Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 3 Chương 1: Khảo sát 4 1. Khảo sát và giới thiệu 4 2. Tổ chức dự án 6 CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN. 7 1. GIỚI THIỆU VỀ NHÂN SỰ 7 2. LỊCH BIỂU CÔNG VIỆC 8 Giai đoạn 1: Khảo sát 8 Giai đoạn 2: Phân tích website bán máy tính 10 Giai đoạn 3: Thiết kế website 11 Giai đoạn 4: Lập trình 12 Giai đoạn 5: Chạy thử ,testing 13 Giai đoạn 6: Nghiệm thu 14 Giai đoạn 7: Training 14 3. Tài chính 14 4. Cấu trúc bảng công việc (WBS) 18 5.Yêu cầu đặc điểm kỹ thuật của khách hàng 20 6. Diễn biến quá trình thực hiện dự án 23 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH RỦI RO. 32 1. Quá trình rủi ro trong khảo sát dự án 32 2. Lập bảng phân tích rủi ro của dự án 33 Chương 4: SẢN PHẨM DEMO 38 Chương 5:TỔNG KẾT 48
Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Công Nghệ Thông Tin BÁO CÁO QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Đề tài: XÂY WEBSITE BÁN MÁY Sinh viên DỰNG VÀ THIẾT KẾ TÍNH thực hiện: Vũ Văn Hoà Hồ Văn Cường Lớp:Cao Đẳng Tin K15 Giáo viên hướng dẫn:THS.Hoàng Quang Huy Hà Nội, 3-2016 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: Khảo sát .4 CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN .7 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH RỦI RO .32 Chương 4: SẢN PHẨM DEMO 38 Chương 5:TỔNG KẾT 48 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, với phát triển mạnh mẽ công nghệ thông tin ứng dụng đời sống Máy tính điện tử không thứ phương tiện lạ lẫm người mà dần trở thành công cụ làm việc giải trí thông dụng hữu ích chúng ta, không công sở mà gia đình Trên giới thương mại điện tử phát triển mạnh mẽ Kỹ thuật số giúp tiết kiệm đáng kể chi phí nhờ chi phí vận chuyển trung gian, chi phí giao dịch đặc biệt giúp tiết kiệm thời gian để người đầu tư vào hoạt động khác Trong kinh tế nay, với xu toàn cầu hoá kinh tế giới, mặt đời sống xã hội ngày nâng cao, đặc biệt nhu cầu trao đổi hàng hoá người ngày tăng số lượng chất lượng Hiện công ty tin học hàng đầu giới không ngừng đầu tư cải thiện giải pháp sản phẩm nhằm cho phép tiến hành thương mại hóa Internet Thông qua sản phẩm công nghệ này, dễ dàng nhận tầm quan trọng tính tất yếu thương mại điện tử.Hơn thương mại điện tử giúp người tìm kiếm tự động theo nhiều mục đích khác nhau, tự động cung cấp thông tin theo nhu cầu sở thích người Giờ đây, người ngồi nhà làm theo hướng dẫn website click! để mua sắm thứ theo ý muốn nhà dịch vụ mang đến tận nhà cho bạn Giá thành rẻ hỗ trợ nhiều mạng giúp ta nhanh chóng xây dựng website bán hàng thân thiện dễ sử dụng với người dùng Chính nhóm em muốn xây dựng, quản lý dự án: “Xây dựng Website bán máy tính” mong giúp ích phần cho công ty nhỏ vửa dễ dàng việc xây dựng website Chương 1: Khảo sát Khảo sát giới thiệu Tên dự án: -Xây dựng Website bán máy tính Người quản lý dự án(PM): Vũ Văn Hòa Danh sách tổ dự án: Gồm thành viên sau: • Vũ Văn Hòa (PM) • Hồ Văn Cường Chủ đầu tư kiêm khách hàng: Siêu thị điện máy HC Computer Địa chỉ: 99 Trần Hưng Đạo – Quận Hai Bà Trưng - TP.HN Số điện thoại: (04)9 206 979 Email: hahuy@vnn.com.vn Tổng mức đầu tư: 128.000.000VND (Một trăm hai mươi tám triệu đồng) Thời gian thực dự án: Tổng thời gian: 30 ngày (Trừ thứ chủ nhật,các ngày lễ) Thời gian bắt đầu dự án: 28/03/2016 Thời gian kết thúc dự án: 05/05/2016 Mục đích đầu tư dự án: "Xây dựng Website bán máy tính ” cho siêu thị điện máy HC Computer nhằm nâng cao hiệu quảng bá, mua bán sản phẩm siêu thị, nâng cao lực quản lý, tìm kiếm, lưu trữ báo cáo thống kê sản phẩm, khách hàng cách dễ dàng xác Mục tiêu cần thực dự án: Yêu cầu phía người sử dụng: - Giao diện đẹp, thân thiện phù hợp với yêu cầu khách hàng - Dễ sử dụng với đối tượng người dùng, thuận tiện quản trị, dễ bảo trì - Thông tin hiển thị chi tiết - Hoàn thành sản phẩm thời gian quy định Yêu cầu chức năng: - Dễ dàng tùy chỉnh, thay đổi module, có khả tích hợp nhiều thành phần - Có tính hiệu cao - Có tính bảo mật cao Các module yêu cầu cho website: - Module quản lý khách hàng - Module quản lý thông tin hợp đồng - Module liên hệ - Module tin tức - Module quản trị hệ thống - Module quản trị admin Công cụ môi trường phát triển dự án: Bảng 1: Công cụ thực Giai đoạn Đặc tả Phân tích Thiết kế Công cụ Nhà sản xuất Phiên Microsoft Project Microsoft 2010 Microsoft Project Microsoft 2010 MindManager Mindjet Microsoft Project Microsoft MindManager Mindjet 9.2.504 2010 9.2.504 Sublinetext Cài đặt xampp Tổ chức dự án a Nhân lực Gồm có người: • quản lý dự án • nhân viên b Bảng trách nhiệm Tên người thực cv Vũ Văn Hòa Hồ Văn Cường Khảo sát Phân tích chức nắng Thiết kế sở liệu Thiết kế giao diện Lập trình tích hợp hệ thống Kiểm thử sửa lỗi Kết thúc dự án A,P A,P A,R A,R A,R A,R P C P P P P P I Chú thích: A (Approving): Xét duyệt P (Performing): Thực R (Reviewing): Thẩm định C (Contributing): Tham gia đóng góp I (Informing): Báo cho biết CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN GIỚI THIỆU VỀ NHÂN SỰ Vũ Văn Hòa (Nhóm Trưởng) • Ngày sinh: 15/09/1994 • Địa chỉ: Nghĩa Hưng – Nam Định • Email: hoabingbong94@gmail.com • Điện thoại: 0987548356 • Bằng cấp: Cao Đẳng • Ngoại ngữ: Tiếng Anh • Kinh nghiệm chuyên môn: năm phân tích thiết kế hệ thống, năm quản lý dự án công ty FPT software Hồ Văn Cường • Ngày sinh:10/01/1995 • Địa chỉ: Đan Phượng– TP.Hà Nội • Email: hovancuong@gmail.com • Điện thoại: 01649613205 • Bằng cấp: Cao Đẳng • Ngoại ngữ: Tiếng Anh • Kinh nghiệm chuyên môn: năm làm lập trình viên Viện Nghiên cứu Phát triển Viettel (Viettel R&D) LỊCH BIỂU CÔNG VIỆC Thời gian tổng thể: Tổng thời gian dự kiến 30 ngày phân chia sau: • Thiết lập dự án: 2.5 ngày • Phấn tích yêu cầu: ngày • Thiết kế sở liệu: 2.5 ngày • Thiết kế giao diện: 4.5 ngày • Lập trình: ngày • Testing: ngày • Training: 2.5 ngày • Thanh lý hợp đồng, triển khai: 2.5 ngày Thời gian chi tiết: Công việc cụ thể lên kế hoạch phân công thành giai đoạn sau: Ngày khởi động dự án: ngày 28/03/2016 Giai đoạn 1: Khảo sát Người thực hiện: Vũ Văn Hòa Hồ Văn Cường Bảng chi tiết : Nhiệm vụ Số ngày Thời gian bắt đầu Thời gian kết thúc Khảo sát days Mon 03/28/16 Wed 03/30/16 1.1 Tiếp xúc , vấn khách hàng website day Mon 03/28/16 Mon 03/28/16 1.2 Tìm hiểu hoạt động kinh doanh Máy Tính day Tue 03/29/16 Tue 03/29/16 1.3 Tìm hiểu quy trình , nghiệp vụ cửa hàng , doanh nghiệp day Tue 03/29/16 Tue 03/29/16 1.4 Tổng hợp tài liệu khảo sát day Tue 03/29/16 Tue 03/29/16 1.5 Phân tích yêu cầu khách hàng day Wed 03/30/16 Wed 03/30/16 1.5.1 Quản trị hệ thống day Wed 03/30/16 Wed 03/30/16 1.5.2 Phần khách hàng day Wed 03/30/16 Wed 03/30/16 1.5.3 Kiểm tra , đánh giá tính khả thi yêu cầu day Wed 03/30/16 Wed 03/30/16 1.5.4 Ước tính chi phí day Wed 03/30/16 Wed 03/30/16 1.5.5 Báo cáo kết khảo sát day Wed 03/30/16 Wed 03/30/16 1.6 Hoàn thành khảo sát days Wed 03/30/16 Wed 03/30/16 Giai đoạn 2: Phân tích website bán máy tính Người thực hiện: Vũ Văn Hòa Hồ Văn Cường Bảng chi tiết: Task Name Duration Start Finish day Thu 03/31/16 Thu 03/31/16 2.1.1 Yêu cầu giao diện trang website day Thu 03/31/16 Thu 03/31/16 2.1.2.Yêu cầu chức day Thu 03/31/16 Thu 03/31/16 2.1.3 Yêu cầu chi phí day Thu 03/31/16 Thu 03/31/16 2.2 Tổng hợp yêu cầu day Thu 03/31/16 Thu 03/31/16 2.3 Xây dựng sơ đồ cấu trúc website day Thu 03/31/16 Thu 03/31/16 2.4 Lập bảng chi tiết công việc day Thu 03/31/16 Thu 03/31/16 2.5 Xác định nguồn nhân lực day Thu 03/31/16 Thu 03/31/16 2.6 Lập bảng kế hoạch thực day Thu 03/31/16 Thu 03/31/16 2.7 Hoàn thành kế hoạch thực day Thu 03/31/16 Thu 03/31/16 2.1 Xác định yêu cầu 10 Nhân lực thực dự án bị thiếu so với dự kiến ban đầu Sự phối hợp cá nhân nhóm không tốt Sự chuyển giao công việc nhóm không ăn khớp Trong đội thực dự án có người bỏ việc có người bị ốm lý số thành viên tham gia dự án 10% Công việc dự án tập thể làm, vấn đề đoàn kết, phối hợp thành viên 1% Không hoàn thành theo kế hoạch dẫn đến vỡ dự án nhóm cần phải trọng Thực công việc Không hoàn thành phần việc theo kế hoạch 5% Không hoàn thành phần việc Bổ sung nhân lực từ nhóm dự phòng điều chỉnh hợp lý công việc cho người - Họp trao đổi định kỳ thành viên nhóm - Yêu cầu báo cáo kết định kỳ để nắm bắt tình hình - Người quản lý dự án phải có điều chỉnh định giai đoạn phát triển dự án Cần phải có một quy trình làm việc thống nhấtgiữa đội thực dự án Rủi ro thực Thực công việc thu thập khảo sát yêu Xác định yêu cầu sản phẩm chưa cầu từ phía khách hàng không tốt dẫn đến hiểu sai chức yêu cầu sản phẩm cần có 1% Sản phẩm không đảm bảo yêu cầu khách hàng Liên tục trao đổi với khách hàng để xác định yêu cầu khách hàng 35 Không gặp gỡ Khách hàng có vấn đề cần trao đổi Không lấy dự liệu mẫu mẫu biểu cần thiết liên quan đến Thực công việc Thực công việc 1% 5% Hệ thống kết xuất mẫu biểu cần thiết, phân tích CSDL không yêu cầu hệ hống Thiếu kỹ thuật công nghệ ý tưởng triển khai sản phẩm Không hiểu yêu cầu vấn đề sản phẩm mà khách hàng yêu cầu Người quản lý dự án chưa hình dung công việc cần làm dự án, từ để đưa công 10% nghệ kỹ thuật yêu cầu thực dự án Giá thiết bị kỹ thuật tăng lên so với dự kiến Khi mua thiết bị Khi hoàn Khi hoàn thành 2% Luôn bám sát yêu cầu khách hàng, cầm phải có thông tin cụ thể khách hàng để muốn trao đổi ta liên lạc cách thuận lợi Đề nghị khách hàng đưa mẫu biểu cần thiết,những yêu cầu dự liệu mẫu để test thử chức hệ thống Những người làm dự án phải thời gian để tìm Người quản lý dự án hiểu công nghệ phải nắm sử dụng để thực công nghệ, kỹ thuật sử dự án, điều dụng từ bước đầu làm thực dự án để có cho dự án bị đượcnhững thành chậm tiến độ, gây công định thực chán nản dự án cho đội thực dựán Không kiểm tra giá cả, chi phí thiết bị cần thiết để thực dự Tiết kiệm khác phục vấn đề phải đầu tư thiết bị án 5% Không ghi nhận Liên tục liên hệ với 36 thành phân hệ chưa gặp khách hàng để bàn giao cho khách hàng Nghiệm thu sản phẩm chậm dự kiến Đồng tiền trượt giá lỗi từ phía người dùng cuối dẫn đến sản phẩm hoàn thành không đảm bảo yêu cầu đặt phân hệ (module chương trình con) Sau hoàn thành không bàn giao sản phẩm cho khách hàng Khi lý hợp đồng khách hàng cần thiết, giai đoàn cần phải test module chức hệ thống đáp ứng yêu cầu khách hàng 5% Không lý Căn kế hoạch hợp hợp đồng đồng đề nghị lý theo dự kiến hợp đồng 1% Kinh phí không đủ để toán cho dự án Nâng mức dự trù kinh phí cho rủi ro 37 Chương 4: SẢN PHẨM DEMO Hình 9.1:Giao diện login admin Hinh9.2:Giao diện đơn hàng 38 Hình 9.3:Giao diện danh sách hàng Hình 9.4:Giao diện danh sách nhóm & loại hàng 39 Hinh9.5:Giao diện thêm hàng Hình 9.6:Giao diện phản hồi 40 Hình 9.7:Giao diện khách hàng 41 Hình 9.10:Giao diện nhân viên Hinh9.11:Giao diện trang chủ 42 Hình 9.12:Giao diện đăng ký Hình 9.13:Giao diện đăng nhập 43 Hình 9.14:Giao diện trang chủ Hình 9.15:Giao diện giới thiệu 44 Hình 9.16:Giao diện thông tin sản phẩm Hình 9.17:Giao diện trang liên hệ 45 Hình 9.18:Giao diện trang khuyến 46 Hình 9.20: Giao diện toán trực tuyến 47 Chương 5:TỔNG KẾT Hướng phát triển chương trình: Hướng phát triển Website tiến đến thương mại điện tử với đầy đủ chức toán tiền qua mạng.Nhưng nước ta vấn đề toán qua mạng gặp nhiều khó khan chưa phổ biến chức Website phục vụ việc quảng cáo Bên cạnh thương mại vấn đề tập trung thu hút khách hàng liên hệ thỏa thuận thiết kế mục quảng cáo cần thiết Do thời gian sau cần bổ sung chức : Thống kê số lượng truy cập, kiển tra liệu nhập Mặc dù cố gắng hoàn thiện yêu cầu trang Website nhiều thiếu sót mong nhận bảo hướng dẫn thầy bổ sung chỗ thiếu sót để Website bọn em hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn Thầy THS.Hoàng Quang Huy: tận tình giúp đỡ em suốt thời gian thực tập lớn Em xin chân thành cảm ơn Thầy Em xin cám ơn thầy 48 Tài liệu tham khảo Tiếng việt: [1] Lập trình Web động với Php/MySql Tống Phước Khải [2] 3CD học PHP & My SQL Đại Học KHTN,TP-HCM Internet : [3] http://www.vavietnam.com [4] http://phpcodevn.com [5] http://forum.cntt.vn/ [6] http://izwebz.com [7] http://www.daubu.info/2010/06/top-websites-to-learn-css.html [8] http://www.w3schools.com/ [8] http://HOCPHP.INFO 49 [...]... Tổng kết dự án Biên bản họp dự án Tên Dự án Xây dựng website bán máy tính Mã dự án NT01 Nội dung công việc Hoàn thành Training, tổng kết dự án Chủ trì cuộc họp Vũ Văn Hòa Thư ký Hồ Văn Cường Những người tham gia - Vũ Văn Hòa - Hồ Văn Cường Thời gian Từ 8h - 10h ngày 26/04/2016 Địa điểm Số 26/Tổ 7 Ngõ 177 Cầu Diễn – Từ Liêm – Hà Nội Mục đích Thông qua các báo cáo training, tổng kết dự và kết thúc dự án. .. 42.800.000 17 4 Cấu trúc bảng công việc (WBS) WBS trong dự án xậy dựng hệ thống phần mềm quản lý Dự án xây dựng Website bán máy tính Bắt đầu dự án 1.0 Nhận dự án 1.1 Lập kế hoạch dự án 1.2 Chuẩn bị tài nguyên và nhân lực 1.3 Khảo sát yêu cầu 2.0 Thu thập yêu cầu phía khách hàng 2.1 Tổng kết các yêu cầu 2.2 Đề xuất giải pháp cho dự án 2.3 Phân tích yêu cầu 3.0 Liệt kê và nhóm các yêu cầu 3.1 Phân tích... xem xét tiến độ thực hiện, các khó khăn cần khắc phục và kế hoạch tiếp theo Để theo dõi tiến trình quản lý dự án, chúng ta xem xét các biên bản họp dự án tương ứng với các mốc kiểm soát đã chọn Cập nhật vào CSDL END 23 Khởi động dự án Biên bản họp dự án Tên Dự án Xây dựng website bán máy tính Mã dự án NT01 Nội dung công việc Quyết định khởi động dự án Chủ trì cuộc họp Vũ Văn Hòa Thư ký Hồ Văn Cường... quả cần đặt Thời hạn - Báo cáo khảo sát hệ thống Đội thiết kế - Đặc tả thiết kế( cở sở dữ liệu, giao diện, module…) 11/04/2016 Các tài liệu STT Mã số Tài liệu 1 KH/NT01-1 Bản kế hoạch thực hiện dự án 2 QĐ/NT01-3 Biên bản cuộc họp Thiết kế Biên bản họp dự án Tên Dự án Xây dựng website bán máy tính Mã dự án NT01 Nội dung công việc Đặc tả thiết kế (cơ sở dữ liệu, giao diện, module…) Chủ trì cuộc họp... khách hàng, kế hoạch chi tiết các công việc cần làm, phân công công việc cho mọi người trong từng giai đoạn của dự án Tiến độ hiện tại STT Công việc 1 Kế hoạch thực hiện Thực hiện Kết quả Người quản lý dự án Bản kế hoạch thực hiện dự án Lý do không hoàn thành Hướng giải quyết 25 Kế hoạch tiếp theo STT Công việc 1 Thiết kê cơ sở dữ liệu, giao diện Nhóm thực hiện Kết quả cần đặt Thời hạn - Báo cáo khảo... chỉnh kế hoạch phù hợp với những phát sinh 2% 5% 33 dự kiến Người quản lý dự án chưa sát sao với từng bước đi trong kế hoạch của dự án Kế hoạch dự án không hợp lý Người quản lý dự án không tập trung thời gian nhiều cho dự án dẫn đến lơ là và không sát sao trong từng giai đoạn của dự án Khi thực hiện kế hoạch có phát sinh nhiều so với dự kiến Các thành viên trong đội lập trình thiếu kinh nghiệm, chưa... khởi động dự án 2 QĐ/NT01-2 Biên bản cuộc họp 24 Phân tích yêu cầu Biên bản họp dự án Tên Dự án Xây dựng website bán máy tính Mã dự án NT01 Nội dung công việc Đặc tả yêu cầu khách hàng Chủ trì cuộc họp Vũ Văn Hòa Thư ký Hồ Văn Cường Những người tham gia - Vũ Văn Hòa - Hồ Văn Cườgn Thời gian Từ 8h - 10h ngày 30/03/2016 Địa điểm Số 26/Tổ 7 Ngõ 177 Cầu Diễn – Từ Liêm – Hà Nội Mục đích Xây dựng đặc tả... hoàn thành được theo Người quản lý dự án đúng kế hoạch phải luôn dành thời thực hiện dự án gian quan tâm đến kết dẫn đến kế hoạch quả dự án trong từng sẽ không được gian đoạn củ thể của dự kiểm soát dẫn án để có những sự điều đến rất dễ đổ vỡ chỉnh thích hợp dự án 5% Không hoàn thành được theo đúng kế hoạch Liên tục điều chỉnh kế hoạch cả về thời gian thực hiện và tiến trình các công việc cần thực hiện... liệu STT Mã số Tài liệu 1 KH/NT01-6 Báo cáo tổng kết dự án 2 QĐ/BT01-8 Báo cáo hoàn thành Training 3 QĐ/NT01-9 Biên bản cuộc họp 31 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH RỦI RO 1 Quá trình rủi ro trong khảo sát dự án 32 2 Lập bảng phân tích rủi ro của dự án Mô tả Giả thiết Xác xuất Ảnh hưởng Phản ứng Rủi ro về kế hoạch Không đồng bộ được Phân công công việc trong dự án không hợp lý Các thành phần giao riêng cho từng... cầu khách hàng 28 Các tài liệu STT Mã số Tài liệu 1 KH/NT01-4 Các chức năng sản phẩm 2 KH/NT01-3 Bản thiết kế chi tiết (cơ sở dữ liệu, giao diện, module…) 3 QĐ/NT01-6 Biên bản cuộc họp 29 Kiểm thử và khắc phục lỗi Biên bản họp dự án Tên Dự án Xây dựng website bán máy tính Mã dự án NT01 Nội dung công việc Kiểm thử Chủ trì cuộc họp Vũ Văn Hòa Thư ký Hồ Văn Cường - Vũ Văn Hòa Những người tham gia -