LỜI MỞ ĐẦU 1: Tính cấp thiết đề tài: Nhân lực nhân tố quan trọng tổ chức Cho dù khoa học kỹ thuật có phát triển bao nhiêu, hay doanh nghiệp có công nghệ đại, nguồn nguyên liệu rẻ nhiêu, cần phải dùng đến nguồn nhân lực – người Bởi người yếu tố đảm bảo thành công doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh Một doanh nghiệp tạo ưu cạnh tranh mình, giải pháp nguồn nhân lực cách hợp lý, việc mà nhà quản trị bố trí sử dụng nguồn lao động để họ phát huy lực, sở trường mình, nhằm cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trong công tác bố trí sử dụng nhân cho phận, phòng ban… thỡ nhà quản trị phải sử nú nào, để góp phần tăng hiệu công tác quản trị nhân vấn đề mà nhà quản lý công ty phải tiến hành nghiên cứu, suy nghĩ nhằm làm cho việc hoàn thiện công tác bố trí sử dụng nhân lực hoàn thiện có hiệu Xuất phát từ tầm quan trọng công tác bố trí sử dụng nhân doanh nghiệp kiến thức em học quản trị nhân nhà trường, đặc biệt qua thời gian nghiên cứu thực tập công ty, hỏi, vấn anh chị công ty em nhân thấy công ty gặp khó khăn vướng mắc vấn đề bố trí sử dụng nhân lực việc đạt hiệu tối đa sử dụng nguồn nhân lực tổ chức Cụ thể công ty gặp khó khăn số vấn đề công tác bố trí sử dụng nhân lực sau: - Công ty chưa nhân thức sâu sắc tầm quan trọng công tác bố trí sử dụng nhân lực hoạt động sản xuất kinh doanh - Quy trình đánh giá nhân trước bố trí sử dụng nhân lực chưa thực đầy đủ khoa học - Việc bố trí sử dụng nhân lực nhiều bất hợ lý số lượng cấu lao động công ty - Trên thực tế, công tác bố trí sử dụng nhân lực nhiều bất hợp lý số lượng cấu phòng ban chất lượng nhân lực Do tập trung nghiên cứu vấn đề hoàn thiện công tác bố trí sử dụng nhân lực chi nhánh cảng Chùa Vẽ- công ty cổ phần Cảng Hải Phòng vấn đề cấp thiết cần giải Nhận thấy tầm quan trọng tính cấp thiết việc bố trí sử dụng nhân chi nhánh cảng Chùa Vẽ ảnh hưởng việc bố trí sử dụng nhân đến hoạt động kinh doanh thoả mãn nhu cầu cán công nhân viên nhằm kích thích người lao động làm việc nhiệt tình phát huy hết lực mình., em chọn đè tài: “ Hoàn thiện bố trí sử dụng nhân lực chi nhánh cảng Chùa Vẽ- công ty cổ phần Cảng Hải Phòng” 2: Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu đề tài nhằm đạt mục tiêu sau: - Tổng quan vấn đề lý luận công tác bố trí sử dụng nhân nhằm khẳng định vai trò bố trí sử dụng nhân doanh nghiệp mối quan hệ với nội dung khác quản trị nhân lực - Phân tích thực trạng vấn đề bố trí sử dụng nhân từ phát vướng mắc tồn bố trí sử dụng nhân lực chi nhánh cảng Chùa Vẽ - Từ việc phát khó khăn tồn tại, đề xuất giải pháp phù hợp phần hoàn thiện tốt việc bố trí sử dụng nhân lực cho chi nhánh cảng Chùa Vẽ 3:Phạm vi nghiên cứu: - Về không gian: Tập trung chủ yếu nghiên cứu phận phòng tổ chức hành nhân Ngoài nghiên cứu thêm phòng Kinh doanh, Kế toán công ty - Về thời gian: Giới hạn nghiên cứu tình hình số liệu công ty năm, từ năm 2012 – 2014 Nghiên cứu giới hạn thời gian năm gần để thấy biến động công ty để có kết phân tích thực trạng xác mang tính thiết thực - Giới hạn phạm vi nghiên cứu: Chỉ nghiên cứu vấn đề thực trạng công tác bố trí sử dụng nhân lực phòng ban cchi nhánh cảng Chùa Vẽ 4: Kết cấu tiểu luận: Ngoài lời mở đầu, mục lục danh mục tài liệu tham khảo, tiểu luận gồm có chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận công tác hoàn thiện công tác bố trí sử dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp nghiên cứu kết phân tích thực trạng vấn đề hoàn thiện công tác bố trí sử dụng nhân lực chi nhánh cảng Chùa Vẽ Chương 3: Các kết luận đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác bố trí sử dụng nhân lực chi nhánh cảng Chùa Vẽ CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1: MỘT SỐ ĐỊNH NGHĨA, KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1: Khái niệm quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Ngày khái niệm đại Quản trị nguồn nhân lực là: “Quản trị nguồn nhân lực hoạt động nhằm tăng cường đóng góp có hiệu cá nhân vào mục tiêu tổ chức đồng thời cố gắng đạt mục tiêu cá nhõn” - Mục tiêu tổ chức: - Chi phí lao động thấp giá thành - Năng suất lao động tối đa nhân viên - Nguồn nhân lực ổn định sẵn sàng - Sự trung thành người lao động - Sự hợp tác thân thiện người lao động - Người lao động phát huy đóng góp sáng kiến - Tổ chức sản xuất cách khoa học chặt chẽ - Lợi nhuận tối đa chiến thắng cạnh tranh - Mục tiêu cá nhân: - Thỏa mãn nhu cầu không ngừng tăng lên người - Một cách cụ thể nhu cầu nhân viên là: + Nhu cầu việc làm điều kiện làm việc: + Quyền cá nhân lương bổng: + Cơ hội thăng tiến ( Quản trị nguồn nhân lực – NXB trường Đại học thương mại, 2011)  Ở khía cạnh khác “ Quản trị nguồn nhân lực việc thực hoàn thành công việc sau: Hoạch định dự báo nhu cầu nhân Thu hút, tuyển mộ nhân viên Tuyển chọn nhân viên Huấn luyện, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Bố trí sử dụng quản lý nhân viên Thúc đẩy, động viên nhân viên Trả công lao động Đánh giá lực thực công việc nhân viên An toàn sức khỏe 10 Thực giao tế nhân 11 Giải tương quan nhân (các quan hệ lao động như: khen thưởng, kỷ luật, sa thải, tranh chấp lao động …) Nói tóm lại, Quản trị nhân lực tất hoạt động tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức mặt số lượng chất lượng (THS Nguyễn Văn Điềm PGS, TS Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị nhân lực, NXB lao động xã hội, 2009) 2: Khái niệm bố trí sử dụng nhân Bố trí sử dụng nhân trình đạt nhân vào vị trí, khai thác phỏy huy tối đa lực làm việc nhân viên nhằm đạt hiệu cao công việc * Ở góc độ khác: Phân công (Bố trí) sử dụng lao động xếp, bố trí phân công lao động, quản trị lao động nhằm giải mối quan hệ sau: - Người lao động đối tượng lao động - Người lao động máy móc thiết bị - Người lao động với người lao động trình lao động * Với khía cạnh khác thì: - Phân công (Bố trí) lao động phân công thành phần việc khác theo số lượng tỷ lệ định phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp Trên sở bố trí công nhân cho công việc phù hợp với khả sở trường họ - Phân công (Bố trí) lao động chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố: Cơ cấu sản xuất, loại hình sản xuất, trình độ tổ chức quản lý, trình độ kỹ thuật Do đó, phân công lao động phải ý nhân tố để phân công lao động hợp lý 3; Mục tiêu, vị trí vai trò bố trí sử dụng nhân lực a, Mục tiêu bố trí sử dụng nhân lực - Bố trí sử dụng nhân đảm bảo đủ số lượng, chất lượng nhân sự, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mặc dù lao động nước ta nhiều lao động đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp nhiều Mặt khác cạnh tranh doanh nghiệp thu hút nhân ngày tăng, toán đảm bảo đủ số lượng, chất lượng trở thành khó khăn đòi hỏi doanh nghiệp phải làm tốt công tác hoạch định, bố trí sử dụng nhân - Bố trí sử dụng nhân đảm bảo người việc: Mục tiêu cần đạt đảm bảo sử dụng nhân lực với lực, sở trường nguyện vọng cá nhân nhằm làm gia tăng suất lao động tạo động lực nhân viên làm việc Hơn nữa, xã hội đại, nguyện vọng người lao động cần ý nhằm tạo động lực cho họ trình lao động Người lao động xếp vào vị trí chuyên môn, sở trường họ phát huy hết khả năng, nhiệt tình hăng say công việc, người, việc đảm bảo thực mục tiêu doanh nghiệp - Bố trí sử dụng nhân đảm bảo thời hạn, đảm bảo tính mềm dẻo linh hoạt sử dụng lao động Việc sử dụng lao động phải đảm bảo đột biến nhân trình kinh doanh tác động đến từ hưu trí, bỏ việc, thuyên chuyển công tỏc… Hoặc nhiều trường hợp cần đa dạng hoá loại hình lao động nhằm tiột kiệm chi phí nhân công mà hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính thời vụ b, Vị trí, vai trò bố trí sử dụng nhân lực Thực tế nhiều doanh nghiệp gặp phải tình trạng vừa thừa thiếu nhân sự.Thừa thiếu chỗ có nhiều nhân viên người đáp ứng yêu cầu công việc với sức ép ngày gia tăng Và mục tiêu chung bố trí sử dụng nhân lực tạo lập sức mạnh thống cho tổ chức nhóm làm việc ,phát huy sở trường làm việc người ,từ thúc đẩy nâng cao hiệu suất làm việc ,và qua hoàn thành mục tiêu chung doanh nghiệp Để thực mục tiêu chung cần đảm bảo mục tiêu cụ thể sau đây: Bố trí sử dụng nhân lực phải đảm bảo số lượng chất lượng nhân lực,đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ thực tế cạnh tranh doanh nghiệp thu hút nhân lực ngày gia tăng ,bài tóan đảm bảo đủ số lượng chất lượng trở thành làm toán khó khăn đòi hỏi doanh nghiệp phải làm tốt công tác hoạch định nhân Bố trí sử dụng nhân lực phải đảm bảo người việc Mục tiêu cần đạt đảm bảo sử dụng nhân lực với lực ,sở trường nguyện vọng cá nhân nhằm gia tăng suất lao động động lực làm việc nhân viên Bố trí sử dụng nhân lực phải đảm bảo thời hạn đảm bảo tính mềm dẻo linh hoạt việc sử dụng lao động.Việc sử dụng lao động phải đảm bảo tránh đột biến nhân lực kinh doanh tác động đến hưu trí ,bỏ việc.thuyên chuyển công tác …Hoặc trường hợp cần đa dạng hóa loại hình hợp đồng lao động nhằm tiết kiệm chi phí nhân công doanh nghiệp mà hoạt động mang tính thời vụ * Đối với người lao động: - Bố trí sử dụng nhân hợp lý giúp người lao động có hội thể hết khả mình, làm công việc yêu thích phù hợp với lực làm việc - Bố trí sử dụng nhân tạo điều kiện cho người có khả ngồi vào vị trí thích hợp, với lực sở trường họ Hơn nú nâng cao tay nghề cho người lao động, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho họ * Đối với doanh nghiệp: - Việc bố trí sử dụng nhân tảng để thực quy trình kinh doanh chiến lược công ty - Bố trí sử dụng nhân hợp lý giúp doanh nghiệp đảm bảo đủ số lượng, chất lượng nhân sự, sử dụng có hiệu nguồn lực có, góp phần nâng cao hiệu công việc - Bố trí sử dụng nhân giúp cho doanh nghiệp có kế hoạch, chiến lược đào tạo phát triển nhân lực tương lai Thông qua việc bố trí sử dụng nhân sự, ban lãnh đạo biết yêu cầu thiếu nhân viên để có kế hoạch bổ sung, đầo tạo phát triển nhân 2.1.4; Các nguyên tắc bố trí sử dụng nhân lực tổ chức Căn từ chiến lược kinh doanh doanh nghiệp ,dựa vào quy mô kinh doanh thực trạng thị trường lao động quan trọng dựa vào thực trạng nguồn nhân lực có doanh nghiệp để xác định xem doanh nghiệp cần có cán nhân viên cho chức danh cụ thể ,với tiêu chuẩn vào thời điểm cần.Do nhà quản trị phải biết trù tính để trả lời câu hỏi làm để có nhân lực phù hợp làm để nhân viên phát huy hết sở trường Để trả lời câu hỏi phải bám sát nguyên tắc sau đây: Bố trí sử dụngnhân lựcphải theo quy hoạch: • Trong bố trí sử dụng nhân lực doanh nghiệp cần có quy hoạch cụ thể để đảm bảo người việc • Bố trí sử dụng nhân lực phải đảm bảo mục đích,mỗi doanh nghiệp cần thiết lập cho nhân viên mục đích cần đạt thời kỳ Cũng cần lưu ý phải biết mạnh dạn việc bố trí sử dụng nhân lực.Nhân giỏi kết trình bồi dưỡng mà nên ,cần mạnh tay sử dụng nhân viên để họ xông thực công việc nhiều thử thách • Khi dự trù nhân lực,ngoài lực chuyên môn,bố trí sử dụng nhân lực phải coi trọng phẩm chất đạo đức ,doanh nghiệp cần sử dụng tiêu chuẩn liên quan đến bốn đức tính quan trọng người là:cần,kiệm ,liêm ,chính Bố trí sử dụng nhân lực theo lôgic hiệu suất: Việc bố trí sử dụng nhân lực phải hướng vào nâng cao hiệu suất công việc “phải dùng người chỗ việc”.Việc bố trí sử dụng nhân lực phải đảm bảo yêu cầu sau: • Đảm bảo tính chuyên môn hóa ,thống quy trình nghiệp vụ tòan hệ thống doanh nghiệp • Đảm bảo tính hợp tác cá nhân nhóm ,mục tiêu ,quyền hạn nghĩa vụ cá nhân ,vị trí ,bộ phận doanh nghiệp phải xác định rõ ràng • Đảm bảo có tầm hạn quản trị phù hợp Bố trí sử dụng nhân lực xuất phát từ thực doanh nghiệp lực cá nhân ,bố trí sử dụng nhân lực phải sở trường tố chất mức độ mà người đạt Hơn việc bố trí sử dụng nhân lực theo nguyên tắc hiệu suất yêu cầu doanh nghiệp sử dụng nhân viên theo trình độ họ Bố trí sử dụng nhân lực theo lôgic tâm lý xã hội • Khi doanh nghiệp trọng đến yếu tố tâm lý xã hội trình xây dựng nhóm đảm bảo nâng cao hiệu suất lao động chung nhóm Bố trí sử dụng nhân lực phải lấy sở trường làm chính • Khi bố trí sử dụng nhân lực theo chuyên môn cá nhân nhằm đảm bảo nhân viên hứng thú thực chuyên môn Một nhân viên thường có lực nhiều lĩnh vực khác tham gia vào nhiều công việc khác nhau.Tuy nhiên ,nhà quản trị cần sử dụng phương pháp phân tích đánh giá lực để xem xét lĩnh vực chuyên môn nhân viên trội có ích cho tổ chức Dân chủ tập trung bố trí sử dụng nhân lực Bố trí sử dụng nhân lực phải thực theo nguyên tắc dân chủ tập trung Thống từ cấp cao phải phân quyền rộng rãi cho cấp hệ thống doanh nghiệp Nội dung bố trí sử dụng nhân lực hợp lý tổ chức Bố trí nhân lực bao gồm :các hoạt động định hướng (hay gọi hội nhập) người lao động bố trí họ vào việc làm nhằm làm cho họ thích nghi với môi trường làm việc ,bố trí lại lao động thông qua thuyên chuyển ,đề bạt xuống chức hay gọi trình biên chế nội doanh nghiệp Các doanh nghiệp hay tổ chức động viên đóng góp người lao động mức cao ,tăng suất lao động ,nếu trình nhân lực thực có chủ định hợp lý Mặt khác ,các dạng việc :giãn thợ ,sa thải ,tự việc gây tổn thất ,khó khăn định cho hai phía đòi hỏi phải thực cách chủ động hiệu tới mức Định hướng Định hướng “là chương trình thiết kế nhằm giúp người lao động làm quen với doanh nghiệp bắt đầu công việc cách có hiệu suất” (Ths Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2009)- Giáo trình quản trị nhân lực ,Nxb LĐXH ,tr118) Một chương trình định hướng thiết kế thực tốt tạo điều kiện giúp người lao động rút ngắn thời gian làm quen với công việc ,nhanh chóng đạt suất cao ,giảm chi phí nhập việc.Các chương trình định hướng thường mang hoạt động ban đầu nhân viên tham gia vào công ty Đồng thời chương trình định hướng tốt rút người lao động rút ngắn thời gian hòa nhập vào sống lao động doanh nghiệp ,nhanh chóng làm quen với môi trường ,có ảnh hưởng tích cực tới hành vi đạo đức thái độ người lao động ,góp phần lôi họ thực mục tiêu doanh nghiệp ,tạo đồng lòng tự nguyện người lao động doanh nghiệp ,khiến cho người lao động cảm thấy thoải mái công ty mái nhà chung Với chương trình định hướng có hiệu ,số người di chuyển khỏi doanh nghiệp từ tháng giảm rõ rệt nhờ giảm chi phí liên quan Một chương trình định hướng nên bao gồm thông tin về: • Chế độ làm việc bình thường hàng ngày (giờ làm việc ,nghỉ ngơi,ăn trưa …) • Các công việc hàng ngày cần phải làm cách thực công việc • Tiền công phương thức trả công • Tiền thưởng ,các phúc lợi dịch vụ • Các nội quy, quy định kỷ luật an toàn lao động • Các phương tiện phục vụ sinh hoạt ,thông tin y tế • Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp • Mục tiêu ,nhiệm vụ sản xuất kinh doanh ,các sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp ,quá trình sản xuất sản phẩm dịch vụ • Lịch sử truyền thống doanh nghiệp • Các giá trị doanh nghiệp 10 Tổ chức máy quản lý chi nhánh Cảng Chùa Vẽ Hải Phòng Sơ đồ: Tổ chức máy quản lý chi nhánh Cảng Chùa Vẽ Giám đốc PGĐ Khai thác PGĐ Kỹ thuật Ban Kỹ thuật Ban Tài KT Ban điều hành sản xuất Đội giới Ban TCTL Đội Bốc xếp tàu Đội đế Ban Hành vật tư PGĐ Kho hàng Đội container Kho CFS Đội bảo vệ Đội VSCN Ban Tin học Đội Bốc xếp bãi 19 Căn vào quy mô, chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề sản xuất kinh doanh Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ tổ chức cấu máy quản lý theo hình thức trực tuyển chức Chức năng, nhiệm vụ mối quan hệ phòng ban, phận cấu tổ chức quản lý Xí nghiệp: a, Giám đốc Xí nghiệp: Là người điều hành hoạt động SXKD Xí nghiệp Là người chịu trách nhiệm trước Xí nghiệp quan quản lý , quan pháp luật Nhà nước toàn hoạt động Xí nghiệp thu nộp khoản phải nộp cho Nhà nước cấp b Các phó giám đốc: thay mặt cho giám đốc phụ trách lĩnh vực chuyên môn theo chức năng, quyền hạn giao Trực tiếp điều hành, quản lý chịu trách nhiệm báo cáo trước giám đốc mặt công tác phân công Thay mặt giám đốc công tác quan hệ với đơn vị phòng ban cảng quan phạm vi trách nhiệm giao: + Phó giám đốc khai thác: có nhiệm vụ phụ trách khai thác kinh doanh, đạo tổ chức khai thác khối lượng hang hoá xuất nhập qua Cảng hiệu + Phó giám đốc kho hàng: Chỉ đạo tổ chức thực công tác quản lý giao nhận kho hàng, đội container kho CFS + Phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm tổ chức, đạo việc quản lý, sử dụng loại phương tiện, thiết bị, giới phục vụ xếp dỡ, vận chuyển hàng hoá Đảm bảo ánh sáng, vật tư, vật liệu, phục vụ cho sửa chữa vận hành phương tiện thiết bị Trực tiếp quản lý đạo đội vận chuyển, đội giới, đội đế, đội xây dựng vệ sinh công nghiệp, kho vật tư c Các ban nghiệp vụ đơn vị trực tiếp sản xuất: a) Các ban nghiệp vụ * Ban kỹ thuật vật tư: Tham mưu cho giám đốc phó giám đốc kỹ thuật công tác kỹ thuật, vật tư, quy trình công nghệ an toàn xếp dỡ an toàn lao động Căn vào nhiệm vụ sản xuất lập phương án khai thác sử dụng hợp lý phương tiện, thiết bị đạt suất chất lượng an toàn Có sơ đồ theo dõi trình hoạt động phương tiện, lập định 20 mức sửa chữa, sửa chữa kịp thời thay đáp ứng cho sản xuất đảm bảo an toàn cho phương tiện Xây dựng phương án mua sắm vật tư, nhiên liệu công cụ xếp dỡ Bồi dưỡng tay nghề cho công nhân kỹ thuật, huấn luyện an toàn định kỳ cho cán công nhân viên Lập kế hoạch lo trang bị bảo hộ lao động cho cán công nhân viên Thƣờng xuyên kiểm tra uốn nắn ngăn chặn vi phạm không để xảy tai nạn đáng tiếc cho người lao động * Ban tổ chức lao động tiền lương: Công tác tổ chức: Tham mưu cho giám đốc công tác cán bộ, tổ chức xếp máy điều hành sản xuất, đảm bảo chế độ sách liên quan đến quyền lợi nghĩa vụ cán công nhân viên xí nghiệp, xếp việc làm cho người lao động Công tác tiền lương: Căn vào kế hoạch nhiệm vụ sản xuất tham mưu cho giám đốc công tác lao động Tổ chức sử dụng lao động hợp lý với ngành nghề đào tạo Áp dụng định mức lao động vào thực tế, nghiên cứu chỉnh lý đề xuất cải tiến Tính toán lương cho cán công nhân viên theo chế độ sách nhà nước đơn giá quy định cảng * Ban kinh doanh : Triển khai kế hoạch cảng Hải Phòng cho xí nghiệp sở phân bổ kế hoạch tháng, quý cho đơn vị thực Viết hoá đơn thu cước xếp dỡ đôn đốc thu nợ khoản nợ chủ hàng với xí nghiệp Theo dõi tình hình thực nhiệm vụ, tiêu kinh tế sản lượng, doanh thu, giá thành, tiền lương Tập hợp số liệu thống kê, thực làm sở để đánh giá kết sản xuất kinh doanh xí nghiệp Có nhiệm vụ khảo sát, nghiên cứu tìm hiểu thị trường, quan hệ bạn hàng, tham mưu cho Giám đốc ký kết hợp đồng vận chuyển hàng hoá chăm sóc khách hàng * Ban tài kế toán: Chịu đạo trực tiếp Giám đốc Xí nghiệp công tác tổ thống kê, kế toán, tổ chức hạch toán trình SXKD, quản lý tài Xí nghiệp 21 Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Xí nghiệp, trước máy quản lý tài cấp trên, trước Nhà nước ( thuế, tài chính, ) công tác hạch toán trình SXKD việc chấp hành chế độ kế toán, tài Có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Xí nghiệp chế độ quản lý tài chính, chế độ tiền lương, chi phí hoạt động SXKD * Ban hành y tế: Tham mưu cho giám đốc lĩnh vực công tác thi đua tuyên truyền; văn thư; quản lý, mua sắm thiết bị văn phòng phẩm Bố trí xếp nơi làm việc cho toàn xí nghiệp Quản lý đội xe phục vụ Tiếp đón đoàn khách ngòai nước Công tác quảng cáo, thông tin thực công việc khánh tiết hội nghị, lễ tết, hội nghị * Ban tin học: Chịu trách nhiệm mua sắm trang thiết bị máy tính, đào tạo cán công nhân viên Xí nghiệp nâng cao trình độ sử dụng máy tính, hiểu sử dụng thành thạo máy tính b) Các đơn vị sở trực tiếp sản xuất: * Đội giới: Có nhiệm vụ quản lý trực tiếp phương tiện, thiết bị xí nghiệp trang bị phục vụ sản xuất Tổ chức triển khai xếp dỡ, vận chuyển hàng hoá cảng theo phương án xếp dỡ Đảm bảo trạng thái kỹ thuật thiết bị, tham gia trì bảo dưỡng, bảo quản, nghiên cứu biện pháp tiết kiệm, nhiên liệu, vật tư, khai thác thiết bị có hiệu quả, kéo dài tuổi thọ * Đội cần trục: Quản lý cần trục xí nghiệp, có trách nhiệm sử dụng phương tiện, thiết bị giao cách có hiệu quả, suất cao đảm bảo thiết bị tình trạng sẵn sàng phục vụ, đạt thông số kỹ thuật an toàn * Đội bốc xếp: 22 Chịu trách nhiệm tổ sản xuất, số lượng thành phần phù hợp với nhiệm vụ tổ Là lực lượng đông đảo đảm nhận công tác bốc xếp hàng hoá đáp ứng yêu cầu suất, chất lượng giải phóng tàu nhanh * Đội vệ sinh công nghiệp: Chịu trách nhiệm vệ sinh cầu tàu, kho, bãi bị hư hỏng nhẹ Quét dọn khu vực bãi hàng, cầu tàu, kho chứa bảo đảm vệ sinh công nghiệp tốt phục vụ khai thác, xếp dỡ hàng hoá * Kho CFS : Tổ chức giao nhận hàng container (chia lẻ) Quản lý lưu kho, bảo quản hàng hoá cho chủ hàng * Đội container: Tổ chức giao nhận hàng hoá xuất nhập qua cảng, quản lý việc xếp container bãi thuận tiện cho chủ hàng, hãng tàu cần luân chuyển hàng container Giải thủ tục giao nhận hàng cảng, thiết lập chứng từ, phiếu công tác để theo dõi toán Đồng thời theo dõi xác thời gian container lưu bãi cho cảng * Đội bảo vệ: chịu trách nhiệm công tác an ninh, trật tự an toàn hàng hoá xí nghiệp Bảng 1: Số lao động doanh nghiệp từ năm 2012- 2014 Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Tổng số LĐ 879 872 845 So sánh 2013/ 2012 2014/ 2013 99.2% 34 96,13% 23 Bảng 2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi doanh nghiệp năm 2012- 2014 Năm 2012 20-29 tuổi 30-50 tuổi Trên 50 tuổi - Độ tuổi 20-29 tuổi: Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 337 331 304 405 416 433 137 125 108 có số lượng 337 người, chiếm tỷ trọng 38,34%; năm 2013 có số lượng 331 người, chiếm 37,96%; năm 2014 có số lượng 304 người, chiếm 35,98% Đây độ tuổi làm, kinh nghiệm ham học hỏi, động công việc - Độ tuổi 30- 50 tuổi: Năm 2012 với số lượng 405 người tỷ trọng 46,08%; năm 2013 số lượng 416 người, tỷ trọng 47,71%; năm 2014; số lượng 433, tỷ trọng 51,24% Đây độ tuổi lao động có nhiều kinh nghiệm, nghiêm túc công việc nhất, nên dễ dàng cho công tác bố trí sử dụng nhân lực công ty - Độ tuổi 50 trở lên: Năm 2012, số lao động 50 tuổi 137 người với tỷ trọng 15,59%, năm 2013 125 người chiếm 14,33%, năm 2014 108 người, chiếm 12,78% Số lao động chủ yếu người đứng đầu công ty, họ có kinh nghiệm, sức khoẻ hay giảm sút, cần ý việc bố trí sử dụng họ vào công việc nhọc, độc hại… * Theo giới tính : Bảng 3: Cơ cấu lao động công ty theo giới tính chi nhánh cảng Chùa Vẽ Nam Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 608 606 598 Nữ 271 267 247 Bảng 4: Cơ cấu lao động chi nhánh cảng Chùa Vẽ theo trình độ năm 2014 • Theo trình độ nhân lực năm 2014 Số lượng ( người) Tỷ trọng (%) TT Danh mục Tổng số CBCNV 845 Trình độ Cao học Trình độ Đại học Trình độ Cao đẳng Trình độ Trung cấp 698 56 11 1,1 82,6 6,63 1,3 Trình độ công nhân kỹ thuật 71 8,37 24 - Môi trường làm việc công ty tốt, phòng ban trang bị đầy đủ thiết bị cần thiết đảm bảo vệ sinh an toàn lao động Phòng làm việc mang tính thẩm mỹ cao Bầu không khí tập thể lao động công ty tốt, tạo hoà đồng người, góp phần nâng cao hiệu công việc - Việc phân tích mô tả công việc bước xác định nhu cầu nhân lực công tác bố trí sử dụng nhân lực chưa tốt, công ty trọng tới việc xác định số lượng nhân lực cần bố trí sử dụng mà chưa ý tới chất lượng nhân lực phải có - Sự luân chuyển công việc để tránh tâm lý nhàm chán người lao động chưa làmđược Công ty chưa có hình thành công việc theo nhóm lao động hiệu công việc chưa cao, người lao động chưa có đoàn kết với nhau, có tâm lý nhàm chán muốn chuyển sang công việc công ty khác -Công tác đào tạo đãi ngộ nhân lực chưa trọng nhiều trình độ người lao động không cải thiện nhiều trình làm việc III DỰ BÁO TRIỂN VỌNG VÀ QUAN ĐIỂM GIẢI QUYẾT CỦA DOANH NGHIỆP VỀ VẤN ĐỀ BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC Mục tiêu phương hướng phát triển công ty thời gian tới Mục tiêu công ty Khi tiến hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hướng tới mục tiêu cuối thu lợi nhuận cao Mục tiêu chi nhánh cảng Chùa Vẽ không nằm điều đó, mà công tycũng vươn tới mục tiêu nâng cao đời sống người lao động, tăng cho khoản phúc lợi xã hội - Căn vào tình hình hoạt động SXKD năm trước báo cáo tổng hợp phòng ban để xây dựng kế hoạch kinh doanh định mức lao động cụ thể phù hợp với phận - Duy trì chế độ giao ca định kỳ để đảm bảo việc kiêm định rút kinh nghiệm kịp thời tăng cường phối hợp nhịp nhàng phận công ty, tăng cường đạo trực tiếp ban giám đốc công ty - Chi nhánh cảng Chùa Vẽ tiến hành hoạch định nhân lực thông qua kế hoạch, dự báo nhu cầu nhân lực công ty 25 - Đồng thời công ty có mức thưởng phạt hợp lý cho đối tượng có công có lỗi theo nội quy, quy định công ty Phương hướng công ty thời gian tới Cùng với tiến trình hội nhập nề kinh tế thê giới khu vực Với định hướng phát triển kinh tế quôc dõn từ nàyđến năm 2020 doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp thương mại nói riêng phải đương đầu với thủ thách lớn.Bởi mở cửa thị trường hội nhập kinh tế có nghĩa cạnh tranh gay gắt Trong trình hoạt động sản suất kinh doanh doanh nghiệp phải đưa định hướng phát triển để đảm bảo không bị chệch hướng so với mục tiêu chiến lược ban đầu Từ đề chủ chương sách để tận dụng hội, khắc phục hạn chế nhằm cao hiệu sản suất kinh doanh vị doanh nghiệp thương mại thị trường Do vậy, doanh nghiệp cần xác định cho định hướng phát triển tương lai Trong xu hướng đó, với khó khăn với thuận lợi định phân tích chi nhánh cảng Chùa Vẽ xác định sau: Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh quy mô nguồn lực lẫn lĩnh vực hoạtđộng Tăng cường liên kết hợp tác với đối tác nước nước, phát huy nội lực công ty kết hợp nguồn lực từ bên để đẩy mạnh hoạt động củacông ty bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Củng cố cố định cấu tổ chức công ty Thiết lập cấu gọn nhẹ, quản lý điều hành thống có hiệu Đầu tư xây dựng máy móc trang thiết bị, chuyển giao công nghệ Xây dựng sở vật chất kỹ thuật hiệnđại Đảm bảo vận hành quản lý tài chớnh công ty cách chặt chẽ, có tổchức đểđem lại hiệu cao Đối với công tác bố trí sử dụng nhân lực phương hướng đề ra: Tập trung xây dựng mô hình bố trí sử dụng nhân lực chuẩn, phù hợp với điều kiện khả công ty Tiếp tục tổ chức xếp lại số phận cho hợp lý nhằm phát huy tối đa lực phận, cá nhân công ty 26 Qua việc phõn tích tình hình sản xuất kinh doanh báo cáo tổng hợp củacác phòng ban xõy dựng kế hoạch vàđịnh mức lao động phù hợp với cá nhõn, phận công ty Nõng cao chất lượng công tác dự báo nhu cầu nhõn tạo chủđộng cho công ty trước diễn biến khó lường môi trường kinh doanh Củng cố hoàn thiệnđội ngũ cán làm công tác quản lý có trìnhđộchuyên sõu vững vàng hoạtđộng quản lýđảm bảo thực tốt yêu cầu nhiệm vụđề Tăng cường công tácđào tạo nõng cao tìnhđộ chuyên môn nghiệp vụ cho độingũ nhõn viên công ty Tăng cường công tác tuyển dụng, đặc biệt làđối với nhõn viên có trìnhđộ vàam hiểu lĩnh vực thiết bị an ninh, phòng cháy chữa cháyđể bổ sung nguồn lực cho công ty 27 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TRONG CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác bố trí sử dụng nhân lực Thông qua kết nghiên cứu đánh giá thực trạng công tác bố trí sử dụng nhân lực chi nhánh cảng Chùa Vẽ, vào mục tiêu, phương hướng SXKD công tác bố trí sử dụng nhân lực công ty, em đưa số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác bố trí sử dụng nhân lực công ty từ giúp công ty khai thác tốt nguồn lực sẵn có để đạt hiệu kinh doanh cao với suất, lợi nhuận cao Hoàn thiện cấu tổ chức máy chi nhánh cảng Chùa Vẽ Chi nhánh cảng Chùa Vẽ có cấu tổ chức tương đối phức tạp, máy quản lý phận biệt chức năng, vai trò phận phát huy tối đa khả chuyên môn sâu lĩnh vực, phận Các định, thông tin truyền đến phòng ban, trưởng phận, sau trưởng phận truyền lại thông tin cho thành viên phận Các phận đảm nhiệm công việc riêng mình, đạt hiệu suất lao động cao phát huy hết khả Theo mô hình quản lý ban lãnh đạo nắm bắt, quản lý giám sát toàn hoạt động kinh doanh cách chặt chẽ Cách quản lý có tác dụng phát huy tối đa tính sáng tạo Tuy nhiên kiểu cấu tổ chức có số hạn chế thông tin phải trải qua nhiều phận nên chậm bị sai lệch, dẫn đến không đạt mục tiêu Các phận chức quan tâm tới mối quan hệ công việc để đạt mục tiêu chung công ty hay nói cách khác phận quan tâm tới công việc mà không quan tâm tới hiệu công việc phận khác liên kết phận hiệu Để hoàn thiện cấu tổ chức công ty cần xây dựng cấu tổ chức thoả mãn: 28 - Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp phải thoả mãn mục tiêu chung toàn công ty chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Cơ sở để xác định cà hoàn thiện cấu tổ chức mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Bởi lẽ, suy đến hoạtđộng sản xuất kinh doanh công ty nhằm đạt mục tiêu Đồng thời cấu tổ chức phải thích ứng với giai đoạn kinh doanh cụ thể doanh nghiệp, mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp phải thay đổi tuỳ theo điều kiện môi trường thay đổi - Phải đảm bảo phân quyền rõ ràng, cụ thể xác, tức song song với việc hình thành máy phải xác định rõ công việc, chức năng, nhiệm vụ vai trò cảu phận doanh nghiệp tránh chồng chéo làm giảm hiệu lực, hiệu công việc - Đảm bảo trì phối hợp hoạt động phận cá nhân tổ chức Điều đòi hỏi nhà quản trị phải trì tốt mối quan hệ ngang dọc công ty -Phải đảm bảo tính cân đối hiệu quả: Việc lựa chọn cấu tổ chứcdoanh nghiệp phải gon nhẹ, có hiệu lực cao sở chi phí quản trị thấp Nếu cấu tổ chức phức tạp, cồng kềnh, bảo thủ, trì trệ… cản trở phát triển, bỏ lỡ hội kinh doanh ảnh hưởng đến kết hoạt động SXKD doanh nghiệp Áp dụng hình thức tổ chức lao động hợp lý Chi nhánh cảng Chùa Vẽ doanh nghiệp có quy mô lớn, cấu lao động phức tạp.Để bố trí sử dụng nhân lực tốt, công ty cần có hình thức tổ chức lao động hợp lý, đơn giản phận liên kết với với chặt chẽ Bên cạnh công ty cần xếp lại đội ngũ lao động phận theo mức độ cần thiết công việc khả họ Cụ thể đội Container, sau hai năm không tuyển thêm nhân viên, đa số nhân viên nữ độ tuổi sinh đẻ nên có thời điểm ca giao nhận có 3,4 người nghỉ đẻ hay miễn đêm có nhỏ đẫ đến thiếu người tham gia sản xuất cục làm giảm suất lao động Song song vớiviệc tuyển dụng thêm doanh nghiệp nên sa thải số công nhân viên làm không tốt công việc không đủ chuyên môn ỷ lại vào người khác để tránh tượng lãng phí lao động, tốn nhiều chi phí vàp việc chi 29 trả tiền lương cho họ Việc xếp lại vị trí phận nên vào yêu cầu, đặc điểm, nội dung công việc, lực sử trường thực tế cán công nhân viên, phận doanh nghiệp quản lý cho công việc có người thực hiện, việcthực không bị chồng chéo lên chọn người thích hợp vào làm Tuy nhiên cần xếp cho người phận hỗ trợ cho để hoàn thành công việcđược tốt Việc xếp bố trí đội ngũ lao động phù hợp với công việc, theo nguyên tắc“đúng người, việc”, đem lại nhiều lợi to lớn nâng cao suất lao động, bắt nhịp nhanh công việc, chất lượng lao động cao, tạo động hưng phấn cho nhân viên trình làm việc Cơ sở để bố trí “đúng người, việc” là: + Căn vào định mức công việc + Căn vào lực sở trường người + Căn vào cấp (trình độ người lao động) Bên cạnh công ty cần phân phối nhịp nhàng phận để máy hoạt động hiệu Để bố trí lao động cách nhanh chóng họp lý đảm bảo phối hợp phận theo em thực theo quy trình sau: - Liệt kê tất chức nhiệm vụ chủ yếu cần đạt doanh nghiệp phận - Liệt kê chức nhiệm vụ chủ yếuđang thực phòng ban - Tổng hợp, đối chiếu, so sánh chức nhiệm vụ đặt thực để bổ sung nhiệm vụ làm việc tránh sai sót hoặcđiều chỉnh phân công lại công việc chồng chéo - Xá cđịnh hao phí thời gian thực tế cần thiết để tthực nhiệm vụ thông qua ghi chép hàng ngày trưởng phận - Sau đưa định mức thời gian cho phận để truyền đạt tới nhân viên, có đạt tối đa suất lao động với tối thiểu hoá thời gian lao động giảm hao phí không cần thiết Công việc tương đối phức tạp yêu cầu nhà quản trị phải có kế hoạch cụ thể để thực tốt 30 Doanh nghiệp nên bồi dưỡng cán có lực tâm huyết với công việc để thăng chức cho họ tạo điều kiện cho họ phát triển toàn diện giúp cho đội ngũ lao động công ty ngày hùng hậu để cao suất lao động cho doanh nghiệp Bên cạnh doanh nghiệp phải có chế độ khen thưởng ưu đãi kịp thời thành viên có thành tích tốt công việc kích thích người lao động thi đua làm việc, nhiệt tình hăng say hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Hoàn thiện nội quy, quy chế làm việc thực nghiêm chỉnh nội quy, quy chế xây dựng 31 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách giáo trình: Giáo trình Bài giảng phương pháp ngiên cứu khoa học- PGS.TS Phạm Văn Thứ Quản trị nhân lực- THS Nguyễn Văn Điềm PGS, TS Nguyễn Ngọc Quân, NXB lao động xã hội, 2009 Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực- PGS.TS Nguyễn Thanh Thủy Quản trị nguồn nhân lực – NXB trường Đại học thương mại, 2011 Websites : 1.http://www.123doc.vn 2.http://www.tailieu.vn 32 MỤC LỤC 33 [...]... NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TRONG CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG 1 Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực Thông qua các kết quả nghiên cứu đánh giá thực trạng công tác bố trí và sử dụng nhân lực của chi nhánh cảng Chùa Vẽ, căn cứ vào mục tiêu, phương hướng về SXKD cũng như của công tác bố trí và sử dụng nhân lực của công. .. cải tạo và xây dựng, bến container Chùa Vẽ thuộc dự án cải tạo và nâng cấp cảng Hải Phòng đã chính thức đi vào hoạt động Cảng Chùa Vẽ được thành lập vào ngày 20/9/2005 theo Quyết định số 1089 của Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ là chi nhánh trực thuộc công ty cổ phần cảng Hải Phòng Cảng Chùa Vẽ hiện có 5 cầu tầu dài 848m, 3.300 m2 kho CFS, bãi container rộng 179.400 m2 và có hệ... công tác bố trí và sử dụng nhân lực của công ty, em có thể đưa ra một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực của công ty từ đó giúp công ty khai thác tốt hơn nguồn lực sẵn có để đạt được hiệu quả kinh doanh cao với năng suất, lợi nhuận cao nhất 2 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của chi nhánh cảng Chùa Vẽ Chi nhánh cảng Chùa Vẽ có cấu tổ chức tương đối phức tạp, bộ máy... định nhu cầu nhân lực của công tác bố trí và sử dụng nhân lực chưa được tốt, công ty chỉ mới chú trọng tới việc xác định số lượng nhân lực cần bố trí và sử dụng mà chưa chú ý tới chất lượng nhân lực phải có như thế nào - Sự luân chuyển công việc để tránh tâm lý nhàm chán của người lao động cũng chưa làmđược Công ty chưa có sự hình thành công việc theo nhóm lao động do đó hiệu quả công việc chưa cao,... năng nhiệm vụ của chi nhánh Cảng Chùa Vẽ- công ty cổ phần cảng Hải Phòng: Tên giao dịch quốc tế: Chua Ve Port Trụ sở đặt tại : Số 5 Chùa Vẽ – Ngô Quyền- Hải Phòng Điện thoại: 0313.265.962 Fax: 0313.265.962 - Giám đốc: Vũ Nam Thắng - Giấy chứng nhận kinh doanh số: 0204001192 2.1.1.2 Chi nhánh cảng Chùa Vẽ hoạt động trên một số lĩnh vực : - Xếp dỡ container tại cầu và vùng nước với công nghệ hiện đại... nhàng giữa các bộ phận trong công ty, tăng cường hơn nữa sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc công ty - Chi nhánh cảng Chùa Vẽ sẽ tiến hành hoạch định nhân lực thông qua các kế hoạch, dự báo nhu cầu nhân lực trong công ty 25 - Đồng thời công ty có những mức thưởng phạt hợp lý cho từng đối tượng có công hoặc có lỗi theo các nội quy, quy định của công ty 3 Phương hướng của công ty trong thời gian tới Cùng... nhất và có hiệu quả Đầu tư xây dựng máy móc trang thiết bị, chuyển giao công nghệ Xây dựng một cơ sở vật chất kỹ thuật hiệnđại Đảm bảo vận hành quản lý tài chớnh của công ty một cách chặt chẽ, có tổchức đểđem lại hiệu quả cao nhất Đối với công tác bố trí và sử dụng nhân lực phương hướng đề ra: Tập trung xây dựng một mô hình bố trí và sử dụng nhân lực chuẩn, phù hợp với điều kiện và khả năng của công ty. .. CỨU VÀ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ I Các phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc 1 Phương pháp phỏng vấn Nội dung phương pháp: – Thực hiện trực tiếp với từng cá nhân, với nhóm người lao động cùng thực hiện công việc hoặc với cán bộ phụ trách nhóm thực hiện công việc đó – Phương pháp thường được sử dụng khi mục đích của phân tích công. .. muốn chuyển sang công việc hoặc công ty khác -Công tác đào tạo và đãi ngộ nhân lực chưa được chú trọng nhiều do đó trình độ của người lao động không được cải thiện nhiều trong quá trình làm việc III DỰ BÁO TRIỂN VỌNG VÀ QUAN ĐIỂM GIẢI QUYẾT CỦA DOANH NGHIỆP VỀ VẤN ĐỀ BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC 1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 2 Mục tiêu của công ty Khi tiến hành... chính xác của thôngθ tin Phân tích thông tin và xây dựng bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc Báo cáo kết quả 16 II.GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CHI NHANH CẢNG CHÙA VẼ- CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG 1 Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp Xếp dỡ Chùa Vẽ Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ là đơn vị thành viên xí nghiệp liên hiệp Hải Phòng, được xây dựng năm 1997 do yêu cầu mở rộng, phục vụ tính chất ... VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC TRONG CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác bố trí sử dụng nhân. .. hoàn thiện công tác bố trí sử dụng nhân lực chi nhánh cảng Chùa Vẽ- công ty cổ phần Cảng Hải Phòng vấn đề cấp thiết cần giải Nhận thấy tầm quan trọng tính cấp thiết việc bố trí sử dụng nhân chi. .. mắc tồn bố trí sử dụng nhân lực chi nhánh cảng Chùa Vẽ - Từ việc phát khó khăn tồn tại, đề xuất giải pháp phù hợp phần hoàn thiện tốt việc bố trí sử dụng nhân lực cho chi nhánh cảng Chùa Vẽ 3:Phạm