UỶ BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG BÁO CÁO THỰC TẬP CUỐI KHOA NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã ngành: C340101 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần thương mại vận tải Nhật Anh - Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Út - Sinh ngày: 19/01/1995 Mã SV: 13Q3020668 - Lớp: 13Q 307A - Đơn vị thực tập: Công ty CP thương mại Vận tải Dũng Thịnh - Giáo viên hướng dẫn 1: ThS Nguyễn Thị Lụa TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH MỤC LỤC KẾT LUẬN 62 Sinh viên: Nguyễn Thị Út Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BHXH : Bảo hiểm xã hội VCĐ : Vốn cố định VLĐ : Vốn lưu động TSLĐ : Tài sản lưu động TSCĐ : Tài sản cố định CP : Cổ phần TM : Thương mại SXKD : Sản xuất kinh doanh TNHH : Trách nhiệm hữu hạn CBCNV : Cán công nhân viên TC : Tài Sinh viên: Nguyễn Thị Út Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ KẾT LUẬN 62 Sinh viên: Nguyễn Thị Út Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH LỜI NÓI ĐẦU Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hoá Thị trường mở hội kinh doanh cho doanh nghiệp, đồng thời chứa đựng mối nguy đe doạ cho doanh nghiệp Để doanh nghiệp đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động, tìm tòi hướng cho phù hợp Việc doanh nghiệp đứng vững khẳng định cách hoạt động kinh doanh có hiệu Hiệu kinh doanh phạm trù có ý nghĩa quan trọng kinh tế, tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đặt dựa sở giải vấn đề kinh tế: sản xuất gì? sản xuất nào? sản xuất cho ai? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh Việc nâng cao hiệu kinh doanh toán khó đòi hỏi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trình hoạt động kinh doanh Vì vậy, trình thực tập Công ty cổ phần thương mại vận tải Dũng Thịnh, với kiến thức tích luỹ với giúp đỡ tận tình cô giáo - Thạc sĩ Nguyễn Thị Lụa nên em mạnh dạn chọn đề tài "Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty CP TM & vận tải Dũng Thịnh" làm đề tài nghiên cứu Thực vấn đề có nội dung rộng chuyên đề em vào thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty đưa số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu kinh doanh Sinh viên: Nguyễn Thị Út Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH Bài báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm phần: Phần I: Cơ sở lý luận Sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Phần II: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần thương mại vận tải Dũng Thịnh Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần thương mại vận tải Dũng Thịnh Với thời gian thực tập chưa nhiều kiến thức hạn chế nên trình làm báo cáo em không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô để báo cáo em hoàn thiện Sinh viên: Nguyễn Thị Út Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Vị trí, vai trò hoạt động SXKD doanh nghiệp 1.1.1 Khái niêm hoạt động SXKD Tất doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động kinh tế thị trường dù hình thức (Doanh nghiệp Nhà Nước, Doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã, công ty cổ phần, công ty TNHH, ) có mục tiêu sản xuất khác Ngay giai đoạn, doanh nghiệp theo đuợori mục tiêu khác nhau, nhìn chung doanh nghiệp chế thị trường nhằm mục tiêu lâu dài, mục tiêu bao trùm tối đa hoá lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh đắn, xây dựng kế hoạch thực đặt mục tiêu chi tiết phải phù hợp với thực tế, đồng thời phù hợp với tiềm doanh nghiệp lấy làm sở để huy động sử dụng nguồn lực sau tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt mục tiêu đề Trong điều kiện sản xuất kinh doanh chưa phát triển, thông tin cho quản lý chưa nhiều, chưa phức tạp hoạt động sản xuất kinh doanh trình sản xuất sản phẩm thiết yếu cho nhu cầu xã hội sau lưu thông trao đổi kinh doanh mặt hàng doanh nghiệp sản xuất Khi kinh tế phát triển, đòi hỏi quản lý kinh tế quốc dân không ngừng tăng lên Quá trình hoàn toàn phù hợp với yêu cầu khách quan phát triển Sự phân công lao động xã hội, chuyên môn hoá sản xuất làm tăng thêm lực lượng sản xuất xã hội, nảy sinh sản xuất hàng hoá Quá trình sản xuất bao gồm: sản xuất, phân phối, trao đổi tiêu dùng Chuyên môn hoá tạo cần thiết phải trao đổi sản phẩm người sản xuất người tiêu dùng Sự trao đổi bắt đầu với tính chất ngẫu nhiên, vật, phát triển mở rộng với phát triển sản xuất hàng hoá, tiền tệ đời làm cho Sinh viên: Nguyễn Thị Út Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH trình trao đổi sản phẩm mang hình thái lưu thông hàng hoá với hoạt động mua bán hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thông thường, hoạt động sản xuất kinh doanh có định hướng, có kế hoạch Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trường, để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi Để đạt kết cao sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần xác định phương hướng mục tiêu đầu tư, có kế hoạch sử dụng điều kiện sẵn có nguồn nhân tài, vật lực Muốn vậy, doanh nghiệp cần nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến kết kinh doanh Điều thực dựa sở trình phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Như biết, hoạt động doanh nghiệp nằm tác động liên hoàn với Bởi vậy, tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh cách toàn diện giúp cho nhà doanh nghiệp đánh giá cách đầy đủ sâu sắc hoạt động kinh tế trạng thái thực chúng Trên sở nêu lên cách tổng hợp trình độ hoàn thành mục tiêu, biểu hệ thống tiêu kinh t ế - k ỹ thuật - tài doanh nghiệp Đồng thời, phân tích sâu sắc nguyên nhân hoàn thành hay không hoàn thành tiêu tác động lẫn chúng Từ đánh giá đầy đủ mặt mạnh, mặt yếu công tác quản lý doanh nghiệp Mặt khác, qua công tác phân tích hoạt động kinh doanh giúp cho nhà doanh nghiệp tìm biện pháp sát thực để tăng cường hoạt động kinh tế quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động khả tiềm tàng tiền vốn, lao động, đất đai vào trình sản xuất kinh doanh, nâng cao kết kinh doanh doanh nghiệp Phân tích trình sản xuất kinh doanh quan trọng phục vụ cho dự án, dự báo xu phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Như vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh hiểu trình tiến hành công đoạn từ việc khai thác sử dụng nguồn lực sẵn có kinh tế để sản xuất sản phẩm hàng hoá, dịch vụ nhằm cung cấp cho nhu cầu thị trường thu lợi nhuận Sinh viên: Nguyễn Thị Út Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH 1.1.2 Vị trí vai trò hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2.1 Vị trí Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có vị trí vô quan trọng doanh nghiệp Để tồn trước hết doanh nghiệp phải định hướng cho sản xuất gì? Sau tiến hành hoạt động sản xuất để sản xuất sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thị trường Hoạt động sản xuất kinh doanh yêu cầu cho tồn kinh tế Thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trao đổi sản phẩm với từ tiến hành hợp tác kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh sở thiết yếu thiếu lại kinh tế thị trường Nếu doanh nghiệp biết kết hợp yếu tố đầu vào để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu lớn 1.1.2.2 Vai trò Hoạt động sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nào, doanh nghiệp phải huy động sử dụng tối đa nguồn lực sẵn có nhằm đạt mục tiêu tối đa lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh công cụ, phương pháp để doanh nghiệp đạt mục tiêu Thông qua việc tính toán tiêu hiệu kinh doanh cho phép nhà quản trị đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (có đạt hiệu không đạt mức ) mà cho phép nhà quản trị phân tích tìm nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh, để từ tìm cac biện pháp điều chỉnh phù hợp với nhu cầu thị trường, phù hợp với khă doanh nghiệp Nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao sức cạnh trạnh doanh nghiệp thị trường Mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường gặp nhiều đối thủ cạnh tranh khác ngành ngành Do có nâng cao hoạt động sản xuất Sinh viên: Nguyễn Thị Út Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH kinh doanh tiết kiệm chi phí, nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường tìm biện pháp để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp yếu tố tất yếu khách quan 1.2 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Từ trước đến nhà kinh tế đưa nhiều khái niệm khác hiệu kinh doanh doanh nghiệp: -Hiệu kinh doanh mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất tức giá trị sử dụng (hoặc doanh thu lợi nhuận thu sau trình sản xuất kinh doanh) Khái niệm lẫn lộn hiệu mục tiêu kinh doanh -Hiệu kinh doanh tăng trưởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng tiêu kinh tế Cách hiểu phiến diện, mức độ biến động theo thời gian -Hiệu kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí mức tăng kết Đây biểu chất khái niệm hiệu kinh tế -Hiệu kinh doanh xác định tỷ số kết đạt với chi phí bỏ Điển hình cho quan điểm tác giả Manfred - Kuhn quan điểm nhiều nhà kinh tế quản trị kinh doanh áp dụng tính hiệu kinh tế trình sản xuất kinh doanh Từ khái niệm hiệu kinh doanh ta đưa số khái niệm ngắn gọn sau: Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốn yếu tố khác) nhằm đạt đuợc mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đề 1.2.1.1 Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm nguồn lực lao động xã hội Đây hai mặt có mối quan Sinh viên: Nguyễn Thị Út 10 Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH hội nhập kinh tế giới +) Mục tiêu cụ thể: Năm 2016 năm tiêp theo Công ty tiêp tục mạnh sản xuất kinh doanh Quyết tâm phấn đấu thực tốt tiêu kế hoạch mà công ty đề cụ thể mục tiêu năm 2016 Công ty đề là: - Giá trị sản xuất công nghiệp doanh thu tăng trưởng 12% so với năm 2015 - Nộp ngân sách tăng 10-15% so với kỳ - Đảm bảo việc làm ốn định cho người lao động - Cố gắng nâng mức thu nhập bình quân 5.000.000 đ/ người/ tháng 3.1.2 Kế hoạch kinh doanh năm 2016 Bảng 3.1 Kế hoạch kinh doanh năm 2016 Chỉ tiêu Tổng doanh thu Lợi nhuận Đơn vị tính VNĐ VNĐ Năm 2016 21.000.000.000 5.000.000.000 3.1.3 Phương hướng phát triển Công ty 3.1.3.1 Phương hướng phát triển thị trường tiêu thụ Trên sở mục tiêu kinh tế xã hội đất nước mà Đảng phủ đề ra, Công ty có kế hoạch củng cố mở rộng thị trường sau: + Tập trung đạo đầu tư cho công tác thị trường miền Bắc khu vực có sức tiêu thụ cao Công ty có khả phát triển trước mắt lâu dài Mục tiêu năm tới thị trường miền Bắc chiếm tỷ lệ % lớn khoảng 60% tổng doanh thu Công ty + Đầu tư mở rông thị trường miền Bắc, Công ty dự định đến năm 2014 khu vực thị trường chiếm 30% thị trường dịch vụ vận tải + Thị trường miền Trung thị trường miền Nam dự định đến năm 2017 cố gắng phát triển, cung cấp dịch vụ hàng hoá thị trường 3.1.3.2 Phương hướng phát triển sản phẩm, dịch vụ Chất lượng dịch vụ, sản phẩm nhân tố có ảnh hưởng lớn dẫn tới chiến thắng cạnh tranh thị trường, đặc biệt năm gần Sinh viên: Nguyễn Thị Út 49 Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH với nhiều công ty vận tải thành lập tạo nên cạnh tranh gay gắt thị trường Nắm điều Công ty xác định mục tiêu sách sản phẩm sau: Lĩnh vực vận chuyển hàng hoá đường lĩnh vực chủ đạo phương hướng phát triển công ty Nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm giá thành, giải pháp mang tính sống cho công ty để tồn phát triển Trên thị trường khác nhau, Công ty tập trung khai thác triệt để thị trường, tìm đối tác kinh doanh Bên cạnh giữ vững mối quan hệ mật thiết với doanh nghiệp, đối tác cũ, truyền thống 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Trên sở phân tích nguyên nhân tạo nên thuận lợi, khó khăn tồn Từ có biện pháp hạn chế tồn tại, tháo gỡ khó khăn, khai thác triệt để thuận lợi Có thể đưa số biện pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh CP TM & Vận tải Dũng Thịnh 3.2.1 Đầu tư thêm máy móc thiết bị, đầu xe Như biết, máy móc thiết bị yếu tố quan trọng để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh là: Tư liệu lao động - Đối tượng lao động - Sức lao động Nó định phần không nhỏ chất lượng sản phẩm, dịch vụ Máy móc, thiết bị, cụ thể thiết bị giám sát hành trình, thiết bị hỗ trợ, đầu xe, rơ mooc tốt nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo chất lượng thời gian hoàn thành hợp đồng vận chuyển, tạo chữ tín, niềm tin nơi khách hàng Bước sang kinh tê thị trường mở nhiều hội kinh doanh, đồng thời tính chất cạnh tranh ngày gay gắt Chính đòi hỏi sản phẩm, dịch vụ phải có chất lượng, giá thành họp lý, chất lượng dịch vụ tốt, thời gian đảm bảo phù họp với yêu cầu khách hàng Để đáp ứng yêu cầu Công ty cần tập trung vốn để có điều kiện mua sắm thiết bị đại thay thiết bị máy móc cũ, đầu tư thêm máy móc thiết bị công nghệ tiên tiến Sinh viên: Nguyễn Thị Út 50 Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH 3.2.2 Đẩy mạnh hoạt động Marketing mở rộng thị trường Kinh tế thị trường phát triển hoạt động marketing giữ vai trò định thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thị trường Do việc nâng cao hiệu hoạt động marketing nghiên cứu thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới Hiệu công tác nâng cao có nghĩa Công ty mở rộng nhiều thị trường, sản phẩm, dịch vụ sử dụng nhiều góp phần vào phát triển, lớn mạnh công ty Do tầm quan trọng việc nghiên cứu thị trường nên giai đoạn năm sau Công ty phải xây dựng cho chiến lược cụ thể việc nghiên cứu thị trường Hiện nay, Công ty chưa có phòng riêng biệt đứng đảm trách, công tác marketing Công tác nghiên cứu thị trường manh mún, chưa mang tính chất hệ thống Chính biện pháp thành lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường vấn đề cấp thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cường công tác nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Ta thiết lập mô hình phòng marketỉng công ty sau Hình 3.1: Sơ đồ phòng marketing tương lai: Việc tổ chức phòng marketing theo sơ đồ có ưu điểm đơn giản mặt hành Với mảng marketing có chuyên gia phụ trách, song để hoạt động marketing thực mang lại hiệu cần phải có phối họp chặt chẽ người phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi người phải nắm nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung toàn phòng Chính Sinh viên: Nguyễn Thị Út 51 Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH nhân viên phải người có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm Phòng marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh, Sau thành lập phòng Marketing Công ty phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh Để làm tốt việc Marketing Công ty cần triển khai hoạt động sau: -Xây dựng hệ thống thông tin thị trường để cung cấp thông tin môi trường pháp luật nước, sách ưu đãi nước phát triển dành cho nước phát triển, tâm lý khách hàng ,các hoạt động kinh tế kỹ thuật có liên quan đến lĩnh vực nước -Trước hết muốn tìm hiểu thị trường để có chiến lược xâm nhập phải tiến hành nghiên cứu , điều tra thị trường thị trường đầu sản phẩm, dịch vụ Trong ý thị trường nước, xuất theo khu vực, chủng loại -Xác định tỷ trọng thị trường kiểm soát được, sở Công ty đánh giá vị trí thua đơn vị kinh doanh khác mặt so sánh với đối thủ cạnh tranh cho phép định sách Công ty tương lai -Xác định cấu thị trường: Cơ cấu thị trường phân theo vùng Nghiên cứu lĩnh vực thành phần thị trường, tính chất hình thành nhu cầu thị trường từ xác định thị trường mục tiêu Nếu không xác định thị trường mục tiêu, chi nhánh buộc phải hoạt động nhiều phần thị trường điều hiệu tố chức quản lý phức tạp Sau nghiên cứu thị trường phân tích thuận lợi khó khăn có biện pháp tổ chức lâu dài đế xâm nhập vào thị trường Xây dựng phương pháp quảng cáo hiệu hợp lý: quảng cáo phải làm cho khách hàng biết sản phẩm, dịch vụ đến với Công ty Do việc quảng cáo đạt hiệu nội dung quảng cáo phải thực gây ấn tượng làm cho khách hàng cảm nhận tích cực sản phẩm, dịch vụ Đe khách hàng có so sánh chất lượng dịch vụ, giá cạnh tranh công ty Hiệu công tác nghiên cứu thị trường, phải thể thông Sinh viên: Nguyễn Thị Út 52 Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH qua tiêu phát triển công ty, để hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường công ty phải đưa tiêu cụ đế đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị trường như: - Tốc độ tăng doanh thu bao nhiêu? - Tốc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu? - Tỷ trọng loại thị trường: thị trường trọng điểm, thị trường bổ sung - Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động kinh doanh công ty Xây dựng chiến lược Marketing: công việc quan trọng muốn thành công, Công ty phải xây dựng chiến lược marketing xác định sản phẩm , dịch vụ chính, thị trường, khách hàng, mục tiêu tiềm 3.2.3 Tăng cường huy động vốn sử dụng có hiệu Để tiến hành kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vôn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách họp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nước Công ty gặp khó khăn vốn vốn góp phần quan trọng vào thành công hay thất bại mang lại lợi nhuận cao hay thấp Sử dụng vốn sản xuất kinh doanh khâu quan trọng định đến hiệu sản xuất kinh doanh Đối với TSCĐ cũ kỹ lạc hậu, Công ty lý để giải phóng vốn, tích cực thu hồi nợ khách hàng Công ty tăng nguồn vốn kinh doanh cách huy động thêm vốn công nhân viên chức từ nhiều nguồn khác (tiền thưởng, tiền tiết kiệm, tiền nhàn rỗi ) công nhân viên vay thêm vốn bên Đồng thời Công ty xây dựng phương án kinh doanh hợp lý sử dụng vốn có hiệu Đối với hình thức góp vốn dựa trí toàn công nhân viên Công ty mang tính tự nguyện Nếu cán công nhân viên có tiền nhàn rỗi muốn góp vốn chi nhánh nên khuyến khích Để góp vốn thực tốt, Công ty cần có chủ trương, sách hợp lý, rõ ràng công khai, cần tuyên truyền để cán công nhân viên Sinh viên: Nguyễn Thị Út 53 Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH thấy việc góp vốn nhằm góp phần vào lớn mạnh phát triển Công ty Từ người lao động gắn bó với Công ty lợi nhuận doanh nghiệp có phần họ, tỷ lệ lãi suất tính toán kết kinh doanh phải cao lãi suất gửi tiết kiệm nhỏ lãi suất gửi ngân hàng Đối với Công ty CP TM & Vận tải Dũng Thịnh việc huy động vốn công nhân viên Công ty có tác dụng sau: - Tăng VLĐ, Công ty nhờ tăng khả toán tạo thuận lợi cho hiệu sản xuất kinh doanh - Giảm vốn vay ngân hàng làm cho chi phí tài giảm xuống lãi xuất trả cho khoản vay cán công nhân viên nhỏ lãi suất ngân hàng, tạo đuợc khoản lợi lớn Công ty Gắn chặt quyền lợi người lao động quyền lợi doanh nghiệp qua đótạo động lực cho người lao động làm việc tốt Ngoài Công ty nên chấn chỉnh lại công tác phân bố nguồn tài mua thiết bị, máy móc cho hợp lý, xây dựng mục tiêu định mức việc mua bán Công ty cần cân nhắc tính toán cách khoa học Tóm lại, với điều kiện để huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn Công ty cần phải có biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh tình trạng ứ đọng vốn Điều độ trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm tượng ứ đọng vốn Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu Công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm 3.2.4 Tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Việc thực tiết kiệm chi phí biện pháp để có hiệu kinh tế cao Đối với doanh nghiệp tiết kiệm chi phí vấn đề quan trọng góp phần làm tăng lợi nhuận Công ty Thực tiết kiệm, chủ yếu tiết kiệm chi phí kinh doanh dịch vụ, giảm tổng chi phí dẫn tới lợi nhuận doanh nghiệp tăng Từ Công ty có điều kiện tái sản xuất kinh doanh, quan Sinh viên: Nguyễn Thị Út 54 Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH tâm đến đời sống công nhân viên Công ty Để quản lý chi phí cách chặt chẽ, giảm khoản chi phí bất hợp lý, chi nhánh cần phải xem xét lại khâu tiêu cách: - Lựa chọn nguồn cung hợp lý, giá hợp lý chất lượng sản phẩm đảm bảo phương diện phù họp chất lượng thiết bị, máy móc, đầu xe, xăng dầu tốt - Tổ chức tốt trình tính toán - Tăng tốc độ chu chuyển VLĐ - Sử dụng hợp lý công suất, thời gian hoạt động thiết bị máy móc - Tiết kiệm thời gian vận chuyên tiết kiệm nhiên liệu 3.2.5 Cần tiếp tục cải tổ máy điều hành Công ty, nâng cao chất lương đội ngũ lao động Để đạt tiêu kinh tể đặt ra, dựa mặt mạnh, mặt yếu công ty nhân tố chủ quan, khách quan công tác lãnh đạo điều hành quản lý vô quan trọng để định hướng phát triển công ty Trong chế thị trường, trình độ quản lý không tốt, không phù hợp với cạnh tranh thị trường kìm hãm phát triển doanh nghiệp Vì cần có số giải pháp quản lý tổ chức điều hành Công ty sau: - Cần lựa chọn người có trình độ, lực, phẩm chất, đạo đức vào cương vị phù họp với khả chuyên môn Phân công người, việc phát huy tính động sáng tạo cá nhân, máy gọn nhẹ tránh cồng kềnh, phát huy đoàn kết nội mối quan hệ trực tiếp hữu Ban giám đốc Phòng ban nghiệp vụ với công nhân viên toàn Công ty - Đào tạo đội ngũ cán quản lý trẻ tuổi nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ để đảm đương tốt nhiệm vụ, chức trách giao - Củng cố kiện toàn phận hành chính, công tác kế toán, tăng cường công tác thống kê kế toán nhằm nâng cao nghiệp vụ quản lý kinh tế kỹ thuật cho Công ty - Linh hoạt điều hành sản xuất kinh doanh với mục đích hiệu Sinh viên: Nguyễn Thị Út 55 Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH kinh tế, ổn định phát triển Công ty bền vững Con người yếu tố quan trọng để định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển Công ty thiếu người Công ty CP TM & Vận tải Dũng Thịnh có nhiều người quản lý giàu kinh nghiệm nhân viên giỏi, lái xe dày dặn kinh nghiệm Song với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao Công ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại đòi hỏi người lao động phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược Công ty Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị đầu tư Nhu cầu đào tạo Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo ban giám đốc Công ty qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng CBCNV hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo Phòng tổ chức tổng hợp nhu cầu đồng thời dựa yêu cầu thực mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo Quá trình giáo dục đào tạo phát triển nhân viên khái quát theo sơ đồ sau: Sinh viên: Nguyễn Thị Út 56 Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH Hình 3.2: Sơ đồ xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực Căn vào sơ đồ tuỳ theo tình hình thực tế, nhiệm vụ thực tế, nhiệm vụ Công ty điều chỉnh cho hợp lý Song để giải tình hình thực Công ty cần thực sách đào tạo sau: - Đào tạo cán chủ chốt Công ty chuơng trình ngắn hạn dài hạn trường đại học tổ chức Cử cán tham gia vào hội thảo nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước -Tổ chức học tập nội bộ: nội qui lao động, tổ chức tập huấn nâng cao nghiệp vụ - Tổ chức thi tuyển vị trí cán quản lý, trưởng phòng, lái xe, phụ xe theo qui trình yêu cầu công việc Neu đề chiến lược đắn người, Công ty tận dụng sức lực, trí tuệ thành viên thực công việc biến mục tiêu phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh công ty thành thực 3.2.6 Xây dựng sách, dịch vụ, sản phẩm Nhu cầu hàng hoá ngày tăng cao nên song hành nhu cầu vận tải hàng hoá đường tăng theo Vì để khai thác hết tiềm thị trường, cần xây dựng sách kinh doanh hợp lý, chặt chẽ Sinh viên: Nguyễn Thị Út 57 Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH thu hút Để xây dựng sách sản phẩm, dịch vụ hợp lý, trước hết Công ty phải dựa kết nghiên cứu thị trường, phân tích tâm lý khách hàng, phân tích nhu cầu tình hình cạnh tranh thị trường Một sách sản phẩm coi đắn giúp Công ty đưa sản phẩm, dịch vụ chất lượng, mức giá thị trường chấp nhận, cạnh tranh, đảm bảo cho Công ty có tiêu thụ chắn, có lợi nhuận mở rộng thị trường, nâng cao uy tín sản phẩm Công ty Dựa vào nội lực thực tế giai đoạn định cần phải có chiến lược cụ thể phù hợp với giai đoạn Đối với Công ty giai đoạn cần thực chiến lược sản phẩm sau: Công ty phải không ngừng thay đổi chất lượng phục vụ để phù hợp với yêu cầu đa dạng khách hàng Những thay đổi phải dựa vào kết nghiên cứu thị trường cho phù họp với nhu cầu, tâm lý khách Chất lượng sản phẩm, dịch vụ định uy tín kinh doanh vây, Công ty phải trọng đến vấn đề chất lượng coi vấn đề then chốt Xu hướng kỉnh doanh có hiệu doanh nghiệp đa dạng hoá mặt hàng sản xuất dịch vụ sở tập trung chuyên môn hoá số ngành mũi nhọn Tập trung chuyên môn hoá cho phép doanh nghiệp khai thác lợi địa điểm, giá cả, chất lượng dịch vụ Tận dụng lợi sẵn có để tập trung định hướng, phát triển hướng công ty cách đắn Với chiến lược kinh doanh công ty đạt hiểu kinh doanh cao Thực tế việc nhập khẩu, buôn bán thiết bị ngành vận tải ngành mũi nhọn mà công ty cần tập trung vào dịch vụ vận tải hàng hoá đường Trong năm tới công ty cần nghiên cứu trị trường thị trường cung ứng sản phẩm, tài nguyên cho công ty xăng dầu, thiết bị thay cho tiết kiệm chi phí nhất, Giải chất lượng sản phẩm, dịch vụ thiện chất lượng, giảm thời gian vận chuyển tăng cao an toàn cho hàng hoá công ty vận chuyển, tạo niềm tin cho khách hàng Nếu công ty giải tốt vấn đề ảnh hưởng tích cực Sinh viên: Nguyễn Thị Út 58 Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH đến việc mở rộng phát triến, hiệu kinh doanh công ty 3.2.7 Xây dựng sách giá hợp lý Giá khía cạnh định tới việc lựa chọn khách hàng, thời buổi kinh tế khó khắn công với cạnh tranh gay bắt từ thị trường việc giảm giá sản phẩm, dịch vụ đáng lưu tâm Hiện giá công ty vào: + Chi phí nguyên vật liệu cung cấp (Xăng dầu, chi phí vận chuyến, phí đường bộ, hải quan ) + Mức thuế nhà nước quy định + Quan hệ cung cầu thị trường Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá họp lý phải gắn với từnh giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh Phụ thuộc vào sách quản lý nhà nước, giá xăng dầu giới, phí đường bộ, bảo trì máy móc Chính sách giá công ty: - Thứ nhất: mức giá cao áp dụng với thị trường định, sản phẩm, dịch vụ có vị trí đứng thị trường - Thứ hai: mức giá thấp sản phẩm, dịch vụ giai đoạn suy thoái, công ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số -Thứ ba: áp dụng mức giá thấp 2% đến 3% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động Một điều đáng lưu ý giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh Vì doanh nghiệp tư nhân nhỏ, uy tín cao công ty Hoàng Huy, Vận tải Khánh Duy nên công ty cần phải điều chỉnh mức giá sản phẩm thấp giá công ty thị trường, chấp nhận lợi nhuận thấp, bù lại tiết kiệm chi phí thời gian vận chuyến, để tăng cao lợi nhuận Do phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh Sinh viên: Nguyễn Thị Út 59 Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH 3.2.8 Tăng cường liên kết kinh tế Liên kết kinh tế hình thức phối họp hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu kjnh tế Công ty CP TM & Vận tải Dũng Thịnh với điểm mạnh doanh nghiệp tư nhân, linh hoạt việc định điểm yếu hạn chế vốn, khó khăn vấn đề tài nguyên, vật liệu, nguồn nguyên liệu, thiết bị vận tải hàng năm phải nhập với số lượng lớn làm cho giá thành tăng Do vậy, việc tăng cường liên kết giúp cho Công ty khai thác mạnh mình, đồng thời khắc phục điểm yếu Việc tăng cường liên kết kinh tế thực theo hướng sau: - Tăng cường liên kết với doanh nghiệp nước, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên vật liệu, doanh nghiệp có tiềm lực vốn Việc tăng cường liên kết mặt tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất nước phát triển, mặt khác tạo nguồn nguyên liệu ổn định, bảo đảm mặt chất lượng khối lượng cách lâu dài có chủ động cho Công ty Công ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với đơn vị sản xuất nguyên vật liệu cung cấp cho Công ty Đây yếu tố quan trọng giúp cho Công ty ổn định nguồn hàng, đảm bảo ổn định kinh doanh, giảm chi phí nhập nguyên vật liệu với giá cao, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Công ty cần thực số sách marketting cho người bán Đặt mối quan hệ chữ tín lên hàng đầu.cố gắng việc toán cho đối tác mà doanh nghiệp cần có liên kết sẵn sàng giúp đỡ đối tác phạm vi Tóm lại, tăng cường liên kết Công ty có vai trò to lớn công tác khắc phục điểm yếu công ty đồng thời thực mục tiêu mở rộng phạm vi qui mô hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên công tác tăng Sinh viên: Nguyễn Thị Út 60 Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH cường liên kết kinh tế cần phải thận trọng việc tìm kiếm đối tác để liên kết để hạn chế thiệt thòi, tổn thất trình liên kết 3.3 Một số kiến nghị với nhà nước Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP TM & Vận tải Dũng Thịnh chịu ảnh hưởng nhân tố bên thuộc phạm vi giải công ty, mà phải chịu nhân tố bên vượt khỏi phạm vi giải công ty Có nhân tố ảnh hưởng mà có nhà nước giải Vì vậy, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CP TM & Vận tải Dũng Thịnh, Công ty có số kiến nghị với nhà nước sau: Công ty CP TM & Vận tải Dũng Thịnh nhiêu doanh nghiệp khác thiếu vốn kinh doanh Vì để nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn huy động tốt nguồn phục vụ sản xuất, nhà nước cần phải có sách hỗ trợ vốn như: - Có môi trường pháp lý ổn định, lành mạnh họp lý để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành thuận lợi hoạt động kinh doanh Cụ thể: + Cải tiến, đơn giản hoá thủ tục vay vốn, tăng số tiền vay thời hạn cho vay cho phù họp với tiêu chuấn kinh doanh, tránh tình trạng cho doanh nghiệp vay vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn + Thành lập hệ thống tín dụng có tính chất hỗ trợ nhà nước ngân hàng đầu tư phát triển cho vay vốn với lãi suất ưu đãi + Thực dịch vụ toán khoản nợ doanh nghiệp + Nhà nước nên có sách ưu đãi thuế doanh nghiệp nước Sinh viên: Nguyễn Thị Út 61 Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Những khó khăn thách thức giải doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kính doanh doanh nghiệp Đây môt thời kỳ khó,khăn cho doanh nghiệp nói chung Công ty CP TM & Vận tải Dũng Thịnh nói riêng Nhưng nhận thức vai trò ý nghĩa định công tác nâng cao hiệu kinh doanh việc tồn phát triển Công ty, thời gian vừa qua Công ty không ngừng tìm tòi, phát huy nỗ lực để nâng cao hiệu kinh doanh Điều chứng tỏ Công ty CP TM & Vận tải Dũng Thịnh doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao, hoạt động cách có hiệu chế thị trường Tuy nhiên để đứng vững phát triển tương lai đòi hỏi Công ty phải không ngừng tìm tòi biện pháp quan tâm cách thích đáng công tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Với đề tài: " Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hỉệu kinh doanh Công ty CP TM & Vận tải Dũng Thịnh" nhằm mục đích trình bày vai trò ý nghĩa công tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung Công ty nói riêng Đồng thời nêu thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty thời gian gần Những tồn tại, thành tích đạt sở thực trạng hoạt động kinh doanh công ty Đề tài đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên với thời gian kiến thức, thực tiễn có hạn viết không tránh khỏi thiếu sót, em mong có đóng góp ý kiến thầy giáo, cô giáo để báo cáo hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo ThS Nguyễn Thị Lụa toàn thể cán công nhân viên Công ty CP TM & Vận Tải Dũng Thịnh tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Sinh viên: Nguyễn Thị Út 62 Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh tế Tổ chức sản xuất doanh nghiệp - PGS PTS Phạm Hữu Huy, NXB Thống Kê, năm 1999 Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh - PGS PTS Phạm Thị Gái, NXB Thống kê, năm 2000 Giáo trình Marketing bản, NXB Thống kê, năm1997 Giáo trình quản trị kinh doanh tổng họp - tập 2, trung tâm Quản trị kinh doanh tổng họp, NXB Thống kê, năm 2001 Giáo trình lý thuyết quản trị kinh doanh - Khoa khoa học quản lý Trường ĐHKTQD (nhà xuất khoa học kỹ thuật năm 1999) Giáo trình Quản trị kinh doanh PGS PTS Lê Văn Tâm (nhà xuất giáo dục 1998) Giáo trình phân tích kinh doanh - Khoa kế toán - Trường ĐHKTQD Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp - Th.s Trương Đoàn Thể (nhà xuất giáo dục 1999) Hiệu kinh tế xí nghiệp công nghiệp - Nguyến Ke Tuấn Nguyễn Sĩ Thịnh - Lê Sĩ Thiệp.(nhà xuất TK 1985) 10 Quản lý tài doanh nghiệp- Josette Peyrard (nhà xuất TK 1994) 11 Quản trị tài doanh nghiệp -Vũ Duy Hào (nhà xuất TK 1997) 12 Kinh tế quản lý công nghiệp-Gs.Ts Nguyễn Đình Phan (nhà xuất giáo dục 1997) Sinh viên: Nguyễn Thị Út 63 Lớp: 13Q302 0668 [...]... huy năng lực, hiệu năng của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí Để hiểu rõ về vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, ta cũng cần phân biệt giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả của hoạt động kinh doanh Kết quả hoạt động kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình kinh doanh nhất định, kết quả cần đạt được bao giờ cũng là mục tiêu cần thiết của doanh nghiệp Trong... môi trường, chuyển dịch cơ cấu kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Út 23 Lớp: 13Q302 0668 TRƯỜNG CAO ĐẲNG CỘNG ĐỒNG HẢI PHÒNG KHOA QUẢN TRỊ - DU LỊCH PHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ VẬN TẢI DŨNG THỊNH 2.1 Giới thiệu chung về Công ty 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Tên Công ty: Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Dũng Thịnh Tên giao dịch nước... quả kinh doanh của mình Chính sự nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp 1.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh Khi xem xét hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, cần phải dựa vào một hệ thống các tiêu chuẩn, các doanh nghiệp phải coi các tiêu chuẩn là mục tiêu phấn đấu Có thể hiểu tiêu chuẩn hiệu quả là... - pháp luật có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bằng cách tác động đến hoạt động của doanh nghiệp qua hệ thống công cụ pháp luật, công cụ vĩ mô Nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường kinh doanh bao gồm như là: Đối thủ cạnh tranh, thị trường kinh doanh trong nước, môi trường kinh doanh quốc tế, cơ cấu ngành, tập quán, mức thu nhập bình quân của. .. của hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nó còn là vai trò quan trọng trong cơ chế thị trường Thứ nhất, nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại đó, đồng thời mục tiêu của doanh nghiệp là... nguyên vật liệu Thực tế công ty chuyên kinh doanh thiết bị, phụ tùng ngành vận tải, dịch vụ vận tải hàng hoậ đường bộ Nhưng đi sâu vào thưc chất thì Công ty CP TM & Vận tải Dũng Thịnh đi sâu vào vận tải hàng hoá đường bộ +) Đặc điểm về thị trường Thị trường của ngành vận tải mang một đặc thù nhất định Một lợi thế của công ty so với các công ty vận tải ở các tỉnh thành khác là công ty nằm gần cảng Hải Phòng-... Phòng KT - Tài chính Phòng Kinh doanh Phòng Giao nhận VT (Nguồn: Phòng TC-Hành chính) a Ban Giám đốc : - Giám đốc: Chịu trách nhiệm chung và chỉ đạo toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thông qua phó Giám đốc và các phòng ban chức năng - Phó Giám đốc: điều hành hoạt động kinh doanh của công ty, trực tiếp giám sát và điều hành các hoạt động kinh doanh của công ty b Các phòng ban chức năng:... tế/ngành kinh tế 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh là một trong các công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện các chức năng của mình Việc xem xét và tính toán hiệu quả kinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra các nhân tố để đưa ra các biện pháp thích... của nhóm doanh nghiệp khác hoặc ngược lại Hệ thống pháp luật hoàn thiện, không thiên vị là một trong những tiền đề ngoài kinh tế của kinh doanh Mức độ hoàn thiện, sự thay đổi và thực thi pháp luật trong nền kinh tế có ảnh hưởng lớn đến việc hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Môi trường này có tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp... khác hiệu quả lao động là đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lượng hàng hóa, chất lượng, mẫu mã không ngừng được cải thiện nâng cao Thứ ba, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là nhân tố cơ bản tạo ra sự thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh trên thị trường Muốn tạo ra sự thắng lợi trong cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh