Đang tải... (xem toàn văn)
1.2.1 Mục tiêu chung Trên cơ sở khảo sát thực trạng và đánh giá công tác quản lý nguyên vật liệu xây dựng tại chi nhánh Hà Tây, từ đó đề suất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguyên vật liệu xây dựng cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội. 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn các vấn đề về nguyên vật liệu và quản lý nguyên vật liệu; Khảo sát thực trạng công tác quản lý nguyên vật liệu xây dựng tại chi nhánh Hà Tây của công ty; Đánh giá kết quả và hiệu quả quản lý nguyên vật liệu xây dựng tại chi nhánh Hà Tây của công ty trên cơ sở phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lĩnh vực quản lý nguyên vật liệu xây dựng; Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguyên vật liệu xây dựng cho Công ty.
LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp nỗ lực nghiên cứu trình thực tập vừa qua Các số liệu khóa luận số liệu tơi trực tiếp điều tra thu thập Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm đề tài có vấn đề xảy Hà Nội, ngày 24 tháng 05 năm 2010 SV thực Tạ Thị Duyên i LỜI CẢM ƠN Trong q trình thực tập, nghiên cứu hồn thiện luận văn tốt nghiệp, nhận quan tâm giúp đỡ nhiệt tình nhiều cá nhân tập thể Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến tất cá nhân tập thể tạo điều kiện giúp đỡ học tập thực tập tốt nghiệp Trước hết xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới thầy giáo Th.S Lê Khắc Bộ, người trực tiếp tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình thực tập tốt nghiệp hồn thành khóa luận Tơi bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến quý thầy, cô giáo khoa Kinh tế Phát triển Nơng thơn tồn thể thầy cô giáo trực tiếp tham gia giảng dạy, tận tình giúp đỡ tơi bốn năm học vừa qua Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, tập thể cán công nhân viên Công ty CP Xuất nhập tổng hợp Hà Nội Chi nhánh Hà Tây nhiệt tình giúp đỡ tơi việc thu thập số liệu thông tin cần thiết cho việc nghiên cứu đề tài Qua đây, gửi đến gia đình, bạn bè, người thân động viên tinh thần vật chất trình học tập, nghiên cứu thực đề tài lời cảm ơn chân thành Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 24 tháng năm 2010 Sinh viên Tạ Thị Duyên ii TÓM TẮT Cùng với phát triển chung đời sống xã hội, nhu cầu người ngày đáp ứng mức độ cao hơn, tốt Xây dựng ngày trọng phát triển đáp ứng nhu cầu “ở” người Sự biến động mạnh mẽ thị trường nguyên vật liệu làm giá thành xây dựng khó dự tốn, xuống cấp nhiều cơng trình xây dựng làm người dân nghi ngờ chất lượng sản phẩm ngành xây dựng Điều đặt vấn đề quản lý nguyên vật liệu xây dựng để giá thành xây dựng giảm mà đảm bảo chất lượng cơng trình mối quan tâm đơn vị xây dựng Để hiểu rõ vấn đề lựa chọn đề tài: “Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quản lý nguyên vật liệu xây dựng công ty cổ phần xuất nhập tổng hợp Hà Nội chi nhánh Hà Tây” Để thực mục tiêu trên, phương pháp nghiên cứu chọn phương pháp mô tả phản ánh thực trạng; phương pháp so sánh số liệu thời gian, phân tích số tương quan, hỏi ý kiến chuyên gia, người có nhiều kinh nghiệm vấn đề để đánh giá tình hình quản lý sử dụng nguyên vật liệu Chi Nhánh, qua xác định yếu tố ảnh hưởng đồng thời đưa số giải pháp để nâng cao hiệu quản lý nguyên vật liệu xây dựng cho Cơng ty Qua thực tế tìm hiểu q trình quản lý nguyên vật liệu xây dựng Chi nhánh cho thấy công việc quản lý thống thơng qua nhiều phịng ban Xây dựng định mức ngun vật liệu phịng kỹ thuật thi cơng đảm nhiệm dựa quy định xây dựng Sau định nguyên vật liệu phòng kỹ thuật vật tư lập kế hoạch thu mua nguyên vật liệu, nhiều lý khách quan chủ quan, khâu Chi nhánh thực chưa thực xác Nguyên vật liệu thu mua quản lý chặt chẽ kho kể số lượng chất lượng lần xuất nhập kho, nhiên hệ thống kho chứa Chi nhánh đáp ứng chưa đầy đủ nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu Khi iii có nhu cầu sử dụng, phận sử dụng xin cấp nguyên vật liệu, trình sử dụng nguyên vật liệu theo dõi chặt chẽ để tránh thất thoát, hư hỏng Tuy nhiên, Chi nhánh chưa trọng đến việc thu hồi phế liệu nên trình quản lý, sử dụng Chi nhánh chưa tiết kiệm triệt để Qua rút nhận xét, q trình quản lý sử dụng nguyên vật liệu xây dựng chi nhánh số khâu chưa thực hiệu khâu lập kế hoạch, khâu bảo quản nguyên vật liệu kho Tuy nhiên, trình quản lý đáp ứng đầy đủ nguyên vật liệu cho thi công Điều thể hiện: Về số lượng, nguyên vật liệu cung cấp đầy đủ cho nhu cầu thi cơng, có trường hợp số lượng nguyên vật liệu không đáp ứng kịp thời có biện pháp khắc phục kịp thời Tình đồng quản lý cung cấp nguyên vật liệu thực tốt, gây ảnh hưởng xấu đến tiến độ thi công Chất lượng nguyên vật liệu cho thi công đảm bảo, số trường hợp thiếu nguyên vật liệu kho nên thay nguyên vật liệu tương đương, gây ảnh hưởng không đáng kể đến chất lượng cơng trình Việc quản lý ngun vật liệu xây dựng Chi nhánh phụ thuộc vào nhiều yếu tố Các yếu tố bên ngồi sách Nhà nước, thị trường, thời tiết khí hậu, khoa học công nghệ Các yếu tố bên nguồn nhân lực, vốn yếu tố gây tác động tiêu cực tác động tích cực cho quản lý nguyên vật liệu Chi nhánh Qua tìm hiểu thực trạng, phân tích đánh giá tình hình quản lý nguyên vật liệu Chi nhánh, đưa sô giải pháp nhằm nâng cao hiểu quản lý nguyên vật liệu xây dựng cho chi nhánh không ngừng nâng cao nguồn nhân lực trình độ, lịng u nghề, gắn bó với cơng ty ; hồn thiện tổ chức, giảm thủ tục rờm rà không cần thiết; không ngừng mở rộng vốn để chủ động thu mua dự trữ nguyên vật liệu, nâng cao hệ thống kho chứa, thu gom phế liệu iv MỤC LUC v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC SƠ ĐỒ vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BH: Bán hàng BQ: Bình quân CC: Cơ cấu CCDV: Cung cấp dịch vụ DT: Doanh thu ĐG: Đơn giá ĐVT: Đơn vị tính GT: Giá trị NVL: Nguyên vật liệu HĐKD: Hoạt động kinh doanh LN: Lợi nhuận SL: Số lượng TNND: Thu nhập doanh nghiệp VNĐ: Việt Nam đồng viii PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết việc nghiên cứu đề tài Sau 20 năm đất nước thực cơng đổi mới, ngành xây dựng có bước phát triển nhanh chóng Với mục tiêu thị hóa đất nước, tịa nhà cao tầng, khu công nghiệp liên tiếp mọc lên, doanh nghiệp xây dựng ngày phát triển, tạo môi trường cạnh tranh mạnh mẽ Thị trường xây dựng cạnh tranh tiến độ thi cơng, thời gian hồn thành cơng trình, giá thành cơng trình, chất lượng cơng trình, cơng nghệ ứng dụng thi công, v.v Các vấn đề chịu tác động lớn nguồn tài nguyên trình độ quản lý Những năm gần đây, cho thấy giá loại nguyên vật liệu xây dựng thực tế tăng Cấu thành chi phí nguyên vật liệu tổng giá trị dự toán chiếm khoảng 60 - 80% Do vậy, cơng trình đến cuối năm bắt buộc phải điều chỉnh dự toán xây dựng Điều đặt cho doanh nghiệp xây dựng phải có giải pháp quản lý ngun vật liệu khơng đảm bảo cung cấp kịp thời, đáp ứng tiến độ thi cơng mà cần phải có kế hoạch dự trữ sử dụng hiệu tài sản vốn lưu động Cũng môi trường khốc liệt thị trường nguyên vật liệu xây dựng, công ty cổ phần xuất nhập tổng hợp Hà Nội bước khẳng định khơng lĩnh vực tài – ngân hàng, sản xuất công nghiệp – thương mại – dịch vụ, giáo dục cơng nghệ thơng tin mà cịn phát triển mạnh thị trường bất động sản Với khả thực lực mình, nay, dự án bất động sản công ty tập trung chủ yếu vào phát triển khu đô thị cao cấp, trung tâm thương mại – văn phòng cao cấp, khu nghỉ dưỡng cao cấp, sân golf dự án lớn khác phải chủ động quản lý nguyên vật liệu xây dựng Vì vậy, quản lý nguyên vật liệu xây dựng cần phải thực có hiệu cao chi nhánh công ty Xuất phát từ điều lựa chọn đề tài: “Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quản lý nguyên vật liệu xây dựng công ty cổ phần xuất nhập tổng hợp Hà Nội chi nhánh Hà Tây” Việc nghiên cứu đề tài có ý nghĩa khoa học, mang tính lý luận tính thực tiễn cho cơng ty; đồng thời tài liệu bổ ích cho tham khảo sau vấn đề quản lý nguyên vật liệu xây dựng 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Trên sở khảo sát thực trạng đánh giá công tác quản lý nguyên vật liệu xây dựng chi nhánh Hà Tây, từ đề suất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý nguyên vật liệu xây dựng cho công ty cổ phần xuất nhập tổng hợp Hà Nội 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Góp phần hệ thống hóa sở lý luận sở thực tiễn vấn đề nguyên vật liệu quản lý nguyên vật liệu; - Khảo sát thực trạng công tác quản lý nguyên vật liệu xây dựng chi nhánh Hà Tây công ty; - Đánh giá kết hiệu quản lý nguyên vật liệu xây dựng chi nhánh Hà Tây công ty sở phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lĩnh vực quản lý nguyên vật liệu xây dựng; - Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quản lý nguyên vật liệu xây dựng cho Công ty 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu - Các loại NVL xây dựng chi nhánh Hà Tây quản lý; - Cơng tác quản lý quản lý NVL xây dựng chi nhánh Hà Tây công ty; nhân viên với Cơng ty, từ nhân viên có tinh thần trách nhiệm cơng việc Tuy nhiên, Cơng ty nói chung Chi nhánh nói riêng gần quan tâm đến lao động gián tiếp mà chưa thực quan tâm đến lao động trực tiếp (lao động phần lớn lao động theo hợp đồng ngắn hạn) Do đó, phận Cơng đồn ban lãnh đạo Công ty cần quan tâm đến công nhân lao động trực tiếp Nên tổ chức số buổi giao lưu để người lao động gắn bó với Cơng ty Với việc nâng cao chất lượng lao động tiền đề cho việc quản lý nguyên vật liệu đạt hiệu từ khâu khâu cuối 4.3.2 Tổ chức Về tổ chức máy Công ty nói gọn nhẹ mà đảm bảo yêu cầu Về tổ chức khâu trình quản lý NVL lại cho thấy chưa thực hiệu Do cần có đổi tổ chức số khâu Về tổ chức lập định mức, tổ chức lên kế hoạch thu mua nên có thống phịng với để có dự tính xác, tránh việc không trùng khớp khâu trước với khâu sau Việc lên kế hoạch thu cần làm cách xác cách trao đổi thêm với phịng kỹ thuật thi cơng để học hỏi kinh nghiệm từ kế hoạch trước Quá trình nhập NVL cần làm tốt công tác kiểm nhận trình xuất NVL cần rút ngắn thủ tục để giảm bớt thời gian, tránh gây lãng phí thời gian Bên cạnh đó, cần tăng cường tổ chức kiểm kê NVL kho chất lượng số lượng nhằm phát sai sót để có biện pháp kịp thời xử lý Cần tăng cường thêm số lượng chất lượng ban kiểm kê Khi kiểm kê chất lượng NVL kho cần có 72 bước kiểm tra cẩn thận, tránh kiểm tra theo hình thức, kiểm tra lấy lệ phát bất thường cần xử lý Cơng tác đánh giá q trình quản lý, sử dụng NVL kho, đội xây dựng cần thực nghiêm túc hơn, yêu cầu nộp báo cáo đánh giá rõ ràng Qua làm sở để Cơng ty kịp thời có điều chỉnh cịn thiếu sót việc quản lý, sử dụng NVL rút kinh nghiệm cho tháng, quý 4.3.3 Vốn Vốn có tác động trực tiếp tới hiệu dự trữ NVL, dự trữ nhiều gây ứ đọng vốn, giảm hiệu sử dụng vốn, vốn điều kiện để NVL mua dự trữ hay không Qua kết hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh qua năm 2007 – 2009 cho thấy Chi nhánh không ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn, nguồn vốn không ngừng tăng lên để phục vụ trình sản xuất Vốn lưu động công ty chiếm phần lớn huy động từ bên (nợ ngắn hạn nợ dài hạn), điều giảm khả toán Chi nhánh lại làm tăng nguồn lực vốn cho chi nhánh có điều kiện sử dụng tốt Để nâng cao hiệu quản lý NVL đặc biệt khâu thu mua NVL khâu dự trữ NVL, Cơng ty nên tiếp tục trì tạo mối quan hệ tốt đẹp, đồng thời tạo thêm lịng tin từ phía bạn hàng để có nguồn vốn dồi dào, đáp ứng tốt nhu cầu mua NVL Hơn nữa, để nâng cao hiệu quản lý NVL, để nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty, Công ty nên xây dựng kế hoạch sử dụng vốn theo sát kế hoạch thu mua NVL, đảm bảo cho việc thu mua khơng bị chậm trễ thiếu khả toán đồng đảm bảo cho việc sử dụng vốn chủ động 4.3.4 Nâng cao hệ thống kho bãi chứa nguyên vật liệu 73 Chất lượng cho chứa thể diện tích, độ thơng thống, ánh sáng số tiêu chuẩn kỹ thuật khác loại NVL Chất lượng kho chứa tình hình an ninh, việc đảm bảo quản lý NVL kho không gây mát trộm cắp Ngồi ra, kho chứa tốt cịn phải thuận lợi giao thông cho việc vận chuyển NVL từ kho tới cơng trình thi cơng, giảm bớt chí phí khác Hệ thống kho chứa bao gồm nhiều kho, tùy theo điều kiện, lĩnh vực sản xuất mà hệ thống kho có quan hệ khác nhau, có nơi kho chứa loại NVL, có nơi kho lại chứa đầy đủ loại NVL công ty có Qua thực tế tìm hiểu hệ thống kho bãi Chi nhánh đủ điều kiện để đáp ứng nhu cầu dự trữ bảo quản NVL xây dựng Chi nhánh cần trọng nâng cao hiệu quản lý NVL kho bãi chứa Với kho chứa, với diện tích tương đối rộng, kho có chất lượng tốt đáp ứng tốt cho nhu cầu chứa, bảo quản dự trữ NVL Tuy nhiên, xây dựng lâu, kho lại chưa tu sửa nên có kho cho thấy chất lượng chưa đáp ứng đực nhu cầu quản lý NVL Do đó, Chi nhánh cần tiền hành công tác kiểm tra chất lượng kho chứa cách cẩn thận hơn, từ phát nhiện xuống cấp, nhu cần tu sửa kho Điển kho chứa số nhiều dấu hiệu xuống cấp, trời mưa kho thường hay bị ướt mái nhà kho bị hỏng, nên bảo quản dự trữ nhiều loại NVL bên kho này, gây lãng phí diện tích kho Chi nhánh cần ý đến chất lượng kho kịp thời nâng cấp chất lượng, tránh để kho hư hỏng nặng gây hư hỏng NVL kho kho hư hỏng nặng sửa chữa cần xây gây tốn kém, làm tăng giá thành xây dựng Chi nhánh Bên cạnh đó, thấy cần có điều chỉnh lượng NVL kho để trình vận chuyển NVL thi cơng thuận lợi, giảm chi phí vận chuyển Hiện nay, NVL nhận thường ưu tiên xếp kho kho 74 xây dựng, chất lượng tốt Tuy nhiên, điều lại không thuận lợi cho vận chuyển NVL, cho thấy cần cân đối NVL kho, cần ý xếp loại NVL vào kho theo nhu cầu NVL đội xây dựng Bên cạnh đó, cần tăng cường bảo vệ NVL lưu trữ ngồi bãi, có phân cơng lịch bảo vệ rõ ràng, cụ thể, hạn chế đến mức thấp mát bảo vệ chưa tốt Hơn nữa, NVL để lưu trữ ngồi bãi cần có kế hoạch cụ thể để Chi nhánh để NVL bãi đảm bảo cho việc cung ứng NVL kịp thời cho thi cơng cơng trình 4.3.5 Giải pháp khác Sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu Sử dụng hợp lý tiết kiệm NVL trở thành nguyên tắc, đạo đức, sách kinh tế Cơng ty nói chung Chi nhánh nói riêng Song việc sử dụng hợp lý – tiết kiệm NVL đội xây dựng lại thực cách chưa triệt để Tiết kiệm phải thực khâu từ cấp phát đến tồn q trình sử dụng biện pháp quan trọng sử dụng cơng nghệ tiên tiến Việc sử dụng máy móc thiết bị, quy trình tiên tiến, cải tiến đồng hóa máy móc làm cho NVL tiết kiệm giảm chi phí thời gian thi cơng cơng trình, nâng cao hiệu kinh tế cho Công ty Song song với việc áp dụng công nghệ tiên tiến, Công ty cần trọng không ngừng giảm bớt số lượng phế liệu Công ty xây dựng định mức tiêu hao NVL song vào thi cơng cơng trình chưa kiểm tra chặt chẽ công nhân mức đề chưa gây lãnh phí NVL Do đó, thời gian thi cơng cơng trình cần phải thường xuyên đôn đốc công nhân sử dụng tiết kiệm NVL Tăng cường giáo dục ý thức tiết kiệm, tự giác tiết kiệm NVL cho công nhân, làm cho công nhân hiểu rõ tầm quan trọng lợi ích việc sử dụng NVL hợp lý tiết kiệm Thu hồi phế liệu 75 Hiện nay, giá NVL tăng lên cao dẫn đến chi phí ngành xây dựng tăng nhanh chóng Q trình sử dụng NVL tránh khỏi tạo phế liệu Vì vậy, cần thiết phải có biện pháp làm giảm chi phí quản lý thi cơng Chi nhánh nói riêng Cơng ty nói chung việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm NVL, cần lập kế hoạch thu hồi phế liệu cho có hiệu để khơng gây lãng phí NVL giảm chi phí sản xuất Do đó, sau ngày thực thi cơng cơng trình nên cử đội thu gom phế liệu, phế phẩm sau tuần thực thi công nên thực thu gom lại phế liệu nhằm tiết kiệm chi phí, giảm giá thành xây dựng Sau thu hồi phế liệu để đánh giá tình hình thực có hiệu hay không, Công ty nên áp dụng tỷ suất thu hồi phế liệu để xác định hiệu quả: Tỷ suất thu hồi phế liệu = GT phế liệu thu hồi GT phế liệu không tham gia vào giá thành sản phẩm Tỷ lệ gần 100% thể công tác thu hồi phế liệu đặt hiệu góp phần giảm chi phí Tuy nhiên, phế liệu khó quản lý khơng thể biết trình sản xuất tạo phế liệu (ví dụ, khơng thể biết có bao nhiều kg sắt vụn tạo làm xong km đường) nên cử đội thu hồi phế liệu phải có biện pháp quản lý chặt chẽ, tránh thất thốt, tạo thêm cơng việc, gây thời gian lại không đạt hiệu Dự báo giá nguyên vật liệu thị trường Phòng kế hoạch vật tư cần có biện pháp tốt để dự báo giá, bên cạnh đó, cần lập kế hoạch, chiến lược sử dụng nguyên vật liệu cách tỷ mỷ trường hợp giá nguyên vật liệu sử dụng lên cao Tìm kiếm đối tác ký kết hợp đồng dài hạn cung cấp NVL giảm biến đổi bất thường giá không kịp điều chỉnh 76 PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Chi nhánh Hà Tây công ty bước phát triển, với kết sản xuất không ngừng tăng lên, góp phần khơng nhỏ vào phát triển Cơng ty Để có kết này, Chi nhánh trọng đến công tác tổ chức, quản lý sử dụng nguồn lực mình, quản lý NVL Q trình nghiên cứu công tác quản lý NVL xây dựng chi nhánh Hà Tây công ty cổ phần xuất nhập tổng hợp Hà Tây, rút kết luận sau: Ngun vật liệu đóng vai trị đặc biệt quan trọng sản xuất, xây dựng, chiếm 60 – 70% giá thành xây lắp Việc quản lý NVL doanh nghiệp xây dựng vấn đề quan tâm, trọng để nâng cao hiệu Công tác quản lý cần thực đầy đủ bước: xây dựng định mức NVL; lập kế hoạch thu mua; quản lý dự trữ, sử dụng; tổ chức ghi chép, theo dõi; đánh giá tình hình quản lý, sử dụng NVL Quá trình quản lý NVL xây dựng chi nhánh tuân theo đầy đủ bước quản lý NVL nói chung, bước thực theo trình tự Trong quản lý NVL, khâu lập kế hoạch chưa thực xác so với nhu cầu thực tế nên ảnh hưởng tới hiệu sử dụng NVL Chi nhánh Các khâu quản lý khác nhu tổ chức xuất nhập kho, quản lý kho, sử dụng ngồi cơng trình thực tương đối tốt Tuy nhiên, hệ thống kho bãi chi nhánh chưa thực đáp ứng nhu cầu chi nhánh nên gây ảnh hưởng đến quản lý NVL Quá trình, sử dụng NVL chưa trọng nhiều đến thu hồi phế liệu nên chưa tiết hiệm NVL cách triệt để Đánh giá trình quản lý NVL Chi nhánh cho thấy, đáp ứng số lượng NVL thực tương đối tốt, NVL cung cấp có trường hợp cịn chậm trễ đảm bảo đủ số lượng Về chất lượng 77 NVL, trình quản lý thực tốt đảm bảo chất lượng theo yêu cầu đạt Cung cấp NVL chi nhánh đáp ứng tốt yêu cầu tính đồng đảm bảo cho q trình thi cơng cơng trình đảm bảo tiến độ bị gián đoạn Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý NVL chi nhánh Về yếu tố bên ngồi bao gồm: yếu tố thị trường, sách Nhà nước, thời tiết khí hậu, phát triển công nghệ kỹ thuật, yếu tố tác động đến quản lý NVL theo nhiều xu hướng, có tích cực, có tiêu cực Về yếu tố bên bao gồm nhân lực, điều kiện vốn số yếu tố khác điều kiện kho bãi, hình thức nhập kho, xuất kho Các yếu tố bên doanh nghiệp tác động trực tiếp tới trình quản lý NVL Chi nhánh Qua tìm hiểu thực trạng, tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng, đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý NVL cho Công ty nâng cao nguồn nhân lực; hoàn tổ chức; phát triển vốn; cải tạo hệ thống kho, bãi chứa NVL, số giải pháp khác 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Kiến nghị với Nhà Nước Để tạo môi trường phát triển lành mạnh cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu quản lý NVL xây dựng, Nhà nước cần khơng ngừng hồn thiện sách Về chế độ sách, Nhà nước cần có biện pháp nhằm tạo điều kiện cho công tác quản lý NVL doanh nghiệp không nhiều giấy tờ, thủ tục xuất nhập kho NVL đơn giản mà đảm bảo trình quản lý chặt chẽ Muốn điều đó, Nhà nước cần sâu vào tìm hiểu trình quản lý NVL doanh nghiệp xây dựng Giá thành xây dựng định đến đời sống vật chất thiết thực người: nhu cầu ở, giá thành xây dựng lại phụ thuốc 78 lớn vào giá thành NVL xây dựng Đối với doanh nghiệp, việc giá thành biến động lớn, thường theo xu hướng tăng khiến doanh nghiệp khó khăn việc dự tốn giá thành, sau dự toán, giá NVL xây dựng tăng làm nhiều doanh nghiệp xây dựng điêu đứng thua lỗ Do đó, Nhà nước cần có sách bình ổn giá NVL Tăng cường cơng tác báo giá cho cách doanh nghiệp xây dựng cách xác nhanh Để giảm phụ thuộc nhiều vào NVL ngoại nhập, nhằm giảm bớt tác động giá NVL xây dựng giới biến động mạnh, Nhà nước cần có biện pháp thúc đẩy ngành sản xuất NVL nước Tận dụng nguồn tài nguyên sẵn có Nhà nước cần điều tiện vốn, thị trường, tạo điều kiện thúc đẩy doanh nghiệp sản xuất NVL xây dựng đời, song song với tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ vốn, môi trường cạnh tranh lành mạnh để doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất NVL xây dựng phát triển tốt, đáp ứng đầy đủ nhu cầu NVL doanh nghiệp xây dựng nước 5.2.2 Kiến nghị Cơng ty Qua q trình nghiên cứu tìm hiểu trình quản lý NVL xây dựng chi nhánh Hà Tây Cơng ty, qua đánh giá hiệu q trình lý đó, nhận thấy, để làm tốt công tác quản lý NVL xây dựng, Công ty nên ý Về nhân lực: Khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn nhà quản lý, bên cạnh tạo điều kiện cho nhà quản lý học tập thêm chuyên môn Đối với công nhân công trường cần đôn đốc nhắc nhở, giáo dục việc sử dụng NVL hiệu tiết kiệm Bộ phận cơng đồn cần trọng công tác gắn kết người lao động với cơng ty để họ có ý thức, trách nhiệm xây dựng Công ty Lao động vấn đề mấu chốt việc nâng cao hiệu quả, đó, để nâng cao hiệu quản lý NVL trước tiên phải xuất phát từ lao động 79 Trong trình nghiên cứu chi nhánh, nhận thấy lao động chi nhánh có trình độ chun mơn tương đối tốt, có lịng u nghề, gắn bó với Chi nhánh Tuy nhiên, vấn đề chưa thực nghiêm túc tất việc quản lý NVL Do đó, cần có điều chỉnh trước tiên từ phía người lao động Về vốn: Cơng ty cần có kế hoạch sử dụng vốn cụ thể xác, phù hợp với kế hoạch thu mua NVL nhằm sử dụng vốn cách hiệu đảm bảo cho việc thực kế hoạch thu mua Bên cạnh đó, Cơng ty tăng cường thêm cơng tác đối ngoại để thu hút thêm nguồn vốn từ bên ngồi, tăng khả quay vịng đồng vốn để việc thu mua NVL thuận lợi Công tác tổ chức thủ tục mua, nhập, xuất nguyên vật liệu cần có thủ tục đơn giản mà đảm bảo khả quản lý chất lượng số lượng NVL kho Nâng cao chất lượng kho, bãi chứa để đáp ứng tốt yêu cầu quản lý NVL kho, bãi Từ đó, góp phần cho trình quản lý NVL đạt hiệu mong muốn Ngồi cịn trọng tới việc áp dụng khoa học công ghệ vào sản xuất đển sử dụng NVL cách tiết kiệm nhất, bên cạnh cần tổ chức thu gom phế liệu thừa để giảm chi phí 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO Dương Thị Lan Anh (2009) ‘Quản lý nguyên vật liệu cơng ty CP may Đáp cầu’, Khóa luận tốt nghiệp đại học, Trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội PGS.TS Phạm Thị Mỹ Dung TS Bùi Bằng Đoàn (2001) Giáo trình Phân tích kinh doanh, Nhà xuất Nơng nghiệp, Hà Nội PGS.TS Phạm Thị Mỹ Dung (2001) Giáo trình Kế tốn quản trị, Nhà xuất Nơng nghiệp, Hà Nội Bùi Mạnh Hùng (2004) Giáo trình Kinh tế xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội PGS.TS Đồng Thị Thanh Hương (2005) Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thị Minh Tâm (2008) Giáo trình Kế tốn quản trị, Nhà xuất Đại học Quốc gia,Hà Nội Th.S Đỗ Minh Thành (2000) Kế toán xây dựng bản, Nhà xuất Đại học Quốc gia, Hà Nội Bộ xây dựng (2008) Định mức vật tư xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Vũ Huyền (2009) ‘Kinh nghiệm quản lý hợp đồng xây dựng Nhật Bản’ Nguồn http://www.baoxaydung.vn/Main.aspx? MNU=1115&Style=1&ChiTiet=17353, truy cập ngày 03/02/2010 Phong Lan (2002) ‘Tương lai ảm đạm với ngành xây dựng Nhật Bản’ Nguồn http://www.baoxaydung.com.vn/Main.aspx? MNU=1140&Style=1&ChiTiet=16819, truy cập ngày 02/020/2010 Trần Linh (2007) ‘Trung quốc: ngành vật liệu xây dựng ăn nên làm ra’ Nguồn http://www.vtc.vn/1-156743/trung-quoc-nganh-vat-lieu-xay- dung-an-nen-lam-ra.html, truy cập 02/02/2010 81 Trần Phan (2008) ‘Giá nguyên vật liệu tăng: Nhà thầu uể oải, công trình ì ạch’ Nguồn http://www.laodong.com.vn/Home/Gia-vat-lieu-xay-dungtang-Nha-thau-ue-oai-cong-trinh-i-ach/20083/79461, truy cập ngày 03/02/2010 Cơng Tiến (2010) ‘Vật liệu xây dựng đua leo thang’ Nguồn http://www.baoxaydung.com.vn/Main.aspx? MNU=1133&Style=1&ChiTiet=22815, truy cập ngày 20/4/2010 Trần Đình Tuấn (2009) ‘Các nhà thầu Trung Quốc vươn lên mạnh mẽ’ Nguồn http://www.baoxaydung.com.vn/Main.aspx? MNU=1140&Style=1&ChiTiet=16819, truy cập ngày 02/02/2010 Sơn Tùng (2008) ‘Ngành xây dựng tiếp tục phát triển mạnh năm 2008’ Nguồn http://www.baoxaydung.vn/Main.aspx? MNU=1140&Style=1&ChiTiet=4746, truy cập ngày 03/02/2010 82