NHÓM DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI BÀI TẬP NGUYÊN LÝ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN T N N N Ệ ỐN ĐẦU TƯ NƯỚ N – NGHIÊN CỨU BỘ MÁY TỔ CHỨC & BỘ MÁY QUẢN LÝ T ƯỜNG HỢ Đ ỂN HÌNH TẠ N T TN ỆN ỆN ỆT NỘ DANH SÁCH NHÓM Lâm Thị Kim Thoa (Nhóm trưởng) Trần Thu Thủy Nguyễn Hoàng Linh Nguyễn Thu Trà Võ Đức Huy Phạm Ngọc Quỳnh – K5.QT1 MỤC LỤC hương 1: N U ÊN LÝ TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN T N N N Ệ ……………… ……………… ……………… ………… T T h ……… …………………………………………………………………3 Kh i i m t Nội du g t chức máy …………………………………………4 Yêu cầu t chức máy………………………………………………… h t chức máy…………………………………………3 ản lí ……………………………………………………………… Khái ni m quản lí máy quản lí………………………………………… Nội du g t chức máy quản lí…………………….…………….6 Yêu cầu chung t chức máy quản lí ………………….…………………….7 nh ngh ốn đầ tư nước ( FDI) ……………….…………………….7 h Đ h Kh i i m……………………………… ……………… i m doa h ghi oại doa h ghi Các nguyên tắ Yêu cầu t ……….…………………………………….…… ó ầu tư go i……………………….…… c thù T chức máy quản lý doanh nghi m uản lý Doanh nghi ….….9 ……….…………….….12 hương 2: THỰC TRẠNG BỘ MÁY CHỨC, BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦ ĐƠN Ị Đ ỂN N : N T TN ỆN ỆN ỆT NỘ ……………………………14 I T ng quan Công ty TNHH B nh vi n Vi t Pháp Hà N i……………………14 II B máy t ch c ch nh m vụ khoa phòng công ty TNHH B nh vi n Vi t Pháp Hà N i………………………………………………………15 III Trách nhi m, quyền hạn hế phối hợp b máy quản lý CT TNHH B nh vi n Vi t Pháp Hà N i………………………………………………………15 hương 3: Đ N Ộ MÁY TỔ CHỨC VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH BỆNH VIỆN VIỆT PHÁP HÀ NỘI………………………………………………… 16 Chương 4: Ả N N ỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ……………………………………………………23 – K5.QT1 ƯƠN Ơ SỞ LÝ LUẬN CHUNG I T ch c b máy ch c máy: T h (da h t u t t i t h t hươ g ắ t i t h t ị h ut u th h T h ( ộ gt i ắ b tr i t u t r i rạ ri g r ho th h h h th ó u tạo u tr g h ho th hi g hu g h t ị h.” (Trí b g ảng Nguyên lý t ch c máy Bộ máy lý” TS Nguyễn Thị Hồng) T ch c b máy t ng hợp hoạt ộng t ịnh mục tiêu, sứ m nh, phân tích y u t ầu o môi trư ng hoạt ộng nhằm thi t k c u trúc t chức, thi t k công vi c, phân tích công vi c, dòng công vi c, xây d g h v h h tạo d ng máy t chức ũ g hư h gi m t i u ảm bảo th c hi n có hi u mụ ti u ã ượ ề (Trích giảng Nguyên lý t ch c máy- TS Nguyễn Thị Hồng) Giữa ph n c u thành t chức phải có m i quan h hợp tác, chi ph i cách hợp lý theo nhữ g h v h h o o ó M i quan h ph n hợp thành làm cho u hoạt ộ g ược nội dung u t chức – K5.QT1 Nộ du g t ch c máy STT Các hoạt đ ng TCBM - Phân t h môi trư ng hoạt ộng sản xu t kinh doanh -X ịnh Quy mô t chức -X ịnh V n sở hữu -R -X ịnh Sứ m nh -X ịnh Tầm nhìn - Chứ - Thi t k c u trúc t chức + Sơ - Thi t k công vi c t ng ph n, phòng ban + Bả u ịnh g hi m vụ, quyền hạn t ng ph n, phòng ban t chức 10 - Thi t k công vi c t ng vị trí chức danh - h t h h gi t ng vị trí chức danh công vi c + Bản mô tả công vi c + Bản Tiêu chuẩn công vi c, + Bản tiêu chuẩ i v i gư i th c hi n công vi c 11 Sản phẩ đầu + Đề án xây d ng, thành l p t chức máy o t ầu vào g hi m vụ - Xây d ng quy ch hoạt ộng + Chứ g hi m vụ t chức + Nhi m vụ ngắn hạn, trung hạn, dài hạn + Điều l + h + h + h c u trúc t chức máy công ty/t chức iều hành quy t ịnh ph i hợp + h truyền tin + h thi ua he thưởng … – K5.QT1 Yêu cầu t ch c máy  Tính pháp lý: Bộ máy t chức phải ảm bảo tính hợp pháp máy t chức Một máy t chức trái v i pháp lu t nhữ g u ịnh khác Nh c s không th ti p tục hoạt ộng công khai, phát tri n lâu dài  Tính hợp lý: Bộ máy t chức t chức phải phù hợp v i mục tiêu hoạt ộng t chức Mục tiêu hoạt ộ g ó m u máy t ũ g hải phù hợp v i C u trúc máy t chức phải hợp lý  Tí â đối: Khi ti n hành thi t k , phân tích công vi c máy t chức cầ i quyền hành trách nhi m; i công vi c ị v i nhau, có v y m i tạo ược s ịnh t chức   Tính linh hoạ , l động: Bộ máy t chức phải mang tính linh hoạt i h ộng, dễ sửa i ứng phó kịp th i v i s tha i môi trư ng Tính hi u quả: Bộ máy t chức cầ ược xây d ng cho v n hành, hoạt ộng phải th c hi ược mục tiêu t ho th h ược sứ m nh mì h ảm bảo hi u hoạt ộng T h Khái ni m Quản lí:là s t II ản lí ộng có t hư g h chủ th i tượng khách th quản lí nhằm sử dụng t i ưu gu n l hội b i h thư ng xuyên thay i ả : t chức t ua iều n hoạt ộng toàn t chức Bộ máy quản lý bao g m: t p th gư i ao ộng v i hươ g ti n ược liên k t theo s nguyên tắc, quy tắc nh t ịnh nhằm ạt ược mục tiêu ã ịnh ả : t g hợ hoạt ộ g t ị h uả hạm i uả t ó ị h hì h ị tr uả h h u ề h i hợ tro g m uả ũ g hư h gi ho thi m uả ảm bảo m uô ằm tro g tầm i m o t ượ d dắt h h hi u uả – K5.QT1 Nộ du g t ch c máy quản lý STT Hoạt đ ng t ch c b máy quản lý - h t h môi trư ng hoạt ộng sản xu t kinh doanh -X Sản phẩ + Đề án xây d ng t chức máy quản lý ịnh quy mô t chức - X ịnh trì h ộ, kinh nghi m máy quản lý - Thi t k c u trúc t chức máy quản lý - Thi t ô g i ho t đầu g tr + Sơ c u chức máy quản lý + Bả u ịnh g hi m vụ,quyền hạn v i t ng vị trí quản lý + Bả u ịnh tiêu chuẩ i v i chức danh quản lý uả + h iều hành - + h ph i hợp hoạt ộng -X d g u m uả h hoạt ộ g ho t - - Đ h gi th trạ g t tro g hoạt ộ g th tiêu chí -T i u tr t m tiễ d a tr m uả uả máy quản lý (theo chiều dọc, chiều ngang) + h quy t ịnh + h truyền tin + Bả lý h gi t chức máy quản + Đ án tái c u trúc t chức máy quản lý – K5.QT1 Yêu cầu chung t ch c máy quản lí Tí ướ g đí : Phải ảm bảo khâu c p ều ược thi t l p m i quan h hợ ma g t h g ộ g ao uô i t hục vụ cho mụ h ề doanh nghi p  Tính linh hoạt: u t chức máy quản lý phải ảm bảo khả g th h ứng linh hoạt v i b t hu ng xảy h th g ũ g hư go i h th ng  Tính tin cậy: u t chức máy quản lý phải ảm bảo tính xác thông tin ược xử lý h th ng, nh ó ảm bảo ược s ph i hợp nhịp nhàng hoạt ộng nhi m vụ t t hoạt ộng doanh nghi p  Tính kinh tế: u t chức máy quản lý phải ược t chức cho chi phí bỏ  III trình xây d ng sử dụng th p nh t hư g hải ạt hi u cao nh t Tính bí mật: Vi c t chức máy quản lý phải ảm bảo ki m o t ược h th ng thông ti thô g ti hô g ược rò rỉ go i dư i b t kỳ hình thứ o Điều ó quy t ịnh s t n phát tri n doanh nghi p nh ngh p có vốn đầ tư nước (FDI) Cơ sở pháp lí - Hi h c Cộng hòa xã hội chủ ghĩa Vi t Nam 2013 (C ươ g 3) - Lu t ầu tư s : 67/2014/QH13 g 26 th g 11 m 2014 - Lu t Doanh nghi p s s : 68/2014/QH13 g 26 th g 11 m 2014 (từ đ ều 73 đến đ ều 87) Khái ni m Doanh nghi p t chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dị h ượ g th h l theo u ịnh pháp lu t nhằm mụ h i h doa h (theo mụ 7, đ ều 4, Luật doanh nghi p số 68/2014/QH13) Đầ tư trực tiế nước vi c t h go i h ầu tư c tr c ti ưa o Vi t Nam v n tiền ho c b t kỳ tài sả o ti n hành hoạt ộ g ầu tư theo u ịnh lu t ầu tư c Vi t Nam.( eo đị g ĩa ILO – T ch c t ươ g ại giới) Doanh nghi p có vốn đầ tư nước doanh nghi p bao g m doanh nghi p h ầu tư c thành l th c hi n hoạt ộ g ầu tư Vi t Nam ho c doanh nghi p Vi t Nam h ầu tư c mua c phần, sáp nh p, mua lại (Theo Khoản Đ ều Luậ đầu ư) Đặ đ ểm doanh nghi p FDI – K5.QT1 Nội dung quan h ầu tư hỉ bao g m quan h hợp tác kinh doanh h ầu tư c Vi t Nam hình thứ bản:  Ký k t hợ ng hợp tác kinh doanh;  Thành l p doanh nghi p Liên doanh;  Thành l p doanh nghi p 100% v c Chủ th : g m b c bên Vi t Nam B c ngoài: Có th cá nhân ho c t chức kinh t Bên Vi t Nam :  Các doanh nghi p thuộc thành phần kinh t  Các b h i trư ng học vi n nghiên cứu tro g ĩ h c công ngh , khoa học kỹ thu t, khoa học t nhiên có th tham gia quan h hợ t ầu tư tr c ti c theo quy ịnh phủ  ua h c có thẩm quyền ký k t hợ ng xây d ng- kinh doanh- chuy n giao (BOT), hợ ng xây d ng- chuy n giao kinh doanh (BOT), Hợ ng xây d ngchuy n giao (BT); g m ua tr c thuộc phủ, UBND Tỉnh, thành ph tr c thuộ tru g ươ g ược thủ tư ng phủ ịnh ký k t th c hi n hợ ng BOT, BTO, BT v i nh ầu tư c Phân loại doanh nghi p có vố đầu ước 4.1.Doanh nghi p liên doanh Khái ni m Doanh nghi p liên doanh doanh nghi ược thành l p Vi t Nam tr hợp ng liên doanh ký bên ho c nhiều b ti h h ầu tư kinh doanh Vi t Nam.Tro g trư ng hợ c bi t, Doanh nghi p liên doanh có th ược thành l tr hi p ịnh ký k t phủ Vi t Nam phủ c Đặ đ ểm - Doanh nghi i doa h ược thành l dư i hình thức công ty TNHH, bên tham gia liên doanh chịu trách nhi m phạm vi phần v n cam k t góp vào v h ịnh doanh nghi p - Doanh nghi p liên doanh doanh nghi p có v n b go i ầu tư tr c ti p bên cạnh v n bên Vi t Nam tro g u v h ịnh doanh nghi p - Doanh nghi i doa h ó tư h h h theo h u t Vi t Nam, chịu s iều chỉnh pháp lu t Vi t Nam, chủ th h ộc l bì h ẳng v i doanh nghi p thuộc thành phần kinh t 4.2.Doanh nghi p có 100% vố ước – K5.QT1 Khái ni m Doanh nghi p 100% v ầu tư c doanh nghi p thuộc sở hữu h ầu tư go i h ầu tư c thành l p Vi t Nam, t quản lý t chịu trách nhi m k t kinh doanh Đặ đ ểm - Có th t h go i ầu tư n thành l p ho c có th nhiều t h go i g ầu tư n thành l th c hi n hoạt ộng kinh doanh - ó tư h h h theo h u t Vi t Nam, chịu s iều chỉnh pháp lu t Vi t Nam, chủ th h ộc l bì h ẳng v i doanh nghi p thuộc thành phần kinh t - Được thành l dư i dạng công ty TNHH, chịu trách nhi m hữu hạn s v n ưa o i h doa h - Doanh nghi p 100% v c t chịu trách nhi m k t hoạt ộng kinh doan h c t quản lý t Các nguyên tắc đặc thù T ch c máy quản lý doanh nghi p FDI Bộ máy quản trị doanh nghi p FDI tuân thủ nguyên tắc t chức máy doanh nghi p nói chung Tuy nhiên loại hình doanh nghi p FDI có s nguyên tắc riêng: Nguyên tắc b máy quản trị DN (Theo Luật Doanh nghi p số 68/2014/QH13) Nguyên tắ đặc thù BMQLDN FDI - Công ty TNHH hai thành viên trở lên + Có Hội ng thành viên, Chủ tịch Hội ng th h i Gi m c ho c T g gi m c + Công ty trách nhi m hữu hạn có t 11 thành viên trở lên phải thành l p Ban ki m soát; trư ng hợ ó t hơ 11 th h i ó th thành l p Ban ki m soát phù hợp v i yêu cầu - Có quản lí trực tiếp củ ườ ước doanh nghi p - Quyền quản lý DN : th hi n thông qua quyền g m quyền sở hữu, quyền chi m hữu quyề ị h oạt Phụ thuộc vào tỉ trọng phần v n góp họ vào DN - Mô hình BMQLDN FDI quản trị công ty + Hội ng thành viên quy t ị h u t chức quản lý công ty  Công ty TNHH m t thành viên (Do t ch c làm chủ) - Công ty trách nhi m hữu hạn thành viên t chức làm chủ sở hữu ược t chức quản + Tuy đại phận bao gồm Hộ đồng quản trị, ba g đốc, phòng ban ch ă g giúp vi o Ba g đốc, xuống cấp gồ g đốc nhóm sản phẩm, giám đốc khu vự địa lý, g đốc ch c ă g, g đốc phận ch ă g sản xuất, marketing, nhân sự…g đố – K5.QT1 lý hoạt ộng theo hai mô hình sau : a) Chủ tịch công t Gi m c ho c T ng giám c Ki m soát viên; b) Hội g th h i Gi m c ho c T ng gi m c Ki m soát viên - Trư ng hợ Điều l ô g t hô g u ịnh Chủ tịch Hội ng thành viên ho c Chủ tịch ô g t gư i ại di n theo pháp lu t công ty - Trư ng hợ Điều l ô gt hô g u sở sản xuất, đố , p â xưởng, t rưởng t sản xuấ , rưở g a… + Tuy nhiên, tuỳ thuộc vào tình hình cụ th DN, quy mô hoạt ộng DN c sở ũ g hư em ét tr gi ộ nào, s c p quản trị vi c t chức mô hình s ược quy t ịnh - N u DN c sở chi nhánh ô g t a u c gia hoạt ộng máy quản trị N ó chịu s chi ph i công ịnh ty mẹ u ịnh c sở khác, g u ề ghĩa ụ Hội ng thành viên, Chủ tị h ô g t Gi m c ho c T g gi m c Ki m soát viên th c hi theo u ịnh Lu t - Chủ sở hữu công ty có quyền Quy t ị h c u t chức quản lý công ty, b nhi m, miễn nhi m, bãi nhi m gư i quản lý công ty; - Ki m soát viên có quyền Ki n nghị chủ sở - S thành viên vai trò bên HĐQT tuỳ thuộc vào tỷ trọng góp v n bên t ng s v h ịnh DN FDI -Đ trư g DN FDI - Tỷ l v n góp cao vai trò b ó g ao tro g N ng th i s ượng thành i ũ g hiều hơ hữu công ty giải pháp sửa i, b u g c u t chức iều hành công vi c kinh doanh công ty - Công ty trách nhi m hữu hạn thành viên  cá nhân làm chủ sở hữu có Chủ tịch công ty, Gi m c ho c T g gi m c - Chủ tịch công ty có th kiêm nhi m ho c thuê gư i h m Gi m c ho c T ng giám  c - Cơ ế quản lý doanh nghi p liên doanh * Hộ đồng quản trị + Thành viên Hội ng quản trị bên liên doanh cử theo tỷ l tươ g ứng v i phần v n góp vào v h ịnh doanh nghi p liên doanh + N u doanh nghi p liên doanh có bên bên nh t có thành viên hội ng - Quyề ghĩa ụ Gi m c ho c T ng gi m c ượ u ịnh Điều l công ty,  hợ g ao ộ g m Gi m c ho c T ng gi m c ký v i Chủ tịch công ty - Chủ sở hữu công ty có quyền Quy t ị h c u t chức quản lý công ty, b nhi m, miễn nhi m, bãi nhi m gư i quản lý công ty quản trị + N u doanh nghi p liên doanh có bên Vi t nam nhiều b c ho gược lại bên tham gia liên doanh thi u s có nh t thành viên hội ng quản trị bên thoả thu n cử bên bên thành viên 10 – K5.QT1 Công ty c phần  - Công ty c phần có quyền l a chọn t chức  quản lý hoạt ộng theo hai mô hì h au tr trư ng hợp pháp lu t g ho ó u ịnh khác: a Đại hội ng c ô g Hội ng quản trị, Ban ki m o t Gi m c ho c T ng giám Trư ng hợp công ty c phầ ó dư i 11 c ô g ô g t chức sở hữu dư i 50% t ng s c phần công ty không bắt + Tro g trư ng hợp thành l p doanh nghi p liên doanh m i, bên doanh nghi p liên doanh a g hoạt ộng phải có nh t thành viên hội ng quản trị tro g ó có nh t thành viên công dân Vi t Nam ại di n cho bên liên doanh Vi t Nam *T g g đốc phó t g g đốc + T g gi m c phó t g gi m c iều hành công vi c hàng ngày cuả buộc phải có Ban ki m soát; doanh nghi p liên doanh T b Đại hội ng c ô g Hội ng quản trị Gi m c ho c T g gi m Trư ng hợp nh t 20% s thành viên Hội ng quản trị phải th h i ộc l p có Ban ki m toán nội tr c thuộc Hội ng quản trị Các th h i ộc l p th c hi n g gi m sát t chức th c hi n ki m o t i v i vi c iều hành công ty gư i ại di n theo pháp lu t cho doanh nghi p tr trư ng hợ iều l doanh nghi p có quy ịnh khác T g gi m c ho c phó t ng giám c thứ nh t bên liên doanh Vi t Nam ề cử công dân Vi t Nam thư ng trú Vi t Nam Hội ng quản trị h ịnh quyền hạn nhi m vụ t g gi m c phó t ng giám - Trư ng hợp có gư i ại di n theo pháp lu t, Chủ tịch Hội ng quản trị ho c Gi m c ho c T g gi m gư i ại di n theo pháp lu t ô g t ; trư ng hợp Điều l hô g ó u ịnh khác Chủ tịch Hội ng quản trị gư i ại di n theo pháp o lu t công ty o - Trư ng hợ ó hơ gư i ại di n theo o pháp lu t, Chủ tịch Hội ng quản trị c thứ nh t T g gi m c chịu trách nhi m trư c hội ng quản trị hoạt ộng doanh nghi p liên doanh T g gi m c cầ trao i v i phó t g gi m c thứ nh t s v n ề quan trọ g hư: Bộ máy t chức B nhi m, miễn nhi m nhân s chủ ch t Quy t to t i h h h g m u t toán công trình Gi m c ho c T g gi m ươ g hi o gư i ại di n theo pháp lu t công ty - Hội ng quản trị có quyền Quy t ị h c u t chức, quy ch quản lý nội công ty, quy t ịnh thành l p công ty con, l p chi h h hò g ại di n vi c góp v n, mua c phần doanh nghi p khác; Ký k t hợ ng kinh t Tro g trư g hợ ó i h hau T g gi m hó t g gi m thứ h t i T g gi m u t ị h hư g hó T g gi m thứ h t ó u ề bảo ưu i mì h ưa hội g uả trị em ét u t ị h hi họ gầ g gi m c 11 – K5.QT1 - Quyề ghĩa ụ Ban ki m soát: Ki n nghị Hội ng quản trị ho Đại hội ng c ô g bi n pháp sửa i, b sung, cải ti n u t chức gi m t iều hành  hoạt ộng kinh doanh công ty C - T t thành viên hợp lại thành Hội ng thành viên Hội ng thành viên bầu thành viên hợp danh làm Chủ tịch Hội ng thành  i ng th i i m Gi m c ho c T ng  gi m h t hế ản lý ủ d nh ngh 100% ốn nướ ng + Doanh nghi p 100% v c thuộc quyền sở hữu chủ ầu tư go i ó họ t quy t ịnh vi c t chức máy quản lý iều hành hoạt ộng kinh doanh doanh nghi p + Ngư i ại di n theo pháp lu t doanh c công ty n u Điều l công ty nghi p 100% v u ịnh khác - Thành viên hợp danh có quyền yêu cầu tri u t p họp Hội g th h i thảo lu n  quy t ịnh công vi c kinh doanh công ty Thành viên yêu cầu tri u t p họp phải chuẩn bị nội du g hươ g trì h t i i u họp - Hội ng thành viên có quyền quy t ịnh t t công vi c kinh doanh công ty ầu tư c T ng gi m c tr trư ng hợ iều l doanh nghi p ó u ịnh khác Chủ doanh nghi p n u hô g ó iều ki n thư ng trú Vi t Nam phải có gi y uỷ quyền hợ h ho gư i ại di n có thẩm quyền thư ng trú Vi t Nam Ngư i ại di ó phải g ua ó thẩm quyền c p gi ầu tư Chủ doanh nghi p có quyền quy t ịnh hoạt ộng kinh doanh doanh nghi p Yêu cầu uản lýDoanh nghi p FDI Ngoài yêu cầu chung t chức máy quản lý Doanh nghi m Q tro g oa h ghi ò ó hữ g c thù riêng  Tính tích hợp p ươ g c quản lý  Tí g ao oa ă óa t  Tí đại di n chủ sở hữu vốn  Tính chủ động: Cụ th hư au: Tính tích h ươ c quản lý Hoạt ộng ô g t a u c gia bao g m hoạt ộng nhiều công ty (chi nhánh) qu gia h hau o ó iều hành t t công ty phần giúp ô g t a u c gia hoạt ộng có hi u cao 12 – K5.QT1 Tu hi hươ g thức quản lý m i du nh p phải phù hợp v i y u t c sở hư ho h u t trì h ộ gư i ao ộng, v.v nên vi c tích hợ hươ g thức quản lý bên vô cần thi t Bên cạ h ó ao ộng tro g ượ ầu tư ược học hỏi g ao trì h ộ t vi c tham gia vào máy theo hươ g thứ ược du nh p vă Trong hoạt ộng t chức máy quản lý loại hinh doanh nghi p FDI, bên cạnh vi c du nh p hươ g thức quản lý có s du nh p, giao thoa ho c nhiều nề ho i Các nhà quản ly DN có qu c tích khác nhau, sử dụng ngôn ngữ khác nhau, chịu s ả h hưởng nề ho h hau thư ng làm phát sinh mâu thu n trình quản lý Chính v y, vi c xây d ng t chức máy quản lý cho DN FDI cần phải quan tâm t i ho c sở mà phải quan tâm t i s giao thoa, k t hợp hay nhiều nề ho i đại di n chủ sở hữu vốn Tính ược th hi n tuỳ loại doanh nghi p FDI Ví dụ i v i doanh nghi p liên doanh, n u doanh nghi p liên doanh có bên bên nh t có thành viên hội ng quản trị N u doanh nghi p liên doanh có bên Vi t nam nhiều b c ho gược lại bên tham gia liên doanh thi u s có nh t thành viên hội ng quản trị bên thoả thu n cử bên bên thành viên Doanh nghi p 100% v c thuộc quyền sở hữu chủ ầu tư c ó họ t quy t ịnh vi c t chức máy iều hành hoạt ộng kinh doanh doanh nghi p Tính chủ đ ng V i doanh nghi p FDI, tính chủ ộng t chức máy quản lý l n Những nhà go i ược uỷ quyền t chủ sở hữu nắm quyền r t l n, họ nắm quyền chủ ộng t chức máy, quy t ịnh v ề quản lý, quản trị doanh nghi p b i họ ược uỷ quyền t nhữ g gư i nắm phần l n v n t chức 13 – K5.QT1 C ƯƠN 2: THỰC TRẠNG BỘ MÁY CHỨC, BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦ ĐƠN Ị Đ ỂN N T TN ỆN ỆN ỆT NỘ T ng I n ề Công t TN nh n t h N : àN ị h sử hình thành h t tr ển Công ty TNHH B nh vi n Vi t Pháp Hà Nội (dư i gọi B nh vi n Vi t Pháp Hà Nội) loại hình doanh nghi p Công ty TNHH thành viên, T o Eukaria làm chủ sở hữu, trụ sở h h t s 1, ph hươ g Mai u Đ g Đa H Nội , b nh vi ạt tiêu chuẩn qu c t ầu tiên không Hà Nội mà Miền Bắc Vi t Nam Đ mô hình b nh vi tư h hoạt ộng theo tiêu chuẩn Qu c t B h Vi Vi t h H Nội ượ hu hượ g ại t « B h i t H Nội » ho ô g t h o m 2000 i ội gũ b ĩ Vi t Nam có kinh nghiêm m i tro g môi trư g a ho sở h l ô g t TNHH B h i Vi t h H Nội d a tr h au CN Đầu tư 011043000411 g ại theo gi ầu tư 1505 G g th g 03 m 1996 Bộ hoạ h ầu tư (T i i u i d Ch năng: : Gi g B nh vi T chức khám sức khoẻ chứng nh n sức khoẻ theo u Đa hoa hạng 1: C p cứu ịnh Nh ( Tài li u vi n d n : Quy ch b nh vi n 1997 – Vị trí khoa hạng 1) ụ B h i tư h (theo Gi G g ầu tư) Cung c p dịch vụ y t thuộc - khám b nh - chữa b nh Nh Qu h c g hi m vụ BV a ền hạn Vi t h ó S : 07 2003 H Nộ ( T i i u i ghĩa ụ theo -UBTVQH11, g d : Khoả iều hoả iều 25 g2 ă HÁ h h h h ghề Y ượ 2003, B V P p ỆNH HÀNH NGHỀ Y TƯ NHÂN 072003PL-UBTVQH11) Sơ đ t h Tài i u i d : Phu luc Sơ đồ - guồ S a ấ lượ g) 14 – K5.QT1 t II B nh n h t h B h i nh ụ ủ kh hòng ông t TNHH àN Vi t h - phòng to h ó t t ả 17 hoa hò g tro g ó g ( non- medical) : hò g h h h h h hò g ô g gh thô g ti dị h ụ h m ó h hh g hò g h t tri hò g bảo g hi m ụ d a tr th hoạt ộ g du t ( T l u i h doa h ượ dẫ P ò g Dị hò g Bảo dưỡ g hò g - lái xe hò g ba N hò g t i h h ụ uề ượ oa h ghi dụ g au hi Hội ă u ị h g uả trị ã phê sóc khách hàng Funtion of departments) - 10 khoa ( medical) : Khoa ứ ghi m ứu Khoa ội tr Khoa hẩ : hò g m ti t tr g Khoa dượ Khoa h i Khoa xét hì h ả h h B h i d hoa h m b h Khoa iều trị ội tr hi Khoa ả g hi m ụ tham hi u Qu (T i i u i o ứu khoa ượ 1997 oa ấp ượ oa h ghi g thu u Hội ị h au hi ã g uả trị u ro g Funtion of departments, Qu ếb 1997) III Trách nhi m, quyền hạn hế phối hợp b máy quản lý CT TNHH B nh vi n Vi t Pháp Hà N i (Tài li u vi n dẫn : S tay chấ lượng) Theo hư tro g S ta m uả ượ mô tả t h t ượ g tr h hi m ị tr T g gi m u ề hạ bị tr Trưở g h Khoa h i hợ tro g hò g 15 – K5.QT1 ƯƠN Đ N ỘM TỔ Ứ ỘM QUẢN Ủ N T TN ỆN ỆN ỆT NỘ B h i Vi t h h m hữa b h tư h theo mô hì h b h i – h h hoạt ộ g theo ti u huẩ Qu t ầu ti H Nội miề Bắ Vi t Nam B h i Vi t h H Nội ượ t hoạt ộ g d a tr ội gũ b ĩ Vi t Nam h i hươ g h m t hợ ô g gh hu mô h t ượ g ao i h t ượ g dị h ụ h h hàng I Đ nh g t h ủ nh n t h Qu trì h t m hoạt ộ g ượ th hi theo ội du g bả hư thi t t m thi t ô g i h t h ô g i ượ th hi ầ ủ tro g Qu h b h i u t bả m 1997 Ư đ ể : 1.1.Tính pháp lý: Khoa hò g Ba ượ th h d a tr hi m ụ g B h i ó QĐ th h - Hầu h t g hi m ụ B h i ã ượ ụ th ho th h g hi m ụ Khoa hò g Ba hằm hư g t i mụ ti u hu g B h i - X d g ượ bả mô tả ô g i ti u huẩ i i gư i th hi ô g i i t g ị tr ô g i - X d g ượ ội u ao ộ g B h i (T l u dẫ “ G ấ p ép đầu ư”, “ G ấ p ép ấp da ụ kỹ uậ , “ Qu ếB n 1997”: 1.2.Tí u uả: - Bộ m t B h i Vi t h H Nội d g theo mô hì h tr tu g i h ộ thủ trưở g T g gi m ượ gi ỡ hó t g gi m Gi m iều h h - tạo th h hu g ữ g hắ ã h ạo ao (Ba gi m Ba gi m uả t t ả hò g ba tham gia tr ti o u trì h iều h h hoạt ộ g b h i - Vi dụ g mô hì h h hia hoa hò g ba theo g hi m ụ hợ giảm b t tr g h g héo tro g ô g i - g hi m ụ B h i ã ượ ụ th ho th h g hi m ụ u h hò g ba (Thô g ua bả g hi m ụ gửi ẵ hoa hò g ba ượ th h d a tr g hi m ụ hu g b h i i hươ g h ụ th hoa h m hữa b h ượ thi t i g a hi m (ti h uả gư i b h uả tra g thi t bị t bảo ảm i ho th h t t ô g i hỗ trợ hi t hoa - X d g ượ bả mô tả ô g i ti u huẩ ô g i gắ i g hi m ụ t g phòng ban (T l u dẫ : Bả ô ả ô g N â ê â -Job Description) 16 – K5.QT1 1.3.Tí l oạ : -B h i ó gu b ỹ u hi ượ Hội g uả trị a g ô g t theo hoạ h tro g th i gia ị h ượ g b ỹ tham gia tr ti o u trì h h m hữa b h gi giảm tải g ộ ô g i o tạo ội gũ b ỹ hi ó g ao u t b h i ũ g hư thu h t ượ ượ g h h h g go i.( T l u dẫ : Lị B sỹ P p luân phiên 2016) -B ỹ h m g ó ị h mứ h m 20 gư i ti g B ỹ tr ứu m i i tụ 12 ti g ho 24 ti g g theo h ô g Trưở g hoa ( T i i u i d : Lị rự để ì B sỹ oa ấp u) - Th i gia m i iều dưỡ g a 12 ti g m 15 g th g bảo ảm i tụ ô g i T theo g hi m ụ t g hoa hò g m ó h b ị h mứ iều dưỡ g hợ (T l u dẫ :Lị rự đ ể ì đ ều dưỡ g oa đ ều rị ộ trú) hò g h h h h m ti g g Bộ h t hẹ t g i Bộ h h m sóc h h h g m i theo a ( T l u dẫ :Lị rự đ ể ì P ò g dị ụ ă sóc khách hàng) - Ngu h B h i h a g t hu g hủ u o mả g h trẻ S ượ g CBCNV t 25 tu i - 35 tu i 234 gư i hi m tỷ 67.24 % S ò ại 114 gư i hi m tỷ 32.76% (tro g ó ó 25 h i ề hưu t i dụ g ( T l u dẫ Da s â viên toàn HFH) ể đ thể h n ấ nhân lự the đ t 40 tuổi 4.6% 32.76% 62.64% h h ì tỉ ao ộ g ho h i trẻ ao ghỉ d i th g i h ih h h h B h i bạ i ữ hầ tro g ộ tu i i h thi u hụt h hải ó hươ g tạm th i dụ g gu h g th i u t hô g tr h hỏi Đ i tạm th i tha th 17 – K5.QT1 ma g t h h t th i ụ i ô g i hô g ao m ue i ô g i b h h ội tr ượ u ua u ầu ho hu u iều ộ g iều dưỡ g i d i Như g B h i hải d gư i ghỉ ho họ ợ ô g họ ó th h a g hoa ầ gi ũ g ượ g hươ g họ ỡ thi u hụt h i g u ầu m ue ho gư i hoa trả ô g ó tro g trư em hư giải h ô g hi m ụ hưa h hợ để : 2.1.C ưa ợp lý : Ngu h trì h b d g mô tả h b h i (1997 hi m thi u hi m ụ bao u t ứ o Bộ m t goại d m t ì th i gia i iều dưỡ g th i gia th g hô g th iều ộ g ị b tr hu Hơ o ắ g g hợ ữa i hò g g a tì h trạ g trư i hưa hợ tr do: i Khoa hò g ba hưa g ụ hưa theo thứ t t ua trọ g h t g ô gt h d g a g dư th a 01 hò g ba g ề h i u h tro g Qu hô g ua trọ g H h h h– h i - Gi m iều hành Phó t g gi m c quản lý t t phòng ban n BGĐ b nh vi n Vi t Pháp phải xử lý kiêm nhi m nhiều v ề không chuyên mảng nh t i h ã h ạo o ũ g hải nắm vững chuyên môn nghi p vụ ( khám chữa b nh) kỹ g ã h ạo ( iều h h hò g ba Điều hô g tr h g trư g hợ u t ị h h g héo hô g hi u uả o i i h hia g ụ th ho t g th h i BGĐ 2.2 Mấ â đố ro g c: Nguyên nhân s m t - hưa ó ịnh biên nhân l i do: i v i t ng Khoa, phòng, ban mà có tình hình nhân l c hi n - Bản mô tả công vi c tiêu chuẩ i v i gư i th c hi n công vi c cần b sung thêm s ti u h h thứ t dễ nắm bắt hơ ( Tài li u vi n dẫn: Bản mô tả công vi đ ển hình ) - Thi u KPI) tiêu chuẩn hoá i h gi th hi ô g i ( ti u h h gi - Hi tượ g gi hóa h ởB h i d u ao ộ g theo ộ tu i hô g hợ hưa ứ g t i a u ầu t V dụ: Nh i ề hưu tro g h ịch vụ khách sạ hoạt ộ g hô g hi u uả 44% h i tro g ộ tu i hưu tr m i tro g hò g ét ghi m d hi h ươ g ao (do th m i ộ hi u uả tro g ô g i ém i ứ hỏe hô g t t h i trẻ gánh phần l n công vi c cho họ ( Tài li u vi n d n: Danh sách â ê ưu rí) 18 – K5.QT1 - u ao ộ g theo gi i t h m t bằ g h h òi hỏi h i tr m ứ hỏe t t hư Điều dưỡ g Khoa h i ứ ứu t gi t tỷ h i am hỉ hi m ầ ượt 3% 0% % Đ nh g h ả h ạt đ ng ản lý ủ ông t TN nh n t h Sơ Bộ m uả B h i Vi t h ( T i i u i d : P ụ lụ Sơ đồ uả lý) Ư để : 1.1.Tí ướ g đí : - V i hươ g h m h t tri t ũ g hư hằm hô g g g ứ g g ao hơ ữa h i ò g h h h g b h i V d g H th g Quả h t ượ g h hợ i u ầu Ti u huẩ u t S 9000 ti h h dụ g hươ g h ea Si Sigma Tro g u trì h hoạt ộ g BV ã ạt ượ hữ g g hỉ giải thưở g au:  g hỉ S 9001: 200  Bằ g he Bộ trưở g Bộ Y t ì ạt ti u huẩ B h i u t ắ to di m 2007, 2008  Gi he ì ã ó th h t h tro g hoạt ộ g Khoa họ ô g gh m 200 o th g m 2009 Gi m Sở Khoa họ ô g gh H Nội  Giải thưở g Quả B h i h u Á m 2005 2006 2012  Giải thưở g R g g ho ị ó dị h ụ t dị h ụ t t h t m 2004 2005, 2007, 2009 - V i hươ g h m ti tưở g hia ẻ thô g ti tro g to t o tạo trao u ề ho h i B h i ã d g ượ bả ội hư au:  da h ô g i hu mô da h tr tr ti b o o hì h thứ m i  Mô tả hu g ề ô g i tr h hi m ghĩa ụ g m hữ g hi m ụ gắ hạ d i hạ m g hi m ụ h ã ó hi m ụ h t Tu hi ỗi diễ ạt hư hưa h thứ t hi m ụ ôi hi g hó h tro g i ắm bắt  Mô tả i tượ g ua h tro g i m  Mô tả ề th i gia thử i iều i m i ti u huẩ i i gư i th hi ô g i Tu hi u ầu ò thi u ti u h ề ứ hoẻ m i h ghi m ầ thi t ( T i i u i d : Bả mô tả da h Trưở g hò g h - HR manager) 1.2.Tí k -T g T g ế ao: Cơ u uả uả : 74 ( gư i h i b h i : 356( gư i 19 – K5.QT1 Sơ đ ấ n Q ản lý t – Pháp SƠ ĐỒ CƠ CẤU CÁN BỘ QUẢN LÝ BV VIỆT PHÁP 21.30% Cán quản ly Cán nhân viên 79.70% Tỷ uả hi m 21 % h hợ ảm bảo ượ i uả a tham gia o ô g t hu mô ( họ a th hi ô gt uả ô g i h tro g h mì h 1.3.Tí ậ : - Á dụ g hươ g h uả gi m i h i theo h m ô g bằ g ta theo dõi h h t ho g gi gi m i B NV h gi h viên - ắ t h th g amera ua t hoa hò g g b h i theo dõi hoạt ộ g t a i h b h i 1.4.Tí í ợp p ươ g uả lý: -V i i d g m uả ó ả gư i Vi t gư i h t hợ ượ i m mạ h t hươ g thứ uả h Vi t Nam VD: B h i Vi t h Nam dụ g mô hì h t hẹ h m b h thô g ua hầ mềm t hẹ hu giao t h Vi t hẹ th m h m g gi u ị h gi b h h hủ ộ g hơ giảm tải th i gia h ợi g ao mứ ộ h i ò g b h h giảm tải ô g i ho ội gũ h m ó h h h g 1.5.Tí ủ độ g: Hội g uả trị u t ị h i th hi u hu t (B ỹ go i iều dưỡ g hoa a i gu h giải u t ề hi a 20 – K5.QT1 ảm bảo ó ội B NV i tụ Nhượ 2.1.Tí l h h i hợ Ta ó th ó th th -S -S -S tầm hạ ượ g ượ g ượ g uả trị hư au: uả uả uả khoa - S ượ g - S ượ g Tu h gũ u d i Qu trì h u hu ô g i ũ g th i gia ượ o tạo trao i hu mô ủ g ta ghề để : oạ ò ếu: tru ề ti u t ị h hưa ượ thi t hợ : h th ua t g t d a tr u h t g hoa hò g h a tr ta 01 ( ao h t : 01 T g Gi m 02: 01 Gi m 01 hó T g Gi m 03: 11 trưở g hò g trưở g h uả uả hi B h i h i hợ 04: 24 t trưở g gi m t i 05 ( : ội trưở g hưa ó hữ g bả hư g d ụ th tru ề ti dụ g h g u t ị h tro g B h i h tri t m m i hỉ d ma g t h hì h thứ h h ì Qu ề hạ hi m ụ Ngu h - hưa i it hợ h ụ th -T uả trị ao u t hm hô g ogi tro g Sơ m t hưa mó i ti u huẩ i i gư i th hi ô g o u t ị h Ba gi m hưa ượ thi t ( gư i h p – Gi o họ g Gi m Đ ( gư i Vi t Nam – GS Y họ – ĐH Y H Nội iều h h ( gư i h uả trị theo tr mô to Như g hi ị h ề tr : u ề b o Vi hữ g hải ó ao hó hư au: - Gi m hu i Ba u 20 trưở g tro g Ba gi m tro g Ba gi m h g Gi m - hó T i th h i i g ại i g ượ bả mô tả ô g i g th h i Ta th ód b t d ại di di tu - hiều ĩ h hu mô d h Xả i ả3 i th hi uả o g h uả h h g òi hỏi gư i ã h ạo hải ó i Đ ề uả h b o Ba Gi m – hu bi t m u ầu ò i th g h ả ề hu mô hò g ba b o h tru ề ti g uả t t ả h i hợ h ã h ạo hô g họ o t t ả u t ị h hoa thứ th h i g hiều hó hò g tro g b h i hư 21 – K5.QT1 th t Gi m nghi m tro g ĩ h h héo ho h iều h h B h i t h i hó T u ề hu g Gi m giải u t Th m h ủ ả gư i m i ưa u t ị h u i g hô g ó hiều i h hô g ó i h ghi m uả u t ị h hưa rõ r g hô g ượ gia i h t tạo trư g hợ ầ giải u t ề ôi hi d ô g i o ó dị h ụ bị h g hải h m trễ tro g ô g i S u t hô g hợ ũ g ượ th hi u t ị h ề i i ua hu hu gia Ki h t g h t ũ g tham gia o giải gượ ại B h ó h h i hợ tru ề ti t tru g trở u g hô g rõ r g do: - hưa ó bả o u ị h ề u tr m uả - hưa ó bả u ị h ề h h i hợ tro g th hi hi m ụ t tru g trở u g Vi h i hợ hỉ d a tr g hi m ụ Khoa hò g Ba hỉ ạo Ba Gi m - hưa ó bả u ị h ề ti u h h gi (K i da h uả - Bả mô tả ô g i da h uả hưa th hi g hi m ụ u ề hạ da h uả (T l u dẫ : Bả ô ả da Trưở g p ò g â - HR manager) 2.2.C ưa o ề ặ p p lý: Theo Điều Lu t doa h ghi 2014 u ị h: Đ ều 78 u t chức quản lý công ty trách nhi m hữu hạn thành viên t chức làm chủ sở hữu Công ty trách nhi m hữu hạn thành viên t chức làm chủ sở hữu ược t chức quản lý hoạt ộng theo hai mô hì h au : a) Chủ tị h ô g t b) Hội Gi m g th h i c ho c T Gi m g gi m c ho c T c Ki m soát viên; g gi m c Ki m soát viên Trư ng hợ Điều l ô g t hô g u ịnh Chủ tịch Hội Chủ tị h ô g t gư i ại di n theo pháp lu t công ty ng thành viên ho c Trư ng hợ Điều l công t hô g u ịnh khác, Hội ng thành viên, Chủ tị h ô g t Gi m c ho c T g gi m th c hi theo u ịnh Lu t g u ề ghĩa ụ c Ki m soát viên D a o t chức máy BV Vi t Pháp, có th th y Bộ máy t chức DN ược xây d ng theo mô hình: Hội ng thành viên, T g gi m Gi m c g thi u m t Ki m soát viên 22 – K5.QT1 Như y có th h gi t h h ph n ki m soát doanh nghi p mô hì h hưa ho thi n, thi u m t 23 – K5.QT1 ƯƠN Ả N N ỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ a tr hữ g h gi ề Bộ m t Bộ m uả hóm i ưa giải h hư au: Th ết kế lạ t h ản lý the ô hình hân t ến - h - Gộ hoa t th h m g m g h hia u ề hạ hi m ụ ụ th ho hó t g gi m Gi m iều h h - X d g h Ki m o t hằm gi Hội g uả trị ắm rõ ượ hoạt ộ g B h i i u t ị h T g gi m - Gộ hò g h ại m Mô hì h g h t hu ượ ưu i m m t tr tu g ó h u ề hỉ hu ị th i tru ề ti theo tu g hu u ghi ụ ( T i i u i d : hu u Sơ t m i ề u t àn th n ầ đố Q ản ý - X d g bả u ị h ề h h i hợ tro g th hi hi m ụ Vi h i hợ hỉ d a tr g hi m ụ Khoa hò g Ba hỉ ạo Ba Gi m - X d g b u g ị th i h h u ề Ra u t ị h i i th h viên Ban Gi m hợ i hu mô - - - ông t Q ản trị nhân lự : Ho thi mô tả ô g i ti u huẩ th hi ô g i h gi hi u uả ô g i K ả i da h uả X d g K hoạ h h ho t g hò g ba h hợ i hoạ h h t tri t Giảm thi u t h t 50% ô g i ã ghỉ hưu hi ó Th hi i Đ h gi hi u uả ô g i g h i ó hoạ h ắ b tr dụ g h hợ i ị tr i m u ầu hi m ụ Ti h giả bi h i i hữ g ô g i hô g ho th h hi m ụ hô g ứ g u ầu hi m ụ hô g ạt ti u huẩ u ị h b u g hữ g gư i ó trì h ộ o tạo hu mô ghi ụ ao ó goại gữ ti họ ứ hỏe o m i tro g b h i t g bư g ao h t ượ g ội gũ ô g h i mì h M t h ô gt u hi t g g o tạo hu giao ỹ thu t ao hằm g ao g trì h ộ hu mô ho i t tro g b h i hải ượ ượ ẩ mạ h t hợ h t h i i th hi g ao th i ộ 24 – K5.QT1 - ho g h th hi t t u tắ ứ g g ao ạo ứ ghề ghi g ao trì h ộ hu mô ạo ứ ghề ghi ội gũ h V i ội gũ t go i giao t hợ g ao ộ g ó th m trở tr h i uả tạ hải giải u t thủ tụ rư m r i ua i t i hạ t hai h h h h - h ạt đ ng kh : B h i ẩ mạ h ứ g dụ g ô g gh thô g ti tro g uả trợ giải uả h i tử tha ì uả tr h gi iều h h hỗ ã gó hầ 25 – K5.QT1 [...]... Tính chủ đ ng V i những doanh nghi p FDI, tính chủ ộng trong t chức bộ máy quản lý là khá l n Những nhà quả ư go i ược uỷ quyền t chủ sở hữu nắm quyền r t l n, họ nắm quyền chủ ộng trong t chức bộ máy, trong quy t ịnh các v ề quản lý, quản trị trong doanh nghi p b i họ ược uỷ quyền t nhữ g gư i nắm phần l n v n của t chức 13 – K5.QT1 C ƯƠN 2: THỰC TRẠNG BỘ MÁY CHỨC, BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦ ĐƠN Ị Đ ỂN N T TN... l doanh nghi p ó u ịnh khác Chủ doanh nghi p n u hô g ó iều ki n thư ng trú tại Vi t Nam phải có gi y uỷ quyền hợ h ho gư i ại di n có thẩm quyền thư ng trú tại Vi t Nam Ngư i ại di ó phải g tại ơ ua ó thẩm quyền c p gi hé ầu tư ư Chủ doanh nghi p có quyền quy t ịnh mọi hoạt ộng kinh doanh của doanh nghi p 6 Yêu cầu bộ uản l Doanh nghi p FDI Ngoài những yêu cầu chung t chức bộ máy quản lý trong Doanh. .. n trong quá trình quản lý Chính vì v y, vi c xây d ng t chức bộ máy quản lý cho DN FDI không những cần phải quan tâm t i ho ư c sở tại mà còn phải quan tâm t i s giao thoa, k t hợp giữa 2 hay nhiều nề ho i nhau đại di n của chủ sở hữu vốn Tính ược th hi n ở tuỳ loại doanh nghi p FDI Ví dụ i v i doanh nghi p liên doanh, n u doanh nghi p liên doanh chỉ có 2 bên thì mỗi bên ít nh t có 2 thành viên trong. .. c tích hợ hươ g thức quản lý giữa 2 bên là vô cùng cần thi t Bên cạ h ó ao ộng quả tro g ư ượ ầu tư ược học hỏi g ao trì h ộ t vi c tham gia vào bộ máy quả theo hươ g thứ ược du nh p vă Trong hoạt ộng t chức bộ máy quản lý ở loại hinh doanh nghi p FDI, bên cạnh vi c du nh p về hươ g thức quản lý còn có s du nh p, giao thoa giữa 2 ho c nhiều nề ho i nhau Các nhà quản ly trong DN có qu c tích khác nhau,... hội ng quản trị N u doanh nghi p liên doanh có 1 bên là Vi t nam và nhiều b ư c ngoài ho gược lại thì bên tham gia liên doanh là thi u s có ít nh t 2 thành viên trong hội ng quản trị do các bên thoả thu n cử ra còn các bên kia mỗi bên 1 thành viên Doanh nghi p 100% v ư c ngoài thuộc quyền sở hữu của chủ ầu tư ư c ngoài do ó họ t quy t ịnh vi c t chức bộ máy quả iều hành hoạt ộng kinh doanh của doanh. .. viên D a o ơ t chức bộ máy của BV Vi t Pháp, có th th y Bộ máy t chức của DN ược xây d ng theo mô hình: Hội ng thành viên, T g gi m Gi m c như g thi u m t Ki m soát viên 22 – K5.QT1 Như y có th h gi t h h ph n ki m soát doanh nghi p ủa mô hì h hưa ho thi n, thi u m t một bộ 23 – K5.QT1 ƯƠN Ả N N 4 ỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ a tr hữ g h gi ề Bộ m t hứ Bộ m uả hóm i ưa... hoạt ộng kinh doanh của công ty C - T t cả thành viên hợp lại thành Hội ng thành viên Hội ng thành viên bầu một thành viên hợp danh làm Chủ tịch Hội ng thành  i ng th i i m Gi m c ho c T ng  gi m h t ơ hế ản lý ủ d nh ngh 100% ốn nướ ng à + Doanh nghi p 100% v ư c ngoài thuộc quyền sở hữu của chủ ầu tư ư go i do ó họ t quy t ịnh vi c t chức bộ máy quản lý iều hành hoạt ộng kinh doanh của doanh nghi... hội ng quản trị về hoạt ộng của doanh nghi p liên doanh T g gi m c cầ trao i v i phó t g gi m c thứ nh t về một s v n ề quan trọ g hư: Bộ máy t chức B nhi m, miễn nhi m nhân s chủ ch t Quy t to t i h h h g m u t toán công trình Gi m c ho c T g gi m ươ g hi o gư i ại di n theo pháp lu t của công ty - Hội ng quản trị có quyền Quy t ị h ơ c u t chức, quy ch quản lý nội bộ của công ty, quy t ịnh thành... Mô tả i tư g ua h tro g i m  Mô tả ề th i gia thử i iều i m i ti u huẩ i i gư i th hi ô g i Tu hi u ầu ò thi u ti u h ề ứ hoẻ m i h ghi m ầ thi t ( T i i u i d : Bả mô tả hứ da h Trưở g hò g h - HR manager) 1.2.Tí k -T g T g ế ao: Cơ u bộ uả bộ uả : 74 ( gư i bộ h i b h i : 356( gư i 19 – K5.QT1 Sơ đ ơ ấ n Q ản lý t – Pháp SƠ ĐỒ CƠ CẤU CÁN BỘ QUẢN LÝ BV VIỆT PHÁP 21.30% Cán bộ quản ly Cán bộ nhân... c phần có quyền l a chọn t chức  quản lý và hoạt ộng theo một trong hai mô hì h au tr trư ng hợp pháp lu t về chứ g ho ó u ịnh khác: a Đại hội ng c ô g Hội ng quản trị, Ban ki m o t Gi m c ho c T ng giám Trư ng hợp công ty c phầ ó dư i 11 c ô g ô g t chức sở hữu dư i 50% t ng s c phần của công ty thì không bắt + Tro g trư ng hợp thành l p doanh nghi p liên doanh m i, bên doanh nghi p liên doanh a ... doa h - Doanh nghi p 100% v c t chịu trách nhi m k t hoạt ộng kinh doan h c t quản lý t Các nguyên tắc đặc thù T ch c máy quản lý doanh nghi p FDI Bộ máy quản trị doanh nghi p FDI tuân thủ nguyên. .. máy quản lý - Thi t k c u trúc t chức máy quản lý - Thi t ô g i ho t đầu g tr + Sơ c u chức máy quản lý + Bả u ịnh g hi m vụ,quyền hạn v i t ng vị trí quản lý + Bả u ịnh tiêu chuẩ i v i chức. .. N U ÊN LÝ TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN T N N N Ệ ……………… ……………… ……………… ………… T T h ……… …………………………………………………………………3 Kh i i m t Nội du g t chức máy …………………………………………4 Yêu cầu t chức máy ………………………………………………