1 M U I TNH CP THIT CA TI Xó hi ngy cng phỏt trin, hot ng sn xut kinh doanh ngy cng c m rng, cng mang tớnh cht a dng, phc thỡ nhu cu thụng tin cng tr nờn bc thit v quan trng K toỏn vi chc nng thụng tin v kim tra cỏc hot ng kinh t - ti chớnh ca mt t chc phc v cho nhu cu qun lý ca cỏc i tng bờn v bờn ngoi t chc, doanh nghip li cũn cú ý ngha quan trng, c bit l giai on hin giai on ton cu hoỏ nn kinh t, s cnh tranh mang tớnh cht phc tp, khc lit Cú th núi, chớnh cht lng v hiu qu ca cụng tỏc k toỏn nh hng trc tip n cht lung, hiu qu qun lý, iu hnh t chc t c cỏc mc tiờu ó K toỏn cú th phỏt huy y cỏc chc nng ca mỡnh ch no Cụng ty cú c mt h thng k toỏn hon chnh ú l h thng ỏp ng yờu cu thụng tin khụng ch hng vo cỏc quỏ trỡnh v s kin ó xy m phi hng n nhng din bin tng lai nhm giỳp nh qun lý hoch nh, t chc iu hnh kim súat v a c nhng quyt nh ỳng n, phự hp vi cỏc mc tiờu ó xỏc lp H thng k toỏn ú phi bao gm hai phõn h l k toỏn ti chớnh v k toỏn qun tr K toỏn qun tr cú vai trũ quan trng vic cung cp thụng tin phc v cho vic qun lý sn xut kinh doanh ti doanh nghip úng vai trũ quan trng vic cung cp thụng tin v chi phớ cỏc doanh nghip chớnh l h thng k toỏn chi phớ K toỏn chi phớ luụn luụn tn ti mi t chc, nhiờn tỏc dng cung cp thụng tin cho cỏc i tng khỏc s khỏc nhau, tu thuc vo vic xõy dng v khai thỏc h thng k toỏn qun tr chi phớ ú Cỏc doanh nghip cỏc nc phỏt trin trờn th gii ó xõy dng h thng k toỏn qun tr chi phớ hin i, cung cp thụng tin hu ớch cho cho cỏc nh qun tr ni b tr giỳp h vic lp k hoch, t chc thc hin k hoch v kim tra, ỏnh giỏ vic thc hin k hoch Tuy nhiờn, h thng k toỏn chi phớ ti Cụng ty C phn TMDV trc tuyn EPS hin mi ch trung vo k toỏn ti chớnh ( lp cỏc bỏo cỏo ti chớnh l ch yu) H thng k toỏn chi phớ hng vo vic cung cp thụng tin phc v cho vic lp k hoch, kim soỏt v ỏnh giỏ vic lp k hoch ni b doanh nghip cũn rt hn ch H thng k toỏn chi phớ hin khụng th cung cp cỏc thụng tin phự hp, kp thi v tin cy cho vic cỏc quyt nh kinh doanh ca cỏc nh qun tr doanh nghip iu ú cho thy Cụng ty C phn TMDV trc tuyn EPS cn khn trng xõy dng h thng k toỏn qun tr chi phớ phc v cho vic qun lý cỏc hot ng kinh doanh ca mỡnh Chớnh vỡ lý ú, lun chn nghiờn cu ti Xõy dng mụ hỡnh k toỏn qun tr chi phớ ti Cụng ty C phn TMDV trc tuyn EPS MC CH V PHM VI NGHIấN CU 2.1 Mc ớch nghiờn cu Cựng vi vic h thng hoỏ v phỏt trin cỏc lý lun chung v h thng k toỏn qun tr chi phớ phc v hiu qu cho qun tr ni b, lun s phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng h thng k toỏn chi phớ ti Cụng ty C phn TMDV trc tuyn EPS, t ú xõy dng mụ hỡnh k toỏn qun tr chi phớ ti Cụng ty C phn TMDV trc tuyn EPS theo hng h thng k toỏn qun tr chi phớ hin i, cú th cung cp thụng tin hu ớch cho cỏc nh qun tr vic cỏc quyt nh kinh doanh mụi trng cnh tranh khc nghit 2.2 Phm vi nghiờn cu Nghiờn cu v xõy dng mụ hỡnh k toỏn qun tr chi phớ ti Cụng ty C phn TMDV trc tuyn EPS I TNG V PHNG PHP NGHIấN CU 3.1 i tng nghiờn cu t c mc tiờu nghiờn cu, lun s nghiờn cu cỏc v: - Nguyờn lý c bn v k toỏn qun tr chi phớ - Thc trng k toỏn chi phớ ti Cụng ty C phn TMDV trc tuyn EPS - Xõy dng mụ hỡnh k toỏn qun tr chi phớ thớch hp v dng cú hiu qu ti Cụng ty C phn TMDV trc tuyn EPS 3.2 Phng phỏp nghiờn cu Phng phỏp c s dng xuyờn sut lun l phng phỏp vt bin chng kt hp vi vt lch s Lun trỡnh by, phõn tớch, ỏnh giỏ cỏc mi quan h gia cỏc s vt hin tng v tớnh lch s c th ca chỳng Bờn cnh ú, lun ỏn s dng cỏc phng phỏp tng hp, phõn loi, h thng hoỏ khỏi quỏt nhng lý lun v k toỏn qun tr chi phớ í NGHA KHOA HC V THC TIN - V mt lý lun, lun h thng hoỏ v phỏt trin cỏc lý thuyt v k toỏn qun tr chi phớ - V tớnh ng dng ca mụ hỡnh lý thuyt vo thc tin, lun ỏn xõy dng mt mụ hỡnh k toỏn qun tr chi phớ phự hp vi c im hot ng sn xut kinh doanh ti Cụng ty C phn TMDV trc tuyn EPS NI DUNG, KT CU CA LUN VN Ngoi phn m u v kt lun, lun c kt cu thnh ba chng: Chng 1: C s lý lun v k toỏn qun tr chi phớ cỏc doanh nghip Chng 2: Thc trng k toỏn chi phớ ti Cụng ty C phn TMDV trc tuyn EPS Chng 3: Phng hng v gii phỏp xõy dng mụ hỡnh k toỏn qun tr chi phớ ti Cụng ty C phn TMDV trc tuyn EPS CHNG C S Lí LUN V K TON QUN TR CHI PH TRONG CC DOANH NGHIP 1.1 BN CHT CA K TON QUN TR V K TON QUN TR CHI PH TRONG DOANH NGHIP 1.1.1 Bn cht ca K toỏn qun tr K toỏn qun tr (ting Anh: Managerial Accounting) l lnh vc chuyờn mụn ca ngnh k toỏn nhm nm bt cỏc v thc trng, c bit thc trng ti chớnh ca doanh nghip; qua ú phc v cụng tỏc qun tr ni b v quyt nh qun tr Thụng tin ca k toỏn qun tr c bit quan trng quỏ trỡnh hnh ca doanh nghip, ng thi phc v vic kim soỏt, ỏnh giỏ doanh nghip ú.)[1] Thụng tin m k toỏn qun tr cn nm bt bao gm c thụng tin ti chớnh v thụng tin phi ti chớnh Bn cht ca thụng tin k toỏn qun tr l thụng tin qun lý, khụng phi thụng tin ti chớnh n thun Trc hp thụng tin k toỏn qun tr phi bit rừ mc ớch ca thụng tin ú Vai trũ trỏch nhim truyn thng ca k toỏn qun tr ang c m rng bao hm c cỏc nhu cu i vi quỏ trỡnh quyt nh chin lc kinh doanh Cỏn b k toỏn qun tr ngy khụng cũn n thun lm cụng vic o, m Cỏc k nng ti chớnh ca ngi lm k toỏn qun tr cú c t kinh nghim v o to ó c s dng rng rói nhiu hot ng ca doanh nghip Ngi lm k toỏn qun tr cn phi hiu c cỏc lnh vc chc nng khỏc nh: marketing, ti chớnh, qun tr hũa quyn vi cỏc quyt nh ca k toỏn th no 1.1.2 S lc v s i v quỏ trỡnh phỏt trin ca k toỏn qun tr Cựng vi s i v phỏt trin ca k toỏn núi chung, k toỏn qun tr chi phớ cng cú mt quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin lõu di, t nhng hỡnh thc s khai quỏ kh ti cỏc phng phỏp k thut hin i v phc ngy K toỏn i v phỏt trin cựng vi s i v phỏt trin ca xó hi loi ngi Cú nhng bng chng cho thy t thi C i (trc th k VI) ó xut hin nhng hỡnh thc s khai ca k toỏn Tuy nhiờn, vai trũ ca k toỏn thi k ny ch n thun l ghi nhn v kt qu lao ng hoc theo dừi v ti sn ca cỏc bc vua chỳa [18, tr5] Thi Trung c (th k VI th k XV) nhng hỡnh thc ban u ca k toỏn qun tr chi phớ ó xut hin cỏc phng hi Cỏc nh sn xut (cỏc phng hi) ó ghi chộp cỏc s sỏch v cỏc chi phớ vt liu v nhõn cụng v coi ú nh l cỏc bng chng v cht lng ca sn phm [18, tr5], [26, tr1], [46, tr2] Thi k Phc hng (th k XV th k XVI), cựng vi s phỏt trin ca h thng k toỏn núi chung (ỏnh du bng s xut bn cun sỏch ca Fra Lucas Pacioli í nm 1494, ú cú vit v phng phỏp ghi s kộp- phng phỏp k toỏn c bn c s dng k toỏn hin i ngy nay), nhng nguyờn lý c bn ca k toỏn qun tr chi phớ hin i ó bt u xut hin, nh cỏc ý nim v nh mc nguyờn vt liu, nng sut ca cụng nhõn, cỏc phiu theo dừi chi phớ ca tng cụng vic, v cỏc d toỏn K toỏn qun tr chi phớ thi k ny hng vo vic tr giỳp cho cỏc quyt nh u t ti sn c nh, qun lý chi phớ v nh giỏ sn phm [18, tr5] Cuc cỏch mng cụng nghip (cui th k XVIII) lm thay i din mo kinh t th gii Hỡnh thc ca cỏc t chc kinh t cú s i mi cn bn: ch s hu tỏch bit vi nh qun lý c im ca quỏ trỡnh sn xut cng phỏt trin t sn xut theo kiu th cụng, h gia ỡnh sang sn xut ti cỏc nh mỏy in khớ hoỏ v c khớ hoỏ, vi cỏc sn phm c tiờu chun hoỏ Mụi trng sn xut kinh doanh mi ó to c s cho vic phõn loi chi phớ sn xut mt cỏch hp lý K toỏn qun tr chi phớ cú nhng bc phỏt trin mi v bt u c chun hoỏ vi s i ca cun sỏch Cost of Manufacturers (Chi phớ ca cỏc n v sn xut) ca Henry Metcalf nm 1885 [18, tr5] S phỏt trin c bit ca k toỏn qun tr chi phớ hin i din vo u th k XIX, c bit l vo cui th k XIX Thi k ny k toỏn qun tr chi phớ c s dng rng rói cỏc c s sn xut Ch cỏc xng dt M lu gi nhng bn ghi chi phớ chi tit, xỏc nh chi phớ cho tng cụng on kộo si, dt vi, nhum vi Cỏc nh qun lý cỏc hóng xe la ó ỏp dng nhng h thng k toỏn chi phớ khỏ ln v phc cú th tớnh toỏn chi phớ cho cỏc mc hng chuyờn ch khỏc Cỏc xng thộp cng cú cỏc bn ghi chi tit v chi phớ nguyờn vt liu v nhõn cụng, nhng thụng tin ny tr giỳp vic nõng cao hiu qu v nh giỏ sn phm cho cỏc nh qun lý Hu ht cỏc cỏch thc ca k toỏn chi phớ v k toỏn ni b thc hin th k XX u c phỏt trin giai on 1880 1925 [21, tr14] Sau nhng nm cui ca thp niờn 1920, k toỏn qun tr chi phớ hu nh khụng cú nhng bc phỏt trin mi Cỏc nh nghiờn cu cng cha tỡm nhng lý chớnh xỏc cho s chng li ca k toỏn qun tr chi phớ giai on ny, nhng thụng tin v chi phớ trờn cỏc bỏo cỏo ca k toỏn ti chớnh c yờu cu cao hn cú th l mt nhng nguyờn nhõn h thng k toỏn chi phớ hu nh ch trung vo vic ỏp ng cỏc yờu cu ú v nhóng vic cung cp cỏc thụng tin chi phớ mt cỏch chi tit hn v chun xỏc hn v tng sn phm riờng l c bit l sau chin tranh th gii th hai, cỏc nn kinh t khỏc u kit qu thỡ nn kinh t M phỏt trin nhanh chúng, chim mt na tng giỏ tr sn phm ca c th gii Vi bi cnh nh vy, cỏc cụng ty M khụng thy cú sc ộp v nhu cu thụng tin i vi li nhun ca tng loi sn phm n l Nhng nm 1950 1960 cng cú mt s n lc nhm nõng cao tớnh hu ớch v mt qun lý ca h thng k toỏn chi phớ truyn thng, nhiờn nhng n lc ny ch yu trung vo vic 10 lm cho cỏc thụng tin k toỏn ti chớnh cú ớch hn i vi ni b [21, tr5], [39, tr5] n tn thp niờn 1960, 1970 nn kinh t th gii khụng ch cũn s thng tr ca mt mỡnh kinh t M, m vi s phỏt trin ca cỏc nn kinh t u - , c bit l nn kinh t Nht Bn, cnh tranh gia cỏc nn kinh t ny ngy cng gay gt, dn n nhu cu cn cú mt h thng k toỏn qun tr chi phớ hiu qu hn, hin i hn Chớnh vỡ vy, nhng nm cui ca th k XX cú rt nhiu i mi h thng k toỏn qun tr chi phớ c thc hin cỏc nc M, u, H thng k toỏn qun tr chi phớ c thit k li ỏp ng cỏc nhu cu thụng tin thay i s thay i ca cỏch thc sn xut v phõn phi cỏc sn phm (nh sn xut kp thi, qun lý cht lng ton b) H thng k toỏn qun tr chi phớ khụng ch cn thit cỏc n v sn xut m cũn cn thit c cỏc n v kinh doanh dch v Cỏc phng phỏp k toỏn qun tr chi phớ mi c i v ỏp dng nhiu nc trờn th gii, nh cỏc phng phỏp target costing (chi phớ mc tiờu), Kaizen costing (chi phớ hon thin liờn tc) Vit Nam, trc nhng nm 1990, vi nn kinh t k hoch hoỏ trung, cỏc n v khụng phi chu sc ộp cnh tranh nờn khụng thy nhu cu cn phi cú h thng k toỏn qun tr chi phớ Khỏi nim k toỏn qun tr chi phớ khụng tn ti ý nim ca cỏc nh qun lý cng nh trờn thc t, mc dự cỏc ch k toỏn thi ú cng cú nhng dỏng dp ca h thng k toỏn qun tr chi 131 3.4.1 i vi b mỏy k toỏn qun tr chi phớ thc hin tt cỏc chc nng ca mỡnh, t chc b mỏy k toỏn qun tr chi phớ cỏc doanh nghip sn xut dc phm cn ỏp ng cỏc yờu cu sau: + V nhõn s: Tỏc gi cho rng, cn b trớ nhng nhõn viờn cú nng lc v trỡnh cao, khụng ch cú cỏc kin thc k toỏn m cũn phi am hiu sõu sc v sn phm kinh doanh, v mụi trng kinh doanh v c bit l c thự kinh doanh ca Cụng ty Do phm vi ca k toỏn qun tr chi phớ rt rng v mang tớnh linh hot cao nờn nhng nhõn viờn ny cn c o to mt cỏch chớnh qui v k toỏn qun tr chi phớ v cú kh nng sỏng to, dng linh hot nhng kin thc mỡnh cú vo cỏc tỡnh c th ca doanh nghip cú c cỏc thụng tin hu ớch cung cp cho cỏc nh qun tr doanh nghip, b phn k toỏn qun tr chi phớ khụng th tỏc nghip mt cỏch c lp m phi cú s kt hp cht ch vi cỏc b phn khỏc doanh nghip Chớnh vỡ vy, bờn cnh nhng nh hng c bn ca cỏc nh qun tr, nhng nhõn viờn k toỏn qun tr chi phớ phi l nhng ngi cú kh nng lm vic nhúm, d thớch nghi v cú kh nng liờn kt vi cỏc nhõn viờn cỏc b phn chc nng khỏc doanh nghip + V c s vt cht: Cú th nhn thy lng d liu m h thng k toỏn qun tr chi phớ phi x lý chuyn thnh nhng thụng tin hu ớch l rt ln, a dng v phc hn rt nhiu so vi h thng 132 k toỏn ti chớnh iu ny ũi hi Cụng ty cn cú nhng u t thớch ỏng cho h thng k toỏn qun tr chi phớ, vi cỏc mỏy vi tớnh tt v cỏc phn mm x lý thụng tin Theo tỏc gi, mc dự li ớch ca vic u t ny khụng th lng hoỏ mt cỏch rừ rng nh cỏc loi u t khỏc, u t cho h thng k toỏn qun tr chi phớ l iu kin cn mang li li th cnh tranh cho Cụng ty C phn TMDV trc tuyn EPS KT LUN Nn kinh t Vit Nam ang cú nhiu c hi phỏt trin cng nh phi i mt vi nhiu thỏch thc quỏ trỡnh hi nhp kinh t quc t cú th nõng cao nng lc cnh tranh, mt iu kin sng cũn i vi cỏc doanh nghip l phi kim soỏt tt chi phớ v cú cỏc quyt nh kinh doanh ỳng n, iu ny ch cú c thụng qua h thng k toỏn qun tr chi phớ Chớnh vỡ vy lun ó nghiờn cu v xõy dng mụ hỡnh k toỏn qun tr chi phớ phự hp cho Cụng ty C phn TMDV trc tuyn EPS 133 Lun ó nghiờn cu nhng mụ hỡnh lý thuyt c bn ca k toỏn qun tr chi phớ, ng thi lun ó tỡm hiu s dng cỏc mụ hỡnh lý thuyt c bn ny vo thc t hot ng kinh doanh cỏc nc trờn th gii, bao gm cỏc nc cú nn kinh t v k toỏn phỏt trin v cỏc nc cú nn kinh t v k toỏn ang phỏt trin Trờn c s cỏc mụ hỡnh lý thuyt k toỏn qun tr chi phớ c bn, kh nng ng dng vo thc tin hin Vit Nam, lun ó xõy dng mụ hỡnh k toỏn qun tr chi phớ cho Cụng ty C phn TMDV trc tuyn EPS, ú l tng cng kim soỏt chi phớ thụng qua vic phõn loi chi phớ, lp d toỏn chi phớ, phõn tớch bin ng chi phớ Bờn cnh ú, cn ỏnh giỏ kt qu hot ng chi tit theo tng sn phm tiờu th Ngoi ra, lun cng a cỏc iu kin cú th thc hin c mụ hỡnh k toỏn qun tr chi phớ cỏc doanh nghip Vit Nam, ú l cn cú s kt hp ca c Nh nc, doanh nghip, B Ti chớnh v t chc hip hi Tài liệu tham khảo 134 Bộ môn Hạch toán Đại học Kinh tế quốc dân (1988), Nguyên lý Hạch toán kế toán, Hà Nội Business Edge (2005), Kiểm soát chi phí - nâng cao hiệu chi tiêu, Nhà xuất Trẻ, thành phố Hồ Chí Minh Đại học Tài Kế toán Hà Nội (1999), Kế toán quản trị, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Phú Giang (2005), Kế toán quản trị phân tích kinh doanh, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Khoa Kế toán - ĐH KTQD (2004), Lý thuyết hạch toán kế toán, NXB Giáo dục, Hà Nội Khoa Kế toán - ĐH KTQD (2004), Kế toán tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội Khoa Kế toán - ĐH KTQD (2004), Kế toán quản trị, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Võ Văn Nhị (2004), Hớng dẫn thực hành kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Viện kế toán quản trị doanh nghiệp (2005), Nguyên lý kế toán, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 135 PH LC 01 Cụng ty C phn TMDV trc tuyn EPS a ch: 37 Hong Ngõn Thanh Xuõn H Ni S cỏi ti khon 154 - Chi phớ SXKD d dang T ngy 1/7/2010 n 31/7/2010 S d N u: Chng t Ng S y 01/7 PC Thanh toỏn chi phớ 1111 13.567.00 52 tin in khu thang PC may, hnh lang Thanh toỏn tin 03/7 Din gii TK / 70 nc s dng 31/7 PKT Kờt chuyn chi phớ S phỏt sinh N Cú 1111 3.980.000 632 SXKDDD sang GV Tng phỏt sinh N: 1.913.623 450 1.913.623.450 Tng phỏt sinh Cú: 1.913.623.450 k: S d N cui 136 PH LC 02 Cụng ty C phn TMDV trc tuyn EPS a ch: 37 Hong Ngõn Thanh Xuõn H Ni S cỏi ti khon 642 - Chi phớ qun lý doanh nghip T ngy 1/4/2010 n 31/4/2010 S d N u: Chng t Ng S y 01/7 PC Thanh toỏn tin phụ 1111 14.768.00 32 PC tụ Thanh toỏn tin mua 1111 6.256.000 03/7 Din gii TK / S phỏt sinh N Cú 137 08/0 40 PC phũng phm Thanh toỏn tin 1121 3.981.000 08/0 48 PC Internet Thanh toỏn tin 1121 8.876.900 49 cc dch v in thoi 31/7 PKT Phi toỏn tin 3341 289.875.0 lng cỏn b phũng 31/7 PKT Kờt chuyn chi phớ 00 911 QLDN 2.213.435 754 Tng phỏt sinh N: 2.213.435.754 Tng phỏt sinh Cú: 2.213.435.754 k: S d N cui 138 PH LC 03 Cụng ty C phn TMDV trc tuyn EPS a ch: 37 Hong Ngõn Thanh Xuõn H Nụi TNG HP CH T Ti khon 154 Chi phớ SXKD d dang T ngy 1/8/2010 n ngy 31/8/2010 TK 1111 1121 1122 156 152 632 Tng D u k: PS N 56.120.800 245.678.012 143.564.789 2.730.000 4.400.067 452.493.668 D cui k: PS Cú 452.493.668 452.493.668 139 CNG HềA X HI CH NGHA VIT NAM c lp - T - Hnh phỳc NHN XẫT CA CN B HNG DN KHOA HC Tụi l: ng Th Loan Cỏn b HDKH cho hc viờn: Bựi c Quyn V ti lun vn: Xõy dng mụ hỡnh k toỏn qun tr chi phớ ti Cụng ty C phn TMDV trc tuyn EPS Chuyờn ngnh: K toỏn, kim toỏn Mó s: 60.34.30 Trong quỏ trỡnh hng dn hc viờn vit lun vn, tụi cú mt s nhn xột sau: V tinh thn, thỏi hc tp, nghiờn cu ca hc viờn: Cú tinh thn hc tp, nghiờn cu nghiờm tỳc, cu th Bit vt mi khú khn, tranh th s hng dn ca thy giỏo Ni dung v kt qu nghiờn cu ca lun vn: Nm vng lý lun v phự hp vi thc tin nờn trỡnh by ý tng khoa hc rừ rng, nhng xut l thit thc v cú tớnh kh thi Tin thc hin lun vn: 140 Thc hin theo tin phm vi cho phộp v tuõn th theo quy nh chung B cc, trỡnh by ca lun vn: - Lun cú kt cu hp lý, lụgớc, phong rừ rng; - Hỡnh thc m bo theo yờu cu ca B giỏo dc o to ngh Hc vin cho phộp hc viờn c bo v lun trc Hi ng chm lun Thc s H Ni, ngy thỏng nm 2012 Ngi nhn xột ng Th Loan B TI B GIO DC V O TO CHNH HC VIN TI CHNH BI C QUYN XY DNG Mễ HèNH K TON QUN TR CHI PH TI CễNG TY C PHN TMDV TRC TUYN EPS 141 Chuyờn ngnh: K toỏn, kim toỏn Mó s: 60.34.30 Ngi hng dn khoa hc: PGS TS NG TH LOAN H NI 2012 LI CAM OAN Tụi xin cam oan bn lun l cụng trỡnh nghiờn cu khoa hc c lp ca tụi Cỏc s liu, kt qu nờu lun l trung thc v cú ngun gc rừ rng Tỏc gi 142 Bựi c Quyn DANH MC CH VIT TT Ch vit tt ABC ASEAN AFTA y ting Vit K toỏn chi phớ theo hot ng Hip hi cỏc quc gia ụng Nam Khu vc mu dch t ASEAN 143 CP CPNVLTT CPNCTT CPSXC CVP DN GMP IAS KTTC KTQT NVL PX SP SX SXKD TK TSC Tr VAS Chi phớ Chi phớ nguyờn vt liu trc tip Chi phớ nhõn cụng trc tip Chi phớ sn xut chung Chi phớ Khi lng Li nhun Doanh nghip Thc hnh sn xut tt Chun mc k toỏn quc t K toỏn ti chớnh K toỏn qun tr Nguyờn vt liu Phõn xng Sn phm Sn xut Sn xut kinh doanh Ti khon Ti sn c nh Trang Chun mc k toỏn Vit Nam 144 DANH MC BNG, S , BIU Bng Trang Bng Phõn loi chi phớ theo phng phỏp chi phớ ton 42 1.1 Bng b v phng phỏp chi phớ trc tip Phõn tớch im ho 54 1.2 Bng Mu bỏo cỏo b phn 61 1.3 Bng Cỏc ch tiờu k hoch kinh doanh ch yu nm 90 2.1 Bng 2011 Phõn loi chi phớ ti Cụng ty theo mi quan h vi 10 3.1 Bng mc hot ng Bỏo cỏo hiu qu s dng chi phớ 10 Bỏo cỏo kt qu kinh doanh theo sn phm 11 3.2 Bng 3.3 S S Cỏc chc nng c bn ca qun tr doanh nghip 19 1.1 S Phõn loi chi phớ 25 1.2 S Phng phỏp chi phớ thụng thng 39 1.3 S Phng phỏp xỏc nh chi phớ theo cụng vic 45 1.4 S Phng phỏp xỏc nh chi phớ theo quỏ trỡnh sn 46 1.5 xut 145 S Phng phỏp xỏc nh chi phớ theo chu k sng 50 1.6 S ca sn phm B mỏy k toỏn qun tr chi p hớ qun tr 66 1.7 S doanh nghip Phõn tớch bin ng chi phớ nguyờn vt liu trc 11 3.1 S tip Phõn tớch bin ng chi phớ nhõn cụng trc tip 11 Phõn tớch bin ng bin phớ sn xut chung 11 Phõn tớch bin ng nh phớ sn xut chung 11 3.2 S 3.3 S 3.4 th th Phõn loi chi phớ theo mi quan h vi mc 28 1.1 hot ng th c tớnh chi phớ theo phng phỏp biu phõn 31 1.2 tỏn Biu Biu 2.1 C cu chi phớ 89 [...]... nhau ntn Thực chất kế toán quản trị chi phí được tách ra từ kế toán chi phí, giai đoạn đầu của kế toán quản trị được hình thành từ kế toán chi phí giúp cho việc xác định và kiểm tra chi phí của các nhà quản trị Song kế toán chi phí cung cấp cả thông tin kế toán tài chính và KTQT vì đối tượng sử dụng thông tin kế toán chi phí bao gồm các cá nhân, tổ chức bên ngoài và các nhà quản trị bên trong doanh... phí Bộ máy kế toán quản trị chi phí cần được tổ chức hợp lý để thực hiện tốt các nội dung kế toán quản trị chi phí như lập dự toán chi phí, tổ chức thu thập thông tin thực hiện, kiểm soát quá trình thực hiện dự toán, phân tích thông tin chi phí để ra các quyết định kinh doanh Mô hình cơ bản của kế toán quản trị chi phí sẽ được trình bày trong mục 1.3 1.3 NỘI DUNG CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC... năng của kế toán chi phí và sẽ giúp ích 16 trong việc xây dựng hệ thống kế toán chi phí hiệu quả trong các tổ chức, với việc kết hợp hài hoà các mục tiêu của hệ thống kế toán tài chính và hệ thống kế toán quản trị Với các phân tích trên, tác giả cho rằng kế toán quản trị chi phí là một bộ phận của hệ thống kế toán quản trị nhằm cung cấp thông tin về chi phí để mỗi tổ chức thực hiện chức năng quản trị yếu... LOẠI CHI PHÍ CÁCH SẮP XẾP CHI PHÍ TRÊN BÁO CÁO TÀI CHÍNH Chi phí sản phẩm Chi phí thời kỳ KHẢ NĂNG QUI NẠP CHI PHÍ VÀO CÁC ĐỐI TƯỢNG CHỊU PHÍ Chi phí trực tiếp Chi phí gián tiếp MỐI QUAN HỆ CỦA CHI PHÍ VỚI MỨC ĐỘ HOẠT ĐỘNG Chi phí biến đổi Chi phí cố định Chi phí hỗn hợp Error: Reference not foundSơ ẢNH HƯỞNG TỚI VIỆCsource LỰA Chi ồ phí1 .2 phù Phân hợp loại chi phí CHỌN CÁC PHƯƠNG ÁN Chi xếp phí không... trong dự toán tổng quát là các dự toán chi phí kinh doanh, bao gồm dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, dự toán chi phí nhân công trực tiếp, dự toán chi phí sản xuất chung, dự toán chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp Các dự toán chi phí này đều được lập trên cơ sở đáp ứng nhu cầu tiêu thụ và sản xuất trong kỳ Có hai phương pháp lập các dự toán chi phí kinh doanh, là dự toán tĩnh và dự toán linh... lường trực tiếp, kết chuyển tuỳ ý, hoặc phân bổ một cách có hệ thống và hợp lý.”[41, tr25] Theo định nghĩa này, kế toán chi phí không phải là một bộ phận độc lập, một phân hệ thứ ba của hệ thống kế toán, mà kế toán chi phí vừa là một bộ phận của kế toán tài chính và vừa là một bộ phận của kế toán quản trị Dưới góc độ kế toán tài chính, bộ phận kế toán chi phí có chức năng tính toán, đo lường chi phí. .. phân tích trong chương 2) 1.1.3 Khái niệm về kế toán quản trị chi phí Kế toán quản trị chi phí là một bộ phận của hệ thống kế toán, chính vì vậy, bản chất của kế toán quản trị chi phí trước hết thể hiện ở bản chất của kế toán Trải qua quá trình hình thành và phát triển lâu đời, có rất nhiều định nghĩa về kế toán dưới các góc độ khác nhau, tuy nhiên trong phần này tác giả chỉ phân tích hai định nghĩa... cung cấp thông tin cho quản trị nội bộ và sẽ sao nhãng việc cung cấp thông tin trung thực và khách quan cho việc lập các báo cáo tài chính Theo tác giả, quan điểm kế toán chi phí vừa có trong hệ thống kế toán tài chính và vừa có trong hệ thống kế toán quản trị là hoàn toàn hợp lý, trong đó bộ phận kế toán chi phí trong hệ thống kế toán quản trị được gọi là kế toán quản trị chi phí Quan điểm này thể... chuẩn mực kế toán ban hành mà được thực hiện một cách linh hoạt nhằm đáp ứng tốt nhất cho nhu cầu quản trị trong nội bộ tổ chức Bên cạnh khái niệm kế toán tài chính và kế toán quản trị còn có khái niệm kế toán chi phí Theo Viện kế toán viên quản trị của Mỹ (IMA), kế toán chi phí được định nghĩa là “ kỹ thuật hay phương pháp để xác định chi phí cho một dự án, một quá trình hoặc một sản phẩm… Chi phí này... tốt các chức năng quản trị doanh ngiệp, nhà quản trị cần phải đưa ra được các quyết định đúng đắn và vai trò của kế toán quản trị chi phí chính là nguồn cung cấp thông tin quan trọng cho các nhà quản lý trong quá trình ra quyết định 1.2.2 Vai trò của kế toán quản trị chi phí Kế toán quản trị chi phí cung cấp thông tin cho các nhà quản trị doanh nghiệp trong việc thực hiện các chức năng quản lý Để thực ... lý kế toán quản trị chi phí - Thực trạng kế toán chi phí Công ty Cổ phần TMDV trực tuyến EPS - Xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí thích hợp vận dụng có hiệu Công ty Cổ phần TMDV trực tuyến. .. xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí Công ty Cổ phần TMDV trực tuyến EPS CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 BẢN CHẤT CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ KẾ TOÁN... thống kế toán quản trị chi phí phục vụ hiệu cho quản trị nội bộ, luận văn phân tích, đánh giá thực trạng hệ thống kế toán chi phí Công ty Cổ phần TMDV trực tuyến EPS, từ xây dựng mô hình kế toán quản