1 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, kinh tế tiến tình hội nhập với kinh tế toàn cầu, giao thông vân tải đóng vai trò vô quan trọng, coi cầu nối thương mại quốc gia Cùng với ngành, khác, ngành vận tải nói chung vận tải nội địa nói riêng có đóng góp to lớn cho nghiệp tăng trưởng kinh tê công nghiệp hóa - đại hóa đất nước Do xác định mục tiêu, từ đề phương hướng biện pháp nâng cao hiệu nghành doanh nghiệp vận tải cụ thể điều kiện vấn đề cốt lõi cần thiết Đi vào doanh nghiệp cụ thể, việc đánh giá lại trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để tìm ưu điểm hoạt động sản xuất khắc phục nhược điểm tồn tại, đồng thời đề xuất phương hướng biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp Như vậy, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần quan tâm đến kết cuối hiệu kinh doanh, dựa việc sử dụng nguồn lực sẵn có để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Hiệu động lực, mục tiêu hàng đầu, đích cuối mà doanh nghiệp cần vươn tới nhằm đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Nhận thức vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, em xin chọn đề tài: “ Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Đường Hải Phòng.” Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu: Trên sở phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh dịch vụ đại lý tàu biển công ty năm gần phương hướng phát triển tương lai công ty nhằm đề xuất biện pháp cụ thể thiết thực nhằm nâng cao hiệu kinh doanh toàn công ty Để thực mục tiêu nhiệm vụ chuyên đề là: Hệ thống hoá lý luận hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ vận tải haotj động đảm bảo giao thông công ty TNHH MTV Đường Hải Phòng Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh dịch vụ công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu chuyên đề vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Đường Hải Phòng Phạm vi thời gian: Từ năm 2012 đến năm 2014 Phạm vi không gian: Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Đường Hải Phòng Nội dung gồm phần sau: Chương I : Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường Chương II: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Đường Hải Phòng Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Đường Hải Phòng Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu đề tài sử dụng phương pháp vật biện chứng, phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp, phương pháp so sánh, phương pháp suy luận để đánh giá kết đạt được, tác động đến hiệu đầu tư từ đưa giải pháp khuyến nghị để nâng cao hiệu giai đoạn đầu tư tới Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Muốn hoạt động kinh doanh có hiệu trước tiên cần có sách hợp lý, nằm mối quan hệ thành phần, đối tượng, mục tiêu kinh tế Việc phù hợp với sách chung kinh tế, nghành khu vực phát triển cách hiệu bề vững Vì việc nhận thức đưa đến định đắn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không định đưa thiếu khoa học thực tiễn Nghiên cứu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, từ xác định nắm rõ tình hình hoạt động thực tế công ty, định hướng rõ ràng mục tiêu hoạt động, đưa định đắn nhằm đảm bảo ổn định, nhắm đến mục tiêu cao đồng thời đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp, tiến tới việc mở rộng phát triển tương lai CHƯƠNG : CƠ SỞ LÝ THUYẾT HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, đặc điểm vai trò hiệu sản xuất kinh doanh a) Khái niệm Trong điều kiện kinh tế nay, kinh tế nước ta chuyển đổi từ chế bao cấp sang chế thị trường Sự thay đổi làm thay đổi mạnh mẽ kinh tế Để trì phát triển doanh nghiệp trước hết đòi hỏi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải có hiệu Không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, không mối quan tâm mà mối quan tâm tất người, doanh nghiệp Khi làm điều Đó vấn đề bao trùm xuyên suốt, thể công tác quản lý, suy cho quản lý kinh tế để đảm bảo tạo kết hiệu cao trình sản xuất kinh doanh Tất cải tiến, đổi nội dung, phương pháp, biện pháp áp dụng quản lý thực đem lại ý nghĩa chúng làm tăng hiệu kinh doanh, thước đo chất lượng, phản ánh tổ chức, quản lý kinh doanh, mà vấn đề sống doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn vươn lên trước hết đòi hỏi kinh doanh phải có hiệu Hiệu sản xuất kinh doanh cao, doanh nghiệp có điều kiện tái sản xuất mở rộng, đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị, đổi công nghệ tiên tiến đại Kinh doanh có hiệu tiền đề nâng cao phúc lợi cho người lao động, kích thích người lao động tăng suất lao động điều kiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Như hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế, biểu phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác sử dụng nguồn lực trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh, với chi phí bỏ mà đạt hiệu cao Nó thước đo ngày trở nên quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá thực mục tiêu doanh nghiệp thời kì b) Đặc điểm - Khác với hoạt động tự túc tự cấp phi kinh doanh, động mục đích hoạt động kinh doanh sản xuất sản phẩm vật chất hay dịch vụ để tự tiêu dùng mà để phục vụ cho nhu cầu người khác nhằm thu lợi nhuận - Hoạt động kinh doanh phải hạch toán chi phí sản xuất, kết sản xuất hạch toán lãi (lỗ) kinh doanh - Sản phẩm hoạt động sản xuất kinh doanh cân, đong, đo đếm được, sản phẩm hàng hoá để trao đổi thị trường Người chủ sản xuất phải chịu trách nhiệm sản phẩm sản xuất - Hoạt động kinh doanh phải luôn nắm thông tin sản phẩm doanh nghiệp thị trường thông tin số lượng, chất lượng, giá sản phẩm, thông tin xu hướng tiêu dùng khách hàng, thông tin kỹ thuật công nghệ để chế biến sản phẩm, sách kinh tế tài chính, pháp luật Nhà nước có liên quan đến sản phẩm doanh nghiệp - Hoạt động kinh doanh thúc đẩy mở rộng sản xuất tiêu dùng xã hội, tạo điều kiện cho tích luỹ vốn phát triển sản xuất, phát triển kinh tế xã hội, phát triển khoa học kỹ thuật, mở rộng quan hệ giao lưu hàng hoá, tạo phân công lao động xã hội cân cấu sản xuất kinh tế c) Vai trò Để tiến hành hoạt động SXKD người cần phải kết hợp yếu tố người yếu tố vật chất nhằm thực công việc phù hợp với ý đồ chiến lược kế hoạch SXKD sở nguồn lực sẵn có Để thực điều phận quản trị doanh nghiệp sử dụng nhiều công cụ có công cụ hiệu hoạt động SXKD Việc xem xét tính toán hiệu hoạt động SXKD cho biết việc sản xuất đạt trình độ mà cho phép nhà quản trị tìm nhân tố để đưa biện pháp thích hợp hai phương diện tăng kết giảm chi phí kinh doanh nhằm nâng cao hiệu Bản chất hiệu hoạt động SXKD phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực đầu vào, xét phương diện lý luận thực tiễn, phạm trù hiệu hoạt động SXKD đóng vai trò quan trọng việc đánh giá, so sánh, phân tích kinh tế nhằm tìm giải pháp tối ưu để đạt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Với vai trò phương tiện đánh giá phân tích kinh tế, hiệu hoạt động SXKD không sử dụng mức độ tổng hợp, đánh giá chung trình độ sử dụng đầu vào toàn doanh nghiệp mà đánh giá trình độ sử dụng yếu tố đầu vào phạm vi toàn doanh nghiệp đánh giá phận doanh nghiệp 1.2 Nội dung, phân loại hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh a) Nội dung * Tài liệu phân tích Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thường phân tích thông qua việc phân tích báo cáo kế toán tài chính, qua người sử dụng thông tin đánh giá tiềm rủi ro tương lai doanh nghiệp Báo cáo kế toán tài phản ánh cách tổng quát, toàn diện tình hình tài sản đơn vị thời điểm, kết hoạt động kinh doanh tình hình sử dụng vốn thời kỳ định Hệ thống báo cáo tài kế toán quy định chế độ bao gồm biểu mẫu sau: - Bảng cân đối kế toán: Là báo cáo tổng hợp cho biết tình hình tài công ty thời điểm định Kết cấu bảng chia thành phần: Tài sản vốn - Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh: Là báo cáo tổng hợp cho biết tình hình hoạt động kinh doanh công ty, kết hoạt động theo lĩnh vực thời điểm định Không thế, cho biết tình hình nghĩa vụ công ty Nhà nước kỳ kinh doanh Ngoài ra, có báo cáo lưu chuyển tiền tệ thuyết minh báo cáo tài Nhưng đây, công ty xem xét nội dung kết hoạt động kinh doanh bảng cân đối kế toán bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh * Hệ thống tiêu phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty Hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung phạm trù kinh tế tổng hợp, tạo thành tất yếu tố trình sản xuất kinh doanh Do hiệu kinh doanh doanh nghiệp không xem xét cách tổng hợp mà nghiên cứu sở yếu tố thành phần nó, hiệu cá biệt b) Phân loại * Căn theo phạm vi tính toán - Hiệu kinh tế: phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (nhân lực, tài liệu, vật lực, tiền vốn) để đạt mục tiêu đề - Hiệu xã hội: phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu xã hội định, giải công ăn việc làm phạm vi toàn xã hội khu vực kinh tế, giảm số người thất nghiệp, nâng cao trình độ lành nghề, cải thiện đời sống văn hoá, tinh thần cho người lao động, đảm bảo mức sống tối thiểu cho người lao động, nâng cao mức sống cho tầng lớp nhân dân - Hiệu an ninh quốc phòng: Phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực vào sản xuất kinh doanh với mục tiêu lợi nhuận phải đảm bảo an ninh trị, trật tự xã hội nước - Hiệu đầu tư: phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đem lại cho nhà đầu tư kết định tương lai lớn nguồn lực bỏ - Hiệu môi trường: phản ánh việc khai thác sử dụng nguồn lực sản xuất kinh doanh với mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận phải xem xét mức tương quan kết đạt kinh tế với việc đảm bảo vệ sinh, môi trường điều kiện làm việc người lao động khu vực dân cư Trong trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải phấn đấu đạt đồng thời loại hiệu trên, song thực tế khó đạt đồng thời mục tiêu hiệu tổng hợp * Căn theo nội dung tính toán - Hiệu dạng thuận: hiệu sản xuất kinh doanh đo lường tiêu tương đối, biểu quan hệ so sánh chi phí đầu vào với kết đầu Chỉ tiêu cho biết đơn vị đầu vào có khả tạo đơn vị đầu - Hiệu dạng nghịch: Là tiêu biểu quan hệ so sánh tiêu cho biết để có đơn vị đầu cần đơn vị chi phí đầu vào * Căn theo phạm vi tính - Hiệu toàn phần: tính chung cho toàn kết toàn chi phí yếu tố tính chung cho tổng nguồn lực - Hiệu đầu tư tăng thêm: tính cho phần đầu tư tăng thêm (mới) kết tăng thêm thời kỳ tính toán 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty A) Chỉ tiêu số lượng Thông thường để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có tốt hay không, người ta thường dựa vào tiêu số lượng để phân tích, đánh giá Các tiêu bao gồm: A.1 Doanh thu - Khái niệm doanh thu vận tải: Doanh thu vận tải số tiền mà người sản xuất vận tải ( doanh nghiệp vận tải, cá nhân ) thu bán sản phẩm vận tải khoảng thời gian định Như vậy, doanh thu vận tải phụ thuộc vào sản lượng tiêu thụ giá bán sản phẩm, ngành vận tải, sản phẩm sản xuất luôn tiêu thụ, sản phẩm tồn kho Doanh thu bán hàng tiêu kinh tế quan trọng phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp việc tìm hiểu doanh thu giúp nhận thức đánh giá cách đắn khách quan tình hình hoạt động doanh nghiệp, qua thấy mức hoàn thành tiêu kế hoạch doanh thu mà doanh nghiệp đề Đồng thời qua việc tìm hiểu doanh thu, thấy nguyên nhân chủ quan nguyên nhân khách quan khâu hoạt động để tìm biện pháp khắc phục b,phương pháp tính doanh thu: Doanh thu vận tải = Sản lượng Giá cước bình quân 1Tkm Tuỳ theo doanh nghiệp có giá cước cho loại sản phẩm, cho khối lượng hàng hoá định cho cự ly vận chuyển Giá cước phụ thuộc vào quan hệ cung cầu thị trường Trên góc độ kinh tế vĩ mô, giá cước loại giá có kế hoạch đóng vai trò quan trọng việc thể đường lối sách Đảng nhà nước Doanh thu phụ thuộc vào giá cuớc, doanh thu phụ thuộc lớn vào quan hệ cung cầu thị trường Doanh thu từ hoạt động kinh doanh toàn tiền bán sản phẩm, hàng hóa cung ứng dịch vụ sau trừ khoản thuế toán, giảm giá hàng hóa, hàng hóa trả lại( có chứng từ hợp lệ) khách hàng chấp nhận toán( không phân biệt thu hay chưa thu tiền) Doanh thu từ hoạt động kinh doanh có tiêu sau: 1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 2.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 3.Doanh thu từ hoạt động tài Khi tiêu thụ sản phẩm người sản xuất kinh doanh phải nộp thuế VAT cho nhà nước theo luật thuế VAT mà nhà nước ban hành Phần doanh thu lại sau trừ khoản giảm giá, khấu trừ, chiết khấu (nếu có), nộp thuế tiêu thụ đăc biệt (nếu có) cho nhà nước gọi doanh thu Doanh thu thuần= Tổng doanh thu – khoản giảm – Thuế tiêu thụ đặc biệt 10 Khi tiêu thụ hàng hóa người bán hàng phải nộp tthuế VAT cho nhà nước theo luật thuế giá trị gia tăng, việc tính số tiền thuế phải nộp tính theo phương pháp khấu trừ phương pháp tính toán trực tiếp Theo phương pháp trực tiếp: Số thuế phải nộp= Tổng giá trị gia tăngTỷ lệ suất thuế Tỷ lệ suất thuế tính cho ngành nghề 5%, 10%, Theo phương pháp khấu trừ: Số thuế phải nộp= Số tiền thuế đầu – số tiền thuế đầu vào c,Phân loại doanh thu Doanh thu từ hoạt động kinh doanh: • Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ • Doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ • Doanh thu từ hoạt động tài A.2 Chi phí a Khái niệm chi phí sản xuất vận tải Chi phí sản xuất vận tải biểu tiền toàn lượng tiêu hao lao động xã hội cần thiết để tạo nên sản phẩm vận tải thời kì định, mặt khác, chi phí sản xuất vận tải biểu tiền toàn hao phí vật chất lao động(lao động khứ lao động sống) mà ngành vận tải bỏ để tạo số lượng sản phẩm vận tải định thời kì định b Phương pháp tính chi phí -Tính chi phí nhiên liệu: Đây khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn chi phí khai thác, chi phí phụ thuộc vào công suất máy, loại nhiên liệu tính theo công thức sau: RNL=RC.kDN (VND/ngày) Trong đó: kDN: Hệ số tính đến chi phí dầu nhờn (%) RC: chi phí nguyên liệu hoạt động RC=TC.(qcc.gcc+qcF.gcF) (VND/ ngày) • • Bảng 2.11 : Lợi nhuận công ty hoạt động công ích • Chỉ tiêu Đơn vị tính : VNĐ Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Tổng doanh thu Giá vốn bán hàng Chí phí quản lý Năm 2013/2012 Năm 2014/2013 Chênh lệch So sánh Chênh lệch So sánh (+/-) (%) (+/-) (%) 23.741.883.909 26.461.372.500 28.205.330.500 2.719.488.591 111,5 1.743.958.000 106,6 26.354.432.840 31.726.581.008 35.599.846.318 5.372.148.168 120,4 3.873.265.310 112,2 1.307.627.451 1.642.304.945 1.836.813.207 334.677.494 125,6 194.508.262 111,8 doanh nghiệp Tổng LN trước -3.920.176.382 -6.846.563.053 -9.231.329.027 -2.926.386.671 174,6 -2.384.765.974 134,8 thuế Thuế Tổng LN sau thuế -3.920.176.382 -6.846.563.053 -9.231.329.027 -2.926.386.671 174,6 -2.384.765.974 134,8 • • (Nguồn : Công ty TNHH MTV Đường Hải Phòng) • Nhận xét • - Vì hoạt động đặc biệt, hoạt động sản xuất kinh doanh mục tiêu lợi nhuận mục tiêu hàng đầu Hoạt động công ích phục vụ, đáp ứng đời sống sinh hoạt nhân dân nên nên doanh thu thu thường thấp dẫn đến lợi nhuận thấp, chí bị lỗ mức giá bán đưa thấp nhiều với chi phí bỏ • - Lợi nhuận công ty qua năm gần trạng thái âm • Năm 2013/2012 lợi nhuận âm thêm 74% , năm 2013/2014 lợi nhuận âm thêm 34,8% Có thể thấy trạng thái âm lợi nhuận có xu hướng tăng dần trở lại, tốc độ âm giảm dần • Kết doanh thu bán vé thu không bù đắp chi phí bỏ ra, cho dù doanh thu ngày tăng, chi phí ngày tăng tăng với tốc độ nhanh (vì lý phân tích mục chi phí), dẫn đến lợi nhuận sụt giảm cần hỗ trợ kinh phí từ Nhà nước để đảm bảo trì hoạt động công ích phục vụ an sinh xã hội • Tóm lại: Việc tăng doanh thu, tăng chi phí hoạt động công ích với thực tế khách quan hợp lý Tuy lợi nhuận âm có chiều hướng lợi nhuận tăng dần, cho thấy chiều hướng tích cực hoạt động sản xuất kinh doanh gần vần phải đối mặt với nhiều khó khăn B) Chỉ tiêu chất lượng Để đánh giá tiêu chất lượng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty,ngoài tiêu số lượng phân tích trên, ta tính toán phân tích tỷ suất sau để thấy hiệu sản xuất công ty năm gần Dưới bảng so sánh tiêu chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm 2012, 2013 2014: Biểu đồ1: so sánh tỷ suất lợi nhận công ty năm 2012, 2013, 2014 Bảng 2.2.11: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận qua năm ĐVT: VNĐ So sánh 2013/2012 ( +/- ) (%) 2014/2013 ( +/- ) (%) STT Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Tổng LN 278.921.350 359.945.650 260.342.734 81.024.300 129 - 99.602.916 72,3 Tổng DT 36.287.214.494 39.515.938.996 29.712.346.295 3.228.724.502 109 -9.803.592.701 75 Tổng CP Tỷ suất 36.056.606.784 0,00768 39.220.618.067 0,00911 29.517.089.245 0,00876 3.164.011.283 0,00142 109 118,5 -9.703.528.822 -0,0003468 75 96,19 LN/DT Tỷ suất 0,00774 0,00917 0,00882 0,00144 118,6 -0,000357 96,11 LN/CP (Nguồn Công ty TNHH MTV Đường Hải Phòng) Nhận xét: Qua bảng so sánh trên, ta thấy tỷ suất LN/DT năm 2013 cao so với năm 2012 0.00142 tương đương đạt 118,5% Tương tự với tỷ suất LN/DT năm 2014 nhỏ năm 2013 0.0003468 tương đương đạt 96,19 % Tương tự ta có tỷ suất LN/CP năm 2013 cao năm 2012 0.00144 tương đương với 118,6, tỷ suất LN/CP năm 2014 thấp so với năm 2013 0.000357 tương đương đạt 99,11.10% Qua ta thấy tình hình phát triển công ty qua năm có nhiều biến động Tỷ suất LN/DT cho biết đồng doanh thu tạo kì có đồng lợi nhuận Theo thấy tiêu tăng giảm thất thường, chịu nhiều tác động từ tiêu phân tích Năm 2013 hoạt công ty kinh doanh hiệu quả, nhiên sang năm 2014 có chiều hướng giảm chịu tác động kinh tế giới, nhiều biến động thị trường nước từ sách nhà nước Tỷ suất LN/CP phản ánh đồng chi phí bỏ thu đồng lợi nhuận, qua phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh công ty Theo bảng trên, năm 2013 số lợi nhuận tạo đồng chi phí tăng so với năm trước đó, phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh tốt Tuy nhiên, giống phân tích năm 2014 lại giảm nhiều yếu tố trên, thêm nữa, chi phí nhiên liệu, lao động, chi phí thuế ngày tăng dẫn đến tỷ xuất giảm Như vây,trong thời gian tới phải có phương hướng hoạt động kinh doanh để thu hiệu 2.3 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh a, Thành tựu • Công ty TNHH MTV Đường Hải Phòng công ty thuộc khối quốc doanh, có kinh nghiệm hoạt động 50 năm đạt nhiều thành tựu to lớn công xây dựng đất nước, đảm bảo đời sống an xinh xà hội cho người dân cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ Nhà nước giao thời kì từ thành lập - Với trách Doanh nghiệp nhà nước, được coi là công cụ chủ yếu để Nhà nước thực các chính sách ổn định kinh tế vĩ mô, ứng phó mỗi có những biến động tiêu cực của thị trường, đặc biệt thời kỳ khủng khoảng kinh tế thế giới nhằm kiềm chế lạm phát Không chỉ vậy, doanh nghiệp nhà nước cũng được coi là lực lượng cần thiết, chủ yếu của Nhà nước để thực các chính sách an sinh xã hội cung cấp những dịch vụ công thiết yếu mà đảm bảo giao thông cầu dường, phục vụ nhu cầu lại cho người dân, hỗ trợ giá đảm bảo giao thông an toàn thông suôt - Bên cạnh doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vận tải khác phục vụ khối công ích, nhằm tạo thêm doanh thu, để chủ động hơn, tích cực thị trường nhằm tiến tới mục tiêu cuối hoạt động ngày có hiệu quả, định vị khẳng định uy tín thị trường Mặc dù vậy, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố đặc biệt giai đoạn kinh tế có nhiều biến động nay, nên có vấn đề tồn cần quan tâm để hoạt động ngày có hiệu b, Hạn chế - Công tác khai thác phương tiện, quản lý phương tiện hạn chế, chưa sử dụng hết hiệu suất phương tiện - Vấn đề ý thức tổ chức kỷ luật, triển khai lệnh sản xuất số lái xe cần nâng cao - Đội ngũ nhân viên thị trường chưa có c, Nguyên nhân - lượng năm gần có nhiều biến đổi chủ yếu chất, trình độ nâng cao nhiên lực lượng chưa kịp thích ứng với môi trường làm việc, mặt khác thị trường có nhiều biến đổi nên nhiều bỡ ngỡ cần có thời gian trau dồi làm quen với môi trường làm việc - Do kinh tế thị trường đứng trước nhiều khó khăn đặc biệt ngành vận tải, giá nguyên liệu, giá nhân công thay đổi liên tục Cụ thể : giá dầu mức lương tối thiểu tăng dẫn đến thay đổi doanh thu, chi phí,v.v.v - Phương tiện có đầu tư phận nhu xe buýt chưa có kinh phí đầu tư xe cũ dẫn đến chi phí sửa chữa thay tăng, hiệu xuất sử dụng không cao trước dẫn đến chi phí sử dụng caotác động đến kết kinh doanh - Công ty hoạt động thuộc với 100% vốn đầu tư nhà nước tiến tới cổ phần hóa, hoạt động công ích chủ yếu, phục vụ cho lợi ích nhân dân hiệu kinh tế đạt không cao, phụ thuộc nhiều vào trợ cấp từ phía nhà nước Như vậy, vừa với đặc điểm công ty nhà nước vừa doanh nghiệp tiến hành kinh doanh khác, đứng trước nhiều khó khăn thách thức, công ty cần phải có định hướng đắn, biện pháp cụ thể trọng tâm, tiến tới hoạt động ngày có hiệu CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐƯỜNG BỘ HẢI PHÒNG 3.1 Phương hướng thời gian tới - Xác định chiến lược phát triển dài hạn từ năm trở lên - Phấn đấu giảm chi phí sản xuất kinh doanh hạ giá thành sản phẩm - Tăng thêm sản lượng nâng cao chất lượng sản phẩm - Nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn kinh doanh - Đầu tư trang thiết bị phục vụ công tác quản lý sản xuất kinh doanh công ty -Tăng cường hoạt động marketing,mở rộng thị trường nâng cao thị phần 3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh * Tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực Đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động cán quản lý công nhân trực tiếp sản xuất nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Ngoài ra, đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp cần cập nhật kiến thức hội nhập kinh tế quốc tế thông qua khóa tập huấn ngắn ngày (từ tuần đến tháng) Biện pháp: - Đào tạo nhân lực: đào tạo phối hợp với trung tâm dạy nghề, hỗ trợ kinh phí ; - Thường xuyên tập huấn cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất nội quy doanh nghiệp, quy định an toàn lao động, kiến thức chất lượng sản phẩm, quy trình quy phạm sản xuất thông qua hình thức đào tạo chỗ, kèm cặp trình sản xuất, điển hình tiên tiến…hoặc trường công nhân kỹ thuật Ngoài ra, nên tổ chức định kỳ đợt thi tay nghề, nâng bậc thợ, hội thi “bàn tay vàng” nhằm gắn trách nhiệm người quản lý với việc giáo dục, huấn luyện cấp - Xây dựng quy chế cụ thể phân phối tiền lương, thưởng, phúc lợi (nghỉ mát, nghỉ bệnh, khám sức khỏe…), bảo hiểm (xã hội, y tế) nhằm kích thích nhân viên tăng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm,nhằm tạo động lực lớn để động viên người lao động làm việc hăng say, nhiệt tình công việc * Đẩy mạnh đầu tư đổi máy móc thiết bị, công nghệ - Hoàn thiện hệ thống mạng máy tính nội bộ, đầu tư mở rộng phương tiện công ty ; - Nâng cao chất lượng công tác tu, bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị tài sản cố định khác nhằm tăng tuổi thọ, độ tin cậy máy móc thiết bị, đảm bảo chất lượng hoạt động, hạn chế đến mức thấp gián đoạn trình sản xuất làm giảm chất lượng sản phẩm * Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý cung ứng dịch vụ; * Thành lập phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Kinh tế thị trường phát triển hoạt động Marketing giữ vai trò định đến thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thị trường Do việc nâng cao hiệu hoạt động Marketing nghiên cứu thị trường mục tiêu mà công ty hướng tới Hiệu công tác nâng cao có nghĩa công ty mở rộng nhiều thị trường, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Do tầm quan trọng việc nghiên cứu thị trường nên giai đoạn năm sau công ty phải xây dựng cho chiến lược cụ thể việc nghiên cứu thị trường Hiện nay, công ty phải có phòng riêng biệt đứng đảm trách công tác Marketing Các hoạt động Marketing công ty phải phối hợp phòng với ban giám đốc xúc tiến đảm nhận Công tác nghiên cứu thị trường phải mang tính chất hệ thống Chính biện pháp thành lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường vấn đề cấp thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cường công tác nâng cao hiệu kinh doanh công ty Đối với biện pháp công ty phải thực theo bước sau Trước tiên phải thành lập phòng Marketing sau xây dựng chiến lược nghiên cứu thị trường Để hoạt động Marketing thực mang lại hiệu cần có phối hợp chặt chẽ người phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi người phải nắm bắt nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung toàn phòng Chính nhân viên phải người có trình đọ, hiểu biết nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm Phòng Marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị trường, đối tác, đối thủ cạnh tranh Sau thành lập phòng Marketing công ty phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ thị trường, mặt Môi trường pháp luật nước, sách ưu đãi nước phát triển dành cho nước phát triển, tâm lý tập quán tiêu dùng vùng khác thông tin hãng kinh doanh thé giới, mối quan tâm chiến lược kinh doanh năm tới vấn đề khác tỷ giá, hoạt động ngân hàng Có đội ngũ cán giỏi làm công tác nghiên cứu thị trường Qua nhân viên thu thập thông tin phân tích đánh giá loại nhu cầu sản phẩm, thị hiếu khu vực *Tăng cường liên kết kinh tế Liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lượng, sản lượng sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu kinh tế Việc tăng cường liên kết kinh tế thực theo hướng sau: - Tăng cường liên kết với doanh nghiệp nước đặc biệt doanh nghiệp sản xuất cung ứng nhiên liệu, doanh nghiệp có tiềm lực vốn Việc tăng cường liên kết mặt tạo thêm điều kiện cho doanh nghiệp phát triển nước mặt khác tạo cho nguồn nhiên liệu ổn định chủ động cho doanh nghiệp Đơn vị cần phải có mối quan hệ chặt chẽ với doanh nghiệp sản xuất để tạo thêm nguồn hàng để vận chuyển góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Doanh nhiệp cần đặt mối quan hệ chữ tín lên hàng đầu Cố gắng việc toán cho đối tác mà doanh nghiệp cần có liên kết Nói tóm lại, tăng cường liên kết doanh nghiệp có vai trò lớn công tác khắc phục yếu điểm doanh nghiệp đồng thời thực mục tiêu mở rộng phạm vi quy mô hoạt động công ty Tuy nhiên công tác tăng cường liên kết kinh tế cần phải thận trọng việc tìm kiếm đối tác để hạn chế thiệt thòi, tổn thất trình liên kết *Ngoài việc tập trung phát triển ngành nghề truyền thống cần đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh * Hoàn thiện cấu tổ chức chế quản lý : đào tạo nguồn nhân lực, chuyên môn hóa phòng ban, khu vực để tạo khối thống hoàn chỉnh gọn nhẹ công tác quản lý phù hợp với yêu cầu công việc, đáp ứng đòi hỏi thị trường; * Xây dựng chiến lược kinh doanh - Xây dựng chiến lược kinh doanh gắn với thị trường, làm tăng mạnh doanh nghiệp, tận dụng nguồn lực hiệu để giành ưu thê cạnh tranh thị trường; - Chiến lược thể tính linh hoạt chủ động, tinh đến vùng an toàn rủi ro, có biện pháp hạn chế rủi ro mức thấp - Chiến lược cần xác định mục tiêu then chốt, vùng kinh doanh chiến lược điều kiện để đạt mục tiêu * Hoàn thiện nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ - Vì nghành sản xuất đặc biệt (vận tải), sản phẩm tạo dạng vô hình, tồn kho nên vấn đề nâng cao chất lượng cần quan tâm đến mối quan hệ với khách hàng, tác phong kinh doanh, tinh thần phục vụ để ngày hoạt động có hiệu hơn, tín nhiệm doanh nghiệp - Xây dựng đội ngũ giảm sát lĩnh vực kinh doanh - Hoạt động sản xuất kinh doanh cần tích cực việc bảo vệ môi trường, tự nhiên sinh thái Tóm lại: muốn nâng cao hiệu kinh doanh thân doanh nghiệp phải chủ động sáng tạo, hạn chế khó khăn, biết khai thác vận dụng điều kiện yếu tố thuận lợi từ môi trường bên ngoài, đồng thời giải tốt vấn đề bên doanh nghiệp nguồn nhân lực, công nghệ, sách Trên toàn phần thực tập tốt nghiệp với nội dung tìm hiểu đề xuất số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Đường Hải Phòng Một lần cho em xin chân thành cảm ơn cô Nguyền Thị Thu Hà cô cán công nhân viên Công ty TNHH MTV Đường Hải Phòng tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành đề tài Một lần em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Phạm Thị Thanh Hương Contents Bảng danh mục sơ đồ,bảng, biểu STT Tên Số Trang lượng Bảng 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh công ty 22 Sơ đồ 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty Bảng 2.1.6 Bảng đặc điểm lao động công ty Bảng 2.1.7 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bảng 2.2.1 Phân tích nội dung hiệu sản xuất kinh doanh 1 1 25 32 34 36 10 11 12 13 14 15 16 công ty Bảng 2.2.2 Phân tích nội dung doanh thu công ty Bảng 2.2.3 Doanh thu hoạt đông công ích Bảng 2.2.4 Bảng doanh thu từ hoạt động xe buýt Bảng 2.2.5 Bảng doanh thu hoạt động bến Phà Bảng 2.2.6 Phụ bảng vé tiêu thụ hành bến Bảng 2.2.7 Tình hình sử dụng chi phí công ty Bảng 2.2.8 Chi phí chi tiết cho hoạt động Bảng 2.2.9 Tình hình thực lợi nhuận công ty Bảng 2.2.10 Lợi nhuận hoạt ddoogj công ích Bảng 2.2.11 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận công ty Biểu đồ So sánh tỷ suất lợi nhuận công ty 1 1 1 1 1 39 42 44 45 46 48 51 54 56 59 58 [...]... và máy thi công chuyên dùng Từ khi mới thành lập cho đến nay Công ty luôn là một đơn vị hạch toán độc lập, với mô hình hạch toán tập trung trên phòng kế toán tài chính của Công ty, còn tại các đơn vị sản xuất chỉ bố trí nhân viên kinh tế để ghi chép và thu thập những chứng từ tài liệu có liên quan và gửi lên phòng kế toán tài chính Công ty Ngoài ra, do Công ty là một Doanh nghiệp hoạt động công ích nên... cụng ty Ghi chỳ: Quan h lónh o: Quan h phi hp: (Theo phũng t chc hnh chớnh) 26 2.1.4.2 Chc nng ca mi phũng ban L mt n v hch toỏn c lp, cú y t cỏch phỏp nhõn Cụng ty TNHH MTV ng b Hi Phũng t chc b mỏy theo h thng 1.Tng Giám đốc Công ty: Là ngời đứng đầu trong Công ty, chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Chịu trách nhiệm trớc tập thể lãnh đạo Công ty ( Đảng bộ, ... tiêu chiến lợc sản xuất kinh doanh và quá trình điều hành trong Công ty Chịu trách nhiệm về công ăn việc làm, đời sống vật chất tinh thần và mọi quyền lợi hợp pháp khác cho cán bộ công nhân viên cho Công ty Tng Giám đốc chỉ đạo 3 phòng quan trọng là: Kế hoạch Kỹ thuật, Kế toán Tài chính, Tổ chức Tiền lơng 2 Phó Tng Giám đốc: Trực tiếp phụ trách khối phà: Tham mu giúp đỡ Giám đốc chỉ đạo sản xuất khối phà... Phũng - Cụng ty TNHH MTV ng b Hi Phũng Bn ph Bớnh a ch: S 1, Cự Chớnh Lan, phng Minh Khai, qun Hng Bng, Hi Phũng - Cụng ty TNHH MTV ng b Hi Phũng Bn ph Khu a ch: Xó Chin Thng, huyn An Lóo, Hi Phũng - Cụng ty TNHH MTV ng b Hi Phũng Bn ph Quang Thanh a ch: Xó Quang Hng huyn An Lóo, Hi Phũng 22 - Cụng ty TNHH MTV ng b Hi Phũng Bn ph Dng o a ch: Xó Hựng Thng, Tiờn Lóng, Hi Phũng - Cụng ty TNHH MTV ng b... ký kinh doanh s 0200171838 thnh lp Cụng ty ly tờn l Cụng ty TNHH MTV ng b Hi Phũng C th tờn gi cụng ty qua cỏc thi kỡ: + on bo dng ng b (1963 - 1971) + on ng qun lý ng b (1971 - 1982) + Cụng ty ng b (1982 - 6/2010) + Cụng ty TNHH MTV ng b (7/2010 n nay) 1 Tờn cụng ty bng ting Vit: CễNG TY TNHH MT THNH VIấN NG B HI PHềNG Tờn ting anh : HAI PHONG OVERLAND ROAD LIMITED COMPANY 21 Tờn vit tt: CễNG TY NG... động sản xuất kinh doanh của Công ty Lập kế hoạch thu chi tài chính tháng, quý, năm Tổ chức việc chỉ đạo phân tích hoạt động kinh tế, tăng cờng công tác quản lý để tận thu, tiết kiệm chi phí, bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh 6 Phòng Kế hoạch Kỹ thuật: Có nhiệm vụ lập kế hoạch năm, quý trình lên cấp trên để xét duyệt Tổ chức lập kế hoạch tháng, quý để bàn giao cho các bộ phận trong Công ty Thờng... trỡnh giao thụng ng b, cu, hm 2.1.3 c im sn xut kinh doanh ca Cụng ty: Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh th hin mt số chỉ tiêu chủ yếu mà Công ty đã đạt đợc trong những năm qua - Đảm bảo giao thông vận chuyển hành khách qua phà một cách an toàn - Giữ và nâng cấp các loại cầu đờng duy tu, sửa chữa vừa, sửa chữa lớn cầu đờng - Tham gia đấu thầu các công trình xây dựng cầu đờng trong và ngoài khu... Hũa Bỡnh, huyn Vnh Bo, Hi Phũng - Cụng ty TNHH MTV ng b Hi Phũng Xớ nghip xe buýt - a ch: S 1, Cự Chớnh Lan, phng Minh Khai, qun Hng Bng, Hi Phũng - Cụng ty TNHH MTV ng b Hi Phũng i qun lý ng b s 1 a ch: S 133 Bch ng, phng H Lý, qun Hng Bng, Hi Phũng - Cụng ty TNHH MTV ng b Hi Phũng i qun lý ng b s 2 a ch: Xó Hng Thỏi, huyn An Dng, Hi Phũng - Cụng ty TNHH MTV ng b Hi Phũng i qun lý ng b s 3 a ch:... xut kinh doanh: cung ng dch v õy l li nhun ch yu ca doanh nghip, thu c t hot ng sn xut, cung ng sn phm, dch v trng k, c xỏc nh bng cụng thc sau: Li nhun hot ng sn xut kinh doanh = Doanh thu thun [Tr giỏ vn hng bỏn + Chi phớ bỏn hng + Chi phớ qun lý doanh nghip] Hoc Li nhun hot ụng kinh doanh = Doanh thu thun Giỏ thnh ton b ca sn phm, hng húa v dch v tiờu thu trong k Trong ú: - Li nhun hot ng kinh doanh. .. di hỡnh thc thu thu nhp doanh nghip Nh vy m nh nc cú ngun vn xõy dng c s h tng, to dng mụi trng kinh doanh tt hn cho doanh nghip v gúp phn hon thnh nhng ch tiờu kinh t - xó hi ca t nc B) Ch tiờu cht lng Nhc n ch tiờu cht lng ca hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty chớnh l cp ti cỏc t sut ỏnh giỏ cht lng hiu qu kinh doanh ca cụng ty ú, bao gm: B.1 T sut li nhun trờn doanh thu: Ch tiờu ny th