CHƯƠNG NHỮNG NGUYÊN LÝ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ HỌC Nội dung học Xác định khái niệm trình quản trị nội dung quản trị tổ chức Xác định vai trò trách nhiệm nhà quản lý Sự phát triển tư tưởng quản trị Quản trị tổ chức kỷ 21 - Quá trình giám sát quản lý nguồn lực cách hiệu lực hiệu để đạt mục tiêu tổ chức -Quá trình tác động chủ thể lên khách thể quản trị nhằm đạt mục tiêu định môi trường biến động tổ chức - Thực mục tiêu thông qua người khác - Quá trình giám sát quản lý nguồn lực cách hiệu lực hiệu để đạt mục tiêu tổ chức -Quá trình tác động chủ thể lên khách thể quản trị nhằm đạt mục tiêu định môi trường biến động tổ chức - Thực mục tiêu thông qua người khác Hiệu lực Mục tiêu Chi phí thấp Đạt mục tiêu cao Đạt mục tiêu Sử dụng nguồn lực Hiệu Đạt mục tiêu với chi phí thấp Đạt mục tiêu Làm việc Làm việc Hành vi cá nhân công việc Cac loại lực Năng lực thể chất: Khả để thực nhiệm vụ liên quan đến vận động thể, sức mạnh, chịu đựng, khéo léo, Sức lực hay tốc độ Năng lực trí tuệ cụ thể & Năng lực Psychomotor Năng lực trí óc Kỹ công việc cụ thể Kinh nghiệm Tính phức tạp công việc Kỹ năng: Một khả mà người sở hữu sử dụng thích hợp Học hỏi Khả nhận thức Nâng cao Tay nghề Hiểu biêt công việc Toàn lực công việc Năng lực công việc cá nhân dựa vào kỹ thực công việc khả hiểu biết cá nhân công việc Động lực cá nhân Đặc điểm xã hội Động Nhận thức thân Điều chỉnh xúc cảm Động thúc đẩy Các nỗ lực Năng lực đặc biệt & Khả kết hơp Những kỹ nghề nghiệp Kinh nghiệm nghề nghiệp Toàn khả công việc Sự phức tạp công việc Học việc Khả nhận thức Hiểu biết công việc Nâng cao chuyên môn Điều khiển nỗ lực Ability to Concentrate Efforts and skills Sự thực điển hình -Tối đa hóa thực Văn hóa quyền lực (Power culture) Văn hóa vai trò (Role culture) Văn hóa nhiệm vụ (Task culture) Văn hóa khẳng định Person culture (existential culture) Tổ chức cấu trúc lỏng lẻo Phụ thuộc vào óc phán đoán người đứng đầu Phù hợp với tổ chức nhỏ, người Mang phong cách quan liêu tồn môi trường công việc đoán trước Có lực họ không muốn thể Coi trọng mối quan hệ lực Tồn dự án quản lý theo kiểu ma trận Người tham gia có trình độ, nên thù lao cao Nguyên tắc bản: HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC Phục vụ lợi ích cá nhân bên tổ chức Strategy Shared Values Structure System Staff Style Skill