1 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Bảng báo cáo kết sản xuất kinh doanh .3 năm 2010_2011 _2012 .3 Bảng 2: Sản lượng hàng hóa thông qua cảng năm 2010 - 2011 – 2012 37 Bảng 3: Những tiêu công tác tổ chức khai thác cảng cá Hạ Long năm 2010 - 2011 – 2012 38 Bảng 4: Các tiêu thông qua tuyến tiền phương cảng cá Hạ Long năm 2010 - 2011 - 2012 40 Bảng 5: Các tiêu thông qua kho năm 2010 - 2011 - 2012 42 .3 Bảng 6: Các tiêu thông qua tuyến hậu phương năm 2010 - 2011 - 2012 43 Bảng 7: Các tiêu khả thông qua tuyến xếp dỡ phương tiện ô tô năm 2010 - 2011 – 2012 46 Bảng : Trang thiết bị giới Cảng cá Hạ Long 47 Bảng 9: Tổng hợp nhân cảng cá Hạ Long 48 LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV THỦY SẢN HẠ LONG – CẢNG CÁC HẠ LONG .6 Bảng 1: Bảng báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2010_2011 _2012 .17 CHƯƠNG II: TÌM HIỂU CÁC CHỈ TIÊU KHAI THÁC CẢNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV THỦY SẢN HẠ LONG – CẢNG CÁC HẠ LONG 21 Bảng 2: Sản lượng hàng hóa thông qua cảng năm 2010 - 2011 – 2012 45 Bảng 3: Những tiêu công tác tổ chức khai thác cảng cá Hạ Long năm 2010 - 2011 – 2012 46 Bảng 4: Các tiêu thông qua tuyến tiền phương cảng cá Hạ Long năm 2010 - 2011 - 2012 48 Bảng 5: Các tiêu thông qua kho năm 2010 - 2011 - 2012 51 Bảng 6: Các tiêu thông qua tuyến hậu phương năm 2010 - 2011 - 2012 51 Bảng 7: Các tiêu khả thông qua tuyến xếp dỡ phương tiện ô tô năm 2010 - 2011 – 2012 55 Bảng : Trang thiết bị giới Cảng cá Hạ Long .56 Bảng 9: Tổng hợp nhân cảng cá Hạ Long 57 CHƯƠNG III: NHẬN XÉT PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN 63 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Bảng báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2010_2011 _2012 Bảng 2: Sản lượng hàng hóa thông qua cảng năm 2010 - 2011 – 2012 37 Bảng 3: Những tiêu công tác tổ chức khai thác cảng cá Hạ Long năm 2010 - 2011 – 2012 .38 Bảng 4: Các tiêu thông qua tuyến tiền phương cảng cá Hạ Long năm 2010 - 2011 - 2012 40 Bảng 5: Các tiêu thông qua kho năm 2010 - 2011 - 2012 42 Bảng 6: Các tiêu thông qua tuyến hậu phương năm 2010 - 2011 2012 43 Bảng 7: Các tiêu khả thông qua tuyến xếp dỡ phương tiện ô tô năm 2010 - 2011 – 2012 .46 Bảng : Trang thiết bị giới Cảng cá Hạ Long 47 Bảng 9: Tổng hợp nhân cảng cá Hạ Long 48 LỜI MỞ ĐẦU Trong xu hội nhập nay, kinh tế giới vận động không ngừng, bước sang giai đoạn hội nhập đa dạng xu hướng hội nhập mạnh mẽ Trong tình hình chung đó, Việt Nam đạt thành tựu đáng kể Đáng kể gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO) vào tháng 11 năm 2006 Việc có ý nghĩa to lớn kinh tế Việt Nam, đặc biệt hoạt động ngoại thương dịch vụ khai thác cảng đóng vai trò quan trọng Nhưng nhắc đến hoạt động ngoại thương không nhắc đến giao thông vận tải thủy hầu hết hoạt động giao nhận ngoại thương chọn phương thức vận tải biển Cảng biển phân thiếu hệ thống giao thông vận tải thuỷ thương mại quốc tế, 80% hàng hoá vận chuyển đường biển Cảng phục vụ cho nhu cầu lại cho người mà nơi trao đổi hàng hoá cho nhu cầu nội địa cho nhu cầu xuất nhập góp phần không nhỏ thúc đẩy kinh tế phát triển Việc phát triển giao thông vận tải thủy đòi hỏi phải đôi với việc phát triển cảng Có thể nói vận tải thủy xem mạch máu kinh tế quốc dân hệ thống cảng xem tim Một bên đóng vai trò lưu thông, bên giữ vai trò cung ứng Từ thúc đẩy trình hoạt động thương mại, giao lưu văn hóa, kinh tế, trị nhằm phát triển kinh tế quốc dân, tạo kinh tế thị trường động Trước tình hình chung kinh tế nước Cảng cá Hạ Long bước tham gia vào tiến trình hội nhập kinh tế giới Cảng cá Hạ Long cảng có mức giải phóng tàu nhanh thứ hai cảng Hải Phòng.Cảng cá Hạ Long có vị trí thuận lợi đường sông, đường sắt, đường hàng không, đường Cảng cá Hạ Long sẵn sàng làm phục vị tàu có trọng tải 10.000 T, cầu tàu dài 400m, trang thiết bị phục vụ công tác xếp dỡ bãi công tác giải phóng tàu Vấn đề đặt làm để cảng cá đảm nhiệm hoàn thành vai trò việc đóng góp vào thành tựu phát triển cảng biển thành phố Vì vậy, thời gian thực tập tìm hiểu cảng cá Hạ Long, với kiến thức sinh viên khoa kinh tế quản trị kinh doanh với mong muốn đóng góp phần nhỏ vào phát triển cảng, em chọn đề tài: “THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KHAI THÁC CẢNG VÀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CỦA CẢNG ” làm chuyên đề tốt nghiệp Nghiên cứu giúp cho em tìm hiểu chi tiết vấn đề liên quan đến công tác khai thác cảng Trên sở đó, đưa giải pháp thích hợp nhằm nâng cao lực cảng Kết cấu đề bài: Đề gồm chương: − Chương 1: Tổng quan Chi nhánh công ty TNHH MTV Thủy sản Hạ Long Cảng cá Hạ Long − Chương 2: Thực trạng hoạt động khai thác cảng Chi nhánh công ty TNHH MTV Thủy sản Hạ Long – Cảng cá Hạ Long - Chương 3: Biện pháp nâng cao lực khai thác cảng Chi nhánh công ty TNHH MTV Thủy sản Hạ Long – Cảng cá Hạ Long - Kết luận Vì thời gian kiến thức hạn hẹp, báo cáo em không tránh khỏi thiếu sót, mong thầy cô góp ý để báo cáo em hoàn thiện CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV THỦY SẢN HẠ LONG – CẢNG CÁC HẠ LONG 1.1 Sự hình thành phát triển công ty 1.1.1 Sự hình thành Chi nhánh công ty TNHH MTV Thuỷ sản Hạ Long Thuỷ sản Hạ Long – Cảng cá Hạ Long thành lập ngày 3/8/2010 sở kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng cấp ngày 3/8/2011 Tên công ty: CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV THUỶ SẢN HẠ LONG –CẢNG CÁ HẠ LONG Mã số doanh nghiệp: 0201167489 Địa trụ sở chính: Số Lê Thánh Tông , Phường Máy Chai, Quận Ngô Quyền, Thành Phố Hải Phòng, Việt Nam 1.1.2 Ngành nghề kinh doanh Bốc xếp hàng hoá (chính) Phá vỡ Xây dựng nhà loại Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước lò sưởi điều hoà không khí Sản xuất dầu, mỡ động vật Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình Chi tiết: Bán buôn nước hoa hàng mỹ phẩm chế phẩm vệ đồ điện gia dụng, đèn đèn điện, giường tủ đồ dùng nội thất tương tự 7 Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác Chi tiết: Thi công 10 11 12 13 14 15 16 17 móng công trình Sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm thuỷ sản Bán lẻ đồ uống cửa hang chuyên doanh Bán lẻ hàng may mặc, giầy dép, hàng chuyên doanh Bán buôn sản phẩm thuốc lá, thuốc lào Chưng, tinh cất pha chế loại rượu mạnh Sản xuất rượu vang Sản xuất bia mạch nha ủ mem bia Sản xuất đồ uống không cồn, nước khoáng Lắp đặt hệ thống điện Bán lẻ đồ điện gia dụng, giường tủ, bàn ghế đồ nội thất tương tự, đèn đồ điện dân dụng gia đìnhkhác chua phân bố vào đâu 18 19 20 21 22 23 24 25 26 cửa hàng chuyên doanh Kho bãi lưu giữ hàng hoá Đại lý, mô giới, đấu giá Xây dựng công trình công ích Buôn bán gạo Bán lẻ thực phẩm cửa hàng chuyên doanh Khai thác đá, cát, sỏi đất sét Khai thác quặng kim loại chứa sắt Dịch vụ hỗ trợ giáo dục Chi tiết : Tư vấn du học Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác Chi tiết: Xây dựng công trình công nghiệp, sở hạ tầng khu dân cư 27 28 29 30 Khai thác thuỷ sản biển Nuôi trồng thuỷ sản biển Sản xuất giống thuỷ sản Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh lại chưa phân vào đâu Chi tiết: Dịch vụ xuất hàng hoá 31 32 33 34 Vận tải hành khách ven biển viễn dương Vận tải hàng hoá ven biển viễn dương Vận tải hàng hoá đương Vận tải hàng hoá đường thuỷ nội địa 35 36 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thuỷ Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải Chi tiết: Dịch vụ đại lý tàu biển, cung ứng tàu biển, đại lý vận tải đường biển, giao nhận hàng hoá, khai thuế hải quan, mô giới thuê tàu biển logistics 37 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt đường 38 Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí sản phẩm liên quan Chi tiết: Bán buôn than, nhiên liệu rắn khác, bán buôn xăng dầu, dầu nhờn, khí đốt sản phẩm liên quan 39 40 Bán lẻ nhiên liệu động cửa hàng chuyên doanh Sửa chữa bảo dưỡng phương tiện vận tải ( trừ ôtô, mô tô, xe máy 41 xe có động khác) Sản xuất xe có động Chi tiết: Lắp ráp xe tải nhỏ, xe bảo ôn đông lạnh 42 43 44 45 46 47 48 Đại lý du lịch Điều hành tua du lịch Dịch vụ hổ trợ liên quan đến quảng basvaf hỗ trợ tua du lịch In ấn Dịch vụ liên quan đến in Sản xuất bao bì gỗ Sản xuất sản phẩm từ plastic Chi tiết : Sản xuất bao bì từ plastic 49 50 Sản xuất giấy nhăn, bì nhăn, bao bì từ giấy bìa Hoạt động chuyên môn khoa học công nghệ khác chưa phân bố vào đâu Chi tiết: Hoạt động nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ phục vụ sản xuất kinh doanh 51 Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu ( trừ gỗ, tre, nứa) động vật 52 53 54 55 sống (trừ động vât hoang dã động vật quý hiếm) Chế biến bảo quản thuỷ sản sản phẩm từ thuỷ sản Chế biến bảo quản thịt sản phẩm từ thịt Bán buôn thực phẩm ( bao gồm bán buôn thuỷ sản) Bán buôn kim loại quặng kim loại Chi tiết: Bán buôn quặng kim loại, sắt, thép 56 57 Đóng tàu cấu kiện Bán buôn vật liệu thiết bị lắp đặt khác xây dựng Chi tiết: Bán buôn tre, nứa, gỗ gỗ chế biến xi măng, gạch xây, ngói đỏ,cát,sỏi, kính xây dựng, sơn, vecni, gạch ốp lát thiết bị vệ sinh, hoá chất thông thường (trừ loại sử dụng nông nghiệp) 58 59 60 Bán buôn ô tô xe có động khác Đại lý ô tô xe có động khác Bán buôn chuyên doanh khác chưa phân vào đâu Chi tiết: Bán buôn sản phẩm cao su dân dụng, công nghiệp, phụ liệu thuốc lá, hay thủ công mỹ nghệ, hoá chất thong thường (trừ loại sản phẩm nông nghiệp) 61 62 Bán buôn vải, hàng may sẵn giầy dép Bán lẻ hàng hoá khác cửa hàng chuyên doanh Chi tiết bán lẻ hàng mỹ phẩm cửa hàng chuyên doanh 63 64 65 Bán lẻ ôtô (loại 12 chỗ ngồi chở xuống) Bán buôn máy móc thiết bị phụ tùng máy khác Sản xuất sản phẩm thuốc Chi tiết: Sản xuất đầu lọc thuốc 10 Người đứng đầu chi nhánh Họ tên: Nguyễn Huy Hiền Sinh năm: 20/01/1963 Giới tính: Nam Dân tộc: Kinh Loại giấy chứng thực cá nhân: Số : 030167533 Quốc tịch: Việt nam Giấy chứng minh nhân dân Ngày cấp: 26/12/2003 Công an Hải Phòng Nơi đăng ký hộ thường trú: Số 49 Tô Hiệu, Phường Trại Cau, Quận Lê Chân, Thành Phố Hải Phòng, Việt Nam Chỗ nay: Tổ cum 5, Phường Bắc Sơn, Quận Kiến An, Thành Phố Hải Phòng, Việt Nam 60 2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động khai thác cảng Chi nhánh công ty TNHH MTV Thủy sản Hạ Long – Cảng cá Hạ Long 2.3.1 Những kết đạt Công ty Nhìn chung, năm năm qua Công ty đạt kết khả quan Điều thể thông qua tiêu khối lượng hàng thông qua cảng, khối lượng hàng xếp dỡ cảng,… Sản lượng hàng hóa thông qua cảng tăng, chất lượng dịch vụ cao phản ánh chất lượng lao động nâng cao, Công ty ngày phục vụ tốt khách hàng truyền thống ngày thu hút nhiều khách hàng mới, chứng tỏ hiệu quản lý lực sản xuất Công ty cải thiện đáng kể, đường lối sách lãnh đạo Công ty tương đối phù hợp Công ty trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm đảm bảo nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, phẩm chất tốt phục vụ cho phát triển bền vững Công ty Công ty quan tâm đến công tác vệ sinh an toàn lao động góp phần vào mục tiêu dân giàu nước mạnh xã hội công dân chủ văn minh Trong thời gian qua với tiến mình, Công ty góp phần vào phát triển dịch vụ cảng biển – sở hạ tầng trọng yếu kinh tế quốc dân 2.3.2 - Những hạn chế Công ty Hệ thống cầu cảng thiết kế chưa phù hợp cho việc xếp dỡ hàng container, hàng siêu trường, siêu trọng 61 - Trang thiết bị cảng chưa đầu tư mức, phần lớn trang thiết bị cũ kỹ chưa đầy đủ để phục vụ cho công việc khai thác cảng Số lượng tình trạng trang thiết bị cảng tạm thời đáp ứng cho nhu cầu công việc tại, có loại hàng có trọng lượng lớn container, thiết bị nặng cảng chưa có thiết bị để làm hàng Marketing sách chăm sóc khách hàng vấn đề quan trọng tồn phát triển lâu dài bền vững Cảng cá Hạ Long Đây công việc cần làm thường xuyên mang tính chiến lược chưa quan tâm phân công cụ thể, rõ ràng Các tổ công nhân cảng hưởng lương theo phương thức khoán sản lượng Nếu tuyển thêm số lượng công nhân nhiều dẫn đến tiền lương công nhân thấp Khai thác cảng lĩnh vực có nhiều tiềm mang lai hiệu kinh tế cao Do ngày nhiều doanh nghiệp nhà nước tư nhân tham gia kinh doanh lĩnh vực dẫn đến cạnh tranh ngày gay gắt 2.3.3 - Nguyên nhân hạn chế Cảng cá Hạ Long có quy mô không lớn nên hệ thống cầu cảng hạn chế - Trang thiết bị phục vụ công tác xếp dỡ chưa đầu tư đổi để việc xếp dỡ hàng contairner, hàng siêu trường siêu nhanh gọn hiêu Công tác quản lý chưa chặt chẽ, việc phân bổ nguồn nhân lực chưa hợp lý Qua việc tìm hiểu tiêu khai thác cảng Cảng cá Hạ Long thấy cảng chưa khai thác hết tiềm Số lượng hàng hoá thông qua cảng năm tương đối lớn, nhiên số lượng thời gian làm 62 việc thực tế số ca làm việc thực tế cảng chưa đạt hiệu tuyến tiền phương tuyến hậu phương.Cảng cá Hạ Long có diện tích kho bãi rộng số lượng hàng lưu kho năm nhỏ.Để đẩy mạnh hoạt động cảng chi nhánh công ty cần phát triển ngành dịch vụ đại lý tàu biển Cảng cần có biện pháp bảo quản hàng tốt để lượng hàng lưu kho tang them hoạt động xếp dỡ cảng có hiệu Bên cạnh công ty cần phải có biện pháp cải tạo, nạo vét luồng lạch để đảm bảo tàu có trọng tải lớn vào cảng,và đầu tư trang thiết bị để tăng sản lượng phát triển sản xuất 63 CHƯƠNG III: NHẬN XÉT PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN 3.1 Định hướng phát triển dịch vụ cảng biển cảng cá Hạ Long 3.1.1 Xu hướng phát triển khai thác dịch vụ cảng Việt Nam “Phát triển vận tải biển theo hướng đại hóa với chất lượng ngày cao, chi phí hợp lý, an toàn, hạn chế ô nhiễm môi trường tiết kiệm lượng; tăng sức cạnh tranh vận tải biển để chủ động hội nhập mở rộng thị trường vận tải biển khu vực giới” - mục tiêu Quy hoạch phát triển vận tải biển Việt Nam đến năm 2020 định hướng đến năm 2030 Thủ tướng phê duyệt Quyết định số 1601/QĐ-TTg ngày 15/10/2009 Quy hoạch nêu rõ mục tiêu Chiến lược biển Việt Nam đến năm 2020, kinh tế hàng hải đứng thứ hai sau 2020 kinh tế hàng hải đứng đầu lĩnh vực phát triển kinh tế biển; đồng thời góp phần củng cố an ninh, quốc phòng đất nước Trên sở phân tích nhân tố tác động đến thành công cảng biển xu hướng phát triển cảng biển khu vực châu Á – Thái Bình Dương Việt Nam, với sở từ Quy hoạch phát triển hệ thống cảng biển Việt Nam đến năm 2020, định hướng đến 2030 định hướng phát triển hàng hải cảng biển Việt Nam tập trung: - Về vận tải biển, nâng cao chất lượng dịch vụ vận tải đường biển, đáp ứng nhu cầu vận tải biển nội địa, nâng cao thị phần vận chuyển hàng hóa xuất nhập đạt 27-30%, kết hợp chở thuê hàng hóa nước tuyến vận tải quốc tế Khối lượng đội tàu Việt Nam đảm nhận khoảng 110-126 triệu vào năm 2015; 215-260 triệu vào năm 2020 đến năm 2030 tăng gấp 1,5-2 lần so với năm 2020; số lượng hành khách đạt triệu năm 2015; 9-10 triệu năm 2020 năm 2030 tăng 64 1,5 lần so với năm 2020 Phát triển đội tàu biển Việt Nam theo hướng đại, trọng phát triển loại tàu chuyên dùng (tàu container, hàng rời, dầu ) tàu trọng tải lớn Năm 2010 có tổng trọng tải 6-6,5 triệu DWT; năm 2015 có tổng trọng tải 8,5-9,5 triệu DWT đến năm 2020 đạt 11,5-13,5 triệu DWT Từng bước trẻ hóa đội tàu biển Việt Nam đến năm 2020 đạt độ tuổi bình quân 12 năm - Về công nghiệp tàu thủy, đến năm 2020, phát triển ngành công nghiệp tàu thủy nước ta đạt mức tiên tiến khu vực, đóng tàu hàng trọng tải đến 300.000 DWT, tàu khách, tàu dịch vụ dầu khí, tàu cứu hộ cứu nạn, bảo đảm hàng hải, công trình - Về định hướng phát triển hệ thống cảng biển giai đoạn tới, việc nâng cấp, đầu tư chiều sâu, phát huy hết công suất, hiệu cảng hữu, cần tập trung vào việc xây dựng cảng trung chuyển quốc tế, cảng cửa ngõ quốc tế vùng kinh tế trọng điểm, số cảng nước sâu chuyên dụng xếp dỡ container, than quặng dầu quy mô lớn, trang thiết bị đại Thương mại quốc tế Việt Nam giới có phát triển mạnh mẽ, thực trở thành điều kiện thuận lợi cho phát triển ngành vận tải đường biển Việt Nam Và trình phát triển đó, yêu cầu việc phát triển dịch vụ vận tải biển theo hướng đại hóa với chất lượng ngày cao, chi phí hợp lý, an toàn, hạn chế ô nhiễm môi trường tiết kiệm lượng; tăng sức cạnh tranh vận tải biển cần thiết để ngành vận tải biển Việt Nam chủ động hội nhập mở rộng thị trường vận tải biển khu vực giới 3.1.2 Xu hướng phát triển khai thác dịch vụ cảng Chi nhánh công ty TNHH MTV Thủy sản hạ Long – Cảng cá Hạ Long 65 Về định hướng phát triển Cảng cá Hạ Long giai đoạn tới nâng cấp, đầu tư chiều sâu, phát huy hết công suất, hiệu cảng Thực nạo vét định kì hàng năm để nâng cấp chiều sâu Đầu tư trang thiết bị mới, hoàn thành việc lắp đặt bàn giao đưa vào sử dụng cần trục chân đế 45 xí nghiệp Hiện đại hóa kho hàng Nâng cao trình độ cán công nhân viên, nhân lực có trình độ chuyên môn nghiệp vu giỏi có lĩnh kinh doanh Đổi chế hoạt động sản xuất kinh danh quản lý để hội nhập đầy đủ toàn diện vào chế thị trường Thúc đẩy cạnh tranh, nâng cao lực cạnh tranh ngành, đa dạng hóa phương thức đầu tư vào cảng 3.2 Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao lực cảng Chi nhánh công ty TNHH MTV Thủy sản Hạ Long - Cảng cá Hạ Long 3.2.1 Biện pháp kỹ thuật công nghệ Cung cấp cho chủ hàng cung cấp dịch vụ vận tải tận nơi (door to door) có chất lượng cao với giá thành vận chuyển tốt Áp dụng phương pháp xếp dỡ hàng hóa đại cảng, bến bãi, nhà kho để nâng cao hiệu khai thác Thiết lập hệ thống truyền thông liệu (Electronic Data Interchange – EDI ) Hệ thống EDI phương tiện phục vụ cho việc xử lý, lưu trữ liệu liên lạc Trong VTĐPT, việc truyền thông tin liệu cần thiết Do đó, nước cần phải thiết lập hệ thống EDI để khai thác cập nhật tới tất đại lý nước có liên quan, mà nối mạng với nước khu vực với mạng hệ thống thông tin toàn cầu GII (Gobal International Inf’rastructure) Khái niệm EDI giới thiệu cho tất nước phát triển, nơi thiết lập mạng EDI lớn để nối công ty với công ty khác, phận kiểm toán phận có liên quan (hải quan, giao nhận, hãng hàng không, nhà khai thác vận tải container, chủ tàu Hệ 66 thống EDI đề cập để đảm bảo cho hoạt động VTĐPT đạt hiệu phải thiết lập hệ thống truyền tin liệu nước nối mạng với nước khác 3.2.2 Biện pháp nâng cao quản lý nguồn nhân lực -Tăng cường công tác đào tạo, tuyển dụng nhân viên để phát triển đội ngũ nhân cho cảng, đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên tiếp cận với kiến thức kinh nghiệm -Bổ sung nguồn nhân lực thiếu cho cảng để phù hợp với phương hướng phát triển cảng Tổng công ty thời gian tới -Giữ chân người làm việc có hiệu đóng góp nhiều cho trình hoạt động cảng -Nâng cao trình độ lực chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ công nhân trưc tiếp xếp dỡ hàng hóa Vì yếu tố quan trọng định chất lượng công việc xếp dỡ suất làm hàng cảng Với quy mô hoạt động cảng thời gian tới hoàn tất sở hạ tầng triển khai khai thác dịch vụ ICD, hoạt động cảng mở rộng với quy mô lớn Công ty cần phải xem xét lại cấu điều hành quản lý khai thác cảng 3.2.3 Biện pháp thu hút vốn để phát triển cảng Việc thu hút vốn đầu tư khai thác cảng biển vấn đề đặc biệt quan tâm, khuôn khổ giơi hạn, đề xuất việc thu hút vốn đầu tư khai thác cảng qua hình thức huy động cụ thể sau: Huy động từ vốn đầu tư nước ngoài: + Viện trợ phát triển thức ODA: Một là, thứ tự ưu tiên cảng sử dụng nguồn vốn ODA Hai là, phát huy mạnh hiệc có địa phương Ba là, trọng nguồn vốn đối ứng Bốn là, giảm thiểu thủ tục hành Năm là, phải đảm bảo lợi ích nhà đầu tư Sáu là, tạo điều kiện cho doanh 67 nghiệp tư nhân tiếp cận sử dụng nguồn vốn ODA vào đầu tư khai thác cảng biển + + Đối với vốn đầu tư gián tiếp FII Vốn đầu tư gián tiếp vào Việt Nam năm gần chiếm vai trò đáng kể tổng nguồn vốn đầu tư nước Để có biện pháp thu hút nguồn vốn ta cần trọng : Cần có sách đặt trọng tâm hướng đến việc thu hút luồng vốn đầu tư gián tiếp quốc tế thông qua kênh hoạt động thị trường vốn, thị trường chứng khoán nước trọng việc hướng vốn vào khai thác cảng biển Việt Nam Thu hút vốn qua kênh thị trường chứng khoán Tăng cường an ninh tài Sử dụng mô hình hỗn hợp: Chính quyền cảng thu hút vốn phương pháp PPP - Khuyến khích tham gia đầu tư khu vực tư nhân: Để thu hút nguồn vốn tư nhân tham gia khai thác cảng cần trọng yếu tố: + Hoàn thiện chế, sách Hệ thống sách Việt Nam đảm bảo tính dự báo, rõ ràng, ổn định tính minh bạch Các văn pháp luật phải tính toán cụ thể chi tiết tất yếu tố ảnh hưởng đến nhà đầu tư + Đề xuất dự án tốt để hấp dẫn nhà đầu tư Các dự án khai thác cảng phải mang tính thiết yếu nằm phạm vi tài có khả sinh lời, đảm bảo tư nhân thu lợi nhuận sau hoàn thành dự án + Tạo hình thức khuyến khích, hỗ trợ khu vực tư nhân tham gia góp vốn đầu tư kỹ thuật cảng + Đơn giản hóa thủ tục cấp phép đầu tư : Để giảm thiểu thời gian thủ tục cấp phép đầu tư, xây dựng quan chuyên trách quy hoạch cảng, đầu tư xây dựng khai thác cảng địa phương có dự án Huy động vốn từ thị trường chứng khoán Thị trường chứng khoán nơi doanh nghiệp huy động số vốn không hạn chế, mặt khác chế huy 68 động vốn qua thị trường chứng khoán linh hoạt, giúp cho doanh nghiệp điều tiết cấu nguồn vốn tùy ý Tuy nhiên, việc huy động vốn từ thị trường chứng khoán thời điểm vô khó khăn, thị trường chứng khoán rơi vào tình trạng khủng hoảng Phục hồi thị trường chứng khoán yêu cầu cấp thiết kênh dẫn vốn quan trọng kinh tế, biện pháp phục hồi thị trường chứng khoán lại việc vô khó khăn, chuyên đề nêu số ý kiến mang tính định hướng Giải pháp quan trọng cốt lõi lấy lại niềm tin cho thị trường, mà cụ thể củng cố lại niềm tin cho nhà đầu tư Tái cấu trúc lại thị trường chúng khoán, công ty chứng khoán, hàng hóa thị trường trái phiếu theo hướng thuận tiện cho nhà đầu tư Tiếp tục miễn giảm thuế cho doanh nghiệp nhà đầu tư chứng khoán nhằm tăng sức cạnh tranh Hoàn thiện khung pháp lý cho thị trường chứng khoán: văn chi tiết sát với thực tiễn cho thị trường chứng khoán Việt nam thời điểm - Đổi hàng hóa sản phẩm thị trường chứng khoán đẩy mạnh cổ phần hóa, gắn với tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước, có sản phẩm tín phiếu kho bạc, quỹ mở - Vay thương mại chuyển đổi đất thành hàng hóa Tăng cường hoàn thiện thị trường tiền tệ, lành mạnh hóa dịch vụ giao nhận,tăng cường mối liên kết tổ chức tài với người sản xuất hoạt động đầu tư vốn Các ngân hàng tăng cường nguồn vốn hình thức cho vay trung dài hạn để đáp ứng nhu cầu phát triển 3.2.4 Nâng cao chất lượng dịch vụ cảng Xác định biểu cước hợp lý,biểu cước phí cần phải “ cố định” dựa sở “chi phí thực” việc cung cấp dịch vụ tương ứng Hệ thống cước phí cần phải linh hoạt theo kịp thay đổi cảu công nghệ xếp dỡ hàng hóa 69 - Theo dõi có kế hoạch bảo dưỡng theo định kỳ trang thiết bị giới - Không ngừng cải tiến quy trình, thủ tục giao nhận hàng hóa xuất nhập tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng đến giao nhận hàng hóa cảng Cải tạo kho bãi, trọng phát triển sở hạ tầng cảng : đường bộ, nạo vét luồng lạch để tránh ách tắc giao thông thủy tăng khả vận tải Mua sắm trang thiết bị xếp dỡ đại, suất cao cách đồng - Cần có quy chế hoạt động, phân công cụ thể công việc quy trách nhiệm cho công nhân tổ Điều động bố trí thiết bị giới phù hợp với thực tế tình trạng cầu tàu, nâng cao tinh thần trách nhiệm công nhân vận hành thiết bị Tăng cường quan hệ hợp tác với tổ chức Hàng Hải quốc tế, Viện nghiên cứu, trường đại học giới, cử cán quản lý trẻ có trình độ lực đào tạo dài hạn ngắn hạn nước ngoài, nhằm học hỏi quản lý cảng nước Ứng dụng phát triển công nghệ thông tin Cảng nhằm tăng sức cạnh tranh 3.2.5 Đa dạng hóa dịch vụ Để tăng sức hấp dẫn cho Cảng biển, biện pháp quan trọng đa dạng hóa dịch vụ Đa dạng hóa dịch vụ cung cấp khách hàng đảm bảo chất lượng mức cao Hiện dịch vụ : đưa đón tàu vào bốc xếp hàng hóa cảng cần phải trọng phát triển dịch vụ bổ trợ khác Chẳng hạn dịch vụ cung ứng Ngoài việc cung ứng số lượng chất lượng, nhiên liêu,nước cho tàu cảng đa dạng hóa loại lương thực, thực phẩm cho phù hợp với nhu cầu thị hiếu quốc 70 gia Dịch vụ cung ứng cho thủy thủ,sỹ quan thị trường tiềm để khai thác 71 KẾT LUẬN CHUNG Qua thời gian 02 tháng nghiên cứu, em tìm phân tích yếu tố có ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ khai thác cảng cá Hạ Long Qua phân tích yếu tố cho thấy nguyên nhân khách quan chủ quan làm cho chất lượng dịch vụ khai thác cảng không cao, cụ thể sản lượng hàng hóa qua cảng thấp (cụ thể nhóm mặt hàng contairner ), chưa đáp ứng nhu cầu khách hàng Nghiên cứu nguyên nhân làm ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động khai thác cảng cá Hạ Long Từ đó, em kiến nghị đến công ty giải pháp cần phải thực để cải thiện, nâng cao suất giải phóng tàu Đồng thời vấn đề cần phải quy hoạch lại cho phù hợp với tình hình kinh doanh khai thác cảng phát triển cảng tương lai Qua phân tích thực trạng kinh doanh yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động khai thác cảng cho thấy vai trò quan trọng lợi cạnh tranh cảng khu vực, đồng thời cho thấy điểm hạn chế mà cảng cần phải có giải pháp phù hợp để khắc phục Trong giai đoạn kinh tế Việt Nam đà phát triển mạnh hội nhập vào kinh tế giới kinh doanh khai thác cảng lĩnh vực kinh doanh mang lại hiệu kinh tế cao Với tải hệ thống cảng ICD khu vực thành Thành phố Hải Phòng cảng cá Hạ Long có vai trò thuận lợi việc đẩy mạnh khai thác cảng thành phố cảng 72 Ngoài nghiên cứu giúp cho em thấy nguyên nhân làm cho suất giải phóng tàu chưa đáp ứng nhu cầu khách hàng Qua đó, có giải pháp để khắc phục tình trạng Kiến nghị với lãnh đạo Tổng công ty số vấn đề quan trọng cần phải có giải pháp khắc phục thiết kế cầu cảng không phù hợp nữa, chuẩn bị nguồn nhân lực đầu tư trang thiết bị phục vụ cho việc khai thác cảng thời gian tới Nâng cao lực cạnh tranh cảng so với cảng khu vực, thu hút nhiều khách hàng, tăng sản lượng thông qua cảng mang lại hiệu cao cho cảng, góp phần vào phát triển chung Tổng Công ty Trong thời gian thực tập Chi nhánh công ty TNHH MTV Thủy sản Hạ Long – Cảng cà Hạ Long, với hướng dẫn tận tình anh chị phòng khai thác, phòng hành phòng kế toán, giúp đỡ em tiếp thu kiến thức thực tế bổ ích đợt thực tập tốt nghiệp Để hoàn thành chuyên đề thực tập nhờ có hướng dẫn cán Công ty giúp em suất trình thực tập nhờ có bảo tận tình thầy giáo Tiến sĩ Đỗ Minh Thụy giúp em suốt trình làm chuyên để thực tập Tuy nhiên, hạn chế trình độ thời gian tiếp xúc với thực tế không nhiều nên viết em tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo thầy cô để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày tháng 03 năm 2013 73 Sinh viên Bùi Thị Nết 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ giao thông vận tải – trường Đại học Hàng Hải – Khoa kinh tế vận tải biển, Quản lý khai thác cảng, Hải Phòng 2012 Quyết định 2971/QĐ – Bộ giao thông vận tải đề án nâng cao hiệu chất lượng quản lí khai thác kết cấu hạ tầng hàng hải Một số tài liệu khác [...]...11 1.1.3 Lịch sử hình thành chi nhánh công ty TNHH MTV Thuỷ sản Hạ Long – Cảng cá Hạ Long Chi nhánh công ty TNHH MTV Thuỷ Sản Hạ Long – Cảng cá Hạ Long được tách từ công ty mẹ là Tổng công ty Thuỷ Sản Hạ Long và công ty Cảng Cá Hạ Long Công ty có nhiều ngành nghề kinh doanh nhưng ngành chính là bốc xếp hàng hoá tại cảng và các ngành đại lý tàu biển và môi giới hàng hải, giao... cửa Nam Triệu, chi u rộng trung bình là 100m, mớn nước tại cầu tàu là -8m Cảng có thiết bị phục vụ khai thác làm hàng tại cảng Công ty có 3 cần trục, 2 xe nâng hàng cùng các thiết bị khác để phục vụ cho quá trình làm hàng tại cảng 21 CHƯƠNG II: TÌM HIỂU CÁC CHỈ TIÊU KHAI THÁC CẢNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH MTV THỦY SẢN HẠ LONG – CẢNG CÁC HẠ LONG 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Khái quát về cảng biển 2.1.1.1... cho sản xuất kinh doanh theo lệnh của giám đốc công ty 16 Quản lý, bảo quản vật tư, nguyên nhiên vật liệu Cấp phát vật tư, nguyên nhiên vật liệu theo nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty Báo cáo số lượng, chất lượng vật tư sản xuất nhập và tồn kho theo chế độ từng tuần, từng tháng 8 Phòng khai thác thương vụ Đưa ra các kế hoạch, các chỉ tiêu khai thác của công ty Theo dõi quá trình hoạt động của công. .. ra khỏi công ty mẹ được ít năm nhưng công ty TNHH MTV Thuỷ sản Hạ Long – Cảng cá Hạ Long có những bước phát triển và tiến vào thị trường với những bước vững chắc và có sức cạnh tranh trên thị trường 1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 12 13 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty 1 Giám đốc Người có quyền cao nhất trong công ty, điều hành mọi hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật 2... phát triển công ty 17 11 Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu Định hướng chi n lược hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty Tổ chức và quản lý công tác thị trường, tìm thị trường xuất nhập khẩu cho công ty. Xây dựng chính sách thương nhân Chỉ đạo, theo dõi, quản lý công tác xuất nhập khẩu và thực hiện công tác nghiệp vụ ngoại thương và chỉ đạo các chương trình sản xuất theo hợp đồng của công ty 1.3... công ty tăng 5,11% tương ứng 6.859.017.800 đồng Chi phí của công ty vẫn còn tăng Nguyên nhân chi phí giữa các năm có sự tăng lên, chi phí này này tăng là do khấu hao tăng lên, chi trả lương cho nhân viên quản lý nhiều hơn, chi phí điện, nước và các khoản chi phí khác cũng tăng lên Lợi nhuận Lợi nhuận của công ty năm 2011 so với năm 2010 lợi nhuận của công ty tăng 25,18% tương ứng 922.094.640 đồng Năm... phục vụ công tác xếp dỡ Cảng cá Hạ Long là một trong những cảng giải phóng tàu nhanh trong các cảng ở Hỉa Phòng sau cảng Đình Vũ Bên cạnh ngành bốc xếp hàng hoá là chính thì cảng còn phat triển và kinh doanh nhiều ngành dịch vụ, và khai thác thuỷ sản, cát, sỏi,kim loại không chứa sắt…, nuôi trồng thuỷ sản biển, sản xuất giống thuỷ sản, buôn bán nhiều đồ gia dụng khác….Dù mới được tách ra khỏi công ty mẹ... nguyên nhân ảnh hưởng đến hoạt động khai thác của cảng 2.1.3 Chỉ tiêu đánh giá 2.1.3.1 Chỉ tiêu số lượng 1 Tấn vật lý Tấn vật lý là khối lượng hàng hoá chuyển qua cảng bằng tấn thực tế ( không kể xếp dỡ bao nhiêu lần) ∑Qi= Q1 + Q2 + ….+ Qn (Tấn) 25 Trong đó: Qi: Khối lượng hàng hoá xếp dỡ lần thứ i Ý nghĩa: Tấn vật lý là cơ của cảng sở để tính toán các chỉ tiêu khai thác chủ yếu 26 2 Tấn thông qua Tấn... với các cơ quan thuế, kiểm toán, thanh tra tài chính Lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế theo quy định chế độ tài chính hiện hành của Nhà nước phản ánh trung thực kết quả hoạt động của Công ty 15 5 Phòng ban chỉ đạo Chỉ đạo các phòng ban làm việc có hiệu quả Đưa ra các phương hướng dẫn dắt hoạt động của công ty được ổn định và ngày càng phát triển Phòng ban lãnh đạo là bộ phận chủ chốt của công ty. .. kiểm tra chất lượng sản phẩm, hàng hoá đặc thù về an toàn lao động theo quy định của pháp luật 7 Phòng vật tư sản xuất Phòng Vật tư là đơn vị thuộc bộ máy quản lý của công ty, có chức năng cung cấp thông tin kinh tế, giá cả thị trường các chủng loại vật tư nguyên liệu cho các phòng ban liên quan Mua sắm cung cấp vật tư nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm, thi công các công trình Khai thác, cung ứng vật