BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA KINH TẾ- BỘ MÔN LOGISTICS BÀI TẬP LỚN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Tên Đề tài: Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần vận tải biển Sài Gòn phân tích tình hình thực tiêu doanh thu theo mặt hàng vận chuyển GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN SINH VIÊN LỚP MÃ SINH VIÊN Hải Phòng, năm 2016 : : : : Nguyễn Thị Thúy Hồng Vũ Văn Quí LQC54DH2 53388 LỜI MỞ ĐẦU Trong xu thế kinh tế thế giới phát triển hiện nay, hội nhập kinh tế la một những nhu cầu tất yếu Hiện nước ta tiến hanh nhiều sách mở cửa nhằm mục đích đưa kinh tế quốc gia hòa nhập kinh tế thế giới Với nhiều sách khuyến khích, mở cửa thị trường lam tăng tính cạnh tranh giữa các doanh nghiệp kinh tế Muốn tồn va có chỗ đứng thị trường doanh nghiệp phải biết khai thác va phối hợp sử dụng có hiệu các nguồn lực bên bên ngoai doanh nghiệp Muốn vậy doanh nghiệp phải tiến hanh phân tích hoạt động kinh tế để khắc phục những điểm yếu, tìm các nguyên nhân, tập trung vao các hoạt động mang lại hiệu kinh tế cao nhất, tìm phương hướng va biện pháp cải tiến những khả tiềm tang, đưa doanh nghiệp đạt tới hiệu cao Bai tập lớn em thực hiện “Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần vận tải biển Sai Gòn va phân tích tình hình thực hiện tiêu doanh thu theo mặt hang vận chuyển ” bao gồm những phần sau:  Phần 1: Lý luận chung phân tích hoạt động kinh tế  Phần 2: Nội dung phân tích  Phần 3: Kết luận va kiến nghị Em xin cảm ơn cô Nguyễn Thị Thúy Hồng hướng dẫn, giúp đỡ em suốt quá trình hoan bai tập để em có thể hoan tốt bai tập lớn Do thời gian, trình độ va kinh nghiệm nhiều hạn chế nên không thể tránh khỏi những thiếu xót nội dung hình thức thực hiện đề tai Vì vậy, em rất mong nhận góp ý quý thầy, cô giáo để đề tai em hoan thiện Em xn trân thành cảm ơn ! PHẦN 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế 1.1 Mục đích Đánh giá kết hoạt động kinh tế, kết việc thực hiện các nhiệm vụ giao, đánh giá việc chấp hanh các chế độ sách nha nước… Xác định các nhân tố ảnh hưởng va mức độ ảnh hưởng các nhân tố Xác định nguyên nhân dẫn đến biến động các nhân tố lam ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ va xu hướng hiện tượng kinh tế Đề xuất các biện pháp va phương hướng để cải tiến phương pháp kinh doanh, khai thác các khả tiềm tang nội bộ doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 1.2.Ý nghĩa Phân tích hoạt động kinh tế la một công cụ quan trọng nhận thức Đó la cách thức để người quản lí đưa các quyết định quá trình điều hanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nó trở một công cụ quan trọng để quản lý khoa học có hiệu các hoạt động kinh tế Nó thể hiện chức tổ chức va quản lý kinh tế nha nước Các phương pháp phân tích sử dụng 2.1 Phương pháp so sánh Đây la phương pháp sử dụng phổ biến phân tích, nhằm xác định kết kinh tế, kết thực hiện nhiệm vụ….Vận dụng phương pháp đòi hỏi người phân tích phải nắm các vấn đề sau: • Lựa chọn gốc so sánh: la tiêu gốc lam để so sánh − Tai liệu năm trước, kỳ trước nhằm đánh giá xu hướng phát triển tiêu − Các mục tiêu dự kiến (kế hoạch, định mức, dự báo) nhằm đánh giá tình hình thực hiện so với kế hoạch − Các tiêu trung bình nganh, khu vực, đơn đặt hang… Nhằm xác định vị trí doanh nghiệp va khả đáp ứng nhu cầu • Điều kiện so sánh: Các tiêu so sánh phải đảm bảo thống nhất thời gian (trong thời gian hạch toán) va không gian (qui đổi qui mô va điều kiện kinh doanh) Đồng thời phải thống nhất mặt: − − − • - Phải phản ánh một nội dung kinh tế Phải có một đơn vị tính Phải có một phương pháp tính toán Kỹ thuật so sánh So sánh số tuyệt đối: Số tuyệt đối phản ánh qui mô La hiệu số giữa trị số kỳ phân tích va trị số kỳ gốc tiêu kinh tế Do vậy, so sánh số tuyệt đối cho biết khối lượng, qui mô tiêu kỳ nghiên cứu đạt, vượt hay hụt so kỳ gốc Cách tính: ∆y = y1 – y0 Trong đó: ∆y la chênh lệch tuyệt đối tiêu phân tích y1 la trị số tiêu kỳ nghiên cứu y0 la trị số tiêu kỳ gốc  Dạng liên hệ K= 100% Biến động tương đối = Trị số của tiêu nghiên tiêu kỳ cứu NC I= So sánh số tương đối − Trị số tiêu kỳ kế hoạch x Hệ số tính chuyển − So sánh số tương đối động thái: la số tương đối xác định vận động hiện tượng nghiên cứu nhằm thấy nhịp độ va xu hướng tăng trưởng theo thời gian đối tượng nghiên cứu La thương số giữa trị số kỳ phân tích va trị số kỳ gốc tiêu kinh tế Bao gồm: số tương đối định gốc va số tương đối liên hoan Cách tính: ∂y = 100% Trong la trị số kỳ phân tích la trị số kỳ gốc − So sánh số tương đối kế hoạch sử dụng để phản ánh mức độ hay nhiệm vụ kế hoạch đặt ma doanh nghiệp phải thực hiện 2.2 Phương pháp cân đối Phương pháp vận dụng trường hợp các nhân tố có mối quan hệ tổng đại số Cụ thể để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố nao đến tiêu nghiên cứu việc tính chênh lệch tuyệt đối giữa trị số kỳ nghiên cứu va trị số kỳ gốc thân nhân tố đó, không cần quan tâm đến các nhân tố khác Không yêu cầu x Khái quát nội dung phương − − − − pháp: Chỉ tiêu tổng thể: y Chỉ tiêu cá thể: a, b, c Phương trình kinh tế: y = a + b – c Xác định đối tượng phân tích: y = y1 – y0 = (a1 + b1 – c1) – (a0 + b0 – c0) Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích: Ảnh hưởng nhân tố thứ nhất (a) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối ya = a1 – a0 Ảnh hưởng tương đối: δya = (ya x 100)/y0 (%) Ảnh hưởng nhân tố b đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối yb = b1 – b0 Ảnh hưởng tương đối: δyb = (yb x 100)/y0 (%) Ảnh hưởng nhân tố c đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối yc= c1 – c0 Ảnh hưởng tương đối: δyc = (yc x 100)/y0 (%) Tổng ảnh hưởng đến các nhân tố: ya + yb + yc = y δya + δyb + δyc = δy 2.3 Phương pháp chi tiết Phương pháp chi tiết la việc phân loại kết kinh tế bộ phận theo một tiêu thức nao đó; việc phân chia kết kinh tế giúp ta nắm một cách sâu sắc chất vật, hiện tượng; nắm mối quan hệ cấu thanh, mối quan hệ nhân va quy luật phát triển vật, hiện tượng Ta có thể phân chia kết kinh tế những cách sau: − Phân chia theo bộ phận cấu thanh: Phương pháp giúp đánh giá ảnh hưởng bộ phận đến kết kinh tế, nhằm xác định quan hệ cấu va chất tiêu kinh tế − Phân chia theo thời gian: Kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp la kết một quá trình Việc phân chia theo thời gian để phân tích giúp việc đánh giá kết sản xuất kinh doanh khoảng thời gian xác, tìm các giải pháp có hiệu cho quá trình hoạt động doanh nghiệp PHẦN 2: NỘI DUNG PHÂN TÍCH CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Lịch sử hình thành phát triển − Ngay 22/9/1981: Công ty Vận tải biển Sai Gòn (SaigonShip) đời theo quyết định số 189/QĐ-UB Ủy ban Nhân dân phố Hồ Chí Minh la đơn vị hạch toán kinh tế độc lập trực thuộc Sở Giao thông Vận tải Thanh phố Hồ Chí Minh − Ngay 5/12/1992: Công ty lập lại theo Quyết định số 175/QĐUB Ủy ban Nhân dân phố Hồ Chí Minh la doanh nghiệp nha nước thuộc UBND TP Hồ Chí Minh Sở Giao thông Vận tải TP Hồ Chí Minh trực tiếp quản lý − Ngay 2/6/1992: Công ty chọn để xây dựng Đề án cổ phần hóa theo Quyết định số 3171/QĐ-UB-KT UBND TP Hồ Chí Minh − Ngay 15/7/2004: Công ty la công ty trực thuộc công ty mẹ - Tổng Công ty khí Giao thông Vận tải Sai Gòn (SAMCO) la Doanh nghiệp Nha nước hoạt động theo luật DNNN − Ngay 9/12/2004: Công ty Cổ phần Vận tải biển Sai Gòn lập theo Quyết định số 6205/QĐ-UB UBND TP Hồ Chí Minh việc chuyển đổi Doanh nghiệp Nha nước Công ty Vận tải biển Sai Gòn Công ty Cổ phần Vận tải biển Sai Gòn − Ngay 22/12/2005: Côn ty tổ chức công Đại hội đồng cổ đông lập thông qua Điều lệ tổ chức va hoạt động – Bầu ban quản lý, Ban kiểm soát theo quy định − Ngay 14/4/2006: Công ty Phòng đăng ký Kinh doanh – Sở Kế hoạch va Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp giấy chứng nhận Đăng ký doanh nghiệp Công ty Cổ phần lần đầu – Vốn điều lệ 109 tỷ đồng, vốn góp Tổng công ty Samco chiếm 51% − Ngay 1/5/2006: Công ty thức hoạt động theo luật Doanh nghiệp va Điều lệ Công ty − Đến nay: + Công ty hoạt động theo nganh nghề kinh doanh theo Giấy chứng nhận Đăng ký Doanh nghiệp Công ty cổ phần – thay đổi lần thứ 24/12/2014 + SSC có văn phòng TP HCM va năm chi nhánh Hải Phòng, Đa Nẵng, Qui Nhơn, Vũng Tau va Cần Thơ + SCC la viên thức Hiệp hồi Chủ tau Việt Nam, Hiệp hội Đại lý va môi giới tau biển, Hiệp hội giao nhận Việt Nam 1.2 Thông tin khái quát − − − − − − − − − − Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI TÀU BIỂN SÀI GÒN Tên giao dịch: Saigon Shipping Joint Stock Co., Tên viết tắt SSCJSC Tên gọi tắt: SaigonShip Vốn điều lệ: 144,200,000,000 VNĐ Mã số thuế: 03000424088 Trụ sở chính: Số Nguyễn Công Trứ, Quận 1, TP HCM Số điện thoại: (84-8) 3.8296316 Số Fax: (84-8) 3.8225067 Các chi nhánh: có tổng cộng chi nhánh sau: + Chi nhánh Hải Phòng: số 57 Đinh Tiên Hoang + Chi nhánh Vũng Tau: số 187 Võ Thị Sáu + Chi nhánh Cần Thơ: số 512/25 CMT8, quận Bình Thủy + Chi nhánh Đa Nẵng: số 2A Cao Xuân Dục, quận Hải Châu + Chi nhánh Qui Nhơn: số 45 Tôn Đức Thắng 1.3 Ngành nghề địa bàn kinh doanh − Đại lý va môi giới hang hải cho các tai va ngoai nước; − − − − − − − − Giao nhận hang háo nước va quốc tế; Dịch vụ cung ứng tau biển; Đại lý vận tải đường hang không, kinh doanh vận tải đa phương thức; Kinh doanh vận tải hang hóa đường biển va ngoai nước; Kinh doanh khai thác bãi container, kho chứa hang trung chuyển; Kinh doanh va dịch vụ vận tải thủy nội địa; Kinh doanh vận tải hang oto, đường sắt; Cho thuê văn phòng, đầu tư xây dựng, khai thức cảng sông, cảng biển, kinh − − − − − − − doanh bất động sản Hoạt động xuất lao động Nạo vét luồng lạch đường thủy, đường biển Sửa chữa container Mua bán khoáng sản Sản xuất chế biến hang thủy hải sản Mua bán vật liệu xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng 1.4 Thông tin mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh máy quản lý Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Ban Tổng giám đốc PhòngHành Kế Phòng Phòng Kế Khối nghiệp hoạch đầu toán quản tài vụ tưchính tiếp trị thị Trung tâm Khối Phòng Phòng kinh Dịch Vận Tàu Kho vận vụ tải doanh logistics biển nội địa Công ty con, liên doanh, liên kết: -Cty TNHH kho vận Bình Minh (51%) -Cty CP SaiGonShip Đà Nẵng (56,44%) -Cty TNHH Dịch vụ Container Erria (49%) -Cty TNHH Korex-SaiGon Tàu sông biển logistics (33,75) -Tàu -Tàu Long -Cty CP TM-DV Quảng trường Phú Saigon 980T Quốc tế (4%) -Tàu Queen Long Phú-Tàu 980T Chi nhánh Chi nhánh nhánh Khối Chi chi KhốiSaigon vận tải Quy Nhơn Vũng Đà Nẵng Tàu Cần Thơ Hải nhánh Phòng Princess − Lãnh đạo công ty bao gồm: các viên HĐQT va viên ban Tổng Giám Đốc − Các viên HĐQT: ĐHĐCĐ bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm, bổ sung, trả lương va chế độ theo quy định Điều lệ công ty, chủ tịch, phó chủ tịch HĐQT, HHĐQT bầu miễn nhiệm, bổ nhiệm Chủ tịch va các viên HĐQT khác thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định điều 42 Điều lệ công ty va theo quy định luật Doanh nghiệp đối với viên Hội đồng quản trị công ty cổ phần − Tổng Giám đốc: Do HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, trả lương, thực hiện nhiệm vụ va quyền hạn theo Điều lệ Công ty − Phó Tổng Giám đốc: Do HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật va trả lương theo đề nghị Tổng Giám đốc , Tổng Giám đốc ủy nhiệm thực hiện một khối lượng công việc cụ thể va chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc phần công việc ủy nhiệm.Phó Tổng Giám đốc có quyền điều hanh phần trách nhiệm giao va đề nghị Tổng Giám đốc cân nhắc, khen thưởng, kỷ luật CB-CNV dưới quyền Các đơn vị quản lý chức − Phòng Hanh chính- Quản trị: Phòng Hanh - Quản trị la đơn vị nghiệp vụ tổng hợp có nhiệm vụ vừa tham mưu giúp Tổng Giám đốc, thực hiện nghiệp vụ lĩnh vực tổ chức, quản trị nhân , chế độ sách liên quan đến Người lao động, quản trị tai sản, hanh toan Công ty vừa trực tiếp thực hiện quản trị tai sản, hanh trụ sở văn phòng Công ty − Phòng Kế toán Tai chính: Phòng Kế toán Tai la đơn vị quản lý chức nghiệp vụ chuyện nganh, giúp việc cho Tổng Giám đốc quản lý, điều hanh công tác kế toán, tai toan Công ty phù hợp với đặc điểm SXKD Công ty, phù hợp với các quy định pháp luật Việt Nam, quan chủ quản, Công ty để đảm bảo các họat động Công ty đạt hiệu cao − Phòng Kế hoạch Đầu tư Tiếp thị: La đơn vị quản lý nghiệp vụ va tổng hợp; Tham mưu giúp việc cho Tổng Giám đốc việc tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, tai hang năm theo Nghị quyết HĐQT, thực hiện công tác tiếp thị va thực hiện các nhiệm vụ theo yêu cầu HĐQT chiến lược phát triển Công ty, đầu tư tai chính, mua bán cổ phiếu, phát hanh trái phiếu, đầu tư dự án, …v.v Các đơn vị kinh doanh − Phòng Tau biển: Phòng Tau biển la đơn vị kinh doanh vừa tham mưu giúp Tổng Giám đốc vừa tổ chức thực hiện quản lý, kinh doanh đội tau biển Công ty theo kế hoạch va đảm bảo đầy đủ tinh pháp lý hang hải để đội tau biển Công ty hoạt động an toan Người, hang hóa, tai sản, môi trường, mang lại hiệu cao − Phòng Đại lý tau biển va Giao nhận hang hóa: Phòng Đại lý tau biển va Giao nhận hang hóa la đơn vị kinh doanh vừa tham mưu giúp Tổng Giám đốc việc hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ hang hải Công ty, vừa thực hiện dịch vụ đại lý tau biển, giao nhận hang hóa, vận tải đa phương thức va các dịch vụ hang hải khác khu vực TP.HCM, đảm bảo các hoạt động đạt hiệu − Phòng Thuyền viên: Phòng Thuyền viên la đơn vị nghiệp vụ - kinh doanh, vừa tham mưu giúp Tổng Giám đốc việc hoạch định chiến lược công tác thuyền viên vừa thực hiện , cung ứng thuyền viên cho đội tau biển Công ty, dịch vụ cung ứng xuất thuyền viên cho các chủ tau bảo hiểm xã hội tăng lên lam cho tiền BHXH doanh nghiệp phải nộp tăng lên 2.3 Kết luận Qua việc phân tích tình hình thực hiện một số tiêu doanh nghiệp năm 2014 có thể dâu hiệu khá tích cực doanh nghiệp Hầu hết các tiêu tăng, có nhiều tiêu tăng mạnh có tác động tích cực đến doanh nghiệp như: tổng thu, lợi nhuận,… Còn lại la nhóm các tiêu giảm: tổng số lao động, tổng chi Có thể thấy doanh nghiệp hoạt động rất hiệu thông qua biến động các tiêu: tổng chi tăng 2,73%, tổng chi giảm 10,6% dẫn đến lợi nhuận tăng khá cao 42,45% Những biến động các tiêu la những nguyên nhân sau: Nguyên nhân chủ quan tích cực − Doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, mua thêm một số máy móc thiết bị hiện đại − Cắt giảm một số khoản chi phí không cần thiết − Tinh giản nhân sự, loại bỏ một số lượng lao động hoạt động không hiệu quả, giữ chân tuyển dụng những người có trình độ chuyên môn cao cho doanh nghiệp Nguyên nhân chủ quan tiêu cực − Doanh nghiệp sở hữu tau biển có tuổi thọ cao, lam ảnh hưởng đến khả biển − Doanh nghiệp bị phạt vi phạm hợp đồng − Một số nhân viên có trình độ chuyên môn cao nghỉ việc − Vẫn tồn nhiều công nhân viên lam việc hiệu doanh nghiệp Nguyên nhân khách quan tích cực − Số lượng hợp đồng ký kết tăng lên − Chi phí nhiên liệu cho các hoạt động giảm − Thời tiết tương đối thuận lợi cho việc vận chuyển hang hóa Nguyên nhân khách quan tiêu cực − Mức giá lao động thị trường tăng khiến doanh nghiệp phải tăng lương nhằm giữ chân cho công nhân viên lại − Trong nganh xuất hiện thêm nhiều đối thủ cạnh tranh tương đối mạnh − Một số loại thuế ma doanh nghiệp phải nộp tăng lam cho chi phí hoạt động tăng lam giảm lợi nhuận công ty Kiến nghị Để doanh nghiệp hoạt động tốt cần trì va phát huy các mặt tốt, kèm theo việc khắc phục những mặt yếu Sau la một số kiến nghị giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu qua  Có các chiến lược, sách lược phù hợp với doanh nghiệp tùy vao tình hình doanh nghiệp thị trường, pháp luật  Mở rộng thị trường hoạt động, mua sắm thêm các trang thiết bị mới, nâng cao chất lượng dịch vụ ma doanh nghiệp cung cấp  Có các sách nhằm trì mối quan hệ với khách hang lâu năm doanh nghiệp  Có chế độ lương, thưởng phù hợp để tạo công bằng, tạo động lực lam việc cho công nhân viên  Thường xuyên tổ chức các khóa đao tạo ngắn dai hạn hay các cuộc hội thoại để nâng cao kỹ lam việc cho công nhân viên CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU GIÁ TRỊ SẢN XUẤT THEO MẶT HÀNG VẬN CHUYỂN 3.1 M.ục đích, ý nghĩa 3.1.1Mục đích − Đánh giá chung tình hình thực hiện tiêu giá trị sản xuất doanh nghiệp − Xác định các nhân tố ảnh hưởng va tính oán ảnh hưởng các nhân tố đến tiêu giá trị sản xuất doanh nghiệp − Qua phân tích chi tiết tiêu giá trị sản xuất theo các tiêu sử dụng sức lao động để xác định những tiềm doanh nghiệp lao động từ đề xuất các biện pháp phù hợp nhằm khai thác tốt nhất những tiềm − Lam sở dự báo, dự đoán tương lai đồng thời lam sở cho việc hoạch định chiến lược phát triển va xây dựng các phương án khác 3.1.2 Ý nghĩa − Chỉ tiêu giá trị sản xuất phản ánh kết công tác hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nói lên khối lượng va két ma doanh nghiệp thực hiện kỳ Qua phản ánh lực sản xuất doanh nghiệp, phản ánh việc sử dụng các yếu tố lao động quá trình sản xuất kinh doanh Việc tiến hanh phân tích tiêu sản lượng có ý nghĩa rất quan trọng công tác phân tích kinh tế doanh nghiệp − Nếu phân tích đạt yêu cầu giúp doanh nghiệp nhận thức đắn tình hình lao động, qua đề các biện pháp nhằm nâng cao lực sản xuất, hiệu sản xuất Trên sở tăng lợi nhuận không ngừng cho doanh nghiệp 3.2 Phân tích Bảng 3.1 Tình hình thực tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh công ty cổ phần vận tải biển Sài Gòn STT Mặt hàng Kỳ gốc QM Kỳ NC Container 48.017.394.480 TT QM (%) 37,92 45.839.105.510 Sắt thép 15.777.867.490 12,46 21.355.815.070 23.096.974.560 18,24 26.459.226.760 Lương thực Phân bón Hóa chất 8.572.725.755 12.979.385.380 6,77 11.436.876.450 10,25 19.039.651.310 Hàng khác 18.183.802.340 14,36 6.726.034.894 TT (%) 35,0 16,3 20,2 8,74 14,5 5,14 Tổng 126.628.150.00 100 100 130.856.710.00 So Sánh (%) Chênh lệch MĐAH đến ∑ (%) 95,46 -2.178.288.970 -1,72 135,35 5.577.947.580 4,4 114,56 3.362.252.200 2,66 133,41 146,7 2.864.150.695 6.060.265.930 2,26 47,9 37 11.457.767.454 4.228.560.000 -9,05 103,34 Qua bảng phân tích ta nhận thấy tổng giá trị sản xuất tăng từ 126.628.150.000 đồng kỳ gốc 130.856.710.000 đồng kỳ nghiên cứu, tăng 4.228.560.000 đồng tương ứng với mức tăng 3,34% Tổng giá trị sản xuất chịu tác động tiêu: Container, Săt thép, Lương thực, Phân bón, Hóa chất, Hang khác Trong đó: − Nhân tố tác động nhiều nhất la hang khác (lam cho tổng giá trị sản xuất giảm 9,05%) − Nhân tố tác động nhất la container (lam tổng giá trị sản xuất giảm 1,72%) 27 − Nhân tố có quy mô tăng nhiều nhất la hóa chất ( tăng 6.060.265.930 đồng) − Nhân tố có quy mô giảm nhiều nhất la hang khác (giảm -11.457.767.454đồng) 3.2.1Container Theo bảng phân tích ta có: tiêu container giảm từ 48.017.394.480 đồng kỳ gốc xuống 45.839.105.510 đồng kỳ nghiên cứu, giảm 2.178.288.970 đồng tương ứng với mức giảm 1,72% Chỉ tiêu container giảm các nguyên nhân: a Nguyên nhân chủ quan − Chất lượng mặt hang so với các đối thủ cạnh tranh khiến cho lượng khách hang giảm sút lam giá trị sản xuất mặt hang giảm theo Đây la nguyên nhân chính, có tác động tiêu cực đến hoạt động doanh nghiệp − Do container cũ nhiều, không đáp ứng yêu cầu khách hang, việc các xe kéo hay bị hỏng giữa đường lam giảm tiến độ giao hang lam cho khách hang quay lưng với doanh nghiệp gây tác động tiêu cực đến hoạt động doanh nghiệp b Nguyên nhân khách quan − Do xuất hiện cang nhiều đối thủ cạnh tranh nganh với mức giá cạnh tranh hơn, buộc doanh nghiệp phải giảm giá để giữ khách hang quen thuộc va thu hút khách hang mới, có tác động tiêu cực đến hoạt động doanh nghiệp − Do hiện xuất hiện quá nhiều doanh nghiệp kinh doanh mặt hang dẫn đến hiện tượng cung thừa cầu thiếu, doanh nghiệp bị gianh mất nhiều hợp đồng với khách hang quen, hợp đồng với khách hang mới cang đi, gây tác động tiêu cực đến hoạt động doanh nghiệp  Giải pháp: Doanh nghiệp cần trú trọng đầu tư thêm các trang thiết bị mới container mới, xe đầu kéo, xe nâng, đáp ứng đầy đủ sở vật chất để sản xuất mặt hang Kèm theo la việc nâng cao trình độ chuyên môn cho công nhân viên, nghiên cứu thị trường cần tiến hanh một cách cẩn thận, nhanh chóng từ tìm kiếm những khách hang tiềm 28 3.2.2 Sắt thép Tuy giá phôi thép doanh có ảnh hưởng lớn giá phôi thép thị trường thế giới, giá trị sản xuất sắt thép doanh nghiệp tăng khá cao Theo bảng phân tích ta có: tiêu sắt thép tăng từ 15.777.867.490 đồng kỳ gốc lên 21.355.815.070 đồng kỳ nghiên cứu, tăng 5.577.947.580 đồng tương ứng với mức tăng 4,4% Chỉ tiêu sắt thép tăng các nguyên nhân: a Nguyên nhân chủ quan − Trong kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp có chiến lược marketing, quảng cáo, PR hiệu tạo nên sức hút mạnh mẽ đối với khách hang, tạo thương hiệu va chỗ đứng cho mặt hang sắt thép doanh nghiệp Đây la nguyên nhân chính, có tác động tích cực đến hoạt động doanh nghiệp − Doanh nghiệp mở rộng các hệ thống các đại lý phạm vi nước, nghiên cứu một cách cẩn thận, xác những thị trường tiềm năng, từ những chiến lược kinh doanh phù hợp đem lại hiệu cao, có tác động tích cực đến doanh nghiệp − Giá mặt hang sắt thép doanh nghiệp có mức giá cạnh tranh so với các doanh nghiệp khác thị trường b Nguyên nhân khách quan Tốc độ đô thị hóa cang tăng cao, kéo theo la nhu cầu xây dựng tăng theo Từ đó, mặt hang sắt thép phục vụ xây dựng có đầu tương đối thuận lợi, ảnh hưởng tích cực đến hoạt động doanh nghiệp  Giải pháp: Với tốc độ đô thị hóa Việt Nam hiện nay, cần mở rộng thị trường, trì tốt các hoạt động hiệu doanh nghiệp, kèm theo cần cải thiện chất lượng sắt thép để cạnh tranh với các doanh nghiệp sắt thép va ngoai nước Hiện nay, các doanh nghiệp thép nước chịu cạnh tranh khốc liệt từ các tập đoan rất mạnh ngoai nước Trung Quốc va Nga nên việc đưa giá sản phẩm vô quan trọng, quyết định rất lớn đến sức cạnh tranh doanh nghiệp 3.2.3 Lương thực 29 Theo bảng phân tích ta có: tiêu lương thực tăng từ 23.096.974.560 đồng kỳ gốc lên 26.459.226.760 đồng kỳ nghiên cứu, tăng 3.362.252.200 đồng tương ứng với mức tăng 2,66% Chỉ tiêu lương thực tăng các nguyên nhân: a Nguyên nhân chủ quan − Doanh nghiệp có hệ thống đại lý khắp các tỉnh đảm bảo có thể cung cấp cho khách hang một cách nhanh chóng, từ lam tăng uy tín hình ảnh doanh nghiệp mắt người tiêu dùng, giúp sản phẩm có chỗ đứng thị trường Đây la nguyên nhân có tác động tích cực đến hoạt động doanh nghiệp − Lương thực la loại sản phẩm có khả tiêu thụ lớn nhất la một những nhu yếu phẩm phục vụ cuộc sống người nên việc sản phẩm doanh nghiệp có chất lượng cao, giá tương đối phù hợp thu hút lượng lớn khách hang tìm đến doanh nghiệp, có tác động tích cực đến hoạt động doanh nghiệp − Việc đa dạng hóa chủng loại sản phẩm giúp doanh nghiệp có thể đáp ứng hầu hết các nhu cầu người mua, tạo hình ảnh tốt mắt người tiêu dùng, ảnh hưởng tốt đến hoạt động doanh nghiệp b Nguyên nhân khách quan Ở kỳ nghiên cứu, thời tiết không thuận lợi, diễn biến bất thường khiến cho nguồn cung không ổn định dẫn đến giả tăng cao nên giá trị sản xuất mặt hang tăng cao Đây la nguyên nhân có ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động doanh nghiệp điều có khả gây ảnh hưởng đến nguồn cung mức giá cạnh tranh doanh nghiệp thị trường  Giải pháp: Cần trì những lợi thế doanh nghiệp Vì la sản phẩm có đầu tương đối ổn định nên việc mở rộng thị trường la cần thiết Bên cạnh cần phải đảm bảo nguồn cung ổn định sản phẩm đầu vao để tránh những ảnh hưởng xấu đầu vao gây ký kết hợp đồng với nông dân, các hợp tác xã, trước thu hoạch 30 3.2.4 Phân bón Theo bảng phân tích ta có: tiêu phân bón tăng từ 8.572.725.755 đồng kỳ gốc lên 11.436.876.450 đồng kỳ nghiên cứu, tăng 2.864.150.695 đồng tương ứng với mức tăng 2,26% Chỉ tiêu phân bón tăng các nguyên nhân: a Nguyên nhân chủ quan − Doanh nghiệp lam tốt các hoạt động quảng bá sản phẩm, ký kết nhiều hợp đồng mới có giá trị Đây la nguyên nhân có ảnh hưởng tích cực đến hoạt động doanh nghiệp − Doanh nghiệp đưa một số loại phân bón mới có hiệu quả, chất lượng cao đặc biệt cho ca phê, hồ tiêu, nên nhiều người tiêu dùng ưa chuộng − Chất lượng sản phẩm cang nâng cao, từ khâu sản xuất đến khâu phân phối quản lý chặt chẽ, hiệu nên tạo uy tín cho sản phẩm thị trường, có ảnh hưởng tích cực đến hoạt động doanh nghiệp b Nguyên nhân khách quan − Nhu cầu phân bón thị trường tăng cao − Nha nước bảo hộ sản xuất phân bón nước nên tăng thuế nhập đối với phân bón thị trường ngoai nước xâm nhập vao thị trường Việt Nam Do đó, gí bán phân bón nhập tăng, người mua có xu hướng mua hang nước, ảnh hưởng tích cực đến hoạt động doanh nghiệp  Giải pháp: Muốn doanh nghiệp có thể phát triển nữa cần phải nâng cao, tự đổi mới để đáp ứng nhu cầu thị trường Từ đó, mở rộng quy mô sản xuất nữa Nâng cao giá trị sản xuất toan doanh nghiệp 3.2.5 Hóa chất Theo bảng phân tích ta có: tiêu hóa chất tăng khá ấn tượng, từ 12.979.385.380 đồng kỳ gốc lên 19.039.651.310 đồng kỳ nghiên cứu, tăng 6.060.265.930 đồng tương ứng với mức tăng 47,9% Chỉ tiêu hóa chất tăng các nguyên nhân: 31 a Nguyên nhân chủ quan − Doanh nghiệp nhận lam nha phân phối sản phẩm cho một công ty lớn châu Âu Do doanh nghiệp thấy nhu cầu hóa chất công nghiệp lớn, đối thủ thị thường nên quyết định phát triển mặt hang hóa chất Nhờ uy tín doanh nghiệp ma doanh nghiệp mở rộng thị phần nâng cao vị thế thị trường nước − Chi phí bán hang tăng các yêu cầu điều kiện bảo quản, sở nơi bay bán cang khắt khe, đòi hỏi phải đầu tư, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động doanh nghiệp b Nguyên nhân khách quan − Thuế nhập hóa chất tăng kỳ nghiên cứu từ 8% 10%, lam cho giá trị hang nhập bị đẩy lên cao, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động doanh nghiệp − Đơn giá bình quân hóa chất thị trường thế giới tăng nhanh vấn đề môi trường gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động doanh nghiệp Để hạn chế ảnh hưởng xấu hóa chất gây cho môi trường, một số nước quy định chặt chẽ tiêu chuẩn nhiều chất, buộc các nha sản xuất phải cải tiến kỹ thuật gâybiến động giá tăng lên  Giải pháp: Do nhu cầu hiện đại hóa nên việc sử dụng hóa chất la rất cần thiết va nhu cầu sử dụng tăng cao nên thị trường Việt Nam vô tiềm cho mặt hang Doanh nghiệp cần mở rộng thị trường nữa dầu tư nữa vao hệ thống đại lý doanh nghiệp, quảng cáo, marketing, tìm kiếm nhiều đối tác nữa để đảm bảo nguồn cung sản phẩm dồi dao, đảm bảo tính sẵn có có mặt hang thị trường 3.2.6Hàng khác Đây la loại hang hóa không doanh nghiệp tập trung đóng góp không nhỏ vao giá trị sản xuất doanh nghiệp.Theo bảng phân tích ta có: tiêu hang khác giảm từ 18.183.802.340đồng kỳ gốc xuống 6.726.034.894 đồng kỳ nghiên cứu, giảm 11.457.767.454 đồng 32 tương ứng với mức giảm 9,05% Chỉ tiêu hang khác giảm các nguyên nhân: a Nguyên nhân chủ quan − Doanh nghiệp chuyên môn sâu các loại mặt hang nên bị mất thị phần vao các doanh nghiệp có chuyên môn cao Đối thủ cạnh tranh công việc chuyên môn các mặt hang Đây la nguyên nhân khiến giá trị sản xuất các mặt hang khác bị giảm − Giá các mặt hang thị trường có tính ổn định không cao khiến cho doanh nghiệp không tập trung vao sản xuất, dần thu hẹp sản xuất các mặt hang lại, gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động công ty − Doanh nghiệp trọng đầu tư vao mặt hang Vì vậy, chi phí đầu tư cho các mặt hang khác bị hạn chế khá nhiều b Nguyên nhân khách quan − Trên thị trường các mặt hang có nhiều đối thủ lớn cạnh tranh nên cạnh tranh cang gay gắt, doanh nghiệp dần đánh mất lợi thế buộc phải thu hẹp sản xuất để tránh các tổn thất trước mắt, gây ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp đánh mất thị phần, − Giá nguyên vật liệu phục vụ sản xuất khiến chi phí sản xuất tăng cao có quá nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh dần lên buộc doanh phải thu hẹp sản xuất gây ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp − Biện pháp: Doanh nhiệp tiếp tục quan sát thị trường va lực mình, cố gắng lấy lại thị phần mất cách tưng cường quản lý, nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hang, nâng cao chất lượng sản phẩm 3.3Kết luận Qua việc phân tích tình hình thực hiện tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh công ty cổ phần vận tải biển Sai Gòn năm 2014 có thể dâu hiệu khá tích cực doanh nghiệp Hầu hết các tiêu tăng, có hai tiêu giảm la container va hang khác Những biến động các tiêu chủ yếu la những nguyên nhân sau: Nguyên nhân chủ quan 33 Doanh nghiệp lý một số tau cũ, có tuổi thọ quá cao không đáp ứng đủ khả biển Doanh nghiệp đầu tư thêm một số máy móc, thiết bị hiện đại Doanh nghiệp mở rộng hoạt động, tìm kiếm thêm các nguồn hang mới Doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ quản lý trẻ, linh hoạt việc tìm kiếm các nguồn thay thế rẻ Nguyên nhân khách quan Tình hình kinh tế thế giới khủng hoảng gây nhiều hậu xấu đến kinh tế Việt Nam Do giá nhiên liệu giảm Tình hình thời tiết thuận lợi kỳ nghiên cứu Xuất hiện thêm nhiều đối thủ cạnh tranh nganh Nha nước có các sách mới tăng mức lương tối thiểu, các quy định trích BHXH Kiến nghị  Áp dụng công nghệ mới vao quá trình cung ứng dịch vụ, nâng cao chất lượng dịch vụ  Đầu tư mua sắm thêm các trang thiết bị mới phải đôi với việc nâng cao trình độ, kỹ sử dụng máy móc cho người lao động  Thường xuyên tổ chức các khóa đao tạo nghiệp vụ ngắn hạn  Thường xuyên sửa chữa bảo dưỡng định kỳ các máy móc thiết bị  Quản lý chặt chẽ tai sản, sử dụng hiệu các nguồn lực, tránh lãng phí PHẦN 3: KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 3.1.Kiến nghị Thông qua phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ta có thấy doanh nghiệp có những điểm mạnh linh hoạt đội ngũ cán bộ, trình độ lanh nghề công nhân, triệt để các chi phí ngoai danh mục, giảm thiểu tình trạng lãng phí Bên cạnh doanh nghiệp tìm kiếm các thị trường tiềm năng, tập trung vao các hoạt động mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp Song tồn nhiều vấn đề việc áp dụng khoa học kỹ thuật vao doanh nghiệp chưa thạo, một số thiết bị máy móc lạc hậu không đáp ứng yêu cầu khách hang Để nhằm khắc phục điểm yếu va 34 phát huy các thế mạnh theo doanh nghiệp cần trọng tập trung đầu tư vao các hướng sau: Mở rộng hoạt động, tìm kiếm nguồn khách hang mới, tích cực trọng vao khai thác các thị trường tiềm Chủ động nghiên cứu kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp các kỳ trước hoạt động đối thủ cạnh tranh để đưa quyết định đầu tư đắn, tập trung vao những hoạt động mang lại hiệu cho doanh nghiệp Nghiên cứu va đầu tư thêm các trang thiết bị hiện đại để đẩy nhanh quá trình lam hang Bên cạnh phải trọng vao việc bảo dưỡng các trang thiết bị thường xuyên Cần có thêm các sách ưu đãi giá đối với khách hang quan thuộc Doanh nghiệp cần phải trọng nữa công tác đao tạo va phát triển nhân lực Tổ chức các khóa nghiệp vụ ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ kỹ cho cán bộ công nhân viên doanh nghiệp Ngoai doanh nghiệp cần có các sách khen thưởng hợp lý đối với những nhân viên hoan tốt nghĩa vụ giao Doanh nghiệp thực hiện các biện pháp nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh uy tín doanh nghiệp thị trường đầu tư sở vật chất, thực hiện theo yêu cầu khách hang, nâng cao chất lượng dịch vụ, không để xảy tình trạng mất hang quá trình vận chuyển Cắt giảm tối đa các loại chi phí để đưa mức giá cạnh tranh Nhanh nhạy trước những biến động thị trường, quyết định đầu tư thời điểm giúp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Thường xuyên theo dõi sát tình hình hoạt động máy móc thiết bị để kịp thời phát hiện hỏng hóc, nhanh chóng sửa chữa thay mới cần thiết, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao 3.2 Kết luận 35 Phân tích hoạt động kinh tế la một môn học quan trọng không thể thiếu đối với nganh kinh tế nói chung va đặc biệt la đối với các doanh nghiệp nói rieng Qua bai phân tích có thể thấy những biến động tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung, va cụ thể la những biến động tình hình thực hiện tiêu chi phí theo khoản mục Để từ phát hiện những tiềm năng, lợi thế vốn có doanh nghiệp va đề những phương án để khai thác tốt những tiềm Đồng thời, ta thấy biến động chung kinh tế, từ đề xuất các giải pháp để ổn định va phát triển kinh tế, góp phần đưa đất nước phát triển, đứng vững trường quốc tế Qua quá trình học tập va hướng dẫn tận tình quý thầy cô em hoan đồ án với đề tai đánh giá chung tình hình thực hiện một số tiêu chủ yếu va phân tích tình hình thực hiện tiêu chi phí theo khoản mục công ty vận tải biển Sai Gòn Do trình độ hạn chế bai viết khó tránh khỏi những sai sót Em mong nhận những nhận xét, đánh giá thầy cô va sở thực tập để em có cái nhìn sâu sắc vấn đề nghiên cứu.Em xin chân cảm ơn cô ! TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Giáo trình Phân tích hoạt động kinh tế nganh Logistics, Trường đại học Hang hải Việt Nam, 2016 Giáo trình phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh, Nha xuất thống kê, HN 2006 Công ty Cổ Phần Vận Tải Biển Sai Gòn, Đại học ngoại thương, 2012 Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê 2004 PGS Phùng Thị Thanh Thủy, Phân tích kinh tế hoạt động doanh nghiệp, NXB Thống kê, 1995 Websites 36 Công ty Cổ Phần Vận Tải Biển Sai Gòn, truy cập 10/05/2016, http://www.saigonship.com.vn/Home.aspx Micheal Porter, Value chain analysis, 2010 [...]... công tác phân tích kinh tế của doanh nghiệp − Nếu phân tích đạt yêu cầu sẽ giúp doanh nghiệp nhận thức đúng đắn về tình hình lao động, qua đó đề ra các biện pháp nhằm nâng cao năng lực sản xuất, hiệu quả sản xuất Trên cơ sở đó tăng lợi nhuận không ngừng cho doanh nghiệp 3.2 Phân tích Bảng 3.1 Tình hình thực hiện chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần vận tải. .. 10.5 tấn/ngay CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Mục đích, ý nghĩa 2.1.1 Mục đích Đánh giá khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp dựa trên các chỉ tiêu kinh tế Nhìn nhận vấn đề dưới nhiều góc độ khác nhau để thấy được cụ thể tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, qua đó xác... hơn về tình hình hoạt động của công ty chúng ta cần đi sâu vao phân tích chi tiết từng nhóm chỉ tiêu cụ thế 2.2.1 Chỉ tiêu sản lượng Chỉ tiêu sản lượng la một chỉ tiêu dùng để đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Sản lượng la số lượng sản phẩm doanh nghiệp sản xuất ra trong một thời gian nhất định Nó thể hiện khối lượng công việc ma doanh nghiệp thực hiện... Qua việc phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần vận tải biển Sai Gòn trong năm 2014 có thể dâu hiệu khá tích cực của doanh nghiệp Hầu hết các chỉ tiêu đều tăng, chỉ có hai chỉ tiêu giảm la container va hang khác Những sự biến động của các chỉ tiêu chủ yếu la do những nguyên nhân sau: Nguyên nhân chủ quan 33 1 Doanh nghiệp... nghĩa 3.1.1Mục đích − Đánh giá chung tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản xuất của doanh nghiệp − Xác định các nhân tố ảnh hưởng va tính oán ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu giá trị sản xuất của doanh nghiệp − Qua phân tích chi tiết chỉ tiêu giá trị sản xuất theo các chỉ tiêu sử dụng sức lao động để xác định những tiềm năng của doanh nghiệp về lao động từ đó đề xuất... Việt Nam, 2016 2 Giáo trình phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh, Nha xuất bản thống kê, HN 2006 3 Công ty Cổ Phần Vận Tải Biển Sai Gòn, Đại học ngoại thương, 2012 4 Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê 2004 5 PGS Phùng Thị Thanh Thủy, Phân tích kinh tế hoạt động của doanh nghiệp, NXB Thống kê, 1995 Websites 36 1 Công ty Cổ Phần Vận Tải Biển Sai Gòn, truy cập ngay 10/05/2016,... khác 3.1.2 Ý nghĩa − Chỉ tiêu giá trị sản xuất phản ánh kết quả của công tác hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nói lên khối lượng va két quả ma doanh nghiệp đã thực hiện được trong kỳ Qua đó phản ánh năng lực sản xuất của doanh nghiệp, phản ánh việc sử dụng các yếu tố lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh Việc tiến hanh phân tích chỉ tiêu sản lượng có ý nghĩa... năm của doanh nghiệp  Có chế độ lương, thưởng phù hợp để tạo sự công bằng, tạo động lực lam việc cho công nhân viên  Thường xuyên tổ chức các khóa đao tạo ngắn hoặc dai hạn hay các cuộc hội thoại để nâng cao kỹ năng lam việc cho công nhân viên CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU GIÁ TRỊ SẢN XUẤT THEO MẶT HÀNG VẬN CHUYỂN 3.1 M.ục đích, ý nghĩa 3.1.1Mục đích − Đánh giá chung. .. chỉ tiêu tai chính: Ngoai chỉ tiêu tổng chi giảm thì các chỉ tiêu còn lại đều tăng, tăng nhiều nhất la chỉ tiêu lợi nhuận như phân tích ở trên 4 Nhóm chỉ tiêu quan hệ với ngân sách: Tất cả các chỉ tiêu đều tăng so với kỳ gốc, tăng nhiều nhất la chỉ tiêu thu ́ GTGT với mức tăng 17,47 % Có thể thấy tình hình hoạt động của doanh nghiệp rất hiệu quả, chỉ tiêu tổng thu tăng 2,73%, tổng chi... 199.000,00 117 102 116 Qua bảng tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần vận tải biển Sai Gòn qua 2 năm 2013, 2014 ta thấy các chỉ tiêu đều có sự biến động mạnh Chỉ tiêu tăng nhiều nhất la các thu ́ lợi nhuận, năm 2013 la 39.617.000.000 đồng, năm 2014 la 56.434.467.000 đồng tăng 16.817.467.000Đ tương ứng với mức tăng 42,45% Chỉ tiêu giảm nhiều nhất la chỉ tiêu tổng chi, năm 2013 la