Đang tải... (xem toàn văn)
Slide tìm hiểu mô hình kinh doanh amazon com và phân tích các kinh nghiệm thành công mô hình kinh doanh thương mại điện tử đó ppsx Slide tìm hiểu mô hình kinh doanh amazon com và phân tích các kinh nghiệm thành công mô hình kinh doanh thương mại điện tử đó ppsx Slide tìm hiểu mô hình kinh doanh amazon com và phân tích các kinh nghiệm thành công mô hình kinh doanh thương mại điện tử đó ppsx Slide tìm hiểu mô hình kinh doanh amazon com và phân tích các kinh nghiệm thành công mô hình kinh doanh thương mại điện tử đó ppsx Slide tìm hiểu mô hình kinh doanh amazon com và phân tích các kinh nghiệm thành công mô hình kinh doanh thương mại điện tử đó ppsx Slide tìm hiểu mô hình kinh doanh amazon com và phân tích các kinh nghiệm thành công mô hình kinh doanh thương mại điện tử đó ppsx
Group 1 HP TMĐTCB 1208PCOM0111 LỜI MỞ ĐẦU Mua bánkinh truyền thống Internet phát triểnAmazon.com Tìm hiểu mô hình doanh và phân tích các kinh nghiệm thành công mô hình kinh doanh thương mại điện tử của Amazon Nội dung chính I- GIỚI THIỆU VỀ AMAZON.COM II- SỰ THÀNH CÔNG TRONG MÔ HÌNH KINH DOANH CỦA AMAZON III- KẾT LUẬN VÀ NHẬN XÉT I- Giới thiệu về Amazon.com • Amazon.com, Inc (NASDAQ: AMZN) là một công ty thương mại điện tử đa quốc gia lớn nhất thế giới • Amazon.com được thành lập bởi Jeffrey Bezos năm 1994 và đưa vào trực tuyến năm 1995 2.1 Amazon sử dụngMHKD mô hình kinh doanh B2C IITìm hiểu của Amazon Chợ điện tử Nhà bán lẻ 2.3 Chợ điện tử Amazon.com Chợ điện tử zShops Chợ điện tử zShops của Amazon được sắp xếp theo sản phẩm, hạng mục sản phẩm chứ không theo tên cửa hàng 1 - 5% 4,75 Doanh tiền số hoa bán hồng hàng 2.3 Chợ điện tử Amazon.com Amazon đem lại điều gì cho những thành viên viên tham tham giagia chợ chợ điện điện tử? tử? Sựđảm nhận biết thương hiệu Sự Tiếp Tận dụng cậnbảo cơ cơsở tính sở dữ của tinliệu cậy Amazon của Amazon` lượng khách hàng lớn hơn - Tiếp cận lượng khách hàng lớn hơn - Tận dụng cơ sở của Amazon - Sự bảo đảm và tính tin cậy - Tiếp cận cơ sở dữ liệu khách hàng của Amazon 2.4 Các 2.4.1 Giáyếu trị khách tố trong hàng MHKD • Bảo hành Sự tiện Độ tin cậy lợi từ Amazon 2.4.2 Cácyếu nguồn doanh thu 2.4 Các tố trong MHKD • Khi hãng sang bán lẻ, doanh thuhình của Khi là chuyển kinh doanh Amazon từ chợ những người thức môi lấy giới, điện tử Mô hình doanh thu củatiêu dùng cuối (end-user consumer) Amazon: bán hàng, phí đăng ký, phí giao dịch, phí quảng cáo, phí liên kết 2.4.2 Cơ yếu hội thị trườngMHKD 2.4 Các tố trong Tại Mỹ, mẫu tính bảng Kindle đã Và Thị mặc trường dù công Amazon tymáy được dành biếtcho đến các như bên một thứ đơn baFire vị bán bán hàng sản cũng Kho sách Kindle Store của Amazon chiếm phẩmcho đang tăng, mediachiếm xét đến gần sách, 40% tổng ebook, sảnnhạc phẩm vàthị giao videođếncác khách nhánh giúp Amazon giành hơn 1/5 trường 61% lượng sách điện tửvẫn tảivíthấp, về tại Mỹ khác cũng hàng Doanh đang thuphát từ kênh triểnnày mạnh, dụ như chỉ 9% sảnnhưng phẩm điện lãi cao tử và đang tăng mạnh Các thị trường tiềm năng Amazon hoàn toàn có thể mở rộng thị phần của các sản phẩm, dịch vụ của mình tại các thị trường quen thuộc Cũng như mở rộng hoạt động sang các thị trường đầy tiềm năng khác (quốc gia, châu lục khác), cùng mở rộng hoạt động kinh doanh nhờ việc đa dạng hóa sản phẩm 2.4.4 Môiyếu trường cạnhMHKD tranh 2.4 Các tố trong • Tại lĩnh vực bán lẻ được cạnh tranh phần lớn bởi hai ông lớn trong lĩnh vực bán lẻ là Walmart và Amazon • Đối thủ của Amazon trong lĩnh vực đấu giá trực tuyến – chợ điện tử có Ebay • Ngoài ra, do chính sách đa dạng hóa sản phẩm của mình, Amazon gặp phải rất nhiều sự cạnh tranh từ các đối thủ có dòng sản phẩm cùng loại 2.4.5 Lợi thế tranh 2.4 Các yếu cạnh tố trong MHKD Với Hệ thống Amazon kho3 hàng thứ quan của Amazon trọng nhất gồm là: 6công kho hàng nghệ, quycông mô lớn, nghệ mỗi vàkho công trị nghệ giá 50 triệu USD Công nghệ của Amazon đã giúp công ty hoàn thiện quy trình kinh doanh và giảm chi phí 2.4.6 Chiến thị trường 2.4 Các yếulược tố trong MHKD •• Chiến lượcchitập Chiến lược phítrung thấp - -Ưu thếtrung ứng dụng thương mại điện tửhàng vào kinh Tập cung cấpthức những thiêt - Tập trung vào hình bánmặt lẻ trực tuyến doanh, amazon không phải mất nhiều chi phí vào yếu tiêu dùng hàng ngày việc đầu tư cho mặt bằng bán hàng,chi phí nhân sự - Công nghệ hiện đại vào quản lý kho hàng, phân phối sản phẩm cũng giảm nhiều chi phí trong việc kiểm soát, dịch vụ chăm sóc khách hàng - Việc cộng tác với các đối thủ cạnh tranh,giảm chi phí marketing 2.4.7 Sự yếu pháttốtriển của tổ chức 2.4 Các trong MHKD Tại Amazon, mọi thứ được công nghệ hóa cao độ, tất cả các quy trình hoạt động của công ty đều được những phần mềm thông minh, chuyên biệt xử lý 2.4.8 Độiyếu ngũtốquản 2.4 Các trongtrịMHKD • Phong cách quản trị: Thuê nhân viên giỏi Dựa vào số liệu Nhân viên sở hữu Vượt quyền của sếp Đầu tư vào công nghệ Suy nghĩ dài hạn Kết luận và nhận xét Mô hình mà Amazon đang sử dụng là mô hình giao dịch giữa Doanh nghiệp và khách hàng trực tiếp - (Business to Customer hay còn gọi là B2C) – là mô hình phổ biến nhất trong thương mại điện tử và dễ hình dung nhất trong thương mại điện tử Amazon.com đã thành công và trở thành những tượng đài tiêu biểu trong mô hình giao dịch B2C, trang web ban đầu chủ yếu bán sách vở qua mạng, giờ đây, dường như khách hàng có thể mua bất cứ thứ gì họ muốn trên Amazon, từ bàn chải đánh răng đến xe ô tô, thậm chí là cả tên lửa đã qua hạn sử dụng của Quân đội Mỹ Jeff Bezos, ông chủ vui tính của Amazon đã nổi tiếng toàn thế giới với câu phương châm "Trong một thế giới hữu hình, mọi người đều nghĩ địa điểm là quan trọng nhất Đối với chúng tôi, 3 thứ quan trọng nhất là: công nghệ, công nghệ và công nghệ" Hiện nay, Amazon.com đang có một vị thế đủ vững chắc để duy trì danh hiệu nhà vô địch về kinh doanh trên Internet mà gần như không có đối thủ xứng tầm Amazon có gần 49 triệu “thượng đế’ thường xuyên mua hàng “Khách hàng biết họ nhận được gì khi giao dịch với Amazon và vì thế họ vẫn mua nhiều ở đây” “Thách thức lớn nhất của Amazon chính là bản thân nó Chính hãng này đã mở toang cánh cửa phát triển cho cả ngành bán lẻ trực tuyến” Danh tiếng của Amazon giờ đây còn lan tỏa cả vào những công ty bán lẻ khác mà họ đang liên minh, trong đó có Target Corp., Macy"s, Nordstrom Inc., Toys R Us Inc và Wine.com Kết hợp với một mô hình kinh doanh hiệu quả và hình thức kinh doanh đa dạng mặt hàng, Amazon đã thực sự trở thành một cửa hàng bách hóa đa quốc gia, một tượng đài thương mại điện tử Thank you! Print master • Your Text here • Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat • Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi ... Mua bánkinh truyền thống Internet phát triểnAmazon .com Tìm hiểu mơ hình doanh phân tích kinh nghiệm thành cơng mơ hình kinh doanh thương mại điện tử Amazon Nội dung I- GIỚI THIỆU VỀ AMAZON. COM II-... TRONG MƠ HÌNH KINH DOANH CỦA AMAZON III- KẾT LUẬN VÀ NHẬN XÉT I- Giới thiệu Amazon. com • Amazon. com, Inc (NASDAQ: AMZN) công ty thương mại điện tử đa quốc gia lớn giới • Amazon. com thành lập... trực tuyến năm 1995 2.1 Amazon sử dụngMHKD mơ hình kinh doanh B2C IITìm hiểu Amazon Chợ điện tử Nhà bán lẻ 2.3 Chợ điện tử Amazon. com Chợ điện tử zShops Chợ điện tử zShops Amazon xếp theo sản phẩm,