Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Công ty TNHH Takahata Precsion Việt Nam - Phương Hướng Và Mục Tiêu Hoạt Động Trong Thời Gian Tới

23 863 0
Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Công ty TNHH Takahata Precsion Việt Nam - Phương Hướng Và Mục Tiêu Hoạt Động Trong Thời Gian Tới

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

TRƯỜNG ĐAI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Khoa Thương Mại BỘ MÔN THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Chủ đề: Giáo viên hướng dẫn : Tiến sĩ Nguyễn Thị Tuyết Mai Sinh viên thực : N.Đ.L Lớp : Thương Mại Quốc Tế 47 Khóa : 47 Hà Nội, 02/2009 NỘI DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Giới thiệu qua công ty Tên công ty: Công ty TNHH Takahata Precsion Việt Nam Tên giao dịch: Takahata Precsion Việt Nam Co., Ltd Giấy chứng nhận đầu tư số: 03222 000002 – Ký ngày 30 tháng 01 năm 2007 S Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH thành viên Trụ sở chính: Lơ đất số N-10, N-11, N-12 khu công nghiệp Nomural Hải Phịng Vốn điều lệ: 80.400.000.000 VND, tương đương 5.000.000 la Mỹ Người đại diện theo luật pháp: ông Yoshinori Monoi Chức vụ : Tổng giám đốc Quốc tịch: Nhật Bản, số hộ chiếu: TZ0065463, cấp ngày 17 tháng năm 1998 Đại sứ quán Nhật Malaysia cấp; thường trú tại: 170-3-4-401Onuma- cho, 1- chome, Kodaira- city, Tokyo, Nhật Bản Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất lắp giáp linh kiện nhựa kỹ thuật như: bánh có độ xác cao, két nước vệ sinh Sản xuất, gia công sửa chữa khuôn đúc nhựa Số điện thoại: 0313.594090 Fax: 0313.594091 PHẦN 1: KHÁI QUÁT VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP CHƯƠG I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP I Sự đời phát triển đơn vị Tiền thân công ty TNHH Takahata Precision Việt Nam thành lập từ tập đồn cơng ty Takahata Seiko Co., Ltd ( Nhật Bản), thành lập theo giấy phép số: 0014- 01-003991 cục pháp vụ Tokyo, Nhật Bản Cấp ngày 01 tháng 02 năm 1984 Đại diện ông Yasuo Yamamoto chức vụ Tổng Giám đốc, quốc tịch Nhật Bản, hộ chiếu số: RM 5719455 cấp ngày 15 tháng năm 2004, thường trú 3-1-1401, Otsuka 2-Chome, Bunkyo-ku, Tokyo, Nhật Bản Qua giai đoạn phát triển sau: 1929 1941 1943 1944 1959 TAKAHATA Industry Co., Ltd thành lập riêng Kanzaburo Takahata Jujo, kita-Ku, Tokyo Bao vây sản phẩm khác, công ty khởi đầu sản xuất phận thủy kế cung cấp chúng cho hệ thống cung cấp nước, thủ tơk Cơng ty tư nhân tổ chức lại thành cơng ty có hạn chế thành viên cơng ty Một xí nghiệp thành lập Takinogawa, Kita-ku, Tokyo Bao v ây b ởi s ự cung c ấp th ủy k ế l àm l ãng c ch ính ph ủ c ác th ành ph ố Nh ật B ản Khởi đầu cho sản xuất cơng cụ có độ xác cao Mua 6.870 m2 đất Sumiyoshihon-Chou, thành phố Kofu, Yamanashi Làm xây dựng nhà xí nghiệp Kofu Thành lập quan phịng bán hàng Nishimaru-Chou, Bunkyo-ku, Tokyo Sự mở rộng yêu cầu phải nhạy bén thỏa mãn nhu cầu tăng lên Vì công ty mua 2,064 m2 đất t ại Ohara-Chou, Itabashi-ku, Tokyo đ ể xây dựng nhà máy Tôkyô Di chuyển nhà máyc ũ Nishimaru-Chou, Tokyo tới địa điểm để sản xuất có hệ thống, tới sản xuất lắp ráp 1963 1964 Di chuyển t ụ sở đến ohara- Chou, Itabashi, Tơky Khởi đầu sản phẩm bánh nhựa có độ xác cao để ghi dấu khởi đầu công nghệ phun lên bề mặt kinh doanh Thành lập để chuẩn bị cho khối l ượng sản phẩm công ty phun xung quanh xí nghiệp Kofu Thành lập phận bảo d ưỡng khuôn, trang bị cho thiết bị phun theo khn xí nghiệp Tok 1970 1972 1973 1976 Xây dựng nhà phúc lợi xã hội xí nghiệp Kofu Plant (tổng diện tích mặt l 1.061m2) Xây dựng ba phòng phúc lợi xã hội khu vực Sengoku, Bunkyo-ku, Tokyo ( tịa nhà diện tích 560m2) Thành lập chi nhánh gọi YUTAKASEIKI, LTD t ại Nakatomi-Chou (Bây đổi tên "minobu-Chou"), MinamiKoma Tỉnh, QuânYamanashi, để tăng lượng nhựa nhà máy , tăng sức chứa (Diện tích đất 1,981 m2; tổng diện tích mặt 1,167 m2 cho tịa nhà) Xí nghiệp Kofu đ ược công nhận tiêu chuẩn UL 1977 Giới thiệu máy tính IBM tới trung tâm điều kiển kinh doanh Giới thiệu phịng lưu trữ tự động, truy tìm mang hệ thống gặp cố ( thiết bị cho 334 palet) 1978 Marketing nhà máy độc lập d ưới tên Takahata Kygyo Co., Ltd, giới hạn thành viên công ty Takahata Seiko, lập quan nhà kho với diện tích 857m2 Xây dựng tịa nhà xí nghiệp Kofu (215m2) 1979 1984 Được định nhà máy số yêu cầu từ Quận Yamanashi, làm khái niệm vệ tinh Quận Yamanashi Mua 28.308m2 đ ất l àng Sakaigawa 1986 Hồn thành xí nghiệp tiện nghi thứ làng Sakaigawa( tòa nhà diện tích mặt 1962m2) 1987 1988 Thành lập hệ thống máy tiện tự động hệ thống lượng tiện ích xí nghiệp thứ3 làng Sakaigawa xây dựng xí nghiệp Kofu diện tích 362m2 1989 Th êm h ệ th ống CAD-CAM 1991 Thành lập TAKAHATA PRECISION (THAILAND) LTD Thái lan (diện tích đất 4,400 m2; diện tích xí nghiệp 3,600 m2) 1995 Củng cố việc mua sắm lập Trung tâm bảo hiểm chất lượng (một tòa nhà , diện tích mặt 1,620 m2) Thành lập TAKAHATA PRECISION (THAILAND) LTD Nhà máy công nghệ cao Thai lan ( diện tích đất 20,000 m2; diện tích xí nghiệp 5,040 m2) Mọi xí nghiệp quan nội địa đạt tiêu chuẩn ISO9001 and 9002 Thành lập phòng cho trang bị dụng cụ y tế ( tổng diện tích mặt 324 m2) Tất quan xí nghiệp TAKAHATA SEIKO CO., LTD TAKAHATA Kogyo Co., Ltd đạt v ăn tiêu chuẩn ISO9001 ISO9002 Thành lập công ty TAKAHATA (H.K.) CO., LTD in Hong Kong, Trung Quốc Trưng bày kinh doanh vật đúc in Trung Quốc 1996 1997 1999 2000 2001 2002 Xúc tiến giới thiệu công nghệ lúc CAD-CAM (thiết kế khuôn sản xuất khuôn) Thiết kế đặc biệt cho lớp lớp cho thủy kế cho Bộ Thương mại công nghiệp quốc tế(MITI) Đạt giấy chứng nhận tiêu chuẩn ISO 4001 Thành lập TAKAHATA (H.K.) CO., LTD SHENZHEN FACTORY in Th ượng Hải Trung Quốc C ông ty Takahata kygyo Co., Ltd h ợp nh ất th ành c ông ty gia đ ình Takahata Seiko., Ltd Thành lậpTAKAHATA SEIKO (SUZHOU) CO., LTD in Suzhou Trung Quốc Thành lập TAKAHATA PRECISION AMERICA, INC in Tennessee, Mỹ 2004 Một nhà máy hoàn thành sozhou Trung Quốc, Th ành lậ p Công ty TNHH Takahata (H.K) t ại DONGGUAN, Trung Quốc Thành lập công ty TNHH Takahata precsion Việt Nam Hải Phòng Việt Nam 2005 II CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG Chức Công ty sản xuất lắp ráp linh kiện nhựa có độ xác cao Lĩnh vực hoạt động - Công ty sản xuất sản phẩm linh kiện nhựa dùng để lắp ráp vào máy ảnh, máy quay phim, chi tiết máy III TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ VÀ MỐI QUAN HỆ TRONG QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG Chúng ta xem trang sau: Phòng quản trị sản xuất Phòng sản phẩm (Production) Phòng QA(Quality Assurance) BP Sản xuất Phòng QC(Quality Control) Phòng Tooling Phòng Assy Phịng hành Giám đốc BP hành Phịng kế tốn Phịng nhân Phịng Sale BP Kinh Doanh Phịng Logistic Phòng kế hoạch kinh doanh Sản phẩm BP Thiết kế sản phẩm Sản phẩm sản xuất BP Phát triển sản phẩm Sảnthuật Kỹ phẩmnghiên truyềncứu thống phát triển * Cơ cấu tổ chức: Ban Giám đốc: Giám đốc người điều hành có quyền định cao tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nhiệm vụ giao Các Phó Giám đốc; Trợ lý giám đốc Trưởng phòng phận chức người giúp việc cho Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc phần việc phân công, chủ động giải công việc Giám đốc uỷ quyền phân cơng theo chế độ sách Nhà nước Ðiều lệ Công ty, bao gồm:  Bộ phận Sản xuất: bao gồm phòng chức o Phòng quản trị sản xuất: chịu trách nhiệm hoạt động xưởng sản xuất theo chức nhiệm vụ giao Đảm bảo hoạt động phân xưởng sản xuất tuân thủ theo quy trình, quy định thiết lập hệ thống quản lý chất lượng Công ty Phối hợp với phịng chức có liên quan việc cải tiến áp dụng công nghệ tiến nhằm nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm o Phòng đảm bảo chất lượng (QC-QA): Chịu trách nhiệm thiết lập quy trình kiểm tra, triển khai thực theo dõi quản lý chất lượng sản phẩm Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm (bao gồm hệ thống biểu mẫu, báo cáo, quy trình, thống kê) Phối hợp với phòng ban khác để giải vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm, linh kiện đầu vào, nghiên cứu, đề xuất biện pháp giải ngăn ngừa cố nguy chất lượng sản phẩm o Phịng Assy: Có nhiệm vụ lắp giáp linh kiện với để tạo sản phẩm hoàn chỉnh ph ù h ợp v ới định mức đặt  Bộ phận hành chính: bao gồm phịng chức o Phịng Kế tốn - Tài chính: Xây dựng kế hoạch theo dõi quản lý tình hình sử dụng nguồn vốn Công ty; tham mưu, đề xuất biện pháp phát triển nguồn vốn, sử dụng nguồn vốn Công ty; lập phân tích báo cáo tài định kỳ quý năm để phục vụ cho công tác quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Tổ chức điều hành máy kế tốn, xây dựng thủ tục hồ sơ, sổ sách, chứng từ kế tốn, quy trình ln chuyển chứng từ phục vụ cho cơng tác kế tốn, thống kê Cơng ty; lập kế hoạch kiểm toán định kỳ hàng năm trình Giám đốc phê duyệt tổ chức thực kế hoạch kiểm tốn đó; đánh giá mức độ tin cậy tính tồn diện thơng tin tài chính; thơng qua cơng tác kiểm tốn nội bộ, tham mưu cho Giám đốc việc kiểm soát hiệu chi phí hoạt động o Phịng Hành - Nhân sự: Tổ chức nhân sự, thực việc nghiên cứu, đề xuất mơ hình tổ chức máy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cho phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh yêu cầu phát triển; đề xuất chế độ, sách nhân Thực chức văn thư, lưu trữ, quản lý dấu, đánh máy; quản lý mua sắm tài sản trang thiết bị khối văn phịng; cơng tác bảo vệ, an tồn, phịng chống cháy nổ ; vệ sinh, y tế nhiệm vụ khác thủ tục hành Công ty Chịu trách nhiệm thực thủ tục pháp lý, giấy phép liên quan đến Công ty; cập nhật phổ biến văn pháp quy liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty; dự báo thay đổi sách pháp luật có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thiết lập mối quan hệ với quan chức năng, quyền, truyền thơng, báo đài, cộng đồng nhằm mục đích; xây dựng chiến lược quan hệ đối ngoại với đối tác nước ngoài; xây dựng chiến lược nhằm đối phó với thơng tin thất thiệt, cố  Bộ phận kinh doanh : o Phòng kinh doanh: chịu trách nhiệm xây dựng, quản lý phát triển hệ thống phân phối cho Công ty Trực tiếp thực nhiệm vụ bán hàng cho nhà phân phối, đại lý o Phịng giao nhận hàng hố: Chịu trách nhiệm quản lý kiểm tra hoạt động nhập - xuất hàng thành phẩm Kiểm tra sản phẩm torng kho Quản lý vận tải giao hàng kho Thực báo cáo cung ứng, giao nhận hàng hóa nước Quản lý sử dụng cách an toàn hiệu kho hàng o Phòng xuất nhập khẩu:k ê khai c ác t khai h ải quan điện tử để xuất hàng nhập hàng o Phòng Logistic: Bộ phận phát triển sản phẩm mới: Bộ phận có chức nghiên cứu thị trường hàng điện lạnh gia dụng, viễn thơng, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tìm kiếm hội để thâm nhập thị trường, tìm đối tác cung cấp mới, đánh giá chức kỹ thuật, đánh giá lại cấu giá o Phòng Kỹ thuật – Nghiên cứu phát triển: chịu trách nhiệm định hướng, lập kế hoạch phát triển sản phẩm mới, cơng nghệ để định hình cho thị trường tương lai theo yêu cầu Công ty Chịu trách nhiệm ban hành mẫu tài liệu kỹ thuật cho phân xưởng sản xuất nhằm đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật trình sản xuất Xây dựng tiêu chuẩn, định mức kỹ thuật công nghệ sản phẩm, quản lý hồ sơ, tài liệu kỹ thuật liên quan đến sản phẩm ban hành Phát triển linh kiện nơi địa hố, ban hành quản lý tiêu chuẩn linh kiện nội địa hoá Tổng hợp xử lý thông tin phản hồi từ khách hàng vấn đề có liên quan đến thiết kế sản phẩm CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA ĐƠN VỊ I Đặc điểm chủ yếu mặt hàng SXKD CAMERA HELICOID PART Sản phẩm dùng cho ống kính máy ảnh 10 DRUM BASE FOR VTR v nhi ều s ản ph ẩm kh ác n ữa II Thực trạng hoạt động Báo cáo kết kinh doanh năm gần Nguồn: BCTC kiểm toán năm 2007, 2008 III ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH HOAT ĐỘNG Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 2007 -Những nhân tố thuận lợi Kinh tế Việt Nam năm gần phát triển cao tương đối ổn định mức – % / năm Thu nhập bình 11 quân đầu người Việt Nam tăng cao, thành phố lớn đạt mức 800 – 1000 USD/người/năm Mức chi tiêu cho sản phẩm dịch vụ khác ăn uống có chiều hướng gia tăng, đặc biệt chi tiêu cho sản phẩm cơng nghệ cao Các dịng sản phẩm Cơng ty đáp ứng kịp thời nhu cầu phân khúc thị trường mục tiêu cung c ấp thi êt Tình hình kinh doanh liên doanh thuận lợi nhằm cung cấp thiết bị lắp ghép cho chi tiết máy quay phim, máy chụp ảnh, -Những nhân tố khó khăn Sự cạnh tranh gay gắt ngành, đặc biệt, Việt Nam gia nhập WTO làm cho Công ty đối mặt với cạnh tranh ngày mạnh mẽ từ công ty nước Áp lực sản phẩm mới, sản phẩm thay CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG TRONG THỜI GIAN TỚI I Mục tiêu, phương hướng phát triển ngành Sản lượng ngành nhựa Việt Nam năm gầu tăng mạnh nhu cầu xã hội sản phẩm nhựa ngày lớn thị hiếu người tiêu dùng thích đa dạng hóa mẫu mó nâng cao mức độ tiện ích đồ gia dụng, tính số sản phẩm nhựa công nghiệp bền rẻ Một phần nguyên nhân tăng trưởng doanh nghiệp nhựa có kế hoạch đầu tư đắn phù hợp với nhu cầu thực tế thể qua hoạt 12 động doanh nghiệp nghiên cứu thị trường, định hướng chun mơn hóa sản phẩm, không sản xuất đại trà nhiều ngành hàng Ngành nhựa Việt Nam thực chất ngành kinh tế kỹ thuật gia công chất dẻo, chưa có khả sản xuất nguyên vật liệu nhựa, gần toàn nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm nhựa phải nhập từ nước Ngành nhựa có ưu điểm cơng nghệ cập nhật đại, tốc độ quay vòng nhanh, sử dụng lao động kỹ thuật chính, sản phẩm đa dạng, phục vụ nhiều đối tượng, lĩnh vực công nghiệp, tiêu dùng hàng ngày xã hội Theo thống kê UNDP, 70% nhu cầu vật chất cho đời sống người làm nhựa, từ số chất dẻo đầu người thỏa mãn 30 kg/đầu người (Việt Nam đạt khoảng 14kg/đầu người), đạt 100 kg/đầu người quốc gia có cơng nghiệp nhựa tiên tiến Nổi bật năm qua vươn lên mạnh mẽ khối công ty tư nhân Theo thống kê sơ Hiệp hội nhựa Việt Nam, công ty tư nhân sản xuất tới 70% sản lượng nước, cách năm số đạt 20% Máy móc thiết bị ngành nhựa chủ yếu nhập từ châu Á Các công nghệ đại ngành kinh tế kỹ thuật nhựa có mặt Việt Nam, tiêu biểu công nghệ sản xuất vi mạch điện tử nhựa, DVD, CD, chai lớp, chai Pet, Pen, màng ghép phức hợp cao cấp BOPP Đến nay, nước có 5000 máy bao gồm: 3000 máy ép (injection), 1000 máy thổi (bowling injection) hàng trăm profile loại 60-70% máy đời Trên 99% máy móc thiết bị nhập thơng qua cảng TP Hồ Chí Minh (tổng giá trị 26 triệu USD) máy đời 13 Công nghệ áp dụng ngành sản xuất nhựa Việt Nam bao gồm: Công nghệ ép phun (Injection Technology): Đây công nghệ truyền thống ngành sản xuất nhựa, phát triển qua hệ máy, hệ thứ loại máy ép điện, ép gaz áp dụng phổ biến quốc gia có cơng nghiệp nhựa tiên tiến (Mỹ, Đ ức, Nhật ) thâm nhập vào thị trường châu Á Loại công nghệ phục vụ cho ngành công nghiệp điện tử, điện dân dụng, sản xuất xe ngành công nghiệp khác, đỉnh cao công nghệ công nghệ nhựa vi mạch điện tử Tại Việt Nam, có gần 3000 thiết bị ép phun, có 2000 máy hệ thứ 2, thứ (những năm 90) Trước công nghệ ép phun sử dụng sản xuất hàng gia dụng chuyển sang hàng nhựa công nghiệp phục vụ cho ngành cơng nghiệp khác, sản phẩm đụơc thay chất liệu khác gỗ, sắt, nhôm công nghiệp bao bỡ hàng tiêu dùng Công nghệ đùn thổi (Blowing injection technology): Đây công nghệ thổi màng, sản xuất loại vật liệu bao bì nhựa từ màng, dựng công nghệ thổi túi PE, PP màng (cán màng PVC) Các loại máy thổi cải tiến từ Việt Nam để thổi túi xốp từ nhiều loại nguyên liệu phối kết, sử dụng loại nguyên liệu từ đơn nguyên PE, PP đến phức hợp OPP, BOPP thông qua giai đoạn cán kéo hai chiều, bốn chiều Hiện nhiều doanh nghiệp nhựa sử dụng công nghệ đùn thổi nhiều thiết bị nhập từ nước, nhiều hệ để sản xuất sản phẩm bao bì nhựa Bên cạnh đó, ngành thổi bao bì dạng chai nhựa tiờn tiến PET, PEN, thùng phuy phát triển từ công nghệ đùn thổi Công nghệ đùn đẩy liên tục (Profile): Được cải tiến từ công nghệ truyền thống đùn thổi, từ nhu cầu tiêu dùng xã hội phát triển hình dung thành nhóm hàng sau đây: 14 - Nhóm sản phẩm dạng ống, từ ống PVC thoát nước đến PE cấp nước, cao cấp sản phẩm ống phức hợp nhôm nhựa, ống phức hợp gaz, cáp quang - Nhóm sản phẩm vật liệu xây dựng, gia công thành phẩm khung cửa PVC, trần, vách ngăn Công nghệ chế biến cao su nhựa: Là công nghệ sử dụng phổ biến ngành chế biến cao su công nghệ ép phun sử dụng lúc hai loại nguyên liệu nhựa cao su Latex nhựa phối kết với cao su thiên nhiên với dạng compound Là ngành kinh tế kỹ thuật nhựa có sức thu hút lớn chiếm vị trí thứ ngành kinh tế kỹ thuật nhựa Công nghiệp gia cụng giày, dộp nhựa gắn liền với công nghệ Các công nghệ khác như: Composite, Melamine, Cụng nghệ EVA, PU, EPS công nghệ phụ Thực trạng cơng nghệ nhựa vừa khỏi giai đoạn phát triển tự nhiên, bước vào quỹ đạo có quy hoạch, có định hướng, đặc biệt q trình hội nhập thúc đẩy ngành nhựa phát triển mạnh hơn, nhanh Tuy đạt nhiều thành công năm gần đây, ngành nhựa Việt Nam tình trạng lệ thuộc nguồn nguyên liệu nhập nước ngồi Cơng nghiệp chế tạo khn mẫu yếu, sản xuất khuôn chất lượng trung bình khơng u cầu độ xác cao Trong cấu sản phẩm, hàng tiêu dùng chiếm đến 63%, cũn lại khoảng 20% bao bỡ, 8% sản phẩm dựng làm vật liệu xõy dựng Sản phẩm nhựa kỹ thuật dựng cho ngành điện, điện tử, xe gắn máy, có 4% Điều cho thấy, trình độ cơng nghệ ngành nhựa Việt Nam mức thấp 15 Mục tiêu Việt Nam 10 năm tới đại hóa cơng nghệ, thiết bị tăng dần tỷ trọng sản phẩm nhựa kỹ thuật để thay hàng nhập Đặc biệt sản xuất phụ tùng cho ngành công nghiệp ô tô, xe gắn máy, điện tử điện lạnh vv để năm 2005, tỷ trọng sản phẩm kỹ thuật đạt 20%, đồng thời giảm tỷ trọng hàng gia dụng xuống cũn 30%, tăng tỷ lệ xuất lên 5% với tổng giá trị xuất 120 triệu USD Các cơng ty nhựa Việt Nam có xu hướng chuyển sang nhập thiết bị nước Châu Âu, chẳng hạn Cincinati, Milacron, Arburg, Krauss Maffei, Reifenhauser Đồng thời nhiều doanh nghiệp tỏ quan tâm sử dụng loại nguyên liệu nhựa kỹ thuật Atochem, Hoesch, Dupont, Mitsui, Sumitomo, Hn Hwa, Idemitsu Tuy thiếu vốn, công ty hàng năm dành 70 triệu USD để mua sắm thiết bị khuôn mẫu xây dựng nhà xưởng Nguyên vật liệu ngành nhựa phải nhập gần 100% Hiện Việt Nam nhập khoảng 40 loại nguyên vật liệu hàng trăm loại hóa chất ngun vật liệu phụ trợ Trong nước khu vực xung quanh ta sản xuất nguyên vật liệu nhựa Thái Lan sản xuất hầu hết loại nguyên vật liệu nhựa thụng dụng PELD, PEHD, PP, PS, PVC Riêng PVC có hai nhà sản xuất với tổng công suất 300.000 tấn/năm Singapore tổng công suất 550.000 tấn/năm Malaysia với tổng công suất PVC PS 76.000 tấn/năm Việt Nam phải nhập hầu hết nguyên vật liệu dùng cho sản xuất sản phẩm nhựa ngành sản xuất nguyên vật liệu nhựa gặp nhiều khó khăn nguồn nguyên liệu đầu vào, giá số loại nguyên liệu cao nguyên liệu nhập (PVC Mitsui Vina) Ngoài chủng loại nguyên liệu sản xuất nước hạn chế Các nhà máy tập trung vào sản xuất chủng loại tiêu thụ nhiều Chẳng hạn 16 Mitsui Vina tập trung sản xuất PVC huyền phù có số Polyme K66 Chính vậy, kể giá nguyên liệu sản xuất nước thấp giá nhập doanh nghiệp ngành nhựa Việt Nam phải nhập nhiều loại nguyên liệu nước Do ngành nhựa Việt Nam phụ thuộc hoàn toàn vào nguyên liệu nước nên biến động thị trường giới ảnh hưởng trực tiếp đến ngành nhựa Vì ngành nhựa phát triển cách ổn định lâu dài khơng có chiến lược phát triển nguyên liệu, để chủ động nguyên liệu Mặt khác việc nhập nguyên liệu làm tăng giá thành sản phẩm, hạn chế khả cạnh tranh thị trường, làm giảm tốc độ phát triển Nhu cầu sử dụng nguyên liệu ngành nhựa năm 2007 Đơn vị tính: % PS PP PE PVC Loại khác 10% 30% 30% 20% 10% Nguồn: Tổng cụng ty nhựa Việt Nam Trong vài năm tới, ngành cơng nghiêp hóa dầu Việt Nam đời, mở nhiều hội phát triển cho ngành nhựa đặc biệt ngành công nghiệp nguyên liệu Thị trường nước thị trường giới mở nhiều hội phát triển cho ngành nhựa nhu cầu sản phẩm nhựa ngày tăng Tuy nhiên, ngành nhựa đứng trước vấn đề khó khăn nguồn nhân lực hạn chế đội ngũ kỹ sư lẫn công nhân lành nghề Hiện có 11.000 người lao động ngành nhựa cao su, chiếm 4,6% lao động tồn ngành cơng nghiệp Lao 17 động gián tiếp chiếm 17% so với tổng số lao động tồn ngành, số lao động có trình độ đại học đại học chiếm 6,65%, trung cấp chiếm 2,1%, công nhân kỹ thuật chiếm 9,97%, nhân viên trung cấp 4,6%, lao động trình độ khác (bao gồm số lao động chưa qua trường lớp, nghề dạy nghề) chiếm tới 69,23% Như số công nhân không đào tạo tham gia lao động trực tiếp lớn gấp 6,8 lần số công nhân có kỹ thuật tính chung lao động giản đơn toàn ngành chiếm tới 76,6% Điều chứng tỏ số lao động có kỹ thuật ngành cịn q Với đội ngũ cán đào tạo ngồi nước, sau nhiều năm cơng tác giúp cho ngành nhựa phát triển đổi Những kỹ sư trẻ có khả độc lập giải công việc phức tạp, quản lý kỹ thuật Nhưng phần lớn chưa có khả quản lý kỹ thuật, đạo cơng trình chưa có tầm định hướng chiến lược cho ngành Trong nhiều năm việc đào tạo kỹ thuật cho ngành nhựa chưa có tổ chức đảm nhận với quy mô cần thiết Nhìn chung đội ngũ kỹ thuật cịn thiếu đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao, hệ thống đào tạo cơng nhân chưa có thiếu đội ngũ bổ sung, hậu bị Số kỹ sư có điều kiện khả tiếp cận nhanh chóng với cơng nghệ tiên tiến Chính điều làm ảnh hưởng đến phát triển ngành nhựa Đây vấn đề cần phải nhanh chóng khắc phục cần quan tâm mức 2.Phương hướng pháp triển ngành 18 Công nghệ áp dụng ngành sản xuất nhựa Việt Nam Công nghệ ép phun (Injection Technology): Đây công nghệ truyền thống ngành sản xuất nhựa, phát triển qua hệ máy, hệ thứ loại máy ép điện, ép gaz áp dụng phổ biến Nhật , thâm nhập vào thị trường châu Á Loại công nghệ phục vụ cho ngành công nghiệp điện tử, điện dân dụng, sản xuất xe ngành công nghiệp khác, đỉnh cao công nghệ công nghệ nhựa vi mạch điện tử II MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ĐƠN VỊ Mục tiêu phấn đấu sản xuất công ty năm đạt triệu USD cơng cụ điều kiện sản xuất nhằm cung cấp cho công ty Canon Bắc Ninh v số doanh nghiệp khác phía Bắc III NH ỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ PHÁT TRIỂN SXKD Hiện nay, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm công nghiệp nhựa Việt Nam lớn Mặt khác, để đảm bảo tốc độ tăng trưởng giải khó khăn trên, c ơng ty thực nhiều biện pháp, kế hoạch kế hoạch công ty từ đến năm 2010 đ ạt doanh thu khoảng triệu USD Theo xây dựng nhà máy sản xuất nguyên liệu thô bán thành phẩm nhựa, đáp ứng nhu cầu nguyên liệu cho ngành, phấn đấu vòng 10 năm tới, t ăng mức sản phẩm c doanh nghi ệp đạt 1.455.000 tấn, doanh số từ 2,5 tỷ USD tăng lên tỷ USD có sản phẩm xuất sang thị trường Châu á, Châu Phi nước khu vực với tổng giá trị đầu tư đạt 939 triệu USD Với đội ngũ cán đào tạo nước (đặc biệt Nhật), sau nhiều năm cơng tác giúp cho công ty phát triển đổi 19 Những kỹ sư trẻ có khả độc lập giải công việc phức tạp, quản lý kỹ thuật Nhưng phần lớn chưa có khả quản lý kỹ thuật, đạo cơng trình chưa có tầm định hướng chiến lược cho ngành Nội dung báo cáo thực tập tổng hợp 20 Phần 1: Khái quát đơn vị thực tập Chươg I: Quá trình hình thành phát triển đơn vị thực tập I Sự đời phát triển đơn vị II Chức năng, nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động III Tổ chức máy quản lý mối quan hệ trình hoạt động Chương II: Thực trang hoạt động đơn vị I Đặc điểm chủ yếu mặt hang SXKD II Thực trạng hoạt động III Đánh giá chung tình hình hoạt động Chương III: Phương hướng mục tiêu hoạt động thời gian tới I Mục tiêu, phương hướng phát triển ngành II Mục tiêu, phương hướng phát triển đơn vị III Những giải pháp chủ yếu để phát triển SXKD Phần 2: Các tài liệu tham khảo- Gồm nhóm - Hồ sơ thành lập đơm vị - Các kế hoạch sản xuất kinh doanh - Các tài liệu thống kê, kế tốn - Các tài liệu khác có liên quan 21 - 22

Ngày đăng: 03/05/2016, 22:36

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan