CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU TRỤC VÀ THIẾT BỊ AVC 1.1 Qúa trình hình thành phát triển công ty 1.1.1 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp Công ty cổ phần Cầu trục Thiết bị AVC có giấy phép kinh doanh số 0503000081 Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Hưng Yên cấp Là doanh nghiệp tổ chức lại sở chuyển đổi công ty liên doanh cầu trục thiết bị Việt Nam-Australia thành lập theo giấy phép đầu tư số 011/GP-HY ngày 06/09/2002 UBND tỉnh Hưng Yên 1.1.2 Nhiệm vụ DN  Thiết kế, chế tạo, cung cấp lắp đặt cầu trục tiêu chuẩn, cầu trục đặc biệt cỡ lớn, thiết bị nâng hạ  Thiết kế, chế tạo sản phẩm kết cấu thép  Xuất nhập thiết bị, máy móc nâng vận chuyển gia côn khí  Liên doanh, liên kết với đối tác nước để đa dạng hoá sản phẩm phát triển thị trường  Đại lý mua bán sản phẩm thiết bi nâng vận chuyển gia công khí, phụ tùng cho nhà sản xuất nước  Kinh doanh dịch vụ vận chuyển hành khách theo hợp đồng  Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa 1.1.3 Các giai đoạn phát triển công ty Công ty hoạt động với mục tiêu phạm vi doanh nghiệp liên doanh thiết kế chế tạo cung cấp lắp đặt cầu trục tiêu chuẩn cầu trục đặc biệt cỡ lớn, thiết bị nâng hạ sản phẩm kết cấu thép Khoảng 25% sản phẩm công ty liên doanh để xuất Sự phát triển công ty phản ánh qua giai đoạn chính: • Năm 2002: Thành lập công ty • Năm 2003: Sau thời gian hoạt động để thích nghi với điều kiện thị trường việc quản lý nên ban giám đốc định chuyển đổi hình thức công ty từ liên doanh sang công ty cổ phần Cũng năm công ty định đầu tư xây dựng nhà xưởng giai đoạn • Năm 2004: Hoàn tất việc thi công xây dựng, Nhà xưởng bắt đầu vào hoạt động thức • Năm 2005: Việc kinh doanh công ty ngày phát triển mạnh mẽ Vì công ty phải mở thêm văn phòng đại diện TP Hồ Chí Minh • Năm 2006: Để đáp ứng yêu cầu phát triển, Công ty tiếp tục đầu tư mở rộng nhà máy giai đoạn Trong năm 2006, công ty mở thêm chi nhánh TP HCM để đáp ứng nhu cầu thị trường ngày lớn đồng thời mở rộng thị trường công ty tới khu vực tỉnh phía nam • Năm 2007: Trên đà thành công Công ty không ngừng phát triển mở rộng thị trường Công ty bước vào đầu tư xây dựng nhà máy giai đoạn 3, phát triển dây chuyền làm máy phun bi 1.2 Hệ thống tổ chức chức nhiệm vụ phận 1.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Một DN tốt DN có máy quản lý hợp lý Một cấu tổ chức tốt điều kiện thuận lợi cho thành viên DN hoàn thành tốt nhiệm vụ từ đem lại hiệu lao động cao cho DN Dưới sơ đồ tổ chức công ty: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC GĐ NHÀ MÁY Xưởng sản xuất 1.2.2 1.2.2.1 P KCS, bảo hành dịch vụ sau bán hàng P Kế toán tài P Kinh Doanh -MKT P Tổng hợp xuất nhập P Quản lý dự án P Kỹ thuật Chi nhánh TP HCM Chức nhiệm vụ phòng ban Tổng giám đốc Chịu trách nhiệm toàn diện hoạt động toàn công ty, kết sản xuất kinh doanh DN đời sống cán công nhân viên Trực tiếp phụ trách hoạt động như: Vốn, tài kế toán, thị trường, quảng cáo, lao động, tiền lương, Xuất nhập khẩu, quan hệ với nhà cung cấp nước ngoài… 1.2.2.2 Giám đốc nhà máy Chịu trách nhiệm toàn diện hoạt động sản xuất, suất lao động, chất lượng sản phẩm, giao hàng hạn, an toàn lao động, dịch vụ bảo hành sau bán hàng, hoạt động bảo trì, sửa chữa thiết bị, bán hàng theo dự án Trực tiếp phụ trách xưởng sản xuất, Phòng vật tư, kỹ thuật xưởng, thiết kế thẩm định dự án cầu trục phi tiêu chuẩn, thị trường khu vực Đà Nẵng, văn phòng Vũng Tàu, thị trường DN truyền thống phía Bắc dự án cụ thể theo phân công 1.2.2.3 Phòng Kế toán tài Lập sổ sách kế toán theo quy định pháp luật Kiểm tra chứng từ hợp lệ trước toán, làm thủ tục toán cho đối tác Quan hệ với Ngân hàng, thuế Tính toán tiền lương, BHXH, BHYT, bảo hiểm khác Bảo lãnh Ngân hàng loại Kiểm toán hàng năm Thu thập lưu trữ báo cáo thống kê theo yêu cầu ban GĐ Thống kê, kiểm tra giá thành hiệu kinh tế để báo cáo với GĐ Kiểm kê tài sản hàng quý, năm theo yêu cầu Thanh toán với DN, nước ngoài, L/C Làm báo cáo tài hàng năm Lập kế hoạch vay vốn ngắn hạn dài hạn cho công ty 1.2.2.4 Phòng kinh doanh – Marketing Tìm khách hàng làm báo giá, làm đầu mối tư vấn giải pháp kỹ thuật cho khách hàng; Tổ chức công tác đấu thầu, lập giải pháp hồ sơ kỹ thuật đấu thầu; Tổng hợp phân tích thông tin đối thủ cạnh tranh; Tìm tòi khám phá thị trường mới; Duy trì quan hệ với khách hàng cũ khách hàng mới; Tổ chức hoạt động quảng cáo, xúc tiến thương mại; Làm đầu mối liên lạc với văn phòng TP HCM Đà Nẵng; Soạn thảo tổ chức kí kêt hợp đồng kinh tế; Soạn thảo tóm tắt nội dung hợp đồng trình tổng giám đốc duyệt trước tiến hành tổ chức thực hiện; Tiếp nhận bàn giao hồ sơ thiết bị cho khách hàng, tư vấn kế hoạch toán công nợ đòì nợ phòng kế toán tài 1.2.2.5 Phòng tổng hợp XNK Chức quản lý phát triển nguòn nhân lực: Xây dựng quản lý hợp đồng lao động hồ sơ tuyển dụng; Công đoàn, đời sống công nhân viên; Tổ chức thi tay nghề nâng bậc; Chuẩn bị soạn thảo định tổ chức quản lý công ty; Tổ chức công tác tuyển dụng, lỷ luật sa thải; Tổ chức chăm sóc y tế, kiểm tra sức khoẻ định kỳ; Tổ chức công tác đào tạo phát triển nhân lực Chức hành chính: Tiếp tân, trực điện thoại; Quản lý hồ sơ, tài liệu, thiết bị văn phòng văn phòng phẩm cho toàn công ty; Duy trì mối quan hệ với địa phương; Tổ chức công tác trật tự, bảo vệ an ninh, thư từ giao dịch; Tổ chức in ấn card, catalogues; Quan hệ đối ngoại, lễ tết; Lưu trữ quản lý hồ sơ pháp lý công ty Chức XNK: Tổ chức đặt hàng với EC, Insul- 8, Sâg, hợp đồng khác; Theo dõi việc XNK, hợp đồng nhập khẩu, làm thủ tục hải quan quan hệ với forwarders; Phối hợp giao dịch hàng nhập với hàng xuất nước; Mua quản lý hợp đồng bảo hiểm hàng hoá 1.2.2.6 Phòng quản lý dự án Lập hồ sơ thực hợp đồng trình GĐ ký duyệt; Điều phối hoạt động cá phận đảm bảo cho sản xuất lắp đạt tiến độ Lập báo cáo tài liệu giao dịch, kế hoạch thực dự án với khách hàng đơn vị nội công ty Thay mặt công ty giải tranh chấp với khách hàng thực hợp đồng 1.2.2.7 Phòng kỹ thuật Thiết kế nguyên lý lập dự toán; Thiết kế kết cấu vẽ lắp sau kí hợp đồng kinh tế; Bàn giao xưởng vẽ tính toán để xưởng làm vẽ chế tạo Kiểm tra thông số kỹ thuật … Lên kế hoạch sản xuất, lắp đặt trình GĐ phê duyệt; Lập vẽ chế tạo cầu trục tiêu chuẩn Tlinfo; Lập vẽ chế tạo kiểm soát, lưu trữ vẽ Theo dõi tiến độ sản xuất lắp đặt sản phẩm; Lập quy trình chế tạo theo yêu cầu hợp đồng; Tìm kiếm nguồn cung cấp, mua bán vật tư kỹ thuật nước; Đảm bảo vật tư đầu vào vật tư tiêu hao cho sản xuất; Đảm bảo bảo dưỡng kỹ thuật trang thiết bị nội bộ; Quản lý hồ sơ máy móc, trang thiết bị sản xuất công ty 1.2.2.8 Phòng KCS, bảo hành dịch vụ sau bán hàng Kiểm tra chất lượng sản phẩm xưởng sau chế tạo chạy thử nội xưởng Kiểm tra tiếp nhận hồ sơ nhập hàng từ ABUS, lập hồ sơ kỹ thuật, tổ chức kiểm định, nghiệm thu, bàn giao, huấn luyện , đào tạo cho người sử dụng; Ký biên nghiệm thu bàn giao thiết bị cho khách hàng; Hướng dẫn đào tạo sử dụng thiết bị; Giải pháp sản xuất, dịch vụ sau bán hàng Tổ chức thực hợp đồng bảo trì, sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị; Tổ chức kiểm tra bảo trì định kỳ thiết bị thời kỳ bảo hành; Điều phối việc quản lý sử dụng phụ tùng thay thế, sửa chữa 1.2.2.9 Xưởng sản xuất Lập thực kế hoạch triển khai hợp đồng cho tổ sản xuất lắp đặt; Điều hành kế hoạch sản xuất, đảm bảo giao hàng thời hạn cho khách hàng; Quản lý nhân xưởng; Tổ chức kiểm tra chất lượng nội bộ, bảo quản trang thiết n\bị; An toàn lao động nội xưởng; Quản lý hàng tồn kho; Bảo đảm suất định mức; Lên kế hoạch lắp đặt sản xuất xưởng cho toàn dự án; Kiểm tra trường trước lắp đặt; Tổ chức lắp đặt ray, đường điện thiết bị; Phối hợp với nhà thầu phụ vận chuyển, lắp đặt để thực công trình công ty Qua chức phòng ban cho ta thấy, việc phân công công việc rõ ràng tạo điều kiện cho nhân viên làm việc thuận lợi cho nhân viên làm thấy rõ công việc để từ hoàn thành công việc cách tốt có thê Nhìn chung cấu tổ chức Công ty chặt chẽ, phòng ban quy định rõ trách nhiệm quyền hạn rõ rang hạn chế chồng chéo, dễ phối hợp với để giải tình đặc biệt 1.3 Kết nhân tố ảnh hưởng 1.3.1 Kết sản xuất kinh doanh mà công ty đạt năm qua Bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh ĐV: đồng Chỉ tiêu Tồng TS DTT LNG DT hoạt động TC CP hoạt động TC LNT hoạt động KD Tổng LN trước thuế Thuế TNDN phải nộp LN sau thuế Năm 2003 10415748041 32659845125 2407686693 39982514 341259146 440212565 438440692 122763394 315677298 Năm 2004 11613237038 34158423000 2788799628 42569823 386256545 510000356 484301600 135604448 348697152 Năm 2005 20356844633 39569784114 3411342349 24568945 659652341 600301177 581277756 162757772 418519984 Năm 2006 24266680010 45284782150 3822524236 54568940 959652345 641533919 616810498 172706939 444103559 Năm 2007 27884931287 48565784124 4182038038 84568142 1059652345 685125078 660454763 184927334 475527429 Năm 2008 30946992108 58125620125 4563268636 91254025 1102312011 979455695 700873898 196244691 504629207 Qua bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh cho ta thấy: Tổng TS công ty tăng đáng kể( tổng TS năm 2008 2.97 lần tổng TS năm 2003 hay tăng 197%) Điều cho ta thấy phát triển công ty ngày tăng Bên cạnh tiêu DTT, LNG, LN hoạt động kinh doanh, tổng LN trước thuế LN sau thuế tăng đáng kể Ở ta quan tâm đến LN sau thuế Cụ thể: LN sau thuế năm 2004 1.10 lần LN sau thuế năm 2003( hay tăng 10%); LN sau thuế năm 2005 1.20 lần LN sau thuế năm 2004( hay tăng 20%); LN sau thuế năm 2006 1.06 lần LN sau thuế năm 2005( hay tăng 6%); LN sau thuế năm 2006 1.07 lần LN sau thuế năm 2004( hay tăng 7%); LN sau thuế năm 2008 1.06 lần LN sau thuế năm 2004( hay tăng 6%) Mặc dù trước khó khăn kinh tế công ty vưng tỷ lệ tăng LN sau thuế Đặc biệt năm 2005 LN sau tăng mức cao 20% so với năm 2004 Nguyên nhân công ty mở thêm chi nhánh TP HCM Với cố gắng công ty đạt thành tựu mong đợi, khẳng định vị thị trường nước nước Bảng tiêu tài Chỉ tiêu I Nhóm tỷ số phản ánh khả hoạt động A Vòng quay VLĐ B Vòng quay hàng tồn kho C Hiệu suất sử dụng TSCĐ D Hiệu suất sử dụng tổng TS II Nhóm số phản ánh khả cân đối vốn E Tỷ số nợ F Tỷ số vốn CSH Công thức Đơn vị DT/ TSLĐBQ GV/ Hàng tồn kho BQ DT/ TSCĐBQ DT/ Tổng TSBQ Vòng Vòng Đồng Đồng Tổng nợ/ Tổng TS Vốn CSH/ Tổng NV % % III Nhóm tỷ số phản ánh khả sinh lời G Tỷ số doanh lợi H Tỷ số doanh lợi tổng TS( ROA) J Tỷ số doanh lợi vốn CSH(ROE) LNST/ DT LNST/ Tổng TS LNST/ Vốn CSH Đồng Đồng Đồng Bảng tính tiêu tài Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Năm Năm 2003 2004 2005 2006 2007 2008 I A 10.009 8.493 4.390 2.904 2.557 2.640 B 19.132 15.934 7.595 5.299 5.541 6.905 C 5.082 5.117 5.890 6.953 7.142 8.226 D 3.279 3.101 2.475 2.030 1.862 1.976 E 18.5 25.9 55.6 61.0 64.5 66.4 F 81.5 74.1 44.4 39.0 35.5 33.6 G 0.0097 0.0102 0.0106 0.0100 0.0098 0.0087 H J 0.030 0.037 0.030 0.040 0.021 0.046 0.018 0.047 0.017 0.048 0.016 0.049 II III Qua bảng tính tiêu tài ta thấy: Về nhóm tỷ số phản ánh khả hoạt động phản ánh qua tiêu vòng quay VLĐ, vòng quay hàng tồn kho, hiệu suất sử dụng TSCĐ, hiệu suất sử dụng tổng TS  Vòng quay VLĐ phản ánh trung bình năm kinh doanh VLĐ công ty quay vòng Ở ta thấy tiêu giảm dần từ năm 2003 đến năm 2008, Điều chứng tỏ hiệu sử dụng TSLĐ công ty ngày cang giảm  Vòng quay hàng tồn kho phản ánh trung bình năm kinh doanh hàng tồn kho công ty quay vòng Ở tiêu giảm dần năm 2003, 2004, 2005, 2006 có chiều hướng tăng năm 2007, 2008 Như công ty có phát triển  Hiệu suất sử dụng TSCĐ phản ánh năm kinh doanh dồng vốn đầu tư vào TSCĐ tạo đồng DT Căn vào bảng tính toán ta thấy tiêu tăng dần theo thời gian Như hoạt động công ty tốt Đáng quan tâm năm 2006 năm 2008 có tăng vượt bậc  Hiệu suất sử dụng tổng TS phản ánh đồng vốn đầu tư TS tạo đồng DT Ở tiêu giảm dần Tuy nhiên có xu hướng tăng năm 2008 Điều cho thấy có khả quan tương lai Về nhóm tỷ số phản ánh khả sinh lời phản ánh qua tiêu tỷ số doanh lợi, tỷ số doanh lợi tổng TS( ROA), tỷ số doanh lợi VCSH( ROE)  Về tỷ số doanh lợi phản ánh đồng doanh thu tạo đồng LNST Chỉ tiêu tăng dần năm đầu rùi có xu hướng giảm nhẹ năm sau Sự giảm kinh tế ngày gặp nhiều khó khăn  Về tỷ số doanh lợi tổng TS( ROA) phản ánh đồng vốn đầu tư vào TS tạo đồng LNST Chỉ tiêu giảm dần Điều cho thấy công ty đầu tư vào TS chưa có hiệu  Về tỷ số doanh lợi VCSH ngày tăng phản ánh doanh lợi giành cho cổ đông ngày cao Tóm lại qua hai bảng phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh công ty cho ta thấy công ty ngày tạo thêm DT cho để từ tăng thêm khoản tiền lương, tiền thưởng cho cán công nhân viên công ty Điều góp phần khuyến khích công nhân viên nhiệt tình công việc nhằm mang lại hiệu cho công ty Không có thế, việc tạo LN ngày cao tạo điều kiện cho công ty khẳng định vị thị trường, đồng thời mở rộng thị trường tương lai không xa 1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới kết sản xuất kinh doanh  Mặt sở yếu tố ban lãnh đạo công ty quan tâm.Tại văn phòng đại diện số 102 ngõ 310 Nguyễn Văn Cừ - Bồ Đề - Long Biên – Hà Nội, với diện tích 124m2 đựơc chia làm khoang cho phận, nhân viên Riêng TGĐ có phòng riêng Bên cạnh có phòng khách, nhà ăn, gara để xe cho nhân viên, nhà vệ sinh Mỗi nhân viên có máy điện thoại bàn, máy tính riêng để chủ động công việc Các máy tính cá nhân nối với máy chủ TGĐ Điều tạo thuận lợi cho việc TGĐ theo dõi nắm nhân viên có làm hay không đồng thời tiện việc trao đổi thông tin Ngoài phòng trang bị máy in riêng, máy photo dùng chung cho phòng công ty, điều hoà…  Tại nhà máy sản xuất trang thiết bị máy móc trang bị đầy đủ, đảm bảo an toàn lao động, quy trình kỹ thuật, vệ sinh môi trường… Với mặt nhân viên dễ dàng trao đổi thông tin, thuận tiện cho việc lại trình làm việc  “Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm cty” mà đối tượng chịu tác động trực tiếp chủ yếu lực lượng lao động trực tiếp nhà xưởng Trước tiến hành sản xuất công ty cần có hợp đồng bắt đầu chuyển qua cho phận thiết kế Sau vào thiết kế phòng kỹ thuật mà phòng Dự Án tìm mối hàng mua vật tư, nguyên vật liệu đáp ứng cho sản xuất Khi có thiết kế vật tư để sản xuất từ quy trình sản xuất bắt đầu diễn nhà xưởng:  Giai đoạn pha tôn tạo phôi: tôn tạo phôi cách tuỳ yêu cầu Hợp Đồng mà sử dụng cách phù hợp cắt máy cắt mỏ sử dụng khí O2, gas cắt máy cắt tôn phôi có hình dạng thẳng, hay dùng máy đột dập yêu cầu tạo chi tiết nhỏ, phôi có hình dáng không phẳng, cắt tay dùng mỏ hơi, đá cắt, đá mài để cắt tôn Tiếp làm phôi Trước việc làm chủ yếu sử dụng nhân công lao động tay để mài, làm phôi việc ảnh hưởng nhiều đến sức khỏe người lao động lượng bụi trình làm tạo lớn.Việc công ty đầu tư dây chuyền máy phun bi để làm bảo đảm sức khỏe cho người lao động cho thấy quan tâm cty  Giai đoạn tổ hợp: bao gồm việc nối tôn sau hàn V giúp tăng độ cứng, tạo độ phẳng cho tôn, tiếp hàn thép vuông đặc 10x10 tăng ổn định cầu trục Gá V nhằm định vị khoảng cách tạo phẳng Cuối hàn dọc dầm Giai đoạn chủ yếu sử dụng sức người an toàn tác động tới sức khỏe người lao động  Giai đoạn cuối đấu dầm hoàn thiện: từ hàn ray, sàn thao tác, lắp điện chạy thử đến sơn công đoạn cuối lại ảnh hưởng nhiều đến người lao động, độc hại không công đoạn phun bi làm trước đó, sơn hoàn thiện cầu trục tạo bụi mùi hóa chất độc hại công nhân- người tiếp xúc trực tiếp Vì đầu năm 2008 công ty dành riêng khoảng không gian nhà xưởng để làm nhà sơn, sử dụng công nghệ hút sơn đại không tạo bụi gây nguy hại đến sức khỏe người lao động, có hệ thống rãnh để chất thải qua khu vực xử lý an toàn cho thấy quan tâm đến sức khỏe người lao động công ty Những biện pháp công ty sử dụng để bảo vệ sức khỏe cho người lao động góp phần giúp người lao động cảm thấy an tâm đảm bảo an toàn sức khỏe không với trang bị an toàn lao động kính, bịt tai giảm tiến ồn, quần áo găng tay bảo hộ mà họ dược làm việc môi trường sạch, bảo vệ sức khỏe từ họ tăng hiệu suất công việc hơn, đem lại kết công việc cao số chất lượng  Thêm vào trình độ chuyên môn đội ngũ cán công nhân viên Dưới bảng cỏ cấu lao động phân theo tình độ lao động: Bảng số lượng công nhân phân theo trình độ chuyên môn đào tạo ĐV: người Trình Năm Năm Năm Năm Năm Năm độ 2003 2004 2005 2006 2007 2008 môn Thạc sỹ Đại học Cao đẳng Trung học chuyên 20 23 12 24 14 10 24 14 19 25 16 31 26 18 35 nghiệp Dạy nghề dài 5 15 30 49 50 hạn(1-3 năm) Khác Tổng 35 50 14 78 16 105 27 150 25 157 chuyên Qua bảng ta thấy trình độ chuyên môn nhân viên công ty ngày nâng cao Điều góp phần không nhỏ vào kết kinh doanh mà công ty đạt 1.4 Phương hướng mục tiêu công ty năm tới Qua phân tích cho ta thấy, sở vật chất kỹ thuật đại đầy đủ đảm bảo an toàn lao động giúp nhân viên hoàn thiện tốt công việc minh Đồng thời góp phần vào tình hình tài tốt vững mạnh Điều tạo bước vững mạnh cho công ty đặt phương hướng mục tiêu cho năm tới • Về sản phẩm: công ty đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm cách tốt dịch vụ đáp ứng tốt nhu cầu ngày cao khách hàng  Do công ty thành lập chưa lâu nên vị trí ngành cầu trục công ty mẻ Nhằm tạo lập nâng cao vị trí công ty đã, tăng suất đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm ngày tốt để không ngừng đáp ứng yêu cầu khách hàng tạo uy tín cho công ty, không ngừng thu hút thêm khách hàng coi chất lượng sản phẩm ưu cạnh tranh công ty  Giá yếu tố mang tính cạnh tranh gay gắt Là đại diện công ty ABUS Việt Nam nên công ty đ ã nhập sản phẩm với giá thành thấp Đồng thời nhận sách hỗ trợ để từ tạo lợi cho  Xây dựng thương hiêụ uy tín chất lượng sản phẩm  Củng cố vị trí thị trường khu vực miền Bắc  Mở rộng thêm chi nhánh khu vực miền Trung miền Nam xuất sang thị trường nước Mục tiêu sản xuất sản phẩm 2009-2012 Loại sản phẩm Cầu trục 3.2 Cầu trục 40 Các loại cầu trục khác Các sản phẩm kết cấu thép Thiết bị nâng hạ Năm 2009 30 44 45 40 42 Năm 2012 46 62 52 51 67 (Nguồn P Tổng Hợp) Với mục tiêu không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, công ty đạt đạt chắn công ty không nhũng tạo vị vững thị trường mà mở rộng thị trường nước nước • Về nguồn nhân lực  Đối với lao động quản lý: công ty cử nhân viên bồi dưỡng thêm khoá học ngắn hạn Bên cạnh công ty thường xuyên tham gia buổi triển lãm, hội chợ nhằm tìm kiếm thêm tài cho công ty nhàm phục vụ tốt khách hàng, đồng thời tìm kiếm đối tác làm ăn để mở rộng thị trường  Đối với lao động trực tiếp: công ty trọng đến an toàn lao động kỷ lụât nhân viên Bên cạnh không ngừng nâng cao tay nghề cho nhân viên nhằm đảm bảo cho nhân viên đáp ứng cách tốt dây chuyền sản xuất ngày đại Với mục tiêu nguồn nhân lực công ty chắn công ty đặt mục tiêu sản phẩm đặt thành công thị trường DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT UBND DN TP HCM GĐ BHYT BHXH XNK TGĐ TS DTT LNG DT CP TC LNT KD LN TNDN VLĐ TSLĐBQ GV TSCĐ BQ TSCĐBQ TSBQ CSH NV LNST Uỷ ban nhân nhân Doanh nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh Giám đốc Bảo hiểm y tế Bảo hiểm xã hội Xuất nhập Tổng giám đốc Tài sản Doanh thu Lợi nhuận gộp Doanh thu Chi phí Tài Lợi nhuận Kinh doanh Lợi nhuận Thu nhập doanh nghiệp Vốn lưu động Tài sản lưu động bình quân Giá vốn Tài sản cố định Bình quân Tài sản cố định bình quân Tài sản bình quân Chủ sở hữu Nguồn vốn Lợi nhuận sau thuế TÊN ĐỀ TÀI DỰ KIẾN Đề tài 1:“Phân tích kết sản xuất kinh doanh công ty cổ phần cầu trục thiết bị AVC” Đề tài 2: “ Phân tích tình hình lao động tiền lương công ty cổ phần cầu trục thiết bị AVC” ĐỀ CƯƠNG SƠ BỘ Đề tài Chương Tổng quan công ty cổ phần cầu trục thiết bị AVC 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.2 Hệ thống tổ chức chức nhiệm vụ phận 1.3 Kết đạt đựoc nhân tố ảnh hưởng 1.4 Phương hướng mục tiêu năm tới Chương Một số tiêu phương pháp nghiên cứu vấn đề 2.1 Một số khái niệm liên quan đến kết sản xuất kinh doanh công ty 2.2 Ý nghĩa việc phân tích kết sản xuất kinh doanh 2.3 Hệ thống tiêu phương pháp nghiên cứu kết sản xuất kinh doanh công ty 2.3.1 Hệ thống tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh công ty 2.3.2 Các phương pháp nghiên cứu 2.3.2.1 Phương pháp dãy số thời gian 2.3.2.2 Phương pháp số 2.3.2.3 Phương pháp dự đoán thống kê Chương Phân tích kết sản xuất kinh doanh công ty cổ phần cầu trục thiết bị AVC 3.1 Phân tích tiêu DT 3.1.1 Phân tích qua dãy số thời gian 3.1.2 Phân tích xu hướng biến động 3.1.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến DT năm 2008 so với năm 2007 phương pháp số 3.2 Phân tích tiêu lợi nhuận 3.2.1 Phân tích qua dãy số thời gian 3.2.2 Phân tích xu hướng biến động 3.3.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận năm 2008 so với năm 2007 phương pháp số 3.3 Dự báo kết sản xuất kinh doanh công ty năm 2009 3.3.1 Dự báo doanh thu 3.3.1.1 Dự báo dựa vào lượng tăng giảm tuyệt đối bình quân 3.3.1.2 Dự báo dựa vào tốc độ phát triển bình quân 3.3.1.3 Dự báo dựa vào hàm xu 3.3.2 Dự báo lợi nhuận 3.3.2.1 Dự báo dựa vào lượng tăng giảm tuyệt đối bình quân 3.3.2.2 Dự báo dựa vào tốc độ phát triển bình quân 3.3.2.3 Dự báo dựa vào hàm xu Đề tài Chương Tổng quan công ty cổ phần cầu trục thiết bị AVC 1.5 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.6 Hệ thống tổ chức chức nhiệm vụ phận 1.7 Kết đạt đựoc nhân tố ảnh hưởng 1.8 Phương hướng mục tiêu năm tới Chương Một số tiêu phương pháp nghiên cứu vấn đề 2.1 Một số khái niệm liên quan đến lao động tiền lương 2.1.1 Các vấn đề chung lao động 2.1.2 Các vấn đề chung tiền lương 2.1.3 Mối quan hệ lao động tiền lương 2.2 Hệ thống tiêu phương pháp nghiên cứu lao động tiền lương 2.2.1 Hệ thống tiêu 2.2.1.1 Nhóm tiêu phản ánh lao động 2.2.1.2 Nhóm tiêu phản ánh tiền lương 2.2.2 Các phương pháp nghiên cứu 2.2.2.1 Phương pháp dãy số thời gian 2.2.2.2 Phương pháp số Chương Phân tích thống kê lao động tiền lương công ty cổ phần cầu trục thiết bị AVC 3.1 Phân tích tình hình lao động 3.1.1 Phân tích quy mô lao động 3.1.2 Phân tích cấu lao động 3.1.3 Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động 3.1.4 Phân tích suất lao động 3.2 Phân tích tổng quỹ lương tiền lương 3.2.1 Ph ân t ích bi ến động tổng quỹ lương 3.2.2 Phân tích tiền lương bình quân 3.3 Phân tích mối quan hệ lao động tiền lương bình quân DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO kê AVC Giáo trình lý thuyết thống kê – NXB Thống kê Giáo trình thống kê doanh nghiệp – NXB Thống Giáo trình SPSS Hệ thống tài khoản quốc gia Các tài liệu công ty cổ phần cầu trục thiết bị [...]... xuất kinh doanh của công ty cổ phần cầu trục và thiết bị AVC Đề tài 2: “ Phân tích tình hình lao động và tiền lương của công ty cổ phần cầu trục và thiết bị AVC ĐỀ CƯƠNG SƠ BỘ Đề tài 1 Chương 1 Tổng quan về công ty cổ phần cầu trục và thiết bị AVC 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.2 Hệ thống tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 1.3 Kết quả đã đạt đựoc và các nhân tố ảnh... tài 2 Chương 1 Tổng quan về công ty cổ phần cầu trục và thiết bị AVC 1.5 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.6 Hệ thống tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 1.7 Kết quả đã đạt đựoc và các nhân tố ảnh hưởng 1.8 Phương hướng và mục tiêu trong những năm tới Chương 2 Một số chỉ tiêu và phương pháp nghiên cứu vấn đề đó 2.1 Một số khái niệm cơ bản liên quan đến lao động và tiền lương... tốt công việc của minh Đồng thời góp phần vào tình hình tài chính tốt và vững mạnh Điều đó đã tạo bước vững mạnh cho công ty đặt ra phương hướng và mục tiêu cho những năm tới • Về sản phẩm: công ty đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm một cách tốt nhất và dịch vụ đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu ngày càng cao của khách hàng  Do là một công ty thành lập chưa lâu nên vị trí trong ngành cầu trục của công ty. .. chỉ số 3.3 Dự báo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty năm 2009 3.3.1 Dự báo doanh thu 3.3.1.1 Dự báo dựa vào lượng tăng giảm tuyệt đối bình quân 3.3.1.2 Dự báo dựa vào tốc độ phát triển bình quân 3.3.1.3 Dự báo dựa vào hàm xu thế 3.3.2 Dự báo lợi nhuận 3.3.2.1 Dự báo dựa vào lượng tăng giảm tuyệt đối bình quân 3.3.2.2 Dự báo dựa vào tốc độ phát triển bình quân 3.3.2.3 Dự báo dựa vào hàm xu thế... lao động và tiền lương của công ty cổ phần cầu trục và thiết bị AVC 3.1 Phân tích tình hình lao động 3.1.1 Phân tích quy mô lao động 3.1.2 Phân tích cơ cấu lao động 3.1.3 Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động 3.1.4 Phân tích năng suất lao động 3.2 Phân tích tổng quỹ lương và tiền lương 3.2.1 Ph ân t ích bi ến động tổng quỹ lương 3.2.2 Phân tích tiền lương bình quân 3.3 Phân tích mối quan hệ... Mục tiêu sản xuất sản phẩm 2009-2012 Loại sản phẩm Cầu trục 3.2 tấn Cầu trục 40 tấn Các loại cầu trục khác Các sản phẩm kết cấu thép Thiết bị nâng hạ Năm 2009 30 44 45 40 42 Năm 2012 46 62 52 51 67 (Nguồn P Tổng Hợp) Với mục tiêu không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng, công ty đạt đạt được này chắc chắn công ty sẽ không nhũng tạo vị thế vững chắc trên thị... tạo lập và nâng cao vị trí của mình công ty đã, đang và sẽ tăng năng suất đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm ngày càng tốt hơn để không ngừng đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và tạo uy tín cho công ty, không ngừng thu hút thêm các khách hàng mới và coi chất lượng sản phẩm là ưu thế cạnh tranh của công ty  Giá cả cũng là yếu tố mang tính cạnh tranh rất gay gắt Là đại diện duy nhất của công ty ABUS... khó khăn hơn  Về tỷ số doanh lợi tổng TS( ROA) phản ánh cứ một đồng vốn đầu tư vào TS thì tạo ra bao nhiêu đồng LNST Chỉ tiêu này giảm dần Điều đó cho thấy công ty đầu tư vào TS là chưa có hiệu quả  Về tỷ số doanh lợi VCSH ngày càng tăng phản ánh doanh lợi giành cho cổ đông ngày càng cao Tóm lại qua hai bảng phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty ở trên cho ta thấy công ty ngày càng tạo... 15 30 49 50 hạn(1-3 năm) Khác Tổng 1 35 2 50 14 78 16 105 27 150 25 157 chuyên Qua bảng trên ta thấy trình độ chuyên môn của nhân viên công ty ngày càng được nâng cao Điều đó đã góp phần không nhỏ vào kết quả kinh doanh mà công ty đã đạt được 1.4 Phương hướng và mục tiêu của công ty trong những năm tới Qua phân tích ở trên cho ta thấy, cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại và đầy đủ đảm bảo an toàn lao... “Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của cty” mà đối tượng chịu tác động trực tiếp và chủ yếu là lực lượng lao động trực tiếp tại nhà xưởng Trước khi tiến hành sản xuất công ty cần có hợp đồng và bắt đầu chuyển qua cho bộ phận thiết kế Sau đó căn cứ vào bản thiết kế của phòng kỹ thuật mà phòng Dự Án tìm mối hàng mua vật tư, nguyên vật liệu đáp ứng cho sản xuất Khi đã có bản thiết kế và vật tư để