hàng tồn kho, mô hình Đặc biệt là các chi phí về tồn kho và các loại mô hình tồn kho để từ đó... trong quản trị hàng tồn kho 1.5.3.1 Quản trị hiện vật của tồn kho Quản trị về mặt vật chất của tồn kho dựa vào việc tối ưu hóa sự lưu kho của sản phẩm: Diện tích và số lượng cần thiết là bao nhiêu? Kho hàng có những phương tiện nào, trong số đó có những phương tiện vận chuyển nào và cần phải mua chúng ra sao Đáp án cho câu trả lời này cho phép thấy khả năng sinh lợi của các kho n đầu tư đã chấp nhận Quản. .. nghiệp bị suy giảm trong tâm trí khách hàng Con số thiệt hại này rất khó tính toán, để khắc phục tình trạng này doanh nghiệp cần có lượng dự trữ bổ sung hay dự trữ an toàn nhất định 1.5 Các hệ thống, mô hình quản trị hàng tồn kho – Các hoạt động chính trong quản trị hàng tồn kho 1.5.1 Hệ thống quản trị hàng tồn kho 1.5.1.1 Hệ thống tồn kho liên tục Trong hệ thống này, mức tồn kho của mỗi loại hàng được... ra Trên đây là cách phân loại hàng tồn kho theo các bộ phận cấu thành Người ta còn có thể phân loại hàng tồn kho theo thời gian mà hàng tồn kho tồn tại Tồn kho trong các doanh nghiệp có thể duy trì liên tục và cũng có thể chỉ tồn tại trong kho ng thời gian ngắn không lặp lại Trên cơ sở đó hàng tồn kho có thể được phân chia làm hai loại:  Tồn kho một kì: Bao gồm các mặt hàng mà nó chỉ được dự trữ một